Новости РСПМ и компаний

21.05.2009 Заработай на коррозии

Коррозия уничтожает от 25 до 30% годового объема производства черных металлов. На складах трейдеров всегда есть металлопродукция, которая при хранении покрывается ржавчиной и теряет свой товарный вид, а, следовательно, и значительную часть стоимости. Лежалому или бывшему в употреблении металлу можно дать вторую жизнь.
ОАО ИНПРОМ предлагает услуги по антикоррозийной обработке и восстановлению товарного вида металлопродукции. В 10-ти сервисных металлоцентрах компании: Ростов-на-Дону, Краснодар, Нижний Новгород, Волгоград, Санкт-Петербург, Рязань, Саранск, Пермь, Самара и Красноярск установлено уникальное, не имеющее аналогов в России новейшее европейское оборудование - линии очистки и грунтовки всех видов проката, стальных и сварных крупно- и малогабаритных металлоконструкций. В процессе обработки удаляется окалина, ржавчина, загрязнения, обеспечивается идеальная чистота поверхности (по ИСО 8501-1 SA-3), она характеризуется отличной адгезией с грунтом. Металл, прошедший обработку, получает надежную антикоррозийную защиту, что многократно увеличивает срок службы, а также повышает надежность металлоконструкций и металлоизделий. Оборудование способно обрабатывать прокат длиной до 12 000 мм, шириной до 2000 мм и высотой до 500 мм, с предельной толщиной стального листа 60 мм.

РСПМ

21.05.2009 Кировский завод ОЦМ активизирует работу по рационализаторской деятельности

ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов» (УГМК-ОЦМ) в рамках программы для выявления путей повышения эффективности производства уделяет внимание рационализаторской деятельности.

В частности, предприятие проводит круглые столы, в которых участвуют самые активные рационализаторы КЗОЦМ, ответственные в подразделениях за рационализаторскую деятельность и экономисты цехов.

Год назад КЗОЦМ также пересмотрел стандарт, определяющий работу по рационализации. Так, был повышен уровень материального стимулирования заводчан для участия в рационализаторской деятельности. Если ранее работник получал 3,5 процента суммы годового экономического эффекта от предложения, то теперь эта система дифференцирована. Вознаграждение сегодня составляет сумму годового экономического эффекта, возведенного в степень 0,75. В результате стало выгодно подавать предложения даже с небольшим экономическим эффектом.

«Уделять внимание рационализаторской деятельности, безусловно, очень важно, - говорит заместитель директора по экономике и финансам КЗОЦМ Андрей Левичев. – Тем более сейчас, в сложных рыночных условиях, рационализацию нужно рассматривать не только как инструмент повышения эффективности работы предприятия, но и как одну из антикризисных мер, позволяющих уменьшить затраты на производство».

РСПМ

21.05.2009 Компания Альма ТПГ ищет в аренду крытый склад

В связи с расширением спектра услуг компания Альма ТПГ возьмет а аренду крытый склад площадью до 800 кв. метров с грузоподъемным механизмом от 1,5 до 5 тонн в Московской Области в пределах 40 км. от МКАД. Контактное лицо Антон Вячеславович, тел.: (495)786-43-01.

РСПМ

20.05.2009 Сибпромснаб открыл новое подразделение по реализации черного и нержавеющего металлопроката.

Компания «Сибпромснаб» (Новосибирск) создала новую структурную единицу – обособленное структурное подразделение в г. Екатеринбурге.
Это уже «пятый элемент» компании, другие расположены в Красноярске, Иркутске, Кемерово и Челябинске.
Приоритетом деятельности нового ОСП традиционно является реализация листового проката: Г/К, Х/К и оцинкованные листы следующих заводов-изготовителей: НОСТА, Ашинский металлургический завод, АРСЕЛОРМИТТАЛ ТЕМИРТАУ, КМК. Также в ассортименте на складе присутствует арматурный и сортовой прокат.
Склад находится на арендованной площадке с удачным логистическим расположением, его пропускная способность составляет 6 тыс. тонн продукции в месяц.
Объемы реализации к концу третьего квартала 2009г планируется довести до 1,5 тыс. тонн в месяц, а также расширить ассортимент нержавеющим прокатом – листовым, сортовым и трубами. 

