Новости РСПМ и компаний

02.08.2007 Новая дисконтная система

Компании "Металл-Маркет" (Самара) с 6 августа 2007 года вводит в действие Единую дисконтную систему. Теперь дисконтная система предоставляет возможность владельцам карт приобретать продукцию компании с 5 и 10-процентной скидкой. Подробности

РСПМ

02.08.2007 Кировский завод по обработке цветных металлов приступил к реализации второго этапа инвестиционной программы.

Данная программа предусматривает создание к 2008 году современного комплекса с полным металлургическим циклом от плавления и литья до выпуска лент толщиной 25 микрон.
В соответствии с планом мероприятий в прокатном цехе №2 в настоящее время ведутся строительно-монтажные работы по установке фундаментов реверсивного стана холодной прокатки фирмы «Даниели Фрелинг» (Германия). Ориентировочный сроки окончания работ – октябрь 2007 года.
Параллельно начались поставки на специально оборудованный таможенный склад оборудования и узлов стана.
Как рассказал заместитель главного инженера ОАО «КЗОЦМ» Александр Лужбин, высокоскоростной прокатный стан 4/160 фирмы «Даниели Фрелинг» будет оснащен современными системами автоматики, позволяющими вести прокатку ленты толщиной 3,0 мм до толщины 0,025 мм и шириной от 300 мм до 650 мм с высокой точностью геометрических размеров. Максимальный вес обрабатываемых рулонов составит 5000 кг, максимальная скорость прокатки – 800 м/мин.
В 2008-2009 годах планируется приобрести и установить в пристрое прокатного цеха №2 оборудование зарубежных фирм: печь протяжного отжига лент в защитной атмосфере и линию продольной резки.
Все работы ведутся в соответствии с утвержденными графиками. Общая стоимость затрат на выполнение второго этапа инвестиционной программы составит около 600 миллионов рублей.

РСПМ

02.08.2007 ИНПРОМ опубликовал финансовую отчетность по МСФО за 2006 год

Выручка ОАО ИНПРОМ в 2006 году превысила показатель 2005 на 59,8% ($446,6 млн, против $279,5 млн ), согласно независимому аудиторскому заключению международного аудитора Deloitte & Touche по консолидированной финансовой отчетности компании по МСФО, опубликованному на сайте компании. Валовая прибыль выросла на 158%, составив $63,1 млн против $24,4 млн  в 2005 г., операционная прибыль увеличилась на 174% ($21,35 млн против $7,8 млн в 2005 г.). Активы компании за отчетный период выросли на 42,4%, достигнув $290 млн. Собственный капитал ОАО ИНПРОМ превысил $54 млн, увеличившись на 36,8% в сравнении с 2005 г.

РСПМ

01.08.2007 ТиссенКрупп Материалс примет участие в Чемпионате мира по футболу

Чемпионат проходит во второй раз и стартует 1 августа 2007 г. В этом году для участия зарегистрировались 74 команды из 24 стран мира. Отборочные матчи пройдут по региональному принципу. Команда ТиссенКрупп Материалс будет играть отборочные матчи с командами стран Восточной Европы (Чехия, Словакия, Венгрия, Румыния, Болгария, Польша). Победители региональных отборов примут участие в финальных матчах, которые пройдут в августе 2008 г. в Штутгарте.

Команда ТиссенКрупп Материалс состоит из работников Центрального офиса, Московского и Санкт-Петербургского филиалов. Участники команды проходят активную спортивную подготовку, играют со спарринг-партнерами.

РСПМ

01.08.2007 БМК поставляет металл под землю

Направления поставок металлопроката Балтийская Металлургическая Компания (Санкт-Петербург) теперь не ограничиваются горизонтальной плоскостью и отныне отгрузки осуществляются также и под землю.

Благодаря успешным переговорам стартовали отгрузки металлопроката для нужд петербургского метрополитена. Поставляемый металл используется для сооружения технологического оборудования, необходимого для проведения работ по соединению действующего метрополитена со строящимся «Фрунзенским радиусом». Сейчас производится монтаж стрелочных переводов на новой ветке метрополитена. Два из них на станциях «Достоевская» и «Владимирская». Еще два - на пересадочном узле «Сенная площадь» - «Садовая». Для обеспечения непрерывности движения пассажиропотока через петербургский метрополитен работы ведутся в выходные дни и продлятся до 12 августа.

Впрочем, не забывает Балтийская Металлургическая Компания» и о земле - осуществляет поставки для готовящегося к открытию нового торгового комплекса под рабочим названием «Юго-Запад» (также рассматривается другой вариант названия - ТК «НИК»). Торговый комплекс общей площадью 15 500 кв.м расположился на участке 0,87 га на проспекте Маршала Жукова недалеко от гипермаркета «О'Кей». Здание имеет в своей основе железобетонный каркас, шаг колонн - 9 на 12 метров.

В основе концепции нового комплекса лежит объединение двух крупных операторов с удачно сочетающимся ассортиментом: товаров для дома и бытовой техники и электроники. Рядом с комплексом организуется паркинг на 280 мест. Открытие нового ТК запланировано на сентябрь 2007 года.

