Новости РСПМ и компаний

19.02.2025 На ММК модернизируют систему складского хозяйства

Основная миссия складской площадки Торгового дома ММК в Магнитогорске — оказание сервиса для покупателей, а именно оперативная доставка клиентам любой позиции из широкого ассортимента продукции, включая: арматуру, уголок, швеллер, горячекатаный прокат, холоднокатаный прокат, прокат оцинкованный и с полимерным покрытием, сварные трубы, холоднокатаную ленту, профнастил, металлочерепицу, проволоку, гвозди, крепеж, канаты и многое другое (более 10 000 наименований и типоразмеров продукции). Товар поступает и отгружается как железнодорожным, так и автотранспортом.

Цель модернизации вытекает из стратегической задачи ТД ММК – постоянно улучшать качество обслуживания клиентов в части слаженности, оперативности и бесперебойности процессов, доступности услуг и минимального числа посредников.

Концепцию развития складского хозяйства разработала компания AXELOT, которая специализируется на автоматизации процессов управления складами (WMS система), а также автоматизации логистических процессов с помощью системы управления двором (YMS) поставок. Оценив фактические процессы, специалисты компании предложили рекомендации, направленные на устранение узких мест и позволяющие согласовать входящий транспортный поток с возможностями складского комплекса по обработке транспортных средств, формализовать управление транспортом на территории, повысить прозрачность бизнес-процессов, организовать адресное хранение и эффективно использовать все имеющиеся площади. Концепция также включает рекомендации по организации новой площадки.

Исходя из потребностей ТД ММК и планируемого роста товарооборота, была разработана топология для вновь построенного открытого склада. Также с учетом профилирования мест хранения пересмотрена топология других существующих на площадке складских помещений. Особенностью проекта стала разработка бизнес-процессов для будущего внедрения системы управления двором (YMS) от AXELOT, которые охватывают весь цикл взаимодействия с транспортными средствами в рамках складского комплекса.

Система призвана исключить такие факты, как неравномерное прибытие транспорта на загрузку, образование очередей, перегон транспорта между складами, а также простои, которые приводят к сбоям в работе всего комплекса.

Часть рекомендаций касалась процессов в системе управления складом, которые также помогут сократить простои транспорта и пробег техники. Кроме того, эксперты рекомендовали разделить операционную нагрузку на входящий и исходящий потоки, а также развести обработку потоков на день и ночь. Предложен удобный плавающий график 3/3 с ночными сменами, сформулированы основные принципы автоматизированной балансировки.

Были проработаны и складские процессы, которые учитывают будущую автоматизацию в том числе, проектная команда определила функциональные границы системы.

Сейчас проект модернизации находится в стадии активной реализации. Его итогом станет повышение эффективности управления складским хозяйством и дворовой территорией подразделения ТД ММК, что положительно отразится на всём технологическом цикле.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

19.02.2025 Доменщики Уральской стали в 2025 г. планируют выплавить более 2 млн т чугуна (видео)

В юбилейный для подразделения год доменщики комбината планируют выплавить более 2 миллионов тонн чугуна. Объем для трех печей - солидный. О целях, к достижению которых стремятся сотрудники подразделения, рассказывается в сюжете.

О других достижениях новотроицкого комбината читайте материал в новом выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт".

ИИС Металлоснабжение и сбыт

18.02.2025 Роль лидера (интервью с А. Малышевым, УПТК-65)

Достижение 50-летнего юбилея – значимая веха в жизни каждого человека. Особенно когда речь идет о человеке, который не только преодолел множество вызовов, но и стал вдохновением для других. Одним из таких людей является генеральный директор УПТК-65 Александр Малышев, который в январе текущего года отметил свой «золотой» юбилей. Это стало прекрасным поводом побеседовать с ним и поразмышлять о важности настойчивости, инноваций и силы человеческого взаимодействия в современном бизнесе.

Александр Витальевич, как получилось, что ваша профессиональная жизнь оказалась связана с металлом?

Я окончил институт в 1990 г., получив диплом инженера-механика. Специальность была связана с оборонным комплексом. Но в то время в нашей стране, которая гордо называлась СССР, бодрым маршем шагали «перестройка» и «конверсия». Предприятия военно-промышленного комплекса пытались переходить на выпуск гражданской продукции, а соответствующие отраслевые научно-исследовательские институты закрывали программы создания и развития новых систем вооружения. Повсеместно царили эйфория и ожидание светлого будущего, где народы всей Земли будут вместе сажать цветы и деревья, помогать бедным и голодным жителям Африки и готовиться к космическим полетам навстречу новым мирам.

Обладая красным дипломом, я получил очень хорошее распределение в один из Ленинградских научно-исследовательских институтов. Однако из-за повсеместного сворачивания новых разработок работы там для меня не нашлось. Пришлось возвращаться в родной вуз, где я какое-то время учился в аспирантуре, надеясь, что все вернется на круги своя. Но время шло, а сворачивание отечественной промышленности продолжало набирать обороты.