Контакты: г. Екатеринбург, ул. Черняховского, 82 (343) 278-41-20, 278-41-17 spsmeshkov@mail.ru

РСПМ

20.05.2009 Складские остатки металлопроката за месяц снизились на 11%

РСПМ подвел итоги мониторинга состояния складских запасов проката, труб и метизов по состоянию на начало мая текущего года. В целом по прокату черных металлов остатки на складах металлотрейдеров снизились на 11% - с 490 тыс. т (по состоянию на 1 апреля) до 436 тыс. т (на 1 мая). По сравнению с началом года запасы проката упали на 15%. В мониторинге принимают участие 19 компаний, занимающих приблизительно 30% российского рынка складских поставок черных металлов.
Снижение запасов, прежде всего, произошло за счет существенного сокращения остатков листового проката (на 15%), в том числе холоднокатаного листа – на 21%, горячекатаного – на 11%.
Объемы складских остатков сортового проката снизились на 7%, в первую очередь, за счет балок, швеллеров и уголков. Запасы арматуры практически не изменились (+1%). Остатки стальных труб остались также практически без изменений, снизившись на 2%. Существенно сократились запасы метизной продукции (на 10%).
Напомним, что в мониторинге участвуют следующие компании: Агис Сталь (Москва), Агрисовгаз (Малоярославец), Ариэль-Трейд (Москва), БМК (Калининград), Белон (Новосибирск), Брок-Инвест-Сервис (Москва), Комтех (Москва), Ландиа (Москва), ТД ММК-Москва (Москва), Металлсервис (Москва), МК Промстройметалл (Москва), Промстройметалл (Москва), ПРОТЭК (Воронеж), ТД Санеста-металл (Санкт-Петербург), ТД Северсталь-Инвест (Череповец), Складской Комплекс ТМК (Москва), СПК (Екатеринбург), ТОБОЛ, Компания (Екатеринбург), Феррум (Новосибирск).
Данная выборка подтверждает высокий уровень репрезентативности данных изменения состояния складских запасов проката и труб. Результаты мониторинга свидетельствуют о том, что поставщики регулярно отслеживают состояние предприятий металлопотребляющих отраслей и гибко реагируют на положение дел на рынке, снижая или повышая остатки. В частности, в апреле понижательный тренд потребления в промышленности и стройиндустрии отразился на снижении складских остатков, даже, несмотря на ожидания проявления сезонного фактора.

РСПМ

20.05.2009 МеталлСтройФорум шагает в следующий, 2010 год

Началась активная подготовка 2-й Международной выставки металлопродукции и металлоконструкций для стройиндустрии МеталлСтройФорум '2010, которая пройдет 10-12 марта 2010 г. в новом павильоне Всероссийского выставочного комплекса.

В интернет-сети создан новый сайт выставки, который отражает текущие тенденции металлургической промышленности для стройиндустрии.

Формируется список экспонентов и фактически сформирована деловая программа форума, включающая в себя специализированные конференции разработчиков и производителей металлоконструкций, по применению алюминия в архитектуре и строительстве, по арматурному прокату и прокату с покрытиями. В рамках форума пройдет 2-й Всероссийский конкурс современных видов металлопродукции и конструкций для стройиндустрии. Проведение активных конгрессных мероприятий призвано повысить эффективность участия экспонентов и посетителей выставки за счет увеличения бизнес контактов.

Для многих предприятий выставки являются наиболее эффективным маркетинговым каналом из всех существующих каналов.

