Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 1372 1373 1374 1375 1376 1377 1378 1379 1380 1381 → Последняя »|
22.08.2007 Металлическая угроза
ГАЗЕТА The Washington Post пишет о том, что Россия в скором будущем может начать экспансию за счет своих металлургических ресурсов.
«Российские 30—35 млн тонн черного металла, которые она экспортирует на Запад, — это капля в море, если брать в расчет, что в среднем его а мире производится более 1,2 млрд тонн ежегодно», — полагает аналитик ИК«БрокерКредитСервис» Вячеслав Жабин.
То есть значение вклада России в мировое производство черного металла преувеличено. Руководитель пресс-службы Российского союза поставщиков металлопродукции Дмитрий Ляховский тоже считает, что бояться шантажа металлом Европе не стоит: «На этом рынке в мире совсем другая ситуация, и никакого дефицита в нем нет». О каком шантаже может идти речь, недоумевает г-н Ляховский, если одна-единственная компания индийского миллиардера Лакшми Миттала Arcelor-Mittal в год производит чуть ли не в два раза больше черного металла, чем все российские компании, вместе взятые. «Западу стоит больше опасаться глобализации, когда пять-шесть гигантов объединят свои усилия и начнут диктовать свои условия посредством общей ценовой политики», — продолжает эксперт.
«Несколько иная ситуация с цветными металлами. Тут Россия действительно является влиятельным игроком на мировом рынке, потому как, например, около 23% поставляемого на мировой рынок никеля и 50% палладия производят российские компании», — считает Вячеслав Жабин.
Эркин Бекмирзаев
22.08.2007 В Санкт-Петербурге прошло заседание бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад
В Санкт-Петербурге под председательством гендиректора БМК Сергея Васильева состоялось очередное заседание бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад. Помимо постоянных и активных участников бизнес-клуба на встречу приехал новый человек - руководитель компании «Еврометалл» Алексей Дубовский - с целью познакомиться с работой бизнес-клуба и лично убедиться в преимуществах членства в авторитетном союзе.
Участники ознакомились с итогами круглого стола «Внутренняя и внешняя безопасность», которые подвел руководитель службы безопасности БМК Вадим Соколов. Он рассказал, что в ходе беседы были затронуты вопросы координации усилий по вопросам возврата дебиторской задолженности, а также обмена информацией по недобросовестным конкурентам и сотрудникам компаний.
На заседании был презентован первый номер информационного издания «РСПМ Северо-Запад», призванный информировать читателей о деятельности бизнес-клуба и его участников. Выпускающий редактор издания Сергей Александров рассказал участникам о задачах, содержании газеты, аудитории, каналах распространения, а также о преимуществах и рекламных возможностях нового издания.
Присутствующие поделились своим видением ситуации на региональном рынке металлов. В частности, почти все участники рынка отметили непривычное для нынешнего строительного сезона явление, а, именно - ранний спад продаж и снижение цен на различные виды трубного, листового и сортового металлопроката в разгар сезона (как в секторе черных, так и цветных металлов). В этом году рынок оказался затоварен металлопрокатом, а производители достаточно рано начали снижать отпускные цены. В результате, некоторые трейдерские компании, закупив «дорогой» металл, в настоящий момент вынуждены продавать металл «в минус», чтобы не остаться с переполненным складом.
Говоря о развитии ситуации в будущем, участники также не строят радужных прогнозов. Например, по мнению главы компании «Руструбпром» Игоря Силиверстова, виной снижения продаж является отсутствие инженерной инфраструктуры на новых территориях под строительство и относительное насыщение готовых площадей. Он отметил, что для начала работ по возведению зданий необходимо обеспечить подводку тепла, газа, электричества, построить систему канализации. Это тормозит инвестиции в строительство и сказывается на региональном рынке металлоторговли. И исправится нынешняя ситуация не раньше, чем через два-три года.
В завершение мероприятия глава клуба Cthutq Васильев предложил идею совместной рекламной акции с участием руководителей компаний-участников бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад, которая будет обсуждаться 12 сентября в рамках предстоящего регионального круглого стола среди специалистов по рекламе и PR.
22.08.2007 Завтра пройдет заседание Комитета по продвижению современных видов арматурного проката на российском рынке
23 августа в офисе Российского союза поставщиков металлопродукции пройдет заседание Комитета по продвижению современных видов арматурного проката на российском рынке, участие в котором примут порядка 20 представителей компаний-производителей и переработчиков арматурного проката. Участники заседания обсудят предложения НИИЖБ по структурированию рынка, популяризации новых видов арматурного проката.Напомним, что 5 июля 2007 г. в РСПМ прошло заседание Комитета по продвижению современных видов арматурного проката, на котором были обсуждены текущие проблемы производства, поставок и применения арматурного проката, основные угрозы для российского рынка (рост импортных поставок, подделка сертификатов, недостатки контроля за применением арматурного проката в строительстве).
22.08.2007 О проблемах ипотечного жилищного кредитования в отдельно взятой Якутии
Как доложил министр строительства и промышленности строительных материалов Якутии Сергей Дереповский, с реализацией национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» связывают свои самые большие надежды 70 % жителей республики. Сегодня 1 кв метр строящегося жилья в республике стоит в среднем 50 тыс. руб., а первый обязательный взнос составляет 30% от стоимости квартиры. Большинству якутян, желающим улучшить жилищные условия, это далеко не по карману. Именно система долгосрочного ипотечного кредитования призвана поддержать граждан в решении своих жилищных проблем, сообщает сайт компании Прогресс-Ресурс.Существует много схем ипотечного кредитования, о преимуществах и недостатках которых спорят давно и будут еще спорить. Наиболее приемлемой для населения схемой является долгосрочное ипотечное кредитование по стандартам федерального Агентства по ипотечному жилищному кредитованию на срок до 30 лет. ОАО «Республиканское ипотечное агентство» с июня 2004 г. по настоящее время выдало более 670 ипотечных займов на сумму 522 млн. руб., рассказал гендиректор агентства Сергей Радь. Наряду с этим при участии агентства оформлено около 240 ипотечных кредитов банками-партнерами на сумму более 190 млн. руб. Таким образом, общий объем ипотечного кредитования составил 712 млн. руб., жилье приобрели 914 семей. Филиалы агентства работают в Мирном, Ленске, Нерюнгри и Алдане, они помогли приобрести жилье 178 семьям.