РСПМ

01.08.2007 Балтийская металлургическая компания (Калининград) утвердила план развития на второе полугодие 2007 г.

В августе руководителями направлений была проделана большая работа по планированию деятельности своих подразделений. В результате проектирования была выработана стратегия, были поставлены основные цели и задачи и определены сроки и пути их выполнения. На основе стратегии будет реализована инвестиционная программа, рассчитанная на расширение ассортимента, увеличение товарных запасов, развитие новых направлений, развитие производственных подразделений и увеличение количества предлагаемых услуг.

К концу 2007-началу 2008 года за счет реализации стратегических задач, Балтийская Металлургическая Компания планирует увеличить среднемесячный объем реализации по основным бизнес-направлениям (металлоторговля, сервисный металлоцентр, завод металлоконструкций, автотранспорт, металломонтаж) более чем на 20% по сравнению с началом года.

Программа стратегического развития холдинга предполагает, что к 2008 году только в развитие производства Сервисных центров будет инвестировано более 3 млн. евро. Запланировано заключение договоров на поставку производственного оборудования от ведущих европейских производителей для нового Арматурно-сервисного центра по производству холодно деформированной арматуры и сварной сетке. Для Сервисного Металлоцентра – линии по производству сэндвич панелей, Z и С профилей, линии по производству доборных элементов к профилям для гипсоплиты и дополнительной линии продольно-поперечной резки рулонного проката с высокой точностью и еще более высокой производительностью. Весомая часть инвестиций пойдет на увеличение производственных возможностей Завода Металлоконструкций, за счет усовершенствования парка оборудования.

В целях расширения товарной линейки планируются пробные поставки нескольких новых номенклатурных позиций по профнастилу, Z и C профилям. С августа месяца в стадию разработки вступает проект взаимодействия технологического отдела Завода Металлоконструкций и Сервисного Металлоцентра в вопросах расчета ограждающих конструкций. И в августе состоится поездка руководителей БМК в Москву для деловых встреч по вопросам оказания сервисных услуг и приобретению нового оборудования для производства новых номенклатурных позиций.

В рамках планирования на второе полугодие 2007 года были разработаны проекты развития новых направлений, в числе которых: оказание электромонтажных услуг; независимая дефектоскопическая лаборатория; проектирование КМ (конструкции металлические). Реализация намеченных планов начнется с августа. По монтажному направлению на второе полугодие 2007 года запланировано разработать проект геодезической службы. В планах автотранспортного подразделения приобретение новых единиц транспортной и грузоподъемной техники – длинномеров и автомобильных кранов.

Приоритетные задачи Завода Металлоконструкций, который открылся год назад – развитие отдела контроля входного и выходного качества, а также подготовка к сертификации по стандарту качества ISO 9001:2000.

Несколько ноу-хау предстоит внедрить отделу информационных технологий. В планируемый период буду разработаны проекты по автоматизации основных бизнес процессов. Для формирования внутрикорпоративного информационного поля в ноябре будет запущен внутренний сайт для сотрудников и выпущена корпоративная газета.

В рамках развития территории Торгово-производственного комплекса на ул. Дзержинского, 168 начнется строительство нового Административно-бытового комплекса со столовой для сотрудников и клиентов. Также будет введена в строй новая железнодорожная ветка. Будет разработан и утвержден проект крупнейшего Торгово-логистического комплекса по металлопрокату площадью 50 000 м2 . Новый комплекс позволит обслуживать в 4-5 раз больше клиентов.

Одной из приоритетных задач на ближайшие полгода станет также развитие долгосрочных партнерских отношений с поставщиками металлопроката. Это позволит более гибко выстраивать политику ценообразования с клиентами, более эффективно заниматься вопросами развития технологий, повышения качества, освоения новых продуктов.

Подробную презентация возможностей СМЦ в Калининграде и планов развития компании ее директор Олег Чернов сделает во время 3--й межотраслевой конференции «Сервисные металлоцентры в России: оборудование и технологии, тенденции развития, рынок», которая пройдет 15 ноября 2007 г. и станет одним из центральный событий традиционной ноябрьской Недели металлов в Москве (с 12 по 16 ноября 2007 г.). В работе конференции примут участие 150 представителей ведущих металлургических предприятий, производителей оборудования для СМЦ, директора крупнейших металлосервисных компаний, заинтересованных в развитии производств и комплексов по переработке стали, а также руководители министерств, союзов и ассоциаций.

РСПМ

01.08.2007 Кировский завод ОЦМ в I полугодии увеличил выпуск проката на 2,5%

Кировский завод ОЦМ за январь-июнь 2007 г. произвел 16,36 тыс. т проката цветных металлов (+2,5% к результатам аналогичного периода 2006 г.). В частности, медного проката – 6 572 т (+6,3%), латунного – 9 279 т (на уровне аналогичного периода 2006 г.), бронзового – 278 т (+42,7%), медно-никелевого – 239 т (рост в 1,8 раза).

По словам начальника планово-экономического отдела КЗОЦМ Андрея Левичева, динамичное развитие производства обусловлено освоением выпуска новых видов продукции и активным сотрудничеством с потребителями.

РСПМ

31.07.2007 ТД Северсталь-Инвест совершенствует работу филиала в г. Сочи

05 июля 2007 года решением Международного Олимпийского Комитета в Гватемале  в г. Сочи будут проводиться Зимние Олимпийские игры  в 2014 году. В связи с этим, в г. Сочи активизировали свою деятельность не только строительные компании, но и продавцы строительных материалов, в частности металлопроката. Филиал г. Сочи ТД Северсталь-Инвест также планирует провести ряд мероприятий, направленных на усовершенствование работы всего персонала, увеличение числа клиентов и более полное удовлетворение их потребностей,  а также рост объемов продаж в их адрес. Все это позволит филиалу уже на первых этапах зарекомендовать себя привлекательным поставщиком качественного металлопроката, успешно конкурирующим с другими участниками этого рынка не только в г. Сочи, но и по всей России.

РСПМ

31.07.2007 Феррум проводит конкурс на изготовление городской скульптуры

Компания Феррум объявляет конкурс на изготовление городской скульптуры. Тема конкурса – свободная.

От Вас нужен эскиз будущей скульптуры. Представленный эскиз может быть на любую тему – автомобили, природа, НЛО и т.п. Основное требование – скульптура должна быть выполнена в шуточном стиле. (Как пример: скульптура на ул. Серебренниковская – первому светофору).

Срок проведения конкурса с 30 Июля по 24 Августа. До 30 Августа будет объявлен победитель конкурса.

С победителем конкурса будет заключен договор на изготовление скульптуры.

Место расположения городской скульптуры: г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко 143/1.

Заявки можно отправлять по Эл. почте: reklama@ferrum-n.ru

Персона для контактов: Бутаков Владимир, руководитель отдела рекламы и маркетинга. Тел.: (383) 314-81-51

 

РСПМ

31.07.2007 Руководитель Руструбпрома - победитель конкурса "Менеджер Года 2006"

Главе Группы компаний «РУСТРУБПРОМ» вручен диплом Международной Академии Менеджмента

И.А.Силиверстов вошел в число наиболее эффективных управляющих бизнесом среди предприятий, организаций и учреждений России, работающих в области металлургии.
Это решение принято Экспертным комитетом по металлургической промышленности под руководством Почётного Председателя Совета Федерации Егора Строева.

Вчера в офисе компании диплом за подписью академика С.Ситаряна и Президента ВЭО Гавриила Попова был вручён его обладателю.

Подробнее

РСПМ

31.07.2007 Вождь и учитель

Свыше 200 руководителей металлургических и металлосервисных компаний, представители государственных и общественных организаций, приняли участие в мероприятиях, посвященных 10-летию Российского союза поставщиков металлопродукции. 21 июня в Москве оказалось насыщенным: сначала в Центре международной торговли прошел юбилейный годовой конгресс РСПМ, затем – вечерний прием в «Метрополе».

На годовом собрании РСПМ, в котором приняли участие порядка 160 представителей ведущих компаний-дистрибьюторов металлов, прозвучал отчет о работе Союза за прошедший год (и предыдущие 10 лет!), а также обнародованы планы основных мероприятий и направлений деятельности Союза на период с июля 2007 г. по июнь 2008 г. Рассмотрены новые заявки на вступление в члены Союза (приняты компании: Казанские стальные профили и РУСМЕТ Холдинг), избраны руководящие органы отраслевого объединения — Совет РСПМ и президент. В Совете РСПМ произошла ротация: членом Совета по рынку металлов Северо-Запада на следующий год стал С. Васильев, генеральный директор Балтийской Металлургической Компании. Также появилась новая секция по нержавеющему прокату, возглавил которую В. Латышев, руководитель компании ТиссенКрупп Материалс. И в направлении рынка проката цветных металлов еще одним членом Совета стал коммерческий директор Кировского завода ОЦМ А. Кислицкий. Президентом РСПМ на 11-й срок (!) единогласно избран А. Романов.

Металл как основа цивилизации

По словам президента Союза, доля России в мировом объеме выплавки стали по-прежнему существенна: из 1,239 млрд т, производимых в мире, на нашу страну приходится 70,6 млн т. Потребление проката на внутреннем рынке в 2006 г. выросло до 33 млн т по сравнению с 29 млн т в 2005 г. Из этих 33 млн т национального потребления порядка 17 млн т поставляется через дистрибьюторов металла, в том числе 1,5 млн т перерабатывается в продукцию с добавленной стоимостью. Для успешного функционирования экономики страны на складах, на логистических маршрутах или на объектах потребителей должно находиться такое количество металлопродукции, которое могло бы обеспечить все потребности промышленности на срок до полутора месяцев. И этот своеобразный переходящий запас на 45 дней превышает 4 млн т. Эти запасы должны поддерживаться и обслуживаться — иначе экономика не может существовать. Чтобы постоянно, изо дня в день, поддерживать такую товарную массу, требуется порядка $3,5 млрд в денежном эквиваленте.

Обслуживание этих ресурсов участниками РСПМ позволяет потребителям металлопродукции не отвлекать средства от основного бизнеса, в необходимый срок получать точно и качественно подготовленную продукцию. А речь идет об интересах тысяч предприятий — в России насчитывается до 1 тыс. только крупных потребителей металлопродукции и несколько десятков тысяч средних и небольших. Для их обслуживания сформирована целая инфраструктура, насчитывающая порядка 800 современных металлобаз и СМЦ. Средняя емкость единовременного хранения таких объектов составляет 5 тыс. т. В отрасли работают более 60 тыс. специалистов. Металл поистине стал основой нашей цивилизации.
«РСПМ предпринимает и будет предпринимать максимум усилий, чтобы гарантировать потребителям качество поставляемой продукции. Расширять и укреплять взаимодействие с конечными потребителями, ради которых, собственно, и выпускают продукцию производители — главная задача РСПМ», — отметил А. Романов.

Предприятия Европы ежегодно потребляют около 150 млн т стали. Из них порядка 120 млн т поступает через дистрибьюторов, а перерабатывается в том или ином виде в конечную продукцию около 30 млн т — 20% поставляемой металлопродукции. Такими данными, что называется — для сравнения, поделился президент РСПМ. «В России из потребляемых 33 млн т дилеры поставляют 17 млн т металлопродукции, — продолжил докладчик. — А перерабатывается не более 1,5—2 млн т. Соответственно, потенциал роста сервисных услуг в 5—7 раз больше по сравнению с нынешним уровнем объемов переработки».

В качестве наиболее развитых сервисных услуг названы: изготовление строительных материалов — профнастила, металлочерепицы, водосточных систем, сайдинга, «сэндвич»-панелей и фасадных панелей из тонколистового проката с покрытиями путем профилирования и гибки; изготовление армирующих профилей для внутреннего обустройства помещений из оцинкованного тонколистового проката путем профилирования и штамповки; выпуск закладных изделий, сеток, объемных каркасов из арматуры, проволоки и катанки для монолитного строительства, наконец, производство сварных балок.

К наиболее распространенным металлосервисным (заготовительным) услугам А. Романов отнес продольную и поперечную резку тонкого листа, гильотинную резку тонкого листа и листа средней толщины, плазменную и лазерную резку и раскрой листового проката, резку и профилирование (гиб) сортового проката и труб.

Новые возможности

В России до 2010 г. планируется введение свыше 18 млн т новых мощностей. Новые сталеплавильные предприятия построят трубники: Выксунский МЗ (1,2 млн т), Тагмет (1 млн т), Северский ТЗ (1 млн т), Волжский ТЗ (0,15 млн т), ЧТПЗ (1 млн т); производители стали: ММК (4 млн т), Новоросметалл (1,5 млн т), Уральская Сталь (1 млн т), Амурметалл (1 млн т), НСММЗ (1 млн т), Ревдинский ММЗ (1 млн т), УГМК-Сталь (0,75 млн т), РЭМЗ (0,7 млн т), ОЭМК (0,5 млн т), Гурьевский МЗ (0,5 млн т), Ярцевский МЗ (0,22 млн т) и др.

По мнению президента РСПМ, появление независимых производителей металлургической продукции благоприятно скажется на снабжении конечных потребителей и откроет новые возможности для дистрибьюторов металлов, которые также активно наращивают физические объемы бизнеса. Так, в 2007 г. компании-дистрибьюторы продукции ММК — Магма-трейд, Волга-трейд, УралСиб-трейд — реализуют порядка 1,5 млн т, Сталепромышленная компания, Комтех и Металлсервис поставят потребителям свыше 1 млн т металлопродукции. Вплотную к миллионному рубежу приблизится ТД Северсталь-Инвест (950 тыс. т), на долю группы ДиПОС придется около 800 тыс. т, ИНПРОМа — 750 тыс. т, Брок-Инвест-Сервиса — около 500 тыс. т, Белона — 300 тыс. т реализации металлопродукции. Такими широкими мазками А. Романов презентовал коллегам деятельность РСПМ, компании-члены которого имеют свыше 500 филиалов в 63 регионах России.

Докладчик отметил также две основные тенденции в дистрибьюции металлов: крупные компании (Металлсервис, Брок-Инвест-Сервис) начали формировать сетевую структуру представительств в регионах, а пять ведущих сетевых игроков (СПК, Комтех, ДиПОС, Металлсервис, ИНПРОМ) становятся прозрачными, публичными компаниями, что благоприятно отражается на отношении к отрасли со стороны экономических и финансовых институтов.

