Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 → Последняя »|
17.09.2025 Партия захватов для штрипсов изготовлена в РОМЕК
Компанией РОМЕК изготовлена партия захватов для штрипсов г/п 4,5тн для производства электросварной трубы, швеллера гнутого и листового проката.
Захват для штрипсов — это специализированное грузозахватное приспособление для подъёма, перемещения и укладки плоских металлических лент (штрипсов), пакетов штрипсов или отдельных полос. Применяется на металлопрокатных и рулонно-резательных участках, складах, монтажных площадках.
Краткое описание и назначение:
– Предназначен для безопасного подъёма и перемещения штрипсов (одиночных полос, пачек/пакетов или стопок) без их повреждения и с минимальным риском соскальзывания.
– Обеспечивает ускорение погрузочно-разгрузочных операций и повышение безопасности труда.
Критерии выбора:
– Тип и толщина штрипса (мм).
– Ширина полос.
– Требования к сохранности поверхности (мягкие накладки, ролики), наличие/отсутствие защитного покрытия (краска, лак).
– Условия эксплуатации (температура).
Параметры и характеристики:
– Грузоподъёмность — подбирается с запасом (обычно ≥ 1,25 от рабочей нагрузки), типичные диапазоны от сотен килограммов до нескольких тонн.
– Коэффициент запаса прочности и соответствие требованиям по безопасности (соблюдение регламентов предприятия и действующих норм).
Безопасность и эксплуатация:
– Перед каждым использованием визуальный осмотр: состояние захвата, сварных швов и т.д.
– Проверка фиксации захвата на крюке крана; при необходимости — контрольный подъём.
– Запрещено поднимать штрипсы с видимыми дефектами упаковки или сопряжения, если захват не обеспечивает устойчивости.
– Не допускать поворотов и рывков при подъёме; при многократных циклах — использовать амортизацию/плавное управление. – Соблюдение маркировки грузоподъёмности и эксплуатационных лимитов.
– Периодические (регламентные) проверки и испытания: осмотр механики и контрольная проверка работоспособности фиксаторов, смазка, замена изношенных накладок.
Преимущества правильного захвата:
– Снижение повреждений изделий и потерь от бракованного покрытия.
– Ускорение операций и уменьшение ручного труда.
– Повышение безопасности работ и снижение риска травматизма.
17.09.2025 ОМК и Газпром обсудили перспективы сотрудничества
Председатель наблюдательного совета Объединенной металлургической компании (ОМК) Анатолий Седых и председатель правления, заместитель председателя Совета директоров Газпрома Алексей Миллер обсудили ход и перспективы сотрудничества.
В частности, речь шла о производстве и поставке высокотехнологичной трубной продукции ОМК для реализации крупных инвестиционных проектов Газпрома.
16.09.2025 Металлсервис и БРОК раскроют секреты эффективной работы складских комплексов
2 октября Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ) проведет ежегодную деловую поездку - круглый стол «Логистика на крупных складских комплексах проката черных металлов, труб и металлоизделий».
В мероприятии традиционно примут участие руководители металлоторговых компаний, металлобаз, служб транспортной и складской логистики, которые в этом году ознакомятся с эффективной организацией приемки, разгрузки, складирования, отгрузки металлопродукции (прокат черных металлов и труб) на складских комплексах компаний Металлсервис (СМЦ Капотня) и Брок (СК «Октябрьский»).
После экскурсий на площадки состоится круглый стол, на котором участники обсудят и обменяются опытом по ключевым направлениям складской деятельности, которую нужно непрерывно совершенствовать в непростое время на рынке металлов:
- Работа над складскими остатками, оборачиваемостью и неликвидом;
- Построение эффективной логистики и сокращение издержек;
- Оптимизация работы металлобаз и складских комплексов;
- Современные цифровые инструменты для повышения эффективности;
- Работу с кадрами и другие вопросы.
Участие в мероприятии бесплатное! Финансирование осуществляет РСПМ.
16.09.2025 АГРИСОВГАЗ на выставке «Цветы Экспо 2025»
Участие в отраслевых выставках – это всегда больше, чем просто презентация продукта. Это возможность оценить текущую ситуацию на рынке и определить тренды, и, что самое важное, получить актуальную обратную связь от отрасли и понять ее запросы. Выставка «Цветы Экспо 2025» в МВЦ «Крокус Экспо» в г. Москве стала именно такой площадкой для качественного и глубокого общения.
Компания АГРИСОВГАЗ представила на стенде ключевую разработку последних лет – микроклиматическую ячейку. Это не просто модуль вентиляции или отопления. Это автономный блок управления, который создает и точно поддерживает заданные параметры среды (температуру, влажность, CO2, воздухообмен) на отдельных участках тепличного комплекса.
Особое значение было придано переговорам, которые провели специалисты, работавшие на стенде. С рядом компаний были достигнуты предварительные договоренности о начале работ на проектирование тепличных комплексов с применением нашей технологии.
В течение всех дней выставки у стенда компании шла активная профессиональная дискуссия. Вопросы от специалистов были конкретными и содержательными, что свидетельствует о растущем интересе к технологическим, а не типовым решениям в агросекторе. Компания благодарна за каждый вопрос, каждую консультацию и состоявшийся диалог.
Выражаем благодарность посетителям стенда АГРИСОВГАЗ за проявленный интерес и содержательные беседы, постоянным заказчикам – за доверие и готовность к внедрению инноваций, организаторам выставки «Цветы Экспо» – за создание эффективной деловой среды.
