Новости РСПМ и компаний

26.05.2020 СПК-Казань объявляет сезон открытым

Сталепромышленная компания объявляет сезон открытым и переходит на летний режим работы, сообщает филиал СПК в Казани.

Обратите внимание на изменение режима работы на летний период в СПК-Казань:
- Понедельник – пятница: 8:00 – 17:30;
- Суббота: 8:00 – 15:00;
- Воскресенье: выходной.

Также можно заказть металлопрокат в интернет-магазине и через Личный кабинет в любое удобное время. Заказы, оформленные в выходные дни, будут обработаны в ближайший рабочий день.

Сталепромышленная компания

25.05.2020 В АО «МК-М» сменился генеральный директор

Генеральным директором АО «Металлокомплект-М» назначен Кирсанов Федор Васильевич.

Борщинский Дмитрий Валерьевич, ранее занимавший должность генерального директора, продолжит работу в компании в должности Президента.

Подробнее

Металлокомплект-М

25.05.2020 От технологии «без бумаги» до технологии «без человека» (по круглому столу РПСМ по ЭДО)

В конце февраля на площадке Российского союза поставщиков металлопродукции состоялось совещание – круглый стол «ЭДО (электронный документооборот) в металлургии и металлопоставках». Участники мероприятия обсудили актуальные вопросы внедрения, развития и совершенствования ЭДО между продавцами и покупателями металлопродукции. Были рассмотрены в том числе тенденции рынка программных продуктов ЭДО, успешные кейсы их внедрения в компаниях, основные стимулы развития данной сферы, а также барьеры, препятствующие его расширению. 
 
Работа с документами занимает значительную часть деятельности любой компании, сюда входит внутренний документооборот, бухгалтерская отчетность, налоговые проверки, представление в суды, хозяйственное обеспечение и т.д. Масштабы этой работы и соответственно затраты человеческих и материально-технических ресурсов тем больше, чем крупнее бизнес-структура.
Объективно бумажные носители с точки зрения удобства, практичности и эффективности ощутимо проигрывают электронным аналогам. По статистике, 2—5% документов попросту теряется в процессе обработки, согласования и архивирования, около 20% документов, отравляемых контрагентам или проверяющим органам, приходят не в срок. Одна налоговая проверка крупной компании в бумажном выражении — это два железнодорожных вагона документов. Можно также упомянуть низкую скорость возмещения НДС по бумаге и необходимость хранения огромных архивов для проверки. 

Количество компаний, которые предпочитают обмениваться электронными документами, постоянно растет. На сегодня это один из способов оптимизации бизнес-процессов, связанных с передачей и согласованием документов не только внутри компании, но и при взаимодействии с контрагентами.

Преимущества ЭДО для поставщиков и покупателей заключаются в следующем:
* на 15—59% повышается скорость получения платежей; 

* информация о статусе обработки и утверждении доступна онлайн; 

* на 80% сокращаются издержки на печать и доставку документов; 

* документы гарантированно доставляются за семь секунд; 

* оперативно закрывается отчетный период; 

* на 65% уменьшается время обработки документов; 

* исключаются ошибки ручного ввода; 

* на 25—40% сокращается число сотрудников, занятых бумагами. 


Также к плюсам электронного формата можно отнести легкий поиск документов и быстрое исправление ошибок, ускорение бизнес-процессов, предоставление в Федеральную налоговую службу (ФНС России) корректно составленных документов, бесплатное хранение документов.

Отрасль юридически значимого электронного документооборота эволюционирует, она играет все более весомую роль в ведении бизнеса. Крупные металлургические компании уже давно внедряют ЭДО в том или ином виде в бизнес-процессы, а повсеместная цифровизация бизнеса, поддерживаемая и на государственном уровне, выводит эту сферу на новый качественный уровень. Вместе с тем остается еще много нерешенных вопросов, препятствующих развитию ЭДО: несовершенство нормативно-правовой базы, несогласованность в подходах к нему разных сегментов рынка и др. Несмотря на рост трафика электронного документооборота, уровень его проникновения в России пока ощутимо отстает от показателей развитых стран. 

В отличие от крупного бизнеса, в большинстве своем уже освоившего электронные форматы в работе с документами, малому и среднему бизнесу, несмотря на понимание удобства и выгоды от использования ЭДО, необходим толчок для принятия решений и выделения ресурсов с целью изменения бизнес-процессов. Кроме того, при замене бумажного документооборота на электронный имеются налоговые риски. 

Многие крупные организации переходят сами на ЭДО и переводят на него своих контрагентов, но это занимает значительное время. Как показывает практика, далеко не каждый заказчик может мотивировать всех своих контрагентов перейти на ЭДО. Если генератор трафика не имеет значительного влияния на контрагентов, то он может столкнуться с контраргументом: обмен документами в электронном виде не обязателен. В России нет законодательного требования переходить на ЭДО.

Все эти вопросы обсуждались за круглым столом. В мероприятии приняли участие представители металлургических и металлоторговых компаний — Мечел-Сервиса, Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК), Абинского электрометаллургического завода, СК ЧТПЗ, Брок-Инвест-Сервиса, ГФ Профиль, УК Алюминиевые продукты, Галактики, Спекта Интерпак, Зитара и др., а также предприятий — операторов ЭДО: Тензора, СКБ Контур (проект «Контур ДИАДОК»), Такскома.
 
Цифровизация как стимул

Как было отмечено, развитию в России юридически значимого электронного документооборота способствует ряд факторов. Непрерывно растет количество компаний, предпочитающих ЭДО и вовлекающих в обмен своих контрагентов. В свою очередь, операторы ЭДО повышают удобство работы и развивают возможности интеграции и роуминга. Переход на электронные документы активно поощряет ФНС России.

Значительная роль в переходе на электронные форматы документооборота принадлежит государству, отмечают эксперты. Речь идет как о развитии законодательства в области применения электронных документов, так и о законодательных инициативах, способствующих цифровизации бизнес-процессов. 

Представители проекта «Контур. Диадок» компании СКБ Контур — эксперт по законодательству О. Демина и эксперт по ЭДО Н. Женишек рассказали об актуальных процессах на рынке, которые являются предпосылками для обязательного внедрения ЭДО. 

Мощным стимулом перехода на ЭДО является стартовавшая с прошлого года в России обязательная маркировка товаров, а также прослеживаемость товара, ввезенного в страну. Данные меры предприняты в целях борьбы с контрафактом и некачественными аналогами.

С 1 марта 2019 г. началась регистрация производителей и продавцов в национальной системе цифровой маркировки товаров «Честный ЗНАК», а в 2020 г. стартует новый этап внедрения маркировки — приемка товара по электронным накладным. Первооткрывателями станут обувные магазины и продавцы сигарет — они перейдут на приемку товара по электронным накладным 1 июля, реализаторы лекарств — в октябре. Экспериментальными становятся и другие группы товаров — одежда, парфюмерия, шины, продукция легкой промышленности. Единая система маркировки «Честный ЗНАК» к 2024 г. должна охватить все промышленные отрасли страны.

Чтобы принимать товар по электронным накладным, предпринимателям необходимо подключиться к системе электронного документооборота. 

Прослеживаемость товаров будет контролировать ФНС России на основании соглашения ЕАЭС от 29 мая 2019 г. Сейчас дорабатывается нормативная документация. Под контроль подпадают импортные товары: промышленная техника, мониторы, холодильники, стиральные и посудомоечные машины, детские коляски и кресла. Механизм прослеживаемости также требует от бизнеса наличия ЭДО, обязательных электронных счетов-фактур или первичных документов. 

Поскольку законодательные требования обязательной маркировки и прослеживаемости продукции ориентированы на использование электронных документов, то у участников рынка есть только одна возможность подготовиться к работе в новом формате — внедрять ЭДО уже сейчас.

Как отметила О. Демина, металлургические компании могут думать, что процессы маркировки и прослеживаемости товаров их пока не затрагивают, однако столкнуться с такой необходимостью в самое ближайшее время придется при закупках товаров для хозяйственных нужд, например, спецодежды или медикаментов для медпункта. 

«Часто приходится слышать от представителей бизнеса: вот когда ЭДО в России вступит в полную силу, тогда мы и подключимся, — отметила О. Демина. — Это странно слышать, потому что ЭДО развивается уже давно, ФНС России разработано уже столько форматов электронных документов, уже столько всего сделано в данной сфере! А некоторые все еще думают, что обойдутся без ЭДО».

Запускается цифровой проект по кадровым документам в масштабе государства (пока в пилотном режиме). Уже можно переходить на электронные трудовые книжки — пока по желанию, но это может стать обязательным. Чтобы сервис работал полноценно, потребуются изменения в законодательстве. Как отметила О. Демина, одна из проблем заключается в том, что факт подписания электронного документа действует ограниченное время — не более 15 лет, тогда как обязательный срок хранения некоторых кадровых документов — до 75 лет.

Еще один пилотный проект, связанный с введением электронных транспортных накладных, запускает в текущем году Минтранс России на базе собственного сервиса. На рынке у операторов уже есть определенные решения на этот счет, активно обсуждаются вопросы роуминга с учетом необходимости подключения большого числа контрагентов. 

Нормативная база в сфере ЭДО уже представляет собой довольно внушительный кластер цифровых законов и подзаконных актов. Она постоянно расширяется, но все же изменения не поспевают за новыми веяниями. Так, согласно Федеральному закону №63-ФЗ 2011 г. «Об электронной подписи», документ, подписанный квалифицированной электронной подписью (КЭП), приравнивается к документу, подписанному собственноручной подписью без дополнительных соглашений, если это не противоречит иному закону. На практике подобных противоречий существует достаточно много. Например, в Трудовом кодексе РФ прописана обязанность работодателя отправить работнику подписанный трудовой договор курьером. Такая отсылка к «бумаге» приводит к тому, что компании пока не решаются перевести трудовые договоры в электронный вид. Единственное исключение — Сбербанк России, где уже используются электронные трудовые договоры. Применение КЭП предусмотрено и в учете драгоценных металлов.

«Мы надеемся, что появится какой-то верхнеуровневый документ, в котором будут прописаны четкие правила работы с электронными документами, чтобы не возникало разночтений при переходе на ЭДО с бумаги», — сказала О. Демина.
 
Проектный подход

О деятельности операторов ЭДО и о том, с какими трудностями им приходится сталкиваться, рассказал руководитель проектов внедрения ЭДО компании Такском Е. Хрунов. 

Такском специализируется на разработке, внедрении и сопровождении систем электронного документооборота в России с 2000 г. Как показывает многолетний опыт оператора, для успешного внедрения ЭДО в любой компании важно сформировать компетентную проектную команду. Вначале предстоит проанализировать действующие бизнес-процессы в компании в целом и во всех ее подразделениях, на всех предприятиях, в зависимых обществах, если речь идет о большой группе компаний, о территориально распределенном холдинге. Проектная команда оценивает необходимость изменения бизнес-процессов с учетом специфики ЭДО, вырабатывает схему вовлечения контрагентов в переход на электронный документооборот. Вносятся необходимые изменения в регламенты и во внутреннюю нормативную базу компании — разрабатываются соглашения о переходе на ЭДО, положения о работе с электронной подписью и т.д. Важно организовать опытный период эксплуатации ЭДО — предусмотреть либо внедрение его на своих площадках внутри группы, либо привлечение лояльных контрагентов, готовых к переходу на электронный документооборот. 

Как отметил Е. Хрунов, для того чтобы решить все сложные вопросы по внедрению ЭДО, необходимо включить в проектную команду не только сотрудников компании из финансового блока и IT-службы, но и представителей оператора ЭДО, а также интегратора, если внедрение инструмента потребует интеграции с другими учетными системами. 

«Наша практика показывает, что обычно это не делается, что затрудняет работу, снижает ее эффективность, потому как в начале внедрения ЭДО необходимая компетенция у самого заказчика, как правило, близка к нулю, — сказал Е. Хрунов. — Самообучение, конечно, важно, но гораздо лучше, когда в проектной команде с самого начала есть квалифицированные специалисты в сфере нормативной базы и особенностей программных продуктов ЭДО». 

На российском рынке самыми распространенными ERP-системами являются SAP и отечественная 1С, по объему внедряемых программных продуктов они лидируют на рынке. Крупные металлургические компании, как правило, используют продукты обеих систем — в разных конфигурациях и сочетаниях. 

Что касается системы 1С, то функционал электронного документооборота уже предусмотрен в ее «коробке», он включен практически во все стандартные конфигурации продукта. Для того чтобы работать с ЭДО в 1С, пользователю не требуется выходить из привычного интерфейса. Используя стандартные закладки, можно осуществлять необходимые настройки, отправлять и получать документы. В освоении функционала ЭДО, встроенного в программные продукты 1С, помогут партнеры компании — разработчика 1С — операторы ЭДО на отечественном рынке. Они же смогут предложить решения по интеграции ЭДО с нетиповыми программными продуктами, что довольно часто встречается на практике.

Архитектура SAP также позволяет решать задачи по внедрению ЭДО. Специалисты отмечают, что решение ЭДО в SAP было выпущено достаточно давно, оно медленно обновляется и не всегда поспевает за изменениями в российской нормативной базе, касающимися электронных форматов документов. Однако действующие на рынке компании-интеграторы, партнеры SAP, предлагают функциональные интеграционные решения по внедрению ЭДО на базе SAP. 

«Надо учитывать, что внедрение SAP и ЭДО на базе SAP — это два очень разных процесса, здесь компетенции интегратора могут не совпадать, что важно учитывать при поиске партнера», — сказал Е. Хрунов. 

В целом электронный документооборот можно встроить в любую современную учетную или ERP-систему, собственную разработку или web-портал. Нерешенным пока остается вопрос налаживания межоператорского взаимодействия в роуминге. Между тем настройка роуминга для обмена электронными документами контрагентами, подключенными к разным операторам и системам, — одно из важных условий комплексного перехода на ЭДО. 

Порядок и правила обмена электронными документами в роуминге пока законодательно не регламентированы, но имеются технологии рекомендательного характера. В рамках Ассоциации «РОСЭУ» (разработчики и операторы систем электронных услуг) ведущие операторы рынка разработали технологию, в соответствии с которой настройка роуминга для каждой пары абонентов выполняется по схеме «точка — точка». Помимо базового в роуминге между теми или иными операторами может быть реализован и дополнительный функционал ЭДО. 

