Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 → Последняя »|
16.07.2020 Юнона-2: «Нет победителя сильнее того, кто сумел победить самого себя»
Компания вновь Юнона-2 принимает поздравления!
Журнал «Металлоснабжение и сбыт» опубликовал Рейтинг лучших российских производителей и трейдеров продукции из чёрных и цветных металлов. Рейтинг за 1-ое полугодие 2020 г. составлен на основе анкет, полученных от покупателей металлопродукции, результатов опроса экспертов рынка металла, а также комплексного анализа деятельности компаний.
При определении лучших компаний учитывались следующие критерии:
❇️ Динамика развития бизнеса
❇️ Объёмы поставок и выручки
❇️ Уровень сервисного обслуживания
❇️ Качество продукции
❇️ Надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств
❇️ Открытость в предоставлении информации.
Компании Юнона-2 приятно не просто войти в пятёрку лучших независимых металлотрейдеров Приволжского федерального округа, но и улучшить собственные показатели в рейтинге, поднявшись на строчку выше, а также закрепить полученные результаты 2018-19 гг.
Юнона-2 — Лучше Вместе!
16.07.2020 Компания Галактика поздравляет с Днем металлурга!
"19 июля страна отметит День металлурга. Компания Галактика поздравляет всех, кто связан с металлургией, с профессиональным праздником.
Сложно представить, сколько времени ушло в первых попытках найти способ плавки металла. И как быстро мы научились самому сложному. Современная металлургия – это мощный и сложный механизм, базовая отрасль промышленности, сплав высоких достижений и бесконечного упорства.
Упорство необходимо во всем: стоять у пламенной печи, корпеть над выпуском новых сплавов, перегружать прокат на складах.
Но у металлургии есть ещё одна неотъемлемая черта – красота, огненная, яркая, темпераментная. Она рождается в печи и сохраняется во всех формах после. Она катится по цепочке, превращаясь из расплавленного металла в прокат, задерживается на металлоторговых складах, растекается по стране и превращается в предметы быта, промышленные механизмы, датчики, устройства, аппаратуру. Это то, что окружает нас и дает нам все необходимые ресурсы для повседневной жизни.
Мы благодарим всех тружеников металлургической отрасли за их упорство, силу и мужество. Желаем им много сил, энергии и отменного здоровья!"
Компания Галактика
16.07.2020 Компания Металл Профиль расширяет сервисные услуги для дилеров и партнеров
Летом 2020 в компании Металл Профиль стартовала обучающая email-рассылка исключительно для своих для дилеров и партнёров.
Каждый месяц клиенты будут получать экспертные обучающие статьи, посвящённые интернет-маркетингу.
Рассылка поможет клиентам разобраться в инструментах электронной коммерции и маркетинга, даст возможность осознанно подойти к интернет-продвижению собственных сайтов, групп в социальных сетях и т.д.
Эксперты компании простым языком ответят на самые актуальные вопросы, например: какие виды рекламы в интернете наиболее эффективны, с каких шагов стоит начинать продвижение, как анализировать эффективность сайтов и электронных площадок и т.д.
Напомним, что для официальных дилеров и партнеров компания Металл Профиль предоставляет особые пакеты поддержки, куда входит работающий и полностью наполненный сайт с функционалом интернет-магазина. В пакет входит настройка и ведение рекламных кампаний, а также размещение в онлайн справочниках. Для клиентов со статусом «партнер» предлагается расширенная поддержка SEO, контекстного и медийного продвижения.
15.07.2020 Как вы лодку назовете, так она и поплывет! (публикация по деятельности А ГРУПП)
Сегодня металлоторговый бизнес немыслим без современных эффективных решений, профессионального менеджмента и качественных складских мощностей. Все это в совокупности позволяет компаниям обеспечивать стабильную работу, гарантировать высокое качество обслуживания клиентов, быть надежным партнером для производителей и, главное, сохранять вектор позитивного развития в любых условиях. Ярким примером компании, реализующей такую стратегию, является Корпорация А ГРУПП, которая относительно недавно реализовала проект строительства современного складского комплекса. Журнал «Металлоснабжение и сбыт» обсудил с ее представителями особенности современной складской металлоторговли, новейшие бизнес-технологии, которые помогают в решении проблем, возникающих на рынке металлов в настоящее время, а также влияние названия компании на ее деятельность.
Н. Камышев, Заместитель генерального директора по управлению проектами
Николай Михайлович, расскажите, пожалуйста, с чего начиналось возведение складского комплекса в пос. Толбино. Что было до этого на данной территории?
Когда А ГРУПП приступила к строительству современного складского комплекса в пос. Толбино, в ее распоряжении оказалась территория площадью 9 га, оснащенная всего одним козловым краном и 170 м подкрановых путей. Объем хранения составлял всего 2 тыс. т проката. Обслуживался этот склад семью сотрудниками (бригада стропальщиков, начальник объекта и бухгалтеры-учетчики).
На остальной территории располагались полуразрушенные промышленные здания, сдававшиеся в аренду различным индивидуальным предпринимателям, и огромный пустырь, на котором образовалась стихийная свалка мусора.
Мы же хотели возвести здесь эффективный металлоцентр, через который ежемесячно можно было бы принимать и отгружать 60 тыс. т трубт и металлопроката. Реализация этого амбициозного проекта началась в 2015 г.
С какими проблемами и трудностями пришлось столкнуться? Применялись ли какие-либо ноу-хау в процессе строительства?
При проектировании и строительстве складского комплекса пришлось работать с тем, что нам досталось. Поскольку участок имел сложную форму, мы отказались от классического варианта, применяемого при обустройстве металлобазы еще с советских времен. В составе комплекса есть склад, куда не доходят железнодорожные пути и, соответственно, вагоны для разгрузки. Поэтому мы были вынуждены делать площадку для переброски металла с одного склада на другой, которая обслуживается двумя портальными кранами.
