Новости РСПМ и компаний

07.03.2019 С 8 марта!

«Дорогие дамы, поздравляем с Международным женским днем! Желаем вам счастья, успеха и благополучия. Творите и созидайте, радуйтесь жизни и дарите свою любовь близким, покоряйте вершины и вызывайте восхищение. Пусть весеннее солнце согревает сердца и дарит улыбки. Искренне желаем, чтобы ваши глаза сияли от счастья, а мечты сбывались!»

Компания Металл Профиль

Обратите внимание на график работы офисов продаж Компании Металл Профиль в праздничные дни марта 2019 года:

• 7 марта — сокращенный рабочий день на 1 час;

• 8-10 марта — выходные праздничные дни;

• с 11 марта офисы продаж работают в стандартном режиме.

Компания Металл Профиль

07.03.2019 13 марта в РСПМ пройдет ряд деловых мероприятий

На следующей неделе, 13 марта, в РСПМ пройдут сразу три деловых мероприятия.

С 11.00 до 13.00 - Открытое заседание Совета РСПМ.

В повестке заседания:
1. Обмен мнениями о текущей ситуации и прогнозах на рынках чёрных и цветных металлов в 2019 году: спрос и предложения, ценовые тренды; (выступления руководителей компаний-членов РСПМ)
2. О работе региональных бизнес-клубов РСПМ: итоги и перспективы; (руководители бизнес-клубов)
3. О проекте плана мероприятий РСПМ на 2 п/г. 2019 года и 1 п/г. 2020 года;
4. О ходе подготовки к ежегодному Конгрессу РСПМ;
5. Рассмотрение заявок на вступление в члены РСПМ;
6. Разное.

К участию приглашаются члены Совета РСПМ и все желающие из числа руководителей компаний - членов РСПМ.

Подробная информация, заявка на участие

С 13.00 до 14.00 - Совещание участников Соглашения по противодействию недобросовестным дебиторам.

Основные темы совещания:
- рассмотрение текущих вопросов по проблемам дебиторской задолженности;
- о базе данных недобросовестных дебиторов;
- о работе электронной версии списков дебиторов (сайт дебиторов).

К участию приглашаются руководители компаний-участников соглашения, а также желающие к нему присоединиться.

Подробная информация, заявка на участие

С 15.00 до 17.30 - Совещание-круглый стол производителей сэндвич-панелей.

Ключевыми вопросами совещания станут:
- итоги прошедшего года по производству и потреблению сэндвич-панелей;
- обмен мнениями о текущей ситуации на рынках сэндвич-панелей в 2019 году, перспективы производства и потребления до конца текущего года;
- о работе по стимулированию потребления сэндвич-панелей на внутреннем рынке;
- вопросы технического регулирования.

К участию приглашаются руководители и специалисты компаний - производителей сэндвич-панелей.

Подробная информация, заявка на участие

РСПМ

07.03.2019 Милые женщины, с праздником!

Компания Металл-Маркет поздравляет всех представительниц прекрасного пола с Международным женским днём! Всегда праздник 8 марта словно даёт сигнальную ракету о приходе весны, от женской красоты и лучезарных улыбок природа начинает постепенно пробуждаться, выходя из зимней спячки. Каждый из нас ждёт весну с особым трепетом и надеждой на скорое приближение тёплой погоды, новых приятных моментов отпуска, открытие дачно-строительного сезонов.

Металл-Маркет перед началом активных посевных и созидательных работ на загородных участках предлагает задуматься о комплексном благоустройстве территории. В прошлом году Металл-Маркет на практике освоил и внедрил (в т.ч. и на своих 5-и объектах) новый вид объёмных (3D) оригинальных металлических конструкций (заводского производства) для ландшафтного дизайна – габионы. Экспериментальным путём, сочетая различные геометрические формы и материалы для заполнения габионов, нами было освоено 5 видов цветочных клумб + 2 фонтана. Смотреть проекты

На 5 металлобазах в Самаре и Тольятти помимо традиционной металлопродукции (ассортимент более 10 000 товаров) представлено также большое многообразие металлотоваров, которые придутся по вкусу и для милых дам: теплицы и парники для рассады, колышки для подвязывания растений, сетки и системные ограждения и многое другое. Теперь все металлоновости дачного мира, советы экспертов, лайфхаки от дачников + последние новинки дачных металлотоваров можно посмотреть в новой группе в соц.сети «Вконтакте»: «Всё для дачи в Самаре», вступайте в нашу группу и узнавайте актуальные новости из мира садоводов.

«Нежные, загадочные, красивые и неповторимые женщины, желаем Вам добра, отличного настроения, успехов в любых делах, взаимопонимания с близкими и родными! Пусть весна расцветает не только на улице, но и в Вашей душе!»

Компания Металл-Маркет

Обратите внимание на режим работы в предстоящий 3-х дневный уик-энд

Металл-Маркет

07.03.2019 С Международным женским днем!

Компания Казанские Стальные Профили поздравляет милых дам с 8 марта!

Режим работы КСП:

8  марта - нерабочий день во всех точках продаж!

9 марта -  8:00 - 15:00

10 марта - 8:00 - 13:00

КСП

07.03.2019 С 8 марта!

Компания Галактика поздравляет всех женщин с 8 марта!

"Пусть не цветет еще сирень, а за окном лежит снег, но уже чувствуется пробуждение природы. Мужчины сбились с ног в поисках подарков, а женщины в ожидании чудес. Пусть этот день станет невероятно счастливым и очаровательным для милых дам. Пусть они будут окружены заботой и теплом близких людей."

Галактика

07.03.2019 С днем весны и красоты!

Компания Брок-Инвест-Сервис поздравляет коллег и партнеров с прекрасным весенним праздником.

Брок-Инвест-Сервис

07.03.2019 С праздником Весны!

Компания А ГРУПП поздравляет с праздником!

А ГРУПП

07.03.2019 Поздравление с прекрасным праздником!

«Дорогие дамы! Поздравляем вас с прекрасным праздником! Желаем нежности, легкости, внутренней весны и как можно больше поводов для ощущения абсолютного счастья!»

Ваш надежный поставщик - БВБ-Альянс.

Работа офисов и складских комплексов БВБ-Альянc в праздники:

07.03.19 - сокращенный рабочий день на 1 час;

08.03.19 - 10.03.19 - выходные дни;

11.03.19 - рабочий день.

БВБ-Альянс

07.03.2019 КУМЗ за развитие детского творчества и спорта

В планах благотворительного фонда «Развитие детского творчества и спорта», созданного по инициативе Совета дирек­торов ОАО «КУМЗ», - реализация программ, ориентированных на активное участие в них детей работников предприятия. В январе под патронажем фонда прошло первое спортивное мероприятие, личное первенство по лыжным гонкам, в котором участвовали 200 детей заводчан и их родители. Что входит в сферу интересов фонда? Как выстраиваются его программы? В чем состоят его основные задачи? Как складывается взаимодействие с Советом директоров ОАО «КУМЗ»? На эти вопросы мы попросили ответить президента благотворительного фонда «Развитие детского творчества и спорта», заместителя управляющего директора по экономике и финансам Е. Головатую.

- Сферу интересов фонда формируют дети заводчан, их творческие способности и задачи, их спортивное развитие. Фонд предоставляет возможности проявить себя, открыть и закрепить лучшие качества, он дает необходимый импульс, позитивную энергетику.

В рамках первой в истории завода «Семейной спартакиады» фонд организовал и про­вел при поддержке предприятия лыжные гонки. «Первый блин» в благотворительной работе фонда не был комом, с позиций стартового мероприятия все прошло на достаточно хорошем уровне. Далее по программе другие спортивные состязания, в том чис­ле, помимо «Семейной спартакиады». Есть график проведения, есть рубежи и итоги, есть мотивация, в которую закладываются хорошая атмосфера состя­заний, призы для победителей и участников. Пока обозначены соревнования по лыжным гонкам, пла­ванию, легкоатлетическим эстафетам, мини-футболу. Однако нет сомнения, что программа, с учетом видов спорта, будет расширяться. Спортивное направление в работе фонда будет более массовым, в сравнении с творческим сектором.

В творчестве акценты по темам еще расставляются, в ближайшей перспективе приоритеты станут понят­нее. Пока с полной определенностью можно сказать о возобновлении фестивальной программы «Радуга», в рамках которой творчески одаренные дети завод­чан выступали с концертами в Черногории, Греции, Болгарии, Италии. В этой теме уже есть добрые традиции, мы будем их развивать. Мы приступили к формированию очередной фестивальной детской группы «Радуга», выступления которой (перед ее воз­можной зарубежной концертной поездкой) увидят наши заводчане на торжественных мероприятиях, посвященных 75-летию предприятия. Готовиться будем самым серьезным образом.

Благотворительный фонд системно взаимодей­ствует с Советом директоров и администрацией за­вода. В перечне обсуждаемых и решаемых вопросов – создание благоприятной сферы для функциони­рования фонда, его популяризация, использование нормативной базы для эффективного финансирова­ния, поиск и привлечение дополнительных средств (в том числе за счет благотворительных программ и возможностей города и региона), формирование своего волонтерского движения. Задач много, все они принципиальны и важны. Сложностей добавляет новизна работы, однако у нее – ярко выраженный благодарный характер, понятное стремление по­мочь детям в спорте, в творчестве, в жизни. Это все перевешивает и заставляет с оптимизмом смотреть в будущее.

ОАО "КУМЗ"

07.03.2019 Крафт групп – мы знаем куда идем и чего хотим!

В середине февраля в Сочи состоялась полугодовая стратегическая сессия, в ходе которой руководители филиалов, отделов и служб компании Крафт групп отчитались по результатам своей работы в 2018 году и поведали о планах на текущий год.

Первый день был посвящён обсуждению стратегических целей на 2019 год. Управляющий компании А. Коломников рассказал участникам о том, каким он видит развитие компании и какие задачи будут иметь наибольший приоритет.

Второй и третий день мероприятия прошел в формате презентаций проектов руководителей. Стоит отметить, что несмотря на интенсивный режим работы по 12 часов в день, все участники были максимально вовлечены в процесс.

Такая коллективная работа обеспечивает движение всех структур в едином векторе развития, прозрачность всех процессов компании, понимание сильных и слабых сторон. И что немаловажно, в формате открытого диалога с руководителем приходит понимание дальнейших действий, необходимых для процветания и успеха компании.

Задел на будущее получился сильным и мотивирующим!

Крафт групп

06.03.2019 В марте — рост цен, а в апреле...?

На российском рынке стали - подъем. В марте металлургические компании повысили цены на стальную продукцию — во многом, под влиянием внешних факторов. Но продолжится ли этот рост в апреле, особенно, на рынках арматуры и фасонного проката, которые к настоящему времени лишились зарубежной поддержки?

ИИС «Металлоснабжение и сбыт» предлагает ответить на этот вопрос своим читателям и посетителям веб-сайта. Поддержать можно несколько вариантов ответа.

Так, не исключено, что мартовское повышение может получить продолжение, и стоимость сортового и фасонного проката в апреле возрастет — в той или иной степени. Это может произойти, например, под влиянием нового оживления на внешних рынках или раннего начала строительного сезона в России.

Может и так оказаться, что текущие котировки будут пролонгированы на следующий месяц. Такой вариант вполне возможен, если стабилизация произойдет за рубежом, а в состоянии российской экономики и, в частности, строительного сектора не будет существенных изменений.

Еще два варианта предполагают спад в апреле — медленное понижение или же резкий обвал. Причинами такого развития событий могут стать ухудшение обстановки на внешних рынках или новые трудности, с которыми столкнется отечественная экономика, например, под воздействием новых американских санкций.

Наконец, участники опроса могут отметить, что в нынешней обстановке трудно давать прогнозы даже на месяц вперед. Ситуация неустойчивая, постоянно происходят новые события, которые непредсказуемым образом воздействуют на цены. Поэтому рынок волатильный и непредсказуемый.

Проголосовать за какой-либо вариант можно будет в нижней части крайней правой колонки на главной странице сайта http://www.metalinfo.ru.

Итоги опроса будут подведены и проанализированы на конференции «Сортовой и фасонный прокат: новая конфигурация рынка», которая состоится в Москве 28-29 марта.

Металлоснабжение и сбыт

06.03.2019 ЗЛК "Декор" участвует в строительстве спорткомплекса в Баку

Столица Азербайджанской республики г. Баку по праву считается самым крупным городом Закавказья, где удивительным образом сочетается архитектура старого города с строительством новых современных зданий.

Завод легких конструкций "Декор" ведет поставки сэндвич-панелей для строительства современного многофункционального спортивного комплекса на проспекте Гейдара Алиева в Баку. Договор заключен на поставку кровельных панелей площадью 6 500 м кв.

Тренды рынка сэндвич-панелей обсудят участники конференции "Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления", которая пройдет 14-15 марта в Москве.

Металлоснабжение и сбыт

06.03.2019 Металлопрокатный завод внесен в базу НДТ

По итогам заседания экспертного совета Госкорпорации "Росатом" по отбору наилучших доступных технологий разработка Тульского металлопрокатного завода ("Арматура нового поколения с четырехрядным винтовым профилем") была включена в базу НДТ ("Реестр инновационных решений, технологий, продукции, изделий, материалов, высокотехнологичных услуг в сфере капитального строительства объектов использования атомной энергии" от 18.12.2018) и получила соответствующий сертификат.

Тульский Металлопрокатныый завод

05.03.2019 Н. Ерёмина: «В правлении ОМК трое мужчин и три женщины, и мы очень здорово дополняем друг друга»

Объединенная металлургическая компания (ОМК) – ведущий отечественный производитель сварных труб для добычи и транспортировки нефти и газа, крупнейший в Европе производитель железнодорожных колес и авторессор. Разные сферы рынка, пять заводов и 24 тыс. сотрудников – одним словом, непростая организационная структура. О том, легко ли управлять таким бизнесом, рассказывает председатель правления ОМК Наталья Ерёмина.

Наталья Константиновна, насколько сложно руководить таким большим хозяйством, как ОМК?

С точки зрения бизнеса это, безусловно, сложная организация. Но вместе с тем ОМК системна, отстроена так, что управлять ею достаточно легко.

Маршал Г. Жуков когда-то сказал: «Армией командую я и сержант». А какие уровни управления наиболее важны в вашей компании?

Для меня нет более и менее важных уровней управления. Моя команда — это члены правления, которые руководят всей компанией. Важнейшие решения у нас принимаются советом директоров. Он определяет направления и целевые установки для развития компании. При этом система настроена таким образом, что каждый мастер, каждый оператор на пульте управления заводским станом, каждый сотрудник вспомогательного подразделения понимают: вместе они делают общее дело и от качества их труда зависят результативность и эффективность всей компании. Каждый на своем уровне выполняет важнейшую для компании работу.

Насколько сложно было выстроить такую вертикаль, ощущение команды в рамках всей компании сверху донизу? Как происходит сплочение многотысячного коллектива?