За примерами далеко ходить не надо: Металлсервис направит 500 млн руб., привлеченных за счет размещения облигационной программы, именно на расширение региональной сети. «Когда в 2003 г. мы вступали в РСПМ, объем продаж составлял 278 тыс. т в год. В минувшие три года Металлсервис планомерно наращивал объемы продаж: 362 тыс. т — в 2004 г., 579 тыс. т — в 2005 г. и, наконец, почти миллион — 931 тыс. т — по итогам 2006 г. Таких результатов мы смогли достичь во многом благодаря деятельности РСПМ, который заразил нас соревновательным духом, — рассказал в ходе своего выступления на годовом собрании РСПМ член наблюдательного совета ОАО «Металлсервис» О. Тюрпенко. — Вместе с прорывными идеями РСПМ мы готовы преодолеть в этом году планку продаж в 1 млн т и в ближайшие годы выйти на рекордный уровень образца 1984 г., когда объем реализации составлял 1,8 млн т!». Все предпосылки к этому уже созданы: Металлсервис занял 6-е место среди наиболее динамичных компаний в ежегодном рейтинге крупнейших компаний России «Эксперт-400» и 147-е место в рейтинге 200 крупнейших частных компаний России по версии журнала Forbes, становился неоднократным обладателем Гран-при конкурса РСПМ «Лучшая металлобаза России 2004, 2005, 2006 гг.».

По словам О. Тюрпенко, достижение новых амбициозных объемов продаж будет осуществляться за счет географической экспансии. Одной из ключевых целей облигационного займа стало финансирование текущих проектов развития региональных металлобаз и приобретение складских и производственных объектов в регионах России с наибольшим уровнем потребления металла.

Как отметил О. Тюрпенко, «непосредственно перед размещением мы узнали много нового о нашем бизнесе — инвестбанкиры пытались назвать его «бизнесом без добавленной стоимости», посредническим. При том что осуществляя предоплаты производителям, мы, по сути, выступаем крупнейшим инвестором реального сектора экономики, не говоря уже о динамичном развитии металлосервисных услуг с высокой добавленной стоимостью».

Завету Путина верны

Наиболее яркими примерами расширения выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью, необходимость чего подчеркивал президент страны, как раз и служат локомотивы отрасли, будь то Сталепромышленная компания, Комтех или ИНПРОМ. Скажем, ГК ДиПОС в т.г. вообще доведет долю собственного производства до уровня 30—35%. Уже сейчас, по свидетельству инвестаналитиков, основным конкурентным преимуществом Группы компаний ДиПОС на рынке является существенный объем собственного производства — около 20% по итогам 2006 г. в совокупной выручке. Объем собственного производства в 2006 г. составил 120 тыс. т. По итогам 2007 г. компания планирует увеличить данные показатели на 53% в натуральном выражении и на 47% — в стоимостном. Наличие собственного производства позволяет более гибко регулировать рентабельность компании в сравнении с простой торговлей металлопродукцией за счет контроля над производственной маржой.

В рамках диверсификации деятельности ГК ДиПОС наращивает производственные мощности по выпуску собственной продукции из металлопроката для строительной, автомобильной, машиностроительной, топливно-энергетической и других отраслей. При изготовлении продукции используется самое современное оборудование, новейшие технологии и качественные материалы. Ряд производственных проектов генеральный директор компании А. Дроздов презентовал коллегам.

Прежде всего — Верхневолжский СМЦ, где в апреле была установлена линия поперечной резки Fagor. Это первая подобная линия в России и одна из пяти — в мире. В августе 2007 г. на предприятии начнется монтаж еще одной усовершенствованной аналогичной линии. В ноябре 2007 г. планируется начать монтаж современной высокопроизводительной линии продольной резки металла производства фирмы Georg (Германия). В августе 2007 г. на предприятие поступят три автоматические линии по производству строительных профилей и армирующих профилей для оконных конструкций фирмы PIEMME (Италия), в марте 2008 г. — линия для производства просечно-вытяжного листа фирмы Bender (Германия).

Подробно А. Дроздов остановился на производстве и переработке арматуры, обрисовав производственные возможности стана холодного деформирования (волочения) арматуры. В планах компании повысить его производительность в этом году до уровня 14 тыс. т по сравнению с 6,4 тыс. т в 2006 г и 3,2 тыс. т в 2005 г.

Наряду с двумя австрийскими автоматическими сварочными линиями для выпуска сетки А. Дроздов представил также схему организации нового производственного комплекса по изготовлению изделий из арматуры в подмосковном Лыткарино для удовлетворения спроса строительной отрасли Москвы в металлоконструкциях и арматуре. Его открытие запланировано на середину 2008 г. Планируемый объем инвестиций составляет порядка 451 млн руб., в том числе 272 млн руб. — строительство, 179 млн руб. — покупка уникального оборудования по производству «тяжелой» сетки. В этом году планируется выпустить 30 тыс. т сетки по сравнению с 22,6 тыс. т в 2006 г. и 10,5 тыс. т в 2005 г.
А. Дроздов отметил, что компания развивалась вместе с Российским союзом поставщиков металлопродукции и в рамках его деятельности.

