Новости РСПМ и компаний

28.06.2007 Диверсификация бизнеса ГК Протэк не знает границ

ГК Протэк стала членом Российского союза поставщиков металлопродукции три года назад. «Тогда мы думали, что представляем собой крупное предприятие на рынке. Посмотрев на коллег, мы поняли свое реальное значение и положение на рынке, возможные перспективы», - отметил гендиректор компании Лев Полянский, выступая на годовом конгрессе РСПМ.

В настоящее время группа компаний Протэк представляет своим клиентам не только обширную номенклатуру металлопродукции, но и широкий спектр услуг по ее обработке, производству металлоконструкций, всему спектру подготовительных земляных строительных работ (имеется самый обширный парк специализированной техники в Черноземье), а входящее в состав группы автотранспортное предприятие осуществляет не только доставку металлопроката клиентам, но и занимается грузовыми перевозками по всей России.

В конечном счете, все это позволяет обеспечить потребности клиентов на всех стадиях строительства, построения и ведения бизнеса. Значительные объемы реализуемых товаров и услуг, стабильные отношения с поставщиками, отлаженная за годы работы логистика, тесная связь с кредитными организациями позволяют ГК Протэк вести гибкую политику по ценам, срокам и формам расчетов, условиям поставки товаров и оказания услуг. Также активно развивается филиальная сеть.

По словам гендиректора ГК Протэк и члена совета РСПМ Льва Полянского, в значительной степени эти впечатляющие результаты были достигнуты благодаря участию в РСПМ. Более подробно с бизнесом этой и других компаний столицы Черноземья можно будет познакомиться 24 - 25 августа 2007 г. во время конференции РСПМ «Развитие бизнеса металлоторговых компаний в Центрально-Чернозёмном регионе».

РСПМ

27.06.2007 Особые экономические зоны как центры притяжения стальных инвестиций

Представители исполнительной дирекции РСПМ провели встречу с руководителем Федерального агентства по управлению особыми
экономическими зонами Михаилом Мишустиным. Намечен комплекс совместных мероприятий по информированию членов РСПМ и металлургических компаний о возможностях промышленных зон «Алабуга» и «Липецк».

«Безусловно, металлообрабатывающим компаниям интересно прийти в ОЭЗ промышленно-производственного типа, которые и задумывались как производственные кластеры, - отметил Михаил Мишустин. - Согласитесь, любое металлоперерабатывающее высокотехнологическое производство логично размещать, имея по-соседству такого мощного производителя и поставщика, как НЛМК, например. На данный момент мы сформировали план привлечения всех возможных переработчиков металла в липецкую ОЭЗ. И "первая ласточка" - Белон. Завод этой компании по производству современных металлоконструкций и строительных материалов планируется ввести в эксплуатацию в 2008 году».

Налоговые и таможенные преференции по привлекательности Михаил Мишустин ставит на третье-четвертое место. На первом месте для инвесторов - создание инженерной инфраструктуры за счет средств государства – дороги, коммуникации, энергетика, гозоснабжение, здания, аэропорты. Таким образом, достигается значительная экономия средств резидента.

Второй блок позитивных факторов связан с режимом дружественного администрирования: реальное снижение административных барьеров и количества контрольных мероприятий. Администрацией ОЭЗ будет обеспечиваться четкое сопровождение менеджмента проектов, вплоть до того, что на месте будут находиться все нужные специалисты для осуществления в режиме «одного окна» комплекса работ, связанных с оформлением прав собственности, получением различных разрешений на строительство, урегулированием миграционных вопросов и т.д. «Исходя из международной практики - это очень важно, когда не вы бегаете за чиновниками, а государство идет к вам и качественно предоставляет услуги, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности. Мы называем это дружественной средой администрирования и собираемся создать ее в ОЭЗ, в том числе через предоставление всех услуг в режиме «одного окна»», - отмечает Михаил Мишустин.

Третий блок - режим свободной таможенной зоны, предполагающий, что все сырье и технологические компоненты будут импортироваться в зону и вывозиться за рубеж без уплаты НДС и таможенной пошлины. Но при вывозе продукции на территорию России НДС и экспортную пошлину платить придется. Для импортозависимых производств это хорошая инвестиционная возможность.

