Новости РСПМ и компаний
|« Первая 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 → Последняя »|
03.07.2026 Директор по персоналу Уральской Стали рассказал о новой программе подготовки кадров
Новость о запуске программы «1-2-3» по подготовке кадров вызвала обсуждение среди металлургов Уральской Стали, в связи с чем пресс-служба компании попросила рассказать о ней подробнее директора по персоналу Андрея Завалишина.
– На комбинате всегда существовала система наставничества, почему возникла необходимость введения программы 1-2-3?
– Обучения персонала и наставничество действительно существуют на комбинате не один десяток лет, и программу «1-2-3» можно рассматривать как систематизацию этого опыта. Четкие взаимосвязи между повышением мотивации работников по получению дополнительных квалификаций позволят усилить резерв по рабочим профессиям высших разрядов. В том числе – через выстраивание наглядных карьерных траекторий. В обновленной системе подготовки персонала все профессии по штатному расписанию подразделения разделены на три группы: высококвалифицированный, среднеквалифицированный и вспомогательный персонал. Работники переходят из одной группы в другую при условии освоения дополнительных или повышения имеющихся квалификаций. Таким образом, проект сформирует систему внутреннего кадрового резерва и для категории «Рабочие».
– А в чем ее отличие от традиционных систем кадровой переподготовки?
– Проект не предполагает полного отказ от обкатанных методов профессионального обучения, скорее, добавляет дополнительные инструменты для роста заинтересованности. В том числе – широкое использование систем дистанционного обучения, и мультиформатность: визуализацию с помощью дополненной реальности, цифровых двойников процессов и многого другого. Главная задача для нас – повысить интерес слушателей к материалу для его максимального усвоения с акцентом на практическую применимость. Лучшие практики базовых учебных заведений и ИИ-инструменты – дополнительный ресурс, который будет привлечен для повышения эффективности обучающих процедур.
– Почему пилотным цехом стал ЭСПЦ и когда проект выйдет за его границы?
– Выбор пал на ЭСПЦ, как на одно из основных производственных подразделений, с учетом показателей текучести персонала и благодаря поддержке инициативы со стороны начальника цеха Сергея Пешкова. Проектная команда готова оценивать эффективность реализации пилотного начинания, анализировать «узкие» места, корректировать методики. С расчетом, что к началу 2027 г. планируется масштабирование системы на доменный и листопрокатный цехи.
– Что станет критерием успешного запуска проекта, число подготовленных специалистов, их качество, что-то еще?
– Для оценки эффективности определены несколько ключевых целевых показателей, среди которых: охват не менее 15% сотрудников подразделения. Безусловно – качество обучения и его результативность в виде сформированного резерва по ключевым профессиям вплоть до 100%. И успешное освоение мультифункциональных навыков работниками (количество дополнительных квалификаций к основной профессии).
– Как будет организовано такое обучение, как долго длиться и где будет происходить?
– Профессиональное обучение будет организовано по разработанным программам переподготовки и повышения квалификации по соответствующим профессиям с использованием СДО по теоретическим блокам и практическим обучением непосредственно в цехе. Для проведения мастер-классов, семинаров так же запланировано привлечение ветеранов подразделения, участников проекта «Уральский ВозРост». Мы уже обсуждаем этот вопрос с Советом ветеранов Уральской Стали.
– Насколько могут быть далеки друг от друга такие профессии, есть ли необходимость делать из электромонтера гидравлика?
– Традиционно на нашем предприятии сложилась система переподготовки именно по так называемым «вторым профессиям», которые чаще всего были смежными с основной: в рамках одного участка, производственного процесса или передела. А вот в проект «1-2-3» мы сразу заложили возможность освоения и кросс-функциональных профессий, например, технолог может освоить профессию ремонтного персонала. Тут главное – желание самого работника и подтвержденная необходимость от подразделения.
– Если есть первоочередные потребности, перечислите специалистов, которым предстоит пройти этот путь.
– У нас приоритет на переподготовку и повышение квалификации по профессиям первой группы, которые определены как «критические». Для ЭСПЦ это сталевар электропечи и его первый подручный, сталевары установки внепечной обработки и разливщики стали, оператор МНЛЗ, машинист крана и ремонтный персонал высших квалификационных разрядов. Впрочем, предложение об участии направлено работникам всех групп проекта.
– Кто будет определять персоналии, которые окажутся в периметре программы?
– Для проекта очень важно желание самих работников развить или приобрести новые квалификации. Хотя будем учитывать и дополнительные обязательные параметры: квалификационные требования к профессиям и опыту практической работы, определенные Профстандартами или ЕТКС. Поэтому, каждый участник должен соответствовать требованиям для профессии, которую он выбирает. В этом ему помогут специалисты Учебного центра комбината.
– Можно ли будет работнику взять «самоотвод», и при каких условиях?
– Мы предварительно подготовили списки кандидатов на включение в программу с учетом имеющейся квалификации и опыта работы по профессиям. Эта информация доступна начальнику цеха и линейным руководителям, чтобы индивидуально обсудить с кандидатом наличие желания профессионального роста. Если работник выбирает «самоотвод», это его выбор, за исключением случаев, когда такая квалификация закреплена нормативными требованиями. Скажем, профессия стропальщика – обязательная дополнительная квалификация практически для всех профессий в штатном расписании ЭСПЦ, поэтому каждый трудоустраиваемый работник проходит дополнительное обучение по указанной профессии в обязательном порядке.
– Можно ли инициативно заявиться на получение второй (третьей) профессии, станет ли этот фактор поводом для повышения зарплаты? И на сколько?
– Проект «1-2-3» это допускает, главное, чтобы была подтвержденная потребность подразделения. В положении об оплате на Уральской Стали труда предусмотрена и действует доплата за совмещение профессий по определенному перечню. Теперь же, воплощая пилотный проект, мы готовы пересмотреть этот список в сторону расширения, поэтому также формируем единую систему мотивации– «набор бонусов» для работников, которые проявят максимальную активность в проекте.
– Какие ограничения (возрастные, например) действуют при отборе кандидатов на обучение?
– Возрастных ограничений проект не предусматривает, мы готовы работать с каждым кандидатом, который заинтересован в развитии при условии, что он отвечает положениям Профессионального стандарта или Единого тарифно-квалификационного справочника.
– Приведите пример идеального случая работы программы.
– В фокусе проекта две цели: формирование резерва на ключевых позициях и мультифункциональность работников, для осуществления простых операций в смежной сфере без привлечения коллег. Опираясь на опыт других предприятий отрасли, мы все чаще приходим к выводу о необходимости наличия у технологического персонала базовой квалификации ремонтника для осуществления регламентных работ, не требующих высокой квалификации или профильного образования, И это как раз один из примеров работы системы 1-2-3.
