Статьи в СМИ о компаниях РСПМ

13.01.2010 Сибпромснаб представляет новый филиал в Уфе

Продолжается «экспансия» компании Сибпромснаб (Новосибирск) на Урал – Челябинск, Екатеринбург и Миасс получили поддержку. Новый 2010 год «Сибпромснаб» начинает с открытия нового филиала в Уральском регионе – с января начал работать офис в Уфе. 

Филиал предлагает широкий ассортимент: листовой, арматурный, сортовой, но приоритетным направлением является реализация нержавеющего металлопроката.
На данный момент офис имеет общую складскую площадку с Челябинским подразделением Компании.

Филиал «Сибпромснаб» в г. Уфа расположен по адресу: ул. Шота Руставели, 51/1

РСПМ

13.01.2010 В Татпрофе состоялись новые назначения руководителей

В рамках принятой в компании Татпроф (г. Набережные Челны) программы ротации кадров, с января вступили в силу новые назначения топ-менеджеров. В частности, реализацию строительной системы «Татпроф» и индустриальных профилей курирует вновь назначенный директор по продажам Ольга Огородникова. Руководство закупками возложено на заместителя гендиректора по экономике Алексея Егорова.

Евгений Рачков переведен в бизнес-единицу «Расстал» на должность первого заместителя гендиректора. В его компетенции теперь будут персонал, IT, группа по правовым и административным вопросам, управление недвижимостью.

Компания Татпроф является одним из крупнейших в России производителем алюминиевых профилей.

РСПМ

12.01.2010 Трубмаш - в реестре аккредитованных поставщиков Росэнергоатома

В 2009 году Госкорпорация «Росатом» перешла на использование Единого отраслевого стандарта закупок. Цель - снижения издержек и повышение эффективности работы всех предприятий атомной отрасли. В частности настоящим Стандартом был регламентирован Реестр аккредитованных поставщиков атомной отрасли.

ОАО «Трубмаш» активно осваивает рынок атомной промышленности. С апреля 2009 года, компания производит регулярные поставки трубной продукции для нужд атомных станций.

В декабре 2009 года в соответствии с «Положением о квалификационном отборе потенциальных поставщиков материально-технических ресурсов для ФГУП концерн «Росэнергоатом» и его филиалов — атомных станций», ОАО «Трубмаш» внесен в Реестр в качестве квалифицированного поставщика ФГУП концерн «Росэнергоатом» (Свидетельство от 18 декабря 2009 г.).

По словам Генерального директора ОАО «Трубмаш» Виталия Новикова: «В Реестр аккредитованных поставщиков атомной отрасли компании включаются по результатам проведения их комплексной оценки. Трубмаш ее успешно прошел. Считаю это вполне закономерным, ведь наша компания является поставщиком продукции постоянно высокого качества, и у нас есть опыт успешного сотрудничества с предприятиями концерна "Росэнергоатом".

РСПМ

12.01.2010 Мечел-Сервис подводит итоги работы в 2009 г.

В мае 2009 г. в рамках развития собственной производственно-складской базы «Мечел-Сервис» запустил производство сварной сетки в Московской области. С осени 2009 г. компания вышла на плановую производительность сварной сетки – 700 т в месяц. В настоящий момент основными потребителями сварной сетки являются предприятия строительного комплекса Москвы, Московской области и Юга России. В планах компании расширение поставок продукции за счет клиентов Северо-Западного региона.

Одной из приоритетных задач в рамках развития «Мечел-Сервиса» в 2009 г. стала организация новых направлений продаж. Помимо сварной сетки собственного производства, в номенклатуре реализуемой продукции появилась холоднодеформированная арматура В500С и трубный прокат. Более того, существенно возросли объемы продаж фасонного проката и метизов, что даже в условиях общего снижения спроса позволило «Мечел-Сервису» увеличить долю рынка по указанным направлениям.

