Новости РСПМ и компаний

17.04.2025 ОМК дополнительно подтвердила качество своих труб для ТЭК монограммой ИНТИ

Объединенная металлургическая компания (ОМК) поставила первую партию труб с монограммой Института нефтегазовых технологических инициатив (ИНТИ). Наличие монограммы дополнительно подтверждает клиентам компании, что ее продукция соответствует самым передовым требованиям, предъявляемым топливно-энергетическим комплексом (ТЭК).

Квалификация по требованиям ИНТИ пока не является обязательной для поставщиков ТЭК. Тем не менее, ОМК в числе первых производителей трубной продукции прошла добровольную квалификацию осенью 2024 года. Ее действие распространяется на трубы большого диаметра, нефтегазопроводные, насосно-компрессорные и обсадные трубы, которые используют в строительстве, реконструкции и ремонте объектов нефтегазовых компаний.

В рамках проведенного квалификационного аудита эксперты ИНТИ подтвердили, что производственная площадка ОМК имеет все технические возможности и эффективную систему управления качеством, чтобы выпускать продукцию по требованиям ИНТИ.

«Нам важно, чтобы клиенты видели, что наша продукция полностью соответствует высоким требованиям, которые разрабатывает отрасль, в том числе и ИНТИ. Именно поэтому подтвердили техническую возможность наносить монограмму на трубы по тем заказам, что предусматривают ее нанесение», – отметили в ОМК.

ОМК

17.04.2025 СИАЛ сотрудничает с образованием

В конце марта в Красноярске состоялся I Сибирский промышленный хакатон "Промка".

Команда старшеклассников «Тренболон», средней образовательной школы № 1, п. Шушенское, Красноярского края, с кейсом «Цифровой двойник предприятия», под кураторством специалистов ГК СИАЛ, заняла 1 МЕСТО с проектом «VRэкскурсии по предприятию».

Юные дарования в течение 4-х месяцев трудились над заданием, посещали производственные площадки Литейно-прессового завода «Сегал» и в результате победили соперников с явным преимуществом.

I Сибирский промышленный Хакатон "ПРОМКА" – командное соревновательное мероприятие для молодёжи от 12 до 17 лет, в котором приняло участие всего 155 команд. 

Ребята решали реальные кейсы предприятий:
- изготовили современный пульт управления прессовым оборудованием,
- сделали защиту двигателя аэролодки,
- предложили технологию извлечения золота из упорных руд,
- нашли варианты решения причин недогрузов тепловозов,
- разработали технологию промышленного строительства в условиях Арктики. 

В конкурсе приняли участие ведущие предприятия края и страны: ГК СИАЛ, «Русал», «Полюс», «Севербоат».

ЛПЗ "Сегал"

16.04.2025 Оргкомитет июньского комплекса выставок «сверил часы»

15 апреля состоялось заседание Оргкомитета выставки производителей металлоконструкций, изделий и их потребителей «Металлоконструкции’2025» и комплекса специализированных выставок «Металлургия.Россия’2025», «Литмаш.Россия’2025», «Трубы.Россия’2025». Руководители отраслевых объединений, ассоциаций и научно-исследовательских центров металлургии, стройиндустрии и машиностроения обсудили текущую ситуацию на рынке металлов, ход подготовки к выставкам и уточнили их деловые программы.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

16.04.2025 Металл теперь ищут по-новому (обзор по круглому столу)

В конце февраля в Челябинске состоялся круглый стол «Закупка металлопроката», организованный компанией Е-Металл при поддержке Бизнес-клуба РСПМ-Урал. Генеральным спонсором выступила компания Комус. Поддержку также оказали Первая металлоснабжающая компания, Агентство Сайткрафт, Металл-База, CYBERSTEEL, Сталь-Максимум и Инокс.

В начале мероприятия выступил руководитель проекта Е-Металл В. Сунагатуллин, который представил текущие тренды в электронной металлоторговле. Он сравнил традиционный поиск металла на рынке и способы, которые сегодня все более активно применяются в дистрибуции, добавив: «Либо вы автоматизируете этот процесс, либо проигрываете».

Традиционная модель работы снабженца заключается в том, что ему необходимо просмотреть множество сайтов поставщиков с прайс-листами и обсудить с ними стоимость и условия поставки. Затем покупатель направляет заявки в заинтересовавшие его компании. Поставщики в свою очередь должны обработать полученные заявки. В итоге сделка будет заключена только с одним поставщиком, а остальные проведут работу впустую. Все это в конечном итоге влияет на стоимость проката, и платит за нее покупатель.

В идеале дела обстояли бы следующим образом: менеджер настолько владеет ситуацией, что знает, кому и какую заявку отправить, и отправляет ее только в том случае, если на 100% уверен в сделке. Чтобы приблизить реальность к идеалу, Е-Металл внедрил в структуру возможности искусственного интеллекта с функционалом автоматического поиска металлопроката.

