Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 → Последняя »|
13.07.2020 Турнир по пляжному волейболу среди металлургов и металлотрейдеров прошел успешно (фоторепортаж)
11 июля в подмосковных Вешках, на недавно построенном волейбольном комплексе, прошел Турнир по пляжному волейболу в честь Дня металлурга, организованный, после длительного перерыва, Российским Союзом поставщиков металлопродукции при поддержке журнала "Металлоснабжение и сбыт".
В турнире приняли участие 5 команд по 4 игрока в каждой, в том числе: мужская и женская команды из А ГРУПП, две сборные руководителей и топ-менеджеров компаний и команда Ариэль Металл. Все команды сыграли по круговой до 2-х побед во встрече и до 15 очков в игре.
Несмотря на довольно жаркую погоду турнир прошёл в активной, напряжённой и бескомпромиссной борьбе в которой никто не хотел уступать.
Победителем турнира и владельцем Кубка не проиграв ни одной игры стала команда Шефы-1, (капитан - И. Бердников, директор по экономической безопасности компании ДИАЛВЕСТ, М.Горжаков, логист компании ДИАЛВЕСТ, Н. Хащин, заместитель управляющего по развитию компании Сталь-Техно, С. Марченко, ИП).
На втором месте - команда компании Ариэль Металла (капитан - В. Брайнис, генеральный директор; А. Пожидаев, специалист; В. Гуляев, специалист; П. Исаченко, менеджер по развитию; М. Каврук, заместитель коммерческого директора; Т. Петрухина, заместитель финансового директора).
Бронза у мужской команды А ГРУПП (капитан - А. Зайцев, генеральный директор; С. Субботин, аналитик 1С; В. Медов, менеджер по продажам; Д. Морозов, системный администратор; Е. Морозов, менеджер по запасам; М. Баровских, менеджер отдела электронных торгов).
Женская сборная компании А ГРУПП на 4-м месте (капитан - Я. Сигаева, помощник генерального директора; С. Глитко, специалист по валютному контролю; А. Шумова, ведущий специалист службы управления запасами; С. Кобелева, руководитель направления; Е. Вергасова, бухгалтер).
Замкнула пятёрку команда Шефы-2 (капитан - А. Романов, генеральный директор ИИС Металлоснабжение и сбыт, президент РСПМ; А. Галкин, директор предприятия №3 компании Металлсервис; В. Заряник, генеральный директор Альма-Мет ТД; А. Трофимов, заместитель генерального директора компании Лидер-М).
По ходу турнира были определены победители в индивидуальных номинациях, а именно: "Лучший нападающий" - М. Горжаков, "Лучший разыгрывающий" - С. Глитко, "Самый полезный игрок" - И. Бердников.
Турнир прошел в теплой дружеской атмосфере при солнечной погоде и поддержке многочисленных болельщиков.
Все участники получили хорошее настроение, загар и заряд бодрости, а также журналы "Металлоснабжение и сбыт" и планы деловых и спортивных мероприятий РСПМ на 2-е полугодие 2020 года.
Турнирная сетка с результатами игр расположена в конце фоторепортажа.
Календарь спортивных мероприятий на II полугодие 2020 год
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
Смотреть еще больше фото с турнира на сайте ИИС "Металлоснабжение и сбыт"
13.07.2020 Когда не хватает оптимизма. Российский и мировой рынок стали: 5-12 июля 2020 г.
Лето, июль... Где-то жара, а для кого-то, наоборот, разгар дождливого сезона. На мировом рынке стали продолжается пауза со стабильными или медленно снижающимися ценами. В России котировки тоже не сильно куда-то движутся, но тут выбор между стагнацией и небольшим ростом.
У большинства участников рынка настроения никак нельзя назвать оптимистичными. Коронавирус не удалось победить. В некоторых странах снова вводятся карантинные меры. Усиление эпидемии приводит к ухудшению экономических ожиданий.
По данным широкомасштабного опроса, проведенного Reuters и компанией Refinitiv, в 2020 г. крупные и средние компании сократят капиталовложения на 12% по сравнению с прошлым годом. Это хуже, чем было в 2009 г., тогда спад составил 11,3%.
Самые большие потери должны понести энергетика, включая добычу энергоносителей, производство потребительских товаров и сектор недвижимости. Здесь падение инвестиций оценивается соответственно в 25; 23 и 20%. Впрочем, опрос не затрагивает сферу услуг, где обвал, по данным других исследований, может превышать и 80%. Американские компании в текущем году снизят капиталовложения на 22%, российские, согласно данным опроса, - на 19,2%.
13.07.2020 КУМЗ увеличил выпуск продукции на 18,5 % в июне
На Каменск-Уральском металлургическом заводе (КУМЗ) подведены итоги выполнения июньской производственной программы.
После определенного снижения производственных темпов в мае 2020 г. предприятие увеличило в июне объемы производства. В сравнении с маем объемы выпуска товарной продукции выросли в тоннаже в минувшем месяце на 18,5 %.
Позитивную динамику демонстрируют поставки продукции экспортного назначения. В тоннаже они возросли в июне к уровню мая 2020 г. на 8,5 %, к июню 2019 г. – на 7,9 %. За первое полугодие 2020 г. объемы экспортных поставок увеличились в сравнении с январем-июнем 2019 г. на 8,2 %.
13.07.2020 А ГРУПП продолжает возглавлять рейтинг лучших металлоторговцев трубной отрасли
8 июля 2020 года отраслевой журнал «Металлоснабжение и сбыт» опубликовал рейтинг лучших компаний в отрасли за 1 полугодие 2020 года.
Корпорация А ГРУПП уже 12-й год подряд возглавляет рейтинг лучших металлоторговцев трубной отрасли. Также мы сохранили за собой 5 место в десятке универсальных поставщиков.
Приоритетными задачами ТОП-менеджмента Корпорации А ГРУПП является стабильное развитие и укрепление позиций на рынке, надежное партнерство с ведущими производителями и предоставление нашим Клиентам лучшего сервиса.