Между тем, основной акцент в развитии «Мечел-Сервиса» в уходящем году был сделан на расширении спектра и улучшении качества сервисных услуг для конечных потребителей. Помимо собственного производства выйти на качественно новый уровень обслуживания удалось за счет формирования собственного грузового автопарка. В конце ноября 2009 г. «Мечел-Сервис» приобрел пять новых единиц автотранспорта для Московской области. Собственный транспорт позволил максимально оптимизировать сроки доставки металлопродукции в адрес клиентов Центрального региона. В 2010 г. планируется расширение автопарка в Москве, Краснодаре, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге и Новосибирске.

В 2009 г. «Мечел-Сервис» продолжил расширение собственной региональной сети. В течение года новые подразделения компании открылись в Пензе, Липецке, Гурьевске и Энгельсе. При этом существенных изменений в структуре филиальной сети компании не произошло, основной стратегией стало укрупнение действующих подразделений и расширение производственно-складской базы в регионах присутствия. В настоящий момент на территории России успешно работает более 50 подразделений «Мечел-Сервиса». В большинстве из них запущено в эксплуатацию оборудование для правки и резки арматурного проката, работают канаторазмоточные станки. В будущем году увеличение объемов обработки металлопроката планируется, в том числе за счет приобретения дополнительных единиц оборудования.

Старший вице-президент ОАО «Мечел» Владимир Полин прокомментировал итоги прошедшего года: «Благодаря качественному развитию и укрупнению филиальной сети в регионах присутствия в 2009 г. «Мечел-Сервису» удалось удержать объемы продаж на докризисном уровне, и даже увеличить долю рынка по отдельным направлениям. Стабильный сбыт продукции позволил предприятиям группы «Мечел» поддержать высокий уровень загрузки мощностей и оперативно реагировать на потребности рынка. Таким образом, преимущества налаженной системы прямых продаж конечным потребителям стали в полной мере очевидны для всех участников рынка».

РСПМ

12.01.2010 Руструбпром займется реструктуризацией

Первый в 2010 г. Совет директоров компании, после краткого подведения итогов ушедшего года, наметил основные направления развития в текущем году, который для Руструбпрома станет юбилейным. В этом году компания отметит 10 лет своего существования.

Во-первых, предполагается провести структурную реформу, связанную с постепенной передачей основных деловых функций от дочерних компаний – головной управляющей компании ОАО «Руструбпром». Процесс консолидации должен завершиться в течение 2-3 месяцев. Необходимость и возможность преобразований связана со скачкообразным ростом качества управляемости бизнес-процессами Руструбпрома в 2009 г., внедрением высокотехнологичных методов и ситуационных механизмов транспортировки и концентрации информации.

Второй ключевой «темой года» должно стать дальнейшее развитие таких высокоэффективных видов экономической жизни, как производство и строительство. В декабре 2009 г. Руструбпром приобрёл ещё одну строительную компанию, мощности и потенциал которой позволит существующей структуре – ЗАО «СиРИС» - значительно увеличить объемы и качество строительно-монтажных услуг. Наконец, год 10-летия Руструбпрома, будет насыщен разнообразными событиями, призванными продемонстрировать достижения компании в производственной и общественной жизни отрасли и региона - это участие в выставках, форумах, мероприятиях, организуемых Российским союзом поставщиков металлопродукции (РСПМ), Некоммерческим Партнёрством «Инжспецстрой» и т.п.

РСПМ

11.01.2010 В декабре динамика цен по всем товарным группам оказалось отрицательной

За декабрь 2009 г. Индекс Metalsea (ИнтерСи) упал на 6,7 пункта (2,83%) и остановился на уровне 230,1. Динамика, почти по всем товарным группам, отрицательная.

