Новости РСПМ и компаний

29.11.2008 СПК обеспечила право владельцев требовать от эмитента приобретения облигаций

27.11.2008 "ЗАО Управляющая компания СПК" (Екатеринбург) обеспечило право владельцев требовать от эмитента приобретения облигаций. Количество облигаций предъявленных эмитенту: 724013 ( семьсот двадцать четыре тысячи тринадцать) штук. Цена приобретения 100% от номинальной стоимости облигаций. Обязательство исполнено в полном объеме.

РСПМ

29.11.2008 Рекламная концепция на 2009 год

На состоявшемся 25 ноября Совете директоров АМТ Металл-Маркет (Самара) были подведены итоги рекламной кампании за отчётный период. В основу концепции предстоящего года заложено продвижение принципов клиентоориентированного подхода, качественного и оперативного обслуживания покупателей. 2009 год — время новых возможностей, в том числе и рекламно-маркетинговых, когда особенно востребованными будут нестандартные подходы и креативные решения для продвижения товаров и услуг.

РСПМ

29.11.2008 Переходим на зимний график работы

Компания "Спецатомконтакт-2" переходит на зимнее расписание c 1 декабря. Теперь наши двери открыты для Вас с 8.30 до 16.00 каждый день, кроме субботы и воскресенья. На улице снег и непогода, но мы всегда рады видеть Вас в своих уютных и теплых офисах. Наш интернет-магазин работает круглосуточно, там всегда можно оформить заказ, а наши менеджеры оперативно свяжутся с Вами для уточнения деталей.

РСПМ

28.11.2008 Поставщики металлопроката создают антикризисный штаб

Российский союз поставщиков металлопродукции на следующей неделе создаст антикризисный штаб, который будет оперативно решать вопросы содействия компаниям по минимизации потерь и ущерба и оптимизации деятельности. В связи с этим мы обратились к президенту РСПМ Александру Романову с просьбой прокомментировать, чем вызван такой шаг и в чем будет заключаться суть работы антикризисного штаба?

- Фактически в формате антикризисного штаба РСПМ работает с сентября текущего года. Уже в сентябре прошла первая встреча для обсуждения кризисных явлений в российской экономике, ее участники поделились своим видением ситуации, тем, что происходит в компаниях, что происходит в различных сегментах рынка металлов и в разных регионах страны. С сентября ключевые игроки спотового рынка металлов собирались порядка 5 раз. Кроме того, обсуждение и обмен мнениями активно велись в ноябре в рамках Осенней Недели металлов в Москве и на международной промышленной выставке «Металл-Экспо».

Кроме того, 29 октября РСПМ направил в адрес президента РФ Дмитрия Медведева письмо, где изложил проблемы, с которыми столкнулись производители и поставщики металлопродукции в сентябре-октябре текущего года, а также предложения для нормализации финансовой и экономической ситуации в стране. Со стороны правительства сделано недостаточно эффективных шагов по нормализации положения в стране. Кризис только усугубляется. В ближайшие два-три месяца участники рынка металлов четко видят ухудшение в экономике, в промышленности и стройиндустрии, что приведет в самому масштабному экономическому кризису в стране за последние несколько десятилетий.

- В каком формате будет работать антикризисный штаб и какие конкретные механизмы помощи будут практиковаться?

- Суть сводится к обмену объективной информацией, прежде всего. Информацией о том, какие меры предпринимаются внутри компаний для минимизации потерь и оптимизации деятельности, а также объединение усилий компаний для решения тех или иных вопросов.
На декабрь-январь-февраль РСПМ предлагает крупнейшим металлургическим компаниям - ММК, ЧерМК, НЛМК, Евразу, Мечелу – для того, чтобы сохранить загрузку производств на определенном уровне, чтобы не допустить остановки агрегатов (если их остановка может повлечь многомиллионные потери, которые необходимо будет понести предприятиям для восстановления производства), рассмотреть возможность отгрузки металла на складские комплексы компаний-членов РСПМ на условиях консигнации.

Антикризисный штаб РСПМ готов обсудить с ведущей пятеркой возможность предоставления более 100 складских комплексов, обеспеченных подъездными путями, погрузочно-разгрузочным оборудованием, всей необходимой инфраструктурой и условиями, необходимыми для хранения металлопродукции. Эти 100 складов находятся в собственности компаний и могут ежемесячно принимать на консигнацию свыше 1 млн т металлопроката.

