Новости РСПМ и компаний

15.01.2009 Мечел объявил итоги развития сбытовой сети Мечел-Сервис в 2008 году

ОАО «Мечел» (NYSE: MTL), ведущая горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о результатах реализации годового плана развития филиальной сети своего дочернего сервисно-сбытового предприятия ООО «Мечел-Сервис».

В 2008 году в рамках расширения географии региональной сбытовой сети «Мечел-Сервис» открыты представительства в городах Белгород, Видное (Московской области), Ульяновск, Астрахань, Иркутск, Калининград, Ставрополь, Минеральные воды, Анапа и Набережные Челны. В связи с расширением производственных мощностей в филиалы преобразованы подразделения ООО «Мечел-Сервис» в Тюмени, Омске, Краснодаре, Сочи и Нижнем Новгороде. Дополнительные склады компании открыты в Ростове-на-Дону, Самаре и Красноярске.

В настоящий момент сбытовая сеть «Мечел-Сервис» включает более 50 подразделений в 40 крупнейших городах России. Дочерние предприятия сервисно-сбытовой компании успешно работают в Румынии и в Казахстане. В конце сентября 2008 года в рамках реализации программы по расширению клиентской базы и сервисных услуг «Мечел-Сервис» приобрел немецкую группу сервисных и трейдерских компаний HBL Holding. Это усилило позиции «Мечел-Сервиса» в зоне Евросоюза и позволило довести общее количество сбытовых подразделений компании до 65 единиц.

Наряду с расширением географии продаж в рамках программы развития ООО «Мечел-Сервис» в 2008 году были реализованы ряд проектов по организации производственно-сервисных участков. Так, в Екатеринбурге, Краснодаре, Санкт-Петербурге, Ростове-На-Дону, Сочи, Челябинске и Тюмени запущено в эксплуатацию правильно-отрезное оборудование для правки и резки в размер арматурного проката. В Московской области начат монтаж автоматической линии по производству сварных арматурных сеток мощностью 1200-1500 тонн в месяц. Новые сервисные участки начали работать в Самаре и в Новосибирске. Нововведения позволили ООО «Мечел-Сервис» существенно расширить сортамент реализуемой продукции и спектр предоставляемых конечному потребителю услуг.

В 2009 году «Мечел-Сервис» планирует продолжить расширение географии сбыта, развитие филиальной сети и новых производственно-сервисных направлений в регионах присутствия. В настоящий момент компания рассматривает вопрос о расширении сбытовой сети в Казахстане, а также разрабатывает программу по освоению Дальнего Востока, стран СНГ и дальнего зарубежья. Кроме того, в рамках формирования собственной производственно-складской базы в ближайшее время «Мечел-Сервис» планирует завершить реконструкцию складских комплексов в Московской области, Екатеринбурге, Уфе и Анапе.

«Серьезное развитие филиальной сети «Мечел-Сервиса» в 2008 году позволило существенно расширить нашу клиентскую базу и обеспечить стабильность сбыта готовой металлопродукции даже в условиях сильного падения спроса на нее в России и за рубежом», – заявил старший вице-президент ОАО «Мечел» Владимир Полин.

РСПМ

15.01.2009 21 января состоится очередное заседание бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад

21 января в офисе компании "Инпром-Петербург" состоится очередное заседание бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад. На заседании будет проведена презентация компании "Инпром-Петербург", после которой запланировано посещение цехов и ознакомление с новым металлообрабатывающим оборудованием. Также в ходе встречи состоится обмен мнениями о текущей ситуации и перспективах регионального рынка металлов в I квартале 2009 г., будут рассмотрены способы функционирования в условиях финансового кризиса и выработаны решения по взаимной поддержке.

В рамках повышения мер безопасности на региональном рынке металла в условиях финансового кризиса будет продолжен обмен информацией о недобросовестных клиентах.
Заседание состоится по адресу: Санкт-Петербург, пос. Металлострой, промзона Металлострой, дорога на Металлострой, д. 5, лит. АВ (офис "Инпром-Петербург").

Начало – в 16.00, ориентировочная продолжительность 2 часа. Подтвердить своё участие в заседании необходимо до 20 января по тел. 740-1115, 8 (921) 871-7676 или e-mail: aw@bmk.su.Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script Координатор – Александра Васильева.

