Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 → Последняя »|
22.06.2021 В Сергиевом Посаде подвели итоги конкурса профессионального мастерства TubeSkills’2021
В соревнованиях, организованных Загорским трубным заводом и Сергиево-Посадским колледжем, приняло участие 35 студентов из различных округов Московской области.
Вчера, 16 июня, в Ресурсном центре трубной промышленности Загорского трубного завода и Сергиево-Посадского колледжа был проведен конкурс профессионального мастерства TubeSkills’2021. Впервые конкурс TubeSkills прошел в Сергиевом Посаде в 2019 году, в рамках конкурса соревнование проводилось лишь по компетенции «Сварочные технологии». В этом году была расширена программа компетенций, в которых провели соревнование студенты. Этими компетенциями стали «Сварочные технологии», «Электромонтаж» и «Неразрушающий контроль».
Соглашение о создании Ресурсного центра трубной промышленности в Подмосковье было подписано между Правительством Московской области и Загорским трубным заводом в 2019 году в рамках Петербургского международного экономического форума. Совокупный объем финансирования со стороны предприятия составил более 23 млн рублей. В настоящий момент в Ресурсном центре обучается 460 студентов по компетенциям: «Сварочные технологии», «Электромонтаж», «Неразрушающий контроль». Обучение проводится по дуальной системе. Планируемый объем трудоустройства выпускников Ресурсного центра на Загорский трубный завод составляет 75%.
По результатам конкурса всем студентам, занявшим призовые места, были вручены именные сертификаты на денежные суммы в размере 30 000 рублей, 20 000 рублей и 10 000 рублей за первое, второе и третье места соответственно.
Призовые места заняли:
- Компетенция «Неразрушающий контроль»: 1 место - Усачев Даниил, МЦК-техникума имеева, 2 место - Фроленкова Дарья, Сергиево-Посадский колледж, 3 место - Толкачев Даниил, Сергиево-Посадский колледж.
- Компетенция «Электромонтаж» 1 место - Ватеичкин Руслан, Сергиево-Посадский колледж, 2 место - Щеголев Игорь Сергиево-Посадский колледж, 3 место - Яременко Николай Сергиево-Посадский колледж.
- Компетенция «Сварочные технологии» 1 место - Гаврилов Владимир Сергиево-Посадский колледж, 2 место - Еремин Павел, Подмосковный колледж «Энергия», 3 место - Родин Игорь, Губернский колледж.
Директор Департамента среднего профессионального образования Министерства просвещения РФ Виктор Неумывакин: «Тенденция тесного взаимодействия бизнеса и образования – актуальный тренд в области подготовки молодых кадров сегодня. И это дорога с двухсторонним движением, когда работодатель помогает образовательному учреждению задать вектор в потребностях, и оказывает содействие в реализации этих потребностей. Надеюсь, что пример Ресурсного центра трубной промышленности в Сергиевом Посаде станет примером и для других образовательных учреждений среднего профессионального образования России».
И.о. Министра образования Московской области Илья Бронштейн: «Все ребята, все участники конкурса – будущие специалисты и руководители. Они показали отличные результаты. Благодаря взаимодействию с бизнесом подмосковные студенты обучаются в лучших условиях на самом современном оборудовании, и что самое главное — могут сразу применять полученные теоретические знания на практике. Мы продолжаем работу по поиску работодателя-партнера для каждого нашего колледжа. Опыт ресурсного центра трубной промышленности — один из удачных кейсов, будем распространять его и на другие наши учреждения».
Операционный директор Загорского трубного завода Сергей Лях: «Сотрудничество с Сергиево-Посадским колледжем в рамках Ресурсного центра дает нам возможность создавать, развивать и обучать собственную кадровую базу в соответствии с актуальными потребностями компании. Таким образом, мы можем гибко и оперативно обслуживать собственные кадровые потребности, внося вклад в развитие кадрового потенциала Подмосковья».
Директор Сергиево-Посадского колледжа Галина Носырева: «Для наших студентов обучение по программам ЗТЗ в Ресурсном центре – это не только возможность получить профессиональное образование по востребованным в металлургической отрасли профессиям, пройти обширную образовательную программу, в которую заложен большой пласт практических занятий. Это также возможность сразу после окончания обучения устроиться на работу в одно из крупнейших предприятий Сергиево-Посадского округа».
