Новости РСПМ и компаний

03.02.2009 С начала кризиса не обанкротился ни один крупный и средний металлотрейдер

 

С 20 января по 3 февраля на нашем интернет-портале состоялась «прямая линия» с президентом Российского союза поставщиков металлопродукции Александром Романовым. «Прямая линия» вызвала большой поток вопросов наших читателей. Мы публикуем ее результаты.

- Какое будущее, на ваш взгляд, ждет наши трубные холдинги (ТМК, ОМК, Группа ЧТПЗ) в условиях значительного падения спроса на трубы общего назначения и тотального снижения инвестиционных затрат нефтяными компаниями и Газпромом? Возможны ли сценарии консолидации, смены собственника в т.ч. на нерезидента и/или иное?

- С моей точки зрения, трубные холдинги - Трубная металлургическая компания, Объединенная металлургическая компания, Группа ЧТПЗ - переживут кризисную ситуацию. Ничего с этими компаниями не случится.

По прогнозам, в 2009 году снижение производства трубной продукции не превысит 25% по сравнению с прошлым годом, потому что основная часть потребителей продукции – топливно-энергетический комплекс. Компании ТЭК, в свою очередь, не намерены сильно снижать объем инвестиционных программ – надо разрабатывать новые месторождения нефти, прокладывать новые трубопроводные системы, ремонтировать существующие. События вокруг поставок газа в Европу ускорят строительство Северного газопровода, ряда других транспортных систем, что приведет к увеличению спроса на трубы большого диаметра.

Поэтому снижение производства и потребления трубной продукции будет, но оно не будет критичным. С объема производства в 7,5-8 млн. тонн (который был достигнут в последние два года) – до уровня 5,5 - 6 млн. тонн.

Кроме того, необходимо отметить, что ТМК и ОМК являются уже не чисто трубными, а трубно-металлургическими компаниями. В последние годы им удалось реализовать крупные проекты, благодаря чему ТМК полностью обеспечена непрерывно-литой заготовкой собственного производства для изготовления бесшовных труб, а ОМК, как вы знаете, в октябре ввела в строй литейно-прокатный комплекс в Выксе и переходит к самообеспечению штрипсом для производства сварных труб малого и среднего диаметра. Плюс ТМК, ОМК и Группа ЧТПЗ имеют в своих структурах ломозаготовительные предприятия, которые оперируют достаточно большими объемами для обеспечения металлоломом собственных электрометаллургических мощностей.

ТМК и ОМК успели реализовать проекты до наступления кризиса. Группе ЧТПЗ тяжелее: в этом непростом году надо достроить, смонтировать оборудование и ввести в эксплуатацию электросталеплавильный комплекс. Еще один крупный инвестпроект, который Группа ЧТПЗ не успела реализовать до кризиса, – строительство стана по производству ТБД. Я знаю команду Группы ЧТПЗ и уверен, что компания найдет инвестиции, средства и возможности для окончания реализации этих проектов и с честью выйдет из этой ситуации.

Касательно консолидации на рынке. Трубные компании России давно сотрудничают в рамках Фонда развития трубной промышленности. Руководители компаний разного уровня встречаются друг с другом, обмениваются мнениями и постоянно взаимодействуют. Компании устроены по-разному. Необходимости их слияния, с моей точки зрения, нет. Кроме того, наличие этих трех крупных компаний создает определенную конкурентную среду на российском рынке, что крайне интересно и выгодно потребителям продукции этих компаний.

- Какой стратегии нужно держаться дилерам металлопродукции на ближайший год, ибо рынок металлопродукции достаточно непредсказуем в период общего кризиса?

- Давайте сначала определимся с понятием «дилер». Дилер металлопродукции – это компания, которая уполномочена тем или иным производителем реализовывать свою продукцию в том или ином регионе. Задавая этот вопрос, вы, наверное, имеете в виду поставщика металлопродукции.

