Новости РСПМ и компаний

24.06.2022 Правила успеха (интервью с генеральным директором компании Метком А. Сычевым)

Практически весь объем строительной арматуры, используемой при возведении зданий и сооружений, проходит переработку. За рубежом услуги по размотке, правке и производству изделий из арматуры оказывают сервисные металлоцентры. В нашей же стране строительные компании предпочитают сами производить полуфабрикаты для себя. Тем не менее краснодарская компания Метком успешно работает на этом рынке уже 20 лет. Почему был выбран такой нелегкий путь развития и как удается крепко держаться на своих позициях, рассказал генеральный директор и основатель компании Алексей Сычев.

Алексей Григорьевич, почему вы решили заняться переработкой арматуры? В чем увидели перспективность этой идеи два десятка лет назад, когда строители не очень охотно шли на аутсорсинг, старались экономить, нанимали мигрантов, чтобы «вязать арматуру» вручную непосредственно на стройке?

Действительно, нашей компании 3 июня исполнилось 20 лет, но ее историю можно разделить на два этапа. Сначала мы занимались обычной металлоторговлей, а 16 лет назад переформатировались в полностью производственную компанию. Хотя свои первые шаги в направлении переработки металлопродукции я сделал еще будучи руководителем краснодарского филиала крупной металлотрейдерской компании.

Если говорить о том, почему эта сфера меня привлекла, то тут сыграли роль несколько моментов.

Первый момент: компания, в которой я работал до Меткома, начала выпускать сварные сетки. Второй момент связан с поездкой в составе делегации от Российской ассоциации металлоторговцев (так тогда назывался Российский союз поставщиков металлопродукции) по сервисным металлоцентрам Италии, где я увидел, как осуществляется переработка проката. Занимаясь в тот период металлоторговлей, я задумывался, какие можно иметь дополнительные конкурентные преимущества. Но у трейдерских компаний выбор был невелик: ассортимент, время работы, цена, возможно, доставка и, пожалуй, все. Поездив по стройкам, где использовалась продаваемая нами продукция, я был приятно удивлен, что всего лишь 30% поставляемого нами металла применяется в неизменном виде, а 70% подвергаются той или иной переработке. В итоге после общения со строителями и поездки в Италию кусочки пазла у меня начали складываться в картину того, чем я хотел бы заниматься в дальнейшем.

Опять же в те времена в России началось развитие монолитного строительства, которым занимались в основном турецкие и югославские компании. Примерно в 2000 г. количество российских компаний, которые строили из монолита, стало возрастать, а значит, возникла потребность в закладных деталях из арматуры. Это стало еще одним элементом пазла.

Также свою роль сыграл еще один момент: у многих наемных руководителей рано или поздно появляется желание начать собственный бизнес. Чтобы быть чистым металлоторговцем, необходимо иметь большую сумму финансовых средств — для формирования склада, для предоплаты производителям, для предоставления дебиторки потребителям и т.д. В производстве, как оказалось, вступительный порог на начальном этапе был намного меньше.

Эти факторы и привели к тому, что я начал заниматься металлопереработкой и переформатировал бизнес Меткома со спотовой торговли в чисто производственное русло. После 2006 г. перепродажами проката мы уже не занимались.

Насколько сложно было продвигать подобный подход в строительной отрасли? Что помогло вам в этом?

Очень сложно было поменять отношение строителей к возможности получать полуфабрикаты со стороны. И это по большому счету не изменилось до сих пор. Причин, по моему мнению, две. Во-первых, мы практически влезаем в их бизнес, поскольку обычно все заготовительные операции строители осуществляют сами, а сейчас ты хочешь с них за эту работу брать деньги. Главным конкурентом становится твой потребитель — строитель, который все хочет делать на стройке сам.

Преодолевать это сопротивление помогает опыт, который я получил еще до того, как пришел в металлоторговлю. По образованию я металлург, затем 15 лет работал технологом на Новокузнецком алюминиевом и Белорусском металлургическом заводах. Эта как быть старшим следователем по особо важным делам: есть какая-то проблема, виноватых нет, а разбираться технологу. Именно эта установка (докапываться до сути) мне и помогла. Общаясь со строителями, я изучил процессы строительства, цепочку формирования себестоимости и смог на реальных цифрах доказать, что сотрудничество с таким СМЦ как мы реально приносит ощутимую выгоду.

Во-вторых, если посмотреть на технологию монолитного строительства, можно увидеть, что в среднем на возведение 1 м2 жилья используется примерно 50 кг арматуры. При сегодняшней стоимости данного проката (60 тыс. руб. за тонну) в Краснодаре для возведения 1 м2 жилья потребуется 3 тыс. руб. Если учесть, что мы перерабатываем всего 70%, и за эту операцию берем 10—12 тыс. руб. на тонну, получается, что наша работа стоит порядка 500 руб. за 1 м2. А теперь сравните стоимость 1 м2, цену на металл и на переработку. Многие строители просто пренебрегают такими цифрами — для них это копейки. По моему мнению, одной из причин, тормозящей развитие данной сервисной услуги, особенно в монолитном строительстве, является высокая стоимость жилья!

Что в настоящий момент представляет собой Метком? Каков ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг? В чем, на ваш взгляд, уникальность компании?

Мы производим любые арматурные конструкции и металлоизделия для строительных и промышленных объектов по чертежам заказчика: плоские и объемные каркасы, закладные детали, скобо-гибочные изделия, кладочные сетки и др. На сегодняшний день нет такого, чего мы не смогли бы сделать из проволоки и арматуры диаметром 3—40 мм.

Каждый новый объект — это новый вызов, поскольку каждый из них индивидуален. Именно поэтому в данной сфере работать очень сложно. Главным вопросом становится необходимость равномерной загрузки производства. Практически все время становления Меткома (и сейчас тоже) мы ищем продукт, который можно производить массово и реализовывать со склада. Так, два года назад у нас появилось производство 3D-заборов и комплектующих к ним (столбы, калитки, ворота).

На сегодняшний день Метком имеет две производственные территории площадью 4,5 тыс. и 8 тыс. м2. На меньшей площадке развиваем новое для нас направление — изготовление декоративных изделий для оформления дворов (урны, лавочки и т.д.), поскольку сейчас в рамках комплексного освоения территорий строители должны благоустраивать придомовые территории.

Какие линии сегодня имеются в составе оборудования? Вы их проектируете сами или заказываете готовые станки? С какими поставщиками оборудования работаете?

Не секрет, что большой ассортимент продукции требует наличия широкого спектра станков. В общей сложности у нас около 100 единиц оборудования.

Для рубки и гибки арматуры используем оборудование австрийской EVG. Для контактной и точечной сварки — более 12 единиц различных машин, производителем которых является сербская Mashtronics, с которой мы работаем уже давно. Специалисты этой компании по нашим техническим заданиям проектируют и разрабатывают именно те линии, которые нам необходимы. В текущем году Mashtronics должен поставить нам еще одну сеточную машину — она уже произведена, решается вопрос логистики.

Кроме того, в нашем станочном парке есть лазерные установки для переработки листа, гильотина и листогибы. Оборудование для лазерной резки, кстати, российского производства — компании из Санкт-Петербурга.

Существуют ли в настоящее время проблемы с поставками оборудования, комплектующих и расходных материалов?

Конечно, определенные сложности есть. Но Метком имеет в своем составе хорошую службу технического облуживания, ремонтную мастерскую, что-то мы делаем сами. И, надо сказать, с февраля текущего года, когда в отношении России начали вводить санкции, серьезных проблем с оборудованием пока не наблюдалось.

