Новости бизнес-клуба: Екатеринбург
|« Первая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 → Последняя »|
17.06.2026 Прокат продолжает дорожать: коррекции пока не видно
Те, кто ждал отката после майского рывка, пока не дождались. Арматура и фасон продолжают расти, лист подтягивается, а рынок лома подаёт сигналы к повышению. Плюс важное событие: ОМК впервые вывела г/к рулон на Петербургскую биржу. Е-Металл разбирается, что из этого важно для ежедневной работы.
Сортовой прокат: фасон в июне рванул сильнее всех
Строительный сортамент по-прежнему тянет рынок вверх. За май арматура, уголок и швеллер малых и средних размеров прибавили около 5 тыс. руб./т. В первую неделю июня сильнее всех пошёл фасонный прокат - у московских трейдеров повышение по отдельным позициям доходило до 3 тыс. руб. и больше к предыдущему уровню.
Причины на поверхности. Несколько месяцев подряд заводы и трейдеры работали при низкой марже и вялом спросе. Сейчас стройка включилась, отложенные проекты пошли в реализацию, и все пытаются отыграть период безденежья. Закупщики активизировались, а комбинаты наконец смогли переложить рост себестоимости в отпускные цены.
По г/к листу и сварным трубам рост спокойнее, но направление то же. По отдельным типоразмерам во второй половине мая был кратковременный дефицит, хотя трубные заводы оперативно закрывали выпадающие позиции. Паники нет, но цены медленно ползут вверх вслед за сортом.
Что это значит на практике? Трейдерам: обновлять прайсы оперативно, особенно по фасону и мелкому швеллеру: они дорожают волнами, и можно не успеть. Закупщикам: оценить запасы и фиксировать объёмы по тем позициям, где рост ещё не стал лавинообразным. Коррекции пока не просматривается.
Лом готовится к росту, а значит - прокат дешеветь не будет
Сырьевая база тоже намекает на продолжение тренда. В мае индекс лома 3А на уральских базисах держался у отметки около 21 800 руб. без НДС (среднее за месяц - 21 842 руб.). Но в последние дни мая мы увидели сигналы к повышению: ряд сборщиков начали поднимать закупочные цены, оживился спрос со стороны экспортёров и заводов.
Если лом пойдёт вверх, комбинаты заложат это в стоимость готового проката. Сезон ломосбора пока разогнался слабо, запасы у переработчиков ограничены — котировки могут получить дополнительную опору.
Что это значит для трейдера? Нынешние цены на прокат не выглядят потолком. Ждать затухания роста пока рано.
ОМК вывела г/к рулон на Петербургскую биржу
Объединённая металлургическая компания провела первые сделки по горячекатаному рулону на Санкт-Петербургской бирже. Объёмы пока скромные, но сам прецедент значимый - крупный производитель начал прямые биржевые продажи рулона, который востребован и в стройке, и в машиностроении, и в трубном производстве.
По факту рынок получает новый инструмент ценовой прозрачности. Биржевые котировки г/к рулона дадут независимые ориентиры, на которые смогут опираться и трейдеры, и конечные потребители. А прямые сделки с завода через биржу могут снизить посредническую наценку и изменить конкурентную среду.
Что это значит для закупщика? Стоит присмотреться к новому каналу. Когда биржевая ликвидность наберёт обороты, разброс цен между биржей и внебиржевым рынком станет заметнее. Плюс появляется возможность фиксировать цены на будущие поставки без долгих переговоров.
ММК: 445 тыс. тонн оцинковки за пять месяцев
Группа ММК с начала 2026 года реализовала около 445 тыс. тонн оцинкованного проката. Почти 90% - 397 тыс. тонн ушло на российский рынок. Загрузка мощностей по оцинковке у комбината на одном из самых высоких уровней.
Такие объёмы говорят о том, что потребители - стройка, производители металлоконструкций, машиностроители - активно берут продукт. Дефицита оцинковки нет, но мощный спрос не даёт ценам уйти вниз, даже на фоне общего подорожания по другим позициям. Скорее всего, стоимость оцинкованного проката останется стабильно крепкой.
Что это значит на практике? Если оцинковка критична для вашей номенклатуры, есть смысл зафиксировать объёмы на ближайший квартал. Дефицита нет, но фоновый рост по всему рынку может постепенно потянуть цены и здесь.
