Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 → Последняя »|
15.02.2019 Загорские трубы впервые были поставлены в адрес компании «Газпромнефть - Развитие»
Загорским трубный заводом в настоящее время завершаются поставки труб большого диаметра в адрес нового клиента – компании «Газпромнефть - Развитие». Ранее поставки ТБД в адрес данного клиента не выполнялись. В рамках договоренностей Загорский трубный завод должен отгрузить 1 600 тонн труб диаметром 1420 мм.
Все трубы поставляются в соответствии с техническими требованиями ПАО «Газпром». Продукция будет использована для обустройства разрабатываемого в настоящий момент Тазовского нефтегазоконденсатного месторождения, которое расположено в Тазовском районе ЯНАО в 525 км к северо-востоку от Салехарда. Ввод в эксплуатацию и промышленное освоение месторождения начнется в 2020 году. Пик добычи прогнозируется в 2021 году и составит порядка 2,1 млн. тонн.
Коммерческий директор Загорского трубного завода Дмитрий Симанков: «Наша компания смогла предоставить наиболее интересное предложение по запросу клиента, и в рамках закупочных процедур нам удалось выиграть право на эту поставку. Это первый подобный опыт применения загорских труб в рамках проекта по освоению в России запасов нефти и газа. Уверен, что в будущем число новых месторождений, при разработке которых используются именно загорские трубы, а не трубы конкурентов, будет лишь расти».
В рамках контракта компания должна завершить отгрузки продукции до конца февраля текущего года. На сегодняшний день уже отгружено 900 тонн ТБД.
15.02.2019 Мечел-Сервис совершенствует свою работу
Компания Мечел-Сервис ведет активную оптимизацию деятельности и совершенствует клиентский сервис. Как рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" Леонид Полянский, генеральный директор компании, в 2018 г. перед Мечел-Сервисом стояла задача оптимизировать структуру продаж. "В отдельных сегментах рынка мы добились лучших за все время существования компании показателей по операционной прибыли. Ощутимый прирост по прибыли относительно 2017 г. прослеживается по арматуре, нержавеющему сорту, холоднодеформированной арматуре, проволоке ВР-1, полосе, метизам, сетке. В 2018 г. наиболее маржинальными сегментами стали нержавеющий лист и сорт, метизы, качественный прокат, фасонный прокат и сетка. Прирост в тоннаже по сравнению с предыдущим годом наблюдается по фасонному прокату, трубам, качественному сортаменту, сетке, проволоке ВР-1, метизам, нержавеющему сорту, полосе и ХДА", - отметил он.
Комментируя итоги развития сбытовой сети, Л.Полянский рассказал, что в прошедшем году были закрыты четыре подразделения на западе страны, так как сегодня этот регион не является зоной логистического преимущества для Мечел-Сервиса. В то же время компания открыла новое подразделение в Новокузнецке (Кемеровская обл.) и новый склад в Ижевске (Удмуртия) для качественного и нержавеющего сорта. "Мы постоянно анализируем показатели эффективности наших подразделений, изменения конкурентной среды, и в этом году также не исключены изменения в нашей карте присутствия. Мы движемся за потреблением и стараемся уходить от жесткой ценовой конкуренции, поэтому наша сеть будет развиваться в рамках этих трендов", - добавил руководитель компании.
Полную версию интервью читайте в февральском номере журнала.
Российская металлоторговля в текущих условиях: рецепт успеха - один из ключевых фокусов конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет в Сочи 21-22 февраля
14.02.2019 Актуальные тренды развития рынка металлов рассмотрят в Сочи
Всего неделя осталась до начала 12-й Общероссийской конференции "Региональная металлоторговля России-2019", которая пройдет в Сочи 21-22 февраля.
На повестке дня - вопросы развития российской металлоторговли в текущих условиях. Среди них опыт развития компаний-участников рынка, тенденции производства и потребления сортового, плоского проката и труб в строительном сезоне 2019 г., ценовая политика производителей металлопродукции в этом год, особенность складской и транспортной логистики, инструменты повышения конкурентоспособности металлотрейдера, финансовая составляющая деятельности металлоторговых компаний, диджитализация и цифровизация продаж на рынке металлов.
