Статьи в СМИ о компаниях РСПМ

23.10.2025 Принцип личной компетенции (интервью с И. Ходиным, Металл Профиль)

Как из инженера-механика дорасти до топ-менеджера одной из крупнейших федеральных компаний? Какие принципы заложить в основу эффективного развития производства? Об этом накануне своего 60-летнего юбилея в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал Игорь Ходин, заместитель генерального директора по развитию Компании «Металл Профиль».

Игорь Витальевич, как и когда вы начали свой путь в бизнесе и металлопереработке? С чего началась история Компании «Металл Профиль»?

По образованию я инженер-механик, что и заложило фундамент понимания, как должны работать механизмы, технологии обработки металлов и др. Однако после института была служба в армии, а затем — работа на оборонном предприятии.

В период перестройки, когда начали активно создаваться новые предприятия, начальник цеха пригласил меня в коммерческую фирму Микроэкс в г. Зеленограде (Московская обл.), специализировавшуюся на микроэлектронике. Мы запустили производство пультов для телевизоров. Параллельно компания приобрела акции Российской товарно-сырьевой биржи, и я возглавил коммерческую службу, курируя биржевую деятельность.

Затем у меня возникло желание попробовать силы в собственном бизнесе, и я организовал поставки продуктов питания из Европы. Однако вскоре знакомые попросили помочь в организации нового производства строительных материалов. Так, в 1996 г. была основана Компания «Металл Профиль».

В 1997 г. мы запустили производство в г. Зеленограде, арендовав цех площадью чуть более 400 м2. Парк оборудования на тот момент включал всего две прокатные линии (для профиля и металлочерепицы), установку для резки металла и гибочный станок.

Мы планомерно наращивали мощности и расширяли линейку продукции. Запустили линии по производству водосточных систем и сайдинга американской фирмы Knudsen. Рост был настолько стремительным, что уже через три года мы выросли из зеленонградской площадки.

В марте 2000 г. компания приобрела собственную территорию в г. Лобне (Московская обл.). Это позволило сделать качественный скачок в развитии: мы установили новое оборудование для производства профнастила, современную финскую линию для сайдинга и мощное оборудование для резки. Далее последовала активная экспансия в регионы.

Как компания определяет перспективность региона для развития?

Со временем в компании выработался определенный алгоритм развития. Сначала в перспективном регионе открывался офис продаж, а когда объемы реализации продукции достигали критической массы, возникала необходимость в создании местного производства. Изначально это были небольшие мощности, которые постепенно наращивались и расширялись. Именно так появились наши подразделения в Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и других городах, которые впоследствии стали хабами для дальнейшего роста.

Кроме того, мы внимательно анализировали опыт ближайших конкурентов, чтобы предлагать клиентам альтернативу.

Логичным шагом стала экспансия в страны СНГ. Беларусь была очевидным выбором. Следующим шагом стал Казахстан, где сегодня у нас действуют два производства: в Алматы и Караганде. В настоящее время активно развиваем площадку в Узбекистане.

Какой управленческий принцип, на ваш взгляд, является ключевым в производственном бизнесе?

Я считаю, что очень важно глубоко погружаться в технологические процессы. Например, прежде чем компания закупила первое оборудование, я лично около месяца провел в Финляндии, работая на аналогичных линиях. Я детально изучил их устройство и особенности, чтобы получить полное представление о производственном цикле.

Такой подход позволяет сотрудникам понять, что пытаться что-то скрыть или ссылаться на невозможность выполнения задачи бессмысленно. Был случай, когда на одной из линий упала производительность, а оператор утверждал, что технически невозможно производить больше. Я предложил ему пари: сам встал за аналогичную линию и за смену выполнил запланированный объем. На это сотрудник ответил: «Да, когда вы здесь, и кран работает, и сырье подают вовремя». Я ответил, что как раз и просил назвать реальную причину.

Этот случай мне показал мне: когда команда видит, что руководитель не просто требует, а может лично продемонстрировать, как выполнить работу, возникают совершенно иные отношения. Рождается искреннее уважение к профессиональной компетентности. Именно поэтому многие годы я занимался технической стороной бизнеса, и лишь с 2009 г. полностью перешел к коммерческим и организационным вопросам.

В 1990-е годы многие предприниматели начинали свой путь, полагаясь в основном на интуицию. Однако сегодня к этому вопросу надо подходить более осмысленно. Была ли у вас необходимость получать бизнес-образование?

Да, я осознал, что для эффективного управления требуются новые знания и я получил второе высшее образование в Финансовой академии по направлению «Государственное и муниципальное управление».

Это образование дало мне не просто бизнес-навыки, но и глубокое понимание функционирования системы в целом.

Параллельно с бызнесом я много лет посвятил общественной работе: был депутатом Городского совета и секретарем Лобненского отделения партии «Единая Россия».

Какова была мотивация заняться общественной работой?

Общественной деятельностью я занялся по рекомендации главы Лобни, предложившего мне подумать о развитии города. В Городском совете я курировал промышленность и землепользование — ключевые направления для развития муниципальной экономики.

Естественным шагом стало вступление в партию. Я возглавлял местное отделение «Единой России» до 2023 г. Проработав 18 лет, я сложил полномочия, чтобы дать возможность проявить себя молодым специалистам.