В настоящий момент клиент может направить заявку в любой форме — через электронную почту, мессенджер, или же прямо с сайта. Нейросеть распознает ее, разберет на позиции, «вытащит» отдельные размеры, марку стали, стандарты и объем, и представит клиенту выгрузку по товарным позициям с предложениями от различных поставщиков.

Помимо этого, появился такой инструмент, как «Корзина». Если раньше покупателю было необходимо «проваливаться» в карточку каждого поставщика, то теперь все это аккумулируется в корзине, и заявка клиента отправляется единым кликом по всем поставщикам сразу. При этом каждый поставщик получает заявку строго по своим позициям.

В целом, уверен В. Сунагатуллин, проект движется в сторону максимального удобства пользователя.

Далее слово взял А. Романов, президент Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ). Он анонсировал ближайшие мероприятия союза, а также программу конференций, организуемых Информационно-издательской службой «Металлоснабжение и сбыт».

Затем спикер представил основные тренды рынков металлов России и мира. Ссылаясь на оценки участников рынка, прозвучавшие в феврале на конференции «Региональная металлоторговля России», А. Романов отметил, что прогнозы цен на сталь в 2025 г. в мире избыточно консервативны. Цены на сталь находятся ниже кривой себестоимости для значительного числа неинтегрированных производителей.

Утверждения о росте экспорта стали из КНР из-за замедления экономики могут быть некорректны. Существует значительный потенциал роста потребления стали как в Китае, так и в странах Глобального Юга. Необходимо учитывать размер промышленной базы и экспорт металлоемкой продукции в потреблении стали в Китае. Экспорт базовой стальной продукции не является приоритетом для китайской экономики.

Приоритетом для российских металлургов является развитие производства продукции с высокой добавленной стоимостью и интеграция в производство металлоемкой продукции. Рынки стран ближнего зарубежья, Африки и Ближнего Востока обладают значительным потенциалом.

Российский экспорт стали сократился из-за санкций и плохой конъюнктуры на мировом рынке, и в ближайшие годы он вряд ли восстановится. В 2023 г. металлургов выручил рост внутреннего потребления, но в 2024 г. он сменился спадом. В итоге часть произведенной продукции становится невостребованной.

Важным фактором в текущем году станут ремонты оборудования, которые будут проводить металлургические компании. Продолжится развитие торговых домов и сбытовых сетей производителей.

О развитии металлосервисных услуг в Первой металлоснабжающей компании (ПМК) рассказал генеральный директор Р. Кузьмин. Компания специализируется на комплексных поставках металлопроката, металлоизделий, материалов верхнего строения железнодорожного пути, а также сопутствующих материалов на российские промышленные предприятия. Не имея собственных складов, она работает от заявки клиента, активно используя при этом возможности таких площадок, как Е-Металл. Среди клиентов компании крупные холдинги (Росатом, Газпром, Роснефть и др.), поэтому она активно ведет тендерную работу и в 2024 г. приняла участие более чем в 700 тендерах.

Также в прошлом году ПМК запустила цех лазерной резки. На линии с размером стола 1,5х6 м можно резать лист толщиной до 36 мм.

Рассуждая о проблемах организации сервисной металлопереработки, спикер отметил неравномерность загрузки оборудования. Например, иногда оно может простаивать, а с наступлением сезона появится много мелких заказов, что потребует организации сверхурочных рабочих смен. В результате фонд оплаты труда увеличится, а маржинальность снизится. Одним из возможных выходов является расширение парка оборудования, чтобы одни и те же сотрудники работали одновременно на двух, а может, и на трех станках. В этом случае расходы на заработную плату не будут расти большими темпами. С этой целью ПМК запустит еще один лазерный станок, на котором в том числе можно осуществлять лазерную чистку металлоизделий от окалины, нагара, ржавчины, нефтепродуктов, краски, покрытий и т.д. Для осуществления дополнительной доработки продукции компания планирует приобрести в текущем году фрезерный станок.

П. Золотов, директор компании Опора Импэкс, рассказал о проблемах в закупках металлопроката, существующих в настоящее время. Так, он отметил, что деловая активность снижается, соответственно, сокращается и спрос на металлопродукцию. Волатильность цен составляет 30—40%. Средний чек снизился на 15—20%, а количество заявок — на 25—30%. Все стараются оптимизировать свои складские остатки. Помимо перечисленного, растянулась логистика, а также выросла стоимость кредитования и факторинга.

