15.05.2007 Обзор регионального рынка Сибири

Региональные металлотрейдеры все чаще приходят к выводу, что недостаточно просто продавать металл, и вкладывают деньги в такие виды деятельности, как металлообработка и логистика. По словам самих металлотрейдеров, диверсификация — один из шансов укрепить позиции на рынке и противостоять возрастающей конкуренции с торговыми подразделениями меткомбинатов. В обзоре делового еженедельника "Континент Сибирь" фигурируют такие члены РСПМ, как Группа Белон, Сибметаллсервис, а также ТД Мечел, ТД ЭСТАР и другие компании. Читайте подробнее.

РСПМ

15.05.2007 Социальная деятельность компаний может иметь экономический эффект!

29 мая РСПМ проводит семинар по корпоративной социальной ответственности, организованный совместно с компанией «Terra nova communications».

Социальная деятельность компаний может иметь экономический эффект! В этом убеждены лидеры российского бизнеса, которые на протяжении нескольких лет развивают социальные, экологические и партнерские программы в регионах присутствия своих предприятий. Отечественные предприниматели вслед за своими зарубежными коллегами признали КСО эффективным инструментом управления нефинансовыми рисками.

Безусловно, чтобы использовать систему КСО в долгосрочной стратегии развития бизнеса, руководителям компаний и специалистам, решающим кадровые и социальные вопросы, необходимо больше информации от профессионалов и коллег. В связи с чем, приглашаем Вас, принять участие в работе семинара, который пройдет 29 мая 2007 г. в зале Совета РСПМ.

Программа и заявка

РСПМ

15.05.2007 Металлсервис расширяет свое присутствие в ЮФО

ООО «Металлсервис-Юг» откроет крупный современный складской комплекс в Таганроге. Основную долю металла здесь, как и на других предприятиях компании, составит листовой и сортовой прокат общестроительного сортамента. Также на складе будет представлен машиностроительный сортамент: холоднодеформированные и толстостенные бесшовные трубы, инструментальные и конструкционные стали. Большие площади, удобная схема работы склада в Таганроге позволят ООО «Металлсервис-Юг» выйти на качественно новый уровень работы.

ООО «Металлсервис-Юг» (Ростов-на-Дону) является филиалом ОАО «Металлсервис» в Южном федеральном округе РФ с конца 2006 г. Фирма уже завоевала авторитет на рынке металлопродукции данного региона: ООО «Металлсервис-Юг» отгружает продукцию предприятиям Ростовской области, Краснодарского и Ставропольского краев, Волгоградской и Астраханской областей, республик Северного Кавказа. Динамично растущий ассортимент продукции на складах Ростова-на-Дону и Таганрога постоянно обновляется, поставки происходят с московских металлобаз компании.

РСПМ

15.05.2007 Альма ввела в экплуатацию новый крытый склад метизной продукции в г. Электросталь

Альма ТПГ ввела в экплуатацию новый крытый склад метизной продукции в г. Электросталь Московской области. Склад площадью 1300 кв. метров оснащен двумя кран-балками и расчитан на переработку 1000 тн. метизов. Вместе с действующими складами метизов в г. Ивантеевка Московской области и сортового проката в г. Москва (Бирюлево) это позволит компании увеличить объемы продаж и улучшить обслуживание клиентов.

Подробнее на сайте www.almatpg.ru

РСПМ

14.05.2007 На этой неделе собираются трейдеры Дальнего Востока

17 - 18 мая РСПМ и компания RUSTEEL проведут в Хабаровске конференцию «Дальневосточный рынок металлов – 2007», в ходе которой будут подведены итоги 2006 года, обозначены тенденции 2007 года. Впервые полномасштабно будут обсуждаться проблемы поставок черного металлопроката из стран Юго-Восточной Азии и перспективы развития рынка металлопроката в ДВФО в условиях конкурентной борьбы отечественной металлопродукции с азиатским прокатом. Крупнейшие компании отрасли представят свой взгляд на развитие ситуации.

Пресс-релиз

РСПМ

11.05.2007 Одного металла мало

Региональные металлотрейдеры все чаще приходят к выводу, что недостаточно просто продавать металл, и вкладывают деньги в такие виды деятельности, как металлообработка и логистика. Например, омское ООО «Партнер-Металл» наращивает мощности по обработке листового и сортового проката, а его кемеровские коллеги из компании «Юнитрейд» планируют ввести в эксплуатацию мини-завод по производству металлоконструкций. По словам самих металлотрейдеров, диверсификация — один из шансов укрепить позиции на рынке и противостоять возрастающей конкуренции с торговыми подразделениями крупных меткомбинатов. Впрочем, для трейдеров есть и другой выход — сделки M & A.

