Новости РСПМ и компаний
|« Первая 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 → Последняя »|
17.02.2026 В 2026 году у Брок и ее руководителя особенные даты
Генеральный директор Владислав Владимирович Арсенюк отметит 55-летний юбилей, а Брок отпразднует 35 лет со дня основания 🎁
Две цифры. Два пути. И одна большая история — роста, решений, ответственности и движения вперёд ✈️
В интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт", Владислав Владимирович поделился мыслью, которая сегодня звучит особенно точно:
«В мире, где завтрашний день очень трудно предсказать, мудрость руководителя заключается не в точности прогноза, а в умении сохранять спокойствие, здоровье и уверенность в себе и своей команде».
И, пожалуй, именно это и есть формула устойчивости бизнеса на десятилетия — не только стратегия и цифры, но и характер ✊
16.02.2026 Так что там горит в конце туннеля? Российский и мировой рынок стали: 8-15 февраля 2026 г.
На прошедшей неделе на российском рынке стальной продукции фактически начался сезон - в теплом и совершенно бесснежном Сочи в очередной раз состоялась конференция “Региональная металлоторговля России”. На ней прошел весьма интенсивный и интересный обмен мнениями о текущем состоянии рынка и его перспективах на ближайшее будущее.
Основная мысль (одна из) заключается в том, что все ждут прихода весны. После ужасного января и слабого начала февраля рано или поздно придет потепление, которое должно пробудить спрос, в том числе, отложенный.
В то же время, некоторые дистрибьюторские компании осторожничают и не торопятся вкладываться в увеличение складских запасов. У них есть своя логика и своя правота, вытекающая из нынешней обстановки в российской экономике и в мире.
Центральный банк на заседании 13 февраля предсказуемо понизил ключевую ставку на 0,5 п.п., до 15,5%. Данные Росстата о том, что инфляция после скачка в первой половине января снова снижается, ни на что не повлияли и никого не убедили.
Кстати, весьма вероятно, что одной из причин прекращения ценового подъема стал обвал спроса в январе. Тема ускорения экономического роста, что бы там ни говорилось на высоких совещаниях, на повестке дня не стоит и стоять пока не будет.
Это, в частности, признал глава Минэкономразвития Максим Решетников, заявивший, что в 2026 г. темпы роста ВВП составят лишь 1,3% против 1% в прошлом году. Мол, экономика - система инерционная, поэтому на все изменения в верхах она реагирует с лагом в 6-9 месяцев. А так как денежно-кредитная политика у нас пока не меняется, так и вопросов нет.
16.02.2026 ТМК поделилась опытом сохранения индустриального наследия
Развитие промышленного туризма позволяет Трубной Металлургической Компании (ТМК) сохранять и продвигать индустриальное наследие, демонстрировать технологические достижения, поддерживать регионы присутствия и выстраивать продуктивный диалог с аудиторией. Об этом в ходе Всероссийской научно-практической конференции «Российский опыт индустриализации в исторической перспективе» рассказала руководитель направления промышленного туризма ТМК Анна Трепалова.
Мероприятие прошло в Екатеринбурге и объединило ведущих историков, экономистов, представителей органов власти, промышленных предприятий и музейного сообщества со всей страны. В рамках паблик-тока «Безотходное производство: от тяжпрома к фабрикам смыслов» Анна Трепалова представила системный опыт работы компании с объектами индустриального наследия. Она отметила, что они обладают не только исторической, но и культурной ценностью.
Особое внимание ТМК уделяет инвентаризации и сохранению оборудования, которое выводится из эксплуатации в ходе модернизации производственных мощностей. Станки и агрегаты рассматриваются как объекты культурно-исторического наследия и региональной идентичности, а также как перспективные элементы музеев, общественных пространств и образовательных кластеров.
«ТМК демонстрирует уникальный для России системный подход к сохранению индустриального наследия, который способствует развитию музейных пространств и формированию устойчивого интереса к промышленной истории. Рекордная посещаемость корпоративных музеев ТМК в 2025 году подтверждает наличие ощутимых и измеримых результатов нашей работы в этом направлении. Мы рассчитываем, что наш опыт может стать ориентиром для других компаний и регионов, поскольку сохранение индустриального наследия — это вклад в сохранение истории страны», — сказала Анна Трепалова.
