Новости РСПМ и компаний

18.03.2020 КСП производит профнастил Н60 и Н75 по ГОСТу

Сервисный металлоцентр «Казанские стальные профили» предлагает в продажу линейку профилированных листов собственного производства, активно использующихся в качестве строительных материалов для кровли промышленных и гражданских объектов, а также межэтажных перекрытий и каркасных конструкций.

Профнастил Н60 и Н75 (несущий) является универсальным строительным материалом, обладает дополнительными выступами на трапецевидном профиле, увеличивающие жесткость и несущие способности материала.
Обе конфигурации производятся в соответствии с ГОСТ 24045-2016 (Профили стальные листовые гнутые с трапециевидными гофрами для строительства).
 
Характеристики:

- Профнастил Н60 - рабочая ширина 845 мм;
- профнастил Н75 - рабочая ширина 750 мм:
- толщина: варьируется от 0.7 до 1.0 мм;
- окрытие: цинк и полиэстер (любой цвет по каталогу RAL).

Казанские стальные профили

17.03.2020 Конференция «Оцинкованный и окрашенный прокат» состоится 19 марта в новом формате

В связи с принятием Указа Мэра Москвы о профилактике распространения в городе коронавирусной инфекции, временно ограничивающего проведение мероприятий с числом участников более 50, ИИС «Металлоснабжение и сбыт» вносит изменения в формат конференции «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления», которая состоится 19 марта.

Участникам конференции предлагаются два формата. До 50 человек, как это предусмотрено Указом, смогут принять личное участие в заседании в отеле «Бородино». Для остальных организуется удаленное участие в режиме видеоконференции.

Такие участники смогут прослушать все доклады (а их в программе насчитывается 25) в онлайне. При этом у них будет возможность задавать вопросы докладчикам и получать от них ответы в режиме реального времени. После конференции удаленным участникам будут высланы все ее материалы.

Карантинные мероприятия оказывают серьезное влияние на деловую жизнь страны. В Москве и ряде других городов отменены различные деловые форумы и выставки, в том числе крупнейшие отраслевые мероприятия.

Закрытие границ и прекращение авиационного сообщения с Узбекистаном заставляют ИИС «Металлоснабжение и сбыт» перенести намеченную на 9-10 апреля конференцию «Рынок металлов Центральной Азии», которая должна была состояться в Ташкенте, ориентировочно, на начало октября текущего года.

Конференция «Нержавеющая сталь и российский рынок», запланированная на 23-24 апреля в Челябинске, также переносится на более поздний срок. Предварительно, она должна состояться в конце сентября 2020 г.

Любой кризис имеет не только начало, но и конец. Впереди нас ждут жесткие карантинные меры, но они рано или поздно завершатся. Жизнь будет продолжаться.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

17.03.2020 Жить выпало в эпоху перемен...

 Из печати вышел мартовский номер журнала "Металлоснабжение и сбыт". Его главной темой стало влияние на мировой рынок стали эпидемии коронавируса инфекции.

Открывает весенний выпуск аналитический обзор "Это уже не лечится?" об изменениях на мировом рынке стали, вызванных коронавирусной инфекцией.

В материале "На домашних рынка лучше" читайте о производственных итогах ключевых металлургических предприятий России за 2019 г.

Традиционно в номере интервью с руководителями, топ-менеджерами металлургических, металлоторговых компаний, а также компаний-потребителей металлопродукции: В. Хрипко (Евразхолдинг), Д. Сахно (Северсталь), Е. Устюжанинов (Металлинвест), А. Калинин (ГФ Профиль), В. Зарудный (ЭЗТМ), И. Рыжов (Информзащита) и др.

 В феврале в Сочи прошла конференция "Региональная металлоторговля России", ее итоги - в обзоре "Жить выпало в эпоху перемен...". Кроме этого, читатели смогут найти в новом номере мнения участников рынка металлов о текущей ситуации в различных сегментах бизнеса: переработка проката с покрытиями, нержавеющие и специальные стали, медная катанка.

Также в номере обзоры о тенденциях на мировом рынке цинка "Повышаем стойкость металла", ситуации в индийской металлургии - "Индийский слон замедлил шаг", а также на Украине - "Законодательства Евросоюза и Украины разнонаправлены".

Завершает номер традиционная металлургическая мозаика.

Подписка на журнал на 2020 г. и аналитику.

Металлоснабжение и сбыт

17.03.2020 ЗТЗ внедрил систему бюджетирования на базе SAP

Загорский трубный завод внедрил систему бюджетирования на базе SAP, которая позволила заводу в 2 раза сократить сроки формирования годового бюджета.

ЗТЗ завершил внедрение системы бюджетирования на базе решения SAP Business Planning and Consolidation (BPC) и кроме оптимизации сроков формирования бюджета, компания приобрела возможность отслеживать точность его исполнения в режиме реального времени. В целом, результатом проекта стало повышение эффективности, прозрачности и точности финансового планирования в компании. Партнером по внедрению выступила компания itelligence.

