Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 1087 1088 1089 1090 1091 1092 1093 1094 1095 1096 → Последняя »|
15.01.2009 Cамарский рынок переходит на продажу по предоплате
По словам А. Ю. Миллера, коммерческого директора группы компаний «Металл-Маркет», для Самарского рынка металлоторговли были характерны следующие основные тенденции: поддержание ассортимента в минимально необходимом объеме, переход на продажу по предоплате, минимальные отгрузки в кредит, а также смещение акцента на перепродажу проката, купленного у металлотрейдеров.
Как переживают кризисную ситуацию металлоторговые компании различного уровня читайте в первом в этом году номере «Металлоснабжение и сбыт» в статье «Пора взрослеть».
Итоги 2008 г. и перспективы 2009 г. компании-поставщики чёрных и цветных металлов обсудят на 2-й Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдёт 12-13 февраля т.г. в Екатеринбурге.
15.01.2009 Брок-Инвест-Сервис сохраняет позиции универсального поставщика
В октябре—ноябре задачей №1 для компании Брок-Инвест-Сервис было удержание невысокого коэффициента складского запаса, сохраняя позиции универсального поставщика, при отсутствии дыр в ассортименте и невысокой дебиторской задолженности. "Дебиторская задолженность у нас колебалась в пределах 18—20% от оборота. Относительно закупок задача была выполнена, а по объемам продаж мы снизились примерно на 30% от планируемых в начале минувшего года показателей, что, на мой взгляд, является нормальным с учетом сложившейся ситуации. При этом мы получили достаточно большое количество заказов на металлообработку и по этому направлению выполнили план реализации на 100%", - рассказал Леонид Комаровский, директор по маркетингу ЗАО ТФД «Брок-Инвест-Сервис», журналу Металлоснабжение и сбыт.
Что касается ценообразования, то компания старалась удерживать цены, не «сливая» металл. В октябре—ноябре работала с максимально открытым прайс-листом, по ценам, указанным в нем, а не по спецценам, определяемым индивидуально для каждого клиента.
"Антикризисная программа у нас была запущена позже, чем у многих металлотрейдеров, которые начали сворачиваться и сжиматься в сентябре или октябре. Мы же решающие шаги сделали в декабре. Основные меры были направлены на рациональное использование закупочного потенциала компании, - отметил Л. Комаровский. - Относительно работы складов можно сказать, что мы соблюдали свои показатели KPI, и порядка 50% клиентов продукция отгружалась менее чем за час. При этом была добавлена новая единица автотехники, мы сделали достаточно серьезные вложения в логистику, установили систему видеонаблюдения, создали несколько новых пунктов оформления документов".
Генеральный директор Брок-Инвест-Сервиса приглашен выступить на 2-й Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдет 12-13 февраля в Екатеринбурге.
14.01.2009 Инпром планирует удержать в 2009 г. долю рынка в 5%
Об этом рассказал Роман Шевченко, генеральный директор компании ИНПРОМ в он-лайн конференции на тему «Бизнес-программа ОАО ИНПРОМ на 2009 год. Фокус на удержание доли рынка и развитие производства». Помимо этого, основными задачами компании на 2009 г. являются дальнейшее развитие программы металлообработки: увеличение загрузки металлообрабатывающего оборудования до 60-70 %; завершение инсталляции закупленного оборудования в количестве 11 единиц (общее количество единиц оборудования увеличится до 179), увеличение доли обработанной металлопродукции в объеме продаж (в натуральном выражении) до 16%, привлечение к сотрудничеству новых потребителей обработанной стали, акцент на работу с машиностроительными и строительными компаниями.
Однако в 2009 г. инвестиционная программа компании подверглась секвестрованию. Общая сумма инвестиций на этот год - 340 млн. руб. в том числе: 201 млн. - металлообрабатывающее оборудование (в основном по контрактам, заключенным ранее); 94 млн. - модернизация и реконструкция производственных фондов.
Выручка в 2008 г. составила 16,5 млрд. руб. Выручка в 2009 г. запланирована на уровне 15,5 млрд. руб. (без учета НДС).