На рынке жилищного строительства и ипотечного кредитования ОАО «Саха ипотечное агентство» работает более 6 лет, рассказал заместитель генерального директора Тит Захаров. Сегодня оно представляет собою вертикально-интегрированную структуру, которая сама производит строительные материалы, строит жилье, обслуживает жилой фонд г. Якутска, продает недвижимость с применением механизма ипотечного кредитования и ведет риэлторскую деятельность. За шесть лет агентством введен в эксплуатацию 21 современный жилой дом с 714 квартирами, общая площадь которых составляет более 42 тыс. кв. м, тысячи якутян приобрели новое жилье, более 150 семей покинули ветхие и аварийные дома.
Управляющий Якутским отделением АК «Сбербанк РФ» Александр Старков сообщил, что за январь-июнь 2007 г. по республике выдано 376 жилищных кредитов на сумму 262 млн. руб. При этом программа «Жилищное кредитование» Сбербанка РФ не предусматривает рефинансирование ипотечных кредитов третьими лицами. Народные депутаты подчеркнули, что жилье было и остается пока недоступным для большинства жителей республики. Для решения этой глобальной проблемы необходимо значительно поднять доходность населения, сдержать рост стоимости квадратного метра жилья, перенять опыт строительства социального жилья Республики Татарстан и совершенствовать законодательство республики в области жилищного строительства и ипотечного кредитования.
21.08.2007 Рынок металлов и развитие металлоторговли Сибири - фотоотчет
16-17 августа Российский союз поставщиков металлопродукции совместно с компанией Феррум и рядом новосибирских компаний провели в Новосибирске бизнес-конференцию «Рынок металлов и развитие металлоторговли Сибири». Первый день работы ,был посвящен обсуждению производственной и сбытовой политики группы компаний «ЭСТАР», знакомству с производством Новосибирского металлургического завода им. Кузьмина (листовое и трубоэлектросварочное производства). В этот же день участники конференции посетили складские комплексы компаний-членов РСПМ: Металлсервис-Сибирь и НМетК.
Второй день начался посещением металлобаз компаний Белон и УралСибТрейд, а затем участники провели конференцию, посвященную состоянию и перспективам развития рынка металлов Сибири.
В конференции приняли участие 100 представителей таких компаний, как ММК, ТМК, ОМК, ГК ЭСТАР, Амурметалл, Евразметалл, а также представители свыше 60 металлоторговых компаний из Иркутска, Новосибирска, Барнаула, Кемерово, Екатеринбурга, Ижевска, Гурьевска, Читы, Перми, Челябинска, Омска, Красноярска, Сургута, Новоалтайска, Якутска, Владивостока, Москвы и др. городов.
20.08.2007 Участники рынка металлов посетили в Новосибирске металлоцентр МЕТАЛЛСЕРВИС-Сибирь
16 августа 2007 года участники бизнес-конференции «Рынок металлов и развитие металлоторговли Сибири» посетили в Новосибирске металлоцентр одного из 9 филиалов ОАО «Металлсервис» - МЕТАЛЛСЕРВИС-Сибирь. Делегацию коллег сопровождал генеральный директор ООО «Металлсервис-Сибирь» Виталий Владимирович Пинчук.
Участников форума более всего интересовала хорошо отлаженная логистическая система металлоцентра, а также сортамент складов, где представлена сертифицированная продукция ведущих отечественных и зарубежных металлургических предприятий. Особой оценки гостей удостоился удобный способ комлектации и погрузки многопозиционных заказов, позволяющий покупателям значительно сократить временные затраты.
Экскурсия в металлоцентр МЕТАЛЛСЕРВИС-Сибирь организована в рамках форума «Рынок металлов и развитие металлоторговли Сибири». Участники форума – представители таких компаний, как ММК, ТМК, ОМК, ГК «ЭСТАР», «Амурметалл», «Евразметалл», «Металлсервис», а также руководители 50 металлоторговых компаний Иркутска, Новосибирска, Барнаула, Кемерово, Екатеринбурга, Ижевска, Гурьевска, Читы, Перми, Челябинска, Омска, Красноярска, Сургута, Новоалтайска, Якутска, Владивостока и др.
Организаторы конференции – Российский союз поставщиков металлопродукции (РПСМ), "Феррум", "НМК", "Уралсибтрейд. Сибирский регион", "Белон" и группа компаний "ЭСТАР".
20.08.2007 В Новосибирске создан бизнес клуб РСПМ-Сибирь
В Новосибирске создан бизнес-клуб "РСПМ-Сибирь". Такое решение было принято в ходе конференции «Развитие рынка металлов Западной Сибири», участие в которой приняли 100 представителей из более 60 компаний, занимающихся производством, переработкой и поставками металлопродукции. Пятый по счету бизнес-клуб "РСПМ-Сибирь" (аналогичные сообщества функционируют в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Владивостоке и Воронеже) возглавит руководитель новосибирской компании Феррум Дмитрий Фирсов.
Участники рынка Новосибирска и близлежащих областей будут периодически встречаться для обсуждения актуальных проблем региональных рынков металла. Это особенно востребовано на фоне динамичного развития экономик областей Западной и Восточной Сибири - только на государственную поддержку инвестиционных проектов, реализуемых на территории Новосибирской области, к примеру, в нынешнем году из областного бюджета будет выделено более 315 млн. руб., о чем в пятницу заявил руководитель областного департамента развития промышленности и предпринимательства Сергей Сёмка. Не менее динамично развивается подведомственный Александру Хлопонину Красноярский регион. Именно поэтому решено провести следующую конференцию «Развитие рынка металлов Сибири» в будущем году в Красноярске.
