Новости РСПМ и компаний

13.08.2007 Начался конкурс «Лучшее корпоративное СМИ в металлургической отрасли России и стран СНГ – 2007»

Журнал «Металлоснабжение и сбыт» объявляет, что во время 13-й Международной промышленной выставки «Металл-Экспо’2007» (откроется 13 ноября в 13 часов на ВВЦ) будут подведены итоги пятого конкурса «Лучшее корпоративное СМИ в металлургической отрасли России и стран СНГ – 2007», который стартует сегодня, 13 августа.

К участию в конкурсе приглашается весь спектр корпоративных масс-медиа металлургической отрасли и смежных сфер производства, включая радио, ТВ и интернет-СМИ. С условиями участия в конкурсе, критериями оценки СМИ, составом экспертного совета можно ознакомиться на постоянном разделе журнала «Металлоснабжение и сбыт». Чтобы стать участником конкурса и конференции по корпоративным коммуникациям, достаточно заполнить электронную анкету и выслать несколько теле - и радиопрограмм или репортажей, 3-4 номера издания (за август-октябрь 2007 г.) до 13 октября 2007 года в редакцию журнала "Металлоснабжение и сбыт".

По вопросам партнерства обращаться к руководителю проекта –
Дмитрию Ляховскому
+7 495 901-99-22,доб. 203
media@metalinfo.ru

РСПМ

13.08.2007 ТОП-лист Делового Квартала: Трейдеры черного металлопроката

Методика составления ТОП-листа

Кто участвует в ТОП-листе

В ТОП-листе участвуют металлотрейдеры, специализирующиеся на поставках черного металлопроката. В ТОП-лист были включены компании Свердловской области и филиалы федеральных компаний, действующих на территории области. Не учитывались компании, основным направлением деятельности которых является торговля цветным металлопрокатом (в том числе нержавеющей сталью).

Как проводился отбор участников

На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники и провели экспертный опрос среди членов бизнес-клуба «РСПМ-Урал» (Российский союз поставщиков металлопродукции). На основании полученной информации был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, использующиеся в рэнкинге.

На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная аналитической группой от компаний, была перепроверена.
В итоговую версию ТОП-листа включены компании, доля черного металлопроката в совокупном товарообороте которых составляет не менее 90%, а объем реализации черного металлопроката за I полугодие 2007 г. — более 10 тыс. т.

По каким показателям ранжируются ­участники

Основным показателем для ранжирования служит объем реализации черного металлопроката в тоннах по России.
Совокупный показатель по России использован, поскольку большая часть компаний рынка металлоторговли осуществляет поставки по стране, а не только в рамках Свердловской области.
Дополнительными показателями для ранжирования служат: «объем реализации со складских площадок в Свердловской области», «площадь складов в Свердловской области», «количество сотрудников компании в Свердловской области», «объем реализации по видам продаваемой продукции», «количество городов присутствия компании»

Таблицы ренкинга

Деловой Квартал Екатеринбург

13.08.2007 Черный металлопрокат

Десятка местных лидеров металлоторговли уже сложилась. К списку ведущих компаний эксперты причисляют старожилов регионального рынка, филиалы крупных федеральных сетей и торговые дома меткомбинатов. Мелкие трейдеры в борьбе с гигантами объединяются в закупочные корпорации и уходят в узкие ниши. По оценкам аналитиков, рынок встал на путь укрупнения и небольшим компаниям на нем с каждым годом будет оставаться все меньше места.

эксперты
Константин Кислых
директор дивизиона «Свердловская область» Сталепромышленной компании
Юрий Краев
руководитель компании ­«СпецРЕЛЬСЫ»
Виталий Попов
коммерческий директор компании «КОМТЕХ-Екатеринбург»
Владимир Сотонин
генеральный директор Уральской промышленной компании
Сергей Сотонин
генеральный директор компании «Стальной ТРЕСТ»
Александр Судницын
директор департамента маркетинга компании «ЕвразМеталл-Урал»

почему цены на уральском рынке металлопроката зависят от мировой конъюнктуры

как небольшие компании конкурируют с крупными сетевыми трейдерами и торговыми домами комбинатов

зачем трейдеру нужна узкая специализация

Объем российского рынка металлоторговли, по словам Виталия Попова, коммерческого директора компании «КОМТЕХ-Екатеринбург», за прошлый год увеличился на 15% по отношению к 2005 г. и достиг 19 млн т.

