Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 → Последняя »|
01.03.2026 4 турнира, 2 победы и 106 км
Журнал "Металлоснабжение и сбыт" и РСПМ активно поддерживают организацию и проведение соревнований по различным видам спорта. Многие сотрудники занимаются физкультурой и участвуют в разных соревнованиях. Так, шеф-редактор журнала (президент РСПМ) Александр Романов принял участие в январе-феврале т.г. в 4-х турнирах, в 2-х из которых занял вместе с партнерами первые места. 22 января в составе команды Металл-Экспо вместе с Алексеем Ефимовым и Андреем Емелиным выиграли турнир по боулингу "Стальная кегля - 2026". 7 февраля вместе с Александром Дейнеко (РСПМ) удалось победить в командном Кубке РСПМ по русскому бильярду.
21 февраля в стрелковом комплексе "Лисья нора" прошел турнир по спортингу "Открытие сезона". В дуплетной стрельбе из охотничьего ружья А. Романов сбил 67 из 100 тарелочек. Поддерживать хорошую спортивную форму ему помогает ежедневное плавание в бассейне. К слову сказать, за январь-февраль Александром. было преодолено 106 км. Годовая цель - "доплыть" до Питера (670 км).
В текущем году запланировано большое количество соревнований по различным видам спорта (настольный теннис, бильярд, волейбол, боулинг, спортинг, баскетбол и др.), в которых будут принимать участие представители металлургических и металлоторговых компаний.
27.02.2026 Г. Щуров: «Успеха сможет достичь лишь тот, кто словам предпочитает дело» (интервью с главой ТД ММК)
50 лет – это не просто возраст. Это целый период личных свершений и профессиональных вызовов. В феврале свой «золотой» юбилей отмечает Григорий Щуров, директор Торгового дома ММК. В преддверии этого значимого события он рассказал, с чего начиналась трудовая жизнь, какие сегодня стоят профессиональные задачи и как ему удается успешно сочетать стратегическое мышление, управленческую выдержку и глубокое понимание рынка металлов.
Григорий Викторович, расскажите, пожалуйста, с чего начался ваш профессиональный путь. Почему вы выбрали металлургическую отрасль: это было осознанное решение или так сложилось?
Моя жизнь связана с Магнитогорском (Челябинская обл.), а наш город и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) неразрывны. Комбинат — сердце Магнитки! Поэтому я даже не представлял свою судьбу без родного города и ММК. Еще в школе я решил пойти по стопам родителей и работать на комбинате.
Я поступил в Горно-металлургическую академию им. Г.И. Носова на специальность «Металлургические машины и оборудование», а затем окончил Российскую академию народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ. Свою трудовую деятельность начал электросварщиком труб четвертого разряда, трудился в смену по 12-часовому графику. С большой теплотой вспоминаю то время, свою бригаду и коллектив — они многому меня научили.
Сегодня мой сын Иван учится в МГТУ им. Н.Э. Баумана. Возможно, он продолжит династию Щуровых, будет работать на ММК.
Как вы пришли к руководству Торговым домом ММК?
За моими плечами большой опыт работы на производстве. Я участвовал в формировании стратегии ММК, многое сделал для развития технологии и производства. С гордостью могу сказать, что мне повезло участвовать в разработке технологии и выводе на проектную мощность широкополосного стана 5000, выпускающего продукцию для труб большого диаметра.
После запуска стана 2000 холодной прокатки, под моим руководством организован процесс акцептации металлопроката ММК лидерами автомобильной промышленности — Volkswagen, Mitsubishi, Hyundai, российскими автопроизводителями Аурус и АВТОВАЗ, а также производителями бытовой техники Samsung, Bosch и Siemens.
Обладая обширными знаниями и производственным опытом на ММК, я решил применить их в сфере продаж. Руководство ММК поддержало эту инициативу, и уже три года я возглавляю торговый дом.
Немного подробностей о торговом доме, который вы сейчас возглавляете: как развивается компания? Какие основные изменения произошли в бизнес-модели за это время?
Сегодня Торговый дом ММК — это торгово-производственная компания федерального уровня с развитой сетью подразделений в 40 городах России, включающей в себя 63 площадки.
Мы работаем с покупателями всех категорий, обеспечивая поставки от 1 кг до нескольких тысяч тонн. В рамках этой стратегии мы активно развиваем розничные продажи: на сегодня точки розничных продаж работают в 15 крупнейших городах страны.
За прошедшие пять лет объем продаж увеличился на четверть, или на 320 тыс. т, и достиг годового показателя в 1,6 млн т. Продукция Группы ММК составляет 90% нашего ассортимента. Для расширения предложения мы также сотрудничаем со сторонними поставщиками и переработчиками.
Для удобства клиентов активно развиваем электронные продажи. С 2021 г. объем реализации через корпоративный маркетплейс ММК Маркет вырос с 17 тыс. до 250 тыс. т в год. Кроме того, мы успешно продаем металлопродукцию, в первую очередь метизную, на OZON.
