Новости РСПМ и компаний

28.03.2025 Металлочерепица: надежность и долговечность

Крыша — это первое, что принимает на себя удар непогоды. Именно от кровельного материала зависит долговечность всего здания, тепло и комфорт внутри, а также внешний вид дома. Металлочерепица — это один из самых популярных и практичных материалов для устройства кровли, который оправдал свою репутацию на тысячах объектов.

Почему стоит выбрать металлочерепицу?
- Эстетика и стиль
Современная металлочерепица выглядит достойно — имитирует натуральную керамическую черепицу, но при этом значительно легче и экономичнее.
- Надёжность при любых погодных условиях
Материал устойчив к воздействию снега, дождя, ветра и резких температурных перепадов. Идеален для эксплуатации в суровом климате.
- Долгий срок службы
При правильной установке и соблюдении технологий металлочерепица служит 30–50 лет, сохраняя прочность и внешний вид.
- Разнообразие решений
Широкая палитра цветов, разные типы защитных покрытий и профилей позволяют подобрать вариант под любой архитектурный стиль — от классики до современных проектов.

На что важно обратить внимание при выборе?
- Толщина металла — оптимальным считается 0,45–0,5 мм. Это гарантирует прочность листа и устойчивость к механическим нагрузкам.
- Качество защитного покрытия — от него напрямую зависит срок службы кровли. Полиэстер, матовый полиэстер или пурал — каждый вариант имеет свои преимущества, но главное — это надежная защита от коррозии.
- Производитель — выбирайте металлочерепицу от проверенных поставщиков. Качество стали, точность геометрии, равномерность покрытия — всё это имеет значение.

Балтийская металлургическая компания предлагает металлочерепицу собственного производства и не просто продаёт металлочерепицу - а гарантирует качество на каждом этапе: от выбора сырья до готовой продукции.

Балтийская металлургическая компания

28.03.2025 При поддержке ОМК в Чусовском музее открыли интерактивную выставку о металлургии

Чусовской музей при поддержке ОМК открыл экспозицию «Железно» об истории обработки железа, начиная со Средневековья и до современности. Ключевое место на выставке занимает чусовской завод ОМК, история которого неразрывно связана с развитием металлургической отрасли региона. На выставке посетители не только узнают о металлургии, но и сами могут попробовать себя в роли кузнеца или сплавщика. Например, самим чеканить монеты или отправиться на экскурсию в виртуальный кабинет управляющего Чусовским заводом Жан Жака Ноттона в VR-шлеме. Еще одна мультимедийная изюминка – виртуальное путешествие на старинной барке по реке Чусовая с помощью геймпада.

Выставка «Железно» создана на средства гранта Министерства культуры Пермского края, который музей получил за реализацию проекта «Фестиваль археологии и исторической реконструкции «Железный город». Фестиваль вот уже два года поддерживает компания ОМК. Его организаторы участвуют и побеждают в грантовом конкурсе ОМК-Партнерство.

«Фестиваль «Железный город» проходит в новом для Чусового формате с использованием интерактивных элементов, которые делают выставку особенно реалистичной. На средства гранта организаторы разработали концепцию выставки, изготовили точные копии археологических находок и средневековых предметов металлургии», — прокомментировала руководитель направления по корпоративной социальной ответственности ОМК Ирина Медведева.

Справка:
В 2024 году фестиваль «Железный город» удостоили звания лучшего музейного проекта в конкурсе «Прорыв года». За два года существования проект стал значимым культурным событием региона, получив широкое признание среди жителей Прикамья.

ОМК

27.03.2025 МСС совместно с партнерами проведет 10-11 апреля в Санкт-Петербурге ежегодную встречу участников рынка нержавеющих сталей

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

27.03.2025 Новинка от Новосталь-М – оцинкованная арматура

Компания Новосталь-Маркет сообщила что Холдинг «Новосталь-М» внедрил в производство новый вид продукции – оцинкованную арматуру. Первая партия была выпущена в феврале текущего года. Анонс продукта состоялся на 20-ой Международной конференции «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления».

Компания рассчитывает, что новинка будет востребована на российском рынке, особенно среди дорожников и производителей мостовых конструкций.

Оцинкованная арматура может стать решением проблемы коррозии, которая приводит к разрушению конструкций до истечения их предполагаемого срока службы. За рубежом такой вид арматуры уже применяется, например, на морских побережьях или в морских платформах.

Новосталь-Маркет

27.03.2025 СИАЛ поставил алюминиевые конструкции для нового терминала аэропорта Новокузнецка

В феврале 2025 года состоялось торжественное открытие нового терминала международного аэропорта Новокузнецка имени Б.В. Волынова.

ГК СИАЛ выполнила полный цикл работ на объекте, в том числе проектирование, изготовление и монтаж алюминиевых светопрозрачных конструкций фасада площадью 8850 м² и внутренних витражных перегородок помещений с автоматическими раздвижными дверями.

В строительстве терминала были применены алюминиевые архитектурные системы СИАЛ КП50К, КП50 и КП45.

Компания "СК "ДАК", входящая в Группу компаний СИАЛ, приняла активное участие в реализации проекта аэропорта. 

Министр транспорта РФ Владимир Потешкин лично оценил заслуги наших специалистов, объявив благодарность коммерческому директору "СК "ДАК" Александру Минлигалину и главному инженеру Константину Костину наградив Медалью "За строительство транспортных объектов".

ГК СИАЛ

26.03.2025 «Металлурги» вперёд!!!

Металл-Маркет

26.03.2025 Е. Панкова: «Люблю свою работу за то, что чувствую свою нужность» (интервью)

В мире современного бизнеса женщины играют все более значимую роль. Специально для мартовского выпуска журнала «Металлоснабжение и сбыт» мы попросили Екатерину Панкову, директора по взаимодействию с государственными структурами и КСО Металлургического завода «Петросталь», рассказать о своем пути в металлургии, а также о том, что вдохновляет ее в этой сфере.

Екатерина Борисовна, скажите, как давно вы связали свою жизнь с металлургией? Предполагали ли, что ваша профессиональная деятельность будет связана с металлом?

В металлургию я пришла в марте 2020 г. До этого работала в Министерстве обороны РФ, где мне удалось добиться определенных успехов. Но потом решила попробовать себя в новом деле, и кардинально поменяла сферу деятельности. То, что это будет именно металлургия, я не предполагала, но очень обрадовалась возможности испытать себя.

Сначала была менеджером по закупкам вспомогательных материалов. Сфера для меня неизвестная, приходилось изучать новые приспособления, материалы, их свойства, качества, условия эксплуатации и т.д., выбирать наиболее конкурентные цены и осуществлять закупки. Потом я уехала на металлургический завод, где заняла должность заместителя директора по персоналу — руководителя учебного центра, который, к слову, я и открывала. Он и сейчас успешно работает и растит кадры для предприятия. Затем я стала директором по персоналу. В настоящее время занимаю должность директора по взаимодействию с государственными структурами и КСО на Металлургическом заводе «Петросталь».

Насколько сложно (или, наоборот, легко) работать в такой «мужской» сфере? Что вас привлекает в металлургии?

Современный мир — это мир равных возможностей. Профессии перестали делиться на мужские и женские. По статистике, в тяжелой промышленности на позициях среднего и высшего уровня работают около 30% женщин. Исторически работа в металлургии была связана с особыми условиями, в том числе со сложным физическим трудом, и ассоциировалась больше с мужчинами. Однако новая производственная культура и цифровизация изменили ситуацию, поэтому доля женщин в отрасли выросла.

По-прежнему бóльшая часть сотрудников завода — мужчины. С ними проще договориться и решить все рабочие моменты. С мужчинами-коллегами можно вести себя, как женщина. Где-то на подсознательном уровне мы всегда ждем, что они должны делать что-то ради нас.

Свою работу я люблю за рабочую обстановку и дух товарищества, за то, что чувствую свою нужность, ценность. Мне безумно нравится то, чем я занимаюсь, а мысли об открывающихся перспективах в любимой профессии вызывают восторг.

Какие качества необходимы для успешного управленца?

Лет 10—20 назад было важно, чтобы руководитель обладал мужскими чертами — силой и авторитетом. В современном мире, где все очень быстро меняется, настало время женского лидерства. Руководитель уже не может стукнуть по столу и сказать сотрудникам, что они должны делать. Он должен создать условия для того, чтобы подчиненные могли развивать свои идеи. А для этого нужны качества, которые мы часто называем «женскими», — интуиция, эмпатия и умение идти на компромисс, внимание к деталям и мелочам. То, что второстепенно для мужчины, обязательно учитывается женщиной. Например, комфортные условия труда позволяют человеку лучше раскрыться на рабочем месте. Когда человек чувствует, что его понимают, заботятся о нем, он и работает лучше. А еще важно брать ответственность на себя. С одной стороны, это страшно, а с другой — когда ты понимаешь, что все в твоей жизни зависит только от тебя, и то, что с тобой происходит или не происходит, твоих рук дело, осознаешь, что это важное качество в любом деле!

Какие задачи сейчас стоят перед МЗ «Петросталь»? Как идет реализация программы модернизации?

Сейчас мы на пороге большой инвестиционной программы. В декабре 2024 г. в прокатном цехе завода начались монтажные и пусконаладочные работы двух бесцентрово-токарных станков по обточке металлопроката, а в январе 2025 г. состоялся их торжественный запуск, в котором приняли участие руководители и акционеры компании, представители государственных органов власти, инженеры.

В марте 2025 г. Петросталь введет в эксплуатацию новую современную нагревательную печь. Это даст возможность производить прокат из сложнолегированных специальных марок стали и сплавов, имеющих специфические требования по нагреву металла под горячую деформацию. В текущем году предприятие планирует также приобрести две печи вакуумно-дугового переплава и две термические печи с выкатным подом грузоподъемностью 60 т. Реализация данных проектов позволит существенно улучшить качественные показатели горячекатаного проката из специальных марок стали, нарастить объемы производства и выйти на новые рынки сбыта.

Мы заключили два соглашения с Минпромторгом России о предоставлении субсидии из федерального бюджета на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по современным технологиям в рамках реализации инновационных проектов. Объем финансирования составит 150 млн и 110 млн руб. соответственно. В соответствии с планом мероприятий, до конца 2026 г. будут завершены научно-исследовательские работы по разработке технологии производства металлопроката из нержавеющей мартенситностареющей стали, стабилизированной ниобием, по результатам которых на заводе разработают и освоят технологию производства новой марки стали, которая в дальнейшем будет использоваться для производства продукции, применяемой для обустройства скважин в нефтегазодобывающей отрасли.

Также мы реализуем проект по разработке и освоению производства новых видов металлопродукции для нужд отечественной медицинской промышленности. В рамках проекта будет проведен комплекс научно-исследовательских работ по разработке технологии производства коррозионностойкой аустенитной ниобийсодержащей стали, легированной азотом, в результате выполнения которого появится новый отечественный вид металлопродукции, позволяющий снизить зависимость российской медицинской промышленности от зарубежных поставок. Материал разрабатываемой марки стали будет широко использоваться для изготовления эндопротезов тазобедренных и коленных суставов.

Таким образом, нашей целью является улучшение качества производимого проката. Ввод в эксплуатацию нового оборудования позволит выполнять сложные заказы от таких крупных компаний, как Росатом и Ростех. Это откроет перед нами новые перспективы роста, увеличит объемы продаж и укрепит наши позиции на рынке.

