Статьи в СМИ о компаниях РСПМ

23.06.2009 «ВолгаСтрап» увеличивает объемы производства

15 июня в Костроме состоялась встреча губернатора Костромской области Игоря Слюняева с Эриком Хелиным , президентом группы компаний СПЕКТА, и Андреем Аннояровым, Генеральным директором завода «ВолгаСтрап». На встрече обсуждались ближайшие планы предприятия.
Костромской завод «ВолгаСтрап», который входит в группу СПЕКТА, появился два года назад. Это первое предприятие России, которое стало производить высокопрочную стальную упаковочную ленту с применением новейших технологий. Сегодня костромская лента востребована во всех регионах России, география её поставок простирается от западных границ до Сибири. Её используют для упаковки различных промышленных грузов: метала, дерева, стройматериалов.
Как сообщил Эрик Хелин: «Несмотря на кризис, на заводе не было сокращений персонала, нам удалось сохранить рабочие кадры. Сегодня предприятие расширяет ассортимент выпускаемой ленты и продвигает её на иностранные рынки. К концу года мы намерены утроить объем производства».

РСПМ

22.06.2009 ИНПРОМ - Белгород предлагает высококачественную сварную сетку

В Белгородском сервисном металлоцентре ОАО «ИНПРОМ» введена в эксплуатацию линия, производящая легкую и тяжелую арматурную сетку в картах методом контактной точечной сварки. Материалом служит гладкая и ребристая арматура диаметром от 4 до 16 мм. Потребителям предлагается сварная сетка шириной от 1200 до 2500 мм, длиной до 6000 мм и максимальный весом до 1 тонны. Продукция изготавливается на современной автоматизированной линии с электронным управлением, способной программировать расстояние между продольными и поперечными прутками сетки от 50 до 1000 мм.
Такое инновационное высокотехнологичное оборудование с прошлого года успешно работает в Волгоградском и Ростовском сервисных металлоцентрах компании, а летом 2009 года линиями по производству сварной сетки пополнятся станочные парки Санкт-Петербургского, Краснодарского и Рязанского подразделений.
Сварная сетка «ИНПРОМА» выгодно отличается от аналогичной продукции, предлагаемой на рынке, точностью геометрических параметров (прямолинейностью свариваемых продольных и поперечных стержней, их выпусками, шагом). Высокое качество сварных соединений, выполняемых на оборудовании компании, подтверждено авторитетными региональными лабораториями и центрами, имеющими аккредитацию на право проведения данных испытаний и исследований.
Сварная сетка массово применяется для армирования железобетонных конструкций при монолитном строительстве, для усиления кирпичной кладки при возведении стен коттеджей, гаражей, дачных домиков, а так же при строительстве дорог и мостовых сооружений. Некоторые виды сварных сеток могут использоваться как альтернатива сетке-рабицы в заборах и ограждениях дачных и приусадебных участков. В садоводстве сварная сетка применяется для изготовления каркасов парников и теплиц, в звероводстве - для производства клеток.

РСПМ

22.06.2009 Потребление труб в России за январь-май сократилось на 35,7% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г.

35,7% - таково падение потребления трубной продукции по всем товарным линиям за 5 месяцев 2009 г. (2,1 млн т) по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. (3, 3 млн т). Об этом заявил заместитель генерального директора ТМК (Трубная Металлургическая Компания) по маркетингу Сергей Билан на прошедшем в Москве Конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции.

За 5 месяцев текущего года рынок горячекатаных труб общего назначения сократился на 40% до 206,4 тыс. т. Основными потребителями этого сортамента являются предприятия ЖКХ и машиностроение, в отдельных секторах которого, по данным Минпромторга, снижение производства достигло 56%.

Потребление котельных труб снизилось не столь сильно – на 30,3% до 12,1 тыс. т.

Холоднодеформированные трубы, потребителем которых опять-таки выступает машиностроение, продемонстрировали падение на 61% по сравнению с январем-маем 2008 г. Емкость рынка составила 23,3 тыс. т.

