Новости РСПМ и компаний

29.11.2007 В конкурсе «БРЕНДФИЛЬМ» СПЕКТА награждена финальным дипломом

Фильм «ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ УПАКОВКИ» убедил жюри, что «Груз без упаковки – деньги на ветер!» В самом центре Москвы, на Арбате, в кинотеатре «Художественный», компания СПЕКТА Интерпак была награждена финальным дипломом за фильм «Особенности национальной упаковки». Церемонией награждения победителей завершился первый конкурс корпоративного кино «БРЕНДФИЛЬМ» в рамках Фестиваля «КРЕАТИВ:МОСКВА:КИНО».

На конкурс было представлено 25 фильмов. Приятно радует разнообразие жанров: здесь и анимация, и документальная реконструкция, и презентационные ролики, и 3-d графика, и игровое кино. В состав жюри вошли Михаил Чернышев - ТЕЛЕ2; Андрей Клюкин- продюсер фестиваля «Нашествие», Татьяна Эшназарова - журналист и другие.

В финал прошли 8 работ, среди них и фильм компании СПЕКТА «Особенности национальной упаковки». «Мы хотели разрушить стандартный подход к корпоративным фильмам и проложить мостик между искусством и бизнесом. У каждого человека возникают ассоциации, связанные с фильмом, и любой может увидеть в героях “себя”», - говорит продюсер фильма и Президент компании СПЕКТА Эрик Хелин. Некоторое время назад фильм выиграл в конкурсе «Metal-Vision’2007» в рамках 13-й Международной промышленной выставки "Металл-Экспо" - в номинации «Особое мнение жюри» за художественный подход.

Фильм снят в стиле юмористического киножурнала «Фитиль» с участием известных актеров Вилле Хаапасало и Виктора Бычкова. Девиз фильма: «Груз без упаковки – деньги на ветер!»
В легкой юмористической форме корпоративное видео продвигает важность качественной транспортной упаковки, в частности - два бренда высокопрочной стальной упаковочной ленты SPECTA PRIMA и SPECTA FORTE.

Победителями стали 3 фильма студии ООО LBL Сибирь. Это был первый конкурсный опыт для корпоративных фильмов. До следующего конкурса у участников еще есть время создать и представить новые работы с учетом пожеланий и советов профессионалов.

Ну а посмотреть фильм "Особенности национальной упаковки" можно здесь

РСПМ

29.11.2007 Готовится программа работы РСПМ на I п/г 2008 года

7 декабря на открытом заседании Совета РСПМ будет рассмотрен проект плана основных мероприятий на I п/г 2008 года. Проект плана достаточно насыщен разннобразными конференциями, семинарами, деловыми поездками. Члены РСПМ в рамках программы побывают в Екатеринбурге, Выксе, Южно-Сахалинске, Ростове-на-Дону, Таганроге, Белой Калитве, Ступино, Санкт-Петербурге, других городах РФ, а так же в Германии, Италии, ЮАР.

Проект плана мероприятий на I п/г 2008 года

РСПМ

29.11.2007 8 декабря пройдет 4-й тур Московского кубка металлургов и металлоторговцев по русскому бильярду

8 декабря в бильярдном клубе «Нескучный сад» пройдет 4-й тур Московского кубка металлургов и металлоторговцев по русскому бильярду сезона 2007 г. Серия бильярдных турниров металлургов и металлоторговцев стартовала в Москве в четвертый раз 7 апреля. Участники каждого тура в соответствии с занятыми местами получают определенное количество баллов, которые суммируются по окончании соревнований.

Цели Московского кубка металлургов и металлоторговцев - популяризация и дальнейшее развитие "Пирамиды" как вида бильярдного спорта, повышение мастерства игроков и выявление сильнейших. Система проведения соревнований - олимпийская, до трех побед во встрече. По окончанию турнира состоится чествование победителя кубка, призеров и всех участников сезона 2007 г. и фуршет. 

