Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 → Последняя »|
20.01.2022 Мечел-Сервис поставляет прокат на строительство нового аэропорта "Мирный"
Металлоторговая компания Мечел-Сервис начала отгрузку 700 тонн металлопроката на строительство нового аэропорта «Мирный» в Республике Саха (Якутия).
Балка, фасонный и листовой прокат, производства Челябинского металлургического комбината (входит в Группу «Мечел»), будут использованы в изготовлении металлоконструкций главного терминала аэропорта.
Новый аэропорт «Мирный» будет обеспечивать воздушное сообщение с крупнейшими городами России, а также являться запасным аэропортом на трансконтинентальных маршрутах из Северной Америки и Европы в Азию. Площадка для строительства новой взлетно-посадочной полосы располагается в 6 километрах к востоку от центра Мирного. В настоящее время подрядчик осуществляет работы по устройству насыпи взлетно-посадочной полосы, перрона, рулежных дорожек и патрульной дороги.
Строительство аэропортового комплекса идёт в рамках государственной программы «Развитие транспортной системы» и Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года. Новый аэропорт обеспечит возможность приёма современных воздушных судов в соответствии с современными требованиями обслуживания авиаперевозок. Строительство большинства объектов аэродромной инфраструктуры аэропорта «Мирный» финансируется из средств федерального бюджета. Завершение проекта и ввод в эксплуатацию планируется в 2023 году.
20.01.2022 Златоустовский металлургический завод возглавил новый руководитель
18 января 2022 г. на основании Решения единственного участника ООО «Златоустовский металлургический завод» генеральным директором предприятия назначен Сергей Александрович Марченко, ранее занимавший должность заместителя генерального директора – директора по производству предприятия.
Сергей Марченко в 2003 г. окончил Волгоградский государственный технический университет по направлению «Обработка металла давлением». В его активе, кроме руководства в течение длительного времени дирекцией по производству, 18-летний опыт работы на ведущих предприятиях металлургической отрасли, в том числе на руководящих позициях. В прошедшем году под непосредственным началом Сергея Александровича предприятию удалось добиться роста производства по ключевым направлениям на 10%.
Как отмечает генеральный директор, сегодня используя имеющийся технический арсенал, грамотно выстраивая программы планирования, производства и сбыта, следуя заданному вектору технического перевооружения, а также энергоэффективности, коллектив предприятия ставит перед собой еще более амбициозные задачи.
Возглавлявший более двух лет завод Игорь Сизов сложил свои полномочия по причине ухода на заслуженный отдых.
19.01.2022 Как проверять контрагентов, взаимодействовать с судами и урегулировать споры
В соответствии с Соглашением о сотрудничестве между РСПМ и Бюро адвокатов «Де-юре» от 16.06.2021 г. в текущем году для участников Союза будет проводиться серия семинаров и вебинаров по правовым вопросам деятельности юридических лиц.
К участию в первом вебинаре приглашаются юристы, руководители правовых управлений и директора компаний-члены РСПМ.
Темы для обсуждения:
- проверка контрагентов,
- использование онлайн-сервисов для взаимодействия с государственными органами и судами,
- эффективное досудебное урегулирование спора.
В рамках обсуждения Вы сможете не только узнать о новых правовых возможностях и тенденциях при работе с госорганами и контрагентами, но и задать интересующие вопросы.
Спикеры вебинара:
- Филиппов Никита Владимирович, заведующий МГКА «Бюро адвокатов «Де-юре», почетный адвокат,
- Булут Яков Селчукович, руководитель практики разрешения экономических споров МГКА "Бюро адвокатов "Де-юре", адвокат.
Вебинар пройдёт 25 января т.г. в режиме онлайн на платформе ZOOM, начало в 11.00.
Участие в вебинаре является бесплатным.
19.01.2022 Видеофильм ТМК о Первоуральском новотрубном заводе
ТМК представила презентационный фильм о Первоуральском новотрубном заводе (ПНТЗ).
В настоящее время ПНТЗ располагает практически всеми основными технологиями производства стальных труб и баллонов.