Нержавеющие трубы упали на 45%. Потребление составило 10,8 тыс. т. В этом сегменте наблюдаются сложности с заготовкой – она импортируется.

Сварные трубы общего назначения потеряли в весе с точки зрения потребления 35,4% (300 тыс. т за 5 месяцев).

Потребление профильных труб сократилось на 41% до 301,4 тыс. т. На рынке профильных труб меньше всего сократилась доля импорта.

Потребление сварных водогазопроводных труб снизилось на 28,9% до 141,7 тыс. т по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Предрекаемая «смерть от пластика» на этом рынке не случилась. Рынок оцинкованных труб сузился на 43,4% до 24 тыс. т.

По словам Сергея Билана, третий квартал будет еще более сложным. Если в первом полугодии трубников поддержал спрос со стороны компаний ТЭКа, то третий квартал традиционно считается металлоторговым. Традиционные потребители же не генерируют спрос. Однако в последние две недели наметился рост цен на сырье: лом, заготовка, горячекатаные и холоднокатаные рулоны прибавили в стоимости 5%. «Если рост продолжится на протяжении 3 месяцев, можно будет говорить о начале конца рецессии», - высказал оптимистичный прогноз Сергей Билан.

Накануне Китай заявил, что начал выходить из кризиса. В 4 квартале аналитики ожидают начало подъема американской экономики.

19.06.2009 В июне складские запасы сорта сократились на 4% по сравнению с маем

Остатки металлопродукции на складах по состоянию на 1 июня по сравнению с уровнем 1 мая, в основном, снизились. Так, складские запасы сортового проката сократились за месяц на 4%, в том числе арматуры – на 1%. Запасы труб сократились на 4%. Что же касается листового проката, то его запасы на складах трейдеров, наоборот, увеличились на 4%. Такие результаты Мониторинга состояния складских запасов привел президент РСПМ Александр Романов на годовом Конгрессе РСПМ.

Напомним, что с целью повышения предсказуемости российского рынка металлов, прогнозирования развития ситуации и выработки правильной политики закупок, Российский союз поставщиков металлопродукции в 2009 г. проводит ежемесячный мониторинг состояния складских запасов черного металлопроката и труб.

По данным президента РСПМ, складские запасы по всей стране в среднем сократились на 50% по сравнению с первым полугодием 2008 г. Ряд участников рынка уменьшили запасы в три раза.
Компании, принимающие участие в мониторинге: Агис Сталь (Москва), Агрисовгаз (Малоярославец), Ариэль-Трейд (Москва), БМК (Калининград), Белон (Новосибирск), Брок-Инвест-Сервис (Москва), Комтех (Москва), Ландиа (Москва), Магма трейд (Москва), Металлсервис (Москва), МК Промстройметалл (Москва), Промстройметалл (Москва), ПРОТЭК, ГК (Воронеж), Санеста-металл, ТД (Санкт-Петербург), Северсталь-Инвест, ТД (Череповец), Складской Комплекс ТМК (Москва), СПК (Екатеринбург), ТОБОЛ, Компания (Екатеринбург), Феррум (Новосибирск).

19.06.2009 Избран 13-й, антикризисный, президент РСПМ

Магия цифры 13 и мировой экономический кризис – идеально зловещее сочетание. Тем не менее Российский союз поставщиков металлопродукции вступил в 13-й год своего существования на фоне кризиса. И 13-м антикризисным рулевым РСПМ на годовом конгрессе РСПМ избран Александр Романов.

Многие участники годового Конгресса, проходшего в Москве, отметили, что игроки рынка адаптировались к нынешним рыночным раскладам: шок и растерянность прошли. Следует отметить, что у Александра Романова растерянности точно не было. Уже в сентябре исполнительная дирекция РСПМ развернула бурную антикризисную деятельность.

Спустя 10 месяцев можно констатировать, что далеко не все предложенные меры по преодолению кризиса получили дальнейшее развитие. Скажем, не получила развитие предложенная металлургам идея создания консигнационных складов (значит, у производителей, к счастью, не возникло в этом острой необходимости), трейдеры РСПМ не попали в список системообразующих предприятий (а какой в этом толк?).

