Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 1346 1347 1348 1349 1350 1351 1352 1353 1354 1355 → Последняя »|
31.07.2007 Руководитель Руструбпрома - победитель конкурса "Менеджер Года 2006"
Главе Группы компаний «РУСТРУБПРОМ» вручен диплом Международной Академии Менеджмента
И.А.Силиверстов вошел в число наиболее эффективных управляющих бизнесом среди предприятий, организаций и учреждений России, работающих в области металлургии.
Это решение принято Экспертным комитетом по металлургической промышленности под руководством Почётного Председателя Совета Федерации Егора Строева.
Вчера в офисе компании диплом за подписью академика С.Ситаряна и Президента ВЭО Гавриила Попова был вручён его обладателю.
31.07.2007 Вождь и учитель
Свыше 200 руководителей металлургических и металлосервисных компаний, представители государственных и общественных организаций, приняли участие в мероприятиях, посвященных 10-летию Российского союза поставщиков металлопродукции. 21 июня в Москве оказалось насыщенным: сначала в Центре международной торговли прошел юбилейный годовой конгресс РСПМ, затем – вечерний прием в «Метрополе».
На годовом собрании РСПМ, в котором приняли участие порядка 160 представителей ведущих компаний-дистрибьюторов металлов, прозвучал отчет о работе Союза за прошедший год (и предыдущие 10 лет!), а также обнародованы планы основных мероприятий и направлений деятельности Союза на период с июля 2007 г. по июнь 2008 г. Рассмотрены новые заявки на вступление в члены Союза (приняты компании: Казанские стальные профили и РУСМЕТ Холдинг), избраны руководящие органы отраслевого объединения — Совет РСПМ и президент. В Совете РСПМ произошла ротация: членом Совета по рынку металлов Северо-Запада на следующий год стал С. Васильев, генеральный директор Балтийской Металлургической Компании. Также появилась новая секция по нержавеющему прокату, возглавил которую В. Латышев, руководитель компании ТиссенКрупп Материалс. И в направлении рынка проката цветных металлов еще одним членом Совета стал коммерческий директор Кировского завода ОЦМ А. Кислицкий. Президентом РСПМ на 11-й срок (!) единогласно избран А. Романов.
Металл как основа цивилизации
По словам президента Союза, доля России в мировом объеме выплавки стали по-прежнему существенна: из 1,239 млрд т, производимых в мире, на нашу страну приходится 70,6 млн т. Потребление проката на внутреннем рынке в 2006 г. выросло до 33 млн т по сравнению с 29 млн т в 2005 г. Из этих 33 млн т национального потребления порядка 17 млн т поставляется через дистрибьюторов металла, в том числе 1,5 млн т перерабатывается в продукцию с добавленной стоимостью. Для успешного функционирования экономики страны на складах, на логистических маршрутах или на объектах потребителей должно находиться такое количество металлопродукции, которое могло бы обеспечить все потребности промышленности на срок до полутора месяцев. И этот своеобразный переходящий запас на 45 дней превышает 4 млн т. Эти запасы должны поддерживаться и обслуживаться — иначе экономика не может существовать. Чтобы постоянно, изо дня в день, поддерживать такую товарную массу, требуется порядка $3,5 млрд в денежном эквиваленте.
Обслуживание этих ресурсов участниками РСПМ позволяет потребителям металлопродукции не отвлекать средства от основного бизнеса, в необходимый срок получать точно и качественно подготовленную продукцию. А речь идет об интересах тысяч предприятий — в России насчитывается до 1 тыс. только крупных потребителей металлопродукции и несколько десятков тысяч средних и небольших. Для их обслуживания сформирована целая инфраструктура, насчитывающая порядка 800 современных металлобаз и СМЦ. Средняя емкость единовременного хранения таких объектов составляет 5 тыс. т. В отрасли работают более 60 тыс. специалистов. Металл поистине стал основой нашей цивилизации.
«РСПМ предпринимает и будет предпринимать максимум усилий, чтобы гарантировать потребителям качество поставляемой продукции. Расширять и укреплять взаимодействие с конечными потребителями, ради которых, собственно, и выпускают продукцию производители — главная задача РСПМ», — отметил А. Романов.
Предприятия Европы ежегодно потребляют около 150 млн т стали. Из них порядка 120 млн т поступает через дистрибьюторов, а перерабатывается в том или ином виде в конечную продукцию около 30 млн т — 20% поставляемой металлопродукции. Такими данными, что называется — для сравнения, поделился президент РСПМ. «В России из потребляемых 33 млн т дилеры поставляют 17 млн т металлопродукции, — продолжил докладчик. — А перерабатывается не более 1,5—2 млн т. Соответственно, потенциал роста сервисных услуг в 5—7 раз больше по сравнению с нынешним уровнем объемов переработки».
В качестве наиболее развитых сервисных услуг названы: изготовление строительных материалов — профнастила, металлочерепицы, водосточных систем, сайдинга, «сэндвич»-панелей и фасадных панелей из тонколистового проката с покрытиями путем профилирования и гибки; изготовление армирующих профилей для внутреннего обустройства помещений из оцинкованного тонколистового проката путем профилирования и штамповки; выпуск закладных изделий, сеток, объемных каркасов из арматуры, проволоки и катанки для монолитного строительства, наконец, производство сварных балок.
