Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 → Последняя »|
26.03.2021 Металл Профиль - 2021: работа для клиента и цифровая трансформация
Оценку состояния и перспектив отечественного рынка оцинкованного и окрашенного проката в 2020-21 гг представил на отраслевой конференции Максим Лопатин, коммерческий директор компании Металл Профиль.
16 международная конференция «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления» прошла в Москве 18 марта 2021 года. Традиционно на этом отраслевом мероприятии специалисты и крупнейшие игроки рынка обсуждают итоги прошедшего года, перспективы текущего, обмениваются мнениями о потенциале рынка, рассказывают о тенденциях и новинках своего производства.
По оценке Металл Профиля в 2020 г. рынок оцинкованного проката России вырос на 3%, проката с полимерными покрытиями сократился на 5%. В своем выступлении коммерческий директор компании Максим Лопатин отметил, что изменившаяся структура продаж по сегменту стали с полимерным покрытием в России объясняется общеэкономическими трендами: падение покупательской способности, реальных доходов населения заставляет конечного покупателя уменьшать свои траты. При этом, несмотря на пандемические ограничения, прошедший год стал для «Металл Профиль» успешным. Рост объемов переработки составил 4%, краткосрочное падение спроса, которое наблюдалось в начале весны 2020 года компании удалось нивелировать, уже в мае выйдя на комфортный уровень продаж и переработки.
Большое внимание Металл Профиль уделяет развитию сервисных продуктов - клиентооринтированность на сегодняшний день является безусловным приоритетом компании. Ориентируясь на удобство взаимодействия и учитывая тот факт, что клиентские предпочтения сегодня во многом лежат в мире digital в 2020 г. продолжалась работа над созданием собственной экосистемы и ее инструментами: сайт, интернет-магазин, колл-центр, личный кабинет и др.
– Мы активно развиваем интернет-магазин, создаем омниканальную модель покупки. В 2020 году вкладывались в сервисы, которые позволяют клиентам самостоятельно без участия офиса решать возникающие вопросы – в первую очередь это различные калькуляторы продукции. – подчеркнул Максим Лопатин. – Личный кабинет клиента преодолел все «детские болячки», работает в полную силу, в этом году к сервису подключились стратегические партнеры в Беларуси и Средней Азии. Сегодня заказы, полученные через интернет-ресурсы занимают существенную долю в общем обороте компании. Ощутимо - в три раза - выросла посещаемость дилерских сайтов. Напомню, что это проект, который мы презентовали два года назад: мы помогаем нашим клиентам b2b сегмента создать свой сайт в стилистике «Металл Профиль», берем на себя техподдержку и продвижение. Для многих участников нашей дилерской сети это стало отличным инструментом продаж.
Еще одна важная составляющая принципа «работы для клиента» – оперативное реагирование и именно это обеспечивает контакт-центр Металл Профиль. Сегодня контакт-центр полностью вышел на проектную мощность: эффективность работы подтверждается удвоением количества обращений от потенциальных клиентов, пояснил Максим ВалерьевичМеталл Профиль продолжает активную цифровую трансформацию, внедряя сервисы контроля и управления внутренними процессами, логистическими цепочками. Также большое внимание уделяется развитию инженерно-технического центра. Компания полностью перевела работу над объектами на цифровую платформу CRM и внедрила 3D моделирование объектов.
26.03.2021 Производительность труда и поддержка занятости
24 марта’2021 в социально-культурном центре Каменска-Уральского между правительством Свердловской области и ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» было подписано Соглашение – о взаимодействии при реализации мероприятий национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», участником которого становится ОАО «КУМЗ».
В торжественной церемонии подписания Соглашения приняли участие заместитель губернатора Свердловской области Алексей Шмыков и президент ООО «Управляющая компания «Алюминиевые продукты» Андрей Берсенев.
По итогам 2020 г. ОАО «КУМЗ» сохраняет статус ведущего российского предприятия в сфере глубокой переработки алюминия. Свое дальнейшее развитие оно связывает с более оптимальной загрузкой мощностей и активным рыночным продвижением наиболее востребованных видов продукции, с более активным и эффективным использованием внутренних источников роста.
Участие в проекте «Производительность труда и поддержка занятости» ориентировано на повышение эффективности труда и культуры производства, значительный рост производительности за счет устранения потерь и лучшего использования внутренних резервов.
В подписанном по проекту Соглашении региональное правительство берет на себя методологическую, консультационную и информационную поддержку при разработке и реализации мероприятий согласованной с ОАО «КУМЗ» программы, проводит оценку хода реализации проекта на предприятии. ОАО «КУМЗ» планирует рост показателей производительности труда в первый-третий годы участия в проекте.
26.03.2021 Налетай, подорожало! Российский рынок листового проката и сварных труб: 17-24 марта
На российском рынке листового проката и сварных труб происходят новые потрясения, источник которых, как обычно, находится за пределами нашей страны. В середине марта в Евросоюзе и Турции произошел новый скачок цен на горячекатаный прокат, что позволило российским компаниям поднять экспортные котировки до рекордного уровня с 2008 г., а резкое удешевление нефти, спровоцированное коронавирусными проблемами в Европе, и повышение международной напряженности привели к падению курса рубля.