В течении декабря доллар торговался на уровне 30 рублей. Нефть оставалась в интервале 75-85 долларов за баррель. Доллар окреп по отношению к евро (1,43 доллара/евро), золото торговалось выше уровня 1100 долларов за унцию, индексы РТС и ММВБ также поднялись на уровни 1350 – 1450 пунктов. Центробанк РФ опять понизил ставку рефинансирования еще на 0,25%, до 8,75% годовых. Ставки Центробанков основных экономик мира оставались на нулевых уровнях. Безработица в основных экономиках оставалась на прежних показателях (Штаты и Еврозона в районе 10%).

Продолжение накачивания экономики ликвидностью стимулирует рост стоимости наиболее ликвидных активов (нефть, золото, фондовые рынки) и надуванию очередных пузырей на этих рынках, однако до реального сектора деньги по-прежнему не доходят. Уровень потребительских и коммерческих кредитов оставляет желать лучшего.

Цены январских поставок на металлопродукцию снизились в пределах 3-7%, рынок продолжает снижение. Пока нет оснований ожидать какие-либо изменения.

РСПМ

11.01.2010 Казанские Стальные Профили открывают новую производственно-торговую базу

Прошедший 2009 год был очень непростым, но, несмотря на все трудности, в нем было много хорошего.

Компания Казанские Стальные Профили смогла реально оценить свои силы и возможности, убедиться в надежности партнеров и преданности коллег общему делу.
В начале 2009 года было запланировано строительство новой производственно-торговой базы в районе поселка Чебакса, в живописном месте Татарстана, вдали от городских застроек, в 500 м от федеральной трассы М-7. Всё это в совокупности делает ее особо привлекательной для клиента в плане удобства при подъезде, получения продукции и её дальнейшей транспортировки. 

Строительство велось слаженно, используя свои ресурсы и материалы, и было закончено в запланированный срок к концу 2009 года.

И вот настал день открытия: 30 декабря в торжественной обстановке была перерезана красная лента новой базы «Чебакса».

Вблизи производственно-торговой базы для сотрудников компании и жителей поселка Чебакса была построена новая лыжная трасса с освещением. Все желающие могли покататься на лыжах и снегоходах.

С 11 января 2010 года база «Чебакса» начинает свою работу по адресу: г. Казань, пос. Чебакса, ул. Посадочная.

РСПМ

11.01.2010 РСПМ в 2010 г. предлагает насыщенную программу

Какие мероприятия планирует провести РСПМ в 2010 г.? С таким вопросом накануне Нового года МСС обратился к президенту Российского союза поставщиков металлопродукции Александру Романову.

- Программа на 2010 г. масштабная. Прежде всего РСПМ способствует обмену информацией среди участников рынка, знакомству с передовым металлургическим опытом, возможностями металлургических компаний с точки зрения качества и расширения ассортимента продукции, продвижению продуктов более экономичных, более современных, с улучшенными качествами. Поэтому члены Союза, да и не только — многие игроки рынка в целом, примут участие в деловых мероприятиях.

В феврале мы организуем посещение производства Ижорского трубного завода, СМЦ Северсталь-Колпино, логистических комплексов компаний ИНПРОМ и Агис-Невский. В феврале же проведем семинар на базе Татпрофа, производителя алюминиевых профилей и конструкций. В марте участники рынка побывают на Каширском заводе стали с покрытием и СМЦ компании Стальинвест. В апреле намечено посещение ЛПК в Выксе, Кулебакского металлургического завода, нового завода металлоконструкций в Муроме. Делегация руководителей компаний съездит в Китай, где ознакомится с современной организацией СМЦ. В мае предстоит ряд поездок по металлургическим предприятиям, в частности — на новый Трубопрофильный завод Шексна в Вологодской области. На май также запланировано проведение конференции на базе Новолипецкого меткомбината.

В начале июня проведем специальный семинар по упаковке металлопродукции на базе предприятия ВолгаСтрап в Костроме. В этом же месяце в Екатеринбурге пройдет ежегодный конгресс РСПМ. На следующий день после конгресса специалисты посетят Каменск-Уральский металлургический завод, производство и металлобазы компании Металлкомплект. Поставщики труб познакомятся с новыми видами продукции на Синарском трубном заводе. Участники рынка черного проката посмотрят новую сортопрокатную линию на Нижнесергинском метизно-металлургическом заводе, побывают на новом СМЦ Сталепромышленной компании.

