Новости РСПМ и компаний

16.09.2025 Обновлен дизайн сайта выставки «Металл-Экспо`2025»

Металл-Экспо

15.09.2025 Эффективность вопреки кризисам (интервью с основателем 1МК Р. Кузьминым)

В современном бизнесе, особенно в металлоторговле, успех определяют люди: их ценности, принципы и энергия в достижении целей. В преддверии своего 50-летия, Роман Кузьмин, генеральный директор Первой металлоснабжающей компании, рассказал журналу «Металлоснабжение и сбыт» о том, как в условиях жесткой конкуренции и кризисов можно строить бизнес, основанный на доверии, сильной команде и стратегическом мышлении

Роман Геннадьевич, расскажите, пожалуйста, как вы пришли в металлургию. Это был осознанный выбор? И почему именно металлургия, а не другая сфера?

Я родился в г. Нижний Тагил (Свердловская обл.), где выбор профессии часто связан с машиностроением, поскольку там расположены такие предприятия, как Уралвагонзавод и Высокогорский механический завод, с химией (ранее здесь действовал завод Уралхимпласт) и с металлургией.

Я окончил Уральский политехнический институт специальности «машиностроение». Однако на последнем курсе проходил практику на нижнетагильском предприятии, которое специализировалось на поставках металлопродукции. Это было советское предприятие, осуществляющее складирование и реализацию основных объемов проката Нижнетагильского металлургического комбината.

Окончив институт и накопив опыт работы с металлом, я присоединился к частной нижнетагильской компании, занимающейся продажей металлопроката. На протяжении трех лет я занимал должность менеджера по отгрузкам, где глубоко изучил организацию складского хранения, логистики, отгрузку и учет металла.

В связи с расширением компании мне было поручено развитие регионального присутствия на Урале и организация работы и логистики новых складов. Параллельно с оптимизацией логистических процессов, я сосредоточился на повышении эффективности продаж. В мои обязанности вошло управление продажами и формирование отделов продаж в различных городах. В результате сбытовая сеть была расширена до 15 площадок.

Начав работу в 2000—2001 гг., уже к 2010 г. нашей команде удалось сформировать федеральную металлоторговую компанию. Это потребовало решения задач более высокого уровня сложности. Логичным этапом развития стало не только расширение торговли, но и запуск собственного производства металлопродукции.

В г. Нижний Тагил были последовательно введены в эксплуатацию мощности по производству сварной балки, профильной трубы и металлоконструкций. Мы с нуля развили эти направления, увеличив долю данной продукции в общем объеме продаж компании до 30—40%.

То есть вы росли вместе с компанией?

Да, мой профессиональный путь начался с самых низов и привел меня к должности директора по продажам, в которой я проработал почти 15 лет.

Признаюсь, работа с металлом всегда приносила мне огромное удовлетворение. Уверен, что когда занимаешься любимым делом, это неизменно приводит к отличным результатам.

Именно поэтому, когда пришло время для следующего шага — испытать свои силы и создать собственное дело — я без сомнений выбрал сферу поставок металлопродукции.

Помимо первого высшего образования, понадобилось ли вам еще получать дополнительное?

Да, работа в разных сферах требовала постоянного расширения моих знаний. Например, для должности логиста требуется одна квалификация, а для управления бизнесом — совершенно другая, как минимум, экономическая. Бизнес-образование я получил в УПИ по направлению «Экономика управления на предприятии». Кроме того, я освоил маркетинг, что было необходимо для продвижения компании, организации рекламных кампаний и решения других задач. Таким образом, по факту у меня три высших образования.

Работая в крупной федеральной компании, вы, вероятно, пережили несколько экономических кризисов, характерных для России. Какие задачи приходилось решать в такие периоды и как вы с ними справлялись?

Мы все помним кризис 2007—2008 гг., когда цены на металлопродукцию упали практически до уровня себестоимости. Многие металлотрейдеры столкнулись с проблемой дорогостоящих запасов на складах. Чтобы остаться на плаву, им пришлось искать дополнительные финансовые возможности.

В итоге, выжили те компании, которые продемонстрировали эффективные продажи и имели сильную команду. Нашей компании это удалось, и мы продолжили свое развитие.

Сегодня мы наблюдаем похожую непростую ситуацию: потребление снижается, а цены падают. Это вновь заставляет нас искать новые возможности и тщательно оценивать риски. Понимая цикличный характер кризисов, мы уверены, что эта ситуация временна.

Судя по всему, кризисы научили наших предпринимателей понимать, что важно для конкурентоспособности, и принимать неизбежные потери…

На мой взгляд, люди, работающие на рынке металлов, обладают поистине стальным характером. обладая колоссальным опытом преодоления кризисов, они знают, что слезами горю не поможешь, и уверенно действуют в сложные периоды.

В такие моменты особенно ценную роль играет Российский союз поставщиков металлопродукции. Его мероприятия — это возможность обменяться оценками текущей ситуации, пообщаться с коллегами и перенять полезные ноу-хау. Для предпринимателя, даже начинающего, готовность воспринимать эту информацию может стать ключом к успеху.

Что касается необходимости самоограничения, здесь уместна аналогия с регенерацией. Подобно ящерице отбрасывающей хвост, чтобы спастись, трейдеры в периоды потрясений иногда вынуждены чем-то жертвовать, чтобы сохранить бизнес и продолжить развитие.