Внешние тенденции, как всегда, обернулись новыми проблемами для российского внутреннего рынка. Металлургические компании подняли цены на листовой прокат на апрель и уже анонсируют новое подорожание в мае. Соответственно, возобновился подъем на споте, а производители сварных труб увеличивают стоимость своей продукции. Между тем, дороговизна оказывает все более заметное и угнетающее воздействие на спрос.
Где и когда будет пик этого подъема? С одной стороны, турецкие металлургические компании обеспечены заказами до июля, европейские — до конца третьего квартала, а российские заключают контракты с майской поставкой. До этого времени спад маловероятен, тем более, что в Европе наблюдается острый дефицит листового проката, да и в России нет и не предвидится избытка предложения. Однако, с другой стороны, мировая экономика становится все более нестабильной.
С полным текстом обзора, Вы можете ознакомиться по ссылке.
Получить новую информацию, встретиться с коллегами и деловыми партнерами, обменяться мнениями можно будет на выставках и конференциях, которые пройдут в 2021 г. Следующая конференция "Нержавеющая сталь и российский рынок", состоится в Волгограде 22-23 апреля.
26.03.2021 Арматура и трубы для строительства новых дорог Калининградской области
Обновление дорожного полотна на Северном обходе ведется большими темпами: одни за одним появляются новые съезды и объездные дороги. Для обеспечения этих работ Гипермаркет металла БМК поставляет арматуру и стальные трубы 1020мм диаметра, имеющее полимерное гидроизоляционное покрытие против ржавчины, устойчивое к коррозии.
- Приятно быть причастными в улучшении дорожной инфраструктуры области, – комментирует руководитель направления Гипермаркет металла Максим Пшеничников. - Если все работы будут выполнены в обозначенный срок, то уже этим летом мы сможем легко и быстро добираться на побережье и в города области по новым безопасным и качественным дорогам.
На сегодняшний день БМК готова поставлять на объекты не только металлопрокат, но и все необходимые строительные материалы – от фундамента до кровли на выгодных условиях. Ассортимент, наличие позиций и стоимость можно посмотреть на сайте компании.
25.03.2021 Сплав знаний и опыта (интервью с генеральным директором компани Брок-Инвест-Сервис В. Арсенюком)
Генеральный директор ТФД «Брок-Инвест-Сервис» Владислав Арсенюк в феврале этого года отпраздновал свой «золотой» юбилей ‒ 50 лет! Наш журнал не мог пропустить такое событие. Мы побеседовали с Владиславом Владимировичем о том, как он связал свою жизнь с металлоторговлей, как следует выстраивать бизнес независимой металлоторговой компании в сложные периоды, а также о том, какие планы ставит руководитель перед собой и перед командой на ближайшее время.
Владислав Владимирович, первый вопрос предсказуем: как вы пришли в металлоторговлю? И почему решили развиваться в этой сфере?
В эту сферу я пришел довольно давно — в 1999 г., сразу после окончания Московского института (ныне университет) геодезии и картографии. По образованию я инженер-геодезист, но поскольку конец 1990-х годов был очень сложным периодом, на первый план вышла проблема зарабатывания денег, а не работа по специальности.
Поэтому после института я устроился в компанию, которая занималась сбором черного металлолома. Проработал там три года, попутно освоив все нюансы этого рынка. Затем, в 1999 г., по объявлению о поиске сотрудников для проекта, связанного с металлоломом, я пришел в Брок-Инвест-Сервис. Через некоторое время руководство компании предложило перейти в сферу закупок металлопродукции, потом — на проект регионального развития и заняться формированием и развитием филиальной сети. После этого меня назначили коммерческим директором, а затем генеральным.
Какие, на ваш взгляд, качества и компетенции важны для топ-менеджера крупной металлоторговой компании?
Наша компания является независимым металлотрейдером, поэтому для ее руководителей, в первую очередь, важны гибкость, быстрота реакции и скорость принятия решений. Поскольку за таким игроком рынка не стоит крупный производитель, в отличие, например, от торговых домов, то компания должна быть, скажем так, в «поджарой форме», экономически эффективной и иметь прибыль.
Удалось ли компании показать подобную гибкость и скорость реагирования в непростом 2020 г., когда на рынке произошло все плохое, что только могло произойти? Готова ли была компания к таким потрясениям?
Да, я считаю, что мы оказались готовы ко всем сложностям 2020 г. Конечно, некоторые технические вопросы по организации удаленной работы сотрудников пришлось решать по ходу. Но наша команда, тот слаженный коллектив, который и до этого успешно проходил различные кризисы, очень быстро подстроился под ситуацию и наладил эффективное взаимодействие.
На сегодняшний день мы уже адаптировались к подобному формату работы — оказалось, что все не так страшно. Но в тот момент времени, когда был введен режим изоляции, улицы были пустынны, стройки остановлены, а наши склады забиты металлом, и надо было как-то работать, расплачиваться с поставщиками, именно тогда компания проходила проверку на устойчивость, скорость и слаженность коллектива. И, на мой взгляд, Брок-Инвест-Сервис отработал отлично, несмотря на падение цен в I квартале 2020 г., пандемию и т.п. Да, мы снизили объемы реализации продукции, но бóльшая часть этого снижения — сознательное решение, поскольку мы перестали соревноваться с торговыми домами комбинатов в сегменте арматуры. Вместе с тем это очень серьезно повлияло на оздоровление экономики компании и повысило доходность текущей деятельности!