Всероссийская научно-практическая конференция «Российский опыт индустриализации в исторической перспективе» прошла в Екатеринбурге с 5 по 7 февраля. Организаторами мероприятия выступили администрация города Екатеринбурга, Институт истории и археологии уральского отделения Российской академии наук, Уральского федерального университета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина и другие организации.
16.02.2026 ТД Уральская Сталь: с акцентом на высокотехнологичные продукты
В эксклюзивном интервью руководитель ТД Уральская Сталь Юлия Гаина рассказала журналу «Металлоснабжение и сбыт» о планах стать до конца 2026 г. полноценной федеральной сетью с десятью филиалами, о стремлении к универсальности поставок с акцентом на продажах высокотехнологичной специализированной продукции для инфраструктурных проектов.
- Юлия Вячеславовна, как вы оцениваете текущее положение дел на рынке металлов и динамику потребления? Стоит ли ждать позитивных изменений в 2026 г.?
- Весь прошлый год отрасль находилась в состоянии затянувшегося структурного вызова. Не секрет, что внутреннее потребление снизилось минимум на 15%, и рынок во многом сбалансировался за счет экспортных потоков. Сейчас среди экспертов преобладают пессимистичные ожидания на весь 2026 г., а возвращение к докризисным показателям может занять несколько лет.
Я смотрю на ситуацию с умеренным оптимизмом: во второй половине года мы ожидаем начало восстановления. Однако этот процесс жестко привязан к монетарной политике: оживление спроса начнется не ранее чем через три месяца после снижения ключевой ставки на 2–3 процентных пункта. До этого момента нашей главной задачей будет удержание позиций и сдерживание ценового спада в случае его повторного появления. На сегодня мы видим, что после повышения ставки НДС цены прекратили падать, а ряд игроков поднял прайсы (и мы в их числе).
- Какие продукты сегодня наиболее востребованы и в каких регионах Торговый дом проявляет наибольшую активность?
- Сегодня наш коммерческий фундамент — это толстолистовой прокат и специализированные мостовые стали. Основной объем отгрузок традиционно идет в Центральный федеральный округ, «сердце» крупнейших инфраструктурных строек и место концентрации штаб-квартир заказчиков.
Исторически сильным регионом остается Урал, максимально близкий к нашему производству. В ближайшей перспективе запланирована экспансия в Поволжье и выход на рынок Санкт-Петербурга. Мы идем туда, где реализуются государственные нацпроекты, строятся крупные инфраструктурные объекты, так как именно мостостроение, энергетика и добывающий сектор сегодня выступают локомотивами спроса. В то время, как гражданское строительство и автопром испытывают серьезное давление из-за дорогого финансирования.
- Вы активно продвигаете стали HARDUS 450 и WeldUS 690. В чем их уникальность и насколько сложно выводить такие продукты на рынок?
- HARDUS 450 (твердостью 350–450 HB) и WeldUS 690 (минимальный предел текучести 690 МПа) — это наши нишевые, высокомаржинальные продукты, требующие особого подхода. Эти материалы открывают новые возможности в машиностроении, позволяют повысить надежность, снизить вес конструкций и уменьшить эксплуатационные затраты.
HARDUS 450 — износостойкая сталь, созданная для работы в условиях абразивного износа. WeldUS 690 — результат сложнейших технологий выплавки и термообработки. Она сохраняет высочайшую прочность и вязкость при экстремальных температурах (до –70 °C), при этом идеально сваривается (механизированной дуговой сваркой проволокой сплошного сечения в защитных газах). И, главное, не дает трещин при гибке. Это критически важно для производителей крановой техники и спецтехники.
Что касается продвижения, это хороший вопрос. Продвигать инновации — это всегда небыстрый и непростой процесс. Мы выходим на рынок через опытно-промышленные испытания на площадках заказчиков, предлагаем продукт, адаптированный под их потребности, с требуемыми характеристиками по стали, геометрии проката и так далее.
Качество, подтвержденное международными сертификатами, в сочетании с дефицитом импортных аналогов сегодня делает процесс внедрения более динамичным.