«Перехитрить» металлургов

Одинаково благоприятный с точки зрения конъюнктуры прошлый год тем не менее оставил у металлотрейдеров разные впечатления. Одни, «подбивая» итоги, оценивают его как удачный с точки зрения продвижения на рынке, другие отмечают, что их рыночные позиции не слишком изменились. «По итогам прошлого года наша компания увеличила объем продаж более чем на 60%, — отмечает гендиректор компании «Сибметаллсервис« Алексей Первухин. — Однако при этом цены на металл выросли в среднем на 40%, торговая надбавка уменьшилась на 4,5% по отношению к 2005 году. Доля нашей компании в городе не изменилась, т. к. в Красноярск зашли несколько новых игроков, которые оттянули на себя демпинговыми методами часть клиентов». (По словам участников рынка, новичками на Красноярском рынке металла выступили компании «Красо», «Сибпромснаб», «Феррум« и ряд других.)

В омской компании ООО «Партнер-Металл» не разглашают объем реализации, но директор компании Дмитрий Самарин подчеркивает, что компания укрепила рыночные позиции: «Помимо собственных усилий компании по продвижению продукции, увеличению доли способствовал рост потребления металла в строительной отрасли».

В Группе «Белон» не скрывают, что объемы продаж по итогам прошлого года были меньше запланированного: объем продаж составил 282 тыс. т, что на 6,2% больше показателя предыдущего года. «Доля нашей компании на рынке металла за прошедший год не изменилась, — отмечает замдиректора департамента металла Группы «Белон» Дмитрий Югай. — В перспективе «Белон» планирует увеличить свою рыночную долю на территориях присутствия в СФО до 20% (в настоящее время наша компания в среднем занимает порядка 10–15% рынка в ряде крупных городов). Основной шаг, который будет способствовать увеличению рыночной доли «Белона«, — рост объема продаж в ключевых городах СФО за счет более эффективных прямых продаж потребителям в своем целевом сегменте».

Несмотря на благополучное развитие, основная часть металлотрейдеров вынуждена кардинально решать вопрос повышения собственной конкурентоспособности. Эксперты связывают озабоченность металлотрейдеров с политикой меткомбинатов, настроенных работать «по-крупному». Сбыт продукции они осуществляют через свои структуры, доверяя самостоятельные продажи и отгрузку проката только крупнейшим сетям. В результате мелкие и средние независимые трейдеры вынуждены приобретать недостающую продукцию у дилеров производителя.

Сами производители так объясняют расставленные приоритеты. «Серьезная конкуренция на российском рынке металлопроката заставляет все большее внимание уделять организации системы дистрибуции своей продукции к конечному потребителю, — отмечает гендиректор ООО «Торговый дом «ЭСТАР» Владимир Лобко. — Среди металлотрейдеров проявляется тенденция перехода от простой торговли к организации сервисных металлоцентров. Мы поддерживаем подобные начинания и стараемся вести торговые взаимоотношения именно с такими трейдерами, предоставляя им определенные преференции.

Более того, меткомбинаты иногда напрямую составляют конкуренцию металлотрейдерам. «В последнее время на рынке металлов наблюдается тенденция к выходу производителей на региональные рынки через собственные сбытовые компании, — отмечает один из участников рынка. — Это, безусловно, является отрицательным фактором и приводит к усилению конкуренции».

При отсутствии в регионе сбытовых компаний производитель может пойти и на приобретение таковой из числа, например, своих дилеров. Так, в середине прошлого года Магнитогорский меткомбинат установил, по словам участников рынка, контроль над новосибирской группой компаний «Сибтранс». Цель объединения — создать сеть металлобаз в Сибири.

ОАО «Мечел», как и «Магнитка», и в сбыте своей продукции делает ставку прежде всего на собственный торговый дом. «Преимущество ТД «Мечел» — в наличии разветвленной сети сбытовых отделений по всей России, — отмечает руководитель пресс-службы ОАО «Мечел« Алексей Сотсков. — Мы верим, что прямое взаимодействие без посредников с потребителями нашей продукции позволяет лучше чувствовать рынок и формировать оптимальные предложения». По словам участников рынка, «Мечел» в настоящее время планирует выйти на омский рынок.