РСПМ

15.01.2009 Руструбпром загрузил питерский чайна-таун

Руструбпром предоставил строителям Балтийской Жемчужины первую партию «трёхсотки» в промышленной теплоизоляции собственного производства. Магистральные теплотрассы перспективного городского района продолжают комплектоваться металлопрокатом и фитингами, большая часть которых собрана на производственной площадке  компании.

По словам генерального директора ЗАО "Балтийская жемчужина" Ван Чанда, в настоящий момент проект готов на 17%, а готовность первой очереди оценивается в 40%.
Сегодня на объекте ведётся подготовка инженерной инфраструктуры, уже построены трансформаторные станции для электроснабжения объектов первой очереди. В результате будет получено электроснабжение в объёме 20 тыс. кВА. Помимо этого, внутри квартала построено 65% дорог от планируемого объёма, то есть 5,9 км. Также проложено 13,5 км различных инженерных сетей.

В ближайших планах компании - строительство двух мостов. Кроме того, уже начались работы по благоустройству Матисова канала. В первой очереди на участке площадью 7,4 га юго-западной части комплекса будут построены жилые здания, детский сад, коммерческая недвижимость и парковки. Жилой квартал представляет собой 6 домов высотой от 7 до 17 этажей. Объём коммерческой недвижимости составляет порядка 6 тыс. кв. м. Кроме того, на всей территории квартала предполагается строительство парковок на 820 машиномест.

Полностью комплекс Балтийская жемчужина будет завершён в 2013 г. В рамках проекта предполагается строительство пяти кварталов со сдачей в 5 очередей. К строительству 2 и 3 очередей компания приступит в 2009 г. При этом, одним из кварталов будет коттеджный посёлок.

РСПМ

15.01.2009 Cамарский рынок переходит на продажу по предоплате

По словам А. Ю. Миллера, коммерческого директора группы компаний «Металл-Маркет», для Самарского рынка металлоторговли были характерны следующие основные тенденции: поддержание ассортимента в минимально необходимом объеме, переход на продажу по предоплате, минимальные отгрузки в кредит, а также смещение акцента на перепродажу проката, купленного у металлотрейдеров.

Как переживают кризисную ситуацию металлоторговые компании различного уровня читайте в первом в этом году номере «Металлоснабжение и сбыт» в статье «Пора взрослеть».

Итоги 2008 г. и перспективы 2009 г. компании-поставщики чёрных и цветных металлов обсудят на 2-й Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдёт 12-13 февраля т.г. в Екатеринбурге.

РСПМ

15.01.2009 Брок-Инвест-Сервис сохраняет позиции универсального поставщика

В октябре—ноябре задачей №1 для компании Брок-Инвест-Сервис было удержание невысокого коэффициента складского запаса, сохраняя позиции универсального поставщика, при отсутствии дыр в ассортименте и невысокой дебиторской задолженности. "Дебиторская задолженность у нас колебалась в пределах 18—20% от оборота. Относительно закупок задача была выполнена, а по объемам продаж мы снизились примерно на 30% от планируемых в начале минувшего года показателей, что, на мой взгляд, является нормальным с учетом сложившейся ситуации. При этом мы получили достаточно большое количество заказов на металлообработку и по этому направлению выполнили план реализации на 100%", - рассказал Леонид Комаровский, директор по маркетингу ЗАО ТФД «Брок-Инвест-Сервис», журналу Металлоснабжение и сбыт.

Что касается ценообразования, то компания старалась удерживать цены, не «сливая» металл. В октябре—ноябре работала с максимально открытым прайс-листом, по ценам, указанным в нем, а не по спецценам, определяемым индивидуально для каждого клиента.

"Антикризисная программа у нас была запущена позже, чем у многих металлотрейдеров, которые начали сворачиваться и сжиматься в сентябре или октябре. Мы же решающие шаги сделали в декабре. Основные меры были направлены на рациональное использование закупочного потенциала компании, - отметил Л. Комаровский. - Относительно работы складов можно сказать, что мы соблюдали свои показатели KPI, и порядка 50% клиентов продукция отгружалась менее чем за час. При этом была добавлена новая единица автотехники, мы сделали достаточно серьезные вложения в логистику, установили систему видеонаблюдения, создали несколько новых пунктов оформления документов".