Но впервые, например, введен мониторинг складских запасов, оказавшийся крайне полезным для выстраивания закупочных стратегий, впервые конкуренты сели за стол переговоров для выработки отраслевых решений и антикризисных программ. А постоянный обмен информацией и опытом решения все новых и новых проблем, нараставших как снежный ком, в итоге привели к тому, что компании, входящие в Союз, сохранили устойчивость в условиях экономической турбулентности.

В ходе годового Конгресса избран также новый состав Совета РСПМ.

РСПМ

19.06.2009 В РСПМ вступила еще одна компания из Санкт-Петербурга

Сегодня в ходе открытого Совета РСПМ в ряды союза принята компания УПТК-65 из Санкт-Петербурга. Рекомендации представили Ариэль-Металл и БМК Спб. Это уже 6 компания, принятая в РСПМ за время ежегодного конгресса в Москве. И 24 на территории СПб.

УПТК-65 специализируется на продольно-поперечной резки холоднокатанного листа и оцинковки. Объем переработки составляет 600 тонн в месяц.

Как отметил гендиректор УПТК-65 Александр Малышев, конкуренция на рынке Северо-Запада очень сильная - как с точки зрения поставок, так и с точки зрения переработки.

РСПМ

19.06.2009 УралСибТрейд.. Сибирский регион" - дилер "Торгового дома ММК"

ООО " УралСибТрейд. Сибирский регион" подтвердило свои полномочия на реализацию продукции ОАО "ММК" в Западно-Сибирском, Восточно-Сибирском и Дальневосточном регионах. После завершения реструктуризации сбытовой структуры на ОАО "ММК", компания ООО "УСТ. Сибирский регион", следуя главному направлению своей деятельности, получила статус Официального дилера ООО "Торговый дом ММК" в регионах авторизации.
Предлагаем весь ассортимент продукции ОАО "ММК" и ОАО "ММК-Метиз" под заказ с комбината-производителя, а также из наличия, воспользовавшись разветвленной сетью складов в Сибирских регионах.
Контактная информация : г.Новосибирск, тел./факс (383) - 227-63-27, 227-63-26. Эл.почта : sti@sibtrans.net

РСПМ

19.06.2009 Ложка юмора в серьезной бочке дегтя

Между спортивной рыбалкой, пленарным заседанием, на котором обсуждалось экономическое положение в различных секторах экономики, металлургии и металлоторговли, а также выборами нового Совета и президента РСПМ, участники ежегодного Конгресса РСПМ, проходящего в эти дни в Москве, нашли время, чтобы открыть форточку (или распахнуть окно?!) в «Открытое пространство».

Именно так назывался формат обсуждения злободневных проблем, представлявший, по сути, мозговой штурм актуальных проблем - штурм в поисках их, этих гложущих проблем, эффективных решений.

Судя по тому, как долго еще участники эксперимента кляли «бизнес-тренера» во всех смертных грехах, включая некомпетентность, эксперимент отчасти удался.

Во всяком случае, какие-никакие результаты/рекомендации и соглашения участниками дискуссионных групп были-таки выработаны.

Начнем с самого-самого нудного, набившего всем оскомину обсуждения на тему: «Оптимизация бизнес процессов в период кризиса». Тут никаких Америк никто не открыл:
1. Детальное описание всех видов процессов.
2. Техническое обеспечение.
3. Организация рабочего места.
4. Ежедневные постановки задач.
5. Своевременная отчетность.
6. Предложение выдавать премию тому, кто дает рацпредложения для оптимизации бизнес процессов (у, это уже интересно – смахивает на творческий подход, хоть и перекликается с последующим пунктом №9!).
7. Внедрение CRM системы.
8. Стандарт коммуникации внутри компании.
9. Мотивация, соответствующая задачам компании.

А вот самым, пожалуй, креативным стал дискуссионный стол на тему «Как заработать в это время?» Многие подумали - прямо "здесь и сейчас". Оказалось - во время здешнего сейчасного кризиса.

