Новости РСПМ и компаний

14.04.2025 В Санкт-Петербурге прошел турнир по русскому бильярду на призы МЗ Петросталь (фото)

В пятницу, 11 апреля, по завершению работы 11-й Международной конференции «Нержавеющая сталь и российский рынок», в Санкт-Петербурге прошел турнир по русскому бильярду среди металлургов и металлотрейдеров на призы Металлургического завода Петросталь.

Спортивный праздник, организованный ведущим производителем продукции из нержавеющих и специальных сплавов в СЗФО, прошел в Центре бильярдного спорта «Ольгино», в котором проходят одни из самых значимых соревнований в Ленобласти.

В турнире приняли участие 14 игроков, представители: МЗ Петросталь, ИИС Металлоснабжение и сбыт, РСПМ, СМУРАГА, Русмет, ДиПОС, Инрост Северо-Запад, УТК-Сталь, ПЗПС, ГК Искролайн, ГК Норильский Никель.

Игроки были поделены на 2 группы, где играли в «Невскую пирамиду» по круговой системе с ограничением по времени в 25 минут на встречу. Далее прошли стыковые игры, где первые из групп определяли кто завоюет золото и серебро, вторые боролись за бронзу, третьи распределяли 5-6 место и так далее.

Перед стартом основных игр турнира, за одним из бильярдных столов, состоялась показательная встреча между Александром Пухленко, вице-президентом Федерации бильярдного спорта России, который более 30 лет назад придумал дисциплину «Невская пирамида» и благодаря его усилиям она была введена в спортивный календарный план и получила широкое распространение, и Александром Романовым, президентом РСПМ, председателем отраслевой Лиги металлургов по русскому бильярду. Красивая партия закончилась в пользу А. Романова 8:5.

По итогам игр на пьедестале расположились:

1 место - Максим Левковский, специалист коммерческого отдела ГК Искролайн (победа в финале 13:10, 5 побед и 1 ничья в группе №1)

2 место - Алексей Евплов, руководитель транспортной службы компании ДиПОС (уступил в финале 10:13, 5 побед в группе №2)

3 место - Александр Дейнеко, заместитель директора РСПМ, руководитель проектов ИИС Металлоснабжение и сбыт (победа в матче за бронзу 10:5 у президента компании УТК-Сталь Виктора Селиванова, 4 победы и 1 ничья в группе №1)

Награждение победителя и призеров провел управляющий директор МЗ Петросталь Александр Ефимушкин, который вручил тройке кубки, дипломы и специальные призы: картины с видами на достопремичательности Санкт-Петербурга.

Следующий турнир -  Чемпионат по русскому бильярду среди металлургов и металлотрейдеров пройдет 24 мая в Екатеринбурге, на следующий день после завершения 15-й Общероссийской конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт» (22-23 мая).

РСПМ

14.04.2025 Простых решений не бывает. Российский и мировой рынок стали: 6-13 апреля 2025 г.

Покой нам даже не снится. Все больше кошмарики одолевают. Прошедшая неделя снова выдалась на редкость турбулентной для мировой экономики. В игре в “обложи партнера тарифами, да покрепче”, начались новые раунды.

“Взаимные тарифы” в размере до 50%, которыми американский президент попытался озаботить чуть ли не весь мир, оказались уж слишком забористыми. Мало того, что нефть провалилась ниже отметки $60 за баррель, так еще и просели курсы акций на нью-йоркской бирже, а доллар подешевел по отношению к большинству валют, не исключая рубль.

Одни только китайцы поначалу уронили свой юань до самой низкой отметки с 2007 г., но затем все-таки прикрутили его обратно. Все-таки, наверное, не стоит так открыто дразнить гегемонистых. И так по тарифам счет пока что 145:125 в пользу США, но тут наступили выходные, и стороны взяли тайм-аут. Тем более, что Штаты объявили о 90-дневной отсрочке для прочих стран.

Читать обзор полностью

ИИС Металлоснабжение и сбыт

14.04.2025 Маркетинг в металлургии входит в новый этап развития (обзор по круглому столу)

27 февраля 2025 г. в Челябинске прошел круглый стол «Маркетинг в металлоторговле – 2025», организованный компанией Е-металл и интернет-агентством Сайткрафт при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции. Основной темой мероприятия стала эффективность ведения бизнеса в современных условиях.