Генеральный директор Брок-Инвест-Сервиса приглашен выступить на 2-й Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдет 12-13 февраля  в Екатеринбурге.

РСПМ

14.01.2009 Инпром планирует удержать в 2009 г. долю рынка в 5%

Об этом рассказал Роман Шевченко, генеральный директор компании ИНПРОМ в он-лайн конференции на тему «Бизнес-программа ОАО ИНПРОМ на 2009 год. Фокус на удержание доли рынка и развитие производства». Помимо этого, основными задачами компании на 2009 г. являются дальнейшее развитие программы металлообработки: увеличение загрузки металлообрабатывающего оборудования до 60-70 %; завершение инсталляции закупленного оборудования в количестве 11 единиц (общее количество единиц оборудования увеличится до 179), увеличение доли обработанной металлопродукции в объеме продаж (в натуральном выражении) до 16%, привлечение к сотрудничеству новых потребителей обработанной стали, акцент на работу с машиностроительными и строительными компаниями.

Однако в 2009 г. инвестиционная программа компании подверглась секвестрованию. Общая сумма инвестиций на этот год - 340 млн. руб. в том числе: 201 млн. - металлообрабатывающее оборудование (в основном по контрактам, заключенным ранее); 94 млн. - модернизация и реконструкция производственных фондов.
Выручка в 2008 г. составила 16,5 млрд. руб. Выручка в 2009 г. запланирована на уровне 15,5 млрд. руб. (без учета НДС).

Пока не планируется расширение филиальной сети, в то же время Инпром не исключает возможность открытия новых подразделений в случае появления на рынке привлекательных для покупки объектов. Однако, как отметил Игорь Коновалов, председатель Совета директоров компании, сокращение количества сбытовых подразделений не планируется, так как в текущих экономических условиях можно признать практически любой бизнес малоэффективным. «Я уверен, что во всех городах, где мы открыли свои металлоцентры, мы успешно выполним свои инвестиционные планы. Помимо этого, закрытие подразделений приведет к снижению доли рынка, что противоречит нашим интересам. В настоящее время компания имеет филиалы в 29 регионах РФ. При этом чуть позже, мы не исключаем возможности мягкой экспансии в экономически благополучных территориях при наличии привлекательных активов», - рассказал он.

РСПМ

14.01.2009 Аналитики петербургской БМК констатируют повышение цен

Предстоящее февральское повышение цен уже ни для кого не станет неожиданностью – о пресловутом "дне" говорят уже давно. По последней информации от аналитиков БМК из Санкт-Петербурга, основанной на свежих предложениях производителей, падающая кривая цен всё-таки изменила направление и развернулась наверх, хоть и не значительно.

За последний месяц прошлого года среднее падение цен на сортовой и трубный прокат составило порядка 15%. В общем средние цены на металлопрокат с начала снижения упали на 30%, а самое значительное снижение наблюдалось у арматуры – падение цены с сентября составило более 50%. Однако такой тенденции пришёл конец – больше о снижении уже никто не говорит. Уже сегодня цены в прайс-листах производителей на арматуру повысились на 2-5%, и это только начало. Арматура – самая ликвидная позиция, которая является своеобразным индикатором состояния рынка, поэтому с некоторым запозданием можно ожидать повышения февральских цен и на другие виды сортового проката, полагает Балтийская Металлургическая Компания (Спб).

РСПМ

14.01.2009 Бизнес клуб РСПМ-Черноземье обсудит текущую ситуацию на региональном рынке

Завтра, 15 января, бизнес клуб РСПМ-Черноземье проведет круглый стол «Обсуждение текущей ситуации на региональном рынке. Итоги, тенденции, прогнозы и планы».
17 января состоится неформальное спортивное мероприятие на горнолыжном комплексе «Костёнки».

В плане мероприятий бизнес клуба РСПМ-Черноземье на I полугодие 2009 года значатся также такие мероприятия:

7 февраля - Круглый стол «Взаимодействие поставщиков металлопродукции ЦЧР». Посещение производственно-складских комплексов и знакомство с инвестиционными проектами компаний, работающих на региональном рынке.

21-23 марта - Круглый стол «Развитие коммерческих связей членов бизнес клуба РСПМ Воронеж с поставщиками металлопродукции из других регионов». Горнолыжный курорт «Домбай». Зимняя спортивно-развлекательная программа, неформальное общение.