Как вы оцениваете ситуацию на рынке спецсталей и нержавеющего проката в сегментах, где присутствует продукция завода?

Это, конечно, хороший вопрос, но я не аналитик, поэтому могу ссылаться только на мнение экспертов, которые считают, что прогнозы по внутренним ценам на сталь остаются негативными. Металлургические комбинаты надеются на восстановление ближе к весне. В Ассоциации «Русская Сталь» также предполагают, что в 2025 г. металлопотребление в стране продолжит снижаться не менее чем на 5%. Причина, по данным ассоциации, заключается в давлении высоких процентных ставок, спаде в строительстве и машиностроении, сдвиге реализации инфраструктурных проектов в энергетике.

Екатерина Борисовна, скажите, удается ли вам находить равновесие между работой и семьей?

Безусловно, семья для женщины — важный аспект. Женщины успешно реализуют себя в металлургии, одновременно являясь хранительницами семейного очага. Мои близкие довольно быстро привыкли к моему режиму работы — благодаря четким правилам, о которых мы договорились. Когда я на работе, все достаточно самостоятельны. При этом я всегда на связи, нахожу возможность позвонить и узнать, как дела. Конечно, в будние дни работа занимает бóльшую часть времени, но выходные я полностью посвящаю близким. Мне кажется, такое четкое разделение позволяет не обманывать ничьи ожидания.

Расскажите, пожалуйста, о своих увлечениях. Чем вы занимаетесь в свободное время?

Мое хобби — баловать близких кулинарными шедеврами. В свободное от работы время занимаюсь в тренажерном зале, катаюсь на горных лыжах, путешествую.

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

26.03.2025 Участники рынка металлов Северо-Запада встречаются 9 апреля в Санкт-Петербурге

9 апреля в Санкт-Петербурге Российский союз поставщиков металлопродукции и бизнес-клуб РСПМ Северо-Запад проведут традиционную деловую поездку - круглый стол «Металлопродукция для нужд строительного комплекса и машиностроения Санкт-Петербурга и СЗФО».

В первой половине дня состоится круглый стол «Металлопродукция для нужд строительного комплекса и машиностроения Санкт-Петербурга и СЗФО». Среди главных тем для обсуждения:

- тенденций в металлургии, машиностроении и стройкомплексе в стране и мире;
- обмен мнениями о текущей ситуации на рынке металлов СПб и Ленобласти, развитии дистрибуции и прогнозы на ближайший период;
- о планах работы РСПМ и Бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад.

Во второй половине дня состоится посещение производственных комплексов компании Северсталь в Колпино и дружеский турнир по боулингу на призы бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад, где общение продолжится в неформальном ключе.

На сегодня свое участие в мероприятии подтвердили свыше 60 руководителей и специалистов предприятий металлургии, стройиндустрии, машиностроения, металлоторговли, СМЦ и производителей металлоизделий и конструкций.

10-11 апреля в Санкт-Петербурге в Гранд-отеле «Европа» состоится 11-я Международная конференция «Нержавеющая сталь и российский рынок» с участием ведущих игроков отечественного рынка нержавеющих и специальных сталей (производители проката, поставщики и переработчики продукции, потребители конечной продукции, государственные органы и др.).

РСПМ

26.03.2025 ОМК внедрила сервис на базе ИИ для контроля качества металлолома

Объединенная металлургическая компания внедрила на выксунском заводе ОМК цифровой сервис на основе машинного зрения и нейросетей, который автоматически определяет вид, качество и чистоту поступающего на предприятие стального лома. Сервис заработал в литейно-прокатном комплексе, куда поставляется металлолом, использующийся для выплавки стали.

Для этого в цехах установили промышленные камеры, которые беспрерывно делают фото- и видеосъемку поступающего сырья и отправляют данные в систему, анализирующую каждый выгружаемый слой сырья во всех вагонах или автомобилях.

В работу внедрены несколько моделей компьютерного зрения: первая модель анализирует весь видеопоток и выделяет из него слои разгружаемого лома. Вторая - в реальном времени оценивает слои лома на предмет засоренности и отправляет автоматические предупреждения, которые позволяют автоматически останавливать разгрузку. Третья модель оценивает насколько сырье соответствует заявленному в документах ГОСТу.

Сервис также сейчас учат распознавать и блокировать разгрузку отдельных категорий запрещенных предметов, попавших в лом, например, потенциально взрывоопасных: баллонов, бочек и других. В ближайшем будущем технология будет внедрена в производственный процесс.

На основе анализа поставки лома сервис создает отчет по каждому разгруженному транспортному средству. Все отчеты с послойными фото разгрузки каждого вагона сохраняются и могут быть предоставлены поставщикам для обоснования аттестации.

Решение поможет оптимизировать и ускорить процесс разгрузки вагонов с сырьем, оно будет экономить время сотрудников, участвующих в приемке, позволит эффективно решать спорные вопросы при общении с поставщиками, а также укоротит сроки приема продукции.

«Оптимизация - вот что стоит во главе всех процессов, связанных с автоматизацией на производстве. Компьютерное зрение позволило убрать контролеров ОТК из зоны действия грузоподъёмных механизмов и ускорить контроль качества без привлечения ценных специалистов, которые в дефиците на любом заводе. Мы отдаем рутинные процессы машинам и позволяем работникам быть там, где их участие точно необходимо. Но при этом не стоит думать, что машины на 100% заменят людей. За тем, как работает система, также следит человек. Это можно назвать взаимовыгодной синергией, которая экономит расходы и повышает качество получаемого сырья», - подвел итог главный архитектор направления по развитию цифровых технологий ОМК ИТ Илья Дзюб.

