Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 1084 1085 1086 1087 1088 1089 1090 1091 1092 1093 → Последняя »|
18.05.2012 Трубмаш приступил к реализации проекта по производству трубной продукции
Год назад генеральному директору компании Трубмаш (входит в состав ГК «НОВАЭМ») В. Новикову был предложен новый проект – восстановление производственных мощностей Алапаевского металлургического завода (АМЗ), вошедшего в состав Группы в начале 2011 г. 29 ноября доменный цех был успешно запущен в работу, а В. Новиков вернулся в родную компанию с новым опытом решения сложнейших задач и новыми идеями для работы.
Виталий Александрович, вы получили уникальный опыт, как будете реализовывать его в Трубмаше?
В любой цепи важно понимать, как и из чего сделано каждое звено. Реализовав проект по запуску АМЗ, я точно и ясно вижу все структуры и процессы, происходящие внутри цепочки «производитель — трейдер — клиент».
Что же касается непосредственно Трубмаша, то у компании большие планы на будущее. За все время работы мы накопили опыт, вырастили высокопрофессиональные кадры и вплотную подошли к следующему этапу — производству. В течение года на базе компании планируется создать достаточно мощное предприятие, которое, безусловно, займет свою нишу на отечественном рынке. А опыт возрождения производства, приобретенный мной в Алапаевске, как нельзя кстати придется в этом процессе.
Производить мы будем металлические трубы и детали трубопроводов. Сортамент выпускаемой трубной продукции пока в разработке. Что касается деталей трубопроводов, то в середине 2011 г. мы выделили отдельное направление деятельности компании — поставки деталей трубопроводов и трубопроводной арматуры, которое успешно развивается и не зависит от сезонности.
Подробнее.
17.05.2012 БМЗ развивает сеть металлосервисных центров
Выступая на бизнес-конференции РСПМ в Жлобине "Белоруссия-Россиия: развитие сотрудничества участников рынков металлов", А.Шамаев, начальник бюро аналитики и маркетингового планирования ОАО БМЗ рассказал о рынках сбыта завода.
По его оценкам, реализация продукции предприятия по видам в 2011 г. составила: продукция сталеплавильный цехов - 16%, прокат и трубы - 60,4%, метизная продукция - 23,6%. В 2011 г. БМЗ поставлял продукцию более чем в 70 стран, из них наиболее крупные - Беларусь - 23,9% от общего объема поставок, Россия - 21,1%, Латвия - 11,5%, Литва - 4,6% и др. По отраслям структура продаж составила: в строительство - 44,6% (продукция стана 320 - арматура и СтПЦ-3 - проволока ВР и др.), машиностроение - 17,2% (круги стана 850 и трубы для машиностроения), шинная и резинотехническая продукция - 15,1% (металлокорд, ББП, проволока РМЛ), нефтедобыча - 2,7% (нефтегазовые трубы).
В настоящий момент компания реализует проект создания сети СМЦ по переработке арматуры и проволоки. "В Белорусcии нет крупных строительных организаций, и у них часто возникают проблемы с закупками проката строительного назначения. У завода существуют определенные монтажные нормы, и если нужно купить 10-15 т, то для нас это слишком низкие объемы. Предполагается, что созданные СМЦ будут обеспечивать более мелкие партии поставок, смогут работать с мелкими потребителями, производить порезку проката до мерной длины. В будущем мы планируем организовать производство каких-либо металлоконструкций - сварной сетки, сетки-рабицы и др.", - сказал он.
В настоящий момент подобный центр запущен в Минске, создается в Москве.