Спикеры представили интересные практики в области маркетинга, продвижения и рекламы, обсудили варианты эффективного взаимодействия с отделом продаж и производством, а также рассмотрели вспомогательные цифровые инструменты и их применение в сфере металлоторговли.

Круглый стол открыла стратег-маркетолог Е. Быкова, представив доклад на тему «Сегментация потребителей и глубинное интервью как инструменты в системе стратегического и маркетингового планирования». Презентация была сформирована как методическое пособие по системе построения бизнес-стратегии с учетом аналитики рынка. Спикер уделила внимание определению текущего положения компании и основным этапам стратегического планирования , а также инструментарию и алгоритмам по каждому из них.

Особое внимание было уделено сегментации рынка и определению целевой аудитории, формирующей основной доход компании. Так, отсутствие представления о потребителе может привести к неправильному построению коммуникаций и последующему разрыву взаимоотношений с ним. Поставщику следует четко понимать, к кому он обращается при реализации товара или услуги — к экономическому покупателю, к техническому эксперту или к конечному пользователю. Нужно иметь представление о роли заинтересованного лица, а также о его требованиях и мотивах. Для получения наибольшей выгоды следует правильно подносить себя клиенту, а для этого необходимо выявлять его потребности посредством глубинного интервью.

По словам спикера, грамотное построение системы бизнес-маркетинга позволяет ощутить комфортность работы сотрудников и руководителей, а самое главное — обеспечить качественный рост компании.

С. Брянцев, исполнительный директор ПКФ «Меркан», поделился историей о том, как компания от металлообработки перешла к производству сложного оборудования. Он сравнил начальные ожидания легких перспектив при открытии бизнеса и последующий реальный опыт. На сегодняшний день предприятие производит индустриальные шредеры и запасные части для промышленного оборудования, а начинало с изготовления типовых металлоконструкций и мангалов.

По словам С. Брянцева, производственная стратегия компании формируется в том числе на основе получения обратной связи от потребителей. При взаимодействии с клиентом большую роль играет умение слышать его, а также обеспечить послепродажную поддержку продукта.

Помимо этого, спикер отметил значимость маркетинга для построения четких планов и необходимость внедрения этой деятельности на ранних этапах развития, чтобы избежать непредвиденных ошибок, а также наличие компетентной производственной команды и ее роли в реализации сложных, но интересных идей.

О месте и роли маркетолога в современной металлургической компании рассказал М. Горских, директор по маркетингу Каменск-Уральского завода по обработке цветных металлов (КУЗОЦМ). Он озвучил эволюцию своих взглядов на маркетинг за последние 12 лет. По словам спикера, маркетинг обладает грандиозным потенциалом и широкой зоной ответственности. В настоящее время эта область деятельности выходит за рамки сопутствующих задач продаж и рекламы, помогая:

· исследовать рынки для формирования новых продуктов;

· привлекать новых клиентов;

· развивать бренд;

· исследовать лояльность потребителей;

· формировать различную аналитическую информацию;

· решать не свойственные вопросы (управление рисками, цифровизация, GR-коммуникации).

Он также отметил, что область задач маркетолога во многом зависит от того, кто руководит им: начальник отдела продаж, коммерческий или генеральный директор. Также нужно учитывать полномочия маркетолога и его влияние на развитие компании. В целом для достижения эффективных результатов необходимо, чтобы руководство постоянно поддерживало прямой диалог с маркетингом и формировало четкие реальные задачи.

Для многих участников круглого стола тема моделей взаимодействия маркетинга и продаж оказалась близкой. Выбор вариантов зависит от личности и опыта маркетолога, при этом следует помнить о следующих аспектах:

·директор по продажам может быть более продвинутым маркетологом (просто он загружен операционными задачами);

· в структуре компании тон могут задавать производственники, указывая, что и как нужно делать. Более того, они могут быть правы.

По словам М. Горских, для успешного решения задач важно формирование на предприятии команды единомышленников, объединенных общей целью, а также наличие у первого лица компании мудрости и доверия коллективу. Спикер считает, что опыт КУЗОЦМ отображает верность вышеуказанных тезисов.