Наконец, налоговые преференции: освобождение от земельного и имущественного налогов осуществляется региональными законами, принимаемыми местными законодательными собраниями. Это также касается и льготы в размере 4% ставки налога на прибыль, в части, зачисляемой в бюджет субъекта РФ. Плюс ускоренная амортизация.

В сентябре РСПМ совместно с Федеральным агентством по управлению особыми экономическими зонами планирует провести в Елабуге бизнес-семинар, посвященный возможностям бизнеса по развитию инновационных, высокотехнологичных перерабатывающих отраслей в зоне «Алабуга». В ноябре в рамках международной промышленной выставки "Металл-Экспо'2007" пройдет презентация возможностей ОЭЗ для металлургии высоких переделов.

РСПМ

27.06.2007 Рынок алюминиевого проката и профилей различны по сути предложения и спроса

«РСПМ – прекрасная площадка для общения с коллегами, для обмена опытом. Недаром наша компания была одной из первых, вступивших в Союз», - отметил в начале своего выступления на годовом конгрессе РСПМ гендиректор компании Пилот МС Александр Штейнпресс, отвечающий в Совете РСПМ за рынок алюминиевого проката и профилей, а также за пропаганду алюминиевых полуфабрикатов.

Говоря о развитии российского рынка алюминиевых полуфабрикатов, докладчик отметил, что на рынок вышли ряд компаний, специализировавшихся прежде на дистрибуции и переработке черных металлов. Прошедший год с точки зрения продаж и получения прибыли на этом рынке был достаточно хорошим, но не стоит забывать, что он был отмечен ростом цен на алюминий и, как следствие, его сплавов. В 2007 г. наблюдается совершенно иная тенденция: цены на LME медленно, но верно снижаются, цены производителей падают, рынок стагнирует - скорее всего, это остудит пыл непрофессиональных игроков.

Рынок алюминиевых профилей активно развивается благодаря вводу новых мощностей, объявленных в первой половине нынешнего года и предполагаемых во втором полугодии. Здесь ситуация получше, поскольку предприятия борются за клиентов. То есть в отличие от рынка алюминиевых полуфабрикатов, сегмент алюминиевых профилей - скорее, рынок покупателя, нежели продавца.

РСПМ

27.06.2007 МК Промстройметалл стремится к универсальности

МК Промстройметалл активно работает «на рынке трех столиц» - в Москве, Санкт-Петербурге и Минске. Основным направлением деятельности изначально являлась дистрибуция трубной продукции всех типоразмеров. Однако в минувшем году компании расширила сортамент металлопродукции. И уже в нынешнем году, по словам лидера компании Алексея Зайцева, входящего в совет РСПМ, объем реализации плоского и сортового проката будет доведен до 20% общего объема продаж.

Сейчас компания реконструирует приобретенный в г. Подольск Московской области складской комплекс, где будут осуществляться услуги по резке и размотке металлопроката. Прорабатывается и производственная программа по трубному направлению.

«Вступление в РСПМ, безусловно, позитивно сказалось на динамике развития компании - констатировал Алексей Зайцев в ходе выступления на годовом собрании, особо отметив информационную насыщенность мероприятий, в рамках которых компания приобрела новых перспективных клиентов и надежных поставщиков. - Благодаря совместной работе в рамках Союза рынок становится более прозрачным и цивилизованным».

РСПМ

26.06.2007 Инфраструктурные возможности ГК ДиПОС

По итогам 2006 г. основной объем продаж Группы компаний «ДиПОС» пришелся на листовой прокат (28% продаж в натуральном и 31% в стоимостном выражении) и арматуру (34% продаж в натуральном и 29% в стоимостном выражении). Продукция собственного производства обеспечила около 20% продаж ГК «ДиПОС».

ООО ПКФ «ДиПОС» поставляет металлопродукцию, главным образом, на объекты коммерческой недвижимости, возведение которых, в частности, в Московском регионе, идет быстрыми темпами. Компания осуществляет поставки под проекты таких компаний и торговых марок, как IKEA, Мегасфера, Рамстор, Ашан, а также строительства новых аэропортов в Москве. База постоянных клиентов ООО «ПКФ «ДиПОС» превышает 10 тыс. компаний, при этом доля каждого из них в совокупных объемах реализации не превышает 1%. Порядка 50% отгрузок производится через региональные компании Группы, расположенные по всей России. Расчеты с покупателями осуществляются преимущественно по факту отгрузки (около 56%). Около 44% отгрузок - с отсрочкой платежа на срок до 45 дней.