Итог
Июнь сохраняет повышательный тренд. Сортовой прокат растёт быстрее всех, лист и трубы подтягиваются, лом готовится к росту, оцинковка стоит крепко. Мы видим, что фундамент для дальнейшего подорожания не исчерпан.
Что стоит сделать сейчас: пересмотреть складские запасы по строительному сортаменту, где волатильность максимальная. Начать следить за биржевыми котировками рулона как за новым ценовым ориентиром. И оценить, не пора ли зафиксировать условия по оцинковке и листу до следующей волны подорожания.
Коррекция придёт, но не раньше, чем рынок насытит отложенный спрос. Пока этого не произошло.
11.06.2026 Металлинвест: С Днём России!
Компания "Металлинвест" поздравляет с праздником!
От всей души поздравляем вас с Днём России — праздником, который объединяет всех, кто любит и гордится нашей страной.
Этот день напоминает нам о важности единства, уважения к истории и стремлении к единству. Пусть наша общая работа вносит вклад в развитие и процветание Родины, а впереди нас ждут новые профессиональные успехи и достижения.
10.06.2026 Еще один завод в строю: Металлсервис запустил производство на Урале
5 июня, в пригороде Екатеринбурга, на базе СМЦ «Екатеринбург–Изоплит» (Металлсервис) в г. Березовском, заработал Уральский металлопрокатный завод.
Исторический момент зафиксирован: со стана ТЭСА 10–50 сошла первая электросварная труба 50х20х1,5. С этой минуты Уральский МПЗ — полноправный игрок на рынке металлопроката региона.
Почему это важно для рынка? Убрали лишние звенья из цепочки поставок. Производство интегрировано в складской комплекс: трубы идут с линии сразу на отгрузку клиентам. Никаких долгих перевозок, только скорость и качество.
Что завод может прямо сейчас? Работает стан ТЭСА 10–50 и агрегат продольной резки (АПР) рулонной стали. Выпускаем электросварные трубы малого сечения:
- круглые (диаметр 16–50,8 мм);
- квадратные (10-10–40-40 мм);
- прямоугольные (20-10–50-25 мм).
Уральский МПЗ будет расти по мере потребностей рынка. Уже готовятся к запуску новые линии для труб среднего и крупного диаметра и дополнительные мощности по резке стали.
09.06.2026 Сотрудники ПНТЗ презентовали проекты по развитию предприятия
Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ), филиал Трубной Металлургической Компании (ТМК), подвел итоги заводского этапа ежегодной Молодежной научно-практической конференции (МНПК). Авторы лучших проектов представят завод на общекорпоративном форуме ТМК «Горизонты».
В мероприятии приняли участие 99 молодых специалистов. В течение двух недель они представляли свои проекты по 15 трекам. По итогам защит экспертные комиссии отобрали 34 проекта, направленные на повышение эффективности всех направлений деятельности завода, в числе которых оптимизация бизнес-процессов, автоматизация производства и управление качеством.
«Мы рассматриваем МНПК как эффективный рабочий инструмент. Реализация проектов, представленных на заводских конференциях, позволяет повышать результативность ПНТЗ и эффективность работы всей компании. МНПК выполняет и функцию корпоративного «социального лифта»: замечая и поддерживая перспективных молодых сотрудников, мы формируем устойчивый управленческий резерв предприятия», – отметил управляющий директор ПНТЗ Владимир Топоров.
МНПК проходит на ПНТЗ в шестой раз. По итогам заводского этапа конференции сформирована объединенная делегация из 50 человек, которая представит ПНТЗ на форуме «Горизонты». За последние пять лет молодые специалисты завода завоевали на общекорпоративном уровне 37 призовых мест, подтверждая высокий уровень профессионализма.
05.06.2026 ТМК получила престижную коммуникационную премию за продвижение «Северской домны»
Трубная металлургическая компания (ТМК) получила награду в рамках 27-й премии креативных и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury Awards за коммуникационный проект «Северская домна – 165 лет индустриальной жемчужине Урала». Компания взяла «бронзу» в номинации «Продвижение территорий».
В юбилейном для музейного комплекса «Северская домна» 2025 году ТМК провела масштабную коммуникационную кампанию по укреплению позиции музея как символа уральского промышленного наследия, формированию имиджа Северского трубного завода (СТЗ) и ТМК как социально ответственного бизнеса, созданию образа Полевского как города с богатым культурно-историческим бэкграундом.