К наиболее распространенным металлосервисным (заготовительным) услугам А. Романов отнес продольную и поперечную резку тонкого листа, гильотинную резку тонкого листа и листа средней толщины, плазменную и лазерную резку и раскрой листового проката, резку и профилирование (гиб) сортового проката и труб.
Новые возможности
В России до 2010 г. планируется введение свыше 18 млн т новых мощностей. Новые сталеплавильные предприятия построят трубники: Выксунский МЗ (1,2 млн т), Тагмет (1 млн т), Северский ТЗ (1 млн т), Волжский ТЗ (0,15 млн т), ЧТПЗ (1 млн т); производители стали: ММК (4 млн т), Новоросметалл (1,5 млн т), Уральская Сталь (1 млн т), Амурметалл (1 млн т), НСММЗ (1 млн т), Ревдинский ММЗ (1 млн т), УГМК-Сталь (0,75 млн т), РЭМЗ (0,7 млн т), ОЭМК (0,5 млн т), Гурьевский МЗ (0,5 млн т), Ярцевский МЗ (0,22 млн т) и др.
По мнению президента РСПМ, появление независимых производителей металлургической продукции благоприятно скажется на снабжении конечных потребителей и откроет новые возможности для дистрибьюторов металлов, которые также активно наращивают физические объемы бизнеса. Так, в 2007 г. компании-дистрибьюторы продукции ММК — Магма-трейд, Волга-трейд, УралСиб-трейд — реализуют порядка 1,5 млн т, Сталепромышленная компания, Комтех и Металлсервис поставят потребителям свыше 1 млн т металлопродукции. Вплотную к миллионному рубежу приблизится ТД Северсталь-Инвест (950 тыс. т), на долю группы ДиПОС придется около 800 тыс. т, ИНПРОМа — 750 тыс. т, Брок-Инвест-Сервиса — около 500 тыс. т, Белона — 300 тыс. т реализации металлопродукции. Такими широкими мазками А. Романов презентовал коллегам деятельность РСПМ, компании-члены которого имеют свыше 500 филиалов в 63 регионах России.
Докладчик отметил также две основные тенденции в дистрибьюции металлов: крупные компании (Металлсервис, Брок-Инвест-Сервис) начали формировать сетевую структуру представительств в регионах, а пять ведущих сетевых игроков (СПК, Комтех, ДиПОС, Металлсервис, ИНПРОМ) становятся прозрачными, публичными компаниями, что благоприятно отражается на отношении к отрасли со стороны экономических и финансовых институтов.
За примерами далеко ходить не надо: Металлсервис направит 500 млн руб., привлеченных за счет размещения облигационной программы, именно на расширение региональной сети. «Когда в 2003 г. мы вступали в РСПМ, объем продаж составлял 278 тыс. т в год. В минувшие три года Металлсервис планомерно наращивал объемы продаж: 362 тыс. т — в 2004 г., 579 тыс. т — в 2005 г. и, наконец, почти миллион — 931 тыс. т — по итогам 2006 г. Таких результатов мы смогли достичь во многом благодаря деятельности РСПМ, который заразил нас соревновательным духом, — рассказал в ходе своего выступления на годовом собрании РСПМ член наблюдательного совета ОАО «Металлсервис» О. Тюрпенко. — Вместе с прорывными идеями РСПМ мы готовы преодолеть в этом году планку продаж в 1 млн т и в ближайшие годы выйти на рекордный уровень образца 1984 г., когда объем реализации составлял 1,8 млн т!». Все предпосылки к этому уже созданы: Металлсервис занял 6-е место среди наиболее динамичных компаний в ежегодном рейтинге крупнейших компаний России «Эксперт-400» и 147-е место в рейтинге 200 крупнейших частных компаний России по версии журнала Forbes, становился неоднократным обладателем Гран-при конкурса РСПМ «Лучшая металлобаза России 2004, 2005, 2006 гг.».
По словам О. Тюрпенко, достижение новых амбициозных объемов продаж будет осуществляться за счет географической экспансии. Одной из ключевых целей облигационного займа стало финансирование текущих проектов развития региональных металлобаз и приобретение складских и производственных объектов в регионах России с наибольшим уровнем потребления металла.
Как отметил О. Тюрпенко, «непосредственно перед размещением мы узнали много нового о нашем бизнесе — инвестбанкиры пытались назвать его «бизнесом без добавленной стоимости», посредническим. При том что осуществляя предоплаты производителям, мы, по сути, выступаем крупнейшим инвестором реального сектора экономики, не говоря уже о динамичном развитии металлосервисных услуг с высокой добавленной стоимостью».
Завету Путина верны
Наиболее яркими примерами расширения выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью, необходимость чего подчеркивал президент страны, как раз и служат локомотивы отрасли, будь то Сталепромышленная компания, Комтех или ИНПРОМ. Скажем, ГК ДиПОС в т.г. вообще доведет долю собственного производства до уровня 30—35%. Уже сейчас, по свидетельству инвестаналитиков, основным конкурентным преимуществом Группы компаний ДиПОС на рынке является существенный объем собственного производства — около 20% по итогам 2006 г. в совокупной выручке. Объем собственного производства в 2006 г. составил 120 тыс. т. По итогам 2007 г. компания планирует увеличить данные показатели на 53% в натуральном выражении и на 47% — в стоимостном. Наличие собственного производства позволяет более гибко регулировать рентабельность компании в сравнении с простой торговлей металлопродукцией за счет контроля над производственной маржой.
В рамках диверсификации деятельности ГК ДиПОС наращивает производственные мощности по выпуску собственной продукции из металлопроката для строительной, автомобильной, машиностроительной, топливно-энергетической и других отраслей. При изготовлении продукции используется самое современное оборудование, новейшие технологии и качественные материалы. Ряд производственных проектов генеральный директор компании А. Дроздов презентовал коллегам.
Прежде всего — Верхневолжский СМЦ, где в апреле была установлена линия поперечной резки Fagor. Это первая подобная линия в России и одна из пяти — в мире. В августе 2007 г. на предприятии начнется монтаж еще одной усовершенствованной аналогичной линии. В ноябре 2007 г. планируется начать монтаж современной высокопроизводительной линии продольной резки металла производства фирмы Georg (Германия). В августе 2007 г. на предприятие поступят три автоматические линии по производству строительных профилей и армирующих профилей для оконных конструкций фирмы PIEMME (Италия), в марте 2008 г. — линия для производства просечно-вытяжного листа фирмы Bender (Германия).
Подробно А. Дроздов остановился на производстве и переработке арматуры, обрисовав производственные возможности стана холодного деформирования (волочения) арматуры. В планах компании повысить его производительность в этом году до уровня 14 тыс. т по сравнению с 6,4 тыс. т в 2006 г и 3,2 тыс. т в 2005 г.
Наряду с двумя австрийскими автоматическими сварочными линиями для выпуска сетки А. Дроздов представил также схему организации нового производственного комплекса по изготовлению изделий из арматуры в подмосковном Лыткарино для удовлетворения спроса строительной отрасли Москвы в металлоконструкциях и арматуре. Его открытие запланировано на середину 2008 г. Планируемый объем инвестиций составляет порядка 451 млн руб., в том числе 272 млн руб. — строительство, 179 млн руб. — покупка уникального оборудования по производству «тяжелой» сетки. В этом году планируется выпустить 30 тыс. т сетки по сравнению с 22,6 тыс. т в 2006 г. и 10,5 тыс. т в 2005 г.
А. Дроздов отметил, что компания развивалась вместе с Российским союзом поставщиков металлопродукции и в рамках его деятельности.
Наступление по всем фронтам
В ходе годового собрания рассказали о роли и значении Союза в своей деятельности руководители и многих других компаний — членов РСПМ. К примеру, компания Стальинвест (г. Домодедово, Московская обл.) является ровесником РСПМ. «На мой взгляд, большую роль в становлении компании и достижении ею высокого технологического уровня сыграл тот фактор, что мы участвовали в деловых зарубежных поездках, связанных с деятельностью сервисных металлоцентров, — отметил на годовом собрании РСПМ руководитель Стальинвеста С. Масленников. — Тот передовой опыт, который мы увидели, был нами использован уже в непосредственной работе на производственной площадке в г. Домодедово».
По его словам, не всегда примеры организации бизнеса переработчиков европейских стран являют собой передовой опыт, и возможность увидеть это помогает избежать чужих ошибок. Так или иначе, мероприятия РСПМ направлены на формирование цивилизованного отечественного рынка. И таким образом формируются сильные компании, способные открыто конкурировать.
По инициативе РСПМ в 2005 г. был организован Комитет по продвижению на рынок оцинкованной стали и стали с покрытием. Этот орган занимается структуризацией идей касательно сталей с покрытиями, работой с нормативно-технической документацией, изучением передового опыта, включая западный, а также его популяризацией в ходе специализированных конференций. Аналогичный комитет — только уже в области арматурного проката — был, кстати, учрежден на первом открытом заседании нового состава Совета РСПМ 6 июля.
Что касается перспектив развития Стальинвеста, его руководитель отметил, что к 2010 г. компания планирует довести объем перерабатываемой продукции до 100—120 тыс. т в год и таким образом подтвердить статус лидера по переработке оцинкованной и полимерной стали в стране.
Или другой пример: МК Промстройметалл активно работает «на рынке трех столиц» — в Москве, Санкт-Петербурге и Минске. Основным направлением деятельности компании изначально являлась дистрибьюция трубной продукции всех типоразмеров, однако в минувшем году был расширен сортамент металлопродукции. И уже в т.г., по словам директора компании А. Зайцева, входящего в совет РСПМ, объем реализации плоского и сортового проката будет доведен до 20% общего объема продаж.
Сейчас компания реконструирует приобретенный в Подольске (Московская обл.) складской комплекс, где будут осуществляться услуги по резке и размотке металлопроката. Прорабатывается и производственная программа по трубному направлению.
«Вступление в РСПМ, безусловно, позитивно сказалось на динамике развития компании, — констатировал А. Зайцев в ходе выступления на годовом собрании, особо отметив информационную насыщенность мероприятий, в рамках которых компания приобрела новых перспективных клиентов и надежных поставщиков. — Благодаря совместной работе в рамках Союза рынок становится более прозрачным и цивилизованным».
Еще дальше по пути диверсификации бизнеса продвинулась компания Союзкомплект (Воронеж). Наряду с дистрибьюцией металлов, она специализируется на капитальном строительстве и реализации отделочных материалов. Вместе с тем металлоторговля остается якорным бизнесом компании. Единовременно на складе находится около 150 типоразмеров металлопродукции общим объемом около 6 тыс. т. Прирост продаж в I квартале 2007 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года превысил 20%. В 2006 г. построено и введено в эксплуатацию 43 тыс. м2 жилья. На 2007 г. запланировано сдать 30 тыс. м2. Персонал компании — более 500 сотрудников. Автопарк: более 50 единиц техники. Об этом рассказал финансовый директор компании Союзкомплект Е. Парсанов.
Или взять другой пример — ГК ПРОТЭК, которая в настоящее время представляет своим клиентам не только обширную номенклатуру металлопродукции, но и широкий объем услуг по ее обработке, производству металлоконструкций, всему спектру подготовительных земляных строительных работ (имеется самый большой парк специализированной техники в Черноземье). А входящее в состав группы автотранспортное предприятие осуществляет не только доставку металлопроката клиентам, но и занимается грузовыми перевозками по всей России.
В конечном счете, все это позволяет обеспечить потребности клиентов на всех стадиях строительства, построения и ведения бизнеса. Значительные объемы реализуемых товаров и услуг, стабильные отношения с поставщиками, отлаженная за годы работы логистика, тесная связь с кредитными организациями позволяют ГК ПРОТЭК вести гибкую политику по ценам, срокам и формам расчетов, условиям поставки товаров и оказания услуг. Также активно развивается филиальная сеть. Более подробно с бизнесом этой и других компаний столицы Черноземья можно будет познакомиться 24—25 августа 2007 г. во время конференции «Развитие бизнеса металлоторговых компаний в Центрально-Черноземном регионе». По словам генерального директора ГК ПРОТЭК и члена совета РСПМ Л. Полянского, в значительной степени эти впечатляющие результаты были достигнуты благодаря участию в РСПМ.
Того же мнения придерживается и генеральный директор компании Пилот МС А. Штейнпресс, отвечающий в Совете РСПМ за рынок алюминиевого проката и профилей, а также за пропаганду алюминиевых полуфабрикатов: «РСПМ — прекрасная площадка для общения с коллегами, для обмена опытом. Недаром наша компания была одной из первых, вступивших в Союз».
Тон следующему десятилетию задан!
Накануне годового собрания РСПМ исполнительной дирекцией было проведено анкетирование членов Союза с целью формирования мнения о результатах 10- летней работы Союза, а также для выработки основных стратегических направлений развития. Выяснилось, что основные цели, ради которых компании вступали в ряды РСПМ и которых удалось достичь — это собственное развитие в рамках профессионального металлургического сообщества, а также позиционирование себя в бизнес-среде как перспективных и конкурентоспособных компаний.
Большинство опрошенных компаний считают, что членство в РСПМ способствует грамотному формированию основных стратегических направлений развития, укрепляет имидж и значительно расширяет информационное поле. Увеличение числа участников Союза, по мнению большинства, является вполне закономерным явлением по мере развития металлургического рынка. Однако с появлением на рынке большого количества новых игроков требования для кандидатов в члены РСПМ должны быть достаточно жесткими, чтобы исключить появление случайных и недобросовестных компаний.
Наиболее эффективными, на взгляд членов Союза, являются мероприятия с ярко выраженной спецификой и носящие прикладной характер. Это тематические конференции, деловые семинары с посещением отдельно взятых производств, а также зарубежные поездки. Особое место занимают круглые столы как самый активный способ всестороннего обсуждения текущего положения дел на рынке металлов.
Среди приоритетных направлений развития в деятельности РСПМ были выделены такие, как консолидация членов Союза на базе региональных бизнес-объединений; расширение взаимодействия РСПМ с государственными структурами; взаимодействие и сотрудничество с аналогичными отечественными и зарубежными объединениями (союзами, ассоциациями и др.), а также развитие PR-направления применительно к структурам поставщиков и потребителей.
С целью дальнейшего развития бизнеса большинство членов РСПМ считают целесообразным и необходимым укреплять сотрудничество с предприятиями смежных потребляющих отраслей, такими как строительство, транспорт, машиностроение. Ведь далеко не все осознают пока преимущества аутсорсинга. Вот что, например, рассказал на годовом собрании директор по маркетингу компании ИНПРОМ В. Черныш: «Для одного из основных потребителей металлопродукции — машиностроения — характерным является низкая конкурентоспособность. Излишний объем дополнительных мощностей и заготовительных цехов порождает высокую себестоимость продукции, большие издержки производства и низкую производительность труда». Чтобы повысить эффективность машиностроительного бизнеса, предприятиям необходимо сконцентрироваться на своей уникальной компетенции, а все остальное передать на аутсорсинг. Однако собственников машиностроительных предприятий и компаний стройиндустрии сдерживает фактор малой насыщенности предложением рынка аутсорсинговых услуг. Но, по мнению представителя ИНПРОМа, Россия может пройти путь создания необходимого и достаточного количества сервисных металлоцентров за 5—7 лет. И в этой связи РСПМ как координирующий орган должен сосредоточиться на продвижении металлосервисных услуг и преимуществ аутсорсинга. Ведь во всем мире СМЦ являются связующим звеном между производителем и потребителем.
Среди мероприятий, дополняющих предлагаемый проект плана работы РСПМ на II полугодие т.г. и I полугодие 2008 г., названы ежеквартальные конференции по анализу мирового и внутреннего рынков металлопроката, деловые семинары на базе ведущих зарубежных металлургических предприятий, обучающие семинары по корпоративной культуре и этике бизнеса, встречи с руководителями профильных министерств и ведомств.
Все это будет воплощено в жизнь исполнительной дирекцией РСПМ, работа которой компаниями — членами Союза в целом была оценена как активная и положительная. Недаром же на годовом собрании звучали даже стихотворения. Автору этих строк запомнился, скажем, вот какой пассаж: «Не строк достоин, а поэм, вождь и учитель — РСПМ»!
Прежде чем поставить точку, еще раз оглянемся назад. Если в июне 1997 г. у истоков образования тогда еще Российской ассоциации металлоторговцев стояли 18 трейдерских компаний, то сейчас более 500 офисов, производственных и складских мощностей компаний — членов Союза расположено в 63 регионах РФ. Десять лет назад 95% компаний, которые выступали учредителями, занимались исключительно торговыми операциями. Сегодня же структура участников радикально изменилась. Металлосервисные компании — сетевые и региональные — активно занялись производством готовых изделий и переработкой металла. Доля поставок металлопродукции на национальный рынок компаниями — членами РСПМ превышает 50% общей емкости вторичного рынка металлопродукции в России — а это свыше 17 млн т металла. Таким образом, в объединение входят все тяжеловесы рынка металлов страны — от Калининграда до Владивостока.
За 10 лет активной организационной деятельности Союз выработал свой узнаваемый стиль. Это, прежде всего, практический подход в выборе тематики мероприятий, постоянный обмен опытом и экспертными мнениями по ключевым вопросам развития металлургической отрасли.
Вот и на этот раз, обсудив ситуацию на рынках металлов, участники годового собрания отправились на торжественный прием в «Метрополь», где к ним присоединились партнеры — металлурги. Вечер прошел в теплой дружеской атмосфере под аккомпанемент джаз-бэнда Козлова, выступлений Хора Турецкого, Надежды Бабкиной и ансамбля «Русская песня». Ведущим приема был Иван Ургант (церемония ТЭФИ и пр.), вечер прошел с участием Нового Имперского Русского Балета и всем понравился. Светлый тон следующему десятилетию задан!
Дмитрий Ляховский
31.07.2007 Знаковый прокат - фирменный стиль БМК
Балтийская Металлургическая Компания СПБ (Санкт-Петербург) поставила партию металлопроката крупнейшему предприятию, входящему в группу компаний "Visotec" и производящему более 40% российских дорожных знаков. Поставляемый металл будет использован для производства конструкций, на которых держатся дорожные указатели, а также для изготовления имиджевого рекламного оборудования.
Ранее в целях продвижения бренда были изготовлены рамки под автомобильные номера с логотипом «БМК» и контактной информацией. Большая часть рамок уже установлена сотрудниками на свои автомобили. По словам руководителя отдела маркетинга и PR Александры Васильевой, «продвижение бренда на автомобильных рамках - одно из самых эффективных вложений средств рекламного бюджета, за счёт неограниченной продолжительности рекламной кампании при единовременных затратах».
30.07.2007 Оценка складывающейся ситуации на рынке металлопроката
Рынок полнится слухами: серьезные объемы металлопроката застряли на складах дистрибуторов, падение спроса наложилось на экспансию из вне, объемы недополученных средств бьют все рекорды. Насколько все это соответствует дейстительности? Комментирует Олег Тюрпенко, заместитель председателя Наблюдательного совета ОАО «Металлсервис» - крупнейшего оператора металлопроката в Москве, курирующий в Совете Российского союза поставщиков металлопродукции рынок металлов Москвы и Московской области.- Ситуация на рынке металла сейчас вполне нормальная. Просто в прошлом году в это время происходило серьезное повышение цен на основные виды металлопродукции для стройиндустрии. В этом, наоборот, - цены падают, тогда как многие металлотрейдеры рассчитывали на повторение ситуации, и для этого были все основания. Из-за необычайно теплой зимы строительство в зимние месяцы шло достаточно активно, и запасы металла на складах к сезонному увеличению спроса в апреле должны были быть меньше, чем обычно. Кроме того, в большинстве регионов продолжается существенное увеличение потребления металлопроката.