В соответствии со Стратегией развития торгового дома, утвержденной Правлением ПАО «ММК», введены в эксплуатацию производственные мощности в Магнитогорске, Москве и Новокузнецке. Сегодня объем собственной переработки металлопродукции составляет 140 тыс. т в год, с потенциалом дальнейшего роста.
За относительно короткий период Торговый дом ММК трансформировался из федерального трейдера в компанию, полностью отвечающую требованиям и ожиданиям клиентов. Мы предлагаем максимально высокий уровень сервиса в сфере металлопроката.
Как, на ваш взгляд, автоматизация и цифровые инструменты повлияли на процессы продаж, логистики и взаимодействия с клиентами?
Автоматизация — безусловный драйвер развития любой современной компании. Не стоит на месте и Торговый дом ММК, разрабатывая и реализуя инициативы по улучшению сервиса для клиентов.
В прошлом году мы успешно запустили и масштабировали систему «Умный склад», что позволило сократить время погрузки автотранспорта покупателей в 3 раза и организовать четкую работу склада по принципу FIFO. Немалую роль система играет также в управлении складскими затратами.
Реализован ряд мероприятий по автоматизации управления логистикой. В частности, внедрен электронный документооборот, оптимизирован выбор перевозчиков и организована оперативная доставка грузов. Мы увидели, что данный сервис востребован на рынке: потребители доверяют качеству оказываемой услуги, что подтверждается ежегодным увеличением объема наших перевозок.
Как компания адаптирует ассортимент продукции и сервис под запросы клиентов, особенно в современных условиях?
Группа ММК, лидер российской металлургии, предлагает самый широкий ассортимент продукции. Вся выпускаемая номенклатура, разумеется, присутствует на складах торгового дома. Если же клиенту требуется продукция, отсутствующая в нашем каталоге, мы оперативно решаем этот вопрос, осуществляя сторонние закупки или привлекая наших партнеров-производителей.
Планируете ли вы расширять географию присутствия или диверсифицировать каналы сбыта в ближайшие годы?
Торговый дом нацелен на постоянное расширение сети региональных продаж. Только за прошлый год мы укрепили позиции на вторичном рынке, открыв производственное подразделение в Новокузнецке и складские площадки в Абакане и Махачкале. Это позволяет нам с гордостью говорить о присутствии торгового дома во всех регионах России, включая Северо-Кавказский федеральный округ.
В IV квартале 2025 г., по решению председателя совета директоров ММК В. Рашникова, в состав Группы ММК вошла компания Кама-Трейд Татарстан. Это уникальное производство, специализирующееся на EPS-очистке (так называемом «сухом травлении»). Продукция Кама-Трейд Татарстан востребована в автомобильной и других металлопотребляющих отраслях, где требуется высокое качество поверхности металла, например, при производстве колесных дисков, лонжеронов и др.
Уверен, в составе ММК компанию ждет большое будущее.
Что, по вашему мнению, отличает компанию-лидера в современной промышленности?
На мой взгляд, лидерство — это результат комплексного подхода, включающего три ключевых этапа: операционную эффективность, цифровую трансформацию и управление данными. Однако фундаментом всего является сильная корпоративная культура, где центральное место занимают вовлеченные и мотивированные сотрудники. Необходимо непрерывное обучение как рядовых специалистов, так и руководителей. Компании, инвестирующие в своих людей, закономерно становятся лидерами рынка.
Успешные компании не только вкладываются в развитие бизнеса, но и тщательно планируют этапы реализации своих стратегий на несколько лет вперед.
Для нас главный приоритет — потребитель. Довольный клиент гарантирует стабильные заказы и финансовый успех. Все наши усилия направлены именно на достижение этой цели.
Это касается и востребованности: нужно идти в ногу с запросами потребителя. Лидеры рынка дорожат клиентами, вкладываются в развитие, создавая экосистему своего бренда.
Что значит быть руководителем в отрасли, где традиции и инновации часто переплетаются?
Современный рынок стремительно меняется: потребительское поведение, бизнес-модели и технологии трансформируются постоянно. Успех зависит от способности компании адаптироваться и создавать инновационные решения. Необходимо сочетать стратегический подход, систему оценки эффективности и развитие корпоративной культуры. Важно бережно хранить традиции, которые объединяют коллектив, и в то же время следить за изменениями, инновациями и трендами.
Следуя примеру головной компании, наш торговый дом внедряет программы инноваций, создает условия для обмена мнениями и опытом между сотрудниками, использует современные инструменты для коммуникации: тренинги, конференции и курсы, которые помогают работникам расширять свои знания и навыки.
Чем вы занимаетесь, когда полностью «отключаетесь» от работы? Есть ли хобби, помогающие восстанавливать энергию?
Полностью «отключаться» от работы я не умею, да и, пожалуй, не стремлюсь. Коллеги знают, что связаться со мной по рабочим вопросам можно в любое время. В современном мире много способов связи, что совершенно не мешает отпуску. Хотя отдыхать тоже важно и нужно.
Я люблю проводить время со своей семьей и друзьями. В выходные мы часто бываем в горнолыжных центрах Банное и Абзаково. Природа здесь замечательная! Такие леса, горы и климат редко где встретишь. Урал — мое место силы, где я заряжаюсь энергией и бодростью. Пассивный отдых не для меня. Я предпочитаю квадроциклы, снегоходы и лыжи — мне необходимы движение и активность.
Когда нет возможности выехать за город, мы с супругой посещаем городской курорт «Притяжение». Это уникальный проект! Один только светомузыкальный фонтан чего стоит. Также мы любим бывать в термальном комплексе «Магия тепла». При его создании учитывались лучшие российские и мировые практики, а также мнение жителей Магнитогорска.
С какими ощущениями вы встретили «золотой» юбилей?
В юности мне казалось, что 50 лет — это уже «занавес» жизни. Сегодня же, как в известном фильме, я чувствую, что жизнь только начинается!
Юбилей — это повод для осмысления, анализа и подведения промежуточных итогов. Для меня они неразрывно связаны с работой — повседневной, ежеминутной. В жизни нет мелочей, ведь именно из них складывается нечто серьезное и ценное. Успеха же достигает тот, кто словам предпочитает дело.
Какие планы ставите для себя в личном и профессиональном плане на будущее?
Хочешь насмешить Бога — расскажи ему о своих планах.
Конечно, у меня есть и планы, и мечты. Они просты и, как мне кажется, понятны каждому. Я хочу, чтобы моя мама была здорова и счастлива, а дети — успешными и порядочными людьми, Дети и внучка — мои главные «батарейки», которые поднимают настроение, вдохновляют, мотивируют и дарят надежду на лучшее.
Моя семья — главная опора. В самые сложные времена рядом всегда любимая супруга — мой надежный тыл. В 2026 г. мы отметим 30-летие совместной жизни.
Григорий Викторович, редакция журнала «Металлоснабжение и сбыт» и РСПМ с искренним уважением поздравляет вас с этой замечательной датой! Желаем крепкого здоровья, энергии, вдохновения и новых достижений — как в бизнесе, так и в личной жизни. Пусть каждый новый этап жизни приносит удовлетворение и повод для гордости!
27.02.2026 У стали в Поволжье есть хорошие перспективы (фото)
В Казани в рамках деловой программы выставки «Строй Фест» 26 февраля состоялся круглый стол: «Сталь Поволжья: настоящее и перспективы». Его организовала компания Казанские стальные профили, член Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ).
Сейчас российская экономика переживает не лучшие времена. Тем не менее, и сама выставка, и круглый стол, в котором принимали участие руководители и специалисты металлоторговых, металлообрабатывающих и строительных компаний, а также поставщиков оборудования и стройматериалов, вызвали большой интерес.
Примечательно, что невзирая на все нынешние трудности поставщики стальной продукции и металлоизделий по-прежнему ориентированы на рост, на внедрение ассортимента и повышение качества. Выступления участников круглого стола были посвящены, в первую очередь, дальнейшему развитию.
На сегодняшнем рынке можно отметить ряд важных тенденций, на которые ориентируется бизнес. В частности, это приоритет качества, а не количества. «Не перерабатывать тоннаж, а зарабатывать», «Тонны ради тонн не интересны», - говорилось в ходе дискуссии на круглом столе. На первое место ныне выходят не физические объемы, а рентабельность, прибыль. Бизнес ориентируется на поиск привлекательных рыночных ниш, где есть возможность для заработка.
Такие возможности, в частности, возникают в сфере индивидуального жилищного строительства (ИЖС). В этом секторе продолжается рост. Частные дома интересны потребителям. Многие считают их более привлекательными и выгодными, чем многоэтажные новостройки. При этом, ИЖС создает спрос на быстровозводимые дома с использованием технологий стального строительства, на металлическую кровлю, профнастил, фасадные решения.
Несмотря на спад в 2025 г. высоким потенциалом обладает и производство металлоконструкций. Стальное строительство на металлокаркасе и легкие стальные конструкции (ЛСТК) постепенно пробивают себе дорогу на отечественный рынок и набирают популярность. Появление в России современной лазерной техники создает возможность для взаимовыгодного разделения труда между заводами металлоконструкций (ЗМК) и сервисными металлоцентрами, осваивающими производство заготовок для них.
Еще одно важное наблюдение заключается в большей ориентации на качество. Ряд участников круглого стола отметили, что многие потребители перестали ориентироваться на дешевизну. Растет спрос на прокат с декоративным покрытием, на сэндвич-панели из нержавеющей стали и алюминия, с покрытием SteelArt. К тому же, премиальный сектор означает и повышенную прибыльность для производителей.
Новые ГОСТы на прокат с полимерным покрытием, профнастил, металлочерепицу, сертификаты качества от производителей создают основу для того, чтобы и потребители выбирали качественную продукцию. От этого будут выигрывать и они сами, и добросовестные поставщики.