Как в настоящий момент развивается ваша компания?
Брок-Инвест-Сервис успешно адаптировался к текущей рыночной ситуации. Компания активно развивает ассортимент поставляемой продукции, экспериментирует с продажами новых для нее продуктов. Я думаю, во многом на это повлияла пандемия, которая заставила нас более оперативно принимать решения и быть чуть смелее в некоторых вопросах. Например, очевидность отказа от работы с арматурой была и раньше, но пошли мы на это только в 2020 г. Зато в нашей матрице продаваемой продукции появились сварная сетка, электроды, сварочная проволока, винтовые сваи, профнастил и т.п.
В последние годы компания активно развивала свое территориальное присутствие. На каких региональных рынках вы сейчас присутствуете? Есть ли планы дальнейшего расширения?
В настоящий момент Брок-Инвест-Сервис имеет 15 офисов: 11 в Центральном федеральном округе (Москва, Люберцы, Клин, Обнинск, Тула, Тверь, Сергиев Посад, Владимир, Рязань, Калуга, Ярославль), а также в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону и Краснодаре. Компания располагает девятью складами в Московской области, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ярославле, Ростове-на-Дону, Краснодаре и Рязани.
Наиболее активное развитие филиальной сети у нас происходило в 2016—2018 гг., затем была небольшая пауза, когда основные усилия мы направляли на стабилизацию и повышение эффективности работы имеющихся региональных подразделений. В целом региональное развитие для нас — это один из инструментов укрепления позиций на рынке, поэтому мы уделяем этому много внимания.
На этот год у нас запланировано открытие минимум еще одного филиала в Казани.
Скорректировала ли пандемия ваш инвестиционный план? Планируете ли вы расширять производство в 2021 г.?
Не то чтобы пандемия скорректировала нашу инвестиционную программу, скорее, она заставила более пристально и скрупулезно выверять эти инвестиции. В частности, мы ввели дополнительные процедуры по экономическому обоснованию инвестиционных проектов, в том числе с привлечением сторонних консультантов.
Если говорить о новых проектах в 2021 г., то в апреле в металлоцентре, расположенном в подмосковном Октябрьском, будет запущена новая установка лазерной резки. Кстати, решение о покупке данного оборудования — это как раз результат второй половины 2020 г. В тот период мы провели анализ рынка металлообработки, отследили его тренды и поняли, что плазменная резка постепенно замещается лазерной. В первую очередь, за счет снижения стоимости резки, при этом качество и точность получаемой на лазерных установках продукции гораздо выше.
Ознакомиться с полным интервью можно в мартовском номере журнала «Металлоснабжение и сбыт»
25.03.2021 ТМК объявила о ключевых назначениях в компании после приобретения ЧТПЗ
Трубная Металлургическая Компания объявила о назначении ряда ключевых руководителей после приобретения 86,54% акций ЧТПЗ.
Генеральным директором Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ) и Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ) стал генеральный директор ТМК Игорь Корытько. Борис Коваленков, занимавший ранее указанные должности, продолжит свою профессиональную деятельность в компании. Первым заместителем генерального директора – операционным директором ЧТПЗ и ПНТЗ станет первый заместитель гендиректора – главный инженер ТМК Вячеслав Попков.
Объявлено также о кадровых назначениях в коммерческом блоке после вхождения в состав ТМК предприятий Группы ЧТПЗ. Пост заместителя генерального директора по коммерции сохранит Андрей Пархомчук. Он будет отвечать за организацию сбытовой и закупочной деятельности, транспортную логистику и развитие бизнеса компании с учетом новых активов. Заместителем генерального директора по маркетингу будет назначен Владимир Оборский, ранее занимавший должность заместителя генерального директора ТМК по продажам. Он будет курировать маркетинг, выставочную деятельность и взаимодействие с ключевыми партнерами.
Объединенный сбытовой блок в должности директора по продажам будет возглавлять Денис Приходько, занимавший ранее должность коммерческого директора ЧТПЗ. Блоком по снабжению и логистике будет руководить Алексей Тальников, бывший ранее в должности директора по закупкам и логистике ЧТПЗ.
Управляющим директором ПНТЗ станет Владимир Топоров, занимавший должность технического директора Северского трубного завода (СТЗ), входящего в ТМК. Управляющим директором ЧТПЗ и генеральным директором предприятий СОТ и ЭТЕРНО станет Валентин Тазетдинов. Руководителем группы компаний «Мета» будет назначен Фагим Валеев. ТД «Уралтрубосталь» продолжит возглавлять Алексей Смирнов, ЧТПЗ. Трубный сервис — Евгений Гаас.