Помимо этого оказалось, что по территории протекает река, и перепад высот между ее низиной и центральной осью комплекса достигает 6 м. Пытаясь его выровнять, мы наткнулись на громадную свалку. Чего только там не было: огромные цистерны с битумом, остовы тракторов, противогазы и т.п. Мы вывезли около 150 тыс. м3 мусора и завезли порядка 250 тыс. м3 земли — это 15—20 тыс. самосвалов.
Непредвиденной трудностью стала также необходимость возведения мощных подпорных стен по периметру участка, так как высота нашей площадки не сходилась с высотой территорий наших соседей.
Вообще, при проектировании склада мы хотели максимально задействовать всю территорию для хранения металлопродукции, но рельеф местности вынудил обустраивать различные разворотные площадки. Тем не менее нам удалось добиться очень высокого коэффициента использования площади.
Какой опыт работы складских площадок вы изучали при проектировании и строительстве? Применялся ли зарубежный опыт организации склада?
Для знакомства с опытом зарубежной складской торговли мы посещали металлобазы в Голландии и Германии, смотрели, как там организована эта деятельность. Но отметили, что зарубежные коллеги реализует другой подход к металлоторговле: большинство площадок открытые, крытые же склады имеют довольно низкие фермы. Поэтому основное внимание мы уделяли изучению опыта российских металлотрейдеров, в том числе тех, кто за последние годы создавал склады с нуля.
Сколько времени заняло строительство?
Как я уже говорил, строительство началось в 2015 г., а уже в декабре 2017 г. ввели в эксплуатацию административное здание, развернули складскую деятельность. В первой половине 2018 г. завершалась работа над коммуникациями, и мы занялись пусконаладкой комплекса. С середины 2018 г. склад заработал в полную силу.
С. Лукоянов, Директор по закупкам и логистике
Сергей Вячеславович, ваша компания является крупным игроком рынка складской металлоторговли. Насколько важную роль, на ваш взгляд, играет качественная складская инфраструктура?
Корпорация А ГРУПП — одна из крупнейших на сегодняшний день металлоторговых компаний, обладающая большой сетью торговых складских площадок на территории России и в странах СНГ. Для металлоторговой компании склад играет важнейшую роль, так как определяет ее основную функцию и статус на рынке.
Склад является одним из основных элементов в цепочке поставок металлопродукции, а система управления складской логистикой решает ряд стратегических задач. Так, посредством складской логистики мы управляем сервисом для клиентов, выстраивая с ними долгосрочные взаимовыгодные отношения. Кроме того, мы снимаем ограничения для расширения продаж как по емкости хранения металла, так и по объемам отгружаемой продукции. Обладая собственными складскими площадями, мы можем контролировать основную часть затрат, что является ключом к построению эффективной компании.
Соответственно, чем современнее и качественнее складская инфраструктура, чем лучше выстроены бизнес-процессы, тем больше конкурентных преимуществ металлотрейдер имеет на рынке.
Какими мощностями в настоящий момент обладает СМЦ №1 в пос. Толбино?
СМЦ №1 — это более чем 50 тыс. м2 подкрановых полезных площадей, оборудованных 21 грузоподъемным механизмом. На территории имеется 11 складских площадок, объединенных в единый комплекс. Также есть производственный участок и авторемонтный центр. Парк грузового автотранспорта насчитывает более 20 единиц. Комплекс работает круглосуточно семь дней в неделю.
Сегодня на этом сервисном металлоцентре единовременно хранится свыше 50 тыс. т металлопроката, причем около 60% составляет трубная продукция.
Расчетный суточный грузооборот — 3 тыс. т металлопроката и 350 позиций к отгрузке. То есть СМЦ №1 имеет возможность в плановом режиме отгружать более 120 машин в сутки.
Кроме того, на данном складе клиентам доступны дополнительные сервисы — размотка, порезка металла в размер, предварительная комплектация заказа, упаковка и маркировка продукции, срочная погрузка, доставка по времени.
На складе внедрена современная система WMS. Какие возможности по работе с клиентами она предоставляет?
Благодаря оптимизации и автоматизации внутренних бизнес-процессов система позволяет обеспечить в первую очередь качественный складской сервис для клиентов. Отмечу, что реализованная программа WMS — наша уникальная разработка на основе стандартного продукта одной из IT-компаний.
В настоящее время полностью реализован первый этап внедрения WMS, включающий организацию адресного хранения, электронный документооборот и штрихкодирование. Работа мастеров участков осуществляется строго с помощью терминалов сбора данных. Разработано управление очередью транспортных средств, настроен онлайн-обмен данными с учетной системой головного офиса. Менеджеры коммерческой службы имеют мгновенный доступ к информации по работе склада, могут в режиме реального времени отслеживать статус выполнения заявки клиента. Все это в разы сократило количество звонков и сообщений между складом и офисом.
Также система позволяет минимизировать время выполнения погрузочно-разгрузочных операций, повысить емкость хранения. Мы можем зонировать склад и оперативно менять зоны хранения той или иной номенклатуры в зависимости от конъюнктурной ситуации на рынке.
Инвентаризация всего склада теперь занимает не больше суток, причем без остановки его работы.
Все это дало возможность оптимизировать как рабочее время сотрудников, так и производственный процесс. Существенно сократилось среднее время нахождения клиента на складе, увеличилось количество многопозиционных отгрузок без потери качества, что позволило привлечь клиентов из сегмента среднего и малого бизнеса. На данный момент мы практически перестали грузить машины клиентов целыми пачками, а число отгружаемых в один кузов позиций уже более пяти.
На сегодня уровень внедрения системы таков, что мы приняли решение распространить данный опыт на все склады корпорации. Эта задача будет реализована до конца 2020 г.
В настоящее время мы приступаем ко второму этапу внедрения WMS, предполагающего активное использование технологии искусственного интеллекта для управления очередью погрузки: программа сама будет определять схему движения автотранспорта по точкам выгрузки/погрузки, оптимально менять ее в зависимости от текущей ситуации, что позволит обеспечить непрерывность работы металлобазы, каждого ее участка.