Пока не планируется расширение филиальной сети, в то же время Инпром не исключает возможность открытия новых подразделений в случае появления на рынке привлекательных для покупки объектов. Однако, как отметил Игорь Коновалов, председатель Совета директоров компании, сокращение количества сбытовых подразделений не планируется, так как в текущих экономических условиях можно признать практически любой бизнес малоэффективным. «Я уверен, что во всех городах, где мы открыли свои металлоцентры, мы успешно выполним свои инвестиционные планы. Помимо этого, закрытие подразделений приведет к снижению доли рынка, что противоречит нашим интересам. В настоящее время компания имеет филиалы в 29 регионах РФ. При этом чуть позже, мы не исключаем возможности мягкой экспансии в экономически благополучных территориях при наличии привлекательных активов», - рассказал он.
14.01.2009 Аналитики петербургской БМК констатируют повышение цен
Предстоящее февральское повышение цен уже ни для кого не станет неожиданностью – о пресловутом "дне" говорят уже давно. По последней информации от аналитиков БМК из Санкт-Петербурга, основанной на свежих предложениях производителей, падающая кривая цен всё-таки изменила направление и развернулась наверх, хоть и не значительно.
За последний месяц прошлого года среднее падение цен на сортовой и трубный прокат составило порядка 15%. В общем средние цены на металлопрокат с начала снижения упали на 30%, а самое значительное снижение наблюдалось у арматуры – падение цены с сентября составило более 50%. Однако такой тенденции пришёл конец – больше о снижении уже никто не говорит. Уже сегодня цены в прайс-листах производителей на арматуру повысились на 2-5%, и это только начало. Арматура – самая ликвидная позиция, которая является своеобразным индикатором состояния рынка, поэтому с некоторым запозданием можно ожидать повышения февральских цен и на другие виды сортового проката, полагает Балтийская Металлургическая Компания (Спб).
14.01.2009 Бизнес клуб РСПМ-Черноземье обсудит текущую ситуацию на региональном рынке
Завтра, 15 января, бизнес клуб РСПМ-Черноземье проведет круглый стол «Обсуждение текущей ситуации на региональном рынке. Итоги, тенденции, прогнозы и планы».
17 января состоится неформальное спортивное мероприятие на горнолыжном комплексе «Костёнки».
В плане мероприятий бизнес клуба РСПМ-Черноземье на I полугодие 2009 года значатся также такие мероприятия:
7 февраля - Круглый стол «Взаимодействие поставщиков металлопродукции ЦЧР». Посещение производственно-складских комплексов и знакомство с инвестиционными проектами компаний, работающих на региональном рынке.
21-23 марта - Круглый стол «Развитие коммерческих связей членов бизнес клуба РСПМ Воронеж с поставщиками металлопродукции из других регионов». Горнолыжный курорт «Домбай». Зимняя спортивно-развлекательная программа, неформальное общение.
17 апреля - Круглый стол «Современные технологии строительства в ЦЧР. Использование металлопродукции и сотрудничество со строительными организациями, общественными объединениями и органами власти.
29 мая - Обсуждение плана мероприятий на второе полугодие, в рамках подготовки к годовому собранию РСПМ.
30 мая - Дружеский турнир по водным видам спорта.
14.01.2009 К концу 2009 г. компания Металлинвест рассчитывает производить 2 тыс. т сварной балки ежемесячно
Объем отгрузок ООО «Компания Металлинвест» в октябре—ноябре снизился, но некритично — в среднем на 20%. Примерно также скорректированы и закупки металлопроката у производителей. Коэффициент оборачиваемости продукции держится на уровне 2, что адекватно в сложившихся экономических условиях.
В настоящий момент ведется работа по заключению долгосрочных соглашений с производителями на 2009 г. В компании Металлинвест намерены добиться включения в эти договоры условий товарного кредитования со стороны поставщика, как это широко распространено в Европе.
"В наступившем году мы планируем продолжать политику ценообразования, принятую в компании в октябре—декабре, и стараться удерживать цены на достаточно высоком уровне, а не «валить» их, стремясь реализовать прокат, - рассказал И. Плютов, директор по развитию ООО «Компания Металлинвест». - Естественно, что спрос на металлопродукцию в целом упадет, но при этом, по нашим прогнозам, с рынка уйдет ряд средних, а, возможно, и крупных игроков. Уйдет потому, что их бизнес не выстроен соответствующим образом, и на среднем или падающем рынке они не заработали ту прибыль, на которую они могли бы прожить в 2009 г. В нашей компании бизнес систематизирован и ориентирован на прибыль, поэтому даже в такие сложные времена мы чувствуем себя достаточно уверенно".