– Сколько сотрудников ЭСПЦ охватит новая программа?
– До конца текущего года в пилотном этапе примут участие не менее 90 человек.
Новость о запуске программы «1-2-3» по подготовке кадров вызвала обсуждение среди металлургов Уральской Стали, в связи с чем пресс-служба компании попросила рассказать о ней подробнее директора по персоналу Андрея Завалишина.
– На комбинате всегда существовала система наставничества, почему возникла необходимость введения программы 1-2-3?
– Обучения персонала и наставничество действительно существуют на комбинате не один десяток лет, и программу «1-2-3» можно рассматривать как систематизацию этого опыта. Четкие взаимосвязи между повышением мотивации работников по получению дополнительных квалификаций позволят усилить резерв по рабочим профессиям высших разрядов. В том числе – через выстраивание наглядных карьерных траекторий. В обновленной системе подготовки персонала все профессии по штатному расписанию подразделения разделены на три группы: высококвалифицированный, среднеквалифицированный и вспомогательный персонал. Работники переходят из одной группы в другую при условии освоения дополнительных или повышения имеющихся квалификаций. Таким образом, проект сформирует систему внутреннего кадрового резерва и для категории «Рабочие».
– А в чем ее отличие от традиционных систем кадровой переподготовки?
– Проект не предполагает полного отказ от обкатанных методов профессионального обучения, скорее, добавляет дополнительные инструменты для роста заинтересованности. В том числе – широкое использование систем дистанционного обучения, и мультиформатность: визуализацию с помощью дополненной реальности, цифровых двойников процессов и многого другого. Главная задача для нас – повысить интерес слушателей к материалу для его максимального усвоения с акцентом на практическую применимость. Лучшие практики базовых учебных заведений и ИИ-инструменты – дополнительный ресурс, который будет привлечен для повышения эффективности обучающих процедур.
– Почему пилотным цехом стал ЭСПЦ и когда проект выйдет за его границы?
– Выбор пал на ЭСПЦ, как на одно из основных производственных подразделений, с учетом показателей текучести персонала и благодаря поддержке инициативы со стороны начальника цеха Сергея Пешкова. Проектная команда готова оценивать эффективность реализации пилотного начинания, анализировать «узкие» места, корректировать методики. С расчетом, что к началу 2027 г. планируется масштабирование системы на доменный и листопрокатный цехи.
– Что станет критерием успешного запуска проекта, число подготовленных специалистов, их качество, что-то еще?
– Для оценки эффективности определены несколько ключевых целевых показателей, среди которых: охват не менее 15% сотрудников подразделения. Безусловно – качество обучения и его результативность в виде сформированного резерва по ключевым профессиям вплоть до 100%. И успешное освоение мультифункциональных навыков работниками (количество дополнительных квалификаций к основной профессии).
– Как будет организовано такое обучение, как долго длиться и где будет происходить?
– Профессиональное обучение будет организовано по разработанным программам переподготовки и повышения квалификации по соответствующим профессиям с использованием СДО по теоретическим блокам и практическим обучением непосредственно в цехе. Для проведения мастер-классов, семинаров так же запланировано привлечение ветеранов подразделения, участников проекта «Уральский ВозРост». Мы уже обсуждаем этот вопрос с Советом ветеранов Уральской Стали.
– Насколько могут быть далеки друг от друга такие профессии, есть ли необходимость делать из электромонтера гидравлика?
– Традиционно на нашем предприятии сложилась система переподготовки именно по так называемым «вторым профессиям», которые чаще всего были смежными с основной: в рамках одного участка, производственного процесса или передела. А вот в проект «1-2-3» мы сразу заложили возможность освоения и кросс-функциональных профессий, например, технолог может освоить профессию ремонтного персонала. Тут главное – желание самого работника и подтвержденная необходимость от подразделения.
– Если есть первоочередные потребности, перечислите специалистов, которым предстоит пройти этот путь.
– У нас приоритет на переподготовку и повышение квалификации по профессиям первой группы, которые определены как «критические». Для ЭСПЦ это сталевар электропечи и его первый подручный, сталевары установки внепечной обработки и разливщики стали, оператор МНЛЗ, машинист крана и ремонтный персонал высших квалификационных разрядов. Впрочем, предложение об участии направлено работникам всех групп проекта.
– Кто будет определять персоналии, которые окажутся в периметре программы?
– Для проекта очень важно желание самих работников развить или приобрести новые квалификации. Хотя будем учитывать и дополнительные обязательные параметры: квалификационные требования к профессиям и опыту практической работы, определенные Профстандартами или ЕТКС. Поэтому, каждый участник должен соответствовать требованиям для профессии, которую он выбирает. В этом ему помогут специалисты Учебного центра комбината.
– Можно ли будет работнику взять «самоотвод», и при каких условиях?
– Мы предварительно подготовили списки кандидатов на включение в программу с учетом имеющейся квалификации и опыта работы по профессиям. Эта информация доступна начальнику цеха и линейным руководителям, чтобы индивидуально обсудить с кандидатом наличие желания профессионального роста. Если работник выбирает «самоотвод», это его выбор, за исключением случаев, когда такая квалификация закреплена нормативными требованиями. Скажем, профессия стропальщика – обязательная дополнительная квалификация практически для всех профессий в штатном расписании ЭСПЦ, поэтому каждый трудоустраиваемый работник проходит дополнительное обучение по указанной профессии в обязательном порядке.
– Можно ли инициативно заявиться на получение второй (третьей) профессии, станет ли этот фактор поводом для повышения зарплаты? И на сколько?
– Проект «1-2-3» это допускает, главное, чтобы была подтвержденная потребность подразделения. В положении об оплате на Уральской Стали труда предусмотрена и действует доплата за совмещение профессий по определенному перечню. Теперь же, воплощая пилотный проект, мы готовы пересмотреть этот список в сторону расширения, поэтому также формируем единую систему мотивации– «набор бонусов» для работников, которые проявят максимальную активность в проекте.
– Какие ограничения (возрастные, например) действуют при отборе кандидатов на обучение?
– Возрастных ограничений проект не предусматривает, мы готовы работать с каждым кандидатом, который заинтересован в развитии при условии, что он отвечает положениям Профессионального стандарта или Единого тарифно-квалификационного справочника.
– Приведите пример идеального случая работы программы.
– В фокусе проекта две цели: формирование резерва на ключевых позициях и мультифункциональность работников, для осуществления простых операций в смежной сфере без привлечения коллег. Опираясь на опыт других предприятий отрасли, мы все чаще приходим к выводу о необходимости наличия у технологического персонала базовой квалификации ремонтника для осуществления регламентных работ, не требующих высокой квалификации или профильного образования, И это как раз один из примеров работы системы 1-2-3.
– Сколько сотрудников ЭСПЦ охватит новая программа?
– До конца текущего года в пилотном этапе примут участие не менее 90 человек.
02.07.2026 А. Иванов: «Растим людей – строим рынок» (интервью с основателем БВБ-Альянс)
В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» основатель компании БВБ-Альянс Андрей Иванов поделился историей превращения скромного офиса на ВИЗе в металлоторговую сеть, охватывающую всю Россию и страны СНГ. Он рассказал, почему честность выгоднее контроля и зачем директор крупной компании держит дома ворона и двух сов.
Андрей Александрович, 50 лет — знаковая дата. Каким был ваш профессиональный путь до БВБ-Альянса?
Моя карьера началась с должности менеджера по продажам в компании Городской центр стали, куда меня привел Ю. Нозадзе. На тот момент это была самая крупная компания в Екатеринбурге. Я быстро влился в коллектив, увлекся работой, начал зарабатывать и проявил себя как продажник.
В то время еще не было интернет-рекламы, поэтому компании продвигались через печатные издания — «Быстрый курьер» и «Пульс цен». Я заметил, что для рекламы использовались фейковые фирмы: клиент звонил в условную компанию Шестигранник, а попадал в Городской центр стали. Так много удочек и закидывали. В 2005 г. такой подход был совсем неплохой стратегией.
Получается, что эта бизнес-модель послужила вдохновением для создания собственного дела?
Да, но я многое убрал из нее. Мы решили, что будем всегда с коллективом. Поэтому отказались от кабинетной системы в пользу open space, чтобы быть внутри команды. Платили менеджерам хороший процент, чтобы они не воровали, проводили объединяющие мероприятия. Я старался чувствовать коллектив, быть авторитетом и создавать честные взаимоотношения.
Когда примерно был основан БВБ-Альянс?
В 2006 г. Мы тогда впервые арендовали офис на ВИЗе, на улице Кирова (мне нравился этот район). Я всегда считал, что мы сами строим свою жизнь, создаем комфорт, чтобы работа нравилась и была по душе. Этот офис до сих пор для меня самый любимый в Екатеринбурге, а возможно, даже во всей России.
Ваша компания предлагает более 3 млн артикулов. Какие стратегические решения вы считаете наиболее значимыми?
Расширение номенклатуры. Изначально мы продавали черный и нержавеющий прокат, потом начали развивать направление конструкционных сталей. Ну и постоянный хантинг людей.
Можете подробнее рассказать про хантинг? На что вы обращали внимание?
Я внимательно изучал работу конкурентов — тех, у кого была хорошая реклама. Утром вбивал нужные позиции в поисковике, смотрел, кто находится на первых строках, кто появляется в Директе — это означало, что у компании есть ресурсы и возможность продвигаться. Звонил в эти компании и перетягивал людей. Наша политика всегда была агрессивной. Я умею воспитывать и мотивировать людей.
Я стремился к тому, чтобы в команде были специалисты из разных сфер: кабельщики, эксперты по запорной арматуре, насосному оборудованию и изоляции труб. Формирование команды — это стратегия.
Изначально я не брал опытных металлотрейдеров, а принимал молодых парней 22—24 лет и сам их обучал. Мы прививали им принципы честности и справедливости: мы относимся к вам так, и того же требуем от вас.
Когда компания окрепла, появились филиалы и собственный рекламный отдел, я начал хантить уже опытных металлотрейдеров. Это дало колоссальный результат. Люди, переходя к нам из других компаний, видели нашу организацию работы и сами стремились стать частью команды. Мы всегда предоставляли сотрудникам необходимые инструменты и эффективную рекламу. У нас самая сильная команда и комплексный подход ко всему.
Что еще стало ключевым фактором для развития?
Мы делаем ставку на инициативу наших сотрудников. Когда открываешь филиал, нужно правильно подобрать команду: ищем людей смекалистых, энергичных, с упорством в достижении цели. Когда сотрудник живет работой, четко понимает задачи и ежедневно движется к цели, он обязательно достигнет успеха.
Как вы поддерживаете единый стандарт сервиса более чем в 20 городах и странах?
Все держится на работе с персоналом на местах и обучении взаимодействию с клиентами. Вся компания построена на принципах высокого сервиса. Директора, которых мы сами вырастили, транслируют ценности честности и открытости. Если мы работаем с металлом, каждый менеджер должен разбираться в том, что продает.
Ваши собственные цеха позволяют выполнять резку, гибку, штамповку и нанесение покрытий. Какой процент заказов включает дополнительную обработку, и как это влияет на маржинальность?
Мы ориентированы на сервис для наших клиентов, поэтому стараемся закрывать любые задачи. Это не только повышает маржинальность, но и укрепляет лояльность заказчиков, процент которых становится больше с каждым годом. Все это положительно влияет, особенно на дистанции.
Что делает вашу компанию привлекательным работодателем в промышленном секторе?
Прежде всего, это возможности, которые мы предоставляем. Мы гарантируем стабильный поток заявок для менеджеров. В отличие от других компаний, где менеджер вынужден работать «в холодную», самостоятельно искать клиентов и организовывать встречи, мы обеспечиваем фиксированный оклад и непрерывный поток лидов, чтобы сотрудник мог быстро совершить первую продажу и получить заслуженный процент.
Второе важное направление — развитие. Если у сотрудника есть амбиции и он демонстрирует измеримые результаты, мы обязательно предоставим ему шанс реализоваться.
И, конечно, наша корпоративная культура. Мы организуем множество мероприятий, среди которых особое место занимает «Ковка Будущего». Это событие, где мы собираем лучших из лучших, награждаем их, делимся опытом. Также активно поддерживаем спорт и проводим турниры по футболу, шахматам, боксу и киберспорту. Наша цель — создавать лучшие условия и наполнять жизнь сотрудников запоминающимися моментами.
Какие цифровые инструменты вы планируете внедрить в ближайшие два—три года?
Приоритетной задачей является цифровизация ключевых процессов: продаж, маркетинга, финансов и юридического блока. Мы стремимся создать единую цифровую среду, где все отделы смогут работать без разрывов и лишней рутины.
По такому же принципу работаем и с клиентской базой: наша система подсказывает менеджерам, кому позвонить и что предложить. Мы постоянно расширяем спектр услуг — резка, доставка, подбор аналогов — чтобы клиент мог получить все необходимое в одном месте. Параллельно активно участвуем в тендерах, автоматизируя подачу заявок и контроль их исполнения.
Наконец, мы планируем внедрить систему прогнозирования спроса по категориям товаров, объемам, географии и сезонам. Это позволит нам заранее понимать, какая продукция потребуется и где. Это позволяет лучше понять заказчика, оптимизировать складские запасы и не заставлять клиента ждать.
Если бы нужно было описать миссию БВБ-Альянс одной фразой, какой бы она была?
«Растим людей — строим рынок». Мы создаем среду, в которой каждый сотрудник становится экспертом, а каждый клиент получает честный сервис и надежного партнера.
Что вы цените в работе больше всего: результат, процесс или отношения?
Все три аспекта тесно взаимосвязаны, и выделить что-то одно невозможно. Результат демонстрирует способность человека достигать поставленных целей. Однако без грамотно выстроенного процесса и увлеченности им достижение результата маловероятно. И, конечно, отношения играют ключевую роль: от них зависит и удовольствие от процесса, и качество конечного результата.
Как вы восстанавливаете силы после напряженных рабочих недель?
У меня четверо детей, поэтому стараюсь больше времени проводить с семьей. В последнее время полюбили прогулки. Да все как у многих: семья, путешествия, отдых на природе. У меня также есть домашний ворон по кличке Гром и две совы. Постепенно развиваю домашнее хозяйство: держу коз, кур и нутрий. Все это для семьи, не на продажу.
Как планируете отметить свой «золотой» юбилей?
В узком кругу: в компании семьи и близких друзей.
02.07.2026 Жизнь одним месяцем. Российский рынок листового проката и сварных труб: 17 июня - 1 июля
В июле производители подняли заводские котировки на горячекатаный лист и рулон. Однако дистрибьюторы рассчитывают, что в текущем месяце спотовый рынок догонит первичный, а сварные трубы уже сейчас предлагаются на ряде региональных рынков дороже, чем рулонный прокат, хотя в Центральной России отставание сохраняется. По оценкам меткомбинатов, несколько улучшилась обстановка в секторе проката с покрытиями.
И металлурги, и металлотрейдеры надеются, что рынок сохранит положительную динамику, как минимум, до конца июля. Комбинаты предварительно планируют дальнейшее повышение в августе. Но нельзя исключить и риск внезапного спада. Увеличение государственных расходов, некоторая активизация мер господдержки и повышение цен на горючее являются для Центрального банка достаточным поводом, чтобы прекратить снижение ставки, а то и возобновить ее повышение.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке.
Приглашаем всех принять участие в выставках и конференциях, которые состоятся в 2026 году.
02.07.2026 Коллектив ТМК награжден орденом «За доблестный труд»
Коллектив Трубной Металлургической Компании (ТМК) удостоен ордена «За доблестный труд» за вклад в развитие металлургической промышленности и достигнутые трудовые успехи. Соответствующий указ был подписан Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным. Награду в ходе торжественной церемонии вручил первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Денис Мантуров.
В 2026 г. ТМК празднует свое 25-летие. К юбилею, который отмечался 17 апреля, более 800 работников компании получили государственные, ведомственные, региональные и корпоративные награды за вклад в развитие отечественной металлургии. В их числе – Благодарственные письма Президента Российской Федерации, звание «Почетный металлург» и Почетные грамоты Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, награды региональных органов власти, корпоративные награды ТМК и филиалов компании.
Основная ценность ТМК – это люди, которые участвуют в достижении общих задач, внедряют новые подходы и технологии, растут и развиваются вместе с компанией. Успехи ТМК были бы невозможны без добросовестного и самоотверженного труда работников компании, который уже был отмечен различными наградами, а теперь получил признание на самом высоком уровне.
Орден «За доблестный труд» учрежден Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2024 г. Он вручается за большие заслуги в трудовой деятельности, направленной на укрепление и развитие экономического потенциала страны, за высокопроизводительный труд на предприятиях, в организациях и учреждениях, способствующий повышению конкурентоспособности отраслей российской экономики, а также различных видов продукции, и другие достижения.
ТМК объединяет более 20 предприятий в разных регионах страны, на которых работают более 50 тыс. человек. Обладая масштабными мощностями по производствувсего спектра стальных труб, собственным электросталеплавильным комплексом, научно-исследовательскими подразделениями и высокопрофессиональным трудовым коллективом, ТМК освоила производство практически всех видов стальных труб и является крупнейшим производителем этой продукции в России, а также входит в топ-3 мировых производителей.
02.07.2026 Уральская Сталь подписала долгосрочный контракт с БЕЛАЗом
Уральская Сталь подписала долгосрочный контракт с БЕЛАЗом на поставку высокопрочной стали для платформ карьерных самосвалов грузоподъёмностью от 130 до 220 тонн.
Это результат работы новотроицких металлургов над собственной линейкой сталей для машиностроения — «WeldUS 690» и «HardUS 400-450». Полгода назад прокат успешно прошёл испытания на соседнем ГОКе, показав отличную стойкость к износу на глубине почти 1000 метров.
Марка «WeldUS 690» сочетает высокую прочность, пластичность и хорошую свариваемость, выдерживает нагрузки при температурах до -70°C. Прокат из этой стали используется в автомобилестроении, в подъемном и навесном оборудовании, в технике для разработки и транспортировки сыпучих грузов, в строительстве и в сельскохозяйственной технике.
Марка «HardUS» — легированная конструкционная сталь с уникальным сочетанием твёрдости, прочности и ударной вязкости. Работает в самых тяжёлых условиях эксплуатации: высокие нагрузки, температуры и абразивный износ.
С новыми разработками Уральской Стали можно будет ознакомиться на 32-й Международной промышленной выставке «Металл-Экспо» в Санкт-Петербурге 10-13 ноября 2026 г.
02.07.2026 На рынке прошедшая неделя была жаркой
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
Завершившаяся неделя на российском рынке стальной продукции оказалась жаркой. Почти все эксперты сообщили об увеличении продаж и повышении цен по всем рассматриваемым товарным группам (арматура, горячекатаный лист, профильные трубы средних размеров). Ожидания, как правило, более сдержанные, но однозначно положительные.
При стабильно растущем спросе не отмечается расширения складских запасов. В отношении арматуры соответствующий субиндекс в последние несколько недель находится ниже равновесного уровня. В других товарных группах нет устойчивого роста. Ожидания по запасам с начала мая слабо положительные, но реального их увеличения не происходит.
Еще одной важной тенденцией последней недели стало повышение субиндекса затрат до самого высокого уровня с середины февраля. Ни один из экспертов не указал в своем отчете их снижения и не предвидит этого на текущей неделе.
Благодаря этим трем составляющим (продажи, цены, затраты) Значение индекса «МСС-ТР. Итоги» за прошедшую рабочую неделю с 22 по 26 июня увеличилось на 1,34 п.п. и достигло 53,37 пунктов. С середины марта оно неизменно превышает отметку 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от спада.