Ключевая цель внедрения – изменение модели управленческого учета в связи с экстенсивным ростом компании и формирование современной культуры бюджетирования. В ходе проекта был выбран интегрированный подход, включающий в себя реализацию функций бюджетирования как на стороне системы SAP BPC, так и на стороне системы SAP ERP. Архитектура решения предполагала построение единой модели данных в части процессов бюджетирования для обеих систем на базе платформы SAP HANA. Также в рамках внедрения была реализована уникальная функциональность платежного календаря, позволяющая обеспечивать прогноз ликвидности с открытым горизонтом планирования. Это позволило значительно повысить качество управления денежными потоками.

Проект стартовал в мае 2019 года и запускался этапами. Уже с ноября бизнес подразделения начали формировать бюджет на 2020 год, и процесс успешно завершился в декабре утверждением планов на текущий год. В начале 2020 года были закончены работы по разработке план-факт отчетности.

SAP BPC в ЗТЗ позволяет работать с основными видами бюджетов: бюджет продаж, план производства, сырьевая себестоимость производства и отгрузки, бюджеты закупок по направлениям, бюджеты ЦФО и другие. Система также позволяет работать с инвестиционными бюджетами, с бюджетами доходов и расходов, рабочего капитала, движения денежных средств. В рамках проекта реализована вся вертикаль бюджетной модели: начиная с потребностей ЦФО и заканчивая мастер-бюджетами. Помимо этого, одним из результатов цифрового внедрения стал переход от контроля лимитов по платежам к контролю по обязательствам. Все заключаемые договора теперь проходят автоматический контроль бюджетных лимитов до момента их подписания.

Директор по информационным технологиям Загорского трубного завода Е. Зайцев: «Первые 3 года работы компании мы отмечали взрывной рост: объем производства вырос многократно. В 2019 году мы перешли к плановой производительности, в связи с чем появилась потребность в механизме четкого планирования и анализа того, что происходит на заводе с точки зрения экономики. С новым продуктом мы не просто решили вопрос автоматизации бюджетирования. По сути, мы получили цифровую экономическую модель завода, что позволяет в режиме онлайн прогнозировать результат, EBITDA компании, и оперативно проводить сценарное моделирование. 2020 год в компании объявлен годом эффективности, и с новой системой мы сможем объективно видеть экономические результаты проведенных мероприятий по повышению эффективности».

А. Леонтович, заместитель генерального директора SAP CIS: «SAP BPC – признанный мировым и отечественным бизнесом продукт для планирования и бюджетирования. Основываясь на лучших практиках, IT-решение помогает компаниям повышать инвестиционную и операционную эффективность, точность прогнозов и финансового планирования. Инструмент позволяет повышать устойчивость и прогнозируемость бизнеса. Надеемся, что внедрение SAP BPC в Загорском трубном заводе станет стратегическим драйвером дальнейшей цифровой трансформации компании».

М. Ковешников, директор проекта компании itelligence: «Инновации начинаются с готовности к изменениям, и Загорский трубный завод можно смело назвать примером инновационного промышленного предприятия. Реализуя проект с ЗТЗ, мы сотрудничали с профессиональной командой, ориентированной на результат на каждом этапе. Наши консультации и экспертизу заказчик был готов услышать и реализовать. Краеугольным камнем успеха проектов бюджетирования является проработанная методология. Эта работа была выполнена силами наших коллег из ЗТЗ быстро и качественно, методология адаптировалась под возможности и технологические особенности решений SAP в ходе проекта. Другим важным фактором успеха являлось вовлечение в проект руководителей высшего звена со стороны заказчика, которые оказали большую поддержку в ходе реализации необходимых изменений в процессах компании».

В настоящее время компания перевела всю работу с бюджетом на систему SAP BPC. В программе цифровизации следующими этапами намечены проекты в области складской логистики, производства и проектного управления.

Загорский трубный завод

17.03.2020 Ромек переезжает

УК Ромек информирует, что с апреля месяца компания переезжает по адресу: Нижний Новгород, проспект Бусыгина д1 (Территория ЗЖБК 1). Подробности уточняйте по телефонам компании.

УК Ромек

17.03.2020 Сталепромышленная компания информирует о повышении цен в марте-апреле

Сталепромышленная компания (филиал в г. Екатеринбург) информирует клиентов и партнеров об изменении цен на металлопрокат в Марте-Апреле 2020 г.

Рост цен связан с изменением мировых цен, а также ростом объемов потребления металлопродукции, как на мировом рынке, так и на внутреннем, что вызывает дефицит стали и создаёт предпосылки для повышения цен производителями. Официально о повышении цен заявили большинство российских металлургических предприятий.

Изменение цен на Март-Апрель относительно Февраля, %:

СПК

16.03.2020 У руководителя Группы фирм Профиль юбилей!

