Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 → Последняя »|
20.06.2025 Самара готовится встретить участников Круглого стола под эгидой РСПМ
3 июля этого года в Самаре состоится традиционный Круглый стол «Рынок металлов и металлоконструкций Приволжья», проводимый Российским Союзом Поставщиков металлопродукции».
На круглый стол соберутся более 60 руководителей и топ-менеджеров компаний, работающих в металлосфере, из более чем 10 городов России. Такие встречи очень важны, полезны и, главное, продуктивны! Это бесценный обмен опытом между игроками рынка. Своим видением текущего состояния и перспектив приволжского металлорынка поделятся более 10 спикеров. В рамках промотуризма участников ждёт поездка в Новокуйбышевск (город-спутник Самары) в производственную компанию «Проминдустрия» и на легендарный Самарский резервуарный завод, история которого началась ещё в 1948 году! Ну и немного городских изделий купеческого ремесла посмотрим по дороге😀
В качестве обязательной спортивной составляющей любого мероприятия РСПМ в этот раз пройдёт турнир по пляжному волейболу «Золотые пески Самары» на призы компании МЕТАЛЛ-МАРКЕТ. Это будет незабываемо!
Регистрируйтесь на Круглый стол на сайте РСПМ, ждём вас в гостеприимной солнечной Самаре!
Немного волейбольного юмора: «В пляжном волейболе, как в шахматах, - выигрывают те, у кого лучше фигуры!»
20.06.2025 К Дню металлурга готовится июльский номер МСС
В летнем выпуске будут опубликованы обзоры целого ряда конференций, прошедших накануне – по стальным трубам, электронной коммерции, крепежным изделиям, стальным конструкциям.
В №7-8 будут также размещены отчеты о саммите Ассоциации «Русская сталь», о годовом Конгрессе РСПМ, о выставках по металлообработке, литью и металлоконструкциям, об очередной встрече Клуба маркетологов, о круглом столе производителей изделий из сталей с покрытиями, о заседании комитета по литейному и кузнечно-прессовому производству, о панельных дискуссиях про снижение себестоимости производства металлоконструкций и деловых мероприятиях АРСС.
Стержнем номера станет публикация Рейтинга ведущих российских производителей и поставщиков металлопродукции за 1-е полугодие 2025 года, над составлением которого редакция завершает работу в настоящее время.
Разумеется, в новом номере будет представлена свежая аналитика, интервью с игроками рынка черной и цветной металлургии, металлопереработки и трейдинга. Словом, будет что интересного почитать в праздничном номере! Так что не упустите возможность заблаговременно поздравить своих партнеров на страницах издания.
20.06.2025 Иван Демченко дал интервью на выставке «Металлоконструкции-2025»
На полях Международной специализированной выставки «Металлоконструкции-2025» председатель Ассоциации электрометаллургических предприятий, акционер металлургического холдинга Новосталь-М Иван Демченко рассказал:
– на какой стадии находится урегулирование вопроса о корректировке акциза на жидкую сталь,
– о текущем самочувствии отрасли электрометаллургии,
– о внутреннем спросе и экспортных возможностях,
– а также о том, что Новосталь-М продолжает реализацию инвестиционной программы и намерен ввести в эксплуатацию электросталеплавильное производство и запустить рельсобалочный стан.
Подробнее смотрите в ролике
20.06.2025 Точная резка от ГК "Демидов" в Воронеже
На складе в Воронеже Группа компаний "Демидов" запустила новый цех по ленточнопильной резке кругов диаметром от 50 до 500 мм.
Срок исполнения заказа 1 –2 дня.
Ждём ваши заказы!
19.06.2025 В праздники и бизнес хороший
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
Предыдущая неделя выдалась укороченной по причине праздников, но продажи в эти дни шли хорошо. Прежде всего, это относилось к арматуре, но и в проблемном секторе горячекатаного проката наблюдались сдвиги к лучшему. Потребительский спрос тоже был достаточно активным. В частности, большинство экспертов не видят и не прогнозируют снижения на рынке профильных труб средних размеров.
Цены на стальную продукцию достигли относительной стабилизации. Негативные тенденции преобладают только в отношении горячекатаного проката, но ожидания и в этом секторе более-менее ровные. Некоторые эксперты прогнозируют продолжение роста цен на арматуру, хотя, в отличие от предыдущих недель, сейчас таких меньшинство.
Положительные тенденции в продажах позволили прекратить снижение индекса «МСС-ТР. Итоги», которое продолжалось на протяжении четырех недель. Его значение за прошедшую укороченную рабочую неделю со 9 по 11 июня прибавило 1,02 п.п. до 51,83 пунктов. При этом, оно с середины марта не опускалось ниже отметки 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от понижения.