20.08.2007 Железный интегратор
Для того чтобы его компания могла противостоять крупным металлотрейдерам, Сергей Сотонин объединил усилия с поставщиками металлопроката из других регионов. Созданный ими закупочный союз «Стальной ТРЕСТ» решает задачу-минимум — торговцы прокатом из 20 городов России получают выгодные условия закупки на крупнейших металлургических комбинатах. Задача-максимум — лоббировать интересы участников Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) во властных структурах.
Досье
Сергей Сотонин
Родился в г. Полевском Свердловской области в 1960 г.
Образование:
1983 г. — выпускник Уральского лесотехнического института;
1987 г. — окончил аспирантуру Ленинградской лесотехнической академии.
Карьера:
1987-1991 гг. — преподаватель Уральского лесотехнического института;
1991 г. — главный бухгалтер ООО «Вахта-лес»;
1991-1998 гг. — акционер и руководитель предприятий, занимающихся снабжением заводов продукцией производственно-технического назначения;
1998-2005 гг. — генеральный директор ЗАО «Уральская Промышленная Компания»;
с 2006 г. — генеральный директор ОАО «Стальной ТРЕСТ» (организатор корпораций металлотрейдеров «ЕврАзияСТАЛЬ», «МАГМЕТ», «СтальМАКС»), председатель совета директоров ЗАО «Уральская Промышленная Компания».
Совладелец автотранспортной компании «ЮТА» и строительной компании «УПК-металлоцентр» (строит современный логистический центр «Исеть» площадью 12 тыс. кв. м вблизи Екатеринбурга).
Общественная работа:
с 2005 г. — член совета Российского союза поставщиков металлопродукции, ответственный за деятельность этой общественной организации в Уральском регионе и за работу секции РСПМ по поддержке малого и среднего металлоторгового бизнеса; сопредседатель бизнес-клуба металлотрейдеров Уральского региона «РСПМ-Урал».
Семья:
женат, двое сыновей.
Хобби:
садоводство, служебное собаководство, литература, поэзия.
Когда представитель некой голландской фирмы познакомился с организацией труда в Уральской Промышленной Компании, то назвал увиденное «другой цивилизацией».
Процветает эта «другая цивилизация» на одном из этажей бывшего училища Екатеринбурского мукомольного комбината. Более 15 лет назад два брата Сергей и Владимир Сотонины арендовали здесь пару комнат под офис своей лесоторговой компании. Сейчас они управляют делом из тех же кабинетов, только интересует Сотониных уже не лес, а металлопродукция, да и размах у предприятия иной. По твердому убеждению Сергея, бизнес не может долго существовать в неизменном виде — он должен постоянно трансформироваться, размножаться, делиться и объединяться.
Выйти из леса
В 1991 г. Сергей Сотонин, преподаватель Уральского лесотехнического института, собирался в Питер, где ему предстояло потратить три года на доработку и защиту докторской диссертации, посвященной технологии лесозаготовок, но, поразмыслив, решил отказаться от научной карьеры.
К тому времени он уже занимался коммерцией. Первое предприятие «Вахта-лес» было профильным — благодаря знакомству с отраслью и системе НТТМ, позволявшей вести частное предпринимательство, Сергей, отдавая часть денег комсомолу, стал посредником между леспромхозами и снабженцами из Средней Азии, которых находил здесь же, на Урале. Преподавателю института леспромхозы давали товар без предоплаты. Бизнес поднялся на товарных кредитах и укрепился за счет филиальной торговой сети в южных республиках, благо рублевое пространство оставалось общим. Совладельцем компании «Вахта-лес» стал брат — Владимир Сотонин.
Торговля лесоматериалами принесла первый капитал. В 1993-1994 гг. Сергей и Владимир Сотонины, скупив ваучеры, приобрели на государственных торгах 25%-й пакет акций ОАО «Дубрава» — деревообрабатывающего завода на Химмаше, который изготавливал дверные и оконные блоки для домостроительных комбинатов. Затем увеличили свою долю в «Дубраве» до 50%, а чуть позже стали акционерами ЗАО «Северский леспромхоз».
Однако попытка объединить заготовку и переработку леса оказалась неудачной. Сергей Сотонин: «Причина стара как мир: наемный руководитель созданного холдинга оказался авантюристом. «Дубрава» обанкротилась, а Северский леспромхоз удачно продали позже, уже в 1998 г., сразу после августовского дефолта. Удачно в том смысле, что вернули 50% долларовой цены, тогда как рубль по отношению к доллару обесценился в 4 раза. За «Дубраву» можно было бы побороться, но в 1995-1998 гг. небольшое производство уже не представляло для нас интереса. В это время мы активно развивали новое направление — снабжали по бартеру гиганты цветной металлургии в Узбекистане, Казахстане, России и предприятия химической отрасли в Башкортостане».
В завершение бартерных сделок получали вагоны меди, свинца и гидрата закиси никеля, необходимого для аккумуляторных заводов СНГ. Гидрат и свинец отправляли на эти заводы, где, в свою очередь, получали аккумуляторы для производителей машин. Бартерная цепочка свинец — аккумуляторы — легковые автомобили заканчивалась в специально открытых автосалонах «Уралавто-94» и «Татьяна». По словам Сергея Сотонина, для развития двух других направлений — Тарньерского медно-серного месторождения на севере Свердловской области и первоуральского завода «Хромпик», совладельцами которых они стали, не хватило политических связей.
Деление почкованием
Сейчас Уральская Промышленная Компания занимает один этаж в девятиэтажном общежитии. Если оценивать масштаб бизнеса визуально, может показаться, что случилось организационное усыхание. В 90-е гг., когда проворачивались многоярусные бартерные сделки, фирма занимала половину всего здания — с четвертого по восьмой этаж. Громоздкие операции требовали громоздкого аппарата. Приходили новые люди и на базе уже работавших направлений создавали новые компании с длиннющими названиями, которые заканчивались словом «снаб» или «ресурс».