В 2009 г. компания намерена продолжать развивать направление, связанное со сварной балкой, для которого уже куплены производственные линии. В настоящий момент по лизингу выкупается дополнительное оборудование, и к концу 2009 г. по сварной балке компания рассчитывает выйти на объем производства в 2 тыс. т ежемесячно.
Стоит отметить, что три новых филиала, которые запустили в 2008 г., продолжают работать. Качественный подход к открытию региональных дистрибьюторов (на проектной основе) дает возможность новым региональным дистрибьюторам даже в сложных условиях выполнять минимально требуемые управляющей компанией показатели в соответствии с программой их развития. Подробнее - читайте материал "Становой хребет экономики".
Топ-менеджмент компании Металлинвест приглашен к участию Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдет через месяц на Урале, в Екатеринбурге.
14.01.2009 Диверсификация как палочка-выручалочка
По сравнению с летними месяцами объемы закупок металлопроката в ГК «ПРОТЭК» (Воронеж) были снижены примерно в 1,5—2 раза. В настоящий момент компания стремится поддерживать на складе запас в объеме 3,5 тыс. т вне зависимости от того, что происходит на рынке, для того, чтобы удерживать мелкооптовых клиентов.
"В целом по Группе компаний наш план продаж в 2008 г. был даже перевыполнен, несмотря на то, что год был достаточно амбициозным, - отмечает Лев Полянский, генеральный директор ООО ГК «ПРОТЭК». - В некоторые месяцы рост отгрузок составлял 200%. Кроме того, в прошедшем году мы сделали большие капиталовложения (более 100 млн руб.), причем за счет собственных средств. В ноябре произошел небольшой провал по оборотам (снижение составило 30%). Но для нас это некритично, поскольку у нас широкодиверсифицированная клиентская база, насчитывающая 25 тыс. покупателей. Поэтому естественно, что если часть клиентов начинает испытывать трудности, то мы это не так остро ощущаем".
Компания не позиционирует себя как 100%-ного металлотрейдера, поскольку предлагает самый широкий спектр товаров и предоставляем разнообразные услуги. Поэтому и банки сейчас не рассматривают ПРОТЭК как металлотрейдеров, то есть как рискованных заемщиков. К тому же из тех кредитных ресурсов Сбербанка, которые находятся в распоряжении компании, используется только половина. Остальные лежат на погашенных линиях, составляя тем самым некую «подушку безопасности».
О том, как решают проблему рекапитализации другие участники рынка, читайте в материале "Становой хребет экономики", опубликованном в январском выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт". Через месяц (12-13 февраля) журнал проведет в Екатеринбурге 2-ю Общероссийскую конференцию «Региональная металлоторговля России».
14.01.2009 Оптимизация по-уральски
Объем реализации компании Тобол (Екатеринбург) в октябре—ноябре упал на 40% по отношению к августу—сентябрю, на столько же приблизительно сократились и закупки продукции у производителей.
С целью оптимизации в настоящий момент идет сокращение практически всех статей расходов, уменьшение времени работы базы. Если весной—летом металлобаза компании работала в круглосуточном режиме, то сейчас — в одну восьмичасовую смену.
"Стараясь уменьшить кредитную нагрузку, мы сокращаем банковские линии, - сообщил А. Сорвачев, заместитель директора ООО «Компания Тобол».- В рамках работы с дебиторской задолженностью мы ужесточаем требования к нашим должникам вплоть до подачи судебных исков, ищем возможность проведения зачетных схем, позволяющих закрывать задолженности наших клиентов, а также наши долги перед поставщиками. Сегодня компания отгружает продукцию только по 100%-ной предоплате, либо тем клиентам, которые даже в период кризиса не перестали с нами рассчитываться".
Учитывая все эти меры, IV квартал 2008 г. не был убыточным для компании, а в целом по итогам прошлого года компания получит чистую прибыль.