Для производителей и для экономики страны в целом дополнительный плюс будет заключаться в том, что по согласованию с владельцем консигнационного металла и по установленным им ценам сотни и тысячи профессиональных менеджеров по продажам будут заниматься продвижением этой продукции предприятиям промышленности и стройиндустрии. Это даст возможность субъектам экономики оперативной поставки необходимого металлопроката во всех регионах России.

Сейчас цены на металлопродукцию в полтора-два раза ниже уровня лета этого года. А значит, потребители металлопродукции имеют возможность осуществлять свои проекты с более низкими затратами. Это может способствовать поддержанию экономики предприятий, в целом промышленности, поскольку все производства всех отраслей используют металл для своих производственных и ремонтно-эксплутационных нужд.

- А с металлургами обсуждали тему консигнации?

- На следующей неделе, 4 декабря, проблемы, связанные с подержанием устойчивости экономики, ситуации в промышленности и стройиндустрии, будут обсуждаться в рамках совместного заседания оргкомитетов Международных выставок «МеталлСтройФорум'2009» и «Металл-Экспо'2009».

На следующий день, 5 декабря, состоится открытое заседание Совета РСПМ, на которое мы приглашаем все ведущие металлургические группы страны, чтобы обсудить формат использования логистических и складских комплексов компаний-членов РСПМ для отгрузки продукции на консигнацию в случае необходимости у той или иной металлургической компании. Игроки трубного рынка рассмотрят положение дел в свое сегменте.

- Вы упомянули о письме президенту Дмитрию Медведеву. Какая реакция и что предлагали?

- О реакции судить не приходится. Поскольку ответ РСПМ пока не получил. Касательно предложений, то они актуальны до сих пор даже со скидкой на месячный временной лаг:

- оказать содействие банкам в кредитовании компаний-поставщиков и переработчиков металлопродукции на пополнение оборотных средств под залог товаров (металла) в обороте по ставке не выше ставки рефинансирования ЦБ РФ;

- на период ликвидации последствий финансового кризиса поручить соответствующим министерствам и ведомствам оперативно проводить антидемпинговые расследования (срок не более одного месяца) по заявлениям российских предприятий, а также обязать предприятия с государственным участием, или реализующие государственные программы, закупать необходимую металлопродукцию у отечественных производителей;

- выделить целевые кредитные ресурсы банкам по минимально возможным ставкам на срок от 3 до 5 лет для кредитования инвестиционных проектов в области переработки металла и внедрения новых передовых технологий в этой отрасли, которые, в конечном счете, обеспечат значительный прирост производительности труда в строительной индустрии и машиностроении.

РСПМ

28.11.2008 ОМК: как с наименьшими потерями выйти из кризиса

На Чусовском металлургическом заводе (ОАО «ЧМЗ», Пермский край, входит в состав Объединенной металлургической компании, ЗАО «ОМК») прошла седьмая корпоративная конференция «Уроки кризиса», на которой обсуждалась главная задача предприятия на текущий момент - как с наименьшими потерями выйти из финансового кризиса.

Конференция явилась заключительным этапом большой работы, проделанной антикризисным комитетом предприятия. В каждом цехе прошли рабочие собрания, на которых персоналу в подробной и доходчивой форме были разъяснены причины временного снижения объемов производства, условия оплаты и меры социальной защиты. Проведены социологические исследования, показавшие, что работники завода с пониманием относятся к антикризисным мерам и готовы поддержать завод и компанию в сложный период.

Участники конференции заслушали и обсудили доклады исполнительного директора Анатолия Карпова, директора по экономике и финансам Дениса Солдатенкова, директора по персоналу, социальным вопросам и связям с общественностью Анатолия Жвакина, председателя профкома Александра Штина, мастеров Сергея Мальцева и Сергея Кичигина, инженера Нины Колупаевой и председателя совета ветеранов Анны Бурда. В результате обсуждения были поддержаны основные антикризисные меры, предпринятые для снижения заводских издержек и внедрения режима жесткой экономии.

Собравшиеся приняли обращение к органам местного самоуправления, предпринимательскому сообществу, государственным, муниципальным организациям и населению города Чусового с призывом к объединению общих усилий. Речь, в частности, идет о вопросах охраны общественного порядка, создании временных рабочих мест для металлургов, организации свободного времени работников предприятия, выведенных в простой, сдерживания цен на потребительском рынке, создания режима лояльности для заемщиков банков и безаварийного функционирования жизнеобеспечивающих систем города.

«Сегодня для всех нас очень важно найти пути преодоления финансового кризиса и выхода из него, - подчеркнул исполнительный директор завода Анатолий Карпов. - Металлурги показали свою заинтересованность в данном вопросе. Это - яркое свидетельство того, что наши люди крепко связали свою судьбу с заводом, не мыслят без него своего будущего и готовы переждать трудные времена».