Спикер предложил несколько путей решения подобных вопросов, в числе которых обращение в Правительство РФ через Общероссийскую общественную организацию «Опора России». По словам П. Золотова, для поддержания малого и среднего бизнеса было бы эффективным внедрение программы льготного кредитования под 8—10% годовых для пополнения оборотных средств с лимитом до 1 млрд руб. на компанию. Для этого можно было бы привлечь Корпорацию МСП или ВЭБ.РФ, использовать соглашения с крупнейшими банками о предоставлении кредитов по сниженным ставкам, сформировать реестр компаний — участников программы. В качестве государственной поддержки такого кредитования спикер предложил запросить компенсацию банкам разницы между рыночной ставкой и льготной, а также создать Фонд обеспечения исполнения обязательств участников программы. Такая система позволит бизнесу сохранить ликвидность для развития, а не тратить средства на обслуживание дорогих кредитов.

Далее слово взяла А. Лударева, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами Биржи грузоперевозок ATI.su, охарактеризовавшая особенности поиска автотранспорта для перевозки металла. Она отметила, что на сегодняшний день биржа представляет собой целую экосистему, в рамках которой автоматизированы и упрощены все этапы перевозки грузов — от поиска перевозчиков до документооборота и анализа проделанной работы. Ежедневно на платформе работают свыше 450 тыс. компаний.

Для выполнения срочных заказов клиенты могут поискать партнера на самой бирже грузоперевозок, где за выполнение заявки будут бороться тысячи исполнителей. При наличии же постоянного потока грузов отправители работают через систему площадок ATI.su. У компаний здесь есть постоянный пул партнеров, взаимодействие с которыми осуществляется через цифровые инструменты — сообщения, документооборот, системы трекинга, мониторинга и др.

Участники здесь сортируются по рейтингу, имеют так называемые паспорта, в рамках которых аккумулируется вся доступная информация о них, история взаимодействия, отзывы и т.д.

Также можно проанализировать колебания ставок на перевозки по регионам и направлениям отгрузки.

А. Бобыкина, руководитель рекрутингового агентства на Урале, описала тренды рынка труда, которые связаны в основном с его разбалансированностью. В частности, в 2024 г. диспропорционально росли зарплаты по категориям персонала и отраслям. Всего за прошлый год в России заработные платы повысили 67% компаний. Что касается номинального роста зарплат в Уральском федеральном округе, то он составил 21—30% по областям.

Кроме того, увеличилась конкуренция за неквалифицированные кадры. На текущий момент в России свыше 12 млн самозанятых, средний возраст которых — 36 лет. Прирост за 2024 г. составил более 3 млн человек. Ожидается, что в текущем году самозанятым станет каждый десятый житель. Именно за этих молодых людей сегодня идет конкуренция у работодателей. Выигрывают, как правило, те, кто предлагает самые гибкие условия труда.

Стоит отметить, что меняется также поведение соискателей, и то, что раньше было редкостью, сейчас уже стало системой. Так, во-первых, кандидаты ищут работу, уже находясь в найме. Во-вторых, они осуществляют поиск работы, не публикуя резюме открыто. В-третьих, меняют работу при росте дохода минимум на 15%, если речь не идет о смене деятельности или о «бегстве» от текущего работодателя. Ну и, в-четвертых, используют «шантаж» при увольнении.

В конце 2024 г. — начале 2025 г. произошли следующие изменения:

· оптимизировались бизнес-процессы в компаниях (увеличился фонд оплаты труда, но эффективность сотрудников не выросла);

· уравновесился уровень зарплат внутри компаний и внутри отделов;

· сократились инвестиционные проекты и, как следствие, планы найма новых сотрудников.

Однако, по мнению А. Бобыкиной, рынок труда постепенно разворачивается в сторону работодателя.

Что касается сферы снабжения, логистики и продаж, то здесь отмечается переоценка профиля должностей. Сейчас работодатели очень аккуратно нанимают персонал, поскольку уже не готовы учить с нуля и склонны принимать только готовых специалистов.

Во второй части встречи состоялась дискуссия, в рамках которой свои мнения высказали потребители металлопродукции, трейдеры и переработчики проката.

Так, С. Брусников, генеральный директор ПТК «Техно-Гиб», рассказал о том, как его компания перешла от изготовления линеарных металлических фасадных панелей к производству автоматических линий, на которых эти панели выпускаются. На текущий момент компания имеет несколько патентов на свою продукцию, а также сертификаты «Сделано в России».

Спикер отметил важность такого сертификата, поскольку он позволяет включить продукцию в Реестр российской промышленной продукции (согласно Постановлению Правительства РФ №719 от 17.07.2015 г.). Внесение продукции в реестры Минпромторга России подтверждает происхождение товаров на территории России и дает возможность производителям участвовать в закупках согласно Федеральным законам 44-ФЗ и 223-ФЗ, а также получать меры государственной поддержки — субсидии, льготные займы, налоговые преференции и др.

Далее М. Кузьмин, директор компании Инокс, оценил текущую конъюнктуру рынка бесшовных труб. Он заявил, что в настоящее время здесь наблюдается уникальная ситуация — спрос на продукцию снизился, но при этом сократилось и предложение. Кроме того, наблюдается большой выход брака, а сроки изготовления увеличились.