В это время из-за необходимости восстановления разрушенных хозяйственных связей между предприятиями как грибы после дождя стали появляться разнообразные товарно-сырьевые и фондовые биржи. Я пошел работать в брокерскую контору, и очень скоро обнаружил, что в Санкт-Петербурге самыми реальными и доходными сделками на бирже являются сделки по купле-продаже черных металлов. Поскольку я родился и вырос в столице Северстали — в г. Череповец (Вологодская обл.), я стал обращаться к моим бывшим одноклассникам и просто к хорошим знакомым из родного города за помощью в поставках товарных партий металла для моих торговых биржевых партнеров. Так появились мои первые покупатели и продавцы.

Поначалу мы торговали в основном сортовым прокатом — уголком и арматурой. Биржевые операции сменились активной работой по внебиржевым сделкам, а торговля всем возможным ассортиментом металла — реализацией оцинкованного листового (преимущественно кровельного) проката со своего склада. Так в 1995 г. появилось ООО «УПТК-65».

Имея за плечами машиностроительное образование, мне с самого начала создания собственного бизнеса очень хотелось заниматься переработкой металла и производить готовые изделия. Поэтому, когда в нашей стране (теперь уже в России) стали появляться сервисные металлоцентры (СМЦ), я с энтузиазмом взялся за развитие этого направления в Санкт-Петербурге. Я люблю говорить, что металл — это «хлеб промышленности». Поэтому по мере развития нашего СМЦ, по мере роста профессионализма его сотрудников мы расширяли ассортимент перерабатываемого плоского проката. Это позволяло и позволяет находить новых клиентов среди абсолютно разных промышленных предприятий.

Наконец, в 2010 г. начала сбываться моя мечта о выпуске готовых изделий. Мы открыли ООО «Северная Аврора». Компания производит из металла различную электротехническую продукцию (лотки, короба, эстакады и опорные элементы кабельных трасс), при изготовлении которой используется более десяти технологических переходов, связанных с применением разнообразных способов обработки плоского проката. Также мы наносим специальные покрытия и занимаемся комплектацией.

Оба наших предприятия обслуживаются собственной аккредитованной лабораторией, в которой осуществляются исследования и проверка химического состава и физико-механических свойств металла, применяемого на нашем производстве. Там же тестируются образцы новых конструкционных, как правило, металлических материалов, которые нам предлагают использовать по программам импортозамещения. Так что, действительно, моя профессиональная жизнь продолжает быть тесно связана с металлом — с его производством, переработкой и применением.

Как вы оцениваете свой путь в бизнесе за прошедшие годы? В свое время вам пришлось не единожды начинать с нуля. Как вам это удалось? От чего, на ваш взгляд, зависит в настоящее время успешное развитие в данной отрасли?

Вообще, бизнес и предпринимательство — это состояние души, когда хочется самому воплотить в жизнь свои собственные идеи. Это стремление к независимости, к самостоятельному управлению своей жизнью и к самореализации. История любого бизнеса — это история взлетов и падений его основателей, история развития человека и его организации, которые умеют учиться на собственных ошибках, анализировать и делать выводы, управлять изменениями на своем предприятии.

Мой путь в бизнесе — не исключение. И да, мне 3 раза приходилось начинать с нуля. Но, как говорят, глаза боятся, а руки делают. Что помогало? Вера в себя, в правильность принятых решений, в умение извлекать уроки из неудач и делать работу над ошибками. Ну и, конечно, собственная настойчивость, я бы даже сказал, упертость и настырность, вера в людей, в коллег, которые тебя окружают.

Сегодня успешное развитие в нашей отрасли зависит от нескольких факторов:

·от уровня профессионализма сотрудников производства, отдела продаж и вообще всей управленческой команды. За прошедшие годы наш рынок (рынок поставок металлопродукции) стал цивилизованным. Он продолжает развиваться и усложняться. Это происходит и за счет расширения ассортимента металла, и за счет углубления степени его переработки. Поэтому без профессиональных знаний о продукте и услугах, о продавцах и покупателях, об и их потребностях, без навыков переработки выжить невозможно;

·от умения быстро реагировать на происходящие на рынке изменения. Мы живем в постоянно меняющемся мире, и скорость изменений порой зашкаливает. Новые рынки, новые материалы, новые расходы, новые санкции, наконец. Поэтому от того, насколько быстро организация может отвечать на эти вызовы, использовать новые возможности или минимизировать угрозы, зависит ее успех в деле достижения необходимых ей результатов;

·от навыков четко и осознанно ставить цели, формулировать и решать задачи, направленные на их достижение. Количество ресурсов в нашей стране и вообще в мире сокращается. Они становятся все дороже и дороже. Это касается и материальных ресурсов, и особенно человеческих. Ценность и дефицит последних мы все особенно ощутили в прошлом году. Цена ошибки при выборе ресурсов очень сильно выросла. Любое непоследовательное действие приводит сейчас к «разбазариванию» и огромным расходам. Вот почему именно сегодня для успешного развития в нашей достаточно консервативной отрасли так важны навыки целеполагания и концентрации на реализации принятого решения.

Какие самые значимые достижения вы бы отметили в развитии своей компании?

В 2000 г. — создание первого в Северо-Западном федеральном округе СМЦ по переработке плоского проката — предприятия, которое специализировалось на продаже продукции, произведенной на высокопроизводительных агрегатах продольной и поперечной резки. В то время уже были организации, выпускающие разнообразные профили, элементы кровли и другие изделия. И у них уже были свои примитивные агрегаты резки, включенные в технологический цикл переработки.

В 2007 г. — завершение строительства первого на Северо-Западе здания площадью более 6 тыс. м2, которое было специально спроектировано для размещения в нем СМЦ по переработке оцинкованного и холоднокатаного проката.

В 2010 г. — создание дочернего предприятия, выпускающего электротехническую продукцию, идея которого родилась на основе опыта развития собственного «jobshop».

В 2013 г. — запуск в эксплуатацию высокопроизводительного европейского агрегата продольной резки и упаковки.

В 2020 г. — ввод в строй первой очереди современной европейской линии поперечной резки. Это оборудование, в основном за счет правильной машины, оснащенной устройством для смены кассет для правки металла, позволило нам поднять стандарты качества на небывалую для нашего региона высоту и значительно расширить ассортимент перерабатываемого металлопроката.

В 2022 г. — приобретение уникального европейского агрегата по выпуску узкого штрипса.

В 2024 г. — активное участие производственного коллектива предприятия в федеральной программе повышения производительности труда; завершение строительства комплекса зданий для электротехнического бизнеса; достижение ежемесячного объема переработки 7 тыс. т.

Какие изменения в вашей отрасли вы считаете наиболее существенными за последнее время? Меняют ли появляющиеся технологии ваш бизнес?

В качестве существенных изменений я назвал бы:

·возрастающий спрос со стороны наших обычных клиентов (предприятий строительной индустрии) и новых покупателей (машиностроительных предприятий) на продукцию с высокой плоскостностью и другими повышенными требованиями к качеству поверхности;

·увеличение спроса на специализированные стали с покрытиями, повышенные требования к соблюдению заявленных производителем физико-механических свойств и химического состава металла;

·рост спроса на продукцию дальнейшего передела плоской заготовки — на гибку, перфорацию, сварку и на другие простейшие операции;

·повышение спроса на переработку нержавеющих сталей;

·возросшие требования к упаковке и маркировке продукции.

Конечно, внедрение новых технологий у наших покупателей заставляет нас находить способы удовлетворения этих потребностей. Так, например, развитие лазерной техники вынудило нас произвести глубокую модернизацию агрегатов резки, чтобы обеспечить максимально возможное снятие внутренних напряжений листового проката, предназначенного для дальнейшей обработки лазером.

Как вы видите будущее сервисной металлопереработки? Какие тренды сейчас ощущаются?

Будущее сервисной переработки плоского проката, безусловно, связано с углублением специализации СМЦ на каком-то виде металла. Такие специализированные СМЦ будут также развивать у себя элементы «jobshop». Я полагаю, что этим займутся небольшие региональные и столичные частные компании.

Металлургические комбинаты и крупные федеральные сети в свою очередь уже сейчас идут по пути создания крупных высокопроизводительных СМЦ отраслевой специализации, которые будут в очень большом количестве выпускать достаточно стандартную продукцию для автомобильных заводов и других машиностроительных предприятий.

Среди других активно развивающихся трендов я бы отметил развитие переработки горячекатаного и нержавеющего проката и связанных с этим направлением префаб-технологий. Будут активно внедряться современные методы очистки и подготовки поверхности, ее поверхностного упрочнения и снятия внутренних напряжений.

В вашей компании активно внедряются бережливое производство, проектная работа по командам. Какой эффект вы от этого видите? Насколько вообще велика роль команды в развитии УПТК-65? Не страшно ли вам как собственнику передавать функции управления другим людям?

Эффект от любого обучения, будь то обучение навыкам продаж в коммерческой службе или обучение операторов агрегатов резки бережливому производству, проявляется прежде всего в естественном формировании сплоченной команды единомышленников, в развитии культуры взаимного уважения и доверия на предприятии.

К чему это приводит? Прежде всего, к осознанности, к пониманию важности и полезности своего труда в коллективе, к росту профессионализма, к повышению собственной эффективности и к росту производительности компании в целом. У этой медали, как всегда, есть две стороны. Поначалу опережающими темпами растут требования к оплате труда и комфорту на рабочем месте в целом, а потом, спустя какое-то время, коллектив избавляется от «шлака», растет выработка на одного сотрудника, повышается качество. Сама по себе формируется «закрытая» кадровая политика, и люди создают кадровый резерв. Поэтому, когда заходит речь о запуске нового агрегата или об увеличении выпуска, ты обнаруживаешь, что уже сейчас обладаешь необходимым для этого персоналом.

Безусловно, роль команды в развитии УПТК-65 велика. Но велика и роль лидера, или, если хотите, лидеров, создающих такие команды. Все зависит от этапа жизненного цикла, на котором находится предприятие. И смена парадигмы (от единоличного лидерства к командному лидерству) происходит циклично и постоянно по мере развития предприятия. На ранних этапах, связанных с созданием бизнеса, мне лично приходилось работать, что называется, 24/7. Мне удалось сформировать хорошую профессиональную команду сотрудников. А теперь уже они сами на основе своего опыта создают команды в коммерческой службе и логистике, на производстве и в финансах.

Многие из моих нынешних руководителей пришли в УПТК-65 обычными продавцами или операторами. Они выросли здесь, получили здесь свои знания и опыт. Они приняли нашу корпоративную культуру. Это настоящие профессионалы. Я их уважаю и доверяю им. Поэтому мне не страшно делиться с ними полномочиями и своим опытом. Я уверен в них.

Какие новые идеи или проекты вы планируете реализовать в будущем?

Меня увлекают аддитивные технологии. Уже сейчас на нашем предприятии мы активно занимаемся 3D-моделированием и прототипированием вышедших из строя небольших узлов и деталей.

Мне нравится заниматься автоматизацией. Мы много времени и сил уделяем описанию существующих бизнес-процессов и их цифровизации. Мечтаем о создании цифровой модели предприятия.

Среди других, что называется, «хотелок» я бы выделил создание корпоративного университета, освоение переработки новых «космических» материалов, запуск автоматизированного производства каких-нибудь корпусных изделий.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

18.02.2025 На МЗ "Петросталь" начались подготовительные работы к монтажу новой современной нагревательной печи

На Металлургическом заводе "Петросталь" начались подготовительные работы к монтажу новой современной нагревательной печи, приобретенной в Китае. В начале февраля заключен договор с подрядной организацией об установке первой очереди фундаментных работ.

Главное предназначение этой камерной нагревательной печи с выкатным подом грузоподъёмностью 60 тонн – нагрев слитков и заготовок из специальных марок стали и сплавов под последующую горячую деформацию с целью расширения марочного сортамента и улучшения качественных характеристик выпускаемой металлопродукции завода, производимой на прокатном стане 900/680 цеха 160.

Кроме того, печь обеспечит технологический процесс нагрева слитков и заготовок из специальных марок стали и сплавов перед процессом проката с максимальным использованием основного технологического оборудования существующего прокатного комплекса станов 900/680.

10-11 апреля в Санкт-Петербурге пройдет 18-я Общероссийская конференция "Нержавеющая сталь и российский рынок", участники которой смогут посетить производственную площадку Металлургического завода "Петросталь". Подробнее

ИИС Металлоснабжение и сбыт

18.02.2025 Алюмсодержащая продукция членов РСПМ включена в строительный каталог Москвы

Продукция ряда компаний — членов Российского союза поставщиков металлопродукции включена в Московский территориальный строительный каталог (МТСК). Каталог – открытый информационно-аналитический ресурс, содержащий информацию о новых эффективных строительных материалах, изделиях, оборудовании, технологиях и технических решениях для возможного применения на объектах Москвы, включая объекты городского заказа.

Продукция, включенная в каталог, соответствует нормативно-технической документации, стандартам и условиям, а также относится к инновационной и широко применяется на строительных площадках города. Это позволяет МТСК служить эффективным инструментом для органов исполнительной власти Москвы, подведомственных учреждений, проектных, строительных и других организаций, участвующих в проектах строительства столицы.

Алюминиевые решения применяются в Москве при строительстве современных жилых комплексов, бизнес-центров, сооружений некапитального строительства, а также в рамках реновации жилого фонда, дорожной, парковой и городской инфраструктуры. Перечень алюминиевой продукции, включенной в МТСК, содержит алюминиевые модульные и вентилируемые фасады, кабельно-проводниковую продукцию, дорожные ограждения, высокомачтовые осветительные установки и опоры наружного освещения, окна (включая окна из «теплого» профиля), двери, подоконники, витражи, профили для внешней и внутренней отделки зданий и др.

В МТСК включена алюмсодержащая продукция компаний-членов РСПМ: Компания Металл Профиль, АГРИСОВГАЗ, СИАЛ.

РСПМ

18.02.2025 Современные тренды металлоторговли обсудили в Сочи (фоторепортаж)

13-14 февраля в Сочи состоялась 18-я Общероссийская конференция "Региональная металлоторговля России". На мероприятии собралось порядка 240 представителей металлургических компаний, компаний-поставщиков металлопроката, сервисных металлоцентров, компаний, потребителей металлопродукции, а также смежных отраслей.

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

18.02.2025 Александр Малышев о бизнесе УПТК-65

Достижение 60-летнего юбилея – значимая веха в жизни каждого человека. Особенно когда речь идет о человеке, который не только преодолел множество вызовов, но и стал вдохновением для других. Одним из таких людей является генеральный директор УПТК-65 Александр Малышев, который в январе текущего года отметил свой юбилей. Это стало прекрасным поводом побеседовать с ним и поразмышлять о важности настойчивости, инноваций и силы человеческого взаимодействия в современном бизнесе.

Рассуждая о том, какие изменения в переработке сталей с покрытиями сегодня наиболее значимы, Александр Малышев отметил следующие:

• возрастающий спрос со стороны наших обычных клиентов (предприятий строительной индустрии) и новых покупателей (машиностроительных предприятий) на продукцию с высокой плоскостностью и другими повышенными требованиями к качеству поверхности;
• увеличение спроса на специализированные стали с покрытиями, повышенные требования к соблюдению заявленных производителем физико-механических свойств и химического состава металла;
• рост спроса на продукцию дальнейшего передела плоской заготовки — на гибку, перфорацию, сварку и на другие простейшие операции;
• повышение спроса на переработку нержавеющих сталей;
• возросшие требования к упаковке и маркировке продукции.

"Конечно, внедрение новых технологий у наших покупателей заставляет нас находить способы удовлетворения этих потребностей. Так, например, развитие лазерной техники вынудило нас произвести глубокую модернизацию агрегатов резки, чтобы обеспечить максимально возможное снятие внутренних напряжений листового проката, предназначенного для дальнейшей обработки лазером", - добавил он.

Полное интервью читайте в февральском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт"

Также Александр Малышев выступит в ходе конференции "Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления", которая пройдет 20-21 марта в Москве, Лобне и Солнечногорске. Программа конференции

ИИС Металлоснабжение и сбыт

18.02.2025 Казанские стальные профили ожидают рост спроса на стали с покрытиями (видеоинтервью)

Ирек Гарипов, заместитель управляющего директора ГК Казанские Стальные Профили, поделился с журналом «Металлоснабжение и сбыт» впечатлениями об участии в конференции «Региональная металлоторговля России» и тревожными ожиданиями от складывающейся на рынке сталей с покрытиями ситуации. По словам спикера, многое будет зависеть от сбытовой и ценовой политики производителей.

Тем не менее, Казанские стальные профили ожидают планомерный рост рынка сталей с покрытиями: начиная с конца марта ежемесячный прирост спроса составит от 1 до 3%. Более подробный анализ и детальные прогнозы прозвучат на конференции «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления», которая пройдет в Москве 20-21 марта 2025 г.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

18.02.2025 Участники рынка верят в крепость арматуры

Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.

Наметившееся повышение минимальных цен на сварные трубы способствовало росту продаж на прошедшей неделе, сообщают некоторые эксперты, подтверждая свои высказывания данными об увеличении доходов от сбыта этой продукции. В то же время, похолодание привело к сужению спроса на арматуру.

Однако большинство участников рынка не считают эти тенденции долгосрочными. На текущую неделю прогнозируется стабилизация в продажах труб. Причем слабо отрицательных оценок немного больше, чем слабо положительным. Многие ожидают, что ценовой спад в этом секторе возобновится.

Между тем, для арматуры прогнозы, по большей части, благоприятные. В среднем, эксперты предсказывают увеличение продаж данной продукции несмотря на негативные погодные изменения, а также дальнейшее повышение цен.

В целом, как отмечают эксперты, рыночная ситуация в середине февраля немного улучшилась, хотя остается негативной. Значение индекса «МСС-ТР. Итоги» за прошедшую рабочую неделю с10 по 14 февраля прибавило 1,45 п.п. по сравнению с предыдущим периодом, что стало самым большим повышением с начала текущего года. Новый показатель составил 48,56 пунктов. Правда, с начала июля 2024 г. он неизменно находится ниже отметки 50 пунктов, отделяющей повышение и разогрев от падения и охлаждения.

Поднятию этого показателя способствовало увеличение субиндексов продаж, спроса и цен, хотя два последних не дотянули до рубежа 50 пунктов. Тем не менее, ценовой субиндекс благодаря вкладу арматуры достиг самого высокого значения с первой половины ноября. С другой стороны, заметное снижение по сравнению с уровнем недельной давности показал субиндекс закупок, причем, во всех товарных группах.

Значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на текущую рабочую неделю с 17 по 21 февраля продемонстрировало рост на 1,83 п.п. до 49,81 пункта. Прибавка, как и в итогах, стала наибольшей с начала года, а уровень индекса достиг максимума с первой половины ноября.

Эксперты предсказывают увеличение продаж арматуры и стабилизацию в других товарных группах. По их мнению, на рынке арматуры должен оживиться и спрос, а также продолжиться повышение цен. Вообще, в этой товарной группе все ожидаемые субиндексы находятся выше равновесного уровня, указывая на грядущий рост.

У горячекатаного проката и профильных труб средних размеров, наоборот, все субиндексы, за исключением затрат, находятся в отрицательной зоне. Но однозначно негативные прогнозы даны только в отношении цен. В прочих аспектах эти рынки, по мнению эксперта, находятся лишь незначительно ниже стабильного уровня.

По рынку стальной проволоки продолжают поступать неоднозначные отзывы. Эксперт, представляющий региональную компанию на Нижней Волге, отмечает рост продаж и этой продукции, и особенно, кладочной сетки. Впрочем, похолодание может привести к спаду. В то же время, второй эксперт по рынку метизов, представляющий федеральную сеть, сообщает о продолжающемся сужении продаж проволоки при негативных тенденциях в отношении спроса.

Оба эксперта отмечают слабую тенденцию к понижению цен на проволоку и сетку, в связи с чем не видят необходимости в закупках этой продукции на первичном рынке и накоплении складских запасов перед началом весеннего сезона.

Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:

«Продажи» (в денежном выражении)

«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)

«Складские запасы»

«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)

«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)

«Цены»

Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.

ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов

ИИС Металлоснабжение и сбыт

18.02.2025 ОМК и «Сколково» выбрали четыре перспективных стартапа для развития металлургии

Объединенная металлургическая компания (ОМК) и инновационный центр «Сколково» выбрали четыре перспективных проекта в сфере металлургии, которые реализуют при финансовой поддержке ОМК на ведущих предприятиях компании. В Москве подвели итоги совместной акселерационной программы ОМК и «Сколково» – OMK Tech Accelerator, которую запустили в середине 2024 года.

По итогам «Демо-дня», на котором участники представили экспертам свои финальные проекты, выбрали четырех победителей. Это проекты по внедрению системы дистанционного управления промышленной техникой и видеоизмерительной системы, по цифровизации процессов вагоноремонтного предприятия, а также проект по оптимизации использования сырьевых материалов. С победителями, предложившими эти решения, ОМК продолжит работать в формате НИОКР, чтобы реализовать проекты на одном из производств компании. В случае успешных результатов технологии растиражируют по другим предприятиям.

Проекты-победители также могут претендовать на грант до 7 млн рублей от Фонда «Сколково». Программа помогает развивать передовые технологии в масштабах страны, а участники конкурса – молодые специалисты, научные организации и промышленные компании – получают ресурсы на дальнейшее развитие и возможность представить свои решения на широкую аудиторию.

В программу OMK Tech Accelerator поступило 250 заявок по новым продуктам и технологиям, цифровизации, индустрии 4.0, экологии и др. от стартапов и действующего бизнеса. Организаторы рассматривали готовые решения, пригодные для серийного производства с минимальными доработками, и прототипы с подтвержденными характеристиками. Авторы 17 проектов получили приглашение в акселератор: эксперты ОМК и «Сколково» помогали доработать технологии и адаптировать их под реальные производства ОМК.

Справка
Объединенная металлургическая компания (ОМК) – ведущая промышленная компания, чьи предприятия расположены почти в 40 регионах России. Выпускает металлопродукцию и комплексные решения для ТЭК, машино- и вагоностроения, строительства и пр. Имеет собственный инженерно-технологический центр для разработки передовых технологий и освоения новых видов продукции. В компании создана современная система исследований и разработок, которая включает математическое моделирование, имитацию металлургических процессов, лабораторное воспроизведение, промышленное опробование, квалифицированную оценку результата. Входит в топ-5 лучших работодателей из числа крупнейших металлургических и металлообрабатывающих компаний по версии hh.ru.

В 2021 году ОМК провела первый Акселератор, по итогам которого выделила гранты в сумме 9 миллионов рублей на реализацию 8 пилотных проектов. ОМК также смогла привлечь в команду своего инженерно-технологического центра молодых перспективных сотрудников.

ОМК

18.02.2025 Уральская Сталь приглашает обучиться по профессиям

Стань востребованным специалистом, получи крутую профессию! Уральская Сталь приглашает обучиться по профессиям:
✔️«Машинист крана металлургического производства»
✔️«Помощник машиниста тепловоза».

▪️Гарантируется:
- обучение и медосмотр за счет предприятия;
- практическая подготовка на производственных площадках Уральской Стали;
- трудоустройство. 

▪️Обучение организовано на базе Новотроицкого политехнического колледжа. Срок: 3 месяца. Возраст кандидатов от 18 лет. 

▪️По всем вопросам обращаться: 8 (3537) 666 259, 8 (3537) 666 999 и 8 (922) 824 65 65. г. Новотроицк, ул. Заводская 1, каб.100; г. Новотроицк, Учебный Центр, ул. Советская 64, каб. 8; г. Орск, пр. Мира 15Е, ТРЦ «Европейский», Центр Карьеры, 1 этаж; г. Орск, пр. Ленина, 24, Центр Карьеры.