Среди докладчиков В.Овчинников, директор по региональным продажам Группы НЛМК, А.Лебедев, старший менеджер Дирекции по продажам компании Северсталь, К.Волков, директор по продажам Дивизиона нефтегазопроводных труб Выксунского металлургического завода, О.Маларщиков, директор по региональному сбыту Трубной Металлургической Компании, М.Денисов, заместитель генерального директора по сбыту Абинского электрометаллургического завода, Е.Балбашева, директор по маркетингу ЕВРАЗ Металл Инпром, Р.Пономарев, директор Южного дивизиона Сталепромышленной компании, И.Малышев, директор Фонда развития трубной промышленности, А.Ермаков, директор по развитию и маркетингу А ГРУПП, В.Арсенюк, генеральный директор Брок-Инвест-Сервис, Р.Рыбалов, генеральный директор Метинвест Евразия, В.Брайнис, генеральный директор «Ариэль Металл», А.Поляшенко, генеральный директор Балтийской металлургической компании, А.Магаршак, генеральный директор компании Юнона-2, И.Чернов, генеральный директор ИнБиТек, И.Жиганов, генеральный директор «Металл-Маркет», А.Сычев, генеральный директор Метком, В.Король, генеральный директор компании Стальмаркет.
14.02.2019 БВБ-Альянс поставляет металл с сертификатами РМРС и РРР
Компания БВБ-Альянс поставляет металлопродукцию с сертификатом соответствия требованиям Российского морского регистра судоходства (РМРС) и Российского речного регистра (РРР):
- судостроительную сталь;
- сталь для котлов, теплообменных аппаратов и сосудов работающих под давлением;
- стальные трубы;
- сталь для конструкции, работающих при низких температурах;
- цепи;
- стальные поковки;
- стальные отливки;
- отливки из чугуна;
- стальные тросы;
- сварочные электроды.
Российский морской регистр судоходства (РМРС) – одно из ведущих классификационных обществ, вся деятельность которой направлена на обеспечение безопасности мореплавания, охраны человеческой жизни на море, охраны судов, предотвращения загрязнения. Регистр выдает разрешение на изготовление материалов и изделий, используемых для судостроения в соответствии с требованиями международных конвекций и соглашений.
Также в компании реализуют продукцию под заказ, одобренную независимыми контролирующими организациями:
- Военная приемка МО РФ;
- Госатомнадзор РФ;
- Авиатехприемка;
- ГосГортехнадзор РФ.
Российская металлоторговля в текущих условиях: рецепт успеха - один из ключевых фокусов конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет в Сочи 21-22 февраля.
13.02.2019 Загорский трубный завод завершил отгрузку трубошпунта в Бангладеш для строительства АЭС
Загорский трубный завод успешно завершил отгрузку трубошпунта в республику Бангладеш в рамках сооружения грузового терминала на р. Падма, вводимого в эксплуатацию в связи со строительством АЭС «Руппур» на западе страны. Компания полностью выполнила договоренности по поставке и отгрузила с ноября по февраль более 10 000 т трубошпунта диаметром 630 и 1420 мм.
При транспортировке продукции была использована уникальная технология погрузки трубошпунта в 40-футовые контейнеры, которые морем доставлялись через Малайзию в Бангладеш. Подобная логистическая цепочка показала свою эффективность. В настоящее время первые партии с трубошпунтом уже доставлены на строительную площадку, остальные находятся в пути.
Коммерческий директор Загорского трубного завода Дмитрий Симанков: «Логистическая схема, использованная нами при транспортировке продукции до клиента была применена впервые. Доставка трубошпунта в контейнерах оправдала наши ожидания. Обычно, когда говорят о низкой эффективности поставок трубной продукции на длинное расстояние, подразумевают именно транспортные расходы, которые делают трубы почти «золотыми». Однако схема с использованием контейнеров доказывает обратное. За счет этого ценовое предложение выглядит более привлекательным».
Сегодня Загорский трубный завод является одним из немногих предприятий трубной отрасли, способным осуществлять комплексные поставки трубошпунта как с использованием труб диаметром от 530 до 1420 собственного производства, так и сторонних производителей.
13.02.2019 Запущена новая центральная заводская лаборатория ГК Астэк-МТ
- Центральная заводская лаборатория ГК Астэк-МТ в г. Крымск является важным структурным подразделением всего производства.
ЦЗЛ обеспечивает своевременное и качественное проведение испытаний сырья, материалов, полуфабрикатов, а также готовой продукции завода с целью определения их соответствия действующим стандартам, техническим условиям и нормативам.