ОМК

26.03.2025 Игра на мизере. Российский рынок сортового проката: 17-24 марта

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

26.03.2025 Компания АГРИСОВГАЗ приняла участие в карьерной ярмарке

На ярмарке вакансий, которая прошла в Калуге компания АГРИСОВГАЗ приняла участие в карьерной ярмарке для студентов Калужского филиала МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Участники встречи смогли познакомиться с предприятием как потенциальным работодателем, узнать о перспективах трудоустройства и получить профессиональные консультации от специалистов.

Металлургическая отрасль сегодня активно развивается. Это открывает широкие возможности для молодых специалистов, готовых учиться и развиваться вместе с нашей компанией. Именно поэтому на регулярной основе мы предоставляем студентам возможность прохождения практики и написания дипломных работ на базе нашего предприятия. Это отличный шанс для будущих специалистов получить ценный практический опыт и закрепить свои знания в реальных производственных условиях с последующим трудоустройством!

 

Агрисовгаз

25.03.2025 И жили они вместе тридцать лет и три года…

Металл-Маркет

25.03.2025 Производственные достижения МЗ "Петросталь" на новом оборудовании

В начале этого года в прокатном цехе АО «Металлургический завод «Петросталь» состоялся торжественный запуск новых бесцентрово-токарных станков, приобретенных в Китае. И уже сегодня можно подвести некоторые промежуточные итоги работы на них.

Так, ввод в эксплуатацию данного оборудования позволил предприятию не только увеличить объем производства в два раза, но и улучшить качество выпускаемой продукции: появилась возможность обтачивать металлопрокат с более точным допуском (по квалитету h11), а также c более жесткими требованиями по шероховатости Ra2,5. Таким образом, завод может значительно расширить рынок сбыта продукции. И это не предел!

МЗ «Петросталь»

25.03.2025 Кубок РСПМ по волейболу отправился в Санкт-Петербург (фото)

В субботу, 22 марта, в Москве на спортивных площадках комплекса «Территория мяча» прошел традиционный весенний турнир по волейболу среди команд металлургических и металлоторговых компаний, представителей близких смежных отраслей. Этот спортивный праздник организовал Российский союз поставщиков металлопродукции.

В турнире приняли участие 9 команд, которые представляли компании: ЕВРАЗ, Северсталь, РУСАЛ, МЗ Петросталь, ДиПОС, А ГРУПП, Ростех, Росжелдорпроект и др.

Участники по жеребьевке были поделены на 2 группы, где в каждой 4-5 команд по круговой системе выявляли сильнейшего. В каждой встрече соперники играли до 1 победы (до 21 очков, с обязательной разницей +2 очка). Далее команды, занявшие 1-2 места в группах, отыграли крестом полуфиналы, после чего прошел финал и матч за 3 место. Финальная встреча проходила до 25 очков.

Итоги турнира

1 место - МЗ Петросталь (М. Просвирнин, главный прокатчик; А. Мурашов, заместитель управляющего директора по взаимодействию с федеральными органами исполнительной власти; Е. Богачев, старший мастер металлургического оборудования цех 51020 участка № 2; К. Вайлер, подручный сталевара; Д. Кудрявцев, оператор обдирочного станка; Н. Винаков, мастер производственного участка; И. Кожемяко, обработчик поверхностных пороков металла; С. Сиворонов, подручный сталевара; Е. Каторгин, подготовитель составов к разливке плавок).

Команда - очень сыгранный коллектив металлургического завода из Санкт-Петербурга. Проводят по несколько тренировок в неделю, что сильно отражается на качестве игры, а волейбол - это исключительно командная игра. Как результат - прошли весь турнир без поражений и увезли Кубок РСПМ в Санкт-Петербург.

В финале выиграли у сборной ДиПОС 25:18, в полуфинале одержали победу над Северсталь 21:15, в группе №2 заняли 1 место с 4 победами.

2 место - ДиПОС (Б. Анисимов, подсобный рабочий; П. Булычев, грузчик-стропальщик; А. Еремеев, мастер участка; А. Козочкин, мастер участка; И. Кочнов, грузчик-стропальщик; К. Малькина, менеджер по продажам; М. Рахимов, грузчик-стропальщик; М. Смоленцев, мастер участка; Д. Шабанов, мастер участка; С. Ширшиков, старший мастер участка).

Молодые ребята, которые показали качественную и сплоченную игру. Молодцы. Одержали вверх над всеми, кроме команды МЗ Петросталь (в финале и группе).

В финале уступили МЗ Петросталь 18:25, в полуфинале обыграли команду РУСАЛ 25:17, в группе №2 заняли 2 место с 3 победами.

3 место - Северсталь (А. Соколовская, менеджер по продажам; К. Никонова, эксперт направления отраслевой аналитики; М. Летунов, старший менеджер; А. Гольтяев, руководитель контроллинга US; А. Гущин, разработчик; Б. Муравьев, начальник управления; М. Сержанов, старший менеджер по продажам; П. Ушакова, эксперт направления отраслевой аналитики; И. Бейлин, старший консультант).

Настоящие львы и львицы. Команда микст из сотрудников компании Северсталь с очень разным уровнем игры. Своим упорством и волей к победе заслуженно расположились на 3 месте. Выиграли у команды РУСАЛ матч за бронзу, взяв реванш за поражение в группе.

В матче за 3 место в упорной борьбе выиграли у РУСАЛ 21:19, в полуфинале проиграли МЗ Петросталь 15:21, в группе №1 заняли 2 место с 2 победами.

