Новости бизнес-клуба: Екатеринбург
|« Первая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 → Последняя »|
25.05.2026 Маркетплейс ММК – дополнительный цифровой канал продаж
Дмитрий Гампер, заместитель директора Торгового дома ММК, выступая на конференции "Электронная коммерция на рынке металлов", рассказал о том, как развивается корпоративный маркетплейс Группы компаний ПАО «ММК».
На текущий момент маркетплейс компании представляет собой единую платформу реализации продукции и услуг обществ Группы ПАО «ММК», а также предлагает современный и удобный сервис для сторонних поставщиков. В частности, для продавцов в каталоге создан отдельный раздел «Продукция партнеров», в котором размещаются товары поставщиков. Площадка не взимает процент от сделки и не донаценивает на товары в каталоге.
По словам Д. Гампера, подобное сотрудничество дает возможность удобной регистрации покупателей на площадке (поддержана отдельная регистрация компании в качестве поставщика, единая форма типового договора оказания услуг для всех поставщиков), определения собственной ценовой политики и правил продажи (самостоятельное выполнение настроек каталога Поставщика, установка цен и остатков на складах, а также отслеживание и управление заказами покупателя, определение собственной ценовой политики и правил продажи), удобную обратную связь (есть карточка поставщика с контактами и всей необходимой информацией для покупателя, сопровождение поставщика и покупателя Контакт-центром и чат службы поддержки).
На сегодня число клиентов маркетплейса составляет 8 тыс., посещаемость сайта составляет 20 тыс. в месяц. Продажи за 5 лет достигла 500 тыс. т.
25.05.2026 Тримет расширяет ассортимент
Компания Тримет запустила в производство новую позицию в линейке ограждений — заборы-жалюзи «Ёлочка».
Своё название изделие получило за характерное расположение планок: они фиксируются под углом и заходят одна за другую, создавая плотное, но вентилируемое полотно с современным дизайном и строгой геометрией.
Такое решение обеспечивает полную визуальную изоляцию участка, но при этом забор остаётся вентилируемым. Решение подходит как для частного домостроения, так и для коммерческих объектов.
Ключевые характеристики и преимущества:
▪️ Собственное производство на новом оборудовании — изготовление в короткие сроки
▪️ Сталь с защитным полимерным покрытием — устойчивость к коррозии и механическим нагрузкам
▪️ Широкая палитра цветов по шкале RAL — возможность подбора под архитектуру объекта
▪️ Удобство транспортировки и монтажа — оптимизированная геометрия планок и крепёжных элементов
▪️ Производим ограждения с 2010 года — большой ассортимент качественного сырья всегда в наличии на складе
Позвоните - рассчитаем стоимость, согласуем цвет. Или приезжайте посмотреть образцы! 18.05.2026
25.05.2026 В Группе компаний «Уральская Сталь» утверждена корпоративная модель компетенций
В Группе компаний «Уральская Сталь» утверждена корпоративная модель компетенций – единый инструмент, который поможет работникам понять, какие способности важны для эффективной работы и как их развивать ежедневной практикой.
Компетенция как способность эффективно действовать в рабочей ситуации и достигать нужного результата проявляется не словами, а конкретными действиями: как человек планирует работу, взаимодействует с коллегами, соблюдает правила безопасности, относится к качеству, берет ответственность и предлагает улучшения. Так что это не только знания и опыт: можно назубок выучить оборудование, технологию и инструкции, но важнее этого – как человек применяет эти знания на практике. Например, умеет ли вовремя предупредить о рисках, договориться с коллегами, довести задачу до конца, не пройти мимо нарушения, придумать более удобное или безопасное решение.
Корпоративная модель компетенций нужна для того, чтобы у всех в компании был единый язык, который помогает ответить на важные вопросы:
- чего от меня ждут на моей должности;
- какие способности важны именно для моей работы;
- что у меня уже получается хорошо;
- что можно развивать дальше;
- как руководитель может давать понятную и объективную обратную связь;
- как развивать сотрудников и команды по единым критериям.