Добавлю, что по всем основным производственным участкам у нас существуют дублирующие мощности. Оказывая услуги какой-либо строительной компании, главной целью является своевременная поставка заказа на объект, чтобы стройка не останавливалась ни на минуту. А в связи с тем, что подобных сервисных металлоцентров немного, подстраховаться в случае поломки нашего оборудования будет негде. Поэтому при максимальной загрузке мы можем делать, например, 300 т скобо-гибочных изделий в месяц, а выпускаем 70—80 т. Соответственно, под это производство у нас имеется шесть-семь видов станков. Поэтому перебоев с выпуском продукции мы пока не испытываем.

Важным фактором такой компании как Метком является наличие квалифицированного инженерного персонала. Как вы привлекаете и удерживаете сотрудников? Есть ли проблемы с кадрами?

Я бы разделил персонал, который нам требуется, на три категории. Первая — рабочий персонал. Дело в том, что такие машины, как установлены у нас, не слишком распространены в нашем регионе, поэтому обучение рабочих мы проводим сами.

Что касается инженерного состава на производстве, то многие из них приехали из других регионов — оттуда, где есть промышленность. Эти люди, на мой взгляд, обладают неким внутренним духом, закалкой, дисциплиной. И в Меткоме много сотрудников, переехавших из Челябинска, Новокузнецка, Новосибирска и др.

Третья категория персонала — менеджеры по продажам. И здесь есть свои особенности, осложняющие поиск кандидатов. Нам нужны люди, умеющие читать чертежи, то есть не просто менеджеры, а больше прорабы или строители. К нам может прийти заказ, который представляет собой папку чертежей. И менеджер по продажам должен понимать, сколько потребуется арматуры и как она должна быть произведена, найти возможные ошибки и выставить счет.

Метком постоянно расширяет номенклатуру выпускаемой продукции, поэтому торгового персонала нужно много. Но поскольку у компании своя специфика, то в одном человеке должны совмещаться навыки хорошо подготовленного производственника и менеджера, имеющего качества продавца. Поэтому в этой сфере тоже есть проблемы — готовых специалистов нет, приходится их учить.

Как вы оцениваете текущую ситуацию на рынке металлов и в строительстве?

Недавно на площадке завода совместно с администрацией города была организована встреча представителей компаний строительной отрасли — производителей арматурного проката, металлотрейдеров, застройщиков, проектировщиков и представителей сервисных металлоцентров. Поэтому я озвучу оценки участников рынка, прозвучавшие там.

Металлоторговцы отметили резкое падение продаж — объемы сократились примерно на 40%. Строительные компании цены на жилье не снизили, но продажи упали и у них, что заставило их переформатировать свою деятельность. По словам одного из руководителей строительной компании, если раньше он строил пять этажей в месяц, то теперь, чтобы сохранить персонал, возводит всего три. Проектировщики рассказали о сокращении количества обращений за новыми проектами. И у нас как у переработчиков количество заказов тоже снизилось — примерно на 40%.

Каких результатов вы планируете достичь в 2022 г.?

В текущем году мы планировали запустить еще одну сеточную машину, чтобы расширить ассортимент оцинкованных сеток и заборов. Но пока это оборудование «зависло» у производителя.

Также мы планировали большой упор сделать на выпуске складской продукции, используемой для благоустройства городской среды. Как я уже говорил, ее изготовлением мы начали заниматься в прошлом году, и сейчас у нас много изделий в разработке.

Однако в связи с нынешними политическими событиями не все наши планы сбываются.

Отмечу, что Метком в большей степени является поставщиком для инфраструктурных объектов — таких как объекты олимпиады, Керченский мост, газопровод «Южный поток», дорожное строительство. 80% наших потребителей — это строители промышленных и инфраструктурных объектов, а не жилья. Когда таких объектов было много, я мог даже сказать своим сотрудникам, чтобы они не принимали новые заказы. Повторю, что для работы в этой сфере очень важно не подвести потребителя, и на производстве, подобном нашему, лучше не догрузиться, чем перегрузиться.

Сейчас инфраструктурных строек стало намного меньше, поэтому, несмотря на то что мы настроены продолжить работу со строительными компаниями в том же ключе, мы прорабатываем и новые форматы сотрудничества, а также ищем применение своих станков для производства изделий для других отраслей!

ИИС Металлоснабжение и сбыт

24.06.2022 РСПМ проводит 25-й юбилейный конгресс

Далее участники Конгресса переместились на яхту, где в процессе речной прогулки по центру Москвы продолжили неформальное общение. 

Сегодня участников Конгресса у себя на проекте "Русский мир" принимает акционер компании Галактика С. Буниц.

Подробнее о Конгрессе читайте в очередном номере журнала "Металлоснабжение и сбыт".

Фоторепортаж появится на сайте РСПМ в понедельник.

РСПМ

23.06.2022 ГК «ПРОТЭК» исполняется 30 лет (интервью с руководителем ГК Л. Полянским)

Не каждая компания доживает до 30 лет. Оставаться на плаву в непростых российских экономических условиях на протяжении такого длительного периода времени – это не шутки. О том, что было три десятка лет назад, что стало сегодня, и что сейчас представляет собой Группа компаний «ПРОТЭК» журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал ее основатель и руководитель Лев Полянский.

«В чем секрет долголетия? Во-первых, в коллективе, который формировался год за годом на протяжении 30 лет. Лучшие сотрудники росли вместе с компанией, создавали подразделения и становились компетентными и лояльными к компании руководителями. Во-вторых, в инфраструктуре: все заработанные средства направлялись на ее развитие. На сегодня ПРОТЭК располагает в регионе уникальными для отрасли складами, транспортом, механизмами, грузоподъемным и производственным оборудованием. В-третьих, в партнерах — поставщиках и покупателях, на протяжении многих лет выполняющих свои договорные обязательства, с которыми нас связывают не только и не столько долгосрочные деловые, но и человеческие, а порой и дружеские отношения.

История началась ранней весной 1992 г., — рассказывает Л. Полянский. — Я заканчивал обучение на химфаке Воронежского университета, жил в общежитии. Не было ни активов, ни связей, ни стартового капитала. Первую компанию (ООО «Кант») мы открыли вместе с соседом по комнате. Просуществовала она всего несколько месяцев — заработали на свадьбу компаньона, который уехал в райцентр вместе с кассой, но осталось и на регистрацию нового предприятия в партнерстве с аспирантом из соседней лаборатории, таким же приезжим голодранцем. Закончив с отличием обучение в университете, я окончательно решил отказаться от научной карьеры и заняться коммерцией. Причин этому было много — и обстановка в стране (это были лихие 1990-е), и интерес к бизнесу, который открывал возможности сделать что-то интересное и полезное. Правда, название новой компании — ПРОТЭК, образованное от слов «ПРОизводство», «Технологии», «Экология», оставляло надежду на промышленное внедрение фильтров глубокой очистки, над созданием которого работал в университете наш исследовательский коллектив под руководством профессора Т.А. Кравченко.

АОЗТ Консорциум «ПРОТЭК» начал свою работу с продажи трубной продукции Таганрогского металлургического завода. Первый наш офис находился на кухне двухкомнатной квартиры, расположенной на окраине города. Там же складировались ковры, водка, консервы и конфеты, которыми мы тоже приторговывали (на этих коврах и коробках и сидели). Затем мы переехали в Общество спасения утопающих — в просторный подвал, оттуда — в коридор швейного ателье, что по тем временам было роскошью. К тому времени уже накопили небольшой опыт торговли металлом, обороты компании динамично росли.

Поддержку нам оказал муниципальный банк, предоставив кредит на закупку первой крупной партии трубы, которую за неимением складов разгрузили за забором торговой базы на окраине города. Когда пошли дожди, труба оказалась в болоте. Отгружали вручную, поскольку никакая подъемная техника туда не проходила. В общем, веселая история.

У нас была большая коробка с китайскими рубашками-маломерками. Утром на работу идешь в одной рубашке, а вечером на погрузку — в другой. Стирать и гладить было некому, некогда и незачем.

Ставки по кредитам в то время составляли 90—270% годовых. Правда, и рост цен в 1992—1993-м годах соответствовал. Увеличивались финансирование, объемы поставок и продаж. Очередной компаньон ушел развивать швейное дело с супругой (своей). Так, за один календарный год образовался фундамент того ПРОТЭКа, который все знают сегодня».

К тому времени, наверное, расширился и пул поставщиков металлопродукции?

Помимо пула поставщиков металлопродукции расширялись ассортимент и география наших поставок. Также добавлялись позиции, причем не только металлургической продукции, но и материалов, используемых нашими клиентами в строительных проектах. И все это давало синергетический эффект: клиенты стали использовать весь ассортимент продукции, представленной на рынке. Специализированная компания, торгующая трубной продукцией конкретного производителя, превращалась в предприятие, имеющее возможности широкой комплектации строительных проектов.

Лев Николаевич, можно ли сказать, что вы уверенно входите в первую пятерку независимых региональных игроков рынка?

Можно. Кстати, ПРОТЭК располагает собственными торгово-складскими комплексами не только в Черноземье — есть еще площадки в ближнем Подмосковье, в Поволжье и Южном федеральном округе. А география поставок выходит далеко за пределы этих округов. Так что как региональный поставщик металлопродукции наша компания, полагаю, на первом месте.

А чем было обусловлено решение открыть филиалы в других регионах? Насколько это решение оправдано? Какую динамику продемонстрировали представительства?

ПРОТЭК приобретал привлекательные с инвестиционной точки зрения площадки. Они оцениваются во много раз дороже, увеличивают условную капитализацию компании и удовлетворяют всем требованиям к логистическим особенностям работы с нашим ассортиментом продукции. Это позволяло обеспечивать залоговую базу для кредитования, динамично расти в объемах продаж и развивать клиентскую базу. На текущий момент филиальная сеть осуществляет треть продаж и отгрузок компании, работает с положительным финансовым результатом.

Благодаря этим филиалам вы получили новых конечных потребителей, открыли новые для вас ниши — те, которых раньше вы не видели?

Безусловно, филиалы позволяют обслуживать как воронежских клиентов, так и потребителей, зарегистрированных в городах присутствия. С учетом их требований формировался ассортимент на складах, добавлялись новые позиции в нашей продуктовой линейке.

Есть ли планы открывать представительства где-то еще?

Мы объективно оцениваем ситуацию на рынке. Когда создавались филиалы, рынок рос ежегодно, и, соответственно, под часть этого роста планировалось увеличение продаж. Сейчас же, открывая филиал, надо понимать, чью долю рынка собираешься забрать, как долго и в каком размере будешь доплачивать за каждую проданную тонну, куда потом пристроишь груды ржавого металла, залежавшегося на удаленных складах. Мы всегда старались не делать глупостей, поэтому в ближайшем будущем не планируем развитие филиальной сети для металлотрейдинга.

Как сложился I квартал для ПРОТЭКа? Какими, по вашим прогнозам, будут результаты II квартала?

I квартал был удачным: по всем показателям отмечался рост по отношению к АППГ. Результаты текущего периода тоже оцениваем положительно — могло быть хуже.

Однако у многих были серьезные опасения остаться с дорогими закупками, с дорогими складами на фоне пересмотра ценовой политики...

Это же не в первый раз. В 2008 г., например, цена на арматуру падала с 57 тыс. до 12 тыс. руб. за тонну, в 2014 г. наблюдалась похожая картина. Сейчас то же самое: стоимость металлопродукции в моменте взлетела и теперь падает. Так получается, что после 1998 г. кризисы имеют дефляционный характер. Центробанк РФ ведет жесткую политику по сдерживанию курса, покупательская способность снижается, предложение растет. Тренд изменится, скорее всего, только когда включат печатный станок. Цены и на стабильном рынке меняются. Для нас же более надежным ориентиром являются тонны.

Политика диверсификации, когда ПРОТЭК превратился в некий гипермаркет строительных материалов, была продиктована волей клиентов, желающих приобретать все в одном месте? Или вы увидели эту тенденцию, предугадали ее и дали потребителям полный спектр материалов?

Клиенты долго привыкали к новым возможностям. Но компании было необходимо динамично наращивать объемы продаж, не деформируя рынок. В регионе количество потребителей металлопродукции ограничено, поэтому рано или поздно упираешься в тот максимум, когда клиенту больше не нужно. Возник вопрос: за счет чего увеличить объемы, не отбирая долю у партнеров по рынку? Начали завозить продукцию химической промышленности, использующуюся в строительстве, метизы и стройматериалы. На сегодняшний день на наших складах присутствует свыше 25 тыс. наименований. Родился проект «Построй дом с ПРОТЭКом», в рамках которого можно, не выходя из кабинета нашего менеджера, с нуля укомплектовать любой объект. Мы не навязываем клиенту продукцию собственного производства — в наличии всегда есть альтернативные материалы.

Укомплектовать объект от фундамента. А котлован под фундамент выкопает собственная спецтехника подразделения механизации. Расскажите об этом.

И котлованы, и сваи стальные винтовые, кстати, сами производим. Строили даже полигоны для безопасного хранения отходов химических производств. Также участвовали в федеральной программе «Малые реки России», за что в Кремле нам вручили орден «Эколологический щит России».

Как поменялась емкость региональных рынков за 30 лет вашей деятельности? Как рос годовой объем поставок? Каких показателей удалось достичь?

Безусловно, емкость региональных рынков за 30 лет выросла. До 2014 г. объемы продаж ПРОТЭКа увеличивались в среднем в 2 раза в год, что было обусловлено симметричным ростом кредитного портфеля, развитием филиальной сети и логистической инфраструктуры, повышением качества и увеличением количества менеджерского состава. Если в 1992 г. мы арендовали кусок болота на окраине города, то сейчас обладаем современными логистическими комплексами с десятками тысяч квадратных метров крытых складов, оснащенных мостовыми кранами, с парковыми территориями, с более 100 га открытых площадок для хранения и отгрузки металлопродукции, с 5 км железнодорожных веток, с собственным локомотивным парком и технической базой для его обслуживания. Доставку осуществляем собственным автотранспортом, предлагаем широкий спектр услуг по металлообработке, имеем ассортимент сопутствующих товаров — все это привлекает клиентов и способствует увеличению продаж.

В 2014 г. для сохранения рентабельности с учетом тенденций в экономике и отрасли было принято решение о стабилизации объемов отгрузки металла на уровне 120—150 тыс. т в год. Освобождающиеся ресурсы перенаправили для усиления позиций в обеспечении стройиндустрии и частных застройщиков продукцией неметаллургического сортамента.

В нынешних условиях, когда остановились грузопотоки и возникли проблемы с транспортом, логистика вышла на первый план. Ставка на собственную логистику, инфраструктурные мощности, автотранспортные предприятия — наверное, это стало дополнительным конкурентным преимуществом?

Развитая логистика всегда была дополнительным конкурентным преимуществом. Мы первыми в регионе начали доставлять металл потребителю, что давало дополнительный результат и в продажах, и в прибыли. Сейчас у нас нет дефицита ни в собственном транспорте, ни в услугах наших партнеров. Пока во всяком случае. Железнодорожные поставки, ставшие возможными благодаря развитию логистической инфраструктуры ПРОТЭКа, тоже здорово помогают.

В последние годы маржинальность трейдингового бизнеса колеблется на уровне 3—5% в самом лучшем случае, а металлообработка дает маржинальность от 10—12 до 15%. Не планируете ли наращивать долю металлообработки?

У нас есть арматурно-сервисный центр, в котором производятся сварные сетки, арматурные каркасы, разматываются в размер бухты. Есть центр по обработке листовой стали, где рулоны перекатываются в листы, профнастил и металлочерепицу, вплоть до легких строительных профилей, секций для забора и сайдинга. Есть производство металлоизделий и элементов металлоконструкций. То есть мы производим то, что требуется нашим клиентам.

Мы регулярно приобретаем оборудование. Так, недавно ввели в эксплуатацию волочильный стан, теперь будем изготавливать сетку из своей проволоки. В 2021 г. установили линии по профилированию.

Другими словами, что-то постоянно развиваем. Конечно, будем и дальше в этом направлении двигаться, хотя маржинальностью в 15% там давно не пахнет.

Каким вам видится ПРОТЭК еще через 30 лет?

Недавно на обсуждение совету директоров компании был представлен проект по строительству грузовых космических кораблей. И установка, для производства которой создавался ПРОТЭК, стоит в подвале. В любом случае компания останется динамично развивающейся и полезной людям.

Возвращаясь к началу разговора: вы в свое время сделали выбор в пользу бизнеса, отказавшись от научной карьеры. Нет ли желания вернуться в науку? Ведь у вас даже какая-то степень есть… По-моему, кандидат химических наук, если не ошибаюсь…

Доктор.

Тем более! Не хотите ли начать научную деятельность? Или сейчас тоже не очень удобное время для этого?

У меня никогда не возникает желания отмотать назад. Ученая степень стала логическим завершением важного периода в моей жизни. Кроме того, нужно было привести результаты в удобную для работы форму. Этот гештальт закрыт. Мне интересно заниматься развитием компании и проектами, которые с ней тесно связаны, есть обязательства перед сотрудниками, клиентами и банками-партнерами.

Последний вопрос, не относящийся к делу. Не хотите — не отвечайте. Несколько раз прозвучали слова «банки», «проценты». Но, насколько я помню, вы не только постоянный пользователь кредитов, но выступали также акционером своего любимого госбанка, и всерьез, в меру сил и возможностей, играли на бирже с акциями этого учреждения. Что дал этот опыт? Стал ли понятнее изнутри, с позиции акционера, механизм работы сознания, во-первых, банка, а во-вторых, финансовой сферы в целом? Как удалось вовремя выйти из этой игры?

Госбанк тут совершенно не причем. Это, скорее, изучение поведения денег. Наличие акций позволяло следить за влиянием новостного фона и технических (математических) закономерностей, влияющих на стоимость бумаг.

То есть этот опыт на финансовом рынке можно экстраполировать в реальный сектор экономики?

Да. Кроме того, его можно получить очень быстро: ценные бумаги каждую долю секунды дешевеют или дорожают. Здесь сделки совершаются мгновенно. В отличие от металлопродукции, для приобретения которой надо заключить контракт, получить ее на склад, построить подкрановую площадку, охранять этот металл, контролировать, не проржавел ли он, затем найти клиента… За долгий период вы получаете единичный опыт купли-продажи, а на акциях — в течение секунды. И так же, как на металле, можно заработать или потерять деньги. И неважно, Сбер это или НЛМК…

Да, и из игры выходить не пришлось, поскольку акции Сбера мы продали прошлым летом.

Относительно «математических моделей», «новостного фона»... А насколько фундаментальные факторы влияют на стоимость акций той или иной компании?

Ни насколько, за редким исключением.

Бесполезно? Меня всегда удивляли какая-то там отчетность по безработице в США, какая-то ставка рефинансирования Федеральной резервной системы... Казалось бы, как они могут влиять на стоимость российских бумаг? Тем не менее влияют...

Есть готовность рынка воспринимать те или иные новости. Реальную стоимость акции определить трудно, потому что она даже не на бумаге печатается. Под ментальную готовность участников рынка к падению или росту всегда найдутся бесконечное количество новостей и бесспорные объяснения при помощи математических моделей.

Спасибо большое за разъяснения, Лев Николаевич!

ИИС Металлоснабжение и сбыт

23.06.2022 Представители ТД ЗЭМЗ посетили Беларусь

Представители ТД ЗЭМЗ посетили 10-й Деловой форум «Рынок производства и потребления черных и цветных металлов в Республике Беларусь», организованный Российским союзом поставщиков металлопродукции (РСПМ) совместно с Белорусской универсальной товарной биржей.

В этом году форум состоялся в городах Жлобин и Гомель. Участие в нем приняли более 180 производителей, поставщиков и потребителей металлопродукции из различных регионов России и Белоруссии. Среди них руководители и специалисты компаний: БЕЛАЗ, БМЗ, МАЗ, Гомсельмаш, БААЗ, Могилевский вагоностроительный завод, Могилевлифтмаш, Мозырский НПЗ, Севрсталь, Новосталь-М, Тулачермет, Ашинский МЗ, Выксунский МЗ, Уральский ТЗ, Королевский ТЗ, НТПЗ, ТД Уралтрубосталь, Златоустовский металлургический звод, Красный Октябрь, КУМЗ, Гайский ЗОЦМ, Мценский ЗОЦМ, Северсталь Дистрибуция, Мечел-Сервис, А ГРУПП, Ариэль Металл, ПК Стальпрокат и др.

В рамках мероприятия участники посетили производство Белорусского металлургического завода. Далее состоялась деловая часть форума, которую открыли председатель правления БУТБ А. Осмаловский, генеральный директор БМЗ Д. Корчик и президент РСПМ А. Романов. Свои выступления о настоящем положении дел на рынке металлопродукции представили руководители крупных профильных компаний. Спикеры отметили, что работа бизнеса в этом году кардинально изменилась. Консолидированное мнение участников форума сводилось к необходимости развивать кооперационные связи между российскими и белорусскими компаниями.

Специалисты ТД ЗЭМЗ отметили, что участие в форуме было весьма продуктивным: укреплены деловые связи с действующими партнерами, а также задан вектор для развития сотрудничества с новыми предприятиями.

Напомним, что принятие Златоустовского металлургического завода в число участников Российского союза поставщиков металлопродукции состоялось в июне 2021 года в ходе XXIV Годового конгресса РСПМ в Геленджике.

Златоустовский металлургический завод

23.06.2022 Представители ЗТЗ принимают участие в крупнейшей нефтегазовой конференции в Узбекистане

Представители Загорского трубного завода вместе с коллегами из Уральской Стали принимают участие в Международной конференции «Нефть и газ Узбекистана».

Встреча проходит 23 и 24 июня в Ташкенте в рамках Энергетического Форума Узбекистана. В рамках крупнейшего события нефтегазовой отрасли Уральская Сталь представляет возможности поставок проката из уникальных марок стали для производства газонефтепроводов, Загорский трубный завод – современную трубную продукцию для инфраструктурных и топливно-энергетических проектов.

Уральская Сталь и Загорский трубный завод – современные клиентоориентированные предприятия, выпускающие востребованную высококачественную продукцию для строительства газонефтепроводов, строительства и инфраструктурных проектов. На предприятиях уделяют внимание не только развитию производственных мощностей, разработке и поставке на рынок инновационных продуктов, но и постоянному совершенствованию сервисных процессов и менеджмента.