На предприятии производится свыше 25 тыс. типоразмеров труб и трубных профилей из 200 марок углеродистых, легированных и нержавеющих сталей по 34 российским и 25 иностранным стандартам, а также по 400 техническим условиям.
Потребители продукции — машиностроение, газо- и нефтедобывающая промышленность, тепловая и атомная энергетика, авиастроение, судостроение, медицина, автомобилестроение, электроника, строительство, коммунальное хозяйство, химическое машиностроение и космический комплекс.
Продукция завода известна по всей России и СНГ, многие годы успешно продаётся более чем в 25 стран Европы, Азии, Америки.
19.01.2022 КУМЗ: итоги производства за декабрь, инвестиционная политика, цели и программы 2022
На Каменск-Уральском металлургическом заводе подвели итоги работы завода в декабре прошлого года, рассмотрели выполнение ивестиционной программы на 2021 год, а также наметили цели на 2022 год.
Производство продукции
Минувший декабрь'2021 закрепил динамику роста производственной программы и зафиксировал достигнутое в прошлом году превышение показателя объемов производства за предшествующий 2020 год.
В декабре'2021 объемы производства выросли в тоннаже в сравнении с ноябрем'2021 на 0,9 процента, в сравнении с декабрем’2020 – на 36,9 процента. К уровню 2020 года объемы производства увеличились в 2021 году на 3,4 процента, результативность производственной программы приблизилась к значению доковидного 2019 года. Наибольший рост объемов производства в 2021 году – около 10 процентов – достигнут на мощностях нового прокатного комплекса, ориентированных на расширение номенклатуры востребованной рынком продукции.
Инвестиционная политика
Инвестиционная политика ОАО «КУМЗ» в 2021 году была ориентирована на дальнейшее развитие и модернизацию мощностей основного производства, техническое обновление ЦЗЛ. Объем финансирования инвестиционной программы предприятия составил в 2021 году 234 млн. рублей.
Цели и программы’2022
На предприятии утверждены цели и программы в сферах качества, бизнеса, охраны окружающей среды, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на 2022 год.
Подготовлен ставший традиционным для предприятия интегрированный документ, в котором отдельные блоки и направления сведены в системные приоритеты, подчеркивающие очередные рубежи и цели в реализации долгосрочной Стратегии развития ОАО «КУМЗ».
19.01.2022 Обновляется электронная версия справочника «Металлургия. Металлопоставки. Россия»
В наступившем году ИИС "Металлоснабжение и сбыт" продолжает актуализировать информацию об участниках рынка металлов в электронном справочнике «Металлургия. Металлопоставки. Россия». На текущий момент количество представленных компаний превышает 5 000.
Электронная версия справочника позволяет выбирать лучших поставщиков металлопродукции, оборудования, кабельно-проводниковой продукции, трубозапорной арматуры, производителей металлоконструкций, переработчиков лома черных и цветных металлов, сервисные металлоцентры.
Пользователи имеют возможность осуществлять поиск компаний по регионам с помощью интерактивной flash-карты. Выбрав нужный регион, вы получите список компаний, расположенных в нем, или которые имеют там свои представительства.
Если вы являетесь сотрудником одной из компаний, представленных в справочнике, проверьте, корректна ли информация, и если нет, то обновите ее. Для этого в строке «поиск» введите название компании и перейдите на карточку. Затем кликните на кнопку «Обновить данные».
Если информация о вашей компании отсутствует, заполните форму.
Кроме того, вы можете загрузить Прайс-лист, который потребители смогут увидеть в карточке вашей компании.
Ежедневно информацию из справочника используют в своей деятельности сотни производителей, поставщиков и потребителей проката черных и цветных металлов.
19.01.2022 ГК ПРОТЭК в рейтинге «Лучшие региональные компании ЦФО» за II полугодие 2021 года
ГК ПРОТЭК заняла второе место в рейтинге «Лучшие региональные компании ЦФО» за II полугодие 2021 года. Рейтинг публикуется журналом «Металлоснабжение и сбыт» и составлен экспертами рынка металлов на основе анкет, полученных от покупателей металлопродукции, результатов опросов и всестороннего анализа деятельности компаний.