Важно отметить, что модель компетенций – не оценка личности, она не отвечает на вопрос «хороший» или «плохой» человек, а помогает посмотреть на конкретные действия в рабочих ситуациях.
В корпоративную модель вошли восемь ключевых компетенций, для каждой категории работников – своя. Например, для специалиста или рабочего важны ответственность за результат, дисциплина безопасности, работа в команде и ориентация на качество. Для мастера или начальника участка к ним добавлены умение организовать работу, распределить задачи и контроль сроков и качества. Для руководителей более высокого ранга нужны стратегическое видение, умение управлять изменениями, развитие команд и формирование культуры безопасности. То есть, чем выше уровень ответственности, тем шире должна быть явлена компетенция.
Работник должен знать и соблюдать правила охраны труда и промышленной безопасности, мастер – и соблюдать сам, и организовать безопасную работу команды. А начальники цехов и выше отвечают, чтобы безопасность стала частью культуры всех подразделений.
Модель компетенций будут использовать на разных этапах работы сотрудника: при подборе, адаптации, обучении, развитии и оценке результатов. Для человека это возможность лучше понять свои сильные стороны и зоны роста, для руководителя – понятный ориентир в деле развития команды за счет обратной связи. А для компании – способ сформировать единые подходы к работе всех подразделений.
Развитие компетенций – не формальность, оно напрямую связано с результатами бизнеса. Если работники умеют договариваться, соблюдать сроки, работать безопасно, отвечать за качество и предлагать улучшения, это влияет на стабильность производства, снижение потерь и ведет к общему успеху.
Есть и еще один важный эффект – модель помогает каждому увидеть свою роль в общем деле: как работа каждого влияет на качество продукции, выполнение заказов и устойчивость предприятия. И руководителю проще не только ставить задачи, но и помогать людям работать эффективнее, безопаснее и увереннее.
Елена Корбут, директор по организационному развитию и управлению персоналом ГК «Уральская Сталь»: «Модель компетенций нужна, чтобы каждый сотрудник понимал, какие способности важны в работе и чего от него требует должность. Это не экзамен и не способ найти ошибки, а общий ориентир для развития. Модель помогает увидеть, что у человека уже получается хорошо, а над чем можно поработать. А для руководителей это инструмент, который позволяет давать ясную обратную связь, развивать сотрудников и говорить с командой на одном языке. Главное – мы оцениваем не личность человека, а конкретные действия в работе. А действия всегда можно изменить к лучшему».
21.05.2026 Торговый дом ММК внедряет лазерную очистку для металлопроката
В обособленных подразделениях Торгового дома ММК в Магнитогорске и Москве введён в эксплуатацию современный станок для лазерной очистки металлопроката.
Теперь удаление ржавчины и окалины с поверхности металла стало быстрым, качественным и безопасным для самого материала. Новое оборудование эффективно удаляет слои окалины и коррозии, возвращая металлопрокату состояние, максимально приближенное к заводскому.
Для получения подробной информации о возможностях лазерной очистки и условиях сотрудничества обращайтесь в соответствующее подразделение, а также по телефону 8-800-775-000-2 с 8:30 до 17:30 по будням (по уральскому времени) или на электронную почту mmkmarket@mmk.ru
15.05.2026 ТМК обсудила перспективы развития промтуризма в Свердловской области
Трубная металлургическая компания (ТМК) приняла участие в стратегической сессии по развитию промышленного туризма в Свердловской области. Организаторами выступил Департамент по развитию туризма и индустрии гостеприимства региона при партнерстве Агентства стратегических инициатив (АСИ).
Мероприятие собрало представителей правительства области, промышленных предприятий и туристического бизнеса с целью обмена опытом и разработки регионального вектора развития промышленного туризма. Руководитель направления промышленного туризма ТМК Анна Трепалова, руководитель Музейного комплекса «Северская домна» Северского трубного завода (СТЗ) Алена Гусева и руководитель отдела документационного обеспечения и организации мероприятий Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ) Оксана Кирпищикова приняли участие в формировании предложений для региональной стратегии развития промышленного туризма по нескольким направлениям: создание туристических брендов, сквозных маршрутов, меры поддержки и развития отрасли.
Во второй день эксперты АСИ посетили СТЗ, приняв участие в экскурсии по маршруту «Металлургия сквозь века: от кричного молота до цифрового завода». Они увидели доменную печь и промышленное оборудование середины XIX века, а также современное трубопрокатное производство.
«ТМК демонстрирует успешные практики организации маршрутов промышленного туризма на своих предприятиях. Каждый из маршрутов имеет свои уникальные черты. В Свердловской области экскурсии на заводы сочетают погружение в их историю и показ высокотехнологичного производства. Для нас участие в стратегической сессии АСИ — это возможность поделиться своей экспертизой во благо развития этой сферы и формирования положительного имиджа российской металлургической отрасли», — отметила Анна Трепалова.
Сегодня туристическая инфраструктура действует на четырех предприятиях ТМК. На ПНТЗ и СТЗ экскурсионные маршруты сочетают посещение корпоративных музеев и действующего производства. На Волжском трубном (ВТЗ) и Челябинском трубопрокатном (ЧТПЗ) заводах гостей знакомят с высокотехнологичным производством труб через призму промышленного дизайна цеховых пространств. Промышленный туризм развивается и на других предприятиях компании: Орском машиностроительном (ОМЗ), Синарском трубном (СинТЗ) и Таганрогском металлургическом (ТАГМЕТ) заводах, а также на предприятии ТМК Стальные Технологии. В 2025 году ТМК приняла на своих площадках более 55 тыс. туристов.
08.05.2026 УК Металлинвест: С Днем Победы! Мы помним, мы гордимся!
- От всего сердца поздравляем вас с великим праздником – Днём Победы!
Этот день навсегда останется в нашей памяти как символ мужества, стойкости и несгибаемой воли нашего народа. Мы склоняем головы перед подвигом тех, кто ценой невероятных усилий отстоял мирное небо над нашими головами. Их героизм и самопожертвование навсегда останутся в наших сердцах и станут примером для будущих поколений.
Пусть в ваших домах всегда царят мир, согласие и благополучие. Желаем вам крепкого здоровья, счастья и уверенности в завтрашнем дне.
- УК Металлинвест
.png)
05.05.2026 КУМЗ примет участников рынка алюминиевого проката и профилей
25-26 июня 2026 г. в Екатеринбурге и Каменск-Уральском пройдет 9-я Общероссийская конференция «Алюминий, прокат и профили: производство, рынок и дистрибуция», организатором которой выступает журнал «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке Каменск-Уральского металлургического завода и Российского союза поставщиков металлопродукции.
Главными темами конференции станут:
• текущее положение дел в алюминиевой промышленности, возможности для сотрудничества между производителями и потребителями;
• разработка и применение новых видов алюминиевых сплавов;
• тенденции производства и потребления алюминия и продукции на его основе в различных отраслях промышленности;
• современные строительные решения с использованием «крылатого металла»;
• транспорт - возможный локомотив роста спроса на алюминиевые полуфабрикаты в России;
• прогнозы развития российского рынка алюминиевой продукции на ближайшую перспективу.
В работе конференции примут участие руководители и специалисты компаний по выпуску различных видов алюминиевой продукции, металлоторговых организаций, предприятий промышленности и строительства и другие
25 июня пленарная часть конференции пройдет в екатеринбургской гостинице "Атриум Палас Отель".
На 26 июня запланирована экскурсионно-ознакомительная поездка на Каменск-Уральский металлургический завод в г. Каменск-Уральский.
На сегодня оргкомитет конференции приступил к активному формированию программы, пригласив выступить на конференции руководителей и специалистов ведущих игроков алюминиевого рынка.
Если у Вас есть актуальная тема для доклада и желание выступить на конференции, присылайте свои предложения на ad@metalinfo.ru
Сайт конференции: alumconf.ru
Приглашаем к участию!
05.05.2026 Торговый дом ММК открыл в Магнитогорске новый высокотехнологичный склад
В Магнитогорске на ул. Моховая открыт новый крытый склад Торгового дома ММК. Благодаря новому объекту компания сможет максимально оперативно реагировать на запросы регионального и внешних рынков, а клиенты компании получат доступ к расширенному ассортименту металлопроката и возможность оперативной поставки.
Новая площадка площадью 5 тыс. кв. метров гарантирует сохранность продукции при хранении, а ее оснащение современным оборудованием позволяет вести погрузку одновременно с двух фронтов, обеспечивая высокую скорость обслуживания.
Как и все площадки ТД ММК, новый склад интегрирован в единую цифровую экосистему. В рамках проекта «Умный склад» здесь развернуты ИТ-решения WMS (управление складом) и YMS (управление двором). Безопасность и порядок на территории обеспечивает сеть интеллектуальных камер и светофоров: система в реальном времени регулирует движение транспорта, исключая заторы и оптимизируя внутренние потоки.
В планах Торгового дома ММК - дальнейшее масштабирование складской сети в ключевых регионах присутствия и внедрение передовых ИТ-решений для управления запасами и автоматизации логистики.
Директор Торгового дома ММК Григорий Щуров выступит с докладом «Когда цифра окупается: B2B-commerce при поставках металла. Опыт ТД ММК» на 5-й Общероссийской конференции «Электронная коммерция на рынке металлов», которая пройдет 25 мая в Москве.
29.04.2026 Тримет: График работы в мае 2026 г.
Уважаемые покупатели! Компания Тримет обращает ваше внимание на изменение графика работы:
|
30 апреля |
четверг |
8:30 – 16:30 |
|
1 мая |
пятница |
09:00 – 13:00 |
|
2 мая |
суббота |
09:00 – 13:00 |
|
3 мая |
воскресенье |
выходной |
|
4-7 мая |
понедельник - четверг |
8:30 – 17:30 |
|
8 мая |
пятница |
8:30 – 16:30 |
|
9 мая |
суббота |
выходной |
|
10 мая |
воскресенье |
09:00 – 13:00 |
|
11 мая |
понедельник |
выходной |
С 12 мая работаем в обычном режиме:
- Понедельник – пятница 08:30 – 17:30
- Суббота 09:00 – 13:00
- Воскресенье – выходной день
28.04.2026 Уральская Сталь подтвердила соответствие системы менеджмента качества требованиям СТО Газпром 9001
Итогом проверки стало подтверждение действия ранее выданного сертификата соответствия, что в очередной раз доказывает способность комбината поставлять продукцию, отвечающую самым строгим отраслевым стандартам.
В ходе инспекционного контроля эксперты Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» детально оценили результативность функционирования СМК, проанализировали выполнение требований нормативной документации, а также проверили соблюдение производственных процессов на всех этапах — от закупки сырья до отгрузки готовой продукции.
Особое внимание аудиторы уделили стабильности характеристик выпускаемого металлопроката, а также компетентности персонала. Проверка проходила в ключевых подразделениях предприятия: производственных цехах, центральной лаборатории, участках управления технического контроля.
По результатам аудита эксперты Русского Регистра подтвердили, что СМК Уральской Стали полностью соответствует требованиям СТО Газпром 9001-2018. Это позволяет комбинату оставаться в числе приоритетных поставщиков для компаний нефтегазового сектора и гарантирует заказчикам высокий уровень качества продукции.
Полученные документы действуют в рамках СДС ИНТЕРГАЗСЕРТ и признаются при проведении закупочных процедур ПАО «Газпром» и его дочерних обществ. Комбинат продолжит системную работу по совершенствованию качества продукции и поддержанию действующих сертификатов.
22.04.2026 Уральская Сталь успешно подтвердила высокое качество судостали
Уральская Сталь (с Загорским трубным заводом входит в группу компаний «Уральская Сталь») успешно завершило ресертификационный аудит производства листового проката судостроительной стали. Комбинат подтвердил полное соответствие продукции требованиям Правил Российского Классификационного Общества (РКО). Итогом проверки стало получение нового Свидетельства о признании, подтверждающего право предприятия на производство проката стального для судостроения в соответствии с Правилами РКО, ГОСТ 5521 и ГОСТ Р 52927.
Аудит провёл инспектор Органа по сертификации ФАУ «Российское Классификационное Общество»: детально изучил предоставленную документацию, проверил работу структурных подразделений - в частности, электросталеплавильного и листопрокатного цехов, управления технического контроля и метрологической лаборатории. Кульминацией проверки стал контроль лабораторно-механических испытаний в центральной лаборатории комбината.
По итогам ресертификации инспектор констатировал, что металлопрокат из судостали и его производство в полной мере соответствует всем необходимым требованиям для использования в судостроении. Успех стал результатом общей системной работы подразделений предприятия, ключевую организационную роль в которой сыграли специалисты управления системы менеджмента качества и экологического менеджмента. В очередной раз аудит подтвердил способность комбината стабильно выпускать продукцию в строгом соответствии с Правилами РКО и НД.
Уральская Сталь планомерно подтверждает качество своей продукции в авторитетных российских и международных сертификационных органах, что позволяет комбинату оставаться лидером отрасли благодаря строгому контролю качества и постоянной сертификации новых марок стали.
Новое Свидетельство о признании гарантирует, что листовой прокат предприятия может использоваться для строительства судов, буровых платформ, верфей и доков, а также способствует повышению надёжности данных объектов и безопасности людей.
21.04.2026 ПНТЗ внедрил искусственный интеллект для контроля геометрии труб
Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ), филиал Трубной Металлургической Компании (ТМК), реализовал проект по цифровизации контроля качества в трубопрокатном цехе. Система машинного зрения обеспечивает непрерывный сквозной контроль геометрических параметров трубной продукции.
Высокоточные камеры машинного зрения установлены на ключевых участках трубопрокатного агрегата ТПА-160 — прошивном, раскатном и редукционном станах. Нейросетевая модель в режиме реального времени определяет крайние точки труб и заготовок, рассчитывает их длину и диаметр, используя синхронизацию по временным меткам. Данные передаются в централизованную систему хранения и обработки, что обеспечивает непрерывный мониторинг параметров производства и доступ к ним с любых устройств, включая мобильные.
Внедрение системы машинного зрения на ПНТЗ — часть цифровой стратегии ТМК по развитию «умного» производства, позволяет не только гарантировать точность геометрических размеров труб, но и существенно повышать коэффициент использования металла за счет оперативной корректировки настроек оборудования.
15.04.2026 Коммуникационные проекты ТМК стали победителями Национальной премии «Серебряный Лучник»
Трубная металлургическая компания (ТМК) победила в номинациях «Коммуникации в сфере ЗОЖ» и «Развитие и продвижение территорий» XXIX Национальной премии в области коммуникаций «Серебряный Лучник». Кроме того, ТМК в шестой раз поддержала номинации премии по устойчивому развитию, а также стала стратегическим партнером конкурса для студенческих команд «Лучник Будущее».
Проект «Северская домна — 165 лет индустриальной жемчужине Урала» победил в номинации «Развитие и продвижение территорий». Комплексная коммуникационная кампания направлена на укрепление статуса Северской домны — уникального музея с единственным в России историческим зданием доменного цеха 1860 года, расположенного на территории Северского трубного завода (СТЗ, филиал ТМК), — как ключевого объекта промышленного наследия Свердловской области. В основе проекта лежит сохранение и актуализация исторического наследия, развитие промышленного туризма и укрепление локальной идентичности. Проект демонстрирует, как ответственный бизнес способен превратить промышленное наследие в основу устойчивого развития моногорода.
В номинации «Коммуникации в сфере ЗОЖ» победил проект ТМК «Три элемента системы ЗОЖ в ТМК: коммуникационные проекты, формирующие здоровые привычки». Он направлен на развитие культуры осознанного отношения к здоровью через системную коммуникацию и вовлечение сотрудников. Стратегия включает три тематических направления: здоровый образ жизни (ЗОЖ), спорт и безопасность. Особое внимание уделено личной ответственности сотрудников и поддержке внутри коллектива. В результате здоровье в корпоративной культуре компании закрепляется как ценность, а не просто традиция.
