Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 → Последняя »|
15.07.2020 Брок-Инвест-Сервис сохраняет кадры (видео)
Металлобазу компании Брок-Инвест-Сервис в Октябрьском (Московская обл.) с рабочим визитом предприятие посетил В. Ружицкий, глава г.о. Люберцы.
Офис в Октябрьском - один из 15-ти филиалов. Это огромные складские помещения, где хранят металл от поставщиков со всей России. Здесь же работает производство, где изготавливают собственную продукцию.
В. Постников, директор складского корпуса «Октябрьский» компании рассказал: "В этой компании мы занимаемся производством мебельной трубы и металлических карточек для других изделий. Мы являлись поставщиками в период строительства множества медучреждений, мы не останавливались. Мы работали на Коммунарку, еще на несколько клиник, на которые поставляли металлопрокат".
Времена пандемии все равно стали нелегкими для компании. Падение экономики вынуждает их "работать в ноль". Однако руководство предприятия делает всё, чтобы не растерять коллектив. В люберецком офисе «Брок инвест Сервиса» сумели оставить всех 345 сотрудников.
В. Ружицкий, глава г.о. Люберцы отметил: "Я думаю, что у предприятия есть будущее, потому что заказы есть. Это радует. Это развитие, это доходы бюджета, это зарплаты наших жителей. Подобные предприятия мы будем поддерживать".
А чтобы всё работало слаженно, в трендинговой компании заботятся и о здоровье. Чтобы не допустить заболеваний у сотрудников, здесь разделили социальные потоки и строго следят за соблюдением санитарно-эпидемиологических мер.
15.07.2020 Лучшие в своих профессиях на КУМЗе
Традиционно в канун Дня металлурга администрация и профком ОАО «КУМЗ» определили лучших в своих профессиях за 12 календарных месяцев. Лидерами стали рабочие, мастера и специалисты, достигшие высоких результатов по повышению выходов годного, качеству продукции, новаторству, культуре производства и обучению молодых рабочих.
Звание «Лучший прокатчик» присвоено прокатчику горячего металла цеха №2 Евгению Якимову, «Лучший вальцовщик» - оператору линии по обработке цветных металлов цеха №22 Дмитрию Замбергу, «Лучший прессовщик» - прессовщику на гидропрессах цеха №3 Александру Кувыкину, «Лучший кузнец» - кузнецу на молотах и прессах цеха №4 Сергею Глухих, «Лучший плавильщик» - плавильщику цеха №31 Руслану Даутову, «Лучший литейщик» - литейщику цветных металлов цеха №36 Дмитрию Репину, «Лучший мастер» - старшему мастеру участка цеха №2 Павлу Веретнову, мастеру участка цеха №3 Николаю Аввакумову, мастеру участка цеха №4 Александру Радуну, мастеру участка цеха №22 Вячеславу Коневу, старшему мастеру участка (литья) цеха №36 Михаилу Штанько, старшему контрольному мастеру цеха №49 Ирине Колташевой, «Лучший автомобилист» - водителю автомобиля цеха №18 Анатолию Петухову, «Лучший железнодорожник» - диспетчеру маневровому железнодорожной станции цеха №20 Юлии Щитковской, «Лучший лаборант» - лаборанту химического анализа ЦЗЛ Елене Мироновой, «Лучший контролер» - контролеру продукции цветной металлургии цеха №49 Марине Шаломенцевой, «Лучший инструментальщик» - оператору станков с программным управлением цеха №5 Вячеславу Ведерникову, «Лучший метролог» - слесарю по контрольно-измерительным приборам и автоматике цеха №11 Сергею Зырянову, «Лучший IT-специалист» - диспетчеру цеха №44 Алексею Калужских, «Лучший специалист» - заместителю начальника цеха №2 по производству Борису Капустину, ведущему инженеру-технологу цеха №36 Александру Кормышеву, главному технологу – начальнику отдела цеха №75 Эдуарду Бурибаеву, «Лучший молодой специалист» - инженеру-технологу цеха №22 Анатолию Манзюкову, «Лучший профгрупорг» – правильщику на машинах цеха №2 Марине Тишуновой, укладчику-упаковщику цеха №3 Ларисе Зиминой, машинисту насосных установок цеха №4 Людмиле Белоусовой, лаборанту спектрального анализа цеха №10 Анне Пестиковой, оператору линии по обработке цветных металлов цеха №22 Максиму Чемезову, слесарю-ремонтнику цеха №36 Михаилу Пакалеву, разметчику цеха №49 Кристине Пичулевой.
Этим работникам в торжественной обстановке будут вручены ценные подарки.
14.07.2020 Обзор по круглым столам маркетологов РСПМ с участием топ-менеджеров ведущих предприятий
В начале текущего года никто не мог обозначить вызовы, с которыми придется столкнуться участникам рынка. Единственным верным предположением в отношении 2020 г. было «не берусь давать прогноз – может быть все что угодно». Об этом говорили представители металлургических и металлоторговых компаний на круглых столах маркетологов, которые прошли в мае и июне в рамках онлайн-форума «Металлоконструкции’2020».
Наиболее серьезное падение российского рынка металлов отмечалось в апреле этого года, но уже в мае он начал постепенно оживать. В России снижение потребления стальной продукции затронуло, прежде всего, Москву, Московскую область и регионы, в которых были введены карантинные ограничения на работу строек и промышленных предприятий.
По данным опроса, проведенного Deloitte в период наиболее строгих ограничений, порядка 70% российских компаний запланировали сократить объемы инвестиций в текущем году. Сложной остается ситуация с национальными проектами и другими государственными капиталовложениями.
