Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 → Последняя »|
23.03.2019 Новый трейдер федерального уровня (Крафт групп)
На рынке металлов формируется новое поколение металлоторговцев, которое характеризуется умением работать в условиях сложной и непредсказуемой конъюнктуры, уверен Алексей Бондаренко, коммерческий директор компании Крафт групп.
Алексей Валерьевич, игроки металлургического рынка начали воспринимать вас как нового федерального трейдера. Почему?
Для меня ответ на этот вопрос очевиден, поскольку у нашей компании следующие преимущества:
1) десять складских площадок в регионах, потребляющих 80% проката в России;
2) годовой объем продаж проката превысил 350 тыс. т;
3) состав команды — более 400 человек.
В отдельных регионах складские торговцы равняются на наши цены. Совокупность этих факторов позволяет нам предположить, что мы вступили на непростой, но, на мой взгляд, интересный путь формирования федеральной складской сети.
Как вы оцениваете текущие условия для работы на рынке металлов трейдерской компании? Есть ли возможности для активного развития?
Если смотреть на рынок с горизонтом анализа пять лет, то торговым компаниям, как и заводам-производителям, приходится работать в условиях усложняющейся конъюнктуры. Избыток производственных мощностей, негативная макроэкономическая ситуация, усложняющаяся внешнеторговая политика государств — потребителей стали на глобальном рынке, ограничения для импорта в ряде стран приводят к усилению конкуренции на внутреннем рынке. Это формирует высокую волатильность цен на прокат во всех сегментах рынка и нестабильность платежеспособного спроса. Такие факторы не оставляют возможностей для экстенсивного развития и заставляют искать пути снижения затратной составляющей всех участников рынка. В то же время для интенсивного развития бизнеса всегда остаются открытые возможности. Компания, которая найдет такие пути, имеет все шансы на развитие своего бизнеса. В этом направлении работы Крафт групп планирует быть в числе лидеров.
Какой стратегии, на ваш взгляд, необходимо придерживаться металлоторговой компании, для того чтобы устойчиво присутствовать на российском рынке?
Для развития лидерства на рынке уже недостаточно академического анализа спроса и предложения. Необходимо слушать и слышать всех участников рынка: поставщиков, покупателей, конкурентов. Только сопоставляя проблемы, трудности и вызовы всех участников рынка, можно определить перспективный сегмент и найти эффективное коммерческое решение. Именно этой концепции и придерживается Крафт групп. Мы находимся в постоянном поиске компромиссов между интересами конечных потребителей, производителей и других участников рынка. Современному рынку мало клиентоориентированности. Необходимо более глубокое понимание конъюнктуры, чтобы представлять ценность как для покупателя, так и для поставщика. Таким образом, Крафт групп стремится решать проблемы покупателя, а не поставлять металлопрокат. Решать вызовы и задачи наших поставщиков, а не просто закупать металл. Помогать нашим так называемым конкурентам, которые уже давным-давно для нас коллеги и партнеры, с которыми мы стремимся вместе выстраивать цивилизованный рынок. Каждый раз, обращаясь к любому из наших контрагентов, мы думаем о взаимовыгодности в первую очередь.
Как развивалась Крафт групп в 2018 г.? Каких результатов удалось достичь?
Условно достижения 2018 г. можно разбить на две части: закрепление позиций в регионах присутствия и выход в новые регионы. Теперь наша сеть представлена складами на Урале, в Поволжье, в Черноземье. В Южном федеральном округе мы вошли в топ-3 металлоторговых компаний. Таким образом, мы выполнили задачи по формированию федеральной сети складов, увеличив их количество до 11.
Расскажите, пожалуйста, о филиальной политике компании. В каких регионах присутствуете? Куда планируете расширяться?
Фактически выход в новые регионы пришелся на декабрь 2018 — январь 2019 г. Задачей 2019 г. является закрепление в данных федеральных округах и освоение компетенций новых регионов. Только закрепившись в новых регионах, можно думать о дальнейшем развитии сети. Важно понимать при этом, что Крафт групп просто получает равные с другими участниками рынка условия работы. Наши стратегические цели не игнорируются, основополагающие принципы не нарушаются.
Любая компания — это не застывшая структура, а постоянно изменяющийся организм, который вынужден подстраиваться под изменения внешней среды. Реализуется ли в Крафт групп программа реструктуризации, создания адаптивной оргструктуры?
Если говорить о юридической структуре, то она действительно давно устарела и нуждается в коренном пересмотре. На текущий момент мы анализируем лучшие практики ведения бизнеса в России и в ближайшей перспективе планируем менять модель работы. Мы прорабатываем программу реструктуризации и, вероятно, пойдем по пути холдинговых структур.
Если же говорить об управленческой модели, то мы смотрим на действующие практики федеральных сетей с одной стороны. Но, с другой стороны, есть масштабный вызов — внедрить лучшие практики других компаний таким образом, чтобы не потерять оперативности и мобильности компании. Надеемся, что Agile и Kanban помогут нам в этом нелегком деле. В оперативной работе мы вычеркнули из своего лексикона такие слова, как регламент, департамент, и строим свою систему координат. Пожалуй, мало кто на рынке работает в таком ключе.
Какие действия осуществляет Крафт групп для усиления собственной команды?
Для Крафт групп команда — это ключевой фактор успеха. Мы выбираем лучших специалистов, и вопрос цены частенько уходит на второй план. Точнее, лучше сказать, что у наших менеджеров зарплата существенно превышает среднерыночные показатели. Какой бы ни была система нематериальной мотивации, мы прекрасно понимаем, что в конечном итоге целеустремленный специалист, делающий результат и добивающийся решения поставленных задач, должен зарабатывать больше, чем рядовой специалист. Наша задача — сконцентрировать у себя таких людей и сформировать самую сильную команду. Высокая планка и напряженный темп работы — очень хороший критерий отбора персонала. Средний возраст сотрудников нашей компании — 34 года. Мы — новое поколение металлоторговли.
Этот номер выйдет в марте, когда на улице уже светит солнце и наступает весна, а прекрасная половина человечества празднует 8 Марта. Со страниц нашего журнала вы можете обратиться с поздравлением к нашим прекрасным читательницам.
Наши прекрасные читательницы в преддверии 8 Марта становятся объектом нашего пристального внимания. Ибо весна! Они вдохновляют нас как на маленькие приятные глупости, так и на большие красивые поступки. Несмотря на время года, день недели или время суток, мы ценим и любим их.
22.03.2019 Решать сложные задачи и двигаться вперед (Группа фирм "Профиль")
Группа фирм «Профиль» занимается комплексным обеспечением строительства сортовым и фасонным металлопрокатом, а также поставками широкой номенклатурой шпунтов российского и зарубежного производства. Кроме того, компания активно продвигает на рынке собственное решение «Русские шпунтовые стены» (РШС) – экономически более выгодной альтернативы всем конкурирующим шпунтовым трендам, имеющим хождение в России и в Европе, в том числе существенно экономичнее знаменитых трубошпунтов. Об итогах работы и о ближайших перспективах компании, о продвижении инновационной продукции для стройиндустрии мы пообщались с основателем, управляющим партнером ГФ «Профиль» Анной Калининой.
Анна Васильевна, расскажите, пожалуйста, об итогах работы компании в 2018 г. Можно ли назвать его удачным для вас?
Год получился неоднозначным. Но есть положительные моменты с точки зрения продвижения нашего инновационного и технического решения, и метода проектирования — РШС (Русские шпунтовые стены), над которыми мы активно работаем последние несколько лет. Решением экспертного совета ГК «Росатом» от 8 мая 2018 г., РШС рекомендованы к применению на строительстве объектов АЭС «Руппур» в Бангладеше. С точки зрения финансовых показателей компании ожидали лучших результатов, однако ситуация на рынке металлов была, мягко сказать, очень непростой.
Результаты внедрения РШС, безусловно, радуют. Это без преувеличения инновационный подход, позволяющий существенно снизить стоимость конструктива вертикальных ограждающих конструкций — шпунтовых стен. Мы создали электронный каталог РШС, в котором содержится более 10 тыс. уникальных вариантов РШС. Проделанная работа во многом уникальна и направлена на упрощение принятия решений руководителям и главным инженерам организаций заказчиков, подрядчиков, проектных организаций, а главное — на удешевление проектов.
Уникальность РШС заключается в том, что в них реализована отличная от существующих математическая модель комбинированых шпунтовых стен. Вдобавок эта модель не предполагает использование дорогостоящих промежуточных замков-коннекторов, связывающих несущие сваи и промежуточные шпунты. Использование замков-коннекторов усложняет и удорожает процесс монтажа конструкций. Кроме того, для РШС не нужны специальные усиливающие сваи с переменным профилем, которые в обозримом будущем в России производиться не будут.
Наши исследования показали, что РШС как альтернатива конкурирующим решениям значительно дешевле. По сравнению с трубошпунтом эта конструкция выглядит выигрышнее по целому ряду ключевых параметров. А некоторые варианты решений и применения РШС вообще не имеют аналогов в мире. Мы, например, нигде не нашли того, что можно назвать двусторонними комбинированными стенами. А у нас есть двусторонние — РШС 2. Или, например, применение в шпунтовых стенах так называемых С-профилей (ослабленная труба) в качестве усиливающей сваи и т.д.
Помимо экономичности, в чем еще конкурентные преимущества РСШ?
Безусловно, экономический эффект определяющий. Но только у нас есть варианты РШС на все случаи жизни: 2000 ≤ W (см3/м) ≤ 78 000; 65 000 ≤ J (см4/м) ≤ 12 700 000. И нам не известен ни один производитель шпунтов в мире, который имел бы такой широкий продуктовый каталог.
В то же время РШС — это разнообразие и вариативность применения. Мы рассчитали и внесли в электронный каталог более 10 тыс. уникальных решений РШС, состоящих из различных шпунтов и усиливающих свай. Это позволяет минимизировать привязку к заводам-монополистам с одной стороны, и новый рынок для них же. Заказчик может заказать готовое РШС на заводе металлоконструкций, а может и сам изготовить РШС непосредственно на строительной площадке или на своем заготовительном производстве. Шпунт можно взять сварной, а балку — горячекатаную. Или наоборот. Или распустить большой горячекатаный двутавр на два тавра и их применять в качестве усиливающей сваи и т.д. и т.п.
К тому же это и отказ от замков-коннекторов, производство которых сейчас фактически монополизировано. И такая затертая, но тем не менее важная вещь как импортозамещение.
Впервые в практике использования решений для объектов, использующих шпунтовые стены, предложен профильный инструмент — электронный каталог готовых уникальных решений РШС (каталог РШС) для различных гидротехнических и прочих сооружений, позволяющих пользователю выбрать из большого множества готовых решений подходящее решение под «свой» объект и одновременно сделать оценку стоимости будущей шпунтовой стены.
Каталог РШС — это справочный инструмент для финансиста, руководителя, финансового контролера и проектировщика.
Любой руководитель, проектировщик, финансист, держа руку «на кнопке», заранее может оценить затраты по шпунтовой стене на текущую дату, зная при этом только необходимый минимум параметров будущей шпунтовой стены.
Еще один важный момент — применение метода РШС фактически развивает программу замещения импорта, стимулируя спрос на горячекатаные балки, сварные балки, тавры и другую металлопродукцию отечественного производства.
Мы также вынуждены проводить большую разъяснительную работу по применению и эффективному использованию комбинированных шпунтовых стен. В ГФ «Профиль» собрана, наверное, самая полная база данных по производителям шпунтов и необходимых комплектующих. Мы готовы консультировать практически по любому вопросу, связанному со шпунтовыми конструкциями.
Каковы перспективы применения РШС в строительных проектах в текущем году?
Как я уже сказала, это в первую очередь применение РШС в ограждающих конструкциях и конструктиве объектов АЭС «Руппур» (Бангладеш). В этом году Росатом запустил процедуру разработки НТД и отраслевых стандартов по Реестру инновационных решений (База НТД) Госкорпорации Росатом. РШС включен в эту программу в декабре 2016 г. (сертификат 020-2016). Это открывает хорошие перспективы по применению РШС в других крупных проектах госкорпорации, например, при возведении АЭС в Узбекистане и Египте. Также идут переговоры о применении РШС в конструктиве объектов морских портов и других строительных объектов внутри страны. Иными словами, спрос на наши инновационные решения постепенно увеличивается. Однако по-прежнему нам приходиться преодолевать особенности принятия решений, ангажированность, привычки, консервативное мышление заказчиков, проектировщиков и строителей.
Анна Васильевна, вы — редкая женщина-руководитель, за плечами которой такой солидный трудовой стаж. В чем секрет вашего профессионального долголетия?
После окончания математического факультета ростовского университета я попала в ЦНИИМАШ, где занималась научными исследованиями в области расчета устойчивости летательных аппаратов. Потом была работа во ВНИИПИ «Гидротрубопровод», где в том числе мы работали над созданием поезда на магнитной подвеске. Там же я защитила диссертацию и получила ученую степень кандидата технических наук по закрытой тематике ЦАГИ.
Надо сказать, что мне повезло. В «мирное» время я работала в коллективе людей, увлеченных своим делом. Многие задачи, которые мы решали в стенах тех институтов, имеют практические применение и в наши дни. И хотя вычислительная техника того времени была очень далека от сегодняшней, это компенсировалось тем, что мы все работали с невероятным энтузиазмом, часто засиживаясь допоздна, пропуская последние электрички. А радость от достигнутых результатов мотивировала на новые свершения.
После закрытия, а скорее разгрома наших НИИ надо было как-то выживать. Нашла работу в структуре материально-технического снабжения предприятий энергетики. Тогда же возникла идея о создании своей металлоторговой компании. В мае 1994 г. создали первое предприятие — ТОО «ТриМ», положившее основу нашему бизнесу по торговле металлом. Ближе к 1997 г. фактически сложился костяк коллектива ГФ «Профиль». В 1999 г. появился бренд «Профиль». Компания всегда была семейным предприятием, а семью бросить сложно. Поэтому «пищи, но тащи». Так и перемогли все кризисы и потери.
В большинстве бизнесов работают не компания с компанией, а человек с человеком. Поэтому должно сказать спасибо всем тем людям, которые работали и работают в компании, а также тем компаниям и людям, которые помогали нам выживать и справляться с трудностями все это время.
Сейчас меня больше всего интересует вопрос внедрения РШС. Как все новое, РШС двигается со «скрипом». Все время приходится что-то преодолевать. Но именно это и заставляет тащить этот «воз».
Секрет профессионального долголетия? Все свои профессиональные победы и неудачи я стараюсь воспринимать как результат в спортивном соревновании. Двигаться вперед заставляет желание победить, решить сложную техническую задачу и, наверное, в том, чтобы заниматься любимым делом, ставить перед собой новые цели и выполнять их.
22.03.2019 Широкой деловой программой встретил Могилев поставщиков металлопродукции России и Белоруссии
21 марта в Могилеве прошел круглый стол «Рынок производства и потребления черных и цветных металлов в Республике Беларусь», в котором приняло участие 70 руководителей и специалистов предприятий-производителей и потребителей металлопродукции. Среди них: ОМК, ТМК, ТЭМПО, Ашинский МЗ, АМР, А ГРУПП, МК Промстройметалл, БВБ-Альянс, Галактика, Металл-Маркет, Беллорусский МЗ, Могилевский МЗ, Белметалл, Белресурсы, Мозырский НПЗ, Могилевлифтмаш, Белцветмет и другие.
Участники делового мероприятия посетили Могилевский МЗ, где ознакомились с производством эл/св труб, поковок из конструкционных сталей и чугунного литья и побывали на предприятии Могилевлифтмаш, где прошли по всем заготовительным и сборочным производствам лифтов для жилых зданий, гостиниц и торговых центров.
В формате круглого стола участники встречи обсудили текущую ситуацию на рынке металлов Республики Беларусь, а также вопросы, связанные с организацией торгов на Белорусской универсальной товарной бирже.
Вечером руководители и специалисты компаний приняли участие в турнире по боулингу на призы БУТБ.
На следующий день участники встречи посетили исторические памятные места Могилева.
22.03.2019 Председателю совета директоров ГК Астэк-МТ вручен Знак отличия «За значительные заслуги перед Крымским районом»
20 марта 2019 года, глава Крымского района Сергей Олегович Лесь торжественно вручил председателю Совета директоров группы компаний Астэк-МТ Нуриеву Тофику Каламшаховичу Знак отличия «За значительные заслуги перед Крымским районом».
Присвоение награды прошло в рамках открытой сессии Совета муниципалитета Крымского района, которую провел председатель Совета Андрей Юшко.
Один из приоритетов ГК Астэк-МТ — это благополучие и развитие Крымского района и его жителей. Наше предприятие непрерывно развивается и ищет пути, чтобы продолжать вносить свой вклад в социально-экономической и культурное развитие родного города.
22.03.2019 Трубная компания «Санеста-Метал» посетила выставку в городе Франкфурт
С 11 по 15 марта 2019 года во Франкфурте прошла международная выставка «ISH Frankfurt 2019». На форуме были представлены: строительные материалы, энергоэффективные и энергосберегающие технологии, системы кондиционирования, вентиляции и обогрева. За пять дней выставку посетили около 190 000 гостей из 161 страны, 2 532 экспонента из 57 стран презентовали свою новую продукцию. Генеральный директор трубной компании САНЕСТА-МЕТАЛЛ Андрей Сарбаев и директор коммерческого отдела Павел Алексеев посетили данное мероприятие с целью изучения рынка и поиска новых партнеров. Смотреть фоторепортаж 
21.03.2019 Какие изменения ждут участников рынка сортового и фасонного проката?
Эта тема будет обсуждаться на круглых столах, которые пройдут в рамках Общероссийской конференции "Сортовой и фасонный прокат: новая конфигурация рынка". Она пройдет 28-29 марта в Москве (отель Корстон) и Калужской области.
На пленарной части конференции 28 марта свои сообщения и презентации представят руководители и специалисты ведущих производителей и поставщиков сортового проката, аналитики рынка металлов, в том числе Андрей Голицин, старший менеджер группы региональных продаж (продажи металлотрейдерам) ММК, Роман Обрящиков генеральный директор ТД НЛМК, Леонид Полянский, генеральный директор Мечел-Сервис, Демид Паньшин, первый заместитель генерального директора УГМК-Сталь, Иван Демченко, первый заместитель генерального директора АЭМЗ, Надежда Кузьменко, директор по развитию Металлопрокатного завода, Виктор Тарнавский, руководитель аналитического отдела ИИС «Металлоснабжение и сбыт», Кирилл Кононов, старший аналитик Центра экономического прогнозирования Газпромбанка, Олег Масленников, управляющий директор Корпорации Исток, Антон Акимов, заместитель председателя Комитета по экономической интеграции и ВЭД ТПП РФ, Олег Цыба, руководитель подкомитета 4 "Арматура для железобетонных конструкций" Технического Комитета 375 "Металлопродукция из черных металлов и сплавов", Игорь Чистяков, главный технолог ГК Метпром, Екатерина Балбашева , директор по маркетингу ЕВРАЗ Металл Инпром, Владимир Крысанов, коммерческий директор СПК, Вадим Брайнис, генеральный директор Ариэль Металл, Алексей Калинин, директор ГФ Профиль, Алексей Сычев, генеральный директор Метком, Лев Полянский, генеральный директор ГК Протэк, Андрей Круглов, коммерческий директор УралСибТрейд и др.
На второй день конференции, 29 марта, состоится экскурсионно-ознакомительная поездка на производство НЛМК-Калуга.
21.03.2019 ММК увеличил отгрузку на внутренний рынок до более чем 9 млн тонн
В 2018 году отгрузка товарного металлопроката Магнитогорского металлургического комбината на внутренний рынок, включая страны СНГ, составила 9,029 млн тонн, что почти на 6% больше аналогичного показателя предыдущего года.
Это второй по величине показатель отгрузки на внутренний рынок после 2014 года, когда поставки металлопродукции на внутренний рынок составили 9,588 млн тонн. Доля внутреннего рынка в общих объемах продаж компании составила 79%.
В региональном разрезе наиболее значимым для Магнитки, учитывая ее географическое положение, продолжает оставаться Уральский регион, доля которого составила в 2018 году 36%; на втором месте Поволжье с долей в 18%; на Центральный регион и страны СНГ приходится по 15% отгрузки.
На российском рынке крупнейшим отраслевым потребителем металлопродукции ММК является трубная отрасль, на которую пришлось свыше 2 млн тонн металлопродукции. Около 880 тыс. тонн металлопродукции поставлено метизным и передельным заводам, 636 тыс. тонн – напрямую строительным компаниям, производителям строительных материалов и металлоконструкций. Среди крупнейших потребителей продукции ММК в РФ также автомобилестроение (535 тыс. тонн).
Значительную долю составляют поставки на спотовый рынок – в 2018 году в адрес металлоторговых компаний и сервисных металлоцентров было отгружено 2,5 млн тонн металлопродукции.
Еще в начале 2000-х годов руководством комбината был взят стратегический курс на приоритетное обеспечение потребностей внутреннего рынка, что в том числе обусловлено выгодным географическим положением предприятия в непосредственной близости от наиболее металлоемких регионов. На потребности внутреннего рынка, в первую очередь, были ориентированы и крупнейшие инвестиционные проекты Магнитки последних десятилетий: создание современного сортопрокатного производства, строительство мощностей по производству проката с покрытием, возведение крупнейших производственных комплексов по выпуску толстолистового проката и холоднокатаного оцинкованного листа для автомобилестроения. Все эти проекты являются импортозамещающими и предназначались для выпуска продукции, которая раньше в России не производилась. Сегодня все эти современные производственные комплексы полностью загружены заказами и вносят существенный вклад в финансовые результаты ПАО «ММК», поскольку ориентированы на выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью.
20.03.2019 В Могилеве встречаются поставщики металлопродукции Белоруссии и России
- 21 - 22 марта Российский союз поставщиков металлопродукции и Белорусская универсальная товарная биржа проведут традиционный круглый стол «Рынок производства и потребления черных и цветных металлов в Республике Беларусь». В этом году мероприятие состоится в г. Могилёв, где помимо обсуждений в рамках круглого стола, также запланировано знакомство с производством Могилевского металлургического завода и с производственным комплексом Могилевлифтмаша.
-
- Среди участников мероприятия будут руководители и специалисты металлургических, металлоторговых компаний, сервисных металлоцентров, производителей металлоконструкций и изделий из различных регионов России, Белоруссии и других стран. Так, уже подтверждение дали представители компаний: ТМК, ОМК, ТЭМПО, Ашинский МЗ, А ГРУПП, Металл-Маркет, БВБ Альянс, завод металлоконструкций Эталон, Галактика, Ростехком, Спецметпоставка, Спекта Интерпак и другие.
-
- Программа, заявка на участие
20.03.2019 Н. Ерёмина: «В правлении ОМК трое мужчин и три женщины, и мы очень здорово дополняем друг друга»
Объединенная металлургическая компания (ОМК) – ведущий отечественный производитель сварных труб для добычи и транспортировки нефти и газа, крупнейший в Европе производитель железнодорожных колес и авторессор. Разные сферы рынка, пять заводов и 24 тыс. сотрудников – одним словом, непростая организационная структура. О том, легко ли управлять таким бизнесом, рассказывает председатель правления ОМК Наталья Ерёмина.
Наталья Константиновна, насколько сложно руководить таким большим хозяйством, как ОМК?
С точки зрения бизнеса это, безусловно, сложная организация. Но вместе с тем ОМК системна, отстроена так, что управлять ею достаточно легко.
Маршал Г. Жуков когда-то сказал: «Армией командую я и сержант». А какие уровни управления наиболее важны в вашей компании?
Для меня нет более и менее важных уровней управления. Моя команда — это члены правления, которые руководят всей компанией. Важнейшие решения у нас принимаются советом директоров. Он определяет направления и целевые установки для развития компании. При этом система настроена таким образом, что каждый мастер, каждый оператор на пульте управления заводским станом, каждый сотрудник вспомогательного подразделения понимают: вместе они делают общее дело и от качества их труда зависят результативность и эффективность всей компании. Каждый на своем уровне выполняет важнейшую для компании работу.
Насколько сложно было выстроить такую вертикаль, ощущение команды в рамках всей компании сверху донизу? Как происходит сплочение многотысячного коллектива?
В ОМК я работаю уже 26-й год. Выстраивание многих вертикалей происходило у меня на глазах, часть из них при моем непосредственном участии. У нас есть четкие принципы работы с людьми, общие цели, общая корпоративная культура, ценности, которые все мы разделяем, открытые и честные коммуникации. Я считаю, что общность целей и ценностей и командное взаимодействие являются базовыми в системе управления и самой организации.
Полную версию интервью читайте в свежем номере журнала "Металлоснабжение и сбыт".
20.03.2019 ТМК на Дне инвестора представила результаты первого года реализации Стратегии компании
19 марта в Москве Трубная Металлургическая Компания провела очередной День инвестора.
В мероприятии приняли участие генеральный директор ТМК Александр Ширяев, заместитель генерального директора по стратегии и развитию Владимир Шматович, директор по маркетингу Сергей Алексеев, глава Европейского дивизиона ТМК Адриан Попеску, менеджеры финансовых и инвестиционных подразделений компании.
Руководство ТМК проинформировало представителей инвестиционного сообщества о результатах деятельности компании за последний год, рассказало о ходе реализации Стратегии компании, представленной в ноябре 2017 г., поделилось планами развития ТМК на ближайшую перспективу. Особое внимание было уделено вопросам финансовой устойчивости компании и мерам по дальнейшему снижению показателя «чистый долг/EBITDA».
«2018 г. стал первым годом реализации новой стратегии ТМК. В течение всего года компания сохраняла позиции ведущего поставщика на мировом рынке OCTG и доминирующего поставщика трубной продукции для российской нефтегазовой отрасли. Мы продолжили развивать отношения с клиентами за счет расширения предложения высокотехнологичной продукции и услуг, а также дальнейшей реализации стратегических партнерств с крупнейшими нефтегазовыми компаниями в рамках совместной разработки прорывных технологий и сервисов», — отметил Александр Ширяев.
В прошлом году ТМК продемонстрировала высокие результаты и добилась дальнейшего роста бизнеса. По итогам 2018 года выручка группы и скорректированный показатель EBITDA выросли на 16% на фоне повышения показателей во всех трех дивизионах компании. Кроме того, дальнейшему укреплению финансового положения ТМК способствовало продолжающееся снижение долговой нагрузки. В 2018 году отношение чистого долга к показателю EBITDA снизилось до 3,48 раза, а к концу 2019 г. группа намерена достичь целевого показателя в три раза.
20.03.2019 БВБ-Альянс вошла в ТОП-1000 поставщиков B2B-Center
Компания БВБ-Альянс вошла в ТОП-1000 успешных российских поставщиков, который опубликовала торговая площадка B2B-Center по итогам 2018 года.
Исследование проводилось среди 406 000 компаний, которые работают на электронной площадке. В финальный список попали поставщики с самым высоким коэффициентом побед в тендерах. При этом компании участвовали как минимум в 10 закупках трех разных заказчиков.
«Самых успешных поставщиков России выбирают не наши сотрудники, а интеллектуальный алгоритм. Он анализирует объективные данные электронной площадки и обобщает их, - отметил Андрей Бойко, коммерческий директор B2B-Center. - Благодаря критериям отбора в список попадают только те компании, которые действительно борются за новые заказы и своих клиентов, проделывают огромную работу для развития бизнеса. Поэтому мы рады рассказать о них рынку и потенциальным заказчикам».
Компания БВБ-Альянс получила знак «Успешный поставщик» и особую отметку на площадке B2B-Center.
B2B-Center – крупнейшая в России электронная торговая площадка для корпоративных закупок. Первый в стране облачный сервис для эффективного управления торгово-закупочной деятельностью начал работать в 2002 году.
За это время на площадке прошел 1,1 млн торгов на общую сумму 16,3 трлн рублей. Число пользователей сервиса превышает 406 000 компаний.
На B2B-Center проводят закупки крупнейшие российские компании: ГК «Росатом», ОАО «АВТОВАЗ», ПАО «Россети», ОК РУСАЛ, ПАО «Мечел», ПАО «Татнефть», ПАО «Силовые машины», АО «Зарубежнефть», Группа ГАЗ, Холдинг «ТАГРАС», ООО «УАЗ», ПАО «ЧТПЗ», АО «Кордиант», ПАО «Т Плюс», ГК ПИК, ПАО «МегаФон», ПАО «ВымпелКом», Tele2, Burger King и т.д.
20.03.2019 Галактика предлагает листы и чушку из С2
- С марта текущего года компания Галактика начала поставлять листы и чушки из сплава С2. Подробности о товаре можно получить у менеджеров компании в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.
20.03.2019 Компания А ГРУПП вошла в ТОП-1000 успешных российских поставщиков
Компания А ГРУПП заняла 145 место в рейтинге ТОП-1000 успешных российских поставщиков. Данный рейтинг составила торговая площадка B2B-Center по итогам 2018 года.
«Самых успешных поставщиков России выбирают не наши сотрудники, а интеллектуальный алгоритм. Благодаря критериям отбора в список попадают только те компании, которые действительно борются за новые заказы и своих клиентов, проделывают огромную работу для развития бизнеса - отметил Андрей Бойко, коммерческий директор B2B-Center.»
Исследование проводилось среди 406 000 компаний, которые работают на электронной площадке. В финальный список попали поставщики с самым высоким коэффициентом побед в тендерах. При этом компании участвовали как минимум в 10 закупках трех разных заказчиков.
Компания А ГРУПП принимает активное участие в торгах на площадке B2B-Center с 2014 года. 2017-2018 г. получает знак «Успешный поставщик» и особую отметку на площадке.
19.03.2019 Выносливость, терпение и много-много любви (ТПК УралСибМет)
Сегодня женщины становятся все более заметными благодаря успеху на исключительно мужском рынке металлов. Успешные женщины возглавляют компании и показывают себя эффективными лидерами бизнеса, применяя уникальный подход к управлению, уверена руководитель иркутской компании ТПК УралСибМет Ольга Жаркая.
Ольга Алексеевна, рынок металлов Сибири в последние годы — довольно сложный для работы независимых металлоторговых компаний регион. Как бы вы охарактеризовали его конъюнктуру в 2018 г.? Каких результатов удалось показать вашей компании?
Рынок Сибири не просто сложный — он находится в тяжелом пике. Спрос намного меньше предложения. Открываются торговые дома, филиалы сетевых федеральных компаний, а количество объектов в регионе уменьшается с каждым годом. Несмотря на это, мы продолжаем развиваться. В прошлом году открыли подразделение в Красноярске, сейчас строим новую отгрузочную площадку в Иркутске.
ТПК УралСибМет активно занималась строительством сервисного металлоцентра в Иркутске. Расскажите, пожалуйста, подробнее про этот проект. Каковы его параметры?
Сейчас готовим производственную площадку, определяем направления в производстве, объемы, рынки сбыта, номенклатуру. 2019 г. будет стартующим.
Как выстраивается филиальная сеть компании? Как принимается решение об открытии новых подразделений? В каких городах присутствует УралСибМет? Планируется ли открытие новых филиалов или представительств, офисов продаж в 2019 г.?
Мы занимаем города Восточной Сибири. Куда идти дальше — на Восток или на Запад, сейчас активно обсуждаем.
Как получилось, что вы начали работать в отрасли, связанной с металлом?
В 1990-е годы засела в библиотеках за книги и журналы, анализировала, куда пойдет развитие страны после развала экономики. Как сейчас, помню несколько направлений: автономное тепло и энергоснабжение, телефония, корма для животных, строительство.
В первых трех ничего не понимала, а в четвертом представление на бытовом уровне было. Не имея на тот момент денег, воспользовалась модным то время бартером: продала единственную шубу, купила электроприборы, увезла их в Коршуновский ГОК, обменяла на металлопрокат. Это была целая машина швеллера.
Как вы думаете, существует ли женский тип управления?
Да, конечно. Мужчинам, которые меня окружают, иногда хочется, чтобы я была жестче, требовательнее, высказывала меньше эмоций.
Профессия руководителя обязывает приобретать мужские качества, но они точно накладываются на женскую натуру, главные качества которой — выносливость, терпение и много-много любви.
Каким вы ожидаете 2019 г. для вашей компании и для рынка Сибири в целом?
Рынок будет тяжелым. Мы провели огромную подготовительную работу в конце 2018 г. с заделом на 2019 г. Проанализировали клиентскую базу, остатки, поставщиков. Усиливаем присутствие высокомаржинальных и высокооборачиваемых продуктов на складах. Надеемся, что сможем удержать объемы продаж 2018 г. и в текущем году.
Есть ли, на ваш взгляд, перспективы у независимых региональных металлоторговых компаний? В чем они остаются сильными?
Если ты трейдер, то точно зависимый. И зависимый настолько, что в наше время, к сожалению, все меньше возможности остается для маневра, для принятия самостоятельных решений, особенно по поставкам.
19.03.2019 Противоречия. Российский и мировой рынок стали: 10-17 марта 2019 г.
Наше время — неопределенное. Повсюду происходят противоречивые, неоднозначные процессы с неясными долгосрочными последствиями. А сегодня и сейчас рынкам приходится реагировать на рябь текущих событий, в которых трудно проследить какую-либо систему.
Все эти противоречия и нестабильность отражаются и на состоянии мирового и российского рынка стали. Для него тоже характерна двойственность. Производители в России и за рубежом нацелены на повышение цен, тогда как многие потребители настроены весьма пессимистично и ожидают спада. При этом объявляемому металлургами подорожанию они, скорее всего, не смогут эффективно сопротивляться, но про себя будут считать его неоправданным и нежелательным.
На экспорте стоимость стальной продукции российского производства в последнее время стабилизировалась. Этому способствовало, прежде всего, повышение цен на металлолом в Турции. Однако местным металлургическим компаниям пока не удается добиться соответствующего роста на рынке проката. В турецкой экономике продолжается спад, увеличивать экспорт не получается, в частности, из-за европейских квот. Поэтому перспективы для российских производителей стальной продукции на этом направлении представляются не слишком оптимистичными.
|« Первая ← 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 → Последняя »|
Читать все новости 