Рекомендации, изложенные кратко, ясно и просто, отсутствием нестандартности не страдали:
1. Все остановить, всех уволить, все продать, выйти в “кэш” и разместить все на депозиты в 20 разных банков.
2. Не давать в долг.
3. Жесткий режим экономии – каждый сэкономленный рубль равен заработанному.
4. Отдать банку заложенное имущество.
5. Выгодно жениться.
6. Торговля оружием и прочим, включая изготовление денежных знаков.
7. Все сдать в аренду и уехать на ГОА.
8. Заняться бартером с выходом в деньги.
9. Купить даром (“почти”, желательно в рассрочку) недвижимость, через пять лет продать.
10. Заняться сельским хозяйством.
11. А) Если есть “кэш” – 1: покупайте дом в хорошем месте, 2: уезжайте туда жить.
Б) Если “кэша” нет, то смотри пункт 1.
12. Управляемое (самим) банкротство.
13. Стать эффективным! Не играть в рост!

Небезынтересной оказалась и тема «О чем будем говорить на РСПМ в 2010 году»?

Поговорить, как выяснилось, можно, например, об итогах 2009 года ("Как было плохо"). Можно вообще не говорить, а, скажем, почтить минутой молчания «тех, кого с нами нет» (тут, заметим на полях, немаловажно, чтобы минута не затянулась на часы!). Если серьезно, то вместо разглагольствований на тему «Кто виноват и что делать?», в будущем следует обсудить, как не потерять достигнутых успехов в вопросах оптимизации и как найти персонал под рано или поздно грядущий рост экономики.

Самой таинственной следует признать группу, которая обсуждала идущие и грядущие слияния и поглощения. Они, видать, настолько серьезны и впечатляющи, эти самые процессы (о, вскоре мы услышим о них в официальных релизах публичных компаний!), что в протоколе совсем сухо зафиксирован едва ли не единственный тезис: «Как воздух, нужны дружеские слияния, но мешают амбиции собственников (Сколько % акций достанется мне? Все равно мало!) и закрытая информация о компаниях (А с кем, собственно устраивать слияние?)».

А самым парадоксальным и силлогичным надо, конечно, назвать мозговой штурм или (штормовой мыслизм?) на тему «Как конкурентам стать партнерами»? Как-как? Да никак, исключено по определению! Задача, обреченная на неудачу по условию! Априори… Ну, разве что, если один игрок любит манку, а другой – гречку, то им обоим можно нанять одного повара для двоих. Разве нет? Впрочем, это попахивает синергией, а не партнерством... Так или иначе - выход из дурацко поставленного вопроса … Ан нет! Участники интеллектуального поединка конкурентов (или заклятых партнеров?) придумали-таки вполне себе дееспособные механизмы, отличающиеся чрезвычайной серьезностью:
1. Лоббирование отраслевых интересов
2. Защита от серого импорта.
3. Формирование отраслевой научно-технической политики (создание научно-технических советов при РСПМ).
4. Реализация совместных проектов.
5. Неформальное общение.
6. Создание единой базы складских остатков (для торгующих организаций).

Самыми же категоричными надо назвать сессии на тему личной ответственности руководителей за неплатежи («Пусть каждый отвечает личным имуществом и капиталом»!) и «Взаимоотношения руководства и коллектива» («Мы в ответе за тех, кого приручили»!).

Ну, и наконец, самым «непонятным» оказался предмет под названием «Демпинг». То ли это всего лишь «попытка удержания клиентов» и «программа лояльности» (Как вариант – «расширение ассортимента и услуг», «пальма первенства в сегменте бесплатного сервиса»), то ли все-таки несомненное и вопиющее зло, требующее общественных работ по «разъяснению приемов и уловок демпингующих конкурентов» и сопряженное с «картельными сговорами», а значит – и всеобъемлющей формулой русской жизни «Откат – премия».