Выбранные направления развития позволяют нам уже много лет оставаться одной из лучших компаний в отрасли, что подтверждается опубликованными рейтингами.
13.07.2020 ЗТЗ завершил внедрение системы электронного документооборота с интеграцией данных в SAP ERP
Загорский трубный завод успешно завершил внедрение системы юридически значимого электронного документооборота (ЮЗЭДО) для взаимодействия с контрагентами. Партнером по внедрению стала компания ALPE consulting. Весь комплекс работ, включая проектирование, внедрение решения, тестирование и опытная эксплуатация был осуществлен за 10 месяцев.
Платформа юридически значимого электронного документооборота (ЮЗЭДО) ДИАДОК позволила компании в несколько раз сократить ручные операции по вводу данных.
Основное преимущество решения - возможность автоматизировать обмен документами с клиентами и поставщиками ЗТЗ, в том числе с поставщиками металлопроката, такими как ММК, ОМК и Северсталь, в электронном виде. Кроме того, система позволила обеспечить возможность работы с первичными документами в "режиме одного окна". Если ранее взаимодействие с рядом поставщиков и клиентами предполагало обмен бумажными документами с их последующим ручным вводом в ERP-систему, то сегодня данный этап не требуется. Отправка и получение первичных документов в электронной форме происходит за несколько минут. Кроме сокращения времени при документообороте среди плюсов системы – минимизация фактора ошибочного ввода и повышение степени прозрачности при взаимодействии с контрагентами.
Директор по информационным технологиям Загорского трубного завода Е. Зайцев: "Сегодняшняя цифровая стратегия Загорского трубного завода подразумевает приоритет проектов, которые приносят бизнесу быстрый эффект и возвращают инвестиции в ближнем горизонте. Цифровизация обмена документами с контрагентами позволяет использовать ручной труд более целесообразно, под нужные задачи, а машинные операции отдать машинам. Использование программного продукта ДИАДОК для ЮЗЭДО было определено рекомендациями от наших ключевых партнеров, и, одновременно с этим, компаний, с которыми документооборот наиболее активный - "Газпром комплектация" как клиентом, а также поставщиками - ПАО "Северсталь" и ПАО "Магнитогорский металлургический комбинат".
Генеральный директор ALPE consulting С. Малышев: "При разработке концептуального проекта перед ALPE consulting стояла основная задача – не вносить изменения в текущие бизнес-процессы документооборота, лишь перевести их на цифровые рельсы, что позволило "безболезненно" интегрировать решение по ЮЗЭДО. Помимо бизнес-задач ключевым требованием была необходимость перехода на ЮЗЭДО с минимальным количеством разработок вне стандартного функционала SAP ERP. Выбранное и реализованное для ЗТЗ решение позволяет использовать стандартный функционал SAP в части создания исходящих и обработки входящих электронных документов, а также позволяет легко интегрироваться с веб-интерфейсом оператора ЭДО".
К началу августа компания планирует перевести в систему ЮЗЭДО более 70% от выполнения бюджета поставок. Внедрение системы ЮЗЭДО на предприятии также позволит заложить фундамент для дальнейшей автоматизации бухгалтерии (фактурирование) и электронного обмена данными между учетными системами контрагентов (EDI). Данные проекты также отражены в программе цифровизации ЗТЗ.
13.07.2020 Компания Металлинвест — лучший металлотрейдер УрФО
Журнал «Металлоснабжение и сбыт» опубликовал рейтинг лучших российских производителей и трейдеров продукции из черных и цветных металлов по итогам первого полугодия 2020 года.
Компания Металлинвест вновь подтвердила звание лидера рынка и заняла первое место в рейтинге лучших металлоторговых компаний Уральского Федерального округа.
Компания вошла в топ-10 поставщиков сортового и трубного проката, среди металлоторговых компаний в разрезе укрупненной номенклатуры черных и цветных металлов.
Также Металлинвест был отмечен в десятке лучших «универсальных поставщиков».
В рейтинге представлены наиболее крупные игроки рынка, осуществляющие складские поставки широкого сортамента металлопроката.
Рейтинг журнала «Металлоснабжение и сбыт» составляется на основе анкет, полученных от потребителей металлопродукции и экспертов рынка металлов, в котором при определении лучших поставщиков учитывается динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств в условиях кризиса.
12.07.2020 Обзор по круглому столу производителей изделий из оцинкованного и окрашенного проката
Пандемия коронавируса нового типа серьезно повлияла на ситуацию в различных отраслях. Из-за введенных жестких ограничений в отдельных регионах «поставили на паузу» целые сферы. В том числе приостановилась деятельность такой важной для экономики отрасли, как строительство. Все это не могло не сказаться на поставщиках строительных материалов, к которым также относятся изделия из сталей с покрытиями. В конце мая производители таких изделий и конструкций в онлайн-формате проанализировали сложившуюся ситуацию и поделились планами на ближайшее будущее.
Участники рынка отметили серьезное замедление продаж в апреле — начале мая, особенно в Центральном и Южном федеральных округах. Но после частичного снятия ограничений, когда активно заработали строительные объекты, ситуация заметно улучшилась. М. Лопатин, коммерческий директор Компании Металл Профиль, отметил, что в апреле обороты компании сократились на 10% по сравнению с АППГ. Спад произошел в основном в сегменте трехслойных сэндвич-панелей. В мае тенденция сменилась, и по итогам двух месяцев компания показала снижение оборотов всего на 4% — это неплохой показатель, если учесть, что в апреле ВВП сократился на 28%, траты населения — на 22%, а оборот розничной торговли — на 23%.
За этот период серьезно активизировались продажи частным покупателям, заметно вырос интернет-трафик и запросы через колл-центр. Многое из того, во что вкладывался Металл Профиль в последние два-три года, показало свою нужность и эффективность в условиях экономических и эпидемиологических ограничений. По оценкам М. Лопатина, если сложить объемы продаж металлопродукции через онлайн-площадку с теми, которые реализуются через колл-центр, то в некоторых регионах доля подобных «виртуальных» продаж доходит до половины общего объема. Руководитель Металл Профиля уверен, что эти инструменты и дальше будут активно развиваться, что поспособствует более активному переходу продаж в онлайн-формат.