Назвать емкость екатеринбургского рынка аналитики затрудняются, ссылаясь на отсутствие полной и достоверной информации о доходах всех игроков. «Кроме того, нет точных данных о том, какой объем проката местные трейдеры направляют на рынки других регионов, а какой продают здесь», — добавляет ­Константин Кислых, директор дивизиона «Свердловская область» Сталепромышленной компании (СПК) .

Эксперты предполагают, что в ближайшие три-пять лет существенного снижения темпов роста не предвидится. ­Владимир Сотонин, генеральный директор Уральской промышленной компании: «До 2010 г., как прогнозируют российские аналитики, потребление стали вырастет на внутреннем рынке в 1,5 раза. Поэтому можно ожидать, что ежегодно его емкость будет увеличиваться в среднем на 10%». Г-н Попов считает, что в 2007 г. рынок Свердловской области увеличится на 7-8%. Другие эксперты склонны называть еще более внушительные цифры прироста. По оценкам Александра Судницына, директора департамента маркетинга компании «ЕвразМеталл-Урал», и г-на Кислых, уральский рынок металлоторговли за 2006 г. вырос на 20-25% и ближайшие три-пять лет будет демонстрировать такие же темпы.

Положительная динамика увеличения объемов металлопроката, продаваемого трейдерами, продиктована прежде всего активным развитием строительной отрасли, считает г-н Судницын. Строителей он называет ключевыми потребителями металлопроката. Виталий Попов подтверждает эти выводы цифрами. По его словам, наиболее высокие темпы роста демонстрируют строительные сортаментные группы. По прогнозам «КОМТЕХ», в области за текущий год потребление профильных для строительной отрасли труб, сортового и фасонного проката возрастет на 10%, оцинкованного листа — на 8%. К списку ключевых потребителей металлопроката региона г-н Попов добавляет заводы металлоконструкций, машиностроительные и энергетические предприятия, ЖКХ.

На рентабельность давит нестабильный спрос и экспортные квоты

Помимо позитивных изменений емкости рынка, эксперты отмечают нестабильность цен на металл и непредсказуемость соотношения импорт — экспорт. По общему мнению аналитиков, спрогнозировать изменения расценок и объемов, направляемых комбинатами на внутренний рынок, практически невозможно. Во многом из-за этого рентабельность металлотрейдеров не поднимается выше 10%, считает Владимир Сотонин.

Несмотря на то что спрос со стороны строительных организаций стабильно растет, предсказать объемы летних закупок не так просто, отмечает Александр Судницын: «К примеру, с началом этого строительного сезона мы отметили падение объемов закупаемого строителями проката по сравнению с аналогичным периодом 2006 г. И главным фактором снижения спроса, по нашим оценкам, стало не общее сокращение строительства в регионе, а политика компаний-клиентов. В этом году многие из них заранее приобрели необходимый металлопрокат зимой, когда цены были ниже».

Цены ползут вверх в периоды, когда российские комбинаты увеличивают объемы продукции, поставляемой на экспорт. Политика производителей в этих вопросах зависит от мировых расценок, которые так же не поддаются долгосрочному прогнозированию, отмечают металлотрейдеры.

Распределение металлопроката российских производителей и в конечном счете уровень цен зависят также и от импорта стали. Г-н Судницын: «На уральский рынок импортная сталь почти не поступает. Но оказывает на него влияние: в южных, центральных регионах и на Дальнем Востоке она есть. Российские производители под давлением иностранных конкурентов сокращают свои поставки на этих территориях и перенаправляют прокат туда, где доля импорта минимальна. В том числе — на Урал. Увеличение объемов в итоге сказывается на ценах».

Десятка лидеров борется за преференции заводов

На местном рынке, отмечает Константин Кислых, работают около 50 металлотрейдеров. К числу лидеров эксперты относят не более десяти компаний, которые, по разным оценкам, в совокупности контролируют от 60 до 80% всего рынка.

По словам аналитиков, пул местных лидеров сложился давно и принципиальных изменений в этом списке пока не происходит. Г-н Кислых подчеркнул, что ведущие позиции занимают три группы металлотрейдеров: старожилы регионального рынка, проработавшие на нем не менее десяти лет («Атомпромкомплекс», «Металлинвест», СПК и др.), филиалы крупных федеральных сетей («КОМТЕХ», ТМК и др.) и торговые дома меткомбинатов («Мечел», «Евраз» и др.).

Первые (крупные компании регионального масштаба) удерживают свои позиции за счет устоявшихся связей с поставщиками. «Они успели укрепить свои отношения с комбинатами. Производитель заинтересован в том, чтобы фирма могла гарантировать ему четкое соблюдение графика поставок. Те, кто работает с производителем давно и не нарушает договоренностей, могут рассчитывать на привилегии (гарантированные отгрузки в то время, когда у комбината ограниченные запасы проката, или снижение закупочных цен)», — поясняет Константин Кислых.

Вторые — представители крупных федеральных компаний — занимают солидную долю рынка за счет развитого сервиса и больших объемов закупок (а следовательно, более низких цен на металлопрокат у производителя).

Аффилированные с предприятиями-производителями структуры по определению имеют преференции при поставках проката, отмечают эксперты. Помимо относительно низких цен, они, в частности, получают от комбинатов возможность рассрочки платежа, на которую остальные игроки рынка рассчитывать не могут.

Трейдеры помельче объединяются и уходят в узкие ниши

Несмотря на жесткую конкуренцию и высокий порог вхождения (по оценкам Владимира Сотонина, не менее 150 млн руб.), ежегодно на рынке появляется около десяти новых компаний, отмечают эксперты.

Такие трейдеры, констатирует Александр Судницын, обычно лишены достаточных складских площадей, не претендуют на большие объемы прямых закупок у производителя (перекупают прокат у крупных игроков) и держатся на рынке, как правило, не больше года. Г-н Судницын: «Логика очень простая: цены на рынке стабильно падают в зимние месяцы (темпы строительства снижаются) и растут летом. Выходя на этот рынок зимой, инвестор может рассчитывать на то, что летом, в условиях резкого увеличения спроса, продав весь закупленный прокат, он получит в качестве прибыли до 40% от вложений. Так и делают. Зимой закупают, летом продают и закрываются».

Сергей Сотонин, генеральный директор компании «Стальной ТРЕСТ», полагает, что малые и средние региональные трейдеры (объем продаж — до 5-7 тыс. т проката в месяц) все-таки способны конкурировать с гигантами российского рынка и торговыми домами комбинатов. Чтобы соперничать с ними по ценам, относительно небольшие фирмы должны гарантировать производителю крупные объемы закупок, сложив свои усилия, добавляет г-н Сотонин.

Объединения трейдеров в закупочные корпорации носят временный характер, считает Константин Кислых. По его оценкам, подобные структуры успешно работают во время стабильных поставок и рушатся в периоды дефицита металлопроката на рынке. «Пока проката хватает всем, объединяться на закуп можно. Как только комбинаты вводят квоты на поставки, внутри таких корпораций начинаются проблемы — нет единого менеджмента. Поделить ограниченный объем продукции между собой трейдеры обычно не могут, из-за чего альянсы рушатся», — поясняет г-н Кислых.

Сергей Сотонин уверен: проблема разваливающихся союзов состоит не столько в отсутствии единого руководства, сколько в желании сотрудничать со всеми комбинатами, продукция которых интересна участникам объединения. Г-н Сотонин: «Ошибка нескольких первых закупочных корпораций — желание охватить вниманием все комбинаты. Время показало, что это невозможно. Некоторые акционеры хотят покупать продукцию одного производителя, другие — второго. В итоге не набираются достаточные объемы для получения преференций ни на одном из комбинатов. Развитие корпораций идет по спирали: новые объединения трейдеров учитывают недостатки предшественников».

На Урале появились корпорации, сосредоточенные на закупке продукции определенного комбината. В 2006-2007 гг. образовались объединения «МАГМЕТ» (специализируется на продукции ММК) и «ЕврАзияСТАЛЬ» (продукция предприятий «ЕвразХолдинга»). Как говорит Сергей Сотонин, об успешной работе этих альянсов свидетельствуют отчеты финансовой деятельности. По его словам, обороты у «ЕврАзияСТАЛЬ» за время существования объединения (образовано в марте текущего года) достигли 80 млн руб., у «МАГМЕТ» (работает с сентября 2006 г.) — 120 млн руб.

Участники каждой корпорации — 10-15 металлотрейдеров со всей России, это позволит набирать объемы по комбинатам от 10 до 15 тыс. т в месяц в каждом объединении, прогнозирует Сергей Сотонин.

Другой способ выживания на рынке для малых фирм — уход в узкие ниши, считает Юрий Краев, руководитель компании «СпецРЕЛЬСЫ». Эта организация появилась на местном рынке в 2006 г., она специализируется на поставках рельсов (крановые рельсы, рельсы узкой колеи и др.).

Главное конкурентное преимущество узкоспециализированных игроков перед гигантами отрасли, по мнению г-на Краева, — сервис и стабильные поставки проката конечному потребителю: «Обратившись к обычным металлотрейдерам, клиент может не найти металл редких позиций. Держать его на складе для таких компаний нерентабельно. При звонке в специализированную фирму шансы потребителя получить необходимый ему товар резко повышаются. Менеджеры этих организаций, занимаясь только одним видом металлопродукции, накапливают эксклюзивные знания».

Рынок металлопроката укрупняется

Узкоспециализированные компании и объединения трейдеров не влияют и не будут серьезно влиять на конъюнктуру, полагает Виталий Попов. Он отмечает, что рынок идет по пути укрупнения: «Мелких и средних трейдеров станут постепенно поглощать или вытеснять. Ориентировочно через пять-десять лет на рынке будут преобладать крупные сетевые компании и аффилированные с производителями структуры».

Только иностранные интервенты могут потеснить крепкие позиции компаний федерального масштаба, добавляет г-н Попов. По его словам, высокие темпы роста рынка металлопотребления привлекают зарубежный капитал. «Вероятно, методом экспансии будут служить либо поглощения и слияния с уже существующей сетью, либо поглощение разрозненных средних и мелких металлотрейдеров», — прогнозирует он.

В качестве одного из первых примеров экспансии иностранного капитала Сергей Сотонин приводит продажу сбытовых подразделений «ЕвразХолдинга». По данным газеты «Коммерсантъ», сейчас проходит сделка по приобретению сети торгово-сервисных центров «ЕвразМеталл»1, принадлежащей акционерам «ЕвразГруп». Покупателем выступает швейцарская компания Carbofer General Trading S.A. В местном представительстве сбытового подразделения «Евраза» — «ЕвразМеталл-Урал» — информацию подтверждают, но не комментируют, ссылаясь на то, что официальная позиция холдинга по этому вопросу еще не сформулирована.

Отказ комбинатов от собственных торговых домов перерастет в массовую тенденцию, и такие организации могут остаться без товарной поддержки со стороны производителей, поясняет Сергей Сотонин. В качестве аргумента он приводит опыт западных компаний: «В странах развитого капитализма металлургические заводы отдают продажи своей продукции на аутсорсинг. Российский рынок, вероятно, пойдет по тому же пути».