19.05.2009 В РСПМ состоялось заседание Клуба руководителей кадровых служб

В офисе Российского союза поставщиков металлопродукции состоялся круглый стол руководителей кадровых служб «Повышение эффективности управления персоналом в условиях оптимизация численности сотрудников металлоторговых компаний».
В ходе встречи представители кадровых служб металлотрейдерских компаний обменялись опытом решения таких вопросов, как эффективные способы поиска кандидатов на замещение вакантных должностей. Кстати, было отмечено, что в нынешних условиях компании в большей степени ориентированы на привлечение уже состоявшихся и квалифицированных менеджеров, нежели на прием на работу молодых сотрудников, требующих продолжительного периода обучения.
Были также обсуждены способы удержания ключевых сотрудников и мотивации в текущих условиях ограниченности корпоративных бюджетов, вопросы трудоустройства иностранных граждан, практика сокращения персонала в кризисный период и т.д.

РСПМ

19.05.2009 Мечел-Сервис начинает производство сварной сетки

В начале мая 2009 года в г. Видное Московской области «Мечел-Сервис» запустил в эксплуатацию автоматическую линию по изготовлению сварных сеток. Производство организовано компанией на территории реконструированного цеха ОАО «Москокс», входящего в группу «Мечел». В настоящий момент завершена процедура сертификации продукции, что позволит сразу же поставлять ее на рынок.

Проект по организации производства сварной сетки в Московской области был реализован «Мечел-Сервис» в рамках программы расширения собственной производственно-складской базы и развития сервисных услуг в регионах присутствия. Новое оборудование представляет собой автоматическую линию, предназначенную для изготовления сеток с размером ячейки 50-300 мм. Размер готовых карт продукции варьируется от 250х1200 мм до 2400х6000 мм. В качестве сырья будет использоваться проволока ВР-1 и холоднодеформированная арматура диаметром 2,8-8 мм, произведенная на предприятиях ОАО «Мечел». Производительность линии в зависимости от характеристик сырья и требуемого размера готовых карт составляет до 1,2 тыс. тонн в месяц.

Организация собственного производства сетки позволит «Мечел-Сервис» расширить ассортимент реализуемой металлопродукции и выйти на качественно новый уровень обслуживания конечных потребителей. Основными потребителями сварной сетки станут предприятия строительного комплекса Москвы и Московской области. Высокое качество продукции производства «Мечел-Сервис» подтверждено сертификатом Московской системы добровольной сертификации в строительстве «Мосстройсертификация».

РСПМ

18.05.2009 Металлсервис провел аукционные торги по первому комплексу лотов

14 мая, в четверг, завершились торги по первому комплексу лотов, выставленному в рамках проекта компании Металлсервис «Аукционные ТОРГИ на mc.ru». Информация о новых лотах уже размещена на сайте.

«Продажи металлопроката в режиме онлайн-аукциона действительно оказались интересны для потребителей: уже в первые дни c момента запуска проекта для участия в торгах на mc.ru зарегистрировались и получили аккредитацию несколько десятков компаний», - говорит Дмитрий Садриев, начальник отдела маркетинга и рекламы.

Напомним, что старт проекта «Аукционные ТОРГИ на mc.ru» состоялся 4 мая 2009 года. В связи с этим на сайте компании создано два новых раздела – «Мой МС» и «ТОРГИ на mc.ru».

РСПМ

18.05.2009 Снабсервис ультра приглашает инвесторов для строительства Таун-Хауса

Снабсервис ультра приглашает инвесторов для строительства Таун-Хауса.

Уважаемые господа! Приглашаем к сотрудничеству инвесторов. Предлагаем долевое участие в строительстве «Таун-Хауса» на 6 дольщиков (Рублево-Успенское направление, Козино, 31,5 км от МКАД). За более подробной информацией относительно инвестиционного проекта обращайтесь по телефону горячей линии +7 (905) 779-31-16.