И. Гарипов, заместитель управляющего директора компании Казанские Стальные Профили, рассказывая о ситуации в Татарстане, отметил, что республиканские власти одними из первых ввели очень жесткие ограничения на работу и передвижение населения. В Казани был введен пропускной режим, перекрывались въезды в город.
Согласно официальной статистике, объемы строительства жилья заметно снизились еще в начале года, что вызвало негативные ожидания у участников рынка и обеспокоенность органов власти Татарстана, которые начали предпринимать определенные усилия по стимулированию строительного сектора. По мнению И. Гарипова, это позволяет надеяться на повышение спроса на изделия из сталей с покрытиями в текущем году.
В Южном федеральном округе также были введены жесткие ограничения в экономической деятельности. По словам Л. Братченко, заместителя генерального директора компании Кровельный центр, в марте пришлось приостановить работу всех филиалов компаний, а затем, по мере ослабления требований в различных районах округа, поэтапно ее возобновлять. Несмотря на то что работа полностью восстановилась только в конце апреля, за этот месяц Кровельный центр вышел на уровень продаж, сравнимый с АППГ. Этого удалось достичь, в первую очередь, за счет продаж частным клиентам — видимо, режим самоизоляции подтолкнул население к обустройству жилья, проведению ремонтов, строительству и т.д.
В Башкирии основной доход в региональную экономику приносит сектор нефтедобычи и нефтепереработки, который в этом году в связи с падением цен на нефть на мировом рынке начал подавать тревожные сигналы. Р. Нагаев, учредитель Башмодульстроя, ожидает снижения инвестиционной активности таких компаний и, соответственно, спроса с их стороны на различные конструкции и другие строительные материалы.
В сложившихся условиях компания планирует сохранить свои позиции на рынке за счет расширения регионального представительства. По словам Р. Нагаева, в последнее время небольшие производители кровельных и фасадных материалов уходят с рынка, продавая свое оборудование и бизнес более успешным игрокам. И если раньше Башмодульстрой не планировал приобретать такие компании, то сейчас, возможно, это станет одним из направлений территориального расширения производства.
Рассказывая о развитии интернет-торговли в своем секторе, Р. Нагаев описал ряд трудностей, с которыми пришлось столкнуться. В частности, он отметил высокий процент за эквайринг (3—5%), при том что маржа при продаже продукции — 5—8%. Кроме того, при использовании в работе с частником мобильного банка ему необходимо вручную вводить платежные реквизиты, что для многих покупателей является довольно большой сложностью. В результате компания теряет часть потребителей.
В более выгодном положении оказались компании, работающие в нескольких регионах. Так, М. Шульпин, исполнительный директор ГК МАЯК, рассказал, что и в Сибирском, и в Приволжском федеральном округе удалось не допустить остановки производства, благодаря чему даже в апреле компания увеличила выпуск продукции на 5% по сравнению с АППГ.
Он добавил, что в последнее время заметно возросли требования потребителей к качеству поставляемой продукции. Также поступают запросы на нестандартные решения: например, на сэндвич-панели с облицовкой из нержавеющей стали или алюминия, нестандартной ширины и т.п. Чтобы отвечать на подобные требования ГК МАЯК продолжает модернизировать оборудование.
Ю. Елисеев, руководитель ГП «Стальные конструкции», заявил, что компания активно работала в апреле—мае. Заказы на уникальную продукцию — профнастил с высокой гофрой — позволили загрузить оборудование в две смены, а поставки осуществлялись вплоть до Дальнего Востока. В итоге объемы производства в этот период оказались на 25% выше, чем в АППГ. Помимо проектных продаж увеличилась реализация и частным клиентам.
В мае ГП «Стальные конструкции» запустила новую линию продольно-поперечной резки, позволяющую резать прокат на штрипс, а также осуществлять рубку листа.
В этом году компания освоит два новых инструмента для производства профнастила с гофрой 105 и 135, а также планирует усовершенствовать оборудование, предназначенное для производства профиля СКН153 и СКН127.
Е. Свеженцев, коммерческий директор холдинга Стройсистема, рассказал, что сотрудникам компании удалось получить крупные заказы в I квартале 2020 г., благодаря чему в апреле и мае загрузка производства была довольно высокой. Большим подспорьем в этот период стали заказчики из Сибири, с Дальнего Востока и Урала, где строительная деятельность не приостанавливалась.
В свою очередь, Е. Осипов, генеральный директор ГК «Монтажстальконструкция», сообщил, что рынку в целом и компании в частности помогло строительство инфекционных больниц и военных госпиталей — Монтажстальконструкция активно участвовала в поставках продукции на эти объекты.
Кстати, в прошлом году компания провела серьезный ребрендинг, и в настоящий момент вся готовая продукция продается под брендом SteelX. Более того, она планирует наращивать долю в сегменте переработки сталей с покрытиями. Так, в июне на рынке появилась водосточная система SteelX.
Расширяет производство и компания Техностиль, рассказал ее акционер А. Ломалин. В прошлом году холдинг приобрел 50% Киреевского завода металлоконструкций, в том числе линию по производству сэндвич-панелей из пенополиуретана, оборудование по покраске рулонной стали и часть оборудования по выпуску профлиста. Сейчас идет запуск производства, на полную мощность компания планирует выйти уже к концу 2020 г.
Оценивая ситуацию на рынке, А. Ломалин отметил снижение спроса на сэндвич-панели в сельском хозяйстве. В связи с сокращением кредитования отрасли ряд инвестиционных проектов пришлось приостановить. Так, из-за неуверенности инвесторов в том, что в период экономического спада удастся заполнить площади, заморозилось строительство торговых и развлекательных центров. Но продолжается строительство крупных объектов, инвестиции на которые были выделены еще до начала эпидемии в России. По новым проектам запросов пока очень мало, добавил А. Ломалин, поэтому во II полугодии возможно снижение потребления сэндвич-панелей.