Конкурс профессионального мастерства TubeSkills, торжественно открытый сегодня, проводится в Ресурсном центре впервые. В 2019 году соревнования проходили в старых мастерских и помещениях Сергиево-Посадского колледжа. В этом году впервые конкурс приобрел региональный статус – к участию приглашены студенты «металлургических специальностей» из колледжей по всей Московской области.
21.06.2021 Промстройметалл - новый кандидат в члены РСПМ
В РСПМ от компании Промстройметалл (Санкт-Петербург) поступила заявка на вступление в члены Российского союза поставщиков металлопродукции. Предлагаем ознакомиться с деятельностью компании и дать рекомендации на вступление.
21.06.2021 Компания Металл Профиль переходит на использование BIM технологий
Продукцию «Металл Профиль» с этого года можно применять в цифровом проектировании зданий и сооружений.
BIM технологии – это новый этап развития строительной отрасли, который предполагает создание трехмерной модели здания или объекта, связанной с информационной базой данных. На данный момент в формате BIM-моделей представлены следующие товарные группы из ассортимента «Металл Профиль»:
• Трехслойные сэндвич-панели.
• Сэндвич-панели поэлементной сборки.
• Фасонные элементы и облицовки для сэндвич-панелей.
Модели разработаны в программе Autodesk Revit и их можно применять как для комплексного проектирования зданий и сооружений, так и для разработки отдельных узлов и элементов. Модели, использованные в проекте, автоматически подгружаются в спецификации. В планах компании на 2021 год подготовить BIM-модели по всем возможным типам продукции. - BIM технологии обеспечивают высокую точность проектирования и возможность оперативного внесения изменений, – отмечает коммерческий директор «Металл Профиль» Максим Лопатин. - А тот факт, что с января 2022 года планируется переход объектов госпроектирования на информационную модель, подтверждает, что мы движемся в правильном направлении и продукция «Металл Профиль» будет использована в еще большем количестве проектов. Для удобной работы с информационными моделями подготовлены подробные инструкции специально для различных типов зданий и сооружений. Технические специалисты «Металл Профиль» прошли необходимое обучение и всегда готовы помочь клиентам с решением вопросов по работе с информационными моделями.
-Количество BIM-проектов растет, это вызвано и развитием нормативно-правовой базы, и снижением стоимости BIM-разработок, - комментирует руководитель отдела технического сопровождения продукции «Металл Профиль» Сергей Гаврилов. - Востребованность данного формата разработки подчеркивает тот факт, что с момента публикации BIM-моделей компании «Металл Профиль» в библиотеки BIMLIB их скачали более 1000 раз. BIM (Building Information Modeling или Building Information Model — информационное моделирование здания или информационная модель здания) — это цифровое представление физических и функциональных характеристик продукции. BIM учитывает множество факторов и информацию об объекте, дизайне и других данных. Все эти данные, наряду с технико-экономическими показателями и другими характеристиками объекта, формируют такую информационную модель, в которой изменение одного параметра приводит к автоматическому перерасчету всех остальных.
21.06.2021 Звукоизоляция с ТехноСтиль
В настоящее время на многих крупных промышленных заводах используется достаточно шумное оборудование. Такие предприятия не обходятся без звукопоглощающих (звукоизоляционных) сэндвич-панелей.
Установка ограждающих конструкций, потолков, внутренних стен и перегородок позволяют уменьшить вредное влияние шума на сотрудников.
Звукопоглощающие сэндвич-панели "ТехноСтиль" надёжно поглощают шум благодаря своей уникальной структуре и оптимальной перфорации.
Широкая цветовая гамма придаёт сооружению уникальный архитектурный облик.
21.06.2021 И каждый пойдет своей дорогой. Российский и мировой рынок стали: 13-20 июня 2021 г.
Безусловно, в центре внимания всего мира на прошлой неделе была встреча в Женеве, состоявшаяся 16 июня. Ее результаты неочевидны и, вероятно, постепенно проявятся в будущем. Однако для мирового рынка стали не менее важной была и проведенная 15 июня в Брюсселе встреча американского президента с главами европейских стран.
На ней было провозглашено намерение усилить консолидацию западных стран, прежде всего, против Китая, который рассматривается как главный экономический соперник, и против России как главного политического противника. При этом западные страны заявили о желании, по возможности, снять торговые противоречия и конфликты в своем междусобойчике.