РСПМ

18.05.2009 Президент РСПМ А. Романов показал хороший уровень в русском бильярде

16 мая в московском бильярдном клубе «Русский бильярдный дом» прошел 2-й тур Московского кубка металлургов и металлоторговцев по русскому бильярду сезона 2009 года. 22 его участника играли в «Московскую пирамиду» (Сибирку). Игра одним шаром является одной из самых сложных в русском бильярде, поэтому турнир в «Сибирку» затянулся до позднего вечера. Благодаря регулярному проведению турниров уровень мастерства большинства участников очередного тура значительно поднялся и учитывая то, что жеребьевка могла свести и в первых турах сильнейших, никто не мог спрогнозировать итоги турнира.

Хорошую игру в первом туре продемонстрировали, но не смогли подняться по сетке выше: коммерческий директор завода Лепсе Артем Панасюк, неоднократный победитель турниров металлургов, гендиректор компании Меркаби Эдуард Биргер, директор Подольского завода цветных металлов Олег Тимофеев, начальник управления ОМК Виктор Емельянов и ряд других.

Сильнейшим среди производителей и дистрибуторов металла стал президент РСПМ, гендиректор Металлоснабжение и сбыт Александр Романов, последовательно победивший Олега Ярцева, зам. директора по снабжению ЕвразХолдинга,  Андрея Ресина, начальника отдела ТД ТМК, Дмитрия Петренко, гендиректора Ринтрейд (в полуфинале). Финал, который проходил уже поздно вечером, прошел в упорной борьбе с Дмитрием Ковалем, специалистом МТЗ Филит. Счет 2:0 (8:5, 8:4) говорит о напряженной борьбе. 

Хорошую игру показал зам. генерального директора ТД ТМК Сергей Денисенко, занявший третье место, победивший Артема Панасюка 2:1 и Эдуарда Авакова (МТЗ Филит) 2:1, и в упорной борьбе в полуфинале уступивший Дмитрию Ковалю.

Петр Нечаев, победитель сезона 2008 года и первого тура 2009 года занял 5-8 места и сохранил лидерство по итогам двух туров.

В следующих турах, которые пройдут осенью-зимой, ожидается интересная и упорная борьба за лидерство десятки лидеров сезона.

19 сентября: 3-й тур – «Невская пирамида», 5 декабря: 4-й тур – «Русская партия».

Смотрите фоторепортаж

Комментарии президента РСПМ А. Романова

Итоговый протокол 2 тура

Рейтинг по итогам второго тура сезона 2009 года

Итоговый протокол 2 тура Московского кубка металлургов и металлоторговцев по русскому бильярду сезона 2009 года:

Рейтинг по итогам 2-го тура сезона 2009г.

РСПМ

18.05.2009 Президент РСПМ А. Романов показал хороший уровень в русском бильярде

16 мая в московском бильярдном клубе «Русский бильярдный дом» прошел 2-й тур Московского кубка металлургов и металлоторговцев по русскому бильярду сезона 2009 года. 22 его участника играли в «Московскую пирамиду» (Сибирку). Игра одним шаром является одной из самых сложных в русском бильярде, поэтому турнир в «Сибирку» затянулся до позднего вечера. Благодаря регулярному проведению турниров уровень мастерства большинства участников очередного тура значительно поднялся и учитывая то, что жеребьевка могла свести и в первых турах сильнейших, никто не мог спрогнозировать итоги турнира.

Хорошую игру в первом туре продемонстрировали, но не смогли подняться по сетке выше: коммерческий директор завода Лепсе Артем Панасюк, неоднократный победитель турниров металлургов, гендиректор компании Меркаби Эдуард Биргер, директор Подольского завода цветных металлов Олег Тимофеев, начальник управления ОМК Виктор Емельянов и ряд других.

