Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 → Последняя »|
01.02.2022 КУМЗ повышает эффективность производства
Каменск-Уральский металлургический завод подвёл некоторые итоги работы в 2021 году и определил ряд приоритетов развития.
Пилотный проект повышения производительности труда
В рамках нацпроекта «Производительность труда», в рамках соглашений о взаимодействии с правительством Свердловской области и региональным фондом технологического развития промышленности (РЦК), в цехе №4 КУМЗа успешно реализован пилотный проект по повышению производительности производства крупногабаритных прутков на базе горизонтального пресса усилием 120 МН.
Целевые задачи пилотного проекта: сокращение (по плану) времени протекания процесса производства партии прутков с 14 до 10 дней, по факту – 9,8 дня; сокращение (по плану) объемов незавершенного производства с 510 до 455 тн, по факту – 430 тн; увеличение (по плану) выработки в тн/чел. с 10,4 до 12,2, по факту – 12,9.
Пилотный проект дал пример создания эффективных команд участников, эффективных процессов реализации. Проект рассчитан на 3 года, к апрелю'2024 намечено достижение 20-процентного роста производительности труда.
Проекты роста эффективности производства
Участием в нацпроекте «Производительность труда» предприятие заложило основу поэтапной реализации (в 2021-2022 гг.) 16 проектов повышения эффективности производства в структурных подразделениях завода.
В частности, предусмотрена организация работ на фрезерном агрегате и стане горячей прокатки цеха №7, на стане холодной прокатки цеха №22, на фрезерных станках цеха №2, на ПЛА №№ 12, 15, 17, 18, 19 и 20 цеха №36, на участках прессования цеха №3 (в корпусах №№ 41 и 85).
Система непрерывных улучшений
В минувшем году цехи продемонстрировали впечатляющую динамику роста показателей по поиску и подаче предложений в системе непрерывных улучшений (СНУ). В сентябре'2021 цехи выполнили план по предложениям на 59%, в октябре – на 76%, в ноябре – на 93%, в декабре – на 99%.
За 4 месяца’2021 работниками и руководителями цехов оформлено 1615 предложений, из которых реализовано 733. Общие мотивационные выплаты работникам в 2021 году по СНУ составили 1165,6 тысячи рублей, оплата была произведена за реализованные мероприятия. Подтвержденный экономический эффект по мероприятиям СНУ составил 25,53 миллиона рублей. На 2022 год поставлена амбициозная задача – реализовать не менее 70% предложений, принятых цехами к реализации. Данный показатель утвержден в программе развития предприятия.
Значительную работу по предложениям СНУ провели цехи №№ 2, 7, 9, 10, 16, 20 и 36, на протяжении четырех месяцев они показывали 100-процентный результат. Самые активные цехи в плане реализации мероприятий (реализовано – оформлено): цех №70 (42-42), цех №20 (45-47), цех №21 (45-47), цех №18 (38-41), цех №10 (99-110), остальные цехи планомерно работают по своим мероприятиям, ежемесячно увеличивая их количество. Вся информация по работе цехов по СНУ выложена на сетевом диске R в папке «Система_непрерывных_улучшений_и_стандарты» и доступна для всех цехов.
Предложения СНУ отражают различные направления работы. К примеру, цехи №№ 5 и 70 выделяются решениями по оснастке и приспособлениям, цехи №№ 3 и 4 – в работе с выходами годного, кооперацией, использованием новых смазок, цехи №№ 2, 7, 22 – интересными решениями по технологии прокатки, цех №10 - складированием ТМЦ и визуализацией, цехи №№ 18, 20 - обслуживанием, ремонтами, повышением надежности. Все руководители работают над улучшением рабочих мест, освещением, экономией ресурсов, обеспечением безопасности труда. Часть мероприятий реализуется в кооперации с другими цехами.
На текущий год планируется значительное количество межцеховых мероприятий с хорошим экономическим эффектом, особенно в сфере улучшений системы «Клиент-Поставщик». Основные векторы развития производства - это дальнейшее развитие системы непрерывных улучшений, обучение руководителей и работников, расширение системы 5С в цехах, реализация проектов в литейном, кузнечно-прессовом и прокатном производствах, работы по развитию логистики, планированию и управлению.
01.02.2022 Как и чем будет жить рынок металла в 2022 году?