Самый большой прирост по отношению к прошедшей неделе показали продажи и цены. Наиболее высокие показатели по-прежнему демонстрирует арматура, но и другие товарные группы подтянулись вверх по сравнению с серединой июня. При этом следует отметить, что потребительский спрос показывает более сдержанный рост.
Ожидания участников рынка относительно стабильны. В последние три недели они демонстрируют лишь незначительные изменения. Так, значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на текущую рабочую неделю с 29 июня по 3 июля прибавило лишь 0,40 п.п. по сравнению с предыдущим периодом до 53,60 пунктов.
Эксперты прогнозируют дальнейший рост продаж арматуры и активизацию спроса. В других товарных группах ожидания более осторожные. Впрочем, повышение цен прогнозируется по всему рынку, хотя и здесь арматура показывает наиболее высокий результат. Однако обращает на себя внимание то, что самый большой прирост по отношению к прошедшей неделе дал субиндекс затрат.
Для стальной проволоки и кладочной сетки эксперты, представляющие региональную компанию на Нижней Волге и федеральную металлоторговую сеть, указывают на некоторое снижение продаж при стабильном или слегка ослабевшем спросе. Как отмечалось ранее, у многих потребителей просто нет денег.
Цены на проволоку ВР-1 могут стабилизироваться после скачка, но кладочная сетка, наоборот, существенно поднимется, так как для ее изготовления будет теперь использоваться более дорогостоящая проволока. Все это будет сопровождаться увеличением затрат.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
«Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
Оцениваться должна динамика недельных изменений по каждому из этих показателей.
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.
01.07.2026 Спотовый рынок цветных металлов: с надеждой на 2026 г. (обзор по круглому столу РСПМ)
14 мая в г. Подольске (Московская обл.) состоялся традиционный круглый стол Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) «Спотовый рынок проката цветных металлов и складская логистика». Мероприятие собрало более 40 специалистов и руководителей компаний отрасли, включая представителей Алюминий Металлург Рус, Алкам Плюс, Алрос, Астринсплав, Кольчугинского завода специальных сплавов, ПЦ Гефест, ЛИСТ, Металлсервис, МастерЛит, Металл-база, ПКФ «Невский Алюминий», ПилотПро, ПромЦветМет, РосЦветМет, Ростехком, Спецметпоставка, Севзапметалл, Уральской алюминиевой компании и др.
Первая часть деловой поездки прошла на металлобазе компании Галактика, где участники ознакомились с организацией приемки, хранения и отгрузки проката цветных металлов. На сегодняшний день на складе хранится около 2,5 тыс. т продукции, из которых 1,7 тыс. т составляют изделия алюминиевой группы (включая профили), а 800 т — тяжелой группы цветных металлов. Участники круглого стола стали свидетелями активной работы и непрекращающихся отгрузок, а также посетили участок металлосервисных услуг, где осуществляется резка и упаковка продукции.
После экскурсии в конференц-зале административного блока состоялось обсуждение ключевых вопросов отрасли:
· состояние производства и потребления цветного металлопроката;
· текущая ситуация в металлотрейдинге;
· складская логистика на металлобазах проката цветных металлов;
· работа с гособоронзаказом: обмен опытом.
Пленарную часть открыл президент РСПМ, генеральный директор ИИС «Металлоснабжение и сбыт» А. Романов. В своем приветственном слове он осветил текущее положение российской экономики и влияние различных факторов на отечественный рынок металлов. А. Романов также пригласил участников, работающих с легкой группой цветных металлов, на 9-ю Общероссийскую конференцию «Алюминий, прокат и профили: производство, рынок и дистрибуция», которая пройдет 25—26 июня в Екатеринбурге и Каменске-Уральском (Свердловская обл.) при поддержке Каменск-Уральского металлургического завода. Мероприятие соберет многих ключевых игроков рынка.
Начальник отдела продаж компании Алюминий Металлург Рус Р. Канеев представил обзор положения дел на предприятии. Он отметил высокий уровень загрузки производства, сопоставимый с показателями 2024 и 2025 гг., и стабильный сбыт. В текущем году компания продолжает техническое перевооружение: во II полугодии ожидается выпуск новой продукции (листы и ленты) благодаря запуску новой печи светлого отжига. Также постепенно развивается проект по производству холоднодеформированных труб.
Р. Канеев подчеркнул, что в 2025 г. многие участники рынка цветных металлов столкнулись с низкой доходностью из-за слабого спроса, избыточного предложения и высокой конкуренции. Такая ситуация выгодна покупателям, но ставит в невыгодное положение производителей и поставщиков. Одной из главных задач на текущий год он назвал перелом этой тенденции.
Руководитель предприятия по производству алюминиевых полуфабрикатов Алкам Плюс Д. Голиков также охарактеризовал 2025 г. как непростой, особенно отметив существенное снижение объемов и выручки во II и III кварталах. IV квартал, по его словам, помог улучшить общие показатели. В текущем году ситуация более благоприятная, производственная программа выполняется, а мощности загружены полностью.
Несмотря на сложности 2025 г., производителю круглого проката и отливок из бронзы и латуни — компании ТехноПромМаркет — удалось сохранить коллектив из 60 человек и обеспечить загрузку на уровне около 700 т в год. Объемы производства снизились незначительно, однако пришлось работать с низкой маржинальностью. Руководитель компании С. Юртайкин отметил, что I полугодие текущего года проходит успешнее, чем аналогичный период прошлого года.
На Кольчугинском заводе специальных сплавов, специализирующемся на производстве бесшовных труб и прутков тяжелой группы цветных металлов, установлен новый производственный рекорд: выпуск продукции превысил отметку в 300 т в месяц. Об этом сообщил А. Купцов, заместитель директора предприятия по работе с ключевыми клиентами. Несмотря на общие отраслевые трудности, завод старается развиваться: ведется работа по освоению новых сплавов и расширению линейки труб в сторону увеличения диаметров. В ближайших планах — модернизация печи светлого отжига и сокращение сроков производства.
А. Клименко, исполнительный директор ПЦ Гефест и завода по производству алюминиевой проволоки Авиаль, поделился успехами предприятия. В частности, несмотря на сложный 2025 г., Авиаль переехал на собственную площадку в г. Протвино (Московская обл.). Новый производственный комплекс площадью 5 тыс. м². позволил выйти на показатель выпуска 1,1 тыс. т алюминиевой проволоки в год. В качестве эксперимента компания осваивает аддитивные технологии (3D-печать), используя алюминиевую проволоку в качестве сырья наряду с алюминиевым порошком. Готовая продукция находит применение в дизайнерских решениях и мелкосерийном производстве. По словам А. Клименко, в Европе и США 3D-печать уже активно используется как масс-сервис: клиенты могут быстро заказать изготовление деталей для дома или интерьера, которые печатаются в течение суток.