По оценкам А. Халикова, директора Центра экономического прогнозирования Газпромбанка, большое влияние на российскую экономику в текущем году оказывает резкое снижение потребления со стороны домохозяйств, вызванное режимом самоизоляции, а также падением доходов населения. В такой ситуации участники рынка рассчитывают на увеличение государственных расходов. Предполагается, что доля прямых госрасходов в общем объеме производства конечных товаров в 2020 г. составит 36,5—37%.
В мае был объявлен правительственный план по восстановлению экономики и озвучены объемы инвестиций, которые государство предполагает направить в реальный сектор. По мнению А. Халикова, планы эти не особо грандиозны. Например, расходы на инфраструктурные проекты лишь на 5% превышают суммы, ежегодно затрачиваемые государством. Прямые расходы на строительство по этой программе составляют всего 150 млрд руб., и это преимущественно строительство дорог, мостов и т.п. (см. рис.).
Стоит отметить, что в нашей стране государство стимулирует строительство не путем прямых расходов, а, как правило, путем кредитования, а также регулирования ставки рефинансирования, которая к концу июня достигла 4,5%.
На мировом рынке стали в июне наблюдалось восстановление спроса, основными источниками которого выступили Китай, страны Юго-Восточной Азии (ЮВА) и Турция, отметил В. Тарнавский, руководитель аналитического блока ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Правда, повышение стоимости стальной продукции во многом было обусловлено подорожанием сырья — железной руды и металлолома. Так, серьезное давление на цены оказывают увеличение количества заболевших коронавирусом нового типа в Бразилии и, следовательно, сокращение добычи железной руды в этой стране. Заметно снизился сбор металлолома в Европе, США, России и Японии. Во многих странах наблюдается спад в машиностроении, особенно автомобилестроении, резко упали инвестиции в новое оборудование. Таким образом, источников лома стало меньше.
Стоит отметить, что в последнее время снизились тарифы на фрахт. Так, подешевели перевозки между Черным морем и странами ЮВА, между Средиземным морем и Дальним Востоком, что позволило российским производителям отгружать продукцию с черноморских портов для доставки в страны Дальнего Востока без существенных затрат. Этот рынок также привлек поставщиков из других стран, а значит, конкуренция на мировом рынке стали в ближайшие месяцы будет нарастать. Тем более что западные экономики демонстрируют очень медленные темпы выхода из кризиса.
В России, по словам Д. Черненко, начальника управления маркетинга Магнитогорского металлургического комбината, июнь характеризовался оживлением потребления. С одной стороны, свою роль сыграл отложенный спрос, с другой — начало летнего строительного сезона. Конечно, есть отрасли, зависящие от потребительского спроса (например, автомобилестроение), где по-прежнему будет отмечаться низкая активность, но есть и те, где потребление уже восстанавливается (например, строительство). Рассчитывая на этот спрос, трейдеры активно пополняют запасы, истощившиеся за апрель—май, когда закупки металла были приостановлены.
В разрезе регионов наилучшая динамика спроса наблюдалась на Дальнем Востоке и в Сибири, худшая — на Урале и Юге России, более-менее стабильная ситуация сложилась в Центральном регионе и на Северо-Западе, оценил А. Ермаков, директор по развитию и маркетингу А ГРУПП.
Позитивная ситуация в июне была характерна для таких сегментов, как двутавровая балка, плоский прокат и электросварные трубы малого диаметра. Хуже обстояли дела в сегментах фасона, арматуры, бесшовных труб и труб большого диаметра. Сокращение потребления стальной продукции со стороны заводов металлоконструкций привело к снижению спроса на трубы среднего диаметра и профильные трубы большого размера. Основным источником заказов для этих предприятий остаются инфраструктурные проекты. Со стороны частных инвесторов спроса на металлоконструкции практически нет.
И. Андреева, руководитель управления маркетинга Брок-Инвест-Сервиса, добавила, что на восстановление рынка в июне повлиял и психологический фактор, когда отступила неопределенность, заставившая людей снизить расходы, а компании — свернуть инвестиционные программы.
Положительным моментом стала переориентация отечественными производителями части объемов выпускаемой продукции на внешние рынки, что позволило металлургическим компаниям сохранить загрузку производства и не перегрузить внутренний рынок. По мнению Е. Балбашевой, директора по маркетингу ЕВРАЗ Металл Инпрома, благодаря столь правильному решению на российском рынке металлов удалось создать баланс спроса и предложения и поддержать стабильный уровень цен на металлопродукцию. С середины мая цены постепенно начали расти, и очень важно, чтобы производители постарались сохранить этот баланс, резко не увеличивая объемы отгрузки и стоимость продукции.
Участники круглого стола достаточно оптимистично оценили перспективы второй половины 2020 г. С. Алексеев, директор Дирекции по маркетингу ТМК, сообщил, что, согласно прогнозам World Steel Association, в текущем году потребление стали в России снизится на 10% по сравнению с прошлым годом. В Европе, США или на Ближнем Востоке ситуация хуже. Так, например, ожидается, что в Европе потребление сократится на 15%, в регионе NAFTA — на 20%.
На мировом рынке отмечается ужесточение торговых барьеров. Потому, по словам С. Алексеева, необходимо внимательно наблюдать за ситуацией не только за рубежом, но и на внутреннем рынке, и определиться с мерами его защиты от поставок импортной продукции, где это возможно.
В. Романовский, начальник управления по работе с малым и средним бизнесом компании Северсталь, уверен, что в этом году драйверами развития российского рынка металлов станут два сегмента: государственная поддержка в виде финансирования инфраструктурных проектов и обеспечения доступности заемных средств, а также индивидуальное жилищное строительство, которое обеспечит спрос на прокат строительного назначения.