В ОМК я работаю уже 26-й год. Выстраивание многих вертикалей происходило у меня на глазах, часть из них при моем непосредственном участии. У нас есть четкие принципы работы с людьми, общие цели, общая корпоративная культура, ценности, которые все мы разделяем, открытые и честные коммуникации. Я считаю, что общность целей и ценностей и командное взаимодействие являются базовыми в системе управления и самой организации.

Существуют ли сложности в управлении компанией, связанные с тем, что ее подразделения находятся в разных регионах России?

Цели, ценности, методы управления у нас общие. Да и с коммуникацией сегодня вопросов нет. Вот я буквально нажимаю на кнопку, и директор любого предприятия у меня на видеосвязи. Мы эффективно решаем вопросы в режиме видеоконференции, в командировку тоже не сложно прилететь. Мы действительно работаем в единой компании.

Можете ли вы вспомнить из вашей практики, какими решениями — сложными, рискованными, но в конечном итоге удачными — вы больше всего гордитесь?

Из личных решений я бы назвала то, когда я поменяла вид деятельности. До 2002 г. я работала руководителем в Металлинвестбанке. Потом приняла решение по приглашению А. Седых перейти в управляющую компанию, поехать работать на Выксунский металлургический завод (ВМЗ). Я полтора года занимала должность директора по стратегическому развитию данного предприятия. Для меня лично это был большой вызов, потому что я поменяла профессиональную деятельность и уехала из Москвы, которую очень люблю. Причем у меня семья оставалась в столице. Я в понедельник уезжала на работу на завод и в пятницу возвращалась. Для меня это было действительно сложное решение, но я понимаю, что если бы я тогда так не сделала, то не смогла бы сегодня работать председателем правления в компании. Для меня тот опыт является просто бесценным.

Какие решения вы считаете самыми важными?

Самые важные и в то же время сложные решения — кадровые. Назначение, продвижение людей. Иногда увольнения. Это необходимая часть управленческой деятельности. Когда я вижу, что мы правильно увидели чьи-то таланты, верно их раскрыли, получили результаты и для этого человека, и для подразделения, и для компании, такие решения вызывают большое удовлетворение.

То есть кадры на самом деле решают все?

Для меня они решают очень многое. Для компании в целом наиболее важны решения, принимаемые советом директоров, — решения по строительству заводов: первых в стране современных линий по выпуску труб большого диаметра, литейно-прокатного комплекса, стана 5000. Очень приятно быть причастной к таким великим делам.

Встречались ли в вашей работе особенно тяжелые ситуации?

Мы непрерывно работаем над повышением эффективности компании. При этом надо принимать решения об изменениях, связанных с увольнением персонала. Это самое трудное. Я для себя вывела такую формулу: если понимаешь, ради чего принимаешь решения, то они являются естественными. Для меня смысл — это работать в успешной компании сегодня, чтобы она оставалась успешной завтра. То есть она должна быть здоровой. Если проявляются симптомы болезни, значит, нужно находить очаги заболевания и лечить его. Это не всегда приятно, особенно людям, которые оказываются на какое-то время без работы. Но у нас обычно получается сделать так, чтобы работники, высвобожденные из текущих производственных процессов, попадали в новые подразделения. Мы их переобучаем, и они остаются в компании, в том числе на новых производствах. Так, например, с 2005 г. в Выксе создано ХХ рабочих мест.

На сколько лет вперед нужно заглядывать, чтобы видеть успешную компанию и завтра, и послезавтра, и в отдаленном будущем? Как далеко надо смотреть?

По стратегическим проектам, которые окупаются 10 или 20 лет, нужно исходить из базовых предпосылок: какой должна быть металлургическая компания для того, чтобы быть конкурентоспособной. И такие базовые, основополагающие решения тоже принимаются на 10—20 лет вперед. Тактические решения о том, какой продукт мы производим для клиента, сопряжены с меньшим сроком реализации, с меньшими рисками и с меньшими инвестициями. Они где-то задаются технологией, где-то — техникой, и у нас принимаются на 3—5 лет вперед.