Когда вы решили создать Первую металлоснабжающую компанию, почему выбрали специализацию на тендерных поставках?

Я часто вспоминаю книгу «Стратегия голубого океана» авторов Ким Чан и Рене Моборн. В ней описывается успех компаний, создающих новые рыночные пространства с минимальной конкуренцией. Именно таким направлением для нас стали комплексные поставки металлопродукции и сопутствующих товаров через тендерную систему.

Сегодня активно развивается электронная коммерция и системы, которые преобразуют потребности клиентов в тендерные заявки. Это позволяет нам эффективно управлять процессом: отбирать выполнимые заявки и предлагать клиентам конкурентоспособные цены.

Наша компания относится к категории малых и средних предприятий. Мы не располагаем большими финансовыми ресурсами, а цикл тендерных продаж является достаточно длительный. Поэтому мы должны тщательно планировать каждый шаг: выбирать подходящие тендеры, участвовать в них, заключать контракты, находить надежных поставщиков и организовывать логистику с учетом сроков поставки.

Кроме того, важно учитывать общие ценовые тренды на рынке металлов. Можно выиграть тендер, но, если металл подорожает, поставщик будет вынужден работать в убыток. Чтобы минимизировать такие риски, мы всегда просчитываем возможные сценарии и действуем так, чтобы оставаться в плюсе в любых условиях.

Учитывая вашу специализацию и небольшой размер компании, от сотрудников требуется глубокое понимание тендерных процедур, принципов ценообразования на металлопрокат, а также знание источников поставок и специфики металла. Какие ключевые требования вы предъявляете к персоналу?

Да, наши сотрудники работают в сфере сложных продаж, поэтому каждый из них обладает как минимум пятилетним опытом работы в бизнесе и металлотрейдинге. По сути, это уже не просто менеджеры по продажам, а настоящие предприниматели.

ПМК обеспечивает необходимыми ресурсами и устанавливает четкие внутренние правила: определяет границы, принципы и алгоритмы действий в различных ситуациях. Все остальное — зона ответственности самого сотрудника.

Мы ожидаем, что наши специалисты будут самодостаточными, эффективными, мотивированными на результат. Они должны быть компетентны в широком спектре вопросов — от логистики и снабжения до продаж и юридического сопровождения сделок. Безусловно, наши сильные финансовые и юридические службы всегда готовы оказать поддержку.

Кроме того, сотрудники должны досконально разбираться в специфике поставляемой продукции. В нашей команде принято помогать друг другу: кто-то лучше ориентируется в одном виде продукции, кто-то — в другом. Именно эта синергия опыта и стремления к развитию позволяет нам достигать выдающихся командных результатов и успешно сотрудничать с такими клиентами, как Газпром, Сибур, Роснефть, Росатом и др.

Сейчас на рынке металлов и в предпринимательстве в целом, что важнее: интуиция или стратегический подход?

На мой взгляд, стратегия играет первостепенную роль. Интуиция же необходима для развития дополнительных направлений, которые, возможно, на первый взгляд выглядят непривлекательными. Она подсказывает, что, возможно, через год-два все будет по-другому.

Например, в дополнение к тендерным продажам мы активно развиваем собственное производство.

Производство для металлоторговых компаний — это необходимый этап развития, или можно обойтись без этого?

Думаю, можно и без этого обойтись. Наше развитие в этом направлении идет достаточно сложно. Мы продолжаем искать новые возможности в металлосервисе, которые позволят нам стать прибыльными в данном сегменте, что стимулирует нас к поиску нестандартных решений.

На сегодняшний день мы располагаем современным оборудованием, включающим два станка лазерной резки, линию лазерной очистки поверхности металла, гибочное оборудование и установки для сверления отверстий. Кроме того, для предоставления услуги по порошковой окраске мы сотрудничаем с партнерами по аутсорсингу.

Занявшись производством, мы быстро осознали, что оборудование должно работать практически круглосуточно. Однако даже при максимальной загрузке одного станка сложно достичь высокой эффективности. Для сохранения конкурентоспособности нам необходимо удвоить объем выпускаемых деталей в час, что напрямую связано с повышением производительности труда.

Кроме того, на рынке наблюдается высокая конкуренция за квалифицированных специалистов, способных работать на таком оборудовании. Привлечение и удержание хороших сотрудников требует достойного уровня заработной платы, что, в свою очередь, мотивирует нас к повышению общей эффективности работы.

Каковы, на ваш взгляд, основные факторы конкурентоспособности компании на рынке металлов?

Конкретно в нашем бизнесе самое главное — это персонал. Мы стремимся создать команду высококвалифицированных специалистов, объединить их компетенции и выбрать верное направление развития.

Поэтому мы уделяем особое внимание корпоративной культуре: инвестируем в обучение и развитие сотрудников, а также организуем совместные мероприятия. Так, в текущем году на майские праздники вся команда отправилась в Сочи и Абхазию.

Такой подход способствует формированию атмосферы, где разнообразие характеров не только гармонично сосуществуют, но дополняют друг друга.

А для создания приятной рабочей атмосферы у нас на входе стоит холодильник с разнообразным мороженым, которым каждый сотрудник может бесплатно полакомиться в течение дня.

Помимо любимой работы, что еще приносит вам радость?