17 апреля - Круглый стол «Современные технологии строительства в ЦЧР. Использование металлопродукции и сотрудничество со строительными организациями, общественными объединениями и органами власти.

29 мая - Обсуждение плана мероприятий на второе полугодие, в рамках подготовки к годовому собранию РСПМ.

30 мая - Дружеский турнир по водным видам спорта.

РСПМ

14.01.2009 К концу 2009 г. компания Металлинвест рассчитывает производить 2 тыс. т сварной балки ежемесячно

Объем отгрузок ООО «Компания Металлинвест» в октябре—ноябре снизился, но некритично — в среднем на 20%. Примерно также скорректированы и закупки металлопроката у производителей. Коэффициент оборачиваемости продукции держится на уровне 2, что адекватно в сложившихся экономических условиях.

В настоящий момент ведется работа по заключению долгосрочных соглашений с производителями на 2009 г. В компании Металлинвест намерены добиться включения в эти договоры условий товарного кредитования со стороны поставщика, как это широко распространено в Европе.

"В наступившем году мы планируем продолжать политику ценообразования, принятую в компании в октябре—декабре, и стараться удерживать цены на достаточно высоком уровне, а не «валить» их, стремясь реализовать прокат, - рассказал И. Плютов, директор по развитию ООО «Компания Металлинвест». - Естественно, что спрос на металлопродукцию в целом упадет, но при этом, по нашим прогнозам, с рынка уйдет ряд средних, а, возможно, и крупных игроков. Уйдет потому, что их бизнес не выстроен соответствующим образом, и на среднем или падающем рынке они не заработали ту прибыль, на которую они могли бы прожить в 2009 г. В нашей компании бизнес систематизирован и ориентирован на прибыль, поэтому даже в такие сложные времена мы чувствуем себя достаточно уверенно".

В 2009 г. компания намерена продолжать развивать направление, связанное со сварной балкой, для которого уже куплены производственные линии. В настоящий момент по лизингу выкупается дополнительное оборудование, и к концу 2009 г. по сварной балке компания рассчитывает выйти на объем производства в 2 тыс. т ежемесячно.

Стоит отметить, что три новых филиала, которые запустили в 2008 г., продолжают работать. Качественный подход к открытию региональных дистрибьюторов (на проектной основе) дает возможность новым региональным дистрибьюторам даже в сложных условиях выполнять минимально требуемые управляющей компанией показатели в соответствии с программой их развития. Подробнее - читайте материал "Становой хребет экономики".

Топ-менеджмент компании Металлинвест приглашен к участию Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдет через месяц на Урале, в Екатеринбурге.

РСПМ

14.01.2009 Диверсификация как палочка-выручалочка

По сравнению с летними месяцами объемы закупок металлопроката в  ГК «ПРОТЭК» (Воронеж) были снижены примерно в 1,5—2 раза. В настоящий момент компания стремится поддерживать на складе запас в объеме 3,5 тыс. т вне зависимости от того, что происходит на рынке, для того, чтобы удерживать мелкооптовых клиентов.

"В целом по Группе компаний наш план продаж в 2008 г. был даже перевыполнен, несмотря на то, что год был достаточно амбициозным, -  отмечает Лев Полянский,  генеральный директор ООО ГК «ПРОТЭК». - В некоторые месяцы рост отгрузок составлял 200%. Кроме того, в прошедшем году мы сделали большие капиталовложения (более 100 млн руб.), причем за счет собственных средств. В ноябре произошел небольшой провал по оборотам (снижение составило 30%). Но для нас это некритично, поскольку у нас широкодиверсифицированная клиентская база, насчитывающая 25 тыс. покупателей. Поэтому естественно, что если часть клиентов начинает испытывать трудности, то мы это не так остро ощущаем".

Компания не позиционирует себя как 100%-ного металлотрейдера, поскольку предлагает самый широкий спектр товаров и предоставляем разнообразные услуги. Поэтому и банки сейчас не рассматривают ПРОТЭК как металлотрейдеров, то есть как рискованных заемщиков. К тому же из тех кредитных ресурсов Сбербанка, которые находятся в распоряжении компании, используется только половина. Остальные лежат на погашенных линиях, составляя тем самым некую «подушку безопасности».