Особенно сложная ситуация сложилась в сегменте HoReCa, который практически полностью был остановлен. В связи с этим упали объемы строительства объектов пищевой промышленности и агрокомплекса, где в основном применяются сэндвич-панели с наполнителем ППУ, рассказал С. Токмаков, генеральный директор компании ПрофХолод. Восстановление, по его мнению, будет зависеть от вливаний в экономику страны бюджетных денег и скорости таких вливаний.
Довольно эффективный способ конкуренции избрала для себя Андромета. Как пояснил ее генеральный директор А. Шухардин, компания переориентировалась на производство сварных черных конструкций, которые она доукомплектовывает легкими стальными тонкостенными конструкциями. Это позволяет выполнять проекты крупных государственных заказчиков — например, Интер РАО.
Тем не менее А. Шухардин отметил повышение интереса к ЛСТК, что связано с недавним активным строительством военных госпиталей. Необходимость быстрого возведения зданий позволила продемонстрировать все преимущества этого вида металлоконструкций, благодаря чему появились запросы на сооружение и других объектов городской застройки — жилья, детских садов, школ и др., заявил руководитель Андрометы. Однако активное строительство будет зависеть от его финансирования — от того, как банки будут кредитовать девелоперов.
В ближайшей перспективе, по мнению А. Шухардина, позитивная динамика сохранится в сфере обустройства месторождений, строительства военных городков и жилья в рамках программы переселения из ветхих и аварийных зданий.
М. Шульпин (ГК МАЯК) добавил, что в настоящее время активно развивается отрасль золотодобычи. В кризис она заметно нарастила объемы строительства и обустройства месторождений и необходимой для добычи золота инфраструктуры.
Вместе с тем участники опасаются снижения потребления продукции со стороны частных клиентов. Если в начале лета еще действовал «эффект коронавируса», когда в связи с закрытием крупных строительных магазинов частники обращались напрямую к производителям, то к концу летнего периода активность пойдет на спад. Л. Братченко (Кровельный центр) предположила, что падение потребления по итогам года может составить 20%.
М. Лопатин (Металл Профиль) резюмировал, что в 2020 г. строительный сезон будет короче и еще менее ярким, чем в последние годы. В самой компании разработаны четыре сценария возможного развития событий: от катастрофического падения емкости рынка на 40% до повторения результатов прошлого года. Все будет зависеть от платежеспособности конечных потребителей. Но выход из текущей ситуации будет не быстрым. По оценкам экспертов, восстановление экономики в России начнется не раньше конца текущего года, а выход на докризисные показатели займет 3—5 лет.
11.07.2020 Турнир по пляжному волейболу среди металлургов и металлотрейдеров прошел успешно (фоторепортаж)
Сегодня в подмосковных Вешках, на недавно построенном волейбольном комплексе, прошел Турнир по пляжному волейболу в честь Дня металлурга, организованный Российским Союзом поставщиков металлопродукции при поддержке журнала "Металлоснабжение и сбыт".
В турнире приняли участие 5 команд по 4 игрока в каждой, в том числе: мужская и женская команды из А ГРУПП, две сборные руководителей и топ-менеджеров компаний и команда Ариэль Металл. Все команды сыграли по круговой до 2-х побед во встрече и до 15 очков в игре.
Несмотря на довольно жаркую погоду турнир прошёл в активной, напряжённой и бескомпромиссной борьбе в которой никто не хотел уступать.
Победителем турнира и владельцем Кубка не проиграв ни одной игры стала команда Шефы-1, (капитан - И. Бердников, директор по экономической безопасности компании ДИАЛВЕСТ, М.Горжаков, логист компании ДИАЛВЕСТ, Н. Хащин, заместитель управляющего по развитию компании Сталь-Техно, С. Марченко, ИП).
На втором месте - команда компании Ариэль Металла (капитан - В. Брайнис, генеральный директор; А. Пожидаев, специалист; В. Гуляев, специалист; П. Исаченко, менеджер по развитию; М. Каврук, заместитель коммерческого директора; Т. Петрухина, заместитель финансового директора).
Бронза у мужской команды А ГРУПП (капитан - А. Зайцев, генеральный директор; С. Субботин, аналитик 1С; В. Медов, менеджер по продажам; Д. Морозов, системный администратор; Е. Морозов, менеджер по запасам; М. Баровских, менеджер отдела электронных торгов).
Женская сборная компании А ГРУПП на 4-м месте (капитан - Я. Сигаева, помощник генерального директора; С. Глитко, специалист по валютному контролю; А. Шумова, ведущий специалист службы управления запасами; С. Кобелева, руководитель направления; Е. Вергасова, бухгалтер).
Замкнула пятёрку команда Шефы-2 (капитан - А. Романов, генеральный директор ИИС Металлоснабжение и сбыт, президент РСПМ; А. Галкин, директор предприятия №3 компании Металлсервис; В. Заряник, генеральный директор Альма-Мет ТД; А. Трофимов, заместитель генерального директора компании Лидер-М).
По ходу турнира были определены победители в индивидуальных номинациях, а именно: "Лучший нападающий" - В.Медов, "Лучший разыгрывающий" - С. Глитко, "Самый полезный игрок" - И. Бердников.
Турнир прошел в теплой дружеской атмосфере при солнечной погоде и поддержке многочисленных болельщиков.
Все участники получили хорошее настроение, загар и заряд бодрости, а также журналы "Металлоснабжение и сбыт" и планы деловых и спортивных мероприятий РСПМ на 2-е полугодие 2020 года.
Турнирная сетка с результатами игр расположена в конце фоторепортажа.
Календарь спортивных мероприятий на II полугодие 2020 год
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
Смотреть еще больше фото с турнира на сайте ИИС "Металлоснабжение и сбыт" 
11.07.2020 Обзор по круглому столу «Стальные трубы МСД для стройкомплекса»
В этом году деловая программа форума «Металлоконструкции’2020» была насыщена множеством мероприятий, посвященных анализу ситуации в различных сегментах рынка металлов, а также обсуждению влияния на них нынешнего экономического кризиса. Одним из мероприятий стал онлайн-круглый стол «Стальные трубы МСД для стройкомплекса», где свои оценки озвучили представители ведущих трубных компаний.
В сегменте труб малого и среднего диаметра (МСД) к началу 2020 г. сложился серьезный дисбаланс спроса и предложения. Как отметил генеральный директор ИИС «Металлоснабжение и сбыт» А. Романов, в России, по различным оценкам, мощности по производству этой продукции в 3—3,5 раза превышают потребление. А в условиях серьезного сокращения спроса этот перевес стал еще более значительным.
Учитывая это, трубные компании во II квартале сократили объемы производства и продаж продукции. По информации участников круглого стола, падение составило до 30% в апреле и до 25% — в мае. По оценке В. Шипунова, исполнительного директора Королевского трубного завода (КТЗ), в апреле производство труб МСД сократилось на 150 тыс. т, общее производство составило 250 тыс. т.
В этот период производители труб сократили закупки плоского проката на комбинатах, а трейдеры в свою очередь снизили темпы пополнения складских запасов. В итоге по окончании майских праздников (после отмены режима самоизоляции и начала более активной работы в строительстве и промышленности) по многим позициям труб сложился дефицит.
Основным двигателем спроса по состоянию на середину июня стали частные домохозяйства, рассказал А. Зайцев, генеральный директор компании А ГРУПП. Поэтому наиболее энергично прирастало потребление профильных труб малого и среднего диаметра, и менее активно увеличивались заказы на водогазопроводные и стальные трубы среднего диаметра, а также на крупный профиль.
А. Ермаков, директор по развитию и маркетингу А ГРУПП, добавил, что за пять месяцев текущего года, согласно базе железнодорожных перевозок, отгрузка труб в адрес металлотрейдеров снизилась на 19,2% по сравнению с АППГ. Поставки проката трубным заводам за этот период сократились на 18,8% по сравнению с январем—маем прошлого года.
Сохраняется тренд на консолидацию рынка. По информации, приведенной А. Ермаковым, в настоящий момент порядка десяти игроков уже контролируют 80% рынка стальных электросварных труб малого и среднего диаметра (см. табл.). Эти компании выработали довольно эффективные конкурентоспособные стратегии работы на рынке, что позволяет им удерживать и наращивать свои позиции. Это весьма профессиональные игроки с достаточными финансовыми ресурсами и обновленными производственными мощностями, они очень гибкие по структуре, и консолидация и укрупнения рынка позволяют им вести более взвешенную и целенаправленную сбытовую политику.
Например, М. Зимовец, генеральный директор Нижне-Волжского трубного завода, рассказал, что в структуре предприятия объединились три предприятия, расположенные в г. Волжском (Волгоградская обл.): Трубный завод Профиль-Акрас, ПК ДИА и Волжский трубопрофильный завод. Благодаря этой консолидации предприятие стало крупнейшим производителем труб МСД на Юге России. Объединение помогло взять самые лучшие практики от трех компаний, а также позволило первыми получить все выгоды от этой синергии. В объединенной компании трудятся 1,2 тыс. человек, ее годовая производственная мощность составляет 600—700 тыс. т. В июле НВТЗ запустит еще одну производственную площадку — в Ставрополе.
Королевский трубный завод (КТЗ) объединяет в своей структуре несколько производственно-складских комплексов из разных регионов. Недавно добавилось еще одно подразделение — складской комплекс на Дмитровском шоссе (Московская обл.), где в начале 2020 г. КТЗ ввел в эксплуатацию два новых стана по производству труб из холоднокатаного проката. Благодаря расширению ассортимента выпускаемой продукции предприятие смогло привлечь розничных покупателей. На данной площадке компания также развивает услуги ответственного хранения. В настоящий момент свою продукцию здесь предлагают Брок-Инвест-Сервис, ТД НЛМК и Мечел-Сервис.
И. Михеев, заместитель генерального директора Металлсервиса, отметил, что, несмотря на снижение продаж, компания постаралась произвести трубную продукцию по максимуму. Кстати, помимо НМЗ им. Кузьмина сегодня у Металлсервиса запущено еще шесть партнерских проектов по выпуску стальных труб на российских предприятиях.
Кроме того, компания развивает филиальную торговую сеть. В частности, в январе открылось региональное подразделение Металлсервиса в г. Видном (Московская обл.), а в июне — в Челябинске и Ростове-на-Дону. Есть планы по дальнейшему развитию сети. В частности, в Санкт-Петербурге приобретена территория, на которой в настоящий момент возводится складской комплекс.
По словам А. Бобковой, руководителя отдела снабжения ГК Демидов, сегодня основное внимание уделяется финансовой составляющей. Компания выстраивает более жесткую кредитную политику в отношении покупателей, чтобы сохранить устойчивое положение на рынке и иметь возможность своевременно выполнять финансовые обязательства перед банками и производителями сырья.
Крупные металлотрейдеры, поставляющие на российском рынке трубную продукцию, уже давно задумывались об оптимизации работы, а сложившиеся обстоятельства только ускорили эти процессы.
По мнению А. Уховой, руководителя департамента снабжения МК Промстройметалл, основными задачами компании в нынешних условиях являются сохранение рабочих мест и выход на точку безубыточности. При этом на время изоляции часть потребителей полностью остановили свою работу. Некоторые тендеры, в которых участвовала компания, перенеслись на неопределенный срок. Начался кризис неплатежей: отдельным клиентам в апреле—мае приходилось отгружать продукцию без оплаты — она начала поступать только в июне.
Учитывая столь сложную ситуацию на рынке, Трубная Металлургическая Компания (ТМК) более плотно начала работать с дилерской сетью, отметил Е. Кравченко, директор Дирекции по продажам на внутреннем рынке ТМК. В компании пересмотрели лимиты отгрузок, внимательно изучили графики платежей за поставляемую продукцию. Также ТМК пришлось сократить производственную программу в сегменте труб МСД, чтобы снизить давление избыточного предложения на российский рынок и не создавать излишних запасов на складах дилеров.
Стоит отметить, что и в сегменте металлоторговли наметился тренд на консолидацию. В этот сложный период рынок лишился двух крупных игроков, годовой объем поставок которых составлял 500—600 тыс. т металлопроката. К сожалению, случилось это не из-за слияния с более крупными компаниями, а в связи с банкротством. Это говорит о том, что некоторые модели бизнеса оказались неконкурентоспособными, и, по мнению А. Зайцева, данный факт должен заставить компании задуматься о том, что консолидироваться, объединяться или трансформироваться нужно всегда вовремя, чтобы. Это позволит сохранить деньги и будущий бизнес, и пройти сложности намного комфортнее и менее болезненно. «Мы ожидаем дальнейшую консолидацию среди трейдеров и трубных предприятий, потому что выдержать сложившуюся на рынке компрессию очень сложно. По нашим оценкам, к 2023 г. порядка 12 трейдеров будут контролировать 90% спотового рынка», — предположил он.
Также не исключена консолидация или объединение трубных предприятий с комбинатами — производителями плоского проката. Возможно более активное развитие давальческих схем переработки, либо установка трубных станов на самих комбинатах.
Относительно ситуации в краткосрочном периоде участники круглого стола высказали пессимистичные прогнозы. После небольшого летнего всплеска потребления рынок ожидает длительная стагнация.
По оценкам А ГРУПП, в этом году в связи с неблагоприятной ситуацией на рынке металлоконструкций, в строительстве зданий промышленного, коммерческого и гражданского назначения сократится потребление профильных труб крупного размера.
Что касается потребления круглых труб среднего диаметра, то сезон активного спроса будет очень коротким. В I полугодии региональные власти серьезно потратились на борьбу с коронавирусом, поэтому многие инвестиционные программы по замене трубопроводов урезаются, возрастает риск неоплат и просрочки платежей в сфере ЖКХ.
Стабильным остается положение в сфере нефтегаза и нефтехимии: сокращения объемов потребления здесь пока не заметно, поэтому спрос на бесшовные трубы, а также на трубы большого диаметра из стали со сложным составом остается устойчивым.
Участники рынка не рассчитывают на заявленную государством поддержку экономики в размере 5 трлн руб. Учитывая традиционную неоперативность и неэффективность в плане выделения средств правительственными органами, действие этих мер окажет воздействие не раньше конца текущего года. Более того, спотовый рынок вряд ли напрямую почувствует эффект от мер господдержки. Основную выгоду от инфраструктурных проектов получат производители труб среднего и большого диаметра.
Благоприятная ситуация пока сохраняется в сельском хозяйстве, сельхозпереработке, пищевой промышленности и продуктовом ритейле. Соответственно, участники рынка металлов рассчитывают на позитивную динамику строительства различных логистических и распределительных центров.
Р. Шарифуллин, управляющий директор НТЗ ТЭМ-ПО, отметил сокращение бюджетов в нефтяных компаниях и машиностроительных предприятиях на инвестиционные и ремонтные нужды, что негативно скажется на потреблении трубной продукции уже осенью этого года.
Н. Бахчеев, заместитель генерального директора Ногинского ТПЗ, добавил, что серьезный толчок потреблению в трубной отрасли могут дать только крупные инвестиционные проекты — как, например, объекты, возведенные к чемпионату мира по футболу. А такие даже в среднесрочной перспективе пока не просматриваются.
В целом, подытожил Е. Кравченко, текущий тяжелый период будет продолжаться достаточно долго, и выход даже на отметки прошлого года станет длительным. По предварительным прогнозам, емкость трубного рынка СНГ по итогам года уменьшится на 7% по сравнению с 2019 г., при том что за январь—май она сократилась на 30—35% по сравнению с АППГ.
В этих условиях серьезные усилия по увеличению рынка сбыта предпринимает Фонд развития трубной промышленности (ФРТП). По словам В. Височкина, заместителя директора ФРТП, работа ведется по нескольким направлениям. Так, фонд выступил с инициативой разработки программы по модернизации инженерных сетей ЖКХ, которые во многих регионах находятся в плачевном состоянии. Министерство строительства РФ в свою очередь прорабатывает программу стимулирования модернизации ЖКХ, для которой ФРТП совместно с Минпромторгом РФ подготовили предложения по реализации так называемой «программы 60+», в ходе которой замене подлежат системы водо- и теплоснабжения, а также водоотведения в регионах, где износ сетей превышает 60%.
Данные предложения рассматриваются на уровне Правительства РФ. В случае положительного решения ежегодный прирост потребления труб составит 500 тыс. т.
Также ФРТП ведет активную борьбу с контрафактной трубной продукцией и продукцией, бывшей в употреблении (правда, это больше касается труб большого диаметра). Фондом совместно с компанией SAP разработан единый реестр сертификатов качества на металлургическую продукцию. Онлайн-сервис будет запущен к середине лета. Он позволит потребителям оперативно проверять легальность и оригинальность сопровождающих партии металлопроката документов. К проекту уже присоединились Объединенная металлургическая компания, Трубная Металлургическая Компания, Северсталь и Загорский трубный завод. В ближайшей перспективе предполагается, что после того как пилотный проект пройдет апробацию, и участники рынка увидят его эффективность, к сервису подключатся другие добросовестные производители, что вывести с рынка нелегальную продукцию.
11.07.2020 Компании Галактика - 23 года. Впереди самое главное!
10 июля компания Галактика отметила 23 года со дня основания.
Трудно представить, сколько металла было отгружено за эти годы – более 150 000 тн продукции. Проектов по поставке алюминия, меди, латуни, бронзы сложно сосчитать. Но где же эти прутки, листы, проволока, трубы, шины, ленты, уголки, швеллер? Они разошлись по всей России и за рубежом, стали частью самых разных механизмов, удивительных по красоте вещей, побывали в небе, в морях, океанах и на труднодоступной глубине. Что может быть лучше, чем осознание, что твоя продукция востребована исключительно во всех сферах промышленности, да и просто нужна обычному человеку.
Галактика – это не просто металлобаза цветного металлопроката. Это место, где царит изобилие металла, неизменный порядок и ответственное отношение сотрудников к клиентам.
За 23 года работы мы одержали 12 побед в конкурсе «Лучшая металлобаза цветного проката» и получили Гран-при за 10-ю победу. Нам доверяют наши поставщики и покупатели, а мы идем вперед и делаем все, чтобы быть в центре событий, чтобы успевать за всеми изменениями рынка и соответствовать потребностям клиентов.
Спасибо всем за обратную связь, за понимание и продуктивный настрой. Ждем всех в наших офисах: Подольске, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Каменске-Уральском.
10.07.2020 Интервью с руководителем компании Алунекст Л. Виноградский
Предприятие по производству алюминиевых профилей из г. Белая Калитва имеет множество различных сертификатов, наград и дипломов в номинациях «Лучшее промышленное предприятие РФ», «100 лучших товаров России», «Лучший экспортер Дона» и др. Об истории предприятия, о пройденном пути, а также о том, как ему удается держать марку и др, - шеф-редактор журнала "Металлоснабжение и сбыт" А. Романов расспросил руководителя компании Л. Виноградского.
Леонид Владимирович, насколько я помню, во второй половине 1980-х годов было несколько российских производителей алюминиевых профилей (в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже и Хабаровске) и один - на Украине. Поскольку в то время не хватало алюминия для авиации и оборонки, все объемы направлялись именно на эти нужды. Потом началась перестройка, произошел распад Советского Союза, и производители алюминиевых профилей значительно просели в объемах. Но в то же время появились новые производители. Как вы приняли решение работать в этом направлении?
В начале 1990-х годов в России возникло новое течение - изготовление алюминиевых конструкций, окон и дверей по новой технологии. То, что производилось ранее, выпускалось по устаревшим требованиям. В то время я работал в Белой Калитве, и руководство Белокалитвинского металлургического завода совместно с итальянскими партнерами решило организовать современное производство - поставить пресс для выпуска алюминиевых профилей с окраской порошками. Поскольку имелась потребность в данной продукции, в 1995 г. мы начали ее производство. На тот момент это было СП. Время было интересным — мы боролись за каждого заказчика, стремились повышать качество продукции.
А какой путь вы прошли на БКМПО?
На предприятие я пришел в 1972 г. Прошел путь от мастера до заместителя секретаря парткома завода - начальника цеха. В 1990-х годах мне предложили возглавить новое предприятие и заняться его развитием.
Как вам удавалось выдерживать конкуренцию? Ведь в 1990-х годах создавалось множество аналогичных предприятий... Как на протяжении 30 лет развивался Алунекст?
Путь пройден, конечно, большой! Но благодаря высококвалифицированным кадрам, качественной и уникальной продукции наше предприятие всегда было впереди. А выпускаемая нами продукция сертифицирована по европейским стандартам.
Первоначально у вас был один пресс. Как от него перешли к высококлассному парку оборудования?
Все верно, начинали мы с одного пресса. В процессе успешной работы расширяли парк оборудования, и, надо сказать, многие конкуренты позаимствовали наш процесс развития. Но если это дает возможность развиваться рынку, мы только рады.
На сегодняшний день мы поставляем продукцию в страны Евросоюза, где она пользуется, и, надеемся, будет пользоваться спросом. Мы в свою очередь планируем развиваться далее.
Как вам удалось удержать позиции и завоевать свою нишу, учитывая достаточно серьезную конкуренцию, особенно на рынках Европы?
Мы провели большую работу, в том числе в части завоевания имени нашей марки на европейском рынке (работа по их стандартам, получение соответствующих сертификатов). Нам удалось убедить заказчиков из стран Евросоюза в том, что наша продукция соответствует лучшим параметрам. В этом, несомненно, помогала и выставочная деятельность.
Кстати, недавно сообщалось, что возобновляются работы выставок в Германии - именно там проводятся передовые форумы, демонстрирующие лучшие технологии.
Мы принимаем активное участие во всех возможных выставках, поскольку понимаем важность данного процесса.
Чем еще вы увлекаетесь помимо производства алюминиевых профилей?
Среди моих увлечений охота, рыбалка и путешествия, также каждую неделю хожу в баню. Ну и, конечно, уважаю бильярд. Правда, к большому сожалению, играть получается не так часто.
В VIP-турнирах, проводимых в рамках выставки «Металл-Экспо», вы с коллегами регулярно принимаете участие. Как в этом плане обстоят дела?
Стараемся играть раз в неделю, но держимся на любительском уровне.
А как в условиях пандемии вы организовали производственный процесс?
Объемы, конечно, упали. Но главной задачей для нас было сохранение коллектива и обеспечение сотрудников заработной платой. Сокращения персонала у нас не было, таким образом, мы выполнили свою задачу. Надеемся, что в летний период все восстановится, и мы вернемся на прежний уровень. И, конечно же, надеемся только на себя.
Леонид Владимирович, журнал «Металлоснабжение и сбыт» поздравляет вас с 70-летним юбилеем! Желаем новых вершин, здоровья, мира и благополучия вам и вашим близким! Удачи и успехов в вашей деятельности!
10.07.2020 Руководителю компании АЛУНЕКСТ - 70!
Сегодня генеральному директору компании АЛУНЕКСТ Леониду Владимировичу Виноградскому 70 лет!
Являясь основателем и бессменным руководителем компании, которая входят в пул ведущих российских производителей профилей из алюминиевых легкодеформируемых сплавов, Леонид Владимирович, опираясь на сплав опыта, знаний и присущий ему оптимизм успешно решает задачи, возложенные на возглавляемую им компанию и уверенно смотрит в будущее.
Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет Леонида Владимировича Виноградского с юбилеем!