Самое смешное, что сегодня новоиспеченный совет РСПМ на полном серьезе обсудит результаты дискуссий открытого пространства. Остается надеяться, его рекомендации будут незыблемы, адекватны и вызовут всеобщий «одобрямс». Впрочем, они могут отличаться еще большей долей юмора!

18.06.2009 Потребление труб в московском регионе упало на 47%

Об этом сегодня заявил Алексей Зайцев, генеральный директор «А-групп Промстройметалл» в своем докладе на годовом Конгрессе РСПМ. При этом в целом потребление трубной продукции на рынке РФ за пять месяцев 2009 г. по отношению к 2008 г. упало на 55-58%. Потребление труб в московском регионе сократилось с 496,7 тыс.т в январе-мае 2008 г. до 259,5 тыс.т в январе-мае 2009 г.

Максимальный разрыв в объемах потребления труб в регионе был отмечен в мае: по сравнению с 2008 г. потребление упало практически в три раза (110,7 тыс.т в 2008 г. и 37,8 тыс. т – в 2009 г.). Май оказался очень тяжелым месяцем для металлотрейдеров, поскольку, во-первых, количество рабочих дней было небольшим, а, во-вторых, началась очередное снижение цен. Кроме того, сыграло свою роль то, что в марте-апреле трейдеры серьезно загрузили свои склады продукцией.

По мнению А.Зайцева, май окажется периодом, когда закупки у производителей будут минимальными. Уже сейчас есть ощущение того, что с выводом мощностей Эстара и выходом с российского рынка украинских производителей (в связи с удорожанием штрипса на внутреннем рынке Украины), в июне-июле кривая по цене и объемам заказов пойдет вверх.

С учетом того, что на московском рынке падение потребления трубы было меньшим по сравнению с общероссийским, доля московского региона в общем объеме потребления труб в РФ выросла, причем значительно – с 18% в 2008 г. до 24% в 2009 г.

Основными причинами такого положения являются проблемы с банками, общий дефицит оборотных средств. Многие региональные трейдеры выводят из складских программ малооборачиваемые позиции, которые сейчас могут находиться только на складах крупных трейдеров, расположенных, как правило, в московском регионе. Автомобильный транспорт сейчас подешевел и стал доступен даже для потребителей из удаленных регионов для того, чтобы приехать в Москву и получить какие-то редкие типоразмеры, трубы со спецсталями и т.д.

Сыграло свою роль и сокращение в целом по стране количества компаний, занимающихся трубной продукцией.

Произошли серьезные, но логичные изменения относительно присутствия производителей в московском регионе: ряд компаний находятся в сложном положении, значительно упали объемы производства, сократился импорт продукции. В 2008 г. основную долю рынка делили 4 участника: ОМК – 27%, Северсталь – 21%, Группа ЧТПЗ – 17%, ТМК – 9%. В 2009 г. доля ТМК составила 9%, Группа ЧТПЗ снизила свое присутствие до 16%. Наиболее пострадали мелкие производители (например, Эстар, украинские производители). Значительно нарастили присутствие ОМК (до 32%) и Северсталь (до 31%). Практически вся профильная труба, производимая череповецким комбинатом (он последние три месяца загружен практически на 100%), отгружается в московский регион.

РСПМ

18.06.2009 В январе-апреле 2009 г. поставки на российский рынок оцинковки составили 363 тыс.т

Генеральный директор компании Стальинвест Сергей Масленников, выступая на Годовом конгрессе РСПМ с докладом о работе комитета Союза по продвижению оцинкованных сталей на российский рынок, привел следующие цифры о состоянии отечественного рынка сталей с покрытиями.

В январе-апреле 2009 г. поставки оцинковки на рынок (отгрузки российских комбинатов плюс импорт) составили 363 тыс. т (январь – 43 тыс.т, февраль – 98 тыс. т, март – 116 тыс.т, апрель – 106 тыс.т).

При этом серьезно сократилось потребление стали с толщиной 0,7-0,8 мм и выше, которая потребляется при строительстве крупных сооружений, торговых центров, логистических комплексов и т.п. Что говорит о сворачивании крупных строек.