Сергей Сотонин был соучредителем всех этих отпочковавшихся фирм. Они отдавали головной компании до 50% дохода, остальными деньгами распоряжался коллектив «почки». После того как бартерные схемы рухнули, Сергей уже не интересовался судьбой фирм-«почек», полагая, что при совместной работе его компаньоны получили хорошую школу бизнеса, а это уже плюс.
Вообще, при выборе партнеров и новых ответвлений бизнеса Сергей опирается скорее на некие интуитивные симпатии, чем на жесткий расчет. И уверяет, что такой подход эффективен: «Не так давно на одной из деловых встреч генеральный директор тюменского завода прочитал стихи: «Среди миров в мерцании светил одной звезды я повторяю имя» И рассказал, что 20 лет назад увидел это стихотворение в газете, запомнил, а сейчас решил поделиться. После заседания я подошел к нему и предложил развивать сотрудничество: если человек помнит стихи, которые два десятка лет назад запали ему в душу, и готов поделиться своим впечатлением, он готов к конструктивному общению, и вероятность делового успеха возрастает».
Для Сотонина, который сам стихи не пишет, но несколько лет посещал объединение любителей поэзии и может часами читать классиков, лирический подход к делу, наверное, объясним. Сложнее понять воздействие эффекта случайной встречи. Недавно в холдинге появилась новая компания — транспортная. С ее будущим совладельцем Сотонин познакомился на окраине Эльмаша, когда спрашивал дорогу на одну из промышленных баз: «Мы обратились к водителю самосвала. Он подробно рассказал, как проехать. Познакомились. Оказалось, что Юрий Журавлев владеет несколькими большегрузными машинами и занимается доставкой грузов. Я расспросил о ценах на перевозки. Обменялись телефонами. Случайность или закономерность? Холдинг как раз планировал усилить транспортную составляющую — требовалась спецтехника для земляных работ на стройке в поселке Исеть». Вскоре Журавлев и Сотонин создали автотранспортную компанию «ЮТА», распределив акции поровну. Причем уже в первый месяц оборот достиг 800 тыс. руб. Теперь автопарк собираются расширять.
График жизни, или Неэтичные слова
На стене в кабинете Сергея Сотонина висит листок, который не каждый посторонний человек заметит. Называется этот листочек «График работы», но ничего общего с экономическими диаграммами не имеет, а показывает, насколько эффективно лично он, Сергей Сотонин, работает на своих должностях.
Должностей у него сейчас две: председатель совета директоров и главный организатор. В день нашей встречи кривая показателей председателя совета директоров активно стремилась вверх. Как пояснил Сергей, за эту неделю он разработал несколько внутренних законов, должностных инструкций, написал необходимые деловые письма, что принесло ему 40 баллов и вывело на перспективу неплохой премии. Зато кривая показателей по второй должности уже неделю падала — пора задуматься о своих усилиях на этом посту
«График работы» — не личная причуда директора. В настенной геометрии упражняется каждый сотрудник Уральской Промышленной Компании: по правилам фирмы размер премии зависит от статистики выполненных работ.
— Каждую среду работник специально созданного отдела статистики, докладов и этики (в фирме он называется третьим отделом) собирает все графики и отдает финансовому банковскому администратору, который регулирует нашу зарплату, — поясняет Сотонин.
И никто не пытался пририсовать себе красивые линии?
— Видите ли, третий отдел занимается еще и вопросами этики. Важно, что специально нас никто не проверяет: теоретически можно и пририсовать, но этический кодекс не позволяет так поступить. У каждого сотрудника есть свой этический файл, туда поступают записки от коллег: если на цветной бумаге, то это положительный отзыв, если на обычной — отрицательный. Допустим, человек сделал что-то хорошее, пусть даже небольшое (например, вежливо ответил посетителю), а его коллега, посчитав, что этот факт заслуживает внимания, отправил записку на цветной бумаге в этический файл. Если проштрафился, этическое сообщение будет на обычном белом листе и ни в коем случае не анонимным: копию сам отправитель направляет «нарушителю». И когда у сотрудника в этическом файле скапливается много отрицательных сообщений на одну и ту же тему, ему есть о чем задуматься. Благодаря такому порядку за много лет в Уральской Промышленной Компании образовалась сильная команда специалистов, которая очень помогает управлять холдингом.
Использование этических записок не стимулирует стукачество?
— Мне кажется, нет... Бизнес и этика — вещи взаимосвязанные. Если при вас кто-то плюнет в колодец, вы, конечно, можете промолчать. Но если попало на вашу одежду, остаться молчуном будет сложнее.
Вы встречали еще компании, где бизнес организован подобным образом?
— Наша система организации труда — некий синтез взаимосвязанных методик, которые я изучал. За основу взята административная технология WISE. Это не простое копирование — основные подходы я прорабатывал сам, и коллектив их поддержал. Такая организация труда удивляет даже иностранцев — настолько практика приблизилась к административной теории.
Трест, который не лопнул
В какой-то момент Сергей Сотонин понял, что, покупая продукцию на металлургических комбинатах только для Уральской Промышленной Компании, он никогда не сможет добиться наилучших условий: меньшей цены, гарантированных объемов и разнообразного ассортимента. Чтобы получить эти преимущества, работая с крупными металлургическими комбинатами, нужна компания гораздо большего размера. И тогда Сотонин решил создать что-то вроде закупочной кооперации металлотрейдеров. Для организации такой работы учредили отдельную фирму — ОАО «Стальной ТРЕСТ».
— Мы пригласили работать под одной крышей наших компаньонов, партнеров, которые уже сейчас по всей России занимаются закупкой и продажей металлопродукции. Список городов, где находятся металлобазы этих компаний, получился внушительным: Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Пермь, Ростов-на-Дону, Москва, Самара и другие. Всего 20 городов. «Стальной ТРЕСТ» создал две закупочных корпорации. Одна называется «ЕврАзияСТАЛЬ» и специализируется на продукции предприятий «ЕвразХолдинга». Вторая, «МАГМЕТ», работает с металлопрокатом Магнитогорского металлургического комбината.