Моя главная радость — это, конечно, семья. У меня два сына. Старший — настоящий технарь, готовится к поступлению в университет и активно участвует в олимпиадах по физике, математике и информатике. Младший сын профессионально занимается хоккеем, и в текущем году стал чемпионом России. Ему 12 лет, и его команда в подгруппе «Урал, Западная Сибирь» одержала победу над такими сильными соперниками, как «Магнитка», «Авангард» и «Трактор».

Я и сам веду активный образ жизни: серьезно увлекаюсь бильярдом, чему во многом способствует РСПМ, где активно его поддерживают. Также люблю путешествия и рыбалку, поэтому часто выбираюсь в удаленные уголки нашей страны. Для меня нет ничего лучше, чем река, костер и невероятно красивая российская природа. Это своего рода цифровой детокс — возможность отключиться от информационного шума и восстановить силы.

Есть ощущение, что юбилей приближается?

С одной стороны, осознаешь, что исполняется 50 лет, но в душе по-прежнему 25! К тому же, согласно новой классификации Всемирной организации здравоохранения, 50 лет — это теперь средний возраст.

На мой взгляд, важно стремиться к тому, чтобы наши желания, энергия и возможности позволяли оставаться активными и реализованными и в 50, и в 60, и в 70, и в 80 лет. Тогда возраст действительно не станет ограничением.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

15.09.2025 У руководителя 1МК юбилей!

Сегодня у руководителя Первой Металлоснабжающей Компании Кузьмина Романа Геннадьевича день рождения – ему исполняется 50 лет!

Являясь руководителем компании, которая более 10 лет занимается поставкой металлопродукции и оказывает сервисные услуги, Роман Геннадьевич, опираясь на сплав опыта, знаний и присущий ей оптимизм успешно решает задачи, возложенные на возглавляемую ею компанию и уверенно смотрит в будущее.

Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет Кузьмина Романа Геннадьевича с юбилеем!

Здоровья, мира и благополучия Вам и Вашим близким, удачи и успехов в Вашей деятельности!

В современном бизнесе, особенно в металлоторговле, успех определяют люди: их ценности, принципы, настойчивость и энергия в достижении целей. В преддверии своего 50-летия, Роман Кузьмин, генеральный директор Первой металлоснабжающей компании, рассказал журналу "Металлоснабжение и сбыт" о том как в условиях жёсткой конкуренции можно строить бизнес, основанный на доверии, сильной команде и стратегическом мышлении.

Прочитать интервью полностью

РСПМ

15.09.2025 Процесс, которому нет альтернативы. Российский и мировой рынок стали: 7-14 сентября 2025 г.

Было у процесса снижения ставок начало, но увидим ли мы его конец? Пока что все происходит весьма медленно. Центральный банк уменьшил ставку на заседании 12 сентября, но не на два процентных пункта, как надеялись большинство экспертов, а только на один, до 17%. С ним мы и будем жить, по меньшей мере, до 24 октября, когда состоится следующее заседание.

Положа руку на сердце, следует признать, что в своей логике Центробанк принял правильное решение. Еще неделю тому назад понижение на 2 п.п. выглядело наиболее обоснованным. Компромиссом между потребностями экономики, которая все сильнее задыхается от дорогих кредитов, и естественной осторожностью ЦБ, который боится (и совершенно правильно, кстати) резких движений.

Однако всего за несколько дней ситуация изменилась, причем в худшую сторону. Прежде всего, индекс потребительских цен, по которому, в основном, и считают инфляцию, на прошлой неделе показал рост до 0,10%, самого высокого значения с конца апреля, если не считать скачка в первую неделю второго полугодия, когда откорректировались вверх тарифы. И в прошлом, и в позапрошлом году товары на потребительском рынке в начале сентября еще дешевели, так что контраст получился весьма заметный.

Подробнее

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

15.09.2025 Невероятный прыжок менеджеров Лидер-М

Команда Лидер-М бросает вызов высоте 4000 метров! Настоящая команда строится не только в офисе на планерках, но и в моменты, когда вы вместе делаете шаг в неизвестность, доверяя друг другу и своим наставникам. И мы знаем, о чем говорим!

31 августа 2025 года на аэродроме «Большое Грызлово» наша дружная команда менеджеров Лидер-М совершила не просто прыжок с парашютом. Это был акт единения, преодоления и чистого восторга! Тандем-прыжок с 4000 метров — вот как мы заряжаемся на новые свершения.

Для нас это событие стало живой иллюстрацией наших корпоративных ценностей:
- Доверие. Мы доверились профессионалам-инструкторам, как наши клиенты доверяют нам реализацию своих проектов.
- Смелость. Быть первыми, брать на себя ответственность и не бояться сложных задач — это про нас.
- Командный дух. Мы поддерживали друг друга на каждом этапе: от подготовки до яркого приземления. Вместе мы достигаем большего!
- Новая высота. С высоты птичьего полета открывается новый взгляд на привычные вещи. Теперь мы смотрим на наши проекты с еще большим энтузиазмом и уверенностью!

Этот прыжок подарил нам не только море адреналина и незабываемых эмоций, но и еще больше сплотил нас. Мы вернулись с новой энергией для достижения общих целей!

Вперед, к новым вершинам!