Чтобы определиться со стратегией, надо знать формат компании. В России на рынке металлов работают сетевые металлоторговые компании, которые имеют разветвленную сеть складов – как аффилированные с производителями, так и независимые, есть крупные региональные компании, имеющие сеть в своих регионах, есть небольшие компании, которые занимаются мелкооптовыми и розничными продажами. В зависимости от формата, каждая компания должна вырабатывать свою стратегию поведения на рынке на ближайший год. И большинство уже выработали. Потому что в кризис мы окунулись не в январе, признаки кризиса у нас проявились в августе-сентябре, а обострение пришлось на октябрь-декабрь прошлого года. В четвертом квартале большинство компаний уже оптимизировали свою деятельность – это, прежде всего, ликвидация непроизводственных затрат, сокращение неэффективных расходов, снижение кредиторской задолженности, работа с дебиторской задолженностью. В связи с падением объемов потребления был сокращен персонал, прежде всего - непроизводственный.

Большинство мер предприняты компаниями. Они понятны. На протяжении этого года коррективы в выработанную стратегию необходимо вносить каждый месяц, потому что постоянно будут происходить события, очень серьезно влияющие на изменение ситуации на рынке. Наличие избыточных мощностей (как на внутреннем рынке, так и на международных) может спровоцировать выброс в избыточных количествах той или иной продукции в тех или иных регионах. Соответственно, прогнозировать ситуацию в том или ином сортаменте в разных регионах страны крайне сложно.

Учитывая кризисную ситуацию, большинство компаний, которые занимались средним и крупным оптом, расширили свою деятельность и вышли на мелкооптовую и розничную программу. Компании, которые имели неэффективные филиалы, сократили количество таких филиалов, не дающих маржинальный доход. Сейчас во главу угла уже не ставятся объемы поставок – эффективность вышла на первый план. Хотя объемы продаж также влияют на прибыльность деятельности компании.

Важна оптимизация расходов и поиск новых путей развития бизнеса, прежде всего – диверсификация, развитие производственной части бизнеса. Последнее важно постольку, поскольку в ближайшие годы большинство конечных потребителей металлопродукции будут отказываться от собственных неэффективных вспомогательных производств. Их функции будут переданы на аутсорсинг поставщикам металлопродукции, которые в своем составе имеют сервисные производства и обслуживают большое количество потребителей.

- Какую роль играет возглавляемый вами РПСМ в кризисной ситуации? Вы как-то помогаете предприятиям выжить? Есть примеры?

- В кризисной ситуации изменилась и деятельность Союза. Начиная с сентября, когда появились первые признаки кризиса, РСПМ работает в антикризисном формате. Что это такое? Члены Российского союза поставщиков металлопродукции постоянно встречаются на заседаниях Совета Союза, круглых столах и конференциях. На этих встречах компании делятся своим опытом антикризисных мероприятий, своим видением перспектив рынка. РСПМ выступает площадкой для обмена мнениями и выработки позиций, стратегии и тактики для работы на общероссийском и региональных рынках. Члены РСПМ хорошо друг друга знают, доверяют друг другу. Товарное кредитование, обмен определенными видами продукции, что позволяет за счет партнеров расширять возможности поставок клиентам, – все это практикуется компаниями, входящими в состав РСПМ.

Оперативно получив информацию о том, что происходит в различных регионах страны, оценив ситуацию, большинство компаний снизили объем закупок, что позволило меньше потерять на падающем рынке. Безусловно, так или иначе, потерь никто не избежал. Закупки, сделанные в июле или августе на пике цен, пришлось продавать осенью по ценам значительно ниже закупочных. И все же оперативный обмен информацией и мнениями позволил резко сократить потери, почерпнуть опыт решения кредитных вопросов и дебиторской задолженности, опыт работы с поставщиками металлопродукции и так далее.

На площадке РСПМ компании обмениваются также перспективными планами. Союз выступает и как площадка антикризисного PR – все положительные практики решения тех или иных проблем доводятся до всех членов Российского союза поставщиков металлопродукции. Таким образом, при решении проблем, с которыми сталкиваются компании, входящие в объединение, они пользуются не только своим потенциалом, но и опытом, эффективной практикой других компаний, которые они знают и управлению которыми доверяют.

- Строительная организация планирует приобрести арматуру для объекта, строительство которого начнется через полгода. По всеобщим прогнозам, цены до конца первого квартала должны были оставаться низкими и без изменений, но уже сейчас заметно какое-то повышение у поставщиков. Какой, по вашему мнению, наилучший момент для закупок?