Команда АГРИСОВГАЗ готова к дальнейшей работе над новыми проектами.
16.09.2025 Поставщикам хочется надеяться на лучшее
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
Падение цен на российском рынке стальной продукции постепенно тормозится. Есть вероятность, что котировки на арматуру уже практически опустились на дно, ниже которого они не провалятся. Видимый спрос на эту продукцию устойчивый. Осень еще только началась, и до начала традиционного сезонного спада еще полтора месяца. По крайней мере, на эти выводы наталкивают оценки экспертов.
Безусловно, нынешняя обстановка остается сложной и неприятной для всех участников рынка, который продолжает оставаться в негативной зоне. Однако многие поставщики надеются на то, что продажи стальной продукции в ближайшее время, как минимум, перестанут сокращаться. При ухудшении обстановки в последнюю неделю они прогнозируют некоторое улучшение во второй половине текущего месяца.
Значение индекса «МСС-ТР. Итоги» за прошедшую неделю с 8 по 12 сентября уменьшилось на 1,41 п.п., что стало самым сильным спадом за последние два месяца, и опустилось до 48,33 пунктов. С середины июля оно неизменно находится ниже рубежа 50 пунктов, который отделяет наблюдаемый рост от понижения.
В то же время, основной причиной этого провала стало существенное уменьшение значений субиндексов закупок и складских запасов. Падение в продажах отмечено только в секторе горячекатаного проката. Отзывы экспертов показали небольшое улучшение потребительского спроса на арматуру и профильные трубы средних размеров. Арматура продолжает дешеветь, но уже не так сильно, как в предыдущие недели.
Между тем, значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на текущую рабочую неделю с 15 по 19 сентября прибавило 0,43 п.п. по сравнению с предыдущим периодом до 50,20 пунктов, снова войдя в зону роста после трехнедельного перерыва.
По мнению экспертов, на этой неделе должны немного возрасти продажи арматуры и горячекатаного проката, а трубные субиндексы по продажам и спросу оказались лишь чуть ниже равновесного уровня. Конечно, продолжится рост затрат, который начался в декабре прошлого года, но пик значений этого субиндекса пришелся на конец июня — начало июля. По закупкам и складским запасам прогнозируется, в среднем, примерная стабильность.
В отношении стальной проволоки и кладочной сетки эксперты сообщают о незначительном понижении продаж на Нижней Волге, но умеренном росте в масштабах федеральной торговой сети. В целом спрос на эту продукцию более-менее постоянный. Спад в жилищном строительстве компенсируется расширением поставок сетки для защиты промышленных и инфраструктурных объектов. Цены на проволоку и кладочную сетку снижаются вместе со всем рынком черных металлов, но меньшими темпами, чем на прокат.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
«Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.
16.09.2025 ГП Стальные конструкции выполнили нестандартный заказ
Завод компании Стальные конструкции - профлист успешно выполнил нестандартный заказ на производство профнастила марки Н114-600 из высоколегированной нержавеющей стали AISI 304 с премиальным глянцевым покрытием.
Производство такого материала потребовало точной калибровки оборудования и глубоких знаний технологии. Наши специалисты справились с задачей, подтвердив готовность предприятия к реализации нестандартных заказов.
16.09.2025 Космос начинается с деталей
Москва, 280 метров над землёй — именно здесь команда компании Техностиль колор реализовала один из самых значимых проектов этого года в партнёрстве с "Октонион Групп".
Для кровли космического центра «Роскосмос» мы выполнили нанесение покрытия на алюминий. Яркий оттенок RAL 3028 с покрытием PVDF выбран не случайно: он символизирует энергию и устремлённость к новым высотам. А ещё гарантирует максимальную стойкость к ультрафиолету, что особенно важно на такой высоте и под открытым небом. По периметру использована архитектурная подсветка - повышенные требования к отражению света.
Этот объект — не только архитектурная доминанта столицы, но и символ движения России к космосу. И для нас было честью приложить руку к проекту, который отражает будущее целой отрасли.
Когда в каждом элементе важны точность, стойкость и гармония цвета — именно здесь решения компании Техностиль раскрываются в полной мере. Уверенным проще даже в космосе.
16.09.2025 Обновлен дизайн сайта выставки «Металл-Экспо`2025»
Интернет-представительство 31-й Международной промышленной выставки «Металл-Экспо'2025» не только прошло редизайн, но и заработало на новом «движке». Он будет хорошо взаимодействовать с «личным кабинетом» участников выставки. Для посетителей форума металлургов значительно улучшилась навигация по разделам выставки с помощью сайта.
Одно из главных преимуществ нового портала – эффективная мобильная версия для разного рода портативных устройств, позволяющая интуитивно, а главное - быстро ориентироваться в структуре сайта.
По мере приближения даты проведения форума металлургов сайт выставки каждым днем пользуется все большой популярностью – ежедневная посещаемость увеличивается с 1 тысячи до более 3 тысяч посетителей в октябре, а непосредственно во время «Металл-Экспо» этот показатель вырастает до 10 тысяч ежедневных посещений.
Многие гости форума металлургов заранее проходят электронную регистрацию , специалисты знакомятся с деловой программой и конкурсами в рамках выставки, изучают планировку экспозиции, прокладывают маршруты и планируют встречи с крупнейшими компаниями металлургического сектора, поставщиками металлопродукции, оборудования и технологий.