Лидер-М

15.09.2025 Уральская Сталь подвела итоги выставки-форума

На прошлой неделе в Оренбурге прошла XVIII специализированная выставка-форум #ГазНефтьОренбуржье, где Уральская Сталь представила свой стенд и выступила организатором двух деловых сессий. Модератором мероприятий стал советник генерального директора УК Вадим Ковалёв.

Сотрудники компании активно участвовали в дискуссиях и делились опытом:
▪ Вадим Ковалёв рассказал о развитии территорий через промтуризм.
▪ Елена Корбут поделилась решениями кадровых вызовов в металлургии. ▪Анатолий Колестинский представил лучшие практики социальных инвестиций.
▪ Марина Баранова раскрыла секреты успеха корпоративного туризма.
▪ Светлана Станкевич представила уникальную модель «фабрики новостей».

По итогам выставки Уральская Сталь отмечена Благодарностью Министерства промышленности и энергетики области за содействие в организации мероприятий, Дипломами за лучшее оформление стенда и актуальность экспозиции.

Уральская сталь

13.09.2025 Программисты, с праздником!

Металл-Маркет

12.09.2025 Самарские откровения участников рынка металлов (обзор по деловой поездке РСПМ)

3 июля, в самый разгар лета, в Самаре состоялась деловая поездка – круглый стол «Рынок металлов Приволжья». Мероприятие, организованное компаниями Металл-Маркет, МаякМеталл и Российским союзом поставщиков металлопродукции (РСПМ), собрало более 60 руководителей и специалистов металлургических и металлоторговых компаний, сервисных металлоцентров и потребителей металлопродукции из 15 городов России.

В круглом столе приняли участие представители компаний Мечел-Сервис, ТД ММК, Металлсервис-Поволжье, ОМК-Маркет, Трубная Металлургическая Компания (ТМК), ТД ТМК, Брок-Инвест-Сервис, МаякМеталл, УТК-Сталь, Континенталь, Металлокомплект-М, Новый Сервис (Северсталь), Металл-Маркет, Техностиль Колор, Феррит, Юнона-2, РОМЕК, Мир сетки, Башмодульстрой и др.

В первой половине дня прошел круглый стол, модератором которого, по традиции, выступил президент РСПМ, генеральный директор ИИС «Металлоснабжение и сбыт» А. Романов. В своем приветственном слове он представил анализ состояния российского и мирового рынков стальной продукции, рассказал о прошедших событиях и осветил предстоящие деловые мероприятия рынка металлов.

Далее топ-менеджеры компаний обсудили ключевые вопросы и актуальную повестку текущего периода, в частности, развитие в регионе металлургических предприятий, металлотрейдеров и сервисных металлоцентров, влияние текущей экономической ситуации в стране, денежно-кредитной политики и ключевой ставки на бизнес-процессы в отрасли, снижение металлопотребления и другие вопросы.

М. Андрусенко, директор по маркетингу компании МаякМеталл, специализирующейся на производстве профилированного листа, листа с полимерным покрытием, сэндвич-панелей и металлоконструкций, рассказала, что компания обладает пятью производственными площадками, а недавно открыла 17-й офис продаж.

Спикер представила аналитику по своему сегменту. М. Андрусенко отметила, что в 2024 г. объем рынка сэндвич-панелей составил 44 млн м2. Доля PIR-панелей продолжает расти, достигнув 20—22% в прошлом году. Что касается сэндвич-панелей с минераловатным утеплителем, то несмотря на доминирование (34,6 млн м2), они демонстрируют тенденцию к снижению. Аналитики прогнозируют прирост рынка сэндвич-панелей в 2025—2029 гг. на 3-4% в год. Доля рынка Поволжья в общем объеме оценивается компанией МаякМеталл примерно в 15—17%.

Объем рынка производства металлических конструкций достиг в 2024 г. впечатляющих 1,88 трлн руб. против 1,64 трлн руб. в 2023 г. Однако, несмотря на позитивную динамику, сектор сталкивается с рядом серьезных угроз, которые могут оказать негативное влияние на его развитие в ближайшие пять лет. К ним относятся:

·           нехватка производственных мощностей и высокая стоимость переработки;

·           низкая производительность труда, обусловленная устаревшей нормативной базой и высокими требованиями;

·           конкуренция со стороны китайских производителей металлоконструкций, выпускающих продукцию из недорогого сырья, с использованием высокоточного современного оборудования и роботов;

·           высокие процентные ставки по кредитам и укрепление рубля.

По оценкам компании МаякМеталл, в 2024 г. объем рынка проката с покрытиями составил 5,9 млн т. Из них 3,8 млн т пришлось на оцинкованный прокат, а 2,1 млн т — на прокат с полимерным покрытием.

Строительный сегмент является ключевым потребителем, занимая 75—78% рынка, или около 4,5 млн т. Доля Поволжья составляет 12-13% в общероссийском объеме. Прогноз на 2025 г. предполагает умеренный рост в пределах 1—3%.

В своем выступлении М. Андрусенко проанализировала факторы, влияющие на потребление металлопродукции в промышленном строительстве и индивидуальном жилищном строительстве (ИЖС), выделив как положительные, так и отрицательные тенденции. К числу благоприятных факторов она отнесла:

·           национальные проекты, такие как «Комплексное развитие территорий», и активное развитие Дальнего Востока;

·           государственную поддержку развития промышленной инфраструктуры, которая в 2025 г. составит 28,2 млрд руб.;

·           нацеленность Правительства РФ на увеличение объемов ИЖС. Так, к 2030 г. планируется подготовить 75 тыс. га под индивидуальное жилищное строительство;

·           расширение возможностей использования материнского капитала для строительства индивидуального жилья;

·           внедрение эскроу-счетов для ИЖС.