Свои сообщения на круглом столе, в котором приняли участие более 60 человек, представили: И. Гарипов (Казанские стальные профили), А. Романов (РСПМ), В. Тарнавский (ИИС Металлоснабжение и сбыт), С. Масленников (РСПМ), И. Райгин (Северсталь), А. Нагаев (Стальпринт), Д. Стульников (АРСС), М. Андрусенко (ГК Маяк) и И. Лисев (Казанские стальные профили) и др.
Смотрите также фоторепортаж фотографа Ильи Глазырина 
27.02.2026 Генеральному директору компании Брок-Инвест-Сервис-55!
Сегодня генеральному директору ТФД «Брок-Инвест-Сервис» Владиславу Владимировичу Арсенюку исполняется 55 лет!
Являясь руководителем компании, которая включает в себя один из крупнейших торгово-складских комплексов России по хранению и переработке металлопродукции и современное производство, Владислав Владимирович, опираясь на сплав опыта, знаний и присущие ему смелость и оптимизм успешно решает задачи, возложенные на возглавляемую им компанию и уверенно смотрит в будущее.
Активная гражданская позиция, чуткое и внимательное отношения к людям, умение их выслушать и принять взвешенное решение помогают Владиславу Владимировичу совмещать бизнес и общественную деятельность в Совете РСПМ.
Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет Владислава Владимировича Арсенюка с юбилеем!
Здоровья, мира и благополучия Вам и Вашим близким, удачи и успехов в Вашей деятельности!
Накануне своего юбилея, в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт", Владислав Владимирович отметил: «В мире, где завтрашний день очень трудно предсказать, мудрость руководителя заключается не в точности прогноза, а в умении сохранять спокойствие, здоровье и уверенность в себе и своей команде».
27.02.2026 Рынок верит в повышение цен
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
Российский рынок стальной продукции стабилизировался после спада в январе, но пока не в состоянии вернуться к росту. Согласно оценкам экспертов, прошедшая неделя снова показала спад в продажах горячекатаного проката и профильных труб средних размеров и некоторое ослабление потребительского спроса в этих товарных категориях.
На наступившей укороченной из-за праздника неделе спад может прекратиться, но рост не ожидается. Правда, в конце текущего месяца эксперты прогнозируют небольшое повышение цен во всех товарных группах. На прошедшей неделе они стабилизировались, а теперь некоторые участники рынка видят возможность для продвижения вверх на споте.
Значение индекса «МСС-ТР. Итоги» на период с 16 по 20 февраля вследствие спада в продажах уменьшилось на 1,48 п.п. до 48,98 пунктов, что стало самым низким значением за последние пять недель. Оно снова опустилось ниже отметки 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от спада.
Все итоговые субинднексы, за исключением ценового, показали понижение по сравнению с предыдущей неделей. В частности, эксперты отметили сокращение складских запасов горячекатаного проката. Во всех товарных группах произошло небольшое сужение закупок с первичного рынка. В отношении продаж и потребительского спроса лучше других показала себя арматура.
Как стало привычным в последние несколько недель, эксперты придерживаются относительно оптимистичных ожиданий. Значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на период с 24 по 27 февраля тоже уменьшилось по сравнению с предыдущим периодом, но только на 0,46 п.п. до 50,68 пунктов.
Правда, как и в итогах, все ожидаемые субиндексы, за исключением ценового, понизились по сравнению с прошедшей неделей. Тем не менее, ни один из них не опустился ниже 49 пунктов, а в отношении продаж и спроса для всех товарных групп прогнозируется относительная стабилизация. По-прежнему будут расти затраты, но с чуточку меньшей скоростью, чем в предыдущие недели.
Эксперты, представляющие региональную компанию на Нижней Волге и федеральную торговую сеть, отмечают некоторое увеличение продаж стальной проволоки и кладочной сетки. Но этот рост наблюдается при очень низкой исходной базе. Ожидания на ближайшее время осторожные, существенных изменений не предвидится. Цены на проволоку в целом стабильны, но производители морально готовы к уступкам.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
«Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
Оцениваться должна динамика недельных изменений по каждому из этих показателей.
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.
27.02.2026 Лев Полянский рассказал о работе компании в текущих экономических условиях рынка металлов
Генеральный директор ГК «ПРОТЭК» Лев Полянский принял участие в XIX Международной конференции «Региональная металлоторговля России», где выступил с докладом, посвящённым работе компании в текущих экономических условиях рынка металлов.
В рамках мероприятия он поделился практическим опытом управления региональной металлоторговой компанией, рассказал о подходах к формированию ценовой политики в условиях волатильности рынка, а также о механизмах оперативного реагирования на изменения спроса.
Отдельное внимание в выступлении было уделено существующим тенденциям в сфере продаж металлопродукции и строительных материалов. Спикер отметил трансформацию клиентского поведения, рост требований к сервису, а также повышение роли комплексных поставок и дополнительных услуг.
Кроме того, генеральный директор осветил вопросы финансовой устойчивости компании, подчеркнув важность диверсификации продуктового портфеля, контроля складских запасов и выстраивания долгосрочных партнёрских отношений с поставщиками и потребителями.