Тему креатива и роли бренда в маркетинге затронула М. Шардакова, директор по маркетингу и коммуникациям компании CYBERSTEEL. Бренду компании в текущем году исполняется пять лет. Он является одним из ярких примеров в промышленности, особенно в сегменте B2B в металлургии. Вначале перед компанией стояла задача в короткий период выстроить свой уникальный фирменный стиль и создать отличительные от других предприятий особенности.

Новый подход, который назвали «Киберметаллургия», является следующим этапом развития философии «Белой металлургии». В его основе лежит синергия IT-технологий, цифровизации и науки, и внедрение наилучшего клиентского опыта. Фундаментом преобразований является переход от промышленной деятельности к интеллектуальному производству. Новый подход нашел отражение и в упаковке. Так, теперь продукция предприятия (трубы из нержавеющей стали) доставляется клиентам в фирменных фанерных ящиках или полотне. Брендированная упаковка олицетворяет дух новаторства и является визитной карточкой компании. Кроме того, каждая труба имеет маркировку с логотипом компании. Любой из предложенных типов упаковки клиент может выбрать при оформлении заказа. Такая концепция повышает узнаваемость бренда, а также подтверждает оригинальность изделия.

Вторым этапом развития стало продвижение бренда в выставочной деятельности. В компании решили использовать концептуальный подход. Например, на выставке «Металл-Экспо», чтобы заинтриговать клиентов и гостей, при оформлении стенда следовало закладывать ключевую идею. Поэтому в 2021 г. на фирменных фанерных ящиках были выставлены уникальные скульптуры. Благодаря этой задумке посетители выставки могли вообразить связь культуры, фирменного стиля и промышленности. А на следующий год на стенде компании продукция была представлена в рамках NFT-токенов — громкого цифрового тренда того времени. В 2023 г. был реализован ИИ-портал в «Киберметалургию», с которым посетители могли пообщаться и получить больше информации о компании. В прошлом году на стенде, построенном в стиле high-tech, были представлены возможности нового испытательного R&D-центра CYBERLAB, что выделяло его среди других экспозиций.

В завершении доклада спикер резюмировал, что бренд — это возможность рассказать о том, что вы можете дать своим сотрудникам, клиентам и отрасли в целом.

О современных инструментах интернет-маркетинга для продвижения услуг и товаров в сфере металлоторговли рассказал Е. Циберный, директор по развитию интернет-агентства Сайткрафт. В частности, он раскрыл темы лидогенерации (лид — это потенциальный клиент), контекстной рекламы (на примере Яндекс Директ) и оптимизации сайтов под требования поисковых систем (SEO).

Спикер отметил, что в условиях усиления конкуренции в интернете и роста цен за привлечение клиента следует выбирать наиболее эффективные пути продвижения. Для оценки результативности любого инструмента необходимо знать три цифры: размер вложенных средств, количество полученных лидов, число повторных продаж, которые помогли получить эти лиды. Также важно оценивать результаты поискового продвижения по количеству лидов, а не по видимости сайта по нескольким позициям в поисковом окне.

Следует всегда помнить о том, что рынок меняется быстрее, чем приобретенные принципы работы на нем, поэтому задача любой компании — держать руку на пульсе событий и правильно применять подходящие маркетинговые инструменты.

ИИС Металлоснабжение и сбыт

14.04.2025 На Уральской Стали учатся превращать отходы в доходы

Уральская сталь

14.04.2025 Как ТМК превращает знания в эффективность: программа практического обучения

Трубная металлургическая компания (ТМК) ведет обучение персонала компании различным методам совершенствования работы. Для этого их обучают применять инструменты «картирование процессов» и «фабрики процессов». Эти методы позволяют оптимизировать производственные процессы, повысить эффективность работы предприятия и улучшить качество продукции. Обучение ведется на базе Корпоративного университета ТМК2U. Что такое картирование процессов?

«Картирование процессов» — это метод графического отображения этапов производственного процесса, который помогает лучше понять всю цепочку. Иными словами, это карта путешествия, где вместо маршрута показана последовательность действий в работе. 

Персонал, прошедший обучение, улучшает свои навыки анализа производственные процессы. «Работники во время обучения учатся оценивать потери, анализировать процессы, приводить процедуры к общему стандарту и улучшать контроль за процессами через единую систему визуализации информации», – рассказывает руководитель сервиса разработки программ обучения Корпоративного университета ТМК2U Юлия Андреева.