«При выработке кадровых решений мы руководствуемся максимально гибким подходом, чтобы сохранить все сильные стороны руководства ТМК и ЧТПЗ и получить максимальную синергию от присоединения к нашей команде профессионалов высочайшего уровня. Наша задача в том, чтобы объединенная группа была первой в мире не только по объемам производства, но и по таким показателям, как финансовая результативность, эффективность производства, уровень внедрения цифровых технологий, использование передовых управленческих практик, экологичность и социальная ответственность бизнеса», — сказал председатель Совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский.
ТМК
25.03.2021 Руководитель комитета металлоконструкций РСПМ подвел предварительные итоги конференции по сталям с покрытиями (видео)
Руководитель комитета металлоконструкций РСПМ Сергей Масленников в интервью МСС подвел предварительные итоги конференции «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления», прошедшей накануне в Москве и на производственных площадках Калужской области и собравшей ведущих переработчиков сталей с покрытиями, включая СМЦ.
25.03.2021 ММК-ЛМЗ нарастил объемы производства готовой продукции
В прошедшем году Лысьвенским металлургическим заводом – обществом Группы ПАО «ММК», расположенном в г.Лысьва Пермского края – произведено 268 тыс. т готовой продукции. Это рекордный показатель производства в истории завода. Годовая выручка компании составила 17 993 миллионов рублей.
ММК-ЛМЗ удалось увеличить объем производства основных видов продукции по сравнению с 2019 г. Так, производство всех видов окрашенного проката в 2020 году составило 251 тыс. т, что более чем на 5 тыс. т превысило показатели предшествующего года. В том числе, компания увеличила объем производства электролитически оцинкованного проката с полимерным покрытием (ЭОЦПп) с 209 до 232 тыс. т, а проката марки SteelArt (с многослойным декоративным покрытием) – с 15,9 до 18,7 тыс. т. Продажи продукции SteelArt в 2020 г. возросли на более чем 25% к аналогичному показателю 2019 г.
Кроме того, в 2020 г. ММК-ЛМЗ перешел на прямые контракты с потребителями продукции, что положительно сказалось на финансово-экономических показателях компании.
Подробнее читайте в мартовском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт"
Деловую программу второго полугодия т.г. для металлургов, трейдеров и переработчиков металлопродукции откроет деловая поездка - круглый стол «ММК - ЛМЗ для производителей изделий из оцинкованного и окрашенного листового проката: новые решения, новые продукты», которую ММК и Российский союз поставщиков металлопродукции проведут в первых числах июля в Пермском крае.
25.03.2021 В моде - гибридные формы
Сегодня на рынке металлов России многие участники выстраивают свой бизнес на основе партнерских схем и различных гибридных форм. Например, Вадим Шипунов, исполнительный директор Королевского трубного завода, в своем выступлении на конференции "Региональная металлоторговля России" отметил, что многие трубные предприятия уже внедрили толлинговые схемы по производству трубной продукции.
Например, компания Металлсервис, подобные схемы опробовала с такими производителями, как Агрисовгаз, Металл Сервис (Тамбов), НТПЗ, КТЗ и др. Северсталь сотрудничала с НВТЗ, Рязанским трубным заводом, Борским и Воскресенским ТЗ, Исаевским машиностроительным заводом, тамбовским Металл Сервисом. Метинвест – с Югпрофилем, ВИЛСИ и тамбовским Металл Сервисом. Королевский трубный завод выпускает свою продукцию на мощностях ТЗ Ивантеевска, Воронежском ЗСТ, на Дмитровском металлоцентре, заводах Промизделия, Техмаш, Сталь-Прокат.
При этом, на рынке продолжают расти производственные мощности. В 2021 г. рынок труб МСД пополнится 500 тыс. т дополнительных мощностей.
Королевский трубный завод остается приверженцем партнерских и гибридных форм сотрудничества. Такая схема реализуется на Дмитровском металлоцентре компании, где реализован крупный инфраструктурный проект. На этом центре представили свои услуги и продукцию такие компании, как Брок-Инвест-Сервис, Мечел-Сервис, Торговый дом ММК и др. Здесь клиент может купить все в одном месте по самым дешевым ценам, потому что цены все идут от прямых поставщиков. Помимо всего прочего здесь осуществляется ИТ-интеграция, отметил В. Шипунов. Компании могут видеть в единой системе остатки на складах друг друга, и даже выписывать продукцию своим потребителям. Также здесь присутствует необходимая металлообработка (поперечная, продольная резка, обработка холоднокатаного и горячекатаного металла).
Полный обзор конференции читайте в мартовском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт".
24.03.2021 Закономерные парадоксы рынка стали
Пока российский рынок стали остается открытым, а металлургические компании в своей ценовой политике ориентируются на «экспортный паритет», котировки на стальную продукцию в нашей стране будут изменяться соответственно мировым тенденциям. А они в последнее время указывают на новое повышение, источниками которого являются, с одной стороны, Китай, а с другой, западные страны.
В Китае, как и ожидалось, стоимость стальной продукции пошла вверх сразу же после завершения празднования Нового года по китайскому календарю (11-17 февраля). Рост по сравнению с первой половиной месяца составил к началу марта около 300 юаней ($46,5) за т. При этом котировки в юанях достигли наивысшего значения с момента кратковременного скачка цен в августе 2009 г.