О положении других дистрибуторов металла в различных регионах страны читайте материал "Становой хребет экономики" в свежем выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт". 12-13 февраля в уральской столице пройдет 2-я Общероссийская конференция «Региональная металлоторговля России», на которой будет представлен весь антикризисный опыт.
14.01.2009 Компания Сидеро переориентировалась на обслуживание мелкого и среднего строительного бизнеса
Как рассказал А. Зеленцов, генеральный директор ООО «Сидеро», объем продаж компании в октябре—ноябре минувшего года снизился на 40% по отношению к летним месяцам и составил 4,5 тыс. т в месяц. "В таких условиях мы стараемся закупаться по минимуму с тем, чтобы поддерживать оптимальный ассортимент на складе, - отметил А. Зеленцов. - Относительно дебиторской задолженности отмечу, что в настоящий момент она у нас составляет не более 2% от оборота, поскольку в свое время мы ушли от контрактов с крупными строительным холдингами с длительными отсрочками платежей, и переориентировались на средний и мелкий строительный бизнес. Этот сектор в настоящее время продолжает реализацию проектов".
В этих условиях компания оптимизирует складскую деятельность, персонал не сокращает, старается четко просчитывать, что будет продано в краткосрочной перспективе, а что нет. Поэтому идет закупка тех позиций, по которым точно известен срок сбыта. На 2009 г. рассматривается возможность расширения складского хозяйства и ищем площадки для строительства собственной металлобазы. О положении других дистрибуторов металла читайте материал "Становой хребет экономики" в свежем выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт".
13.01.2009 Феррум меняет стратегию поведения на рынке
В связи со сложившейся в российской экономике системой неплатежей, в компании ФЕРРУМ (Новосибирск) было принято принципиальное решение приостановить все отгрузки в дебет. Так как рынок был не готов к такому механизму работы, часть объемов продаж оказалась потерянной. В частности, объемы продаж в октябре упали примерно на 15%, а в ноябре еще более существенно — на 40—50% по различным сортаментным группам, в основном в строительном секторе. Об этом рассказал Д. Фирсов, генеральный директор ООО «ФЕРРУМ», журналу "Металлоснабжение и сбыт".
Что касается закупок, то их объем также был снижен в соответствии с потребностями сбыта. В целом можно сказать, что на сегодняшний день заметна тенденция изменения трейдерами стратегии закупок: все больше компаний стремятся перейти на «длинные» отсрочки платежа, либо на предоставление услуг складов на условиях консигнации.
Все больше компаний стремятся перейти на «длинные» отсрочки платежа, либо на предоставление услуг складов на условиях консигнации. В результате возникают зачетные схемы, когда компании с тем, чтобы не отвлекать оборотные средства при отсутствии каких-то позиций в ассортименте, меняются требуемым металлопрокатом друг с другом. Возможность регионального обмена металлом на местах оказала влияние на сокращение закупок продукции на комбинатах.
Так как кризис в большей степени ударил по строительному сектору, то в компании решили срочно изменить свой ассортиментный ряд, ориентировать сбыт на иные секторы экономики: на мелких производителей металлоконструкций, на систему ЖКХ (трубная продукция), на участие в городских и федеральных программах и т.д.
Кроме того, сократили расходную часть. При этом в бюджете нет ни одной статьи, которая бы полностью исчезла. "Мы продолжаем предоставлять соцпакет своему персоналу, просто более продуманно и индивидуально. Также в настоящее время мы пересматриваем систему оценки персонала, так как считаем, что в условиях нестандартного рынка могут работать только конкурентоспособные и высококвалифицированные сотрудники, - рассказал Д. Фирсов. - На 2009 г. мы снизили объем средств, направляемых на инвестиционные цели, связанные с организацией металлосервисных центров. Закрыли филиал компании в Тюмени, который изначально специализировался на металлопрокате строительного назначения. Сокращаем товарный остаток, а высвобождаемые средства направляем на погашение банковских кредитов. Если раньше у нас соотношение заемных средств по отношению к собственным было один к одному, то сегодня мы стремимся изменить эту пропорцию, поскольку обслуживание кредитного портфеля обходится слишком дорого, при этом отношение заемных средств к собственному капиталу составляет 35%. Тем не менее полностью отказываться от привлечения кредитных ресурсов, когда бизнес этого требует и это экономически оправдано, мы не намерены".