Константин Кислых считает, что однозначно прогнозировать грядущий массовый отказ комбинатов от собственных сбытовых структур нельзя: «В продажах металла конечному потребителю через торговые дома для производителя есть как плюсы, так и минусы. Безусловное преимущество — добавочная стоимость, которую получает сам комбинат, а не трейдер-посредник. Минус — производитель вынужден привлекать дополнительные ресурсы для развития инфраструктуры. По сути, это диверсификация бизнеса».

1 «ЕвразМеталл» объединяет специализированные сбытовые подразделения — официальных дистрибьюторов ООО «Торговый Дом «ЕвразХолдинг». В структуру «ЕвразМеталл» входят «ЕвразМеталл-Поволжье», «ЕвразМеталл-Северо-Запад», «ЕвразМеталл-Сибирь», «ЕвразМеталл-Урал», «ЕвразМеталл-Центр» и «ЕвразМеталл-Черноземье».

Дмитрий Шлыков

Деловой Квартал Екатеринбург

13.08.2007 Сталь-Энерго 2000: открыт филиал в Тюмени

1 августа 2007 года компания "Сталь-Энерго 2000" открыла новый филиал в городе Тюмени. Адрес: 625048 г.Тюмень ул. Барабинская д. 3а офис 201 Тел: 8-912-24-20365

Напоминаем, что на этой неделе будет представлен обзор состояния рынка металлов Западной Сибири (Тюмень, Омск, Томск, Новосибирск, Барнаул, Кемерово, Красноярск, Иркутск) в ходе конференции «Рынок металлов и развитие металлоторговли Сибири».

Программа и заявка на участие  

РСПМ

13.08.2007 Офис филиала ЗАО "ТД"Северсталь-Инвест" г. Санкт-Петербург переезжает

В конце августа офис филиала ЗАО "ТД"Северсталь-Инвест" г.Санкт-Петербург переезжает в район Ленинского проспекта, площадь Конституции. Завершается заявочная кампания на сентябрь, вследствие чего компания предлагает своим клиентам выгодные отпускные цены на металлопрокат и дополнительные скидки на объемы. Подробнее о заявках на поставку металлопродукции

РСПМ

13.08.2007 Августовские цены транзитных поставок предприятий ЕвразХолдинга

ЕвразМеталл-Сибирь сообщает об утверждении прайсов на транзитные поставки в августе месяце. В данном разделе можно ознакомиться с перечнем и характеристиками продукции комбинатов:ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК» и ОАО «НТМК». Кроме того, предлагается вниманию прайс-листы ООО «ЕвразМеталл-Сибирь».

РСПМ

10.08.2007 С 2007 по 2010 годы новосибирские строители сдадут 5 млн кв м жилья

С начала года в Новосибирской области построено уже почти 400 тыс. кв м жилья. Это один из лучших показателей в России. Об этом заявил заместитель губернатора – руководитель департамента строительства и ЖКХ Владимир Анисимов. По его словам, рост объемов строительно-монтажных работ в нашей области также значительно превысил среднероссийские показатели.

«За период с 2000 по 2006 г. жилой фонд нашей области увеличился на 4,4 млн кв м. Прошлый год стал рекордным в истории строительного комплекса региона – 1 млн 73 тыс. кв м. План нынешнего года – 1 млн 250 тыс. кв м жилья. Нет сомнений, что он будет выполнен», - подчеркнул Владимир Анисимов.

По словам вице-губернатора, по плану этого года доля индивидуального жилищного строительства из общего объема введенного жилья должна превысить 30%. «За период с 2007 по 2010 гг. новосибирским строителям предстоит освоить 156 участков общей площадью более 500 га. На этих участках запланировано возвести около 5 млн кв м жилья», - подчеркнул вице-губернатор.