«С самого начала развития роуминга в 2016 г. мы придерживаемся развития двусторонних отношений с другими операторами по схеме „точка — точка“ — рассказал Е. Хрунов. — Сейчас этот процесс активизировался, все новые операторы предлагают наладить взаимодействие. На базовом уровне роуминг работает, им пользуются десятки тысяч клиентов. У нас сейчас через роуминг проходит порядка 30% всего документооборота, и со временем цифра наверняка увеличится. Можно, конечно, ориентироваться на некие интеграционные многооператорские решения, но это все накладно, более экономически эффективным является использование роуминга. Есть пожелания в плане повышения его дружественности, оперативности, доступности и расширения функциональности. Мы постоянно работаем в данном направлении вместе с другими операторами и планируем развивать этот сервис». 
 
Успешный кейс от НЛМК

В рамках круглого стола был представлен успешный кейс внедрения ЭДО, в том числе с внешними контрагентами, в Группе НЛМК. 

Е. Бельская, начальник отдела по повышению эффективности процессов дирекции по развитию и управлению эффективностью бизнеса НЛМК, рассказала об истории запуска ЭДО в компании — от технологии «без бумаги» до технологии «без человека». 

Группа НЛМК — лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально интегрированной моделью бизнеса. Группа НЛМК производит 23% всей стали в России. В компании выстроена цепочка от добычи сырья до реализации готовой продукции. Ее производственные активы расположены в семи странах мира: в России, США и государствах Европейского союза. В группе работает около 54 тыс. сотрудников, в том числе на зарубежных предприятиях.

С учетом масштабов компании, а также ее присутствия в разных регионах и странах задача внедрения ЭДО с самого начала рассматривалась комплексно и реализовывалась поэтапно. 
Основным «куратором», заказчиком для Группы НЛМК по проекту ЭДО выступил Центр корпоративных решений, созданный для оказания сервисных услуг предприятиям компании. В сферу его деятельности входит бухгалтерский и налоговый учет, кадровый документооборот, поддержка процессов казначейства и снабжения и др. Центр сосредоточен на повышении операционной эффективности за счет стандартизации и оптимизации поддерживающих процессов и контрольных процедур, внедрения лучших практик, развития IТ-инструментов.

Работа по внедрению ЭДО в компании началась в 2014 г. с изучения законодательства в этой сфере и выбора программных продуктов. Первые пилоты, запущенные в 2015 г. в трех подразделениях Группы НЛМК, реализованы на платформе 1С со встроенным решением 1С-Taкском. С учетом положительных результатов по пилотам и в целях расширения зоны ЭДО его внедрение продолжилось в SAP-периметре. Пилотные проекты в SAP были запущены в двух компаниях Группы НЛМК, а уже в 2016 г. опыт тиражировали на все остальные организации группы, работающие на этой платформе. К 2017 г. 100% внутригрупповых операций перевели в ЭДО на обеих платформах — SAP и 1С. 

Следующим этапом стало увеличение количества операторов ЭДО и вовлечение в обмен электронными документами внешних контрагентов. «Запуск ЭДО с внешними контрагентами давался непросто. Причины того, почему та или иная компания не хочет переходить в электронный формат, разные и не зависят от ее масштабов. Есть компании, которые берут 1-2 машины в месяц, и у них уже есть ЭДО. Другие клиенты покупают тысячи тонн, но категорически не хотят переходить на него», — рассказывает О. Лебедев, начальник отдела документарного сопровождения НЛМК-Сорта. 

О. Лебедев поведал о практике запуска ЭДО с внешними контрагентами на примере сортового дивизиона НЛМК и дал рекомендации по эффективному их вовлечению в ЭДО. Важная часть этой работы — регулярное анкетирование партнеров, для того чтобы выяснить, есть ли у них ЭДО. Такое «сканирование» позволяет определиться с дальнейшей стратегией продвижения ЭДО в тех или иных компаниях. Вместе с предложением перейти на электронный формат компания предоставляет контрагентам возможность обучения основам ЭДО, помощь в организации технических настроек, в приобретении электронной подписи, а также в подключении к оператору ЭДО. Один из инструментов, который может быть использован, — это включение электронного документооборота в условия тендерной квалификации.

Целенаправленная работа по вовлечению внешних контрагентов в ЭДО дала хороший результат. На конец 2019 г. в Группе НЛМК ЭДО было охвачено 46% исходящей и 18% входящей документации во взаимодействии с внешними контрагентами.

Важным шагом стало внедрение в ЭДО технологии роботизации, которая значительно ускорила работу с документами. С 2018 г. все проводки по документам в сфере закупки металлолома в НЛМК осуществляются роботом. Сегодня робот создает более 3 тыс. проводок ежемесячно. Благодаря обработке электронных документов без участия человека формирование проводки ускорилось более чем в 2,5 раза. Подписание документов осуществляется сотрудником в рабочее время, а робот для отражения их в учете запускается в ночное время по расписанию.
Кроме того, робот проводит подбор и выгрузку электронных документов по требованиям ФНС России. Он запускается по заявке пользователя и работает в круглосуточном режиме. 

Результаты НЛМК по внедрению ЭДО в цифрах выглядят следующим образом. Электронный документооборот на платформах SAP и 1С реализован в 44 компаниях Группы НЛМК. В процессе задействованы более 800 пользователей, из них почти 600 являются владельцами электронных подписей. В электронный формат переведены все виды хозяйственных операций: реализация и закупка товаров, работ, услуг, в том числе проектно-изыскательные, ремонтные, строительные работы, факторинговые цепочки, комиссионные, давальческие схемы.