Основой данного подъема стали, главным образом, благоприятные ожидания. Прежде всего, китайские поставщики стальной продукции уверены, что видимый спрос на нее в ближайшее время не упадет, а наоборот, будет и дальше расширяться.
Денежная политика западных стран способствует повышению цен на ресурсы. С весны прошлого года она характеризуется непрерывной накачкой экономики эмиссионными средствами. Так, в марте Конгресс США утвердил очередной пакет экономической помощи населению, местным властям и бизнесу на общую сумму $1,9 трлн.
Почему эти действия не вызывают гиперинфляции? По нескольким причинам. Прежде всего, доллару по-прежнему доверяют. Ни у правительств, ни у бизнеса, ни у населения западных стран нет более надежной альтернативы доллару или евро и, более того, нет ни малейшей мысли о том, что эта альтернатива им когда-нибудь может понадобиться.
Кроме того, американские и европейские власти, наводняя экономику необеспеченными деньгами, на самом деле, укрепляют ее. Этот парадокс объясняется тем, что главной причиной кризиса нынешней модели глобальной экономики является эрозия платежеспособного спроса. Деньги просто высасываются из населения, реального сектора и государственных финансов и уходят, в конечном итоге, на надувание пирамид на фондовом рынке. Американская ФРС накачивает экономику деньгами, словно нагнетает воздух в лопнувшие мехи.
В феврале стоимость стальной продукции на российском спотовом рынке в целом снижалась. Но затем рост возобновился. Противостоять этому новому повышению, по большому счету, нечем. Потребители продолжают стонать от высоких цен на металлопродукцию, а строители – перекладывать на металлотрейдеров свою вину за увеличение стоимости жилья, но ничего это не изменит.
В рамках рыночной экономики решить эту проблему невозможно, разве что, сделать российский рынок проката таким же закрытым, как американский или европейский, только установив барьеры не на входе, а на выходе. Но это, пожалуй, будет слишком радикально, да и мало чем поможет. Если сейчас у покупателей нет денег, то так не будет товара.
В утешение можно отметить разве что то, что спад российской экономике в целом в текущем году не грозит. Российское правительство тоже потихоньку занимается стимулированием совокупного спроса, идя по китайскому пути. Так, в конце февраля был одобрен перечень из 158 новых инвестиционных проектов в 26 регионах на общую сумму более 610 млрд. руб. для инфраструктурной поддержки. По всей стране активизируется дорожное, социальное и прочее строительство. Стимулируются инвестиции в промышленность и импортозамещение. Так что, в экономику страны разными путями поступают деньги, а в дальнейшем их будет еще больше. Это поможет смягчить негативные последствия повышения цен на стальную продукцию.
Полностью статью читайте в свежем номере журнала «Металлоснабжение и сбыт».
24.03.2021 В моде – гибридные формы (обзор по конференции «Региональная металлоторговля России»)
В середине февраля в Сочи состоялась 14-я Общероссийская конференция «Региональная металлоторговля России», которая в этом году вызвала необычайный интерес у игроков рынка.Организатором конференции выступил журнал «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) и Металл-Экспо.
В мероприятии приняли участие 205 представителей металлургических, металлоторговых и металлообрабатывающих компаний из России и стран СНГ. В том числе - много руководителей и специалистов компаний-членов РСПМ. Среди которых : ТД ММК, ТМК, ОМК, Королевский ТЗ, Нижне-Волжский ТЗ, ГК Демидов, А ГРУПП, Ариэль Металл, ГК ПРОТЭК, Юнона-2, Метком, ГК Прочная Сталь, УралСибТрейд, ГК Феррум, БМК, Металл-Маркет и др.
О их мнении по ситуации на рынке и дальнейшим перспективам читайте развернутый материал в свежем номере журнала «Металлоснабжение и сбыт»
24.03.2021 ТехноСтиль приглашает посетить стенд компании
ГК ТехноСтиль приглашает посетить стенд компании №203 в павильоне G (КВЦ «Экспофорум», Санкт-Петербург) на Международной выставке строительных и отделочных материалов «ИнтерСтройЭкспо», которая пройдёт с 13 по 15 апреля т.г.
На стенде продукция компании представлена следующими позициями:
- стеновые и кровельные сэндвич-панели с МВ и ПС
- угловые сэндвич-панели
- сэндвич-панели со скрытым креплением
А также новинки:
- звукопоглощающие сэндвич-панели
- фасадные сэндвич-панели
- сэндвич-панели с лабиринтным соединением
- сэндвич-панели PIR/PUR
Расширенная линейка продукции компании ТехноСтиль соответствует всем стандартам качества и идеально подходит для реализации бизнес-проектов.
Наши специалисты с удовольствием проконсультируют и ответят на любые вопросы, а используя наш промокод ise-technostil можно бесплатно получить электронный билет на сайте www.interstroyexpo.com.
Ждем Вас на нашем стенде!
24.03.2021 XXIX: бизнес-долголетие!
23 марта компании Металл-Маркет исполнилось 29 лет! Поздравляем всех сотрудников компании с очередным успешно пройденным бизнес-годом!