Стройиндустрия имеет принципиально важное значение для развития Новосибирской области, считает заместитель губернатора Новосибирской области Владимир Анисимов: «С каждым годом в нашей области увеличиваются объемы строительства жилья. Благодаря строителям, красивее и современнее становится облик городов и районов Новосибирской области. В прошлом году мы достигли рекордных рубежей, построив более одного миллиона квадратных метров жилой площади. Это значит, что тысячи новосибирских семей смогли улучшить свои жилищные условия. Наша задача сегодня – закрепить достигнутые успехи и уверенно двигаться дальше», - сказал Владимир Анисимов.

Напомним, что на следующей неделе Российский союз поставщиков металлопродукции проведет в Новосибирске бизнес-конференцию «Рынок металлов и развитие металлоторговли Сибири», на участие в которой уже зарегистрировались свыше 60 человек. Заявка на участие

РСПМ

10.08.2007 Вышел первый номер издания РСПМ Северо-Запад

Вышел в свет первый номер информационного издания бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад. Новая газета с одноимённым названием призвана объединить различную информацию, касающуюся жизни регионального бизнес-клуба и его членов, а также осуществлять информационную поддержку проводимых клубом мероприятий. Идея выпуска газеты реализовалась с приходом на пост главы бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад Васильева С.А., являющегося генеральным директором Балтийской Металлургической Компании (Санкт-Петербург). Подробности

10.08.2007 Кировский завод ОЦМ идёт в школу

149 работников ОАО «Кировский завод ОЦМ», имеющих детей дошкольного и школьного возраста, получили целевую материальную помощь к первому сентября.
Материальная помощь на детей выплачивается родителям первоклассников, неполным и многодетным семьям в соответствии с коллективным договором и социальной программой завода.

В этом году на каждого ребенка из многодетных и неполных семей выплачено по семьсот рублей, а на детей, идущих в первый класс, – по одной тысяче рублей. – Забота о подрастающем поколении является одним из приоритетных направлений корпоративной культуры и социальной политики Кировского завода ОЦМ – предприятия перерабатывающего комплекса УГМК. Материальную помощь к новому учебному году получили 129 детей из многодетных и неполных семей и 50 первоклассников, - сказал Михаил Игнатьев, председатель заводской комиссии по распределению средств, направленных на социальное обеспечение работников.
Подробности

10.08.2007 Новый справочник по цветному прокату – в помощь покупателю

Компания ЛИСТ (Санкт-Петербург) выпустила новую версию издания «Справочник для покупателей».
В нем опубликован каталог всей продукции, находящейся на складах в Санкт-Петербурге и Москве, перечень услуг, а также собраны все необходимые данные по ГОСТам и ТУ производителей на алюминиевую, медную, латунную и бронзовую продукцию.
Многие наши клиенты уже знакомы с изданием. А с 9 августа каждый новый покупатель получит книгу в подарок!

10.08.2007 Болейте за наших в Renault World Series 3.5!

19 августа на треке Spa-Francorchamps, Бельгия, состоится очередной этап Мировой Серии Рено 3,5. В составе команды Interwetten выступает молодой российский пилот Даниил Мове. Компания МЕТАЛЛСЕРВИС в рамках программы «Программы по поддержке российского автоспорта» помогает Даниилу в достижении самых высоких результатов в автоспорте.

Не пропустите прямую трансляцию! 19 августа, телеканал РТР-Спорт, 12:55, 15:55.

РСПМ

10.08.2007 В Новосибирской области созданы благоприятные условия для привлечения инвестиций

Об этом заявил губернатор Виктор Толоконский в ходе посещения строительной площадки нового предприятия компании «Балтика». Как отметил губернатор, по динамике роста объёма инвестиций область занимает одно из первых мест в стране. Инвестиционные ресурсы привлекаются для развития транспортной, социально-бытовой и деловой инфраструктуры. Кроме того, на сегодняшний день на территории области реализуется более 20 крупных инвестиционных проектов в сфере промышленности.