Информационную  поддержку Кубку оказывают журналы "Металлоснабжение и сбыт" и «Бильярд Спорт»

РСПМ

28.11.2007 «Нынешний год — один из худших для металлотрейдеров»

Интервью с гендиректором ЗАО «Торговый дом «Северсталь-Инвест» Владимиром Крайновым

В отличие от металлургической отрасли, где несколько крупных игроков занимают львиную доля рынка, металлотрейдинговый бизнес пока что отличается крайней раздробленностью. Впрочем, и здесь потихоньку набирают ход процессы консолидации, и уже в ближайшие годы в России могут появиться сразу несколько крупных игроков, контролирующих значительные доли рынка. О ситуации на рынке металлосервиса России и вариантах его дальнейшего развития корреспонденту РБК daily АЛЕКСЕЮ САДЫКОВУ рассказывает генеральный директор ЗАО «Торговый дом «Северсталь-Инвест» ВЛАДИМИР КРАЙНОВ.

— Владимир Петрович, как вы можете охарактеризовать нынешний российский рынок металлоторговли?

— Это очень жестко конкурентная среда. Каждая компания решает свои задачи, зачастую несопоставимые или непонятные другим. Кого-то интересует доля на рынке, кого-то — максимизация прибыли в конкретный период, кого-то — стратегическое движение в сторону индустриальных потребителей. Крупнейшие игроки занимают 3—5%, максимум 7% рынка. Первая десятка трейдеров — это от силы 20—25% рынка. При этом есть очень большое количество разрозненных локальных компаний, которые менее сильны с точки зрения оптимизации портфеля закупок, но сильнее с точки зрения позиции на своем, местном рынке. Рынок далек от зрелости, его ожидают серьезные структурные изменения в ближайшие пять лет.

— Что мешает укрупняться трейдерам?

— Есть несколько факторов. Крайне маловероятно, что трейдинговые компании, аффилированные с крупными метхолдингами, будут это делать — разве что в случае объединения материнских компаний. Консолидация трейдинговых компаний с маленькими происходит постоянно — перетекание людей, активов. Но темпы несколько другие. А независимые компании в известной степени персонифицированы. Их владельцы — очень активные, разумные и успешные люди, но это их бизнес, они его начинали, строили и готовы передать своим детям. Эти процессы очень сложны и многовариантны, порой могут зависеть от конкретных решений конкретных людей. То, что такой рынок не может долго жить в условиях сверхжесткой конкуренции, очевидно: деньги дорожают, маленьким компаниям все труднее получать дешевые займы. Нынешний финансовый год — один из худших для многих металлотрейдеров. Именно за счет гигантской конкуренции и сложившейся рыночной ситуации. Думаю, что будет скачок к укрупнению, которого пока на рынке не было. Мы даже не были свидетелями объединения двух компаний, каждая из которых занимала хотя бы по 3% рынка. За счет объединений на рынке металлосервиса компании в лучшем случае добавляли к своей нише на рынке десятые доли процента. Причина — недостаточно высокая доходность и большие инвестиции. Обороты компаний из первой пятерки достигают миллиарда долларов в год. Для того чтобы начать консолидацию отрасли, нужны серьезнейшие средства и резоны. Поэтому пока все двигаются скорее не к экспансии через слияния и поглощения, а через диверсификацию сервисного направления.

— Раз консолидация, по вашим словам, неизбежна, когда она может произойти?

— На мой взгляд, должно пройти не меньше трех лет. Ближайшие два-три года будут достаточно активными с точки зрения металлопотребления. В этих условиях ниша для мелких и средних трейдеров всегда найдется. Как только наступит очередной провал в развитии региональной металлоторговли, у них опять появится интерес «прислониться» к большим компаниям. Плюс управляемость больших компаний требует немалых усилий и средств, затратить которые сегодня многие попросту не готовы.

— Металлотрейдеры бывают нескольких типов: это и независимые торговцы металлопрокатом, и компании, аффилированные с крупными металлургическими холдингами, и региональные компании, торгующие нишевыми продуктами. К какому из них вы относите «Северсталь-Инвест»?

— На рынке существуют торговые дома металлургических компаний, которые занимаются продвижением их продукции. Классический пример в России — это «Мечел-Сервис», который продает металлопрокат, произведенный материнской компанией. То же можно сказать и о «Макси-групп».