2020 год выдался непростым для всех. Приходилось быстро реагировать и подстраиваться под новые требования, ограничения и запреты, вызванные всемирной эпидемией коронавирусной инфекции и стоит отметить, что все металлобазы Металл-Маркета не прекращали работать даже в самый пик заболеваемости, бесперебойно обеспечивая металлопродукцией организации и население (особо – для оперативного предотвращения и устранения аварийных ситуаций).
К началу строительного сезона, компания подошла во всеоружии, традиционно расширив ассортимент металлопродукции (+3,2%), а также на более чем 220 позиций увеличив ассортимент неметаллов (годовой прирост +8,81% позиций). В планах на 2021 год увеличить ассортимент товаров ещё не менее чем на 300 востребованных у клиентов позиций, часть из которых - собственного производства.
Автопарк металловозов компании за прошлый год прирос на 1 единицу. Теперь доставка металлотоваров к клиентам будет осуществляться ещё быстрее. Также на 500 м2 выросла площадь специализированных мест хранения продукции и расширился парк оборудования по металлообработке (сразу на 2-х объектах компании). В 2021 году парк металлооборудования продолжит расширение в направлении листообработки.
С появлением у заказчиков тенденции совершать все заказы бесконтактным способом через Интернет и постоянной работой компании по улучшению своего сайта, его посещаемость в сравнении с прошлым годом, увеличилась на 3,9%. Клиенты стали чаще оставлять заявки на покупку металла на сайте, в том числе и через сервис онлайн-консультаций (прирост в среднем на 23,6% в год). Также за 7 лет в 5,9 раз увеличилось число заходов на сайт через мобильные устройства: и в прошлом году мобильность впервые опередила стационарность!
Осенью, в Москве, на ежегодной 26-й международной выставке «Металл-Экспо» были подведены итоги конкурсов «Лучшая металлобаза России - 2020» и «Лучшая сбытовая сеть России - 2020». Компания Металл-Маркет стала 15-кратным лауреатом в номинациях «Лучшая металлобаза по развитию розничных продаж» и «Лучшая региональная розничная сбытовая сеть».
Специалисты Металл-Маркета за прошедший год, приняли участие в 14 бизнес-семинарах, в т.ч. выступили в качестве спикеров и модераторов. Также во внутрикорпоративных рамках компании были проведены 18 онлайн-семинаров, в т.ч. 4 со специально приглашёнными гостями, бизнес-партнёрами.
В 2020 году успешно прошли, организованные Металл-Маркетом, IV-е интеллектуальные шоу-игры «МЕТАЛЛЛЕНД»: премьера игры в Москве и предновогодняя онлайн-игра, в которых в совокупности приняли участие 20 команд (в т.ч. 11 в актуальном сейчас онлайн-формате), состоящих из 110 металлознатоков из 3 стран (РФ, РБ и Украины).
Одним из самых главных отличительных плюсов работы Металл-Маркета является отношение к клиентам. Специалисты компании всегда находят свой подход и оказывают должное внимание каждому покупателю. Сами клиенты в 97,5% отзывов особо отмечают доброжелательность, отзывчивость и внимательность сотрудников компании.
Желаем Металл-Маркету и дальше продолжать непрерывно развиваться, достигать хороших бизнес-показателей и реализовывать новые бизнес-проекты! Новых побед и только вперёд!
Внимание! Металл-Маркет по случаю своего 29-летия дарит подарки! Оставьте видеопоздравление на наших страничках в социальных сетях в [Вконтакте] , [fb] и [Инстаграмм] и получите специальные подарки от Металл-Маркета.
23.03.2021 Актуальные изменения и новые возможности ГОЗ (по семинару РСПМ)
21 января в Москве в конференц-зале Российского союза поставщиков металлопродукции прошла рабочая встреча на тему «Практика правоприменения норм Федерального закона от 29 декабря 2012 г. №275-ФЗ „О государственном оборонном заказе“» для руководителей и специалистов коммерческих, финансовых и бухгалтерских служб металлоторговых компаний.
В мероприятии приняли участие более 40 руководителей и специалистов — представителей компаний Альфа-Металл, Ариэль Металл, АрхангельскМеталлКомплект, Брок-Инвест-Сервис, Галактика, Мир сетки, Метизная Торговая Компания, Ромек, Трубная Металлургическая Компания, УТК-Сталь, ЧТПЗ, Выксунского металлургического завода и др.
В ходе встречи, которую провели руководители Экспертно-аналитического центра ценообразования в оборонной промышленности «Эксперт 275» Е. Гончарук и Е. Давыдова, были рассмотрены вопросы банковского и казначейского сопровождения расчетов по государственному оборонному заказу (ГОЗ), новая концепция ценообразования на продукцию, поставляемую по ГОЗ, использование раздельного учета и контроля целевого использования средств ГОЗ, рекомендации по организации работы предприятия при заключении и исполнении государственных контрактов по ГОЗ в 2021 г. Кроме того, участники разобрали конкретные примеры по разрешению спорных ситуаций, а также задали экспертам интересующие вопросы.
Практика банковского сопровождения ГОЗ в 2020—2021 гг.