Это только часть мероприятий, которые проведет РСПМ в I полугодии. Такого рода встречи позволяют руководителям и специалистам знакомиться с новыми видами продукции и оборудования, обмениваться информацией и мнениями по совершенствованию сбытовой и закупочной политики, предоставлять конечным потребителям все лучшие условия, в конечном итоге — способствуют восстановлению экономического потенциала.

Полную версию интервью Александра Романова читайте в январском выпуске журнала Металлоснабжение и сбыт

РСПМ

30.12.2009  Металл-Экспо представляет свой новый сайт

Накануне Нового года открылся обновленный сайт Международной промышленной выставки «Металл-Экспо».

Идея инновационной концепции портала проста – стилистически объединить сайты «Металл-Экспо’2010» и «МеталлСтройФорум’2010». В связи с тем, что в выставка металлопродукции и металлоконструкций для строительной отрасли «МеталлСтройФорум’2010», которая позволит сфокусировать усилия металлургов, сервисных металлоцентров и заводов металлоконструкций на удовлетворение перспективных потребностей в промышленном и гражданском строительстве, укрепит в наступающем году экспозиции «Металл-Экспо’2010».

Наряду с русской, английской и немецкой версиями сайта «Металл-Экспо», в самом ближайшем будущем появится китайская версия ресурса.

Во всем остальном сайт не претерпел сильных изменений и остается надежным источником информации для гостей и участников выставки «Металл-Экспо».

30.12.2009 Металлоптторг - составная часть поволжского бизнеса

Металлоптторг (Нижний Новгород) сообщает о некоторых итогах за 2009 год:

"Мы участвовали в строительстве таких важных и крупных объектов, как: жилой комплекс «Волжские огни», строительство одного из крупнейших логистических центров Нижегородской области (при въезде в Кстово), так же с нашей помощью был построен метро-мост в Нижнем Новгороде; мы внесли свою лепту в строительство вышек к сочинской олимпиаде.

На конец года у нас более 4000 клиентов, мы сохранили потенциал людей. Более того, мы расширили кадровый состав Москвы, Казани, укрепили филиалы.

В этом году мы освоили новые виды продукции и стали эксклюзивными поставщиками для потребителей предприятий оборонного комплекса.
Но это еще не все. Нельзя не упомянуть, что в уходящем году наша компания подтвердила статус авторизированного дилера Чусовского металлургического завода, Нижнесергиевского метизно-металлургического завода, Выксунского металлургического завода, а так же Череповецкого сталепрокатного завода. Это дает нам преимущество постоянно иметь в наличии максимально широкий перечень продукции.
Все эти достижения привели к логическому итогу: компания ОАО «Металлоптторг» вошла в десятку лучших металлотрейдров России по мнению журнала «Металлоснабжение и сбыт». Хочется отметить, что мы находимся в этом списке уже не первый раз, а все потому, что для вас работает команда профессионалов!"

РСПМ

29.12.2009 Металл-Маркет: итоги прошедшего года и планы на 2010 год

Компания "Металл-Маркет" (Самара) подводит итоги 2009 г. Год был не просто сложным, а самым сложным за всю 18-летнюю историю компании. Тем не менее, наша компания кардинально перестроила свою деятельность в течение 2009 г., модернизировав ее по всем направлениям работы, что привело в итоге к возможности устойчивого и безубыточного функционирования в межсезонье 2010 г., даже с учетом вероятного снижения ликвидности в регионе.

О планах на 2010 год.

В I квартале 2010 г., к началу строительного сезона, компанией будут открыты два сервис-маркета (городского и пригородного форматов), которые, кроме полного стандартного ассортимента металлопродукции, будут ориентированы на оказание широкого спектра работ с металлом, в т.ч. монтажно-ремонтных ("под ключ") на объектах клиента.