ГК ПРОТЭК - универсальный поставщик металлопродукции и строительных материалов, обеспечивающий своих клиентов более 25000 товарных позиций материалов для строительства. Компания располагает 14 современными торгово-складскими комплексами в Центральном, Поволжском и Южном Федеральных округах с удобными подъездными путями, оснащенными складскими и офисными помещениями площадью 132235 м2, 92 подъемными механизмами, железнодорожными линиями, маневровыми тепловозами и парком грузового автотранспорта и спецтехники.
Генеральный директор ГК ПРОТЭК Л. Полянский примет участие в конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет 10-11 февраля в Сочи. Он выступит с докладом на тему "Рынок металлов Центрально-Черноземного региона в текущих условиях. Что нужно металлопотребителям сейчас". Подробнее 
19.01.2022 КТЗ: развитие сортовой и фасонной линейки
Королёвский трубный завод предлагает своим клиентам расширенную линейку сортового и фасонного проката в пределах одной металобазы (Дмитровский металлоцентр).
Покупатель может приобрести продукцию всех ведущих производителей металлопроката в одном месте! Наличие позиций для полной комплектации заказов существенно сократит логистические издержки наших клиентов.
Исполнительный КТЗ В. Шипунов примет участие в конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет 10-11 февраля в Сочи. Он выступит с докладом на тему "Основные направления повышения конкурентоспособности металлоторговой компании в нынешних условиях. Развитие Дмитровского металлоцентра". Подробнее
19.01.2022 Цифровые проекты ОМК - в числе претендентов на престижную премию
Объединенная металлургическая компания вошла в шорт-лист номинантов на RB Digital Awards 2022, независимой премии для компаний, которые повысили эффективность бизнеса с помощью новых технологий. ОМК представила на конкурс сразу два проекта: сервис бронирования рабочих мест в офисах и проект использования цифрового зрения в рессорном производстве Чусовского завода (Пермский край).
Обе инициативы ОМК в числе 57 финалистов, которых выбрали из более чем 400 заявок.
В номинации «HR и внутренние коммуникации» ОМК представила проект эффективного управления офисным пространством через сервис по бронированию рабочих мест, запущенный весной 2021 года. ОМК одной из первых в промышленности внедрила гибридный график работы для своих офисных сотрудников, чтобы снизить риск распространения коронавирусной инфекции. Им предоставили возможность работать частично или полностью удаленно, в связи с чем в компании ушли от закрепленных рабочих мест в офисах. При помощи нового цифрового сервиса с компьютера либо мобильного телефона сотрудники в несколько кликов резервируют рабочие места и переговорные для краткосрочного использования в нужную дату и время. Для удобства пользователей предусмотрены автоматические уведомления о статусе брони. Сервис оснащен системой отчетности, которая позволяет руководству компании иметь актуальную информацию о востребованности офисных помещений, оперативно выявлять потенциально заразившихся сотрудников, чтобы ввести карантинные меры для них. Сервис разработали специалисты ОМК.
В номинации «Промышленность» представлен проект ОМК по применению цифрового зрения в рессорном производстве. Инициативу реализовала команда чусовского завода ОМК совместно с ORI team. На предприятии, выпускающем комплектующие для грузового транспорта российских и зарубежных марок, повысили производительность линии окраски рессор за счет максимальной загрузки кассет (специализированной тары для транспортировки рессор и рессорных листов) и исключения повторной окраски продукции. Для контроля этого процесса специалисты ОМК внедрили техническое зрение, которое распознает типы кассет: пустые и с продукцией, которая продолжает движение по конвейеру по второму кругу. Техническое зрение позволяет специалистам автоматически фиксировать отклонения, выявлять причины их возникновения и оперативно на них реагировать. Тем самым на заводе повысили надежность выполнения заказов и снизили производственные потери.