На тренинге «Кросс-функциональная карта процессов» даются базовые инструменты бережливого производства и алгоритм построения кросс-функциональной карты бизнес-процессов предприятия. Полученные знания закрепляются на практике в деловой игре.

Персонал компании, прошедший обучение по бизнес-применению отдельных карт и по комплексному использованию инструментов бережливого производства и статистического анализа в рамках учебных программ «5С+1», «SMED», «Кросс-функциональная карта процессов», «Оранжевый пояс», «Зеленый пояс» может оперативно перестраивать процессы под новые требования, внедрять циклы непрерывного улучшения, устранять дублирование задач, добавляет он.

Фабрики процессов: лаборатории для экспериментов.

«Фабрики процессов» (или «обучающие фабрики») — это физические площадки, где моделируются реальные производственные условия. Здесь сотрудники отрабатывают навыки внедрения методик Lean Six Sigma и других, тестируя изменения без риска для основного производства. В компании используется несколько фабрик производственных процессов: «Эффективный офис», «Развития производственной системы» и «Управление металлургическим производством». Каждая из фабрик предназначена для моделирования определенных процессов и ориентирована на разные уровни участников обучения. Корпоративный университет ТМК2U совместно с Направлением развития производственной системы ТМК разрабатывает и проводит обучение по фабрикам процессов в разных формах от тренингов до электронных курсов, рассказывает спикер. Наиболее полно охватывает производственный процесс фабрика «Управление металлургическим производством». Она ориентирована на руководителей предприятия. У них появляется возможность выявить проблемы и сразу применить на практике идеи по совершенствованию производства.

По словам Юлии Андреевой, инструменты бережливого производства и фабрики процессов — это элементы философии непрерывного совершенствования. Инструменты не заменяют, а дополняют друг друга. Их выбор зависит от цели: решите, что важнее — оптимизировать логистику («спагетти») или декомпозировать сложные операции (детализированные карты). Внедряя эти методы, компании делают шаг от точечных улучшений к системной трансформации. Первый обеспечивает «диагностику» системы, второй — «лечение». Обучение процессному управлению окупаются за счет роста производительности, снижения затрат и повышения гибкости компании, что создает конкурентные преимущества. «Развивая производственную систему, компания не только оптимизируют производство, но и формируют культуру, где каждый сотрудник вовлечен в поиск эффективных решений», – заключил он.

ТМК

14.04.2025 Скидки где и когда?

Дорогие друзья, напоминаем вам о существующей в компании Юнона-2 системе лояльности покупателей, позволяющей сделать покупку максимально выгодной и комфортной:

✅ Всем покупателями металлопродукции скидка до 4% в зависимости от приобретаемого объема*;
✅ Всем постоянным клиентам предоставляется скидка в размере 1%;
✅ Всем подписчикам Телеграмм канала компании Юнона-2 предоставляется скидка в размере 0,5%;

Обращаем ваше особое внимание — скидки суммируются!

*С более детальной информацией о предоставляемых скидках можно ознакомиться на сайте.

Юнона-2 — Лучше Вместе!

Для получения дополнительной информации и оформления заказа обращайтесь по телефону +7(8352)27-27-00 или переходите на сайт www.junona-2.com

Юнона-2

14.04.2025 Компания УПТК-65 присоединилась к программе «Опека животных»

Компания УПТК-65 присоединилась к программе «Опека животных» в Ленинградском зоопарке и взяла на себя ежемесячное финансирование енота Элвиса, способствуя улучшению условий его содержания. Эти вложения направлены на поддержание высокого уровня заботы о питомцах, обновление вольеров и обогащение их среды обитания.

Элвис родился в Ленинградском зоопарке 1 июня 2018 году, он очень серьезный, последовательный и невероятно обаятельный. Почему взяли под опеку именно енота?

Еноты считаются одним из наиболее социальных животных на планете: они отличаются мягкостью характера, дружелюбием и умением радоваться жизни, одновременно обладая навыками выживания в экстремальных условиях. А еще они выделяются своей любознательностью, настойчивостью и целеустремленностью: если перед ними стоит задача, будь то поиск пищи или изучение незнакомого пространства, они продолжают действовать до тех пор, пока не достигнут желаемого результата.