«Признание на уровне профессионального сообщества подтверждает эффективность системной работы ТМК в сфере коммуникаций. Мы последовательно развиваем инициативы, которые формируют вовлеченность сотрудников и укрепляют корпоративную культуру. Для нас важно выстраивать диалог и с внешней аудиторией — выходить за рамки отраслевой повестки и вносить вклад в развитие регионов присутствия. Такая комплексная работа позволяет достигать значимых результатов, которые укрепляют репутацию компании как лидера отрасли не только с точки зрения производственных показателей, но и в области корпоративных коммуникаций», — сказал директор по связям с общественностью и стратегическим коммуникациям ТМК Федор Климкин.
ТМК также выступила партнером двух номинаций «Серебряного Лучника», посвященных устойчивому развитию. В номинации «Социальные проекты» оцениваются информационные кампании по продвижению программ корпоративной социальной ответственности. Победителем стал проект «Smartavia тут рядом» компаний Smartavia и G Communications. В номинации «Экологические проекты» представлены инициативы, поддерживающие корпоративные программы устойчивого развития в контексте сохранения окружающей среды. Первое место в этой номинации заняли Аналитический центр Минприроды России и коммуникационное агентство полного цикла «КРОС» с проектом «Всероссийская акция по очистке от мусора берегов водных объектов «Вода России»».
В рамках стратегического партнерства с конкурсом для студенческих команд «Лучник Будущее» ТМК представила задачу «ИИ-трансформация внешних коммуникаций ТМК». Студентам предложили подготовить инструментарий из решений, основанных на использовании искусственного интеллекта (ИИ), с помощью которых можно будет создавать продукты для внешней аудитории и повысить эффективность работы разных коммуникационных подразделений ТМК. Лауреатом стала команда «Умяши» Сибирского федерального университета (СФУ).
Премия «Серебряный Лучник» учреждена в 1997 году Торгово-промышленной палатой РФ, Союзом журналистов России и Российской ассоциацией по связям с общественностью. В 2026 году в премии приняли участие 348 проектов, которые оценивали более 150 экспертов в области коммуникаций — представители ведущих российских компаний, агентств и отраслевого сообщества. ТМК выступает партнером премии с 2020 года.
10.04.2026 Тримет переходит на летний график работы
Компания Тримет сообщает о переходе на летний график работы с 11 апреля.
Все подразделения компании работают:
- с понедельника по пятницу с 8-30 до 17-30,
- в субботу с 9.00 до 13.00,
воскресенье - выходной.
16.03.2026 Торговый дом ММК повышает долю автотранспорта при перевозке продукции
В 2025 году Торговый дом ММК (ТД ММК) доставил автомобильным транспортом 305 тыс. тонн продукции в адрес клиентов – это 22% от всего объема реализованного металлопроката. Экономический эффект от перевода значительной доли перевозок с железнодорожного транспорта на автодоставку составил 229 млн рублей.
Благодаря использованию автотранспорта срок доставки сократился до 1-3 дней по сравнению с 16-ю днями железнодорожным транспортом. Современные технологии позволяют точно контролировать местоположение груза, минимизируя риски потерь и задержек в пути.
В условиях растущего спроса на качественные услуги по доставке ТД ММК активно внедряет цифровые решения, направленные на оптимизацию складских процессов. Так, системы «Умный склад» и «Управление логистикой на территории склада» автоматизируют процессы приёма и выдачи продукции, а также используют технологии мониторинга запасов. Оптимальная логистика на складах подразделения позволила значительно снизить время погрузки продукции на автотранспорт.
Таким образом, благодаря целенаправленной работе по развитию автодоставки и применению цифровых технологий, ТД ММК обеспечил увеличение объёма выполненных заказов и сокращение затрат на транспортировку металлопродукции.
Читать все новости 