Стратегические планы подлежат ежегодному пересмотру. Мы делаем проверку: как мы продвинулись, на правильном ли пути, не появились ли какие-либо новые обстоятельства. Получаем информацию с рынков, от клиентов и изнутри, видим, что происходит у конкурентов. Планы уточняются на основании всех этих данных.

Что вы больше всего цените в своих подчиненных и какое качество руководителя для вас наиболее важное — исполнительность, инициативность, самостоятельность?

Полагаю, что без четкой структуры, без понимания, кто, что, когда делает и каких результатов ожидать, невозможно работать в такой большой организации, как наша. Но развитие компании было бы невозможным, если бы не было инициативных сотрудников, не было бы систем, которые подхватывали бы, поддерживали и развивали эти инициативы. На самом деле должно быть и то и другое. У меня нет «или — или». Надо «и — и».

Что для вас металлургическая отрасль — работа, призвание или просто интересный вызов? Представляете ли вы себя в другом качестве?

Для меня работа является одной из важнейших частей жизни. Могу ли я себя представить на другом месте?.. Никогда не думала на эту тему. В принципе, наверное, смогла бы. Но и когда я работала в Металлинвестбанке руководителем кредитного управления, заместителем председателя, то все равно отвечала за работу именно с металлургическими компаниями. Я сразу после университетской скамьи стала работать с металлургами. Но я и сама из горняцкой семьи. Металлургия мне близка.

Металлургия, так же как и горное дело, традиционно считается мужской отраслью. Для вас это некая сложность или, наоборот, преимущество?

Рассуждать об этом и легко, и трудно. Мы далеко ушли от стародавних времен, когда мужчины ходили на охоту с соплеменниками, а женщины сидели у очага с детьми. Треть наших сотрудников на заводах — женщины. У нас есть женщины и изобретатели, и отличные инженеры, лауреаты Баташевской премии. Например, О. Цыбалова, старший мастер ВМЗ, — единственный трижды отличник в производственной системе. Начальник лаборатории стана 5000 В. Володина разработала методику оценки образцов металла после испытаний, что позволило сократить выбраковку листов на 40%. У нас на предприятиях много женщин — станочниц, крановщиц. Например, среди станочников широкого профиля около 80% — женщины. В службах контроля качества очень много женщин. Есть, естественно, такие традиционно женские специальности, как финансы, управление персоналом.

В правлении ОМК трое мужчин и три женщины. Конечно, подход женщин-руководителей и мужчин-руководителей отличается, в том числе в том, как мы ведем дела. Но я думаю, что мы друг друга очень здорово дополняем. Мы уже более десяти лет успешно работаем вместе.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

05.03.2019 СК ЧТПЗ поставил трубную продукцию для строительства четвертого моста через Обь в Новосибирске

Складской комплекс ЧТПЗ поставил 174 тонны труб большого диаметра (ТБД) для возведения моста через Обь. Продукция будет задействована в монтажных работах по выносу инженерных коммуникаций из зоны строительства мостового перехода через реку в створе улицы Ипподромской в Новосибирске. Трубы произведены на Челябинском трубопрокатном заводе.

Партию составили электросварные прямошовные трубы диаметром от 530 мм до 1220 мм и толщиной стенки от 10 до 12 мм из улучшенной стали 17Г1С. Весь объем продукции был отгружен клиенту за два месяца.

«По требованию заказчика к продукции были предъявлены повышенные требования. Трубы большого диаметра изготовлены из стали класса прочности К52. Мы планируем продолжить сотрудничество и поставить трубную продукцию на вторую часть строительства моста», – отмечает директор Складского комплекса ЧТПЗ А. Смирнов.

Протяженность нового шестиполосного моста составит 1,5 километра. Объект решит многолетнюю транспортную проблему города, обеспечив доступную связь между площадью Труда и площадью Энергетиков. Построить мост планируют за пять лет.

Складской комплекс ЧТПЗ