Внутригрупповой обмен ежемесячно составляет более 6,5 тыс. пакетов документов, а с внешними контрагентами — более 10 тыс. пакетов документов. В 2019 г. в налоговые органы предоставлено более 16 тыс. электронных документов. Экономический эффект от внедрения ЭДО — свыше 600 тыс. рублей ежемесячно. 

Помимо количественных получены и качественные результаты: 
* появилась возможность своевременно получать вычет по НДС; 

* повысилось качество оформления первичных документов при переходе на утвержденные форматы электронных документов, требующих соблюдения алгоритмов их заполнения;  

* сократились сроки предоставления документов в контролирующие органы; 

* вырос уровень конфиденциальности документооборота; 

* экономится время на согласование, подписание и отражение в учете документов.  


Дальнейшие планы развития ЭДО в компании связаны с увеличением электронного взаимодействия с внешними контрагентами, с расширением видов документов, переведенных в ЭДО, а также с продвижением технологии роботизации. 

Кроме того, как было сказано, по объективным причинам пока не решена задача развития ЭДО с нерезидентами. Различия в законодательстве разных стран по вопросам применения электронной подписи, форматов электронных документов не позволяют включить в электронное взаимодействие иностранные компании. 

Представители НЛМК акцентировали внимание и на других сложностях в развитии электронного документооборота, в том числе на нестабильности законодательства, что приводит к дополнительным расходам в связи с необходимостью изменения программного обеспечения и обучения сотрудников. Также отсутствие законодательного закрепления правил ЭДО в роуминге препятствует реализации всего необходимого функционала в обмене электронной документации.

Участники круглого стола отметили, что существующие на сегодня барьеры в развитии ЭДО в России могут быть преодолены при заинтересованном и продуктивном участии в этих процессах всех сторон.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

25.05.2020 ЗТЗ внедрил первую систему Big Data для управления техническим обслуживанием и ремонтами

Загорский трубный завод завершил проект по внедрению единой системы диагностики и архивирования данных, собираемых с автоматизированных систем управления технологическим процессом.

На прошлой неделе на Загорском трубном заводе был завершен процесс внедрения интеграционной системы класса Human-machine interface (HMI), кот​орая позволила объединить все агрегаты трубоэлектросварочного цеха в единую систему анализа и хранения данных c производственного оборудования. В результате внедрения системы сервисные подразделения предприятия получили возможность отслеживать состояние оборудования всех участков трубоэлектросварочного цеха (ТЭСЦ) в режиме онлайн и собирать эти данные в единую базу.

В качестве платформы для внедрения был использован программный продукт Siemens WinCC. Работы по внедрению системы велись на протяжении 7 месяцев. Внедрение системы позволит предупреждать поломки оборудования, более эффективно управлять процессами технического обслуживания и ремонтов, и выстраивать приоритеты при проведении плановых сервисных работ. Сервисному подразделению компании стала доступна широкая аналитика данных по всем участкам ТЭСЦ.

Директор по сервисному обслуживанию Загорского трубного завода П. Панин: «Внедрение системы HMI – это еще один шаг навстречу к стратегии повышения эффективности, заданную руководством компании в начале этого года. Единая система сбора и хранения данных позволит нам эффективно выстраивать работу Дирекции сервисного обслуживания, оперативно реагировать на сигналы на том или ином участке и планировать ремонты. Фактически, наша HMI-система является сервисной Big Data. Она позволяет не только детально рассмотреть, совокупность каких факторов привела к той или иной поломке в прошлом, но и спрогнозировать поведение агрегатов всего цеха в будущем на основе накопленных данных и исторических закономерностей. Это совершенно иной, цифровой уровень управления процессом ТОиР».

В том числе за счет внедрения системы норматив простоев по ТЭСЦ был сокращен более чем в 2 раза.

Загорский трубный завод

25.05.2020 Личный кабинет клиента «Металл Профиль» стал доступен в Беларусии

Программа сервиса теперь доступна клиентам стратегического партнёра Компании Металл Профиль в Беларусии. Современный и технологичный способ взаимодействия позволяет контролировать заказ на всех этапах.

В связи с пандемией коронавируса любой онлайн-сервис становится мощным инструментом, поддерживающим бесперебойное и своевременно обслуживание клиентов. Личный кабинет – это один из самых современных, удобных и безопасных способов совершить покупку. Клиенту не нужно посещать офис, чтобы оформить заказ: достаточно лишь доступа в интернет. Личный кабинет клиента – позволяет полностью контролировать этапы цепочки заказа и как результат, повышать производительность сотрудников компании и качество обслуживания покупателей.