Условно клиентов ООО «ПКФ «ДиПОС» можно разделить на три группы. Прежде всего, стратегические клиенты: в основном, это крупные строительные компании - Энка, Донстрой, Крост, Ингеоком, МонАрх, Штрабаг, Буигстрой, Капитал Групп и пр. Текущие условия работы с ними определяются продолжительностью отношений, их перспективностью, платежной дисциплиной и объемом заказов. ДиПОС предоставляет таким клиентам дополнительные скидки, а условия расчетов предусматривают отсрочку платежа. С развитием собственной металлоперерабатывающей базы данная категория расширяется за счет предприятий иных отраслей - в первую очередь, машиностроения. Две других категории - постоянные клиенты с меньшими объемами заказов и «спотовые» клиенты.

Крупнейшие базы ООО «ПКФ «ДиПОС» расположены в Лыткарино и Тураево Московской области, их общая площадь составляет около 19 га. Базы оборудованы современными кранами (мостовыми, козловыми, и автокранами) грузоподъемностью от 10 до 20 т, погрузчиками и иной необходимой техникой для качественного и быстрого обслуживания клиентов. Для определения веса отгружаемой продукции применяются высокоточные электронные весы. Развитая транспортная инфраструктура позволяет загрузить 250 машин в день, эквивалент 2-3 тыс. т металлопродукции в зависимости от загрузки.

Оба склада имеют развитую железнодорожную инфраструктуру, которая состоит из подъездных путей общей протяженностью около 2 км, 6 железнодорожных стрелок. Длина фронта выгрузки вагонов, в т.ч. эстакад, в Лыткарино составляет 714 м, в Тураево – 154 м. Компания осуществляет доставку металлопродукции клиентам собственным автотранспортом. Автопарк Группы составляет около 100 большегрузных автомашин, большую часть которого приходится на автопоезда фирмы SCANIA. Все автомашины оснащены системой спутниковой навигации, благодаря которой контролируется местонахождение каждого автомобиля и время доставки металлопродукции. В периоды пиковых сезонных продаж компания прибегает к услугам сторонних транспортных организаций. ООО «ПКФ «ДиПОС» также осуществляет доставку железнодорожным транспортом.

Такая «инфраструктурная» информация содержится в инвестмеморандуме ГК «ДиПОС», которая сегодня разместит облигационный займ сроком на 5 лет и объемом в 2 млрд руб.

РСПМ

26.06.2007 Дистрибуторы металла - необходимое звено экономики

Доля России в мировом объёме производства стали по-прежнему существенна: из 1,239 млрд т, произведенных в мире в прошлом году, на нашу страну приходится 70,6 млн т. Потребление проката на внутреннем рынке РФ в 2006 г. выросло до 33 млн т по сравнению с 29 млн т в 2005 г. Из этих 33 млн т национального потребления порядка 6 млн т приходится на производство труб, 2,5 млн т - на производство автомобилей, 2,5 млн т - на производство метизов, 2 млн т - на железнодорожный транспорт, 5 млн т - на нужды прочих потребителей.

При этом поставки 17 млн т осуществляются через дистрибуторов металла, в том числе 1,5 млн т перерабатывается в продукцию с добавленной стоимостью. Для успешного функционирования экономики страны на складах, на логистических маршрутах или на объектах потребителей должно находиться такое количество металлопродукции, которое могло бы обеспечить все потребности промышленности на срок до полутора месяцев. И этот своеобразный переходящий запас на 45 дней превышает 4 млн т. Эти запасы должны поддерживаться и обслуживаться, без этого экономика не может существовать. Чтобы постоянно, изо дня в день, поддерживать такую товарную массу, требуется порядка $3,5 млрд. в денежном эквиваленте.