Правда, помимо продаж и спроса, относительно высокое значение итогового индекса во многом формируют затраты. Значение соответствующего субиндекса с декабря стабильно превышает равновесный уровень и постепенно поднимается. Тем временем, субиндекс складских запасов с апреля лишь незначительно отклоняется от 50 пунктов. Закупки с первичного рынка снова немного уменьшились.
В целом обстановка на рынке характеризуется положительно. Значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на текущую полноценную рабочую неделю с 16 по 20 июня прибавило 1,03 п.п. до 53,41 пунктов. На протяжении последних пяти недель оно выше итогового.
Эксперты прогнозируют на ближайшие дни уверенный рост продаж и активный спрос на арматуру и профильные трубы. Для горячекатаного проката оба показателя слабо отрицательные. Аналогичные ожидания и в ценовом отношении: небольшой рост в двух товарных группах и незначительный спад в третьей. Как правило, металлоторговые компании не видят необходимости в увеличении запасов и расширении закупок у производителей.
В секторах стальной проволоки и кладочной сетки прошедшая неделя была достаточно удачной. Эксперты, представляющие представляющие крупную федеральную торговую сеть и регионального поставщика на Нижней Волге, отмечали увеличение продаж. По их мнению, положительные тенденции сохранятся и в ближайшее время. Цены на проволоку ГОСТ 3282-74 между тем продолжают понемногу снижаться,а на ВР-1 и кладочную сетку остаются стабильными.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
«Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
«Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.
19.06.2025 Разработки для освоения шельфа от Уральской стали
Предприятия Группы компаний «Уральская сталь» испытали биметаллическую продукцию для особо агрессивных сред шельфа Каспийского моря. Об этом на страницах июньского номера журнала "Металлоснабжение и сбыт" рассказывает Иван Симбухов, начальник Управления продуктовых проектов УК «Уральская сталь», к.т.н.
Сокращение запасов традиционной нефти вынуждает нефтегазовые компании обращать все большее внимание на трудноизвлекаемые источники углеводородов. Одним из основных резервов увеличения объемов добычи углеводородов во всем мире является эффективный ввод в разработку трудноизвлекаемых шельфовых запасов. По оценке компании BP, мировые извлекаемые запасы нефти составляют около 2,621 трлн. бар. Из них на долю трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) приходится 39%.
Россия заинтересована в увеличении добычи трудноизвлекаемых углеводородов, поскольку традиционные месторождения истощаются, а труднодоступные находятся в начальной стадии разработки. Одним из наиболее перспективных регионов по развитию добычи углеводородов является шельф Каспийского моря. Российский шельф Каспийского моря, особенно Северный Каспий, - важнейший для нашей страны регион роста добычи углеводородов. В 2023 г. в России открыли 30 углеводородных месторождений, крупнейшие — именно на шельфе Каспийского моря.
Однако шельфовые Каспийские месторождения характеризуются высокой коррозионной агрессивностью добываемых углеводородных сред. Для повышения надежности морских трубопроводов на всем жизненном цикле эксплуатации, в мировой практике обращаются к опыту применения биметаллических труб.
Биметаллические трубы — это сочетание коррозионностойкой внутренней поверхности (плакированного слоя, лайнера) из высоколегированной стали (с высоким содержанием хрома, никеля, молибдена и др.) и основы из низколегированной стальной трубы. Биметаллические трубы сочетают в себе низкую стоимость, высокую свариваемость, прочность, пластичность и теплопроводность подложки из углеродистой стали с высокой коррозионной стойкостью, стойкостью к истиранию и стойкостью к магнитному воздействию лайнера из нержавеющей стали.
Для удовлетворения спроса на металлопродукцию, работоспособную для сред шельфа Каспийского моря, комбинат «Уральская сталь» и Загорский трубный завод произвели и испытали линейку биметаллической продукции: биметаллический лист и межпромысловые трубы диаметром 530-813 мм. Основной слой труб был выполнен из углеродистой стали Х65, L450M, К60, внутренний плакированный слой труб - из нержавеющих сталей 08Х18Н10Т, AISI 316L, AISI 317L. Также исследовались образцы из нержавеющих материалов Incoloy 825, Incoloy 625, 904L, SMO254.
19.06.2025 Совет директоров ТМК одобрил переход на единую акцию
Совет директоров ПАО «ТМК» на заседании 16 июня одобрил ранее объявленный переход на единую акцию в результате присоединения восьми[1] ключевых подконтрольных обществ к материнской компании. Соответствующие преобразования требуют одобрения Общего собрания акционеров (ОСА) ТМК, которое пройдет 31 июля 2025 года. Дата составления реестра акционеров для участия в собрании — 27 июня 2025 года.
Предлагаемые преобразования направлены на оптимизацию корпоративной структуры группы и повышение операционной эффективности за счет консолидации ключевых бизнес-процессов и внутригрупповых финансовых потоков.