Сегодня руководителю Группы фирм Профиль Калинину Алексею Леонидовичу исполняется 50 лет!

Являясь руководителем компании, которая с 1993 года занимается реализацией всех видов шпунта, также продвижением собственной универсальной разработки в области гидротехнического строительства - Русских Шпунтовых Стен (РШС), Алексей Леонидович, опираясь на сплав опыта, знаний и присущий ему оптимизм успешно решает задачи, возложенные на возглавляемую им компанию и уверенно смотрит в будущее.

Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет Калинина Алексея Леонидовича с юбилеем!

Здоровья, мира и благополучия Вам и Вашим близким, удачи и успехов в Вашей деятельности!

РСПМ

16.03.2020 Сильная зараза! Российский и мировой рынок стали: 8-15 марта 2020 г.

Итак, мир вступил в период нового глобального кризиса. Эпидемия вырвалась за пределы Китая, который, наоборот, к настоящему времени справился с заболеванием, и превратилась в пандемию, нанесшую завершающий удар и без того ослабленной мировой экономике. А ценовая война, развязанная на мировом рынке нефти Саудовской Аравией, сыграла роль детонатора.

В пятницу, 13-го, дела на биржах несколько улучшились, но все равно общий итог обескураживающий. По сравнению с докризисным концом января нефть упала в цене почти в два раза. Рубль подешевел по отношению к доллару на 18%. Значение самого знаменитого американского биржевого индекса Dow Jones Industrial Average уменьшилось более чем на 25% по сравнению с пиком в середине февраля. В четверг, 12 марта, многие биржи испытали самое сильное падение со времен «черного понедельника» в октябре 1987 г.

Что принесет нам следующая неделя? Безусловно, есть вариант, что ситуация стабилизируется. Именно так, кстати, произошло в далеком 1987 г. Биржи в одночасье рухнули на 20% и более, но затем быстро нашли новое равновесие, а вскоре возобновили рост. Спады, как известно, питаются плохими новостями, а самое плохое уже, казалось бы, случилось. Саудовская Аравия анонсировала дешевую распродажу нефти по $25 за баррель. Дональд Трамп закрыл Америку для европейцев. ВОЗ объявила пандемию. В Италии объявлен жесткий карантин. Отменены спортивные состязания, концерты, экономические форумы и прочие общественные мероприятия.

 Однако надеяться на то, что паника вскоре уменьшится, увы, сложно. Эпидемия в Западной Европе и США еще только разгорается и не дошла до пика. Падение курсов вполне может привести к краху какого-либо крупного банка либо корпорации, закредитованных по уши под залог их собственных акций. В более долгосрочной перспективе серьезные риски возникают у нефтяников и нефтесервисных компаний. А вообще, есть нулевая вероятность, что мир будет колотить еще несколько лет. Во всяком случае, до 2024 г. он может и не придти в спокойное состояние.

В западных странах задействованы чрезвычайные инструменты, которые использовались во время кризиса 2008 г. ФРС США заявила о выделении беспрецедентной суммы в $1,5 трлн. на выкуп у банков ценных бумаг, а дневной потолок для сделок РЕПО поднят до $500 млрд.!. Аналогичные операции запускает Европейский Центральный банк. Возможно, эти меры позволят спасти биржи от немедленного краха. Но что делать с реальным сектором и сферой услуг?! Пока что самые большие потери несут авиаперевозчики, туристические компании и индустрия развлечений. Но китайский опыт показывает, что этим дело не ограничится.

 По данным китайской статистики, в феврале продажи жилья упали более чем на 80% по сравнению с тем же месяцем прошлого года, легковых автомобилей — на 78,5%, экскаваторов — на 50,5%. Китайский товарный экспорт в январе-феврале сократился на 17,2% по сравнению с аналогичным периодом 2019 г. В результате внешнеторговое сальдо рухнуло от плюс $41,45 млрд. в прошлом году до минус $7,1 млрд. в текущем. Очевидно, всем странам, вводящим у себя карантин в связи с коронавирусом, не избежать сходных потерь.

По состоянию на 3 марта, когда дела еще только начали улучшаться, в китайской металлургической промышленности было задействовано всего 7,8% мощностей мини-заводов, хотя крупные металлургические комбинаты, как правило, продолжали функционирование в течение всего февраля. На севере Италии, по состоянию на 13 марта, прекратили работу четыре металлургических предприятия: два мини-завода Alfa Acciai и Ferriera Valsabbia, производитель фасонного проката Duferdofin-Nucor и трубный завод Tenaris Dalmina. Их совокупная мощность — более 300 тыс. т стальной продукции в месяц. При этом профсоюзы потребовали остановки всей национальной металлургической и металлообрабатывающей отрасли, как минимум, до 22 марта. С 12 марта прекратилась работа всех автосборочных заводов Fiat в Италии.