4 место - РУСАЛ (Д .Чернышов, заместитель директора; К. Белкин, начальник отдела; С. Галлямов, ведущий специалист; И. Гренадеров, ведущий специалист; А. Мозговой, руководитель направления; Т. Нестеренков, бизнес - аналитик; Н. Смоляков, главный специалист; Д. Тростин, ведущий специалист; Д. Чиркова, менеджер по развитию продаж) 

Команда из сотрудников УК РУСАЛ, которая в свое удовольствие и для поддержания спортивной формы тренируются с играющим тренером. Показали хорошую игру и достойный результат, совсем немного не хватило, чтобы взять медали.

В матче за бронзу с минимальным перевесом проиграли сборной Северсталь 19:21, в полуфинале уступили команде ДиПОС 18:21, в группе №1 одержали 3 победы и заняли 1 место.

5-6 место

Росжелдорпроект (С. Гавришин, инженер 1 категории; О. Ефремова, ведущий специалист; В. Калинин, главный специалист; А. Кривопалов, ведущий инженер; А. Куликов, начальник отдела; А. Пономаренко, начальник отдела; А. Савкин, инженер 1 категории; В. Самойлов, инженер 2 категории) - 3 место в группе №2, 2 победы

Ростех (А. Наумов, руководитель проектов; М. Дубровская, руководитель проектов; И. Шевчук, руководитель направления; Р. Тимофеев, аналитик; Н. Никонорова, старший специалист; Е. Голубев, главный эксперт; С. Кудрявцев, руководитель проектов; П. Прозуменьщиков, ИТ-специалист) - 3 место в группе №1, 1 победа

Обе команды — партнеров из смежных отраслей показали хорошую игру и достойно выступили на турнире РСПМ.

7-8/9 место

Северсталь / А ГРУПП (Ш. Якубов, системный аналитик Северсталь; И. Сердобинцев, бизнес-аналитик Северсталь, А. Салимов, менеджер Северсталь; В. Мёдов, ведущий менеджер А ГРУПП; А. Шумова, начальник отдела А ГРУПП; С. Субботин, руководитель отдела А ГРУПП).

Хороший состав из довольно сильных игроков, у которых не срослась игра в сильной группе. 1 победа, 4 место в группе №2.

Сборная Шефов (А. Романов, генеральный директор ИИС "Металлоснабжение и сбыт", президент РСПМ; А. Ефимушкин, управляющий директор МЗ Петросталь; В. Заряник, генеральный директор Альма-Мет ТД; С. Жуковский, заместитель генерального директора Ассоциации малоэтажного строительства; Д. Надточий, начальник отдела ТД КейЭсПи Стил; В. Широков, главный специалист компании Синарастройкомплект)

Команда-экспромт. Единственная команда, которая ни разу не провела ни одной тренировки, и как закономерный результат - доброжелательно уступили всем - 4 место в группе №1.

ЕВРАЗ (А. Кузнецов, руководитель департамента развития цифровых продуктов; О. Миронов, руководитель департамента по финансам и управленческому учету; Р. Рожнов, директор по развитию бизнеса; У. Клименкова, менеджер проектов по коммуникациям и лояльности; А. Семашкин, ведущий инженер группы развития нормативной базы и инженерных решений; М. Проскуряков, менеджер по продажам; С. Смирнов, коммерческий директор по региону «Центр»; А. Григорян, инженер-конструктор; Р. Матвеев, главный специалист центра развития БСЕ);

Главное участие, и в этом ребята — молодцы! Старались, попали в сильную группы, доброжелательно сыграли — 0 побед, группа №2.

Победителям и призерам были вручены кубки, медали и дипломы от РСПМ. Все участники турнира получили свежие номера журнала «Металлоснабжение и сбыт», планы деловых и спортивных мероприятий металлургов и металлотрейдеров.

Кроме того, судейская бригада определила лучших игроков в различных номинациях: «Лучшим нападающим» был признан Иван Кожемяко (МЗ Петросталь), «Лучшим разыгрывающим» - Станислав Сиворонов (МЗ Петросталь), а «Самым полезным игроком» - Дмитрий Шабанов (ДиПОС).

РСПМ

25.03.2025 Если вам нужны ШПУНТЫ, то для этого есть мы – Группа фирм «Профиль» (интервью)

Текущий год богат на даты и события. Так, в середине марта 55-летний юбилей отмечает директор Группы фирм «Профиль» Алексей Калинин. Это стало прекрасным поводом побеседовать с ним и попросить рассказать о пройденном за эти годы пути, о вызовах и задачах, которые стоят в настоящее время, и о том, каким видится будущее компании.

Алексей Леонидович, вы являетесь профессиональным участником рынка металлов уже на протяжении нескольких десятков лет. Как вы пришли на этот рынок? Почему решили заняться поставками металлопродукции, в том числе шпунта?

В конце 1980-х — начале1990-х годов вся страна попала в эпоху перемен — все как в известном китайском проклятии.

В 1991 г., учась на третьем курсе в Московском инженерно-физическом институте, я устроился техником второй категории во ВНИИПИ «Гидротрубопровод», и около года решал разные уравнения с бейселевыми и прочими тригонометрическими функциями. А потом штат сократили. У моей мамы (А. Калининой) срезали все надбавки и премии, и ездить на работу в Москву ей стало просто не рентабельно. Мой папа в то время работал инженером, и на работу ходил пешком. Но это мало помогало. Поэтому надо было что-то придумывать.

По просьбе одного из родственников меня взяли в коммерческую компанию (плотно «сидевшую» на зачетах) экспедитором, в обязанности которого входили сбор заказа, упаковка, доставка, погрузка, сдача в почтово-багажный вагон. Другое подразделение этой фирмы осуществляло поставки широкого сортамента металлопроката, как ни странно, в Иран. Причем эти эшелоны во время движения вдоль Каспийского моря системно «разгружали» местные жители. Весь учет велся вручную на бумаге, поскольку различные полезные программы только начали появляться. Более того, они не были русифицированы и стоили дорого. Я предложил руководству автоматизировать процессы, а в качестве исполнителя порекомендовал свою маму. Так мы и познакомились с металлопрокатом.