Главный вопрос — кто будет править этим рынком в новом сезоне: металлоторговые сети, крупные независимые продавцы или локальные трейдеры?
За сетевой продажей стоят непосредственно производители — и их потенциал понятен. Крупные независимые трейдеры делают ставку на современные технологии управления продажами и новые складские площадки, оборудованные на уровне лучших стандартов.
А за счет чего удержатся на рынке локальные продавцы, не имеющие больших мощностей и ограниченные своей территорией? Какие инструменты мы, металлотрейдеры, можем предложить для поддержки нашего потребителя?
Кто же в итоге станет победителем в этой конкурентной борьбе?
Такими вопросами по мотивам посещения конференции МСС в Сочи по региональной металлоторговле задается Олег Чернов, генеральный директор АО "Инвестиционный Металлургический Союз" и генеральный директор "Индустриальный парк Штальверк" (Калининград). Его ответ таков:
"Думаю, что у калининградских представителей отрасли есть два проверенных конкурентных преимущества:
- высокотехнологичная индустриальная площадка, специально ориентированная на развитие металлообрабатывающих бизнесов (речь о Штальверке, конечно).
- профессиональный некоммерческий союз, который может достойно представлять интересы отрасли на всех бизнес-площадках региона и давать своим участникам исключительные возможности в реализации как уже имеющихся, так и новых проектов в металлообработке.
Уверен, что благодаря этим двум инструментам калининградские металлообработчики и в новом слабо прогнозируемом сезоне продолжат расти и прогрессировать.
А я вновь говорю искренние слова благодарности организаторам конференции — журналу «Металлоснабжение и сбыт» и РСПМ — за возможность конструктивного общения с коллегами. Благодаря вашей работе мониторить рынок и выстраивать курсы «лечения» нам, трейдерам, в разы легче"!
01.02.2022 АГРИСОВГАЗ примет участие в семинар-конференции «Сибирские дороги»
Компания АГРИСОВГАЗ с 3 по 4 февраля в Иркутске,примет участие в IV Международной практической семинар-конференции «Сибирские дороги».
Форум призван объединить на одной площадке всех участников дорожно-строительного процесса, для обсуждения и решения острых, проблемных вопросов отрасли.
В данном мероприятии примут участие представители ключевых секторов дорожного строительства, такие как региональные министерства транспорта, научно-проектные организации, крупные производители и поставщики материалов и оборудования, а также ряд других дорожно-строительных организаций.
31.01.2022 Команда ТМК завоевала командный Кубок РСПМ по русскому бильярду
29 января Лига металлургов и металлотрейдеров по русскому бильярду провела традиционный командный турнир, на котором был разыгран Кубок РСПМ.
В соревновании, прошедшем в столичном бильярдном клубе «Гладиатор», приняли участие 12 команд, которые представляли определенные отраслевые компании и организации или состояли из сборных руководителей и специалистов металлургических, металлоторговых и машиностроительных компаний.
Пары по жеребьевке были разбиты на 2 подгруппы по 6 команд, где играли друг с другом по круговой системе в длинную московскую пирамиду с ограничением по времени до 50 минут на встречу.
В первой подгруппе, с четырьмя победами и одним поражением, на первом месте расположилась команда TRUMPF / ProfBau в составе Дмитрия Куракина, менеджера проектов компании TRUMPF и Эдуарда Биргера, коммерческиого директора компании ProfBau. Второе место, имея три победы и два поражение, заняла команда ДР (Дмитрий Демченко, руководитель проектов компании "Русский проект"; Павел Романов, бизнес-консультант комании Русмет). Две команды завершили групповой этап с результатом - две победы, одна ничья (между собой) и два поражения. Их места были определены по разнице забитых и пропущенных шаров. В итоге, на третьем месте команда СМЦ Индустрия (Евгений Киселев, генеральный директор; Олег Панин, коммерческий директор), четвертые — сборная Межрегионсбыт / Вебер инструмент (Владимир Басовский, заместитель генерального директора компании Межрегионсбыт; Виктор Ли, генеральный директор компании Вебер инструмент), пятое место у команды ОПГ Рязань в составе Сергея Перимбаева, генерального директора Зета-Маркет и Александра Гридина, исполнительного директор ЖБИ-6. Одна победа, четыре поражения и шестое место у команды МеталлоГладиатор (Александр Романов, генеральный директор ИИС "Металлоснабжение и сбыт"; Рубен Габузян, управляющий БК "Гладиатор").