Импортные поставки оцинкованной стали составили: в январе – 4 тыс. т, февраль – 22 тыс. т, март – 25 - тыс. т, апрель – 29 тыс. т.
Поставки на внутренний рынок сталей с полимерным покрытием в 2009 г .: январь – 27 тыс. т (из них импорт – 6 тыс. т), февраль – 48 тыс. т (импорт – 4 тыс. т), март – 83 тыс. т (импорт - 11 тыс. т), апрель – 29 тыс. т (импорт – 11 тыс. т). По словам С.Масленникова, в настоящее время отечественные комбинаты не испытывают проблем по загрузке мощностей по производству сталей с полимерным покрытием.

Прогнозируя ситуацию на ближайшее будущее, С.Масленников отметил, что лето 2009 г. будет хорошим. Производственные мощности компания, по его словам, в настоящее время работают в три смены, заказов достаточно много. Однако зимний период для компаний, занимающихся переработкой сталей с покрытиями будет очень тяжелым, поскольку будут закончены текущие строительные проекты, а новые начинать пока не планируется.

Подробнее о ситуации на рынке сталей с покрытиями читайте материал "Убить двух зайцев"

18.06.2009 Сталепромышленная компания планирует реализовать в 2009 г. 750 тыс. т металлопродукции

Если по итогам минувшего года Сталепромышленная компания реализовала 1,2 млн т металлопродукции, то по оптимистическому сценарию этого года объем продаж составит 750 тыс. т. С начала кризиса число торговых представительств крупнейшей сетевой компании страны сократилось с 80 до 59; причем, 39 из оставшихся филиалов расположены на собственных, а не арендуемых площадях. Уровень персонала сокращен с 3600 до 2054 тыс.

Но и кредитная нагрузка снижена в 2,5 раза.

Так охарактеризовал текущее положение компании коммерческий директор СПК Владимир Крысанов в ходе годового конгресса РСПМ, проходящего в эти дни в Москве. Так кризис отразился на СПК, выручка которой по итогам 2008 г. составила 34,5 млрд руб., TBITDA - 1,9 млрд руб. (+36% по отношению к уровню 2007 г.), а чистая прибыль – 900 млн руб. 

Тем не менее СПК, по словам Владимира Крысанова, компания с оптимизмом смотрит в будущее, активно развивает сегмент металлообработки и намена загрузить металлообрабатывающие мощности компании (свыше 30 тыс. т в месяц) до 75%.

18.06.2009 Руководитель Инпрома призвал избегать демпинговые стратегии и прибегать к кооперации

Потребление черного проката в 2009 г. в России составит 18-19 млн т. Такой прогноз озвучил Игорь Коновалов, генеральный директор компании Инпром, в своем выступлении на годовом конгрессе РСПМ, который проходит в настоящее время Москве. При этом объем реализации продукции собственно сетью Инпром сократится с 800 тыс. т в 2008 г. до 500 тыс. т в 2009 г.

В этом году в большинстве субъектов федерации, согласно мониторингу компании, на бюджетные средства не будет построено ни одного социального объекта, финансирование инфраструктурных объектов также оставляет желать лучшего. Соответственно, до конца года, по словам И. Коновалова, отсутствуют какие-либо предпосылки к росту спроса и цен на металлопрокат.

За последние 9 месяцев в два раза подорожали кредитные ресурсы для трейдерских компаний. Запасы складской металлоторговли достигли исторического минимума. Так, в компании Инпром в прошлом году объемы запасов составляли 140 тыс. т, в нынешнем – порядка 65 тыс. т. Доходность продаж упала на 30-40%. Четвертый квартал 2008 г., равно как и первый квартал нынешнего года, оказались убыточными для компании: сказались дорогие складские остатки. На этом фоне компания акцентируется на реализации продукции в обработанном виде, что позволяет зарабатывать не 5-6% маржу, как в случае металлоторговли, а достигать показателя рентабельности в 20-25%. По итогам прошлого года доля обработанной продукции в общем объеме продаж составила 12%. В СМЦ Инпрома установлены 230 единиц оборудования, в которое инвестировано порядка $100 млн и которое способно перерабатывать более 1,5 млн т.