15.09.2025 Эффективность вопреки кризисам (интервью с основателем 1МК Р. Кузьминым)
В современном бизнесе, особенно в металлоторговле, успех определяют люди: их ценности, принципы и энергия в достижении целей. В преддверии своего 50-летия, Роман Кузьмин, генеральный директор Первой металлоснабжающей компании, рассказал журналу «Металлоснабжение и сбыт» о том, как в условиях жесткой конкуренции и кризисов можно строить бизнес, основанный на доверии, сильной команде и стратегическом мышлении
Роман Геннадьевич, расскажите, пожалуйста, как вы пришли в металлургию. Это был осознанный выбор? И почему именно металлургия, а не другая сфера?
Я родился в г. Нижний Тагил (Свердловская обл.), где выбор профессии часто связан с машиностроением, поскольку там расположены такие предприятия, как Уралвагонзавод и Высокогорский механический завод, с химией (ранее здесь действовал завод Уралхимпласт) и с металлургией.
Я окончил Уральский политехнический институт специальности «машиностроение». Однако на последнем курсе проходил практику на нижнетагильском предприятии, которое специализировалось на поставках металлопродукции. Это было советское предприятие, осуществляющее складирование и реализацию основных объемов проката Нижнетагильского металлургического комбината.
Окончив институт и накопив опыт работы с металлом, я присоединился к частной нижнетагильской компании, занимающейся продажей металлопроката. На протяжении трех лет я занимал должность менеджера по отгрузкам, где глубоко изучил организацию складского хранения, логистики, отгрузку и учет металла.
В связи с расширением компании мне было поручено развитие регионального присутствия на Урале и организация работы и логистики новых складов. Параллельно с оптимизацией логистических процессов, я сосредоточился на повышении эффективности продаж. В мои обязанности вошло управление продажами и формирование отделов продаж в различных городах. В результате сбытовая сеть была расширена до 15 площадок.
Начав работу в 2000—2001 гг., уже к 2010 г. нашей команде удалось сформировать федеральную металлоторговую компанию. Это потребовало решения задач более высокого уровня сложности. Логичным этапом развития стало не только расширение торговли, но и запуск собственного производства металлопродукции.
В г. Нижний Тагил были последовательно введены в эксплуатацию мощности по производству сварной балки, профильной трубы и металлоконструкций. Мы с нуля развили эти направления, увеличив долю данной продукции в общем объеме продаж компании до 30—40%.
То есть вы росли вместе с компанией?
Да, мой профессиональный путь начался с самых низов и привел меня к должности директора по продажам, в которой я проработал почти 15 лет.
Признаюсь, работа с металлом всегда приносила мне огромное удовлетворение. Уверен, что когда занимаешься любимым делом, это неизменно приводит к отличным результатам.
Именно поэтому, когда пришло время для следующего шага — испытать свои силы и создать собственное дело — я без сомнений выбрал сферу поставок металлопродукции.
Помимо первого высшего образования, понадобилось ли вам еще получать дополнительное?
Да, работа в разных сферах требовала постоянного расширения моих знаний. Например, для должности логиста требуется одна квалификация, а для управления бизнесом — совершенно другая, как минимум, экономическая. Бизнес-образование я получил в УПИ по направлению «Экономика управления на предприятии». Кроме того, я освоил маркетинг, что было необходимо для продвижения компании, организации рекламных кампаний и решения других задач. Таким образом, по факту у меня три высших образования.
Работая в крупной федеральной компании, вы, вероятно, пережили несколько экономических кризисов, характерных для России. Какие задачи приходилось решать в такие периоды и как вы с ними справлялись?
Мы все помним кризис 2007—2008 гг., когда цены на металлопродукцию упали практически до уровня себестоимости. Многие металлотрейдеры столкнулись с проблемой дорогостоящих запасов на складах. Чтобы остаться на плаву, им пришлось искать дополнительные финансовые возможности.
В итоге, выжили те компании, которые продемонстрировали эффективные продажи и имели сильную команду. Нашей компании это удалось, и мы продолжили свое развитие.
Сегодня мы наблюдаем похожую непростую ситуацию: потребление снижается, а цены падают. Это вновь заставляет нас искать новые возможности и тщательно оценивать риски. Понимая цикличный характер кризисов, мы уверены, что эта ситуация временна.
Судя по всему, кризисы научили наших предпринимателей понимать, что важно для конкурентоспособности, и принимать неизбежные потери…
На мой взгляд, люди, работающие на рынке металлов, обладают поистине стальным характером. обладая колоссальным опытом преодоления кризисов, они знают, что слезами горю не поможешь, и уверенно действуют в сложные периоды.
В такие моменты особенно ценную роль играет Российский союз поставщиков металлопродукции. Его мероприятия — это возможность обменяться оценками текущей ситуации, пообщаться с коллегами и перенять полезные ноу-хау. Для предпринимателя, даже начинающего, готовность воспринимать эту информацию может стать ключом к успеху.
Что касается необходимости самоограничения, здесь уместна аналогия с регенерацией. Подобно ящерице отбрасывающей хвост, чтобы спастись, трейдеры в периоды потрясений иногда вынуждены чем-то жертвовать, чтобы сохранить бизнес и продолжить развитие.
Когда вы решили создать Первую металлоснабжающую компанию, почему выбрали специализацию на тендерных поставках?
Я часто вспоминаю книгу «Стратегия голубого океана» авторов Ким Чан и Рене Моборн. В ней описывается успех компаний, создающих новые рыночные пространства с минимальной конкуренцией. Именно таким направлением для нас стали комплексные поставки металлопродукции и сопутствующих товаров через тендерную систему.