Обслуживание этих ресурсов участниками РСПМ позволяет потребителям металлопродукции не отвлекать средства от основного бизнеса, в необходимый срок получать точно и качественно подготовленную продукцию. А речь идет об интересах тысяч предприятий - в России насчитывается до 1 тыс. только крупных потребителей металлопродукции. Для этого сформирована целая инфраструктура, насчитывающая порядка 820 современных металлобаз и СМЦ. Средняя ёмкость единовременного хранения таких объектов составляет 5 тыс. т. В отрасли работают порядка 60 тыс. специалистов. Металл поистине стал основой нашей цивилизации.

Такие глобальные характеристики сформировавшейся в современной российской экономике металлосервисной отрасли привел президент РСПМ Александр Романов на годовом собрании Союза. «РСПМ предпринимает и будет предпринимать максимум усилий, чтобы гарантировать потребителям качество поставляемой продукции. Расширять и укреплять взаимодействие с конечными потребителями, ради которых, собственно, и выпускают продукцию производители – главная задача РСПМ», - отметил Александр Романов.

РСПМ

26.06.2007 К 2010 г. Стальинвест планирует довести объем переработки до 100-120 тыс. т в год

Компания Стальинвест (г. Домодедово, Московская область) является ровесником РСПМ. Вступлению в Союз предшествовал длительный этап сотрудничества. «На мой взгляд, большой вклад в становление компании и достижение ею высокого технологического уровня сыграл тот фактор, что мы участвовали в деловых зарубежных поездках, связанных с деятельностью сервисных металлоцентров, - отметил на годовом собрании РСПМ руководитель «Стальинвеста» Сергей Масленников. - Тот передовой опыт, который мы увидели, был нами использован уже в непосредственной работе на производственной площадке в г. Домодедово».

По его словам, не всегда примеры организации бизнеса переработчиков европейских стран являют собой передовой опыт, и возможность увидеть это позволяет не повторять чужих ошибок. Так или иначе, мероприятия РСПМ направлены на формирование цивилизованного отечественного рынка. И таким образом формируются сильные компании, способные открыто конкурировать.

По инициативе РСПМ в 2005 г. был организован Комитет по продвижению на рынок оцинкованной стали и стали с покрытием. Этот орган занимается структуризацией идей касательно сталей с покрытиями, работой с нормативно-технической документацией, изучением передового опыта, включая западный, а также его популяризацией в ходе специализированных конференций.

Что касается перспектив развития компании Стальинвест, ее руководитель отметил, что в мае этого года была приобретена еще одна промплощадка в Туле общей площадью 40 га с развитой транспортной инфраструктурой. После реконструкции, там будут установлены несколько линий по выпуску профнастила, а также будут освоены новые направления деятельности. К 2010 г. Стальинвест планирует довести объем перерабатываемой продукции до 100-120 тыс. т в год и таким образом подтвердить статус лидера по переработке оцинкованной и полимерной стали в стране.

РСПМ

25.06.2007 Группа Компаний ДЕМИДОВ - новый кандидат в члены РСПМ

В РСПМ поступила заявка от Группы Компаний ДЕМИДОВ (Москва) на вступление в члены Российского Союза Поставщиков Металлопродукции. Предлагаем ознакомиться с деятельностью этой компании и дать рекомендации на вступление.

РСПМ

25.06.2007 Президент РСПМ прокомментировал планы Corus

В интервью "Деловому Петербургу" президент Российского союза поставщиков металлопродукции прокомментировал планы строительства в Ленинградской области завода компанией Corus. Александр Романов развеял сомнения делового издания на тот счет, что европейская экспансия потеснит позиции российских производителей автомобильного листа. По его мнению, на растущем рынке места хватит всем. Подробнее смотрите на сайте издания

РСПМ

25.06.2007 Союзкомплект в 2007 г. введет в эксплуатацию 30 тыс. кв. м. жилья

Воронежская компания Союзкомплект специализируется на дистрибуции металлов, капитальном строительстве и реализации отделочных материалов. Металлоторговля остается якорным бизнесом компании. Единовременно на складе находится около 150 типоразмеров металлопродукции общим объемом около 6 тыс. т. Прирост продаж в 1 квартале 2007 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года превысил 20%.

В 2006 г. построено и введено в эксплуатацию 43 тыс. кв. м. жилья. На 2007 г. запланировано сдать 30 тыс. кв. м. Персонал компании - более 500 рабочих мест. Автопарк: более 50 единиц техники. Об этом рассказал финансовый директор компании Союзкомплект Евгений Парсанов на годовом собрании Российского союза поставщиков металлопродукции.