Во второй подгруппе предварительные игры закончились следующим раскладом: на первом месте без поражений вышла команда ТМК (Сергей Назаров, заместитель директора дирекции по техническому развитию; Алексей Ресин, ведущий специалист), второе место с четырьмя победами и одним поражением заняла команда Петровичи (Петр Нечаев, начальник отдела продаж компании ИнтерметГрупп; Павел Чермашенцев, генеральный директор компании Айрон). Три победы, два поражения и третье место у команды команда 2B (Дмитрий Буланов, начальник отдела закупок компании Монтажстальконструкия; Андрей Бобров, начальник отдела продаж компании УВМ-Сталь). Четвертые в подгруппе с двумя победами и тремя поражениями - команда СВояки (Сергей Фоменко, заместитель начальника управления Трубной металлургической компании; Владимир Кулинский, заместитель директора по ИТ компании Мидлант Девелопмент). На пятом месте с одной победой и четырьмя поражениями — команда Барахолка (Александр Баранов, генеральный директор компании АТОМ; Виталий Холопик, заместитель генерального директора Ассоциации СРО "МОС"). Замкнула подгруппу, доброжелательно уступив всем, команда Меткоммерсы (Эдуард Аваков, генеральный директор компании Норстил; Роман Гаврилов, бизнес-консультант компании Марчегалия.ру).
Следующая часть соревнования была проведена в формате стыковых игр, где вышедшие из подгрупп на первых и вторых местах провели полуфинал (играли крестом), третьи распределяли 5-6 место, четвертые 7-8 место и т.д. В завершении 4-ка сильнейших отыграла финал, где распределялось золото и серебро.
Полуфинал
Команда ТМК с двойным перевесом 18-9 обыгрывает сборную ДР, которая становится бронзовым призером, а команда Петровичи с минимальной разницей в 2 шара (6-4) уступает сборной TRUMPF / ProfBau и также становится обладателем бронзовой медали.
Финал
С самого начала встречи команда ТМК отрывается в счете от сборной TRUMPF / ProfBau, демонстрируя отменную сыгранность и очень сильную игру, и до конца встречи не дает соперникам шанса переломить ход матча (итоговый счет 20-7), становится Победителем командного Кубка РСПМ.
Сборноя TRUMPF / ProfBau — серебряный призер.
Стыковые игры
Матч за пятое место: Индустрия - 2B 5-12
Матч за седьмое место: Межрегионсбыт / Вебер Инструмент - СВояки 11:3
Матч за девятое место: ОПГ Рязань - Барахолка 10-10
Матч за одиннадцатое место: МеталлоГладиатор - Меткоммерсы 12:15
Команде — победителю был вручен Кубок РСПМ и золотые медали. Пары, занявшие второе и третье места были награждены серебряными и бронзовыми медалями. Все участники турнира получили свежий номер журнала «Металлоснабжение и сбыт» и планы деловых и спортивных мероприятий РСПМ.
Смотреть фото с турнира 
19 марта Лига Металлургов и металлотрейдеров по русскому бильярду проведет в Москве турнир «Бильярдный триатлон» на Кубок журнала «Металлоснабжение и сбыт». Подробнее
31.01.2022 Министр обороны проинспектировал завод ГК «Кронштадт», в строительстве которого участвовал ТМПЗ
27 января Сергей Шойгу, возглавляющий оборонное ведомство России, проинспектировал, как проходят недавно запущенные производственные процессы на заводе ГК «Кронштадт» в подмосковном г. Дубна.
Напомним, что здесь находится первое в нашей стране специализированное предприятие, выпускающее крупноразмерные беспилотные летательные аппараты.
В его возведении Тульский Металлопрокатный завод принимал непосредственное участие. Изготовление металлоконструкций для этого уникального предприятия велось в 2021 году и в рамках данного проекта ТМПЗ изготовил и смонтировал 2000 тонн металлоконструкций.
Министр обороны оценил новые мощности завода в Дубне, узнал об этапах производственного процесса. В планах предприятия каждый год выпускать десятки беспилотников.
31.01.2022 Повышение цен и ставок. Российский и мировой рынок стали: 23-30 января 2022 г.