Другие меткомбинаты также планируют выход в сибирские регионы. По информации Российского союза поставщиков металлопродукции, о развитии в 2007 году складских комплексов в Красноярске недавно объявил ТД «Уралтрубосталь». А Трубная металлургическая компания открыла свой филиал в Тюмени.

Независимые металлотрейдеры прежде всего выигрывают в мобильности и гибком ценообразовании, но нередко уступают крупным предприятиям и аффилированным с ними сетям в цене и объемах реализации.

«Кроме того, независимые металлотрейдеры по сравнению с крупными сетями нередко ограничены в ресурсах, — подчеркивает аналитик ИК «ФИНАМ« Владислав Исаев. — В перспективе на металлотрейдинговом рынке будут доминировать крупные сетевые игроки. Число независимых сократится, но полностью с рынка они не исчезнут, найдя другие ниши». Исчезать с рынка никто из действующих металлотрейдеров Сибири не собирается (по крайней мере не заявляет об этом), однако поиском новых ниш занялись сразу несколько региональных металлотрейдеров. Основная задача — существенно расширить ассортимент предлагаемой продукции, сделав комплексное предложение заказчику одним из своих главных конкурентных преимуществ перед производителями металла.

В поисках разнообразия

«Очевидный тренд в развитии металлоторговых компаний — переориентация с торговли на развитие металлообработки и сервисных услуг, — отмечает президент Российского союза поставщиков металлопродукции Александр Романов. — В настоящий момент металлотрейдеры России продают не более 2–5% металлопроката с обработкой, а остальную часть товарооборота, как и раньше, составляет складская металлоторговля и услуги по комплектации заказов. В Европе до 75% продаж составляет металл, прошедший предварительную обработку и имеющий более высокую добавленную стоимость. Рынок сервисных услуг в России начинает развиваться, в Сибири эта тенденция находится еще в зачаточном состоянии». Ссылаясь на отзывы участников регионального рынка, Романов отмечает: «Сегодня при поставках металлопроката в Сибирском регионе основную роль играют низкая цена и прямые поставки с заводов, а зачастую — и возможность предложить «откат« снабженцу».

Но трейдеры не могут не «дружить» с меткомбинатами, и заключение прямых договоров с производителями металлотрейдеры по-прежнему используют как шанс усилить позиции на рынке. Например, «Сибметаллсервис», по словам Алексея Первухина, за прошлый год укрепил свои позиции, став официальным трейдером ОАО «Амурметалл«, а с остальными производителями металлопроката и труб пока отношения компании строятся через их дилерские сети».

Вместе с тем часть металлотрейдеров не скрывает своего разочарования в партнерстве с производителями. «Коррумпированность большинства гигантов металлоиндустрии настолько высока, что оптимизировать отношения с ними не представляется возможным», — пояснил «КС» один из участников рынка.

По этой причине некоторые компании стараются, чтобы статус официального трейдера не был основным фактором роста конкурентоспособности компании. Но следует отметить, что традиционный набор дополнительных услуг (к которым можно отнести доставку, резку металла или, например, кредитование клиентов) тоже уже не является серьезным конкурентным преимуществом. Все чаще компании делают ставку на диверсификацию деятельности.

Например, новокузнецкая металлотрейдинговая компания «Юнитрейд» готовится к приобретению собственного перерабатывающего комплекса по изготовлению металлоконструкций. «Помимо традиционных шагов, направленных на рост объемов торговли, мы стараемся предложить не просто трейд, а конечный продукт, — подчеркивает гендиректор компании Алексей Чесноков. — Мы приняли решение наладить переработку металла в металлоконструкции. Данная работа уже фактически начата, и если на первом этапе мы наладили работу на незадействованных мощностях других предприятий, то в настоящее время мы готовимся к приобретению собственного перерабатывающего комплекса по изготовлению металлоконструкций. В течение этого года планируем на базе данного комплекса ввести в эксплуатацию мини-завод стоимостью 130 млн руб. Ожидается, что данные инвестиции окупятся через три-пять лет».

ЗАО «Сибирский металлоцентр» в конце апреля запустило в Новоалтайске предприятие по производству металлоконструкций и металлоизделий для строительной отрасли ценой 150 млн руб. (Главным инвестором выступила группа компаний «СЭУС».) В 2007 году компания намерена выйти на объем производства 15 тыс. т оцинкованной стали, далее — 30–35 тыс. т в год. В перспективе завод будет не только выпускать готовые изделия, но и осуществлять переработку металла. Основными конкурентами менеджмент компании считает новосибирскую компанию «Металлпрофиль», иркутскую «Профсталь» и челябинскую «ИНСИ».

Красноярский «Сибметаллсервис» занялся развитием нового для компании направления — продажи профнастила. «Кроме того, идет развитие сопутствующих товарных направлений: строительных материалов, трубопроводной арматуры, отделочных материалов«, — подчеркивает Алексей Первухин. А «Партнер-Металл» планирует дальнейшее наращивание мощностей по обработке листового и сортового проката.

Однако, по мнению аналитиков, и введения дополнительных мощностей мало. «Снижение рентабельности, отсутствие крупных ресурсов для инвестиций, сложности с диверсификацией бизнеса, приход иностранных игроков, которым экономически целесообразнее купить локального игрока, чем выстраивать свою сеть, ценовая стратегия крупных игроков и другие факторы заставят региональных металлотрейдеров объединяться, сливаться с крупными компаниями или вообще уходить из бизнеса», — считает Владислав Исаев.

Слиться или поглотить

Значительная часть металлотрейдинговых компаний признается, что думает на тему возможности укрупнения бизнеса за счет сделок M & A. «Есть различные предложения: кто-то предлагает нас купить вместе с сетью филиалов, а кто-то готов встать под наши знамена, — признается Алексей Первухин. — Не буду раскрывать всех секретов, но развитие предполагается однозначно».

Решается перспектива и компании «Юнитрейд»: «Скорее всего, мы будем укрупнять бизнес за счет слияния с какой-либо другой компанией, — заявил «КС« Вячеслав Чесноков. — Небольшим компаниям все сложнее выжить на рынке, где существует тенденция к укрупнению металлотрейдингового бизнеса. Возможен и другой вариант развития событий — продажа бизнеса. В объединении или покупке бизнеса заинтересованы компании Сибири, Дальнего Востока и европейской части страны. Данные компании открыты, готовы к диалогу и не однократно обозначали свою заинтересованность в укрупнении».

Также об укрупнении думало и руководство Группы «Белон». Как стало известно «КС», компания недавно вела переговоры по этому вопросу с более мелким металлотрейдером — ООО «Нордком». Однако стороны подчеркивают, что пока не договорились.

Тягу трейдеров к укрупнению заметили и сбытовые подразделения меткомбинатов, но оптимизма по этому поводу они не испытывают. «Ряд крупных сетевых игроков строит свой бизнес на том, что предоставляет как можно более полный сортамент для потребителя на одном складском комплексе. При этом имеет место консолидация основных региональных трейдеров в более крупные организации. По нашему мнению, такие тенденции могут привести к региональной монополии металлотрейдеров и возможности влиять на рыночные цены в регионе», — отмечает Владимир Лобко (ТД «ЭСТАР»).

Однако трейдеры не торопятся принимать конкретные решения. Например, руководство «Белона» в настоящее время заявляет, что пока не собирается предпринимать еще одну попытку объединения с кем-либо. «На мой взгляд, в ближайшее время станет больше возможностей по наращиванию конкурентных преимуществ, так как конкуренция на рынке стала более справедливой, — говорит Дмитрий Югай. — Это связано с тенденцией отделения сбытовых структур от крупных меткомбинатов. Теперь в работе данных структур станет меньше эксклюзивных условий, во многом они будут конкурировать на общих основаниях«.

В качестве примера господин Югай приводит отделение компании «Мечел-сервис» от Стальной группы «Мечел». «Такое решение выглядит вполне логичным. Создание производителем металла собственной сбытовой сети — это желание менеджмента комбината получить дополнительную прибыль, не уступать ее металлотрейдерам. Но есть и обратная сторона медали — повышенные риски, связанные с накоплением кредиторской задолженности, которые ложатся на производителя. В случае сотрудничества с трейдером эти вопросы решаются проще: если компания не выполняет условия по оплате, значит, она потеряет в объемах поставок и рискует, что ей сократят квоты».