Затем направление поставок металла выделилось в самостоятельное подразделение, а у нас в 1993 г. появилось понимание, что надо создавать что-то свое. У мамы была сослуживица, которая после фактического разгрома их института, который в том числе исследовал динамику поездов на магнитной подвеске, работала в снабженческой фирме. На одной из посиделок бывшего отдела я предложил им создать собственное предприятие — все согласились. Так появилась наша первая фирма — ТОО «ТриМ». Я по ночам мучил модем, распечатывал предложения на покупку и продажу, ездил на отгрузки, печатал платежки, отвозил и привозил залоги (поскольку цены были в у.е., и чтобы их зафиксировать, нужен был залог). Дамы тиранили потенциальных продавцов и заказчиков.

Позднее, в 1996 г., мы начали сотрудничать с ЕВРАЗом, освоив поставки стальной балки, а также продали первый шпунт — на тот момент украинский Л7. Шпунта, как, впрочем, и всего остального, не хватало, народ выкручивался, как мог. Шпунт, который каким-то образом удавалось приобрести, резали вдоль и вваривали металлическую полосу (так называемый шпунт в кондукторах) или трубу (прообраз нынешнего шпунта трубчатого сварного). Собственно, тогда у нас и появилась навязчивая идея создать свой шпунт. Мы долго смотрели, как это делают в мире, и спустя 12 лет решили создать Русские Шпунтовые Стены (РШС). Помню, что в тот период в стране была большая проблема с неплатежами, и со многими расплачивались натурой. Один из наших поставщиков получал оплату балкой, которая была низколиквидна и продавалась не быстро. В результате мы забирали у него балку, поставляли ее в обмен на арматуру, и уже после продажи арматуры возвращали деньги. Зачеты, бартер, векселя — таких схем было много.

В 1997 г. мы переехали в новый офис, и у нас появился маленький арендованный склад.

В том же году на Нижнетагильском металлургическом комбинате в муках рождался тагильский шпунт (Л5, Л5-У, Л5-УМ, дважды расширяли зев замка без смены наименования). Как большинство шпунтов того времени, это был не массовый товар, которым заинтересовались бы крупные операторы рынка металлопроката, а своеобразная ниша, которую мы и попробовали занять. И даже какое-то время занимали, пока на шпунт не положили глаз «взрослые дяденьки и тетеньки», и нам его просто перестали давать. Вообще, в конце прошлого — начале нынешнего века был дефицит всего. К «живым» производителям стояли очереди, и мы попробовали протолкнуться в открывшийся тогда офис зарубежного Arcelor. Но по поставкам балки они начали сотрудничать с одной известной российской фирмой, а нам предложили работать по поставкам их шпунта, про который, кстати, в России никто не знал, поэтому не закладывали его в проекты. Мы получили статус официального торгового партнера.

Поставки импортной балки достаточно быстро завершились, поскольку она была ощутимо тяжелее нашей, а шпунт от Arcelor и сейчас часто встречается в проектах. Иностранное «железо» стоило дороже отечественного и мы, пересчитав сечение, предложили потребителям равнопрочные «легкие» шпунты из стали 390—460 вместо 235—255 Н/мм2. Впоследствии этот же принцип мы применили при внедрении на наш рынок чешских и других импортных шпунтов. Но большинство покупателей не желали приобретать зарубежную продукцию — ее не было в отечественных проектах. Раз за разом мы возвращались к Л5-УМ. Украинские (ДМК) шпунты постепенно перестали выпускать. В результате решили делать сварные шпунты по примеру Курганшпунта. Но импорт все оккупировал. К 2020 г. мы созрели и открыли свой «свечной заводик» в Санкт-Петербурге.

Как бы вы оценили конкурентные преимущества ГФ «Профиль» в настоящее время? Какие шаги предпринимаете для поддержания конкурентоспособности на рынке? Что представляет собой компания с точки зрения продукции, мощностей и возможностей поставок? Предоставляете ли вы инжиниринговые услуги своим партнерам?

ГФ «Профиль» — не просто подрядчик по переработке металла, а научно- производственная компания. Причем в прошлом году мы существенно усилили проектный блок, запустив собственное проектное бюро. У нас есть свои научные разработки, которые могут снизить металлоемкость вертикальных ограждений на 10—50%. Мы можем, например, заменить Л5-УМ на наш равнопрочный сварной РШС с экономией металла около 28%.

Наши компетенции позволяют также выявлять ошибки в проектах и предлагать варианты по их исправлению даже на стадии производства.

Пару раз в месяц производители привозят нам разные покрытия, предназначенные для антикоррозионной защиты, для опытного выкраса.

Если говорить кратко, то ГФ «Профиль» предоставляет заказчикам три типа услуг: проектирование, производство и монтаж.

В рамках проектирования сварных металлоконструкций и шпунта мы продвигаем инжиниринговые услуги, направленные на повышение качества, эффективности и надежности продукции, на снижение ее себестоимости. В зависимости от компании и конкретного проекта эти услуги могут включать:

·           проектирование и разработку (создание проектов и чертежей металлоконструкций и шпунта с учетом всех технических требований и стандартов);

·           технические консультации (предоставление экспертных рекомендаций по выбору материалов, технологии сварки и других аспектов производства);

·           анализ и расчеты (выполнение структурных и динамических расчетов для обеспечения безопасности и надежности конструкций);

·           разработку спецификаций (составление подробных спецификаций и технической документации для изготовления и монтажа);

·           контроль качества (проведение инспекций и тестирований, таких как неразрушающий контроль сварных швов, для проверки соответствия продукции стандартам и требованиям);

·           управление проектом (координацию всех этапов проекта, включая планирование, контроль сроков и бюджета, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками);

·           обучение и поддержку (обучение персонала заказчика методам установки и эксплуатации конструкций, а также осуществление технической поддержки);

·           логистику и поставку (планирование и организацию транспортировки продукции на объект заказчика с учетом всех логистических нюансов).