17.05.2012 Участники российского рынка металлов развивают сотрудничество с Белоруссией
За I квартал 2012 г. на Белорусском металлургическом заводе (БМЗ) было произведено стали - 658,9 тыс. т, проката - 567 тыс. т, труб - 33,8 тыс. т, металлокорда - 26,4 тыс. т. Производственные мощности предприятия позволили произвести в апреле 2012 г. стали - 224,5 тыс. т, проката - 187 тыс. т, труб - 10,3 тыс. т, металлокорда - 8,4 тыс. т, бортовой проволоки - 1,9 тыс. т, проволоки РМЛ - 3,6 тыс. т, стальной проволоки - 21,6 тыс. т. Эти данные привел А. Савенок, генеральный директор Белорусского металлургического завода в ходе конференции РСПМ, где собрались более 60 руководителей и специалистов металлургических и металлоторговых компаний России и стран СНГ.
По словам руководителя БМЗ, по объему товарной продукции завод входит в число пяти крупнейших предприятий республики. Доля БМЗ в валютной выручке, поступающей в страну из-за рубежа, составляет около 15%.
А.Шамаев, начальник бюро аналитики и маркетингового планирования БМЗ, рассказал на бизнес-конференции РСПМ о рынках сбыта завода. Реализация продукции предприятия по видам в 2011 г. составила: продукция сталеплавильный цехов - 16%, прокат и трубы - 60,4%, метизная продукция - 23,6%. В 2011 г. БМЗ поставлял продукцию более чем в 70 стран, из них наиболее крупные: Беларусь - 23,9% от общего объема поставок, Россия - 21,1%, Латвия - 11,5%, Литва - 4,6% и др. По отраслям структура продаж составила: в строительство - 44,6%, машиностроение - 17,2%, шинная и резинотехническая продукция - 15,1%, нефтедобыча - 2,7%.
В настоящий момент компания реализует проект создания сети СМЦ по переработке арматуры и проволоки. "В Белоруссии нет крупных строительных организаций, и у них часто возникают проблемы с закупками проката строительного назначения. У завода существуют определенные монтажные нормы, и если нужно купить 10-15 т, то для нас это слишком низкие объемы. Предполагается, что созданные СМЦ будут обеспечивать более мелкие партии поставок, смогут работать с мелкими потребителями, производить порезку проката до мерной длины. В будущем мы планируем организовать производство каких-либо металлоконструкций - сварной сетки, сетки-рабицы и др.", - сказал он. В настоящий момент подобный центр запущен в Минске, создается в Москве.
На сегодняшний день БМЗ считается одним из лучших металлургических предприятий во всем мире. По своей технологической оснащенности, полноте металлургического передела завод является уникальным предприятием. В программе визита делегации РСПМ запланировано знакомство с производственными цехами Белорусского МЗ и Речицкого метизного завода, круглые столы по развитию сотрудничества между компаниями Белоруссии и России, пройдет обсуждение различных направлений взаимодействия, в том числе по развитию биржевой торговли металлопродукцией.
17.05.2012 На сайте ГК «УралСибТрейд. Сибирский регион» заработал сервис online расчета жд тарифа
На сайте ГК «УралСибТрейд. Сибирский регион» появился сервис online расчета железнодорожного тарифа. Теперь посетители сайта компании могут не только посмотреть наличие необходимой металлопродукции и метизов на складах компании, а также сделать заказ на продукцию, но и самостоятельно рассчитать стоимость ее доставки до нужной станции – как со складов нашей компании, так и с заводов-производителей. Рассчитать ж/д тариф можно с любой страницы сайта, перейдя на страницу «Расчет ж/д тарифов» в разделе главного меню «Сервисы».
17.05.2012 На БМЗ проходит конференция "Россия-Беларусь:развитие сотрудничества"
А. Савенок, генеральный директор Белорусского металлургического завода, приветствовал в г. Жлобине участников конференции РСПМ "Беларусь-Россия: развитие сотрудничества участников рынков металлов. Рынки сбыта ОАО БМЗ", где собралось более 60 руководителей и специалистов металлургических и металлоторговых компаний России и стран СНГ.