Акционеры ТМК, которые проголосуют против присоединения подконтрольных обществ или не примут участие в ОСА, имеют право предъявить свои акции к выкупу. Цена за одну акцию ТМК составит 116,10 руб., что, согласно законодательству РФ, соответствует средневзвешенной цене акций ТМК на Московской бирже за шесть месяцев, предшествующих заседанию Совета директоров. Предъявить свои акции к выкупу такие акционеры ТМК смогут в течение 45 дней после решения ОСА, то есть до 15 сентября 2025 года. Расчеты завершатся в течение 30 дней после окончания приема требований, то есть до 15 октября 2025 года.
Ожидается, что до середины августа все присоединяемые общества одобрят присоединение к ТМК на общих собраниях акционеров / участников. Как сообщалось ранее, акции миноритарных акционеров[2] присоединяемых обществ, которые согласятся на предлагаемые изменения, будут обменяны на акции ТМК. Для обмена потребуется дополнительная эмиссия акций ТМК. Для обеспечения необходимой гибкости компания зарегистрирует дополнительную эмиссию большим объемом, чем того требует обмен. Однако фактический объем допэмиссии, по предварительным оценкам, не превысит 5% уставного капитала ТМК. Не использованные в обмене акции будут погашены.
Владельцы акций присоединяемых обществ, которые не согласятся с присоединением к ТМК, смогут предъявить свои ценные бумаги к выкупу. Коэффициенты конвертации и цены выкупа будут рассчитаны для каждого общества на рыночной основе, которая, согласно российскому законодательству, предполагает независимую оценку рыночной стоимости акций присоединяемых обществ. Конкретные параметры конвертации и выкупа для владельцев акций присоединяемых обществ и ТМК будут указаны в материалах к общему собранию акционеров каждого общества.
Переход на единую акцию в результате присоединения восьми подконтрольных обществ компания планирует реализовать к 31 декабря 2025 года.
О дальнейших решениях компания будет сообщать на официальном сайте и на портале обязательного раскрытия информации.
[1] Подконтрольные общества, которые планируется присоединить к материнской компании ПАО ТМК: ООО «ТМК-ТР», АО «ТД ТМК», АО «ВТЗ», АО «СинТЗ», АО «СТЗ», АО «ТАГМЕТ», АО «ПНТЗ», АО «ЧТПЗ».
[2] Подконтрольные общества, в которых присутствуют миноритарные акционеры/участники: ООО «ТМК ТР», АО «ТАГМЕТ», АО «СТЗ» и АО «СинТЗ».
18.06.2025 В. Степченков, ГК Демидов: "Проблемы с трудовыми ресурсами напрямую затронули рынок металлов"
На протяжении достаточно длительного периода времени в российской экономике присутствует ряд проблем с трудовыми ресурсами – дефицит квалифицированного персонала, особенно по рабочим и техническим специальностям, текучка кадров и др. Конечно, эта ситуация затронула и рынок металлов. Чтобы разобраться, как реально обстоят дела, какие специалисты востребованы и какие HR-инструменты работают, журнал «Металлоснабжение и сбыт» (МСС) пообщался с руководителями компаний – участниками рынка.
Вячеслав Степченков, коммерческий директор ГК Демидов
Насколько, на ваш взгляд, проблемы с трудовыми ресурсами затронули рынок металлов? Столкнулась ли ваша компания с этими вызовами, с дефицитом кадров?
Проблемы с трудовыми ресурсами напрямую затронули рынок металлов. Мы наблюдаем устойчивый дефицит квалифицированных рабочих кадров, который обусловлен рядом факторов. Во-первых, это снижение интереса к рабочим специальностям со стороны молодых людей, связанное с общественным восприятием таких профессий. Во-вторых, немаловажную роль сыграло сокращение числа профильных образовательных учреждений, а также падение качества подготовки специалистов. Эти причины формируют разрыв между реальными потребностями производства и тем, что предлагает рынок труда сегодня.
При этом важно понимать, что кадровая потребность в компании меняется в зависимости от сезонности: в периоды пикового спроса на продукцию возрастает и потребность в специалистах. Это закономерная динамика для производственной отрасли, на которую влияют как рыночные условия, так и макроэкономические процессы.
В каких специалистах нуждается ваша компания? Какие сотрудники являются наиболее ценными с учетом специфики рынка металлов?
В нашей компании текучесть наиболее заметна на производственных и складских участках. По статистике, за последний год наибольшая ротация наблюдается среди линейного производственного персонала.
Текучесть в этом направлении во многом обусловлена активной борьбой между работодателями за сотрудников. На сегодняшний день рынок труда в отрасли — это, безусловно, рынок соискателя: условия диктуются скорее кандидатами, и угнаться за этими ожиданиями становится все сложнее.