По мнению В. Маргулиса, коммерческого директора ГК ДиПОС, инфраструктурные проекты вряд ли окажут большое влияние на сегмент независимых металлотрейдеров, поскольку в реализации этих проектов они участвуют очень опосредованно. Как правило, снабжение таких строек прокатом осуществляется производителями напрямую. Тем не менее представители ГК ДиПОС сохраняют позитивный настрой. Есть надежда, что в связи со снижением кредитных ставок будет уменьшаться стоимость ипотечного кредитования, что подтолкнет к более активному жилищному строительству.
Как отмечалось на круглом столе, вследствие кризиса с рынка уходят неэффективные компании с повышенными рисками. Однако существенных изменений не произойдет. На рынке стали продолжится консолидация, расширится внедрение электронной торговли металлопродукцией, а металлургические компании продолжат развивать торговые дома.
По мнению А. Ермакова, к настоящему моменту в каждом регионе уже сложилась определенная структура трейдеров. Правда, их количество остается избыточным. Поэтому уже в скором времени можно будет ожидать ухода с рынка самых неэффективных и рискованных бизнесов. Сетевые игроки уже не столь активно расширяются в регионы, и основной новостью последнего времени является создание Объединенной металлургической компанией новой сбытовой структуры ОМК-Маркет. С учетом ограниченной емкости рынка кто-то должен будет освободить место для данного торгового дома.
В долгосрочной перспективе в каждом регионе останется два-три крупных трейдера, уверен А. Ермаков, которые смогут упорядочить рынок и вести цивилизованный бизнес.
В. Романовский добавил, что текущий кризис вряд ли повлияет на те стратегии M&A, которые были у компаний. Вряд ли можно ожидать каких-то неожиданных покупок и поглощений или импульсивных сделок. Компании будут готовы только к ускорению сделок, намеченных еще до начала пандемии.
Участники круглого стола отметили, в нынешних условиях важнейшими задачами являются снижение затрат, чему, кстати, способствует переход на удаленный режим работы, определение наиболее необходимых капиталовложений, а также поиск новых направлений заработка и способов повышения доходности. Впрочем, в крупных компаниях работа по увеличению эффективности велась еще до начала карантина, и продолжится после его завершения. В настоящее время неплохо себя чувствуют игроки, умеющие работать с затратной частью, а также трейдеры, имеющие максимально большую номенклатурную линейку металлопродукции.
Все более активно развивается интернет-торговля. Практически все крупные производители и поставщики обзавелись интернет-магазинами, что позволяет им «дотянуться» до небольших и частных потребителей.
А металлоторговые компании ищут новые форматы сотрудничества с другими участниками рынка. Так, И. Андреева, рассказала, что это направление в Брок-Инвест-Сервисе в настоящий момент развивается наиболее активно: компания ведет различные партнерские проекты с производителями и конкурентами. Ценность такого взаимодействия в том, что строится оно на совместных интересах и возможностях, а значит, такая синергия принесет выгоду всем заинтересованным сторонам.
14.07.2020 РСПМ объявляет о старте конкурсов "Лучшая металлобаза России", "Лучшая сбытовая сеть России" и "Лучший сервисный металлоцентр России"
Российский союз поставщиков металлопродукции объявил о начале приема заявок на ежегодные конкурсы - "Лучшая металлобаза России", "Лучшая сбытовая сеть России" и "Лучший сервисный металлоцентр России"
.
Как правило, в ходе конкурсов компании демонстрируют свои достижения в области организации металлоторговли и металлопереработки, складской и транспортной логистики, обслуживания клиентов, ИТ-технологий, работы с партнерами, освоения производства различных видов металлопродукции и т.д. Участие в конкурсе позволяет компаниям привлечь внимание потенциальных партнеров, повысить свой рейтинг в профессиональной бизнес-среде.
В прошлом году для участия в конкурсах было представлено 117 анкет, в том числе 29 на СМЦ, 63 на металлобазы и 25 на сбытовых сети.
Для того чтобы принять участие в конкурсе, необходимо до 22 октября заполнить электронную форму анкеты, выбранного конкурса. Особо приветствуются видео- и фотоматериалы!
Объявление результатов и награждение победителей состоится 9 ноября 2020 г. в Москве на 23-й Международной конференции «Российский рынок металлов», которая откроет Осеннюю неделю металлов'2020 в Москве.
Имена участников, победителей и лауреатов конкурсов этого годо будут обнародованы на сайте РСПМ, а также на станицах журнала «Металлоснабжение и сбыт» и газеты Metal-Expo News - официального издания выставки «Металл-Экспо».
Познакомиться с положениями о конкурсах и скачать анкету можно здесь
14.07.2020 О. Чернов: "Нашими приоритетными задачами всегда были и есть сохранение здоровья коллектива и выполнение взятых на себя обязательств перед клиентами"
Из-за пандемии и связанных с ней ограничений практически все бизнес-сообщество было вынуждено перейти в режим удаленного взаимодействия и функционирования. За комментариями по этому поводу редакция журнала «Металлоснабжение и сбыт» обратилась к руководителям компаний (читайте материал «Управление online» в свежем номере журнала «Металлоснабжение и сбыт» )
На этот раз Вашему вниманию приводим выдержку из публикации с ответами генерального директора индустриального парка Stahlwerk Олега Чернова.
Как в вашей организации была выстроена работа дистанционного функционирования?
Нашими приоритетными задачами всегда были и есть сохранение здоровья коллектива и выполнение взятых на себя обязательств перед клиентами. Поэтому в первые дни «корона-апреля» мы сформировали антикризисную команду, состоящую из руководителей коммерческих проектов и обслуживающих подразделений Балтийской Металлургической Компании, Инвестиционного металлургического союза и компании СТРИМ для оперативного реагирования на ситуацию. Мы с коллегами перешли на онлайн-режим работы и изменили сроки планирования: каждую пятницу выстраивали правила работы на следующую неделю с учетом мер, принятых в регионе. Более 50% сотрудников фронт-офиса и свыше 80% сотрудников бэк-офиса перешли на удаленный формат работы. Работа производственных и складских подразделений шла практически в привычном режиме, но отдельными бригадами и с учетом требований Роспотребнадзора.
Как вы оцениваете такой формат работы и управления с точки зрения руководителя?
Конечно, не всегда жилищные условия сотрудников позволяют концентрироваться на работе, продуктивно проводить совещания, а большая нагрузка на сети часто дает сбои. Ну и, безусловно, удаленная работа с клиентами не заменит личных встреч. Приятно то, что в это непростое для всех время улучшилась коммуникация с государственными органами, а действующий интернет-магазин позволил нашей компании удержаться на плаву.
Какой инструмент вы можете назвать полезным для бизнеса? И, по вашему мнению, может ли такая практика быть внедрена на постоянной основе при нормализации ситуации? Что затрудняет деятельность компании и требует формата "face to face"?
В качестве полезных инструментов могу отметить готовые IТ-решения на основе облачных хранилищ для управленческой работы и проведения удаленных совещаний, интернет-магазин как инструмент продаж 24/7, не зависящий от сотрудников и введенных ограничений, системы бесконтактной оплаты в торговом зале, CRM для ведения клиентской базы и оценки персонала.
Как коллектив принял и освоил дистанционный формат работы? Деятельность каких служб была полностью переведена на удаленку, а кого это затронуло в наименьшей степени?
Безусловно, первая неделя изоляции была довольно непростой для всех, но мы сумели оперативно наладить процесс. Как я отмечал ранее, в меньшей степени карантин сказался на производственно-складских подразделениях - там работа шла в привычном режиме, правда, отдельными непересекающимися бригадами. Более 50% сотрудников фронт-офиса и свыше 80% сотрудников бэк-офиса были переведены на удаленный формат. Сейчас все подразделения работают на своих местах, но коммуникацию мы поддерживаем в режиме онлайн.
Каким образом вы оцениваете эффективность сотрудников? Как осуществляете контроль за персоналом?
До наступления карантина многие решения по оценке эффективности персонала уже были внедрены в нашей компании. Работу коммерческих подразделений мы могли оценить по CRM-системе, обслуживающих - по еженедельной обратной связи от руководителей проектов. Хочу отметить, что на эффективности сотрудников удаленная работа не сказалась: по итогам карантинных месяцев и показателям KPI мы видим, что результативность всех подразделений осталась высокой.
Как сейчас складывается взаимодействие с клиентами и партнерами? Какие меры вы предприняли, чтобы повысить лояльность и безопасность контрагентов?
Несмотря на постепенное снятие ограничений, в работе с клиентами мы продолжаем соблюдать необходимые меры безопасности (маски и дистанция). Индустриальный парк Stahlwerk и Балтийский металлообрабатывающий кластер в полной мере выполняют взятые на себя перед партнерами обязательства. В частности, создаются максимально комфортные условия для развития, организуется информирование об изменениях в законодательстве, оказывается содействие в получении участниками кластера государственной поддержки, обеспечивается представление и защита партнеров и резидентов через ведущие бизнес-площадки Калининградской области. А для проектов, попавших в тяжелую ситуацию, предоставляются скидки и отсрочки по платежам.
14.07.2020 Рекордные отгрузки А ГРУПП в июне
В июне Корпорация А ГРУПП установила новый рекорд по отгрузке металла за 24 года своей работы - отгружено на 18,9% больше металла, чем в сопоставимом периоде 2019 года и на 37,4% больше, чем в июне 2018 года.
Рост отгрузок обусловлен как расширением нашей филиальной сети и увеличением клиентской базы, так и умению коллектива компании адаптироваться к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре.
Среди лидеров продаж оказались лист горячекатаный, двутавровая балка и профильная труба.
А ГРУПП планирует поддерживать заданный темп и далее, чтобы к концу 2020 года реализовать более 1 000 000 тонн труб и металлопроката.
.jpg)
14.07.2020 Мост через Волгу строится с применением металла Мечела
Металлоторговая компания Группы «Мечел» – Мечел-Сервис – поставила 650 тонн проката на строительство моста через Волгу рядом с Тольятти.
Строительство моста через реку Волга в районе населённого пункта Климовка является крайне важным инфраструктурным объектом для Самарской области. Мост станет частью будущего транспортного коридора «Европа – Западный Китай». Перспективный маршрут позволит на 300 километров сократить дорогу по сравнению с альтернативными направлениями. Кроме того, поток транспорта будет перенаправлен в обход города Тольятти. При строительстве используется арматура и лист Челябинского металлургического комбината (ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел»).
Появление моста позволит в значительной мере снизить транспортную нагрузку на участок федеральной трассы М-5, который проходит через плотину Волжской ГЭС.
Строительство моста и обхода Тольятти будет вестись около трёх лет. Сдача объекта в эксплуатацию планируется на 2024 год.
14.07.2020 Сэндвич-панели «Металл Профиль»: функциональность и эстетика
Компания Металл Профиль регулярно поставляет сэндвич-панели для облицовки кровель и фасадов спортивных объектов.
Современные материалы для кровель и фасадов должны быть не только функциональными, долговечными, эстетичными, но и пожаробезопасными, экологичными. Всем этим характеристикам соответствуют трёхслойные сэндвич-панели и сэндвич-панели поэлементной сборки «Металл Профиль». Эти универсальные многофункциональные материалы часто используются для строительства и реконструкции социальных и спортивных объектов: от маленьких спортзалов до огромных комплексов. С помощью стальной облицовки можно легко реализовать нестандартные дизайнерские решения.