«В связи с этим на данном рынке возрастает наша доля как металлотрейдеров, — уверен М. Кузьмин. — Мы аккумулируем заказы, завозим продукцию на свой склад, вкладываем собственные средства и поддерживаем этот рынок, чтобы клиенты могли купить трубу из наличия. Помимо этого, перед отправкой продукции потребителю, мы осуществляем еее входной контроль, проводим испытания на ударную вязкость, на предел текучести и на макроструктуру. И только потом даем потребителю гарантированное решение его вопроса».

Точно такая же ситуация складывается и в сегменте поковок, кругов и квадрата, оценил М. Тожин, генеральный директор компании Сталь-Максимум. Если в прошлом году наблюдался повышенный спрос на эту продукцию, то сегодня емкость сегмента серьезно снизилась. В компании отметили минимальные складские продажи, начиная с 2022 г.

Участники рынка ожидают, что весной ситуация начнет улучшаться, и крупные потребители продукции будут активнее проводить тендеры по закупкам промышленной продукции.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

16.04.2025 Генеральному директору Фирмы «Севзапметалл» - 65!

Сегодня генеральному директору Фирмы «Севзапметалл» Валерию Сергеевичу Голенкину исполняется 65 лет!

Вся жизнь Валерия Сергеевичу посвящена металлу. Закончив с отличием в 1982 году факультет промышленного гражданского строительства Ленинградского инженерно-строительного института по специальности «Металлические конструкции», Валерий Сергеевич, получил закалку работая мастером на заводе металлоконструкций, а затем в качестве ведущего инженера треста «Севзапметаллургмонтаж». 

В 1992 году, заложив в основу деятельности шесть правил: - нужную продукцию - нужного качества - в нужном количестве - в нужное время - с минимальными издержками - доставить потребителю, Валерий Сергеевич создал Фирму «Севзапметалл» и вывел её в число ведущих металлоторговых компаний Северо-Запада России.

Сегодня, не теряя настойчивости, смелости, оптимизма и уверенности в достижении успеха, Валерий Сергеевич продолжает развивать и укреплять бизнес компании.

Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет Голенкина Валерия Сергеевича с юбилеем! 

Здоровья, мира и благополучия Вам и Вашим близким, удачи и успехов в Вашей деятельности!

Как развиваться в условиях, когда глобальные кризисы становятся нормой? Какие стратегии позволяют не только адаптироваться, но и определять тренды регионального рынка металлов? Об этом Валерий Голенкин рассказал журналу «Металлоснабжение и сбыт» Читать интервью в свежем номере МСС

РСПМ

16.04.2025 Участники конференции в Ташкенте посетят два ведущих в своих отраслях предприятия

25 апреля в рамках 5-й Международной конференции "Рынки металлов Центральной Азии и Закавказья" участники смогут посетить два крупных завода в Узбекистане.

Один из них - это крупнейшая в Центральной Азии группа машиностроительных заводов и заводов металлоконструкций Enter Steel, которая производит широкий спектр металлоконструкций для инфраструктурного строительства, аппараты и реакторы емкостного типа для нефтегазовой и химической промышленности, большой цех горячего цинкования крупных узлов металлоконструкций, цех ремонта труб НКТ для нефте- и газобурения, цех тонколистовых металлоконструкций. Также на площадке в Ташкенте посетители увидят процесс производства промышленных солнечных панелей.

В группу Enter Steel входят четыре дочерних завода, включая нового производителя труб большого диаметра EnPipe, а также компания по производству солнечных панелей.

Еще один пункт деловой программы - Ташкентский Металлургический Завод - крупнейший и один из самых современных производителей холоднокатаного проката, оцинкованных листов и листов с полимерным покрытием с проектной мощностью порядка 500 тыс. т готовой продукции в год.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

16.04.2025 Минпромторг оценил работу петербургских металлургических предприятий (фото)

Делегация Минпромторга России во главе с директором Департамента металлургии и материалов Иваном Марковым посетила производственные площадки Металлургического завода «Петросталь» и «Лаборатория специальных сталей и сплавов» в Петербурге.

Участники ознакомились с:
- текущими возможностями предприятий;
- результатами технической модернизации;
- ключевыми направлениями инновационного развития.

За последний год на модернизацию направили свыше 193 млн руб. на «Петросталь» и 15 млн руб. на НПО. При поддержке Минпромторга оба предприятия ведут НИОКР по созданию высокотехнологичной продукции.

Металлургический завод «Петросталь» разрабатывает новую марку стали для производства механизмов нефтесервисных компаний, с бюджетом проекта в 235 млн руб., из которых 150 млн руб.— средства федерального бюджета.

НПО «Лаборатория специальных сталей и сплавов» работает над маркой стали для медицинских эндопротезов, с общим бюджетом 168 млн руб., из которых 110 млн руб. — федеральный бюджет.

Оба проекта на втором этапе реализации, завершение планируют в 2026 году.

Смотреть фото

ИИС Металлоснабжение и сбыт

16.04.2025 Уральская Сталь успешно прошла аудит системы менеджмента

Уральская сталь

15.04.2025 На рынке нержавеющего проката в ближайшие два года произойдут серьезные изменения (фоторепортаж)

10-11 апреля в Санкт-Петербурге состоялась 11-я Международная конференция "Нержавеющая сталь и российский рынок". Организатор конференции - ИИС "Металлоснабжение и сбыт". Официальным партнером мероприятия стала Группа компания София. Поддержку оказали Металлургический завод Петросталь и компания УТК-Сталь. Всего в конференции приняло участие более 140 человек.

10 апреля ведущие эксперты отрасли рассмотрели основные тренды, которые сегодня характерны для мирового и российского рынка нержавеющих сталей и сопутствующих товаров (сырья и конечного проката). По традиции журналисты "Металлоснабжение и сбыт" вели новостную ленту пленарного заседания.

Параллельно с проведением конференции состоялось заседание Координационного совета Министерства промышленности и торговли РФ по металлургии, темой которого стало развитие производства нержавеющих сталей в РФ. Мероприятие собрало порядка 50 участников - руководителей предприятий как производящих, так и потребляющих продукцию из нержавеющих и антикоррозионных сталей.

11 апреля участники конференции посетили промышленную площадку Металлургического завода Петросталь, где ознакомились с производством, которое в настоящие время проходит этап серьезной модернизации и обновления. Гости своими глазами увидели новое оборудование, строящуюся площадку для новой печи, а также продукцию, освоенную заводом за последние два года. А управляющий директор МЗ Петросталь Александр Ефимушкин провел экскурсию для представителей Минпромторговли РФ.

Затем гости переехали на сервисный металлоцентр компании УТК-Сталь, который имеет собственную площадь в 1,2 га, крытые производственные помещения 5 000 м кв. В наличии находится большой парк оборудования, который позволяет изготавливать металлоизделия по чертежам заказчика. Среди услуг: лазерная резка (загрузка - 15 часов в сутки), гидрообразивная резка (загрузка 100% или 19 часов в сутки), гибка металла шириной до 3,5 м и многие другие. В 2024 г. в УТК-Сталь в Санкт-Петербурге появились цеха сварки, сборки, нанесения покрытий.

В целом по итогам конференции участники отметили, что в течении ближайших двух лет на рынке нержавеющего проката произойдут серьезные изменения, в том числе связанные с запуском новых производств, а также с расширением и модернизацией существующих.

Общий обзор конференции будет опубликован в майском номере "Металлоснабжение и сбыт"

ФОТОРЕПОРТАЖ конференции можно посмотреть по ссылке

ИИС Металлоснабжение и сбыт

15.04.2025 Интервью с основателем компании СТАЛЬТРАНС М. Кочневым

«Золотой» юбилей – это не просто цифра. Это тысячи решений, множество преодоленных кризисов, смелые эксперименты и, конечно, удачные решения. В апреле основатель компании СТАЛЬТРАНС Максим Кочнев празднует 50-летие. Журнал «Металлоснабжение и сбыт» попросил его поделиться воспоминаниями о ключевых моментах своей карьеры, рассказать о принципах, которые помогли ему выстоять в конкурентной борьбе и немного осветить будущее, в которое движется его компания.

Максим Владимирович, расскажите, пожалуйста, немного о себе. Какое образование получили? Как начали свой путь в бизнесе? Как пришли к тому, чтобы заниматься поставками метизной продукции?

Родился я в г. Ревда (Свердловская обл.), там же окончил школу. Причем мой выпуск состоялся примерно в одно время с распадом Советского Союза.

После школы поступил на металлургический факультет Уральского политехнического института по специальности «Обработка металлов давлением». Правда, сразу после вуза непосредственно производством я не занимался, поскольку открылись новые возможности для предпринимательства. В тот период в экономике в ходу были различные зачеты, взаимозачеты и бартерные схемы. В г. Ревда, где одним из градообразующих предприятий являлся Ревдинский метизно-металлургический завод, средством взаимозачетов были гвозди. Поэтому я и занялся реализацией метизной продукции.

С этого началась история компании. Так, постепенно, с одного стола в арендованной комнате мы стали теми, кем являемся сейчас.

Какие позиции на текущий момент занимает СТАЛЬТРАНС на рынке?

Нам есть чем гордиться: сегодня СТАЛЬТРАНС уверенно входит в топ-10 поставщиков метизов в России. За эти годы нашей команде удалось построить крепкие отношения с партнерами, поставщиками и покупателями.