Объединенная металлургическая компания (ОМК) - один из крупнейших отечественных производителей труб, железнодорожных колес и другой металлопродукции для энергетических, транспортных и промышленных компаний. В составе ОМК - 6 крупных предприятий металлургической отрасли. Трубный комплекс ОМК включает в себя Выксунский металлургический завод (Нижегородская область), Альметьевский трубный завод (Республика Татарстан) и завод Трубодеталь (Челябинская область); металлургический комплекс ОМК включает в себя Чусовской металлургический завод и "Губахинский кокс" (Пермский край), а также Щелковский металлургический завод (Московская область). В 2007 г ОМК обеспечила до 18% российского потребления труб, в том числе 34% труб большого диаметра, 62% российского потребления железнодорожных колес и около 75% потребления автомобильных рессор. В 2007 году предприятия ОМК произвели 1,8 млн. тонн трубной продукции различного сортамента, а также 820 тыс. железнодорожных колес. Среди основных потребителей продукции ОМК - ведущие российские и зарубежные компании: «Газпром», «Российские железные дороги», «ЛУКойл», «АК Транснефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «ТНК-ВР», ExxonMobil, Royal Dutch/Shell, General Electric, Samsung. Продукция ОМК поставляется в 20 стран мира.

РСПМ

28.11.2008 Калинингадская БМК приняла у себя делегацию немецких промышленников

Балтийская Металлургическая Компания приняла у себя делегацию немецких промышленников. Посещение российских предприятий членами делегации согласно этой программе формируется таким образом, чтобы и принимающая, и посещающая стороны не только получили возможность обмена опытом, но и, наладив деловые связи, в дальнейшем смогли реализовать совместные проекты.
Гостями БМК стали представители экспортных компаний, компаний-производителей промышленного оборудования, промышленных ворот, точных измерительных приборов.

Программа встречи включала в себя общение членов делегации с президентом Балтийской Металлургической Компании Олегом Черновым, экскурсию по складам металлоторговли, заводу металлоконструкций, производству продукции из рулонной стали. В заключении состоялось общение и обмен идеями возможных совместных проектов.
- Наша компания всегда открыта для формирования новых прочных партнерских отношений с современными компаниями. Я уверен, что наша сегодняшняя встреча станет хорошим стартом реализации взаимовыгодных проектов, - заявил в конце встречи Олег Чернов. 
- Мы посетили уже достаточно предприятий, но я приятно удивлен и, можно сказать, обескуражен уровнем приема и организации работы в Балтийской Металлургической Компании, - поделился впечатлениями Арно Брун генеральный менеджер по продаже и маркетингу компании MFP, специализирующейся на продвижении точной измерительной техники. – Этот факт еще раз подтверждает, что российский бизнес выходит на совершенно новый качественный уровень.

РСПМ

28.11.2008 Брок-Инвест-Сервис актуализирует прайс-лист 4 раза в день

В связи с динамично меняющейся конъюнктурой рынка, для принятия объективного решения наиболее важна актуальность получаемой информации.

Прозрачность системы ценообразования Брок-Инвест-Сервис позволяет предоставлять всем клиентам он-лайн информацию о ценах и их изменениях. Что поможет сэкономить время и средства на поиске, уточнении и дополнительных корректировках цен.

В связи с этим, с 26 ноября обновление прайс-листа на нашем сайте происходит 4 раза в день.

РСПМ

28.11.2008 Металлсервис продолжает развивать программу антикризисной оптимизации

С 1 декабря 2008 года Металлсервис устанавливает специальные цены на услуги доставки. Впервые каждый из клиентов компании сможет получить все виды необходимого металлопроката не только вовремя, но и с меньшими затратами.

Подробнее о новых ценах на услуги доставки в Металлсервисе можно узнать по телефону (499) 173-22-55. В среднем стоимость снижена на 10%.

Подробнее

РСПМ

28.11.2008 Кризис не способен отменить наступления Нового Года

Руструбпром начал подготовку к встрече НГ-2009. Компания не в силах оставить без ёлки и подарков друзей и партнёров, сокративших свои корпоративные праздничные сметы. В этом году запланирован небывалый формат мероприятия - около 700 приглашенных гостей.

Ровно через месяц 27 декабря состоится традиционное новогоднее праздничное мероприятие. Для его проведения арендован один из крупнейших питерских ресторанов, оснащенных собственным пивоваренным заводом. Помимо руструбпромовцев, в процедуре торжественного прощания с лихим 2008-м и радостной встрече обещающего перемен 2009-го, примут участие представители ряда крупнейших фирм – партнёров.