Наиболее ценными в текущих реалиях для нас являются хорошие линейные сотрудники, устойчивые к изменениям и способные адаптироваться к обновляющимся бизнес-процессам. Также остро ощущается нехватка эффективных менеджеров среднего звена — управленцев, которые могут повысить вовлеченность команды и создать реальную ценность внутри своих подразделений.
Есть ли направления, где штат полностью укомплектован, текучка кадров минимальна, а на рынке присутствует переизбыток предложения по специалистам?
Наиболее стабильная ситуация в офисных подразделениях. Несмотря на то что поиск «своего» кандидата требует внимания и точности, в целом на рынке достаточное количество резюме. Средний срок закрытия даже сложной вакансии в этих направлениях составляет две-три недели.
Какими инструментами для подбора персонала вы пользуетесь?
Основу составляют профессиональные рекрутинговые платформы: hh.ru, avito.ru, зарплата.ру и др. Также широко применяем социальные сети и мессенджеры для локализованного поиска кандидатов, рекламные инструменты — брендированный HR-лендинг, наружную рекламу, радиоролики, видеорекламу, участвуем в профильных выставках и ярмарках вакансий.
Для менеджмента внутренних процессов в подборе активно разрабатываем внутреннюю CRM-систему.
Внутри компании действует программа рекомендаций «Пригласи друга», позволяющая привлекать мотивированных кандидатов через личные рекомендации сотрудников. Кроме того, активно развивается внутренний кадровый резерв: прежде чем открывать вакансию, мы рассматриваем потенциальных кандидатов из числа уже работающих сотрудников.
Услугами кадровых агентств в настоящее время не пользуемся — в этом нет необходимости благодаря внутренним ресурсам и выстроенной системе подбора.
Практикуете ли вы наем сотрудников без опыта работы? Сколько требуется времени на то, чтобы они вникли в рабочие процессы? И что наиболее эффективно: курсы повышения квалификации, наставничество или что-то другое?
Да, мы принимаем сотрудников без опыта, и считаем это большим преимуществом. В компании постоянно совершенствуются подходы к обучению и адаптации персонала. Многие вакансии успешно закрываются за счет кандидатов, готовых обучаться с нуля. Для этого разрабатываются обучающие материалы, адаптационные планы, действует банк знаний и документации по бизнес-процессам, также внедрена система наставничества. Руководители проходят обучение, направленное на развитие умения грамотно вводить новичков в должность — будь то производственный участок или офисное направление.
Средний срок вхождения в должность для линейных сотрудников составляет две—четыре недели, для руководящих позиций — от полутора до трех месяцев в зависимости от сложности задач и объема ответственности.
Наиболее эффективно, по нашему опыту, работает комбинация всех подходов — курсов, наставничества и структурированных обучающих программ. Такой комплекс позволяет новым сотрудникам уверенно осваивать обязанности сначала под контролем, а затем самостоятельно.
В последнее время у многих компаний значительно увеличился фонд оплаты труда, причем в ряде случаев он растет непропорционально маржинальности и добавленной стоимости. Столкнулись ли вы с такой ситуацией и является ли это для вас проблемой?
Фонд оплаты труда действительно увеличился. Это напрямую связано с ростом зарплатных ожиданий как у соискателей, так и у действующих сотрудников. Мы стараемся оставаться «в рынке», предлагая конкурентные условия новым кандидатам, сохраняя при этом справедливый уровень оплаты для уже работающих сотрудников.
Ситуация, в которой мы все находимся, является, по сути, новой нормальностью: времена, когда можно было выбирать из множества кандидатов, готовых работать за минимальные деньги, остались в прошлом. Рост ожиданий — естественный в известной степени процесс, особенно в условиях нестабильной экономики. Однако стоит отметить, что стремительное и непрерывное повышение требований со стороны соискателей связано с усиливающейся конкуренцией за персонал в условиях кризиса. Это вызывает тревогу и требует от компаний не просто увеличения затрат, а грамотной оптимизации трудовых ресурсов, чтобы максимально эффективно использовать внутренний потенциал команды.
Какие меры предпринимает ваша компания для сохранения и развития коллектива? Какие преференции предоставляете персоналу: соцпакет, льготы, жилье, корпоративные программы?
Мы стараемся строить с коллективом честные и устойчивые отношения, основанные на уважении, прозрачности и реальной поддержке. Сотрудники производственных подразделений обеспечиваются горячим питанием за счет компании и трансфером по популярным маршрутам. Кроме того, организована система материальной поддержки в значимых жизненных ситуациях: при рождении ребенка, заключении брака, утрате близких родственников.