Сильнейшим среди производителей и дистрибуторов металла стал президент РСПМ, гендиректор Металлоснабжение и сбыт Александр Романов, последовательно победивший Олега Ярцева, зам. директора по снабжению ЕвразХолдинга,  Андрея Ресина, начальника отдела ТД ТМК, Дмитрия Петренко, гендиректора Ринтрейд (в полуфинале). Финал, который проходил уже поздно вечером, прошел в упорной борьбе с Дмитрием Ковалем, специалистом МТЗ Филит. Счет 2:0 (8:5, 8:4) говорит о напряженной борьбе. 

Хорошую игру показал зам. генерального директора ТД ТМК Сергей Денисенко, занявший третье место, победивший Артема Панасюка 2:1 и Эдуарда Авакова (МТЗ Филит) 2:1, и в упорной борьбе в полуфинале уступивший Дмитрию Ковалю.

Петр Нечаев, победитель сезона 2008 года и первого тура 2009 года занял 5-8 места и сохранил лидерство по итогам двух туров.

В следующих турах, которые пройдут осенью-зимой, ожидается интересная и упорная борьба за лидерство десятки лидеров сезона.

19 сентября: 3-й тур – «Невская пирамида», 5 декабря: 4-й тур – «Русская партия».

Смотрите фоторепортаж

Комментарии президента РСПМ А. Романова

Итоговый протокол 2 тура

Рейтинг по итогам второго тура сезона 2009 года

Итоговый протокол 2 тура Московского кубка металлургов и металлоторговцев по русскому бильярду сезона 2009 года:

Рейтинг по итогам 2-го тура сезона 2009г.

РСПМ

18.05.2009 Открыт филиал "БМК" в Великом Новгороде

Балтийская Металлургическая Компания (Спб), продолжая развивать филиальную сеть, открыла новый региональный офис в Великом Новгороде, на улице Газон, 5/2. Второй сетевой офис продаж будет обеспечивать оперативное снабжение металлопрокатом строящихся и ремонтируемых жилых и промышленных объектов в Новгородской области, а также осуществлять небольшие отгрузки на объекты частного сектора. Менеджеры "БМК-Новгород" уже принимают заявки по тел. (8162) 700-170. По утверждению директора региональной сети Павла Межейникова, открытие филиала в Великом Новгороде перспективно благодаря высокой деловой активности региона и относительной близости к успешно работающему филиалу в Пскове. Основными преимуществами филиала по отношению к уже работающим в городе металлоторговым компаниям являются высокий уровень сервиса и интересные ценовые предложения на этапе выхода "БМК" на новгородский рынок.

РСПМ

16.05.2009  Интеграции вопреки

Российскую металлоторговлю ожидают перемены. Есть два пути развития: или металлурги пойдут по пути дальнейшей интеграции и будут строить вертикально интегрированные компании, включающие в себя развитый металлосервис и трейдинг, или, напротив, предпочтут весь не касающийся производства бизнес отдать на аутсорсинг.

Свободный рынок
Рынок металлоторговли, сформировавшийся в последние годы, работает в двух направлениях. С одной стороны, крупные металлургические компании продают продукцию напрямую конечным потребителям через свои торговые дома и сбытовые сети, что условно можно назвать первичным рынком металлоторговли. Вторичный рынок предполагает участие посредников в цепочке "металлопроизводители—потребители" в лице металлотрейдера.

В докризисный период объем вторичной металлоторговли в России, то есть проходящей через металлотрейдеров, по их собственным данным, оценивался в 52-53% от общего объема потребления металлопродукции. Основная часть вторичного рынка находится в руках независимых неаффилированных металлотрейдеров. Объемы вторичного рынка металлоторговли, проходящего через металлотрейдеров, президент Российского союза поставщиков металлопродукции Александр Романов оценивает в среднем от 1,5 млн до 2 млн тонн до кризиса. За первый квартал 2009 года среднемесячный объем составлял уже только 1-1,5 млн тонн.