Дружеский вечер украсят своим присутствием знаменитые артисты эстрады, ожидаются очные поздравления федеральных и региональных фигур, капитанов бизнеса и просто уважаемых людей. Несмотря на просачивающуюся финансово-кризисную критику, Главный Дед Мороз Руструбпрома сказал: «Людей без праздника оставлять нельзя!»

РСПМ

27.11.2008 Сталепромышленная компания своевременно выплачивает по облигациям

25 ноября 2008 года Сталепромышленная компания компания осуществила выплату 3-го купона по документарным процентным неконвертируемым облигациям на предъявителя серии 01 (государственный регистрационный номер 4-01-05347-К от 19.04.2007) на сумму 50 860 000 (Пятьдесят миллионов восемьсот шестьдесят тысяч) рублей.

РСПМ

27.11.2008 Галактика освоила производство медного порошка

Компания Галактика освоила технологию получения медного порошка методом распыления расплава.

Предлагаем медный порошок, марки ПМР-1 (ТУ 1793-005-95030216-2008).

Порошок меди предназначен для применения в: металлургической, электротехнической, машиностроительной, химической промышленности.

По запросу потребителя возможно изготовление порошка с другим гранулометрическим и химическим составом.

РСПМ

27.11.2008 Будущее ИТ — в сокращении эксплуатационных расходов

Компания «Микротест», лидер российского рынка консалтинга и системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов, объявила о завершении перемещения центра обработки данных (ЦОД) компании «СПЕКТА Интерпак» – ведущего поставщика и разработчика комплексных индивидуальных решений в области транспортной упаковки и маркировки товаров. Перенос оборудования ЦОД из главного офиса «СПЕКТА» в областной филиал позволил заказчику сократить эксплуатационные расходы более чем на 20%.

Компания «СПЕКТА» уже 12 лет работает на российском рынке упаковочного оборудования и занимается поставкой и интеграцией автоматической техники, инструментов и материалов для упаковки, маркировки и учета промышленной продукции. Одним из основных направлений деятельности компании является разработка и производство системных отраслевых решений для предприятий черной и цветной металлургии, деревообрабатывающей и строительной индустрии, машиностроительной и автомобильной промышленности. В состав компании «СПЕКТА» входят 13 офисов и сервисных центров в различных регионах, обеспечивающих оперативную техническую поддержку клиентам по всей России.

В условиях стагнации экономики и финансового кризиса многие предприятия сталкиваются с необходимостью сокращения расходов. При этом грамотное построение и рациональная организация ИТ-инфраструктуры позволит компаниям получить существенную экономию средств. Ежегодный рост затрат на эксплуатацию ИТ, связанный с повышением арендных платежей, оплаты труда и цен на электроэнергию, ставит перед руководителями предприятий ключевой вопрос: как оптимизировать расходы при сохранении высокого качества функционирования информационных систем?

Для решения задачи сокращения расходов на ИТ компания «СПЕКТА» инициировала проект перемещения своего центра обработки данных из мегаполиса в один из региональных филиалов. Запуск данного проекта был обусловлен не только сосредоточением основных ИТ-специалистов в областном отделении предприятия, но и более выгодной стоимостью аренды офисных площадей и электроэнергии. Исполнителем проекта стала компания «Микротест», обладающая обширным опытом в области построения ИТ-инфраструктуры для предприятий различных отраслей экономики.

Основным требованием заказчика стало обеспечение непрерывности работы корпоративной информационной системы, осуществляющей взаимодействие головного офиса компании с региональными филиалами. Для выполнения этой задачи специалисты «Микотест» провели комплексную оценку всех аспектов перемещения оборудования ЦОД и определили основные этапы выполнения работ. В соответствии с планом вычислительный комплекс на базе серверного оборудования HP, IBM, DEPO Computers и телекоммуникационных решений Cisco был разделен на несколько групп. Далее для каждой выделенной части оборудования проводился последовательный демонтаж, транспортировка, монтаж, пуско-наладка и испытания на новой площадке в региональном филиале компании. На завершающем этапе была проведена настройка системы файлового резервного копирования на базе дискового массива NetApp, а также обеспечено взаимодействие ЦОД с остальными подразделениями и филиалами заказчика.