Увеличение спроса привело к росту цен, которые на внутреннем рынке превысили мировые для строительного сортамента. Четырехмесячный рост цен и прогнозируемое увеличение спроса в летний период сделали конкурентоспособным импортный металл. Некоторые металлоторговцы начали увеличивать складские запасы, в основном, за счет зарубежных поставок (Украина, Турция, Египет, Китай). Зарубежный металл, заказанный в мае, когда импортные цены стали ниже внутренних на 1000-2000 руб/т, поступал в июне-июле. Некоторые морские поставки еще в пути. Корабельные партии металла, обеспечивающие двух – трех месячные потребности, увеличение производства арматуры российскими производителями за счет переориентации производства привело к насыщению рынка.
Китайский фактор в этой ситуации, несомненно, играет роль, но скорее - опосредовано. Китай стал нетто-экспортером, рынки перераспределились, и это не могло не сказаться на увеличении предложений по металлу в России. Изменилась сбытовая политика группы Мечел: если раньше он большую часть объемов по арматуре передавал двум-трем металлотрейдерам, то сейчас пытается торговать через собственные структуры и даже начал биржевые торги.
Ситуация с падением цен, очевидно, негативно повлияла на компании, которые в основном специализируются на сортовом и листовом прокате строительного ассортимента. Главное же, рыночные цены на металлопрокат – залог успехов наших потребителей, роста их бизнеса, а соответственно, и роста металлотрейдингового бизнеса. Новые цены существенно сократят присутствие импортного металлопроката и позволят продолжить рост металлургического производства и потребления металлопроката в России.
30.07.2007 ТД Северсталь-Инвест объединил маталлобазы в г. Санкт-Петербург
В рамках реорганизации филиальной сети, с целью повысить управляемость и эффективность работы металлоскладов в Санкт-Петербурге, руководством компании Северсталь-Инвест было принято решение объединить четыре филиала в один. Теперь покупатель имеет возможность сам выбирать, где выгоднее брать товар с точки зрения территориального расположения металлобазы.30.07.2007 В Калининграде завершилась акция "Железный июль с БМК"
Балтийская металлургическая компания из Калининграда подвела итоги розыгрыша среди клиентов БМК. В акции приняли участие 214 клиентов. Победителям были вручены ценные призы (соковыжималки, вентиляторы, магнитофоны). Все, присутствующие на розыгрыше получили поощрительные призы.
30.07.2007 Инпром в 2,5 раза увеличит мощности краснодарского филиала
Инпром планирует в 2,5 раза увеличить производственные мощности своего краснодарского филиала. Как сообщил генеральный директор компании Игорь Коновалов, в планах по краснодарскому филиалу «Инпром» в том числе учитывает проведение Олимпиады в 2014 г.: «Победа Сочи была одним из факторов, который повлиял на это решение. Даже если не брать в расчет Олимпиаду, темпы роста строительства в Краснодарском крае ошеломляют. Сегодня край является третьим после Москвы и Питера регионом по объему строительства жилья и коммерческих объектов». И. Коновалов уточнил, что компания не планирует открывать подразделение в самом Сочи: «Транспортная инфраструктура побережья развивается, и мы будем поставлять продукцию автотранспортом из Краснодара на место строительства олимпийских объектов».
27.07.2007 "Инпром" отложил IPO до осени
Компания рассчитывает привлечь $70-90 млн
Один из крупнейших независимых металлотрейдеров России "Инпром" снова перенес сроки IPO, на этот раз на октябрь. В ходе размещения 30% акций компания надеется выручить $70-90 млн. Привлечь инвесторов "Инпром" рассчитывает корректировкой планов по стратегическому развитию и увеличением инвестпрограммы. Однако эксперты опасаются, что это не компенсирует минусов компании, в частности, ее высокой долговой нагрузки, и IPO пройдет ниже ожидаемого диапазона.
Металлосервисная и трейдинговая компания "Инпром" намерена провести первичное публичное размещение акций в России в конце октября 2007 года, а через полтора-два года -- вторичное размещение акций на одной из зарубежных площадок, предположительно в Лондоне. Об этом вчера сообщил основной владелец "Инпрома" Игорь Коновалов. По его словам, в ходе IPO на РТС и ММВБ будет размещено около 30% акций компании, что позволит привлечь $70-90 млн ($230-300 млн за весь "Инпром").
"Вскоре Deloitte & Touche завершит аудит по первому полугодию, итоги которого дадут нам опорную отчетность для размещения",-- уточнил Ъ господин Коновалов. Но он уверен, что уже сейчас можно прогнозировать увеличение выручки "Инпрома" в 2007 году на 40% до $600 млн. Акционеры компании планируют 13 августа рассмотреть выпуск дополнительной эмиссии ее акций (25% от увеличенного уставного капитала), которая, наряду с бумагами нынешних владельцев, и будет размещена в ходе IPO. Road show размещения "Инпром" проведет в октябре в Лондоне, Цюрихе или Женеве, Франкфурте и Стокгольме. Организатором IPO выбран банк "Траст".
"Инпром" не первый раз пытается провести IPO. Компания собиралась разместить бумаги в начале 2006 года, но этого не произошло. Год назад "Инпром" сообщил уже о продаже 29% стратегическому инвестору. Тогда руководство компании оценивало ее в $200 млн. Организатором частного размещения выступила группа Raiffeisen AG, но инвестор так и не был найден. Потом назывались новые даты IPO: осень 2006 года, весна 2007 года, июль 2007 года и теперь октябрь.
"Инпром" рассчитывает убедить инвесторов в своей привлекательности, путем раскрытия стратегических планов по масштабному расширению. Вчера их представил Игорь Коновалов. По его словам, компания намерена до 2012 года открыть еще 14 металлосервисных центров, доведя их количество до 42. С 2008 года "Инпром" готов изменить дивидендную политику, начав делиться прибылью с акционерами (с момента создания компании в 1996 году дивиденды ни разу не выплачивались), а также ввести в совет директоров двух независимых членов. По прогнозу Игоря Коновалова, все эти меры должны привлечь желающих купить акции "Инпрома", 60% которых могут составить "западные институциональные инвесторы".
По мнению замначальника отдела анализа рынка акций банка "Зенит" Игоря Нуждина, "Инпром" решился на IPO из-за высокого уровня задолженности (как сообщил Ъ Игорь Коновалов -- около $260 млн), который мешает компании привлекать новые заемные средства по низким ставкам. Игорь Коновалов, впрочем, настаивает, что долг "не критичен". "Соотношение краткосрочных и долгосрочных кредитов составляет 45% к 55%. Часть заемных средств составляют кредитные линии, часть -- в облигационных займах. Хотя увеличивать долговую нагрузку, действительно, нецелесообразно",-- говорит глава "Инпрома", заверяя, что вырученные от IPO средства компания намерена направить на расширение, а не на сокращение размеров долга.
Но аналитики не уверены, что "Инпром" оценивает себя адекватно. "Принимая во внимание значительный чистый долг компании и невысокую рентабельность, привлечь в ходе IPO заявленные $70-90 млн за 30% акций будет непросто",-- отмечает Евгений Буланов из ИК "Центринвест Секьюритис". По мнению управляющего партнера НКГ "2К Аудит -- Деловые консультации" Ивана Андриевского, компании лучше ориентироваться на данную ранее оценку в $200 млн, то есть на привлечение около $60 млн.
Дмитрий Смирнов
27.07.2007 Металлсервис в Renault World Series 3.5
В Будапеште (Венгрия, трэк Хунгароринг) прошёл очередной этап гонок Renault World Series 3.5. В составе команды Interwetten выступал российский пилот Даниил Мове. С июля этого года его болид и форма украшена логотипами Металлсервис (Москва).
Поддержка одного из молодых и талантливых российских пилотов проводится компанией в рамках «Программы по поддержке российского автоспорта».
О Renault World Series 3.5: в мировом автоспорте эта серия считается высшей ступенью мастерства пилотов и команд. Дальше – только Formula-1. Именно для подготовки пилотов и техники к выступлениям в F1 в 2005 году была создана Мировая серия Рено.
Автомобили, участвующие в FR 3,5, практически идентичны болидам Formula-1. Аэродинамика, конструкция рулевого управления, тормозной системы позволяют самым талантливым пилотам освоить машины, на которых очень скоро придётся выступать в Главной Формуле.
Фотографии и дополнительная информация: www.mc.ru
27.07.2007 Металлсервис в Renault World Series 3.5
В Будапеште (Венгрия, трэк Хунгароринг) прошёл очередной этап гонок Renault World Series 3.5. В составе команды Interwetten выступал российский пилот Даниил Мове. С июля этого года его болид и форма украшена логотипами Металлсервис (Москва).
Поддержка одного из молодых и талантливых российских пилотов проводится компанией в рамках «Программы по поддержке российского автоспорта».
О Renault World Series 3.5: в мировом автоспорте эта серия считается высшей ступенью мастерства пилотов и команд. Дальше – только Formula-1. Именно для подготовки пилотов и техники к выступлениям в F1 в 2005 году была создана Мировая серия Рено.
Автомобили, участвующие в FR 3,5, практически идентичны болидам Formula-1. Аэродинамика, конструкция рулевого управления, тормозной системы позволяют самым талантливым пилотам освоить машины, на которых очень скоро придётся выступать в Главной Формуле.
Фотографии и дополнительная информация: www.mc.ru
27.07.2007 Некачественная трубная продукция должна уходить в лом
Некачественная трубная продукция должна уходить во вторчеремет. Компания Руструбпром (Санкт-Петербург) попробовала свои силы в деле неразрушающего контроля. Руструбпром совместно с институтом «Котлотехники» и ЦКТИ им. Ползунова организовал серию экспертиз по запросу одного из региональных «водоканалов».
