Новости РСПМ и компаний

26.03.2025 Участники рынка металлов Северо-Запада встречаются 9 апреля в Санкт-Петербурге

9 апреля в Санкт-Петербурге Российский союз поставщиков металлопродукции и бизнес-клуб РСПМ Северо-Запад проведут традиционную деловую поездку - круглый стол «Металлопродукция для нужд строительного комплекса и машиностроения Санкт-Петербурга и СЗФО».

В первой половине дня состоится круглый стол «Металлопродукция для нужд строительного комплекса и машиностроения Санкт-Петербурга и СЗФО». Среди главных тем для обсуждения:

- тенденций в металлургии, машиностроении и стройкомплексе в стране и мире;
- обмен мнениями о текущей ситуации на рынке металлов СПб и Ленобласти, развитии дистрибуции и прогнозы на ближайший период;
- о планах работы РСПМ и Бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад.

Во второй половине дня состоится посещение производственных комплексов компании Северсталь в Колпино и дружеский турнир по боулингу на призы бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад, где общение продолжится в неформальном ключе.

На сегодня свое участие в мероприятии подтвердили свыше 60 руководителей и специалистов предприятий металлургии, стройиндустрии, машиностроения, металлоторговли, СМЦ и производителей металлоизделий и конструкций.

10-11 апреля в Санкт-Петербурге в Гранд-отеле «Европа» состоится 11-я Международная конференция «Нержавеющая сталь и российский рынок» с участием ведущих игроков отечественного рынка нержавеющих и специальных сталей (производители проката, поставщики и переработчики продукции, потребители конечной продукции, государственные органы и др.).

РСПМ

26.03.2025 ОМК внедрила сервис на базе ИИ для контроля качества металлолома

Объединенная металлургическая компания внедрила на выксунском заводе ОМК цифровой сервис на основе машинного зрения и нейросетей, который автоматически определяет вид, качество и чистоту поступающего на предприятие стального лома. Сервис заработал в литейно-прокатном комплексе, куда поставляется металлолом, использующийся для выплавки стали.

Для этого в цехах установили промышленные камеры, которые беспрерывно делают фото- и видеосъемку поступающего сырья и отправляют данные в систему, анализирующую каждый выгружаемый слой сырья во всех вагонах или автомобилях.

В работу внедрены несколько моделей компьютерного зрения: первая модель анализирует весь видеопоток и выделяет из него слои разгружаемого лома. Вторая - в реальном времени оценивает слои лома на предмет засоренности и отправляет автоматические предупреждения, которые позволяют автоматически останавливать разгрузку. Третья модель оценивает насколько сырье соответствует заявленному в документах ГОСТу.

Сервис также сейчас учат распознавать и блокировать разгрузку отдельных категорий запрещенных предметов, попавших в лом, например, потенциально взрывоопасных: баллонов, бочек и других. В ближайшем будущем технология будет внедрена в производственный процесс.

На основе анализа поставки лома сервис создает отчет по каждому разгруженному транспортному средству. Все отчеты с послойными фото разгрузки каждого вагона сохраняются и могут быть предоставлены поставщикам для обоснования аттестации.

Решение поможет оптимизировать и ускорить процесс разгрузки вагонов с сырьем, оно будет экономить время сотрудников, участвующих в приемке, позволит эффективно решать спорные вопросы при общении с поставщиками, а также укоротит сроки приема продукции.

«Оптимизация - вот что стоит во главе всех процессов, связанных с автоматизацией на производстве. Компьютерное зрение позволило убрать контролеров ОТК из зоны действия грузоподъёмных механизмов и ускорить контроль качества без привлечения ценных специалистов, которые в дефиците на любом заводе. Мы отдаем рутинные процессы машинам и позволяем работникам быть там, где их участие точно необходимо. Но при этом не стоит думать, что машины на 100% заменят людей. За тем, как работает система, также следит человек. Это можно назвать взаимовыгодной синергией, которая экономит расходы и повышает качество получаемого сырья», - подвел итог главный архитектор направления по развитию цифровых технологий ОМК ИТ Илья Дзюб.

ОМК

26.03.2025 Игра на мизере. Российский рынок сортового проката: 17-24 марта

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

26.03.2025 Компания АГРИСОВГАЗ приняла участие в карьерной ярмарке

На ярмарке вакансий, которая прошла в Калуге компания АГРИСОВГАЗ приняла участие в карьерной ярмарке для студентов Калужского филиала МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Участники встречи смогли познакомиться с предприятием как потенциальным работодателем, узнать о перспективах трудоустройства и получить профессиональные консультации от специалистов.

Металлургическая отрасль сегодня активно развивается. Это открывает широкие возможности для молодых специалистов, готовых учиться и развиваться вместе с нашей компанией. Именно поэтому на регулярной основе мы предоставляем студентам возможность прохождения практики и написания дипломных работ на базе нашего предприятия. Это отличный шанс для будущих специалистов получить ценный практический опыт и закрепить свои знания в реальных производственных условиях с последующим трудоустройством!

 

Агрисовгаз

25.03.2025 И жили они вместе тридцать лет и три года…

Металл-Маркет

25.03.2025 Производственные достижения МЗ "Петросталь" на новом оборудовании

В начале этого года в прокатном цехе АО «Металлургический завод «Петросталь» состоялся торжественный запуск новых бесцентрово-токарных станков, приобретенных в Китае. И уже сегодня можно подвести некоторые промежуточные итоги работы на них.

Так, ввод в эксплуатацию данного оборудования позволил предприятию не только увеличить объем производства в два раза, но и улучшить качество выпускаемой продукции: появилась возможность обтачивать металлопрокат с более точным допуском (по квалитету h11), а также c более жесткими требованиями по шероховатости Ra2,5. Таким образом, завод может значительно расширить рынок сбыта продукции. И это не предел!

МЗ «Петросталь»

25.03.2025 Кубок РСПМ по волейболу отправился в Санкт-Петербург (фото)

В субботу, 22 марта, в Москве на спортивных площадках комплекса «Территория мяча» прошел традиционный весенний турнир по волейболу среди команд металлургических и металлоторговых компаний, представителей близких смежных отраслей. Этот спортивный праздник организовал Российский союз поставщиков металлопродукции.

В турнире приняли участие 9 команд, которые представляли компании: ЕВРАЗ, Северсталь, РУСАЛ, МЗ Петросталь, ДиПОС, А ГРУПП, Ростех, Росжелдорпроект и др.

Участники по жеребьевке были поделены на 2 группы, где в каждой 4-5 команд по круговой системе выявляли сильнейшего. В каждой встрече соперники играли до 1 победы (до 21 очков, с обязательной разницей +2 очка). Далее команды, занявшие 1-2 места в группах, отыграли крестом полуфиналы, после чего прошел финал и матч за 3 место. Финальная встреча проходила до 25 очков.

Итоги турнира

1 место - МЗ Петросталь (М. Просвирнин, главный прокатчик; А. Мурашов, заместитель управляющего директора по взаимодействию с федеральными органами исполнительной власти; Е. Богачев, старший мастер металлургического оборудования цех 51020 участка № 2; К. Вайлер, подручный сталевара; Д. Кудрявцев, оператор обдирочного станка; Н. Винаков, мастер производственного участка; И. Кожемяко, обработчик поверхностных пороков металла; С. Сиворонов, подручный сталевара; Е. Каторгин, подготовитель составов к разливке плавок).