В ходе конференции участники рынка обсудили текущую конъюнктуру отрасли, динамику цен, логистические вызовы и прогнозы развития металлоторговли в ближайшей перспективе. Обмен практическими кейсами позволил выработать ряд прикладных решений для повышения эффективности бизнеса в современных условиях. Участие ГК «ПРОТЭК» в отраслевой конференции подтвердило активную позицию компании в профессиональном сообществе и нацеленность на дальнейшее развитие в меняющейся рыночной среде.
27.02.2026 Новинки февраля у Металл-Маркета
В рамках расширения существующего ассортимента на металлобазах компании Металл-Маркет теперь можно приобрести новые виды профильных и тонкостенных труб, сетки рабицы оцинкованной и свёрл (см. таблицу 1).
Таблица 1. Новинки в рамках расширения существующего ассортимента
Февраль оказался богатым не только на расширение существующего ассортимента наших металлобаз, но также появилась совсем новая позиция – плоская увеличенная оцинкованная шайба 4 размеров (М10, М12, М14 и М16). Такая шайба – плоская усиленная стальная деталь с цинковым антикоррозийным покрытием. Она служит для перераспределения нагрузки и защиты чувствительных поверхностей при закручивании болта (см. Рис. 1):
Рис.1. Шайбу! Шайбу!
Традиционно эти новинки появились в ассортименте согласно запросам клиентов! Компания всегда внимательно прислушивается к каждому мнению и ждём на своих металлобазах!
26.02.2026 М. Якибчук, Агрисовгаз: "Сплоченная команда – ключевой фактор устойчивости и развития"
Генеральный директор компании Агрисовгаз Максим Якибчук в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал о производственных направлениях, мощностях и модернизации, о продуктовых линейках, ключевых потребителях и планах, а также о том, как жизнь связала его с рынком металлов.
Максим Михайлович, Агрисовгаз — современный производственный комплекс, объединяющий несколько промышленных предприятий: завод алюминиевых конструкций, завод стальных конструкций и заводы горячего цинкования. Расскажите, пожалуйста, подробнее о ваших производственных направлениях и мощностях.
Действительно, уникальность Агрисовгаза заключается в многообразии продуктовых линеек и производственных направлений. Каждое из них охватывает полный производственный цикл, что дает нам значительные преимущества: от экономической эффективности до контроля исполнения заказов.
Если говорить о заводе алюминиевых конструкций, то производственные возможности включают в себя литейные комплексы, экструзионные линии, линии окраски профиля, а также оборудование для механической обработки и сборки готовых изделий.
Завод стальных конструкций оснащен мощностями для раскроя рулонной стали в штрипсы, производства электросварных труб и открытых профилей. Кроме того, предприятие располагает линиями по изготовлению опор освещения и обработке уголковой стали, листовыми лазерными машинами и труборезами для создания сложных металлоконструкций. Финишную и антикоррозионную защиту обеспечивают три ванны горячего цинкования и линия порошковой окраски.
В 2025 г. компания отметила свое 35-летие. С какими промежуточными итогами вы перешагнули этот рубеж?
За 2024 г. оборот компании превысил 16 млрд руб. В прокате труб мы достигли абсолютного максимума за все время существования Агрисовгаза, выпустив 120 тыс. т продукции. Производство алюминия еще в 2023 г. вышло на пик своих возможностей, что подтолкнуло нас к модернизации завода алюминиевых конструкций. Особое внимание мы уделяем кадровой политике, что позволило в это непростое время не только сохранить, но и укрепить наш коллектив, привлекая новых высококвалифицированных специалистов.
Какие цели Агрисовгаз ставит перед собой в ближайшей и среднесрочной перспективе?
С 2020 г. мы реализуем десятилетний цикл модернизации предприятия, который сейчас находится на активной стадии второго этапа.
Первый этап позволил нам выйти на новые рынки: дорожные и инфраструктурные металлоконструкции, а также металлоконструкции для энергетической отрасли. Второй этап направлен на расширение возможностей экструзии профиля и обработки алюминиевых конструкций. Мы планируем трехкратный прирост мощностей в этом направлении. Третий этап предусматривает серьезное обновление инструментального производства. По завершении всех этапов и достижении плановых показателей мы ожидаем удвоения годового оборота и значительного роста прибыли.
Помимо этого, мы активно развиваем и другие направления через дочерние компании: грузоперевозки и строительство. Наше автотранспортное предприятие располагает собственным парком техники (более 150 единиц) и предлагает услуги по кузовному и узловому ремонту и обслуживанию как собственной, так и сторонней грузовой или строительной техники.
Читать интервью полностью в февральском номере журнала «Металлоснабжение и сбыт»
26.02.2026 Лобненский металлопрокатный завод: производство оцинкованного профнастила
Один из видов продукции, производимой на Лобненском металлопрокатном заводе (входит в Металлсервис), – оцинкованный профнастил. На видео – изготовление партии С8-0,45х1150х1200 мм под заказ клиента.