Есть компании, аффилированные с производителями, но продающие прокат и других сталелитейных компаний. «Северсталь-Инвест» — классический формат такого подхода к бизнесу. Сейчас продукция «Северстали» составляет примерно 70% в объеме наших поставок. «Северсталь-Инвест» — еще и крупнейший импортер металлопроката в России. Мы поставляем продукцию из Китая, Турции, Украины, Молдавии, Латвии. В составе торгового дома 26 филиалов, работающих от Мурманска и Архангельска на севере до Сочи, Краснодара, Ставрополя и Ростова-на-Дону на юге, от Брянска на западе России до Казани на востоке. Вектор нашего развития — преобразование из чисто складской компании в сервисную с развитием обработки металлопродукции в тех регионах, где мы считаем это целесообразным.

Есть третья мощная группа — независимые компании. Среди лидеров — «Комтех», «ДиПОС», Сталепромышленная компания, «Инпром», чей оборот приближается к 1 млн т металлопродукции в год. Каждый из них (да и другие крупные трейдеры) при этом выбирает для себя одного-двух базовых поставщиков. Есть еще группа компаний, которые используют комбинированные принципы — то входят в акционерный капитал металлургических компаний, то выходят — как, например, это было со сбытовыми структурами Evraz.

— Отличаются ли, на ваш взгляд, трейдеры друг от друга по выбору клиентов?

— Есть сервис индустриальный, коммерческий и розничный. Первая группа предполагает обслуживание крупных промышленных клиентов корпоративного характера, связанных с конвейерным производством, — сервис для производителей автомобилей и запчастей к ним, производителей «белой» бытовой техники и т.д.

В этом сегменте требования к финальному продукту высоки. Коммерческий — все то же самое, но на другом исполнительском уровне, для других клиентов, для которых в первую очередь важно не качество здесь и сейчас, а ценовая конкуренция, экономия собственных затрат. Клиенты этого сегмента очень чувствительны к изменениям цен и менее ориентированы на сверхкачество. Третья группа — индивидуальный коммерческий сервис, который предполагает организацию металлоторговли для физических лиц и мелких предприятий. Стратегическая цель «Северсталь-Инвеста» — смещение в сторону индустриального сервиса. Притом что мы уже давно работаем в коммерческом сервисе и складской розничной торговле.

— Что ваша компания делает для развития металлосервиса?

— Строительство сервисного центра с нуля обходится в сумму до 50 млн долл. В этом году мы открыли сервисную площадку в Череповце, которая обошлась нам в 20 млн долл. Планируем развивать это направление и дальше, открыв еще несколько подобных площадок в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, других городах. На эти цели в 2008 году планируется потратить 20—30 млн долл. В ближайшие три года мы будем инвестировать не менее 20—30 млн долл. в год в развитие сервиса, если рынок будет соответствовать нашим ожиданиям.

— Какие потребители влияют на развитие рынка?

— Безусловно, основными его драйверами являются автопроизводители, заявившие о строительстве своих сборочных производств в России, и производители «белой» бытовой техники. После 2010 года, когда у нас заработают автозаводы мировых производителей, рынок больше сдвинется в сторону индустриального сервиса. Их приход может создать компании, которые будут заниматься обслуживанием исключительно этого сегмента, при этом совершенно не мешая тем, кто поставляет продукцию металлургов строителям и другим потребителям. В поставках металлопродукции для производителей бытовой техники такая тенденция уже налицо.

— Смогут ли иностранные трейдеры потеснить на внутреннем рынке отечественных?

— ThyssenKrupp и ArcelorMittal уже приняли стратегические решения о приходе в Россию именно в качестве трейдеров. Причем Thyssen уже работает здесь, правда, пока продажи собственной продукции составляют малую часть. После того как немцы построят сервисный центр в Ленинградской области, они станут как раз одной из тех компаний, которая будет обслуживать сборку автомобилей. Нашим компаниям придется выдержать серьезное соперничество. У тех же немцев достаточно хорошо отработаны технологии сервиса, есть современное оборудование, клиенты им знакомы по работе в Европе...