Команда - очень сыгранный коллектив металлургического завода из Санкт-Петербурга. Проводят по несколько тренировок в неделю, что сильно отражается на качестве игры, а волейбол - это исключительно командная игра. Как результат - прошли весь турнир без поражений и увезли Кубок РСПМ в Санкт-Петербург.

В финале выиграли у сборной ДиПОС 25:18, в полуфинале одержали победу над Северсталь 21:15, в группе №2 заняли 1 место с 4 победами.

2 место - ДиПОС (Б. Анисимов, подсобный рабочий; П. Булычев, грузчик-стропальщик; А. Еремеев, мастер участка; А. Козочкин, мастер участка; И. Кочнов, грузчик-стропальщик; К. Малькина, менеджер по продажам; М. Рахимов, грузчик-стропальщик; М. Смоленцев, мастер участка; Д. Шабанов, мастер участка; С. Ширшиков, старший мастер участка).

Молодые ребята, которые показали качественную и сплоченную игру. Молодцы. Одержали вверх над всеми, кроме команды МЗ Петросталь (в финале и группе).

В финале уступили МЗ Петросталь 18:25, в полуфинале обыграли команду РУСАЛ 25:17, в группе №2 заняли 2 место с 3 победами.

3 место - Северсталь (А. Соколовская, менеджер по продажам; К. Никонова, эксперт направления отраслевой аналитики; М. Летунов, старший менеджер; А. Гольтяев, руководитель контроллинга US; А. Гущин, разработчик; Б. Муравьев, начальник управления; М. Сержанов, старший менеджер по продажам; П. Ушакова, эксперт направления отраслевой аналитики; И. Бейлин, старший консультант).

Настоящие львы и львицы. Команда микст из сотрудников компании Северсталь с очень разным уровнем игры. Своим упорством и волей к победе заслуженно расположились на 3 месте. Выиграли у команды РУСАЛ матч за бронзу, взяв реванш за поражение в группе.

В матче за 3 место в упорной борьбе выиграли у РУСАЛ 21:19, в полуфинале проиграли МЗ Петросталь 15:21, в группе №1 заняли 2 место с 2 победами.

4 место - РУСАЛ (Д .Чернышов, заместитель директора; К. Белкин, начальник отдела; С. Галлямов, ведущий специалист; И. Гренадеров, ведущий специалист; А. Мозговой, руководитель направления; Т. Нестеренков, бизнес - аналитик; Н. Смоляков, главный специалист; Д. Тростин, ведущий специалист; Д. Чиркова, менеджер по развитию продаж) 

Команда из сотрудников УК РУСАЛ, которая в свое удовольствие и для поддержания спортивной формы тренируются с играющим тренером. Показали хорошую игру и достойный результат, совсем немного не хватило, чтобы взять медали.

В матче за бронзу с минимальным перевесом проиграли сборной Северсталь 19:21, в полуфинале уступили команде ДиПОС 18:21, в группе №1 одержали 3 победы и заняли 1 место.

5-6 место

Росжелдорпроект (С. Гавришин, инженер 1 категории; О. Ефремова, ведущий специалист; В. Калинин, главный специалист; А. Кривопалов, ведущий инженер; А. Куликов, начальник отдела; А. Пономаренко, начальник отдела; А. Савкин, инженер 1 категории; В. Самойлов, инженер 2 категории) - 3 место в группе №2, 2 победы

Ростех (А. Наумов, руководитель проектов; М. Дубровская, руководитель проектов; И. Шевчук, руководитель направления; Р. Тимофеев, аналитик; Н. Никонорова, старший специалист; Е. Голубев, главный эксперт; С. Кудрявцев, руководитель проектов; П. Прозуменьщиков, ИТ-специалист) - 3 место в группе №1, 1 победа

Обе команды — партнеров из смежных отраслей показали хорошую игру и достойно выступили на турнире РСПМ.

7-8/9 место

Северсталь / А ГРУПП (Ш. Якубов, системный аналитик Северсталь; И. Сердобинцев, бизнес-аналитик Северсталь, А. Салимов, менеджер Северсталь; В. Мёдов, ведущий менеджер А ГРУПП; А. Шумова, начальник отдела А ГРУПП; С. Субботин, руководитель отдела А ГРУПП).

Хороший состав из довольно сильных игроков, у которых не срослась игра в сильной группе. 1 победа, 4 место в группе №2.

Сборная Шефов (А. Романов, генеральный директор ИИС "Металлоснабжение и сбыт", президент РСПМ; А. Ефимушкин, управляющий директор МЗ Петросталь; В. Заряник, генеральный директор Альма-Мет ТД; С. Жуковский, заместитель генерального директора Ассоциации малоэтажного строительства; Д. Надточий, начальник отдела ТД КейЭсПи Стил; В. Широков, главный специалист компании Синарастройкомплект)

Команда-экспромт. Единственная команда, которая ни разу не провела ни одной тренировки, и как закономерный результат - доброжелательно уступили всем - 4 место в группе №1.

ЕВРАЗ (А. Кузнецов, руководитель департамента развития цифровых продуктов; О. Миронов, руководитель департамента по финансам и управленческому учету; Р. Рожнов, директор по развитию бизнеса; У. Клименкова, менеджер проектов по коммуникациям и лояльности; А. Семашкин, ведущий инженер группы развития нормативной базы и инженерных решений; М. Проскуряков, менеджер по продажам; С. Смирнов, коммерческий директор по региону «Центр»; А. Григорян, инженер-конструктор; Р. Матвеев, главный специалист центра развития БСЕ);

Главное участие, и в этом ребята — молодцы! Старались, попали в сильную группы, доброжелательно сыграли — 0 побед, группа №2.

Победителям и призерам были вручены кубки, медали и дипломы от РСПМ. Все участники турнира получили свежие номера журнала «Металлоснабжение и сбыт», планы деловых и спортивных мероприятий металлургов и металлотрейдеров.

Кроме того, судейская бригада определила лучших игроков в различных номинациях: «Лучшим нападающим» был признан Иван Кожемяко (МЗ Петросталь), «Лучшим разыгрывающим» - Станислав Сиворонов (МЗ Петросталь), а «Самым полезным игроком» - Дмитрий Шабанов (ДиПОС).

РСПМ

25.03.2025 Если вам нужны ШПУНТЫ, то для этого есть мы – Группа фирм «Профиль» (интервью)

Текущий год богат на даты и события. Так, в середине марта 55-летний юбилей отмечает директор Группы фирм «Профиль» Алексей Калинин. Это стало прекрасным поводом побеседовать с ним и попросить рассказать о пройденном за эти годы пути, о вызовах и задачах, которые стоят в настоящее время, и о том, каким видится будущее компании.

Алексей Леонидович, вы являетесь профессиональным участником рынка металлов уже на протяжении нескольких десятков лет. Как вы пришли на этот рынок? Почему решили заняться поставками металлопродукции, в том числе шпунта?

В конце 1980-х — начале1990-х годов вся страна попала в эпоху перемен — все как в известном китайском проклятии.

В 1991 г., учась на третьем курсе в Московском инженерно-физическом институте, я устроился техником второй категории во ВНИИПИ «Гидротрубопровод», и около года решал разные уравнения с бейселевыми и прочими тригонометрическими функциями. А потом штат сократили. У моей мамы (А. Калининой) срезали все надбавки и премии, и ездить на работу в Москву ей стало просто не рентабельно. Мой папа в то время работал инженером, и на работу ходил пешком. Но это мало помогало. Поэтому надо было что-то придумывать.

По просьбе одного из родственников меня взяли в коммерческую компанию (плотно «сидевшую» на зачетах) экспедитором, в обязанности которого входили сбор заказа, упаковка, доставка, погрузка, сдача в почтово-багажный вагон. Другое подразделение этой фирмы осуществляло поставки широкого сортамента металлопроката, как ни странно, в Иран. Причем эти эшелоны во время движения вдоль Каспийского моря системно «разгружали» местные жители. Весь учет велся вручную на бумаге, поскольку различные полезные программы только начали появляться. Более того, они не были русифицированы и стоили дорого. Я предложил руководству автоматизировать процессы, а в качестве исполнителя порекомендовал свою маму. Так мы и познакомились с металлопрокатом.

Затем направление поставок металла выделилось в самостоятельное подразделение, а у нас в 1993 г. появилось понимание, что надо создавать что-то свое. У мамы была сослуживица, которая после фактического разгрома их института, который в том числе исследовал динамику поездов на магнитной подвеске, работала в снабженческой фирме. На одной из посиделок бывшего отдела я предложил им создать собственное предприятие — все согласились. Так появилась наша первая фирма — ТОО «ТриМ». Я по ночам мучил модем, распечатывал предложения на покупку и продажу, ездил на отгрузки, печатал платежки, отвозил и привозил залоги (поскольку цены были в у.е., и чтобы их зафиксировать, нужен был залог). Дамы тиранили потенциальных продавцов и заказчиков.

Позднее, в 1996 г., мы начали сотрудничать с ЕВРАЗом, освоив поставки стальной балки, а также продали первый шпунт — на тот момент украинский Л7. Шпунта, как, впрочем, и всего остального, не хватало, народ выкручивался, как мог. Шпунт, который каким-то образом удавалось приобрести, резали вдоль и вваривали металлическую полосу (так называемый шпунт в кондукторах) или трубу (прообраз нынешнего шпунта трубчатого сварного). Собственно, тогда у нас и появилась навязчивая идея создать свой шпунт. Мы долго смотрели, как это делают в мире, и спустя 12 лет решили создать Русские Шпунтовые Стены (РШС). Помню, что в тот период в стране была большая проблема с неплатежами, и со многими расплачивались натурой. Один из наших поставщиков получал оплату балкой, которая была низколиквидна и продавалась не быстро. В результате мы забирали у него балку, поставляли ее в обмен на арматуру, и уже после продажи арматуры возвращали деньги. Зачеты, бартер, векселя — таких схем было много.

В 1997 г. мы переехали в новый офис, и у нас появился маленький арендованный склад.

В том же году на Нижнетагильском металлургическом комбинате в муках рождался тагильский шпунт (Л5, Л5-У, Л5-УМ, дважды расширяли зев замка без смены наименования). Как большинство шпунтов того времени, это был не массовый товар, которым заинтересовались бы крупные операторы рынка металлопроката, а своеобразная ниша, которую мы и попробовали занять. И даже какое-то время занимали, пока на шпунт не положили глаз «взрослые дяденьки и тетеньки», и нам его просто перестали давать. Вообще, в конце прошлого — начале нынешнего века был дефицит всего. К «живым» производителям стояли очереди, и мы попробовали протолкнуться в открывшийся тогда офис зарубежного Arcelor. Но по поставкам балки они начали сотрудничать с одной известной российской фирмой, а нам предложили работать по поставкам их шпунта, про который, кстати, в России никто не знал, поэтому не закладывали его в проекты. Мы получили статус официального торгового партнера.

Поставки импортной балки достаточно быстро завершились, поскольку она была ощутимо тяжелее нашей, а шпунт от Arcelor и сейчас часто встречается в проектах. Иностранное «железо» стоило дороже отечественного и мы, пересчитав сечение, предложили потребителям равнопрочные «легкие» шпунты из стали 390—460 вместо 235—255 Н/мм2. Впоследствии этот же принцип мы применили при внедрении на наш рынок чешских и других импортных шпунтов. Но большинство покупателей не желали приобретать зарубежную продукцию — ее не было в отечественных проектах. Раз за разом мы возвращались к Л5-УМ. Украинские (ДМК) шпунты постепенно перестали выпускать. В результате решили делать сварные шпунты по примеру Курганшпунта. Но импорт все оккупировал. К 2020 г. мы созрели и открыли свой «свечной заводик» в Санкт-Петербурге.

Как бы вы оценили конкурентные преимущества ГФ «Профиль» в настоящее время? Какие шаги предпринимаете для поддержания конкурентоспособности на рынке? Что представляет собой компания с точки зрения продукции, мощностей и возможностей поставок? Предоставляете ли вы инжиниринговые услуги своим партнерам?

ГФ «Профиль» — не просто подрядчик по переработке металла, а научно- производственная компания. Причем в прошлом году мы существенно усилили проектный блок, запустив собственное проектное бюро. У нас есть свои научные разработки, которые могут снизить металлоемкость вертикальных ограждений на 10—50%. Мы можем, например, заменить Л5-УМ на наш равнопрочный сварной РШС с экономией металла около 28%.

Наши компетенции позволяют также выявлять ошибки в проектах и предлагать варианты по их исправлению даже на стадии производства.

Пару раз в месяц производители привозят нам разные покрытия, предназначенные для антикоррозионной защиты, для опытного выкраса.

Если говорить кратко, то ГФ «Профиль» предоставляет заказчикам три типа услуг: проектирование, производство и монтаж.

В рамках проектирования сварных металлоконструкций и шпунта мы продвигаем инжиниринговые услуги, направленные на повышение качества, эффективности и надежности продукции, на снижение ее себестоимости. В зависимости от компании и конкретного проекта эти услуги могут включать:

·           проектирование и разработку (создание проектов и чертежей металлоконструкций и шпунта с учетом всех технических требований и стандартов);

·           технические консультации (предоставление экспертных рекомендаций по выбору материалов, технологии сварки и других аспектов производства);

·           анализ и расчеты (выполнение структурных и динамических расчетов для обеспечения безопасности и надежности конструкций);

·           разработку спецификаций (составление подробных спецификаций и технической документации для изготовления и монтажа);

·           контроль качества (проведение инспекций и тестирований, таких как неразрушающий контроль сварных швов, для проверки соответствия продукции стандартам и требованиям);

·           управление проектом (координацию всех этапов проекта, включая планирование, контроль сроков и бюджета, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками);

·           обучение и поддержку (обучение персонала заказчика методам установки и эксплуатации конструкций, а также осуществление технической поддержки);

·           логистику и поставку (планирование и организацию транспортировки продукции на объект заказчика с учетом всех логистических нюансов).

Данные услуги помогают клиентам минимизировать риски, сократить сроки реализации проекта и оптимизировать затраты.

В 2023—2024 гг. ГФ «Профиль» активно работала на выезде и занималась монтажом своих и сторонних металлоконструкций. Например, в прошлом году мы одновременно работали на одном из металлургических комбинатов, где ремонтировалась доменная печь, варили трубошпунт в Саратове и выполняли заказы на основном производстве исключительно собственными силами и при помощи собственного оборудования.

Наши интересы не ограничиваются исключительно производством шпунта — мы делаем широкий спектр конструкций из металла для разных отраслей экономики. Это могут быть лестницы, воздуховоды диаметром 3,5 м и длиной 18 м, сваи длиной 60 м и массой 56 т, шпунты длиной 3 м из полутруб диаметром 630 мм, опоры связи двойного назначения, понтоны и многое другое. На днях закончили выполнять заказ одного южного нефтеперерабатывающего завода — более 2 тыс. номенклатурных позиций.

По мере необходимости расширяем состав оборудования — докупаем специализированные станки, модернизируем имеющиеся. В прошлом году запустили линию «огневого» раскроя листа и линию производства сварной балки. Также нам удалось освоить выпуск сварного швеллера 33 (заводы его сейчас не катают, а в проектах он есть), несмотря на то что некоторые профессионалы утверждали, что это нереально. Потихоньку начали производить отводы и тройники.

В 2023 г. ввели в эксплуатацию линию лазерного раскроя и поставили еще один козловой кран.

Добавлю, что ГФ «Профиль» — не самый большой производитель металлоконструкций, хотя в некоторые месяцы объемы превышали 10 тыс. т. Нам проще менять производственный график, подстраиваясь под требования заказчиков. Например, в 2023 г. Северсталь попросила нас «совершить подвиг». Мы просто перешли на режим работы 24/7 и выполнили заказ за четыре, а не за шесть месяцев. Именно поэтому на наших знаменах мы пишем: «Обещают многие, мы — делаем».

Кроме того, у нас достаточно гибкое ценообразование, мы автоматически оптимизируем раскрой металла перед заказом полуфабрикатов даже из давальческого сырья. При необходимости, чтобы снизить образование лома, можем делать «бесконечную» трубу, стыкуя трубы стандартных длин равнопрочным швом и нарезая заготовку на проектные длины.

Также модернизируем наши интернет-ресурсы. Планируем создать онлайн-платформу, где можно будет подобрать оптимально подходящий для конкретной задачи тип шпунта по разнообразным критериям в нашем электронном каталоге. Задача не простая. Наша база насчитывает свыше 30 тыс. решений, отобранных из 186 млрд, которые подходят по требованиям. Также разрабатываем новые продукты с уникальными характеристиками. Например, наш бессменный вождь — А. Калинина сейчас заканчивает разработку новых систем ледостойких шпунтовых ограждений.

Как в компании обеспечивается высокое качество продукции и соблюдение стандартов?

Всевозможными способами — руками, ногами, глазами и разными девайсами. Иначе говоря, силами самих сотрудников и мастеров, начиная от приемки входного сырья и далее на всех этапах производства. Так, межцеховой контроль осуществляет отдел технического контроля (ОТК) и начальник производства, визаульный и измерительный контроль — главный инженер и ОТК, общий контроль готовой продукции перед отправкой возложен на ОТК, главного инженера и начальника производства. Перед отправкой конструкций сторонний инспектор по неразрушающему контролю «светит» швы. Аппаратный контроль адгезии и толщины слоя покрытия антикоррозионной защиты производят ОТК и начальник производства. За климат во время нанесения покрытия и сушки отвечает мастер смены. А если заказчик присылает свой квалифицированный строительный контроль (а не просто человека с подходящими «корочками»), то я только за.

Наши сварщики, сварочное оборудование, проволока и флюс имеют сертификаты НАКС. Мы весьма придирчиво выбираем сварочную проволоку, флюс, средства производства и измерения, сварочные аппараты и др. И здесь вопрос цены точно не на первом месте. Определяющее значение имеют качество, надежность и функционал, и только потом — цена.

В целом можно отметить, что качество — это в первую очередь культура производства, любовь к своему делу и слаженная команда!

Как вы оцениваете текущую ситуацию на рынке металлопроката строительного назначения? Влияет ли она на стратегию развития компании?

Если кратко, то ситуация турбулентная. Все чего-то ждут, и даже у очень больших заказчиков сроки запуска «поплыли» вправо. Некоторые подрядчики отчаянно демпингуют, лишь бы загрузить производство. Мы, как и остальные участники рынка, постоянно ищем новые заказы, но не любой ценой.

По некоторым данным, сократились бюджеты строительства новой гидротехнической инфраструктуры на Северном морском пути, на Балтике и на реках. Но психологи советуют в любые непростые времена сохранять позитивный настрой, хвалить себя за пройденное и пережитое, сосредоточиться на решении, а не на проблеме. Лучше верить в то, что в трудностях и негативном опыте есть что-то, что сделает нас лучше и сильнее, чем злиться на себя и окружающий мир.

Поэтому в настоящее время мы стараемся уделять больше внимания наращиванию интеллектуального потенциала нашего коллектива, а для этого обучаем и сертифицируем сотрудников. А также ремонтируем, обслуживаем и сертифицируем оборудование.

Есть ли перспективы расширения рынка шпунта и трубошпунта, особенно в связи с реализацией программы освоения северных территорий нашей страны и Северного морского пути?

Страна у нас большая, а проблем… только две — менеджмент и инфраструктура. При этом самым дешевым является водный транспорт, а портов нужно много — как речных, так и морских.

Вместе с тем необходимо научиться самим производить основную массу потребляемых внутри страны товаров, особенно тех, которые поставляются в рамках гособоронзаказа. Это значит, что надо строить новые производства и подъезды к ним. Сюда следует добавить набережные, променады и другие различные берегоукрепления. В этом смысле перспективы роста потребления шпунтов есть. Вопрос в том, за чей счет это будет осуществляться.

При нынешней ключевой ставке и санкционном «обвесе» бизнес (даже крупный) не особо расширяет свои инвестпрограммы, а государство сначала думает об обороноспособности. Например, Росатом строит ледоколы и реакторы по всему миру, поэтому у них нет лишних денег, а РЖД — БАМ 2. Идеологически строительство портов на Северном морском пути должны финансировать (помимо бюджетов) добытчики или переработчики полезных ископаемых. Но угольщики «сдулись», да и у остальных себестоимость и рынки не позволяют шиковать. Из-за этого старые месторождения не до конца исчерпаны. Возможно, начнется добыча на новых территориях — там теплее и ближе. Если сказать коротко: ждем китайцев.

Похожая картина складывается на Балтике, а живее ситуация на Дальнем Востоке.

Добавлю, что ни одна серьезная стройка не обходится без шпунта. Но здесь, как и пять, и 25 лет назад, мы сталкиваемся с проблемой с проектировщиками. Точнее, с отсутствием у них мотивации к внедрению чего-то нового, к снижению себестоимости строительства, к использованию новых решений и материалов — им за это не платят. Главгосэкспертиза России периодически заворачивает проекты и требует исключить из проекта трубошпунт, но это редкость. И проектировщику дешевле смахнуть пыль со старого проекта — это значительно сэкономит его время. Так и кочуют из проекта в проект старые решения и старые ошибки. К тому же, как и в других научно-технических специальностях России, потеряно минимум одно поколение, а вместе с ним многие компетенции, уклад, отношение к качеству своей работы. И вопрос не в том, плох или хорош тот или иной шпунт, а в том, правильно ли его подобрали, соответствует ли он подстилающим грунтам и внешним нагрузкам, правильно ли его перевозили, хранили и погружали.

Группа фирм «Профиль» за последние семь лет получила патенты на четыре изобретения, а недавно — еще на два. Благодаря этому у нас есть предложения по шпунтам на все случаи жизни — как каталожные, так и фристайл-решения. Мы можем сами запроектировать шпунт и изготовить его. И если раньше мы занимались замещением известных шпунтовых решений, то сейчас можем сделать сечение под требования заказчика при минимальной металлоемкости.

Значительная часть предлагаемых нами решений не имеет шпунтовых аналогов. Например, принцип размещения усиливающих свай в шахматном порядке по обе стороны от нейтральной оси (балочно-тавровые двусторонние РШС, РШС-КС, РШС-2СТ), который мы предлагаем, в мире принципиально не используется, а вот на атомных электростанциях на «Объекте 53» — очень пригодился.

Также могу отметить принцип многорядности, или уход от линейности шпунтового ограждения. Это не хвастовство. Возможно, в других странах это не требуется, поскольку у них нет многокилометровых торосов, они не работают в Арктике и им не нужны стены с упругим моментом более 1 млн. А мы это уже придумали.

Также у нас есть предложения по созданию механизма, при котором государство активно и непрерывно будет требовать от строительных подрядчиков и проектировщиков использовать имеющиеся патенты для снижения себестоимости. Вопрос: нужно ли это заказчику (государству)?

Какие проекты с использованием вашей продукции вы считаете наиболее успешными?

Наверное, к таким проектам можно отнести водоприемное сооружение на АЭС Руппур (Бангладеш). Там самое лучшее равнопрочное решение РШС давало экономию в 57% от первоначального проекта. Но проектировщик «подстраховался» и выпустил в работу решение с экономией 28%. За «Объект 53» мы получили только моральное удовлетворение. По некоторым другим успешным проектам мы ограничены соглашениями о неразглашении.

Каким вы видите развитие вашего бизнеса в ближайшие пять лет?

Давайте дождемся договоренностей (или их отсутствие) с США. Может, придется «переквалифицироваться в управдомы», или срочно открывать филиал на Дальнем Востоке и массово закупать промышленных роботов, или перебазироваться на Азов, или же начать осваивать производство мобильных мостовых конструкций и понтонов.

При нынешней неопределенности горизонты планирования — один квартал. В прошлом году не стартовала реализация пяти проектов, в которых нам принципиально согласовали участие. Возможно, они начнутся в текущем году.

По большому счету, куда «рулить» дальше — станет понятно, когда системообразующие компании (как отечественные, так и иностранные) и государственные бюджеты определятся с направлением движения капиталов: на укрепление рубежей, на депозиты, за рубеж, в дивиденды, в организацию немедленных доставок, экосистем, доткомов и т.п. Мы как переработчики движемся в фарватере их «хотелок». Но иногда, конечно, виляем.

Чем вы увлекаетесь в свободное время?

С учетом того, что наша основная производственная площадка расположена в Санкт-Петербурге (пос. Стрельна, ул. Нижняя Колония, д. 53А), а, может, в Саратове, Калининграде, Череповце или где-то еще, а я вместе с семьей живу в Москве, свободного времени остается не так уж много. Я все еще люблю подводное плавание, да и просто самое обычное общение с близкими мне людьми на непроизводственные темы. Хотя в последнее время мое хобби — это ответ на вопрос: к какому врачу я не пойду сегодня.

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

25.03.2025 Отстающий горячекатаный прокат

Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.

Как отметили эксперты, в середине марта продажи арматуры и профильных труб средних размеров находились на неплохом уровне. Правда, он существенно не дотягивает до показателей годичной давности, но динамика в целом положительная. Не наблюдалось прогресса только в секторе горячекатаного проката, который продолжает дешеветь. Ожидания по продажам на текущую неделю в отношении этой категории стальной продукции указывают на относительную стабильность.

Ценовая обстановка на рынках арматуры и труб, судя по отзывам большинства экспертов, указывает на некоторый рост, который подпитывается улучшающимся спросом. Многие участники рынка намерены увеличить закупки этих видов продукции с первичного рынка. Однако горячекатаный прокат и в этом отличается в худшую сторону от других товарных групп.

Значение индекса «МСС-ТР. Итоги» за прошедшую рабочую неделю с 17 по 21 марта после пяти недель роста снизилось на 1,49 п.п. по сравнению с предыдущим периодом до 50,61 пунктов. Но оно осталось выше отметки 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от спада.

По сравнению с прошедшей неделей просели все итоговые субиндексы за исключением спроса, который находится в зоне роста во всех товарных группах. Впрочем, субиндексы продаж и цен тоже превышают равновесный уровень. Кроме того, эксперты в очередной раз указывают на увеличение затрат, которое непрерывно продолжается с декабря прошлого года.

Ожидания между тем продолжают улучшаться четвертую неделю подряд. Значение соответствующего субиндекса на текущую рабочую неделю с 24 по 28 марта прибавило еще 0,89 п.п. до отметки 52,40 пунктов. Это самый высокий уровень с начала июня прошлого года.

Эксперты снова отмечают рост затрат, но также указывают на высокий уровень ожиданий по продажам и спросу, прежде всего, в группе арматуры. Значения данных субиндексов также достигли максимума с июня 2024 г. Впервые с того же времени в зоне роста оказался и ожидаемый субиндекс закупок. Пополнение запасов планируется в наибольшей степени в секторе профильных труб.

Как отмечает эксперт, представляющий региональную компанию на Нижней Волге, возвращение теплой и сухой погоды на юг России способствовало активизации спроса на кладочную сетку со стороны промышленного строительства, сельскохозяйственных предприятий, магазинов стройматериалов. В то же время, в жилищном секторе продолжается стагнация. Второй эксперт из федеральной сети тоже отмечает рост продаж стальной проволоки, но более скромный.

Цены на на сетку и на проволоку на прошедшей неделе были стабильными, но в конце текущего месяца минимальный спад представляется немного более вероятным, чем такое же подорожание. Улучшение конъюнктуры, как ожидается, будет иметь временный характер.

Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:

«Продажи» (в денежном выражении)

«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)

«Складские запасы»

«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)

«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)

«Цены»

Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.

ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

25.03.2025 Видеопроекты ТМК победили в конкурсе «Лучшее корпоративное видео – 2025»

Трубная Металлургическая Компания (ТМК) стала победителем и призером нескольких номинаций конкурса «Лучшее корпоративное видео – 2025», который проводит Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР). Наградами на торжественной церемонии были отмечены видеопроекты Корпоративного телевидения ТМК.

В номинации «ESG-видео, социальная ответственность и устойчивое развитие» компания получила главный приз – статуэтку за мини-фильм «Максим Михайлов. Я мечтаю». Лента, повествующая историю 15-летнего чемпиона России по плаванию среди спортсменов с поражением опорно-двигательного аппарата, также была отмечена особым мнением жюри. Эксперты оценили социальную значимость видеофильма о преодолении и вере в себя воспитанника детского дома для детей-инвалидов, которого усыновила семья из Екатеринбурга. Видео было снято в рамках социального проекта ТМК и корпоративного благотворительного фонда «Синара».

ТМК также стала победителем в номинации «Видео корпоративных музеев, виртуальные туры и промышленный туризм» – статуэтки удостоился телевизионный сюжет «Маршрут построен», подготовленный для корпоративного ТВ компании. Он рассказывает о проведении промышленных экскурсий в цехе «Высота 239» предприятия ТМК Трубопроводные решения (ТМК ТР) в Челябинске. Жюри высоко оценило наглядную демонстрацию увлекательности и информативности маршрута, монтаж видео и операторскую работу.

Еженедельная информационная программа «Новости ТМК» получила диплом в номинации «Корпоративное телевидение, корпоративные новостные сюжеты». Эксперты отметили высокое качество, многообразие и доступность контента телепрограммы, которая является одним из наиболее популярных источников информации в компании.

«Корпоративное телевидение – один из важных каналов донесения ценностей ТМК до широкой аудитории. За последние два года среднее количество просмотров выпусков «Новостей ТМК» выросло более чем в семь раз, а видеопроекты были отмечены различными наградами. Результаты авторитетного конкурса в очередной раз подтверждают высокий уровень и востребованность видеоконтента, который создают в компании», – сказала руководитель направления корпоративного ТВ ТМК Полина Угрюмова.

Ежегодный международный конкурс «Лучшее корпоративное видео» проводится АКМР в 14-й раз. В этом году участие в нем приняли 37 компаний, работы которых оценивали более 30 экспертов. Видеопроекты ТМК неоднократно получали призы этого конкурса.

 

 

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

25.03.2025 УК Уральская сталь и НИТУ МИСИС расширяют взаимодействия в области науки и образования

Университет науки и технологий МИСИС посетила делегация УК «Уральская сталь» во главе с генеральным директором Денисом Сафиным. На круглом столе обсудили расширение взаимодействия в области науки и образования.

Уральская сталь – ведущее предприятие для филиала НИТУ МИСИС в Новотроицке. Ежегодно выпускники вуза трудоустраиваются на комбинат. Студенты и преподаватели при прохождении практик и стажировок имеют возможность учиться у лучших экспертов компании, погружаться в решение производственных задач.

Недавно состоялась встреча обучающихся и сотрудников Университета МИСИС с главой Новотроицка Денисом Меньшиковым. Студенты также приняли активное участие в прямой линии с гендиректором холдинга «Уральская сталь».

На расширенном заседании Учёного совета наметили вектор развития исследовательской деятельности Новотроицкого филиала. Акцент – на формировании насыщенной прикладной научной повестки с комбинатом.

Программа развития Новотроицкого филиала НИТУ МИСИС синхронизирована с приоритетами Уральской стали. Особое внимание уделяется целевой и адресной подготовке высококвалифицированных кадров. Кроме того, реализуется комплекс мероприятий по раскрытию творческих способностей студентов, поиску и сопровождению одаренных школьников в рамках профессиональной навигации. Всё это позволяет Новотроицку быть центром притяжения талантов со всей Оренбургской области, близлежащих регионов России и стран ближнего зарубежья.

Подробнее о Новотроицком филиале Университета МИСИС.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

25.03.2025 Оцинкованный и окрашенный прокат: рынок ждет позитивных сигналов (фоторепортаж)

20-21 марта в Москве и Московской области прошла 20-я Международная конференция "Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления", на которой собрались более 210 представителей металлургических компаний, сервисных металлоцентров и заводов металлоконструкций, металлоторговых и металлопотребляющих компаний, а также представителей смежных отраслей и государственных органов.

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

24.03.2025 Гособоронзаказ: нововведения и накопленный опыт (обзор по семинару РСПМ)

7 февраля в конференц-зале Российского союза поставщиков металлопродукции прошла рабочая встреча для руководителей и специалистов компаний на тему «Практика правоприменения норм Федерального закона от 29.12.2012 г. №275-ФЗ „О государственном оборонном заказе“», в рамках которой выступили Е. Гончарук и Е. Давыдова – генеральный директор и исполнительный директор Экспертно-аналитического центра ценообразования в оборонной промышленности «Эксперт 275», а также Р. Хамидуллин, к.ю.н., партнер Объединения производителей и продавцов металлопроката SalesMetall.

Основными темами мероприятия стали изменения в нормативно-правовой базе сферы гособоронзаказа (ГОЗ), сложившаяся практика правоприменения в этой сфере и нюансы, которые необходимо учитывать компаниям, чтобы соответствовать обновленному законодательству (в первую очередь, правила ценообразования, специфика договорных отношений в рамках ГОЗ, особенности расчетов и работа с отдельными банковскими счетами, в том числе при наличии параллельных работе по ГОЗ привычных коммерческих отношений с тем же покупателем или поставщиком). Помимо этого, обсуждались возможности и преимущества, которые дает компаниям работа в рамках ГОЗ.

Эксперты обратили внимание участников на следующие документы:

·           Федеральный закон №275-ФЗ от 29.12.2012 г. «О государственном оборонном заказе» с изменениями от 22.04.2024 г. №81-ФЗ, от 22.07.2024 г. №199-ФЗ и №200-ФЗ, от 23.11.2024 г. №415-ФЗ, от 28.12.2024 г. №511-ФЗ и №522-ФЗ;

·           Постановление Правительства РФ от 02.12.2017 г. №1465 «О государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ, а также о внесении изменений и признании утратившими силу некоторых актов Правительства РФ» (вместе с «Положением о государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ») в редакции от 30.05.2024 г. №715, от 12.07.2024 г. №947, от 03.09.2024 г. №1211 (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 01.01.2025 г.);

·           Постановление Правительства РФ от 22.08.2024 г. №1124 «Об установлении случаев представления информации о повышении цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ» (вступил в силу с 01.09.2024 г.) с учетом норм Приказа ФАС России от 23.03.2018 г. №362/16 «Об утверждении порядка рассмотрения информации о фактах повышения поставщиками (подрядчиками) цен на сырье, материалы и комплектующие изделия, работы, услуги, необходимые для выполнения ГОЗ, в целях обнаружения признаков нарушения антимонопольного законодательства» в редакции от 19.09.2024 г. №643/24 (вступил в силу 01.11.2024 г.);

·           Приказ министра обороны РФ от 08.06.2022 г. №329 «Об утверждении Перечня документов, представляемых в Министерство обороны РФ в составе обосновывающих документов при представлении предложений о цене на продукцию, поставляемую по ГОЗ, согласно пункту 37 Положения о государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 02.12.2017 г. №1465»;

·           Приказ Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» от 31.12.2020 г. №400 «Об утверждении Перечня документов, представляемых в Государственную корпорацию по космической деятельности „Роскосмос“ в составе обосновывающих документов при представлении предложений о цене (прогнозной цене) продукции, поставляемой по ГОЗ, в соответствии с пунктом 37 Положения о государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 02.12.2017 г. №1465»;

·           Постановление Правительства РФ от 12.07.2024 г. №947 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ» — уточнения процедуры снятия разногласий, сроки и порядок документооборота;

·           Приказ министра обороны РФ от 25.09.2024 г. №564 «Об установлении порядка, сроков и формата представления единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем) государственному заказчику информации о размере сформированной ориентировочной (уточняемой) цены единицы продукции в отношении каждой партии (отдельного этапа поставки)»;

·           Приказ министра обороны РФ от 05.07.2024 г. №391 «О внесении изменения в приложение №3 к Составу и формату представления головным исполнителем, исполнителем информации, содержащейся в отчете об исполнении государственного контракта, контракта, предусмотренном Правилами ведения организациями, выполняющими ГОЗ, раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 19.01.1998 г. №47, и подлежащей передаче в единую информационную систему, содержащую информацию о расчетах по ГОЗ, определенным Приказом министра обороны РФ от 19.11.2018 г. №670»;

·           Приказ Федеральной антимонопольной службы России от 06.09.2024 г. №611/24 «Об утверждении периодичности, порядка и формы представления отчетных данных о фактической себестоимости поставляемой по государственным контрактам продукции, указанной в подпункте „б“ пункта 115 Положения о государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 02.12.2017 г. №1465».