БМЗ, начав свою историю в 1984 году, на сегодняшний день считается одним из лучших металлургических предприятий не только в Беларуси, но во всем мире. По своей технологической оснащенности, полноте металлургического передела завод является уникальным предприятием. Здесь стоит отметить, что несмотря на то что основным сырьем предприятия является металлолом, по сути отходы промышленного производства, завод производит из него такой сложный и наукоемкий продукт, как металлокорд для мировых лидеров шинного производства.
По объему товарной продукции он входит в число пяти крупнейших предприятий республики. Доля БМЗ в валютной выручке, поступающей в страну из-за рубежа, составляет около 15%.
Производственные мощности предприятия позволили произвести в апреле 2012 г. стали – 224,5 тыс. т, проката – 187 тыс. т, трубы стальной – 10,3 тыс. т, металлокорда - 8,4 тыс. т, бортовой проволоки - 1,9 тыс. т, проволоки РМЛ – 3,6 тыс.т, стальной проволоки – 21,6 тыс. т. За I квартал 2012 г. было произведено стали – 658,9 тыс. т, проката – 567 тыс.т, трубы стальной – 33,8 тыс. т, металлокорда – 26,4 тыс. т.
17.05.2012 Трубный зов
Журналистский коллектив МСС активно занят подготовкой июньского выпуска журнала, традиционно посвященного трубной продукции для ТЭК и других индустрий. В него войдут обзоры предстоящих в конце мая двух трубных конференций - на базе Ижорского трубного завода, Северского трубного завода и Первоуральского новотрубного завода. Будет представлен анализ сейчасного положения дел на трубном рынке и прогнозы его развития. Отдельный материал будет посвящен ситуации с нержавеющими трубами, а также бурному росту количества трубных мини-заводов.
Наряду с российским трубным рынком, будет проанализирован также рынок Украины, Европы, Северной Америки, Ближнего Востока и Центральной Азии - тенденции и перспективы потребления труб в этих регионах.
На страницах июньского номера будет представлен фотоотчет о предстоящих 28-30 мая выставках по металлургии, оборудованию, технологиям и продукции "Металлургия.Литмаш'2012", по трубам в России "Трубы. Россия'2012" и по цветным металлам "Алюминий/Цветмет.2012".
МСС осветит поездку делегации РСПМ на Белорусский металлургический завод, ежегодный машиностроительный саммит компании Siemens в Мексике, посвятит ряд материалов работе российских металлургов в Европе.
В июньском номере будут представлены тенденции в горячем цинковании, литейном деле, железнодорожном машиностроении, строительной индустрии.
Будет продолжена публикация материалов, посвященных 15-летию Российского союза поставщиков металлопродукции, а сам июньский выпуск будет представлен как на годовом конгрессе РСПМ, так и на других ключевых деловых мероприятиях июня. Спешите воспользоваться рекламными возможностями издания для продвижения своих интересов среди специализированной аудитории производителей, поставщиков и потребителей металлопродукции.
17.05.2012 Руструбпром продолжает набирать обороты
2010—2011 гг. стали для компании Руструбпром периодом выхода на серьезные объемы оборотов на рынке Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона, - рассказал генеральный директор И.Силиверстов. "Сегодня мы можем гордиться тем, что являемся подрядчиками таких крупных компаний как Стройгазконсалтинг и Строгазмонтаж, которые участвуют в реализации стратегических международных трубпроводных проектов. Это нам льстит и заставляет совершенствоваться и развиваться дальше. Что касается проектов на уровне Санкт-Петербурга, то мы участвовали и участвуем практически во всех заметных стройках, будь то комплектация объектов городской инфраструктуры или просто обычное домостроительство. По предварительным подсчетам, в 2011 г. объем выручки от реализации компании Руструбпрома составил порядка 2,5 млрд руб., большую часть которого мы направли на обустройство и модернизацию инфраструктуры нашей производственной площадки".
Читайте интервью И. Силиверстова в пятом номере журнала "Металлоснабжение и сбыт".
17.05.2012 ГК ПРОТЭК продолжает диверсификацию
В 2012 г. ГК Протэк (Воронеж) приобретет новую линию по производству сварной арматурной сетки, плюс поставит оборудование для изготовления просечно-вытяжного листа. Также компания перейдет на новую систему управления. Весь бизнес группы Протэк будет осуществляться торговым домом со строительным и металлоторговым дивизионами, сервисным металлоцентром и сервисно-логистическим центром, транспортным подразделением, а также компанией, которая занимается инвестициями в финансовые инструменты и в строительство жилья. Координацией их будет осуществляться управляющей компанией, рассказал Л.Полянский, генеральный директор ГК Протэк в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт", опубликованном в майском номере журнала.
"Когда мы пришли к идее создания производства, то поняли, что нам надо исходить их потребностей наших клиентов. Например, некоторым из них был нужен профилированный лист строго определенного размера и мы установили линию, способную быстро изготавливать необходимую продукцию. Мы предпочитаем ориентироваться на индивидуальные запросы клиентов, а не стремится выйти на региональные рынки с вагонными поставками. Замечу, у нас около 30 тыс. потребителей и благодаря нашему металлосервисному бизнесу они экономят и время и деньги", - отметил он.
16.05.2012 Компания Метком - новый кандидат в члены РСПМ
В РСПМ от компании Метком (Краснодар) поступила заявка на вступление в члены Российского союза поставщиков металлопродукции.
Предлагаем ознакомиться с деятельностью компании и дать рекомендации на вступление.
16.05.2012 "Ариэль Металл" развивает поставки продуктов с более высокой добавленной стоимостью
"За 20-летнюю историю существования Ариэль Металла, компании удалось осуществить несколько проектов, связанных с дальнейшим переделом металлопродукции, а именно труб, - рассказал генеральный директор компании В.Брайнис в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт". - В рамках группы компаний сегодня развивается направление производства труб в ППУ, ППМ и ВУС изоляции. Это позволяет нам чувствовать себя более уверенно на рынке, предлагать клиентам продукт с более высокой добавленной стоимостью, требующий дополнительного индивидуального подхода. Мы намерены и в дальнейшем уделять указанным направлениям самое пристальное внимание, прилагая все наши усилия для их развития. Конечно, на уровень металлопотребления напрямую влияет состояние дел в экономике, что, в свою очередь, является прямым отражением политической ситуации, особенно в такой стране, какой является современная Россия. Поэтому стабильность и устойчивое развитие Российской экономики является залогом успеха нашего бизнеса".
Подробнее
16.05.2012 Рейтинг ведущих поставщиков черных и цветных металлов России: открыто голосование
Журнал "Металлоснабжение и сбыт" приступил к формированию Рейтинга ведущих поставщиков черных и цветных металлов России в первом полугодии 2012 г. с целью оценки надежности и определения позиций лидеров на российском рынке.
Рейтинг формируется на основе опроса посетителей нашего портала, всестороннего мониторинга и анализа производственной и торговой деятельности компаний с привлечением открытых источников информации, экспертного опроса, а также анкетирования претендентов "на попадание" в Рейтинг.
Итоговый рейтинг представлен в виде нескольких разделов. «Металлопоставки. Первая пятерка» включает в себя ведущих производителей металлопродукции на внутреннем рынке по видам металлопродукции: сорт, лист, трубы, метизы, нержавеющий, алюминиевый прокат и профили, цветной прокат. В разделе «Металлоторговля. Первая десятка» представляются зарекомендовавшие себя торговые (складские), а также торгово-производственные и торгово-перерабатывающие компании в разрезе укрупненной номенклатуры черных и цветных металлов.