— Станут ли проекты «Сочи-2014» и «Владивосток-2012» праздником на улице металлотрейдеров?

— Проекты регионального развития, безусловно, потребуют больших поставок всех видов продукции. К примеру, из всего бюджета «Сочи-2014» в 12 млрд долл. примерно треть придется на сырье и материалы. При этом в регионе удручающая ситуация с инфраструктурой. По железной дороге летом пассажирские поезда идут с интервалом в 1—1,5 минуты, федеральная автомобильная трасса одна, а грузовой двор железнодорожной станции Сочи чуть меньше стадиона. Грузовой порт отсутствует вовсе. То есть осуществлять поставки при сегодняшней инфраструктуре можно разве что вертолетами, что приведет к существенному удорожанию проекта. Поэтому есть надежда, что госкорпорация «Олимпстрой» начнет свою работу с создания логистических узлов, которые помогут решить вопросы перевалки грузов, необходимых для возведения олимпийских объектов в нужные сроки. Возможно, решать эти задачи государство будет вместе с частным бизнесом.

Владимир КРАЙНОВ родился в 1965 году в Вологде. Закончил Вологодский политехнический институт, ГАУ им. Серго Орджоникидзе по специальности «Финансовый менеджмент» и бизнес-школу университета Нортумбрия (Ньюкасл, Великобритания). Начал свою карьеру на аглофабрике Череповецкого металлургического комбината в 1986 году. Работал в отделе ревизий и стратегического планирования, отделе внешних связей дирекции по сбыту, возглавлял управление экспорта дирекции по сбыту «Северстали». С апреля 2006 года — заместитель директора по сбыту «Северстали». С декабря 2006 года — генеральный директор ТД «Северсталь-Инвест». Женат. Воспитывает двоих детей.

РБК daily

28.11.2007 Послевкусие наград и впечатлений

Итак, выставка "Металл-Экспо 2007" в Москве прошла, награды Балтийская Металлургическая Компания расставила по своим местам, эмоции от поездки тоже улеглись. Самое время подвести небольшие итоги.

По словам президента компании, Олега Чернова, эта выставка как нельзя нагляднее показала, как динамично развивается отрасль металлоторговли в количественном и в качественном выражении. Еще буквально два года назад, все компании могли уместиться в одном павильоне, а сегодня им мало и трех.
- В процессе общения с нашими российскими коллегами стало видно, что в трейдинговых компаниях сегодня стараются делать основной упор на увеличение доли переработки металла. Таким образом, многие трейдинговые структуры постепенно перерождаются в производственные холдинги. Эта информация дополнительно подтверждает разумность выбранного нашей компанией направления дальнейшего развития, - говорит Олег Чернов.

Вице-президент по маркетингу, Артур Поляшенко поделился, что за 2 дня пребывания на выставке не только нашел потенциальных партнеров, с которыми уже ведутся переговоры о поставках, но и услышал массу лестных откликов в адрес БМК:
- Было очень приятно, когда, мы, опоздав на награждение из-за задержки рейса, зашли в зал, а все собравшиеся, в том числе президент РСПМ, узнав нас, очень тепло приветствовали и поздравляли с победой. Можно с уверенностью сказать, что нас не только знают и узнают, но и относятся с большим доверием и уважением и к нам, и к тому, что мы делаем, и к региону.

- Выставка «Металл-Экспо» - отличный повод встретиться и пообщаться с партнерами и друзьями. В этом году мы познакомились с новыми поставщиками и производителями оборудования и уже пристально рассматриваем вопросы вероятного сотрудничества, - рассказал вице-президент по строительству Олег Крамаренко

Нельзя не упомянуть и лишний раз не вспомнить о приятном – о полученных на выставке «Металл-Экспо 2007» наградах.
- Приятно, что наша компания подтверждает статус «Лучшей Металлобазы Северо-Западного региона» уже третий год подряд. Я очень надеюсь, что построенные нами в 2008 году 27 тыс.кв.м нового металлоторгового комплекса, позволят нам быть номинированными на звание и «Лучшей Металлобазы РОССИИ», - делится впечатлениями и планами Олег Николаевич Чернов, - кроме этого, в следующем году мы обязательно вернемся на «Металл-Экспо» но уже не как гости, а как законные участники – это будет достойный нам всем подарок к 10-летию Компании.