Более подробно с бизнесом этой и других компаний столицы Черноземья можно будет познакомиться 24 - 25 августа 2007 г. во время конференции РСПМ «Развитие бизнеса металлоторговых компаний в Центрально-Чернозёмном регионе».

РСПМ

25.06.2007 ГК ДиПОС в 2007 г. доведет долю собственного производства до уровня 30-35%

Основным конкурентным преимуществом Группы компаний ДиПОС на рынке является существенный объем собственного производства - около 20% по итогам 2006 г. в совокупной выручке. ГК «ДиПОС» производит продукцию из металлопроката для строительной, автомобильной, топливно-энергетической, машиностроительной, электротехнической и др. отраслей. Объем собственного производства в 2006 г. составил 120 тыс. т. По итогам 2007 г. компания планирует увеличить объемы собственного производства на 53% в натуральном выражении и 47% в стоимостном. Доля собственного производства к концу 2007 г. планируется на уровне 30-35%. Наличие собственного производства позволяет более гибко регулировать рентабельность компании в сравнении с простой торговлей металлопродукцией за счет контроля над производственной маржой.

Такие данные содержатся в инвестмеморандуме ДиПОСа, выступавшего поставщиком металлопроката для таких крупных строительных объектов Москвы, как Храм Христа Спасителя, торговый центр на Манежной площади, Московская кольцевая автодорога, Третье транспортное кольцо, здание Управления ЦБ РФ, центрального офиса Сбербанка РФ, центры «Рамстор», «Икея», «Ашан», комплекс «Алые Паруса», «Триумф-Палас», башня «Федерация» и т. д.

В рамках диверсификации деятельности ГК «ДиПОС» наращивает производственные мощности по выпуску собственной продукции из металлопроката для строительной, автомобильной, машиностроительной, топливно-энергетической и др. отраслей. При изготовлении продукции используется самое современное оборудование, новейшие
технологии и качественные материалы. Список продукции собственного производства включает: сварную сетку (кладочную, дорожную, арматурную), профнастил, просечно-вытяжной лист, ленты (холоднокатаные, оцинкованные и пр.), листы нестандартного раскроя (холоднокатаные, оцинкованные и пр.), скобо-гибочные изделия для армокаркасов (скобы, хомуты, петли, анкеры, змейки).

Ряд производственных проектов гендиректор компании Александр Дроздов презентовал коллегам на годовом собрании РСПМ. Прежде всего - «Верхневолжский СМЦ», где в апреле была установлена линия поперечной резки FAGOR. Это первая подобная линия в России и одна из пяти – в мире. В августе 2007 г. на предприятие поступит еще одна усовершенствованная аналогичная линия. В ноябре 2007 г. планируется начало монтажа современной высокопроизводительной линии продольной резки металла производства фирмы «GEORG» (Германия). В августе 2007 г. на предприятие поступит 3 автоматические линии по производству строительных профилей и армирующих профилей для оконных конструкций фирмы PIEMME (Италия), в марте 2008 г. – линия для производства просечно-вытяжного листа фирмы BENDER (Германия).

Подробно Александр Дроздов остановился и на производстве и переработке арматуры, обрисовав производственные возможности стана холодного деформирования (волочения) арматуры. В планах компании повысить его производительность в этом году до уровня 14 тыс. т по сравнению с 6,4 тыс. т в 2006 г и 3, 2 тыс. т в 2005 г.

Наряду с двумя австрийскими автоматическими сварочными линиями для производства сетки, Александр Дроздов представил также схему организации нового производственного комплекса по изготовлению изделий из арматуры в Лыткарино для удовлетворения спроса строительной отрасли Москвы в металлоконструкциях и арматуре. Его открытие запланировано на середину 2008 г. Планируемый объем инвестиций составляет порядка 451 млн руб., в том числе 272 млн руб. – строительство, 179 млн руб. – покупка уникального оборудования по производству «тяжелой» сетки. В этом году планируется выпустить 30 тыс. т сетки по сравнению с 22,6 тыс. в 2006 г. и 10,5 в 2005 г.