Нет, повышение ставок – это не про политику. Там-то как раз все понятно. Испортят западники китайцам вторую подряд Олимпиаду или не испортят, решатся на провокацию или не решатся, введут ли санкции, отрезающие российские газ и нефть от Европы или не введут – это уже как с тем динозавром, которого можно встретить, а можно – и не встретить.
Не только люди, но и целые общественные формации бывают внезапно смертны, но спишем это на неизбежные жизненные неприятности и риски. Как уже неоднократно отмечалось, мировая экономика пока достаточно слабо реагирует на политическую напряженность, будучи сосредоточенной на собственных проблемах.
А среди них на первое место входит разгул инфляции. Штука эта единогласно признается всеми вредной, и с этим надо что-то делать. И вот, похоже, приближается пора, когда делать таки что-то будут.
Глава Федеральной резервной системы США Джером Пауэлл заявил, что инфляция в стране может оставаться на высоком уровне в течение всего 2022 г. Поэтому в марте ФРС может приступить к повышению ставок, чтобы добиться ее снижения от 7% в декабре прошлого года до нормального уровня в 2%. С той же целью предполагается прекратить скупку ценных бумаг с рынка, что в 2020-2021 гг. было главным каналом накачки национальной финансовой системы ликвидностью.
31.01.2022 ЗТЗ продолжает развивать программы вовлечения сотрудников в процесс улучшений производства
Загорский трубный завод продолжает развивать проекты, ориентированные на повышение инициативности сотрудников, эффективности работы завода и внедрение инноваций в деятельность предприятия. В компании разработаны инструменты, которые помогают оценить производственные инициативы и довести их до реализации.
Один из них – программа «Золотая идея. Перезагрузка 2.0», стартовавшая в июле 2021 года. Благодаря программе, в работу завода вносятся улучшения по разным направлениям: от повышения производительности и качества продукции до безопасности условий труда.
Лучшая «Золотая идея» определяется итогам каждого месяца, В начале 2022 были отобраны лучшие идеи 2021 года в номинациях «Экономический эффект», «Улучшение безопасных условий труда», «Увеличение производительности», авторы которых получили дополнительные премии.
С момента старта «Золотой идеи», сотрудники уже подали свыше 70 идей, которые обеспечили рост производства и сбыт продукции, снизили брак, оптимизировали расходы материала и сократили отходы.
По итогам внедрения идей авторам, соавторам и сотрудникам, участвовавшим в реализации «Золотых идей», выплачивается премия.
Участие сотрудников в разработке и реализации инвестпрограммы – еще один инструмент вовлечения работников в постоянный процесс улучшений на ЗТЗ. По итогам 2021 года было реализовано более десяти инвестпроектов, направленных на модернизацию оборудования, повышение производительности, организации новых участков производства, улучшение условий труда.
Управляющий директор АО «Загорский трубный завод» Андрей Лясковский: «Наша компания настроена на быстрое внедрение идей по повышению качества продукции, улучшению условий труда, снижению трудоемкости выполняемых операций, увеличению сроков работы оборудования, снижению образования технологических отходов. Руководство компании, ее генеральный директор Денис Сафин, готовы рассматривать все предложения наших сотрудников. Процесс постоянного улучшения деятельности завода– один из основных элементов нашей стратегии. Мы готовы помогать и поощрять всех, кто помогает предприятию и нашей продукции стать лучше.».
31.01.2022 Спецпредложения от КТЗ
Королёвский трубный завод сделал спецпредложение по продаже труб ЭСПШ, ВГП, ЭсвПШ и др.
Отгрузка г. Москва. Предложение ограничено!
По любым вопросам наши менеджеры помогут Вам: +7 495 221-70-25
31.01.2022 ЗМЗ: ключевые направления дальнейшего развития
26 января Златоустовский металлургический завод с рабочим визитом посетил Глава Златоустовского городского округа Максим Пекарский.
В ходе визита Максим Борисович познакомился с новым генеральным директором предприятия Сергеем Марченко, назначенного на должность 18 января текущего года. Совместно с управляющим директором ЗМЗ Александром Ефимушкиным и Сергеем Марченко Глава округа побывал на двух стратегически значимых производственных участках предприятия.
Первым пунктом визита стала промплощадка прокатного цеха №3, где почти 2 года назад пущен в промышленную эксплуатацию интегрированный кузнечно-прессовый комплекс итальянского производства (Danieli). Запуск кузнечно-прессового комплекса вывел производство ЗМЗ на качественно новый уровень. КПК успешно работает со всеми группами марок стали, производимых на предприятии, включая жаропрочные, нержавеющие хромистые, нержавеющие никельсодержащие. На сегодняшний день здесь освоено уже более 100 марок стали, широк и профильный сортамент кованой продукции.
Одним из базовых принципов деятельности предприятия является забота об окружающей среде, в том числе воздушном бассейне. На втором объекте визита Максим Пекарский оценил темпы строительства новой системы газоочистки электросталеплавильного цеха №2, которая позволит существенно улучшить условия труда и обеспечить соответствие системы производства современным санитарным требованиям и нормативам даже при увеличении объемов производства.
На сегодняшний день уже выполнена геодезическая съемка и геологические исследования на месте строительства новой газоочистки. Проработаны технические решения по прокладке новых газоходов по зданию ЭСПЦ-2, которые обеспечат полный сбор пыли от технологических агрегатов и отвод пылегазовой смеси на газоочистку в объеме не менее 500 000 м³/ч. Произведен частичный снос зданий и сооружений для расчистки территории под строительство и установку стратегически важного для предприятия оборудования. В настоящее время идет корректировка и согласование проектной документации, разработанной главным проектировщиком завода ОАО «Челябгипромез». В начале текущего года завершится экологическая экспертиза, по требованиям которой заводу нужно сформировать санитарно- защитную зону. Следом пройдет Главгосэкспертиза в Москве.
В ходе встречи генеральный директор ЗМЗ Сергей Марченко рассказал о текущей деятельности предприятия, обозначив ключевые направления его дальнейшего развития.
- Следуя стратегии перспективного развития, обозначенную контролирующим акционером предприятия Павлом Кротовым, на заводе воплощаются в жизнь крупные технические проекты, отдельное внимание уделяется реализации социальных программ. В рамках данной деятельности на предприятии успешно ведется диверсификация производства, освоение новых видов продукции и передовых технологий, модернизация производственных мощностей, также большое внимание уделяется вопросам экологии. Как социально ориентированный работодатель, значительные инвестиции завод направляет на работу по улучшению условий труда, обеспечению условия для профессионального роста персонала, создание новых рабочих мест. На завод идет прием специалистов, функционируют программы обучения и повышения квалификации работников, действует целая система мероприятий, направленных на поощрение передовиков производства, оздоровление и отдых заводчан, а также членов их семей.
В числе первоочередных задач, поставленных руководством перед производственным коллективом, Сергей Александрович обозначил рост объемов производства. Так, по итогам 2021 года ЗМЗ, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 10% увеличил объемы производства и реализации выпускаемой продукции. Генеральный директор подчеркнул, что этот год для завода юбилейный и обещает стать годом подъема и роста.
28.01.2022 Новая модификация линеарных панелей «Металл Профиль» пользуется успехом
Более 5 000 м2 новых линеарных панелей толщиной 0,5 мм было реализовано в 2020 году на территории ЦФО.
В 2021 году на производстве компании Металл Профиль в Центральном федеральном округе запустили производство новой модификации линеарной панели в толщине 0,5 мм. Ранее линеарные панели в ЦФО выпускались только в толщине 0.7 -1.0 мм, что оптимально для использования на крупных объектах.
Новинка более экономична и гораздо удобнее для применения на малых объектах и в частном домостроении. Это уже оценили клиенты компании. Для сохранения безупречной геометрии панели выпускаются с определенными ограничениями по длине и ширине: так панели с габаритной шириной 245 мм выпускаются в длине до девяти метров, а с шириной 347 мм – до двух метров.
Такая рабочая ширина отлично поддерживает многие дизайнерские решения. Кроме того, за счет меньшей толщины металла - это экономичное решение, доступное каждому.
Линеарные панели толщиной 0,5 мм выпускаются не только в классических цветах, которых в ассортименте «Металл Профиль» больше сорока. Помимо привычных цветов специальная серия выпускается и в покрытии Ecosteel, имитирующем цвета и фактуру натурального дерева.
Подробную информацию о новинке ищите на сайте metallprofil.ru и спрашивайте у менеджеров продаж.
28.01.2022 Совершайте покупки в БМК бесконтактно!
Сегодня даже строительные материалы в БМК можно с легкостью заказать онлайн с доставкой на объект через интернет-магазин компании!