В число ярких примеров эффективности региональной инвестиционной политики, по мнению губернатора, входит и проект компании «Балтика». Совокупный объём инвестиций компании превышает 5 миллиардов рублей. Разработка самого проекта и комплекс инженерно-строительных работ реализуются в кратчайшие сроки – весь цикл от выбора площадки до начала производства не превышает одного года. С учётом масштабов строящегося предприятия такие темпы должны обеспечить заметный экономический эффект для бюджета области – уже к 2009 г., после выхода на полную проектную мощность, годовой объём налоговых поступлений от предприятия должен превысить 1 млрд руб

Напомним, что на следующей неделе Российский союз поставщиков металлопродукции проведет в Новосибирске бизнес-конференцию «Рынок металлов и развитие металлоторговли Сибири», на участие в которой уже зарегистрировались свыше 60 человек. Заявка на участие

РСПМ

09.08.2007 Воронежская область становится центром притяжения инвестиций

Воронежская область постепенно превращается в центр притяжения государственных и частных инвестиций в различные сектора региональной экономики. В частности, в нынешнем году на развитие инновационной составляющей промышленности предполагается привлечь из федерального бюджета не менее 200 млн руб. За счет указанной суммы будет финансироваться проведение перспективных научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических разработок. Кроме этого, планируется привлечение частных инвестиций в размере 140 млн руб. на развитие венчурного фонда Воронежской области.

При этом за 6 месяцев нынешнего года оборот и организаций промышленного комплекса Воронежской области составил свыше 70 млрд. руб., что на 18,4% выше уровня аналогичного периода 2006 г. Как показывают данные государственной статистики, темп роста оборота предприятий, занимающихся металлургическим производством и выпуском готовых металлических изделий, достиг 129,5%. И не удивительно: на воронежской земле выросли такие известные поставщики черных и цветных металлов, как группа компаний «Протэк», «Союзкомплект», Воронежский алюминиевый завод. Здесь также работают филиалы ряда металлоторговых компаний из других регионов России, в том числе «Инпрома», «Северсталь-Инвеста» и т.д.

Кстати, Российский союз поставщиков металлопродукции проводит 24-25 августа конференцию «Развитие бизнеса поставщиков металлопродукции. Инвестиционные проекты Центрально-Чернозёмного региона», в программу которой входят выступления представителей металлоторговых фирм, банковских структур, органов государственной власти, а также посещение логистического центра и торгово-складского комплекса «Северо-Восточная» ГК «Протэк», Воронежского алюминиевого завода и Воронежского авиационно-строительного объединения.

Заявка на участие

РСПМ

09.08.2007 МЕТАЛЛСЕРВИС расширяет парк автомобилей

Приступили к работе 5 новых автомобилей "Зубрёнок" грузоподъёмностью 5 тонн, длинна кузова 6 метров. Покупатели сразу оценили удобство новых машин при заказе небольших партий 6-метровой продукции.

РСПМ

09.08.2007 ОММЕТ - постоянный участник Сибирского Международного Марафона!

Неотъемлемая часть социальной стратегии компании ОММЕТ (Омск) - спонсорство и техническая поддержка крупнейшего спортивного праздника Омска – Сибирского Международного Марафона. Сотрудничество ОММЕТ и СИМа началось 16 лет назад, и за это время, деловое партнерство переросло в настоящую дружбу. Сегодня в команде ОММЕТ более 100 человек. И почти столько – же приходят поддержать коллег. Сила, характер, «стальная» выдержка нужны не только для достижения спортивных побед. Эти характеристики помогают становится лидерами в любом деле. И яркий пример этому – компания ОММЕТ. В этом году ОММЕТ и НП «Марафон» расширили границы партнерства и помимо технической поддержки, компания выступила спонсором VIP – забега. Спорт, по мнению руководства компании, должен быть ориентирован на всех. И предприниматели могут принести максимальную пользу для его развития. Поэтому, спонсорство VIP – забега, это возможность подтвердить свои убеждения на деле, поддержать принципы честной игры и стремление к победе.

РСПМ