Коронавирус реально убивает людей. А карантинные меры убивают экономику. В Европе и США ее пытаются лечить, заваливая необеспеченными виртуальными деньгами биржи и выкупая у банков всякий мусор. Это позволяет предотвращать громкие банкротства и не раскручивает инфляцию, поскольку «свеженарисованные» деньги обращаются только на финансовом рынке и там же сгорают без следа.

В Китае экономику начинают переводить на «питательный бульончик» инвестиций. По некоторым оценкам, правительство может направить на новые инфраструктурные и прочие проекты до 4 трлн. юаней ($570 млрд.). За счет этого можно будет снова загрузить предприятия и строительные фирмы заказами, а также постепенно использовать накопившиеся избыточные запасы стальной продукции. Весьма характерно, что эти резервы лишь в небольшой степени прорываются на внешние рынки.

 Демпинг при поставках стальной продукции устраивают в последнее время, главным образом, компании из Японии и Кореи. Там обвалился внутренний спрос, причем, отнюдь не коронавирус тому виной. Серьезные экономические проблемы начались у них еще в конце прошлого года. Снова расширяют присутствие за рубежом, кстати, и индийские компании. Прошлогодний экономический кризис там тоже не удалось преодолеть, потребление стальной продукции восстанавливается слабо.

В то же время, всеобщая напасть пока слабо затронула мировой рынок стали. Понижение котировок за последние две недели измеряется единицами процентов. Стоимость заготовки и горячекатаного проката на Ближнем Востоке, в Турции, Европе, Восточной Азии с начала марта опустилась не более чем на $5-10 за т. Примерно в таком же масштабе подешевел металлолом в Турции. Железная руда в Китае стоит прочно возле отметки $90 за т CFR. При этом местная металлургическая отрасль практически восстановила докризисный уровень загрузки.

Конечно, если свистопляска на мировых биржах продлится еще две-три недели, а в западных странах из-за карантина начнется массовое закрытие промышленных предприятий, стальная продукция тоже пойдет вниз. Но ничего подобного осени 2008 г., когда котировки валились со скоростью в несколько десятков долларов за тонну в день, не произойдет. Хотя бы потому, что ценам на прокат просто некуда падать. Многие компании при нынешней стоимости сырья, электроэнергии и прочего и так имеют минимальную рентабельность, а то и вовсе убыточны. А вот спрос вполне может рухнуть до самого минимума, это да...

В России в отношении коронавируса пока достаточно спокойно, и будем очень надеяться на то, что это «пока» сохранится и на ближайшие недели. Поэтому главными проблемами считаются цены на нефть и курс рубля. Нефть, увы, упала надолго. Даже если Саудовская Аравия и другие арабские страны не выполнят свои угрозы по наращиванию добычи, спрос в ближайшие месяцы будет хуже некуда. Одна только прикованная к земле авиация урежет потребности на сотни тысяч баррелей в день в мировом масштабе. А экономический спад окончательно добьет рынок. Впрочем, если на него больше не станут давить словесными интервенциями, есть шанс на возвращение котировок где-то на уровень $40 за баррель, т. е. чуть ниже того, что заложен в российский бюджет.

Рубль на прошлой неделе, конечно, рухнул со свистом. Впрочем, сейчас от него, равно как и от акций российских компаний, избавляются спекулянты, и не нужно им мешать. Если пандемия коронавируса не накроет Россию, падение мировой экономики будет более-менее контролируемым, а нефть не обвалят до менее $30 за баррель, курсовой маятник через какое-то время качнется в сторону повышения, как это не раз бывало в 2015-2017 гг. В данный момент вероятность падения рубля до пресловутых 100 руб. за доллар пока что представляется незначительной.

Тем не менее, паника имеет место быть, и это находит отражение на российском рынке стали. Многие дистрибьюторские компании, ожидая скачка заводских цен, подняли котировки на арматуру и листовой прокат в прайс-листах на 1,5-4 тыс. руб. за т. Хотя даже при курсе в 74 руб. за доллар горячекатаные рулоны в России и по прежним рублевым ценам находятся выше экспортного паритета. Арматура чуть выше экспортной заготовки, но та очевидно будет дешеветь.

Посмотрим, куда качнется рубль в ближайшие дни. Главное, чтобы его не пришлось срочно спасать повышением ключевой ставки, тогда от экономического спада России не отвертеться. Но и нынешняя перспектива выглядит не слишком оптимистичной. Российские авиакомпании и туристические агентства тоже несут убытки, а форумы и концерты отменяются и у нас. Правительство между тем заявляет, что ситуация еще не вышла за пределы нормы, и необходимости в принятии каких-либо чрезвычайных мер нет.

Что же, вероятно, время еще терпит. Но против такой сильной заразы как глобальный экономический спад, возможно, еще понадобятся сильнодействующие средства. Будем надеяться, что они у нас есть.

Другие материалы о российском и мировом рынке стали читайте в разделе «Аналитика».