Также планируется внедрение блока нормирования, в рамках которого определены оптимальные нормативы работы по каждому участку и технологическому процессу. Оборудование настраивается на автоматический замер и обнаружение так называемых «красных зон», где идет отклонение от нормативов, чтобы ответственные сотрудники своевременно реагировали на эти сигналы и оперативно «расшивали» узкие места.
Как предполагается далее развивать СМЦ №1?
В настоящий момент есть необходимость расширения складских площадей. Мы уже приобрели соседнюю территорию и начинаем ее осваивать.
В планах развитие на СМЦ №1 производственного участка. Сейчас рассматриваем различные бизнес-планы по установке промышленного оборудования. Как только будет принято определенное решение, начнем реализацию данного проекта.
Какие еще бизнес-процессы вы автоматизируете?
В этом году завершили внедрение в дивизионе «Центр» программы TMS, позволяющую автоматизировать транспортную логистику. С помощью данной системы при минимальных затратах со стороны коммерческой службы мы сможем осуществлять качественную и своевременную доставку продукции потребителям. Менеджеру потребуется только заполнить приказ на отгрузку и обозначить точку доставки. Затем заявка попадает на электронную площадку, где отрабатывается на конкурсной основе между компаниями-перевозчиками. По нашим подсчетам, себестоимость перевозок снизится примерно 10%.
В этой системе диспетчеры отслеживают статус выполнения заявки, а также видят движение каждого транспортного средства, чтобы в случае отклонения своевременно среагировать и обеспечить сохранность груза. В текущем году планируем тиражировать систему TMS на все регионы нашего присутствия.
В настоящий момент запускаем программу автоматизации управления запасами. Отмечу, что мы постоянно работаем над цифровизацией и оптимизацией различных процессов, стремясь ускорить работу, повысить ее эффективность, а значит, обеспечить наиболее выгодное предложение для наших клиентов.
Как, на ваш взгляд, пандемия повлияла на складскую металлоторговлю?
Начало апреля для всех участников рынка стало серьезным вызовом. И лично я считаю, что коллектив А ГРУПП это сложное время пережил очень достойно. Нам удалось единовременно перевести офис на дистанционную работу без потери качества обслуживания и взаимодействия с клиентами.
Со складами было сложнее, но с главной задачей по недопущению простоев в их работе мы справились. Были оформлены все необходимые разрешения, и уже во вторую неделю апреля удалось выйти на стабильные объемы отгрузки. Что касается мая, то этот месяц отработали на уровне АППГ.
А. Ермаков, Директор по развитию и маркетингу
Алексей Валерьевич, недавно складской комплекс в Толбино был переименован СМЦ №1. Почему вы решили поменять название? Какой смысл вкладывается в новое наименование?
Изначально, когда мы только приступили к строительству, «Складской комплекс Толбино» было рабочим названием проекта. После его реализации стало понятно, что наименование не отражает многообразия и сложности деятельности, которую мы осуществляем в рамках этой площадки. Исходя из этого, мы определили критерии, которым должно соответствовать название комплекса, и объявили конкурс среди сотрудников корпорации. На рассмотрение жюри поступило более 60 вариантов, из них победителем был признан «Сервисный металлоцентр №1» г. Подольск.
На сегодняшний день СМЦ №1 — это металлоцентр, в котором помимо погрузки, разгрузки и хранения металлопроката оказывается спектр дополнительных услуг. Здесь представлена одна из самых широких в нашей отрасли линеек труб и металлопроката, а также предлагаются различные виды сервиса. Кстати, многие из оказываемых нами услуг мало кто (даже из крупных металлоторговых компаний) может предложить потребителям. В настоящее время СМЦ №1 — это самый современный и наиболее технологичный складской комплекс в России. Большое количество грузоподъемной техники позволяет оперативно отгружать продукцию даже в пик сезона. А благодаря различным IT-решениям и высокопрофессиональным сотрудникам службы логистики эта сложная система функционирует как единый организм.
«Номер 1» показывает, что на первое место для себя мы ставим потребности и интересы клиента. Именно эта цель является для нас приоритетом в развитии.
Что вы ожидаете получить по итогам 2020 г.?
В конце прошлого года, планируя стратегию на 2020 г., мы предполагали нарастить объемы реализации, и эта задача не поменялась. Несмотря на все события I полугодия, мы сохранили нацеленность на рост. По итогам шести месяцев продажи Корпорации А ГРУПП показали позитивную динамику, и я уверен, что мы и дальше будем идти по намеченному плану. А учитывая сокращение емкости российского рынка металлов в этом году, рассчитываем на рост нашей доли и укрепление рыночных позиций по всем регионам присутствия корпорации!
15.07.2020 Метизная Торговая Компания сообщает о печальном событии
12 июля 2020 г. скоропостижно ушел из жизни Алексей Владимирович Комягин, один из основателей Метизной Торговой Компании, директор по маркетингу и сбыту.
Алексей Владимирович родился 11 декабря 1975 года в г. Москве. Окончил школу №1286 с углубленным изучением французского языка. С 1992 по 1997 годы учился и успешно защитил диплом в Российском Государственном Гуманитарном Университете. В 2002 г. получил второе высшее образование и степень MBA в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
Алексей Владимирович стоял у истоков МТК. С момента основания компании в апреле 1999 года Алексей Владимирович активно занимался развитием бизнеса, осваивая новые регионы и сегменты рынка. В настоящее время компания присутствует в 18 регионах и является одним из ведущих игроков на российском метизном рынке, занимая 1 место в рейтинге РСПМ.
Это было бы невозможным без его неукротимой энергии, постоянного поиска новых идей и фантастической целеустремленности. Метизный рынок страны потерял одного из лучших и сильнейших руководителей бизнеса. Коллектив МТК выражает искреннее соболезнование родным и близким Алексея Владимировича и постарается не уронить заданную им высокую планку достижений.
15.07.2020 Дети НВТЗ рисуют
К профессиональному празднику - День металлурга на Нижне-Волжском Трубном заводе был объявлен конкурс на поздравительную открытку к празднику!
Условия для работы определены были такие :
1. Работа должна быть выполнена красками, в любой технике.