19.01.2022 «Индустрия 4.0» и искусственный интеллект в производстве (интервью с руководителем Комитета по металлоконструкциям РСПМ, ч.1)
Два значительных события в нашей отрасли – прошедшие 27-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо» (10–13 ноября 2021 г.) и конференция «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» (9–10 сентября 2021 г.) – показали возрастающий интерес к вопросам начала или расширения собственного металлообрабатывающего производства не только у участников мероприятий, но и у всех читателей журнала «Металлоснабжение и сбыт». Учитывая это, шеф-редактор журнала «Металлоснабжение и сбыт» Александр Романов обсудил с руководителем Комитета по металлоконструкциям Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) Сергеем Масленниковым отдельные актуальные вопросы производства металлопродукции для строительства и смежных с ним отраслей.
Сергей Германович, с вашей точки зрения, почему в последнее время возрос интерес к теме металлообработки?
На мой взгляд, побудительным мотивом к развитию собственных производств послужило произошедшее в последние годы значительное снижение доходности металлоторговли, обусловленное, в первую очередь, активным развитием собственных торговых сетей металлургических комбинатов. Рост доходности от продаж металлопроката, наблюдавшийся в прошедшем году, является временным явлением в условиях пандемии и значительной волатильности цен. Он позволил многим заработать значительные средства, которые необходимо грамотно инвестировать в условиях развивающихся инфляционных процессов. Инфляция для нашей страны является внешним фактором, вызванным беспрецедентной эмиссией денежных средств в США и Западной Европе при значительной вовлеченности нашей экономики в мировую торговую систему (причем главным образом в качестве потребителя продукции перерабатывающих отраслей с высокой добавленной стоимостью). Мы продаем на внешний рынок в основном сырье, а покупаем готовую продукцию для конечного потребления.
К сожалению, меры, принимаемые Центробанком России по таргетированию инфляции главным образом путем поднятия учетной ставки, ухудшают условия кредитования для промышленности. Однако в условиях значительных накоплений от продаж металлопроката в 2021 г., металлоторговцы могут многие вопросы решать за счет собственных ресурсов, не прибегая к значительным заимствованиям.
Развитие собственных металлообрабатывающих производств позволяет металлоторговцам повысить маржинальность своих продаж за счет увеличения доли в выручке готовой продукции с высокой добавленной стоимостью и соответственного снижения удельного веса стоимости металла в ней.
В настоящее время у металлоторговых компаний помимо финансовых возможностей для развития металлообработки есть и другие благоприятные условия. Прежде всего, это наработанные годами тесные связи с поставщиками металлопродукции, металлургическими комбинатами, которые в последнее время (в том числе благодаря мерам, принимаемым Правительством РФ) проявляют бóльший интерес к продажам на внутреннем рынке. Кроме того, многие металлоторговцы напрямую работают со строительными и иными металлопотребляющими компаниями, знают их потребности, имея, таким образом, гарантированный рынок сбыта для продукции собственного изготовления.
Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития рынка металлоконструкций и других изделий из металлопроката? В каких сегментах рынка будет наблюдаться рост?
Одним из основных драйверов роста рынка металлопродукции в последние годы становится политика, проводимая президентом РФ В. Путиным и Правительством РФ по реализации крупномасштабных инфраструктурных проектов, в том числе включенных в Стратегию пространственного развития России на период до 2025 г.
Строительство автомобильных и железных дорог, сопровождаемое комплексным развитием прилегающих территорий, требует значительного увеличения производства различных стальных конструкций — от мостовых до ограждающих. Особо востребованы металлические конструкции в условиях Крайнего Севера, где бетонные конструкции практически не применяются. Значительный объем потребления металлоконструкций различного назначения обеспечивает и развитие портов — от Балтийского побережья (Усть-Луга) до Дальнего Востока.
Дальнейшее развитие получает высотное строительство жилых и офисных зданий на стальном каркасе.