Производственные мощности предприятия позволяют выпускать профлист оцинкованный, с полимерный покрытием, из нержавеющей и алюминированной стали профилей С8, С20, Н60 и Н 75, толщиной от 0,35 до 1 мм.
Помимо этого на Лобненским МПЗ производится гладкий лист и сварная сетка.
Подробнее о продукции из сталей с покрытиями можно будет узнать в ходе 21-й Международной конференции «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления», которая пройдет 19-20 марта в Отеле Холидей Инн Сокольники в Москве.
26.02.2026 Краткий обзор мирового и российского рынка стали от БРОК
Компания БРОК предлагает краткий обзор мирового и российского рынка стали.
🇨🇳 Китай. Прогнозируемый нисходящий ценовой тренд. После праздников торги на Шанхайской бирже открылись падением котировок на арматуру и г/к прокат до минимумов с июня–июля 2025 г. Тренд падения ускоряется, по аналогии с прошлым годом, высока вероятность его продолжения. Укрепление юаня будет сдерживать снижение экспортных цен, однако потенциал их роста ограничен.
🇮🇳 Индия. Стабильность в торгах после резких колебаний. Возможен рост экспортных поставок с давлением на цены.
🇹🇷 Турция. Арматура и лом дешевеют. Исключение — г/к прокат: растет на фоне высокого спроса в ЕС. Внутренний спрос низкий.
🇺🇸 США. Без турбулентности, есть положительный спрос. Отмена «трамповских» пошлин не затрагивает сталь — она введена по иной правовой базе. Тарифы сильнее всего ударили по Канаде, Мексике и Вьетнаму. Индия и Тайвань нарастили поставки, импорт труб вырос.
🇷🇺 Россия. Ожидания: снижение ставок, более дружественной политики регуляторов, роста деловой активности и в общем, - стабильности и надежд. Надеемся на сезон, - тепло и оттепель во внешней и внутренней экономике.
26.02.2026 ТМК провела первое заседание Экспертного совета неразрушающего контроля
Трубная металлургическая компания (ТМК) провела на базе Северского трубного завода (СТЗ), филиала ТМК, первое заседание Экспертного совета неразрушающего контроля. Совет призван стать ключевым звеном в обеспечении качества продукции и совершенствовании технологий неразрушающего контроля на всех предприятиях компании.
В состав консультационного органа вошли руководители и специалисты подразделений по неразрушающему контролю и анализу качества продукции заводов ТМК, участка промышленной автоматизации СТЗ, а также представители ТМК ТехСервис – единого оператора технического обслуживания заводов компании. Совет возглавляет заместитель генерального директора ТМК по качеству Вячеслав Гагаринов.
В первый день работы участники посетили современные высокотехнологичные участки неразрушающего контроля, оборудованные новейшими установками отечественного производства и позволяющие эффективно выявлять дефекты различных типов на трубах и муфтах вплоть до самых высоких групп прочности. На участках работают дефектоскописты 6-го разряда – высшей квалификации в компании.
Второй день встречи был посвящен обмену опытом и выработке предложений по ключевым направлениям работы. Специалисты представили доклады по повышению качества продукции, совершенствованию технологий неразрушающего контроля, применению искусственного интеллекта в контроле продукции, улучшению качества ремонтов и настройки оборудования. Среди предложений – разработка и внедрение единых «10 правил дефектоскописта», а также формирование цифровой базы дефектов. Отдельное внимание было уделено наработкам ТМК ТехСервис по обслуживанию оборудования.
«Создание Экспертного совета стало следующим шагом в реализации стратегии ТМК по обеспечению высоких стандартов качества. В него вошли специалисты всех подразделений, которые напрямую влияют на этот показатель и могут вырабатывать общие решения для его вывода на новый уровень. Результаты работы Совета позволят нам финализировать стратегию развития направления неразрушающего контроля, которая будет учитывать особенности всех производств компании и новые требования заказчиков. В документе большое внимание будет уделено работе с персоналом и профессиональным компетенциям специалистов», – сказал Вячеслав Гагаринов.
На предприятиях ТМК создана современная инфраструктура и применяются передовые методы контроля качества, включая цифровые решения. Совет неразрушающего контроля будет способствовать унификации подходов, обмену лучшими практиками и внедрению современных решений.
25.02.2026 Стабильность в эпоху турбулентности (интервью с гендиректором БРОК)
Так совпало, что в 2026 г. генеральный директор компании БРОК Владислав Арсенюк празднует 55-летний юбилей, а сама компания отметит 35 лет своей истории. В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» Владислав отметил, что в мире, где завтрашний день очень трудно предсказать, мудрость руководителя заключается не в точности прогноза, а в умении сохранять спокойствие, здоровье и уверенность в себе и своей команде!
Владислав Владимирович, мы с вами общались пять лет назад. С тех пор в бизнесе и жизни произошло множество изменений. Какие ключевые изменения можно отметить?
Действительно, раньше пятилетний период казался предсказуемым горизонтом для планирования развития. Однако, оглядываясь на последние пять лет, понимаешь: произошли колоссальные изменения. Этот период оказался насыщен не просто событиями, а системными сдвигами на рынке металлов и в экономике в целом.