Сегодня активно развивается электронная коммерция и системы, которые преобразуют потребности клиентов в тендерные заявки. Это позволяет нам эффективно управлять процессом: отбирать выполнимые заявки и предлагать клиентам конкурентоспособные цены.
Наша компания относится к категории малых и средних предприятий. Мы не располагаем большими финансовыми ресурсами, а цикл тендерных продаж является достаточно длительный. Поэтому мы должны тщательно планировать каждый шаг: выбирать подходящие тендеры, участвовать в них, заключать контракты, находить надежных поставщиков и организовывать логистику с учетом сроков поставки.
Кроме того, важно учитывать общие ценовые тренды на рынке металлов. Можно выиграть тендер, но, если металл подорожает, поставщик будет вынужден работать в убыток. Чтобы минимизировать такие риски, мы всегда просчитываем возможные сценарии и действуем так, чтобы оставаться в плюсе в любых условиях.
Учитывая вашу специализацию и небольшой размер компании, от сотрудников требуется глубокое понимание тендерных процедур, принципов ценообразования на металлопрокат, а также знание источников поставок и специфики металла. Какие ключевые требования вы предъявляете к персоналу?
Да, наши сотрудники работают в сфере сложных продаж, поэтому каждый из них обладает как минимум пятилетним опытом работы в бизнесе и металлотрейдинге. По сути, это уже не просто менеджеры по продажам, а настоящие предприниматели.
ПМК обеспечивает необходимыми ресурсами и устанавливает четкие внутренние правила: определяет границы, принципы и алгоритмы действий в различных ситуациях. Все остальное — зона ответственности самого сотрудника.
Мы ожидаем, что наши специалисты будут самодостаточными, эффективными, мотивированными на результат. Они должны быть компетентны в широком спектре вопросов — от логистики и снабжения до продаж и юридического сопровождения сделок. Безусловно, наши сильные финансовые и юридические службы всегда готовы оказать поддержку.
Кроме того, сотрудники должны досконально разбираться в специфике поставляемой продукции. В нашей команде принято помогать друг другу: кто-то лучше ориентируется в одном виде продукции, кто-то — в другом. Именно эта синергия опыта и стремления к развитию позволяет нам достигать выдающихся командных результатов и успешно сотрудничать с такими клиентами, как Газпром, Сибур, Роснефть, Росатом и др.
Сейчас на рынке металлов и в предпринимательстве в целом, что важнее: интуиция или стратегический подход?
На мой взгляд, стратегия играет первостепенную роль. Интуиция же необходима для развития дополнительных направлений, которые, возможно, на первый взгляд выглядят непривлекательными. Она подсказывает, что, возможно, через год-два все будет по-другому.
Например, в дополнение к тендерным продажам мы активно развиваем собственное производство.
Производство для металлоторговых компаний — это необходимый этап развития, или можно обойтись без этого?
Думаю, можно и без этого обойтись. Наше развитие в этом направлении идет достаточно сложно. Мы продолжаем искать новые возможности в металлосервисе, которые позволят нам стать прибыльными в данном сегменте, что стимулирует нас к поиску нестандартных решений.
На сегодняшний день мы располагаем современным оборудованием, включающим два станка лазерной резки, линию лазерной очистки поверхности металла, гибочное оборудование и установки для сверления отверстий. Кроме того, для предоставления услуги по порошковой окраске мы сотрудничаем с партнерами по аутсорсингу.
Занявшись производством, мы быстро осознали, что оборудование должно работать практически круглосуточно. Однако даже при максимальной загрузке одного станка сложно достичь высокой эффективности. Для сохранения конкурентоспособности нам необходимо удвоить объем выпускаемых деталей в час, что напрямую связано с повышением производительности труда.
Кроме того, на рынке наблюдается высокая конкуренция за квалифицированных специалистов, способных работать на таком оборудовании. Привлечение и удержание хороших сотрудников требует достойного уровня заработной платы, что, в свою очередь, мотивирует нас к повышению общей эффективности работы.
Каковы, на ваш взгляд, основные факторы конкурентоспособности компании на рынке металлов?
Конкретно в нашем бизнесе самое главное — это персонал. Мы стремимся создать команду высококвалифицированных специалистов, объединить их компетенции и выбрать верное направление развития.
Поэтому мы уделяем особое внимание корпоративной культуре: инвестируем в обучение и развитие сотрудников, а также организуем совместные мероприятия. Так, в текущем году на майские праздники вся команда отправилась в Сочи и Абхазию.
Такой подход способствует формированию атмосферы, где разнообразие характеров не только гармонично сосуществуют, но дополняют друг друга.
А для создания приятной рабочей атмосферы у нас на входе стоит холодильник с разнообразным мороженым, которым каждый сотрудник может бесплатно полакомиться в течение дня.
Помимо любимой работы, что еще приносит вам радость?
Моя главная радость — это, конечно, семья. У меня два сына. Старший — настоящий технарь, готовится к поступлению в университет и активно участвует в олимпиадах по физике, математике и информатике. Младший сын профессионально занимается хоккеем, и в текущем году стал чемпионом России. Ему 12 лет, и его команда в подгруппе «Урал, Западная Сибирь» одержала победу над такими сильными соперниками, как «Магнитка», «Авангард» и «Трактор».