Как известно, основным нормативным документом, регламентирующим деятельность в рамках ГОЗ в текущем году, является Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. №275-ФЗ «О государственном оборонном заказе» (с учетом изменений от 27 декабря 2019 г. №517-ФЗ, от 18 февраля 2020 г. №20-ФЗ, от 31 июля 2020 г. №283-ФЗ, от 8 декабря 2020 г. №422-ФЗ). При этом эксперты рекомендуют также руководствоваться следующими документами:
· Постановление Правительства РФ от 2 декабря 2017 г. №1465 «О государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу» (в редакции Постановления Правительства РФ от 10 апреля 2020 г. №481, от 1 октября 2020 г. №1582, от 26 ноября 2020 г. №1944);
· распоряжение Правительства РФ от 12 мая 2020 г. №1256-р (о порядке заключения госконтрактов по ориентировочной цене);
· приказ Минэкономразвития России от 1 апреля 2020 г. №190 «Об утверждении порядка применения индексов цен и индексов-дефляторов по видам экономической деятельности, а также иных показателей в составе прогноза социально-экономического развития РФ при формировании цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ» (зарегистрирован в Минюсте России 2 июня 2020 г. №58555, вступил в силу 14 июня 2020 г.).
Согласно распоряжению Правительства РФ от 30 декабря 2020 г. №3676-Р, с 1 января 2021 г. в отношении государственных контрактов, заключаемых Роскосмосом в целях реализации ГОЗ, теперь будет осуществляется банковское сопровождение (за исключением ФЦП «Развитие космодромов на период 2017—2025 гг. в обеспечение космической деятельности Российской Федерации»).
Кроме того, Роскосмосу необходимо обеспечить включение в государственные контракты условий, касающихся осуществления расчетов с использованием отдельных счетов, открытых в опорном банке для оборонно-промышленного комплекса (Промсвязьбанк).
Казначейству России также необходимо обеспечить перечисление остатков средств с лицевых счетов на отдельные счета, открытые головным исполнителям в опорном банке для оборонно-промышленного комплекса в срок до 1 марта 2021 г.
В январе текущего года Комитет Госдумы по финансовому рынку рекомендовал нижней палате парламента принять в первом чтении законопроект, уточняющий требования к банковскому сопровождению и государственному контролю госконтрактов в сфере закупок товаров, работ, услуг в целях обеспечения органов внешней разведки России, органов федеральной службы безопасности и госкорпорации Росатом в части их специфической деятельности. Документ инициирован Правительством РФ.
Предлагаемые изменения направлены на устранение имеющейся неопределенности между положениями закона «О гособоронзаказе» при их применении органами внешней разведки России, органами федеральной службы безопасности и госкорпорацией Росатом. Так, согласно нормам закона об оборонном заказе, эти лица освобождены от обязанности осуществлять расчеты по госконтракту только с использованием отдельных счетов, открытых в уполномоченном банке, следовательно, на них не распространяется банковское сопровождение.
При этом действующее законодательство не устанавливает для органов внешней разведки России, органов федеральной службы безопасности и Росатома режим расчетов с казначейским сопровождением по гособоронзаказу, в то же время, согласно другим нормам закона, на них распространяется банковское сопровождение, поскольку не осуществляется казначейское сопровождение.
Еще одно важное уточнение внес Банк России, который в своем документе (Указание Банка России от 24 октября 2019 г. №5300-У) определил критерии операций, приостанавливаемых в соответствии с Федеральным законом «О государственном оборонном заказе».
Так, операция приостанавливается в случае списания денежных средств с отдельного счета в рамках:
· уплаты налогов и сборов, таможенных платежей, страховых взносов, суммарно превышающих 50% от цены контракта;
· перечисления прибыли в размере, превышающем 20% от цены контракта;
· перечисления иностранному исполнителю, являющемуся некоммерческой организацией или организацией, созданной иностранной структурой без образования юридического лица;
· возмещения (компенсации) запаса, если указанное списание осуществляется в рамках дополнительного соглашения к контракту, заключенному до 15 июля 2016 г.;
· неоднократных списаний денежных средств с отдельного счета исполнителя на любые иные счета на сумму менее 600 тыс. руб. (либо на сумму менее 50 млн руб., характер которых дает основания полагать, что целью таких списаний является уклонение от процедуры обязательного контроля, предусмотренной п. 1.4 ст. 6 №115-ФЗ);
· списания денежных средств с отдельного счета исполнителя (заказчика) на отдельный счет исполнителя (поставщика), если ранее перечисление денежных средств указанному исполнителю (поставщику) по данному контракту осуществлялось с иного отдельного счета исполнителя (заказчика) в рамках той же сопровождаемой сделки.