Во II квартале 2010 г. компания планирует ввести в строй новый крытый логистический склад с грузоподъемными механизмами площадью 1'000 кв.м. для хранения металлопродукции и ее предпродажной подготовки. Ячеистая система хранения позволит хранить в нем до 300 позиций металлопродукции в объеме до 2'000 тн одновременно.
Также во II квартале панируется к открытию очередная точка продаж формата районного "Мини-маркета металла" с полной ассортиментной матрицей металлопродукции и максимальным спектром услуг предпродажной подготовки.

В III квартале автотранспорт, достаточно поработавший на благо компании, получит вторую жизнь и будет работать в форме автолавок – "Автомаркетов" – мобильных точек продаж, подстраиваясь географически под текущий спрос рынка. На наиболее успешных направлениях в дальнейшем будут открыты стационарные районные мини-маркеты металла.

На протяжении всего года будет постоянно пополняться галерея стальных сувениров (подробности на сайте www.metal-market.ru): творчество в металле теперь будет постоянной составляющей компании. При этом в компании будет сформировано бюро креативных идей – КБ (креатив-бюро) – как для успешного продвижения компании, в целом, так и для постоянного творческого развития в металле, в частности.
Дальнейшее и всесторонне развитие в наступающем году в компании получит и
бизнес-направление активного отдыха.

Поздравляем всех клиентов, партнеров, членов РСПМ, исполнительную дирекцию и лично президента Союза Александра Геннадьевича Романова с наступающим Новым годом и желаем, чтобы предстоящий год стал поворотным для всех участников рынка, чтобы все
с честью вышли из него со щитом и жахнули не по одной рюмке напитков многолетней выдержки за его итоги.

Всем здоровья, упорства, воли и стремления! Только вперед!

РСПМ

29.12.2009 Строительно-монтажная «дочка» Руструбпрома – ЗАО СиРИС обзавелась допуском

С 1 января 2010 года те предприятия, которые не получили допуска от саморегулируемой организации, не будут иметь права осуществлять деятельность на законных основаниях. С 1 января 2010 года государственные лицензии строительных компаний утрачивают свою силу, право на работу дает лишь свидетельство, выданное СРО. Именно такое свидетельство, с символическим «юбилейным» номером «10» и получила дочерняя строительная компания ЗАО «СиРИС». Данный факт отражает готовность компании к выполнению целого ряда строительно-монтажных работ в сфере подготовки инженерной инфраструктуры. Компания показала в уходящем году неплохие результаты по основному профилю своей деятельности. Объём строительно-монтажных работ составил несколько сотен миллионов рублей, построено несколько линейных городских трубопроводных объектов – теплотрасс, газопроводов и канализационных систем. Реализованные проекты относятся как области государственного заказа, так и к финансируемым частными инвесторами.

Следует подчеркнуть, что все строящиеся и реконструируемые объекты, находящиеся под контролем ЗАО «СиРИС» наполняются металлопродукцией – прежде всего трубной – благодаря производственным мощностям ОАО «Руструбпром». Головная компания способна в настоящий момент произвести практически всё необходимое для наполнения стройплощадки. Это и железобетонные изделия – щитовые неподвижные опоры, и сильфонные компенсаторы продольных тепловых нагрузок, и сами трубопроводы в промышленной изоляции в диапазоне проходных сечений от 50 до 1600 мм. Сегодня ЗАО «СиРИС» имеет в своём производственном портфеле набор проектов, как переходящих, то есть выполняемых в 2009-2010 г.г., так и ряд перспективных, начало и воплощение в жизнь которых намечено в Новом году.

РСПМ

28.12.2009 Поволжские участники РСПМ подвели итоги работы бизнес-клуба РСПМ-Поволжье

В течение 2009 г. прошло пять заседаний бизнес-клуба "РСПМ-Поволжье", в т.ч. состоялся круглый стол с риелторскими компаниями "Рынок металлов – рынок недвижимости". Была успешно проведена ежегодная IV Спартакиада Поволжья, в которой общее число участников и болельщиков превысило 120 человек.