По оценкам разных экспертов, в ближайшие годы спрос на металлоконструкции на внутреннем рынке возрастет на 10—20%. Но в этой связи необходимо отметить, что особо востребованными будут лишь высококачественные конструкции с нанесением на них в заводских условиях современной антикоррозийной и противопожарной защиты, к которой предъявляются повышенные требования. Для строительства заводов СПГ в арктическом регионе, например, в последние годы застройщики были вынуждены частично закупать ответственные металлические конструкции в Западной Европе, несмотря на их высокую цену, поскольку отечественные предприятия не в состоянии были обеспечить требуемый уровень качества при больших объемах поставки.
С чего, по вашему мнению, следует начать компании, принявшей решение развивать собственное производство?
Крайне важно системное изучение потребностей имеющихся клиентов и определение их проблем, которые можно было бы решить путем предложения им своей продукции. Это может быть, например, снижение отходности у потребителя путем предложения ему полуфабриката для заготовительного производства металлоконструкций или машиностроительной продукции, порезка в размер сортового и фасонного проката. При этом более значительная по сравнению с заводами металлоконструкций (ЗМК) доходность в производстве полуфабрикатов из плоского проката достигается за счет оптимизации раскроя при наличии большого количества заказчиков. Это, безусловно, требует хорошего программного обеспечения, позволяющего осуществить раскладку деталей для различных заказчиков на листе с минимальной отходностью, а также высокой квалификации технологов.
При этом в дальнейшем можно остаться в нише производства полуфабрикатов, лишь расширяя линейку предоставляемых потребителям услуг, докупая соответствующее оборудование и развивая сопутствующие сервисы. А можно поставить в качестве конечной цели создание полноценного завода металлоконструкций, в котором это первичное производство полуфабрикатов станет первой ступенькой в будущем заготовительном производстве.
Для достижения наибольшей эффективности необходимо сразу позаботиться о том, чтобы полуфабрикаты производились на той же площадке, где расположена металлобаза, чтобы избежать логистических потерь. Необходимо обеспечить будущее производство электроэнергией, достаточными площадями и другими ресурсами.
Как вы представляете себе структуру современного ЗМК?
Классический завод металлоконструкций, как правило, состоит из пяти основных подразделений:
* проектно-конструкторский отдел, в функции которого входит создание проектной документации (КМ, КМД), а при наличии инженерного центра функционал этого подразделения целесообразно дополнить разработкой типовых решений, адаптированных к производственным возможностям данного предприятия, учитывающих его особенности, состав и возможности оборудования, и обеспечивающих наивысшую эффективность производства при одновременном выполнении нескольких заказов потребителей. В этих целях имеет смысл включить в состав инженерного центра также и отдел главного технолога;
* заготовительное производство, выпускающее полуфабрикаты для дальнейшего изготовления из них металлоконструкций. Это производство необходимо оснастить высокопроизводительным оборудованием, позволяющим выпускать заготовку для различных типов металлоконструкций. Крайне важной является отлаженная работа участка комплектации полуфабрикатов, позволяющая без промедления и адресно обеспечивать комплектами полуфабрикатов участок сборки и сварки металлоконструкций;
* участок сборки и сварки. Этот участок не только должен быть оснащен высокопроизводительным оборудованием, обеспечивающим высокое качество сварочных работ, но и обладать эффективной производственной логистикой, позволяющей создать максимально комфортные условия сборщикам и сварщикам для высокопроизводительной работы;
* участок покраски металлоконструкций следует оснастить качественным оборудованием для дробеструйной обработки, покраски и сушки конструкций. Также он должен располагать достаточными площадями для высококачественной покраски изделий;
* участок упаковки и отгрузки металлоконструкций должен обеспечивать своевременную отгрузку готовой продукции потребителям, не допуская потерь качества продукции при транспортировке.
Это классика. А каковы особенности современных ЗМК?
Большинство ЗМК и проектных организаций в настоящее время используют в своей практике BIM-технологии. Их назначение — оптимизация проектирования и снижение затрат при изготовлении каркаса здания, включая металлоконструкции.