О том, как решают проблему рекапитализации другие участники рынка, читайте в материале "Становой хребет экономики", опубликованном в январском выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт".  Через месяц (12-13 февраля) журнал проведет в Екатеринбурге 2-ю Общероссийскую конференцию «Региональная металлоторговля России».

РСПМ

14.01.2009 Оптимизация по-уральски

Объем реализации компании Тобол (Екатеринбург) в октябре—ноябре упал на 40% по отношению к августу—сентябрю, на столько же приблизительно сократились и закупки продукции у производителей.

С целью оптимизации в настоящий момент идет сокращение практически всех статей расходов, уменьшение времени работы базы. Если весной—летом металлобаза компании работала в круглосуточном режиме, то сейчас — в одну восьмичасовую смену.

"Стараясь уменьшить кредитную нагрузку, мы сокращаем банковские линии, - сообщил А. Сорвачев, заместитель директора ООО «Компания Тобол».- В рамках работы с дебиторской задолженностью мы ужесточаем требования к нашим должникам вплоть до подачи судебных исков, ищем возможность проведения зачетных схем, позволяющих закрывать задолженности наших клиентов, а также наши долги перед поставщиками. Сегодня компания отгружает продукцию только по 100%-ной предоплате, либо тем клиентам, которые даже в период кризиса не перестали с нами рассчитываться".

Учитывая все эти меры, IV квартал 2008 г. не был убыточным для компании, а в целом по итогам прошлого года компания получит чистую прибыль.

О положении других дистрибуторов металла в различных регионах страны читайте материал "Становой хребет экономики" в свежем выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт". 12-13 февраля в уральской столице пройдет 2-я Общероссийская конференция «Региональная металлоторговля России», на которой будет представлен весь антикризисный опыт. 

РСПМ

14.01.2009 Компания Сидеро переориентировалась на обслуживание мелкого и среднего строительного бизнеса

Как рассказал А. Зеленцов, генеральный директор ООО «Сидеро», объем продаж компании в октябре—ноябре минувшего года снизился на 40% по отношению к летним месяцам и составил 4,5 тыс. т в месяц. "В таких условиях мы стараемся закупаться по минимуму с тем, чтобы поддерживать оптимальный ассортимент на складе, - отметил А. Зеленцов. - Относительно дебиторской задолженности отмечу, что в настоящий момент она у нас составляет не более 2% от оборота, поскольку в свое время мы ушли от контрактов с крупными строительным холдингами с длительными отсрочками платежей, и переориентировались на средний и мелкий строительный бизнес. Этот сектор в настоящее время продолжает реализацию проектов".

В этих условиях компания оптимизирует складскую деятельность, персонал не сокращает, старается четко просчитывать, что будет продано в краткосрочной перспективе, а что нет. Поэтому идет закупка тех позиций, по которым точно известен срок сбыта. На 2009 г. рассматривается возможность расширения складского хозяйства и ищем площадки для строительства собственной металлобазы. О положении других дистрибуторов металла читайте материал "Становой хребет экономики" в свежем выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт".

РСПМ

13.01.2009 Феррум меняет стратегию поведения на рынке

В связи со сложившейся в российской экономике системой неплатежей, в компании ФЕРРУМ (Новосибирск) было принято принципиальное решение приостановить все отгрузки в дебет. Так как рынок был не готов к такому механизму работы, часть объемов продаж оказалась потерянной. В частности, объемы продаж в октябре упали примерно на 15%, а в ноябре еще более существенно — на 40—50% по различным сортаментным группам, в основном в строительном секторе. Об этом рассказал Д. Фирсов, генеральный директор ООО «ФЕРРУМ», журналу "Металлоснабжение и сбыт".  

Что касается закупок, то их объем также был снижен в соответствии с потребностями сбыта. В целом можно сказать, что на сегодняшний день заметна тенденция изменения трейдерами стратегии закупок: все больше компаний стремятся перейти на «длинные» отсрочки платежа, либо на предоставление услуг складов на условиях консигнации.
Все больше компаний стремятся перейти на «длинные» отсрочки платежа, либо на предоставление услуг складов на условиях консигнации. В результате возникают зачетные схемы, когда компании с тем, чтобы не отвлекать оборотные средства при отсутствии каких-то позиций в ассортименте, меняются требуемым металлопрокатом друг с другом. Возможность регионального обмена металлом на местах оказала влияние на сокращение закупок продукции на комбинатах.