Крупных независимых металлоторговцев в России можно сосчитать по пальцам: "Инпром", Сталепромышленная компания, КОМТЕХ, "Дипос", "Металлсервис", "Карбофер". Пять первых компаний попали в прошлогодний рейтинг Forbes 200 непубличных компаний. "Металлоторговый бизнес относится к высококонкурентным сферам деятельности, поэтому без постоянного развития выжить невозможно",— замечает глава "Русмета" Виктор Ковшевный. Поэтому в последние годы крупные металлоторговцы активно развивали сервисный сегмент, то есть помимо собственно торговли начали предлагать различные услуги первичной металлообработки (резка, профилирование, гибка, изготовление изделий, заготовок).

"В последние десять лет металлоторговые компании сделали очень много для развития металлосервисного направления — закупили оборудование, построили цеха. Несмотря на это, металлосервисный бизнес в России находится пока в зачаточном состоянии, если сравнить с положением дел в Европе",— утверждает Александр Романов. Но пока, по его словам, доля продукции, которая поставляется в обработанном виде, не превышает 10% от всего объема продаж на вторичном рынке. Аналитик ФК "Уралсиб" Николай Сосновский объясняет это тем, что для развития сервисного направления необходимы существенные вложения в масштабах металлоторгового бизнеса. Хотя выгода от развития металлосервисного направления очевидна: если маржа трейдинга в чистом виде до кризиса составляла 10-12%, то развитие сервисного направления обеспечивает маржу до 25% в год. В долгосрочной перспективе, по мнению экспертов, Россия может приблизиться к западным странам, где доля реализации обработанного металла достигает 70%.

Однако в сегодняшнее кризисное время, по мнению Александра Романова, компаниям нецелесообразно инвестировать в новые подразделения, занимающиеся переработкой металла. "Те компании, которые уже имеют в своей структуре сервисные металлоцентры, будут их развивать, но новых вложений сейчас ожидать не стоит,— полагает он.— Конкуренция в металлосервисной отрасли еще больше увеличилась с понижением спроса, произведено было больше, чем рынок способен был потребить, а сейчас мощности уже введенного за последние годы оборудования недозагружены".

Два пути
В докризисное время торговые дома метхолдингов и независимые металлоторговцы спокойно сосуществовали на рынке. В металлоторговых компаниях, правда, уже тогда поговаривали о существующих преференциях у аффилированных с метхолдингами игроков, но до определенного времени подобная схема не мешала работе всех участников рынка. Сейчас же независимые металлотрейдеры явно не выдерживают конкуренции: из-за кризиса резко сократился платежеспособный спрос со стороны основных потребителей металла, стало почти невозможно получить кредит, у металлоторговцев вырос уровень дебиторской задолженности.

"Ухудшение экономической ситуации негативно отразится на функционировании указанных смежных подотраслей, но в меньшей степени затронет крупные металлосервисные центры со своим оборотным капиталом",— говорит директор по продажам трубного дивизиона ОМК Александр Серпухов, имея в виду проблему неплатежей за поставленную продукцию. Хотя Анастасия Михарская из Банка Москвы замечает, что ситуация с долговой нагрузкой металлотрейдеров еще до кризиса была критической — долг к EBITDA составлял как минимум 4,5.

Основная задача металлоторговцев сейчас не допустить роста дебиторской задолженности, считает Александр Романов. Сами независимые металлотрейдеры настаивают на своей абсолютной конкурентоспособности по отношению к торговым домам производителей. Дело в том, что торговые дома по определению продвигают продукцию комбината и не имеют сильного охвата региональных рынков.

Металлотрейдеры же хвастаются, что, несмотря на 40-процентное падение продаж, им удалось сохранить лицо благодаря большой диверсифицированной клиентской базе и разветвленной сети. "И это несмотря на то, что конкурентное преимущество в кризис нередко на стороне комбинатов, которые "своих трейдеров" не подставят под неожиданное снижение цен",— подтверждает Виктор Ковшевный.