Учитывая, что при строительстве здания любого назначения с использованием металлоконструкций основные затраты (без учета стоимости инженерных сетей) — это стоимость стального каркаса. А в стальном каркасе основная часть затрат — стоимость металла и в меньшей степени — затраты на оплату труда (стоимость персонала).
В оптимизации расходов на производство металлоконструкций применение принципов «Индустрии 4.0», включая технологию блокчейн, приносит свои реальные результаты. Приведу лишь один пример. В заготовительном производстве при использовании современных станков с ЧПУ имеется возможность получения в режиме реального времени информации об изготовленных на данном станке конкретных деталях, так называемая «обратная связь». Все станки на предприятии объединяются в единую систему управления. Данные о деталях поступают в информационную базу данных, где обрабатываются в разрезе отправочных марок (элементов конструкции здания, поставляемых на стройплощадку). Благодаря автоматизированной обработке в каждую единицу времени можно увидеть, для каких отправочных марок в заготовительном производстве изготовлены уже все элементы, а какие находятся в обработке. Это позволяет ускорить и оптимизировать комплектацию отправочных марок для сборки и сварки. Как правило, на всех ЗМК участок комплектации металлоконструкций является наиболее проблемным, поскольку именно в процессе комплектации теряется время. Применение современных цифровых технологий позволит исключить возможность поступления на последующий передел разрозненных деталей и последующих затруднений с комплектацией отправочных марок.
Цифровые технологии, включающие получение обратной связи от станков в режиме реального времени, применяются не только в заготовительном производстве. Современные сварочные аппараты, например, также имеют эту функцию: благодаря ей информация об окончании сварки конкретной отправочной марки незамедлительно поступает в базу данных предприятия, а кроме того, имеется возможность удаленно контролировать (например, со стороны отдела главного сварщика) соблюдение сварщиками режимов сварки, и при необходимости вносить коррективы в действия сварщиков, не допуская нарушения технологического процесса.
Следует отметить, что наибольший эффект достигается при комплексном подходе на каждом производственном переделе внедрения современных цифровых технологий.
Неотъемлемой частью современного технологического процесса на ЗМК являются роботизация и применение манипуляторов.
Научно-технический прогресс существенно снизил стоимость манипуляторов, применяемых в промышленности. Не нужно рассказывать о том, что робот может работать в режиме 24/7 без перерывов на обед и т.д. Надежность элементов данного вида техники уже достаточно высока, а использование полуавтоматов, в котором режим сварки может программироваться заблаговременно и удаленно службой главного сварщика, исходя из чертежей свариваемых элементов, в которых указаны катеты шва, расширяет возможность автоматизации.
Применение программ 3D-моделирования, таких как, например, программа Tekla Structures, позволяет при изготовлении элементов здания использовать роботов (манипуляторы) для сборки и сварки металлоконструкций. Такие примеры роботизации производства с использованием как отечественного, так и импортного оборудования в России уже имеются. За последние годы качество и точность изготовления заготовки в производстве металлоконструкций возросли, что уменьшило ограничения для ее применения на роботизированных линиях, сфера их использования расширилась, а стоимость таких линий, которая ранее была заоблачной и неокупаемой, существенно снизилась. Все это в совокупности с печальным фактом острого дефицита квалифицированных кадров сделало данную технологию не экзотикой, а насущной необходимостью для тех, кто задался целью создать современный, высокотехнологичный и эффективный ЗМК.
В настоящее время искусственный интеллект — это уже не просто красивые слова, и не фраза из фантастических романов про утопическое будущее. На ЗМК это становится реальностью.
Применение искусственного интеллекта с использованием распределенных баз данных для оптимизации промышленных логистических потоков позволяет наиболее эффективно и с максимальной загрузкой использовать имеющееся на предприятии оборудование, грамотно распределяя по агрегатам элементы различных заказов, не допуская их смешивания и пересортицы.
Мой личный опыт подтверждает, что грамотное применение таких технологий на ЗМК, оснащенном современным оборудованием, приводит к значительному росту его экономической эффективности.