Для этого достаточно выбрать необходимые товары на сайте и можно оформить заявку:
- непосредственно в интернет-магазин;
- позвонив в колл–центр и оформив заказ через оператора;
- написав нам в Viber +7 929 165 69 44 - или обратившись к персональному менеджеру.
Отгрузка производится:
· Самовывозом по 100% предоплате
· Доставкой на объект.
Алгоритм действий:
1. Оформление заявки.
2. Оплата товара:
· Картой по ссылке от сотрудника (поступление денег 1 час)
· Через банк по счетам (поступление денег 1-3 банковских дня)
· Банковские терминалы по счетам (поступление денег 1-3 банковских дня)
· Мобильное приложение Вашего банка (поступление денег 1-3 банковских дня).
3. После поступления денег на расчетный счет БМК, клиенту придет смс-уведомление о готовности документов на выдачу товара.
28.01.2022 Главное, чтобы ничего не взорвалось. Российский рынок листового проката и сварных труб: 19-26 января
Январь – пожалуй, самый пассивный месяц на российском рынке листового проката и труб строительного назначения. А учитывая относительно высокие объемы закупок в декабре, в снижении видимого спроса после Нового года не было ничего удивительного. В феврале потребление должно, очевидно, немного прибавить, но и цены пойдут на повышение. Впрочем, их движение, в основном, определяется внешними факторами.
В течении всего прошедшего месяца российские компании не проявляли особой активности на таких традиционных направлениях как Турция и Вьетнам. Внешние продажи осуществлялись, главным образом, в страны Евросоюза и СНГ. Долларовые котировки практически не менялись, но зато подскочил экспортный паритет вследствие ослабления рубля. Судя по всему, высокий уровень международной напряженности сохранится и на ближайшие недели.
Этот фактор, безусловно, будет способствовать росту цен на стальную продукцию в России и затронет все без исключения сегменты рынка. В последнее время приподнялись и котировки на сварные трубы, хотя наименее дорогостоящая продукция по-прежнему стоит дешевле рулонного проката. А если мир так и продолжит балансировать на грани войны, но не переступит ее, а в мировой экономике не начнется новый спад, тенденция к медленному подорожанию листового проката на отечественном рынке может стать продолжительной.
С полным текстом обзора можно ознакомиться по ссылке
Получить новую информацию, встретиться с коллегами и деловыми партнерами, обменяться мнениями можно будет на выставках и конференциях, которые пройдут в 2022 г. Ближайшая из них, "Региональная металлоторговля России", состоится в Сочи 10-11 февраля. В Москве 17-18 марта пройдет конференция "Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления", а Калининград 21-22 апреля примет конференцию "Нержавеющая сталь и российский рынок".
28.01.2022 Specta поделилась ожиданиями от участия в Климатическом меморандуме “Северстали”
21 января состоялась первая встреча Координационного комитета Климатического меморандума «Северстали».
Компанию Specta представлял президент Эрик Хелин. Из-за сложной эпидемиологической ситуации встреча прошла в онлайн-формате, что, впрочем, не помешало вести оживленную дискуссию.
Климатический меморандум – это документ, разработанный ПАО «Северсталь» (компания стала первым российским производителем, который начал рассчитывать объем выбросов парниковых газов по Scope 3). В этом документе закреплены принципы ответственного отношения к природе и праву будущих поколений на чистую планету. Цель Меморандума – призвать крупные компании поддержать глобальные усилия по предотвращению климатических изменений.
Меморандум содержит пять руководящих принципов. Это внедрение климатической повестки в практику корпоративного менеджмента; управление климатическими рисками; поддержка низкоуглеродных технологий и т. д. (полный текст Меморандума можно прочитать по ссылке).
На первой встрече участники Меморандума говорили о том, как они планируют следовать обозначенным в документе принципам, и рассказывали о работе, которую они уже проделали в этом направлении.
На открытии встречи, генеральный директор компании «Северсталь» Александр Шевелев поблагодарил партнеров за поддержку их инициативы.
В рамках встречи, участники Меморандума поделились планами по достижению углеродной нейтральности и рассказали о своих ожиданиях от совместной работы.
Изменения климата, которые мы наблюдаем сегодня, несут огромную угрозу для человечества и негативные последствия глобального потепления очевидны для всех и бороться с ними можно только сообща.