В задачу организации входила логистическая часть данного проекта и общее руководство работами. В кратчайшие сроки была предложена методология и техническая схема проведения всех работ, распределены необходимые функции между специалистами в режиме аутсорсинга, заарендована необходимая измерительная аппаратура. К сожалению, только часть трубной продукции годна к использованию в инженерных системах, применение некачественных материалов могло бы привести к авариям и немалым убыткам.
Обратившись к нам, руководство предприятия сэкономило немалые средства и имеет законные основания выставить технически обоснованные претензии своему поставщику.
27.07.2007 Кировский завод ОЦМ получил сертификат доверия
Кировский завод ОЦМ получил «Сертификат доверия работодателю» и внесен в реестр предприятий Кировской области, полностью соблюдающих трудовые права работников. 17 июля прошло заседание «Меркурий - клуба» (Вятская торгово-промышленная палата), где в торжественной обстановке Кировскому заводу ОЦМ был вручен «Сертификат доверия работодателю».
Получение сертификата стало итогом участия Кировского завода ОЦМ в проекте «Декларирование деятельности предприятия по реализации трудовых прав работников и работодателей», организованном Государственной инспекцией труда Кировской области совместно с ВТПП.
«Сертификата доверия работодателю» удостаиваются организации, полностью гарантирующие соблюдение трудового законодательства в отношении работников в сфере социального обеспечения и в области охраны труда.
Как рассказал генеральный директор Кировского завода ОЦМ Александр Даренский, получение сертификата стало высокой оценкой предприятия, как организации ведущей прозрачный и социально-ответственный бизнес.
Действие сертификата временными рамками не ограничивается.
27.07.2007 Новые телефонные номера компании Даймонд
В ночь с 28 на 29 июля 2007 года произойдет переключение телефонной сети Нижнего Новгорода на 7-значный план нумерации. Новый телефонный номер для связи с менеджерами отдела продаж компании Даймонд (Нижний Новгород) (831) 290-51-20. Для того, чтобы Вы могли легко связаться с Вашими партнерами в Нижнем Новгороде, ниже мы приводим алгоритм смены телефонов. Новый номер формируется следующим образом: перед любым 6-значным номером абонента вводится дополнительная цифра.
27.07.2007 "Коллапс на рынке металлов": миф или реальность?
В последние дни ряд СМИ активно обсуждают "коллапс на рынке металлов". Дистрибуторы, дескать, оказались в непростой ситуации: закупленный впрок металл лег "мертвым грузом на складах " до осени, что вызвало некоторое замешательство в среде металлотрейдеров, которым пришлось срочно корректировать свои планы.Вот как прокомментировала эти разговоры Наталья Макушева, заместитель директора департамента маркетинга и продаж УК Сталепромышленная компания: "Металлотрейдеры зимой - весной затаварили свои склады про запас. Весной рынок испытывал дефицит в арматуре и практически все металлотрейдеры обратились к зарубежному рынку. Сейчас, когда российские комбинаты увеличили объемы поставок на внутренний рынок и цены стабилизировались, и даже пошли вниз, металлотрейдеры начали распродажу своих складов. На сегодняшний день в Екатеринбурге есть металлоторговцы, которые продают арматуру ниже отпускных цен заводов. Ряд металлотрейдеров, у кого коэффициент запаса больше 2-х, продают свой склад "в минус", тем самым минимизируя убытки от роста предложения и снижения цен на рынке. Сталепромышленная компания имеет коэффициент запаса около 1, поэтому нам нет смысла продавать склад "в минус". Скорей всего, нашей стратегией будет удержание цен на плановом уровне. Подождем, пока конкуренты распродадут свои излишки. Через полмесяца - месяц цены выровняются. Годовые планы продаж СПК не корректирует. Никакой сенсации в этом нет. Обычный рабочий режим".
27.07.2007 В августе стоимость листового проката снизится на 7-8%, сортового - на 4%
Отечественные производители металлопродукции объявили, что в августе стоимость листового проката снизится на 7-8%, сортового - на 4%. По мнению генерального директора ПКФ ДиПОС Александра Дроздова, таким образом аукнулся рост цен на металлопрокат в начале года. Сыграла свою роль и переориентация отечественных производителей с экспортных направлений на внутренний рынок. Не исключено также, что ценовой коррекцией национальные производители начали конкурировать с поставщиками импортной металлопродукции. А китайские и тайваньские поставшики действительно нарастили объемы поставок, особенно в сегменте сталей с покрытиями. Так или иначе, предложение плоского проката на рынке выше, чем текущее потребление, склады дистрибуторов нередко, можно сказать, затоварены.Более подвижен с точки зрения спроса и потребления рынок арматурного проката, на котором также ощущается давление импортных поставок из Турции и Украины. Однако и на арматуру в августе произойдет ценовая коррекция вниз на 4%.
|« Первая ← 1346 1347 1348 1349 1350 1351 1352 1353 1354 1355 → Последняя »|
Читать все новости 