Как же начинающим производителям сделать правильный выбор оборудования для своих предприятий?
Вы правы: выбор оборудования является одним из наиболее важных вопросов, который предстоит решить начинающему производителю. Чтобы не пришлось потом нести дополнительные издержки, лучше руководствоваться классическими принципами организации производства: сначала следует определиться с номенклатурой и объемами продукции, которую планируется выпускать, затем рассмотреть предложения компаний, выпускающих оборудование.
Крайне важно определить концепцию развития предприятия, желательно с перспективой хотя бы на два-три года. Это позволит в дальнейшем последовательно развивать производство в рамках единой концепции.
Что же касается поставщиков оборудования, то среди импортных компаний можно выделить две основные группы: европейские компании и производители из стран Юго-Восточной Азии.
Европейское оборудование — это, как правило, дорогостоящее высокопроизводительное оборудование с высокой степенью автоматизации, производящее высококачественную продукцию. Производители из Юго-Восточной Азии, как правило, выпускают менее дорогостоящее оборудование, с меньшей производительностью и не таким высоким уровнем автоматизации, не всегда надежное, но характеризующееся высокой степенью ремонтопригодности.
В нашей стране в последние годы возрождается машиностроение, в том числе металлообрабатывающее, и уже есть производители, показывающие хорошее соотношение «цена — качество» (например, компания Маштехника).
Подбор поставщика оборудования в каждом случае зависит от стоящих перед производством задач, имеющихся площадей и ресурсов. В этом интервью, безусловно, невозможно всеобъемлюще осветить все аспекты. Отмечу лишь, что видение состава оборудования у компании-изготовителя практически всегда расходится с точкой зрения на состав оборудования у специалистов-практиков, имеющих опыт эксплуатации подобного оборудования.
Опираясь на собственный опыт, могу сказать, что даже ведущие зарубежные производители оборудования зачастую весьма схематично представляют себе российские реалии ведения бизнеса, или вовсе их не знают. Поэтому у меня уже выработались определенные подходы к работе с поставщиками из разных регионов мира, позволяющие обеспечить наиболее эффективное применение высокотехнологичных линий в наших условиях, включая не только их эксплуатацию, но и обслуживание, а также последующую модернизацию. Это тема для долгого разговора. В рамках нашей беседы обращу внимание читателей на то, что одной из важнейших задач для эффективной организации работы ЗМК является грамотное сочетание различных видов оборудования и организация технологических потоков, производственной логистики. Производители оборудования предлагают свои решения для организации производственного процесса. Как правило, в этом случае целью является распространение среди потребителей всей линейки изготавливаемых производственных линий, но с точки зрения ЗМК рекомендации изготовителей оборудования, не имеющих опыта производства металлоконструкций, не всегда оказываются эффективными. Ни один поставщик не заменит вас в определении концепции развития вашего бизнеса и не сделает за вас оптимальный выбор состава оборудования. Мой личный опыт управления крупным ЗМК это подтверждает: я на практике выработал наиболее оптимальные подходы к комплектации оборудованием различных участков производства, исходя из задач, которые ставил перед своим предприятием.
Продолжение следует...
19.01.2022 Компания СтальТранс вновь в числе лидеров рынка!
Компания СтальТранс сохранила за собой 4 место в рейтинге лучших российских производителей и поставщиков металлопродукции по итогам 2 полугодия 2021 года, показав высокую результативность своей деятельности и подтвердив тем самым статус одного из ведущих игроков метизного рынка.
Традиционно, при принятии решения учитывались следующие критерии: динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств по отношению к своим партнерам.
Компания признательна коллегам за высокую оценку работы, гордится слаженной работой команды, стремится к покорению новых высот и выражает искреннюю благодарность партнерам-производителям, и конечно же, покупателям за доверие и взаимное плодотворное сотрудничество!
18.01.2022 УралСибМет увеличивает ассортимент фасонных изделий
ТПК УралСибМет напоминает, что в преддверии начала строительного сезона компания регулярно расширяет и пополняет свой ассортимент.