Я и сам веду активный образ жизни: серьезно увлекаюсь бильярдом, чему во многом способствует РСПМ, где активно его поддерживают. Также люблю путешествия и рыбалку, поэтому часто выбираюсь в удаленные уголки нашей страны. Для меня нет ничего лучше, чем река, костер и невероятно красивая российская природа. Это своего рода цифровой детокс — возможность отключиться от информационного шума и восстановить силы.
Есть ощущение, что юбилей приближается?
С одной стороны, осознаешь, что исполняется 50 лет, но в душе по-прежнему 25! К тому же, согласно новой классификации Всемирной организации здравоохранения, 50 лет — это теперь средний возраст.
На мой взгляд, важно стремиться к тому, чтобы наши желания, энергия и возможности позволяли оставаться активными и реализованными и в 50, и в 60, и в 70, и в 80 лет. Тогда возраст действительно не станет ограничением.
15.09.2025 У руководителя 1МК юбилей!
Сегодня у руководителя Первой Металлоснабжающей Компании Кузьмина Романа Геннадьевича день рождения – ему исполняется 50 лет!
Являясь руководителем компании, которая более 10 лет занимается поставкой металлопродукции и оказывает сервисные услуги, Роман Геннадьевич, опираясь на сплав опыта, знаний и присущий ей оптимизм успешно решает задачи, возложенные на возглавляемую ею компанию и уверенно смотрит в будущее.
Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет Кузьмина Романа Геннадьевича с юбилеем!
Здоровья, мира и благополучия Вам и Вашим близким, удачи и успехов в Вашей деятельности!
В современном бизнесе, особенно в металлоторговле, успех определяют люди: их ценности, принципы, настойчивость и энергия в достижении целей. В преддверии своего 50-летия, Роман Кузьмин, генеральный директор Первой металлоснабжающей компании, рассказал журналу "Металлоснабжение и сбыт" о том как в условиях жёсткой конкуренции можно строить бизнес, основанный на доверии, сильной команде и стратегическом мышлении.
15.09.2025 Процесс, которому нет альтернативы. Российский и мировой рынок стали: 7-14 сентября 2025 г.
Было у процесса снижения ставок начало, но увидим ли мы его конец? Пока что все происходит весьма медленно. Центральный банк уменьшил ставку на заседании 12 сентября, но не на два процентных пункта, как надеялись большинство экспертов, а только на один, до 17%. С ним мы и будем жить, по меньшей мере, до 24 октября, когда состоится следующее заседание.
Положа руку на сердце, следует признать, что в своей логике Центробанк принял правильное решение. Еще неделю тому назад понижение на 2 п.п. выглядело наиболее обоснованным. Компромиссом между потребностями экономики, которая все сильнее задыхается от дорогих кредитов, и естественной осторожностью ЦБ, который боится (и совершенно правильно, кстати) резких движений.
Однако всего за несколько дней ситуация изменилась, причем в худшую сторону. Прежде всего, индекс потребительских цен, по которому, в основном, и считают инфляцию, на прошлой неделе показал рост до 0,10%, самого высокого значения с конца апреля, если не считать скачка в первую неделю второго полугодия, когда откорректировались вверх тарифы. И в прошлом, и в позапрошлом году товары на потребительском рынке в начале сентября еще дешевели, так что контраст получился весьма заметный.
15.09.2025 Невероятный прыжок менеджеров Лидер-М
Команда Лидер-М бросает вызов высоте 4000 метров! Настоящая команда строится не только в офисе на планерках, но и в моменты, когда вы вместе делаете шаг в неизвестность, доверяя друг другу и своим наставникам. И мы знаем, о чем говорим!
31 августа 2025 года на аэродроме «Большое Грызлово» наша дружная команда менеджеров Лидер-М совершила не просто прыжок с парашютом. Это был акт единения, преодоления и чистого восторга! Тандем-прыжок с 4000 метров — вот как мы заряжаемся на новые свершения.
Для нас это событие стало живой иллюстрацией наших корпоративных ценностей:
- Доверие. Мы доверились профессионалам-инструкторам, как наши клиенты доверяют нам реализацию своих проектов.
- Смелость. Быть первыми, брать на себя ответственность и не бояться сложных задач — это про нас.
- Командный дух. Мы поддерживали друг друга на каждом этапе: от подготовки до яркого приземления. Вместе мы достигаем большего!
- Новая высота. С высоты птичьего полета открывается новый взгляд на привычные вещи. Теперь мы смотрим на наши проекты с еще большим энтузиазмом и уверенностью!
Этот прыжок подарил нам не только море адреналина и незабываемых эмоций, но и еще больше сплотил нас. Мы вернулись с новой энергией для достижения общих целей!
Вперед, к новым вершинам!
15.09.2025 Уральская Сталь подвела итоги выставки-форума
На прошлой неделе в Оренбурге прошла XVIII специализированная выставка-форум #ГазНефтьОренбуржье, где Уральская Сталь представила свой стенд и выступила организатором двух деловых сессий. Модератором мероприятий стал советник генерального директора УК Вадим Ковалёв.
Сотрудники компании активно участвовали в дискуссиях и делились опытом:
▪ Вадим Ковалёв рассказал о развитии территорий через промтуризм.
▪ Елена Корбут поделилась решениями кадровых вызовов в металлургии. ▪Анатолий Колестинский представил лучшие практики социальных инвестиций.
▪ Марина Баранова раскрыла секреты успеха корпоративного туризма.