13.01.2009 ИНПРОМ презентует бизнес программу на 2009 год
Уважаемые дамы и господа
14 января 2009 на сайте ИА CbondS состоится интернет-конференция ""Бизнес-программа ОАО ИНПРОМ на 2009 год. Фокус на удержание доли рынка и развитие производства", в которой примут участие председатель Совета директоров Игорь Коновалов, генеральный директор Роман Шевченко и первый заместитель генерального директора - директор по финансам Александр Ларионов. Время проведения конференции с 11.00 до 12.30 (время московское).
http://www.cbonds.info/rus/conference/index.phtml/params/action/conference/id/377
Приглашаем вас принять участие в работе конференции. Данное мероприятие, проводимое в режиме он-лайн, позволит вам задать руководству компании интересующие вопросы и оперативно получить ответ.
С уважением,
Татьяна Короленко, пресс-секретарь ОАО ИНПРОМ
тел. (8634) 328-640, (8634) 328-600 доб. 1138,
факс (8634) 322-110
e-mail: korolenko@inprom.ru
www.inprom.ru
13.01.2009 Металлсервис в 2008 г. реализовал более 1 млн т металлопродукции
С учетом падения цен и ряда отрицательных факторов компания «Металлсервис» в 2008 г. в целом по сети реализовала более 1 млн т металлопродукции. Такие итоги ушедшего года в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» представил гендиректор «Металлсервис-Групп» Олег Тюрпенко. Интервью опубликовано в свежем, январском номере журнала.
Говоря о влиянии экономического кризиса на российскую металлоторговлю, О. Тюрпенко отметил, что самые большие убытки понесли наиболее крупные компании, в их числе и «Металлсервис». «Но еще весной прошлого года, исходя из ряда признаков, мы сделали вывод, что рынок близок к насыщению, и сверхвысокие цены на металлопрокат скоро покатятся вниз. Поэтому поспешили принять ряд мер. В том числе без труда прошли процедуру оферты по облигационному займу в 1,5 млрд руб. уже в мае 2008 г.».
По словам гендиректора «Металлсервиса», в августе 2008 г. общая стоимость складских запасов компании по ценам того периода превышала 6,3 млрд руб., а кредитная нагрузка составляла 3,8 млрд руб., т.е лишь 60%. В настоящее время, когда общая стоимость складских запасов упала до 2,7 млрд руб. (согласно ценам на металл в декабре), сумма непогашенных кредитов составляет 0,85 млрд руб. Это крайне низкая долговая нагрузка по сравнению с собственными средствами компании.
13.01.2009 Агрисовгаз не собирается сдавать позиций на рынке
Кризис, охвативший российский строительный комплекс, оказал отрицательное влияние на предприятия, выпускающие алюминиевые профили и конструкции строительного назначения: одни из них сократили объемы производства, другие вообще остановились.
В сложившихся условиях каждый из участников рынка находит собственные секреты выживания. В частности, по словам О. Долгополова, заместителя гендиректора по коммерческим вопросам компании Агрисовгаз (г. Малоярославец, Калужская область), его предприятие, несмотря на снижение выпуска алюминиевых профилей, продолжает сохранять объемы их продаж на рынке. «Мы распродаем продукцию, накопившуюся на складах за прошедшие месяцы, уменьшив при этом закупки первичного алюминия. Причем объемы продаж больше, чем выпуск. Это позволяет нам нормально пережить период снижения выпуска алюминиевых профилей», - отметил он.
Кроме того, Агрисовгаз не сократил выпуск промышленных теплиц, для изготовления которых он и был создан. В 2008 г. Агрисовгаз реализовал 70 гектаров теплиц, причем не только на территории России, но и на Украину и в Белоруссию. В нынешнем году планируется продать не меньшие объемы данной продукции, в том числе и за границу.
Более подробно о работе Агрисовгаза в условиях стагнация рынка можно прочитать в №1 журнала «Металлоснабжение и сбыт».
Кстати, пути выхода отрасли по производству алюминиевых профилей и конструкций из кризиса будут обсуждаться участниками Международной конференции «Алюминий в архитектуре и строительстве», которая состоится 17 марта в московском Ренессанс-отеле.
12.01.2009 Каким будет завтра?