Изначально компания специализировалась на поставках метизов с низким содержанием углерода — проволоки и гвоздей. Следуя за растущим спросом и пожеланиями покупателей, мы существенно расширили ассортимент. Сейчас предлагаем широкий ассортимент метизной продукции, включая машиностроительный крепеж, высокоуглеродистую проволоку, стальные канаты. Более того, в свой каталог мы добавили сортовой и листовой металлопрокат, тем самым предлагая комплексное решение для различных отраслей промышленности.

За годы работы СТАЛЬТРАНС накопил богатый опыт и существенно увеличил объемы продаж. Плодотворное сотрудничество с крупнейшими производителями и клиентами дало нам значительные конкурентные преимущества.

Мы продолжаем активно развивать свое присутствие на рынке. Так, в 2025 г. открылись представительства в Краснодаре и Ростове-на-Дону, что позволит более эффективно обслуживать строительные и производственные предприятия в этих регионах. И это не просто шаг в сторону расширения — это подтверждение стремления компании в наилучшей степени удовлетворять потребности своих клиентов.

Кроме того, был сделан важный шаг в развитии собственного производства. Пять лет назад, основываясь на обратной связи от клиентов, было принято решение о запуске производства металлических сеток.

Стратегия компании включает в себя значительные инвестиции в новое высокотехнологичное оборудование и автоматизацию производственных процессов. Это не только повысит качество продукции, но и сократит время на выполнение заказов, увеличит производительность и расширит ассортимент выпускаемой продукции.

Наши арматурные каркасы и сетки предназначены для использования в различных строительных проектах, включая жилые и коммерческие здания, мосты и другие инфраструктурные объекты. Мы понимаем, что каждый проект уникален, поэтому предлагаем индивидуальный подход к каждому клиенту, обеспечивая гибкость в выборе размеров, форм и характеристик продукции.

Запуск новых мощностей запланирован на II квартал текущего года, и это станет важным этапом в нашем стремлении к повышению конкурентоспособности и удовлетворению растущих запросов рынка.

Как, на ваш взгляд, менялся бизнес-климат за время вашей работы? Какие кризисы в развитии компании вы проходили? Что, по вашему мнению, помогает компаниям успешно проходить сложные периоды?

За годы моей работы бизнес-климат претерпел кардинальные изменения. От эпохи предпринимательского оптимизма, стабильности и предсказуемости мы перешли к динамичной и турбулентной среде, где скорость адаптации и гибкость мышления становятся ключевыми факторами успеха.

В 2025 г. нашей компании исполняется 25 лет. За это время мы прошли через несколько серьезных кризисов, начиная от экономических спадов и заканчивая технологическими революциями, меняющими правила игры. Каждый кризис уникален, но общим было одно: необходимо быстро реагировать и пересматривать стратегию.

На мой взгляд, успешно проходить кризисы компаниям помогает несколько ключевых факторов. Во-первых, это сильная команда, способная к совместной работе и принятию непростых решений. Во-вторых, финансовая устойчивость и грамотное управление ресурсами. В-третьих, готовность к инновациям и адаптация к новым условиям. И, наконец, это четкое понимание целей и ценностей компании, которые служат ориентиром в сложные времена.

Какие ценности и принципы вы считаете основополагающими для успешного бизнеса на рынке метизов? Что является главным достижением в развитии компании СТАЛЬТРАНС?

На мой взгляд, оставаться в числе лидеров нам помогает стремление к постоянному улучшению и новаторству, а также приверженность нескольким ключевым принципам. Первый принцип — это бескомпромиссное качество продукции. Метизы являются основой многих конструкций, поэтому их надежность критически важна. Второй — честность и открытость в отношениях с сотрудниками, клиентами и поставщиками, так как долгосрочные партнерства строятся на доверии. И третий принцип заключается в постоянном стремлении к инновациям и оптимизации процессов. Рынок метизов, да и металлов в целом, хотя и консервативен, но требует адаптации к новым технологиям и материалам.

Что касается моего главного достижения в развитии компании, то это, считаю, создание сплоченной команды профессионалов, разделяющих общие ценности и цели. Благодаря их преданности и усердию компания смогла не только выстоять в условиях жесткой конкуренции, но и занять лидирующие позиции на рынке, заслужить репутацию надежного и ответственного партнера. Это достижение является результатом кропотливой работы по формированию корпоративной культуры, основанной на взаимном уважении и поддержке.

Как вы оцениваете технологические изменения в современном бизнесе? Какое влияние они оказывают на вашу компанию?