Стабильность практически исчезла, а уровень неопределенности требует постоянной адаптации бизнес-процессов. В результате мы в компании глубоко переосмыслили поход к планированию: горизонт предсказуемости сократился до нескольких месяцев, приоритет сместился в сторону осознанного «здесь и сейчас», с четким пониманием, что завтрашний день требует сегодняшней готовности к изменениям, а не жесткого сценария.
Как к этим изменениям адаптируется компания БРОК?
Эту «пятилетку» мы начали на большом подъеме. В 2021—2022 гг. была разработана стратегия развития, которую мы последовательно реализовывали: активно вводили в строй новое оборудование, модернизировали инфраструктуру и расширяли присутствие в регионах. Отдельно отмечу приобретение крупного складского комплекса в подмосковном Барыбино.
Несмотря на внешние потрясения, в 2022 г. компании удалось сохранить основной вектор развития, хотя темпы и замедлились. Мы продолжили укреплять региональную сеть, которая сегодня охватывает Москву, Санкт-Петербург, Рязань, Ярославль, Ростов-на-Дону, Краснодар, Нижний Новгород и Казань.
Однако последние два года потребовали серьезной коррекции. В условиях сжатия спроса ряд проектов пришлось заморозить или существенно замедлить. Сегодня наш фокус сместился на оптимизацию: повышение эффективности, укрепление клиентских связей и другие ключевые направления.
За что в развитии компании вы испытываете особое удовлетворение?
В текущем году компании исполняется 35 лет (как юридическое лицо мы существуем с 1991 г.). И если говорить не о последних пяти годах, а о более длительном сроке, я бы отметил то, что, несмотря на все трудности, нам удалось сохранить ядро коллектива и построить корпоративную культуру, основанную на взаимном уважении. Это позволило БРОКу не просто выжить, но сохранить стратегическую устойчивость. Думаю, главная ценность — это возможность вести стабильный бизнес в средней и долгосрочной перспективе, с уверенностью в завтрашнем дне.
Как, на ваш взгляд, сегодня эффективно выстраивать стратегическое развитие компании в сфере промышленности?
В современных условиях стратегия — это не что-то статичное, а способность быть готовым к любым изменениям. Важно уметь одинаково быстро реагировать и на риски, и на возможности. Рынок цикличен, меняются лишь амплитуда колебаний и длительность колебаний. Но главное — ни один кризис не длится вечно. Поэтому наша задача — не предсказывать точку разворота, а обеспечить компании способность пройти через любую фазу цикла без потери потенциала для развития.
Кроме того, важно поддерживать хорошую финансовую «форму», чтобы успешно переживать неблагоприятные периоды.
Как бы вы описали свою философию руководства? Как вообще принимать решения в условиях неопределенности — опираясь на интуицию, данные или коллективное обсуждение?
Если говорить о философии, то я придерживаюсь двух принципов. Первый — «делай, что должен, и будь, что будет». Это особенно важно в условиях, когда горизонт предсказуемости сократился до нескольких месяцев. Бессмысленно пытаться предсказать все зигзаги рынка. Нужно здесь и сейчас добросовестно относиться к работе, окружающим людям, своим обязанностям, возможностям и т.п.
Второй принцип — «не поступать с другими так, как не хотел бы, чтобы поступили с тобой». Порядочность, честность и откровенность остаются неизменными ценностями во все времена. И отношения с людьми нужно поддерживать человеческие. Ситуации бывают разные — нервные, не всегда удовлетворяющие сиюминутным потребностям и желаниям, а человеком надо оставаться всегда.
Что касается принятия решений, то это, скорее, микс из интуиции, использования аналитических данных и коллективного обсуждения. И ведущую роль играет коллективное обсуждение, а цифры и интуиция здесь помогают принять более обоснованное решение.
Как вы выстраиваете отношения с новым поколением сотрудников — теми, кто пришел в отрасль уже в эпоху цифровизации и ИИ?
Здесь есть две стороны. С одной стороны, мы осознаём различия: люди, выросшие в цифровой среде и более благоприятных условиях, действительно отличаются от моего поколения. В компании это учитывается: мы внедряем элементы геймификации, пересматриваем HR-стратегию и создаем условия для быстрой обратной связи. Это осознанная адаптация к тем, за кем будущее бизнеса.
Но с другой стороны, существуют базовые ценности, которые не зависят от поколения: уважение, ответственность, доверие и честность в отношениях. Именно на этих ценностях строится культура нашей компании. Если молодые сотрудники разделяют их, то они всегда интегрируются в команду и найдут свое место в компании.
Где вы видите главные точки роста для компании в ближайшие пять—семь лет: в технологиях, географии, новых продуктах или сервисных решениях?
Если говорить об условной «пятилетке», то наиважнейшая задача для нас — сохранить финансовую устойчивость.