Также мы уделяем внимание созданию комфортной и стабильной рабочей среды: развиваем систему внутреннего обучения, внедряем наставничество, поощряем внутренние карьерные переходы. Компания ценит вклад каждого и стремится выстраивать долгосрочные отношения, которые мотивируют не только профессионально, но и личностно. Мы не просто предлагаем рабочее место — мы создаем среду, где можно расти, ошибаться, учиться, развиваться и чувствовать, что ты на своем месте.
Сила ГК Демидов в сплоченной и по-настоящему профессиональной, любящей свое дело команде. Наши сотрудники — наш ценнейший актив, интеллектуальный капитал и движущая сила развития холдинга.
На вопросы журнала «Металлоснабжение и сбыт» также дали ответы руководители Королевского ТЗ, Нижне-Волжского ТЗ и компании Брок. Читайте серию интервью в публикации «рынок труда VS рынок металлов» в июньском номере журнала МСC.
18.06.2025 За что держаться то? Российский рынок сортового проката: 6-16 июня
Российский рынок стальной продукции строительного назначения все больше приближается к тому состоянию, когда «денег нет, но вы держитесь». Прежде всего, сокращается платежеспособный спрос на жилье, а у дистрибьюторов пропадают не только возможности, но и желания запускать новые проекты. Прогнозы потребления проката в текущем году становятся все более пессимистичными. Пока что летняя погода в целом поддерживает поставщиков стальной продукции, но тенденции неблагоприятные.
Цены на арматуру пока держатся на относительно стабильном уровне — по крайней мере, в Москве, где строительная активность достаточно высокая. Но в ряде других регионов наблюдается постепенное понижение. Не исключено, что металлургическим компаниям в итоге придется пересматривать заводские цены, которые несколько превышают уровень спотового рынка. Удешевление металлолома до самого низкого уровня с конца 2022 г. открывает им возможности для маневра.
В данный момент рынок арматуры выглядит относительно сбалансированным, но спрос на эту продукцию сужается как на первичном рынке, так и на споте. Поэтому через несколько недель металлургам, вероятно, придется принимать нелегкие решения по дальнейшему уменьшению объемов выпуска. Иного варианта сейчас нет. На внешних рынках котировки низкие, курс рубля остается стабильным. А изменение экономической обстановки требует радикального разрыва с нынешней денежно-кредитной политикой, что пока не реально.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке
Приглашаем всех принять участие в выставке "Металл-Экспо" и конференциях во второй половине 2025 г.
18.06.2025 КСП на 10-й международной выставке «Металлоконструкции'2025» в Москве
В течение трех дней 140 компаний - производителей металлоконструкций и поставщиков металлопроката, дистрибьюторов оборудования представителей проектных организаций, научно-исследовательских институтов – представляли свою продукцию, технологии и решения для стройиндустрии, а также обменивались опытом и участвовали в деловой программе 10-й международной выставке «Металлоконструкции'2025».
Казанские Стальные Профили кроме плодотворной работы на стенде принимали самое активное участие в круглых столах и конференциях.
За успехи команды КСП по развитию и внедрению новой продукции, в т.ч. освоение производства и реализацию профнастила Н-75х750, профиля ГКЛ, ЛСТК компания награждена дипломом и медалью выставки.
18.06.2025 Команда Новосталь-Маркет подвела итоги своего участия в форуме металлостроителей
Команда Новосталь-Маркет (дистрибуционная компания металлургического холдинга Новосталь-М) подвела итоги своего участия в 10-й Юбилейной Международной выставке «Металлоконструкции’2025»
Генеральный директор Анна Шпирнова отмечает: "На нашем стенде были проведены переговоры с ключевыми партнерами компании - крупнейшими ЗМК, с которыми Новосталь-Маркет динамично развивает сотрудничество в преддверии запуска рельсобалочного стана в Балаково, а также с производителями лазерного оборудования для нашего СМЦ в Подольске".
Стенд Новосталь-Маркет был удостоен награды за лучшую экспозицию.
Компания искренне благодарит организаторов за создание такой эффективной площадки для обмена опытом и установления новых деловых связей. Организаторы, в свою очередь, благодарят Новосталь-Маркет за то, что компания выступила партнером регистрации посетителей выставки. А экспозиции выставок посетили 8 780 специалистов из секторов металлургии и металлоторговли, литейной и метизной промышленности, строительства.
Если пропустили: интервью с президентом Ассоциации электрометаллургических предприятий, акционером металлургического холдинга Новосталь-М Иваном Демченко.
Интервью с генеральным директором Новосталь-Маркет Анной Шпирновой: Как Новосталь-Маркет корректирует сбытовую политику?