Однако пока на металлургический рынок не вернется стабильность, сложно прогнозировать, как именно поведут себя игроки из-за последствий кризиса.

Эксперты видят две тенденции, которые могут иметь место в будущем: металлурги или пойдут по пути дальнейшей интеграции и будут строить вертикально интегрированные компании, включающие в себя развитый металлосервис и трейдинг, или, напротив, предпочтут весь не касающийся производства бизнес отдать на аутсорсинг.

По признанию участников рынка, они заняли на сегодняшний момент выжидательную позицию, и пока активности на рынке M&A ждать от них не стоит. По мнению аналитика "Файненшл Бридж" Алексея Галанина, не стоит ждать всплеска интеграции ранее 2010 года.

Эксперты полагают, что если меткомбинаты инициируют волну интеграции, то фактор цены будет носить определяющий характер в переговорах с металлотрейдерами, у которых к тому моменту может быть шлейф долгов, включая заложенное имущество. Кстати, с начала года отмечено несколько случаев банкротств трейдеров. Однако если сейчас в предбанкротном состоянии находится менее 2% участников рынка металлоторговли, то к середине следующего года, по прогнозу Александра Романова, количество игроков рынка может сократиться на 5-10%.

От финансового состояния трейдеров будет зависеть их позиция в переговорах с потенциальной "материнской компанией". Крупные металлоторговые компании вряд ли согласятся продаться за бесценок, а скорее предпочтут отойти в сторону и переждать кризисное время. Позиции небольших региональных торговцев менее прочны, а посему им или придется согласиться на невыгодные условия продажи, или совсем уйти с рынка.

Центры вливания
Но так ли сейчас важно металлургам заботиться о своей сбытовой сети? По данным Росстата, производство стали в первом квартале 2009 года в России сократилось на 33% в годовом исчислении. Спрос на продукцию металлургии внутри России пока оставляет желать лучшего: объемы производства основных потребителей металлопроката — машиностроительной и строительной отраслей — по-прежнему сокращаются. Пессимистичный прогноз предполагает дальнейшее снижение потребления металла на 50% в первой половине 2009 года, при этом больше всех пострадает сортовой прокат, используемый в строительстве.

Одна из крупнейших отраслевых организаций, World Steel Association, прогнозирует, что в этом году спрос на сталь может упасть на 14,9%, до 1,019 млрд тонн, что станет наибольшим снижением со времен второй мировой войны. Спрос со стороны Китая падает на 5%. В США спрос на сортовой прокат, используемый в строительстве, снижается на 36,6%, в Европе — на 28,8%. Спрос на сталь со стороны стран БРИК должен упасть на 5,9% в этом году, причем в России ожидается самый слабый спрос на металлопродукцию.

В этих условиях неопределенности на рынке аналитики не видят, как интеграция непрофильных трейдинговых активов, по сути представляющих отдельный бизнес, может помочь металлургам. К тому же в условиях слабого внутреннего спроса российские металлурги будут все больше ориентироваться на экспорт, из-за чего инвестиции в сбытовые сети на внутреннем рынке станут несвоевременными. "Нет, думаю, что крупные металлурги сейчас станут покупать независимые металлосервисные компании",— говорит ведущий эксперт УК "Финам Менеджмент" Дмитрий Баранов, считая интеграцию металлосервисных компаний в металлургические компании экономически неэффективной.

Для того чтобы металлургам стало интересно сервисное направление, необходимы огромные средства и действительно серьезные аргументы в пользу подобной интеграции. Хотя если вспомнить пример "Мечела" с его хорошо развитым сервисно-сбытовым направлением с полноразмерной дилерской сетью, стоит напомнить, что за счет него компания смогла показать довольно сильные финансовые результаты в провальном четвертом квартале прошлого года.