Гендиректор ДиПОСа Александр Дроздов отметил, что компания развивалась вместе с Российским союзом поставщиков металлопродукции и в рамках его деятельности.

РСПМ

25.06.2007 К вопросу о стратегическом направлении развития

Накануне годового собрания РСПМ исполнительной дирекцией было проведено анкетирование членов Союза с целью формирования мнения о результатах 10- летней работы Союза, а также для выработки основных стратегических направлений развития. В результате обработки анкет, была обобщена поступившая информация, на основании чего сделаны следующие выводы. Основные цели, ради которых компании вступали в ряды РСПМ, и которых удалось достичь – это собственное развитие в рамках профессионального металлургического сообщества, а также позиционирование себя в бизнес среде, как перспективных и конкурентоспособных компаний.

Большинство опрошенных компаний считают, что членство в РСПМ способствует грамотному формированию основных стратегических направлений развития, а также укрепляет имидж и значительно расширяет информационное поле.

Увеличение числа участников Союза, по мнению большинства, является вполне закономерным явлением, по мере развития металлургического рынка. Однако с появлением на рынке большого количества новых игроков, требования для кандидатов в члены РСПМ должны быть достаточно жесткими, чтобы исключить появление случайных и недобросовестных компаний.

Наиболее эффективными, на взгляд членов Союза, являются мероприятия с ярко выраженной спецификой и носящие прикладной характер. Это тематические конференции, деловые семинары с посещением отдельно взятых производств, а также зарубежные поездки. Особое место занимают «круглые столы», как самый активный способ всестороннего обсуждения текущего положения дел на рынке металлов.

Среди приоритетных направлений развития в деятельности РСПМ были выделены такие, как консолидация членов РСПМ на базе региональных бизнес-объединений; расширение взаимодействия РСПМ с государственными структурами; взаимодействие и сотрудничество с аналогичными отечественными и зарубежными объединениями (союзами, ассоциациями и др.), а также развитие PR-направления применительно к структурам металлопоставщиков.

С целью дальнейшего развития бизнеса, большинство членов РСПМ считают целесообразным и необходимым укреплять сотрудничество с предприятиями смежных потребляющих отраслей, такими как строительство, машиностроение, транспорт и др.

Среди мероприятий, дополняющих предлагаемый проект плана работы РСПМ на II полугодие 2007 г. и I полугодие 2008 г. названы ежеквартальные конференции по анализу мирового и внутреннего рынка металлопроката, организация деловых семинаров на базе ведущих зарубежных металлургических предприятий, обучающие семинары по корпоративной культуре и этике бизнеса, встречи с руководителями профильных министерств и ведомств.

Работа Исполнительной дирекции РСПМ членами Союза в целом оценивается как активная и положительная.

РСПМ

25.06.2007 «Металлсервис» направит 500 млн. руб. на расширение региональной сети

«Когда в 2003 году мы вступали в РСПМ, объем продаж составлял 278 тыс. т в год. В минувшие три года Металлсервис планомерно наращивал объемы продаж: 362 тыс. т - в 2004 году, 579 тыс. т - в 2005 и, наконец, почти миллион, 931 тыс. т, - по итогам 2006 года. Таких результатов мы смогли достигнуть во многом благодаря деятельности РСПМ, который заразил нас соревновательным духом, - рассказал в ходе своего выступления на годовом собрании РСПМ член наблюдательного совета ОАО «Металлсервис» Олег Тюрпенко. - Вместе с прорывными идеями РСПМ мы готовы преодолеть в этом году планку продаж в 1 млн т и в ближайшие годы выйти на рекордный уровень образца 1984 года, когда объем реализации составлял 1,8 млн т»! Все предпосылки к этому уже созданы: Металлсервис занял 6 место среди наиболее динамичных компаний в ежегодном рейтинге крупнейших компаний России "Эксперт-400" и 147 место в рейтинге 200 крупнейших частных компаний России по версии журнала «Forbes», становился неоднократным обладателем Гран-при конкурса РСПМ «Лучшая металлобаза России 2004, 2005, 2006».