Данные услуги помогают клиентам минимизировать риски, сократить сроки реализации проекта и оптимизировать затраты.

В 2023—2024 гг. ГФ «Профиль» активно работала на выезде и занималась монтажом своих и сторонних металлоконструкций. Например, в прошлом году мы одновременно работали на одном из металлургических комбинатов, где ремонтировалась доменная печь, варили трубошпунт в Саратове и выполняли заказы на основном производстве исключительно собственными силами и при помощи собственного оборудования.

Наши интересы не ограничиваются исключительно производством шпунта — мы делаем широкий спектр конструкций из металла для разных отраслей экономики. Это могут быть лестницы, воздуховоды диаметром 3,5 м и длиной 18 м, сваи длиной 60 м и массой 56 т, шпунты длиной 3 м из полутруб диаметром 630 мм, опоры связи двойного назначения, понтоны и многое другое. На днях закончили выполнять заказ одного южного нефтеперерабатывающего завода — более 2 тыс. номенклатурных позиций.

По мере необходимости расширяем состав оборудования — докупаем специализированные станки, модернизируем имеющиеся. В прошлом году запустили линию «огневого» раскроя листа и линию производства сварной балки. Также нам удалось освоить выпуск сварного швеллера 33 (заводы его сейчас не катают, а в проектах он есть), несмотря на то что некоторые профессионалы утверждали, что это нереально. Потихоньку начали производить отводы и тройники.

В 2023 г. ввели в эксплуатацию линию лазерного раскроя и поставили еще один козловой кран.

Добавлю, что ГФ «Профиль» — не самый большой производитель металлоконструкций, хотя в некоторые месяцы объемы превышали 10 тыс. т. Нам проще менять производственный график, подстраиваясь под требования заказчиков. Например, в 2023 г. Северсталь попросила нас «совершить подвиг». Мы просто перешли на режим работы 24/7 и выполнили заказ за четыре, а не за шесть месяцев. Именно поэтому на наших знаменах мы пишем: «Обещают многие, мы — делаем».

Кроме того, у нас достаточно гибкое ценообразование, мы автоматически оптимизируем раскрой металла перед заказом полуфабрикатов даже из давальческого сырья. При необходимости, чтобы снизить образование лома, можем делать «бесконечную» трубу, стыкуя трубы стандартных длин равнопрочным швом и нарезая заготовку на проектные длины.

Также модернизируем наши интернет-ресурсы. Планируем создать онлайн-платформу, где можно будет подобрать оптимально подходящий для конкретной задачи тип шпунта по разнообразным критериям в нашем электронном каталоге. Задача не простая. Наша база насчитывает свыше 30 тыс. решений, отобранных из 186 млрд, которые подходят по требованиям. Также разрабатываем новые продукты с уникальными характеристиками. Например, наш бессменный вождь — А. Калинина сейчас заканчивает разработку новых систем ледостойких шпунтовых ограждений.

Как в компании обеспечивается высокое качество продукции и соблюдение стандартов?

Всевозможными способами — руками, ногами, глазами и разными девайсами. Иначе говоря, силами самих сотрудников и мастеров, начиная от приемки входного сырья и далее на всех этапах производства. Так, межцеховой контроль осуществляет отдел технического контроля (ОТК) и начальник производства, визаульный и измерительный контроль — главный инженер и ОТК, общий контроль готовой продукции перед отправкой возложен на ОТК, главного инженера и начальника производства. Перед отправкой конструкций сторонний инспектор по неразрушающему контролю «светит» швы. Аппаратный контроль адгезии и толщины слоя покрытия антикоррозионной защиты производят ОТК и начальник производства. За климат во время нанесения покрытия и сушки отвечает мастер смены. А если заказчик присылает свой квалифицированный строительный контроль (а не просто человека с подходящими «корочками»), то я только за.

Наши сварщики, сварочное оборудование, проволока и флюс имеют сертификаты НАКС. Мы весьма придирчиво выбираем сварочную проволоку, флюс, средства производства и измерения, сварочные аппараты и др. И здесь вопрос цены точно не на первом месте. Определяющее значение имеют качество, надежность и функционал, и только потом — цена.

В целом можно отметить, что качество — это в первую очередь культура производства, любовь к своему делу и слаженная команда!

Как вы оцениваете текущую ситуацию на рынке металлопроката строительного назначения? Влияет ли она на стратегию развития компании?

Если кратко, то ситуация турбулентная. Все чего-то ждут, и даже у очень больших заказчиков сроки запуска «поплыли» вправо. Некоторые подрядчики отчаянно демпингуют, лишь бы загрузить производство. Мы, как и остальные участники рынка, постоянно ищем новые заказы, но не любой ценой.

По некоторым данным, сократились бюджеты строительства новой гидротехнической инфраструктуры на Северном морском пути, на Балтике и на реках. Но психологи советуют в любые непростые времена сохранять позитивный настрой, хвалить себя за пройденное и пережитое, сосредоточиться на решении, а не на проблеме. Лучше верить в то, что в трудностях и негативном опыте есть что-то, что сделает нас лучше и сильнее, чем злиться на себя и окружающий мир.

Поэтому в настоящее время мы стараемся уделять больше внимания наращиванию интеллектуального потенциала нашего коллектива, а для этого обучаем и сертифицируем сотрудников. А также ремонтируем, обслуживаем и сертифицируем оборудование.