- Понятно, что вы озабочены падением курса рубля, информацией о предстоящем повышении цен - как производителями, так и поставщиками металлопродукции на региональных рынках. Предпринимаются определенные антикризисные меры правительством, на рынок начинают поступать кредитные ресурсы. Все эти факторы сигнализируют о возможном росте цен.

Но так как строительство вы планируете начать через полгода, исходя из сложившейся структуры рынка, наверное, все же не следует запасаться на полгода вперед. У вас, наверное, достаточно большое количество поставщиков, которые в нужное время привезут необходимое количество арматуры на стройку. При необходимости, они порежут ее, сделают закладные детали, объемные каркасы… Таких сервисных компаний появляется все больше и больше в разных регионах.

Я бы не советовал сейчас делать закупки на объект, строительство которого начнется через полгода. Если вырастут цены на арматуру, то подорожают и строительные услуги, и стоимость гражданских и промышленных объектов, упадут банковские ставки. В любом случае стратегию закупочной политики вашей компании все равно выбирать вам.

- Будет ли что-то предприниматься с поставками металлоизделий из Китая (например, крепеж)?

- Если честно, не знаю. Производители метизной продукции неоднократно ранее поднимали этот вопрос. Но он не решался. Учитывая, что основные производители металлоизделий, в т.ч. крепежа, входят в крупнейшие металлургические холдинги: ЧСПЗ, ОСПаЗ, ВСПКЗ – в группу Северсталь, магнитогорские заводы – в группу ММК, БМК, Ижсталь – в группу Мечел, если их допекут импортные поставки крепежа, то у них достаточно лоббистских возможностей, чтобы в условиях кризиса добиться введения ограничений на импорт.

- Как будет меняться цена на металлоизделия в течение этого года, и как будут выживать большие компании (ММК, Мечел, РУСАЛ)?

- Необходимо отметить, что в четвертом квартале 2008 года цены на металлопродукцию, прежде всего – на наиболее массовые виды, снизились в полтора-два раза, по некоторым позициям – еще больше. Падение цен подошло к такому уровню, что это уже не стимулирует повышение спроса, то есть падение цен не приводит к увеличению объемов металлопотребления. Мало того, по отдельным видам металлопродукции цены стали ниже, чем себестоимость.

Соответственно, ряд металлургических предприятий остановили существенную часть своих мощностей, об этом неоднократно сообщали СМИ. Но все предприятия стараются максимально сохранить свой производственно-технический персонал.

Общезаводские расходы в настоящее время падают на объем производства, который в среднем в два раза ниже, чем в первом полугодии предыдущего года. Себестоимость тонны металлопродукции выросла. Это давит на суженном рынке на производителей. В свою очередь, они предпринимают усилия по снижению затратной части путем проведения переговоров с поставщиками сырья и материалов, добиваются максимально возможного снижения цен.

Кроме того, падение курса рубля по сравнению с валютой привело к тому, что в настоящий момент цены на основные виды продукции, пользующиеся максимальным спросом, близки к себестоимости или даже ниже уровня себестоимости.

Следующий момент, который надо учитывать при прогнозировании ближайшей перспективы рынка, - меры правительства и компаний по выходу из кризисной ситуации. Они приведут к тому, что в конце первого или во втором квартале в промышленности, в строительном комплексе, в топливно-энергетическом комплексе деловая активность повысится. Это будет способствовать увеличению спроса и медленному росту цен на металлопродукцию.

Исходя из текущей январской ситуации, можно спрогнозировать, что с февраля по лето цены будут повышаться, но не более чем на 1-3-5% в месяц. В любом случае, в этом году цены не будут сопоставимы с уровнем 2-го квартала 2008 года.

Что будет во втором полугодии? Не советую верить аналитикам, которые могут в настоящее время спрогнозировать тенденции и события второго полугодия.

Касательно второй части вопроса – о том, как будут выживать крупные металлургические компании. Я уже сказал, что приостановлена существенная часть мощностей, оптимизированы затраты компаний, снижены закупочные цены на сырье и материалы. Указанные компании имеют мощный ресурс, поддержку федеральных и региональных властей, поскольку являются системообразующими. Безусловно, 2009 год будет тяжелым, доходность компаний будет значительно меньше, чем в последние 3-5 лет, но компании выдержат. Этому еще поможет то, что большинство металлургов за последние годы ввели современные мощности, модернизировали значительную часть старых, для поддержания оборудования в хорошем состоянии уже не требуется больших инвестиций, ряд инвестиционных проектов, которые можно отложить – отложены, некоторые крупнейшие проекты тем не менее будут реализованы – например, стан 5000 на ММК, рельсобалочный стан на ЧМК и т.д.

Компании будут очень внимательно мониторить ситуацию - как на внутреннем, так и на внешних рынках. Не будут допускать отгрузки избыточной продукции. Будут проводить взвешенную политику со своими конечными потребителями и металлоторговыми компаниями.

Кризис заставит участников рынка более плотно сотрудничать друг с другом, координировать усилия и совместно выстраивать разумную в этих условиях политику оптимального поддержания жизнеспособности.

- Имеет ли ваша организация рычаги влияния на властные структуры? Вы как-то повлияли на распределение антикризисных денег в пользу крупных металлоторгующих организаций?

- Российский союз поставщиков металлопродукции – не лоббистская организация, а сообщество профессионалов отрасли. РСПМ изначально создавался для обсуждения проблем отрасли, обмена информацией, опытом и развития сотрудничества. Разумеется, за годы существования Союза его авторитет вырос, прежде всего – среди потребителей. Конечные потребители к организациям, являющимися членами Союза, относятся более серьезно как к более надежным и профессиональным компаниям.

Влияние на властные структуры мы никогда не стремились оказывать. Однако если власть интересует наша позиция по тому ли иному вопросу, РСПМ или компании, входящие в Союз, – высказывают свою точку зрения, конечно.

Что касается того, как повлиял Союз на распределение денег, - да никак не повлиял. Наша позиция сводится к следующему: деньги должны поступать, прежде всего, конечным потребителям и способствовать возобновлению спроса. При этом деньги не должны быть такими дорогими – фактически недоступными. Средства должны быть достаточно дешевыми и доступными строителям и машиностроителям.

РСПМ также направил в Минпромторг предложение по включению в список системообразующих предприятий порядка 15 компаний. Учитывая, что многие компании, входящие в РСПМ, являются торгово-производственными холдингами, осуществляющими не только складскую переработку и поставку металлопродукции, но и ее переработку, изготовление различных изделий, деталей для стройиндустрии и заготовок для машиностроительных предприятий, выпуск отдельных видов металлопродукции высоких переделов, труб и металлоизделий. В первый список из 285 системообразующих предприятий ни одна из компаний, предложенных РСПМ, не включена, хотя компании подходили по всем критериям, включая численность сотрудников и годовую выручку. Наша позиция в этом отношении такая: поставщики металлопродукции – кровеносная система экономики, потому что металл – основной конструкционный материал.

Но в первую очередь средства, повторюсь, должны получать конечные потребители металлопродукции. Тогда будет спрос, тогда начнется подъем экономики.

- Российский рынок полнокомплектных зданий из ЛМК раньше был почти без «иномарок», российское же качество многих уже не устраивает, да и цены на продукцию наших производителей зачастую выше зарубежных. Как вы думаете, нынешняя т.н. кризисная ситуация расширит присутствие западных производителей стальных конструкций и зданий на их основе в нашей стране?

- Не могу назвать себя большим знатоком рынка полнокомплектных зданий из легких стальных металлоконструкций, чтобы дать оценку вашему утверждению.

Отмечу лишь, что заводы металлоконструкций, находящиеся на территории России, в последние годы были максимально загружены, многие имели заказы на несколько месяцев вперед. Причем, это распространялось как на бывшие советские производства, так и на современные, в том числе принадлежащие западным производителям, как, например, небезызвестному концерну Ruukki. Безусловно, кризисная ситуация приведет к спаду загрузки заводов металлоконструкций.

Те же полнокомплектные здания из легких стальных конструкций – это торгово-выставочные и развлекательные комплексы, логистические центры и т.п. В эту сферу деятельности в значительной степени инвестировали зарубежные производители, работающие на российском рынке. А со второго полугодия 2008 года в стране ощущается резкий отток прямых зарубежных инвестиций. Снижение вложений в такого рода объекты, сворачивание сетей ритейла, приведет к уменьшению спроса на ЛСТК. Соответственно, и заводы металлоконструкций будут загружены в меньшей степени. Рынок сузится. Это усилит конкуренцию между производителями металлоконструкций и затруднит вхождение на рынок новых, в том числе зарубежных производителей.