Также утверждены правила согласования госзаказчиком уполномоченного банка головному исполнителю поставок продукции по ГОЗ (Постановление Правительства РФ от 3 апреля 2020 г. №425). Первоначально госзаказчик осуществляет отбор текущих заданий ГОЗ (перечень вновь заключенных госконтрактов, которые будут сопровождаться в Промсвязьбанке). При недостаточности вновь заключаемых госконтрактов госзаказчик составляет перечень идентификаторов государственного контракта для перевода сопровождаемых сделок из других уполномоченных банков. Условия о банковском сопровождении в Промсвязьбанке включаются в проект госконтракта с единственным поставщиком, а также в документацию о закупке. Перечень всех уполномоченных банков доводится до госзаказчика (в том числе до подписания госконтракта). Перечень уполномоченных банков не размещается в интернете. Выбор уполномоченного банка головным исполнителем возможен только при исполнении госконтрактов, не включенных в перечень. Государственный исполнитель сообщает госзаказчику реквизиты отдельного банковского счета (ОБС) в уполномоченном банке. Согласование госзаказчиком выбранного государственного исполнителя уполномоченного банка осуществляется путем включения реквизитов ОБС в проект госконтракта.
Старые и новые проблемы банковского сопровождения ГОЗ
Эксперты центра «Эксперт 275» выделили ряд проблемных ситуаций, с которыми представители малого и среднего бизнеса сталкивались при выполнении ГОЗ в 2018—2020 гг. В их числе:
· возмещение запаса (невозможность или ограниченность). Включение в госконтракт условий о возмещении запаса и суммы запаса (в рублях) при подписании контракта, суммы запаса, сформированного до заключения контракта (по дополнительному соглашению возмещают запасы не все уполномоченные банки), отсутствие порядка подтверждения источника оплаты (ФОТ, накладные и пр.);
· оптовые закупки (консолидированные закупки) в целях выполнения нескольких контрактов ГОЗ. «Перекрестное» финансирование невозможно;
· закрытие отдельных счетов (перечисление остатков) при расторжении контрактов;
· перевод средств и (или) нулевых счетов при смене уполномоченного банка (перевод сделок в новый уполномоченный банк);
· неурегулированность порядка и срока закрытия отдельного счета головным исполнителем по старым контрактам ГОЗ (в том числе множество отдельных счетов по ГОЗ-2016 при неисполненных обязательствах по оплате соисполнителями);
· отсутствие контроля сроков окончательной оплаты при расчетах с кооперацией (невозможность возмещения и перечисления прибыли при частичной оплате);
· невозможность перечисления прибыли и возмещения запаса с отдельного банковского счета, на который не была перечислена вся сумма контракта (при частичном финансировании на расчетный счет);
· процедура согласования права на привлечение и погашение с отдельных счетов кредитов головными исполнителями (временный регламент согласования кредита с Министерством обороны работает в «ручном режиме»);
· различные подходы уполномоченных банков при проведении операций по отдельным счетам (требования к предоставлению документов);
· отсутствие уточнений (разъяснений) порядка проведения отдельных расходных операций (лизинг, электроэнергии, налога на прибыль и прочих специфических кейсов);
· запрет перечисления на расчетные счета в рамках лимита 3—5 млн руб. по договорам без идентификатора государственного контракта;
· невозможность проведения финансирования работ по договору ГОЗ с идентификатором госконтракта до момента заключения госконтракта и открытия отдельного банковского счета;
· различное толкование норм закона №275-ФЗ судами, контролирующими органами, уполномоченными банками (отсутствует единая практика правоприменения).
Наряду с этим с 2020 г. исполнители контрактов по ГОЗ имеют возможность пополнять отдельный банковский счет собственными средствами (при отсутствии или недостаточности средств для оплаты работ в рамках контракта), а также право на последующий возврат денежных средств с отдельного банковского счета на расчетный счет. Также теперь возможно возобновление оплаты с разных отдельных банковских счетов заказчика, открытых в рамках одного идентификатора госконтракта, то есть «веерные» платежи с разных счетов плательщика осуществляются через приостановку операции согласно критерию, предусмотренному указаниями Центробанка России №5300-У. Еще одна возможность связана с закрытием «нулевых» отдельных счетов до получения уведомления об исполнении госконтракта (закрытия сопровождаемой сделки).
23.03.2021 Победа далась нелегко
В субботу, 20 марта, в спортивном центре «Территория мяча» прошел традиционный весенний блиц-турнир по волейболу среди команд металлургических и металлоторговых компаний. Этот спортивный праздник организовали компании Ариэль Металл, А ГРУПП и РСПМ.
В турнире за победу и звание лучших боролись 4 команды, в том числе А ГРУПП, Ариэль Металл, Сборная «Солянка» и Сборная шефов.
Турнир прошёл по круговой сетке, где все команды сыграли между собой. Все игры турнира проходили в крайне напряжённой, бескомпромиссной и честной борьбе.
Итоги:
1-е место - А ГРУПП
2-е место - Ариэль Металл
3-е место - Сборная «Солянка»
4-е место – Сборная шефов
Судейская бригада определила лучших игроков в различных номинациях: «Лучшим нападающим» был признан Артем Долгих (Ариэль Металл), «Лучшим разыгрывающим» - Артем Евдокименко (сборная «Солянка»), а «Самым полезным игроком» - Владимир Медов (команда А ГРУПП).
Все игры прошли в дружеской и теплой обстановке, но присутствовали и азарт и стремление к победе, которые подогревались фанатами и болельщиками команд-участниц, подбадривающих игроков громкими «кричалками» и лозунгами к более активной и напористой игре.
РСПМ
|« Первая ← 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 → Последняя »|
Читать все новости 