Есть ли перспективы расширения рынка шпунта и трубошпунта, особенно в связи с реализацией программы освоения северных территорий нашей страны и Северного морского пути?

Страна у нас большая, а проблем… только две — менеджмент и инфраструктура. При этом самым дешевым является водный транспорт, а портов нужно много — как речных, так и морских.

Вместе с тем необходимо научиться самим производить основную массу потребляемых внутри страны товаров, особенно тех, которые поставляются в рамках гособоронзаказа. Это значит, что надо строить новые производства и подъезды к ним. Сюда следует добавить набережные, променады и другие различные берегоукрепления. В этом смысле перспективы роста потребления шпунтов есть. Вопрос в том, за чей счет это будет осуществляться.

При нынешней ключевой ставке и санкционном «обвесе» бизнес (даже крупный) не особо расширяет свои инвестпрограммы, а государство сначала думает об обороноспособности. Например, Росатом строит ледоколы и реакторы по всему миру, поэтому у них нет лишних денег, а РЖД — БАМ 2. Идеологически строительство портов на Северном морском пути должны финансировать (помимо бюджетов) добытчики или переработчики полезных ископаемых. Но угольщики «сдулись», да и у остальных себестоимость и рынки не позволяют шиковать. Из-за этого старые месторождения не до конца исчерпаны. Возможно, начнется добыча на новых территориях — там теплее и ближе. Если сказать коротко: ждем китайцев.

Похожая картина складывается на Балтике, а живее ситуация на Дальнем Востоке.

Добавлю, что ни одна серьезная стройка не обходится без шпунта. Но здесь, как и пять, и 25 лет назад, мы сталкиваемся с проблемой с проектировщиками. Точнее, с отсутствием у них мотивации к внедрению чего-то нового, к снижению себестоимости строительства, к использованию новых решений и материалов — им за это не платят. Главгосэкспертиза России периодически заворачивает проекты и требует исключить из проекта трубошпунт, но это редкость. И проектировщику дешевле смахнуть пыль со старого проекта — это значительно сэкономит его время. Так и кочуют из проекта в проект старые решения и старые ошибки. К тому же, как и в других научно-технических специальностях России, потеряно минимум одно поколение, а вместе с ним многие компетенции, уклад, отношение к качеству своей работы. И вопрос не в том, плох или хорош тот или иной шпунт, а в том, правильно ли его подобрали, соответствует ли он подстилающим грунтам и внешним нагрузкам, правильно ли его перевозили, хранили и погружали.

Группа фирм «Профиль» за последние семь лет получила патенты на четыре изобретения, а недавно — еще на два. Благодаря этому у нас есть предложения по шпунтам на все случаи жизни — как каталожные, так и фристайл-решения. Мы можем сами запроектировать шпунт и изготовить его. И если раньше мы занимались замещением известных шпунтовых решений, то сейчас можем сделать сечение под требования заказчика при минимальной металлоемкости.

Значительная часть предлагаемых нами решений не имеет шпунтовых аналогов. Например, принцип размещения усиливающих свай в шахматном порядке по обе стороны от нейтральной оси (балочно-тавровые двусторонние РШС, РШС-КС, РШС-2СТ), который мы предлагаем, в мире принципиально не используется, а вот на атомных электростанциях на «Объекте 53» — очень пригодился.

Также могу отметить принцип многорядности, или уход от линейности шпунтового ограждения. Это не хвастовство. Возможно, в других странах это не требуется, поскольку у них нет многокилометровых торосов, они не работают в Арктике и им не нужны стены с упругим моментом более 1 млн. А мы это уже придумали.

Также у нас есть предложения по созданию механизма, при котором государство активно и непрерывно будет требовать от строительных подрядчиков и проектировщиков использовать имеющиеся патенты для снижения себестоимости. Вопрос: нужно ли это заказчику (государству)?

Какие проекты с использованием вашей продукции вы считаете наиболее успешными?

Наверное, к таким проектам можно отнести водоприемное сооружение на АЭС Руппур (Бангладеш). Там самое лучшее равнопрочное решение РШС давало экономию в 57% от первоначального проекта. Но проектировщик «подстраховался» и выпустил в работу решение с экономией 28%. За «Объект 53» мы получили только моральное удовлетворение. По некоторым другим успешным проектам мы ограничены соглашениями о неразглашении.

Каким вы видите развитие вашего бизнеса в ближайшие пять лет?

Давайте дождемся договоренностей (или их отсутствие) с США. Может, придется «переквалифицироваться в управдомы», или срочно открывать филиал на Дальнем Востоке и массово закупать промышленных роботов, или перебазироваться на Азов, или же начать осваивать производство мобильных мостовых конструкций и понтонов.

При нынешней неопределенности горизонты планирования — один квартал. В прошлом году не стартовала реализация пяти проектов, в которых нам принципиально согласовали участие. Возможно, они начнутся в текущем году.

По большому счету, куда «рулить» дальше — станет понятно, когда системообразующие компании (как отечественные, так и иностранные) и государственные бюджеты определятся с направлением движения капиталов: на укрепление рубежей, на депозиты, за рубеж, в дивиденды, в организацию немедленных доставок, экосистем, доткомов и т.п. Мы как переработчики движемся в фарватере их «хотелок». Но иногда, конечно, виляем.

Чем вы увлекаетесь в свободное время?

С учетом того, что наша основная производственная площадка расположена в Санкт-Петербурге (пос. Стрельна, ул. Нижняя Колония, д. 53А), а, может, в Саратове, Калининграде, Череповце или где-то еще, а я вместе с семьей живу в Москве, свободного времени остается не так уж много. Я все еще люблю подводное плавание, да и просто самое обычное общение с близкими мне людьми на непроизводственные темы. Хотя в последнее время мое хобби — это ответ на вопрос: к какому врачу я не пойду сегодня.

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт