Новости бизнес-клуба: Екатеринбург
|« Первая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 → Последняя »|
07.07.2026 ТМК представила гоночный болид с каркасом из труб на выставке в Екатеринбурге
Трубная металлургическая компания (ТМК) принимает участие в Международной промышленной выставке ИННОПРОМ-2026 в Екатеринбурге. На своем стенде компания представила гоночный болид, каркас которого создан из труб производства ТМК, а также фрагмент нержавеющей трубы диаметром более 2,5 м, предназначенной для нефтехимической промышленности.
Главной точкой притяжения на стенде ТМК стал современный российский гоночный болид BR03, а также его отдельно демонстрируемый каркас, полностью сваренный из бесшовных холоднодеформированных труб диаметром 40 мм производства Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ, филиал ТМК). Высокопрочные трубы ТМК соответствуют жестким требованиям производителя болидов и обеспечивают стабильность и предсказуемость поведения автомобиля на высоких скоростях, а также безопасность пилотов в случае возможных столкновений на трассе.
Еще одним знаковым экспонатом на стенде — размером выше человеческого роста — стал фрагмент сварной трубы из нержавеющей стали диаметром 2 520 мм. Промышленное производство нержавеющих сварных труб сверхбольшого диаметра освоено на предприятии ТМК в Челябинске. Такая продукция применяется в системах транспортировки и хранения коррозионно-активных материалов, в газонефтепереработке, химической промышленности, машиностроении, металлургии и других отраслях.
Кроме того, компания представила образцы резьбовых соединений премиальной линейки TMK UP, предназначенных для добычи углеводородов в сложных геологических условиях.
Представители ТМК принимают участие в деловой программе выставки. Эксперты поделятся опытом в области внедрения промышленного искусственного интеллекта, развития практик лидерства внутри компании, научно-технического сотрудничества с вузами и управления персоналом.
ТМК также выступит партнером питчинг-сессии «Все на завод: лучшие практики и новые возможности промышленного туризма», которую проводит правительство Свердловской области при поддержке Минпромторга РФ. В ходе сессии команды, которые прошли обучение по муниципальной программе «Промышленный туризм», представят готовые экскурсионные продукты, а федеральные и региональные эксперты оценят презентации и дадут рекомендации по улучшению. ТМК поделится собственным опытом развития промышленного туризма и даст оценку представленным кейсам.
07.07.2026 Тримет предлагает снегозадержатели
Снегозадержатели это обязательный элемент безопасности кровли, предотвращающий сход снежных масс. В компании Тримет в наличии снегозадержатели круглые и овальные.
Компания поддерживает складской запас изделий, чтобы клиенты могли решить этот вопрос заблаговременно, без сезонных задержек.
Продукция хранится в закрытом складском помещении, в заводской упаковке, исключающей попадание влаги и механические повреждения.
Технические характеристики:
▪️ Круглый снегозадержатель, диаметр 25 мм, длина 3 м, 4 опоры-кронштейна Цвета: 3005, 3011, 5005, 5002, 5021, 6005, 7004, 7024, 8017, 9005.
▪️ Овальный снегозадержатель, сечение 20×40 мм, длина 3 м, 4 опоры Цвета: 7024, 8017.
Ознакомиться с образцами можно в офисе по адресу: Тюмень, ул. Республики, 278а, стр. 1.
03.07.2026 Директор по персоналу Уральской Стали рассказал о новой программе подготовки кадров
Новость о запуске программы «1-2-3» по подготовке кадров вызвала обсуждение среди металлургов Уральской Стали, в связи с чем пресс-служба компании попросила рассказать о ней подробнее директора по персоналу Андрея Завалишина.
– На комбинате всегда существовала система наставничества, почему возникла необходимость введения программы 1-2-3?
– Обучения персонала и наставничество действительно существуют на комбинате не один десяток лет, и программу «1-2-3» можно рассматривать как систематизацию этого опыта. Четкие взаимосвязи между повышением мотивации работников по получению дополнительных квалификаций позволят усилить резерв по рабочим профессиям высших разрядов. В том числе – через выстраивание наглядных карьерных траекторий. В обновленной системе подготовки персонала все профессии по штатному расписанию подразделения разделены на три группы: высококвалифицированный, среднеквалифицированный и вспомогательный персонал. Работники переходят из одной группы в другую при условии освоения дополнительных или повышения имеющихся квалификаций. Таким образом, проект сформирует систему внутреннего кадрового резерва и для категории «Рабочие».
– А в чем ее отличие от традиционных систем кадровой переподготовки?
– Проект не предполагает полного отказ от обкатанных методов профессионального обучения, скорее, добавляет дополнительные инструменты для роста заинтересованности. В том числе – широкое использование систем дистанционного обучения, и мультиформатность: визуализацию с помощью дополненной реальности, цифровых двойников процессов и многого другого. Главная задача для нас – повысить интерес слушателей к материалу для его максимального усвоения с акцентом на практическую применимость. Лучшие практики базовых учебных заведений и ИИ-инструменты – дополнительный ресурс, который будет привлечен для повышения эффективности обучающих процедур.
– Почему пилотным цехом стал ЭСПЦ и когда проект выйдет за его границы?
– Выбор пал на ЭСПЦ, как на одно из основных производственных подразделений, с учетом показателей текучести персонала и благодаря поддержке инициативы со стороны начальника цеха Сергея Пешкова. Проектная команда готова оценивать эффективность реализации пилотного начинания, анализировать «узкие» места, корректировать методики. С расчетом, что к началу 2027 г. планируется масштабирование системы на доменный и листопрокатный цехи.
– Что станет критерием успешного запуска проекта, число подготовленных специалистов, их качество, что-то еще?
– Для оценки эффективности определены несколько ключевых целевых показателей, среди которых: охват не менее 15% сотрудников подразделения. Безусловно – качество обучения и его результативность в виде сформированного резерва по ключевым профессиям вплоть до 100%. И успешное освоение мультифункциональных навыков работниками (количество дополнительных квалификаций к основной профессии).
– Как будет организовано такое обучение, как долго длиться и где будет происходить?
– Профессиональное обучение будет организовано по разработанным программам переподготовки и повышения квалификации по соответствующим профессиям с использованием СДО по теоретическим блокам и практическим обучением непосредственно в цехе. Для проведения мастер-классов, семинаров так же запланировано привлечение ветеранов подразделения, участников проекта «Уральский ВозРост». Мы уже обсуждаем этот вопрос с Советом ветеранов Уральской Стали.
– Насколько могут быть далеки друг от друга такие профессии, есть ли необходимость делать из электромонтера гидравлика?
– Традиционно на нашем предприятии сложилась система переподготовки именно по так называемым «вторым профессиям», которые чаще всего были смежными с основной: в рамках одного участка, производственного процесса или передела. А вот в проект «1-2-3» мы сразу заложили возможность освоения и кросс-функциональных профессий, например, технолог может освоить профессию ремонтного персонала. Тут главное – желание самого работника и подтвержденная необходимость от подразделения.
– Если есть первоочередные потребности, перечислите специалистов, которым предстоит пройти этот путь.
– У нас приоритет на переподготовку и повышение квалификации по профессиям первой группы, которые определены как «критические». Для ЭСПЦ это сталевар электропечи и его первый подручный, сталевары установки внепечной обработки и разливщики стали, оператор МНЛЗ, машинист крана и ремонтный персонал высших квалификационных разрядов. Впрочем, предложение об участии направлено работникам всех групп проекта.
– Кто будет определять персоналии, которые окажутся в периметре программы?
– Для проекта очень важно желание самих работников развить или приобрести новые квалификации. Хотя будем учитывать и дополнительные обязательные параметры: квалификационные требования к профессиям и опыту практической работы, определенные Профстандартами или ЕТКС. Поэтому, каждый участник должен соответствовать требованиям для профессии, которую он выбирает. В этом ему помогут специалисты Учебного центра комбината.
– Можно ли будет работнику взять «самоотвод», и при каких условиях?
– Мы предварительно подготовили списки кандидатов на включение в программу с учетом имеющейся квалификации и опыта работы по профессиям. Эта информация доступна начальнику цеха и линейным руководителям, чтобы индивидуально обсудить с кандидатом наличие желания профессионального роста. Если работник выбирает «самоотвод», это его выбор, за исключением случаев, когда такая квалификация закреплена нормативными требованиями. Скажем, профессия стропальщика – обязательная дополнительная квалификация практически для всех профессий в штатном расписании ЭСПЦ, поэтому каждый трудоустраиваемый работник проходит дополнительное обучение по указанной профессии в обязательном порядке.
– Можно ли инициативно заявиться на получение второй (третьей) профессии, станет ли этот фактор поводом для повышения зарплаты? И на сколько?
– Проект «1-2-3» это допускает, главное, чтобы была подтвержденная потребность подразделения. В положении об оплате на Уральской Стали труда предусмотрена и действует доплата за совмещение профессий по определенному перечню. Теперь же, воплощая пилотный проект, мы готовы пересмотреть этот список в сторону расширения, поэтому также формируем единую систему мотивации– «набор бонусов» для работников, которые проявят максимальную активность в проекте.
– Какие ограничения (возрастные, например) действуют при отборе кандидатов на обучение?
– Возрастных ограничений проект не предусматривает, мы готовы работать с каждым кандидатом, который заинтересован в развитии при условии, что он отвечает положениям Профессионального стандарта или Единого тарифно-квалификационного справочника.
– Приведите пример идеального случая работы программы.
– В фокусе проекта две цели: формирование резерва на ключевых позициях и мультифункциональность работников, для осуществления простых операций в смежной сфере без привлечения коллег. Опираясь на опыт других предприятий отрасли, мы все чаще приходим к выводу о необходимости наличия у технологического персонала базовой квалификации ремонтника для осуществления регламентных работ, не требующих высокой квалификации или профильного образования, И это как раз один из примеров работы системы 1-2-3.
– Сколько сотрудников ЭСПЦ охватит новая программа?
– До конца текущего года в пилотном этапе примут участие не менее 90 человек.
Новость о запуске программы «1-2-3» по подготовке кадров вызвала обсуждение среди металлургов Уральской Стали, в связи с чем пресс-служба компании попросила рассказать о ней подробнее директора по персоналу Андрея Завалишина.
– На комбинате всегда существовала система наставничества, почему возникла необходимость введения программы 1-2-3?
– Обучения персонала и наставничество действительно существуют на комбинате не один десяток лет, и программу «1-2-3» можно рассматривать как систематизацию этого опыта. Четкие взаимосвязи между повышением мотивации работников по получению дополнительных квалификаций позволят усилить резерв по рабочим профессиям высших разрядов. В том числе – через выстраивание наглядных карьерных траекторий. В обновленной системе подготовки персонала все профессии по штатному расписанию подразделения разделены на три группы: высококвалифицированный, среднеквалифицированный и вспомогательный персонал. Работники переходят из одной группы в другую при условии освоения дополнительных или повышения имеющихся квалификаций. Таким образом, проект сформирует систему внутреннего кадрового резерва и для категории «Рабочие».
– А в чем ее отличие от традиционных систем кадровой переподготовки?
– Проект не предполагает полного отказ от обкатанных методов профессионального обучения, скорее, добавляет дополнительные инструменты для роста заинтересованности. В том числе – широкое использование систем дистанционного обучения, и мультиформатность: визуализацию с помощью дополненной реальности, цифровых двойников процессов и многого другого. Главная задача для нас – повысить интерес слушателей к материалу для его максимального усвоения с акцентом на практическую применимость. Лучшие практики базовых учебных заведений и ИИ-инструменты – дополнительный ресурс, который будет привлечен для повышения эффективности обучающих процедур.
– Почему пилотным цехом стал ЭСПЦ и когда проект выйдет за его границы?
– Выбор пал на ЭСПЦ, как на одно из основных производственных подразделений, с учетом показателей текучести персонала и благодаря поддержке инициативы со стороны начальника цеха Сергея Пешкова. Проектная команда готова оценивать эффективность реализации пилотного начинания, анализировать «узкие» места, корректировать методики. С расчетом, что к началу 2027 г. планируется масштабирование системы на доменный и листопрокатный цехи.
– Что станет критерием успешного запуска проекта, число подготовленных специалистов, их качество, что-то еще?
– Для оценки эффективности определены несколько ключевых целевых показателей, среди которых: охват не менее 15% сотрудников подразделения. Безусловно – качество обучения и его результативность в виде сформированного резерва по ключевым профессиям вплоть до 100%. И успешное освоение мультифункциональных навыков работниками (количество дополнительных квалификаций к основной профессии).
– Как будет организовано такое обучение, как долго длиться и где будет происходить?
– Профессиональное обучение будет организовано по разработанным программам переподготовки и повышения квалификации по соответствующим профессиям с использованием СДО по теоретическим блокам и практическим обучением непосредственно в цехе. Для проведения мастер-классов, семинаров так же запланировано привлечение ветеранов подразделения, участников проекта «Уральский ВозРост». Мы уже обсуждаем этот вопрос с Советом ветеранов Уральской Стали.
– Насколько могут быть далеки друг от друга такие профессии, есть ли необходимость делать из электромонтера гидравлика?
– Традиционно на нашем предприятии сложилась система переподготовки именно по так называемым «вторым профессиям», которые чаще всего были смежными с основной: в рамках одного участка, производственного процесса или передела. А вот в проект «1-2-3» мы сразу заложили возможность освоения и кросс-функциональных профессий, например, технолог может освоить профессию ремонтного персонала. Тут главное – желание самого работника и подтвержденная необходимость от подразделения.
– Если есть первоочередные потребности, перечислите специалистов, которым предстоит пройти этот путь.
– У нас приоритет на переподготовку и повышение квалификации по профессиям первой группы, которые определены как «критические». Для ЭСПЦ это сталевар электропечи и его первый подручный, сталевары установки внепечной обработки и разливщики стали, оператор МНЛЗ, машинист крана и ремонтный персонал высших квалификационных разрядов. Впрочем, предложение об участии направлено работникам всех групп проекта.
– Кто будет определять персоналии, которые окажутся в периметре программы?
– Для проекта очень важно желание самих работников развить или приобрести новые квалификации. Хотя будем учитывать и дополнительные обязательные параметры: квалификационные требования к профессиям и опыту практической работы, определенные Профстандартами или ЕТКС. Поэтому, каждый участник должен соответствовать требованиям для профессии, которую он выбирает. В этом ему помогут специалисты Учебного центра комбината.
– Можно ли будет работнику взять «самоотвод», и при каких условиях?
– Мы предварительно подготовили списки кандидатов на включение в программу с учетом имеющейся квалификации и опыта работы по профессиям. Эта информация доступна начальнику цеха и линейным руководителям, чтобы индивидуально обсудить с кандидатом наличие желания профессионального роста. Если работник выбирает «самоотвод», это его выбор, за исключением случаев, когда такая квалификация закреплена нормативными требованиями. Скажем, профессия стропальщика – обязательная дополнительная квалификация практически для всех профессий в штатном расписании ЭСПЦ, поэтому каждый трудоустраиваемый работник проходит дополнительное обучение по указанной профессии в обязательном порядке.
– Можно ли инициативно заявиться на получение второй (третьей) профессии, станет ли этот фактор поводом для повышения зарплаты? И на сколько?
– Проект «1-2-3» это допускает, главное, чтобы была подтвержденная потребность подразделения. В положении об оплате на Уральской Стали труда предусмотрена и действует доплата за совмещение профессий по определенному перечню. Теперь же, воплощая пилотный проект, мы готовы пересмотреть этот список в сторону расширения, поэтому также формируем единую систему мотивации– «набор бонусов» для работников, которые проявят максимальную активность в проекте.
– Какие ограничения (возрастные, например) действуют при отборе кандидатов на обучение?
– Возрастных ограничений проект не предусматривает, мы готовы работать с каждым кандидатом, который заинтересован в развитии при условии, что он отвечает положениям Профессионального стандарта или Единого тарифно-квалификационного справочника.
– Приведите пример идеального случая работы программы.
– В фокусе проекта две цели: формирование резерва на ключевых позициях и мультифункциональность работников, для осуществления простых операций в смежной сфере без привлечения коллег. Опираясь на опыт других предприятий отрасли, мы все чаще приходим к выводу о необходимости наличия у технологического персонала базовой квалификации ремонтника для осуществления регламентных работ, не требующих высокой квалификации или профильного образования, И это как раз один из примеров работы системы 1-2-3.
– Сколько сотрудников ЭСПЦ охватит новая программа?
– До конца текущего года в пилотном этапе примут участие не менее 90 человек.
02.07.2026 Коллектив ТМК награжден орденом «За доблестный труд»
Коллектив Трубной Металлургической Компании (ТМК) удостоен ордена «За доблестный труд» за вклад в развитие металлургической промышленности и достигнутые трудовые успехи. Соответствующий указ был подписан Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным. Награду в ходе торжественной церемонии вручил первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Денис Мантуров.
В 2026 г. ТМК празднует свое 25-летие. К юбилею, который отмечался 17 апреля, более 800 работников компании получили государственные, ведомственные, региональные и корпоративные награды за вклад в развитие отечественной металлургии. В их числе – Благодарственные письма Президента Российской Федерации, звание «Почетный металлург» и Почетные грамоты Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, награды региональных органов власти, корпоративные награды ТМК и филиалов компании.
Основная ценность ТМК – это люди, которые участвуют в достижении общих задач, внедряют новые подходы и технологии, растут и развиваются вместе с компанией. Успехи ТМК были бы невозможны без добросовестного и самоотверженного труда работников компании, который уже был отмечен различными наградами, а теперь получил признание на самом высоком уровне.
Орден «За доблестный труд» учрежден Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2024 г. Он вручается за большие заслуги в трудовой деятельности, направленной на укрепление и развитие экономического потенциала страны, за высокопроизводительный труд на предприятиях, в организациях и учреждениях, способствующий повышению конкурентоспособности отраслей российской экономики, а также различных видов продукции, и другие достижения.
ТМК объединяет более 20 предприятий в разных регионах страны, на которых работают более 50 тыс. человек. Обладая масштабными мощностями по производствувсего спектра стальных труб, собственным электросталеплавильным комплексом, научно-исследовательскими подразделениями и высокопрофессиональным трудовым коллективом, ТМК освоила производство практически всех видов стальных труб и является крупнейшим производителем этой продукции в России, а также входит в топ-3 мировых производителей.
02.07.2026 Уральская Сталь подписала долгосрочный контракт с БЕЛАЗом
Уральская Сталь подписала долгосрочный контракт с БЕЛАЗом на поставку высокопрочной стали для платформ карьерных самосвалов грузоподъёмностью от 130 до 220 тонн.
Это результат работы новотроицких металлургов над собственной линейкой сталей для машиностроения — «WeldUS 690» и «HardUS 400-450». Полгода назад прокат успешно прошёл испытания на соседнем ГОКе, показав отличную стойкость к износу на глубине почти 1000 метров.
Марка «WeldUS 690» сочетает высокую прочность, пластичность и хорошую свариваемость, выдерживает нагрузки при температурах до -70°C. Прокат из этой стали используется в автомобилестроении, в подъемном и навесном оборудовании, в технике для разработки и транспортировки сыпучих грузов, в строительстве и в сельскохозяйственной технике.
Марка «HardUS» — легированная конструкционная сталь с уникальным сочетанием твёрдости, прочности и ударной вязкости. Работает в самых тяжёлых условиях эксплуатации: высокие нагрузки, температуры и абразивный износ.
С новыми разработками Уральской Стали можно будет ознакомиться на 32-й Международной промышленной выставке «Металл-Экспо» в Санкт-Петербурге 10-13 ноября 2026 г.
30.06.2026 Круглая труба - основа множества конструкций
Круглая труба служит основой множества конструкций — от опор ограждений и навесов до водопроводных сетей и каркасов теплиц. Именно этот вид проката соединяет в себе универсальность, надёжность и архитектурную аккуратность.
На складе компании Тримет доступен широкий ассортимент круглой трубы. В наличии водогазопроводная труба диаметром от 15 до 50 мм и электросварная труба от 57 до 325 мм.
Сервис, который экономит ваше время:
▪ Точный раскрой под ваши размеры. Вы получаете готовый к монтажу материал.
▪ Для крупных партий — нарезка пачками с минимальными сроками исполнения.
Для объектов, где критична коррозионная стойкость, предлагаем оцинкованную трубу. Наиболее ходовые диаметры поддерживаем в складском запасе, редкие позиции поставляем под заказ.
Наличие и актуальные цены уточняйте в отделе продаж. Подберем оптимальное решение под ваш проект.
29.06.2026 Мечел-Сервис поставил балку ЧМК для строительства общежитий индустриального парка «Синергия»
Металлоторговая компания Мечел-Сервис осуществила поставку 3,9 тыс. т балки производства Челябинского металлургического комбината для строительства многоэтажных быстровозводимых зданий на территории индустриального парка «Синергия» особой экономической зоны «Алабуга» в Республике Татарстан.
Металлопрокат ЧМК предназначен для возведения десяти общежитий работников Технологического парка. Новые жилые корпуса формируются как часть социальной и производственной инфраструктуры, необходимой для дальнейшего развития промышленной площадки и привлечения специалистов к работе на предприятиях особой экономической зоны.
Индустриальный парк «Синергия» – один из ключевых объектов ОЭЗ «Алабуга». Он объединяет готовые производственные площади с подведенными инженерными коммуникациями и рассчитан на размещение промышленных резидентов. Развитие жилой инфраструктуры рядом с производственными объектами позволяет разместить иногородних сотрудников и повысить устойчивость кадрового обеспечения предприятий.
Балка производства ЧМК традиционно активно применяется при строительстве несущих элементов многоэтажных зданий и используется в составе металлических каркасов, конструкций перекрытий и покрытий, межэтажных связей, опорных и распределительных элементов, а также на участках с повышенными нагрузками и увеличенными пролетами. Для общежитий, рассчитанных на постоянное проживание большого количества людей, качество металлопроката имеет особое значение. Конструкции таких зданий должны выдерживать интенсивную эксплуатацию и соответствовать требованиям прочности, долговечности и безопасности. Балка ЧМК отвечает всем требованиям, предъявляемым к строительству многоэтажных объектов социальной и производственной инфраструктуры.
26.06.2026 Уральский металлопрокатный завод запущен: отсчёт начался с первой трубы
В начале июня т.г. МЕТАЛЛСЕРВИС официально запустил новую производственную площадку — Уральский металлопрокатный завод (Уральский МПЗ).
Завод расположен в г. Березовском (пригород Екатеринбурга), на территории сервисного металлоцентра «Екатеринбург–Изоплит».
Символом старта стала первая электросварная труба профиля 50×20×1,5 мм, произведённая на трубоэлектросварочном агрегате ТЭСА 10–50. Именно с этого момента Уральский МПЗ приступил к серийному производству и начал отгрузку продукции.
Производственные мощности
На первом этапе работы завод оснащён:
— трубоэлектросварочным агрегатом ТЭСА 10–50;
— агрегатом продольной резки (АПР) рулонной стали.
Предприятие выпускает электросварные трубы малого сечения следующих типоразмеров:
— круглые: диаметром 16–50,8 мм;
— квадратные: 10×10–40×40 мм;
— прямоугольные: 20×10–50×25 мм.
Стратегическое расположение
Размещение завода на единой территории со складским комплексом СМЦ «Екатеринбург–Изоплит» обеспечивает полную интеграцию производственного и логистического процессов. Готовая продукция поступает на склад непосредственно с производственной линии, что исключает промежуточные транспортные операции, сокращает сроки исполнения заказов и формирует конкурентную себестоимость для клиентов региона.
Планы развития
Уральский МПЗ создан как масштабируемая площадка. В рамках второго этапа развития запланированы:
— запуск второго стана ТЭСА 10–50/2;
— ввод в эксплуатацию ТЭСА 20–76;
— запуск стана 76–159 для производства труб среднего диаметра;
— расширение мощностей по продольной резке — АПР 2–6 мм.
Реализация второго этапа позволит существенно расширить ассортимент выпускаемой продукции и увеличить производительность завода в соответствии с потребностями уральского рынка.
Развитие региональной производственной сети
Запуск Уральского МПЗ продолжает стратегию холдинга по созданию региональных производств, приближенных к потребителю. Это уже не первый завод, построенный МЕТАЛЛСЕРВИС по принципу «производство + склад на единой площадке»: аналогичные комплексы успешно работают в Московском регионе, Новосибирске, Санкт-Петербурге, Таганроге. Уральская площадка расширяет географию присутствия холдинга и укрепляет позиции на одном из ключевых промышленных рынков страны.
25.06.2026 Петербургское искусство резки алюминия
Российский рынок находится в затяжном кризисе, отметил в докладе на 9-й Общероссийской конференции “Алюминий, прокат и профили: производство, рынок и дистрибуция” Вадим Закатов, генеральный директор петербургской компании Невский Алюминий. Это означает, что компаниям надо сокращать расходы, оптимизировать заказы и стать более полезными для клиентов.
За последние три года компания “Невский Алюминий” изменила структуру складских запасов. Наименее маржинальную продукцию распродали, пусть даже в убыток, для пополнения оборотных средств, и увеличили долю более маржинальной, предназначенной, в первую очередь, для судостроения.
В продажах увеличилась доля плит. При этом, практически все они подвергались резке. Компания создала широкий парк соответствующего оборудования и сейчас предлагает услуги по резке листового, круглого проката и труб, серийной резки, резки крупногабаритного проката. С 2023 по 2025 г. доля резки в продажах возросла от 35 до 60%.
Также компания предлагает клиентам услуги ламинирования алюминиевых листов, а также по маркировки заготовок. Последняя услуга стала в последнее время весьма востребованной. Клиентам она, в частности, дает удобство в складском хранении и в учете материала по маркам товара.
Как отметил Вадим Закатов, изменения, произошедшие за последние три года, показывают, что клиенты уходят от покупки «лишнего» металла. Им выгоднее брать готовые заготовки в размер, чтобы оперативно загрузить или ускорить производство предприятия. Также клиенты стали чаще производить закупки деталей небольшими партиями, не перегружая производственный цех или склад. Это говорит о росте мелкосерийного и точного производства в регионе.
24.06.2026 На Уральской Стали стартует пилотный проект «1-2-3»
В электросталеплавильном цехе комбината Уральская Сталь запустили новую систему подготовки кадров «1, 2, 3», чтобы цех работал без сбоев, даже когда опытные специалисты уходят на пенсию.
Все профессии разделили на три группы:
- критически важные – сталевары, подручные сталеваров, разливщики стали, операторы МНЛЗ, крановщики, электромонтёры, слесари-ремонтники, электрогазосварщики.
- резерв – те, кто после обучения может заменить критических специалистов.
- вспомогательные – кладовщики, уборщики, машинисты, шихтовщики, шлаковщики и другие.
Сотрудники могут переходить из вспомогательной группы в резерв, а из резерва — в критически важные профессии. Для этого нужно пройти обучение и стажировку.
В первые три месяца проекта запланированы наставничество, закрытие дефицита кадров за счёт внутренних резервов и обучение кандидатов.
Чуть позже запустим «Школы профессий» для сталеваров, операторов МНЛЗ и крановщиков.
После реализации проекта в ЭСПЦ, систему планируем внедрить и в других цехах.
23.06.2026 В компании Тримет двутавровая балка в наличии и под заказ
Компания Тримет предлагает двутавровую балку как в наличии, так и под заказ.
Двутавровая балка (двутавр) — ключевой элемент несущих конструкций в промышленном и гражданском строительстве.
Несмотря на относительно небольшую долю в общем объёме металлопотребления объекта, без двутавра не обходится ни один серьёзный проект: перекрытия, колонны, подкрановые пути, мостовые конструкции — везде, где требуется высокая несущая способность при ограниченной массе.
Компания поддерживает складской запас ходовых позиций от ведущих российских производителей — Мечел и Евраз ЗСМК.
Продукция поставляется по ГОСТ, с предоставлением сертификатов качества.
В наличии на складе: 14Б1, 16Б1, 18Б1, 20Б1, 20Ш1, 25Б1, 25Ш1, 30Б1, 30Ш1.
Если спецификация требует балку редкого профиля или изделие из низколегированной стали, мы осуществляем поставку под заказ — специалисты отдела продаж сориентируют по доступности и срокам.
Дополнительные услуги:
▪️ Резка балки в размер.
▪️ Доставка на объект.
Звоните! Телефон отдела продаж черного металлопроката: +7 (3452) 520-671
23.06.2026 ПНТЗ открыл новый участок неразрушающего контроля труб «Восток-1»
Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ), филиал Трубной Металлургической Компании (ТМК), ввел в промышленную эксплуатацию современный участок неразрушающего контроля «Восток-1». Новый комплекс оборудования установлен в трубопрокатном цехе №8 и предназначен для высокоточного неразрушающего контроля труб, которые используются в нефтегазовой отрасли и энергетическом машиностроении. Проект направлен на повышение качества выпускаемой продукции и оптимизацию издержек в рамках межзаводской кооперации.
Новое оборудование обеспечивает выявление продольных и поперечных, наружных и внутренних дефектов, расслоений и измерение толщины стенки. Применяемая технология гарантирует максимальную точность измерений, обнаруживает даже мельчайшие недочеты и позволяет автоматически отсортировывать не соответствующую техническим требованиям продукцию.
«Запуск участка «Восток-1» – важный этап технологического развития предприятия. Реализация проекта позволила исключить риск выпуска продукции с отклонениями от заданных параметров, повысить объемы производства насосно-компрессорных труб на ПНТЗ, нарастить кооперационные поставки высококачественного полуфабриката НКТ для дальнейшей обработки на Синарском трубном и Челябинском трубопрокатном заводах ТМК, а также увеличить отгрузки на внешний рынок. Инвестиции в проект составили порядка 100 млн руб. – это вклад в долгосрочную конкурентоспособность ПНТЗ, укрепление доверия потребителей и усиление позиций нашей продукции на рынке», – отметил управляющий директор ПНТЗ Владимир Топоров.
Запуск участка неразрушающего контроля ставит перед цехом новые задачи по совершенствованию производственных процессов: повышению износостойкости прокатного инструмента, увеличению технологической точности основного оборудования и повышению квалификации персонала. Системная работа в этих направлениях позволит гарантировать стабильно высокое качество продукции и минимизировать технологические потери.
Ранее в трубопрокатном цехе №8 запустили производственную линию для нанесения покрытия на трубы для нефтегазовой отрасли для их защиты от коррозии при транспортировке и хранении, а также ввели в эксплуатацию новое оборудование для формирования пакетов труб и их транспортировки в зоны оформления заказа и отгрузки: вязальную машину для пакетирования труб, транспортеры, весы для взвешивания продукции и два модульных здания с пультами управления.
22.06.2026 Встреча участников алюминиевого рынка пройдет на этой неделе на Урале
Для участия в Общероссийской конференции «Алюминий, прокат и профили: производство, рынок и дистрибуция», которая 25-26 июня пройдет в Екатеринбурге и Каменск-Уральском, заявились более 80 руководителей и специалистов компаний по производству различных видов продукции из алюминия, металлоторговых организаций, предприятий промышленности и др.
25 июня пленарная часть конференции пройдет в екатеринбургской гостинице "Атриум Палас Отель". Свои сообщения представят руководители и специалисты компаний и предприятий - ведущих игроков алюминиевого рынка, среди которых: Каменск-Уральский металлургический завод, Алюминий Металлург Рус, Завод алюминиевых сплавов, Ассоциация НСРО «РУСЛОМ.КОМ», ЦОМ МОСТ-1, Альфа-Металл, завод Авиаль и ПЦ Гефест, ЛайтКонстракшен, Урало-Сибирская профильная компания, Металлсервис, Галактика, ЛИСТ, Невский Алюминий и другие.
Участников конференции будут ждать 3 сессии с выступлениями, которые будут дополнены дискуссиями-круглыми столами по темам:
"Как может изменится в ближайшее время ценообразование на первичный алюминий на российском рынке. Будет ли принято предложение ФАС о продаже 10% от ежемесячного объема производства первичного алюминия на биржевых торгах?"
"Основные факторы, стимулирующие и тормозящие рост внутреннего производства и потребления алюмсодержащей продукции"
Актуальные взгляды и свои мнения на них представят руководители и ТОП-менеджеры компаний из различных регионов РФ.
26 июня состоится экскурсионно-ознакомительная поездка на Каменск-Уральский металлургический завод.
Приглашаем ознакомиться c:
- Списком заявившихся участников
Прием заявок для участия в конференции завершается 23 июня.
17.06.2026 Прокат продолжает дорожать: коррекции пока не видно
Те, кто ждал отката после майского рывка, пока не дождались. Арматура и фасон продолжают расти, лист подтягивается, а рынок лома подаёт сигналы к повышению. Плюс важное событие: ОМК впервые вывела г/к рулон на Петербургскую биржу. Е-Металл разбирается, что из этого важно для ежедневной работы.
Сортовой прокат: фасон в июне рванул сильнее всех
Строительный сортамент по-прежнему тянет рынок вверх. За май арматура, уголок и швеллер малых и средних размеров прибавили около 5 тыс. руб./т. В первую неделю июня сильнее всех пошёл фасонный прокат - у московских трейдеров повышение по отдельным позициям доходило до 3 тыс. руб. и больше к предыдущему уровню.
Причины на поверхности. Несколько месяцев подряд заводы и трейдеры работали при низкой марже и вялом спросе. Сейчас стройка включилась, отложенные проекты пошли в реализацию, и все пытаются отыграть период безденежья. Закупщики активизировались, а комбинаты наконец смогли переложить рост себестоимости в отпускные цены.
По г/к листу и сварным трубам рост спокойнее, но направление то же. По отдельным типоразмерам во второй половине мая был кратковременный дефицит, хотя трубные заводы оперативно закрывали выпадающие позиции. Паники нет, но цены медленно ползут вверх вслед за сортом.
Что это значит на практике? Трейдерам: обновлять прайсы оперативно, особенно по фасону и мелкому швеллеру: они дорожают волнами, и можно не успеть. Закупщикам: оценить запасы и фиксировать объёмы по тем позициям, где рост ещё не стал лавинообразным. Коррекции пока не просматривается.
Лом готовится к росту, а значит - прокат дешеветь не будет
Сырьевая база тоже намекает на продолжение тренда. В мае индекс лома 3А на уральских базисах держался у отметки около 21 800 руб. без НДС (среднее за месяц - 21 842 руб.). Но в последние дни мая мы увидели сигналы к повышению: ряд сборщиков начали поднимать закупочные цены, оживился спрос со стороны экспортёров и заводов.
Если лом пойдёт вверх, комбинаты заложат это в стоимость готового проката. Сезон ломосбора пока разогнался слабо, запасы у переработчиков ограничены — котировки могут получить дополнительную опору.
Что это значит для трейдера? Нынешние цены на прокат не выглядят потолком. Ждать затухания роста пока рано.
ОМК вывела г/к рулон на Петербургскую биржу
Объединённая металлургическая компания провела первые сделки по горячекатаному рулону на Санкт-Петербургской бирже. Объёмы пока скромные, но сам прецедент значимый - крупный производитель начал прямые биржевые продажи рулона, который востребован и в стройке, и в машиностроении, и в трубном производстве.
По факту рынок получает новый инструмент ценовой прозрачности. Биржевые котировки г/к рулона дадут независимые ориентиры, на которые смогут опираться и трейдеры, и конечные потребители. А прямые сделки с завода через биржу могут снизить посредническую наценку и изменить конкурентную среду.
Что это значит для закупщика? Стоит присмотреться к новому каналу. Когда биржевая ликвидность наберёт обороты, разброс цен между биржей и внебиржевым рынком станет заметнее. Плюс появляется возможность фиксировать цены на будущие поставки без долгих переговоров.
ММК: 445 тыс. тонн оцинковки за пять месяцев
Группа ММК с начала 2026 года реализовала около 445 тыс. тонн оцинкованного проката. Почти 90% - 397 тыс. тонн ушло на российский рынок. Загрузка мощностей по оцинковке у комбината на одном из самых высоких уровней.
Такие объёмы говорят о том, что потребители - стройка, производители металлоконструкций, машиностроители - активно берут продукт. Дефицита оцинковки нет, но мощный спрос не даёт ценам уйти вниз, даже на фоне общего подорожания по другим позициям. Скорее всего, стоимость оцинкованного проката останется стабильно крепкой.
Что это значит на практике? Если оцинковка критична для вашей номенклатуры, есть смысл зафиксировать объёмы на ближайший квартал. Дефицита нет, но фоновый рост по всему рынку может постепенно потянуть цены и здесь.
Итог
Июнь сохраняет повышательный тренд. Сортовой прокат растёт быстрее всех, лист и трубы подтягиваются, лом готовится к росту, оцинковка стоит крепко. Мы видим, что фундамент для дальнейшего подорожания не исчерпан.
Что стоит сделать сейчас: пересмотреть складские запасы по строительному сортаменту, где волатильность максимальная. Начать следить за биржевыми котировками рулона как за новым ценовым ориентиром. И оценить, не пора ли зафиксировать условия по оцинковке и листу до следующей волны подорожания.
Коррекция придёт, но не раньше, чем рынок насытит отложенный спрос. Пока этого не произошло.
11.06.2026 Металлинвест: С Днём России!
Компания "Металлинвест" поздравляет с праздником!
От всей души поздравляем вас с Днём России — праздником, который объединяет всех, кто любит и гордится нашей страной.
Этот день напоминает нам о важности единства, уважения к истории и стремлении к единству. Пусть наша общая работа вносит вклад в развитие и процветание Родины, а впереди нас ждут новые профессиональные успехи и достижения.
Читать все новости 