Представители Минпромторга РФ, ЕАЭС и Всемирного делового совета по устойчивому развитию также обратились к участникам Меморандума и отметили правильность выбранного ими курса.
Рассказав о своей работе по достижению углеродной нейтральности, участники Координационного совета договорились о дальнейших шагах по реализации основных принципов Меморандума.
Все партнеры были единодушны во мнении: глубокая декарбонизация невозможна без коллаборации, так же как добиться сколько-нибудь ощутимых результатов в масштабе страны и мира можно только совместными усилиями.
28.01.2022 ОМК поделилась опытом планомерного сокращения углеродного следа
Сотрудники Чусовского завода Объединенной металлургической компании (ОМК) в числе экспертов круглого стола на тему «Экологические принципы ESG*» представили свой опыт устойчивого развития и обсудили экологическую повестку Прикамья.
Чусовской завод, ведущий производитель рессор для грузового транспорта российских и зарубежных марок, руководствуется стратегией ОМК по снижению антропогенного влияния производств на природу. Общее снижение валового выброса загрязняющих веществ в атмосферу Чусового за последние 10 лет составило 90%. Планомерно завод сокращает и объемы выбросов парниковых газов за счет ввода в эксплуатацию новой блочно-модульной котельной. С 2019 года модернизация оборудования позволила снизить потребление природного газа в среднем на 40%.
С 2003 года на предприятии организован раздельный сбор отходов, так например, лом и отходы черных и цветных металлов, огнеупорного кирпича, полимеров, отработанные нефтепродукты и макулатуру реализуют потребителям вторсырья. Остальные отходы передают на обезвреживание в специализированные организации. Таким образом, захоронению на полигонах подлежат менее 10% от всего объема отходов, образующихся на заводе.
Кроме этого, Чусовской завод ОМК внедряет наилучшие доступные технологии. В рамках реализации проекта по техническому перевооружению сортопрокатного производства, специалисты завода предусмотрели установку современных нагревательных печей с автоматическим контролем сжигания топлива и характеристик газа после сжигания. Это позволит постоянно поддерживать оптимальный режим энергопотребления и снизить выбросы загрязняющих веществ, включая оксид углерода. Строительство отдельного участка оборотного водоснабжения с системой замкнутых водооборотных циклов в рамках данного проекта обеспечит требуемую очистку воды и возможность вновь использовать ее в системе охлаждения.
«Мы постоянно работаем над повышением уровня экологической эффективности своей деятельности чтобы снижать потребление энергии, ресурсов, образование отходов и, в конечном счете, сокращать углеродный след от выпускаемой продукции. Ежегодно ОМК тратит на эти цели более 1 млрд рублей. В настоящее время на Чусовском заводе ОМК объем удельных выбросов парниковых газов на тонну продукции составляет 0,5 тонн, что на 6% меньше, чем в 2020 году», – прокомментировала начальник отдела по экологической безопасности Чусовского завода ОМК Ирина Дударева.
«Мы полностью поддерживаем коллег в реализации экологических проектов в Чусовом. Объединенная металлургическая компания ответственно относится к рискам и комплексно ими управляет. Реализация таких проектов является результатом эффективного управления», – отметил директор по безопасности производства ОМК Александр Пивиков.
СПРАВКА
*ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) – это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на 3-х основных принципах: ответственное отношение к окружающей среде, высокая социальная ответственность, высокое качество корпоративного управления. Эти принципы должны быть включены в стратегии крупных компаний, в первую очередь для борьбы с изменением климата.
28.01.2022 Компания Юнона-2 заботится о своих сотрудниках
Компания Юнона-2 заботится о своих сотрудниках и делает всё возможное, чтобы сделать рабочий процесс не просто комфортным, но и безопасным.
25 января 2022 года в компании стартовала подготовка к массовой добровольной ревакцинации от короновируса, в рамках которой были приглашены сотрудники БУ ЧР «Республиканского клинического госпиталя для ветеранов войн» с целью проведения исследования на обнаружение антител и оценку состояния здоровья.
Будьте как компания Юнона-2 — Берегите себя и своих родных и близких.
По вопросам покупки и заказа металлопродукции обращайтесь по телефону +7(8352)27-27-00 или переходите на сайт www.junona-2.com
|« Первая ← 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 → Последняя »|
Читать все новости 