Наступление по всем фронтам

В ходе годового собрания рассказали о роли и значении Союза в своей деятельности руководители и многих других компаний — членов РСПМ. К примеру, компания Стальинвест (г. Домодедово, Московская обл.) является ровесником РСПМ. «На мой взгляд, большую роль в становлении компании и достижении ею высокого технологического уровня сыграл тот фактор, что мы участвовали в деловых зарубежных поездках, связанных с деятельностью сервисных металлоцентров, — отметил на годовом собрании РСПМ руководитель Стальинвеста С. Масленников. — Тот передовой опыт, который мы увидели, был нами использован уже в непосредственной работе на производственной площадке в г. Домодедово».
По его словам, не всегда примеры организации бизнеса переработчиков европейских стран являют собой передовой опыт, и возможность увидеть это помогает избежать чужих ошибок. Так или иначе, мероприятия РСПМ направлены на формирование цивилизованного отечественного рынка. И таким образом формируются сильные компании, способные открыто конкурировать.

По инициативе РСПМ в 2005 г. был организован Комитет по продвижению на рынок оцинкованной стали и стали с покрытием. Этот орган занимается структуризацией идей касательно сталей с покрытиями, работой с нормативно-технической документацией, изучением передового опыта, включая западный, а также его популяризацией в ходе специализированных конференций. Аналогичный комитет — только уже в области арматурного проката — был, кстати, учрежден на первом открытом заседании нового состава Совета РСПМ 6 июля.

Что касается перспектив развития Стальинвеста, его руководитель отметил, что к 2010 г. компания планирует довести объем перерабатываемой продукции до 100—120 тыс. т в год и таким образом подтвердить статус лидера по переработке оцинкованной и полимерной стали в стране.

Или другой пример: МК Промстройметалл активно работает «на рынке трех столиц» — в Москве, Санкт-Петербурге и Минске. Основным направлением деятельности компании изначально являлась дистрибьюция трубной продукции всех типоразмеров, однако в минувшем году был расширен сортамент металлопродукции. И уже в т.г., по словам директора компании А. Зайцева, входящего в совет РСПМ, объем реализации плоского и сортового проката будет доведен до 20% общего объема продаж.
Сейчас компания реконструирует приобретенный в Подольске (Московская обл.) складской комплекс, где будут осуществляться услуги по резке и размотке металлопроката. Прорабатывается и производственная программа по трубному направлению.

«Вступление в РСПМ, безусловно, позитивно сказалось на динамике развития компании, — констатировал А. Зайцев в ходе выступления на годовом собрании, особо отметив информационную насыщенность мероприятий, в рамках которых компания приобрела новых перспективных клиентов и надежных поставщиков. — Благодаря совместной работе в рамках Союза рынок становится более прозрачным и цивилизованным».

Еще дальше по пути диверсификации бизнеса продвинулась компания Союзкомплект (Воронеж). Наряду с дистрибьюцией металлов, она специализируется на капитальном строительстве и реализации отделочных материалов. Вместе с тем металлоторговля остается якорным бизнесом компании. Единовременно на складе находится около 150 типоразмеров металлопродукции общим объемом около 6 тыс. т. Прирост продаж в I квартале 2007 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года превысил 20%. В 2006 г. построено и введено в эксплуатацию 43 тыс. м2 жилья. На 2007 г. запланировано сдать 30 тыс. м2. Персонал компании — более 500 сотрудников. Автопарк: более 50 единиц техники. Об этом рассказал финансовый директор компании Союзкомплект Е. Парсанов.

Или взять другой пример — ГК ПРОТЭК, которая в настоящее время представляет своим клиентам не только обширную номенклатуру металлопродукции, но и широкий объем услуг по ее обработке, производству металлоконструкций, всему спектру подготовительных земляных строительных работ (имеется самый большой парк специализированной техники в Черноземье). А входящее в состав группы автотранспортное предприятие осуществляет не только доставку металлопроката клиентам, но и занимается грузовыми перевозками по всей России.

В конечном счете, все это позволяет обеспечить потребности клиентов на всех стадиях строительства, построения и ведения бизнеса. Значительные объемы реализуемых товаров и услуг, стабильные отношения с поставщиками, отлаженная за годы работы логистика, тесная связь с кредитными организациями позволяют ГК ПРОТЭК вести гибкую политику по ценам, срокам и формам расчетов, условиям поставки товаров и оказания услуг. Также активно развивается филиальная сеть. Более подробно с бизнесом этой и других компаний столицы Черноземья можно будет познакомиться 24—25 августа 2007 г. во время конференции «Развитие бизнеса металлоторговых компаний в Центрально-Черноземном регионе». По словам генерального директора ГК ПРОТЭК и члена совета РСПМ Л. Полянского, в значительной степени эти впечатляющие результаты были достигнуты благодаря участию в РСПМ.

Того же мнения придерживается и генеральный директор компании Пилот МС А. Штейнпресс, отвечающий в Совете РСПМ за рынок алюминиевого проката и профилей, а также за пропаганду алюминиевых полуфабрикатов: «РСПМ — прекрасная площадка для общения с коллегами, для обмена опытом. Недаром наша компания была одной из первых, вступивших в Союз».

Тон следующему десятилетию задан!

Накануне годового собрания РСПМ исполнительной дирекцией было проведено анкетирование членов Союза с целью формирования мнения о результатах 10- летней работы Союза, а также для выработки основных стратегических направлений развития. Выяснилось, что основные цели, ради которых компании вступали в ряды РСПМ и которых удалось достичь — это собственное развитие в рамках профессионального металлургического сообщества, а также позиционирование себя в бизнес-среде как перспективных и конкурентоспособных компаний.

Большинство опрошенных компаний считают, что членство в РСПМ способствует грамотному формированию основных стратегических направлений развития, укрепляет имидж и значительно расширяет информационное поле. Увеличение числа участников Союза, по мнению большинства, является вполне закономерным явлением по мере развития металлургического рынка. Однако с появлением на рынке большого количества новых игроков требования для кандидатов в члены РСПМ должны быть достаточно жесткими, чтобы исключить появление случайных и недобросовестных компаний.

Наиболее эффективными, на взгляд членов Союза, являются мероприятия с ярко выраженной спецификой и носящие прикладной характер. Это тематические конференции, деловые семинары с посещением отдельно взятых производств, а также зарубежные поездки. Особое место занимают круглые столы как самый активный способ всестороннего обсуждения текущего положения дел на рынке металлов.

Среди приоритетных направлений развития в деятельности РСПМ были выделены такие, как консолидация членов Союза на базе региональных бизнес-объединений; расширение взаимодействия РСПМ с государственными структурами; взаимодействие и сотрудничество с аналогичными отечественными и зарубежными объединениями (союзами, ассоциациями и др.), а также развитие PR-направления применительно к структурам поставщиков и потребителей.

С целью дальнейшего развития бизнеса большинство членов РСПМ считают целесообразным и необходимым укреплять сотрудничество с предприятиями смежных потребляющих отраслей, такими как строительство, транспорт, машиностроение. Ведь далеко не все осознают пока преимущества аутсорсинга. Вот что, например, рассказал на годовом собрании директор по маркетингу компании ИНПРОМ В. Черныш: «Для одного из основных потребителей металлопродукции — машиностроения — характерным является низкая  конкурентоспособность. Излишний объем дополнительных мощностей и заготовительных цехов порождает высокую себестоимость продукции, большие издержки производства и низкую производительность труда». Чтобы повысить эффективность машиностроительного бизнеса, предприятиям необходимо сконцентрироваться на своей уникальной компетенции, а все остальное передать на аутсорсинг. Однако собственников машиностроительных предприятий и компаний стройиндустрии сдерживает фактор малой насыщенности предложением рынка аутсорсинговых услуг. Но, по мнению представителя ИНПРОМа, Россия может пройти путь создания необходимого и достаточного количества сервисных металлоцентров за 5—7 лет. И в этой связи РСПМ как координирующий орган должен сосредоточиться на продвижении металлосервисных услуг и преимуществ аутсорсинга. Ведь во всем мире СМЦ являются связующим звеном между производителем и потребителем.

Среди мероприятий, дополняющих предлагаемый проект плана работы РСПМ на II полугодие т.г. и I полугодие 2008 г., названы ежеквартальные конференции по анализу мирового и внутреннего рынков металлопроката, деловые семинары на базе ведущих зарубежных металлургических предприятий, обучающие семинары по корпоративной культуре и этике бизнеса, встречи с руководителями профильных министерств и ведомств.

Все это будет воплощено в жизнь исполнительной дирекцией РСПМ, работа которой компаниями — членами Союза в целом была оценена как активная и положительная. Недаром же на годовом собрании звучали даже стихотворения. Автору этих строк запомнился, скажем, вот какой пассаж: «Не строк достоин, а поэм, вождь и учитель — РСПМ»!

Прежде чем поставить точку, еще раз оглянемся назад. Если в июне 1997 г. у истоков образования тогда еще Российской ассоциации металлоторговцев стояли 18 трейдерских компаний, то сейчас более 500 офисов, производственных и складских мощностей компаний — членов Союза расположено в 63 регионах РФ. Десять лет назад 95% компаний, которые выступали учредителями, занимались исключительно торговыми операциями. Сегодня же структура участников радикально изменилась. Металлосервисные компании — сетевые и региональные — активно занялись производством готовых изделий и переработкой металла. Доля поставок металлопродукции на национальный рынок компаниями — членами РСПМ превышает 50% общей емкости вторичного рынка металлопродукции в России — а это свыше 17 млн т металла. Таким образом, в объединение входят все тяжеловесы рынка металлов страны — от Калининграда до Владивостока.

За 10 лет активной организационной деятельности Союз выработал свой узнаваемый стиль. Это, прежде всего, практический подход в выборе тематики мероприятий, постоянный обмен опытом и экспертными мнениями по ключевым вопросам развития металлургической отрасли.