13.02.2026 Успеха сможет достичь лишь тот, кто словам предпочитает дело
В прошедшем году Торговый дом ММК внедрил систему «Умный склад», результатом чего уже стало снижение времени погрузки автотранспорта покупателей в три раза, организована четкая работа склада по системе FIFO. Немалую роль система играет в управлении складскими затратами. Об этом рассказал директор компании Григорий Щуров.
Он отметил также ряд мероприятий по автоматизации управления логистикой, включающих в себя выбор перевозчиков, электронный документооборот и организацию оперативной доставки грузов до клиентов. Данный сервис оказался востребованным, что подтверждается ежегодным увеличением объёма перевозок продукции, реализуемой ТД ММК.
Полное интервью Григория Щурова читайте в февральском номере "Металлоснабжение и сбыт", который недавно вышел из печати 
13.02.2026 Прыжок в цифровую эпоху — кейс масштабной цифровизации Металлокомплект-М
Руководитель проекта компании Металлокомплект-М Екатерина Козырева, в ходе 19-й Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России» в Сочи, выступила с докладом «Цифровизация продаж металлотрейдера как средство повышения конкурентоспособности».
Спикер обозначила в качестве трендов современного рынка скорость, неопределенность и предельное время в интернете. Это серьезные вызовы как для бизнеса, так и для сотрудников. Ответом компании Металлокомплект-М на эти изменения стала масштабная цифровизация и создание единой информационной системы.
Е. Козырева обозначила базовые принципы, которыми руководствовались в компании при создании цифровой системы:
- эволюция вместо революции — поступательное развитие;
- единые показатели для всех уровней от владельцев до линейных сотрудников;
- разработка совместно с сотрудниками, меньше сопротивления;
- делать сложное простым и понятным;
- в приоритете — польза для бизнеса.
Фундаментальным этапом цифровизации стал поиск и реализация дополнительного потенциала в базовых процессах компании и создание единого информационного поля. Затем была создана система аналитики для управления. Третьим этапом стала разработка новых каналов сбыта.
Одним из запросов Металлокомплект-М была прозрачность данных и наличие сквозной аналитики по всем филиалам компании. Также необходимо было повысить управляемость бизнеса, создав единую систему на всех уровнях управления холдинга. Помимо этого, требовалось проанализировать работу менеджеров и увеличить прибыльность.
По итогам интеграции цифровой системы в работу компании были достигнуты впечатляющие результаты. Время от получения запроса нового клиента до выставления счета сократилось до 10 минут. Только за 2024 г. было реактивировано более 7 тыс. клиентов. Рост валовой прибыли составил 5,5 млрд руб., а 4,5 млрд руб. были возвращены в оборот бизнеса.
Внедренная система включает в себя следующие блоки функций:
- ведение клиентов с этапа лида и учет всех взаимодействий;
- планирование по клиентам и подразделениям, обеспечение сходимости с планом компании;
- контроль оплат: график платежей, система напоминаний, кредитный менеджмент;
- управление задачами с контролем статусов, связью со сделками и автозадачами;
- каталог ассортимента с информацией о ценах, остатках, поступлениях;
- система мотивации менеджеров с рейтингами сотрудников;
- интеллектуальное прогнозирование цен на основе парсинга конкурентов, остатков, будущих поступлений, регионов и информации о складах;
- управление сделками — воронка продаж, OMS, система резервирования, а также бесшовные интеграции с ЭДО, ERP и другими системами;
- система аналитической отчетности;
- также компания готовит к запуску встроенный маркетплейс.
Е. Козырева также озвучила несколько кейсов, которые демонстрируют фактическую эффективность внедренной системы.
Создание прозрачности сделок и доходности для менеджеров привело к росту валовой маржинальности на тестовых филиалах на 200% за месяц. Если раньше менеджеры торговали «наугад», пытаясь держать в голове таблицы по ценам закупки, хранения и анализу конкурентов, то теперь система предоставляет визуальную индикацию всех важных составляющих каждой сделки. Помимо этого, раньше премиальная мотивация сотрудников отдела продаж была непрозрачна и была для них сюрпризом. Теперь же менеджер напрямую влияет на свой доход при оформлении сделки, обладая необходимой информацией.
Настройка целевой работы с клиентами в зависимости от их статуса, истории взаимодействия, коммерческих показателей и потенциала, а также внедрение системы сегментации привело к реактивации более 7 тыс. клиентов.