Отдел рекламы и PR уже сегодня, познакомившись с опытом российских коллег в оформлении стендов, организации промо-акций, задумывается об оригинальной и запоминающейся первой презентации БМК на выставке «Металл-Экспо 2008»:
- Я подчеркнул для себя много полезного: смотрел, как оформлены стенды компаний, какие презентационные материалы они используют, как они привлекают посетителей, как общаются и многое другое. В конце концов, я сделал вывод, что наша компания тоже созрела для Металлэскспо. Мы, при хорошей организации, можем выглядеть там очень достойно, и даже затмить своей оригинальностью и подходом многие российские и иностранные компании, - говорит Алексей Степанов, руководитель отдела рекламы и PR.

РСПМ

28.11.2007 Ариэль Металл увеличила грузовой автопарк

Компания «Ариэль Металл», пополнила грузовой автопарк предприятия на 10 большегрузных седельных тягачей грузоподъемностью до 28 т. Увеличение парка грузового автотранспорта входит в программу развития компании на 2007-2008 г.г. Новая техника позволит доставлять грузы потребителям в заранее согласованные сроки и по утвержденному графику, соответственно, повысится качество и оперативность обслуживания.

Складская инфраструктура «Ариэль Металл» позволяет вести отгрузку металлопродукции в круглосуточном режиме. Помимо этого, некоторые программы сотрудничества, в рамках недавно представленной новой продуктовой линейки «Простые решения. Бонус», предполагают, что доставка потребителям продукции будет осуществляться бесплатно.

«Ариэль Металл» (основана в 1989 г.) – один из ведущих трейдеров российских и украинских металлургических предприятий в Центральном Федеральном округе. Компания поставляет стальные трубы, металлопрокат, теплоизолированные трубы, фасонные изделия к ним и соединительную арматуру. Металлобазы компании – «Подольск», «Ивантеевка», «Внуково».

По итогам I полугодия 2007 г. в московском регионе «Ариэль Металл», по данным журнала «Металлоснабжение и сбыт», занимает второе место по объемам продаж в трубном сегменте рынка.

По итогам работы за 10 месяцев 2007 г., несмотря на неблагоприятную конъюнктуру рынка, рост объемов продаж «Ариэль Металл» составил 21%. Инвестиции в развитие собственной инфраструктуры, складские комплексы и расширение грузового автопарка в этом году составили более $10 миллионов.

РСПМ

28.11.2007 «Нынешний год — один из худших для металлотрейдеров»

В отличие от металлургической отрасли, где несколько крупных игроков занимают львиную доля рынка, металлотрейдинговый бизнес пока что отличается крайней раздробленностью. Впрочем, и здесь потихоньку набирают ход процессы консолидации, и уже в ближайшие годы в России могут появиться сразу несколько крупных игроков, контролирующих значительные доли рынка. О ситуации на рынке металлосервиса России и вариантах его дальнейшего развития РБК daily рассказывает генеральный директор ЗАО «Торговый дом «Северсталь-Инвест» ВЛАДИМИР КРАЙНОВ.

РСПМ

27.11.2007 Сегодня Тульской компании «Сталь» исполняется 10 лет!

27 ноября 2007 года ООО «Тульская компания Сталь» исполняется 10 лет! За годы своего развития компания стала одним из крупнейших поставщиков металлопроката в регионе. Тульская компания «Сталь» - это развивающееся многопрофильное предприятие по поставке металлопроката для предприятий машиностроительной, химической, строительной, жилищно-коммунальной и других отраслей промышленности. Поиск новых возможностей и решений, развитие сервисных услуг, широкий ассортимент и номенклатура металлопроката позволяет компании уверенно смотреть в будущее.

Члены РСПМ от души поздравляют руководство и весь коллектив компании с юбилеем и желают новых успехов в бизнесе, творческого подхода к непростой деятельности поставщика металлопродукции, здоровья и хорошего настроения!

РСПМ

27.11.2007 ДиПОС отметил 15-летие работы на рынке металлов

24 ноября свое 15-летие отметила группа компаний ДиПОС. За этот период из небольшой металлоторговой компании ДиПОС вырос в группу компаний - крупнейшего поставщика металлопроката России.

За годы успешной работы компания установила тесные деловые взаимоотношения с металлургическими комбинатами и сталепрокатными заводами России и ближнего зарубежья, для которых «ДиПОС» стал надежным партнером. Металлоцентры компании удостаивались различных наград, а сам «ДиПОС» входит в тройку крупнейших металлотрейдеров России.

Члены РСПМ поздравляют коллектив ДиПОСа и желают дальнейших успехов в бизнесе, здоровья и процветания.

РСПМ

27.11.2007 Спортивный маркетинг как способ привлечения внимания

Стенд Металлсервиса пользовался успехом у участников и гостей «Металл-Экспо-2007».

Каждый из посетителей стенда стремился использовать уникальный шанс пообщаться и сфотографироваться с Даниилом Мове, знаменитым автогонщиком, участником Renault World Series 3.5 и International Formula Master-2007. Металлсервис является спонсором Даниила на европейских соревнованиях.

Специально для тех, у кого с собой не было фотоаппарата, компания публикует снимки у себя на сайте, тем самым прологируя эффект от выставки и привлекая новых посетителей уже на сайт.

РСПМ

27.11.2007 Склад металлопроката БМК назван «Лучшей металлобазой Северо-Запада России - 2007»

Для компании это стало уже 3 победой в ежегодном конкурсе «Лучшая металлобаза России», что как нельзя лучше подтверждает высокие темпы роста и развития БМК (Балтийская металлургическая компания, Калининград).

Объявление результатов и награждение победителей и лауреатов прошло 14 ноября в рамках выставки «Металл-Экспо – 2007». Напомним, что в компетентное жюри конкурса ежегодно входят руководители компаний - лидеров рынка металлов. Ими были отобраны лучшие компании как по экономическим показателям, характеризующим деятельность металлобаз и СМЦ, так и по показателям, дающим оценку качеству и количеству услуг. В конкурсе учитывалось все: и характеристики площадей, и развитие инфраструктуры объекта, а также длительность работы на рынке. За звания лучших боролись более 30 металлобаз и СМЦ России.

РСПМ

26.11.2007 ТМК провела вручение сертификатов официальных дилеров

83 торговых партнера Трубной Металлургической Компании (ТМК) стали официальными дилерами компании в 2008 году. Сертификаты официальных дилеров ТМК им были вручены в рамках 13-й международной специализированной выставки «Металл Экспо 2007», прошедшей во Всероссийском выставочном центре.

Число металлотрейдинговых компаний, получивших официальные сертификаты дилеров на работу с продукцией ТМК по всей территории России, увеличилось с трех до девяти. Через региональную дистрибьюторскую сеть, которая ежегодно реализуется более 300 тыс. т трубной продукции не только в России, но и в странах СНГ - Украине, Белоруссии, Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Киргизии. Многие дилеры Компании – члены Российского союза поставщиков металлопродукции.

«Результаты работы наших дилеров подтвердили сильные позиции ТМК на рынке России и СНГ. Объемы продукции, которую компания реализует через региональную дилерскую сеть, ежегодно увеличиваются. ТМК заинтересована в укреплении деловых связей со своими торговыми партнерами, равно как и наши партнеры заинтересованы стать официальными дилерами компании. Стабильное и перспективное сотрудничество – гарантия эффективной работы», - подчеркнул заместитель генерального директора ТМК Сергей Билан, курирующий в совете РСПМ рынок трубной продукции.

РСПМ

26.11.2007 В 2008 г. Сталепромышленная компания откроет СМЦ в Екатеринбурге, Красноярске и Казани

По предварительным итогам, объем продаж Сталепромышленной компании в 2007 г. составит 1, 3 млн т. Объем переработки - 65 тыс. т. Доля в объеме продаж обработанного металла достигнет 5%. Об этом завил директор департамента сервиса и услуг Cталепромышленной компании Анатолий Костылев во время конференции «Сервисные металлоцентры в России: оборудование, технологии, тенденции развития, рынок», проведенной журналом «Металлоснабжение и сбыт» во время «Металл-Экспо-2007».

А. Костылев рассказал о развитии сети сервисных металлоцентров Сталепромышленной компании (численность персонала на данный момент составляет 2800 человек) до 2012 г. По его словам, на данный момент СПК реализован проект одного сервисного металлоцентра с центром управления в Екатеринбурге, который включает в себя три производственные площадки: непосредственно в Екатеринбурге, в Тюмени и в Коркино вблизи Челябинска. В 2008 г. будут введены в эксплуатацию три новых сервисных металлоцентра по переработке листового проката – в Казани, Красноярске, и еще одна площадка в Екатеринбурге. Производственные мощности 3 новых СМЦ составят 175 тыс т в год. Утверждается также программа запуска СМЦ на 2009 и 2010 гг.

План развития сети из 11 СМЦ в СПК подразумевает в ближайшие 5 лет финансирование в размере $180 млн. Развиваться будут два направления - обработка листового проката и сортового проката (не только арматуры, но и фасонного проката: уголка, швеллера и балки). Планируется дальнейшее углубление переработки с созданием узкой специализации под конкретных потребителей – например, изделий штамповки. Регионы создания СМЦ: Северо-Западный, Центральный, Южный, Поволжский, Уральский, Западно-Сибирский, Восточно-Сибирский, Дальневосточный, а также Республика Казахстан, где сейчас потребление металла растет темпами, превышающими российские.

Спикер выделил две наиболее яркие тенденция развития металлопотребления: создание торговых домов металлургических комбинатов и построение сервисных металлоцентров ведущими сетевыми металлоторговыми компаниями практически во всех регионах России, в Казахстане и на Украине. Об этом заявили в последний год все ключевые игроки рынка. Специализированные СМЦ станут частью производственного процесса строительных и машиностроительных предприятий на аутсорсинге. «Проанализировав все заявления, мы увидели ряд угроз развития СМЦ. Если будут реализованы все заявленные проекты, плотность покрытия территории страны СМЦ достигнет такой концентрации, что едва ли не все внутреннее потребление проката должно будет проходить через СМЦ, - отметил А. Костылев. - На рынке оказания услуг по обработке металлопроката может возникнуть ситуация превышения предложения над спросом. Плюс о выходе на российский рынок заявили многие иностранные производители с более высокими финансовыми и технологическими возможностями». Докладчик констатировал неготовность потребителей к продукции СМЦ, спрогнозировал увеличение сроков выхода на положительную рентабельность и сроков окупаемости инвестиций.

В связи с этим представитель СПК высказал ряд предложений к другим участникам рынка – благо на конференции присутствовали до 100 ключевых участников рынка. По мнению СПК, необходима совместная политика продвижения продукции, совместное финансирование мероприятий по привлечению и изменению сознания потребителей, совместные проекты по сбалансированности насыщения регионов производственными мощностями. По мнению СПК, необходима выработка единых условий для потребителей и одинаковых стандартов предоставления базового качества услуг под эгидой Российского союза поставщиков металлопродукции. А. Костылев напомнил, что стандарты металлоторговли также вырабатывались не в одночасье – как минимум на протяжении 10 лет.

В 2012 г. Сталепромышленная компания  планирует продавать до 3,5 млн. т продукции. В этом объеме продукция СМЦ будет составлять около 22% или около 800 тыс. т. Развитие компании будет происходить по нескольким отдельным направлениям – развитие СМЦ, сервисных металлоскладов, производство изделий из металлопроката. Сталепромышленная компания через 5 лет будет представлять собой торговый дом для продукции, производимой на СМЦ и других предприятиях компании, с едиными стандартами качества и сервиса.

РСПМ

26.11.2007 RUSTEEL - лауреат конкурса «Лучшая металлобаза России ‘ 2007» в номинации «Лучшая металлобаза Дальнего Востока»

РСПМ подвел итоги конкурсов «Лучшая металлобаза России» и «Лучший сервисный металлоцентр России». Компания RUSTEEL представила для участия в конкурсе свою металлобазу, которая находится в г. Владивостоке по адресу ул. Фанзавод, д. 1 на станции Океанская. Всего на победу в конкурсе претендовали 25 металлобаз и 12 сервисных металлоцентров со всей России. При рассмотрении их анкет учитывались такие показатели, как: объемы отгрузок, эффективность использования площадей, производительность труда, количество позиций (сортамент), оборачиваемость, универсальность, количество клиентов и другие параметры.

Обнародование результатов конкурсов и награждение победителей состоялось в рамках недели металлов в Москве. Директору ООО «Рустил-Трэйд» Максиму Пацвальду был вручен диплом лауреата конкурса и кубок победителя.

РСПМ

26.11.2007 Дмитрий Рудовский вручил приз компании Спекта за фильм «Особенности национальной упаковки»

Международная промышленная выставка «Металл-Экспо 2007» завершила свою работу 16 ноября. Свои экспозиции представили лидеры металлургической промышленности России и участники из 32 стран мира, всего свыше 700 компаний. Участие компании СПЕКТА Интерпак в выставке было отмечено сразу тремя призами, один из них — «За лучшую экспозицию на выставке».

На стенде Спекта представила продукцию своего нового завода ООО «ВолгаСтрап» — высокопрочную стальную упаковочную ленту, которая изготовляется по новейшим технологиям и позволяет заместить импорт этой ленты из Европейских стран. Также были показаны комплексные упаковочные и маркировочные решения для предприятий металлургии и СМЦ, включающие автоматическое оборудование, ручной обвязывающий инструмент, современные упаковочные и маркировочные материалы, программное обеспечение по маркировке и автоматической идентификации продукции. Непосредственно на стенде посетители могли проконсультироваться по вопросам упаковки их продукции.

В конкурсе «Лицо года в металлургии и металлоторговле-2007», который проходил в рамках Недели металлов в Москве в номинации «Самый эффективный инвестиционный проект» победителем стал Эрик Хелин, президент комании Спекта Групп АГ. Он задумал и реализовал проект, строительство завода по производству высокопрочной стальной упаковочной ленты, в рекордно короткие сроки. 11 октября 2007 года прошла официальная церемония его открытия. Продукция завода уже поставляется на НЛМК, ММК и другие крупнейшие металлургические предприятия России и СНГ, а также в дальнее зарубежье.

Пожалуй, самым ярким и красочным событием оказалась церемония вручения призов конкурса на лучшую видеопродукцию "Metal-Vision" 2007, который был организован по инициативе «Металл-Экспо», при поддержке Агенства Креативных Решений «MaxVision», кинокомпании Kinescope Production и журнала «Металлоснабжение и сбыт».

На конкурс было представлено 32 корпоративных фильма компаний — участников выставки «Металл-Экспо2007». Поражает разнообразие представленных фильмов: это и фильмы сугубо делового характера, презентационные ролики, анимационные пародии, игровые фильмы. Авторитетное жюри из числа телеведущих, актеров и профессионалов российского кино, среди них Александр Любимов, Дмитрий Рудовский, Константин Гаранин, высоко оценили представленные работы.

Фильм компании «Спекта Интерпак» «Особенности национальной упаковки» с участием известных актеров был создан в стиле юмористического киножурнала «Фитиль» и получил приз «Особое мнение жюри» за художественный подход. «При создании этого фильма, — говорит Эрик Хелин, президент компании Спекта Групп — мы руководствовались идеей популяризации современной промышленной упаковки в доступной юмористической форме, для чего и привлекли к съемкам фильма актеров Вилле Хаапасало и Виктора Бычкова (Кузьмич), чьи образы хорошо известны российскому зрителю».

Сейчас, когда непосредственная работа на выставке закончена, маркетологи подводят первые итоги «Недели металлов» в Москве. За время выставочных дней удалось еще раз оценить ситуацию на рынке и скорректировать перспективные задачи. Дальше предстоит кропотливая работа по обработке результатов и информации, полученной на выставке, которая продолжает выступать как место аккумуляции инновационных и инвестиционных проектов и средств для их реализации.

РСПМ