И если раньше каждый из нас приобретал в месяц, допустим, 2 тыс. т металлопроката, то «МАГМЕТ» предполагает покупать 15 тыс. т (а это 250 вагонов металлопродукции). Такой гигант войдет в первую пятерку клиентов на любом комбинате. Объединившись, акционеры корпораций смогут увеличить свой заказ в десятки раз. Мы планируем создать еще одну корпорацию — «СтальМАКС», которая будет специализироваться на продукции Нижнесергинского метизно-металлургического завода.
Идея отличная, но я сомневаюсь, что предложение объединиться другие компании (по сути дела, конкуренты) восприняли на ура. Что вы им посулили и как шел отбор партнеров?
— Мы предлагали союз руководителям, которые вызывали симпатию, о которых мы знали, что это — честные партнеры.
У стального союза есть общая казна?
— Да, например, уставные капиталы корпораций «ЕврАзияСТАЛЬ» и «МАГМЕТ» — по 10 млн руб. За каждый процент акций участник союза должен вложить в уставный капитал 100 тыс. руб. Это общий резерв — подстраховка для тех случаев, когда кто-то из участников альянса вовремя не оплатит заказанную продукцию. Именно из этого резерва трест расплатится с поставщиками в срок.
У вас уже есть конкуренты в сфере глобализации — подобные фирмы-кооперативы?
— Это редчайшие случаи в сфере металлоторговли. И я до сих пор ищу ответ — почему? Идея действительно витает в воздухе, и все хотели бы объединяться, особенно для общих закупок на заводах, но этого не происходит. Наверное, как для создания фирмы, так и для создания корпорации необходим заинтересованный лидер. Я лично заинтересован в этом процессе, так как Уральская Промышленная Компания достигает таким образом наилучшего закупочного результата. Второй сдерживающий объединение фактор — это желание акционеров получить доли в уставном капитале на основе принципа «всем поровну». «Стальной ТРЕСТ» придерживается капиталистических взглядов. Если компания небольшая или намерена закупать через корпорацию небольшой объем, то и акций она получит меньше. И наоборот.
Предполагаются ли общие доходы и как их делят?
— Наценка у нас небольшая, 1% от оборота идет на деятельность непосредственно треста, но сами обороты велики. Предполагаемый объем продаж корпорации «ЕврАзияСТАЛЬ» на второе полугодие — 15 тыс. т. Умножим в среднем на 20 тыс. руб. за тонну и получим 300 млн руб. оборота в месяц. Получается, что даже 1% составляет 3 млн руб. — эти деньги акционеры вместе заработали, помимо выгоды, полученной от хороших условий закупок на комбинате. А дальше прибыль делится в зависимости от процента участия. Как поступить с этой прибылью, решается в конце года.
В едином порыве
Вообще-то идея глобализации и объединения вот уже несколько лет остается для Сергея Сотонина основной. Он уверен, что продвигать, развивать и вводить в цивилизованные рамки продажу металлопроката в стране невозможно без совместных действий всех участников рынка.
В 2000 г. ЗАО «Уральская Промышленная Компания» стало участником Российского союза поставщиков металлопродукции. И Сотонин взял на себя общественную обязанность отвечать за работу союза в Уральском регионе и за работу секции РСПМ по поддержке малого и среднего металлоторгового бизнеса.
— Когда металлотрейдеры объединяются в общественную организацию российского масштаба, у них появляется возможность и влиять на решения правительства, и отстаивать свои интересы.
Вам удалось что-нибудь пролоббировать?
— Есть несколько проектов в работе, но их обнародовать пока рано. Однако коллеги из Санкт-Петербурга выступили инициаторами законопроекта, запрещающего чиновникам закупку старых труб при замене инженерных сетей. Предложение посчитали разумным, и теперь в Ленинградской области даже особо заинтересованные чиновники не могут дать добро на оборудование городских коммуникаций дешевыми старыми трубами, которые, конечно, долго не прослужат. Поставщики некачественной продукции потеряли рынок сбыта, несмотря на связи в государственных структурах, а металлотрейдеры, продающие новую продукцию, остались в выигрыше. Их рынок расширился, что принесло конкретную пользу бизнесу.
В декабре 2005 г. Сергей Сотонин стал председателем регионального бизнес-клуба металлотрейдеров «РСПМ-Урал». Ничего общего с развлекательными учреждениями у этого клуба нет, поскольку поставщики металлопроката встречаются с целью обсудить деловые вопросы. Заслушивают отчеты, доклады о деятельности, обсуждают цены, кадровую политику, меры воздействия на недобросовестных покупателей. Теперь планируют составить единый черный список «морально неустойчивых и нечестных» менеджеров.
Сперва металлотрейдеры собирались на эти встречи с некоторой опаской: конкуренция жесткая (на уральском рынке работает около 60 самостоятельных металлотрейдеров и филиалов федеральных металлоторговых сетей), любая разглашенная информация чревата потерей клиентов. Со временем напряженность снизилась, члены бизнес-клуба перестали опасаться друг друга и начали извлекать выгоду от общения. Некоторые предложили повысить статус заседающих. По их мнению, встречаться должны не топ-менеджеры и руководители отделов, а непосредственные владельцы бизнеса. Против такого поворота Сотонин не возражает, но пока называет это «теоретической возможностью».
Освоение Исети
Последний проект братьев Сотониных тоже осуществляется под знаком объединения.
В декабре 2005 г. Уральская Промышленная Компания приобрела семь промышленных объектов, расположенных на площади в 5 га на станции Исеть, недалеко от Сортировки. Есть железнодорожные пути, автомагистраль. Здесь компания возводит свой логистический комплекс класса В+ (высота потолков — 12 м, площадь крытых складских помещений — 12 тыс. кв. м). Там же появится 10-этажное офисное здание.