В нестабильные времена лучше действовать сообща! Обменяться информацией, прояснить текущие тенденции, обсудить сложившуюся обстановку с коллегами и партнерами, наметить планы на ближайшее будущее можно будет на конференциях "Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления" (Москва, 19-20 марта), "Нержавеющая сталь и российский рынок" (23-24 апреля, Челябинск). Приглашаем принять в них участие!

Металлоснабжение и сбыт

16.03.2020 Балка из Челябинска поставлена на строительство крупнейшего завода по добыче нефти в КазахстанеАНЕ

Металлоторговая компания Группы «Мечел» – Мечел-Сервис Казахстан – по итогам 2019 года поставила более 2,6 тыс. тонн балки для строительства нефтедобывающего комплекса компании «Тенгизшевройл» в Атырауской области.

Компания «Тенгизшевройл» – крупнейшее нефтедобывающее предприятие в Казахстане, которое разрабатывает Тенгизское нефтяное месторождениие (одно из самых глубоких и крупных месторождений нефти в мире). В настоящее время компания реализует проект по расширению добычи. На строящийся нефтедобывающий комплекс отгружены широкополые и колонные двутавровые балки производства Челябинского металлургического комбината (входит в Группу «Мечел»).

Традиционных «качалок» на территории не будет: нефть на Тенгизе фонтанирующая, поскольку добывается с глубины 4,5–5,5 км, где давление составляет 500-700 атмосфер. Здесь достаточно пробурить скважину, подвести трубу и открыть вентиль. По сути, то, что называют заводом, это огромный сепаратор, отделяющий поступившую нефть от газа и примесей. Проект планируется завершить в 2022 году.

"Двутаврововая балка – универсальна, что позволяет применять ее для строительства широкого круга объектов: от автозаправок и ферм до аэропортов и стадионов. За последние пять лет Мечел-Сервис Казахстан поставил клиентам около 45 тысяч тонн балки. За это время более 500 наших клиентов использовали двутавры производства Челябинского металлургического комбината для изготовления металлоконструкций», — отметил коммерческий директор Мечел-Сервис Казахстан Р. Бейсембаев.

Мечел-Сервис

15.03.2020 В Сибирском филиале Компании Металл Профиль провели Спартакиаду

Зиму в Сибирском филиале Компании Металл Профиль проводили IX открытой корпоративной Спартакиадой. Это мероприятие, ставшее уже традиционным, направлено на сплочение коллектива; оно заряжает всех сотрудников энергией в преддверии «горячего» весенне-летнего сезона и тренирует силу воли. Корпоративная Спартакиада даёт возможность каждому работнику проявить себя, лучше узнать своих коллег, познакомиться с сотрудниками из других городов и стран.

До 2017 года в Спартакиаде участвовали только сотрудники обособленных подразделений (ОП) Сибирского филиала. Инициативу Сибири постепенно оценили все остальные ОП, и вот уже четыре года энергичные работники «Металл Профиль» со всей России и из ближнего зарубежья борются за победу.

― Спартакиада ― это, в первую очередь, командообразующее мероприятие, ― комментирует коммерческий директор компании «Металл Профиль» Максим Лопатин. ― Коллеги из разных регионов не просто соревнуются, они знакомятся, делятся успехами, обсуждают совместные задачи. Это позволяет каждому сотруднику осознать масштаб компании, в которой он работает. И я точно знаю, что многие уже планируют своё участие в следующей Спартакиаде. Кстати, она будет юбилейной, десятой по счёту.

В этом году количество участников и гостей превысило 200 человек. По словам сотрудников компании, многие заранее готовились к соревнованиям ― занимались спортом, посещали тренажёрный зал.

В программу Спартакиады входят 3 этапа:

• Спортивный. Команды участвуют в таких спортивных состязаниях, как эстафета на скорость, «беличьи колёса», большой боулинг с надувными кеглями и мячом, хоккей на мётлах.
• Тимбилдинг. На этом этапе исходные команды разделяют, участников «миксуют», создают новые команды, которые выполняют интеллектуальные задания на сплочение коллектива (разгадывают головоломки и др.).
• Творческий. Команды в исходном составе представляют «домашнее задание» ― видеоролики, живые выступления (танцы, сценки) либо комбинированные номера (видеоряд + живое выступление).

Команды активно боролись за первое место, в итоге победителем спортивного этапа стала команда из Новосибирска.

― Стать лучшими среди 16 команд ― это действительно весомый результат, ― говорит Семён Кузьмин, руководитель ОП Новосибирск и по совместительству капитан команды «Кузмишки». ― Огромное спасибо всем участникам из других команд, регионов, стран за такую интересную игру, за честное противостояние. Эта Спартакиада помогла нам сплотиться и почувствовать азарт в преддверии нового сезона продаж.