Загорский трубный завод

23.06.2022 Новые векторы развития металлургического бизнеса обсуждаются в Москве

22 июня в Москве завершился второй день комплекса выставок «Металлургия.Россия’2022»,«Литмаш.Россия’2022», «Трубы.Россия’2022», «Металлоконструкции’2022», участие в которых принимают свыше 200 компаний металлургического бизнеса, в том числе итальянских, турецких и китайских. 22 июня стало пиковым днем форума - наблюдалось еще большее количество посетителей, чем в первый день работы, а плотность деловых контактов на стендах и конференц-площадках заметным образом усилилась.

После ряда улучшений условий функционирования российской экономики (снижения ставки рефинансирования, объявления льготной промышленной ипотеки) рынок явно оживился и его участники вновь принялись активно обсуждать инвестиции, договоры о поставках продукции и программы стимулирования спроса.

Насыщенная деловая программа второго дня выставок включала проведение 7-й Общероссийской конференции «Стальные конструкции: основные тренды 2022 года», круглого стола по современному металлическому мостостроению, ежегодной конференции участников Ассоциации развития стального строительства, другие мероприятия.

22 июня открылся Юбилейный Съезд Литейщиков России, работа которого продолжится завтра, 23 июня. В заключительный день выставок (сегодня) пройдет заседание Клуба маркетологов металлургических и металлоторговых компаний, производителей металлоконструкций и изделий, а также ХХV Юбилейный Годовой конгресс Российского союза поставщиков металлопродукции.

Уникальная коммуникационная платформа дает возможность обменяться идеями в профессиональной среде, провести рабочие встречи с партнерами и потребителями. 23 июня общение в формате офлайн, дефицит которого так остро ощущался в пандемийный период, продолжится.

Смотрите фотореп о втором дне и не пропустите третий день работы, встреч и открытий.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

22.06.2022 Фирме «Севзапметалл» 30 лет: есть чем гордиться!

В 2022 г. Фирма «Севзапметалл» открывает новое десятилетие своей истории. Компания успешно прошла бурные 1990-е годы, сытые 2000-е, турбулентные 2010-е, и по-прежнему остается одним из ведущих игроков рынка металлов Северо-Западного региона, последовательно воплощая в своей деятельности три принципа: целеустремленность, надежность и порядочность.

Фирма «Севзапметалл» была основана 1992 г., когда Россия перестраивала свою экономику на новый лад. Либерализация цен в стране с дефицитом во многих секторах народного хозяйства разогнала гиперинфляцию. Рвались налаженные производственные цепочки, различные предприятия начали практиковать бартерные схемы, искать новых партнеров. В этот период на первый план вышли инициативность и скорость реагирования на изменяющуюся ситуацию. Именно тогда появились компании, формирующие сегодня повестку на рынке металлов.

Первоначальной идеей, положившей начало истории компании, стала работа в качестве брокерско-посреднической фирмы на старейшей российской бирже «Санкт-Петербург». Однако довольно быстро стало ясно, что металлоторговая деятельность — это не простая перепродажа, а серьезная работа по комплексному снабжению металлопотребителей — строительных организаций и промышленных предприятий Северо-Западного региона.

Это осознание подтолкнуло основателя и генерального директора компании В. Голенкина к приобретению и развитию складской инфраструктуры и мощностей по металлопереработке. Уже в 1993 г. в активе фирмы появилась собственная производственная база на Октябрьской набережной, в 1994 г. было запущено производство металлоконструкций, в 1995 г. организована транспортная служба.

В 2001 г. Севзапметалл первым в России открыл специализированный торгово-выставочный зал «Дом металла», благодаря чему начало развиваться направление оптово-розничной торговли металлопосудой и хозтоварами.

Затем был приобретен участок в промзоне «Горелово» для строительства сервисного металлокомплекса. И с того момента компания динамично наращивает мощности по производству полуфабрикатов и оказанию услуг по металлопереработке.

Сегодня на производственной базе предоставляются услуги по резке и рубке сортового и листового проката, сверлению, зенкованию и нарезке резьбы, размотке арматуры и катанки, а также изготавливаются детали со всеми видами фасок на современных линиях от ведущих отечественных и зарубежных производителей. По оценкам экспертов отрасли, уровень сервисных услуг, оказываемых Фирмой «Севзапметалл», позволяет ей встать в один ряд с современными заготовительными производствами наиболее технически оснащенных заводов металлоконструкций. На этом компания не планирует останавливаться: сотрудники постепенно осваивают возможности имеющегося оборудования, в планах монтаж и запуск новых линий.

Сейчас Севзапметалл развивает новую площадку, куда будут перевезены активы с Октябрьской набережной. В проекте строительство небольшого производственного цеха площадью 1,6 тыс. м2, трансформаторной подстанции 2 МВт и АБК.

Успешно работает и металлоторговое направление: компания наращивает объемы продаж черного проката и алюминиевой продукции.

По мнению В. Голенкина, в текущей рыночной ситуации особенно важными становятся несколько факторов, которым Фирма «Севзапметалл» всегда уделяла серьезное внимание при удовлетворении потребностей клиентов. На первом месте гибкая ценовая политика, на втором — скорость и качество отгрузки со склада. Третьим фактором является широкий ассортимент, затем идут гибкие условия оплаты, скорость обратной связи с клиентами, имидж поставщика, наличие доставки автотранспортом, услуг по металлопереработке, интернет-магазин.

Команда «Севзапметалла» продолжит совершенствоваться в этих сферах, наращивая конкурентоспособность в нынешних быстро и непредсказуемо меняющихся условиях рынка. В конце концов, 30 лет — это возраст солидного опыта и сил для новых свершений!

ИИС Металлоснабжение и сбыт

22.06.2022 Июньские новинки в Самаре

Наконец в Самару пришло долгожданное тёплое лето, а ассортиментная матрица металлобаз компании Металл-Маркет увеличилась на 8 новых товаров, в том числе:
   - Профнастил оцинкованный окрашенный С8 цвета "Графит" (RAL7024) толщиной ẟ=0,4 мм высотой h=1,7 м. Это новая дополнительная позиция к уже имеющемуся ассортименту профнастила (в наличии более 27 типоразмеров в 9 вариантах популярных цветов RAL).
  - Грунт-эмаль "ВИТ-Color" быстросохнущая "4 в 1" в 6 вариантах цветов (зелёная, черная, светло-серая, жёлтая, шоколад, синяя) фасовкой по m=0,8 и m=1,8 кг. К уже имеющейся линейке грунт-эмалей "3 в 1" (> 30 наименований) добавилась ещё более усовершенствованная её вариация, объединяющая свойства антикоррозийного грунта, декоративной эмали, эффекта глянцевой поверхности и, главное, быстросохнущего действия.
  - Сверло по металлу ступенчатое D 4-20 мм. Такое сверло предназначено для получения отверстий различных диаметров без переустановки режущего инструмента: на каждой ступени есть маркировка фактического диаметра. Также в ассортименте Металл-Маркета есть обычные свёрла по металлу различных диаметров D4-D10 мм.
  - Круг отрезной по металлу размером 230х22х2,0 [мм]. Такой размер отрезного круга предназначен для профессиональных угловых шлифовальных машин (УШМ) высоких мощностей. На данный момент в ассортименте компании уже есть 17 размеров отрезных кругов для различных задач и мощностей УШМ.
  - Щётки по металлу двух видов: 4х-рядная стальная с деревянным корпусом и латунная с пластмассовой ручкой. Щетки предназначены для ручной очистки металлических поверхностей от застаревших пятен, грязи и окалины. Также такие щётки хорошо подходят для устранения тонких слоёв коррозии, снятия лакокрасочных покрытий с изделий из металла и дерева, а также зачистки поверхностей перед и после сварки.
  - Петли дверные накладные "ПН5" 60 мм (рис.4). Эти петли относятся к типу шарнирных петель, они предназначены для крепления полотна двери к коробу, что позволяет ей свободно открываться и закрываться. Такие петли очень удобны для небольших по весу и размерам калиток, в т.ч. нашего собственного производства.
  - Электроизоляционная лента на ПВХ основе (изолента) размером 15мм х 20 м, толщиной ẟ=130 мкм в 5 вариантах цветов (синий, черный, жёлтый, зелёный, красный). Такая лента предназначена для изоляции, соединения, цветной маркировки, легкого крепления (упаковки) и защиты от повреждений проводов и кабелей и многого другого.
- Лента из фторопластового уплотнительного материала* (ФУМ) шириной s=12 мм и длиной L=10 м. ФУМ-лента используется при сборке трубопроводных систем, работающих под любым давлением, и соединяет в себе свойства деформируемого наполнителя и смазки. Лента по своим свойствам может заменить льняную паклю или использоваться вместо прокладки для уплотнения соединений.

В следующем месяце Металл-Маркет продолжит делать обзоры новых товаров, поступающих на наши металлобазы.

В ближайшее время ожидается закупка пластиковых бочек различного объёма, габионов для монтажа заборов, преобразователей ржавчины и другой полезной продукции.

Каждый клиент может внести свой вклад в формирование складских новинок. Для этого у наших менеджеров необходимо заполнить специальную анкету, указав все параметры товаров, которых нет на складах Металл-Маркета. Каждая такая заявка от клиента не остаётся без нашего внимания, а авторы самых лучших анкет получают весьма приятное вознаграждение.

Спасибо Вам за обратную связь!

*Внимание! Как правильно наматывать ФУМ-ленту?
- Предварительно очистить и высушить резьбу, на которую будет наматываться лента.
- Наматывать ленту нужно по часовой стрелке (в ту сторону, куда завинчивается деталь), начиная с края резьбы (свободного торца трубодетали).
- Каждый виток ленты должен идти в натяг.
- После каждого витка следует прижимать пальцами ленту к резьбе.
- Следует делать не более 10 витков.

Металл-Маркет

22.06.2022 На площадке выставки "Металлоконструкции-2022" РСПМ провел круглый стол производителей изделий из оцинкованного и окрашенного проката

Российский союз поставщиков металлопродукции 21 июня на площадке выставки "Металлоконструкции-2022" провел совещание - круглый стол производителей изделий из оцинкованного и окрашенного проката (профнастила, металлочерепицы, ЛСТК, сэндвич-панелей и др.)

Ведущими круглого стола выступили Юрий Елисеев (Стальные конструкции-профлист), Ирек Гарипов (Казанские стальные профили) и Сергей Масленников (член Совета РСПМ). По словам ведущих, пока настроения на рынке пессимистические - падение продолжается, многие строительные проекты приостановлены, все ждут дальнейшего снижения цен и не торопятся закупать металлопродукцию. Металлопереработчики переживают далеко не лучшие времена. Ситуация достаточно критическая, стабилизировать ее пока не получается. Потребитель, может, и выигрывает из-за снижения цен, но металлопереработчики оказались в зоне риска. Потребление снизилось минимум на 30%. Загрузка у металлопереработчиков минимальна. До конца года изменения не просматриваются. А за переработкой 4 млн т в год стали с покрытиями стоит много людей, сотрудников металлоперерабатывающих предприятий.

Единственный позитивный момент - после снижения ставки рефинансирования ЦБ, ожил сектор индивидуального жилищного строительства, на долю которого приходится свыше 60% вводимых в эксплуатацию кв м жилья.

Ключевые вопросы совещания стали:
- итоги первых 5 месяцев года по производству и потреблению изделий из оцинкованного и окрашенного проката (тенденция - рост/спад/стагнация);
- обмен мнениями о текущей ситуации на рынке оцинкованного и окрашенного проката, перспективы производства и потребления до конца текущего года (какие тенденции сейчас происходят: утончение металла, уход в качество покрытия, завышенные требования заказчиков и т.п.);
- о работе по стимулированию потребления изделий из оцинкованного и окрашенного проката на внутреннем рынке;
- вопросы технического регулирования.

РСПМ

22.06.2022 ТМК представляет трубные решения на отраслевых выставках в Москве

Трубная Металлургическая Компания (ТМК) принимает участие в международных выставках «Трубы. Россия 2022», «Литмаш. Россия 2022» и «Металлургия. Россия 2022», которые проходят с 21 по 23 июня в Москве. В рамках специализированных мероприятий ТМК представляет свои трубные решения и обсуждает новые технологии в металлургии и смежных отраслях.

На стенде компания демонстрирует возможности по производству широкого сортамента трубной продукции. В ходе выставки ТМК также представит трубы из нержавеющей стали, профилированные, оцинкованные, подшипниковые трубы, а также трубную продукцию с внутренним покрытием.

В выставке принимают участие представители маркетингового и сбытового подразделений ТМК, а также входящего в ее состав Торгового Дома «Уралтрубосталь», в функции которого входят реализация и сопровождение продукции шести заводов компании на всех этапах от размещения заказа до его получения.

Выставки «Трубы. Россия», «Литмаш. Россия», «Металлургия. Россия» и «Металлоконструкции» ежегодно собирают более 200 металлургических и сталелитейных компаний. Это традиционное место встречи ведущих участников рынка металлов и их клиентов, которые проводят дискуссии по всем ключевым аспектам литейных технологий и стального строительства.

Выставки проходят в ЦВК «Экспоцентр», экспозиция ТМК расположена в павильоне 7, зал 3, номер стенда 7-3B11.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

22.06.2022 ММК представляет свою продукцию на выставке «Металлоконструкции’2022»

С 21 по 23 июня в Москве проходит 7-я специализированная выставка «Металлоконструкции’2022». Магнитогорский металлургический комбинат представляет на ней свою продукцию, включая линейку высокопрочных и износостойких сталей, выпускаемых под маркой MAGSTRONG.

Стали MAGSTRONG обеспечивают высокую устойчивость к абразивному износу и ударную вязкость, хорошую свариваемость и обрабатываемость, позволяют увеличить срок службы изделий из данного металлопроката в сравнении с традиционными материалами. Это, в свою очередь, ведет к значительному увеличению межремонтных периодов эксплуатации и снижению простоев оборудования, уменьшению металлоемкости изделий.

Высокопрочные и износостойкие стали MAGSTRONG, производимые ПАО «ММК», не уступают по своим характеристикам зарубежным аналогам, при этом, будучи импортозамещающими, они имеют меньшую стоимость, что также позволяет снижать издержки потребителя.

Выставка «Металлоконструкции’2022» - главный форум металлостроителей, который объединяет основных участников рынка: производителей и поставщиков металлоконструкций и металлоизделий для стройиндустрии, поставщиков оборудования для их производства, а также потребителей металлопродукции и смежных услуг.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

21.06.2022 На Красной Пресне прошел первый день работы специализированных металлургических выставок (фоторепортажи)

Сегодня в Москве открылись выставки «Металлургия.Россия’2022», «Литмаш.Россия’2022» и «Трубы.Россия’2022», «Металлоконструкции’2022». Выставки, собравшие более 200 компаний-участников (металлургические и литейные предприятия, заводы металлоконструкций), вызвали интерес специалистов отрасли: на стендах и конференц-площадках царила повышенная деловая активность. Свободное общение "лицом к лицу" в условиях неопределенности развития ситуации на рынке, дискуссии по ключевым аспектам металлургического бизнеса и стального строительства, продолжатся еще два дня - 22 и 23 июня.

Комплекс специализированных выставок включает насыщенную деловую программу. 21 июня состоялась Общероссийская конференция "Качественный крепеж - надежность машин и металлоконструкций", которая прошла в рамках выставки "Металлоконструкции - 2022". Участие в ней приняли ведущие производители, поставщики и потребители крепежной продукции - около 80 специалистов. Ситуация в крепежной отрасли отражает ситуацию в автомобилестроении, машиностроении, строительстве. И если в строительстве ситуация более или менее стабильная, то, например, в автомобилестроении картина негативная. Возникли вопросы со снабжением материально-техническими ресурсами с учетом того, что практически все оборудование, устанавливаемое в рамках инвестиционных программ, было иностранным. Поэтому необходимо развиваться сотрудничество производителей и потребителей продукции, что даст возможность обеспечить длительное взаимовыгодное сотрудничество, наличие перспектив развития и высвобождение ресурсов.

Смотрите фоторепортаж с конференции

Экспертный Совет по литейному и кузнечно-прессовому производствам Комитета по металлургии и тяжелому машиностроению провел заседание на тему: «Вопросы импортозамещения в литейном и кузнечно-прессовом производствах в современных условиях». Обсуждались возможности применения отечественного инновационного оборудования, а также широкий спектр вопросов, связанных с импортозамещением в различных видах оборудования для литейной промышленности и кузнечно-прессового производства.

Российский союз поставщиков металлопродукции сегодня провел совещание - круглый стол производителей изделий из оцинкованного и окрашенного проката, участие в котором приняли представители более 50 компаний. Ведущими круглого стола выступили Юрий Елисеев (Стальные конструкции-профлист), Ирек Гарипов (Казанские стальные профили) и Сергей Масленников (член Совета РСПМ). По словам ведущих, пока настроения на рынке пессимистические - падение продолжается, многие строительные проекты приостановлены, все ждут дальнейшего снижения цен и не торопятся закупать металлопродукцию. Ситуация достаточно критическая, стабилизировать ее пока не получается. Потребитель, может, и выигрывает из-за снижения цен, но металлопереработчики оказались в зоне риска. Потребление снизилось минимум на 30%. Загрузка у металлопереработчиков минимальна. Единственный позитивный момент - после снижения ставки рефинансирования ЦБ, ожил сектор индивидуального жилищного строительства, на долю которого приходится свыше 60% вводимых в эксплуатацию кв м жилья.

Много участников собрала конференция "Современное оборудование и технологии защиты от коррозии металлоконструкций", интерес вызвала и конференция АРСС "Программное обеспечение проектирования металлоконструкций в новых условиях рынка".

Смотрите фоторепортаж о работе первого дня выставок

Завтра выставки продолжат свою работу. 22 июня развернется 7-я Общероссийская конференция «Стальные конструкции: основные тренды 2022 года», круглый стол по современному металлическому мостостроению, ежегодная конференция участников Ассоциации развития стального строительства, другие мероприятия.

22 состоится Юбилейный Съезд Литейщиков России. Будут обсуждаться возможности применения отечественного инновационного оборудования, а также широкий спектр вопросов, связанных с импортозамещением в различных видах оборудования для литейной промышленности и кузнечно-прессового производства.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

21.06.2022 Возможности ТМК eTrade для развития клиентского сервиса

У крупнейшей в мире трубной компании, ТМК, существует три направления электронной торговли. Прежде всего - это интернет-магазин по продажам труб eTrade, который сейчас переживает интерграцию с маркетплейсом Группы ЧТПЗ. С 2017 года интернет-магазин имеет 3 тыс. контрагентов. За это время более 1 млн труб уже отгружено.

Сейчас 73 дилера у ТМК. Часть контрагентов уже работает через электронную торговую площадку, которая ускоряет коммуникации за счет создания прямого канала между производителем и потребителем, ведет к автоматизации бизнес-процессов и их оптимизации за счет применения аналитики, выступает дополнительным каналом продаж, деверсифицируя их таким образом. Ключевое преимущество для потребителей продукции ТМК - покупка любого сортамента в одном месте. Электронная площадка ТМК позволяет клиентам также заказать логистические решения - доставку ато-и железнодорожным транспортом.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

21.06.2022 Рынок цветных металлов ждут значительные перемены (по круглому столу РСПМ)

24 мая Российский союз поставщиков металлопродукции провел в Подольском районе Московской области деловую поездку – круглый стол «Спотовый рынок проката цветных металлов и складская логистика».

В мероприятии приняли участие более 50 руководителей и специалистов компаний — производителей и поставщиков проката цветных металлов, среди которых Каменск-Уральский металлургический завод, Алюминий Металлург Рус, Красноярский металлургический завод, Гайский и Мценский заводы по обработке цветных металлов, Новые Технологии Цветной Металлургии, Металлсервис, Галактика, Лист, Ростехком, РосЦветМет, Альфа-Металл, Алрос, Ступинский ТД, Кольчугинская металлургическая компания, Гефест, СМЦ Союз, Невский алюминий, Ганза Трейдинг Групп, Металл-Маркет, Пилот Про и др.

Сначала участники ознакомились с организацией приемки, хранения и отгрузки проката цветных металлов на металлобазах компаний Галактика и Лист. Затем в рамках круглого стола присутствующие коротко рассказали о положении дел на своих предприятиях и поделились планами на ближайшую перспективу. Более подробно рассматривались вопросы, связанные с текущей непростой ситуацией, со снижением потребления, с переориентированием сбытовых потоков, а также обсуждались дальнейшие перспективы рынка.

Прошлый год был очень хорошим для всех металлургов и металлоторговцев, особенно для тех, кто занимается складской программой и у кого были товарные запасы, отметил акционер компании Галактика С. Буниц. По его мнению, такие периоды бывают раз в десять, а может и в 20 лет. То есть полуфабрикаты, которые лежали на складах у металлоторговцев, стали крайне ликвидным товаром в связи с ростом спроса и возникшим дефицитом. Цены пошли вверх, вдобавок выросла цена на LME, сыграл курс доллара. Все складские компании получили очень большие прибыли. За прошлый год и начало текущего года компенсировались убытки 2019 и 2020 гг., к тому же удалось неплохо заработать. И тот, кто вложил эти средства и производственные инвестиции, не прогадал.

Ростехком вкладывается в развитие, рассказал С. Архипов, заместитель директора компании. В прошлом году было расширено производство медной и алюминиевой шины и алюминиевого проката. Появился новый склад площадью 2,5 тыс. м2. Что касается текущего года, то есть понимание, что объем продаж удержать не получится, то же можно сказать и о прибыли. Поэтому первоочередной задачей является сохранение трудового коллектива.

У Металлсервиса планы не меняются, сообщил Д. Маяков, заместитель руководителя проекта «Цветные металлы»: компания и далее будет активно завоевывать лидирующие позиции в торговле цветными металлами. Акцент по размещению широкой линейки номенклатуры будет сделан на складских площадях, расположенных в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Перми.