2. Рисунок должен показать суть профессии металлурга трубного производства. Если фантазия художника (и его помощника) пойдет дальше, то можно изобразить сферы использования и назначения стальной трубы. Рассматриваются и принимаются на конкурс любые идеи и воплощения. Работы принимаются абсолютно от всех, без возрастных ограничений. Главное придерживаться критерия- суть трубного производства и ее составляющие, праздник профессии.
3. Рисунок должен содержать поздравительную надпись «С праздником! С днем металлурга!».
4. На обратной стороне рисунка должна быть краткая аннотация-что и кто нарисован, что хотел показать автор на своей картине.
5. На лицевой стороне рисунка,-в левом нижнем углу указать ФИ и возраст автора.
Мы получили девять детских работ, каждая из которых была со своим смыслом, со своим взглядом на суть поставленной задачи и в своем неповторимом исполнении.
Все детские работы опубликованы в нашем корпоративном аккаунте в сети INSTAGRAM.
Рисунки детей наших сотрудников были очень трогательными и не похожими друг на друга:
- Потапова Дарья нарисовала защитную каску, как самый главный элемент индивидуальной защиты на производстве. "БЕРЕГИТЕ СЕБЯ ДЛЯ НАС!" - это был девиз, призыв, посыл ее детской картины.
- Рудова Ева нарисовала склад и кран, который готов к погрузочно-разгрузочным работам. Прорисовала все детали механизма, кабину машиниста и нашу продукцию в складских карманах.
- Пласовский Ромочка, совместно с мамой сделал настоящую открытку из бумаги, на которой изобразил трубы стальные и сотрудника ИТР, который производит ревизию на складе.
- Хадынова Диана нарисовала праздничный салют из звезд! Очень красивый!
- Хадынов Даниил нарисовал пакеты труб и часть логотипа компании.
- Фиронов Алексей,совместно с мамой отобразил на рисунке многообразие нашей продукции и ее геометрические формы!
- Зверева Екатерина подала на конкурс две свои работы, которые выполнены настолько профессионально, что чувствуется рука настоящего художника!
- Гербутова Полина, совместно с мамой нарисовала цех, продукцию,людей, часть станков, не забыла про логотип компании, наименование и букет цветов, в котором также прослеживается трубная геометрия. Именно этому рисунку присуждается 1 место, так как в нем было показаны максимальные характеристики нашего предприятия!
Всем участникам выражаем глубочайшую признательность за участие в конкурсе и поддержание корпоративного духа предприятия! ТАК ДЕРЖАТЬ!
Обязательно принимайте участие в подобных мероприятиях, никогда не огорчайтесь, если победный приз присуждается другой работе.
СПАСИБО ВСЕМ УЧАСТНИКАМ! С НАСТУПАЮЩИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРАЗДНИКОМ - С ДНЕМ МЕТАЛЛУРГА!
15.07.2020 Металл-Маркет принял участие в первом очном (после режима самоизоляции) бизнес-мероприятии в Самаре
"7 июля компания Металл-Маркет принял участие в первом очном (после режима самоизоляции) бизнес-мероприятии в Самаре.
Мир возвращается к нормальному ритму жизни, и это не может не радовать! Заседание комитета по содействию развития и модернизации ЖКХ ТПП Самарской области было на тему: «Необходимые предпосылки для развития экологизации в строительстве и ЖКХ в связи с новыми реалиями». Мероприятие прошло по адресу: А. Толстого, 6, в красивом историческом (год постройки – 1868!) здании, являющемся памятником архитектуры федерального значения.
В 3-х часовом мероприятии приняло участие более 20 специалистов из 13 организаций, в том числе и специально приглашённые гости: представители государственных и некоммерческих компаний, эксперты и практики российского строительства, экологизации, озеленения и реновации. На встрече с интересными докладами выступили 5 спикеров.
Очень ярким & неравнодушным было выступление представителя компании, занимающейся озеленением городской среды. Высококвалифицированный специалист, фанат своего дела, дал практические советы по созданию максимально зелёной комфортной городской среды в условиях плохой экологии, что весьма актуально, в т. ч., для благоустройства металлобаз, занимающих, как правило, большие площади.
Также можно отметить доклад от компании-производителя современной модернизированной техники и оборудования для строительства одноэтажных, многоэтажных домов и небоскрёбов. Такие инновационные технологии способны значительно сократить сроки строительства и снизить затраты.
В свою очередь, Металл-Маркет на 24 слайдах презентации наглядно продемонстрировал современные тенденции металлопотребления и эффективные металлоидеи, интересные и полезные для применения на практике. Разнообразие металлов позволяет делать из него практически всё, что угодно. Поэтому здесь очень важна роль архитекторов, созидателей & подобных встреч, чтобы глубже донести металлоновации до аудитории потребителей.
Металл-Маркет уже 28+ лет активно принимает участие в подобных профессиональных мероприятиях, внося в свою работу новые перспективы развития. Такие встречи дают хороший импульс для дальнейших эффективных действий, расширяя взаимодействия с партнёрами (например, в этот раз были приобретены 4 новых полезных контакта).
Даже в условиях всеобщей самоизоляции 12 сотрудников Металл-Маркета приняли активное участие в онлайн-выставках "Металлоконструкции' 2020" и "Литмаш. Металлургия'2020", в более 10 бизнес-вебинарах, поддерживая коммуникацию со своими многолетними партнёрами и поставщиками, а также выстраивая взаимовыгодное сотрудничество с новыми.
План ближайших бизнес-мероприятий Металл-Маркета можно посмотреть на сайте компании. Будьте активны & продуктивны! До скорых новых встреч!"
Металл-Маркет
15.07.2020 Брок-Инвест-Сервис сохраняет кадры (видео)
Металлобазу компании Брок-Инвест-Сервис в Октябрьском (Московская обл.) с рабочим визитом предприятие посетил В. Ружицкий, глава г.о. Люберцы.
Офис в Октябрьском - один из 15-ти филиалов. Это огромные складские помещения, где хранят металл от поставщиков со всей России. Здесь же работает производство, где изготавливают собственную продукцию.