Было отмечено расширение практики признания нарушений в ходе проверок целевого расходования средств ГОЗ в рамках статьи 14.55.2 КоАП РФ «Действия (бездействие) головного исполнителя, исполнителя, которые приводят или могут привести к необоснованному завышению цены продукции по ГОЗ, неисполнению либо ненадлежащему исполнению государственного контракта по ГОЗ или договора, заключенного в целях выполнения ГОЗ». Также сформировалась практика привлечения к ответственности по статье 14.6 КоАП РФ «Нарушение порядка ценообразования» и по статье 14.6.1 «Непредставление предложения о цене на продукцию по ГОЗ и информации, подлежащей представлению в соответствии с законодательством РФ в сфере ГОЗ» (с 01.03.2025 г. статья 14.6.1 утрачивает силу в связи с ФЗ от 28.12.2024 г. №500, п. 7).

Для поставщика, чья продукция поставляется в рамках ГОЗ, исключительно важно наличие подтверждения цены, так как цену поставки продукции по ГОЗ должен обосновывать поставщик. Если цена будет признана завышенной, поставщик будет обязан вернуть деньги в бюджет и может быть оштрафован. Действия контролирующих органов в 2023—2024 гг. показали, что запросы на обоснование цены поступают в том числе и поставщикам, выбранным на основе конкурентной процедуры.

Также участникам напомнили, что даже в случаях, когда поставщик уверен в обосновании цены продукции, может возникнуть необходимость отчитаться о фактических затратах, то есть представить отчетную калькуляцию, показать фактическую прибыль, а значит, представить данные раздельного учета. Спикер уточнила, что не только у органов государственного контроля, но и у головного исполнителя прямо предусмотрено право запросить, а у исполнителей в части 2 статьи 8 №275-ФЗ прописана обязанность предоставить такие данные. Как показала практика 2024 г., поставщику даже через два-три года может прийти запрос на обоснование цены поставки, а также на предоставление данных о фактической прибыли по ранее исполненному контракту.

Распространенной проблемой является неуверенность поставщика в том, какие случаи признаются поставкой по ГОЗ. Организация считается исполнителем ГОЗ в случае получения информации о работе в рамках ГОЗ или об использовании продукции для исполнения ГОЗ, в том числе:

·           на этапе преддоговорной работы (внутренняя переписка);

·           в ходе исполнения контракта при получении уведомления, что закупка осуществляется в целях выполнения ГОЗ;

·           на этапе оплаты при получении денег с ОБС на расчетный счет.

При заключении контракта на поставку продукции ответственному лицу необходимо проявлять должную осмотрительность и использовать все доступные ему возможности и инструменты для получения и проверки информации, необходимой при его заключении, в том числе уточнять у контрагента возможность дальнейшего использования продукции для целей ГОЗ.

Было отмечено, что из системного толкования судами норм закона №275-ФЗ следует, что какого-либо согласия (заявления организации и т.п.) для включения в кооперацию головного исполнителя не требуется, а само заключение исполнителем контракта с головным или с другим исполнителем подтверждает факт вхождения в кооперацию головного исполнителя. При этом включение поставщика в кооперацию головного исполнителя определяется условиями контракта (наличие или отсутствие в контракте ИГК, наличие или отсутствие условия о выполнении ГОЗ), и не зависит от способа расчетов с поставщиком.

Отмечалось, что поставщики регулярно сталкиваются с «отзеркаливанием» заказчиком условий контракта, содержащихся в контракте заказчика с более высоким звеном кооперации, которое обосновывается положениями законодательства. Эксперты пояснили, что положение Федерального закона от 28.06.2022 г. №210-ФЗ, устанавливающее обязанность головного исполнителя (исполнителя) включать положения типовых условий контрактов в контракты, заключаемые с исполнителями (ПП №1658), не содержит необходимости полного копирования условий государственного контракта в условия контракта, заключаемого с исполнителем.

Часть встречи была посвящена важности раздельного учета и использования отдельных банковских счетов при работе в рамках ГОЗ. Эксперты отметили, что приоритетная форма расчетов для участников кооперации головного исполнителя — с отдельного банковского счета заказчика на отдельный банковский счет поставщика, открытый под контракт в рамках одного идентификатора государственного контракта. Порядок банковского сопровождения и режим ОБС определен статьями 8.3—8.5 №275-ФЗ, Указаниями Центробанка и ведомственными актами государственного заказчика.

Помимо этого, существует возможность расчетов с ОБС заказчика на расчетный счет поставщика в рамках лимита 5,29 млн руб. в месяц для каждого открытого ОБС. По информации спикера, основания для квалификации расчетов участников ГОЗ с поставщиками без использования последними отдельных счетов в случаях, предусмотренных положениями Федерального закона, как несоответствующих и нарушающих действующее законодательство, отсутствуют.

Во второй части встречи Р. Хамидуллин выступил с презентацией о возможностях, которые дает работа в рамках гособоронзаказа. Одним из преимуществ работы по ГОЗ является подтверждение благонадежности предприятия и его способности четко исполнять условия договора для потенциальных коммерческих заказчиков, которые желают минимизировать риски при выборе поставщика. Участие в ГОЗ является способом получить крупные стабильные заказы на ежегодной основе, в том числе посредством тендеров на таких площадках, как АСТ ГОЗ и ЭТПРФ. Тендерные площадки позволяют не только принять участие в конкурсе, но и составить список компаний, осуществляющих закупки в рамках ГОЗ, чтобы в дальнейшем связаться с их представителями с целью прямых продаж. Спикер обратил внимание слушателей на то, что контракты ГОЗ — это сделки с гарантией оплаты, так как сам факт заключения договора на поставку по ГОЗ свидетельствует о том, что средства на последующую оплату уже выделены государством.

В ходе встречи также были рассмотрены типовые случаи и решения, ставшие характерными в деятельности контролирующих органов и судов, связанной с ГОЗ в 2024 г. Так, были проанализированы конкретные примеры из рабочей практики реальных компаний, сложности и нюансы. Участники пообщались со спикерами, получили ответы на вопросы и комментарии экспертов в отношении своих актуальных ситуаций.

 

ИИС Металлоснабжение и сбыт

24.03.2025 Кубок РСПМ по волейболу отправился в Санкт-Петербург (фото)

В субботу, 22 марта, в Москве на спортивных площадках комплекса «Территория мяча» прошел традиционный весенний турнир по волейболу среди команд металлургических и металлоторговых компаний, представителей близких смежных отраслей. Этот спортивный праздник организовал Российский союз поставщиков металлопродукции.

В турнире приняли участие 9 команд, которые представляли компании: ЕВРАЗ, Северсталь, РУСАЛ, МЗ Петросталь, ДиПОС, А ГРУПП, Ростех, Росжелдорпроект и др.

Участники по жеребьевке были поделены на 2 группы, где в каждой 4-5 команд по круговой системе выявляли сильнейшего. В каждой встрече соперники играли до 1 победы (до 21 очков, с обязательной разницей +2 очка). Далее команды, занявшие 1-2 места в группах, отыграли крестом полуфиналы, после чего прошел финал и матч за 3 место. Финальная встреча проходила до 25 очков.

Итоги турнира

1 место - МЗ Петросталь (М. Просвирнин, главный прокатчик; А. Мурашов, заместитель управляющего директора по взаимодействию с федеральными органами исполнительной власти; Е. Богачев, старший мастер металлургического оборудования цех 51020 участка № 2; К. Вайлер, подручный сталевара; Д. Кудрявцев, оператор обдирочного станка; Н. Винаков, мастер производственного участка; И. Кожемяко, обработчик поверхностных пороков металла; С. Сиворонов, подручный сталевара; Е. Каторгин, подготовитель составов к разливке плавок).

Команда - очень сыгранный коллектив металлургического завода из Санкт-Петербурга. Проводят по несколько тренировок в неделю, что сильно отражается на качестве игры, а волейбол - это исключительно командная игра. Как результат - прошли весь турнир без поражений и увезли Кубок РСПМ в Санкт-Петербург.

В финале выиграли у сборной ДиПОС 25:18, в полуфинале одержали победу над Северсталь 21:15, в группе №2 заняли 1 место с 4 победами.

2 место - ДиПОС (Б. Анисимов, подсобный рабочий; П. Булычев, грузчик-стропальщик; А. Еремеев, мастер участка; А. Козочкин, мастер участка; И. Кочнов, грузчик-стропальщик; К. Малькина, менеджер по продажам; М. Рахимов, грузчик-стропальщик; М. Смоленцев, мастер участка; Д. Шабанов, мастер участка; С. Ширшиков, старший мастер участка).

Молодые ребята, которые показали качественную и сплоченную игру. Молодцы. Одержали вверх над всеми, кроме команды МЗ Петросталь (в финале и группе).

В финале уступили МЗ Петросталь 18:25, в полуфинале обыграли команду РУСАЛ 25:17, в группе №2 заняли 2 место с 3 победами.

3 место - Северсталь (А. Соколовская, менеджер по продажам; К. Никонова, эксперт направления отраслевой аналитики; М. Летунов, старший менеджер; А. Гольтяев, руководитель контроллинга US; А. Гущин, разработчик; Б. Муравьев, начальник управления; М. Сержанов, старший менеджер по продажам; П. Ушакова, эксперт направления отраслевой аналитики; И. Бейлин, старший консультант).

Настоящие львы и львицы. Команда микст из сотрудников компании Северсталь с очень разным уровнем игры. Своим упорством и волей к победе заслуженно расположились на 3 месте. Выиграли у команды РУСАЛ матч за бронзу, взяв реванш за поражение в группе.

В матче за 3 место в упорной борьбе выиграли у РУСАЛ 21:19, в полуфинале проиграли МЗ Петросталь 15:21, в группе №1 заняли 2 место с 2 победами.

4 место - РУСАЛ (Д .Чернышов, заместитель директора; К. Белкин, начальник отдела; С. Галлямов, ведущий специалист; И. Гренадеров, ведущий специалист; А. Мозговой, руководитель направления; Т. Нестеренков, бизнес - аналитик; Н. Смоляков, главный специалист; Д. Тростин, ведущий специалист; Д. Чиркова, менеджер по развитию продаж) 

Команда из сотрудников УК РУСАЛ, которая в свое удовольствие и для поддержания спортивной формы тренируются с играющим тренером. Показали хорошую игру и достойный результат, совсем немного не хватило, чтобы взять медали.

В матче за бронзу с минимальным перевесом проиграли сборной Северсталь 19:21, в полуфинале уступили команде ДиПОС 18:21, в группе №1 одержали 3 победы и заняли 1 место.

5-6 место

Росжелдорпроект (С. Гавришин, инженер 1 категории; О. Ефремова, ведущий специалист; В. Калинин, главный специалист; А. Кривопалов, ведущий инженер; А. Куликов, начальник отдела; А. Пономаренко, начальник отдела; А. Савкин, инженер 1 категории; В. Самойлов, инженер 2 категории) - 3 место в группе №2, 2 победы

Ростех (А. Наумов, руководитель проектов; М. Дубровская, руководитель проектов; И. Шевчук, руководитель направления; Р. Тимофеев, аналитик; Н. Никонорова, старший специалист; Е. Голубев, главный эксперт; С. Кудрявцев, руководитель проектов; П. Прозуменьщиков, ИТ-специалист) - 3 место в группе №1, 1 победа

Обе команды — партнеров из смежных отраслей показали хорошую игру и достойно выступили на турнире РСПМ.

7-8/9 место

Северсталь / А ГРУПП (Ш. Якубов, системный аналитик Северсталь; И. Сердобинцев, бизнес-аналитик Северсталь, А. Салимов, менеджер Северсталь; В. Мёдов, ведущий менеджер А ГРУПП; А. Шумова, начальник отдела А ГРУПП; С. Субботин, руководитель отдела А ГРУПП).

Хороший состав из довольно сильных игроков, у которых не срослась игра в сильной группе. 1 победа, 4 место в группе №2.

Сборная Шефов (А. Романов, генеральный директор ИИС "Металлоснабжение и сбыт", президент РСПМ; А. Ефимушкин, управляющий директор МЗ Петросталь; В. Заряник, генеральный директор Альма-Мет ТД; С. Жуковский, заместитель генерального директора Ассоциации малоэтажного строительства; Д. Надточий, начальник отдела ТД КейЭсПи Стил; В. Широков, главный специалист компании Синарастройкомплект)

Команда-экспромт. Единственная команда, которая ни разу не провела ни одной тренировки, и как закономерный результат - доброжелательно уступили всем - 4 место в группе №1.

ЕВРАЗ (А. Кузнецов, руководитель департамента развития цифровых продуктов; О. Миронов, руководитель департамента по финансам и управленческому учету; Р. Рожнов, директор по развитию бизнеса; У. Клименкова, менеджер проектов по коммуникациям и лояльности; А. Семашкин, ведущий инженер группы развития нормативной базы и инженерных решений; М. Проскуряков, менеджер по продажам; С. Смирнов, коммерческий директор по региону «Центр»; А. Григорян, инженер-конструктор; Р. Матвеев, главный специалист центра развития БСЕ);

Главное участие, и в этом ребята — молодцы! Старались, попали в сильную группы, доброжелательно сыграли — 0 побед, группа №2.

Победителям и призерам были вручены кубки, медали и дипломы от РСПМ. Все участники турнира получили свежие номера журнала «Металлоснабжение и сбыт», планы деловых и спортивных мероприятий металлургов и металлотрейдеров.

Кроме того, судейская бригада определила лучших игроков в различных номинациях: «Лучшим нападающим» был признан Иван Кожемяко (МЗ Петросталь), «Лучшим разыгрывающим» - Станислав Сиворонов (МЗ Петросталь), а «Самым полезным игроком» - Дмитрий Шабанов (ДиПОС).

РСПМ и его члены поддерживают спорт и проводят соревнования по различным видам и дисциплинам в разных уголках нашей страны. Среди ближайших:

5 апреля, Москва - Турнир по настольному теннису на призы Деденевского завода металлоизделий

11 апреля, Санкт-Петербург - Турнир по русскому бильярду среди металлургов и металлотрейдеров на призы МЗ Петросталь

19 апреля, Москва - Турнир по боулингу «Весенний страйк» на Кубок компании Стальные конструкции

24 мая, Екатеринбург - Чемпионат металлургов и металлотрейдеров России по русскому бильярду (свободная пирамида)

Присоединяйтесь!

РСПМ

24.03.2025 Предприятия ОМК приняли в 2024 г. рекордное количество промышленных туристов

По итогам 2024 года производственные и музейные площадки Объединенной металлургической компании (ОМК) в рамках проекта «Завод видел» провели более 700 производственных экскурсий и приняли около 10 тыс. человек. Это лучший результат за всю 7-летнюю историю развития промтуризма в компании.

ОМК