Например, в 2019 году в Бурятии была отремонтирована детская спортшкола «Золотой дракон» ― из небольшого одноэтажного здания сделали двухэтажное. Продукция «Металл Профиль» была заявлена как основная ― от скорости изготовления и поставки материалов зависели сроки сдачи объекта (которые и так были сжаты).
Для отделки стен и кровли спортшколы выбрали сэндвич-панели поэлементной сборки. Этот материал сочетается с любыми отделочными материалами «Металл Профиль»: линеарными панелями, профлистом и др. В качестве облицовки для фасада использовались линеарные панели Primepanel-S. Сэндвич-панели для кровли облицевали практичным надёжным профлистом С-44. Заказчик остался доволен результатом.
Для ремонта спортзала в Кемерово также использовали материалы «Металл Профиль» ― стены облицевали трёхслойными сэндвич-панелями с наполнителем из минеральной ваты. Облицовки украсили тематическими рисунками.
Трёхслойные сэндвич-панели и сэндвич-панели поэлементной сборки отличаются впечатляющими показателями энергосбережения. Эти материалы отлично удерживают тепло, улучшают энергоэффективность дома. Теплопотери уменьшаются, соответственно, уменьшаются и затраты на обогрев здания. Устойчивые к воздействию огня, материалы не станут дополнительным источником возгорания. Облицовки из стали с полимерными покрытиями устойчивы к деформации. Покрытие сохраняет цвет в ходе эксплуатации и долго радует взгляд насыщенным оттенком.
Сэндвич-панели (трёхслойные и поэлементной сборки) ― современные облицовочные материалы, которые отвечают всем необходимым требованиям. Качество продукции «Металл Профиль» подтверждено соответствующими сертификатами и гарантией от производителя.
13.07.2020 Турнир по пляжному волейболу среди металлургов и металлотрейдеров прошел успешно (фоторепортаж)
11 июля в подмосковных Вешках, на недавно построенном волейбольном комплексе, прошел Турнир по пляжному волейболу в честь Дня металлурга, организованный, после длительного перерыва, Российским Союзом поставщиков металлопродукции при поддержке журнала "Металлоснабжение и сбыт".
В турнире приняли участие 5 команд по 4 игрока в каждой, в том числе: мужская и женская команды из А ГРУПП, две сборные руководителей и топ-менеджеров компаний и команда Ариэль Металл. Все команды сыграли по круговой до 2-х побед во встрече и до 15 очков в игре.
Несмотря на довольно жаркую погоду турнир прошёл в активной, напряжённой и бескомпромиссной борьбе в которой никто не хотел уступать.
Победителем турнира и владельцем Кубка не проиграв ни одной игры стала команда Шефы-1, (капитан - И. Бердников, директор по экономической безопасности компании ДИАЛВЕСТ, М.Горжаков, логист компании ДИАЛВЕСТ, Н. Хащин, заместитель управляющего по развитию компании Сталь-Техно, С. Марченко, ИП).
На втором месте - команда компании Ариэль Металла (капитан - В. Брайнис, генеральный директор; А. Пожидаев, специалист; В. Гуляев, специалист; П. Исаченко, менеджер по развитию; М. Каврук, заместитель коммерческого директора; Т. Петрухина, заместитель финансового директора).
Бронза у мужской команды А ГРУПП (капитан - А. Зайцев, генеральный директор; С. Субботин, аналитик 1С; В. Медов, менеджер по продажам; Д. Морозов, системный администратор; Е. Морозов, менеджер по запасам; М. Баровских, менеджер отдела электронных торгов).
Женская сборная компании А ГРУПП на 4-м месте (капитан - Я. Сигаева, помощник генерального директора; С. Глитко, специалист по валютному контролю; А. Шумова, ведущий специалист службы управления запасами; С. Кобелева, руководитель направления; Е. Вергасова, бухгалтер).
Замкнула пятёрку команда Шефы-2 (капитан - А. Романов, генеральный директор ИИС Металлоснабжение и сбыт, президент РСПМ; А. Галкин, директор предприятия №3 компании Металлсервис; В. Заряник, генеральный директор Альма-Мет ТД; А. Трофимов, заместитель генерального директора компании Лидер-М).
По ходу турнира были определены победители в индивидуальных номинациях, а именно: "Лучший нападающий" - М. Горжаков, "Лучший разыгрывающий" - С. Глитко, "Самый полезный игрок" - И. Бердников.
Турнир прошел в теплой дружеской атмосфере при солнечной погоде и поддержке многочисленных болельщиков.
Все участники получили хорошее настроение, загар и заряд бодрости, а также журналы "Металлоснабжение и сбыт" и планы деловых и спортивных мероприятий РСПМ на 2-е полугодие 2020 года.
Турнирная сетка с результатами игр расположена в конце фоторепортажа.
Календарь спортивных мероприятий на II полугодие 2020 год
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
Смотреть еще больше фото с турнира на сайте ИИС "Металлоснабжение и сбыт"
13.07.2020 Когда не хватает оптимизма. Российский и мировой рынок стали: 5-12 июля 2020 г.
Лето, июль... Где-то жара, а для кого-то, наоборот, разгар дождливого сезона. На мировом рынке стали продолжается пауза со стабильными или медленно снижающимися ценами. В России котировки тоже не сильно куда-то движутся, но тут выбор между стагнацией и небольшим ростом.
У большинства участников рынка настроения никак нельзя назвать оптимистичными. Коронавирус не удалось победить. В некоторых странах снова вводятся карантинные меры. Усиление эпидемии приводит к ухудшению экономических ожиданий.
По данным широкомасштабного опроса, проведенного Reuters и компанией Refinitiv, в 2020 г. крупные и средние компании сократят капиталовложения на 12% по сравнению с прошлым годом. Это хуже, чем было в 2009 г., тогда спад составил 11,3%.
Самые большие потери должны понести энергетика, включая добычу энергоносителей, производство потребительских товаров и сектор недвижимости. Здесь падение инвестиций оценивается соответственно в 25; 23 и 20%. Впрочем, опрос не затрагивает сферу услуг, где обвал, по данным других исследований, может превышать и 80%. Американские компании в текущем году снизят капиталовложения на 22%, российские, согласно данным опроса, - на 19,2%.
13.07.2020 КУМЗ увеличил выпуск продукции на 18,5 % в июне
На Каменск-Уральском металлургическом заводе (КУМЗ) подведены итоги выполнения июньской производственной программы.
После определенного снижения производственных темпов в мае 2020 г. предприятие увеличило в июне объемы производства. В сравнении с маем объемы выпуска товарной продукции выросли в тоннаже в минувшем месяце на 18,5 %.
Позитивную динамику демонстрируют поставки продукции экспортного назначения. В тоннаже они возросли в июне к уровню мая 2020 г. на 8,5 %, к июню 2019 г. – на 7,9 %. За первое полугодие 2020 г. объемы экспортных поставок увеличились в сравнении с январем-июнем 2019 г. на 8,2 %.
13.07.2020 А ГРУПП продолжает возглавлять рейтинг лучших металлоторговцев трубной отрасли
8 июля 2020 года отраслевой журнал «Металлоснабжение и сбыт» опубликовал рейтинг лучших компаний в отрасли за 1 полугодие 2020 года.
Корпорация А ГРУПП уже 12-й год подряд возглавляет рейтинг лучших металлоторговцев трубной отрасли. Также мы сохранили за собой 5 место в десятке универсальных поставщиков.
Приоритетными задачами ТОП-менеджмента Корпорации А ГРУПП является стабильное развитие и укрепление позиций на рынке, надежное партнерство с ведущими производителями и предоставление нашим Клиентам лучшего сервиса.
Выбранные направления развития позволяют нам уже много лет оставаться одной из лучших компаний в отрасли, что подтверждается опубликованными рейтингами.
13.07.2020 ЗТЗ завершил внедрение системы электронного документооборота с интеграцией данных в SAP ERP
Загорский трубный завод успешно завершил внедрение системы юридически значимого электронного документооборота (ЮЗЭДО) для взаимодействия с контрагентами. Партнером по внедрению стала компания ALPE consulting. Весь комплекс работ, включая проектирование, внедрение решения, тестирование и опытная эксплуатация был осуществлен за 10 месяцев.
Платформа юридически значимого электронного документооборота (ЮЗЭДО) ДИАДОК позволила компании в несколько раз сократить ручные операции по вводу данных.
Основное преимущество решения - возможность автоматизировать обмен документами с клиентами и поставщиками ЗТЗ, в том числе с поставщиками металлопроката, такими как ММК, ОМК и Северсталь, в электронном виде. Кроме того, система позволила обеспечить возможность работы с первичными документами в "режиме одного окна". Если ранее взаимодействие с рядом поставщиков и клиентами предполагало обмен бумажными документами с их последующим ручным вводом в ERP-систему, то сегодня данный этап не требуется. Отправка и получение первичных документов в электронной форме происходит за несколько минут. Кроме сокращения времени при документообороте среди плюсов системы – минимизация фактора ошибочного ввода и повышение степени прозрачности при взаимодействии с контрагентами.
Директор по информационным технологиям Загорского трубного завода Е. Зайцев: "Сегодняшняя цифровая стратегия Загорского трубного завода подразумевает приоритет проектов, которые приносят бизнесу быстрый эффект и возвращают инвестиции в ближнем горизонте. Цифровизация обмена документами с контрагентами позволяет использовать ручной труд более целесообразно, под нужные задачи, а машинные операции отдать машинам. Использование программного продукта ДИАДОК для ЮЗЭДО было определено рекомендациями от наших ключевых партнеров, и, одновременно с этим, компаний, с которыми документооборот наиболее активный - "Газпром комплектация" как клиентом, а также поставщиками - ПАО "Северсталь" и ПАО "Магнитогорский металлургический комбинат".
Генеральный директор ALPE consulting С. Малышев: "При разработке концептуального проекта перед ALPE consulting стояла основная задача – не вносить изменения в текущие бизнес-процессы документооборота, лишь перевести их на цифровые рельсы, что позволило "безболезненно" интегрировать решение по ЮЗЭДО. Помимо бизнес-задач ключевым требованием была необходимость перехода на ЮЗЭДО с минимальным количеством разработок вне стандартного функционала SAP ERP. Выбранное и реализованное для ЗТЗ решение позволяет использовать стандартный функционал SAP в части создания исходящих и обработки входящих электронных документов, а также позволяет легко интегрироваться с веб-интерфейсом оператора ЭДО".
К началу августа компания планирует перевести в систему ЮЗЭДО более 70% от выполнения бюджета поставок. Внедрение системы ЮЗЭДО на предприятии также позволит заложить фундамент для дальнейшей автоматизации бухгалтерии (фактурирование) и электронного обмена данными между учетными системами контрагентов (EDI). Данные проекты также отражены в программе цифровизации ЗТЗ.
13.07.2020 Компания Металлинвест — лучший металлотрейдер УрФО
Журнал «Металлоснабжение и сбыт» опубликовал рейтинг лучших российских производителей и трейдеров продукции из черных и цветных металлов по итогам первого полугодия 2020 года.
Компания Металлинвест вновь подтвердила звание лидера рынка и заняла первое место в рейтинге лучших металлоторговых компаний Уральского Федерального округа.
Компания вошла в топ-10 поставщиков сортового и трубного проката, среди металлоторговых компаний в разрезе укрупненной номенклатуры черных и цветных металлов.
Также Металлинвест был отмечен в десятке лучших «универсальных поставщиков».
В рейтинге представлены наиболее крупные игроки рынка, осуществляющие складские поставки широкого сортамента металлопроката.
Рейтинг журнала «Металлоснабжение и сбыт» составляется на основе анкет, полученных от потребителей металлопродукции и экспертов рынка металлов, в котором при определении лучших поставщиков учитывается динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств в условиях кризиса.
12.07.2020 Обзор по круглому столу производителей изделий из оцинкованного и окрашенного проката
Пандемия коронавируса нового типа серьезно повлияла на ситуацию в различных отраслях. Из-за введенных жестких ограничений в отдельных регионах «поставили на паузу» целые сферы. В том числе приостановилась деятельность такой важной для экономики отрасли, как строительство. Все это не могло не сказаться на поставщиках строительных материалов, к которым также относятся изделия из сталей с покрытиями. В конце мая производители таких изделий и конструкций в онлайн-формате проанализировали сложившуюся ситуацию и поделились планами на ближайшее будущее.
Участники рынка отметили серьезное замедление продаж в апреле — начале мая, особенно в Центральном и Южном федеральных округах. Но после частичного снятия ограничений, когда активно заработали строительные объекты, ситуация заметно улучшилась. М. Лопатин, коммерческий директор Компании Металл Профиль, отметил, что в апреле обороты компании сократились на 10% по сравнению с АППГ. Спад произошел в основном в сегменте трехслойных сэндвич-панелей. В мае тенденция сменилась, и по итогам двух месяцев компания показала снижение оборотов всего на 4% — это неплохой показатель, если учесть, что в апреле ВВП сократился на 28%, траты населения — на 22%, а оборот розничной торговли — на 23%.
За этот период серьезно активизировались продажи частным покупателям, заметно вырос интернет-трафик и запросы через колл-центр. Многое из того, во что вкладывался Металл Профиль в последние два-три года, показало свою нужность и эффективность в условиях экономических и эпидемиологических ограничений. По оценкам М. Лопатина, если сложить объемы продаж металлопродукции через онлайн-площадку с теми, которые реализуются через колл-центр, то в некоторых регионах доля подобных «виртуальных» продаж доходит до половины общего объема. Руководитель Металл Профиля уверен, что эти инструменты и дальше будут активно развиваться, что поспособствует более активному переходу продаж в онлайн-формат.
И. Гарипов, заместитель управляющего директора компании Казанские Стальные Профили, рассказывая о ситуации в Татарстане, отметил, что республиканские власти одними из первых ввели очень жесткие ограничения на работу и передвижение населения. В Казани был введен пропускной режим, перекрывались въезды в город.
Согласно официальной статистике, объемы строительства жилья заметно снизились еще в начале года, что вызвало негативные ожидания у участников рынка и обеспокоенность органов власти Татарстана, которые начали предпринимать определенные усилия по стимулированию строительного сектора. По мнению И. Гарипова, это позволяет надеяться на повышение спроса на изделия из сталей с покрытиями в текущем году.
В Южном федеральном округе также были введены жесткие ограничения в экономической деятельности. По словам Л. Братченко, заместителя генерального директора компании Кровельный центр, в марте пришлось приостановить работу всех филиалов компаний, а затем, по мере ослабления требований в различных районах округа, поэтапно ее возобновлять. Несмотря на то что работа полностью восстановилась только в конце апреля, за этот месяц Кровельный центр вышел на уровень продаж, сравнимый с АППГ. Этого удалось достичь, в первую очередь, за счет продаж частным клиентам — видимо, режим самоизоляции подтолкнул население к обустройству жилья, проведению ремонтов, строительству и т.д.
В Башкирии основной доход в региональную экономику приносит сектор нефтедобычи и нефтепереработки, который в этом году в связи с падением цен на нефть на мировом рынке начал подавать тревожные сигналы. Р. Нагаев, учредитель Башмодульстроя, ожидает снижения инвестиционной активности таких компаний и, соответственно, спроса с их стороны на различные конструкции и другие строительные материалы.
В сложившихся условиях компания планирует сохранить свои позиции на рынке за счет расширения регионального представительства. По словам Р. Нагаева, в последнее время небольшие производители кровельных и фасадных материалов уходят с рынка, продавая свое оборудование и бизнес более успешным игрокам. И если раньше Башмодульстрой не планировал приобретать такие компании, то сейчас, возможно, это станет одним из направлений территориального расширения производства.
Рассказывая о развитии интернет-торговли в своем секторе, Р. Нагаев описал ряд трудностей, с которыми пришлось столкнуться. В частности, он отметил высокий процент за эквайринг (3—5%), при том что маржа при продаже продукции — 5—8%. Кроме того, при использовании в работе с частником мобильного банка ему необходимо вручную вводить платежные реквизиты, что для многих покупателей является довольно большой сложностью. В результате компания теряет часть потребителей.
В более выгодном положении оказались компании, работающие в нескольких регионах. Так, М. Шульпин, исполнительный директор ГК МАЯК, рассказал, что и в Сибирском, и в Приволжском федеральном округе удалось не допустить остановки производства, благодаря чему даже в апреле компания увеличила выпуск продукции на 5% по сравнению с АППГ.
Он добавил, что в последнее время заметно возросли требования потребителей к качеству поставляемой продукции. Также поступают запросы на нестандартные решения: например, на сэндвич-панели с облицовкой из нержавеющей стали или алюминия, нестандартной ширины и т.п. Чтобы отвечать на подобные требования ГК МАЯК продолжает модернизировать оборудование.
Ю. Елисеев, руководитель ГП «Стальные конструкции», заявил, что компания активно работала в апреле—мае. Заказы на уникальную продукцию — профнастил с высокой гофрой — позволили загрузить оборудование в две смены, а поставки осуществлялись вплоть до Дальнего Востока. В итоге объемы производства в этот период оказались на 25% выше, чем в АППГ. Помимо проектных продаж увеличилась реализация и частным клиентам.
В мае ГП «Стальные конструкции» запустила новую линию продольно-поперечной резки, позволяющую резать прокат на штрипс, а также осуществлять рубку листа.
В этом году компания освоит два новых инструмента для производства профнастила с гофрой 105 и 135, а также планирует усовершенствовать оборудование, предназначенное для производства профиля СКН153 и СКН127.
Е. Свеженцев, коммерческий директор холдинга Стройсистема, рассказал, что сотрудникам компании удалось получить крупные заказы в I квартале 2020 г., благодаря чему в апреле и мае загрузка производства была довольно высокой. Большим подспорьем в этот период стали заказчики из Сибири, с Дальнего Востока и Урала, где строительная деятельность не приостанавливалась.
В свою очередь, Е. Осипов, генеральный директор ГК «Монтажстальконструкция», сообщил, что рынку в целом и компании в частности помогло строительство инфекционных больниц и военных госпиталей — Монтажстальконструкция активно участвовала в поставках продукции на эти объекты.
Кстати, в прошлом году компания провела серьезный ребрендинг, и в настоящий момент вся готовая продукция продается под брендом SteelX. Более того, она планирует наращивать долю в сегменте переработки сталей с покрытиями. Так, в июне на рынке появилась водосточная система SteelX.
Расширяет производство и компания Техностиль, рассказал ее акционер А. Ломалин. В прошлом году холдинг приобрел 50% Киреевского завода металлоконструкций, в том числе линию по производству сэндвич-панелей из пенополиуретана, оборудование по покраске рулонной стали и часть оборудования по выпуску профлиста. Сейчас идет запуск производства, на полную мощность компания планирует выйти уже к концу 2020 г.
Оценивая ситуацию на рынке, А. Ломалин отметил снижение спроса на сэндвич-панели в сельском хозяйстве. В связи с сокращением кредитования отрасли ряд инвестиционных проектов пришлось приостановить. Так, из-за неуверенности инвесторов в том, что в период экономического спада удастся заполнить площади, заморозилось строительство торговых и развлекательных центров. Но продолжается строительство крупных объектов, инвестиции на которые были выделены еще до начала эпидемии в России. По новым проектам запросов пока очень мало, добавил А. Ломалин, поэтому во II полугодии возможно снижение потребления сэндвич-панелей.
Особенно сложная ситуация сложилась в сегменте HoReCa, который практически полностью был остановлен. В связи с этим упали объемы строительства объектов пищевой промышленности и агрокомплекса, где в основном применяются сэндвич-панели с наполнителем ППУ, рассказал С. Токмаков, генеральный директор компании ПрофХолод. Восстановление, по его мнению, будет зависеть от вливаний в экономику страны бюджетных денег и скорости таких вливаний.
Довольно эффективный способ конкуренции избрала для себя Андромета. Как пояснил ее генеральный директор А. Шухардин, компания переориентировалась на производство сварных черных конструкций, которые она доукомплектовывает легкими стальными тонкостенными конструкциями. Это позволяет выполнять проекты крупных государственных заказчиков — например, Интер РАО.
Тем не менее А. Шухардин отметил повышение интереса к ЛСТК, что связано с недавним активным строительством военных госпиталей. Необходимость быстрого возведения зданий позволила продемонстрировать все преимущества этого вида металлоконструкций, благодаря чему появились запросы на сооружение и других объектов городской застройки — жилья, детских садов, школ и др., заявил руководитель Андрометы. Однако активное строительство будет зависеть от его финансирования — от того, как банки будут кредитовать девелоперов.
В ближайшей перспективе, по мнению А. Шухардина, позитивная динамика сохранится в сфере обустройства месторождений, строительства военных городков и жилья в рамках программы переселения из ветхих и аварийных зданий.
М. Шульпин (ГК МАЯК) добавил, что в настоящее время активно развивается отрасль золотодобычи. В кризис она заметно нарастила объемы строительства и обустройства месторождений и необходимой для добычи золота инфраструктуры.
Вместе с тем участники опасаются снижения потребления продукции со стороны частных клиентов. Если в начале лета еще действовал «эффект коронавируса», когда в связи с закрытием крупных строительных магазинов частники обращались напрямую к производителям, то к концу летнего периода активность пойдет на спад. Л. Братченко (Кровельный центр) предположила, что падение потребления по итогам года может составить 20%.
М. Лопатин (Металл Профиль) резюмировал, что в 2020 г. строительный сезон будет короче и еще менее ярким, чем в последние годы. В самой компании разработаны четыре сценария возможного развития событий: от катастрофического падения емкости рынка на 40% до повторения результатов прошлого года. Все будет зависеть от платежеспособности конечных потребителей. Но выход из текущей ситуации будет не быстрым. По оценкам экспертов, восстановление экономики в России начнется не раньше конца текущего года, а выход на докризисные показатели займет 3—5 лет.
|« Первая ← 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 → Последняя »|
Читать все новости 