17.06.2025 Интервью с А. Корнейчуком, основателем ГК Маяк
Анатолий Корнейчук – человек, чья жизнь неразрывно связана с развитием Группы компаний МАЯК, которая входит в число российских лидеров по производству металлоконструкций и сэндвич-панелей, а также по переработке сталей с покрытиями. В июне ему исполняется 65 лет. В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» он рассказал о пройденном пути, о том, какие задачи приходилось решать и какие вызовы сегодня встают перед компанией.
Анатолий Ананиевич, какие трудности пришлось преодолеть за прошедшие с момента основания компании годы? Что оказалось критическим для вас, и как изменилась компания?
За эти годы пришлось преодолеть немало трудностей. Одной из них был недостаточный уровень моих компетенций на начальных этапах. Однако я компенсировал это своей энергией, молодостью и огромным желанием работать.
В 1990-е годы у компании было множество возможностей, и ее рост был весьма скачкообразным. Мы столкнулись с проблемой организации производства, что вывело нас на путь разработки управленческой системы ИСУП. С помощью наших специалистов был создана цифровая платформа. Конечно, вначале не все получалось так, как хотелось бы, но я всегда был полон стремления и энергии, благодаря чему удавалось преодолевать трудности.
С момента основания компании до сегодняшнего дня произошло немало изменений. Мы научились адаптироваться к новым условиям и постоянно развивать наши процессы. Это позволило не только выжить в сложные времена, но и укрепить наши позиции на рынке. В результате компания стала зрелой и организованной, готовой к современным вызовам.
Конечно, одним из самых критических моментов стал экономический кризис в 2007 г. Это был настоящий экзамен на выживание и зрелость, когда каждый день приносил убытки. Некоторые наши конкуренты не смогли справиться с ситуацией и ушли с рынка.
В ответ на вызовы я провел переоценку наших подходов и ценностей, что, к сожалению, привело к необходимости сокращений. Мы опустились до себестоимости, но смогли выстоять и сохранить компанию. После этого кризиса рынок начал «оздоравливаться», и мы вышли вперед с новой командой управленцев на новом уровне. Благодаря молодым специалистам, которые быстро подхватывали мои идеи, улучшали их и двигали компанию дальше, мы смогли не только восстановиться, но и значительно развиться.
Какие принципы являются основой успеха вашей компании? Изменились ли они за 35 лет?
Принципы, лежащие в основе успеха нашей компании, не изменились. Мы создаем уникальные среду и культуру внутри компании, которые основываются на близости наших сотрудников по духу и взглядам на работу и жизнь. Считаю, что идти по пути свершений значительно легче с единомышленниками.
В нашей компании коллективная работа играет ключевую роль: мы генерируем идеи вместе, проводим стратегические сессии и активно делимся своим видением, впечатлениями и взглядами на возникающие проблемы. Это действительно коллективный труд, и именно управляющие должны быть его лидерами.
Кроме того, важным аспектом успеха является тщательное планирование. Мы всегда четко понимаем, зачем и для чего работаем, а также какими хотим быть через пять, десять или 20 лет. Это осознание направляет нас на правильный путь и помогает достигать поставленных целей.
Как компании удалось сохранить конкурентоспособность в сложившихся условиях?
Исключительно благодаря глубокому анализу рынка и быстрой адаптации к его изменениям. Мы осознали, что для достижения устойчивых конкурентных преимуществ необходимо не только следить за тенденциями, но и активно реагировать на них. Один из ключевых инструментов в этом процессе — цифровизация, позволившая оптимизировать все наши бизнес-процессы. Также мы сфокусировались на снижении себестоимости, что дало нам возможность предложить более привлекательные условия для клиентов. Все эти меры в комплексе помогли нам оставаться на плаву и даже укрепить позиции.
У вас 17 представительств по всей России и в Казахстане. Планируете ли дальнейшее территориальное развитие?
Территориальное развитие не является самоцелью. Мы стремимся приходить в регионы и закрепляться там, где видим реальный потенциал для роста. Например, совсем недавно открыли новое представительство в Улан-Удэ (Республика Бурятия). Произошло это благодаря инициативе одного из наших талантливых руководителей, который проявил желание расти и развиваться, а также увеличить объемы производства в регионе, где наблюдается дефицит нашей продукции. Такой подход позволяет не только расширять географию, но и активно реагировать на потребности рынка.
Предполагается ли расширение производства? Какие инвестиционные проекты реализуются сейчас и будут реализованы в ближайшем будущем?
Да, у нас есть четкие планы по расширению производства. Мы всегда активно инвестируем в наши проекты и стремимся к постоянному развитию. В настоящее время осуществляется масштабная реконструкция нашего филиала в Красноярске. В ближайшие годы планируем запустить несколько инновационных проектов, направленных на производство новых видов продукции, востребованной в различных отраслях. Это, помимо расширения производственных мощностей, позволит также улучшить качество и ассортимент продукции.
Как компания внедряет современные технологии в производственные процессы?