Началось с того, что склад в поселке Кольцово, где Уральская Промышленная Компания хранит металлопрокат, стал тесноват. Решили приобрести и развивать вторую площадку, но при этом сделать ее ориентированной на разные бизнесы, чтобы при дефиците складских площадей зарабатывать на аренде. Новый логистический центр будет полностью принадлежать холдингу. Под масштабный проект компания берет 140 млн руб. кредита, которые планирует освоить за два года. Строительную организацию создали сами. Сотонин уверен, что такой шаг позволит сэкономить на услугах специализированных фирм. Технику — экскаваторы, самосвалы, краны, погрузчики и пр. — компания приобретает в лизинг. По замыслу Сотонина, в дальнейшем новая структура станет специализироваться в строительной сфере и сможет оказывать услуги по сооружению логистических комплексов для других предприятий.
На развитие логистического направления Сергей сейчас готов поставить все. По двум причинам. Во-первых, приобретенная компанией земля находится в удачном месте — здесь строят объездную трассу, соединяющую Челябинский, Серовский и в перспективе Московский тракты. Во-вторых, без развития своих складов любая металлоторговая компания обречена на прозябание.
— Мы должны предоставить клиенту полный выбор проката и привезти товар в любой город. Собственный рекорд мы установили весной нынешнего года, когда в один железнодорожный вагон, вмещающий 65 т проката, мы уложили 42 позиции продукции. Чтобы оказывать такие услуги, без своего склада не обойтись.
Контакты с иностранцами
Все последние десять лет, после того как закончилась эра бартера, Уральская Промышленная Компания приобретала продукцию исключительно на российских просторах. За пределы родины только продавали. Но сейчас на отечественный рынок металлопродукции входят Китай, Таиланд, Индия, Турция, и уральские металлотрейдеры готовятся принимать зарубежный товар.
— В принципе все металлотрейдеры морально созрели для продажи иностранной продукции, — уверяет Сергей Сотонин.
Ведете переговоры с конкретными производителями?
— Прямых переговоров сейчас нет. Но думаю, что через пару месяцев, максимум через полгода, мы пойдем на активный контакт. Я знаю, что другие компании уже договариваются и завозят китайскую продукцию на Урал и в Сибирь. Это наше будущее, которого не избежать.
Светлана Добрынина
20.08.2007 11 августа в День физкультурника состоялся футбольный матч ЦСКА - Ивантеевка
11 августа в День физкультурника состоялся футбольный матч ЦСКА - Ивантеевка. Ген. директор «Альма ТПГ» Заряник В. П. сыграл за ЦСКА, зам. Директора Ивантеевского ЖБК Третьяков В. возглавил команду Ивантеевки. Команда ветеранов ЦСКА (чемпионы СССР 1991 г., победители «Барселоны» в 1992 г.), в составе которых было 10 мастеров спорта международного класса, в том числе Корнеев (тренер сборной России), Кузнецов, Брошин, Масалитин, Дмитриев, Иванов, Машкарин и др. откликнулись на приглашение администрации г. Ивантеевка принять участие в большом спортивном празднике. Матч закончился со счетом 2:2 к большому удовольствию участников и зрителей. Детям местной спортивной школы было подарено 30 мячей с автографами звезд.20.08.2007 В центре Черноземья развиваются новые технологии строительства
В пятницу и субботу глава Минрегионразвития РФ Владимир Яковлев и губернатор Воронежской области Владимир Кулаков провели совещание по проблемам строительства и коммунального хозяйства, поиску эффективных путей реализации национального проекта «Доступное жилье». Владимир Яковлев принял участие в закладке капсулы в основание строительства новой школы и осмотрел одну из площадок комплексной квартальной застройки. Наглядным примером такого рода застройки служит деятельность компании Союзкомплект, входящей в состав Российского союза поставщиков металлопродукции.
ООО "Союзкомплект" последние несколько лет строит дома повышенной высотности используя самые новые технологии строительства - быстровозводимый каркасно-монолитный метод. Скорость возведения зданий - до 4 этажей в месяц. В 2004 г. "Союзкомплект" начал строить самый высотный в городе микрорайон"Ольховый" на левом берегу Воронежского водохранилища, общей площадью 60 тыс. кв.м. Строительство ведется монолитно-каркасным методом, для него работает свой арматурный цех. Для новых домов построены новые КТП, электроподстанция, насосные станции, создана своя жилищно-коммунальная служба. Только в 2006 г. компания построила около 40 тыс. кв. м. жилья и нежилых помещений.
Участники деловой конференции РСПМ «Развитие бизнеса поставщиков металлопродукции. Инвестиционные проекты Центрально-Чернозёмного региона», которая пройдет в столице Черноземья в конце этой неделе, смогут подробнее узнать о деятельности компании из выступления ее финансового директора Евгения Парсанова "Диверсификация бизнеса металлоторговых компаний, эффективность комплексных решений".
20.08.2007 Уральская промышленная компания примет участие в конкурсе на лучшее корпоративное СМИ
Уральская промышленная компания подала заявку на участие в 5-м конкурсе специализированного журнала «Металлоснабжение и сбыт» на «Лучшее корпоративное СМИ в металлургической отрасли России и стран СНГ – 2007», итоги которого будут подведены в ноябре, во время международной промышленной выставки «Металл-Экспо».
В прошлом году в номинации «Лучшее издание металлоторговых компаний» принимали участие четыре компании-члена РСПМ (всего было выставлено 77 СМИ всех крупнейших корпораций России и постсоветского пространства). В настоящий момент исполнительная дирекция РСПМ раздумывает, выставлять ли на конкурс новоиспеченное информационное издание бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад. Загвоздка в том, что президент РСПМ Александр Романов возглавляет экспертный совет конкурса корпоративных СМИ. Сторонним наблюдателям может померещиться конфликт интересов.
Вообще же, в этом году количество конкурсантов расширится еще больше за счет электронных СМИ и участников из смежных с металлургией сфер. Итоги конкурса подводятся на профильной конференции по корпоративным коммуникация, где собираются около 100 PRщиков, рекламщиков, маркетологов и редакторов для обсуждения актуальных вопросы для компаний любого масштаба из любых регионов.