Создание автоматического расчета премиальной части дохода сотрудников коммерческого подразделения существенно сократило затраты времени на этот процесс и исключило субъективный фактор. Итогом стало сокращение времени проверки расчетов и предоставление информации клиентам до 1-2 часов, что в свою очередь привело к увеличению валовой прибыли на 5,5 млрд руб.
Спикер также добавила, что внедрение цифровой системы привело к росту продаж дополнительного ассортимента, росту собираемости дебиторской задолженности, высвобождению складских площадок и снижению коэффициента товарного запаса.
13.02.2026 Балка ЧМК для строительства Ленского моста
Металлоторговая компания Мечел-Сервис поставила 150 тонн проката для строительства конструкций Ленского моста – нового автомобильного перехода через реку Лену в Республике Саха (Якутия).
Ленский мост – один из крупнейших инфраструктурных проектов на Дальнем Востоке России. Новый переход обеспечит круглогодичное автомобильное сообщение Якутска с федеральными трассами «Лена», «Колыма» и «Вилюй», устранив зависимость столицы региона от сезонных паромных переправ и зимников. Протяжённость мостового перехода с подходами составляет более 14 км.
Основная часть поставки — балка производства Челябинского металлургического комбината (ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел»), которая используется при возведении ответственных конструктивных элементов объекта. Балка в полной мере отвечает требованиям по прочности и надёжности, которые предъявляются к сооружениям, эксплуатирующимся в условиях вечной мерзлоты и экстремальных температур. Помимо балки компания «Мечел-Сервис» поставила катанный сортовой прокат производства завода «Ижсталь» (ПАО «Ижсталь», входит в Группу «Мечел») и рядовой лист производства ЧМК.
«Поставки для такого масштабного, ответственного и чрезвычайно важного для Республики Саха объекта подтверждают высокое качество продукции «Мечела», её востребованность в ключевых инфраструктурных проектах страны. Уверен, новый мост станет важной составляющей динамичного развития региона на десятилетия вперёд», — сказал генеральный директор «Мечел-Сервис» Станислав Карпов.
Развитие поставок металлопродукции на рынке РФ рассмотрят участники 19-й Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдет в Сочи 12-13 февраля. Подробнее
12.02.2026 Об опыте работы ГК ПРОТЭК в текущих экономических условиях на рынке металлов
Рассказал на 19-й Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России» Лев Полянский, генеральный директор ГК ПРОТЭК. Ставка делается на качество логистической инфраструктуры с акцентом на комплексы закрытого хранения, переработку металлопродукции, гибкую ценовую политику, финансовую устойчивость и прозрачность компании с 33-летней историей функционирования на рынке.
Оборот компании сейчас достигает 9 млрд руб., количество клиентов превышает 25 тысяч. ГК ПРОТЭК сотрудничает с различными производителями металлопродукции и обеспечивает снабжение своих клиентов сопутствующими товарами, в том числе стройматериалами, в магазинах розничной торговли. В последние годы компания наращивает доставку собственным автотранспортом.
«Если раньше мы имели кредитный портфель в 2, 5 млрд руб., активно пользовались консигнационными складами производителей и предоставляли товарные кредиты покупателям, то сейчас предпочитаем хранить собственные денежные средства в банках, потому что ставки по вкладам зачастую превышают маржинальность металлоторгового бизнеса», - отметил руководитель ГК ПРОТЭК.
Как всегда, выступление Льва Полянского сопровождалось тонким юмором и толстым стебом. Но специфику его шуток на письме трудно передать – надо лично посещать конференции МСС! Ну, например, он предложил разводить животных и запустить флэш-моб среди трейдеров, чтобы все, как один, разом отказались от закупок металлопродукции со складов с открытым хранением металлопроката – все ради клиента!
12.02.2026 Чтобы выживать, металлотрейдеру надо быть сообразительным
Оживления в экономике и на рынке стали придется ждать еще достаточно долго, отметил в своем докладе на 19-й Общероссийской конференции “Региональная металлоторговля России” Игорь Жиганов, генеральный директор АМТ «Металл-Маркет». Поэтому необходимо и дальше приспосабливать бизнес к сложным временам.
Прежде всего, компания сократила затраты, отказалась от капитального строительство на объектах и открытия новых металлобаз, снизила численность персонала и исключила нерентабельные позиции из ассортимента. Уже несколько лет она работает баз банковских кредитов.
Тем не менее, бизнес должен иметь сильные стороны. Для АМТ «Металл-Маркет» это, прежде всего, ставка на экономию времени клиента. Компания в 2025 г. увеличила свой автопарк на 30%. Зато скорость обслуживания клиентов выросла более чем на 20%, а скорость доставки увеличилась в два раза.
Также компания предлагает клиентам “кусочки” и “обрезки”, позволяя им не переплачивать за лишний объем. Эта услуга оказалась достаточно востребованной, так что «Металл-Маркет» даже приобретает такие “кусочки” для перепродажи.
Наконец, при работе с розничными покупателями немаловажное значение могут иметь различные акции и подарки.
12.02.2026 Вызовы для региональной металлоторговли
Валерий Голенкин, генеральный директор Фирмы Севзапметалл, в своем выступлении на конференции "Региональная металлоторговля России" в Сочи, оценил состояние рынка металлов СЗФО.
В частности, он отметил, что согласно железнодорожной статистике поставки чёрного металлопроката в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в 2025 г. упал на 35% по сравнению с предыдущим годом. Поставки сортовой стали упали на 30%, листового проката - на 25%, стальных труб - на 52%.
При этом, по данным Росстата, строительство в регионе показало позитивную динамику.
В регионе продолжается реализация крупных инфраструктурных проектов, среди которых можно отметить ВСМ между Москвой и Петербургом, вторую очередь аэропорта Пулково, «Наземное метро», широтную магистраль скоростного движения, Большой Смоленский мост, круглогодичный морской курорт «Санкт-Петербург Марина» и др.
Вместе с тем перед металлоторговыми компаниями возникли серьезные вызовы, именно:
- Падение спроса на старте 2026 года на 30-40% к аналогичному периоду прошлого года.
- Рост неплатежей со стороны контрагентов.
- Невыполнения планов продаж. Увеличение складских остатков.
- Усиление конкуренции на рынке, борьба за потребителя, которому от этого «иногда страшно».
- Развитие сервисных услуг металлотрейдерами.
- Запуск нового трубного производства ОАО«МЕТАЛЛСЕРВИС».
- Увеличение импорта м/проката в регион через морской порт.
- Рост затрат (увеличение налоговой нагрузки и других регулируемых платежей, рост логистических издержек и т.д.)
- Сокращение расходов (корректировка программ развития, сокращение расходов на общехозяйственные нужды, потребляемые услуги, переход на более дешевое сырье и комплектующие и т.д.)
- Увеличение доли автомобильных перевозок в поставках м/проката от производителя.
12.02.2026 Металлотрейдерам стоит стремиться к изменению партнерского поведения
Генеральный директор компании Юнона-2 Юрий Магаршак в ходе 19-й Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России» в Сочи выступил на тему «Видение трендов рынка металлов в 2026 г. Когда выгоднее стать региональным лидером, а когда — уйти в узкую экспертизу».
Спикер рассказал, что на внешнем рынке цена FOB на черном море сортового и рулонного проката за 2025 г. снизилась с $520 до $495 и с $470 до $445 за тонну соответственно, то есть на 5%. При этом на российском рынке цена на арматуру 12мм А500 снизилась с 51,5 тыс. руб. до 43 тыс. руб. за тонну, а цена на горячекатаный лист 8 мм снизилась с 57 тыс. руб. до 51,3 тыс. руб за тонну, то есть на 17% и 10% соответственно.
Ю. Магаршак отметил, что, среди прочего, такая ситуация связана с образованием в 2024-2025 гг. аномалии на рынке, при которой сбытовые сети начали продавать продукцию металлотрейдерам, предлагая цену ниже производителя. Таким образом, зона принятия решения о цене перешла от производителей к филиалам сбытовых сетей или независимым трейдерам.
Чтобы избежать снижения цен внутреннего рынка к экспортному паритету азиатских рынков, контроль над ценообразованием должен находиться у производителя продукции, которому в свою очередь важно выбирать правильные каналы сбыта, считает спикер.
Помимо этого, по мнению Ю. Магаршака, металлотрейдерам необходимо стремиться к изменению партнерского поведения и сделать акцент на развитии сервиса, повышение качества услуг и углублении экспертизы, а также соблюдать принцип «монопоставщика» в каждом выделенном продукте, чтобы не провоцировать излишнее конкурентное поведение производителей.
В качестве приоритетных направлений развития для трейдеров спикер отметил создание эффективных каналов сбыта с уклоном в качественный сервис и высокие стандарты качества, а также партнерские взаимодействия и достижение «симбиоза» с комбинатами и предоставление производителям максимального широко набора сервисов — логистических, проектных, складских и трейдинговых.
12.02.2026 Торговый дом ММК укрепляет рыночные позиции
Торговый дом ММК в 2025 г. реализовал 1 623 тыс. т металлопродукции, рассказал А. Сираж, заместитель директора компании в своем выступлении на конференции "Региональная металлоторговля России" в Сочи. Это был максимальный за всю историю объем продаж ТД ММК, который позволил на падающем рынке увеличить долю присутствия на вторичном рынке на 0,5%.
Общий прирост реализации за 5 лет составил 323 тыс. т.
А . Сираж добавил, что продажи на конечных потребителей в настоящее время составляют более 80%. При этом интеграция с ООО «Кама-Трейд Татарстан» и ООО «ТД Кама-Трейд Татарстан» обеспечила прирост продаж 13,5 тыс. т.
Выросла реализация через Маркетплейс ММК - до 242 тыс. т, в том числе до 11,3 тыс. т через мобильное приложение. Увеличились объемы переработки товарной металлопродукции на собственных производственных мощностях на 30%. В декабре 2025 г. был запущен агрегат поперечной резки в Новокузнецке.
Появилась услуга EPS-очистка горячекатаного проката, которая осуществляется на СМЦ Brandsteel в Набережных Челнах. По состоянию на февраль 2026 г. мощности загружены полностью.
В качестве целей на ближайшее будущее А. Сираж обозначил развитие складской сети. Для этого предполагается реализация инвестиционных мероприятий по увеличению продаж, увеличение объемов переработки г/к рулонов ПАО «ММК» в трубу с увеличением ее реализации, увеличение продаж листа нестандартных размеров, расширение взаимодействия с существующими сетями розничных продаж, обеспечение реализации металлоконструкций ООО «ММК-Проектные решения».
Также компания продолжит развивать металлообработку и складской сервис, а также онлайн продажи металла. Планируется выйти на отметку 2 млн т продаж.
12.02.2026 Тенденции регионального рынка труб в 2026 г.
Как напомнила в своем докладе на 19-й Общероссийской конференции “Региональная металлоторговля России” Анастасия Шульдова, директор по продажам металлотрейдерам АО «ВМЗ», российский рынок труб прошел пик подъема в 2023 г.
Прошедший 2025 г. ознаменовался резким падением. По оценкам группы ОМК, региональный рынок бесшовных труб общего назначения сократился на 28% по сравнению с предыдущим годом до около 460 тыс. т. В текущем году негативные тенденции сохранятся, ожидается спад до около 400 тыс. т.
В целом в секторе труб малого и среднего диаметра сужение видимого спроса в текущем году будет более умеренным, на 4-5% по сравнению с 2025 г., но вследствие продолжающегося ввода в строй новых мощностей средний уровень загрузки упадет до 40%.
Тем не менее, Анастасия Шульдова прогнозирует повышение цен на трубную продукцию общего назначение во втором-третьем кварталах 2026 г. В целом рост составит порядка 10% по сравнению с нынешними показателями. Однако основной причиной повышения котировок станет опережающее увеличение издержек.
Несмотря на общие негативные тенденции на российском рынке труб доля ОМК на нем в последние годы немного возросла. И в целом на рынке происходит постепенная концентрация. Доля лидеров, предлагающих широкий сортамент высококачественной продукции, понемногу растет.
В 2025 г. ОМК запустила новый сортопрокатный стан “320” на Чусовском металлургическом заводе. На нем уже освоен выпуск полосы, круга, уголка, швеллера. На текущий год запланировано дальнейшее расширение сортамента. Видимое потребление фасонного и сортового проката продолжит сужаться, но не так сильно, как в 2025 г.
12.02.2026 Доля продаж сварных труб малого диаметра на региональном рынке выросла – ТД ТМК
Торговый дом ТМК в 2025 году нарастил долю продаж сварных труб малого диаметра на 9%, сообщил генеральный директор филиала Трубной Металлургической Компании (ТМК) ТД ТМК Денис Вохмяков на 19-й Общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России».
Результаты ТД ТМК отражают общую динамику по трубной отрасли, где сварные трубы малого диаметра демонстрируют лучшие показатели, чем другие виды продукции. Так, доля отгрузок бесшовных труб снизилась на 6% до 40%, а доля продаж труб большого диаметра, чувствительная к реализации масштабных газопроводных проектов, сократилась на 3% до 7%. За 2025 год ТД ТМК отгрузил более 270 тыс. тонн сварных труб малого диаметра, более 210 тыс. тонн бесшовных труб и более 35 тыс. тонн ТБД.
Денис Вохмяков отметил, что компания ожидает дополнительных бизнес-эффектов от перехода на единую акцию, в рамках которой Торговый дом, как и семь производственных подразделений компании, вошли в состав ТМК в качестве филиалов. По его словам, ожидается усиление финансовой и операционной стабильности, новые возможности для развития эффективного сотрудничества, повышение скорости принятия решений, сокращение дублирующих функций и внутренних барьеров между подразделениями. Кроме того, централизация структуры обслуживания ощутимо улучшит клиентский опыт.
12.02.2026 Под девизом «Лишь бы выжить!»
19-я Общероссийская конференция «Региональная металлоторговля России», которая открылась сегодня в Сочи, проходит в абсолютно уникальное, неповторимое время передела рынка металлотрейдинга. Аналогичное творилось только в «пресловутые 90-е» и в «жирные нулевые», когда формировались бизнес-империи и совершались судьбоносные сделки по слияниям и поглощениям.
Но своеобразие нынешней ситуации переформатирования рынка заключается даже не в том, что практически ни у кого нет денег (у кого-то кэш все-таки припасен «на черный день»; и этот день настал), а в том, что на фоне затяжного экономического кризиса многие уже всерьез готовы выйти из бизнеса и продать активы, однако редкостные покупатели не торопятся соглашаться с оценкой бизнеса их нынешними владельцами. А на данный момент царит стопроцентно «рынок покупателя» (класс институциональных инвесторов исчез, у других операторов рынка денег нет, повторимся, ну, или мало у кого есть). Короче, сейчас наблюдается классическая дихотомия: с одной стороны – «потерпим пару лет, переживем дно, продадимся на восходе», с другой – «незачем переплачивать сейчас, через пару лет все дешевле достанется».
Так или иначе, ведущие игроки рынка встретились на площадке конференции МСС, чтобы собрать максимум достоверной информации из первых рук, получить несколько подтверждений из разных источников, т.е. подготовить почту для грамотных решений и эффективной защиты. Многие участники мероприятия подчеркивают, что именно на этой площадке все почему-то особенно откровенны и готовы «делиться инсайтами». Так это или не так, а вешки будут расставлены, что уже ценно само по себе.
Еще один тренд современности - многие региональные компании активно диверсифицируют свой бизнес, развивая различные металлосервисные услуги: продольно-поперечную резку, профилирование, плазменную и лазерную резку, размотку и рубку арматурного проката и др. Эти тенденции, актуальные для тех участников металлосервисного рынка, кто не готов выходить из бизнеса, выращенного «потом и кровью», также будут обсуждаться в течение дня.
Во второй день конференции, 13 февраля, гостей форума ждет экскурсия на Племенной форелеводческий завод, сопряженная с рыбной ловлей и приготовлением форели прямо на месте по самым лучшим рецептам горской кухни. Неформальное общение продолжится 14-15 февраля на склонах Кавказского хребта, во время катания на сноубордах и горных лыжах. Сейчас на высоте не наблюдается много спортсменов и любителей горнолыжного экстрима, нет очередей на подъемниках, зато нападало много свежего и пушистого снега. Опять же - заливное солнце и максимально комфортная температура воздуха.
Читать все новости 