▪ Светлана Станкевич представила уникальную модель «фабрики новостей».
По итогам выставки Уральская Сталь отмечена Благодарностью Министерства промышленности и энергетики области за содействие в организации мероприятий, Дипломами за лучшее оформление стенда и актуальность экспозиции.
13.09.2025 Программисты, с праздником!
В 256-й день каждого года одни из лучших умов России отмечают свой праздник – День программиста! Во все не високосные годы он выпадает на 13 сентября, в високосные – на другой день. 😀 Праздник довольно «молодой», отмечается с 2009 года. В этом году будем отмечать его в 10001-й (в двоичной системе) раз. По данным Минцифры на июль 2025 года количество специалистов, работающих в IT-отрасли, в России превысило 1,08 млн человек и продолжает расти дальше!
А знаете ли вы, почему этот праздник отмечают именно в 256-й день года?... 256 (100000000) – максимальное число элементов в системе с 8-битным кодированием.
В День программиста поздравления принимают и тысячи IT-специалистов и сотрудников учебных заведений, которые готовят будущих мегапрофессионалов в этой области.
Ведущие сотрудники компании МЕТАЛЛ-МАРКЕТ, хоть уже и не пишут код, имеют самое непосредственное отношение к этому празднику: мы выпускники замечательного факультета N6 «Системотехника» Куйбышевского Авиационного института им. С. П. Королёва (ныне – Самарский университет). Гордимся своим образованием и бесконечно кайфуем от него!
В компании работают 3 прекрасных IT-специалиста, благодаря которым все программы и системы работают эфффективно и без сбоев! Благодарим наших ребят-айтишников за работу и желаем всем программистам и IT-специалистам здоровья, продуктивной работы и чтобы написанные программы работали безупречно и двигали развитие компании только вперёд!
12.09.2025 Самарские откровения участников рынка металлов (обзор по деловой поездке РСПМ)
3 июля, в самый разгар лета, в Самаре состоялась деловая поездка – круглый стол «Рынок металлов Приволжья». Мероприятие, организованное компаниями Металл-Маркет, МаякМеталл и Российским союзом поставщиков металлопродукции (РСПМ), собрало более 60 руководителей и специалистов металлургических и металлоторговых компаний, сервисных металлоцентров и потребителей металлопродукции из 15 городов России.
В круглом столе приняли участие представители компаний Мечел-Сервис, ТД ММК, Металлсервис-Поволжье, ОМК-Маркет, Трубная Металлургическая Компания (ТМК), ТД ТМК, Брок-Инвест-Сервис, МаякМеталл, УТК-Сталь, Континенталь, Металлокомплект-М, Новый Сервис (Северсталь), Металл-Маркет, Техностиль Колор, Феррит, Юнона-2, РОМЕК, Мир сетки, Башмодульстрой и др.
В первой половине дня прошел круглый стол, модератором которого, по традиции, выступил президент РСПМ, генеральный директор ИИС «Металлоснабжение и сбыт» А. Романов. В своем приветственном слове он представил анализ состояния российского и мирового рынков стальной продукции, рассказал о прошедших событиях и осветил предстоящие деловые мероприятия рынка металлов.
Далее топ-менеджеры компаний обсудили ключевые вопросы и актуальную повестку текущего периода, в частности, развитие в регионе металлургических предприятий, металлотрейдеров и сервисных металлоцентров, влияние текущей экономической ситуации в стране, денежно-кредитной политики и ключевой ставки на бизнес-процессы в отрасли, снижение металлопотребления и другие вопросы.
М. Андрусенко, директор по маркетингу компании МаякМеталл, специализирующейся на производстве профилированного листа, листа с полимерным покрытием, сэндвич-панелей и металлоконструкций, рассказала, что компания обладает пятью производственными площадками, а недавно открыла 17-й офис продаж.
Спикер представила аналитику по своему сегменту. М. Андрусенко отметила, что в 2024 г. объем рынка сэндвич-панелей составил 44 млн м2. Доля PIR-панелей продолжает расти, достигнув 20—22% в прошлом году. Что касается сэндвич-панелей с минераловатным утеплителем, то несмотря на доминирование (34,6 млн м2), они демонстрируют тенденцию к снижению. Аналитики прогнозируют прирост рынка сэндвич-панелей в 2025—2029 гг. на 3-4% в год. Доля рынка Поволжья в общем объеме оценивается компанией МаякМеталл примерно в 15—17%.
Объем рынка производства металлических конструкций достиг в 2024 г. впечатляющих 1,88 трлн руб. против 1,64 трлн руб. в 2023 г. Однако, несмотря на позитивную динамику, сектор сталкивается с рядом серьезных угроз, которые могут оказать негативное влияние на его развитие в ближайшие пять лет. К ним относятся:
· нехватка производственных мощностей и высокая стоимость переработки;
· низкая производительность труда, обусловленная устаревшей нормативной базой и высокими требованиями;
· конкуренция со стороны китайских производителей металлоконструкций, выпускающих продукцию из недорогого сырья, с использованием высокоточного современного оборудования и роботов;
· высокие процентные ставки по кредитам и укрепление рубля.
По оценкам компании МаякМеталл, в 2024 г. объем рынка проката с покрытиями составил 5,9 млн т. Из них 3,8 млн т пришлось на оцинкованный прокат, а 2,1 млн т — на прокат с полимерным покрытием.