М. Панюков, исполнительный директор Ступинского ТД, рассказал о планах на 2022 г. Так, в текущем году компания планирует немного нарастить объемы реализации, продолжить развитие собственной производственной площадки, где в эксплуатацию ввели уникальную покрасочную линию для окрашивания широкой ленты, расширить ассортимент по обработке профиля, а также запустить еще два проекта по обработке и переработке ленты и листов.

Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ), являясь экспортно ориентированным предприятием, больше других почувствовал на себе последствия всех сегодняшних реалий, поделился коммерческий директор А. Зорин. Заводу тяжело, но он перестраивается. Сегодня важно сохранить трудовой коллектив и компетенции, а также поддерживать в максимально рабочем состоянии оборудование. Кризис — это не навсегда, и имеющиеся на предприятии мощности, которые в ближайшее время скорее всего будут недозагружены, потом все равно будут востребованы. Впереди много перспектив — поставлена задача увеличить потребление алюминия в России, в том числе в авиастроительной отрасли. Мощностей на предприятии достаточно, чтобы обеспечить рост, обозначенный Объединенной авиастроительной корпорацией. Но сама ОАК не совсем готова к тем планам, которые на сегодняшний день обозначены, — в основном, конечно, это связано с комплектующими, двигателями и т.д. К тому же объемов авиапрома на всех не хватит. Необходимо совместно с металлотрейдерами оживлять рынок алюминиевой продукции.

И. Дашинич, начальник отдела продаж на внутренний рынок Красноярского металлургического завода, сообщил о серьезном снижении объемов продаж. Особенно ощутимо это было в мае. Больше всего просел экспорт. По прогнозу, в текущем году спад составит 40%. Поэтому основными задачами являются сохранение коллектива, максимальная загрузка производства и увеличение объемов реализации продукции на внутренний рынок. Сейчас усиленно прорабатываются другие экспортные направления — Индия и Китай. Процесс, конечно, не быстрый, но есть уверенность, что результат появится уже в 2023 г.

Коммерческий директор компании Новые Технологии Цветной Металлургии Д. Вира рассказал, что планы, поставленные на 2022 г., уже почти все реализованы. Так, было запущено новое оборудование по производству медьсодержащей продукции. Новые цеха и новое производство участники рынка смогут увидеть 29—30 сентября в рамках конференции «Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления» (подробнее см. на сайте медныйрынок.рф). Кроме того, в связи с расширением размеров предприятия акционеры приняли решение переехать на собственную промплощадку. В данный момент совместно с администрацией Московской области прорабатывается вопрос выделения земельного участка с коммуникациями. Но это, скорее, перспектива следующего года. А на текущий год поставлена задача составить полноценную конкуренцию Кировскому и Гайскому заводам по обработке цветных металлов в части производства тонких лент (толщиной до 0,05 мм). Продукция уже проходит испытания у конечных потребителей.

У Каменск-Уральского металлургического завода (КУМЗ) традиционно было три основных направления экспорта — Америка, Европа и Азия, сообщил А. Золин, коммерческий директор предприятия. Основной объем приходился на Европу. Америка была потеряна через три-четыре недели после начала специальной военной операции. С Европой и Азией возникли проблемы, связанные с логистикой и финансированием — закрылись кредитные линии, финансирующие экспорт. Соответственно, возникли проблемы с получением экспортной выручки. Многие знают, что 10 июля наступает крайний срок, когда по кодам ТН ВЭД 76-й группы можно завезти продукцию на территорию Евросоюза, в том числе проводить транзит через зону Евросоюза. Соответственно, вся продукция, вывезенная до 1 июня, успеет пересечь границу, а после этой даты отгружать прокат будет уже невозможно. Останется только экструзия на Европу. При сохранении окна для экструзии снижение поставок предприятия составит примерно 40% общего объема, при его отсутствии — более 50%. Самым перспективным направлением, на которое имеются надежды, является Азия. Если удастся увеличить объемы по Азии, и если этот рынок останется открытым, потери можно минимизировать до 20—25%. Поэтому очень многое зависит от того, как будет развиваться общая политическая обстановка и каким образом поведет себя Китай. Спрос в этом направлении есть, но чтобы зайти с увеличением объемов на Азию, нужна инфраструктура. КУМЗ на данный момент плотно занимается этими вопросами.

В компании Алюминий Металлург Рус проблемы аналогичные, рассказал А. Соколов, начальник отдела продаж. Только немного в меньшем размере — за счет того, что в компании стараются оперативно реагировать на все вызовы. Экспортный отдел чуть ли не ежедневно проводит совещания по выстраиванию логистических цепочек, обсуждая возможности отгрузки на экспорт и решая проблемы с финансированием. Дальнейшее развитие ситуации сейчас прогнозировать сложно.

По итогам круглого стола участники пришли к единому мнению, что рынок цветных металлов ждут непростые времена — тяжелая ситуация в экономике, ограничения в экспорте, падение внутреннего спроса, жесткая конкуренция между игроками и непонятные перспективы. И сейчас крайне важен постоянный диалог между производителями, поставщиками и потребителями продукции.

По завершению мероприятия параллельно прошли два дилерских совещания с участием производителей алюминиевых полуфабрикатов и производителей медного, латунного и бронзового проката.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

21.06.2022 ММК: объем рынка онлайн-продаж будет расти с каждым годом

Об этом заявил Дмитрий Черепанов, заместитель директора по продажам Торгового дома МMK, на конференции "Электронная коммерция на рынке металлов", которая проходит сегодня в Москве. По его данным, если в 2020 году доля электронной торговли составляла 8%, то в 2025 году она достигнет 25%, рынок вырастет в 4 раза, с 2,7 трлн руб. до 10,9 трлн руб.

Поэтому Группа ММК запустила свой продукт электронной торговли в рамках ТД ММК, обладающего 49 складами по всей территории России и в Казахстане. Более 10 тыс. клиентов у ТД ММК. В объеме ежемесячной отгрузки по контрагентам превалируют клиенты из среднего b2b сегмента. Пока темпы роста электронных продаж сдерживает привычка закупщиков общаться непосредственно с менеджерами по продажам. Многие собственники бизнеса не готовы передавать данные о своих закупках интернет-площадкам, опасаются зависимости от партнерских ресурсов. Словом, во многом электронную коммерцию тормозят возрастные параметры пользователей.

Однако ММК в апреле 2021 года запустил собственный маркетплейс для развития онлайновых продаж, повышения автоматизированности продаж и увеличения узнаваемости брендов Группы ММК. До конца прошлого года с его помощью было реализовано 16,5 тыс. т металлопродукции. За 5 месяцев текущего года уже достигнут этот же уровень продаж. Около 7 тыс. заказов было сформировано клиентами за время существования маркетплейса. На данный момент зарегистрированы более 3,5 тыс. клиентов, которые осуществляют более тысячи визитов в день на корпоративную площадку ММК. Ежедневный прирост пользователей - 60-80 пользователей. Гибкая система ценообразования зависит от объема закупок клиентом.

В этом году для партнеров маркетплейса ММК предусмотрена возможность реализации собственной продукции, таким образом потенциал площадки ММК-МАRКЕТ вырастет. В первую очередь будут привлекаться крупные компании, имеющие сети собственных складов, что послужит расширению возможностей потребителей маркетплейса. Вторая категория компаний, которая будет привлекаться, - те, кто имеет собственные металлоперерабатывающие мощности и производит готовые изделия и комплектующие. Это позволит существенно расширить ассортимент продукции, который предлагается с помощью площадки ММК-МАRКЕТ. Акцент будет сделан на партнерах, которые выпускают продукцию, которую не производит сам ММК, но которую точно приобретают клиенты компании.

ИИС Металлоснабжение и сбыт