Кстати, вопросы, связанные с легкими стальными конструкциями, будут обсуждаться на конференции «Российская металлостроительная индустрия: глобальные экономические вызовы и стратегические возможности», которая пройдет при поддержке РСПМ и Всероссийской ассоциации металлостроителей во время выставки МеталлСтройФорум.

Пользуясь случаем, хочу пригласить вас 19 марта на ВВЦ. Возможно, вы услышите компетентные ответы не только на эти, но и другие актуальные вопросы.

- Только что появилась информация, что Союз строителей теряет своих членов - организации не в состоянии платить членские взносы. У вашего Союза нет таких проблем? Ведь судя по вашим ответам, члены Союза отнюдь не являются более защищенными в условиях кризиса. Хотя, наверное, благодаря Союзу, они получают много дополнительной информации о ситуации на рынке.

- Буквально сегодня Совет РСПМ проголосовал за приостановку членства в Союзе 7 компаний, длительное время не участвовавших в деятельности организации. По разным основаниям: одни компании сменили сферу деятельности, вторые трансформировались, третьи не платили взносы несколько кварталов.

Насильно никто в РСПМ никого не удерживает. Я всегда повторяю, что тем компаниям, которые не видят смысла и пользы от деятельности РСПМ, не могут извлечь прямую выгоду от членства в объединении и развития взаимовыгодного сотрудничества с другими его членами, не могут воспользоваться новым опытом и новыми контактами, возникающим доверием и другими преимуществами, - таким компаниям не место в Союзе.

Другое дело, что в цивилизованных странах компании, не входящие в профессиональное объединение по роду своей деятельности, находятся на обочине деловой жизни в той или иной сфере. Не сомневаюсь, что рано или поздно это осознание появится и в России.

И в этом смысле коррективы кризиса – временное явление. Наоборот, кризис может выступить в роли санитара, очистив различные объединения от временных, конъюнктурных членов Союза и участников рынка в целом.

Что же касается перспектив профессиональных бизнес-объединений вроде РСПМ, то сейчас многие экономические специалисты говорят об усиление роли коллективных бизнес-структур, потому что власти для принятия адекватных решений нужны консолидированные позиции и мнения по мерам в том или ином секторе экономики и промышленности.

- Каковы на ваш взгляд среднесрочные и долгосрочные перспективы трубной отрасли РФ?

- Учитывая, что Россия «сидит на нефтегазовой игле», и экспорт углеводородов в другие страны в среднесрочной перспективе останется главным для экономики страны, продукция трубников по-прежнему будет востребована. Касательно долгосрочной перспективы, все мы оптимисты и надеемся, что в нашей стране оживет машиностроение, автомобилестроение и другие отрасли потребления трубной продукции. А потому у трубников России – хорошее будущее.

- Не возникнет ли проблемы нехватки лома для обеспечения новых мощностей (ЛПК ОМК, Электро-сталеплавильный комплекс ТМК, строящийся ЭСПК Группы ЧТПЗ, проекты Макси-групп) и не повысятся ли цены, что увеличит себестоимость изготовления продукции?

- В настоящее время в связи с резким падением производства стали сильно упали цены на лом черных металлов и сократились закупки со стороны основных потребителей ломов. Еще в первом полугодии 2008 года прогнозировалось, что через два-три года тех объемов, которые собираются на территории РФ, не хватит, учитывая вводимые мощности и запланированные к реализации проекты по развитию электросталеплавильных заводов в России. Теперь же дефицит ломов откладывается на несколько лет. Можно спрогнозировать, что дефицит ломов на российском рынке появится не ранее 2013-2015 годов.

- Какие цели преследуют трубники, выходя в нефтесервисный сектор?

- Этот сектор всегда являлся важным для развития нефтяной промышленности. Нефтесервисный сектор - это подготовка труб для применения конечными потребителями – при бурении, сборе, добычи и транспортировки нефти. Соответственно, никто лучше кроме трубников не понимает потребности нефтяников, требований к качеству продукции. Этот сервисный сегмент позволяет извлекать дополнительный доход и повышать стабильность и устойчивость работы с конечными потребителями продукции.