Зарегистрированный клиент со статусом «партнер» или «дилер» получает доступ к актуальной карте цветов, прайс-листам на все виды продукции. Он может не только делать онлайн заказ, но также получать отчеты, рассчитывать стоимость доставки, упаковки и применять скидки нажатием одной кнопки. Система информирования о статусе позволяет отслеживать заказ на всех этапах, включая момент поступления в производство. Сервис обеспечивает удобный поиск товара, фильтрацию по разным параметрам и автоматическое обновление данных несколько раз в день.

В Компании Металл Профиль сервис работает с лета 2019 года. Он является частью глобального процесса создания бесшовной системы коммуникаций с клиентами, которая обеспечивает простоту и удобство взаимодействия каждого покупателя с компанией. Личный кабинет клиента стратегического партнера компании в Беларуси полностью идентичен тому, что запущен в России. Меняется лишь валюта, печатные формы и отгрузочные документы.

Компания Металл Профиль

25.05.2020 А. Бабушкин (СтальТранс): "Мы смогли подстроиться"

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

25.05.2020 НЗМК участвует в строительстве гипермаркета Глобус

Новинский ЗМК участвует в строительстве гипермаркета «Глобус» в столичном районе Северное Медведково, здание площадью 26,7 тысяч «квадратов» расположится на улице Полярной.

В двухэтажном здании ТЦ разместятся магазины продовольственных и непродовольственных товаров, небольшие бутики, фуд-корт с кафе быстрого обслуживания и ресторанами на 587 мест, комната матери и ребенка. Кроме того, в здании оборудуют собственный мясной и рыбный цеха, цех кондитерских и хлебобулочных изделий. Возле ТЦ появится парковка для посетителей на 1125 мест.

"Наконец-то с медицинских переключаемся на коммерческие объекты. Значит всё будет хорошо в дальнейшей перспективе. Мы в свою очередь производим металлоконструкции уже Третьего по счету Гипермаркета "Глобус" это были Котельники, Балашиха, а теперь Северное Медведково. Как говорится бог любит троицу!" - комментирует Директор по маркетингу и общим вопросам Новинский ЗМК Юрий Суздальцев.

"Мы выбрали Новинский ЗМК не только как профессионалов своего дела, но и готовность завода и всего коллектива работать в условиях чрезвычайных ситуаций. На площадку уже полным ходом идут металлоконструкции и производится их монтаж." - сообщает представитель Генподрядной организации Чакалов В.В.

В настоящих непростых условиях на рынке металлостроительства Новинский ЗМК работает в штатном режиме и готов к выполнению всех заказов, которые необходимо изготовить быстро и в сжатые сроки.

Текущую ситуацию и перспективы рынка металлостроительства ведущие эксперты обсудят на онлайн-конференции "Стальные конструкции: основные тренды 2020 г.", которую ИИС "Металлоснабжение и сбыт" совместно с Ассоциацией развития стального строительства проведут 10 июня 2020 г. Подробная информация, заявка на участие

НЗМК

25.05.2020 Металл-Маркет диверсифицирует ассортимент продукции

Вопреки экономическому кризису Металл-Маркет расширяет ассортимент металлопродукции. Теперь для клиентов помимо традиционной продукции чёрного, нержавеющего и лёгкого цветного металлопроката, доступны и категории тяжёлого цветного металлопроката – меди, латуни и бронзы.

Металл-Маркет предлагает следующую медную продукцию: лист (марок М1Т, М1М, М1Г/К) толщиной 0,4-25 мм, плиту (М1 г/к) толщиной 30-80 мм, пруток М1Т D 5-45 мм и М1 пресс D 50-160 мм; трубу (М1Т, М2М, М2Т) D 6-40 мм, толщиной стенок 1,0-2,0 мм.

Металл Маркет

25.05.2020 Мечел-Сервис поставил прокат на строительство путепровода в Челябинске

Компания Мечел-Сервис - поставила 150 тонн арматуры на строительство путепровода, ведущего в аэропорт Челябинска.

Строительство моста в районе коксохимического производства - крайне важный для жителей южноуральской столицы объект. Когда его введут в эксплуатацию, у челябинцев снова появится вторая - более короткая - дорога в аэропорт.

Сейчас на путепроводе идет возведение 4-ой опоры моста, три другие уже смонтированы.

При строительстве железобетонных балок используется арматура Челябинского металлургического комбината (ЧМК, входит в Группу «Мечел»).

Всего с начала года в адрес подрядчика, Мечел-Сервис отгрузил более 350 тонн металлопродукции: помимо арматуры это – двутавровая балка и рядовой лист, производства ЧМК.

Строительство моста должно завершиться в июле.

Мечел-Сервис

23.05.2020 Процесс объединения Акрас-ДИА и Волжского ТПЗ завершается - скоро ребрендинг

Акционеры компаний Акрас-ДИА и Волжского трубопрофильного завода (ВТПЗ) еще в начале текущего года приняли решение об объединении предприятий, и тогда же, в январе, рабочие группы начали проделывать планомерную подготовительную работу к этому слиянию, намеченному на апрель месяц.

В итоге - во втором квартале, в непростой обстановке, связанной с пандемией коронавируса, объединение состоялось в намеченные сроки. Этот факт позволил компании сохранить свои рыночные позиции на достойном уровне в текущем кризисе.