Стратегия реализовывалась на четырех уровнях: в качестве медийного инфоповода был использован 165-летний юбилей домны, в рамках которого был запущен туристический маршрут для широкой аудитории, объединивший посещение музея и действующих цехов. Также в дополнение к регулярной экскурсионной программе «Северская домна» приняла более 20 образовательных и культурных событий для жителей и гостей Полевского.
Доступность музейного комплекса также повысилась благодаря цифровым инструментам, таким как онлайн-продажа билетов в музей, видео- и фотопроектам, информированию публики через социальные сети. В результате офлайн-мероприятий и коммуникационной кампании количество подписчиков официальной страницы «Северской домны» в сети «ВКонтакте» увеличилось на более чем тысячу человек.
«Популяризация Северской домны как объекта федерального значения и точки притяжения для жителей города и туристов решает стратегическую для ТМК задачу по развитию территорий присутствия. В результате коммуникационной кампании посещаемость музейного комплекса в 2025 году выросла на более 17% по сравнению с предыдущим годом. Этого удалось добиться благодаря интеграции индустриального наследия и современного производства в рамках единой коммуникационной и туристической программы, акценту на локальной идентичности и взгляду на историю города, региона и страны через этапы развития промышленного производства», — сказал директор по связям с общественностью и стратегическим коммуникациям ТМК Федор Климкин.
Музейный комплекс занимает территорию более 8 тыс. кв. м и включает в себя два исторических здания — доменный цех и помещение бывшей кричной фабрики, а также экспозицию старого оборудования и механизмов под открытым небом и Спасо-Преображенскую часовню, выполненную целиком из металла. Основой комплекса является сама доменная печь — единственный шедевр уральской промышленной архитектуры середины XIX века, сохранившийся почти нетронутым до наших дней. В фондах музея хранится 30 тыс. экспонатов, связанных с историей уральской металлургии. В 2025 году «Северскую домну» посетили около 25 тыс. гостей.
Ежегодная премия креативных и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury Awards вручается за лучшие проекты в сфере креативных и маркетинговых коммуникаций. В этом году участники подали более 1,5 тыс. заявок в 181 номинации, разделенной на 12 тематических блоков.
05.06.2026 Маркетплейс ММК расширяет партнерскую сеть
В рамках развития цифровой экосистемы и расширения партнерской сети к Маркетплейс ММК (ТД ММК) в качестве продавцов присоединились три новых партнера — ООО «МагМеталлПак», ООО «Огнеупор» и ООО «Магнитогорский цементно-огнеупорный завод».
Регистрация в личном кабинете кооператора открывает предприятиям доступ к современным инструментам работы в едином цифровом пространстве. Партнеры могут размещать номенклатуру своей продукции, оперативно представлять товары заказчикам и расширять рыночное присутствие.
Функционал платформы также позволяет управлять заказами и вести документооборот в цифровом формате. Это повышает прозрачность взаимодействия, упрощает сопровождение сделок и сокращает сроки обработки операций.
Для многих компаний сотрудничество с Маркетплейс ММК открывает новые каналы сбыта. Цифровая платформа создает дополнительные возможности для расширения клиентской базы, увеличения продаж и укрепления деловых связей.
Присоединение новых партнеров подтверждает востребованность цифровых решений в промышленной кооперации и является эффективным инструментом для развития поставщиков и производителей.
04.06.2026 Тримет продолжает производство термопластин
Компания Тримет продолжает выпуск теплораспределительных пластин (термопластин) для систем водяного тёплого пола. Изделия производятся из оцинкованной стали и предназначены для равномерного распределения тепла от труб по поверхности пола — это повышает эффективность отопления и исключает локальный перегрев.
Пластины применяются как в классической схеме с бетонной стяжкой, так и при устройстве «сухих» тёплых полов без стяжки, что позволяет сократить сроки монтажа и уменьшить нагрузку на перекрытия.
Характеристики одной пластины:
· Материал: оцинкованная сталь
· Ширина: 110 мм
· Длина: 1 000 мм
· Диаметр трубы: 16 мм
· Средний вес: 0,5 кг
Подробнее о применении термопластин и способах их укладке, читайте на сайте: Теплораспределительные пластины Тримет
Продукция доступна к заказу. Осуществляется отгрузка по Тюмени и транспортными компаниями в другие города России. Условия поставки и стоимость уточняйте в отделе продаж Тримет.