В частности, речь идет о весьма вероятной отмене американских стальных пошлин для европейских металлургических компаний. В ответ Евросоюз снимет ограничения на импорт стали, алюминия и ряда других товаров из США. При этом для прочих поставщиков тарифы в США и квоты в ЕС остаются в силе.
21.06.2021 Офис продаж и склад филиала компании "СТАЛЬТРАНС" в г. Иркутск - переехал
20.06.2021 XXIV Конгресс РСПМ прошел на Юге России
17-18 июня в Геленджике прошел XXIV Ежегодный конгресс Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), участие в котором приняло более 70 руководителей и топ-менеджеров компаний-членов Союза и приглашенных гостей, представляющих металлургическую отрасль России.
В первый день, 17 июня, в конференц-зале Метрополь Гранд Отель прошло пленарное заседание Конгресса, открыв которое, А. Романов, Президент РСПМ рассказал о деятельности Союза и проведенных за отчётный период мероприятиях.
Далее свои сообщения представили: В. Тарнавский (Металлоснабжение и сбыт), А. Ефимушкин (Златоустовский МЗ), А. Круглов (Новосталь-М), С. Курапин (А ГРУПП), О. Чернов (БМК), В. Голенкин (СевЗапМеталл), В Шипунов (Королевский ТЗ), А. Бобкова (ГК Демидов), И. Гарипов (Казанские Стальные Профили), И. Жиганов (Металл-Маркет), А. Магаршак (Юнона-2), А. Малышев (УПТК-65), К. Свердлик (М-Стил), Л. Аветов (Брок-Инвест-Сервис), В. Брайнис (Ариэль Металл), С. Масленников (РСПМ), С. Буниц (Галактика), Е. Миньков (Сталкер), В. Шурыгин (РОМЕК), Е. Сиваков (Красный Октябрь) и А. Ефимов (Металл-Экспо).
В ходе Конгресса была рассмотрена заявка на вступление в РСПМ и принят в его члены Златоустовский МЗ.
Представители МГКА Бюро адвокатов "Де-Юре" провели круглый стол, посвящённый юридическим в сфере производства и сбыта металлопродукциии, по окончанию которого было подписано соглашение о сотрудничестве Бюро с РСПМ.
Завершением пленарного заседания стало избрание Совета РСПМ и его президента, которым в очередной раз единогласно был выбран Александр Романов.
Деловая часть Конгресса прошла очень продуктивно, а вечером его участники, в доброжелательной и комфортной атмосфере пообщались в неформальной обстановке.
18 июня, участники Конгресса, в рамках промышленного туризма совершили поездку на Абинский ЭМЗ, в ходе которой ознакомились с организацией производства электросталеплавильного, сортовых и метизных цехов завода.
18.06.2021 Консолидироваться и идти дальше (интервью с гендиректором НВТЗ М. Зимовцом)
ООО «Производственное объединение «Нижне-Волжский трубный завод» (НВТЗ) было создано в 2020 г. в результате слияния трех предприятий по производству труб малого и среднего диаметра (МСД) в г. Волжском (Волгоградская обл.). Так на российском рынке появился новый крупный игрок, имеющий к тому же партнерские отношения с ведущим поставщиком рулонного проката – группой Северсталь. Об истории создания компании, о результатах, достигнутых к настоящему времени, и о планах на будущее рассказывает генеральный директор предприятия Максим Зимовец.
Максим Владимирович, расскажите немного об истории возникновения трубного объединения в г. Волжском.
История появления большого количества трубных производств в Волгоградской области начинается в 1980-х годах, когда в СССР было принято решение о строительстве электрометаллургического комплекса на базе Волжского трубного завода (ВТЗ) силами иностранных специалистов.
В результате к началу перестройки в городе появился широкий круг специалистов из трубной промышленности, обладающих опытом работы с иностранцами, современным на тот момент подходом к организации производства, к тому же они были знакомы с современной технологией. Многие из них попали под сокращения в начале 1990-х годов. В 1991 г. группа таких специалистов во главе с В. Макаровым и В. Зимовцом организовала предприятие по производству труб МСД — Профиль Акрас.