Вот и на этот раз, обсудив ситуацию на рынках металлов, участники годового собрания отправились на торжественный прием в «Метрополь», где к ним присоединились партнеры — металлурги. Вечер прошел в теплой дружеской атмосфере под аккомпанемент джаз-бэнда Козлова, выступлений Хора Турецкого, Надежды Бабкиной и ансамбля «Русская песня». Ведущим приема был Иван Ургант (церемония ТЭФИ и пр.), вечер прошел с участием Нового Имперского Русского Балета и всем понравился. Светлый тон следующему десятилетию задан!

Дмитрий Ляховский

Рынок металлов

31.07.2007 Знаковый прокат - фирменный стиль БМК

Балтийская Металлургическая Компания СПБ (Санкт-Петербург) поставила партию металлопроката крупнейшему предприятию, входящему в группу компаний "Visotec" и производящему более 40% российских дорожных знаков. Поставляемый металл будет использован для производства конструкций, на которых держатся дорожные указатели, а также для изготовления имиджевого рекламного оборудования.

Ранее в целях продвижения бренда были изготовлены рамки под автомобильные номера с логотипом «БМК» и контактной информацией. Большая часть рамок уже установлена сотрудниками на свои автомобили. По словам руководителя отдела маркетинга и PR Александры Васильевой, «продвижение бренда на автомобильных рамках - одно из самых эффективных вложений средств рекламного бюджета, за счёт неограниченной продолжительности рекламной кампании при единовременных затратах».

РСПМ

30.07.2007 Оценка складывающейся ситуации на рынке металлопроката

Рынок полнится слухами: серьезные объемы металлопроката застряли на складах дистрибуторов, падение спроса наложилось на экспансию из вне, объемы недополученных средств бьют все рекорды. Насколько все это соответствует дейстительности? Комментирует Олег Тюрпенко, заместитель председателя Наблюдательного совета ОАО «Металлсервис» - крупнейшего оператора металлопроката в Москве, курирующий в Совете Российского союза поставщиков металлопродукции рынок металлов Москвы и Московской области.

 - Ситуация на рынке металла сейчас вполне нормальная. Просто в прошлом году в это время происходило серьезное повышение цен на основные виды металлопродукции для стройиндустрии. В этом, наоборот, - цены падают, тогда как многие металлотрейдеры рассчитывали на повторение ситуации, и для этого были все основания. Из-за необычайно теплой зимы строительство в зимние месяцы шло достаточно активно, и запасы металла на складах к сезонному увеличению спроса в апреле должны были быть меньше, чем обычно. Кроме того, в большинстве регионов продолжается существенное увеличение потребления металлопроката.

Увеличение спроса привело к росту цен, которые на внутреннем рынке превысили мировые для строительного сортамента. Четырехмесячный рост цен и прогнозируемое увеличение спроса в летний период сделали конкурентоспособным импортный металл. Некоторые металлоторговцы начали увеличивать складские запасы, в основном, за счет зарубежных поставок (Украина, Турция, Египет, Китай). Зарубежный металл, заказанный в мае, когда импортные цены стали ниже внутренних на 1000-2000 руб/т, поступал в июне-июле. Некоторые морские поставки еще в пути. Корабельные партии металла, обеспечивающие двух – трех месячные потребности, увеличение производства арматуры российскими производителями за счет переориентации производства привело к насыщению рынка.

Китайский фактор в этой ситуации, несомненно, играет роль, но скорее - опосредовано. Китай стал нетто-экспортером, рынки перераспределились, и это не могло не сказаться на увеличении предложений по металлу в России. Изменилась сбытовая политика группы Мечел: если раньше он большую часть объемов по арматуре передавал двум-трем металлотрейдерам, то сейчас пытается торговать через собственные структуры и даже начал биржевые торги.

Ситуация с падением цен, очевидно, негативно повлияла на компании, которые в основном специализируются на сортовом и листовом прокате строительного ассортимента. Главное же, рыночные цены на металлопрокат – залог успехов наших потребителей, роста их бизнеса, а соответственно, и роста металлотрейдингового бизнеса. Новые цены существенно сократят присутствие импортного металлопроката и позволят продолжить рост металлургического производства и потребления металлопроката в России.

РСПМ

30.07.2007 ТД Северсталь-Инвест объединил маталлобазы в г. Санкт-Петербург

В рамках реорганизации филиальной сети, с целью повысить управляемость и эффективность работы металлоскладов в Санкт-Петербурге, руководством компании Северсталь-Инвест было принято решение объединить четыре филиала в один. Теперь покупатель имеет возможность сам выбирать, где выгоднее брать товар с точки зрения территориального расположения металлобазы.

РСПМ

30.07.2007 В Калининграде завершилась акция "Железный июль с БМК"

Балтийская металлургическая компания из Калининграда подвела итоги розыгрыша среди клиентов БМК. В акции приняли участие 214 клиентов. Победителям были вручены ценные призы (соковыжималки, вентиляторы, магнитофоны). Все, присутствующие на розыгрыше получили поощрительные призы.

РСПМ