В прошедшем году участники бизнес-клуба посетили ряд ведущих сетевых операторов рынка металлов, представленных их Самарскими филиалами: "Инпром", "Комтех", "КарбоферМеталл", а также одного из лидеров местного и федерального рынков производства профнастила и металлоконструкций – ГК "Маяк" (г. Самара).

В предстоящем 2010 году продолжится проведение встреч в рамках бизнес-клуба на складах и производственных объектах как трейдеров, так и переработчиков металлопродукции, а также знакомство с основными металлопотребляющими отраслями региона с посещением ведущих предприятий Самарской области.

Осенью 2010 года состоится очередная V Спартакиада Поволжья, в программе которой запланировано проведение соревнований как по ставшим уже традиционными стальным видам спорта, так и новым видам, например, турнир "Самый сильный муравей" – жим собственного веса. А в преддверии начала сезона состоится корпоративное празднование Масленицы, на котором металлоторговцы с помощью своих чад и домочадцев будут изгонять убыточный дух межсезонья, привечая медовую ликвидность и прибыль с маслом.

Поздравляем всех своих собратьев: региональные клубы и их участников, а также наш паровоз – РСПМ во главе с его бессменным машинистом – президентом А.Г. Романовым с наступающим Новым годом!

Желаем всем непрерывной динамики, плавного хода и остановок только по нашему требованию!

РСПМ

25.12.2009 Металлоядерная зима 2010: какую ждать и чья берлога лучше?

24 декабря в Самаре прошло юбилейное - 10-е заседание бизнес-клуба РСПМ-Поволжье, в котором приняли участие 31 представитель 13 металлоторгующих организаций Самарской области и Башкортостана, а также приглашённые партнёры из банка и страховой компании.

Принимающей стороной была ГК «Маяк», которая в формате презентации подробно ознакомила участников заседания с историей её создания, 20-летнего роста и ближайшими планами по развитию: повышению сервисности и качества обслуживания, расширению ассортимента. Состоялась экскурсия по производственно-складскому комплексу ГК "Маяк", в ходе которой было продемонстрировано производство профнастила, сэндвич-панелей, гнутых профилей и доборных элементов. Собравшиеся ознакомились с опытом работы службы безопасности ГК «Маяк», было решено продолжить сбор и обмен информацией о недобросовестных плательщиках.

Создана рабочая группа из представителей компаний «Маяк», «Метрис» и «Комтех», которой поручено выработка единого перечня документов, запрашиваемых при подготовке к заключению договоров между компаниями-членами бизнес-клуба.

Участники заседания бизнес-клуба РСПМ-Поволжье ознакомились с информацией о прошедшем недавно в Москве Совете РСПМ и видеообзором с круглого стола РСПМ «Спотовый рынок стальных труб: состояние и перспективы развития». Состоялся традиционный обмен мнениями по текущей ситуации на рынке металлов региона, прозвучали анализ и прогноз уровня цен, объемов потребления на I полугодие 2010 г. под девизом: "Металлоядерная зима 2010: какую ждать и чья берлога лучше?" Выступавшие, в частности, отмечали, что, прогнозы на поволжском региональном рынке металлоторговли носят характер, скорее, «сдержанного пессимизма», в отличии от прогнозов московских участников рынка, для которых характерен «умеренный оптимизм». В ближайших планах всех компаний в 2010 г. – сохранение клиентской базы и объёмов продаж хотя бы на имеющемся уровне. Участники заседания обменялись конкретными предложениями по развитию дальнейшего сотрудничества.

Был заслушан отчёт о работе, проделанной бизнес-клубом РСПМ-Поволжье в 2009 году, отмечен высокий уровень всех проведённых мероприятий, их актуальность и полезность. Состоялось рассмотрение плана заседаний бизнес-клуба на 2010 год, предложений о тематике и порядке проведения предстоящих мероприятий.