В течение следующих 20 лет наличие квалифицированных кадров в г. Волжском и положительный опыт организации подобного производства способствовали появлению еще трех предприятий. К началу прошлого десятилетия г. Волжский стал одним из российских лидеров по количеству станов и объемам производства труб, а в 2015 г. в городе осуществляли свою деятельность восемь трубных производств: от промышленного гиганта — Волжского трубного завода (входит в ТМК) до небольших нишевых компаний. Так, ПК ДИА установила пять трубоэлектросварочных станов, ВТПЗ — семь, Ростовский трубопрофильный завод — два. На Профиль Акрасе к 2015 г. работали пять станов.
В это же время по всей стране стали появляться предприятия по производству труб МСД. К 2015—2016 гг. конкуренция сильно обострилась, и к 2017—2018 гг. появились предпосылки для начала процесса консолидации отрасли — уменьшения количества производителей.
Процесс шел в разных формах — банкротства, распродажа имущества, остановки. Предприятия в г. Волжском были на переднем крае конкурентной борьбы, так как находились в абсолютно одинаковых условиях и конкурировали за клиентов, персонал, поставщиков и т.п.
Объединение позволило избежать сокращения персонала и снижения объемов производства. Наоборот, этот процесс привел к повышению качества продукции на всех площадках и к увеличению ассортимента, а также к значительной экономии при общих закупках. Ярким примером служит заказ железнодорожного транспорта для экспорта. Наши предприятия раньше поставляли существенную долю своей продукции за рубеж, но из-за конкуренции не могли прогнозировать объем на следующий месяц. Поэтому при подтверждении экспортных заявок каждый по отдельности получал далеко не оптимальные железнодорожные тарифы. Сегодня мы так же поставляем на экспорт значительные объемы, но отсутствие конкуренции в г. Волжском позволяет прогнозировать объем услуг и получать железнодорожные тарифы намного дешевле. Таких примеров много.
Предыдущее интервью с вами было опубликовано в журнале «Металлоснабжение и сбыт» в мае 2019 г. — буквально в первые недели после объединения ПК ДИА и Профиль Акраса. Тогда вы делились планами, рассказывали о причинах объединения. Прошло два года. За это время к двум предприятиям присоединилось еще одно. Также появился новый партнер — Северсталь. Расскажите о процессе интеграции двух, а потом и трех предприятий в единую компанию. Что сейчас представляет собой НВТЗ? Является ли его структура оптимальной?
Два года для нашей компании прошли очень интенсивно. Я сейчас говорю даже не о пандемии. Изменения, произошедшие за это время, практически создали совершенно новую компанию. Объединение произошло на базе трех участников, но НВТЗ сегодня развивается уже как единый успешный бренд. Став заметно крупнее, чем вошедшие в него компании, наш завод решил целый ряд вопросов по-новому, изменил подходы к потребителям, поставщикам, персоналу. Сегодня это современная компания, которая ставит перед собой амбициозные задачи.
Но начиналось все это несколько скромнее. В 2018 г. акционеры ПК ДИА и Профиль Акраса начали переговоры по слиянию. Изначально не рассматривались варианты поглощения или покупки какого-либо предприятия. В результате достаточно быстро был найден формат совместной работы.
1 апреля 2019 г. объединились две производственные площадки. Основные расходы пришлись на программное обеспечение и доведение компьютерного оснащения обеих площадок до единого уровня. Основной проблемой, которую руководство решало практически в ручном режиме, было, конечно, объединение двух коллективов, еще пару месяцев назад конкурировавших друг с другом. Это внутренние процессы, которые сторонние наблюдатели особо и не видели.
Но уже спустя некоторое время на рынке стали чувствовать последствия создания единой структуры. Объединенная компания теперь имела совсем другой вес для поставщиков металла, что способствовало началу тесного сотрудничества с Северсталью. Она предоставляла новые возможности по объемам, по ассортименту, по качеству для наших потребителей и, конечно, для конкурентов стала выглядеть иначе.
Когда исчезли опасения, что Акрас ДИА не проработает и пары месяцев, началась активная подготовка к поставкам трубы в адрес Северстали. Акрас ДИА доказала свой потенциал и способность поставлять заданные объемы с гарантией качества. Это вело к серьезному изменению на рынке труб Юга России.
Ряд факторов (успех первого объединения, потенциал усиления присутствия Северстали на Юге России, отработанные механизм и схема объединения активов, готовность к компромиссам со стороны всех участников) привели к началу переговоров о слиянии Акрас ДИА и Волжского трубопрофильного завода. Переговоры успешно завершились до конца 2019 г., и с 1 апреля 2020 г. предприятия готовились к объединению. Уже имея опыт подобных мероприятий, коллективы и руководство видели эту задачу как абсолютно решенную.
Неожиданно для всех нас, как и для всей страны, в конце марта объявили карантин, из-за чего наши три площадки были остановлены. Участники приняли непростое, но впоследствии оказавшееся единственно правильным решение продолжить процесс, и 1 апреля 2020 г. объединение началось.
Передача активов, клиентов, персонала, материальных остатков, транспорта, сырья, готовой продукции — все это растянулось на несколько недель, но в основном сотрудники отнеслись к этому с пониманием. Проблемы, связанные со слиянием, остались те же, что и год назад, и для большинства из них у нас уже было решение. Но если при первом объединении собственники хотели сохранить названия брендов — ДИА и Акрас, то при последующем объединении мы все понимали, что создается новая, более крупная компания. Поэтому приняли решение создать новый бренд — Производственное объединение «Нижне-Волжский трубный завод». В августе 2020 г. в Ставрополе была запущена четвертая производственная площадка компании.
Сегодня ПО «НВТЗ» — это 1,5 тыс. специалистов, 17 трубопрокатных станов, девять агрегатов продольной резки, поставки в 16 стран в 2020 г., более 2 тыс. потребителей. В прошлом году мы полностью изменили схему доставки продукции до потребителей — теперь завод сам довозит продукцию до клиентов на Юге России. Процессы слияния на сегодня завершены, но перед нами стоят не менее интересные задачи — увеличение эффективности производства, изменение складской логистики, улучшение условий труда и т.д. Эти задачи требуют новых подходов, новых методов, а где-то и новых людей.
Насколько плодотворным и выгодным является сотрудничество НВТЗ с Северсталью? В чем оно заключается? Выходит ли за пределы давальческой схемы? Какую пользу взаимодействие принесло компании, какие результаты были достигнуты? Являются ли нынешние масштабы сотрудничества достаточными, и есть ли планы по их расширению?
В апреле 2021 г. в состав учредителей ПО «НВТЗ» с 20%-ной долей вошла Северсталь — один из крупнейших в России металлургических комбинатов. Эта сделка обсуждалась несколько месяцев и закончилась подписанием соглашения. Основные задачи, которые решало ПО «НВТЗ», — стабильное обеспечение металлом, сотрудничество в сфере продвижения продукции завода, наличие партнера с передовым опытом в плане организации производства и охраны труда.
Перед Северсталью стояли задачи по обеспечению присутствия своей продукции на Юге России и усилению компетенций по продаже трубы. Комбинат поставлял стальной рулон в г. Волжский долгие годы, но сотрудничество НВТЗ и Северстали началось с момента основания компании — в 2019 г., и сразу вышло за рамки отношений поставщика и потребителя.
Сегодня компании обмениваются опытом относительно организации производства, решают проблемы качества трубной продукции. Действуют программы развития персонала, также мы совместно стремимся к обеспечению наличия трубной продукции в необходимом ассортименте и по рыночным ценам. Примером такого сотрудничества является получение более 200 тыс. т металла с использованием речного транспорта — более экологичного и экономичного. Также было отгружено восемь барж с трубой потребителям Северстали. Эти примеры показывают возможности при масштабном партнерстве.
Как вы оцениваете текущую обстановку на российском рынке труб МСД? Насколько на нем велик уровень конкуренции? Можно ли сказать, что в секторе определились основные игроки, а остальные перешли преимущественно на выпуск труб из холоднокатаных рулонов или работают по давальческой схеме и не играют существенной роли?
Текущую ситуацию на рынке труб МСД я оцениваю как период консолидации — уменьшение количества производителей, их укрупнение. До 2014—2015 гг. шел обратный процесс — расширение, когда увеличивалось количество производителей, на рынок приходили новые игроки.
Процесс расширения был запущен в нулевых годах. Напомню, тот период характеризовался сильным ростом экономики, увеличением инвестиций. Экономический подъем позволял новым игрокам находить своего клиента, поэтому росли практически все производители — они ставили новые станы, увеличивали выпуск. Также хочу отметить, что наша отрасль характеризуется низкими барьерами для входа. Фактически для организации производства труб МСД нужен всего один стан.
В 2014—2015 гг. экономика перестала расти, начался обратный процесс — усиление конкуренции за сокращающееся число клиентов. Потребление труб не увеличивалось. Параллельно в отраслях-потребителях шел процесс консолидации. Усиление конкуренции привело к снижению доходности и, как следствие, к выбыванию отдельных производителей. Мы видели и банкротства, и остановки предприятий, и распродажу оборудования. Теперь есть примеры и слияний.
Это, безусловно, несколько снизило уровень конкуренции. Проявляется это в том, что, например, на нашем предприятии не все станы задействованы постоянно. Также мы видим, что постепенно отходит в прошлое практика сильного демпинга со стороны некоторых производителей — почти все оставшиеся в бизнесе игроки могут адекватно отвечать.
В результате консолидации сформировалось 7—11 ведущих производителей труб МСД. Будет ли она происходить дальше, и это приведет к тому, что останется три—семь игроков, или начнется обратный процесс? Есть ли на рынке место для новых региональных и локальных игроков с объемом выпуска 40—80 тыс. т в год, или крупные компании будут занимать локальные рынки своими подразделениями (как ставропольская площадка НВТЗ)?
Я думаю, это зависит от ситуации в экономике. Если правительство сможет ускорить экономический рост до 3—5% в год в течение нескольких лет подряд, то процесс консолидации завершится, и начнется очередной этап расширения. Если же темпы роста будут колебаться в районе 0—2%, значит, продолжится консолидация.
Из существующих производителей, я считаю, ни у одного (включая ПО «НВТЗ») нет гарантированного места на рынке без постоянного обновления, непрерывного развития и улучшения. Это отчасти ответ на вопрос относительно появления локальных игроков. Сегодня барьер для входа в отрасль повышен — надо начинать сразу с двух-трех станов, обязательно наличие агрегата продольной резки. Но если существующие производители будут предлагать продукцию с низким уровнем сервиса, нестабильную по качеству, если они будут злоупотреблять ценообразованием, то новые игроки обязательно будут появляться.
Насколько серьезной проблемой стало для производителей труб подорожание листового проката? Можно ли как-то смягчить негативное влияние этого фактора? Как, по вашему мнению, он влияет на сегодняшний рынок и на его дальнейшее развитие?
Рост цен на металл стал серьезной проблемой почти для всех отраслей экономики, включая производителей труб. Во-первых, сегодня требуется в несколько раз больше оборотных средств, чем буквально полгода назад. Не все могут оперативно наполнить бизнес деньгами. Во-вторых, наши потребители столкнулись с падением спроса и с необходимостью увеличения оборотных средств, что привело к снижению спроса в физическом выражении. В-третьих, над рынком и всеми производителями висит страх коррекции или снижения цен на металл. Трубники за последние годы работали с маржой в сотни рублей или единицы тысяч рублей на тонну, и перспектива потерять на закупленном металле десятки тысяч делает решение о покупке сырья очень сложным и рискованным.
Для нашего предприятия эти факторы тоже очень значимы, но благодаря составу наших учредителей большинство таких проблем нам удается решать. Сегодня мы обеспечены металлом на 100% и готовы к будущим вызовам.
Сегодняшний рост выглядит беспрецедентным. Стоимость металла растет по всему миру. Большим плюсом в этой ситуации является тот факт, что Россия — крупный производитель металла. И помимо дополнительных доходов бюджета от экспорта, это позволяет российским металлургическим комбинатам поднимать цены внутри России все-таки с отставанием от экспортного паритета. Это дает возможность трубникам готовиться к повышениям.
Также на протяжении последних шести месяцев трубники корректируют цены на свою продукцию в соответствии с ростом стоимости металла. Напомню, что в предыдущие периоды подорожания листового проката (правда, не такого резкого и сильного) поднимать цены на трубы получалось не всегда, и если получалось, то с сильной задержкой.
Я считаю, сейчас рано оценивать долгосрочные последствия такого роста, но если этот уровень сохранится на несколько кварталов, то должен усилиться процесс металлозамещения во всех отраслях — будет снижаться металлоемкость продукции. И к чему это приведет спрогнозировать сегодня сложно.
Какие планы у НВТЗ на 2021 г.? Какие результаты планируете получить? Какие планы на будущее?