Консолидация производства и дистрибуции черных металлов неизбежна, уверены в Российском союзе поставщиков металлопродукции. «Торговые дома металлургических компаний и независимые сетевые компании в рамках тенденции глобализации будут и дальше укреплять собственные позиции, — подчеркивает Александр Романов. — Консолидация рынка металлоторговли еще недостаточно высока — порядка семи-восьми крупнейших металлоторговых компаний контролируют не более 20% рынка. Через 5–10 лет на рынке металлоторговли будут работать около 20 крупных сетевых компаний (как независимых трейдеров, так и торговых домов производителей), присутствующих во всех регионах. Продолжится и географическая экспансия сетевых трейдеров. Их доля, возможно, достигнет 30–50% рынка. Многие средние и мелкие локальные компании либо уйдут с рынка, либо будут поглощены. А на региональных рынках останутся наиболее эффективные «нишевые« компании, которые сегодня также развивают определенный набор сервисных услуг под определенных заказчиков».

Наталия БАРСУКОВА

Континент Сибирь

11.05.2007 Формируется план мероприятий в рамках «Металл-Экспо’2007»

В настоящее время формируется план мероприятий в рамках 13-й Международной промышленной выставки «Металл-Экспо’2007», который будет рассмотрен на очередном заседании Оргкомитета выставки 6 июня. Как сообщает дирекция Металл-Экспо, предложения и заявки на проведение конференций, семинаров, «круглых столов», презентаций и т. п. можно направлять по e-mail: info@metal-expo.ru или по факсу: (495) 901-99-66.

РСПМ

11.05.2007 Визит губернатора Костромской области и посла Швейцарии на «ВолгаСтрап»

В начале мая ООО «ВолгаСтрап» посетили губернатор Костромской области Виктор Шершунов и чрезвычайный полномочный посол Швейцарской Конфедерации в РФ Эрвин Хофер.
Гости осмотрели предприятие и производство высокопрочной стальной ленты. Отметив высокий уровень производства и быстрое освоение целевых инвестиций, они подчеркнули, что подобные проекты способствуют продвижению высоких технологий, а также уменьшают зависимость отечественных потребителей упаковочной стальной ленты от импортных поставок.

Господин посол отметил высокий дух предпринимательства и наличие в регионе условий для создания новых рыночных возможностей для российского бизнеса. По мнению г-на Вихеркоски, вице-президента компании СПЕКТА АГ, которая является основным инвестором проекта, а также В. Аверьянова, генерального директора ООО «ВолгаСтрап», осуществление данного инновационного проекта стало возможным благодаря целевым инвестициям, настойчивой работе организаторов и активной поддержке региональных властей. Уже успешно прошли заводские испытания, и начались поставки упаковочной стальной ленты отечественным потребителям. Завод набирает обороты и осваивает выпуск высококачественных стальных лент различных типоразмеров.

РСПМ

10.05.2007 Из первых уст

Вышел в свет 100-й номер журнала «Металлоснабжение и сбыт», посвященный грядущему 10-летнему юбилею Российского союза поставщиков металлопродукции. Со страниц журнала РСПМ и его участников поздравляют руководители крупнейших металлургических корпораций страны, отмечая роль Союза в становлении цивилизованного рынка металлов в России.

В специальном выпуске журнала опубликованы материалы об эволюции металлоторговли, о выработке «правила игры» на рынке, о нынешнем динамичном формировании металлосервисной отрасли… Словом, читатель этого специального юбилейного номера получит всю полноту информации о структурировании и развитии в нашей стране рынка дистрибьюции металлов.

Причем, информацию, что называется, из первых уст. Журнал открывает выступление президента РСПМ Александра Романова, его продолжает публикация руководителя комиссии Союза по этике Сергея Роленкова, далее следуют блиц-интервью лидеров порядка 30 компаний, входящих в состав Союза. Из этих и других публикаций об РСПМ, вышедших в майском, сотом, номере журнала «Металлоснабжение и сбыт», можно составить полную картину положения дел в металлосервисной отрасли.

РСПМ

10.05.2007 Металлоптторг провел редизайн корпоративного СМИ

Первый номер обновленного информационного бюллетеня нижегородской компании Металлоптторг удивил своих читателей тем, что «подрос» до формата А3 и «расцвел» глянцевым «полноцветьем». Изменился и способ доставки корпоративной газеты «Металл-инфо» - теперь клиенты Металлоптторга, настоящие и потенциальные, получают его в качестве вложения в газету «Коммерсантъ».

Редакционный совет издания во главе с генеральным директором Павлом Князевым надеется на то, что их «детище» станет своеобразным связующим звеном между клиентами и компанией. Ну а профессиональный уровень редизайна и содержания издания оценят профессиональные эксперты во время пятого конкурса "Лучшее корпоративное СМИ в металлургической отрасли России и стран СНГ-2007", который пройдет в ноябре во время Международной промышленной выставки "Металл-Экспо-2007".

РСПМ

10.05.2007 В Металлинвесте новая система сбыта

Компания Металлинвест с целью оптимизации отношений  с существующими и потенциальными потребителями металла,  во всех 10 филиалах компании внедрен переход на сегментированный сбыт, в результате которого созданы отделы продаж, предназначенные для обслуживания различных категорий клиентов. Главная концепция сегментированного сбыта:  каждому клиенту – индивидуальный подход, индивидуальный менеджер.

РСПМ

07.05.2007 С днём великой победы!

 

Дорогие друзья и коллеги!

От имени Российского союза поставщиков металлопродукции поздравляем Вас с Днём Победы в Великой Отечественной войне!
Желаем Вам успехов в делах, уверенности в будущем и крепкого здоровья Вам и Вашим близким!

РСПМ

04.05.2007 RUSTEEL расширяет географию присутствия

В планах компании RUSTEEL (Рустил-Трэйд) из Владивостока - активно расширять географию присутствия. Так, в 2007 г. открылся и развивается филиал в Новосибирске. Планируется создание филиала в Якутске. В рамках Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) сейчас идет подготовка второго регионального форума «Дальневосточный рынок металлов — 2007», который пройдет 17-18 мая в Хабаровске. На нем планируется обсудить вопросы поставок черного металлопроката на внутренний рынок из стран ЮВА, в том числе из КНР. Перспективы развития поставок металлопродукции в ДВФО в условиях конкурентной борьбы отечественной металлопродукции с азиатским прокатом — эта тема сейчас актуальна и для всей территории России.

RUSTEEL активно работает над техническим оснащением своих металлоцентров, в планах компании запустить производство профнастила. «Наряду с этим, мы развиваем несколько смежных направлений, в том числе поставки и реализацию метизной продукции. Так, RUSTEEL расширяет собственную сеть центров крепежа, которые сейчас работают на всех металлоцентрах компании и в крупных торговых комплексах Приморского и Хабаровского краев», - рассказал гендиректор компании Максим Пацвальд, член совета РСПМ.

Дальний Восток для центральной России - действительно «дальний». «Мы активно работаем с поставщиками из ЮВА — это производители Японии (Nippon Steel), Южной Кореи (Posco, INI Steel), КНР (Anshan Steel, Baosteel, Wuhan Steel). Поэтому всегда готовы поделиться своим опытом с коллегами. И наоборот, РСПМ позволяет нам быть в мейнстриме европейской металлосервисной отрасли. После вступления в РСПМ у нас окрепла и получила новое развитие идея превращения наших металлобаз в металлосервисные центры по всему Дальнему Востоку. Пришло более глубокое понимание, что необходимо дополнительное производство сопутствующей продукции и сервисных услуг», - полагает Максим Пацвальд. По его мнению, РСПМ надо больше присутствовать в регионах РФ. Союз может выступать как объединяющая и прогрессивная сила и для периферии, доносить опыт развитых российских компаний до отдаленных территорий нашей страны.

РСПМ

04.05.2007 Горячая линия Тройки Стали

В компании Тройка Сталь с 1 мая 2007 года введена "горячая" информационная линия: +7 (916) 132-71-58. Данная линия предназначена для получения информации о состоянии отгрузки металлопродукции со складов Компании или доставки ее на объекты заказчика.

РСПМ

04.05.2007 Совет директоров ИНПРОМа принял решение открыть филиал в Екатеринбурге

На плановом заседании Совета директоров компании ИНПРОМ, был представлен ежемесячный отчет генерального директора И. Коновалова о  текущем исполнении финансово-хозяйственного плана на 2007 год и было принято решение о создании 26-го филиала компании в г. Екатеринбурге и утвержден ряд организационно-правовых документов, связанных c открытием нового подразделения.

РСПМ