17.08.2007 Сервисные металлоцентры переходят в наступление
Санкт-петербург, 17 августа. Российская отрасль сервисных металлоцентров стоит на пороге бурного роста, прогнозируют в Российском союзе поставщиков металлопродукции (РСПМ).По данным союза, компания «Инпром» планирует вложить $25 млн в свой филиала в Санкт-Петербурге, увеличив его объем продаж в течение ближайших 2-х лет с 4 до 10 тыс. тонн металлопроката в месяц. А в конце октября – середине ноября нынешнего года «Инпром» намерен провести IPO и направить полученные средства развития сети СМЦ в регионах Сибири и Дальнего востока.
Бизнес-план компании предусматривает расширение филиальной сети до 42 отделений в 2012 году и увеличение продаж стального проката и трубной продукции до 1,7 млн тонн.
«Другой пример – компания ThyssenKrupp Materials, принявшая решение о постройке современных СМЦ в Северо-Западном и Поволжском Федеральных округах, – говорится в сообщении РСПМ, — в настоящее время для этих целей приобретены в собственность земельные участки в Санкт-Петербурге (5 Га) и Нижнем Новгороде (2,5 Га)».
Общий объем инвестиций ThyssenKrupp Materials в строительство и установку оборудования составит 30 млн евро. Первым будет сдан в эксплуатацию в сентябре 2008 года металлоцентр в Нижнем Новгороде. СМЦ в Санкт-Петербурге начнет работать чуть позже, в мае 2009 года, отмечается в сообщении.
17.08.2007 Новосибирские металлурги принимают гостей
В Новосибирске на базе Новосибирского металлургического завода им. Кузьмина проводится бизнес-конференция «Развитие рынка металлов Западной Сибири».Подобное масштабное мероприятие проходит в этом городе впервые. В работе конференции принимают участие представители более пятидесяти компаний, занимающихся производством, переработкой и поставками металлопродукции. Всего же в работе форума участвуют более 100 человек.
НМЗ им. Кузьмина в качестве площадки для проведения семинара был выбран не случайно. В последнее время предприятие стремительно развивается и готово к открытому диалогу со своими партнерами.
«Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина, как и другие предприятия ГК ЭСТАР, учитывает мировые тенденции в стратегии своего развития, - отметил Александр Романов, президент Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ). – Уверен, что это предприятие ждет еще больший рост».
В ходе конференции обсуждаются не только тенденции развития рынка, но и проблемы производителей металлопродукции, и пути их решения. Так, например, в выступлениях отмечалось, что на российском трубном рынке продолжается увеличение объемов поставок китайской продукции - в восемь раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Белоруссия, запустив в июле собственное производство труб в объеме 250 тыс. т в год, значительно сократит импорт, тем самым, ударив в первую очередь по российским трубникам, которые продолжают наращивать объемы производства. Поэтому российским производителям приходиться выдерживать серьезную конкуренцию, уделяя особое внимание расширению сортамента и увеличению качества продукции.
«Сегодня рынок на стороне производителей стали, трубного проката, - отмечает Александр Романов. – Последние восемь лет рентабельность в черной металлургии высока. Но уже в скором будущем участников рынка станет больше, возрастет конкуренция, поэтому российские производители должны проявлять совместную заботу о рынке, развивать свой бизнес, поддерживая оптимальный уровень цен, размер рентабельности. Мы все заинтересованы в том, чтобы экономика нашей страны поднималась, поднималось и развивалось машиностроение, строительная отрасль, поэтому нам надо кооперироваться, учитывая интересы друг друга».
17.08.2007 Отрасль сервисных услуг стоит на пороге бурного роста
Развивающаяся в России отрасль сервисных металлоцентров стоит на пороге бурного роста, о чем свидетельствуют события последних месяцев. Так, компания Инпром планирует вложить $25 млн в свой филиала в Санкт-Петербурге, увеличив его объем продаж в течение ближайших 2-х лет с 4 до 10 тыс. т металлопроката в месяц. К 2012 г. предполагается занять не менее 25% петербургского рынка металлообработки.В конце октября – середине ноября нынешнего года Инпром намерен провести IPO. Полученные средства будут направлены на финансирование программы развития сети СМЦ в регионах Сибири и Дальнего востока и реализацию производственной программы.
В целом же Инпром планирует в 2007 г. увеличить объем продаж на 36,4% по сравнению с прошлым годом до $600 млн и реализовать 900 тыс. т продукции. Бизнес-план компании до 2012 г. предусматривает расширение филиальной сети до 42 отделений, увеличение продаж стального проката и трубной продукции до 1,7 млн т в 2011 г. Объем продаж металлопроката в обработанном виде должен превысить 500 тыс. т в 2011 г. (более 30% от общего объема продаж).
Другой пример – компания ThyssenKrupp Materials, принявшая решение о постройке современных СМЦ в Северо-Западном и Поволжском Федеральных округах. В настоящее время для этих целей приобретены в собственность земельные участки в Санкт-Петербурге (5 Га) и Нижнем Новгороде (2,5 Га). Общий объем инвестиций в строительство и установку оборудования составит 30 млн евро. Первым будет сдан в эксплуатацию металлоцентр в Нижнем Новгороде – планируемые сроки открытия - в сентябре 2008 г. СМЦ в Санкт-Петербурге начнет работать чуть позже – в мае 2009 г.
Кстати, 14 ноября в рамках выставки «Металл-Экспо» состоится 3-я межотраслевая конференция «Сервисные металлоцентры в России: оборудование и технологии, тенденции развития, рынок». На конференции будут рассматриваться актуальные вопросы развития отрасли по обработке листового и сортового металлопроката в России, перспективы рынка, предложения оборудования для металлопереработки и технологий для сервисных металлоцентров. Вниманию участников будут представлены доклады отечественных и зарубежных производителей оборудования о новейших разработках в этой области, предприятий–производителей металлоизделий об опыте развития листо- и сортообработки в России.