Их влияние весьма существенно, ведь внедрение новых технологий позволяет оптимизировать процессы, повышает их эффективность и снижает затраты. Это, в частности:

· автоматизация рутинных задач, благодаря которой у сотрудников освобождается время для более творческой и стратегической работы, что, в свою очередь, способствует инновациям и улучшению качества услуг;

· улучшение коммуникации внутри компании и с аудиторией. Чаты поддержки, видеоконференции и корпоративные мессенджеры делают общение с сотрудниками, клиентами и партнерами более быстрым и продуктивным;

· улучшение взаимодействия с клиентами. Электронная коммерция, онлайн-консультации и персонализированный маркетинг позволяют компании расширить свою аудиторию, лучше понимать потребности клиентов и предлагать продукцию и услуги, соответствующие их ожиданиям;

· улучшение производственных процессов. Автоматизация оборудования и специализированные программы помогают повысить эффективность производства, снизить издержки и улучшить качество продукции.

Но все это требует от нас гибкости и готовности к изменениям. Мы стремимся использовать все преимущества технологий, чтобы укрепить свои позиции на рынке и обеспечить устойчивое развитие в будущем.

Кроме того, современные технологии, такие как аналитика больших данных, позволяют лучше понимать потребности клиентов и адаптировать наши предложения под их запросы. Это создает конкурентное преимущество и помогает нам быть на шаг впереди в быстро меняющемся рынке.

Одним из трендов развития сегмента, в том числе b2b, является предложение кастомизированных решений для клиентов. Как это реализуется в рамках вашей компании?

В нашей компании индивидуализация является ключевым элементом стратегии работы с клиентами. Подход, нацеленный на индивидуальные нужды клиентов, стал ключевым фактором в развитии и увеличении мощностей нашего производства строительной сетки и арматурных каркасов. Мы осознали, что успешное выполнение проектов зависит не только от качества материалов, но и от способности адаптироваться к специфическим требованиям каждого заказчика.

Кроме того, мы активно развиваем сервисные услуги, предлагая клиентам комплексные решения, включая консультации, собираем обратную связь, что помогает нам улучшать наши продукты и услуги. Кроме того, проводим регулярные опросы и встречи, чтобы понять, что работает, а что требует доработки. Это, в частности, позволяет нам не только предлагать кастомизированные решения, но и постоянно совершенствовать их.

Можете рассказать о планах, стоящих перед вашей компанией и перед вами лично, на следующие 5—10 лет?

В перспективе 5—10 лет мы видим себя одним из лидеров среди поставщиков металлопродукции в своем сегменте. Мы стремимся расширить географию присутствия, укрепить позиции на существующих рынках и освоить новые. Ключевым приоритетом является развитие собственного производства и сервисного металлоцентра.

Лично я планирую сосредоточиться на развитии лидерских качеств в команде, на выстраивании эффективной системы управления и мотивации. Важно создать условия, в которых каждый сотрудник сможет максимально раскрыть свой потенциал и внести вклад в достижение общих целей.

Наша общая цель — создать устойчивую и процветающую компанию, способную успешно адаптироваться к любым вызовам времени.

Что для вас значит 50 лет? Есть ли какие-то особенные мысли или эмоции, связанные с этой датой?

Это, пожалуй, самый личный и самый непростой вопрос. По нынешним ощущениям, возраст — это всего лишь строчка в паспорте, скорее, формальность. Внутренне, духовно и физически я ощущаю себя молодым: у меня много энергии, идеи продолжают рождаться, а главное — есть силы воплощать их в жизнь.

Сейчас наступает период мудрости, когда накопленный опыт можно воплощать и превращать в жизненные достижения.

Чувствую огромную благодарность Вселенной, моей семье, друзьям, партнерам и своей команде. Многие сотрудники, с которыми я работаю, идут со мной рука об руку уже два десятилетия. Отдельное спасибо коллегам по отрасли! Хочется, чтобы за рамками здоровой конкуренции мы сохраняли человеческое тепло в отношениях.

50 лет — это первый серьезный рубеж. При этом есть опыт, энергия не иссякла, а значит, впереди новые горизонты. Уверен, что все лучшее еще впереди, и я готов идти навстречу вызовам с тем же энтузиазмом, что и 30 лет назад.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

15.04.2025 БМК об арматуре в строительстве: на что обратить внимание

Балтийская металлургическая компания обращает внимание на то, что без арматуры бетон не будет столь прочным,  а когда строишь что-то серьезное – дом, гараж, фундамент, мост – просто бетон не справится. Ему нужна арматура, чтобы выдерживать нагрузки и не трескаться при первом морозе.

Но какая арматура нужна именно вам? 

Три главных критерия выбора:
- Диаметр – чем выше нагрузка, тем толще должна быть арматура. Для фундамента берут от 12 мм, для легких конструкций можно меньше.
- Класс прочности – А240, А400, А500С... Если не хотите разбираться в буквах – просто помните: А500С – топ по надежности.
- Геометрия – если прутья кривые, с ржавчиной или трещинами – бегите от такого "металла".