Мы активно внедряем современные лазерные технологии в производственные процессы. Этот высокотехнологичный метод обработки материалов стал центром инноваций на Канском заводе легких металлоконструкций «Маяк». Это позволило оптимизировать процесс обработки металла и сократить количество технологических операций в 3 раза. В результате существенно снизилась себестоимость продукции и сократились сроки исполнения заказов.
На следующем этапе планируем внедрить роботизацию сварочного процесса для нестандартных конструкций. Этот опыт будет уникальным не только для нашего предприятия, но и для всей российской промышленности, поскольку станет первым в своем роде. Уверены, что такие шаги значительно улучшат как нашу производственную эффективность, так и качество продукции.
Как вы оцениваете состояние строительной отрасли, которая является вашим основным заказчиком? Насколько востребованы металлоконструкции по сравнению с альтернативными материалами?
Я считаю, что строительная отрасль в настоящее время испытывает определенное давление, однако наше производство остается загруженным. Спрос на металлоконструкции стабильный, и связано это с их высокой прочностью, надежностью и возможностью быстрой сборки. Несмотря на наличие альтернативных материалов, многолетний опыт показывает, что металлоконструкции обеспечивают оптимальное сочетание качества и эффективности, что делает их востребованными у наших клиентов.
Какие ниши рынка металлоконструкций, по вашему мнению, будут более перспективными в ближайшие 3—5 лет?
Наибольший потенциал мы видим в таких сегментах, как строительство промышленных объектов и транспортная инфраструктура.
Как вам удалось сформировать команду, которая сейчас стоит «у руля» компании? Какие задачи стоят перед командой на ближайшее десятилетие?
Формирование команды — процесс долгий и сложный. Мы отбирали талантливых, мотивированных и близких по духу людей, для которых работа в нашей компании стала бы не просто работой, а призванием. Основная задача, стоящая перед командой на ближайшие десять лет, заключается в создании устойчивой и высококвалифицированной организации, способной адаптироваться к изменениям на рынке, эффективно реагировать на вызовы времени и постоянно двигаться вперед.
В текущем году вы отмечаете значимый юбилей. Какие чувства у вас возникают по этому поводу? На какие достижения вы оглядываетесь с особой гордостью?
Эта дата — важный этап как для меня, так и для всей нашей команды. Я горжусь тем, что нам удалось создать успешную компанию, которая вносит свой вклад в развитие отрасли. Мне есть на кого положиться. Главным достижением является команда, работающая с полной отдачей. Также горжусь тем, что клиенты доверяют нам и выбирают ГК МАЯК в качестве надежного партнера.
Как вам удавалось совмещать развитие бизнеса с личной жизнью, семьей, спортом и хобби? Чему научила вас эта балансировка?
Совмещать было весьма сложно, но мне удалось найти баланс благодаря своим увлечениям. Я всегда занимался командными видами спорта, где важна поддержка и взаимодействие с другими. Также увлекаюсь горными восхождениями и альпинизмом, и для меня каждое путешествие — это своего рода проект, требующий тщательной подготовки, логистики, снабжения и распределения ролей в группе.
Эти занятия научили меня многим важным аспектам, которые я успешно применяю в бизнесе и управлении. Команда и сотрудничество являются ключевыми моментами как в спорте, так и в бизнесе. Это помогает достигать поставленных целей и справляться с любыми трудностями. Такой подход помогает эффективно организовывать свое время и находить гармонию между работой и личной жизнью.
Если бы 35 лет назад вы не начали металлургический бизнес, то в какой сфере могли бы развиваться?
Если бы в то время я не организовал металлургический бизнес, то, безусловно, развивался бы в сфере производства. Это мне близко и понятно, так как пришел из производственной среды. После учебы я работал на заводе, и мне действительно нравилось это занятие — у меня хорошо получалось. Не могу точно сказать, чем бы я мог заниматься… Возможно, это было бы хлебопекарное производство, строительство домов или изготовление автомобилей, но уверен, что моя деятельность все равно была бы связана с производственной сферой.
А если начинать бизнес сейчас, что это могло бы быть? Что вам интересно в настоящее время?
Вероятно, сосредоточился бы на организации экстремальных путешествий. Я всегда испытывал внутренний конфликт между работой и путешествиями, и именно идея объединить эти две страсти вдохновляет меня. Думаю, мне было бы интересно создавать уникальные маршруты и предлагать клиентам незабываемые впечатления, которые совмещают адреналин и красоту природы. Учитывая растущий интерес к активному отдыху и приключенческим путешествиям, я вижу потенциал в этом направлении.