Однако не все металлурги идут по пути наращивания доли на рынке металлоторговли. "Евраз", например, в свое время отказался от собственной металлосервисной сети, продав ее группе Carbofer. Сервисное направление давало маленькую маржу металлургам, нацеленным на высокую рентабельность. Компания предпочла сделать ставку на производство, чем дальше продвигаться в непрофильном бизнесе. "Северсталь" выбрала промежуточный путь: торговый дом "Северсталь-инвест" торгует продукцией "Северстали" и в то же время предлагает клиентам продукцию других производителей. Помимо этого "Северсталь-инвест" в интересных ему регионах развивает металлообработку. ММК сформировал сбытовую структуру на базе сбытовых подразделений комбината "Магма-Трейд" и "Уралсибтрейд".

Если целесообразность покупок местных игроков металлоторговли видят не все аналитики, то в отношении иностранных трейдеров эксперты в целом сходятся во мнении, что металлургам выгодно выходить и работать на зарубежных рынках через них. В качестве примера эксперты приводят опыт двух лидеров отрасли. Так, НЛМК в прошлом году приобрел трейдинговые компании Novexco Limited и Novex Trading. Помимо этого в рамках совместного предприятия с Duferco у НЛМК появились сервисные центры в Европе. В свою очередь, "Мечел-Сервис" приобрел немецкую группу сервисных и трейдерских компаний HBL Holding.

В среднем наценка металлотрейдеров составляет примерно 10-20% от стоимости, а посему покупка торговой компании позволила НЛМК снизить себестоимость реализации продукции — и это несмотря на то, что торговый бизнес традиционно имеет более низкие показатели рентабельности, чем производство. "Наличие собственных зарубежных трейдинговых компаний позволяет улучшить контроль над экспортными поставками и увеличить свое присутствие на ключевых рынках сбыта, повысить уровень обслуживания клиентов и увеличить прозрачность экспортных операций",— говорят представители комбината.

Конечно, приобрести готовый бизнес с уже состоявшимися связями, разветвленной сетью в той или иной стране проще, чем в кризисных условиях пытаться с нуля оформить свое присутствие на новом рынке. А покупка зарубежных трейдеров помимо прочего позволяет металлургам существенно расширить географию сбыта.

И все же участники рынка сомневаются, что приобретение заграничных трейдеров войдет у российских меткомбинатов в привычку. Эксперты допускают, что до появления определенности на рынке металлурги любым покупкам предпочтут тихое развитие без больших вложений. Таким образом, те из них, у кого уже есть собственные сбытовые сети, ограничатся ими и не пойдут на покупки новых сбытовых или металлосервисных компаний. Правда, Виктор Ковшевный отмечает, что нерешительность во время кризиса может навсегда лишить те или иные крупные компании перспектив создания собственной сбытовой сети: "Когда рынок начнет восстанавливаться, для тех трейдеров, кто выживет, потеряется смысл продажи".

Ксения Гогитидзе

Приложение к газете "Коммерсантъ" № 84 (4139)

15.05.2009 Лучший интернет-проект 2009 года среди металлургических и металлоторговых компаний России и стран СНГ

Среди 74 участников на хорошем уровне были представлены интернет-проекты компаний - членов РСПМ. Об этом сообщили ИА «INFOLine» (www.ADVIS.ru).
Среди металлургических компаний 3-е место в общем зачете завоевал Каширский Завод Стали с Покрытиями (входит в ГК Комтех). КЗСП также завоевал первые места в номинациях "Сервис" и "Эргономичность". Каменск-Уральский металлургический завод отмечен дипломом за второе место в номинации "Сервис".

Среди металлоторговых компаний 2-e место в общем зачете занял интернет-проект компании Брок-Инвест-Сервис. Кроме того эта компания получила первое место в номинации "Актуальность" и второе место в номинации "Эргономичность". Металлсервис получил диплом за второе местро в номинации "Сервис" и третье местро в номинации "Актуальность". Ариэль Металл (Ариэль Групп) получил диплом за второе место в номинации "Дизайн" и третье место в номинации "Эргономичность".

ИА Advis.ru