- Пойдут ли вслед за ТМК остальные крупные производители труб по пути более глубокой интеграции в систему мирохозяйственных связей (создание СП, покупка зарубежных активов, создание сбытовой сети, зарубежные филиалы и представительства, ставка на науку, публичность компаний – котировка акций на зарубежных фондовых площадках)?

- ТМК сделала серьезный шаг в сторону Восточной Европы и Северной Америки. Северсталь также активно работает на американском рынке. Остальные масштабные производители – ОМК и Группа ЧТПЗ – сейчас сконцентрированы на реализации крупных инвестиционных проектов на территории России. В условиях кризисной ситуации, полагаю, что в ближайшие два-три года никаких активных действий в направлении приобретения зарубежных активов предприниматься не будет.

- Есть ли угрозы со стороны поставщиков из Китая и Украины? И что делается на уровне государства в этом направлении?

- Этот вопрос, скорее, надо адресовать Фонду развития трубной промышленности. В последние годы в Китае были введены масштабные мощности по производству труб самого разного сортамента. Безусловно, Китай представляет конкурентную угрозу для российских производителей, в том числе на отечественном рынке.

На Украине также существуют значительные мощности, превышающие собственные потребности.

То, что делается государством в этом направлении, прекрасно известно: недавно введены пошлины на широкий спектр трубной продукции, проводится антидемпинговое расследование в отношении нержавеющих труб. Активно в этом направлении действуют и сами заинтересованные стороны: можно предположить, что на протяжении 2009 года будут рассматриваться вопросы по самоограничению и квотированию поставок в том или ином сегменте труб со стороны Украины. Все будет зависеть от уровня спроса со стороны основных потребителей на российском рынке.

- Существует мнение, что мировые рынки давно поделены, и не так-то просто занять свою нишу с новой продукцией. Как изменятся условия конкуренции на российском трубном рынке в связи с предполагаемым вступлением России в ВТО?

- Я уже лет 10 слышу, что Россия собирается вступить в ВТО. Думаю, что с учетом последних событий это произойдет нескоро. Размышлять об изменениях условий конкуренции после вступления в ВТО, мне кажется, рановато.

- Можно ли ожидать увеличения присутствия на мировом рынке российских трубников в связи с предполагаемым снижением емкости отечественного трубного рынка и вводом новых мощностей (стан PQF на ТагМете, стан по производству прямошовных одношовных ТБД на ВТЗ, выход на проектную мощность Ижорского ТЗ, освоение мощностей по производству ТБД на ВМЗ, а также строящиеся «Станы-5000» ОМК и ММК, строящийся цех по производству ТБД на ЧТПЗ, ЭСПЦ ЧТПЗ и ряд других проектов), какие трудности в этой связи могут возникнуть (тарифные и нетарифные ограничения, необходимость аккредитации, сертификации, для экспорта в ЕС существуют ограничения, необходимость прохождения REACH)?

- В связи с экономическим кризисом не только на российском рынке снизился спрос на трубную продукцию – он снизился в большинстве регионов мира. Соответственно, высвободившиеся мощности в других странах мира будут, скажем так, давить на международные рынки. Конкуренция на внешних рынках выросла и будет усиливаться. Национальным компаниям, заинтересованным в расширении своего экспортного потенциала, надо будет предпринимать все большие и большие усилия, чтобы удерживать ранее завоеванные позиции. Расширять свое присутствие на международных рынках будет все сложнее и сложнее.

Российские компании при реализации большинства своих инвестиционных проектов по модернизации и вводу новых мощностей ориентировались, прежде всего, на рост отечественного спроса на удовлетворение внутренних потребностей.

- Как вы оцениваете вероятность покупки нашими металлургическими холдингами резко подешевевших активов горно-металлургического комплекса на Украине?