Строительный сегмент является ключевым потребителем, занимая 75—78% рынка, или около 4,5 млн т. Доля Поволжья составляет 12-13% в общероссийском объеме. Прогноз на 2025 г. предполагает умеренный рост в пределах 1—3%.
В своем выступлении М. Андрусенко проанализировала факторы, влияющие на потребление металлопродукции в промышленном строительстве и индивидуальном жилищном строительстве (ИЖС), выделив как положительные, так и отрицательные тенденции. К числу благоприятных факторов она отнесла:
· национальные проекты, такие как «Комплексное развитие территорий», и активное развитие Дальнего Востока;
· государственную поддержку развития промышленной инфраструктуры, которая в 2025 г. составит 28,2 млрд руб.;
· нацеленность Правительства РФ на увеличение объемов ИЖС. Так, к 2030 г. планируется подготовить 75 тыс. га под индивидуальное жилищное строительство;
· расширение возможностей использования материнского капитала для строительства индивидуального жилья;
· внедрение эскроу-счетов для ИЖС.
Среди негативных трендов были отмечены:
· дефицит квалифицированных кадров;
· приостановка реализации отдельных проектов в рамках программы развития инфраструктуры;
· тенденция к уменьшению площади строящихся индивидуальных домов (с 150—170 м2 в 2019—2022 гг. до 80—100 м2 в 2025 г.) в связи с экономией и рациональным использованием пространства;
· высокая ключевая ставка и прекращение действия льготных ипотечных программ.
А. Гривцов, руководитель обособленного подразделения ТД ММК в Самаре, представил оптимистичный взгляд на ситуацию. Он сообщил, что самарский филиал не только выполняет, но и перевыполняет годовой план, установленный компанией. Несмотря на сокращение потребления по некоторым видам продукции и общее снижение цен на металлопродукцию, компания справляется с поставленными задачами, активно развивается и расширяет продуктовую линейку за счет закупок у сторонних производителей. Примером является открытие трубного направления, которое демонстрирует хорошие темпы роста. В настоящее время ТД ММК предлагает полный ассортимент трубной продукции от сторонних производителей и отмечает выокие темпы отгрузок.
Д. Вохмяков, руководитель ТД ТМК, подчеркнул, что в текущей рыночной ситуации ТМК уделяет особенное внимание оценке рынка, а также выработке четкой стратегии и тактики. Ежедневная работа сосредоточена на ключевых направлениях: управлении складскими запасами по всей номенклатуре продукции, оптимизации оборачиваемости и контроле дебиторской задолженности. Сеть ТМК насчитывает 16 филиалов. Компания активно развивает нишевые продукты и делает ставку на долгосрочные партнерства с крупными потребителями.
Е. Мишукова, руководитель обособленного подразделения Мечел-Сервис в Самаре, поделилась планами компании. В настоящее время реализуются проекты по развитию и реконструкции собственных площадок. В частности, на металлобазе в Самаре в текущем году начата реконструкция железнодорожных путей. В планах также строительство крытого склада площадью 5 тыс. м2. Кроме того, Мечел-Сервис делает большой акцент на развитие онлайн-торговли, что позволит клиентам в скором будущем оценить удобства и новые возможности личного кабинета.
О. Кудинов, коммерческий директор дивизиона «Поволжье» компании Металлсервис, рассказал о производственной политике и планах компании. «Компании Металлсервис уже более 90 лет. На протяжении долгого времени мы формировали ассортимент и широкую товаропроводящую сеть от Санкт-Петербурга до Хабаровска. Когда мы почувствовали, что объемы сбыта начали опережать возможности снабжения, мы приступили к организации собственных производственных процессов», — отметил он.
По словам О. Кудинова, Металлсервис активно трансформируется. Помимо производства отдельных видов металлопродукции, компания развивает машиностроительное направление. Восстанавливаются и успешно выполняют заказы завод Волгоцеммаш и подшипниковый завод в Самаре. Ведется работа по повышению качества на этих предприятиях. Металлсервис становится более открытой компанией, ведет собственный Telegram-канал, где ежедневно публикуются сводки о достижениях, новости и аналитические материалы. Самарский филиал стремится поддерживать широкий ассортимент, позволяющий клиентам комплектовать полный заказ в одном месте. В настоящее время ведется строительство новых открытых и крытых площадок по перевалке металлопродукции.
Компания Юнона-2 зафиксировала снижение объемов продаж. Так, по итогам I полугодия текущего года чебоксарская компания продемонстрировала сокращение продаж на 6,12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Президент компании А. Магаршак отметил, что это связано со снижением потребления металлопродукции в Чувашии. На производственно-складском комплексе Юнона-2 постоянно в наличии 7 тыс. т металлопроката, а парк оборудования состоит из 17 единиц металлообрабатывающего оборудования. Несмотря на непростую ситуацию на рынке металлоторговли, компания использует свои мощности для получения дополнительной прибыли.
Компания Металл-Маркет, специализирующаяся на розничных, мелко- и среднеоптовых продажах металлопродукции, наблюдает наибольший спад спроса у самых мелких потребителей. Руководитель компании И. Жиганов связывает эту тенденцию с тем, что физические лица, по мнению многих аналитиков, ограничивают свои расходы, предпочитая размещать средства на депозитах с высокими процентами и наблюдают за ситуацией в экономике.
Металл-Маркет располагает пятью площадками: четыре в Самаре и одна в Тольятти. Компания делает ставку на развитие сервиса и скорости оказания услуг. В настоящее время она активно привлекает арендаторов на свои площади, отдавая предпочтение смежным отраслям и компаниям, гармонично вписывающимся в концепцию металлопоставок и сервисных металлоцентров.