За последние пять лет мы инвестировали в складскую и производственную инфраструктуру. Теперь наша задача аккуратно, без перегрузки, вывести эти активы на проектную мощность, обеспечить стабильный складской оборот и загрузить производственные линии. И финансовая стабильность в этом контексте очень важна.
Говоря об отдельных акцентах, я бы выделил задачу автоматизации производственно-складских процессов. Это не про замену людей технологиями, а про повышение скорости и прозрачности операций.
Какие цели стоят перед компанией в текущем году?
В 2026 г. мы планируем стабилизироваться на том уровне, который есть сейчас по всем параметрам: по объемам, операционной эффективности и финансовой устойчивости. Также необходимо адаптировать нашу модель к изменившимся рынкам, научиться работать с нынешним сложным спросом и высокой конкуренцией.
По итогам 2025 г. мы реализовали около 600 тыс. т металлопроката, из которых примерно 10% составила продукция собственного производства. На текущий год установлен сопоставимый план продаж.
Что бы вы пожелали себе в год своего 55-летия?
Главные пожелания — это здоровье, внутреннее спокойствие и уверенность в завтрашнем дне. И, конечно, очень хочется, чтобы наступил мир. Я думаю, это важно для каждого из нас!
25.02.2026 Креативная индустрия: МСС признан лучшим отраслевым медиа
В рамках Российской недели бизнеса РСПП состоялся Форум креативной экономики, собравший социальных предпринимателей, деятелей киноиндустрии и анимации, изобретателей и коммуникаторов. Лейтмотивом мероприятия стало признание первенства коммуникаций в любых сферах жизнедеятельности.
В завершение форума прошла церемония награждения победителей Всероссийского конкурса деловой журналистики РСПП, провел которую ведущий телеканала Кирилл Токарев. Среди победителей - газета Коммерсант, информагентства Интерфакс и ТАСС, другие ведущие средства массовой информации. В номинации «Лучшее отраслевое СМИ» победил журнал «Металлоснабжение и сбыт».
Поблагодарив вручившего награду президента РСПП Александра Шохина и жюри престижного конкурса за высокую оценку работы МСС, главный редактор издания Дмитрий Ляховский в ответном слове отметил: «Примечательно, что победа пришлась на год 30-летия журнала и на время сложного положения в секторе металлургии».
Экспертное сообщество отметило вклад журнала «Металлоснабжение и сбыт» в информационное и аналитическое сопровождение металлургической области: еженедельно выходят аналитические обзоры российского и мирового рынков, публикуются новости на информационном портале, размещается электронная версия печатного журнала, организуются деловые профильные мероприятия по различным сегментам металлургического бизнеса.
Вот уже 30 лет «Металлоснабжение и сбыт» выступает мостом между производителями и потребителями металлов, содействует расширению металлопотребления на внутреннем рынке.
Издание рассказывает о том, как устроен и работает металлургический бизнес, представляет ведущие компании отрасли, анализирует лучший практический опыт компаний-лидеров, их преимущества, перспективы развития рынка металлов, публикует интервью с руководителями металлургических и металлосервисных компаний. Выступает генеральным информационным партнёром Международной промышленной выставки «Металл-Экспо».
25.02.2026 Металл Профиль продолжает обновлять ассортимент кронштейнов
В компании Металл Профиль в ассортименте кронштейнов для навесного фасада появился кронштейны КР (кронштейн рядовой), имеющие ширину 70 мм. Размерный ряд включает 10 вариантов длин (выносов): от 90 мм до 350 мм.
Ширина кронштейна 70 мм является промежуточной шириной в сравнении с кронштейнами КК (50 мм) и кронштейнами ККУ (90 мм).
Преимущества кронштейнов КР:
- несущие нагрузки значительно выше, чем у кронштейнов КК
- стоимость существенно выгодней, чем у кронштейнов ККУ.
Кронштейны КР имеют круглое отверстие 11 мм под анкер (шайба не требуется) и крепежный язычок размером 25 мм для удобной установки несущего профиля. Применяются в вертикальной системе для любых видов облицовок.
Кронштейны КР уже можно приобрести в любом филиале компании Металл Профиль.
25.02.2026 В САНЕСТА-МЕТАЛЛ подвели итоги и отметили лучших
В Трубной Компании "САНЕСТА-МЕТАЛЛ" прошло традиционное ежегодное итоговое собрание, посвященное результатам прошедшего года.
Мероприятие проходило в деловой обстановке, участие в нем приняли сотрудники всех коммерческих подразделений компании. На собрании прозвучал доклад об итогах бизнеса за 2025 год, о достижениях компании за минувший период. Были отмечены наиболее важные моменты и участие в крупных проектах за прошедший год.
Особое внимание было уделено сотрудникам, внесшим значительный вклад в развитие предприятия. Лучшие специалисты были отмечены сувенирами и ценными подарками. В этом году была ведена новая номинация при оценке вклада сотрудников в развитие бизнеса. Призами «За ТрубоЛюбие» были награждены сотрудники коммерческого отдела и отдела продаж за добросовестный труд, инициативу и неравнодушное отношение к делу.
Читать все новости 