- Российские компании уже имеют ряд активов на Украине: Северсталь-метиз – Днепрометиз, ЕвразХолдинг владеет Днепропетровским МЗ, тремя коксохимическими производствами и ГОКом, основной акционер группы ЭСТАР в прошлом году приобрел мини-металлургический завод ИСТИЛ… еще ряд активов контролируется российскими компаниями. Вместе с тем, национальным игрокам металлургического бизнеса принадлежит значительно больше заводов в Северной Америке и Европе, чем на Украине. Это, конечно, странно: находимся рядом, говорим на одном языке… Видимо, это связано с определенными политическими рисками. Всем, к примеру, памятна история с аукционом по продаже госпакета акций Криворожского металлургического комбината, участие в котором принимала Северсталь, но победил в котором Лакшми Миталл.

Что же касается возможных сделок в 2009 году, вероятность такая есть. Тем более что российские компании постоянно анализируют ситуацию в металлургическом секторе тех или иных стран. Безусловно, все процессы, происходящие в горно-металлургическом комплексе Украины, внимательно отслеживаются.

Сейчас, правда, активы подешевели не только на Украине. Крупнейшие игроки металлургического бизнеса – как в России, так и в других странах - испытывают дефицит денежных ресурсов. Большинство компаний, в том числе инвестиционных, в настоящее время не горят большим желанием приобретать активы в металлургии. Еще и потому, что затруднена реальная оценка стоимости, привычные мультипликаторы больше не работают.

При этом надо учитывать, что украинский ГМК еще недавно приносил стране около половины всей экспортной выручки страны, поэтому для национального правительства это стратегическая отрасль.

- Есть ли обобщенные данные по банкротству компаний-металлотрейдеров за период с начала кризиса (с осени 2008)? И есть ли у этого процесса региональный аспект?

- В условиях достаточно жесткой конкуренции на спотовом рынке черных металлов многие компании в последние годы предоставляли все больше преференций своим потребителям – это и скидки цен на продукцию, и дополнительные сервисные услуги, а также отсрочки платежей. Во втором полугодии минувшего года дебиторская задолженность у многих компаний-поставщиков за отгруженную продукцию была высокой. Задолженность можно разделить на «хорошую» и «плохую». В четвертом квартале увеличился объем «плохой» дебиторки. Для одних компаний это не столь существенно, а другим компаниям это ухудшает возможности работы, снижает их устойчивость на рынке. Большинство компаний предприняли определенные шаги, чтобы сократить объем дебиторской задолженности и продолжают эту работу и в текущем году.

К счастью, никто из крупных и средних компаний не оказался в банкротном и предбанкротном состоянии. Да, отдельные небольшие компании, которые переоценили свои возможности, попали в тяжелую ситуацию. Но таких компаний небольшое количество.

Поскольку большинство компаний предприняли антикризисные меры, начиная с сентября-октября прошлого года, они смогли устоять на падающем рынке.

- Вы считаете, что цены в рамках 3-5% ежемесячно в первом полугодии будут расти. Возможно ли в таком случае сыграть на ценах февральского проката в марте. Или все-таки будет спад цен?

- Буквально вчера в офисе Российского союза поставщиков металлопродукции прошло совещание крупнейших сетевых металлотрейдинговых компаний. Обсуждался и вопрос, связанный со значительным повышением цен на строительный сортамент ведущими российскими металлургическими компаниями. Вызван ли этот подъем ростом спроса на металлопродукцию? По мнению большинства участников совещания, роста спроса нет. Всплеск роста цен вызван тем, что металлургические компании получили гораздо больший объем заказов на февраль на экспортные поставки. В связи с тем, что ряд мощностей были остановлены в 4 квартале, действующих мощностей стало не хватать для удовлетворения экспортных заказов. Металлурги, соответственно, подняли цены для внутреннего рынка и стараются перевести поставки на предоплату.

Что будет с ценами в марте, будет ли откат? Сказать сложно. Все будет зависеть от международных рынков. С учетом того, что рубль обесценился, появилась возможность увеличивать поставки на экспортные рынки, на которых цены начали незначительно повышаться, и появился спрос от международных трейдеров. Поэтому советую с целью прогнозирования ценовой ситуации на март внимательно следить за ценовыми котировками на экспортных рынках. В зависимости от этого можно будет понять, будет ли спад цен, стабилизируются ли они или незначительно вырастут. Это прежде всего относится к арматуре и ряду других позиций строительного назначения.

Пульс цен

Поделись с коллегами:

Читать все новости
Искать в архиве

 

РСПМ в социальных сетях: