Новости РСПМ и компаний
|« Первая 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 → Последняя »|
21.09.2026 «Металл-Экспо» расширяет связи между производителями и потребителями (интервью с А. Романовым)
Металлургические предприятия сегодня не только модернизируют и совершенствуют производство, но и продолжают задавать тренды отрасли, несмотря на сложную экономическую и международную ситуацию. О том, как формируется экспозиция выставки «Металл-Экспо’2026», рассказал Александр Романов, председатель оргкомитета Международной промышленной выставки «Металл-Экспо».
Александр Геннадьевич, можно ли сказать, что в последние годы существенно изменилась схема формирования экспозиции выставки «Металл-Экспо»?
Да, действительно, схема формирования экспозиции претерпела значительные изменения, что связано с событиями последних лет в России и мире. В период с 2020 по 2022 гг. мы столкнулись с пандемией COVID-19, а в 2022 г. началась специальная военная операция (СВО). С 2023 г. существенно изменился состав участников выставки.
Особенно стоит подчеркнуть активизацию Китая на зарубежных рынках с начала 2023 г. Население России составляет около 150 млн человек, тогда как в Китае — 1,5 млрд, то есть в 10 раз больше. При этом российский рынок — это примерно 10% от китайского, что делает его весьма привлекательным для компаний из КНР.
Кроме того, на территории России сосредоточено более 40% мировых природных ресурсов. Россия — крупнейшая по территории страна с огромной емкостью рынка. Поэтому Китай рассматривает Россию не только как рынок сбыта, но и как источник минерального сырья и топливно-энергетических ресурсов. В годы пандемии Китай был закрыт для внешних рынков, но с начала 2023 г. активно расширяет свое присутствие, в том числе и в России.
Когда началась СВО и были введены антироссийские санкции, многие компании, в том числе европейские, сократили свое участие в выставке «Металл-Экспо». Но одновременно выросло число участников из Китая, других стран Азии и Ближнего Востока. Этот тренд сохраняется и в 2026 г.: несмотря на продолжающиеся санкции и СВО, Китай и другие страны расширяют свое присутствие на российском рынке и будут участвовать в выставке.
Что касается российских компаний, то внутренний рынок сжимается. В 2025 г. наблюдалось сокращение потребления металлопродукции, и этот тренд продолжался в I полугодии текущего года. Сейчас падение производства и потребления металлопродукции замедлилось, и мы видим признаки небольшого восстановления внутреннего спроса. Надеемся, что в 2027—2028 гг. произойдут серьезные изменения в международных отношениях, которые станут дополнительным стимулом для восстановления российской экономики и расширения потребления черных и цветных металлов. Площадка «Металл-Экспо» продолжит способствовать развитию связей между производителями и потребителями металлургической продукции.
Насколько экспозиция выставки отразит текущие успехи в импортозамещении промышленного оборудования и инжиниринговых решений?
Традиционно на выставке «Металл-Экспо» наряду с металлургическими предприятиями и поставщиками черных и цветных металлов будет работать экспозиция «МеталлургМаш», где демонстрируется оборудование и инжиниринговые решения для металлургической промышленности и металлообработки. Для повышения конкурентоспособности на внутреннем и международном рынках компаниям необходимо модернизировать производство и разрабатывать новые решения, которые повышают качество продукции и расширяют сортамент. Это направление ежегодно представляется на «Металл-Экспо».
Что нового готовит в 2026 г. деловая программа выставки? Какие темы будут освещены в мероприятиях? Планируется ли презентация новых технологий и проектов в металлургии?
Деловая программа выставки включает более 40 мероприятий, многие из которых проводятся ежегодно уже более 10—20 лет. В текущем году программа будет расширена и дополнена новыми темами.
Так, Алюминиевая Ассоциация проведет круглый стол, посвященный защите российского рынка алюминиевой продукции, преимущественно строительного назначения. В последнее время резко вырос импорт алюминиевой продукции для строительства, что создало проблемы недобросовестной конкуренции — именно эти вопросы обсудят участники мероприятия.
На выставке также будут представлены новые проекты, находящиеся на стадии реализации или готовые к запуску в ближайшее время. Среди них — Электрометаллургический комплекс «Эколант» в г. Выксе (Нижегородская обл.) мощностью около 2 млн т металлургической заготовки в год. Эта продукция будет использоваться для производства бесшовных труб, железнодорожных колес и листового проката для труб большого диаметра.
Русская Нержавеющая Компания представит проект в г. Волжском (Волгоградская обл.) — стан холодной прокатки для производства листового нержавеющего проката. Сейчас идут пусконаладочные работы, а в 2027 г. планируется запуск электрометаллургического комплекса и стана горячей прокатки.
Металлургический холдинг Новосталь-М презентует инновационный проект по рециклингу цинксодержащих отходов — завод Экоцинк, который будет введен в эксплуатацию в сентябре. Также холдинг представит строящийся в г. Балаково (Саратовская обл.) электрометаллургический комплекс и универсальный рельсобалочный стан.
Северсталь за последнее время реализовала несколько крупных проектов, которые будут представлены на стенде компании. Кроме того, сейчас компания запускает комплекс по производству железорудных окатышей.
Металлсервис еще несколько лет назад был сетевой металлоторговой компанией, а за последние годы превратился в крупного производителя и продолжает развивать выпуск металлопроката, труб, метизов и оказывать металлосервисные услуги по всей России. Эти проекты тоже будут представлены на осеннем форуме.
Самарский металлургический завод реализует масштабную инвестиционную программу: в 2026 г. запущен трубопрессовый участок по выпуску бесшовных алюминиевых труб и завершена модернизация стана горячего проката. В ближайшие годы планируется значительное расширение производства алюминиевой продукции.
Кроме того, на «Металл-Экспо» будут представлены проекты в области производства оцинкованного и окрашенного проката. Например, Новолипецкий металлургический комбинат запускает агрегат непрерывного горячего цинкования №5 мощностью более 400 тыс. т. Ряд китайских инвесторов также вводят новые мощности в разных регионах России, которые будут представлены на «Металл-Экспо’2026» в Санкт-Петербурге.
Проведение отраслевых конкурсов — традиционная часть деловой программы «Металл-Экспо». Какие конкурсы пройдут в 2026 г.? Начался ли прием заявок и кто может принять участие в них?
В рамках выставки традиционно проводится множество конкурсов. В частности, лучшие решения в металлургии и металлургическом машиностроении будут отмечены золотыми и серебряными медалями «Металл-Экспо». Во время церемонии открытия выставки с участием представителей Минпромторга России состоится награждение лауреатов номинации «Главное событие 2026 г. в металлургии России».
Мы продолжим вручать премии участникам конкурса «Молодые ученые», проводить конкурсы лучших корпоративных СМИ в металлургической отрасли России и стран СНГ и лучших IT-решений, реализуемых металлургическими и металлоторговыми компаниями.
Прием заявок уже открыт. В октябре комиссия, состоящая из руководителей отраслевых союзов, объединений и научных институтов, рассмотрит поступившие заявки и выберет лучшие, которые будут награждены на выставке «Металл-Экспо».
Вы упомянули конкурс «Молодые ученые», который выявляет талантливую молодежь среди студентов, аспирантов и молодых специалистов. Как «Металл-Экспо» помогает отрасли решать проблему дефицита кадров в промышленности и налаживать эффективное взаимодействие между профильными образовательными организациями и бизнесом?
Уже много лет мы организуем в завершающий день работы выставки слет студентов из различных вузов. Перед этим студенты знакомятся с экспозициями металлургических предприятий. Одна из задач конкурса заключается в том, чтобы студенты подготовили интересную работу по итогам посещения «Металл-Экспо». Например, студенты описывают деятельность конкретного предприятия, пообщавшись с его представителями на стендах, либо освещают развитие той или иной подотрасли металлургии. Затем они представляют свои работы дирекции «Металл-Экспо» для экспертной оценки.
К тому же на стендах компаний часто работают HR-специалисты, которые в режиме реального времени могут провести предварительные собеседования, ответить на вопросы студентов и предложить им первые варианты сотрудничества. Это отличная возможность не только познакомиться с потенциалом отрасли, но и оценить конкретные компании. Надеюсь, что такие конкурсы помогут привлечь молодежь в металлургическую сферу.
Какие еще активности планируются для участников и посетителей выставки?
Одним из главных преимуществ выставки является то, что в одном месте и в одно время собираются сотни российских и зарубежных компаний — ведущих металлургических предприятий, поставщиков металлургической продукции, а также производителей и поставщиков оборудования и технологий для металлургии и металлообработки. В рамках Недели металлов и выставки «Металл-Экспо» многие компании проводят дополнительные мероприятия: организуют встречи с партнерами, контрагентами, заказчиками и потребителями металлопродукции, чтобы расширить свое присутствие на рынке.
«Металл-Экспо» пройдет в Санкт-Петербурге второй раз. Какие ожидания от проведения форума металлургов в Северной столице?
Выставка «Металл-Экспо’2026» станет одним из крупнейших событий текущего года в КВЦ «Экспофорум». Экономика Санкт-Петербурга и Ленинградской области, как и Северо-Западного региона России в целом, активно развивается. В частности, большое внимание уделяется развитию арктического направления. Логистика в Санкт-Петербург удобна для многих российских регионов и зарубежных стран. Уверен, что в 2026 г. выставка соберет большое количество участников, особенно учитывая, что КВЦ «Экспофорум» — один из лучших выставочных комплексов России.
Компании из каких стран планируют принять участие в выставке?
В текущем году в выставке примут участие компании из КНР, стран Центральной и Юго-Восточной Азии, а также ряда ближневосточных государств. Некоторые европейские компании будут представлены через свои представительства, которые продолжают работать на территории Российской Федерации.
Почему стоит посетить «Металл-Экспо’2026»? Какой совет вы можете дать участникам и посетителям, чтобы максимально эффективно провести время на выставке?
В последние годы активно развиваются интернет-технологии, и многие металлургические и машиностроительные компании уделяют им большое внимание. Маркетплейсы и электронные магазины расширяют свои возможности. Однако личные отношения по-прежнему играют ключевую роль в развитии бизнеса и сотрудничества между предприятиями. Как показывает опыт выставки «Металл-Экспо», непосредственное общение и установление контактов между руководителями и специалистами различных предприятий и отраслей экономики невозможно переоценить. В ближайшем будущем это останется важным фактором успеха. Искусственный интеллект будет усиливать конкурентоспособность предприятий, но ничто не заменит живое человеческое взаимодействие.
Чтобы максимально продуктивно провести время на выставке, рекомендую заранее ознакомиться с деловой программой и списком участников, который появится во второй половине сентября на сайте «Металл-Экспо». Отметьте для себя интересующие компании, планируйте посещение их стендов и, по возможности, заранее назначьте встречи — это поможет эффективно использовать время и получить максимум пользы от участия.
21.09.2026 У всех сходные проблемы. Российский и мировой рынок стали: 13-20 сентября 2026 г.
В середине сентября в центре внимания снова оказалась нефть. Биржевые котировки сорта «брент» поднялись до более $100 за баррель и держались на этом уровне всю неделю. В предыдущий раз это происходило в конце мая, после чего американцы начали бодягу с «мирным договором», которая с перерывами продолжается до сих пор.
Так или иначе, на рынке всерьез осознали, что никаких изменений к лучшему в Персидском заливе и окрестностях в обозримом будущем, скорее всего, не произойдет. В зиму мировая экономика войдет с дефицитом предложения в несколько миллионов баррелей в день и с сильно похудевшими резервами. В этой ситуации рост цен будет ограничен только здравым смыслом поставщиков, которым, вероятно, не захочется спровоцировать кризис излишней дороговизной энергоносителей.
Но дорожает и будет дорожать дальше практически все. Сжиженный природный газ в Азии на прошлой неделе приближался к отметке $1000 за 1 тыс. куб. м, а котировки на нидерландском хабе TTF даже одно время превышали ее. А это не только подъем цен на энергию, но и увеличение стоимости по всей линейке химии и нефтехимии. Растут медь, алюминий, цинк, олово.
Одним словом, во всем мире раскручиваются инфляционные процессы. И все Центральные банки мира реагируют на них одинаково. Оказывается, наш Банк России на заседании 11 сентября поступил осторожно и взвешенно, оставив ключевую ставку на прежнем уровне. Европейский Центральный банк и ФРС США ее повысили, пусть и только на 0,25 п.п.
Это решение вызвало вспышку негодования со стороны американского президента Трампа. Этим летом он с большим трудом добился смены председателя ФРС в надежде на то, что тот, наконец, начнет понижать ставку. А тут такой афронт! Три года ставка в Штатах держалась на месте, а тут пришла новая метла и ее повысила!
Впрочем, проблема не в том, что ставки растут, а в том, что эти действия выглядят совершенно бесполезными в деле обуздания инфляции. Ее причина заключается в увеличении издержек, и сколько не зажимай спрос, это ничего не изменит. А если банкиры по всему миру не могут ничего предложить, кроме теории более чем полувековой давности, то... тем хуже для реального сектора экономики, который пытаются запихнуть в это прокрустово ложе.
21.09.2026 Полособульб: сортамент, ГОСТ и применение в судостроении
Полособульб — это горячекатаный стальной профиль несимметричного сечения: с одной стороны плоская стенка, с другой — округлое бульбовидное утолщение на кромке. Такую форму профилю задали не для красоты: бульб концентрирует металл у свободного края сечения и заметно поднимает момент инерции без роста веса. Поэтому полособульб — стандартный элемент набора корпуса судна, который заменяет более тяжёлые уголок или сварной тавр. В статье разобрали сортамент по ГОСТ 21937-76 — номера профиля, размеры, вес погонного метра, — марки судостали и сферы применения.
Как поставщик судостали в Санкт-Петербурге, компания ЛенСпецСталь отгружает полособульб судостроительным и судоремонтным предприятиям Северо-Запада. В статье — практическая справка: как читать номер профиля, какую сталь заказывать под категорию прочности и на что смотреть при подборе номера под проект.
21.09.2026 Осень радует нас тёплыми деньками...
Осень радует нас тёплыми деньками, а значит и прекрасной возможностью пользования «Складом для малотоннажных отгрузок» компании Юнона-2, имеющем как крытые, так и открытые площади хранения.
На площадке имеются:
✅ достаточный запас продукции наиболее ходовых размеров и видов металлопроката;
✅ 2 погрузочных механизма (краны);
✅ участок для резки продукции;
✅ терминал оплаты;
✅ возможность воспользоваться услугой «Доставка».
Ждём вас по будням в рабочие часы по адресу: пр. Кабельный 1Б.
По вопросам покупки и заказа металлопродукции обращайтесь по телефону +7(8352)27-27-00 или переходите на наш сайт www.junona-2.com
Юнона-2 — Лучше Вместе!
21.09.2026 Резка алюминия в УПТК-65
Компания УПТК-65 располагает промышленным оборудованием для обработки рулонного металла и выполнения продольной, поперечной и продольно-поперечной резки. Используемые линии позволяют работать с алюминием в широком диапазоне толщин и ширины исходного рулона.
Технологические возможности оборудования:
- продольная резка алюминия на штрипсы;
- получение листа из рулонного материала;
- продольно-поперечная резка;
- обработка алюминия заданной толщины и ширины;
- выполнение серийных заказов с высокой повторяемостью размеров.
Чтобы определить возможность обработки конкретного материала, достаточно предоставить его характеристики и требования к готовой продукции. Специалисты УПТК-65 подберут подходящую технологию и рассчитают стоимость работ.
19.09.2026 На следующей неделе в Москве пройдет конференция "Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления"
24 сентября в Москве начнет свою работу одно из ключевых мероприятий рынка тяжелой группы цветных металлов - 15-я Общероссийская конференциия «Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления».
24 сентября пленарная часть мероприятия состоится в столичном отеле «Азимут Москва Олимпик».
Свои выступления представят руководители и топ-менеджеры ведущих компаний рынка тяжелой группы цветных металлов, среди которых:
-
Петр Варюшин, руководитель направления исследования товарных рынков ГМК Норильский Никель,
-
Николай Радько, генеральный директор Каменск-Уральского завода по обработке цветных металлов,
-
Сергей Тушков, генеральный дирекор Мценского завод по обработке цветных металлов,
-
Дмитрий Овечкин, генеральный директор предприятия Медный Уральский Катод,
-
Денис Вира, генеральный дириктор компании Накал-Н,
-
Евгений Бугрышев, коммерческий директор Кольчугинского завода специальных сплавов,
-
Максим Третьяков, президент Ассоциации Электрокабель, генеральный директор компании Элкат
-
Михаил Гусев, коммерческий дирекор компании ЗиО-Мет,
-
Юрий Райков, генеральный директор Института Цветметобработка,
-
Георигий Гончаров, управляющий аналитик MetalResearch,
-
Виктор Ковшевный, директор Ассоциации НСРО "РУСЛОМ.КОМ",
-
Дмитрий Маяков, заместитель руководителя проекта "Цветные металлы" компании Металлсервис,
-
Сергей Буниц, акционер компании Галактика,
-
Александр Березкин, генеральный директор компании Лист,
-
Александр Киричек, генеральный директор компании РосЦветМет и другие.
Среди главных тем конференции:
-
текущая ситуация на рынке меди и медьсодержащей продукции в мире и России;
-
тенденции производства и потребления медного, латунного и бронзового проката в различных
-
отраслях промышленности и строительства;
-
разработка и применение новых видов медных сплавов;
-
динамика экспорта и импорта, изменения структуры внешнеторгового оборота;
-
прогнозы развития российского рынка меди и медьсодержащей продукции на ближайшую перспективу;
-
тренды в развитии металлоторговли прокатом цветных металлов.
25 cентября состоится экскурсионная поездка на производственные и складские комплексы производителей и поставщиков медьсодержащей продукции, включая предприятие Новые Технологии Цветной Металлургии (НТЦМ) и др.
Участие в конференции примут руководители и специалисты компаний по производству различных видов продукции из меди и ее сплавов, металлоторговых организаций, предприятий промышленности и строительства, потребители продукции из цветных металлов.
Программа мероприятия, список участников и возможность зарегистрироваться - на сайте конференции: медныйрынок.рф
18.09.2026 Московский МПЗ компании Металлсервис принял участников РСПМ (фоторепортаж)
Сегодня в Москве состоялось деловое мероприятие, организатором которого выступил Российский союз поставщиков металлопродукции при поддержке компании МЕТАЛЛСЕРВИС. Мероприятие было посвящено логистике на крупных складских комплексах проката черных металлов, труб и металлоизделий.
В первой половине дня участники собрались на площадке Московского МПЗ компании МЕТАЛЛСЕРВИС, где ознакомились с новым трубным производством компании. Данное предприятие было запущено в рамках договора "О комплексном развитии территории, расположенной в производственной зоне №46 "Коровино" по инициативе Правительства Москвы.
И это не конечная цель развития территории. Дмитрий Садриев, заместитель генерального директора МЕТАЛЛСЕРВИСа, пояснил, что общая территория здесь насчитывает 35 га. Освоение территории будет идти в три очереди. Первая очередь окончательно будет запущена в 2027 г. До конца 2031 г. будет запущена вторая очередь, запуск третьей запланирована на 2035 г.
В ходе сегодняшней экскурсии гости предприятия увидели организацию складирования сырья, перемещения его по площадке, размотку и резку рулонов, производство трубной продукции. На текущий момент на Московском МПЗ выпускают электросварные трубы (круглые и профильные, малого, среднего и большого диаметра).
Так, участники встречи своими глазами увидели работу АПР 3-12, а также ТЭСА 219-530, 76-219 и 630-1420.
Многие решения, которые были реализованы на предприятии, вызвали большой интерес у экскурсантов, поскольку отличаются своей оригинальностью. Например, погрузка рулонов с площадки хранения и передача на АПР осуществляется по транспортеру, в начале которого установлен утепленный навес с отъезжающей крышей, куда краном подается металл.
Линия стана 219-530 отличается открытой формовкой и изменение размера выпускаемой труб осуществляется без смены валкого инструмента. Линия по производству труб большого диаметра размещена в двух пролетах, и труба после осуществления формовки, подгибки кромок и предварительной сварка разворачивается на 180°С и направляется на участок конечной сварки под флюсом. Там осуществляется сварка наружного и внутреннего шва.
Кстати, вся выпускаемая трубная продукция на Московском МПЗ проходит гидроиспытания.
Далее участники мероприятия переместились в офис РСПМ, где общение продолжилось в формате круглого стола, на котором руководители компаний, металлобаз и специалисты служб складской и транспортной логистики обсудили вопросы совершенствования работы по приемке, хранению и отгрузке металлопродукции, организации транспортной логистики.
В рамках обсуждения выступили Сергей Лукоянов, директор по логистике А ГРУПП Инжиниринг, Юрий Королев, руководитель управления транспортной логистики Брок-Инвест-Сервис, Александр Кырым, заместитель генерального директора Металл-База, Игорь Жиганов, генеральный директор АМТ Металл-Маркет, Роман Пастухов, коммерческий директор ЦентрСтройГрупп.
Общий обзор будет опубликован в октябрьском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт", который в настоящее время готовится к печати
Общий обзор будет опубликован в октябрьском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт", который готовится в настоящее время готовится к печати
18.09.2026 Сибсталькомплект - новый кандидат в члены РСПМ
В РСПМ от компании Сибсталькомплект (Новосибирск) поступила заявка на вступление в члены Российского союза поставщиков металлопродукции. Предлагаем ознакомиться с деятельностью компании и дать рекомендации на вступление.
18.09.2026 Как российские СМЦ отвечают на вызовы неблагоприятной рыночной ситуации (аудиоподкаст)
Текущий год стал для российских сервисных металлоцентров (СМЦ) периодом серьезной трансформации бизнес-модели. Столкнувшись с падением спроса, дорогим финансированием и ростом операционных затрат, многие СМЦ стали превращаться в полноценные производственные предприятия. Однако вместе с этим перед ними возникли новые вызовы.
Точную долю СМЦ в общем объеме потребления металлопродукции назвать сложно, но эксперты оценивают ее в диапазоне 10—20%, хотя по отдельным видам продукции она может достигать 25—40%. В любом случае речь идет о миллионах тонн и сотнях миллиардов рублей, за которые борются десятки крупных и средних игроков, а также сотни небольших компаний. В 2026 г. конкуренция на рынке усиливается.
Распределить рынок СМЦ между конкретными компаниями с точными процентными долями невозможно — общероссийской статистики по этому вопросу нет. К тому же рынок очень динамичен: объемы продаж постоянно меняются, а границы между производителями, переработчиками и металлотрейдерами постепенно стираются.
Тем не менее условно можно выделить несколько основных групп игроков, объединенных схожими стратегическими задачами и конкурентными преимуществами. В первую очередь — сбытовые сети металлургических холдингов, такие как Северсталь Дистрибуция, Торговый дом ММК, Мечел-Сервис, ЕВРАЗ Маркет и др. По разным оценкам, на них приходится около 40—50% рынка СМЦ, и эта доля постепенно растет. Главная задача таких подразделений — обеспечить стабильный и ритмичный сбыт продукции материнских комбинатов с добавленной стоимостью. Вместо стандартных рулонов они продают специально раскроенные, профилированные и доработанные материалы, учитывая потребности заказчиков. Сбытовые сети металлургических гигантов получают преимущество благодаря доступу к продукции по внутренним ценам, устойчивым отношениям с производителем и большим объемам закупок. Кроме того, им проще решать логистические задачи, интегрируя сервис в общую цепочку поставок материнской компании.
Вторая крупная группа — федеральные независимые СМЦ, работающие по всей стране. Пример — компания Металлсервис, развивающая производственные площадки и складские мощности в нескольких регионах. Независимые СМЦ делают ставку на максимальную гибкость и более широкий ассортимент. В отличие от сбытовых сетей они не ограничены продукцией одного комбината, могут комбинировать материалы разных производителей, работать с нестандартными партиями и закрывать сборные заявки любой сложности, быстро реагируя на запросы местных клиентов.
Оставшуюся часть рынка делят региональные и специализированные СМЦ, ориентированные на локальный спрос или узкие сегменты. Их конкурентное преимущество — близость к клиенту и транспортная доступность. Они готовы принять небольшой или нестандартный заказ и оперативно его выполнить. В регионах это часто решающий фактор, когда материал нужен буквально на следующий день, а не через несколько дней от федерального поставщика, пусть и дешевле на несколько процентов.
Нишевые СМЦ специализируются, например, на нержавеющей стали, трубах, прокате с покрытиями, продукции для машиностроения или энергетики. Здесь важна не масштабность складской сети, а способность решать узкоспециальные задачи. Несмотря на разнообразие игроков, в конкурентной борьбе сервисных металлоцентров прослеживаются общие тенденции.
Главным трендом в трейдинге в 2026 г. стал уход от традиционной модели бизнеса — складской торговли, превращение в технологические предприятия. В их перечне услуг появляются продольная и поперечная резка рулонного металла (включая лазерную и плазменную), гибка и профилирование, сверление и штамповка, сварка деталей и узлов, нанесение защитных и декоративных покрытий и многое другое. Для этого приходится закупать автоматические линии для роспуска рулонов на штрипс и листы с жесткими допусками — с точностью до долей миллиметра, а также дорогостоящее оборудование для производства сложных гнутых профилей. Таким образом, СМЦ становятся не просто торговыми точками, а важным промежуточным звеном между металлургическими комбинатами и конечными потребителями. Хотя сами они металл не производят, они придают ему нужные форму и размеры, обеспечивая готовность к использованию.
Это значительно удобнее для заказчика: ему не нужно отдельно покупать металлический лист, искать подрядчиков для резки, сверления и затем доставлять компоненты с разных точек на производство или монтаж. Весь комплект заготовок, подготовленных к сборке или сварке, можно получить в одном СМЦ. Однако для самих металлоцентров такая бизнес-модель несет новые вызовы. О них читайте в сентябрьском выпуске журнала «Металлоснабжение и сбыт».
Особенности работы на российском рынке обсудят участники конференции «Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок», которая пройдет 8—9 октября в Казани.
18.09.2026 Техностиль: итоги работы на Kaz-Build 2026
Компания Техностиль приняла участие в 32-й Казахстанской Международной строительной и интерьерной выставке Kaz-Build 2026. Мероприятие состоялось в Алматы на площадке КЦДС «Атакент» и собрало ведущих игроков строительной отрасли Центральной Азии.
На стенде Техностиль (№ 9-472) были представлены ключевые решения компании в области быстровозводимого строительства из сэндвич-панелей. Посетители выставки смогли:
- ознакомиться с современными материалами для фасадов и кровли;
- оценить эффективность энергоэффективных технологий на примере реальных объектов;
- обсудить индивидуальные подходы к реализации проектов с учётом специфики бизнеса.
Особый интерес вызвали решения на основе модульного фасада Urban, а также возможности индивидуального подбора цвета по RAL для корпоративной идентификации объектов.
Техностиль благодарит партнёров и гостей выставки за внимание, живое общение и профессиональные вопросы. Полученный опыт и новые контакты станут основой для дальнейшего развития сотрудничества в регионе.
Техностиль. Уверенным проще.
18.09.2026 Переход на ЭТрН требует времени и перестройки привычных процессов
В компании БРОК понимают, что переход на ЭТрН требует времени и перестройки привычных процессов 🤔
📆 При этом с 1 сентября 2026 года оформление электронных транспортных накладных становится обязательным.
Переходный период до 1 марта 2027 года не отменяет это требование — он предусматривает лишь временное неприменение отдельных штрафных санкций.
Поэтому при доставке автомобильным транспортом мы не сможем оформлять транспортные накладные на бумаге.
🚚 Если ваша компания пока не готова работать с ЭТрН, возможен самовывоз товара собственным транспортом без привлечения стороннего перевозчика.
⚠️ Просим заранее проверить готовность к обмену электронными перевозочными документами.
Если возникнут вопросы, обратитесь к менеджеру БРОК — постараемся помочь и вместе подобрать подходящий вариант отгрузки.
18.09.2026 ТМК поделилась опытом внедрения искусственного интеллекта в промышленности
Трубная металлургическая компания (ТМК) использует технологии искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения на всех этапах производственной цепочки и приступила к тестированию решений на основе генеративного ИИ. Об этом заявил заместитель генерального директора ТМК по информационным технологиям Дмитрий Якоб на конференции Kaspersky Industrial Cybersecurity Conference, организованной «Лабораторией Касперского».
В рамках пленарной дискуссии «Архитектура доверенного ИИ в промышленности: где проходит граница безопасной автономности» Дмитрий Якоб отметил, что в ТМК с 2020 года реализуется корпоративная концепция развития цифровых технологий, включающая направления по внедрению ИИ и обеспечению кибербезопасности. За это время компания перешла от пилотных проектов к прикладным решениям на базе машинного обучения и компьютерного зрения. В настоящее время в ТМК также тестируются технологии генеративного ИИ.
«Цифровизация производства является одним из приоритетных направлений развития ТМК, и компания последовательно расширяет применение ИТ-решений на предприятиях. Накопленный опыт позволяет переходить от отдельных проектов к системному использованию искусственного интеллекта в производственной деятельности и оценивать эффект от внедрения таких решений», — сказал Дмитрий Якоб.
ИИ в ТМК применяется, в частности, в сталеплавильном и трубопрокатном производствах. В сталеплавильном производстве решения на базе машинного обучения используются для анализа технологических параметров, определения оптимального состава шихты и управления процессами выплавки стали. Компьютерное зрение применяется для оценки качества и состава сырья. В трубопрокатном производстве технологии компьютерного зрения используются для обнаружения поверхностных дефектов и контроля качества сварного шва.
«На каждом этапе производственной цепочки мы используем решения, которые соответствуют конкретным технологическим задачам: от контроля сырья и оптимизации параметров выплавки стали до контроля качества готовой продукции. При этом внедрение ИИ позволяет не только повышать качество продукции и эффективность процессов, но и снижать риски. Совокупный экономический эффект от решений в этой области составляет несколько миллиардов рублей в год», — отметил Дмитрий Якоб.
Ежегодная конференция Kaspersky Industrial Cybersecurity Conference посвящена вопросам промышленной кибербезопасности, включая применение ИИ, развитие доверенной цифровой инфраструктуры и обеспечение безопасности автоматизированных систем. В 2026 году мероприятие прошло под темой «О главном от лидеров мнений».
17.09.2026 Цифровая «Среда» ТМК (интервью с А. Посоховым)
В прошлом году Трубная Металлургическая Компания (ТМК) запустила единый корпоративный портал «Среда». Сегодня к нему подключено более 50 тыс. сотрудников Группы ТМК, и большинство из них используют портал ежедневно для решения рабочих задач. Мы поговорили с бренд-директором ТМК Андреем Посоховым – руководителем команды, которая создает и развивает эту цифровую платформу, о том, как устроен интранет компании, как создаются инструменты для производственного персонала и как появление единого портала повлияло на комфорт сотрудников ТМК.
Андрей Витальевич, начнем с главного. Сегодня каждая крупная компания либо уже имеет корпоративный портал, либо создает его. Зачем они вообще нужны? Чем интранет лучше, скажем, обычного чата в мессенджере или корпоративной страницы в соцсетях?
Это принципиальный вопрос, и я рад, что мы начинаем именно с него. У многих действительно может сложиться впечатление, что интранет — это некий аналог социальной сети, только внутри компании. Но это глубокое заблуждение.
Публичные соцсети решают задачу развлечения, общения на отвлеченные темы и просмотра контента. Их цель — удержание внимания любой ценой, часто за счет эмоционального вовлечения, не имеющего отношения к профессиональной деятельности. Корпоративный портал решает ровно обратную задачу: он должен экономить время сотрудника, а не отнимать его. Он должен давать доступ к точным, верифицированным знаниям и инструментам.
Сегодня интранетам уделяется такое большое внимание, потому что бизнес одновременно столкнулся с несколькими вызовами. Во-первых, информация стала ключевым производственным ресурсом. Во-вторых, компании разрослись географически: люди работают в разных городах и часовых поясах. В-третьих, пришло поколение сотрудников, для которых цифровая среда стала естественной. Если компания не обеспечивает удобные и современные рабочие инструменты, они испытывают дискомфорт и теряют продуктивность.
Поэтому портал — это не «внутренняя соцсеть», а персональный цифровой офис каждого сотрудника. И об этом мы поговорим подробнее.
Какую проблему вы решали, создавая портал ТМК?
Согласно исследованиям, без централизованной системы сотрудники тратят до 30% рабочего времени на поиск корпоративной информации. Для металлургии с распределенной структурой, сложной производственной кооперацией и огромным документооборотом это особенно критично.
До запуска «Среды» данные более чем 30 предприятий Группы ТМК хранились в разрозненных локальных базах. Внутренние системы не синхронизировались между собой. Это существенно замедляло принятие решений и снижало эффективность кросс-функциональных команд. Нам была нужна единая точка входа — «виртуальный офис», который объединил бы всех: от инженера на Челябинском трубопрокатном заводе до менеджера в офисе в Сколково.
Как вы строили этот «виртуальный офис»? Что легло в основу концепции?
Мы провели масштабную исследовательскую работу. Во-первых, это глубинные интервью с сотрудниками предприятий, чтобы понять реальные болевые точки и ожидания. Во-вторых, проанализировали лучшие российские и зарубежные практики внедрения интранета.
Сам портал создан полностью внутренней командой ТМК с учетом нюансов нашей компании, но с ориентацией на лучшие практики индустрии.
Ключевыми особенностями нашей цифровой «Среды» являются:
· персонализация контента в зависимости от должности, стажа и локации сотрудника;
· единый вход во все основные системы (HR-инструменты, архив, 1С, SAP);
· автоматизация рутинных процессов — от оформления командировок до заказа документов и курьерской доставки без бумажных согласований;
· синхронизация со всеми внутренними IT-системами компании для взаимного обмена данными.
Многие компании выбирают готовые коробочные решения. Почему ТМК решила разрабатывать портал самостоятельно?
На рынке действительно есть зрелые коробочные платформы, но мы приняли стратегическое решение разрабатывать портал полностью своими силами. На это было несколько причин.
Во-первых, глубокая кастомизация под специфику металлургии. У нас 30 предприятий с разными производственными циклами, разными системами учета — 1С, SAP, собственные MES-системы. Готовое решение потребовало бы такого объема доработок, что по затратам это было бы сопоставимо с разработкой с нуля, но с жесткой привязкой к архитектуре вендора.
Во-вторых, интеграция с legacy-системами. На заводах ТМК десятилетиями накапливалось программное обеспечение, часто самописное. Подключить такую систему учета металлопроката или базу нормативно-технической документации к внешнему решению — задача крайне нетривиальная, и подрядчики не дают гарантии успеха.
В-третьих, вопросы безопасности и суверенитета. Для промышленной компании с объектами критической инфраструктуры важно контролировать каждый слой кода. Покупая «коробку», мы покупаем и все ее уязвимости, и зависимость от графика обновлений. Своя же разработка позволяет нам оперативно реагировать на любые угрозы и не передавать данные о внутренних процессах третьей стороне.
В-четвертых, скорость развития и масштабируемость. Сейчас в «Среде» больше 60 сервисов и 16 интеграций. Когда нам нужно будет добавить 17-ю — мы сделаем это за недели, а не за месяцы согласований. Мы не ждем выхода нового релиза от подрядчика, мы сами его создаем.
И, наконец, самое важное — накопление экспертизы. Команда, которая создала портал с нуля, сегодня способна решать любые цифровые задачи компании. Это наш внутренний IT-ресурс, который уже окупился и продолжает работать на будущие проекты. Покупка решения дала бы нам временный инструмент, но не компетенции для развития платформы и дообогащения ее новыми смелыми идеями.
То есть вы не просто купили платформу, а создали свою собственную? Кто этим занимался?
Да, наш портал — полностью внутренняя разработка. Техническую реализацию вела наша внутренняя IT-компания ДИАЙПИ. Это специалисты, которые глубоко понимают производственные процессы и потребности коллег. Они же обеспечивают интеграцию портала с другими системами. А содержательное наполнение, логику и дизайн разрабатывала команда направления интернет-проектов бренд-дирекции ТМК.
Корпоративные порталы часто воспринимаются как инструмент для офисных сотрудников — доступ к документам, HR-сервисам и новостям. А производственный персонал — люди у станков, зачастую без постоянного доступа к ПК, — остаются в аналоговом мире. Как в ТМК решается эта проблема? Что заставляет заводчанина зайти в «Среду» и остаться там?
Вы правильно отметили один из ключевых вызовов, с которым мы столкнулись: доказать эффективность цифровой системы именно для работников предприятий. В ТМК более 50% персонала — заводчане, чьи рабочие места находятся у печей, станов или на складах. Если бы мы создавали портал только для административно-управленческого аппарата, то получили бы систему, обслуживающую меньшинство. Поэтому перед нами стояло две задачи: во-первых, максимально упростить выполнение ежедневных операционных задач для заводчан, снизив когнитивную и временную нагрузку, а во-вторых, создать механизм прямого вовлечения, чтобы сотрудник видел в портале инструмент влияния на свою работу. Вовлечение заводчан стало для нас не факультативным, а архитектурным принципом.
Производственный комфорт складывается не только из решения технологических задач, но и из множества бытовых деталей, которые напрямую влияют на самочувствие и настроение человека на смене. В этом плане «Среда» предлагает заводчанам полезные сервисы в мобильной версии портала. Например, сотрудники всегда могут проверить актуальное расписание корпоративного транспорта — автобусов, доставляющих их к проходным. Также на портале размещены режимы работы медицинских пунктов на каждом предприятии, контакты фельдшеров и перечень доступных услуг — от первой помощи до плановых осмотров. Отдельный блок посвящен столовым и питанию: публикуются ежедневные меню всех заводских столовых и буфетов. Мы пошли дальше и реализовали калькулятор КБЖУ, который позволяет заранее рассчитать калорийность выбранных блюд с учетом личных целей по питанию.
Другой важный сервис — «Биржа идей» — цифровая платформа для сбора и реализации предложений сотрудников в рамках развития производственной системы ТМК. «Биржа идей» стала частью культуры постоянных улучшений ТМК и отражает стремление наших сотрудников применять лучшие промышленные решения в работе. Система не просто собирает идеи, а направляет их на решение конкретных задач. У нас есть модуль «Задачи руководителя»: руководитель любого уровня размещает на «Бирже» актуальные производственные или управленческие задачи, исходя из стратегических приоритетов компании. Любой сотрудник видит эти запросы и может предложить свое полное или частичное решение. Так мы синхронизируем творческую энергию коллектива со стратегическими приоритетами.
Как справляетесь с объемом поданных идей? Не теряются ли ценные предложения в рутине?
Сервис пользуется большой популярностью. Для анализа предложений мы внедрили ИИ-ассистента на основе NLP-модели. Алгоритм автоматически анализирует текст, выявляет дубли, классифицирует идеи по темам и помогает ответственным быстрее принимать решения. Время обработки одной идеи сократилось в разы. Искусственный интеллект берет на себя рутинный анализ, а человек сосредотачивается на содержательной экспертизе.
Сложно ли создавать дизайн портала для металлургов? Как сделать цифровой продукт удобным для тех, кто не очень дружит с современными технологиями?
Это был один из наших приоритетов. Мы разработали дизайн в соответствии с современными стандартами: минималистичный, интуитивно понятный и адаптивный. Портал одинаково хорошо работает на стационарных компьютерах, планшетах и смартфонах. Навигация выстроена логически, визуальные элементы не перегружены — это критично для сотрудников, работающих в цехах с ограниченным временем. Мы тестировали интерфейс на реальных пользователях и получили положительную обратную связь.
Помимо повышения эффективности производства, портал решает и кадровые задачи? Что сделано для мотивации и развития персонала?
Мы сознательно ушли от формата сухой телефонной книги. В профиле каждого сотрудника указаны не только контакты и компетенции, но и экспертиза, увлечения, профессиональные интересы. Функция «Мое окружение» позволяет подписываться на коллег, получать уведомления об их днях рождения и плановых отсутствиях. Сервис «Благодарю» дает возможность публично выразить признательность за совместную работу, что укрепляет горизонтальные связи между заводами. Для амбициозных сотрудников предусмотрен инструмент самовыдвижения в «Управленческий резерв»: заявка заполняется в пару кликов. Все это помогает сотрудникам, независимо от локации, чувствовать себя частью единого профессионального сообщества и видеть прозрачные карьерные перспективы.
А что насчет информации о компании? Часто говорят, что сотрудники уходят, и вместе с ними теряется ценный опыт. Помогает ли портал решить эту проблему?
Абсолютно верно. Одна из ключевых функций «Среды» — сохранение доступа к корпоративной памяти. Мы создаем единую базу знаний, куда попадают документы, лучшие практики, технические регламенты и алгоритмы решения типовых задач. Уже сегодня многие материалы доступны сотрудникам, а в будущем мы стремимся сделать так, чтобы любое накопленное в компании знание было структурировано и доступно в несколько кликов. Благодаря этому, решая новую задачу, сотрудник не начинает с нуля, а опирается на опыт коллег.
Какие сейчас показатели использования портала?
Порталом активно пользуются 80% сотрудников ТМК. На платформе доступно более 60 сервисов, реализовано 16 интеграций с внутренними системами. Ежемесячно фиксируется свыше 40 тыс. посещений. Для нас это реальная цифровая трансформация внутренних коммуникаций.
Портал получил внешнее признание. Расскажите о наградах.
В 2025 г. «Среда» получила Гран-при всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа», который проводит Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа (АКМР). Кроме того, команда портала была отмечена серебряной наградой в номинации «Лучшая команда по цифровизации бизнеса» на международной премии Russian Employee Experience Awards. Эти достижения подтверждают, что мы движемся в правильном направлении.
Вы рассказали о сделанном и достигнутом. А какие планы на ближайшее будущее и какие долгосрочные задачи стоят перед командой?
Мы видим несколько ключевых направлений развития. Во-первых, углубление персонализации: портал будет не просто адаптировать контент под профиль сотрудника, но и предугадывать его потребности, предлагая нужные сервисы в нужный момент — например, автоматически подготавливать документы и инструкции перед командировкой. Во-вторых, развитие ИИ-ассистента: мы хотим, чтобы сотрудник мог задать вопрос на естественном языке — «как оформить отгул?», «кто главный инженер на Волжском трубном заводе?» — и получить точный ответ, а не просто ссылку на инструкцию. В-третьих, расширение базы знаний: мы стремимся сделать так, чтобы любой накопленный опыт и успешные проекты были структурированы и доступны для поиска за секунды. Мы видим большой потенциал в том, чтобы сделать работу в ТМК максимально полезной и комфортной.
И последний вопрос: что в итоге «Среда» дает металлургической отрасли? Почему это важно не только для ТМК, но и для всей индустрии?
Сегодня металлургия — это высокотехнологичная отрасль, где конкурентоспособность определяется не только качеством продукции, но и скоростью внутренних процессов, эффективностью коммуникаций и способностью быстро внедрять улучшения. Наш опыт показывает: грамотно выстроенная цифровая среда — это не затраты, а инвестиции в операционную эффективность. Когда 80% персонала объединены в единую платформу, компания получает прямой экономический эффект — снижение издержек, рост производительности и повышение вовлеченности. Уверен, что этот опыт будет полезен всей отрасли.
17.09.2026 Фото и видео с XII Молодецких Игр Древнерусских племён
Ежегодная партнерская встреча ГК ПРОТЭК - XII Молодецкие Игры Древнерусских Племен состоялись в конце августа.
Накануне Игр иногородние участники в неформальной обстановке встретились с коллегами на корпоративной базе отдыха ГК ПРОТЭК.
В субботу Парк Племен вновь наполнился атмосферой Древней Руси. Команды подготовили свои деревни и в ярких тематических костюмах представили традиционные угощения для судейской коллегии. В течение дня гостей ждали молодецкие забавы, спортивные испытания и насыщенная культурная программа, в которой участникам предстояло проявить силу, ловкость, меткость, выносливость и смекалку. Каждая команда по-своему раскрыла выбранную тематику, подготовив оригинальные испытания, угощения и оформление.
Кульминацией вечерней программы стала Древнерусская Фабрика Звезд, где участники смогли проявить творческие способности, артистизм и настоящий командный дух. Со сцены звучали авторские песни, подготовленные специально к Молодецким Играм, а выступления стали одним из самых ярких моментов праздника.
XII Молодецкие Игры завершились общей праздничной программой, танцами и теплым общением участников и гостей.
Чтобы сохранить самые яркие моменты этого дня, мы подготовили репортаж с XII Молодецких Игр и фотогалерею. Приглашаем вновь окунуться в атмосферу праздника, увидеть эмоции участников и почувствовать тот самый дух единства, который каждый год объединяет команды ГК ПРОТЭК.
17.09.2026 В гостях у «ювелиров металлургической промышленности» (фото)
16 сентября, во второй день конференции «Проволока-Крепеж», ее участники совершили ряд турне по промышленным площадкам и объектам социальной инфраструктуры Магнитогорска. Переехав с правого берега реки Урал на левый, то есть переправившись из Европы в Азию, промышленные туристы сначала оказались на территории ММК-МЕТИЗ, где посетили производство крепежа и цех по изготовлению стальных канатов.
В крепежном цехе, введенном в эксплуатацию в 1976 году, выпускается машиностроительный, железнодорожный и высокопрочный крепеж, в том числе, оцинкованный. Мощность производства составляет 3 -3, 5 тыс. т в месяц. В цехе функционируют четыре закалочных агрегата. Недавно завезено новое оборудование, планируется освоение новой линейки крепежа.
В отделении №3 ММК-МЕТИЗ из высокоуглеродистой проволоки изготавливается до 2 тыс. т в месяц стальных канатов от 12 до 70 мм. На данный момент производство загружено заказами вплоть до февраля следующего года. Здесь установлен масштабный комплекс волочильных станов, прядильных и канатных машин. В каждой канатной пряди сотканы от 3 до 7 проволок. Любопытно, что в ряде случаев для определенного сортамента применяется органический сердечник из пеньки, что делает многопрядные канаты более пластичными и выносливыми на изгиб.
Но иногда такие канаты с сердечником из пеньки начинают «фонарить» - это когда пряди начинают «вздуваться» и «выпирать»… Впрочем, объяснять значение этого жаргонизма бесполезно, его надо просто знать. В метизном производстве вообще применяется масса профессиональных терминов, подчеркивающих тонкость технологических процессов «пятого передела» металлургии – прямо хоть специальную книгу выпускай! Все же не зря метизников называют «ювелирами металлургической промышленности».
Не случайно во всех крупнейших металлургических корпорациях, имеющих в периметре метизные производства, этот бизнес обычно обособлен, а товарная группа выведена в отдельные продажи, в самостоятельный сбыт. Больше того, если продуктовая линейка метизов большая, отдельные менеджеры закрепляются за «высоким углеродом», другие – за канатами и т.д. Только так можно наработать технические компетенции и узнать все продуктовые эксплуатационные характеристики, а значит – грамотно реализовать уникальную продукцию потребителю.
Поэтому не удивительно, что посмотреть, как устроено производство и как организован сбыт ММК-МЕТИЗ, приехали основные конкуренты из таких компаний, как Северсталь-метиз, Тула-Сталь, Новосталь-М, Белорецкий металлургический комбинат, Белебеевский завод Автонормаль и др. Наряду с производителями, промплощадки ММК-МЕТИЗ посетили трейдеры, поставщики вспомогательных материалов и партнеры.
Подробнее о стратегии развития и планах расширения крепежного производства Магнитогорского метизно-калибровочного завода читайте интервью директора Сергея Дубовского. Слушайте также аудиоподкаст 
Следующей локацией стал городской парк «Притяжение», раскинувшийся на площади в 400 га. Начиная с 2022 года, здесь ежегодно ко Дню металлурга вводятся в строй все новые и новые объекты. В 2025 году это, например, был термальный комплекс, в нынешнем – парк аттракционов и дворец торжеств, в следующем – 16-этажный отель с видом на «Притяжение».
Далее участников конференции ждала экскурсия по ледовой арене и новому музею легендарного ХК «Магнитогорск», где можно было увидеть трофеи и прослушать увлекательнейшую историю магнитогорского, а значит – и российского, и американского хоккея.
Фото к новости
Читать все новости 