По традиции, в завершении Спартакиады участников ждал творческий вечер. Команды представили заранее подготовленные номера. Победителем творческого этапа Спартакиады стала сборная «Подгорные львы» (ОП Иркутск/ОП Шелехов). Команда представила танец в русском народном стиле и сценку. Приз зрительских симпатий получила команда «Смайлы» (ОП Улан-Удэ). Участники подготовили видеоролик по мотивам фильма «Джокер».

В свободное время участники и гости посетили производственный комплекс в посёлке Керамкобинат ― самую крупную производственную площадку в Сибирском и Уральском филиалах ― и побывали на обзорной экскурсии по Новосибирску.

Компания Металл Профиль

14.03.2020 Ценен вклад каждого сотрудника, дорого доверие клиентов (интервью с директором ГФ Профиль)

ГФ «Профиль» – комплексный поставщик арматурного и фасонного проката, а также широкой номенклатуры шпунтов российского и иностранного производства. В последние годы компания успешно продвигает на рынке уникальное решение, являющееся конкурентоспособной альтернативой трубошпунту. Директор ГФ «Профиль» Алексей Калинин, отмечающий в марте 50-летие, рассказал об итогах и о планах компании, о принципах работы в непростой рыночной ситуации, а также о своих наиболее значимых достижениях.

Алексей Леонидович, расскажите об итогах работы ГФ «Профиль» в 2019 г. с точки зрения реализации металлопродукции.

Год был непростым, наверное, как у всех небольших компаний — участников рынка. На строительный сектор сильно повлияло введение эскроу-счетов, из-за чего число новых строительных объектов в Московском регионе заметно уменьшилось. Как следствие, осенью фактически отсутствовал спрос на крупную арматуру. Думаю, что последствия осеннего снижения потребления строительного металлопроката (в нашем случае арматуры) многие металлоторговые компании ощущают до сих пор.

Что касается начала нынешнего года, то, как говорят в Одессе, «будем посмотреть», на каком уровне откроется строительный сезон и как рынки отреагируют на коронавирус. Как обычно, наша задача — заработать в условиях снижающейся маржинальности и периодически возникающей неплатежеспособности некоторых клиентов.

Например, особенностью шпунта является его многоразовое использование. Если он применяется как временная ограждающая конструкция, то в целях экономии многие компании предпочитают шпунт, бывший в употреблении, причем приобрести легальный вторичный шпунт за разумные деньги — большая удача. А участие в нелегальных операциях со шпунтом идет вразрез с политикой компании. К слову сказать, в строительстве резко возросло потребление «делового металлолома», и это не только восстановленная труба, но и балка, уголок, швеллер. Дошло уже и до арматуры! Одно дело, когда бывшая в употреблении труба идет на временные распорки и ограждение котлованов, другое — когда ее «паркуют» в стационарные сети. Про арматуру б/у и думать страшно…

В целом, конечно, мы возлагаем определенные надежды на начало строительного сезона, и в то же время нужно быть готовым к неожиданным вызовам рынка.

Как развивается сотрудничество с ГК Росатом в части применения в ее проектах Русских шпунтовых стен (РШС)?

Разглашать ставшие мне известными детали реализации проектов Росатома, в том числе с применением наших разработок, я не могу в силу обязательства о неразглашении. Уверен, что пресс-служба ИК АСЭ (инжиниринговый дивизион Росатома) компетентно осветит этот вопрос.

Русские шпунтовые стены — разумная и, главное, конкурентоспособная альтернатива уже существующим шпунтовым решениям, как отечественным, так и зарубежным. По сравнению с трубошпунтами РШС в большинстве случаев выглядят выигрышнее по целому ряду ключевых параметров, в том числе по стоимости.

В декабре 2016 г. Русские шпунтовые стены были включены в реестр наилучших доступных технологий (НДТ) ГК Росатом. Предоставив расчеты, мы смогли убедить специалистов в универсальности РШС и наличии экономического эффекта от их применения. Всем подразделениям, подрядчикам и партнерам Росатома рекомендуется использовать разработки из реестра НДТ госкорпорации в своих проектах. Так РШС попали в проекты строительства двух зарубежных АЭС.

Кроме того, Росатом является оператором проекта по развитию Северного морского пути. Надеемся, что РШС наряду с другими наилучшими доступными технологиями и здесь найдет свое применение.

Каковы, на ваш взгляд, перспективы применения РШС?

В настоящее время ИК АСЭ инициировал разработку стандарта организации на базе РШС. Надеюсь, что уже в конце 2020 г. свет увидят Правила проектирования и строительства шпунтовых стен, в которых будут отражены перспективные технологии и материалы для строительства шпунтовых стен с использованием РШС. Уже разрабатывается техническое задание. Многие проектировщики, в том числе в других отраслях народного хозяйства, смогут активнее применять РШС на различных строительных объектах.

В марте вам исполняется 50 лет. Это большой юбилей и время подвести определенные итоги. Какие из достижений — профессиональных и личных для вас наиболее значимы?

Считаю, что подводить итоги пока рано, и пенсионером я себя не представляю. А достижения? Главные достижения, конечно же, дети: учатся на первом и втором курсах. Радует, что им нравится учиться, хотя временами приходится сложно. Вузы тяжелые — МФТИ и МГЮА. Иногда, чтобы ответить на их вопросы, связанные с учебой, приходится, что называется, изрядно поломать голову. Но это заставляет и самому не расслабляться и быть в тонусе.

ГФ «Профиль» — один из удачных примеров по-настоящему семейного бизнеса. Расскажите, пожалуйста, на каких принципах строится работа в компании?

Для того чтобы достичь успеха, нужно оказаться в нужном месте, в нужное время, с нужным багажом знаний и умений, связями и т.д. Мы начали работать в 1994 г. на голом энтузиазме. Всему остальному учились по дороге.

Наша компания была и остается семейным бизнесом. С одной стороны, работать с единомышленниками проще, с другой — сложнее, особенно с родственниками. Но в конечном итоге все зависит от конкретных людей и их мотивации. В этом смысле нам очень повезло. Все важные вопросы решаем сообща, решения принимаем не просто большинством голосов, а когда каждый скажет «да». Кроме того, мы разные и думаем по-разному. Видим задачу с разных сторон. По-разному оцениваем риски, и это помогает не вляпаться.

Если говорить о принципах и подходах к работе, то жизнь нас научила рассчитывать на собственные силы, осторожно относиться к всевозможным кредитным ресурсам. Безусловно, стороннее финансирование позволило бы нам развиваться быстрее. С другой стороны, с учетом текущей экономической обстановки и специфики строительного бизнеса разумнее полагаться на свои текущие возможности с точки зрения минимизации рисков. Отчасти и поэтому мы всегда искали ниши (продукты), мало привлекательные для крупных игроков. В разные годы это была хребтовая балка для вагонов, мелющие шары, рельсы для подкрановых путей, шахтная стойка, шпунты и т.д.

Последние десять лет мы не только поставляли различные профили по всей стране, но и работали с двух опорных складов. В прошлом году добавился третий склад — в Архангельской области, исполняем заказы и из соседних областей. Регион со своей спецификой: средний объем отгрузки сильно меньше московского, климат — просто «песня».

Также продолжаем работать с заказчиками в рамках гособоронзаказов и государственных заказов, несмотря на их особенности.

В конечном итоге не важна организационно-правовая форма компании и как построена иерархия принятия решений, ведь работает не фирма с фирмой, а человек с человеком. Наши достижения — это результат упорного труда всех сотрудников, а также доверие к ним со стороны заказчиков. За это большое человеческое спасибо нашему коллективу!

ИИС Металлоснабжение и сбыт

13.03.2020 18 марта в РСПМ пройдет ряд деловых мероприятий

На следующей неделе, 18 марта, в РСПМ пройдут сразу три деловых мероприятия.

С 11.00 до 13.00 - Открытое заседание Совета РСПМ.
В повестке заседания:
1. Обмен мнениями о текущей ситуации и прогнозах на рынках чёрных и цветных металлов в 2020 году: спрос и предложения, ценовые тренды; (выступления руководителей компаний-членов РСПМ)
2. О работе региональных бизнес-клубов РСПМ: итоги и перспективы; (руководители бизнес-клубов)
3. О проекте плана мероприятий РСПМ на 2 п/г. 2020 года и 1 п/г. 2021 года;
4. О ходе подготовки к ежегодному Конгрессу РСПМ;
5. Рассмотрение заявок на вступление в члены РСПМ;
6. Разное.

К участию приглашаются члены Совета РСПМ и все желающие из числа руководителей компаний - членов РСПМ.

Подробная информация, заявка на участие

С 13.30 до 14.30 - Совещание участников Соглашения по противодействию недобросовестным дебиторам.
Основные темы совещания:
- рассмотрение текущих вопросов по проблемам дебиторской задолженности;
- о базе данных недобросовестных дебиторов;
- о работе электронной версии списков дебиторов (сайт дебиторов);
- о мошеннических схемах и действиях на рынке металлов.

К участию приглашаются руководители компаний-участников соглашения, а также желающие к нему присоединиться.

Подробная информация, заявка на участие  

С 15.00 до 17.30 - Совещание-круглый стол производителей сэндвич-панелей.
Ключевыми вопросами совещания станут:
- итоги прошедшего года по производству и потреблению сэндвич-панелей;
- обмен мнениями о текущей ситуации на рынках сэндвич-панелей в 2019 году, перспективы производства и потребления до конца текущего года;
- о работе по стимулированию потребления сэндвич-панелей на внутреннем рынке;
- вопросы технического регулирования.

К участию приглашаются руководители и специалисты компаний - производителей сэндвич-панелей.

Подробная информация, заявка на участие

РСПМ

13.03.2020 Юнона-2 подтвердила статус золотого партнёра

Компания ООО "Юнона-2" подтвердила статус золотого партнёра ООО "ТК "ЕвразХолдинг".

Это, в свою очередь, говорит не просто о высоком партнерском статусе отношений, но и свидетельствует о высшем уровне взаимного доверия между компаниями.

Наличие сертификата гарантирует подлинность происхождения приобретаемой металлопродукции и его соответствие самым высоким стандартам качества комбинатов ООО "ТК "ЕвразХолдинг".

Юнона-2 — Лучше Вместе!

Юнона-2

12.03.2020 На рынке метизов растут цены

Метизная Торговая Компания сообщает, что в связи с изменением курса рубля и общей сложившейся ситуацией на отечественном рынке метизной продукции, она повышает на 7% цены на всю продукцию производства КНР.

Также возрастет цена на продукции заводов Беларусь и РФ, в том числе на саморезы, шурупы универсальные - на 7%; винты по стандартам DIN - на 7%; гвозди финишные - на 7%; болт DIN 933 - на 3%.

Чуть позже на сайте МТК появилась информация, что предварительно российские метизные заводы планируют повышение цен, связанное с резким скачком курса доллара, к началу апреля примерно на 10%. В том числе, нельзя исключать возможность повышательной коррекции уже в пределах марта.

Металлоснабжение и сбыт

12.03.2020 Для строительства аэропорта «Гагарин» была использована продукция Компании Металл Профиль

Компания Металл Профиль поставляет материалы для строительства различных объектов, в том числе режимных, например, аэропортов.

Аэропорт ― объект стратегического назначения, поэтому материалы для его строительства или модернизации выбирают особо тщательно. Первый критерий ― качество. Подразумевается не только долгий срок службы продукции, но и безопасность в процессе эксплуатации. Ежедневно аэропорт посещают тысячи людей, поэтому безопасность первостепенна. Второй ― эстетичность. Здание аэровокзала должно быть не только безопасным, но и красивым ― его первым видят люди, которые прилетают в город. Третий ― цена. Стоимость материалов не должна выходить за рамки бюджета. Итак, качество, эстетичность и цена ― три основных показателя, на которые ориентируются при выборе материалов. Продукция Компании Металл Профиль соответствует этим критериям. Как правило, в тендере на поставку материалов для строительства или ремонта такого важного для города (а порой ― и для целого региона) объекта участвует много организаций. Победа в нём ― подтверждение качества продукции, высокой степени ответственности компании и доверия к ней.

Компания Металл Профиль не раз выигрывала такие тендеры в том числе благодаря индивидуальному подходу, высокому уровню сервиса. Производственные мощности компании позволяют оперативно откликаться на запросы покупателя ― это значит, что архитектурный и дизайнерский замыслы будут раскрыты в полной мере.

Поэтому не удивительно, что с помощью продукции Компании Металл Профиль регулярно строят и ремонтируют аэропорты России. В 2019 году ― международный аэропорт «Гагарин» в Саратове, который был возведён буквально с нуля. Строительство началось в 2018 году и завершилось очень быстро. Уже с 20 августа 2019 года «Гагарин» начал обслуживать рейсы и показал активный рост пассажиропотока. Новый аэропорт выглядит стильно и современно. Для облицовки здания с необычной архитектурой использовали более 9 000 м2 трёхслойных сэндвич-панелей (ТСП) ГОСТ с наполнителем из минеральной ваты, а также профилированный лист и комплектующие.

ТСП ― современный энергоэффективный облицовочный материал с отличными характеристиками тепло- и звукоизоляции. Показатель звукоизоляции особенно важен, поскольку на территории аэропорта повышенный уровень шума. Сэндвич-панели Компании Металл Профиль изготавливают из качественного сырья на собственных линиях. Стальная облицовка и наполнитель из минеральной ваты не воспламеняются (группа горючести ― НГ). По этой причине ТСП нередко используют в качестве противопожарных перекрытий. Сэндвич-панели устойчивы к внешним воздействиям и долго сохраняют эстетичный внешний вид. Материал позволяет производить монтаж легко и быстро, что важно для возведения зданий в сжатые сроки. Безопасная комфортная авиагавань станет стимулом для развития экономики Саратовской области. Современный аэропорт с развитой маршрутной сетью качественно изменит восприятие региона, в том числе со стороны потенциальных инвесторов.

"Уже сегодня благодаря «Гагарину» Саратовская область получила дополнительные инвестиции: в ходе строительства задействовали местных подрядчиков и поставщиков, создали новые рабочие места. Также получила развитие автодорожная инфраструктура, ― отмечает Р. Нафигин, коммерческий директор Центрального филиала Компании Металл Профиль. Высокий уровень ответственности и подтверждённое качество продукции ― принципы работы Компании Металл Профиль. Именно поэтому нас выбирают для поставки материалов на стратегические объекты. Мы ценим доверие клиентов и стремимся соответствовать их ожиданиям!"

Производители сэндвич-панелей соберутся в РСПМ 18 марта. Подробнее

Компания Металл Профиль