Приглашенные на встречу специалисты Национального Торгового Банка выступили с рядом конкретных предложений по кредитованию клиентов - потребителей металлопродукции, а представители компании «АльфаСтрахование» ознакомили собравшихся со специализированным (для участников рынка металлов) пакетом страхования производственно-складского персонала.

По окончании заседания состоялся предновогодний фуршет, на котором участники поздравили друг друга с наступающим новым годом, продолжив в неформальной обстановке общение и обсуждение конкретных договорённостей и соглашений.
Следующее заседание бизнес-клуба РСПМ-Поволжье на тему "Сезонизм" - явление сезона в Поволжском регионе» состоится 14.05.10. Информация о месте проведения будет сообщена дополнительно.

РСПМ

25.12.2009 Новосибирский губернатор дал оценку работе Металлсервис-Групп на НМЗ им. Кузьмина

Об этом он рассказал корреспонденту GUIDE «Сибирский федеральный округ — итоги года» Валерию Лавскому.

GUIDE: Какова роль областной администрации в привлечении нового инвестора на металлургический завод им. Кузьмина? Как вы оцениваете первые результаты работы «Металлсервис-Групп» на предприятии?

Виктор Толоконский : Для меня это один из примеров нашей антикризисной политики. Со второй половины прошлого года мы работали в «ручном» режиме с целым рядом предприятий. У нас не просто и не быстро решались вопросы формирования заказа для «Сибирского антрацита». Его продукция отгружалась в Европу, и в какой-то момент все покупатели отказались от заказов. Чтобы не остановить предприятие (в отличие от металлургического завода оно находится в моногороде), мы предпринимали вместе с акционерами, с менеджерами огромные усилия по поиску заказов. Сейчас завод грузит продукцию в другом направлении — на восток. И хотя в этом году объемы отгрузки и добычи будут меньше, себестоимость продукции и качество работы улучшатся. Мы много работали с электродным заводом. В конце прошлого года он останавливался, никому электродная продукция тогда не была нужна. Обеспечить его заказами, поддержать уровень было очень важно.

Просто на металлургическом заводе рельефнее и ярче выглядели эти меры, поскольку степень закредитованности основных акционеров была настолько высока, что без смены управляющей компании реанимировать завод быстро было невозможно. Мы не вмешивались в процесс формирования соглашения между группой «Эстар» и «Металлсервисом» о том, как они реструктурируют долги. Это дело бизнеса, мы и не должны знать таких нюансов. Но нами было поставлено условие: такое соглашение нужно подписать всего за 10 дней. Мы не могли потерять летнее время, потому что спрос на металлопрокат для жилищно-коммунального комплекса имеет сезонные колебания. Если бы мы не запустили завод в конце июля, то тогда трудно было бы вызвать интерес у новой управляющей команды к запуску НМЗ в зиму при минимальном спросе на трубы, на профиль.

Есть результаты, очень позитивные, в работе новых управленцев. За несколько месяцев завод освоил несколько десятков новых номенклатурных позиций, восстановлен ритм работ и практически вся занятость. Мне представляется, что уже в ноябре производство может быть рентабельно. А ведь это и в докризисный период было непросто. Рентабельность достигалась тогда, когда цены на металл спекулятивно росли, а когда рынок был сбалансирован, перегружен продукцией, добиваться рентабельности на НМЗ крайне трудно. А в целом подводить итоги рано, это только начало пути. Эта компания ни в чем особо не нуждалась, и мы ей никаких преференций не давали. Ей было важно почувствовать уверенность в том, что здесь можно получать прибыль, и эта уверенность у них сейчас присутствует. НМЗ находится во внешнем управлении, и нам важно, чтобы конкурсное управление не означало попытку продать по отдельности части этого металлургического комплекса.

РСПМ