Основной темой первого в наступившем году номера журнала «Металлоснабжение и сбыт» стал, разумеется, мировой экономический кризис — главным образом, в тех его проявлениях, что видны в российской металлургии и металлоторговле. Сейчас все думают о завтрашнем дне — каким оно будет, завтрашнее дно? В январском номере журнала читатель найдет ряд интервью с топ-менеджерами ведущих металлургических и металлоторговых организаций, госчиновниками высоких рангов, которые поделятся своими соображениями по поводу сложившейся на рынке ситуации и путей ее преодоления.
По мнению директора департамента базовых отраслей промышленности Минпромторговли России В. Семенова «дно» кризиса экономика России достигнет в начале 2009 г. По его мнению, в сферах потребления металлопроката сейчас повисла пауза ожидания: инфраструктурные организации, не могут дать внятного ответа рынку по требуемым объемам закупок промышленной продукции — не видя этих объемов на 2009—2010 гг., металлурги «качаются» по цене, не в силах ее четко экономически обосновать, — а машиностроители, не зная цены «сырья», не в состоянии предоставить инфраструктурным организациям цены на свою продукцию, от которой и зависят объемы закупок в начале цепочки. Образуется своеобразный треугольник. Подробнее об этом читайте в материале «Порочный треугольник».
ММК первый заявил о значительных объемах сокращения производства и начала принимать антикризисные меры. Их суть в эксклюзивном интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» в январском номере раскрывает председатель совета директоров Магнитогорского металлургического комбината В. Рашников. О своем видении путей развития российской металлоторговли в 2009 г. журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал генеральный директор Металлсервис-Групп О. Тюрпенко. Не забыта в 1-ом номере и «цветная» тема: о работе компании «Агрисовгаз» в новых условиях рассказал коммерческий директор предприятия О. Долгополов.
Журнал «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикацию результатов опроса по выявлению лучших российских производителей и трейдеров черных и цветных металлов. Рейтинг за второе полугодие 2008 г. составлен на основе анкет, полученных от покупателей металлопродукции, результатов опроса экспертов рынка металлов, а также комплексного анализа деятельности компаний. При определении лучших компаний учитывались следующие критерии: динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств.
С оглядкой на ситуацию в экономике мы решили провести небольшой опрос региональных трейдерских компаний с тем, чтобы узнать, какие механизмы противодействия кризису они задействуют, и какие перспективы для себя видят в 2009 г. Итак, читайте в январском номере обзор «Становой хребет металлоторговли». Сегодня промышленные отрасли находятся на разных стадиях развития кризиса – кто-то уже прошел самые мучительные испытания и пытается понять, как жить дальше, кто-то – еще только на пороге вхождения. Металлурги относятся к первой категории – они достигли «дна». Паника прошла, наступила пора затянуть пояса. Что приносят на алтарь кризиса, чем жертвуют? Об этом читайте в статье «Перепояшем чресла».
Кроме того, в январском номере читайте материалы по информационным технологиям в металлоторговле, корпоративным коммуникациям и рынку металлов в целом.
12.01.2009 Металл-Маркет: активное начало года
«Активно жить не запретишь!» - такой девиз взяли на вооружение сотрудники, собравшиеся на базе активного отдыха компании «Металл-Маркет». Вслед за мудрыми китайцами, которые трактуют слово «кризис» как «опасность и возможность», первое в этом году корпоративное мероприятие было решено провести в активных соревнованиях на свежем воздухе в сосновом лесу, где каждый участник имел возможность проявить себя и испытать шанс стать победителем. Прекрасные зимние пейзажи поспособствовали успешному проведению захватывающих состязаний на сноутюбингах, проходивших на заснеженных лесных склонах. А бодрящий крепкий морозец не смог остудить жарких баталий, развернувшихся во время футбольного матча между смешанными командами Дедов Морозов и Снегурочек.
Праздничная атмосфера, удаленность от городской суеты, ароматный шашлык, согревающий глинтвейн, а также банька для футболистов, чтобы попариться после напряженных игр - все это послужит мощным зарядом для удачного воплощения грядущих возможностей наступившего нового года.
|« Первая ← 1087 1088 1089 1090 1091 1092 1093 1094 1095 1096 → Последняя »|
Читать все новости 