В качестве мер по повышению эффективности компания предприняла также следующие шаги. Была введена система мотивации менеджеров по продажам, основанная на процентах от прибыльности сделки. Ужесточены требования к компаниям, получающим продукцию с отсрочкой платежа, к обеспечению залога, установлен лимит кредитования в 30% от месячной выручки контрагента.

И. Коновалов призвал коллег избегать демпинговых стратегий, которые отнюдь не позволяют нарастить продажи и тем более получить прибыль, создавать городские центры металлоторговли для удовлетворения потребностей разнообразных по запросам потребителей (своего рода центры агломерация поставщиков с широким ассортиментом продукции, что сейчас актуально на фоне низких складских запасов отдельных компаний), использовать возможности кооперации для совместного преодоления последствий кризиса металлоторговыми компаниями и достижения синергии. Это, в частности, взаимопоставки без ценовой дискриминации, взаимокредитование, обмен информацией о недобросовестных клиентах.

18.06.2009 РСПМ расширил цветное и трубное направление

Сегодня, во время первого дня работы ежегодного годового Конгресса РСПМ, ряды союза пополнились новыми членами из числа участников российского рынка цветных металлов.

Первым из них стал завод Мценскпрокат (г. Мценск, Орловская область), специализирующийся на производстве прецензионной продукциии из меди и ее сплавов (объем выпуска до 100 т в месяц) для нужд оборонно-промышленного комплекса, автопрома и др. По словам Д. Дятчина, директора Мценскпроката, предприятие является правоприемником Экспериментального завода качественных сплавов. Два года назад его оборудование было перевезено на площадку в г. Мценске, где теперь и развивается выпуск прецензионной продукции, в частности, восстанавливается производство ряда позиций, являющихся утраченными с советских времен. При этом несмотря на кризис, на Мценскпрокате практически не проводилось сокращение штатов, а с учетом запуска нового оборудования количество работающих только возрастет.

Следующие три компании представляли отечественную экструзионную отрасль. Ближайшая по своему расположению к столице Международная алюминиевая компания (МАК, г. Павловский Посад, Московская область) имеет в своем распоряжении 3 пресса и 2 покрасочных линий и готовит к запуску еще одну линию покраски и новый пресс. Мощность производства составляет порядка 800 т алюминиевых профилей, причем работает оно полную рабочую неделю по четыре смены в день.

Посланником от Калужской области выступила группа Реалит, управляющая заводом Реалпроф. Производственные мощности представлены 3 прессами, в декабре 2008 г. приобретен четвертый пресс. Реалит выпускает архитектурно-строительные профили и профили по чертежам заказчика (до 600-650 в месяц), продвигает собственную архитектурную систему и скоро предложит участникам рынка новые виды продукции, в том числе не имеющие аналогов в России.

Самым же восточным производителем алюминиевых профилей, вступившим в РСПМ, стал ЛПЗ Сегал (г. Красноярск), входящий в группу СИАЛ. ЛПЗ Сегал производит алюминиевые слитки и профили, поставляя их по всей России, причем по продажам архитектурно-строительных профилей занимает второе место среди отечественных предприятий. 

Также сегодня принят а в РСПМ компания Трубмаш. Как рассказала Жанна Раус, директор по маркетингу , у компании Трубмаш существуют представительства в Москве, Екатеринбурге, Барнауле. Основная специализация – трубы для энергетики. ТГК и ОГК в настоящее время урезали заказы на треть, не все еще даже тендеры на закупку материально-технических ресурсов провели, хотя обычно это происходит в феврале..

18.06.2009 Преодолеть планку продаж в 1 млн т в 2009 г. смогут только торговые дома, аффилированные с производителями

«Большинство компаний в 2009 г. ожидают падения своих объемов поставок и переработки черных и цветных металлов относительно уровня 2007-2008 гг. на 40-50%», - заявил сегодня президент Российского союза поставщиков металлопродукции Александр Романов в ходе годового конгресса РСПМ, собравшего в Москве более 100 руководителей компаний, производителей черных и цветных металлов, металлотрейдеров и сервисных металлоцентров.