Раздел «Универсальный поставщик» включает в себя металлоторговые компании, которые осуществляют складские поставки широкого сортамента проката, труб и метизов из черных и цветных металлов. В раздел «Торговый дом» входят компании, созданные предприятиями-производителями металлопродукции, для организации сбыта своей продукции.
С I полугодия 2012 г. "Металлоснабжение и сбыт" вводит новые разделы Рейтинга - «Лучшие региональные компании федерального округа», где в разрезе 7 федеральных округов определяются ведущие игроки регионального рынка (СЗФО, ЦФО (за исключением Москвы), ПФО, ЮФО, УРФО, СФО и ДВФО).
Рейтинг за I полугодие 2012 г. будет представлен на страницах июльского номера журнала "Металлоснабжение и сбыт".
Информацию об участниках российского рынка металлов - производителях и поставщиках металлопродукции - можно получить в справочнике "Металлургия. Металлопоставки. Россия", который в настоящее время активно обновляется.
16.05.2012 БМК-Калининград планирует расширение ассортимента поставляемой металлопродукции
"Для выживания региональным игрокам необходимо использовать различные тактики: не только специализацию по категориям и создавать дополнительные конкурентные преимущества, но и диверсифицировать свой бизнес. Лично я вижу четыре пути выживания: выход на новый рынок, расширять номенклатуру и услуги, увеличивать масштабы вертикальной интеграции в отрасль и развитие логистических услуг — как способ повышения прибыльности компании", — отметил председатель совета директоров БМК-Калининград О.Чернов в материале, приуроченном 15-летию Российского союза поставщиков металлопродукции, активным членом которого является компания.
По словам руководителя БМК, в числе непререкаемых приоритетов компании — формирование и поддержание лучшего в отрасли уровня обслуживания клиентов, предоставление максимально качественного сервиса с учетом анализа, постоянно проводимого мониторинга, пожеланий и потребностей клиентов.
Кроме того, в этом году открыто направление по нержавеющему прокату, планируется расширение ассортимента конструкционных кругов, труб большого диаметра. общем, расширение по всем направлениям, будь то география, ассортимент товаров или количество услуг — вот, чем живет и дышит БМК сегодня.
Более подробно о планах развития Балтийской металлургическом компании читайте на страницах журнала "Металлоснабжение и сбыт".
15.05.2012 Новосибирский Феррум открывает производство и повышает оклады
В конце апреля Группа компаний «Феррум» переехала в новый офис и открыла новое направление по производству сетки и штрипса - «Завод Метрострой». Для производства реконструированы цеха общей площадью 12 000 м.кв. Производственный комплекс отвечает современным требованиям по производству и хранению металлопродукции. База завода имеет складские площади, жд тупик, автопарк техники, осуществляющей доставку готовой продукции.
В рамках расширения и увеличения штата руководством ГК «Феррум» принято решение повысить оклады менеджерам продаж более чем на 30% и ввести дополнительную финансовую мотивационную систему. Планируется, что внедрение данных изменений резко повысит прирост высокоспециализированных специалистов, что благоприятно повлияет на объёмы продаж металлопроката.
15.05.2012 Объединяя интересы
Они разные. Производители и поставщики черного и цветного металлопроката, труб, метизов, универсальные, специализированные, торговые и производственные, предоставляющие услуги для машиностроительных и строительных компаний. И в то же время они одинаковые. Одинаковые в своем стремлении к успеху, к лидерству, к формированию цивилизованного рынка металлов. Объединяет интересы таких компаний Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ), который уже на протяжении 15 лет содействует развитию своих участников, повышению их профессионализма и устойчивости на рынках металлов, уверен А. Романов, президент РСПМ.
- Александр Геннадьевич, когда 15 лет назад появилась идея организовать Российскую ассоциацию металлоторговцев, затем трансформировавшуюся в РСПМ, предполагали ли вы, во что это все выльется? Думали ли, что через 15 лет объединение будет представлять собой союз, в составе которого свыше 100 компаний — ведущих игроков этого рынка?
- После 1991 г., когда развалилось единое пространство Советского Союза, в экономике возник хаос. Госснаб, а также отраслевые системы снабжения предприятий материально-техническими ресурсами оказались парализованы. Резко упала потребность в металлопродукции на внутреннем рынке, а немалое количество предприятий — потребителей металлопроката стали закрываться.
В этот период многие отечественные металлургические предприятия, чтобы удержать производство от падения, вышли на экспортные рынки, которые с удовольствием восприняли российскую продукцию первичных переделов по очень низким ценам.
С появлением экономической свободы инициативные люди, имевшие знания в сфере производства и применения металлургической продукции, смогли найти себя в новых условиях и реализовать свой предпринимательский талант. В результате появилось достаточно большое количество металлоторговых компаний — новых и перепрофилированных из бывших госснабовских баз, которые взяли на себя функцию товаропроводящих систем. На рынке действовало несколько тысяч организаций, которые в большем или меньшем объеме оперировали возможностями и связями на металлургических предприятиях и в финансовых структурах. Пользовались огромной популярностью толкачи, то есть люди, знакомые с кем-то из заводского персонала, которые могли оказать содействие и ускорить отгрузку продукции.
В то же время российские металлотрейдеры, побывавшие в европейских металлоцентрах, становились свидетелями того, как компании-конкуренты в рамках союзов обмениваются информацией, выстраивают правила совместных действий, собирают статистические данные по рынку и т.д. По образу и подобию такого объединения в Германии было предложено создать Российскую ассоциацию металлоторговцев.
В 2005 г., после того как в ассоциацию вошло большое количество производителей, она была переименована в Российский союз поставщиков металлопродукции.
На нашем рынке информация расходится довольно быстро, и если организация приносит пользу, то в нее вступают все новые и новые предприятия и она становится все более многочисленной. Поэтому на сегодня РСПМ объединяет более 100 компаний, в том числе очень крупные, небольшие, средние, сетевые, региональные, производственные и торговые, узкоспециализированные и универсальные компании. С одной стороны, это объединение партнеров по бизнесу, с другой — клуб людей, которые встречаются и обсуждают прогнозы, тренды, обмениваются информацией о возможностях и вносят на основе ее изменения в свой бизнес.
- Как удается объединить интересы столь разных компаний?
- На мой взгляд, прежде всего тем, что в различных сегментах рынка есть свои передовые идеи, которые можно переносить из одной отрасли в другую, из одного сегмента в смежные сферы, тем самым совершенствуя бизнес.
Кроме того, компании, не являющиеся конкурентами, могут расширять свои возможности на рынке за счет друг друга, становиться партнерами и находить точки соприкосновения для взаимовыгодного сотрудничества.
И наверное, очень важным моментом является то, что люди, познакомившись на мероприятиях союза, узнают участников рынка, а обладая информацией о потенциальных партнерах, не тратят время на выяснение степени надежности друг друга.
- Любая деятельность — это прежде всего люди. Кого можно отметить в качестве активных участников и проводников интересов РСПМ?
- Можно выделить несколько десятков человек, которые активно участвовали в организации и проведении тех или иных мероприятий, в подготовке сообщений, активно пропагандировали вопросы, связанные с сотрудничеством, и т.д.
Для увеличения потребления оцинкованного и окрашенного проката много делают руководители компаний Стальинвест (С. Масленников), Стальные конструкции (Ю. Елисеев) и Инсаюр-Автотрейд-ТЛ (И. Ташлов).
С. Билан благодаря работе в нашем союзе начал формировать дилерский пул Трубной Металлургической Компании, который сейчас состоит более чем из 100 компаний — дилеров продукции ТМК во всех регионах России.
Руководители крупнейших сетевых компаний А. Сухнев (СПК), О. Тюрпенко (Металлсервис), Л. Аветов (Брок-Инвест-Сервис), В. Латышев (ТиссенКрупп Материалс) своим примером вдохновляют других участников рынка на покорение новых вершин.
В последние три года в деятельности нашего союза активно участвует директор по сбыту в России и странах СНГ ОК Русал С. Бельский. Он ратует за увеличение потребления алюминиесодержащей продукции на территории Российской Федерации, инициирует те или иные вопросы, предложения относительно хеджирования, систем оплаты продукции для потребителей и т.д. Его активно поддерживают А. Курганский (КУМЗ), Л. Виноградский (Алунекст) и С. Андреев (Татпроф), постоянно содействуя развитию рынка алюминиевого проката и профилей.
Н. Зайцев, директор ОМК-Сталь, С. Алещенко, директор по сбыту ЧТПЗ, и А. Зайцев, генеральный директор А ГРУПП, активно участвуют во всех конференциях и круглых столах, связанных с трубным бизнесом.
Энергично работают в плане развития региональных рынков В. Голенкин (Фирма Севзапметалл), М. Пацвальд (Рустил), О. Чернов (БМК-Калининград), А. Магаршак (Юнона-2), Л. Полянский (ГК «Протэк»), Р. Галиакперов (Метаслав), И. Жиганов (АМТ Металл-Маркет), К. Гусев (Сталь-Энерго 2000), Д. Фирсов (Феррум), И. Силиверстов (Руструбпром), Е. Парсанов (Союзкомплект).
Интересные предприятия по изготовлению профилей из оцинковки создали за последние годы А. Корнейчук (ГК «Маяк»), И. Плеханов (Даймонд), И. Нугманов (Казанские Стальные Профили).
С. Роленков (Ариэль) много усилий приложил к тому, чтобы участники союза соблюдали этические нормы в отношении друг друга.
Большой вклад в развитие союза внесли А. Дроздов (ДиПОС), И. Коновалов (Инпром), О. Долгополов (Агрисовгаз).
Оригинальные трейдерские решения по цветным металлам продемонстрировали рынку А. Штейнпресс (Пилот), А. Березкин (Лист) и С. Буниц (Галактика).
И таких примеров активности людей из компаний самого разного формата бизнеса можно привести огромное количество.
- Как вы оцениваете прошедшие 15 лет?
- Я бы сказал, что участие в союзе многих компаний катализировали процессы совершенствования их бизнеса, особенно в части организации сбытовой работы. В то же время в период с 2000 по 2008 г., когда маржинальная доходность была высока, темпы потребления росли опережающими темпами и казалось, что жизнь удалась, у некоторых руководителей произошло головокружение от успехов. Это снизило их желание совершенствовать бизнес, внедрять какие-то новые технологии, расширять, диверсифицировать деятельность компаний, но конец 2008 г. встряхнул таких управленцев очень хорошо! В итоге большинство из них стали всерьез заниматься оптимизацией управления, развитием сервисных и производственных услуг, поняв, что кризисные явления — вещь постоянная, которая возникает в экономиках разных стран через определенные промежутки, и если не быть готовым к этому, то можно в какой-то период времени остаться без бизнеса.
Кризис 2008—2009 гг. способствовал очищению рынка и ускорил процесс совершенствования, когда компании стали думать о поиске уникальных конкурентных преимуществ, а также оптимальных путей развития.
- Можно ли в развитии РСПМ выделить этапы и на каком этапе союз находится сейчас?
- Можно выделить несколько этапов. Начальный этап — первые пять лет, когда очень большой интерес у руководителей компаний, входящих в наше объединение, вызывал зарубежный опыт. В этот период руководители компаний, которые сейчас успешно работают на российском рынке, активно перемещались между странами, перенимая практику передовых компаний и игроков зарубежного рынка, полезный опыт, знакомясь с зарубежными производителями оборудования и поставщиками металлопродукции.
Параллельно большой интерес вызывали поездки по отечественным металлургическим предприятиям, в ходе которых происходило знакомство с производством, видами выпускаемой продукции, особенностями тех или иных предприятий, с менеджментом компаний-производителей. Этот интерес не ослабевает и по сей день, и компании продолжают черпать в посещениях металлургических активов необходимую информацию и корректировать развитие своего бизнеса.
В последние годы очень большую роль внутри нашего союза играют конференции и круглые столы, заседания совета РСПМ и тому подобные мероприятия, где возникают интересные диалоги, звучат актуальные сообщения по вопросам развития рынка.
- Как вы оцениваете развитие металлургии и металлоторговли в ближайшие годы?
- Большинство компаний российской металлургической промышленности сохранили свои позиции на рынке, построив эффективный и успешный бизнес. И, на мой взгляд, перспективы российской металлургической промышленности прекрасные, потому что она обладает собственной сырьевой базой и более-менее дешевыми энергетическими ресурсами. Увеличивается количество российских потребителей металла, растет производство и строительство.
Большинство металлоторговых компаний, как сетевых, так и региональных, сохранят свои позиции, в результате чего в России будет по-прежнему действовать разноформатный бизнес. В конечном счете развитие компании зависит от конкретных руководителей, а наши менеджеры доказали способность успешно жить и работать в высококонкурентных условиях российского рынка металлов!
15.05.2012 А.Романов: "Большинство металлоторговых компаний, как сетевые, так и региональные, сохранят свои позиции"
В текущем году Российский союз поставщиков металлопродукции отпразднует свой 15-летний юбилей. За этот период Союз вырос в организацию, объединяющую более ста компаний самого разного профиля деятельности из всех регионов России. А.Романов, президент РСПМ, на страницах майского номера журнала "Металлоснабжение и сбыт" рассказал, какие этапы развития Союз прошел за этот период, и какие перспективы развития у этого объединения есть в настоящее время:
Можно ли в развитии РСПМ выделить какие-то этапы, и на каком этапе развития союз находится сейчас?
Можно выделить несколько этапов. Первый этап — первые пять лет, когда очень большой интерес у руководителей компаний, входящих в наше объединение, вызывал зарубежный опыт. В этот период руководители компаний, которые сейчас успешно работают на российском рынке, активно перемещались между странами, знакомясь с практикой передовых компаний и игроков зарубежного рынка, перенимая полезный опыт, знакомясь с зарубежными производителями оборудования и поставщиками металлопродукции.
Параллельно большой интерес вызывали поездки по отечественным металлургическим предприятиям, в ходе которых происходило знакомство с производством, видами выпускаемой продукции, особенностями тех или иных предприятий, с менеджментом компаний-производителей. Этот интерес не ослабевает и по сей день, и в этом ракурсе компании продолжают подчерпывать необходимую информацию и корректировать развитие своего бизнеса.
В последние годы очень большим спросом внутри нашего союза пользуются конференции и круглые столы, заседания Совета РСПМ и тому подобные мероприятия, где возникают интересные диалоги, звучат интересные сообщения по актуальным вопросам развития рынка.
Как удается объединять интересы столь разных компаний?
На мой взгляд, прежде всего тем, что в различных сегментах рынка есть свои передовые идеи, которые можно переносить из одной отрасли в другую, из одного сегмента в смежные, тем самым совершенствуя свой бизнес.
Кроме этого, компании, которые не являются конкурентами, могут расширять свои возможности на рынке за счет друг друга, становится партнерами и находить точки соприкосновения для взаимовыгодного сотрудничества.
И, наверное, очень важным моментом является то, что люди, познакомившись в рамках мероприятий союза, узнают участников рынка, обладая информацией о потенциальных партнерах, не тратят время на выяснение степени надежности друг друга.
Подробнее
|« Первая ← 1084 1085 1086 1087 1088 1089 1090 1091 1092 1093 → Последняя »|
Читать все новости 