Новых вершин, здоровья, мира и благополучия Вам и Вашим близким, удачи и успехов в Вашей деятельности!
Интервью с Леонидом Владимировичем читайте в свежем номере журнала "Металлоснабжение и сбыт"
10.07.2020 СПК сообщает об изменении цен в июле
Уважаемые клиенты и партнеры, Сталепромышленная компания, филиал в г. Екатеринбург информирует Вас об изменении цен на металлопрокат в июле 2020 года.
Рост цен связан с изменением мировых цен, а также ростом объемов потребления металлопродукции, как на мировом рынке, так и на внутреннем, что вызывает дефицит стали и создаёт предпосылки для повышения цен производителями. Официально о повышении цен заявили большинство российских металлургических предприятий.
Изменение цен на июль относительно июня-мая, в %:
- Арматура, круг - 3-6%
- Балка - 0-4%
- Лист - 0-5%
- Труба Э/С и профильная - 4-10%
- Швеллер - 0-4%
Дополнительную информацию по ценам на металлопрокат Вы можете получить у менеджеров компании.
10.07.2020 Изогнём с огнём!
На 3-х металлобазах компании Металл-Маркет в Самаре ("Юнгородок" и "Управа") и в Тольятти ("Автоград") наши клиенты и парнёры могут получить востребованную услугу – гибку профильных и круглых труб из различных металломатериалов: сталь, нержавейка, цветной металл.
Трубогиб – это специальный станок, который способен гнуть трубы различных типов (≥ 6) и размеров под заданный радиус гиба, а также в кольцо. При правильном гибе трубы деформация стенок происходит равномерно, без образования складок, заломов и разрыва сварного шва. Поэтому эту (простую с виду) операцию лучше поручить профессионалам.
С помощью трубогибов, имеющихся в арсенале компании, можно гнуть трубы круглые Ду 15-32 мм с толщиною стенок δ ϵ [2,5;3,2] мм радиусом до R = 2,5 м и профильные: квадратные, прямоугольные, овальные, плоскоовальные и арочные от 10х10х1,0 до 50х25х2,0 [мм] радиусом от R = 0,4 м до R = 1,5 м под любым углом до α= 180°. Отметим, что прямоугольную трубу можно гнуть по обеим сторонам профиля.
Трубогиб просто незаменим в ремонтно-строительной сфере. Раньше для этого строители прикладывали немало усилий и времени, но в наши дни, с появлением современных трубогибов, процесс созидания значительно облегчился, а качество – возросло в разы! Сообразно увеличилась и востребованность данной услуги.
Гибка труб осуществляется для изготовления:
- Козырьков, навесов, качелей и др. малых архитектурных форм;
- Ажурных изделий, металлоконструкций различного назначения;
- Пергол и опор для цветов, винограда и различных вьющихся растений;
- Дуг для теплиц, парников, оранжерей, розариев и т.п. сельхозрешений;
- Спортивных тренажёров, турников, перекладин, велопарковок и мебели;
- Элементов трубопроводов: отводов, компенсаторов, змеевиков, «уток» и т.д.;
- Автомобилей, мотоциклов, квадроциклов и прицепов к ним;
- Оригинальных скульптур и всевозможных композиций;
И многого другого изогнутого.
На металлобазах в Самаре и Тольятти наши профессионалы всегда произведут качественную гибку труб по нужному радиусу без заломов, сплющиваний и перегибов. За 2020 год компания планирует установить трубогибы различного типа на всех 5-и своих металлобазах.
09.07.2020 Компании-члены РСПМ в рейтинге лучших
Журнал «Металлоснабжение и сбыт» составил рейтинг ведущих производителей и поставщиков черных и цветных металлов по итогам их деятельности в первом полугодии 2020 года.
Традиционно в ходе формирования данного рейтинга были опрошены покупатели металлопродукции, участники российского рынка металлов, а также эксперты металлургической отрасли. Кроме того, во внимание принималась информация о деятельности компаний, полученная из открытых источников. При определении лучших компаний учитывались такие критерии как динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств по отношению к своим партнерам. Кроме того, для формирования окончательного варианта рейтинга, претендентам было предложено заполнить анкету по итогам работы компании в I полугодии 2020 г.
Посмотреть рейтинг полностью можно на сайте www.metalinfo.ru и на страницах свежего номера журнала «Металлоснабжение и сбыт».
40 компаний, вошедшие в рейтинг ведущих производителей и поставщиков черных и цветных металлов - члены РСПМ, в т.ч.:
Металлсервис (Москва), Металлокомплект-М (Москва), Сталепромышленная компания (Екатеринбург), Брок-Инвест-Сервис (Москва), Компания Металлинвест (Нижний Тагил), Ариэль Металл (Москва), ТМК (Москва), Загорский трубный завод (Загорск), Королевский трубный завод (Королев М.О.), МК Промстройметалл (Москва), Лидер-М (Казань), ГК Феррум (Новосибирск), МТК (Москва), СтальТранс (Ревда), УралСибТрейд. Сибирский регион (Новосибирск), Казанские Стальные Профили (Казань), Компания Металл Профиль (Лобня М.О.), Техностиль (Тула), ГК Маяк (Самара), КУМЗ (Каменск-Уральский), ЛПЗ Сегал (Красноярск), Алунекст (Белая Калитва), Гайский завод ОЦМ (Гай), БВБ-Альянс (Екатеринбург), Галактика (Москва), ТД ММК (Магнитогорск), Мечел-Сервис (Москва), ОМК-Сталь (Москва), СК ЧТПЗ (Первоуральск), СК ТМК (Москва), А ГРУПП (Москва), Уралсибмет (Иркутск), М-Стил (Магнитогорск), Тримет(Тюмень), Кама-Трейд Татарстан (Набарежные Челны), Юнона-2 (Чебоксары), ГК Демидов (Москва), ГК Протэк (Воронеж), Севзапметалл (Санкт-Петербург), Балтийская Металлургическая Компания (Калининград).
|« Первая ← 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 → Последняя »|
Читать все новости 