Оценивая сектор дистрибуции металлопродукции – базовый сектор экономики РФ – Александр Романов отметил, что в 2009 г. металлоснабжением занимаются порядка 600-700 современных металлобаз и СМЦ. Для устойчивого развития предприятий – потребителей металлопродукции на металлобазах, СМЦ и складах должно находиться около 3,5 млн т металлопродукции. В секторе дистрибуции металлов в нынешнем году заняты от 50 до 60 тыс. специалистов.

При этом, по оценке А. Романова, объем реализации сетевых компаний и торговых домов комбинатов в 2009 г. существенно снизится по сравнению с показателями 2008 г.: крупнейшим независимым сетевикам удастся реализовать порядка 0,4-0,7 млн т по итогам года (в 2008 г. - 0,7-1,2 млн т), ведущим региональным компаниям - 0,1-0,3 млн т по сравнению с 0,2-0,6 млн т в минувшем году, и только объем продаж аффилированных с комбинатами торговых домов может составить в 2009 г. 0,8-1,2 млн т (уровень 2008 г. - 1,3-1,7 млн т).

Участники Конгресса РСПМ в течение 2 дней подведут итоги года, обсудят текущую ситуацию и ближайшие перспективы рынка металлов, программу работы РСПМ на ближайший год, изберут руководящие органы Союза на очередной период.

18.06.2009 За 5 месяцев в России произвели 19 млн т проката черных металлов

Резкое сокращение платежеспособного спроса на металлопродукцию на внутреннем и внешних рынках вынудили российские металлургические предприятия пойти на сокращение производства. По оперативным данным предприятий ГМК и черной металлургии, за январь-май 2009 г. по сравнению с соответствующим периодом 2008 г. в России было произведено:
- Железной руды: 34,3 млн т, или 77,2% (май к апрелю 2009 г. – 105,5%);
- Кокса: 9,9 млн т, или 67,3% (май к апрелю 2009 г. – 105,7%);
- Чугуна: 16 млн т, или 70,4% (май к апрелю 2009 г. - 105,5%);
- Стали: 21,8 млн т или 68,3% (май к апрелю 2009 г.– 106%);
- Готового проката черных металлов: 19 млн т – 71,3% (106,8%),
в т.ч. Сортовой: 10,9 млн т – 71% (110,6%),
Листовой: 8,0 млн т – 72% (102,5%),
Стальные трубы - 2,4 млн т – 69,1% (93,8%).

Такие итоги деятельности черной металлургии РФ за январь-май 2009 г. со ссылкой на данные Минпромторговли РФ озвучил сегодня президент РСПМ Александр Романов на годовом конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции.

За январь-май 2009 г. производство готового проката по сравнению с соответствующим периодом 2008 г. составило: ММК - 57,6%, Северсталь – 56,8%, НЛМК – 78,7%, НТМК – 70%, ЧМК – 81,7%.

По оценке, внутреннее потребление проката за 5 месяцев составило 9,3 млн т и снизилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 40% (на 6,2 млн т). При этом поставки на внутренний рынок проката отечественных производителей снизились на 38,3% (на 5,3 млн т), зарубежных – на 53% (на 0,9 млн т).

Внутреннеепотребление труб составило 1,9 млн ти снизилось по сравнению с январем-маем 2008 г. на 43%(на 1,4 млн т). Отгрузки отечественных труб снизились на 42,7% (на 1,3 млн т), импортных – на 44% (на 210 тыс. т).

С начала года наблюдается снижение цен производителей на внутреннем рынке на основные виды металлопродукции. Индексы цен за январь-май 2009 г. по сравнению с декабрем 2008 г. составили:
руда железная: 79,8%,
уголь для коксования: 67,5%,
прокат сортовой: 96,8%,
прокат толстолистовой: 77,8%,
лист х/к: 78%,
трубы нефтепроводные электросварные: 79,8%.