НВТЗ завершил процессы слияния, начинается ежедневная работа по снижению издержек, по повышению эффективности производственных процессов, по улучшению качества продукции и клиентского сервиса. Планы на текущий и последующие годы — оставаться лидером по всем этим направлениям. Конкретные объемы производства видим в размере 450—500 тыс. т по всем четырем площадкам. Сегодня идем на выполнение этих объемов.
На ваш взгляд, будет ли вообще российский рынок в 2021 г. расти, или потребление сократится по сравнению с 2020 г.? Каким образом будет изменяться конъюнктура рынка в текущем году?
На мой взгляд, в России потребление труб МСД сократится по сравнению с 2020 и 2019 гг. Это произойдет по причине очень высокой цены на продукцию и из-за отсутствия энергичных мер со стороны правительства по ускорению экономического роста. Прогнозом цен на 2021 г. поделиться не смогу — не делаю такой прогноз.
18.06.2021 Стратегия металлоторговой компании в текущих условиях
Вадим Брайнис, генеральный директор "Ариэль Металл", в своем выступлении на Годовом Конгрессе РСПМ, который проходит в Геленджике, рассказал о текущих трендах в металлоторговле. Он отметил, что сегодня для средних металлотрейдерских компаний на рынке становится все меньше места. Поэтому необходимо искать новые направления для развития.
В частности, в 2018 г. "Ариэль Металл" принял для себя новую стратегию. Так, было решено уйти от перевалки объемов к поиску новых ниш на рынке и от подхода "грузим всем" к сегментации клиентов и повышению маржинальности работы с ними. Таким образом был сделан упор на повышение качества клиентской базы.
В итоге с 2018 по 2020 гг. среднемесячная прибыль компании увеличилась на 11%. С 2018 г. количество клиентов в сегменте “доход выше среднего” растет. В 2020 г. заместили долю ушедших клиентов новыми целевыми.
Более того в компании была разработана новая маркетинговая стратегия, основанная на клиентоцентричном подходе. В качестве инструментов ее реализации стали системы ERP, CRM и показателей BI-системы. Целью этой программы, по словам В.Брайниса, является достижение максимальной эффективности при минимуме затрат!
18.06.2021 Готовьтесь к стагнации во время роста
Последние два года были благоприятными для участников российского рынка проката. Но за ростом всегда приходит стагнация, к которой надо быть готовым, напомнил на XXIV Ежегодном конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) учредитель компании «Брок-Инвест-Сервис» Лев Аветов.
Сейчас практически любой металлоторговый бизнес прибыльный. Но надо все равно заниматься повышением эффективности и рентабельности, зарабатывать на настоящее и будущее.
Компания «Брок-Инвест-Сервис», в частности, использует сегодняшние благоприятные условия для роста – усиления присутствия в регионах, увеличения объемов металлообработки, расширения ассортимента.
Особое внимание уделяется качеству управления. В компании внедрены нормативы, позволяющие контролировать и оптимизировать этот процесс.
18.06.2021 Об аутсорсинге услуг сервисных металлоцентров
Константин Свердлик, управляющий ГК М-Стил, выступая на Годовом конгрессе РСПМ, который проходит в Геленджике, рассказал о возможностях развития сервисной металлопереработки в РФ. Он отметил, что многие потребители металлопродукции стремятся самостоятельно осуществлять многие заготовительные операции. Но развитие такого производства лишь создает иллюзорность оптимального выполнения задачи.
Гораздо эффективнее, уверен К.Свердлик, выносить такие операции на аутсорсинг сторонним сервисным металлоцентрам.
В частности, ГК М-Стил в качестве такого СМЦ сегодня предлагает своим партнерам услуги хранения, порезки, очистки, комплектации и логистики металлопроката и "лазершеринг".
Такое сотрудничество позволяет обеспечить
- сокращение инвестиций клиента;
- улучшение качества работы;
- уменьшение стоимости заготовительного производства;
- увеличение надежности поставок;
- упрощение контроля заготовительного производства;
- увеличение гибкости производства;
- использование опыта высококвалифицированных специалистов в данных областях.
В рамках этого направления работы М-Стил недавно запустил установку лазерной резки мощность 20 Кв, которая позволяет перерабатывать порядка 2,5 тыс. т проката в месяц.
17.06.2021 Измения в ценообразовании на рынке металлов
Александр Магаршак, генеральный директор компании Юнона-2, выступая на Годовом конгрессе РСПМ в Геленджике, оценил тренды в ценообразовании на внутреннем рынке РФ. Он отметил, что с начала 2021 г. цены изготовителей, для прямых контрактов с крупнейшими переработчиками, носят формульный характер и имеют возможность сохранения действия цен в длительном периоде времени с более низкими и/или высокими уровнями относительно текущих экспортных значений. Цены изготовителей, на государственные контракты и окологосударственные контракты, отличаются от рыночных цен на 20% и более в меньшую сторону.
Поставка осуществляется через систему Государственного заказчика (по списками Минпромторга и Минстроя). Возрождается система госснаба.
Цены для всех остальных потребителей и участников рынка по прежнему зависят от экспортных паритетов производителя и не исключено имеют премию к паритету в целях покрытия недополученных доходов от реализации проектов формульных цен и государственного заказчика.
В Чувашии, на рынке которой работает Юнона-2, за 5 месяцев текущего года средняя отпускная цена выросла на 46% к аналогичному периоду прошлого года, а объем потребления металлопроката в тоннах упал на 8%.
При сохранении текущих тенденций и моделей ценообразования в сырьевых продуктах правительство Российской Федерации рискует потерять среднего и малого производителя, тысячи и миллионы рабочих мест. А производители сырьевых продуктов рискуют потерять внутреннего, домашнего, потребителя своей продукции, к которому они возвращаются каждый раз при неблагоприятных экспортных паритетах.
17.06.2021 Казанские стальные профили предлагают новые продукты
Ирек Гарипов, заместитель управляющего компании "Казанские стальные профили", выступая на Годовом конгрессе РСПМ в Геленджике, подводя итоги работы в 2020 г., рассказал о том, что компания перевыполнила плановые показатели на 110%. Также в прошлом году в КСП было запущено новое оборудование по выпуску профнастила Р-60, Н-75 и камеры порошковой окраски. Камера позволяет осуществлять полимерно-порошковой окраску металлических изделий, конструкций, профилей. Компания готова принимать заказы на покраску металлических изделий различных форм длиной до 3 метров. В услугу входит очистка и подготовка поверхностей под покраску.
Помимо этого КСП начал производство изделий для workout 'a - турников, брусьев, шведских стенок.
17.06.2021 Фирма Севзапметалл развивает новую площадку
Валерий Голенкин, генеральный директор Фирмы Севзапметалл, выступил на Годовом конгрессе РСПМ в Геленджике. Он подвел итоги работы Бизнес-клуба РСПМ-Северо-Запад в июле 2020 г. - июне 2021 г., проанализировал тенденции рынка металлов Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Рассказывая о развитии своей компании, В.Голенкин отметил, что в Севзапметалле большое внимание уделяется развитию переработки металлопродукции. В частности, 15 % отгружаемого металлопроката проходит дополнительную обработку. Кроме того, в 2020 г. компания начала осваивать новую производственную площадку территорией 56 000 м кв в Санкт-Петербурге.
17.06.2021 Индустриальный парк Штальверк демонстрирует устойчивое развитие бизнеса
Индустриальный парк Штальверк, являющийся резидентом Особой экономической зоны в Калининградской области, показывает пример стабильного поступательного развития. Об этом рассказал на XXIV Ежегодном конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) Олег Чернов, генеральный директор АО «ИМС» (Индустриальный парк Штальверк и Балтийский металлообрабатывающий кластер).
Объем инвестиций в развитие «ИМС» с 2010 г. составил более 1,3 млрд. руб. В настоящее время в Индустриальном парке насчитывается 15 резидентов, из которых более половины относятся к Балтийскому металлообрабатывающему кластеру (БМК).
В частности, так действуют Гипермаркет металла, металлообрабатывающие мощности и производство металлоизделий, действуют завод металлоконструкций, предприятия по выпуску нержавеющих труб и проката с полимерным покрытием.
По словам Олега Чернова, цель создания БМК – объединить все металлообрабатывающие предприятия Калининградской области в единый синергический союз и дать инструменты для выхода на новый уровень развития.
Индустриальный парк оказывает своим резидентам широкий комплекс логистических, строительных, финансовых и других услуг. Получено финансирование на модернизацию станков арматурно-сервисного центра БМК и Балтийского трубного завода. Ведется работа по подготовке кадров для БМК и проводятся другие мероприятия по развитию металлообрабатывающего бизнеса.
|« Первая ← 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 → Последняя »|
Читать все новости 