Далее своими мнениями поделились представители металлоторговых компаний: О. Карпинская (Промцветмет), К. Загородников (Уральская алюминиевая компания), Д. Маяков (Металлсервис), А. Киричек (РосЦветМет), А. Продан (Оборониндустрия), В. Закатов и Н. Зыков (Невский Алюминий), а также А. Панченков (Алрос).
Анализируя их выступления, можно выделить следующие ключевые тренды на спотовом рынке цветных металлов:
· снижение спроса и усиление конкуренции: наблюдается общее падение спроса, что приводит к обострению конкурентной борьбы;
· сокращение объемов в металлоторговле: в 2025 г. падение объемов в сегменте цветных металлов составило 20—25%;
· оптимизация складских заказов: многие компании существенно сократили запасы. Средний коэффициент оборачиваемости склада снизился до 2-3 (в 2024—2025 гг. озвучивались показатели 4-6);
· рост спроса на металлосервисные услуги: наиболее востребованными остаются услуги по резке металла;
· увеличение дебиторской задолженности: отмечается рост дебиторской задолженности, часть которой признается проблемной;
· диверсификация бизнеса: металлоторговые компании активно ищут новые направления, в том числе никак не связанные напрямую с металлургией и металлосервисом, для получения дополнительной прибыли;
· ожидания на 2026 г.: присутствует надежда на улучшение ситуации в текущем году по сравнению с предыдущим.
После насыщенной деловой программы участники мероприятия отправились на экскурсию в Государственный музей-заповедник «Остафьево» — место, известное как «Русский Парнас». Даже те, кто привык работать с тоннами, метрами и контрактами, нашли там новые идеи и впечатления.
01.07.2026 Конкурс «Герой ВЫСОКОГО сезона 2026» набирает обороты!
Компания Металл Профиль запустила творческий конкурс "Герой ВЫСОКОГО сезона", среди профессионалов, принимающих участие в акциях «БЕРУ СВОЕ».
Присоединяйтесь к участию! Вас ждут:
- Баллы в клубе профессионалов «MP: CLUB»
- Подарки и призы для самых креативных.
Станьте "Героем ВЫСОКОГО сезона", а для этого нужно:
- Зарегистрироваться на странице конкурса https://metallprofil.ru/about/contest/
- Сделать фото с листовкой или плакатом акции на ЗАБОРЫ. На снимке должны быть хорошо видны и вы, и листовка.
- Приложите фото к анкете.
Фото без листовок и плакатов акции, а также фото, на которых не видно вас, к участию не допускаются. Мы хотим видеть наших героев!
Подробности смотрите по ссылке
01.07.2026 ТМК и РАН будут совместно развивать науку и внедрять инновации в промышленности
Трубная металлургическая компания (ТМК) и Российская академия наук (РАН) заключили соглашение о научно-техническом сотрудничестве с целью развития фундаментальной и прикладной науки. Стороны будут поддерживать проведение исследований в области металлургии, материаловедения, трубного производства, машиностроения и в других сферах, а также внедрение инновационных разработок в промышленности.
Церемония подписания соглашения состоялась в здании Президиума РАН. Свои подписи под документом поставили генеральный директор ТМК Сергей Чикалов и президент РАН Геннадий Красников. Соглашение будет способствовать расширению научно-технологического потенциала страны и устойчивому развитию российской экономики на новой технологической основе. Его цель — содействовать укреплению связей между наукой и бизнесом, поддержать создание новой высокотехнологичной продукции, ускорить внедрение инноваций в промышленное производство и создать условия для вывода на рынок новых научных разработок, а также усилить сотрудничество сторон в информационно-аналитической, экспертной и других областях.
Координировать взаимодействие будет постоянно действующий коллегиальный орган – объединенный научно-технический совет (НТС) Исследовательского центра (ИЦ) ТМК и Отделения химии и наук о материалах (ОХНМ) РАН. НТС призван рассматривать вопросы и принимать решения по формированию стратегии развития материаловедения и применению научных знаний в рамках освоения новых видов продукции на промышленных предприятиях. Сопредседателями НТС станут директор по научной работе ТМК Игорь Пышминцев и академик РАН, заведующий лабораторией Института металлургии и материаловедения им. А.А. Байкова Российской академии наук Константин Григорович.
«Драйвером развития экономики выступают передовые технологии. Для их разработки в ТМК создана мощная научно-техническая база, которая обеспечивает полный инновационный цикл – от концепции до внедрения решений в производство. В этой работе мы активно сотрудничаем с университетами и научными учреждениями, поскольку именно на стыке компетенций возникают уникальные технологические проекты. Соглашение с РАН позволит нам выйти на новый уровень сотрудничества, чтобы совместными усилиями в кратчайшие сроки предлагать рынку востребованные продукты», — сказал Сергей Чикалов.
«Академическая наука традиционно выступает автором передовых идей и концепций, которые задают вектор технологического развития. При этом ценность фундаментальных исследований для экономики во многом зависит от того, насколько глубоко мы погружены в реальные производственные процессы. Более тесное взаимодействие с крупным промышленным партнером даст нам доступ к этой информации, поможет скорректировать направления исследования и тестировать наши гипотезы на современной производственной базе», — отметил Геннадий Красников.
ТМК активно сотрудничает с РАН и ее региональными отделениями, а также развивает собственный научно-исследовательский потенциал на базе Научно-технического центра (НТЦ) в Москве и единственного в отечественной трубной отрасли НИИ — Русского научно-исследовательского института трубной промышленности (РусНИТИ) в Челябинске. Сегодня в научном кластере компании реализуются около 500 НИОКР.
ТМК также активно содействует обмену мнениями и опытом между представителями академической среды и бизнес-сообщества, в том числе в рамках профильных мероприятий. Так, компания выступает партнером VII Конгресса по переработке и утилизации техногенных образований «ТЕХНОГЕН-2026», который проходит 24-25 июня 2026 года в Москве при участии представителей РАН.
01.07.2026 Гонка за ценами продолжается. Российский рынок сортового проката: 15-29 июня
В последние годы каждый новый кризис не похож на предыдущий. Ранее резкий подъем цен всегда приводил к достаточно быстрому насыщению рынка, падению видимого спроса и удешевлению стальной продукции. Однако складывается такое впечатление, что в этом году все происходит не так. Нет ажиотажного спроса, точнее, он практически полностью сосредоточен в дистрибьюторском звене. Конечные потребители покупают, по сути, в обычном режиме, мирясь с удорожанием.
По мнению некоторых участников рынка, проблема заключается в том, что ни у кого нет денег. Поэтому несмотря на взлет цен практически отсутствует приобретение стальной продукции в запас. Склады металлотрейдеров тоже заполняются плохо, в частности, из-за проблем с логистикой. Сохраняются дефициты по ряду типоразмеров, особенно, в секторе фасонного проката. Это вызвано, в частности, ограниченными объемами производства.
Металлургические компании взвинтили котировки по июльским контрактам. Задача выхода на уровень прошлого года в отношении арматуры выполнена и перевыполнена. Стоимость этой продукции превысила отметку 60 тыс. руб. за т. Как считают поставщики, возможности для дальнейшего роста сохраняются. Помешать ему может только ослабление конечного потребления. Проблемы в строительной отрасли все-таки накапливаются.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке.
Приглашаем всех принять участие в выставках и конференциях, которые состоятся в 2026 году.
30.06.2026 Главные тренды рынка нержавеющих сталей
Что сегодня происходит на рынке нержавеющей стали? Телеграм-канал ТМК собрал ключевые тренды, которые, по оценкам отраслевых экспертов, формируют рынок прямо сейчас, — коротко и по делу.
Внешнее давление и перераспределение внутри сферы
Рынок нержавеющей стали продолжает работать в условиях внешних ограничений. Санкционное давление, импортные квоты, лицензирование экспорта и рост логистических издержек усилили нагрузку внутри сегмента.
При этом уровень глобальной конкуренции повышается: ключевую роль играют азиатские производители, прежде всего Китай и Индонезия, на долю которых приходится более 70% мирового выпуска. Избыточное предложение и низкая стоимость сырья усиливают ценовое соперничество и давление на российских производителей, которые уже сократили выпуск.
Импорт и конкуренция со странами Азии
Освободившиеся после ухода западных компаний ниши активно занимают поставщики из Азии. Российский рынок остается открытым для зарубежной продукции, что поддерживает высокий уровень конкуренции внутри страны.
Дополнительный фактор — профицит никеля на мировом рынке, который сдерживает цены и повышает доступность продукции иностранных производителей.
Импортозамещение и умеренный рост
Несмотря на давление, рынок получает поддержку за счет государственных программ по развитию отечественного производства и спроса со стороны стратегических отраслей.
По разным экспертным оценкам, в 2026 году возможен умеренный рост на уровне около 1% благодаря развитию внутреннего производства и промышленному спросу.
Новый ГОСТ и стандартизация процессов
В отрасли введен новый национальный стандарт для нержавеющего проката, который заменяет устаревшие нормативы и впервые объединяет требования к качеству, химическому составу и геометрии продукции.
Расширен марочный сортамент, что позволяет выпускать аналоги зарубежных сталей и повышает технологическую независимость российских производителей.
Сегмент труб: стабильность и давление
Рынок бесшовной нержавеющей продукции остается относительно стабильным, но чувствительным к экономическим колебаниям.
Основная часть спроса приходится на холоднодеформированные трубы. При этом сегмент сталкивается с волатильностью цен, снижением активности в ряде отраслей и изменением структуры потребления.
Что сегодня происходит на рынке нержавеющей стали? Телеграм-канал ТМК собрал ключевые тренды, которые, по оценкам отраслевых экспертов, формируют рынок прямо сейчас, — коротко и по делу.
Внешнее давление и перераспределение внутри сферы
Рынок нержавеющей стали продолжает работать в условиях внешних ограничений. Санкционное давление, импортные квоты, лицензирование экспорта и рост логистических издержек усилили нагрузку внутри сегмента.
При этом уровень глобальной конкуренции повышается: ключевую роль играют азиатские производители, прежде всего Китай и Индонезия, на долю которых приходится более 70% мирового выпуска. Избыточное предложение и низкая стоимость сырья усиливают ценовое соперничество и давление на российских производителей, которые уже сократили выпуск.
Импорт и конкуренция со странами Азии
Освободившиеся после ухода западных компаний ниши активно занимают поставщики из Азии. Российский рынок остается открытым для зарубежной продукции, что поддерживает высокий уровень конкуренции внутри страны.
Дополнительный фактор — профицит никеля на мировом рынке, который сдерживает цены и повышает доступность продукции иностранных производителей.
Импортозамещение и умеренный рост
Несмотря на давление, рынок получает поддержку за счет государственных программ по развитию отечественного производства и спроса со стороны стратегических отраслей.
По разным экспертным оценкам, в 2026 году возможен умеренный рост на уровне около 1% благодаря развитию внутреннего производства и промышленному спросу.
Новый ГОСТ и стандартизация процессов
В отрасли введен новый национальный стандарт для нержавеющего проката, который заменяет устаревшие нормативы и впервые объединяет требования к качеству, химическому составу и геометрии продукции.
Расширен марочный сортамент, что позволяет выпускать аналоги зарубежных сталей и повышает технологическую независимость российских производителей.
Сегмент труб: стабильность и давление
Рынок бесшовной нержавеющей продукции остается относительно стабильным, но чувствительным к экономическим колебаниям.
Основная часть спроса приходится на холоднодеформированные трубы. При этом сегмент сталкивается с волатильностью цен, снижением активности в ряде отраслей и изменением структуры потребления.
30.06.2026 Круглая труба - основа множества конструкций
Круглая труба служит основой множества конструкций — от опор ограждений и навесов до водопроводных сетей и каркасов теплиц. Именно этот вид проката соединяет в себе универсальность, надёжность и архитектурную аккуратность.
На складе компании Тримет доступен широкий ассортимент круглой трубы. В наличии водогазопроводная труба диаметром от 15 до 50 мм и электросварная труба от 57 до 325 мм.
Сервис, который экономит ваше время:
▪ Точный раскрой под ваши размеры. Вы получаете готовый к монтажу материал.
▪ Для крупных партий — нарезка пачками с минимальными сроками исполнения.
Для объектов, где критична коррозионная стойкость, предлагаем оцинкованную трубу. Наиболее ходовые диаметры поддерживаем в складском запасе, редкие позиции поставляем под заказ.
Наличие и актуальные цены уточняйте в отделе продаж. Подберем оптимальное решение под ваш проект.
30.06.2026 Заводской музей в Выксе становится музеем истории города
Музей выксунского завода Объединенной металлургической компании (ОМК), расположенный в усадебном комплексе Баташевых-Шепелевых в Выксе Нижегородской области, был открыт в 1992 году. Компания в 2011-2014 гг. отреставрировала усадебный комплекс, пополнив коллекции музея находками, которые сделали в ходе работ.
Много лет постоянная экспозиция музея была посвящена истории развития завода. За это время благодаря научно-исследовательской деятельности сотрудников музея, а также неравнодушным жителям Выксы, музей накопил большой массив материалов, повествующих о развитии города.
По инициативе благотворительного фонда «ОМК-Участие» и при поддержке ОМК музей завода в течение трех лет трансформируют в полноценный музей Выксы. Его обновленные экспозиции позволят глубже раскрыть многогранный образ города: жители смогут больше узнать о малой родине, а туристов познакомят с ролью Выксы в развитии промышленности и культуры страны.
Реэкспозиция музея началась с первого этажа. Здесь в дни «Выкса-фестиваля-2026» в полностью обновленных залах открыли выставку «Выкса – город, который приводит страну в движение». Выставка задумана как пролог к основному рассказу о городе, который при активном участии краеведов и жителей города в 2028 году развернут на втором и третьем этажах музея. Консультантами проекта выступили искусствовед, историк архитектуры, музейный эксперт Елизавета Лихачева и креативный директор Юрий Березовик. Куратор реэкспозиции первого этажа – архитектор, специалист по работе с наследием Ульяна Ганжурова, за архитектурную часть отвечал архитектор, руководитель бюро [MISH] studio Миша Маслов.
«Обновленный музей, как и весь усадебный комплекс Баташевых-Шепелевых, остается частью завода ОМК – это неизменно. Меняется только концепция экспозиции – теперь музей станет фокусироваться не только на металлургическом наследии, но и раскрывать другие, не менее интересные сферы истории нашего города. Рассказывать, например, о театре, традициях выксунцев, значимых для города событиях. Свободный вход на обновленную экспозицию – своего рода новое открытие музея, которое сделает его центром притяжения», – отметил управляющий директор завода ОМК в Выксе Александр Барыков.
«ОМК продолжает развивать одну из главных культурных площадок Выксы. В ранее отреставрированном ОМК усадебном комплексе проводятся уникальные выставки, посвященные архитектуре, истории, инженерии, современному искусству, лекции, экскурсии и творческие вечера для детей и взрослых. Уверен, что в обновленном музее облик Выксы сложится из самых ярких граней – от истории, традиций и быта до творческих проектов жителей», – отметил глава местного самоуправления Выксы Владимир Кочетков.
ОМК реализует в городе и другой масштабный музейный проект: к 2030 году компания построит большой музейный комплекс мирового уровня, который будет посвящен роли металла в развитии цивилизации, – Музей Металла. Он будет расположен на территории «Шухов-парка» в центре города, в непосредственной близости от недавно отреставрированной и перемещенной сюда Шуховской водонапорной башни 1934 года постройки.
29.06.2026 Урал принял очередной Чемпионат металлургов и металлотрейдеров по русскому бильярду (фото)
В субботу, 27 июня, в г. Екатеринбург прошел традиционный ежегодный Чемпионат металлургов и металлотрейдеров России по русскому бильярду. Любители этого вида спорта — представители рынка металлов собрались в центре города в новом бильярдном клубе «Public», где выявляли сильнейших в дисциплине «Московская пирамида» (интересный факт: на Урале и далее играют в «Москву», а в столице эту разновидность игры одним шаром частенько называют «Сибирская пирамида» или просто «Сибирка»). Впервые соревнования по русскому бильярду среди металлургов были сыграны спортивными шарами, которые немного легче и меньше, но от этого играть было не проще.
Участники по жеребьевке были распределены в 2 группы, где по круговой системе играли между собой с ограничением по времени в 45 минут на встречу. Далее, занявшие 1-2 места в группах вышли в полуфиналы, а остальные участники сыграли стыковые игры для распределения всех по местам.
По итогам предварительных игр в четверку сильнейших вошли: директор по закупкам ПМХ Тагильская Сталь Олег Карпов, президент РСПМ Александр Романов, начальник производства ПК Пружины Владимир Гамиров, руководитель службы РЖД Артем Потапов. Немного не хватило удачи для выхода в "олимпийку" следующим участникам турнира: Василий Чернецов, генеральный директор корпорации Квазар, Анатолий Миронов, начальник службы охраны компании Атомпромкомплекс, Евгений Юрченко, генеральный директор ПК Метизы и Максим Тетерин, директор по маркетингу Метиз-Некст.
1/2 финала
Олег Карпов со счетом 15:9 обыгрывает Александра Романова, а Владимир Гамиров отправляет в борьбу за бронзу Артема Потапова (11:8).
Матч за 3-е место
Борьба за бронзу - всегда самая напряженная игра, все или ничего. В высококонкурентной борьбе А. Романов одерживает победу над А. Потаповым со счетом 10:8 и занимает свое место на пьедестале!
Финал
Игра на кладке, уровень которой выше оказался у В. Гамирова (20:13 по шарам), не проигравшего ни одной встречи в этот день и ставшего победителем Чемпионата металлургов на Урале! Олег Карпов - серебряный призер!
Победитель и призеры были награждены эксклюзивными призами из нержавеющей стали от компании УТК-Сталь, медалями и дипломами. Всем участникам Чемпионата досталось хорошее настроение и приятное общение с коллегами.
В ближайшую субботу, 4 июля, в Москве пройдет Турнир по русскому бильярду в честь Дня металлурга!
29.06.2026 «Вихри враждебные воют над нами». Российский и мировой рынок стали: 21-28 июня. 2026 г.
Конец июня ознаменовался новым кризисом — бензиновым. Говорят, что у победы много отцов, а поражение — всегда сирота. Но такие кризисы, как правило, возникают в силу нескольких причин, и атаки на НПЗ и бензовозы — только одна из них. Немалую лепту здесь внесли и некачественные управленческие решения, и ажиотажный спрос, и — не в последнюю очередь — желание некоторых игроков подзаработать на чужих проблемах.
Вообще, можно сказать, что централизованная экономика, одним из вариантов которой является советская модель, критически зависит от качества управления. Руководящий дурак для нее — смерть, что, собственно, и показал развал Союза. В то же время, для капиталистической, рыночной экономики чуть ли не главной проблемой видится противоречие между логическим и этическим началом.
Логика бизнеса требует делать деньги, не считаясь ни с какими моральными ограничениями, за исключением «одиннадцатой заповеди» - «не попадайся!». Между тем, общество, как правило, руководствуется этическими соображениями. А у нас тяга к справедливости, без преувеличения, является императивом.
Отсюда вытекают сложные, противоречивые отношения между обществом и бизнесом, а также между бизнесом и государством, которое в нашей стране обязано иметь отчетливую этическую составляющую. Но здесь тоже возникает серьезное противоречие.
Власть хотела бы видеть бизнес в роли созидателя, помогающего решать проблемы государственной важности. Отсюда вытекают различные программы господдержки и встречные требования. На прошлой неделе премьер-министр Михаил Мишустин призвал создать условия, при которых бизнес станет главным источником финансирования инновационных разработок, а также пригласил больше инвестировать в развитие Дальнего Востока и Арктики. Но она же одновременно лишает частный сектор возможностей для инвестирования.
Читать все новости 