Как сообщает Акрас-ДИА на своем сайте - «В связи с введенными карантинными мерами, конечно мы потеряли часть планируемой отгрузки, но сохранили свои позиции на рынке, не теряя связи с потребителями и формируем единый отдел продаж, в результате присоединения еще одной производственной площадки «ВТПЗ». Сейчас в отделе 30 специалистов, которые будут заниматься реализацией продукции на внутренние и внешние рынки. Основная задача коммерческой службы -выйти на «до» кризисные показатели и заниматься дальнейшим приростом. Имеющиеся производственные мощности это позволяют.  Цены на сырье в апреле/мае достигли своего «ценового дна» по тем же причинам-кризис, сезонность и пандемия.  С выходом из кризисного состояния эти показатели постепенно будут выравниваться и набирать обороты.  В апреле было отгружено более 18 тыс. тонн готовой продукции.  В планах на май хотим отгрузить 20+ тыс. тонн трубы, независимо от ограниченного кол-ва нерабочих дней, в связи с майскими праздниками.  Впереди нас ждет переименование организации, новый рекламный ребрейдинг, товарный знак, выставка в Чечне, на которую мы обязательно поедем, независимо от переноса дат проведения, традиционное участие в ежегодной выставке "Металл-Экспо’2020" и много разных корпоративных мероприятий.»
 
На данный момент в составе объединенной компании четыре производственные площадки: 1) ул. Портовая (г. Волжский), 2)ул. Александрова-71(г. Волжский), 3)ул. Александрова-95 (г. Волжский),4) г. Ставрополь.

РСПМ

22.05.2020 ЗТЗ подтвердил стабильный кредитный рейтинг

В конце минувшей недели рейтинговый комитет АКРА подтвердил кредитный рейтинг Загорского трубного завода как «ВВВ+ (стабильный)». Впервые предприятию кредитный рейтинг был присвоен в 2019 году. Таким образом, компании удалось сохранить уровень кредитного рейтинга по результатам завершенной на прошлой неделе оценке.

В соответствии с предоставленным отчетом, на положительное заключение повлияла совокупность таких факторов как сильная рыночная позиция и специализация на выпуске продукции с высокой добавленной стоимостью, куда относятся ТБД, отвечающие высоким экологическим и технологическим требованиям, предъявляемым для установки в магистральные нефте- и газопроводы высокого давления.

Кроме того, агентство положительно оценивает финансовую политику ЗТЗ, направленную на поддержание адекватного уровня долговой нагрузки. Также аналитики отметили прозрачную структуру бизнеса Загорского трубного завода и достаточный объем открытых кредитных линий и остатков денежных средств на счетах.

Генеральный директор Загорского трубного завода Д. Сафин: «Мы позитивно смотрим на подтверждение уровня рейтинга и считаем его закономерным результатом реализации стратегии развития компании в 2019-2020 годах. Важность этого подчеркивается именно в сегодняшних условиях волатильности рынков».

В будущем компания рассматривает возможность получения уровня кредитного рейтинга по международной шкале.​

Загорский трубный завод

22.05.2020 Белгородский завод ОМК поставил 500 т металлоконструкции опор для электроснабжения Лебединского ГОКа

Белгородский завод энергетического машиностроения (ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ», г. Белгород, входит в состав Объединенной металлургической компании) поставил 500 тонн металлоконструкций опор линий электропередач для модернизации мощностей и дополнительного электроснабжения Лебединского горно-обогатительного комбината (входит в состав ООО УК «Металлоинвест»).

Продукцию поставили с оцинкованным покрытием для дополнительной прочности и стойкости к воздействию окружающей среды, со всеми комплектующими и в полной готовности к монтажу. Заказчик, строительная компания «Рудстрой» (Белгородская обл., входит в состав ООО УК «Металлоинвест»), отметил высокий уровень технической проработки и изготовления металлоконструкций, что обеспечило полную сходимость опор ЛЭП на монтаже и позволило выполнить работы в сжатые сроки.

«Это не первый опыт сотрудничества нашего предприятия с подразделениями холдинговой компании “Металлоинвест”. Свои обязательства перед партнерами завод “Белэнергомаш” выполняет своевременно, обеспечивая безупречную комплектность поставки и 100%-ую сходимость всех комплектующих на монтаже», — прокомментировал главный конструктор конструкторского отдела металлоконструкций ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ» Игорь Тимофеев.

О рынке металлоконструкций пойдет речь в ходе мероприятий деловой программы онлайн-форума Металлоконструкции'2020. Ознакомиться с программой можно здесь 

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"

22.05.2020 Компания Металл Профиль выпустила новое мобильное приложение для прорабов

Программа лояльности «КМП ПРО 2020» ориентирована на клиентов Компании Металл Профиль оказывающих профессиональные услуги монтажа для частного домостроения.