Металл Профиль продолжает активно участвовать в жизни города через благотворительные проекты. Компания внесла свой вклад в строительство Дворца спорта, а затем на его базе был создан баскетбольный клуб «Лобня — Металл Профиль». Сегодня в клубе занимаются около 300 детей, а две взрослые команды регулярно побеждают в областных и российских чемпионатах. В свое время мы проводили международные турниры детской Евролиги с участием команд из Европы и СНГ.

Кроме того, Металл Профиль всегда поддерживает различные городские мероприятия: выставки, День города, новогодние праздники и др.

Насколько важна социальная ответственность для бизнеса, на ваш взгляд?

Я убежден, что социальная ответственность бизнеса начинается с основ: достойной оплаты труда сотрудников, создания условий для их профессионального и личностного роста, а также обеспечение комфортной рабочей среды.

не менее значимо для компании активное участие в жизни городов своего присутствия. Наша поддержка регионов носит системный характер, что позволяет нам укреплять связи с местными сообществами.

Как бы вы описали корпоративную культуру Компании «Металл Профиль»?

Наш главный приоритет — производство и продажа качественного продукта. Это включает не только сам металл, но и полный спектр технической поддержки: от инженерных расчетов и проектирования, до авторского надзора при работе со сложными изделиями.

В условиях высокой конкуренции мы активно развиваем маркетинг и делаем ставку на слаженную работу коллектива. Мы стремимся к развитию, а не к поддержанию статус-кво. Даже небольшие, но последовательные шаги вперед для нас предпочтительнее стагнации. Крайне важно, чтобы весь коллектив двигался к единой цели.

Кроме того, я считаю, что поддержание чистоты и порядка на всей территории компании играет существенную роль в самоощущении сотрудников. Это дисциплинирует и настраивает персонал на высокие стандарты работы.

Каковы позиции компании на рынке сегодня?

Производственные мощности Компании «Металл Профиля» представлены 18 площадками, и наша доля рынка варьируется в зависимости от региона. Мы являемся одной из крупнейших компаний по переработке тонколистового проката с покрытиями. Однако на местах мы сталкиваемся с конкуренцией со стороны множества локальных производителей. Это заставляет нас постоянно анализировать свои сильные стороны и выявлять уникальные преимущества для каждого клиента в конкретной точке присутствия.

Наша первоочередная задача — создать комфортные условия для каждого клиента, чтобы ему было приятно работать с нами, и чтобы у него возникло желание рекомендовать нас своим соседям и коллегам. Ведь «сарафанное радио» — это самая эффективная реклама!

На чем предполагаете сфокусироваться в ближайшее время в развитии компании?

В настоящий момент мы планируем сосредоточиться на совершенствовании сервиса и на постепенном развитии в тех продуктовых сегментах, в которых уже присутствуем.

Среди ближайших ориентиров — развитие производства фасадных систем и сэндвич-панелей. Например, ранее мы успешно внедрили 3D-фасадные панели и продолжаем углубляться в этом направлении.

Кроме того, тестируем выпуск строительных материалов из алюминиевых сплавов: фасадных кассет, сайдинга, кровли, металлочерепицы и ограждений — всего 12 позиций. Пока это не массовый продукт, но мы изучаем спрос и ищем свою целевую аудиторию.

Какие у вас увлечения, помимо работы?

Как я уже упоминал, мое увлечение — это баскетбол. На протяжении многих лет я являюсь президентом Федерации баскетбола Московской области, для меня это не менее важная миссия.

Наша федерация стабильно входит в число лидиров в России, часто занимая первое или второе место наравне с Москвой, и регулярно оказывается в топ-5 федераций страны.

Наш ежегодный чемпионат среди детских команд является крупнейшим в России по числу участников, спортивных школ и муниципалитетов. Мы стремимся создать условия, при которых команды разного уровня подготовки соревнуются в соответствующих лигах. Такой подход позволяет избежать ситуаций, когда слабые команды становятся «мальчиками для битья», и способствует воспитанию настоящих, а не «искусственных» чемпионов.

Сколько у вас часов в сутках?

В сутках, к сожалению, всегда не хватает времени. Оглядываясь назад, я замечаю, как много времени уходило на производственные процессы и общественную деятельность, и как мало оставалось на семью. Особенно в первые, самые сложные годы становления компании, когда ты сутками пропадаешь на работе, неизбежно упускаешь важные моменты в жизни растущих детей.

Ваши дети пошли по вашим стопам?

Мои дети выбрали собственные пути развития. Дочь, обладая творческой натурой, добилась успеха в fashion-дизайне. Сын, который немного младше, окончил Финансовую академию по направлению «Информационная безопасность» и строит карьеру в этой сфере.

Есть ли у вас какое-то ощущение возраста?

У меня нет ощущения возраста в привычном понимании. Я по-прежнему стараюсь жить полной жизнью, сохранять энергию и подходить к делам так же, как 20 лет назад.

Однако я замечаю, что все чаще проявляется осознанная рациональность. Я действую более взвешенно, четче понимая свои возможности и ограничения. Возможно, это и есть проявление возраста? Я привык просчитывать свои шаги и двигаться к намеченным целям более системно!

ИИС Металлоснабжение и сбыт

Читать все новости
Искать в архиве

РСПМ в социальных сетях: