Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 1353 1354 1355 1356 1357 1358 1359 1360 1361 1362 → Последняя »|
27.09.2007 В "Алабуге" будет производиться около 300 тыс. автомобилей
На данный момент в инфраструктуру особой экономической зоны Алабуга вложено 2,5 млрд рублей. Объем инвестиций к 2011 г. составит 11 млрд рублей. В тоже время объем инвестиций со стороны 30 резидентов ОЭЗ Алабуга превысит $ 2 млрд. Об этом заявил руководитель территориального управления РосОЭЗ в республике Татарстан Тимур Шагивалеев на проходящей сегодня бизнес-конференции «Новые возможности развития металлургии высоких переделов, металлообработки и сервиса в особых экономических зонах промышленно-производственного типа на примере ОЭЗ «Алабуга».
Кроме того, как отметил г-н Шагивалеев, федеральный бюджет через 5 лет будет получать свыше 100 млрд рублей налоговых отчислений от резидентов ОЭЗ Алабуга. По его словам, в ОЭЗ Алабуга прежде всего будет развиваться автомобильный, нефтехимический и строительный кластеры. В ближайшие 5 лет на территории автомобильного кластера будет производиться около 300 тыс. автомобилей, отмечает руководство ОЭЗ. Уже в декабре этого года будет введен в эксплуатацию завод Северсталь-Авто по выпуску 14 моделей Fiat мощностью 75 тыс. автомобилей в год. Северсталь-Авто планирует локализацию 70 % комплектующих. Уже решен вопрос о строительстве штамповочного производства. Руководители РосОЭС и РСПМ договорились о совместном проведении тендера среди металлосервисных компаний на поставки заготовок для штамповочного производства.
ОЭЗ Алабуга находится в самом центре Камского промышленного парка. В радиусе 400 км от ОЭЗ сконцентрированы все российские автопроизводители, а в радиусе 1 тыс. км находится 8 городов-миллионников с наиболее высоким уровнем потребления.
27.09.2007 Компания «ДиПОС» в ежегодном рейтинге «200 крупнейших частных компаний» журнала «Forbes»
Компания «ДиПОС» заняла 129-ю строчку в ежегодном рейтинге «200 крупнейших частных компаний» журнала «Forbes». Компании ранжировались по выручке, полученной в 2006 году.
Производственно-коммерческая фирма «ДиПОС» в рейтинге «Forbes» участвует третий год подряд. Компания, следуя законам дела и постоянства, по-прежнему увеличивает свою прибыль и наращивает производственные мощности. Именно поэтому «ДиПОС» в рейтинге закрытой экономики поднимается вверх: по сравнению с 2005 годом, в 2007 году компания оказалась на 63 строчки выше.
Журналисты и аналитики журнала «Forbes» разделили компании, участвующие в рейтинге на 12 групп. Компанию «ДиПОС» включили в группу оптовиков (табачных и фармацевтических дистрибьюторов, энерготрейдеров и торговцев металлопрокатом). В 2002 году руководство компании, занимавшейся торговлей металла, приняло решение о развитии собственного производства. Сегодня компания «ДиПОС» - универсальный поставщик металлопроката, обладающий хорошо оборудованным производственным комплексом. При активном участие «ДиПОСа» идет комплектация строительной площадки Башни «Россия», которая станет одним из крупнейших небоскребов мира.
26.09.2007 Завтра участники рынка металлов посетят ОЭЗ в Елабуге
Завтра Российский союз поставщиков металлопродукции и Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами проведут 27 сентября в Елабуге деловую встречу: «Новые возможности развития металлургии высоких переделов, металлообработки и сервиса в особых экономических зонах промышленно-производственного типа на примере ОЭЗ «Елабуга».
В Елабужском районе Татарстана (в 15 км от Елабуги, в 25 км от г.Набережные Челны, и в 40 км г. Нижнекамск) уже введена в строй первая очередь особой экономической зоны (ОЭЗ) промышленно-производственного типа. Территория ОЭЗ общей площадью 20 кв. км разделена на определенное число земельных участков-модулей площадью 5, 10, 20 и более гектаров. К каждому из них подведены необходимые коммуникации: инженерные сети, электричество, теплосеть, газ, вода, канализация, высокоскоростная линия. Кроме того, к территории ОЭЗ подведена железнодорожная ветка и создана сеть автомобильных дорог. На территории ОЭЗ построен таможенный терминал площадью 60 га, для железнодорожных грузов предусмотрена контейнерная площадка, где одновременно можно хранить до 600 контейнеров и обрабатывать 250 контейнеров в сутки. Кроме того, введен в эксплуатацию административно-деловой центр площадью 11 тыс. кв. м. Административно-деловой центр "заточен на работу" в режиме «одного окна».
Особая экономическая зона промышленно-производственного типа "Елабуга" размещена на территории, ранее предназначавшейся для строительства Камского тракторного завода. Территория Елабужского района и г. Елабуга по производству промышленной продукции на душу населения уже превосходит средний показатель по Республике Татарстан на 42,7%, а среднероссийский уровень - в 3,1 раза.
26.09.2007 Российский рынок металлов - что будет завтра?
Традиционно в ноябре Неделю Металлов в Москве открывает международная конференция "Российский рынок металлов". В этом году она пройдет 10-й раз 12 ноября в Ренессанс отеле. В ней примут участие 300 руководителей и ведущих специалистов металлургических и металлоторговых компаний, крупных потребителей металлопродукции. Задача конференции: дать оценку текущего состояния и ближайших перспектив развития российского и мирового рынков черных и цветных металлов.
Сейчас вы можете ознакомится с предварительной программой конференции и заявиться для участия 
26.09.2007 Металлсервис продвинулся в рейтинге крупнейших российских компаний вверх на 60 позиций
Металлсервиc (Москва) лидирует среди российских компаний-металлотрейдеров. Рейтинг «500 крупнейших компаний России» / №36 (222)/ еженедельника «Финанс» ставит компанию на 244 место. По сравнению с аналогичным рейтингом 2006 года налицо заметное продвижение вверх – на 60 позицийю.
Данный рейтинг – очередной ежегодный перечень тех отечественных компаний, совокупные продажи, прибыль и активы которых достигли в 2007 году рекордных значений. Ранжирующим показателем при составлении рейтинга является выручка ОАО «Металлсервис» по РСБУ – критерий, наиболее объективно отражающий масштабы бизнеса компании.
25.09.2007 Санеста-Металл делится практическим опытом в промышленном маркетинге
Опыт работы с потребителями ТД Санеста-Металл 21 сентября был представлен на 4-ой Всероссийской научно-практической конференции «Маркетинг и бизнес-коммуникации. Супермаркет маркетинговых знаний» в Санкт-Петербурге. Доклад начальника отдела маркетинга Екатерины Логиновой «Промышленный маркетинг. Практический опыт Санеста-Металл» стал одной из 25 тем, вошедших в научную программу 2-х дневной конференции.
Научно-практическая конференция, посвященная маркетингу за четыре года проведения завоевала репутацию одного из наиболее значимых мероприятий на Северо-Западе. Мероприятие было организовано ВО «Рестэк» при поддержке Санкт-Петербургского Клуба консультантов и тренеров, консалтинговой фирмы "ТРИЗ-ШАНС", Открытой Школы Бизнеса и Стокгольмской Школы Экономики. В работе конференции приняли участие специалисты из разных городов России и Украины.
25.09.2007 Металл-Комплект открывает филиалы на Украине
ЗАО «МТК «Металл-Комплект» (Каменск-Уральский) информирует о регистрации и начале ведения практической деятельности регионального офиса продаж в г. Днепропетровске (Украина). Потребителей цветного металлопроката в Украине просим обращаться в ООО «Металл-Комплект Днепр» по адресу:
г. Днепропетровск
ул. Маршала Малиновского, 2
Тел.(056) 790-38-52
Факс (056) 790-38-49
Руководитель продаж – Сулицкий Михаил Вадимович
Менеджер по сбыту – Хитько Александр Юрьевич
Склад (Днепропетровск):
Заведующий складом – Близнюк Николай Андреевич
Тел. 371-45-41
Криворожское шоссе, 23-а
г. Киев
03170, г. Киев, Кольцевая дорога, 4-Ж
Тел. (044) 536-15-67 (44)
Менеджер по сбыту – Михайлов Михаил Викторович
Менеджер по сбыту – Костылева Светлана Семеновна
г. Харьков
ул. Плиточная 1-Д
Тел. (0572) 99-01-66
Менеджер по сбыту – Крятова Светлана Николаевна
Менеджер по сбыту – Ляшенко Ирина Григорьевна
25.09.2007 Компания Металлинвест приобрела в Омске новую металлобазу
ООО «Металлинвест-Омск» (Компания Металлинвест) приобрел новую базу, общей площадью 9 000 метров. Она позволит хранить 13 000 тонн металлопроката, предоставлять более качественные дополнительные услуги.
Работа склада будет организована наиболее эффективным образом, так чтобы увеличить скорость погрузки/выгрузки металла. Тем более это позволяют сделать размеры нового склада. Будет усовершенствована складская система с учетом всех новейших принципов и методов логистики. Вместо одного, теперь будут работать два козловых крана. Все это позволит максимально оперативно загружать и доставлять металлопрокат клиентам.
Теперь Омский филиал будет иметь возможность осуществлять вагонные поставки не только со складов филиалов и логистического центра, но и с собственного склада.
Естественно, что при этом будет расширен штат специалистов филиала, которые регулярно проходят тренинги по усовершенствованию своих профессиональных навыков.
В планах филиала – увеличение типо-размеров металлопроката и его наличия на складе, расширение спектра предоставляемых услуг, улучшение условий хранения металлопроката, приятные сюрпризы для партнеров.
24.09.2007 «Флагман рынка металлоторговли»
Можно смело утверждать, что в Красноярском крае не осталось ни одного управленца, который не слышал бы слово бренд. Но даже при такой известности самого слова, не все региональные руководители работают над созданием и продвижением бренда своих компаний. О том, важны ли бренды на рынке металлоторговли, и какова роль руководителя в процессе управления таким брендом, мы спросили у генерального директора ГК «СибМеталлСервис», Алексея Первухина.
- Алексей, можно ли сегодня утверждать, что «СибМеталлСервис» - это бренд? И не просто бренд одной из красноярских компаний, а один из лидирующих брендов на территории Сибири?
- Я уверен, что на сегодняшний день мы уже можем говорить о «СибМеталлСервисе» как бренде. Он есть. И наша задача сделать этот бренд более узнаваемым, более уважаемым, одним словом, более весомым на рынке. Я не побоюсь даже сказать, что «СибМеталлСервис» сегодня - это большой флагман, который способен двигаться самостоятельно, иногда даже на автопилоте. Даже если руководитель находится в командировке либо на длительных переговорах, компания не останется без управления. Такого у нас нет. Есть определенный курс, определенный вес, и какое-то время корабль будет двигаться по отлаженным системам. А компания, которая способна за счет своего имени и в соответствии с определенными целями двигаться вперед - и есть бренд. Его знают и ему доверяют как клиенты, так и поставщики. А такое доверие сегодня стоит очень многого.
- Как появилось название«СибМеталлСервис»?
- Название «СибМеталлСервис» появилось в 1996 году. В то время мало кто специально придумывал названия. Это было время, когда компании извлекали прибыль и не задумывались о каких-либо долгосрочных перспективах. И именно тогда было придумано
название нашей компании. «Сиб»-это Сибирь, «Металл» - это направление деятельности, а «Сервис»-это красивое и современное слово. Пикантность момента заключается в том, что только в последнее время мы осознанно уделяем внимание нашему названию.
Ведь основной международный тренд в металлоторговле сегодня - это создание сервисных металлоцентров, где металл проходит первичную обработку. Но клиенту ведь важна не только обработка, а целый спектр услуг от заказа до конечной отгрузки металла. А это и есть сервис. И с этой точки зрения название «СибМеталлСервис» уже на первом этапе знакомства с компанией помогает выстроить необходимые ассоциативные цепочки.
- В последнее время в России очень модным стало проведение ребрендинга. Не было ли желания провести ребрендинг «СибМеталлСервиса»?
- Было, конечно! Более того, в прошлом году «СибМеталлСервис» без пяти минут стоял на пороге ребрендинга. В его основе тогда лежало два основных момента. Первый момент-это то, что «СибМеталлСервис»-это название из девяностых годов. Нам казалось, что это несколько громоздкое название для серьезной компании. Вторым моментом было желание взять и начать жизнь компании по-новому, так сказать, уйти от прошлого. Однако в процессе проработки вопроса возникло и несколько «но». Вначале мы думали, что можно уложиться в несколько сотен тысяч рублей. Потом осознали, что это стоит не меньше миллиона. Затем оказалось, что стоить это будет гораздо больше миллиона, так как со сменой названия нам какое-то время пришлось бы рекламировать два бренда, создавать отдельную рекламную кампанию по этому поводу.
Вторым «но» стало то, что компания за последнее время сделала серьезный рывок. Она сама себя, как лебедка на внедорожнике, вытянула из пикантной ситуации. Все то, от чего мы хотели уйти, нивелировалось в свете бурного роста. Те минусы, которые были, растаяли сами. И партнеры, и клиенты знают нас как сильную компанию. В администрации, в налоговой инспекции и других кредитно-финансовых учреждениях нас также знают исключительно с хорошей стороны. Мы увеличили налоговые выплаты, у нас отличная кредитная история. Сейчас мы занимаемся установкой светофора на одном из самых аварийны> перекрестков улицы им. 60 лет Октября -делаем подарок городу и жителям района. В прошлом году мы были одними из ключевых спонсоров международного турнира по спортивным танцам «Огни большого города». Все это сделало очевидным то, что менять название пока нет смысла. Нет той осознанной необходимости менять бренд, который еще набирает силу.
- Сильный бренд подразумевает наличие внутренней корпоративной культуры. Есть ли она в «СибМеталлСервисе» и что сейчас делаетсяв этом направлении?
- Я не готов раскрывать здесь карты. Во всяком случае, полностью. Скажу только, что не так давно из очень крупной компании мы пригласили специалиста по HR. Сейчас этот специалист работает в штате, имеет определенный картбланш в принятии решений. И я уверен, что в течение определенного времени мы сформируем столпы корпоративной культуры, которые потом будут транслироваться на все наши представительства и филиалы. Вообще у меня особое отношение к этому вопросу. Я считаю, что корпоративная культура-это невидимый на первый взгляд стержень, на котором держится все остальное. Это не простые «корпоративные междусобойчики» и сплавы по Мане, а нечто гораздо большее. Это то, чем в последствии компания сможет гордиться. Уверен, что корпоративная культура спустя некоторое время станет одной из сильных сторон, а может, и визитной карточкой группы компаний «СибМеталлСервис».
- Что на сегодняшний день нужно делать и на что нужно обращать внимание руководителю, управляющему успешным брендом?
- В первую очередь необходимо следить за тенденциями рынка. Эффективнее всего, когда копания напоминает собой стаю сардин, способную мгновенно перестроится и сменить тактику в зависимости от тенденций рынка, нежели выглядеть неповоротливым китом. Руководителю необходимо полное взаимопонимание с коллективом, либо, по крайней мере, с руководителями среднего звена. Это необходимо для того, чтобы декларируемые руководителем ценности, а также поставленные перед компанией цели и задачи без искажений доносились до непосредственных исполнителей. Компетентность же руководителя проявляется в способности быстро принимать правильные управленческие решения. Отсюда, кстати, рождается мое личное профессиональное кредо-быстро не всегда есть правильно, но правильно всегда есть быстро. Ведь сегодня мир таков, что реакция на все изменения должна быть просто молниеносной.
- Какова роль руководителя компании в процессе построения и управления успешным брендом?
- Задача руководителя уровня генерального директора - это решение стратегических вопросов. Вопросов, связанных с дальнейшим развитием всего бизнеса и направленных на дальнейшую перспективу. Его задача - принимать правильные решения. Однако в условиях той активности, тех быстрых изменений на рынке и в мире, в которых приходится работать, у руководителя порой не хватает времени на принятие глобальных решений. Его съедает рутина. Одна из моих задач сегодня - максимально избавиться от этого. Необходимо, чтобы большие цели дробились до уровня простых задач, которые легко понятны и выполнимы каждым сотрудником на своем уровне. Для этого есть идея сформировать совет директоров «СибМеталлСервиса», в который войдут достойные и компетентные сотрудники.
Людям будет доверен больший объем ответственности, что будет способствовать более органичному управлению компанией, более успешному развитию и продвижению бренда «СибМеталлСервис» на рынке металлоторговли.
- Быть брендом-лидером означает ли нести какую-либо ответственность перед рынком?
- Безусловно. Ответственность всегда была, есть и будет. Красноярский рынок металлоторговли пока еще смело можно называть хаотичным. Его необходимо развивать и развивать. А это задача должна решаться усилиями лидирующих компаний рынка. Ведь нам здесь дальше жить и работать. Даже та здоровая конкуренция, которая сейчас существует на рынке, она также идет на пользу. В дальнейшей перспективе есть желание создать ассоциацию металлотрейдеров в регионе. Нужно делать рынок более цивилизованным. И я думаю, в скором времени так все и будет.
"Бизнес-Актив" №21(58) 17-30 сентября
24.09.2007 Металлурги и металлоторговцы продемонстрировали возросший уровень стрельбы из ружей
В субботу 22 сентября в подмосковном стрелково- спортивном комплексе "Лисья нора" прошел 6-й турнир по спортингу "Зоркий глаз" среди металлургов и металлоторговцев на призы журнала "Металлоснабжение и сбыт" и "Металл-Экспо". 33 участника при поддержке членов своих семей, друзей и детей на трех площадках продемонстрировали свое умение стрелять из охотничьих ружей по летающим тарелочкам. Погода в подмосковье в этот день была изумительная.
По итогам стрельбы по 30 мишеням определилась пятерка финалистов, которая на специальной площадке "Охотничья тропа" разыграли призовые места. Президент РСПМ А. Романов перед финалом показал мастер-класс, выбив 9 из 10 мишеней и показал высокий результат. Затем финалисты прошлись по охотничьей тропе: А. Белов (Руструбпром) 6 из 10, А. Пестряков (МеталСтройКомплект) 5 из 10, В. Хлопенов (МК Сидеро) 5 из10, О. Каширин (МВА группа) 8 из 10, С. Пономарев (Росметалл) 5 из 10. По итогам предварительнонго и финального тура первое место как и в прошлом году завоевал А. Белов - 30 мишеней из 40.
24.09.2007 СПК продемонстрировала возможности металлообработки
В рамках прошедшей бизнес-конференции «Урал металлургический: новые возможности для потребителей и дистрибьюторов стального проката и труб» в городах Полевской и Екатеринбург участники мероприятия 21 сентября посетили крупнейшую на Урале металлобазу Сталепромышленной компании.
После посещения складского комплекса гостей встречали на СМЦ, где участники бизнес-конференции смогли познакомиться со всеми услугами предоставляемыми клиентам. В частности, было представлено оборудование по резке: газовой машинной и ручной, маятниковой пилой, гильотиной, ленточнопильным станком, продольно-поперечной резке (штрипс, лента). Кроме того, было представлено оборудование по сверлению отверстий.
Также были представлены станки по правке бухт в пруток, переработке арматурного проката в скобо-гибочные изделия, треугольные каркасы и тяжелые сетки. Можно было увидеть процесс изготовления кладочной и дорожной сетки.
Помимо переработки арматурного проката, гостям продемонстрировали переработку листа. В частности, изготовление просечно-вытяжного листа и изготовление штукатурной сетки.
24.09.2007 Участники рынка стального проката и труб встретились на Урале
С 19 по 21 сентября в г. Полевском и Екатеринбурге Российский союз поставщиков металлопродукции провел совместно с ТМК и СПК бизнес-конференцию «Урал металлургический: новые возможности для потребителей и дистрибьюторов стального проката и труб». В конференции приняли участие более 120 руководителей и специалистов из различных регионов России.
В ходе первого дня работы в Полевском участники конференции обсудили вопросы состояния и перспективы развития производственной и сбытовой политики ТМК. Кроме того по окончании конференции гости посетили цеха Северского трубного завода, где прошла презентация нового производства прямошовных труб среднего диаметра и нового комплекса разливки стали.
На второй день участников мероприятия встречала в Екатеринбурге Сталепромышленная компания, познакомившая собравшихся с работой своей металлобазы, которая является крупнейшей на Урале и сервисным металлоцентром, где освоено и развивается производство по переработке арматурного проката и листовой оцинкованной и окрашенной стали.
24.09.2007 Компания «Петрометалл» завершила работу по разработке и внедрению нового корпоративного стиля.
Компания «Петрометалл» завершила работу по разработке нового корпоративного стиля. Был пройден большой путь от создания концепции имиджа компании до разработки конкретных рекламно-информационных носителей и внедрения элементов нового корпоративного стиля на всех рабочих уровнях.
Идея создания нового корпоративного стиля возникла из необходимости отразить те преимущества, которые помогли компании за 12 лет работы стать одним из ведущих поставщиков черного металлопроката в Северо-Западном регионе РФ, а именно: профессионализм сотрудников, динамичность, стремление к постоянному развитию, переход от металлоторговли к предоставлению целого комплекса услуг и созданию сервисного металлоцентра.
Последним этапом в почти полугодовом труде стала реконструкция корпоративного сайта ООО «Петрометалл». Основной целью реконструкции было не только соответствие сайта новому стилю компании, но и создание современного, актуального, быстрого Интернет-ресурса, удобного для работы и поиска нужной информации. Новая версия сайта позволяет в интерактивном режиме получить подробную информацию о компании, оказываемых услугах и условиях работы, наличии металлопроката на складе, его технических характеристиках, а также задать вопрос специалисту и заказать счет.
24.09.2007 Член Совета РСПМ Сергей Билан - один из лучших управленцев страны
"Коммерсантъ" опубликовал рейтинг лучших российских менеджеров - это совместный проект издания с Ассоциацией менеджеров России. В категирии коммерческих директоров (директоров по маркетингу) член Совета Российского союза поставщиков металлопродукции Сергей Билан занял 2 место. В РСПМ Сергей Иванович курирует рынок трубной продукции.
"Топ-1000 российских менеджеров" уже восьмой год выявляет наиболее профессиональных управленцев страны, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях. Методология рейтинга проста и понятна. В ее основе лежит принцип "лучшие выбирают лучших": оценки выносятся непосредственно представителями делового сообщества, которые обладают реальным знанием достижений, профессиональной репутации и личностных качеств оцениваемого кандидата.
21.09.2007 Руководитель ФТС посетил особую экономическую зону «Алабуга»
В Особой экономической зоне «Алабуга» состоялось выездное совещание по вопросам развития таможенной инфраструктуры ОЭЗ ППТ «Алабуга» с участием Премьер-министра Республики Татарстан Рустама Минниханова и руководителя Федеральной таможенной службы России Андрея Бельянинова.
В рамках совещания руководство ФТС России осмотрело помещения Елабужского таможенного поста и было детально информировано о ходе строительства объектов таможенной и логистической инфраструктуры ОЭЗ, о проводимой работе по привлечению инвесторов в ОЭЗ и о перспективах развития ОЭЗ «Алабуга». Руководителем Федеральной таможенной службы России Андреем Бельяниновым дана высокая оценка созданной таможенной инфраструктуре в ОЭЗ ППТ «Алабуга».
Участники совещания обсуждали вопросы введения в эксплуатацию объектов таможенной инфраструктуры ОЭЗ «Алабуга» – функционирования Елабужского таможенного поста, разработки нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность ОЭЗ в таможенном регулировании.
В рамках мероприятия участники совещания были ознакомлены с ходом строительства производственных мощностей резидента ОЭЗ «Алабуга» ООО «Северстальавто-Елабуга» - завода по производству автомобилей «Фиат Дукато», и рассмотрели вопрос о необходимости строительства контрольно-пропускного пункта предназначенного для прохода работников резидента ОЭЗ ООО «Северстальавто-Елабуга».
А 27 сентября Российский союз поставщиков металлопродукции и Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами проведут в Елабуге деловую встречу: «Новые возможности развития металлургии высоких переделов, металлообработки и сервиса в особых экономических зонах промышленно-производственного типа на примере ОЭЗ «Елабуга». Подробная программа и регистрация
|« Первая ← 1353 1354 1355 1356 1357 1358 1359 1360 1361 1362 → Последняя »|
Читать все новости 