Это отличная возможность подтвердить свой профессионализм для тех, кто знает все о строительстве, умеет выбирать лучшие предложения и ценит выгодное сотрудничество. Участники программы лояльности «КМП ПРО 2020» приобретая продукцию, копят баллы и обменивают их на ценные призы. Причем баллы участнику программы начисляются как на прямую покупку, так и за покупку, которую совершили по его рекомендации*.

Что нового в приложении:
- информация о новостях компании, акциях и специальных приложениях;
- актуальные обучающие материалы; - полезные инструкции по монтажу;
- интуитивно понятный интерфейс Помимо того, что приложение стало более функциональным и удобным в нем также содержится вся подробная информация о продуктах «Металл Профиль», их особенностях и преимуществах.

Обновленное приложение дает деятельным и амбициозным специалистам возможность узнать больше о качественной продукции для строительства и получать дополнительную выгоду от сотрудничества с одним из крупнейших производителей строительных материалов из стали.

Для зарегистрировавшихся до 15 мая 2020 г. участников будут засчитаны все отгрузки, начиная с 1 апреля 2020. Далее баллы будут начисляться со дня регистрации.

Новая версия приложения «КМП ПРО 2020» доступна для мобильных устройств, работающих на операционной системе Android и iOS.

*Подробные условия начисления баллов смотрите в приложении или спрашивайте у менеджеров офисов продаж «Металл Профиль».

Для справки: Компания Металл Профиль (metallprofil.ru) является №1 в мире по производству металлочерепицы, профнастила, стальных кровель и фасадов, водосточных систем из стали, производителем №1 сэндвич-панелей вентилируемых фасадов на рынке России и стран СНГ (по результатам Исследования рынков строительных материалов из тонколистовой стали с покрытием Аналитического центра НАФИ по результатам работы в 2018 году).

Компания Металл Профиль

22.05.2020 НЗМК приглашает на заседание Клуба ЛМК

Новинский Завод Металлоконструкций давно понял, что открытая информационная политика - залог успеха ЗМК и именно поэтому наше приглашение на заседание Клуба ЛМК адресовано всем Профессионалам отрасли МеталлоСтроительства:
- СтальМонтажникам,
- Проектировщикам,
- ГенПодрядчикам,
- Поставщикам ЛСТК и Сэндвич-Панелей, оборудования и МеталлоПроката,
- всех другим ЗМК (Заводам МеталлоКонструкций).

Заседание Клуба ЛМК пройдёт 5 июня (птн) т.г. в Егорьевске.

Регистрация на заседание Клуба ЛМК в Егорьевске здесь -

Программный директор заседания Клуба ЛМК Станислав Уханов .
Закажите Регламент заседания Клуба ЛМК в Егорьевске по WhatsApp: +7 916 609 4150.

Подробнее

ПСК Новинский Завод Металлоконструкций

21.05.2020 Переработчики оцинковки и лакокраски обсудят тенденции рынка

На следующей неделе, 27 мая, Российский союз поставщиков металлопродукции совместно с ИИС «Металлоснабжение и сбыт» в рамках форума "Металлоконструкции 2020" проведут онлайн круглый стол среди руководителей компаний-производителей изделий из оцинкованного и окрашенного проката (профнастила, металлочерепицы, ЛСТК, сэндвич-панелей и др.).

На повестке мероприятия - самые актуальные вопросы рынка:

• Как изменились в апреле-мае объемы производства изделий из оцинкованного и окрашенного листового проката?
• Как видится ситуация в строительном комплексе? Как это влияет на напотребление профнастила, металлочерепицы, ЛСТК, сэндвич-панелей и др. изделий?
• В каких регионах в апреле-мае спад потребления в стройкомплексе был наиболее сильным?
• Какие меры по оптимизации затрат в компаниях наиболее эффективны сегодня? Используются ли меры поддержки со стороны федеральных и региональных органов власти?
• Есть ли надежда, что летом-осенью будет восстановлен спрос на изделия из оцинкованной и окрашенной стали? Можно ли рассчитывать на национальные инфраструктурные проекты

В обсуждении примут участие и поделятся своим видением :

• Лопатин Максим Валерьевич, коммерческий директор Компании Металл Профиль
• Шухардин Андрей Алексеевич, генеральный директор компании Андромета
• Елисеев Юрий Николаевич, руководитель ГП «Стальные конструкции»
• Братченко Лиана Ренгольдовна, заместитель генерального директора компании «Кровельный центр»
• Гарипов Ирек Талгатович, первый заместитель управляющего компании «Казанские стальные профили»
• Свеженцев Игорь Николаевич, председатель совета директоров ЧЗПСН-Профнастил
• Ломалин Алексей Юрьевич, акционер компании Техностиль
• Нагаев Радик Хазигалиевич, учредитель компании Башмодульстрой
• Шульпин Михаил Владимирович, исполнительный директор ГК Маяк
• Токмаков Сергей Валентинович, генеральный директор компании Профхолод
• Малышев Александр Витальевич, генеральный директор УПТК-65
• Осипов Евгений Владимирович, генеральный директор Монтажстальконструкция

Подробная информация, заявка на участие

РСПМ