Также опытными сотрудниками ЦЗЛ проводятся исследовательские работы по улучшению технологических процессов производства и по применению новых материалов в проектируемых видах продукции.
Центральная заводская лаборатория ГК Астэк-МТ оснащена современным и точным оборудованием: -
- Современным комплексом подготовки проб (отрезной станок, пресс для горячей запрессовки образцов, шлифовально-полировальный станок). Процесс пробоподготовки полностью автоматизирован.
- Металлографическими микроскопами для микро-, макроструктурных исследований.
- Оборудованием для контроля твердости и механических свойств сплавов и алюминиевых профилей (микротвердомер, универсальная разрывная испытательная машина).
Работа центральной лаборатории позволяет вести своевременный контроль качества на всех этапах производства.
Для справки: ГК Астэк-МТ специализируется на производстве алюминиевых профилей, порошковой окраске, анодировании, механической обработке. Ассортиментная политика: разработка и производство профилей для архитектурно-строительных и интерьерных систем, профилей общестроительного назначения и по чертежам заказчика. Суммарная производительность завода (5 линий) составляет до 23400 тонн экструзии в год.
13.02.2019 ЛЕПСЕ снизил цены на сварные сетки горячего оцинкования
С начала февраля действует новый прайс-лист на сетки сварные горячего оцинкования в рулонах. АО "ЛЕПСЕ" в настоящее время единственный завод в России, где изготавливают сварные сетки горячего оцинкования. Подробнее прочитать про этот вид продукции и ознакомиться с новыми ценами можно на сайте ЛЕПСЕ
13.02.2019 СИАЛ провел испытания сейсмостойкости фасадных систем
В Лаборатории обследования и усиления сейсмостойких конструкций ЦНИИСК им.Кучеренко успешно закончились очередные полномасштабные натурные испытания по оценке сейсмостойкости навесных фасадных систем СИАЛ.
Испытаниям в этот раз подверглись 4 основные системы:
- с применением алюминиевых композитных панелей листовым и кассетным методом;
- с облицовкой в виде терракотовых панелей и клинкерной плитки;
- с применением фиброцеметных и HPL- панелей;
- c облицовкой керамогранитными плитами размера 1200*600мм и 600*600мм.
Все фасадные системы были испытаны в двух модификациях - для рядовой и межэтажной схем крепления.
На основании проведенных испытаний системы НВФ СИАЛ допускаются к применению в сейсмоопасных районах с балльностью 9 баллов по шкале MSK-64 без каких-либо конструктивных изменений,усилений и дополнений в системе.
12.02.2019 Такой маленький и тесный мир. Российский и мировой рынок стали: 3-10 февраля 2019 г.
В принципе, для Турции на ближайшие недели можно прогнозировать выход на пик, а затем понижательную коррекцию и стабилизацию на новом уровне. Или медленное понижение, как было в России осенью прошлого года, если турецким металлургам не удастся соблюсти баланс между спросом и предложением. Тем не менее, пока повышение еще продолжается, так что отечественные экспортеры стальной продукции могут существенно поправить свои дела.
С другой стороны, сколько еще той зимы?!.. А в правительственных и деловых кругах очень активно обсуждаются ближайшие перспективы российской экономики. Хотя, конечно, разрыв между желаемым и действительным еще очень и очень широк. Участие президента в форуме «Деловой России» в очередной раз продемонстрировало, что главными проблемами отечественного хозяйства по-прежнему являются, с одной стороны, дефицит финансирования для реализации инвестиционных проектов, с другой, - неповоротливое и часто мешающее государственное регулирование, а с третьей, - коррупция, злоупотребления, нечестная деловая практика и, в связи с этим, отсутствие взаимного доверия между государством и бизнесом.
12.02.2019 Мечел-Сервис поставил арматуру для для крупнейшего европейского центра ядерной медицины
«Мечел-Сервис» поставил 2,8 тыс. тонн арматуры для строительства Федерального высокотехнологичного центра медицинской радиологии в Димитровграде Ульяновской области.
Поставленная арматура изготовлена на Челябинском металлургическом комбинате (входит в Группу «Мечел»).
Проект по строительству одного из самых масштабных в стране объектов по оказанию онкологической помощи реализуется в регионе по поручению Президента России. В Димитровграде создается первый в стране комплекс, в котором представлены все имеющиеся на сегодня методы диагностики и лечения, используемые в ядерной медицине. Он станет самым крупным в Европе среди профильных учреждений. Кроме того, здесь будут готовиться высококвалифицированные кадры по медицинской радиологии.
В состав центра входят более 20 корпусов общей площадью порядка 110 тыс. квадратных метров: консультативная поликлиника, ПЭТ-центр, стационар на 312 коек, корпус радионуклидной терапии на 37 «активных» коек, радиологический корпус, протонный центр, реабилитационный корпус и пр. Планируется, что первых пациентов центр примет этой весной.
12.02.2019 Металлокомплект-М предупреждает о возможном мошенничестве
Компания "Металлокомплект-М" доводит до сведения участников рынка, что 01 февраля 2019 г. в Единый государственный реестр юридических лиц была внесена запись о создании юридического лица:
ООО "МЕТАЛЛОКОМПЛЕКТ-М"
192177, г. Санкт-Петербург, проезд 3-Рыбацкий, д. 3, литер Е, П/ОФ/РМ- 1-Н/2/12,
ОГРН: 1197847021338
Дата присвоения ОГРН: 01.02.2019;
ИНН: 7811719180
КПП: 781101001
Генеральный Директор: Берёзкина Светлана Геннадьевна
Заявленный вид деятельности: 46.72 Торговля оптовая металлами и металлическими рудами
"Металлокомплект-М" заявляет, что Акционерное общество "Металлокомплект-М" (АО "МК-М") не имеет отношения к деятельности вышеуказанной организации.
Компания убедительно просит проявлять бдительность и при осуществлении расчётов с ней использовать официальные реквизиты, которые можно получить от менеджеров АО "Металлокомплект-М"
12.02.2019 МЕТАЛЛСЕРВИС-Санкт-Петербург модернизирует складские мощности
В рамках программы по улучшению клиентского сервиса и расширению ассортимента МЕТАЛЛСЕРВИС-Санкт-Петербург реализует проект по модернизации склада цветных металлов.
Для наиболее эффективного использования в помещении вместо напольного хранения будет организовано стеллажное размещение материалов. Всего планируется создать 790 паллетомест (270 фронтальных и 520 консольных), за счёт чего вместимость склада увеличится в разы.
Процессы отгрузки цветного и нержавеющего металлопроката будут механизированы, что значительно сократит время на выполнение операций. В частности, для склада площадью 3 500 м? закуплены два многоходовых автопогрузчика COMBILIFT.
Реализация проекта позволит площадке компании МЕТАЛЛСЕРВИС в Санкт-Петербурге увеличить ассортимент цветного (медь и сплавы, алюминий и сплавы) и нержавеющего металлопроката, а также оптимизировать складские процессы и улучшить качество обслуживания клиентов.
11.02.2019 Специалисты ГП Стальные конструкции приняли участие в рабочем семинаре компаний Sika, Knauf и Термоклип
Специалисты ГП Стальные конструкции приняли участие в рабочем семинаре компаний Sikа, Knauf и Термоклип по вопросам разработки нового типа кровельной системы. Для этого вида кровли коллегам был предложен и презентован новый вид профлиста СКН127-1100, производство которого начато в июне 2018 года.
Профлист СКН127-1100 является более выгодным в применении в сравнении с традиционным Н114-750. При этом профнастил СКН127-1100 не уступает Н114-750 по несущим характеристикам. На заводе в г. Рязани в ГП Стальные конструкции регулярно проводят практические испытания профлиста на несущие способности и приглашают на их проведение все заинтересованные проектные и строительные организации. Таким образом, заказчики могут не сомневаться в том, что в компании отгрузят им профлист с характеристиками, проверенными практически.
11.02.2019 Скоро праздник весны! Редакция МСС готовит мартовский номер
Многие руководящие должности в металлургических и металлоторговых компаниях занимают женщины, добившиеся больших успехов в бизнесе и управлении производством.
В третьем номере журнала «Металлоснабжение и сбыт», который поступит читателям вскоре после Международного женского дня 8 Марта, как раз и планируется осветить эту тему.
На страницах журнала выступят самые известные «бизнес-леди» российской металлургии и металлоторговли — топ-менеджеры, коммерческие и финансовые директора, главные специалисты компаний, представляющих всю отрасль: от производства проката и труб до поставок оборудования. Они расскажут о своих компаниях, своей деятельности в них, своих текущих достижениях и планах на будущее.
Помимо этой главной темы, раскрывающей личностные аспекты российского рынка стали с нестандартного ракурса, в мартовском номере будут представлены и другие материалы, посвященные нынешним проблемам российской и мировой металлургической отрасли, взаимодействию производителей и потребителей стальной продукции в различных отраслях и многому другому.
В настоящее время продолжается подписка на журнал «Металлоснабжение и сбыт» на 2019 г., а также на аналитические материалы сайта МСС (www.metalinfo.ru). В течение 2019 г. журнал будет представлен на многочисленных выставках и конференциях.
10.02.2019 Устойчивые закупки. Опыт ОМК
В конце 2018 г. Объединенная металлургическая компания (ОМК) была удостоена премии Питера Кралича Европейского института управления закупками (EIPM Peter Kraljic Award, Франция) за достижения в области организации и практик закупочной деятельности. Премия вручена компании в номинации «Интегративное управление поставками и организация закупочной деятельности». Согласно результатам аудита EIPM, система закупок ОМК достигла высокого уровня зрелости в категорийном менеджменте, управлении взаимоотношениями с поставщиками, в риск-менеджменте при реализации строительных проектов и в сложных закупках материально-технических ресурсов.
Компания осуществляет коммерческую деятельность на основе долгосрочного сотрудничества с предприятиями топливно-энергетической, транспортной, металлургической, машиностроительной, строительной и многих других отраслей. Развивая систему устойчивых закупок, ОМК способствует укреплению социально ответственного бизнеса своих поставщиков и подрядчиков. Подробнее о новом подходе к формированию закупочной деятельности журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал директор по закупкам ОМК Александр Сидорин.
Александр Александрович, расскажите, пожалуйста, как возникла идея следовать декларации устойчивости поставок, основанной на целях в области устойчивого развития ООН?
Подход к управлению цепями поставок ОМК основан в том числе на целях в области устойчивого развития ООН. Там 17 целей, из которых и вытекают общие требования к системе закупок. Эти цели определяют, с одной стороны, корпоративную социальную ответственность бизнеса. С другой стороны, при создании системы закупок ОМК учитывались и многие другие модели и подходы, например, принципы организации закупочной деятельности одного из ведущих профильных институтов по закупкам в мире — французского EIPM.
Девять лет назад, когда в ОМК начали создавать новую систему закупок, мы изучали разные подходы и модели, теорию и практику.
Каждая из моделей представляет определенный интерес. При этом я бы не стал выделять какую-то модель (а их много, не только вышеперечисленные) как базовую.
Мы также рассматривали (и рассматриваем) передовой опыт лидирующих компаний. Сначала выстраивали операционный уровень, потом перешли на стратегический. Следующим шагом стала интеграция требований корпоративной социальной ответственности в нашу систему закупок.
Наша новая система закупок — двухуровневая. Прежде всего, есть стратегический уровень, который призван поддерживать стратегические цели компании и определять вектор закупок в целом.
На стратегическом уровне у нас внедрены два инструмента: стратегический сорсинг и контрактный менеджмент. Контрактный менеджмент оптимизирует наши инвестиционные проекты.
Стратегический сорсинг (категорийный менеджмент) управляет совокупной стоимостью владения (англ. ТСО) закупаемых категорий в долгосрочной перспективе. Благодаря этому инструменту наши риски, стоимость закупки (в терминах TCO) и ценность закупки, приобретаемых ресурсов находятся в балансе.
На второй, операционный, уровень транслируются результаты исполнения контрактных и категорийных стратегий. На операционном уровне внедрены в том числе система проведения тендеров, SRM-система, система аттестации и квалификации поставщиков, которые позволяют максимизировать эффекты от закупочных процедур.
Наша цель — создать инструментарий для устойчивого развития системы закупок, и то, что мы строим сейчас, должно работать и через пять, и через десять лет.
Развитие системы закупок, соответствие требованиям устойчивых поставок — это желание быть современным или обязательное требование, для того чтобы соответствовать запросам ключевых партнеров?
Здесь я бы говорил не о желаниях и требованиях, а о ключевых драйверах развития.
Прежде всего, у нас в закупках очень активная команда. Мы постоянно изучаем те или иные практики, анализируем свою деятельность и формируем задачи по развитию системы закупок. Это наш первый драйвер.
Во-вторых, один из очень мощных драйверов развития нашей системы закупок — корпоративная внутренняя среда: цели, которые ставит руководство, уровень развития бизнес-функций, этические, моральные и профессиональные ценности, производственная культура.
В-третьих, это, конечно, фактор внешней среды.
Металлургический рынок сегодня — это достаточно жесткая конкурентная среда, и она ставит перед нами серьезные задачи: создавать продукцию, которая опережает время, предлагать клиентам лучший сервис, обеспечивать устойчивость и непрерывность поставок.
ОМК — один из ключевых поставщиков решений для трубной отрасли, железнодорожных колес, автомобильных рессор. Чтобы произвести данную продукцию, нужно покупать (я утрирую) самый лучший толстый лист, самый лучший флюс, самое лучшее покрытие для труб и т.д.
И, конечно, все самое лучшее на наших производственных предприятиях мы должны превратить в первоклассный готовый продукт.
Значит, у нас должно быть самое современное и передовое оборудование, лучшие специалисты и самая эффективная организация не только производства, но и бизнеса в целом.
Соответственно нам необходимо выстраивать такие взаимоотношения с нашими поставщиками, чтобы самое лучшее мы покупали по рыночным ценам, чтобы наши закупки были устойчивыми, а риски — управляемыми.
Как это поможет улучшить закупочную деятельность компании?
Если говорить об используемых инструментах, то можно отметить следующее.
Инструменты стратегических закупок повышают нашу привлекательность как покупателя. Мы можем гарантировать нашим поставщикам долгосрочные устойчивые закупки, благодаря чему наши поставщики тотально оптимизируют уже свои цепочки поставок. В итоге цены снижаются, риски становятся более управляемыми, нивелируются.
Инструменты квалификации и аттестации позволяют нам более детально и прагматично оценивать риски в закупочной деятельности, связанные с нашими поставщиками.
За счет таких инструментов, как SRM— формализованная система тендеров мы достигаем эффективности в операционных закупках.
Какие еще инструменты и принципы использует ОМК для повышения эффективности закупочной деятельности?
Основные инструменты повышения эффективности закупочной деятельности мы уже обсудили. Я бы добавил, что одним из глобальных принципов повышения эффективности закупочной деятельности является кросс-функциональная работа, когда технологи, производственники, закупщики и продавцы работают как одна команда. Такая форма работы позволяет идентифицировать требования конечного покупателя, услышать каждого вовлеченного в закупку сотрудника, учесть интересы как отдельной бизнес-функции, так и всего бизнеса в целом и найти правильный баланс. Такая форма работы позволяет максимально использовать опыт, знания и навыки вовлеченных в процесс сотрудников, когда, условно, «1 + 1 = 3».
Зачем подрядчикам и партнерам следовать принципам устойчивых закупок?
Ответ на самом деле двоякий. Можно следовать, можно не следовать.
Если говорим об устойчивом бизнесе, то лучшая стратегия — рационально и прагматично инвестировать в развитие бизнеса как системы. Как отмечалось выше, бизнес как система или бизнес-функция как система — это прежде всего два уровня управления: стратегический и операционный, определенный набор инструментов на каждом из уровней и кросс-функциональная командная работа. Причем такая формула применима для любой бизнес-функции. Ключевым активом, создающим ценности, является живой человек. Ключевым потребителем в итоге тоже является живой человек в конкретной среде обитания.
Поэтому у нас социально ответственная и активная компания, это наш добровольный выбор. Мы будем способствовать развитию равноправия, применять ресурсосберегающие технологии, соблюдать нормы экологической и производственной безопасности, а также базовые права человека.
И мы на добровольной основе информируем наших поставщиков и подрядчиков о принципах и подходах в части корпоративной социальной ответственности.
Если подытожить, то принципы устойчивых закупок помогут нашим поставщикам сделать свой бизнес более стабильным и ориентированным на будущее.
Находят ли у них отклик принципы социальной ответственности бизнеса?
Многие компании-поставщики, особенно крупные и средние, такие принципы разделяют и предпринимают усилия для их реализации на практике. Создаются принципы, политики, декларации корпоративной социальной ответственности, которые, в свою очередь, в том или ином порядке реализуются на практике.
|« Первая ← 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 → Последняя »|
Читать все новости 