На данный момент на складах появились фасонные изделия - стальные отводы на 45 и 90 градусов.
Данный вид изделий можно купить на складе в городе Иркутске (Полярная ул.,109), а также на сайте интернет- магазина в разделе "Изделия из металла".
Максим Жаркой, коммерческий директор ТПК "УралСибМет", примет участие в конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет 10-11 февраля в Сочи. Он выступит с докладом на тему " Рынок металлов Восточной Сибири: итоги 2021 г., надежды на 2022 г.". Подробнее
18.01.2022 ГК Демидов в рейтинге лучших поставщиков и производителей
Группа Компаний Демидов заняла 3-е место в рейтинге лучших производителей и поставщиков металлопродукции по итогам 2-го полугодия 2021 г. в разделе металлоторговых компаний Центрального федерального округа.
Рейтинг лучших российских производителей и поставщиков продукции составлен журналом «Металлоснабжение и сбыт» на основе анкет, полученных от покупателей металлопродукции, результатов опроса экспертов рынка металлов, комплексного анализа деятельности компаний. При определении лучших компаний учитывались следующие критерии: динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств в условиях кризиса, а также итоги работы компании во 2-м полугодии 2021 г.
Компания рада быть в числе лучших, не останавливаться на достигнутом и стремиться к новым победам!
Руководитель отдела снабжения ГК Демидов А. Бобкова примет участие в конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет 10-11 февраля в Сочи. Она выступит с докладом на тему "Диверсификация продукции как конкурентное преимущество металлоторговой компании". Подробнее
18.01.2022 Первый турнир - первая победа
В субботу, 15 января, в Москве прошло первое в этом году спортивное соревнование среди металлургов и трейдеров по русскому бильярду - 1-й тур "Золотой Лиги" (50+).
Его участники играли в длинную московскую пирамиду, по круговой системе с ограничением по времени 50 минут во встрече.
С пятью очками из шести возможных первое место завоевал Александр Романов, шеф редактор журнала "Металлоснабжение с сбыт", президент РСПМ. Ему вручен Кубок, который будет находиться у него до второго тура. Второе место занял Сергей Назаров, заместитель директора дирекции по техническому развитию ТМК (4,5 очка). На третьем месте с четырьмя очками расположился Владимир Басовский, заместитель генерального директора компании "Межрегионсбыт".
Участники "Золотой Лиги" в борьбе за Кубок сезона 2022 г. проведут еще три тура, играя в различные виды бильярда: невская пирамида, русская партия, бильярдный триатлон.
Следующий тур "Золотой Лиги" пройдет 16 апреля, а 29 января в Москве состоится ежегодный командный Кубок РСПМ по русскому бильярду (парный, московская пирамида).
А в ближайшую субботу, 22 января, любители игры в боулинг примут участие в 18-м ежегодном турнире "Стальная кегля'2022".
18.01.2022 МК-М – вновь в тройке лидеров металлоторговли России
Компания Металлокомплект-М традиционно находится в пятерке лидеров лучших металлотрейдеров в сегментах сортового и листового проката рейтинга ведущих российских производителей и поставщиков металлопродукции за 2-е полугодие 2021 года.
По итогам актуального опроса, в сегменте сортового проката «МК-М» заняла вторую строчку, в сегменте листового – четвертую строчку рейтинга. А также, в разделе «Универсальный поставщик», компания «МК-М» вновь удостоилась третьего места.
Рейтинг за 2-е полугодие 2021 г. составлен на основе анкет, полученных от покупателей металлопродукции, результатов опроса экспертов рынка металлов, а также комплексного анализа деятельности компаний. При определении лучших компаний учитывались следующие критерии: динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств, открытость в предоставлении информации.
МК-М остаётся на лидирующих позициях на протяжении многих лет. Наши клиенты и партнеры ценят нас за стабильность, надежность, постоянно растущий уровень обслуживания и динамичное развитие.
|« Первая ← 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 → Последняя »|
Читать все новости 