04.06.2026 Дочерняя компания Торгового дома ММК «ММК-Проектные решения» вышла на рынок металлоконструкций
Производственной базой служит новый цех машиностроительной продукции, запущенный в 2025 году. Площадка оснащена уникальным оборудованием, позволяющим выполнять укрупненную и контрольную сборку тяжелых конструкций – возможность, которая есть у немногих игроков рынка. Компания работает как агрегатор и оператор крупных проектов, размещая заказы как на базе ММК, так и используя партнерскую сеть заводов металлоконструкций.
Мощности загружены: значительная часть уходит на внутренние нужды группы – строительство новых цехов ММК. Внешний рынок компания осваивает параллельно, несмотря на усилившуюся конкуренцию со стороны крупных игроков.
«Наше главное преимущество – надежность и компетенции команды: от проектирования до производства готового изделия», – заявила в интервью главному редактору журнала «Металлоснабжение и сбыт» Дмитрию Ляховскому на выставке «Металлоконструкции-2026» заместитель руководителя компании Марина Рашникова.
Логистику обеспечивает складская сеть Торгового дома ММК по всей России. Наличие металлопроката на складах в различных регионах позволяет оперативно поставлять металл на заводы-партнеры в необходимом сортаменте и количестве. Это снижает риски срыва сроков и позволяет гибко управлять поставками.
В части переработки компания тиражирует модель, уже отработанную в трубном сегменте: давальческий металл передается партнерам для производства металлоконструкций. Толлинговая схема с трубниками уже показала результат – теперь аналогичный канал выстраивается с заводами металлоконструкций.
28.05.2026 Тримет: Розничный склад металлопроката - открыт!
Открыт сезонный склад чёрного металлопроката для розничных покупателей. Склад расположен на территории производственно-складского комплекса «Тримет» по адресу: Тюмень, ул. Республики, 278 а, строение 1.
Основное преимущество розничного склада — отсутствие очередей.
Ассортимент сформирован с учётом реальных потребностей частного строительства:
▪ Арматура 6–16 мм — для фундаментов
▪ Профильная труба 10–80 мм и круглая труба 15–89 мм — для заборов, навесов, водопроводов
▪ Уголок и швеллер — для любых металлоконструкций и другой востребованный прокат под хозяйственные нужды!
Получить информацию о наличии и ценах можно по телефону отдела продаж: +7 (3452) 520-671.
Заказать онлайн: Черный металлопрокат (розничный склад).
График работы: пн-птн с 08:30 до 17:30, сб с 09:00 до 13:00, вс - выходной.
Если нужного вам металлопроката не оказалось на розничном складе, вы , по-прежнему, можете заказать его с погрузкой на оптовом складе. При этом необходимо учитывать среднее время погрузки 2-4 часа.
28.05.2026 Торговый дом ММК начал поставки холоднокатанного листа с улучшенным качеством поверхности
Торговый дом ММК расширил свой ассортимент холоднокатаным листом с высоким качеством поверхности. Продукция проходит финишную обработку на производственных мощностях компании - резидента ООО «ММК-Индустриальный парк» (общество Группы ММК).
Обработка рулонной стали ведётся на современном оборудовании, что обеспечивает стабильность геометрии и соответствие типоразмерам. Листы выходят с высокой плоскостностью и чистыми кромками – без заусенцев, сколов и зазубрин.
Продукция рассчитана, прежде всего, на требовательных потребителей: авиационную промышленность, судостроение и машиностроение. Также подходит для производства кровельных материалов, садовой техники, бытовой утвари и дверей.
25.05.2026 Маркетплейс ММК – дополнительный цифровой канал продаж
Дмитрий Гампер, заместитель директора Торгового дома ММК, выступая на конференции "Электронная коммерция на рынке металлов", рассказал о том, как развивается корпоративный маркетплейс Группы компаний ПАО «ММК».
На текущий момент маркетплейс компании представляет собой единую платформу реализации продукции и услуг обществ Группы ПАО «ММК», а также предлагает современный и удобный сервис для сторонних поставщиков. В частности, для продавцов в каталоге создан отдельный раздел «Продукция партнеров», в котором размещаются товары поставщиков. Площадка не взимает процент от сделки и не донаценивает на товары в каталоге.
По словам Д. Гампера, подобное сотрудничество дает возможность удобной регистрации покупателей на площадке (поддержана отдельная регистрация компании в качестве поставщика, единая форма типового договора оказания услуг для всех поставщиков), определения собственной ценовой политики и правил продажи (самостоятельное выполнение настроек каталога Поставщика, установка цен и остатков на складах, а также отслеживание и управление заказами покупателя, определение собственной ценовой политики и правил продажи), удобную обратную связь (есть карточка поставщика с контактами и всей необходимой информацией для покупателя, сопровождение поставщика и покупателя Контакт-центром и чат службы поддержки).
На сегодня число клиентов маркетплейса составляет 8 тыс., посещаемость сайта составляет 20 тыс. в месяц. Продажи за 5 лет достигла 500 тыс. т.
25.05.2026 Тримет расширяет ассортимент
Компания Тримет запустила в производство новую позицию в линейке ограждений — заборы-жалюзи «Ёлочка».
Своё название изделие получило за характерное расположение планок: они фиксируются под углом и заходят одна за другую, создавая плотное, но вентилируемое полотно с современным дизайном и строгой геометрией.
Такое решение обеспечивает полную визуальную изоляцию участка, но при этом забор остаётся вентилируемым. Решение подходит как для частного домостроения, так и для коммерческих объектов.
Ключевые характеристики и преимущества:
▪️ Собственное производство на новом оборудовании — изготовление в короткие сроки
▪️ Сталь с защитным полимерным покрытием — устойчивость к коррозии и механическим нагрузкам
▪️ Широкая палитра цветов по шкале RAL — возможность подбора под архитектуру объекта
▪️ Удобство транспортировки и монтажа — оптимизированная геометрия планок и крепёжных элементов
▪️ Производим ограждения с 2010 года — большой ассортимент качественного сырья всегда в наличии на складе
Позвоните - рассчитаем стоимость, согласуем цвет. Или приезжайте посмотреть образцы! 18.05.2026
25.05.2026 В Группе компаний «Уральская Сталь» утверждена корпоративная модель компетенций
В Группе компаний «Уральская Сталь» утверждена корпоративная модель компетенций – единый инструмент, который поможет работникам понять, какие способности важны для эффективной работы и как их развивать ежедневной практикой.
Компетенция как способность эффективно действовать в рабочей ситуации и достигать нужного результата проявляется не словами, а конкретными действиями: как человек планирует работу, взаимодействует с коллегами, соблюдает правила безопасности, относится к качеству, берет ответственность и предлагает улучшения. Так что это не только знания и опыт: можно назубок выучить оборудование, технологию и инструкции, но важнее этого – как человек применяет эти знания на практике. Например, умеет ли вовремя предупредить о рисках, договориться с коллегами, довести задачу до конца, не пройти мимо нарушения, придумать более удобное или безопасное решение.
Корпоративная модель компетенций нужна для того, чтобы у всех в компании был единый язык, который помогает ответить на важные вопросы:
- чего от меня ждут на моей должности;
- какие способности важны именно для моей работы;
- что у меня уже получается хорошо;
- что можно развивать дальше;
- как руководитель может давать понятную и объективную обратную связь;
- как развивать сотрудников и команды по единым критериям.
Важно отметить, что модель компетенций – не оценка личности, она не отвечает на вопрос «хороший» или «плохой» человек, а помогает посмотреть на конкретные действия в рабочих ситуациях.
В корпоративную модель вошли восемь ключевых компетенций, для каждой категории работников – своя. Например, для специалиста или рабочего важны ответственность за результат, дисциплина безопасности, работа в команде и ориентация на качество. Для мастера или начальника участка к ним добавлены умение организовать работу, распределить задачи и контроль сроков и качества. Для руководителей более высокого ранга нужны стратегическое видение, умение управлять изменениями, развитие команд и формирование культуры безопасности. То есть, чем выше уровень ответственности, тем шире должна быть явлена компетенция.
Работник должен знать и соблюдать правила охраны труда и промышленной безопасности, мастер – и соблюдать сам, и организовать безопасную работу команды. А начальники цехов и выше отвечают, чтобы безопасность стала частью культуры всех подразделений.
Модель компетенций будут использовать на разных этапах работы сотрудника: при подборе, адаптации, обучении, развитии и оценке результатов. Для человека это возможность лучше понять свои сильные стороны и зоны роста, для руководителя – понятный ориентир в деле развития команды за счет обратной связи. А для компании – способ сформировать единые подходы к работе всех подразделений.