Среди негативных трендов были отмечены:

·           дефицит квалифицированных кадров;

·           приостановка реализации отдельных проектов в рамках программы развития инфраструктуры;

·           тенденция к уменьшению площади строящихся индивидуальных домов (с 150—170 м2 в 2019—2022 гг. до 80—100 м2 в 2025 г.) в связи с экономией и рациональным использованием пространства;

·           высокая ключевая ставка и прекращение действия льготных ипотечных программ.

А. Гривцов, руководитель обособленного подразделения ТД ММК в Самаре, представил оптимистичный взгляд на ситуацию. Он сообщил, что самарский филиал не только выполняет, но и перевыполняет годовой план, установленный компанией. Несмотря на сокращение потребления по некоторым видам продукции и общее снижение цен на металлопродукцию, компания справляется с поставленными задачами, активно развивается и расширяет продуктовую линейку за счет закупок у сторонних производителей. Примером является открытие трубного направления, которое демонстрирует хорошие темпы роста. В настоящее время ТД ММК предлагает полный ассортимент трубной продукции от сторонних производителей и отмечает выокие темпы отгрузок.

Д. Вохмяков, руководитель ТД ТМК, подчеркнул, что в текущей рыночной ситуации ТМК уделяет особенное внимание оценке рынка, а также выработке четкой стратегии и тактики. Ежедневная работа сосредоточена на ключевых направлениях: управлении складскими запасами по всей номенклатуре продукции, оптимизации оборачиваемости и контроле дебиторской задолженности. Сеть ТМК насчитывает 16 филиалов. Компания активно развивает нишевые продукты и делает ставку на долгосрочные партнерства с крупными потребителями.

Е. Мишукова, руководитель обособленного подразделения Мечел-Сервис в Самаре, поделилась планами компании. В настоящее время реализуются проекты по развитию и реконструкции собственных площадок. В частности, на металлобазе в Самаре в текущем году начата реконструкция железнодорожных путей. В планах также строительство крытого склада площадью 5 тыс. м2. Кроме того, Мечел-Сервис делает большой акцент на развитие онлайн-торговли, что позволит клиентам в скором будущем оценить удобства и новые возможности личного кабинета.

О. Кудинов, коммерческий директор дивизиона «Поволжье» компании Металлсервис, рассказал о производственной политике и планах компании. «Компании Металлсервис уже более 90 лет. На протяжении долгого времени мы формировали ассортимент и широкую товаропроводящую сеть от Санкт-Петербурга до Хабаровска. Когда мы почувствовали, что объемы сбыта начали опережать возможности снабжения, мы приступили к организации собственных производственных процессов», — отметил он.

По словам О. Кудинова, Металлсервис активно трансформируется. Помимо производства отдельных видов металлопродукции, компания развивает машиностроительное направление. Восстанавливаются и успешно выполняют заказы завод Волгоцеммаш и подшипниковый завод в Самаре. Ведется работа по повышению качества на этих предприятиях. Металлсервис становится более открытой компанией, ведет собственный Telegram-канал, где ежедневно публикуются сводки о достижениях, новости и аналитические материалы. Самарский филиал стремится поддерживать широкий ассортимент, позволяющий клиентам комплектовать полный заказ в одном месте. В настоящее время ведется строительство новых открытых и крытых площадок по перевалке металлопродукции.

Компания Юнона-2 зафиксировала снижение объемов продаж. Так, по итогам I полугодия текущего года чебоксарская компания продемонстрировала сокращение продаж на 6,12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Президент компании А. Магаршак отметил, что это связано со снижением потребления металлопродукции в Чувашии. На производственно-складском комплексе Юнона-2 постоянно в наличии 7 тыс. т металлопроката, а парк оборудования состоит из 17 единиц металлообрабатывающего оборудования. Несмотря на непростую ситуацию на рынке металлоторговли, компания использует свои мощности для получения дополнительной прибыли.

Компания Металл-Маркет, специализирующаяся на розничных, мелко- и среднеоптовых продажах металлопродукции, наблюдает наибольший спад спроса у самых мелких потребителей. Руководитель компании И. Жиганов связывает эту тенденцию с тем, что физические лица, по мнению многих аналитиков, ограничивают свои расходы, предпочитая размещать средства на депозитах с высокими процентами и наблюдают за ситуацией в экономике.

Металл-Маркет располагает пятью площадками: четыре в Самаре и одна в Тольятти. Компания делает ставку на развитие сервиса и скорости оказания услуг. В настоящее время она активно привлекает арендаторов на свои площади, отдавая предпочтение смежным отраслям и компаниям, гармонично вписывающимся в концепцию металлопоставок и сервисных металлоцентров.

И. Жиганов пригласил всех желающих принять участие в интеллектуальной игре в формате шоу-квиза «Металлленд», которая состоится 14 ноября в Санкт-Петербурге в рамках Международной промышленной выставки «Металл-Экспо».

В рамках круглого стола сотрудники Металл-Маркет провели анкетирование среди участников. В опросе приняли участие 34 респондента. Результаты показали, что 39,5% опрошенных оценивают 2025 г. для своих компаний положительно, 37,2% дали нейтральную оценку, 23,3% участников ожидают отрицательных результатов.

Результаты опроса также продемонстрировали экономическую ситуацию в текущем году относительно АППГ. Так, оборот компаний снизился в среднем на 6,8%, а чистая прибыль сократилась на 13,9%. Оптимистичный сценарий экономического развития компании считают реалистичным 16,7% опрошенных, сдержанную оценку дали 71,4% респондентов, а пессимистичный взгляд на будущее выразили 11,9% участников. В среднем участники опроса ожидают, что в 2025 г. оборот в рублях снизится на 8,4%, в тоннах — на 7,2%, чистая прибыль сократится на 22,4%.

Президент компаний УТК-Сталь и УТК-Сервис В. Селиванов сообщил, что один из восьми филиалов компании УТК-Сталь успешно функционирует в Самаре. Однако в текущих непростых условиях наблюдается снижение объемов отгрузок примерно на 30%. Основная специализация группы компаний — реализация и металлопереработка нержавеющего проката. Тем не менее в последнее время возросло количество заказов на изготовление металлоизделий и металлоконструкций из углеродистых марок сталей. Ежемесячно перерабатывается около 500 т продукции, преимущественно на площадке в Санкт-Петербурге. Базы УТК-Сталь также расположены в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Москве, Уфе, Перми и Новосибирске.

Компания РОМЕК уже 25 лет специализируется на производстве грузоподъемных приспособлений, включая цепные, канатные и текстильные стропы, траверсы и металлоконструкции. Сегодня производственно-складские площади компании занимают 12 тыс. м2, а штат насчитывает более 200 сотрудников. Основными клиентами являются металлургические и металлоторговые компании, СМЦ и грузовые автопарки. рассказал генеральный директор и основатель компании В. Шурыгин. По его словам, II квартал текущего года ознаменовался ощутимым спадом в потреблении и количестве новых заказов. Снижение по автомобильному направлению превысило 50%, по металлургии и металлотрейдингу оно составило около 5—7%. «Наблюдается явная тенденция к жесткой экономии. Недавно снабженцы одного крупного металлургического предприятия рассказали, что для экономии на закупках стропы перемещают между цехами в течение дня. На вопрос о причинах низких объемов закупок они отвечают: «Сейчас нет объемов, и большие складские остатки».

Л. Смирный, начальник офиса компании Брок-Инвест-Сервис в Нижнем Новгороде, также отметил снижение спроса на металлопродукцию и сложную ситуацию у конечных потребителей. В условиях текущей экономической нестабильности компания вынуждена жестко контролировать дебиторскую задолженность и сокращать лимиты на отсрочку платежей, что напрямую влияет на объемы продаж. По филиалу в целом зафиксирован спад на 8—10% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.

О компании Новый сервис, входящей в структуру Северстали, рассказал руководитель обособленного подразделения в Самаре М. Бем. Он подчеркнул, что название компании говорит само за себя: это розничное подразделение Северстали, ориентированное на небольших клиентов со средним объемом закупок около 1 т. Компания предлагает клиентам дополнительные услуги, такие как подбор нестандартных заказов, резка металла, быстрая комплектация без очередей и оперативная доставка.

На сегодняшний день компания Новый сервис располагает примерно 15 филиалами, предпочитая развиваться в небольших городах и избегая конкуренции с компанией А ГРУПП. Площади металлобаз варьируются от 1 тыс. до 1,7 тыс. м2. В ассортименте металлопродукции на площадках компании 25% составляет продукция Северстали, остальное — сторонние закупки.

Отвечая на вопрос о дальнейших планах развития, М. Бем отметил: «В ближайшей перспективе планируем расширять спектр металлосервисных услуг, включая сварку и, возможно, приобретение дополнительного оборудования для лазерной резки, а также производство сеток или армокаркасов». По словам спикера, у компании амбициозная цель — осуществлять комплексные инженерные поставки для строительной отрасли. Уже сейчас в некоторых филиалах осуществляются пилотные поставки и продажа минваты и кирпича. Таким образом, компания не ограничивается только металлопрокатом, трансформируясь в своего рода микро-DIY.

Подводя итоги круглого стола, участники пришли к единому мнению: текущая экономическая ситуация — не повод опускать руки, а стимул к поиску новых, зачастую неизведанных, решений и подходов к ведению бизнеса.

Во второй половине дня гости посетили новокуйбышевскую производственную компанию Проминдустрия и Самарский резервуарный завод (СРЗ) — старейшее предприятие Самары. Участников поездки приятно удивил высокий уровень культуры труда на Проминдустрии и впечатляющие производственные мощности СРЗ, выпускающего более 30 тыс. т металлоконструкций в год.

Вечером на городской набережной состоялся дружеский турнир по пляжному волейболу «Золотые пески Самары» со звездами на призы компании «Металл-Маркет».

ИИС Металлоснабжение и сбыт

12.09.2025 На следующей неделе Суздаль и Кольчугино примут игроков рынка тяжелой группы цветных металлов

На следующей неделе, 18-19 сентября, в городах Суздаль и Кольчугино пройдет ключевое мероприятия рынка тяжелой группы цветных металлов - 14-я Общероссийская конференция «Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления».

Пленарная часть конференции состоится 18 сентября в суздальском гостиничном комплексе «Пушкарская Слобода». Свои выступления представят эксперты, руководители и специалисты ведущих игроков рынка тяжелой группы цветных металлов: Петр Варюшин, руководитель направления исследования товарных рынков ГМК Норильский Никель; Максим Горских, директор по маркетингу Каменск-Уральского завода ОЦМ; Яна Котенева, коммерческий директор Мценского завода ОЦМ; Денис Вира, коммерческий директор завода Новые Технологии Цветной Металлургии, генеральный директор компании Накал-Н; Евгений Бугрышев, коммерческий директор Кольчугинского завода специальных сплавов; Юрий Райков, генеральный директор Института Цветметобработка; Георгий Гончаров, управляющий аналитической группы MetalResearch; Виктор Ковшевный, директор Ассоциации НСРО «РУСЛОМ.КОМ»; Михаил Гусев, коммерческий директор компании ЗиО-Мет; Дмитрий Овечкин, генеральный директор ТД Медный Уральский Катод; Екатерина Рывес, директор по развитию, руководитель аналитической группы MegaResearch; Сергей Буниц, акционер компании Галактика; Дмитрий Маяков, заместитель руководителя проекта «Цветные металлы» компании Металлсервис; Сергей Русанов, генеральный директор компании Промэко; Александр Березкин, генеральный директор компании Лист; Мария Негиевич, коммерческий директор компании Актимиста; Денис Харламов, генеральный директор компании Е-Металл и другие.

Участники конференции обсудят широкий спектр тем и вопросов, среди которых: тенденции российского и мирового рынка тяжелой группы цветных металлов; текущая ситуация в российской экономике и ее влияние на производство отечественного медного, латунного и бронзового проката; производство и сбыт на крупнейших предприятиях; оценка и обзоры по рынкам цветного проката, медной катанки, лома и втормета, медных катодов, кабельно-проводниковой продукции; трейдинг, тендеры, онлайн-торговля и другие.

Вечер первого дня закончится экскурсионной поездкой по историческим местам Суздаля и неформальным общением.

На 19 сентября запланирована экскурсионно-ознакомительная поездка по производственным и складским комплексам предприятий металлургического кластера в г. Кольчугино: Кольчугинского завода специальных сплавов и ЗиО-Мет, а также посещение Центра истории Кольчунского завода.

Специально для участников конференции будет организован трансфер из Москвы (17 сентября) и обратно в Москву (19 сентября) на автобусах.

Программа, заявка на участие и подробная информация - на сайте конференции: медныйрынок.рф

МСС

12.09.2025 В ТМПЗ внедрена визуализация склада готовой продукции

Отдел разработки запустил в рабочую эксплуатацию систему визуализации склада готовой продукции Тульского металлопрокатного завода.

Теперь руководители могут в Битрикс24 в режиме реального времени видеть актуальную заполненность склада.

Решение поможет контролировать остатки, быстрее находить нужную информацию и снизить риск ошибок при планировании отгрузок и производства.

ТМПЗ

12.09.2025 "Путь в тысячу ли начинается с первого шага" (Лао-Цзы)

В конце августа в Казани под эгидой Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства республики Татарстан и при участии АО «Евраз», КМК «Темпо», компании Юнона-2 прошла конференция «Арматурный прокат А500СП», в которой приняли ряд строительных и проектных организаций республики.

В рамках мероприятия была проведена презентация Арматуры А500СП с четырехрядным периодическим профилем — успешной разработки НИИЖБ и ЕВРАЗ 3СМК:
🔹 Арматура класса А500СП с четырехсторонним серповидным периодическим профилем производится по ТУ 14-1-5526-2017.
🔹 С 2006 года было произведено около 4 млн. тонн на предприятии ЕВРАЗ ЗСМК для всех сегментов строительства.
🔹 Основное преимущество арматуры — повышенные расчетные характеристики и сцепление с бетоном.
🔹 Применение арматуры А500СП в соответствии с СТО 36554501-065-2020* в РФ.
🔹 Преимущества — меньшая металлоемкость за счет повышенного расчетного и нормативного сопротивления, повышенного сцепления четырехстороннего профиля с бетоном до 25% в сравнении с серповидным профилем в соответствии с СТО 36554501-005-2020*.
🔹 Надежность и безопасность железобетона за счет повышенного сцепления надежная анкеровка при статических и циклических воздействиях.
🔹 Продажи — массовое строительство (аналогично арматуре А500С).

Юнона-2

12.09.2025 ЕВРАЗ ЗСМК представил партнерам свое метизное производство

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

12.09.2025 Новый цвет в коллекции полимерного покрытия ECOSTEEL®

Компания Металл Профиль добавила новый цвет в коллекции полимерного покрытия ECOSTEEL® для новых стильных дизайнов.

Покрытия коллекции ECOSTEEL® отлично имитируют внешний вид натуральных материалов: дерева, кирпича, камня. При этом не требуют дополнительного ухода и регулярной обработки, которые необходимы натуральному дереву.

Компания добавила в ассортимент новый цвет – серый дуб в матовом исполнении. Этот оттенок сочетает тёплую глубину натурального древесного тона и современную прохладу серых тонов. Он напоминает поверхность зрелого дуба, что придаёт зданию элегантный и одновременно сдержанный вид. Такой цвет отлично гармонирует с как классической, так и современной архитектурой, создавая ощущение гармонии и стабильности, и легко вписывается в разные стили и ландшафты.

Сталь в покрытии ECOSTEEL® Серый Дуб уже доступна на складах «Металл Профиль». Приходите и выбирайте фасад и забор в новом стильном оформлении!

Компания Металл Профиль

11.09.2025 Развитие электронной коммерции на рынке метизной продукции

Харламов Денис Александрович, генеральный директор компаний «Е-Металл» и Трубанаскладе.ру в ходе 14-й Международной конференции «Проволока - крепеж», которая проходит сегодня в Новокузнецке, выступил на тему «Развитие электронной коммерции на рынке метизной продукции».

Спикер отметил 4 основные тенденции в сфере e-commerce:

• дистрибьюция и оптовая торговля цифровизируются быстрее других сфер;
• потенциал развития электронной В2В-коммерции подвергается сомнению;
• незрелость бизнес-процессов основное препятствие на пути цифровизации;
• потенциал функционала В2В-платформ использован не в полной мере.

Д. Харламов обратил внимание аудитории, что к настоящему времени уже стали заметны разрывы между ожиданиями рынка и фактическими результатами от цифровизации. Компании возлагали большие надежды на е-commerce в части управления коммерческой политикой, но полученный эффект оказался ниже уровня ожиданий. Ожидание снизить уровень зависимости от менеджеров также не оправдалось в полной мере. Внедрение е-соmmerce не принесло многим компаниям желаемого выхода на новые рынки сбыта.

При этом сокращение времени обработки заказов стало ощутимым эффектом, который заметно превзошел ожидания большинства компаний. Кроме того, автоматизация сбора дополнительных данных о клиентах и продажах, а также результаты анализа этих данных принесли эффект выше ожидаемого.

Спикер рассказал, что многие компании не видят эффекта от внедрения e-commerce. Одна из ключевых причин — отсутствие систематизированного бизнес-процесса в компании, а также неравномерная цифровизация бизнеса. Еще одним препятствием может стать отсутствие стандартизации в сфере и слишком широкая номенклатура продукции, оцифровка которой требует масштабной работы.

Многие компании ожидали, что внедрение e-commerce позволит сократить количество сотрудников. Д. Харламов объяснил, что практика чаще показывает обратное — для внедрения e-commerce и цифровизации, как и для выхода но новые рынки, напротив, нужна отдельная квалифицированная команда с четко поставленными задачами, которые не пересекаются с задачами уже работающих сотрудников. А за счет усиления конкуренции на b2b рынке, цифровизация требуется в первую очередь для поддержания действующей клиентской базы и построения фундамента для дальнейшего развития, и только потом — для дальнейшего развития или привлечения новой аудитории.

Также спикер рассказал о нововведениях непосредственно в компании «Е-Металл». Особенно Д. Харламов отметил подписание соглашения о стратегическом сотрудничестве с ПАО «Сбербанк» об использовании искусственного интеллекта.

Также, на основе 2-летнего опыта работы с метизами в формате e-commerce, спикер сообщил о необходимости масштабных, но необходимых для дальнейшего развития трудозатрат по оцифровке номенклатуры метизной продукции, которая по оценкам спикера может включать в себя до 1 млн наименований.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

11.09.2025 Российскому рынку металлопродукции необходимо возобновление экономического роста

Российский рынок стали переживает спад. Цены опустились до самого низкого уровня с начала 2023 г., видимое потребление в текущем году может впервые с 2009 г. опуститься до менее 40 млн. т, сообщил в своем докладе на 14-й Международной конференции «Проволока-Крепеж» руководитель аналитического блока ИИС «Металлоснабжение и сбыт» Виктор Тарнавский.

По сравнению с рекордным 2023 г. производство стали в России сократилось более чем на 10%, но этого недостаточно. Падение спроса более значительное, а возможности для расширения экспортных поставок ограниченные.

На мировом рынке стали сейчас наблюдается жесткая конкуренция, из-за которой цены находятся на низком уровне. С одной стороны, это объясняется уменьшением импорта в ряде стран и регионов и усилением протекционизма. С другой, постоянным вводом в строй новых мощностей и повышенной агрессивностью металлургических компаний, ищущих новые внешние рынки взамен утраченных.

Для российских металлургов и производителей метизов текущий год складывается неблагоприятно. Спад происходит во всех основных металлопотребляющих секторах экономики — строительстве, машиностроении, топливно-энергетическом комплексе. Имеющиеся производственные мощности избыточные. Усиливается риск закрытия предприятий и банкротства компаний.

Одной из основных причин спада являются завышенные процентные ставки, делающие сильно затрудненными инвестиции и обваливающие хозяйственную активность вне зоны господдержки. Правда, Центральный банк приступил к их снижению, но этот процесс происходит медленно.

Тем не менее, до конца текущего года должны пройти три заседания по ставке, первое из них — 12 сентября. Есть шанс, что в последние месяцы 2025 г. инфляция заметно снизится за счет эффекта высокой базы. Это может дать снижение ставки до 12-14% к концу года. Тогда авансовые выплаты по госконтрактам в январе-феврале 2026 г. могут стать тем толчком, что развернет, наконец, экономику в сторону роста.

ИИС Металлоснабжение и сбыт