17.08.2007 «Мечел» займется ферросплавами
На этой неделе «КС» стало известно о покупке ОАО «Мечел» Братского ферросплавного завода (Иркутская область). Это было последнее предприятие данного профиля за Уралом, не задействованное в вертикальной интеграции. Эксперты считают, что с помощью сибирского предприятия компания рассчитывает увеличить производство спецсталей. Для самого Братского завода приход нового акционера скорее всего повлечет смену направления производственной деятельности.Группа «Мечел» обзавелась заводом в Сибири, чтобы получить возможность закрепить лидерство на рынке спецсталей, считают эксперты. На фото — генеральный директор ОАО «Мечел» Игорь Зюзин«Мечел» — одна из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях; объединяет производителей угля, железорудного концентрата, никеля, стали, проката и метизной продукции. Компания произвела 5 млн т стали по итогам 2006 года (8% российского рынка).
Братский завод ферросплавов (БЗФ) был создан в 2003 году на базе кремниевого цеха Братского алюминиевого завода. Производственные мощности БЗФ позволяют ежегодно производить около 80 тыс. тонн металлургического ферросилиция в год (реализация около $40 млн в год).
ОАО «Мечел», производя 39% специальной (в частности, нержавеющей) стали и сплавов в России, в ближайшее время, вероятно, планирует упрочить свое лидерство. По крайней мере именно такими целями эксперты объясняют сделку «Мечела» по приобретению Братского ферросплавного завода.
На Братском ферросплавном заводе «КС» подтвердили, что «Мечел» приобрел предприятие, и сообщили, что на этой неделе на предприятии появился новый гендиректор — Сергей Жиляков. Впрочем, сам он отказался от комментариев.
В пресс-службе ОАО «Мечел» также отказались комментировать любые вопросы, связанные со сделкой.
Братский ферросплавный завод в 2003 году был продан Группе ИСТ, которой и принадлежал до настоящего времени. Причины, по которым было принято продать предприятие в Сибири, в Группе ИСТ не разглашают.
Эксперты считают наиболее вероятными две причины, по которым бывший собственник принял решение расстаться со своим активом. «Во-первых, предприятие, возможно, недостаточно загружено. Не исключено и то, что менеджеры ИСТ считают нужным сосредоточиться на развитии своего другого, более крупного предприятия. Наряду с БФЗ Группе ИСТ принадлежит другое предприятие ферросплавной отрасли — Тихвинский завод», — отметил в неофициальной беседе с корреспондентом «КС» один из экспертов рынка.
То, что продукция Братского завода не была в числе самых востребованных на рынке, подтверждает и один из партнеров предприятия: «Мы полтора года не работаем с Братском, так как с точки зрения цены и качества выгоднее сотрудничать с казахстанскими или челябинскими производителями», — рассказал корреспонденту «КС« один из руководителей ПКФ «Практик-центр».
Решение «Мечела» приобрести актив кажется аналитикам вполне объяснимым — ферросплавный рынок, раздробленный и непрозрачный в 1990-х годах, сейчас структурируется. При этом «Мечел» в большей степени нуждался в собственном производстве ферросплавов, чем, например, группа «Евраз». «У «Евраза« ситуация проще — холдинг получает с Качканарского ГОКа природнолегированную руду», — отмечает аналитик компании «БКС Консалтинг» Вячеслав Жабин.
«Продукция востребована, а игроков немного. Соответственно, «Мечел» имеет шанс войти в число «первых скрипок« на этом рынке», — отмечает руководитель пресс-центра Российского союза поставщиков металлопродукции Дмитрий Ляховский.
«В настоящее время очень выгодно интегрировать ферросплавный бизнес в вертикальную цепочку со сталелитейным производством», — подчеркивает аналитик Альфа-Банка Валентина Богомолова. — Сейчас период, когда цены на цветные металлы (никель, цинк, хром, кобальт — все металлы, которые используются в ферросплавной промышленности) достигли исторического максимума, или же близки к нему. «Мечел«, как и ряд других предприятий, заинтересованных в поставках ферросплавов, задумывается о том, чтобы интегрировать этот бизнес. Это работа на уменьшение себестоимости и обеспечение стабильности поставок, без которых невозможно производить хороший ассортимент видов сталей».
Дмитрий Ляховский уверен, что «Мечел» сделает ставку на увеличение производства спецсталей. «Производственные мощности группы Мечел составляют порядка 150 тыс. т нержавеющей стали в год, а общий объем потребления стали в России составляет порядка 250 тыс. тонн в год, — отметил Дмитрий Ляховский. — При этом объем спроса на ферросплавы будет только возрастать: несколько недель назад индийская Jindal Stainless Limited заявила о строительстве в Ленинградской области завода по производству слябов из нержавеющей стали, мощность которого составит 400 тыс. тонн. Интерес инвесторов лишний раз подтверждает, что потребление нержавеющей стали будет расти большими темпами».
По словам Ляховского, в настоящее время потребление стали на душу населения в России на порядок отстает от среднедушевого потребления нержавеющей стали в развитых странах — если в России это 0.5 кг на человека в год, то в США и Европе этот показатель равен 16–20 кг.
Конкуренты уверены, что рынок не испытает особых перемен от совершенной «Мечелом» сделки. «По моим оценкам, сделка по приобретению «Мечелом« Братского ферросплавного завода не окажет влияние на рынок, так как завод производит небольшие объемы ферросилиция», — отметил гендиректор ОАО «Кузнецкие ферросплавы» Александр Максимов. По его мнению, в перспективе подобные сделки в ферросплавной отрасли будут скорее исключением, чем правилом, так как основные активы, работающие в данном секторе, уже куплены крупными компаниями.
Сам Братский ферросплавный завод, по мнению некоторых участников ферросплавного рынка, ожидают перемены. «Потребление ферросилиция, который производится на БФЗ, незначительно. Гораздо в большей степени «Мечелу« интересно потребление силикомарганца, соответственно, можно ожидать, что будет принято решение о перепрофилировании БФЗ именно на этот вид продукции. Тем более что в техническом плане это не представляет больших трудностей», — отметил представитель одного из ферросплавных предприятий.
Наталия БАРСУКОВА
|« Первая ← 1372 1373 1374 1375 1376 1377 1378 1379 1380 1381 → Последняя »|
Читать все новости 