В. Постников, директор складского корпуса «Октябрьский» компании рассказал: "В этой компании мы занимаемся производством мебельной трубы и металлических карточек для других изделий. Мы являлись поставщиками в период строительства множества медучреждений, мы не останавливались. Мы работали на Коммунарку, еще на несколько клиник, на которые поставляли металлопрокат".
Времена пандемии все равно стали нелегкими для компании. Падение экономики вынуждает их "работать в ноль". Однако руководство предприятия делает всё, чтобы не растерять коллектив. В люберецком офисе «Брок инвест Сервиса» сумели оставить всех 345 сотрудников.
В. Ружицкий, глава г.о. Люберцы отметил: "Я думаю, что у предприятия есть будущее, потому что заказы есть. Это радует. Это развитие, это доходы бюджета, это зарплаты наших жителей. Подобные предприятия мы будем поддерживать".
А чтобы всё работало слаженно, в трендинговой компании заботятся и о здоровье. Чтобы не допустить заболеваний у сотрудников, здесь разделили социальные потоки и строго следят за соблюдением санитарно-эпидемиологических мер.
15.07.2020 Лучшие в своих профессиях на КУМЗе
Традиционно в канун Дня металлурга администрация и профком ОАО «КУМЗ» определили лучших в своих профессиях за 12 календарных месяцев. Лидерами стали рабочие, мастера и специалисты, достигшие высоких результатов по повышению выходов годного, качеству продукции, новаторству, культуре производства и обучению молодых рабочих.
Звание «Лучший прокатчик» присвоено прокатчику горячего металла цеха №2 Евгению Якимову, «Лучший вальцовщик» - оператору линии по обработке цветных металлов цеха №22 Дмитрию Замбергу, «Лучший прессовщик» - прессовщику на гидропрессах цеха №3 Александру Кувыкину, «Лучший кузнец» - кузнецу на молотах и прессах цеха №4 Сергею Глухих, «Лучший плавильщик» - плавильщику цеха №31 Руслану Даутову, «Лучший литейщик» - литейщику цветных металлов цеха №36 Дмитрию Репину, «Лучший мастер» - старшему мастеру участка цеха №2 Павлу Веретнову, мастеру участка цеха №3 Николаю Аввакумову, мастеру участка цеха №4 Александру Радуну, мастеру участка цеха №22 Вячеславу Коневу, старшему мастеру участка (литья) цеха №36 Михаилу Штанько, старшему контрольному мастеру цеха №49 Ирине Колташевой, «Лучший автомобилист» - водителю автомобиля цеха №18 Анатолию Петухову, «Лучший железнодорожник» - диспетчеру маневровому железнодорожной станции цеха №20 Юлии Щитковской, «Лучший лаборант» - лаборанту химического анализа ЦЗЛ Елене Мироновой, «Лучший контролер» - контролеру продукции цветной металлургии цеха №49 Марине Шаломенцевой, «Лучший инструментальщик» - оператору станков с программным управлением цеха №5 Вячеславу Ведерникову, «Лучший метролог» - слесарю по контрольно-измерительным приборам и автоматике цеха №11 Сергею Зырянову, «Лучший IT-специалист» - диспетчеру цеха №44 Алексею Калужских, «Лучший специалист» - заместителю начальника цеха №2 по производству Борису Капустину, ведущему инженеру-технологу цеха №36 Александру Кормышеву, главному технологу – начальнику отдела цеха №75 Эдуарду Бурибаеву, «Лучший молодой специалист» - инженеру-технологу цеха №22 Анатолию Манзюкову, «Лучший профгрупорг» – правильщику на машинах цеха №2 Марине Тишуновой, укладчику-упаковщику цеха №3 Ларисе Зиминой, машинисту насосных установок цеха №4 Людмиле Белоусовой, лаборанту спектрального анализа цеха №10 Анне Пестиковой, оператору линии по обработке цветных металлов цеха №22 Максиму Чемезову, слесарю-ремонтнику цеха №36 Михаилу Пакалеву, разметчику цеха №49 Кристине Пичулевой.
Этим работникам в торжественной обстановке будут вручены ценные подарки.
14.07.2020 Обзор по круглым столам маркетологов РСПМ с участием топ-менеджеров ведущих предприятий
В начале текущего года никто не мог обозначить вызовы, с которыми придется столкнуться участникам рынка. Единственным верным предположением в отношении 2020 г. было «не берусь давать прогноз – может быть все что угодно». Об этом говорили представители металлургических и металлоторговых компаний на круглых столах маркетологов, которые прошли в мае и июне в рамках онлайн-форума «Металлоконструкции’2020».
Наиболее серьезное падение российского рынка металлов отмечалось в апреле этого года, но уже в мае он начал постепенно оживать. В России снижение потребления стальной продукции затронуло, прежде всего, Москву, Московскую область и регионы, в которых были введены карантинные ограничения на работу строек и промышленных предприятий.
По данным опроса, проведенного Deloitte в период наиболее строгих ограничений, порядка 70% российских компаний запланировали сократить объемы инвестиций в текущем году. Сложной остается ситуация с национальными проектами и другими государственными капиталовложениями.
По оценкам А. Халикова, директора Центра экономического прогнозирования Газпромбанка, большое влияние на российскую экономику в текущем году оказывает резкое снижение потребления со стороны домохозяйств, вызванное режимом самоизоляции, а также падением доходов населения. В такой ситуации участники рынка рассчитывают на увеличение государственных расходов. Предполагается, что доля прямых госрасходов в общем объеме производства конечных товаров в 2020 г. составит 36,5—37%.
В мае был объявлен правительственный план по восстановлению экономики и озвучены объемы инвестиций, которые государство предполагает направить в реальный сектор. По мнению А. Халикова, планы эти не особо грандиозны. Например, расходы на инфраструктурные проекты лишь на 5% превышают суммы, ежегодно затрачиваемые государством. Прямые расходы на строительство по этой программе составляют всего 150 млрд руб., и это преимущественно строительство дорог, мостов и т.п. (см. рис.).
Стоит отметить, что в нашей стране государство стимулирует строительство не путем прямых расходов, а, как правило, путем кредитования, а также регулирования ставки рефинансирования, которая к концу июня достигла 4,5%.
На мировом рынке стали в июне наблюдалось восстановление спроса, основными источниками которого выступили Китай, страны Юго-Восточной Азии (ЮВА) и Турция, отметил В. Тарнавский, руководитель аналитического блока ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Правда, повышение стоимости стальной продукции во многом было обусловлено подорожанием сырья — железной руды и металлолома. Так, серьезное давление на цены оказывают увеличение количества заболевших коронавирусом нового типа в Бразилии и, следовательно, сокращение добычи железной руды в этой стране. Заметно снизился сбор металлолома в Европе, США, России и Японии. Во многих странах наблюдается спад в машиностроении, особенно автомобилестроении, резко упали инвестиции в новое оборудование. Таким образом, источников лома стало меньше.
Стоит отметить, что в последнее время снизились тарифы на фрахт. Так, подешевели перевозки между Черным морем и странами ЮВА, между Средиземным морем и Дальним Востоком, что позволило российским производителям отгружать продукцию с черноморских портов для доставки в страны Дальнего Востока без существенных затрат. Этот рынок также привлек поставщиков из других стран, а значит, конкуренция на мировом рынке стали в ближайшие месяцы будет нарастать. Тем более что западные экономики демонстрируют очень медленные темпы выхода из кризиса.
В России, по словам Д. Черненко, начальника управления маркетинга Магнитогорского металлургического комбината, июнь характеризовался оживлением потребления. С одной стороны, свою роль сыграл отложенный спрос, с другой — начало летнего строительного сезона. Конечно, есть отрасли, зависящие от потребительского спроса (например, автомобилестроение), где по-прежнему будет отмечаться низкая активность, но есть и те, где потребление уже восстанавливается (например, строительство). Рассчитывая на этот спрос, трейдеры активно пополняют запасы, истощившиеся за апрель—май, когда закупки металла были приостановлены.
В разрезе регионов наилучшая динамика спроса наблюдалась на Дальнем Востоке и в Сибири, худшая — на Урале и Юге России, более-менее стабильная ситуация сложилась в Центральном регионе и на Северо-Западе, оценил А. Ермаков, директор по развитию и маркетингу А ГРУПП.
Позитивная ситуация в июне была характерна для таких сегментов, как двутавровая балка, плоский прокат и электросварные трубы малого диаметра. Хуже обстояли дела в сегментах фасона, арматуры, бесшовных труб и труб большого диаметра. Сокращение потребления стальной продукции со стороны заводов металлоконструкций привело к снижению спроса на трубы среднего диаметра и профильные трубы большого размера. Основным источником заказов для этих предприятий остаются инфраструктурные проекты. Со стороны частных инвесторов спроса на металлоконструкции практически нет.
И. Андреева, руководитель управления маркетинга Брок-Инвест-Сервиса, добавила, что на восстановление рынка в июне повлиял и психологический фактор, когда отступила неопределенность, заставившая людей снизить расходы, а компании — свернуть инвестиционные программы.
Положительным моментом стала переориентация отечественными производителями части объемов выпускаемой продукции на внешние рынки, что позволило металлургическим компаниям сохранить загрузку производства и не перегрузить внутренний рынок. По мнению Е. Балбашевой, директора по маркетингу ЕВРАЗ Металл Инпрома, благодаря столь правильному решению на российском рынке металлов удалось создать баланс спроса и предложения и поддержать стабильный уровень цен на металлопродукцию. С середины мая цены постепенно начали расти, и очень важно, чтобы производители постарались сохранить этот баланс, резко не увеличивая объемы отгрузки и стоимость продукции.
Участники круглого стола достаточно оптимистично оценили перспективы второй половины 2020 г. С. Алексеев, директор Дирекции по маркетингу ТМК, сообщил, что, согласно прогнозам World Steel Association, в текущем году потребление стали в России снизится на 10% по сравнению с прошлым годом. В Европе, США или на Ближнем Востоке ситуация хуже. Так, например, ожидается, что в Европе потребление сократится на 15%, в регионе NAFTA — на 20%.
На мировом рынке отмечается ужесточение торговых барьеров. Потому, по словам С. Алексеева, необходимо внимательно наблюдать за ситуацией не только за рубежом, но и на внутреннем рынке, и определиться с мерами его защиты от поставок импортной продукции, где это возможно.
В. Романовский, начальник управления по работе с малым и средним бизнесом компании Северсталь, уверен, что в этом году драйверами развития российского рынка металлов станут два сегмента: государственная поддержка в виде финансирования инфраструктурных проектов и обеспечения доступности заемных средств, а также индивидуальное жилищное строительство, которое обеспечит спрос на прокат строительного назначения.
По мнению В. Маргулиса, коммерческого директора ГК ДиПОС, инфраструктурные проекты вряд ли окажут большое влияние на сегмент независимых металлотрейдеров, поскольку в реализации этих проектов они участвуют очень опосредованно. Как правило, снабжение таких строек прокатом осуществляется производителями напрямую. Тем не менее представители ГК ДиПОС сохраняют позитивный настрой. Есть надежда, что в связи со снижением кредитных ставок будет уменьшаться стоимость ипотечного кредитования, что подтолкнет к более активному жилищному строительству.
Как отмечалось на круглом столе, вследствие кризиса с рынка уходят неэффективные компании с повышенными рисками. Однако существенных изменений не произойдет. На рынке стали продолжится консолидация, расширится внедрение электронной торговли металлопродукцией, а металлургические компании продолжат развивать торговые дома.
По мнению А. Ермакова, к настоящему моменту в каждом регионе уже сложилась определенная структура трейдеров. Правда, их количество остается избыточным. Поэтому уже в скором времени можно будет ожидать ухода с рынка самых неэффективных и рискованных бизнесов. Сетевые игроки уже не столь активно расширяются в регионы, и основной новостью последнего времени является создание Объединенной металлургической компанией новой сбытовой структуры ОМК-Маркет. С учетом ограниченной емкости рынка кто-то должен будет освободить место для данного торгового дома.
В долгосрочной перспективе в каждом регионе останется два-три крупных трейдера, уверен А. Ермаков, которые смогут упорядочить рынок и вести цивилизованный бизнес.
В. Романовский добавил, что текущий кризис вряд ли повлияет на те стратегии M&A, которые были у компаний. Вряд ли можно ожидать каких-то неожиданных покупок и поглощений или импульсивных сделок. Компании будут готовы только к ускорению сделок, намеченных еще до начала пандемии.
Участники круглого стола отметили, в нынешних условиях важнейшими задачами являются снижение затрат, чему, кстати, способствует переход на удаленный режим работы, определение наиболее необходимых капиталовложений, а также поиск новых направлений заработка и способов повышения доходности. Впрочем, в крупных компаниях работа по увеличению эффективности велась еще до начала карантина, и продолжится после его завершения. В настоящее время неплохо себя чувствуют игроки, умеющие работать с затратной частью, а также трейдеры, имеющие максимально большую номенклатурную линейку металлопродукции.
Все более активно развивается интернет-торговля. Практически все крупные производители и поставщики обзавелись интернет-магазинами, что позволяет им «дотянуться» до небольших и частных потребителей.
А металлоторговые компании ищут новые форматы сотрудничества с другими участниками рынка. Так, И. Андреева, рассказала, что это направление в Брок-Инвест-Сервисе в настоящий момент развивается наиболее активно: компания ведет различные партнерские проекты с производителями и конкурентами. Ценность такого взаимодействия в том, что строится оно на совместных интересах и возможностях, а значит, такая синергия принесет выгоду всем заинтересованным сторонам.
14.07.2020 РСПМ объявляет о старте конкурсов "Лучшая металлобаза России", "Лучшая сбытовая сеть России" и "Лучший сервисный металлоцентр России"
Российский союз поставщиков металлопродукции объявил о начале приема заявок на ежегодные конкурсы - "Лучшая металлобаза России", "Лучшая сбытовая сеть России" и "Лучший сервисный металлоцентр России"
.
Как правило, в ходе конкурсов компании демонстрируют свои достижения в области организации металлоторговли и металлопереработки, складской и транспортной логистики, обслуживания клиентов, ИТ-технологий, работы с партнерами, освоения производства различных видов металлопродукции и т.д. Участие в конкурсе позволяет компаниям привлечь внимание потенциальных партнеров, повысить свой рейтинг в профессиональной бизнес-среде.
В прошлом году для участия в конкурсах было представлено 117 анкет, в том числе 29 на СМЦ, 63 на металлобазы и 25 на сбытовых сети.
Для того чтобы принять участие в конкурсе, необходимо до 22 октября заполнить электронную форму анкеты, выбранного конкурса. Особо приветствуются видео- и фотоматериалы!
Объявление результатов и награждение победителей состоится 9 ноября 2020 г. в Москве на 23-й Международной конференции «Российский рынок металлов», которая откроет Осеннюю неделю металлов'2020 в Москве.
Имена участников, победителей и лауреатов конкурсов этого годо будут обнародованы на сайте РСПМ, а также на станицах журнала «Металлоснабжение и сбыт» и газеты Metal-Expo News - официального издания выставки «Металл-Экспо».
Познакомиться с положениями о конкурсах и скачать анкету можно здесь
14.07.2020 О. Чернов: "Нашими приоритетными задачами всегда были и есть сохранение здоровья коллектива и выполнение взятых на себя обязательств перед клиентами"
Из-за пандемии и связанных с ней ограничений практически все бизнес-сообщество было вынуждено перейти в режим удаленного взаимодействия и функционирования. За комментариями по этому поводу редакция журнала «Металлоснабжение и сбыт» обратилась к руководителям компаний (читайте материал «Управление online» в свежем номере журнала «Металлоснабжение и сбыт» )
На этот раз Вашему вниманию приводим выдержку из публикации с ответами генерального директора индустриального парка Stahlwerk Олега Чернова.
Как в вашей организации была выстроена работа дистанционного функционирования?
Нашими приоритетными задачами всегда были и есть сохранение здоровья коллектива и выполнение взятых на себя обязательств перед клиентами. Поэтому в первые дни «корона-апреля» мы сформировали антикризисную команду, состоящую из руководителей коммерческих проектов и обслуживающих подразделений Балтийской Металлургической Компании, Инвестиционного металлургического союза и компании СТРИМ для оперативного реагирования на ситуацию. Мы с коллегами перешли на онлайн-режим работы и изменили сроки планирования: каждую пятницу выстраивали правила работы на следующую неделю с учетом мер, принятых в регионе. Более 50% сотрудников фронт-офиса и свыше 80% сотрудников бэк-офиса перешли на удаленный формат работы. Работа производственных и складских подразделений шла практически в привычном режиме, но отдельными бригадами и с учетом требований Роспотребнадзора.
Как вы оцениваете такой формат работы и управления с точки зрения руководителя?
Конечно, не всегда жилищные условия сотрудников позволяют концентрироваться на работе, продуктивно проводить совещания, а большая нагрузка на сети часто дает сбои. Ну и, безусловно, удаленная работа с клиентами не заменит личных встреч. Приятно то, что в это непростое для всех время улучшилась коммуникация с государственными органами, а действующий интернет-магазин позволил нашей компании удержаться на плаву.
Какой инструмент вы можете назвать полезным для бизнеса? И, по вашему мнению, может ли такая практика быть внедрена на постоянной основе при нормализации ситуации? Что затрудняет деятельность компании и требует формата "face to face"?
В качестве полезных инструментов могу отметить готовые IТ-решения на основе облачных хранилищ для управленческой работы и проведения удаленных совещаний, интернет-магазин как инструмент продаж 24/7, не зависящий от сотрудников и введенных ограничений, системы бесконтактной оплаты в торговом зале, CRM для ведения клиентской базы и оценки персонала.
Как коллектив принял и освоил дистанционный формат работы? Деятельность каких служб была полностью переведена на удаленку, а кого это затронуло в наименьшей степени?
Безусловно, первая неделя изоляции была довольно непростой для всех, но мы сумели оперативно наладить процесс. Как я отмечал ранее, в меньшей степени карантин сказался на производственно-складских подразделениях - там работа шла в привычном режиме, правда, отдельными непересекающимися бригадами. Более 50% сотрудников фронт-офиса и свыше 80% сотрудников бэк-офиса были переведены на удаленный формат. Сейчас все подразделения работают на своих местах, но коммуникацию мы поддерживаем в режиме онлайн.
Каким образом вы оцениваете эффективность сотрудников? Как осуществляете контроль за персоналом?
До наступления карантина многие решения по оценке эффективности персонала уже были внедрены в нашей компании. Работу коммерческих подразделений мы могли оценить по CRM-системе, обслуживающих - по еженедельной обратной связи от руководителей проектов. Хочу отметить, что на эффективности сотрудников удаленная работа не сказалась: по итогам карантинных месяцев и показателям KPI мы видим, что результативность всех подразделений осталась высокой.
Как сейчас складывается взаимодействие с клиентами и партнерами? Какие меры вы предприняли, чтобы повысить лояльность и безопасность контрагентов?
Несмотря на постепенное снятие ограничений, в работе с клиентами мы продолжаем соблюдать необходимые меры безопасности (маски и дистанция). Индустриальный парк Stahlwerk и Балтийский металлообрабатывающий кластер в полной мере выполняют взятые на себя перед партнерами обязательства. В частности, создаются максимально комфортные условия для развития, организуется информирование об изменениях в законодательстве, оказывается содействие в получении участниками кластера государственной поддержки, обеспечивается представление и защита партнеров и резидентов через ведущие бизнес-площадки Калининградской области. А для проектов, попавших в тяжелую ситуацию, предоставляются скидки и отсрочки по платежам.
14.07.2020 Рекордные отгрузки А ГРУПП в июне
В июне Корпорация А ГРУПП установила новый рекорд по отгрузке металла за 24 года своей работы - отгружено на 18,9% больше металла, чем в сопоставимом периоде 2019 года и на 37,4% больше, чем в июне 2018 года.
Рост отгрузок обусловлен как расширением нашей филиальной сети и увеличением клиентской базы, так и умению коллектива компании адаптироваться к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре.
Среди лидеров продаж оказались лист горячекатаный, двутавровая балка и профильная труба.
А ГРУПП планирует поддерживать заданный темп и далее, чтобы к концу 2020 года реализовать более 1 000 000 тонн труб и металлопроката.
.jpg)
14.07.2020 Мост через Волгу строится с применением металла Мечела
Металлоторговая компания Группы «Мечел» – Мечел-Сервис – поставила 650 тонн проката на строительство моста через Волгу рядом с Тольятти.
Строительство моста через реку Волга в районе населённого пункта Климовка является крайне важным инфраструктурным объектом для Самарской области. Мост станет частью будущего транспортного коридора «Европа – Западный Китай». Перспективный маршрут позволит на 300 километров сократить дорогу по сравнению с альтернативными направлениями. Кроме того, поток транспорта будет перенаправлен в обход города Тольятти. При строительстве используется арматура и лист Челябинского металлургического комбината (ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел»).
Появление моста позволит в значительной мере снизить транспортную нагрузку на участок федеральной трассы М-5, который проходит через плотину Волжской ГЭС.
Строительство моста и обхода Тольятти будет вестись около трёх лет. Сдача объекта в эксплуатацию планируется на 2024 год.
14.07.2020 Сэндвич-панели «Металл Профиль»: функциональность и эстетика
Компания Металл Профиль регулярно поставляет сэндвич-панели для облицовки кровель и фасадов спортивных объектов.
Современные материалы для кровель и фасадов должны быть не только функциональными, долговечными, эстетичными, но и пожаробезопасными, экологичными. Всем этим характеристикам соответствуют трёхслойные сэндвич-панели и сэндвич-панели поэлементной сборки «Металл Профиль». Эти универсальные многофункциональные материалы часто используются для строительства и реконструкции социальных и спортивных объектов: от маленьких спортзалов до огромных комплексов. С помощью стальной облицовки можно легко реализовать нестандартные дизайнерские решения.
Например, в 2019 году в Бурятии была отремонтирована детская спортшкола «Золотой дракон» ― из небольшого одноэтажного здания сделали двухэтажное. Продукция «Металл Профиль» была заявлена как основная ― от скорости изготовления и поставки материалов зависели сроки сдачи объекта (которые и так были сжаты).
Для отделки стен и кровли спортшколы выбрали сэндвич-панели поэлементной сборки. Этот материал сочетается с любыми отделочными материалами «Металл Профиль»: линеарными панелями, профлистом и др. В качестве облицовки для фасада использовались линеарные панели Primepanel-S. Сэндвич-панели для кровли облицевали практичным надёжным профлистом С-44. Заказчик остался доволен результатом.
Для ремонта спортзала в Кемерово также использовали материалы «Металл Профиль» ― стены облицевали трёхслойными сэндвич-панелями с наполнителем из минеральной ваты. Облицовки украсили тематическими рисунками.
Трёхслойные сэндвич-панели и сэндвич-панели поэлементной сборки отличаются впечатляющими показателями энергосбережения. Эти материалы отлично удерживают тепло, улучшают энергоэффективность дома. Теплопотери уменьшаются, соответственно, уменьшаются и затраты на обогрев здания. Устойчивые к воздействию огня, материалы не станут дополнительным источником возгорания. Облицовки из стали с полимерными покрытиями устойчивы к деформации. Покрытие сохраняет цвет в ходе эксплуатации и долго радует взгляд насыщенным оттенком.
Сэндвич-панели (трёхслойные и поэлементной сборки) ― современные облицовочные материалы, которые отвечают всем необходимым требованиям. Качество продукции «Металл Профиль» подтверждено соответствующими сертификатами и гарантией от производителя.
|« Первая ← 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 → Последняя »|
Читать все новости 