Уральская сталь

17.02.2025 По тонкому льду (интервью с Г. Богославским, МК Промстройметалл Трейд)

В условиях нестабильной экономики эффективность бизнеса становится определяющим фактором для достижения успеха. Многие компании стремятся оптимизировать свои процессы, чтобы не только выжить, но и процветать. О ключевых аспектах развития МК Промстройметалл Трейд в текущей ситуации рассказал генеральный директор компании Григорий Богославский.

Григорий Григорьевич, с какими основными вызовами, на ваш взгляд, придется столкнуться металлоторговым компаниям в 2025 г.?

К сожалению, вызовы те же, что и в прошлом году: высокая ставка рефинансирования, низкий уровень спроса со стороны конечных потребителей, кризис перепроизводства стальной продукции, экспансия металлургических холдингов на спотовый рынок. Боюсь, что универсального инструмента для борьбы с этими негативными факторами не существует. Жесткий контроль издержек, сокращение кредитной нагрузки, оптимизация складских запасов, фокус на продаже товаров с высокой добавленной стоимостью — порой и этого будет недостаточно для нормального функционирования организации в текущих экономических условиях.

На каких направлениях развития вы сконцентрируетесь в ближайшее время? Какие технологии планируете внедрять для повышения своей эффективности? Какие новые продукты или услуги предполагаете запустить?

Очевидно, что торговый бизнес сейчас сложно назвать прибыльным, поэтому особое внимание мы сконцентрировали на развитии наших производственных направлений. Прежде всего, на реализации проекта по введению в эксплуатацию новой линии по производству труб ПНД в двухслойном и трехслойном исполнении диаметром 500—1200 мм. Оборудование уже поступило в нашу страну. Планируем, что в конце I квартала 2025 г. линия будет запущена. После ее ввода наш завод в г. Покров (Владимирская обл.) сможет закрывать линейку типоразмеров 20—1200 мм. Учитывая возрастающие потребности строителей в данном виде продукции, именно это направление нам видится наиболее перспективным с точки зрения повышения прибыльности компании. Отмечу, что реализация проекта началась задолго до сложившейся на сегодняшний день ситуации в экономике.

Помимо этого, на нашем производстве изготовлены опытные образцы напорных труб из полиэтилена повышенной термостойкости (PE-RT) тип 1 и тип 2, которые применяются для строительства и ремонта внутренних сетей холодного и горячего водоснабжения, а также радиаторного и напольного отопления. Образцы отправлены в сертификационную лабораторию для подтверждения соответствия качества нашей продукции ГОСТ. Затем планируем наладить массовый выпуск данного продукта.

На площадке в Великом Новгороде успешно развивается металлообрабатывающий участок, оснащенный современным оборудованием для производства сложных изделий, с высокой точностью обработки. Он является составной частью нашего завода (ООО «Новгородская производственная компания»), выпускающего сильфонные компенсаторные системы для нужд авиастроительной, судостроительной, оборонной, нефтехимической и других важных отраслей промышленности. Кроме того, мы активно привлекаем внешние заказы со стороны машиностроительных предприятий, предоставляя комплексные услуги по механической обработке деталей от чертежа до производства как единичных изделий, так и серийной продукции.

Какие стороны компании вы стараетесь развивать в нынешних условиях, чтобы быть эффективным партнером для поставщиков и покупателей?

Принимая во внимание запредельную конкуренцию на спотовом рынке металлоторговли, несколько лет назад было принято принципиальное решение сделать МК Промстройметалл Трейд торгово-производственной компанией. Мы приобрели производственные активы различной направленности с точки зрения использования исходных материалов: одни связаны с дальнейшей переработкой трубной продукции, другие же в качестве сырья применяют материалы неметаллургического производства. Данный подход позволяет повысить устойчивость компании и ее привлекательность для клиентов.

На складах МК Промстройметалл Трейд представлена широчайшая линейка труб круглого сечения (мелкая и средняя сварка, бесшовные холодно- и горячедеформированные трубы, а также трубы большого диаметра) и гнутых сварных профилей для строительных конструкций. Продукция из торгового бизнеса находит свое применение в нашем производстве изолированных труб, цокольных вводов, неразъемных соединений и сильфонов. Кроме того, наше продуктовое предложение дополняют трубы из полиэтилена низкого давления, которые все чаще применяются в строительстве, заменяя продукцию из стали. Полагаю, что такая диверсификация деятельности является значимым фактором нашей эффективности как для поставщиков, так и клиентов.

Какую роль, по вашему мнению, будут играть цифровые технологии в металлоторговле в текущем году?

Внедрение цифровых технологий — безусловно, веление времени. Однако не все современные наработки можно применить в металлоторговле. Наша отрасль по-прежнему остается достаточно консервативной. Значительная часть клиентов до сих пор предпочитает личное общение.

Для нас очень важно, чтобы клиенту было удобно работать с МК Промстройметалл Трейд, чтобы он мог максимально быстро решать возникающие рабочие вопросы, чтобы поиск необходимой информации не отнимал много времени. Для этого мы модернизируем наш сайт, значение которого с точки зрения реализации продукции необходимо существенным образом повысить, стараемся перевести подавляющее число клиентов в электронный документооборот, совершенствуем нашу рабочую программу, работаем над удобством телефонии и электронных систем внутри компании. В данном направлении нам еще предстоит сделать многое.

Какие подходы вы применяете для улучшения логистических процессов в меняющихся рыночных условиях?

В это непростое время мы стремимся максимально эффективно использовать каждый вложенный рубль. Это касается всех направлений бизнеса, в том числе логистики. Прежде всего, мы существенно повысили требования к распределению складских запасов по регионам присутствия и по их оборачиваемости. От некоторых неэффективных площадок пришлось отказаться.

Кроме того, необходимо оптимизировать нашу транспортную логистику. Для этого рассматриваем возможность внедрения соответствующего программного комплекса. Ранее мы последовательно вкладывали значительные средства в техническое оснащение наших складов и производственных активов новым грузоподъемным оборудованием и автотранспортом, но при действующей монетарной политике Центробанка это просто разорительно. Поэтому мы предельно сократили подобные инвестиции, и научились обходиться внутренними резервами.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

17.02.2025 Потенциальная энергия. Российский и мировой рынок стали: 9-16 февраля 2025 г.

На прошлой неделе в Сочи состоялась первая большая конференция металлургов и металлотрейдеров в 2025 г. - “Региональная металлоторговля России”. Более 230 человек из различных уголков страны прибыли в курортный город у моря, чтобы снова пообщаться друг с другом после зимней паузы, прикинуть расклады на весну, обменяться мнениями по ряду вопросом, обсудить дела бизнеса и вообще провести время приятно и с пользой.

Но что интересно, в этом году было сравнительно мало разговоров о ближайших перспективах российского рынка стальной продукции. Почти не обсуждались цены. Обстановка выглядела достаточно понятной, предсказуемой и - далекой от идеала.

Центральный банк 14 февраля принял ожидаемое большинством решение, оставив ключевую ставку на прежнем уровне 21%. Как заявила глава ЦБ Эльвира Набиуллина, вопрос о ее понижении даже не рассматривался, тогда как дальнейшее повышение было одним из возможных вариантов.

Хотя объем кредитования, один из ключевых критериев для Центробанка, в конце прошлого года пошел на спад, уровень инфляции не снижается. По мнению Эльвиры Набиуллиной, его пик придется на март-апрель, но потом можно будет ожидать постепенного уменьшения, что со временем даст возможность приступить к понижению ставки.

Подробнее

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

17.02.2025 Лидер-М стал финалистом конкурса Рейтинга работодателей России

Лидер-М сообщает, что компания приняла участие в престижном рейтинге работодателей 2024 года и вышла в финал!

Это важное событие для всех сотрудников компании, поскольку оно подчеркивает приверженность к созданию комфортной и продуктивной рабочей среды.

Почему это важно?
Участие в рейтинге работодателей позволяет нам:
- Получить обратную связь: мы сможем узнать мнение сотрудников о нашей корпоративной культуре и условиях труда.
- Улучшить имидж: высокие позиции в рейтингах помогают привлечь талантливых специалистов и укрепляют нашу репутацию на рынке.
- Развивать команду: мы стремимся к постоянному улучшению и развитию, и этот рейтинг станет отличной возможностью для анализа наших сильных и слабых сторон.

Как мы готовились
В подготовке к участию в рейтинге мы провели анкетирование среди сотрудников, организовали открытые обсуждения и внедрили новые инициативы по улучшению условий труда. Так же были собраны отзывы от бывших и нынешних коллег. Мы уверены, что каждый голос важен, и именно благодаря вам мы можем стать лучше!

Следите за обновлениями
Будем держать вас в курсе прогресса компании в рейтинге и делиться результатами. Спасибо всем за вашу поддержку и активное участие! Вместе мы можем достичь новых высот!

Индексный отчет
Сертификат

Лидер-М

17.02.2025 Каталог сервисных услуг...

...от компании Юнона-2!

Как прекрасно смотреть на огонь, на воду и на то, как сотрудники компании Юнона-2 безупречно выполняют свою работу!

Хотите также? Тогда обращайтесь в компанию и воспользуйтесь спектром сервисных услуг. 

 

Для получения дополнительной информации и оформления заказа обращайтесь по телефону +7(8352)27-27-00 или переходите на сайт www.junona-2.com

Юнона-2 — Лучше Вместе!

Юнона-2