Развитие компетенций – не формальность, оно напрямую связано с результатами бизнеса. Если работники умеют договариваться, соблюдать сроки, работать безопасно, отвечать за качество и предлагать улучшения, это влияет на стабильность производства, снижение потерь и ведет к общему успеху.
Есть и еще один важный эффект – модель помогает каждому увидеть свою роль в общем деле: как работа каждого влияет на качество продукции, выполнение заказов и устойчивость предприятия. И руководителю проще не только ставить задачи, но и помогать людям работать эффективнее, безопаснее и увереннее.
Елена Корбут, директор по организационному развитию и управлению персоналом ГК «Уральская Сталь»: «Модель компетенций нужна, чтобы каждый сотрудник понимал, какие способности важны в работе и чего от него требует должность. Это не экзамен и не способ найти ошибки, а общий ориентир для развития. Модель помогает увидеть, что у человека уже получается хорошо, а над чем можно поработать. А для руководителей это инструмент, который позволяет давать ясную обратную связь, развивать сотрудников и говорить с командой на одном языке. Главное – мы оцениваем не личность человека, а конкретные действия в работе. А действия всегда можно изменить к лучшему».
21.05.2026 Торговый дом ММК внедряет лазерную очистку для металлопроката
В обособленных подразделениях Торгового дома ММК в Магнитогорске и Москве введён в эксплуатацию современный станок для лазерной очистки металлопроката.
Теперь удаление ржавчины и окалины с поверхности металла стало быстрым, качественным и безопасным для самого материала. Новое оборудование эффективно удаляет слои окалины и коррозии, возвращая металлопрокату состояние, максимально приближенное к заводскому.
Для получения подробной информации о возможностях лазерной очистки и условиях сотрудничества обращайтесь в соответствующее подразделение, а также по телефону 8-800-775-000-2 с 8:30 до 17:30 по будням (по уральскому времени) или на электронную почту mmkmarket@mmk.ru
15.05.2026 ТМК обсудила перспективы развития промтуризма в Свердловской области
Трубная металлургическая компания (ТМК) приняла участие в стратегической сессии по развитию промышленного туризма в Свердловской области. Организаторами выступил Департамент по развитию туризма и индустрии гостеприимства региона при партнерстве Агентства стратегических инициатив (АСИ).
Мероприятие собрало представителей правительства области, промышленных предприятий и туристического бизнеса с целью обмена опытом и разработки регионального вектора развития промышленного туризма. Руководитель направления промышленного туризма ТМК Анна Трепалова, руководитель Музейного комплекса «Северская домна» Северского трубного завода (СТЗ) Алена Гусева и руководитель отдела документационного обеспечения и организации мероприятий Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ) Оксана Кирпищикова приняли участие в формировании предложений для региональной стратегии развития промышленного туризма по нескольким направлениям: создание туристических брендов, сквозных маршрутов, меры поддержки и развития отрасли.
Во второй день эксперты АСИ посетили СТЗ, приняв участие в экскурсии по маршруту «Металлургия сквозь века: от кричного молота до цифрового завода». Они увидели доменную печь и промышленное оборудование середины XIX века, а также современное трубопрокатное производство.
«ТМК демонстрирует успешные практики организации маршрутов промышленного туризма на своих предприятиях. Каждый из маршрутов имеет свои уникальные черты. В Свердловской области экскурсии на заводы сочетают погружение в их историю и показ высокотехнологичного производства. Для нас участие в стратегической сессии АСИ — это возможность поделиться своей экспертизой во благо развития этой сферы и формирования положительного имиджа российской металлургической отрасли», — отметила Анна Трепалова.
Сегодня туристическая инфраструктура действует на четырех предприятиях ТМК. На ПНТЗ и СТЗ экскурсионные маршруты сочетают посещение корпоративных музеев и действующего производства. На Волжском трубном (ВТЗ) и Челябинском трубопрокатном (ЧТПЗ) заводах гостей знакомят с высокотехнологичным производством труб через призму промышленного дизайна цеховых пространств. Промышленный туризм развивается и на других предприятиях компании: Орском машиностроительном (ОМЗ), Синарском трубном (СинТЗ) и Таганрогском металлургическом (ТАГМЕТ) заводах, а также на предприятии ТМК Стальные Технологии. В 2025 году ТМК приняла на своих площадках более 55 тыс. туристов.
Читать все новости 