Так как кризис в большей степени ударил по строительному сектору, то в компании решили срочно изменить свой ассортиментный ряд, ориентировать сбыт на иные секторы экономики: на мелких производителей металлоконструкций, на систему ЖКХ (трубная продукция), на участие в городских и федеральных программах и т.д.

Кроме того, сократили расходную часть. При этом в бюджете нет ни одной статьи, которая бы полностью исчезла. "Мы продолжаем предоставлять соцпакет своему персоналу, просто более продуманно и индивидуально. Также в настоящее время мы пересматриваем систему оценки персонала, так как считаем, что в условиях нестандартного рынка могут работать только конкурентоспособные и высококвалифицированные сотрудники, - рассказал Д. Фирсов. - На 2009 г. мы снизили объем средств, направляемых на инвестиционные цели, связанные с организацией металлосервисных центров. Закрыли филиал компании в Тюмени, который изначально специализировался на металлопрокате строительного назначения. Сокращаем товарный остаток, а высвобождаемые средства направляем на погашение банковских кредитов. Если раньше у нас соотношение заемных средств по отношению к собственным было один к одному, то сегодня мы стремимся изменить эту пропорцию, поскольку обслуживание кредитного портфеля обходится слишком дорого, при этом отношение заемных средств к собственному капиталу составляет 35%. Тем не менее полностью отказываться от привлечения кредитных ресурсов, когда бизнес этого требует и это экономически оправдано, мы не намерены".

РСПМ

13.01.2009 ИНПРОМ презентует бизнес программу на 2009 год

Уважаемые дамы и господа

14 января 2009 на сайте ИА CbondS состоится интернет-конференция ""Бизнес-программа ОАО ИНПРОМ на 2009 год. Фокус на удержание доли рынка и развитие производства", в которой примут участие председатель Совета директоров Игорь Коновалов, генеральный директор Роман Шевченко и первый заместитель генерального директора - директор по финансам Александр Ларионов. Время проведения конференции с 11.00 до 12.30 (время московское).

http://www.cbonds.info/rus/conference/index.phtml/params/action/conference/id/377

Приглашаем вас принять участие в работе конференции. Данное мероприятие, проводимое в режиме он-лайн, позволит вам задать руководству компании интересующие вопросы и оперативно получить ответ.


С уважением,
Татьяна Короленко, пресс-секретарь ОАО ИНПРОМ
тел. (8634) 328-640, (8634) 328-600 доб. 1138,
факс (8634) 322-110
e-mail: korolenko@inprom.ru
www.inprom.ru

РСПМ

13.01.2009 Металлсервис в 2008 г. реализовал более 1 млн т металлопродукции

С учетом падения цен и ряда отрицательных факторов компания «Металлсервис» в 2008 г. в целом по сети реализовала более 1 млн т металлопродукции. Такие итоги ушедшего года в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» представил гендиректор «Металлсервис-Групп» Олег Тюрпенко. Интервью опубликовано в свежем, январском номере журнала.

Говоря о влиянии экономического кризиса на российскую металлоторговлю, О. Тюрпенко отметил, что самые большие убытки понесли наиболее крупные компании, в их числе и «Металлсервис». «Но еще весной прошлого года, исходя из ряда признаков, мы сделали вывод, что рынок близок к насыщению, и сверхвысокие цены на металлопрокат скоро покатятся вниз. Поэтому поспешили принять ряд мер. В том числе без труда прошли процедуру оферты по облигационному займу в 1,5 млрд руб. уже в мае 2008 г.».

По словам гендиректора «Металлсервиса», в августе 2008 г. общая стоимость складских запасов компании по ценам того периода превышала 6,3 млрд руб., а кредитная нагрузка составляла 3,8 млрд руб., т.е лишь 60%. В настоящее время, когда общая стоимость складских запасов упала до 2,7 млрд руб. (согласно ценам на металл в декабре), сумма непогашенных кредитов составляет 0,85 млрд руб. Это крайне низкая долговая нагрузка по сравнению с собственными средствами компании.

РСПМ