17.06.2025 Встреча участников рынка металлов Центрчерноземья пройдёт 26 июня в Тамбове
Ежегодная летняя деловая поездка - круглый стол "Tекущая ситуация на рынке металлов Центрчерноземья и ЦФО", которую проводит Российский союз поставщиков металлопродукции и компания Металл Сервис Тамбов, в этом году пройдёт 26 июня в Тамбове.
В этом мероприятии традиционно принимают участие свыше 50 представителей компаний, специализирующихся на производстве и поставках металлопродукции.
В программе делового мероприятия:
- круглый стол «Tекущая ситуация на рынке металлов Центрчерноземья и ЦФО»
(выступления руководителей и специалистов металлургических, металлоторговых компаний и СМЦ по вопросам состояния и перспективам развития экономики региона и рынка металлопродукции);
- посещение производственно-складского комплекса компании Металл Сервис Тамбов
17.06.2025 Во II полугодии ситуация с потреблением металлопродукции ожидается непростой
К началу лета 2025 г. мировой и российский рынки стальной продукции пришли, находясь в сложном положении. Цены на прокат упали и не в состоянии подняться вследствие разбалансированности спроса и предложения. Причем если в мировом масштабе ведущую роль играют избыточные объемы поставок, то в России главной проблемой стало падение видимого потребления, вызванное политикой завышенных процентных ставок. Подробности складывающейся ситуации читайте в передовице от Виктора Тарнавского в только что вышедшем из печати июньском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт".
В новом выпуске размещены материалы об актуальных мероприятиях. В Ташкенте состоялась 5-я Международная конференция "Рынок металлов Центральной Азии и Закавказья", организаторами которой выступили ИИС "Металлоснабжение и сбыт" и MMITC. Торговая компания холдинга "Новосталь-М" выступила генеральным партнером мероприятия, а руководитель представительств холдинга в Узбекистане и Казахстане Дмитрий Дынников рассказал в эксклюзивном интервью о наращивании присутствия в регионе и открытии новых филиалов.
В Череповце состоялся 5-й Международный форум по цифровизации и IT в металлургии Smart Mining & Metals, где участники рынка поделились инновационными цифровыми разработками и прогнозами развития сферы. Помимо этого в Череповце прошел демодень ИЦК "Металлургия", объединяющего индустриальные центры компетенций 18 крупнейших компаний отрасли с целью создания отечественных цифровых решений.
В конце мая в Казани компания "Эл 6" провела масштабную отраслевую конференцию о российском рынке углеграфитовой продукции, которая продемонстрировала пользу кросс-индустриальных встреч.
Не осталась без внимания и тема стального строительства России, рассмотренная с различных ракурсов в ходе 8-й Международной конференции АРСС, которая проходила в Сочи.
Отдельный материал посвящен Группе компаний "МАЯК", а точнее, Анатолию Корнейчуку, который в июне отмечает юбилей. Жизнь Анатолия Ананиевича неразрывно связана с развитием ГК "МАЯК" — одной из лидеров России по производству металлоконструкций и сэндвич-панелей, а также по переработке сталей с покрытиями. "Металлоснабжение и сбыт" поздравляет с юбилеем!
Также в новом выпуске – материалы о Металлоинвесте, Уральской Стали, НПП "Атом-Ресурс", о трудовых ресурсах в металлургии, а также детальный обзор металлургической промышленности Индии, планомерно набирающей вес на мировом рынке.
Ряд материалов касается сектора цветных металлов. 15 мая в Санкт-Петербурге прошёл круглый стол Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), где обсуждались спотовый рынок цветных металлов и складская логистика. Соведущий круглого стола Сергей Буниц, акционер компании "Галактика", специализирующейся на складской торговле цветными металлами, рассказал о нюансах ценообразования, экономической ситуации и о последних изменениях на этом рынке.
Директор ООО "НПК "Специальная металлургия – Поволжье" Евгений Глухих поделился информацией об актуальных тенденциях и специфике работы в складской логистике на металлобазах цветных металлов и нержавеющей стали.
А закрывает номер погружение в бытность алюминия в эпоху императорской России – как им восхищался Н. Чернышевский, как развивалась технология получения "крылатого металла", и где в нашей стране впервые добыли бокситы.
17.06.2025 Акция от ГК "Демидов" в Новосибирске!
ГК "Демидов" в конце мая объявил о начале акции: Бесплатная доставка в радиусе 200 км в вашем городе!
Компания дарит бесплатную доставку в радиусе 200 км от Новосибирска.
Находитесь дальше? Не проблема — компания компенсирует часть стоимости, эквивалентную цене доставки в пределах 200 км по прайсу.
Ознакомиться с продукцией ГК "Демидов" вы можете в разделе «Каталог».
Оформить заказ — по телефону или электронной почте, указанным на сайте выбранного филиала, либо оставив заявку через форму на сайте.
Акция действует по 30 июня 2025 года!
Читать все новости 