«Проект переноса ЦОД на новую площадку позволил «СПЕКТА» сократить эксплуатационные расходы и улучшить управляемость ИТ-инфраструктуры, которая является критически важным фактором развития нашего бизнеса, – отметил Виктор Юрченко, генеральный директор компании «СПЕКТА». – Благодаря высокому профессионализму специалистов «Микротест» мы оперативно и качественно выполнили поставленные задачи, обеспечив при этом бесперебойную работу предприятия».

РСПМ

27.11.2008 «Мечел-Сервис» объявляет о начале продаж в Калининграде

В ноябре 2008 года в рамках реализации программы развития сбытовой сети ООО «Мечел-Сервис» в составе Санкт-Петербургского филиала компании образовано обособленное подразделение в городе Калининграде. Новая структурная единица имеет собственный офис продаж, постоянный штат сотрудников и склад для хранения широкого ассортимента металлопродукции. К настоящему моменту в адрес калининградского подразделения «Мечел-Сервис» отгружена первая партия арматуры с Челябинского металлургического комбината.

Санкт-Петербургский филиал «Мечел-Сервис» уже имеет действующее удаленное подразделение, которое с конца прошлого года успешно работает в г. Ярославле. Открытие новой площадки в Калининграде увеличит объемы складских продаж компании, а также существенно снизит логистические издержки при транспортировке металлопродукции «Мечела» в самую западную точку России. Более того, поставки проката производителям железобетонных изделий и строительным организациям калининградской области позволят значительно расширить клиентскую базу предприятия.

Расширение географии продаж является одним из направлений развития «Мечел-Сервис». Разветвленная сеть подразделений в городах России и значительные складские запасы позволяют компании в полной мере удовлетворять потребности конечных потребителей металлопродукции, минуя посредников. В ближайших планах «Мечел-Сервис» открытие новых подразделений в южной части России и на Дальнем Востоке. 
 

РСПМ

26.11.2008 Общероссийские сетевые компании оптимизируют деятельность в условиях экономического кризиса

25 ноября в РСПМ прошло совещание руководителей общероссийских сетевых компаний, на котором была обсуждена текущаю ситуация на рынке металлов и прогноз на ближайшие 2-3 месяца. Руководители компании сообщили о результатах действий на падающем рынке в октябре-ноябре т.г., а также обсудили вопросы развития сотрудничества с металлургическими компаниями в условиях низкого спроса на стальную продукцию.

В совещании приняли участие: президент РСПМ А. Романов, гендиректор ГК Комтех А. Рубцов, гендиректор ПКФ ДиПОС А. Дроздов, председатель совета директоров Брок-Инвес-Сервис Л. Аветов, коммерческий директор Сталепромышленной компании В. Крысанов, председатель совета директоров ИНПРОМ И. Коновалов, гендиректор ТиссенКруп Материалс В. Латышев, заместитель гендиректора Металлсервис Н. Мащенко, директор по продажам Белон А. Ащепков, директор службы стратегичечского развития компании Металлинвест И. Плютов, директор Магма-Трейд Н. Анашков.

Компании предпринимают меры к сокращению дебиторской задолженности, сокращению складских запасов, сокращению персонала, оптимизацию кредиторской задолженности, введению отсрочек платежа по отношению к поставщикам металлопроката, заморожен ряд инвестиционных проектов, рассматриваются вопросы сокращения неэффективных филиалов, а также взаимная поддержка членами РСПМ друг друга (например, товарное кредитование), информирование и координация действий.

РСПМ

26.11.2008 Руководство питерской "БМК" принимает меры по противостоянию кризису

Как и многие другие металлотрейдеры, Балтийская Металлургическая Компания (Спб) не смогла оказаться неуязвимой перед мировым экономическим кризисом и спадом в российской металлургии. Ситуация сильно ударила по экономическим возможностям холдинга. В настоящий момент речь идёт уже не о развитии, а о выживании компании на рынке - для этого руководством "БМК" разработан пакет антикризисных мер, нацеленных на минимизацию потерь фонда оплаты труда и численности сотрудников в сложный период.

В рамках антикризисной программы холдинга предприняты следующие меры: снижение расходов на проведение корпоративных праздников; снижение компенсации расходов на сотовую связь; отмена денежных подарков и вознаграждений; сокращение дополнительных выплат к заработной плате; сокращение третьей смены на производственно-складском комплексе; значительное сокращение расходов на рекламу; принятие мер по оптимизации арендуемых площадей офиса; сокращение персонала.

Программа призвана сократить излишние затраты холдинга и сохранить действительно ценное. У "БМК" есть опыт деятельности в непростые времена и выхода из сложных финансовых ситуаций, и это даёт уверенность в том, что своевременно предпринятые меры помогут преодолеть и сегодняшний кризис.

РСПМ