И. Жиганов пригласил всех желающих принять участие в интеллектуальной игре в формате шоу-квиза «Металлленд», которая состоится 14 ноября в Санкт-Петербурге в рамках Международной промышленной выставки «Металл-Экспо».
В рамках круглого стола сотрудники Металл-Маркет провели анкетирование среди участников. В опросе приняли участие 34 респондента. Результаты показали, что 39,5% опрошенных оценивают 2025 г. для своих компаний положительно, 37,2% дали нейтральную оценку, 23,3% участников ожидают отрицательных результатов.
Результаты опроса также продемонстрировали экономическую ситуацию в текущем году относительно АППГ. Так, оборот компаний снизился в среднем на 6,8%, а чистая прибыль сократилась на 13,9%. Оптимистичный сценарий экономического развития компании считают реалистичным 16,7% опрошенных, сдержанную оценку дали 71,4% респондентов, а пессимистичный взгляд на будущее выразили 11,9% участников. В среднем участники опроса ожидают, что в 2025 г. оборот в рублях снизится на 8,4%, в тоннах — на 7,2%, чистая прибыль сократится на 22,4%.
Президент компаний УТК-Сталь и УТК-Сервис В. Селиванов сообщил, что один из восьми филиалов компании УТК-Сталь успешно функционирует в Самаре. Однако в текущих непростых условиях наблюдается снижение объемов отгрузок примерно на 30%. Основная специализация группы компаний — реализация и металлопереработка нержавеющего проката. Тем не менее в последнее время возросло количество заказов на изготовление металлоизделий и металлоконструкций из углеродистых марок сталей. Ежемесячно перерабатывается около 500 т продукции, преимущественно на площадке в Санкт-Петербурге. Базы УТК-Сталь также расположены в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Москве, Уфе, Перми и Новосибирске.
Компания РОМЕК уже 25 лет специализируется на производстве грузоподъемных приспособлений, включая цепные, канатные и текстильные стропы, траверсы и металлоконструкции. Сегодня производственно-складские площади компании занимают 12 тыс. м2, а штат насчитывает более 200 сотрудников. Основными клиентами являются металлургические и металлоторговые компании, СМЦ и грузовые автопарки. рассказал генеральный директор и основатель компании В. Шурыгин. По его словам, II квартал текущего года ознаменовался ощутимым спадом в потреблении и количестве новых заказов. Снижение по автомобильному направлению превысило 50%, по металлургии и металлотрейдингу оно составило около 5—7%. «Наблюдается явная тенденция к жесткой экономии. Недавно снабженцы одного крупного металлургического предприятия рассказали, что для экономии на закупках стропы перемещают между цехами в течение дня. На вопрос о причинах низких объемов закупок они отвечают: «Сейчас нет объемов, и большие складские остатки».
Л. Смирный, начальник офиса компании Брок-Инвест-Сервис в Нижнем Новгороде, также отметил снижение спроса на металлопродукцию и сложную ситуацию у конечных потребителей. В условиях текущей экономической нестабильности компания вынуждена жестко контролировать дебиторскую задолженность и сокращать лимиты на отсрочку платежей, что напрямую влияет на объемы продаж. По филиалу в целом зафиксирован спад на 8—10% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
О компании Новый сервис, входящей в структуру Северстали, рассказал руководитель обособленного подразделения в Самаре М. Бем. Он подчеркнул, что название компании говорит само за себя: это розничное подразделение Северстали, ориентированное на небольших клиентов со средним объемом закупок около 1 т. Компания предлагает клиентам дополнительные услуги, такие как подбор нестандартных заказов, резка металла, быстрая комплектация без очередей и оперативная доставка.
На сегодняшний день компания Новый сервис располагает примерно 15 филиалами, предпочитая развиваться в небольших городах и избегая конкуренции с компанией А ГРУПП. Площади металлобаз варьируются от 1 тыс. до 1,7 тыс. м2. В ассортименте металлопродукции на площадках компании 25% составляет продукция Северстали, остальное — сторонние закупки.
Отвечая на вопрос о дальнейших планах развития, М. Бем отметил: «В ближайшей перспективе планируем расширять спектр металлосервисных услуг, включая сварку и, возможно, приобретение дополнительного оборудования для лазерной резки, а также производство сеток или армокаркасов». По словам спикера, у компании амбициозная цель — осуществлять комплексные инженерные поставки для строительной отрасли. Уже сейчас в некоторых филиалах осуществляются пилотные поставки и продажа минваты и кирпича. Таким образом, компания не ограничивается только металлопрокатом, трансформируясь в своего рода микро-DIY.
Подводя итоги круглого стола, участники пришли к единому мнению: текущая экономическая ситуация — не повод опускать руки, а стимул к поиску новых, зачастую неизведанных, решений и подходов к ведению бизнеса.
Во второй половине дня гости посетили новокуйбышевскую производственную компанию Проминдустрия и Самарский резервуарный завод (СРЗ) — старейшее предприятие Самары. Участников поездки приятно удивил высокий уровень культуры труда на Проминдустрии и впечатляющие производственные мощности СРЗ, выпускающего более 30 тыс. т металлоконструкций в год.
Вечером на городской набережной состоялся дружеский турнир по пляжному волейболу «Золотые пески Самары» со звездами на призы компании «Металл-Маркет».
Читать все новости 