Лайфхак от строителя:
Если арматура гладкая, бетон не сможет за нее "зацепиться", поэтому для серьезных конструкций лучше брать рифленую арматуру. А если хотите сэкономить на весе – попробуйте композитную, она легче, но не менее прочная! Звоните – подберем идеальный вариант!

Балтийская металлургическая компания

15.04.2025 Металл Профиль запустил доставку курьерской службой

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

15.04.2025 Потребительская конфузия. Российский и мировой рынок сортового проката: 31 марта — 14 апреля

ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

15.04.2025 Когда хочется большего

В ОМК ищут баланс между стремлением сотрудников развиваться и потребностями бизнеса.

«Будущее – за универсалами», – говорили еще вчера. «Будущее – за мультиуниверсалами», – говорят сегодня.

– Рабочая профессия сейчас – это комбинация востребованных трудовых умений, широты мышления, способности учиться и осваивать новые знания. Например, один работник ОМК может варить трубу, нарезать на ней резьбу, перемещать грузы краном. Он понимает весь производственный цикл, умеет работать в разных условиях и при необходимости готов перейти на новый участок. Остается все меньше рабочих мест только с одной трудовой функцией. Будущее – за мультифункциональностью, и оно наступает уже сегодня, – говорит начальник управления профессионального обучения и работы с молодежью выксунского завода ОМК Юлия Демина.

Важно и стремление сотрудников развиваться и профессионально расти. В ОМК нашли способ гармонизировать потребности бизнеса и сотрудников. В компании действуют программы «Горизонты карьеры» и «Зеленые коридоры», которые помогают заводчанам осваивать желаемые профессии и повышать свой доход.

Прямая зависимость
Для подготовки универсальных рабочих ОМК запустила программу «Горизонты карьеры». Она позволяет строить горизонтальную карьеру, развивать компетенции и больше зарабатывать. Например, в 2023 году 380 сотрудников выксунского завода обучились по программе универсализации и увеличили свой доход в среднем на 20–25%. Это интересно и компании, поскольку закрывает потребность в дефицитном персонале и сокращает простои.

ОМК Команда

14.04.2025 В Санкт-Петербурге прошел турнир по русскому бильярду на призы МЗ Петросталь (фото)

В пятницу, 11 апреля, по завершению работы 11-й Международной конференции «Нержавеющая сталь и российский рынок», в Санкт-Петербурге прошел турнир по русскому бильярду среди металлургов и металлотрейдеров на призы Металлургического завода Петросталь.

Спортивный праздник, организованный ведущим производителем продукции из нержавеющих и специальных сплавов в СЗФО, прошел в Центре бильярдного спорта «Ольгино», в котором проходят одни из самых значимых соревнований в Ленобласти.

В турнире приняли участие 14 игроков, представители: МЗ Петросталь, ИИС Металлоснабжение и сбыт, РСПМ, СМУРАГА, Русмет, ДиПОС, Инрост Северо-Запад, УТК-Сталь, ПЗПС, ГК Искролайн, ГК Норильский Никель.

Игроки были поделены на 2 группы, где играли в «Невскую пирамиду» по круговой системе с ограничением по времени в 25 минут на встречу. Далее прошли стыковые игры, где первые из групп определяли кто завоюет золото и серебро, вторые боролись за бронзу, третьи распределяли 5-6 место и так далее.

Перед стартом основных игр турнира, за одним из бильярдных столов, состоялась показательная встреча между Александром Пухленко, вице-президентом Федерации бильярдного спорта России, который более 30 лет назад придумал дисциплину «Невская пирамида» и благодаря его усилиям она была введена в спортивный календарный план и получила широкое распространение, и Александром Романовым, президентом РСПМ, председателем отраслевой Лиги металлургов по русскому бильярду. Красивая партия закончилась в пользу А. Романова 8:5.

По итогам игр на пьедестале расположились:

1 место - Максим Левковский, специалист коммерческого отдела ГК Искролайн (победа в финале 13:10, 5 побед и 1 ничья в группе №1)

2 место - Алексей Евплов, руководитель транспортной службы компании ДиПОС (уступил в финале 10:13, 5 побед в группе №2)

3 место - Александр Дейнеко, заместитель директора РСПМ, руководитель проектов ИИС Металлоснабжение и сбыт (победа в матче за бронзу 10:5 у президента компании УТК-Сталь Виктора Селиванова, 4 победы и 1 ничья в группе №1)

Награждение победителя и призеров провел управляющий директор МЗ Петросталь Александр Ефимушкин, который вручил тройке кубки, дипломы и специальные призы: картины с видами на достопремичательности Санкт-Петербурга.

Следующий турнир -  Чемпионат по русскому бильярду среди металлургов и металлотрейдеров пройдет 24 мая в Екатеринбурге, на следующий день после завершения 15-й Общероссийской конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт» (22-23 мая).

РСПМ