По словам Олега Тюрпенко, достижение новых амбициозных объемов продаж будет осуществляться за счет географической экспансии. Одной из ключевых целей облигационного займа стало финансирование текущих проектов развития региональных металлобаз и приобретения складских и производственных объектов в регионах России с наибольшим уровнем потребления металла. Проекты развития региональных металлобаз предусматривают реконструкцию Очаковской металлобазы (Москва) с увеличением складской площади с 42 тыс. кв. м. до 53 тыс. кв.м. В Центральном федеральном округе предстоит также модернизация и техническое перевооружение складского комплекса в Брянске.

В Северо-Западном федеральном округе Металлсервис примет участие в проекте производства электросварных труб в г. Колпино (Ижорские заводы), а также приобретет под металлобазу в г. Санкт – Петербург в собственность производственную площадку 8 - 10 га. Предполагается дальнейшее развитие металлоторговли на арендуемых площадях на металлобазе бывшего Госснаба РФ. В целом, объем складской торговли ОАО «Металлсервис» в этом регионе будет увеличен в течение трех лет до 300 тыс. т.

В Южном федеральном округе Металлсервис планирует создание на базе действующего складского комплекса в г. Ростов-на-Дону регионального логистического металлоцентра, а также развитие на имеющихся площадях в г. Таганрог таможенно-складского терминала, позволяющего перерабатывать до 350 тыс. т металлопродукции в год.

В Сибирском федеральном округе (Новосибирск) предстоит модернизация действующего складского комплекса, увеличение товарных запасов до 20 тыс. т, увеличение объема продаж на действующих площадях (7 тыс. кв. м крытых площадей, 5 тыс. кв. м. открытых) до 120 тыс. т, а также приобретения для создания складского комплекса производственной площадки до 30 тыс. кв. м. для организации современного логистического металлоцентра.

В общей сложности на расширение региональной сети из суммы облигационного займа будет направленно 500 млн. руб.

Как отметил Олег Тюрпенко, «непосредственно перед размещением мы узнали много нового о нашем бизнесе - инвестбанкиры пытались назвать его «бизнесом без добавленной стоимости», посредническим. При том, что осуществляя предоплаты производителям, мы, по сути, выступаем крупнейшим инвестором реального сектора экономики, не говоря уже о динамичном развитии металлосервисных услуг с высокой добавленной стоимостью».

РСПМ

25.06.2007 ТД "Северсталь-Инвест" поставит 50 тыс. т проката для возведения комплекса "Балтийская Жемчужина"

Второй квартал 2007 года для Северо-Западного филиала ТД Северсталь-Инвест ознаменовался двумя важными событиями. Филиалу удалось выиграть два значительных для него и Санкт-Петербурга тендера: один - на поставку металлопроката для строительства нового стадиона футбольного клуба "Зенит", второй - на снабжение сортовым прокатом строительства огромного комплекса "Балтийская Жемчужина".

Филиал заключил договор поставки с Китайской Шанхайской Строительной Корпорацией, одной из крупнейших на нашем континенте. Данное сотрудничество принесет ТД "Северсталь-Инвест" объем реализации более 50 тыс. т. Контракт со СпецСтроем России на поставку металлопроката для стадиона гарантирует объемы поставок порядка 22 тыс. т.

РСПМ

22.06.2007 Заместитель Министра промышленности и энергетики РФ Андрей Дементьев поздравил РСПМ с юбилеем

Уважаемый Александр Геннадьевич!

От имени Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации и от себя лично сердечно поздравляю Вас с 10-летним юбилеем Российского союза поставщиков металлопродукции!

За прошедшие годы Союз смог объединить в своих рядах производителей и потребителей металлопродукции, что обеспечило интеграцию интересов, устойчивость рынка и усиление позиций отечественной металлургии на внешних рынках.

Ваш организаторский талант и профессиональный подход к решению задач позволили ежегодной Международной промышленной выставке «Металл-Экспо» стать основной выставкой отрасли, главным форумом для отечественных и зарубежных металлопроизводителей. Под Вашим руководством журнал «Металлоснабжение и сбыт» - главный информационный партнер выставки - стал лидером в информационном освещении развития металлургической промышленности России, основным источником информации о состоянии металлоторговли в России.

Желаю Российскому союзу поставщиков металлопродукции успехов и дальнейшего процветания!


Заместитель Министра промышленности и энергетики Российской Федерации А. В. Дементьев

РСПМ