Рацион их очень разнообразен. Еноты едят разные виды мясных кормов, разные виды рыбы, креветки, фрукты и овощи, орехи, субпродукты, мед, различные добавки и курсы витаминов. Любят играть в игрушки.

Компания рада присоединиться к программе опеки и внести свой вклад в защиту животных. Опекунство является для нас важной социальной функцией, мы обязательно будем навещать Элвиса, приносить ему новые игрушки и делиться новостями о его жизни.

УПТК-65

11.04.2025 "Весенний страйк" не за горами

ГП Стальные конструкции и РСПМ приглашают Вас 19 апреля (суббота) принять участие в традиционном турнире по боулингу - «Весенний страйк» на Кубок компании "Стальные конструкции".

В турнире примут участие команды, связанные с металлургическим, металлоторговым и строительным бизнесом. 

Спешите зарегистрироваться, свободные дорожки пока есть!

Подробнее о турнире

Стальные конструкции - профлист

11.04.2025 Эпоха метизной промышленности (интервью с руководителем Ассоциации Промметиз В. Камелиным)

Виктор Камелин посвятил метизной отрасли почти полвека, пройдя путь от простого рабочего Магнитогорского калибровочного завода до руководителя крупного Белорецкого металлургического комбината. Позже он возглавил Ассоциацию «Промметиз» – профессиональное некоммерческое объединение ведущих производителей металлоизделий, заняв пост генерального директора.

В апреле Виктор Геннадьевич празднует 70-летний юбилей. Его жизнь и карьера стали воплощением надежности, компетентности и преданности делу. В честь этой знаковой даты журнал «Металлоснабжение и сбыт» побеседовал с юбиляром, чтобы узнать о ключевых этапах его пути, о принципах и взглядах на развитие метизной промышленности в России.

Виктор Геннадьевич, расскажите, пожалуйста, о том, как вы начинали свою профессиональную деятельность как металлурга и как метизника. Какой путь вы прошли в этой сфере?

Свой профессиональный путь я бы разделил на три большие части. Первая — это учеба и работа, когда еще существовал Советский Союз, в условиях плановой экономики. Впервые порог заводской проходной я переступил в 1975 г. Тогда я, будучи студентом, проходил производственную практику на Магнитогорском калибровочном заводе.

В 1978 г., после окончания института, я попал на данное предприятие уже по распределению, и проработал там до 1988 г. Десять лет работы на Магнитогорском калибровочном заводе стали периодом, когда сформировались мое понимание и отношение к производству, да и, наверное, сама профессия метизника. Я прошел стандартный для любого молодого специалиста путь, начиная с рядовой рабочей должности (вальцовщика), затем став бригадиром, далее — мастером, начальником цеха, заместителем начальника управления по производству и поставке.

В конце 1980-х годов появилась практика выборов руководителей предприятий. В 1988 г. мне поступило предложение из Министерства черной металлургии СССР принять участие в выборах директора Вяртсильского металлургического завода в качестве кандидата. Я согласился, хотя, честно говоря, не очень рассчитывал на победу. Однако произошло невероятное: с перевесом в один голос я стал директором. Так состоялся мой переезд с Урала в далекую Карелию, где также в условиях плановой экономики я продолжил работу по известной схеме: министерство спускало нам планы, а мы их выполняли. Ровно до того момента, когда СССР приказал долго жить.

Наступил второй период моей профессиональной деятельности, который в нашей стране называют «лихие девяностые». Появился новый режим жизни и работы — рыночная экономика без какого-либо государственного регулирования, планов, гарантий поставки сырья и получения денег за отгруженную продукцию. В целом в стране начался серьезный кризис, и для многих предприятий основная задача заключалась в том, чтобы просто выжить и как-то накормить людей, которые там работают. Появилось знаменитое слово «бартер», когда за готовую продукцию приобретали все, что можно: сигареты, мыло, продукты питания, бытовую технику и т.д.

За прошедшее с того момента время треть метизных предприятий, ранее работавших на территории России, просто перестали существовать. Умирали не только заводы, но и целые отрасли…

Также стоит отметить момент, сопряженный с приватизацией. Тогда нужно было понять, как и кто может стать собственником предприятия, как провести эту приватизацию таким образом, чтобы не разрушить завод. И, судя по тому, что Вяртсильский металлургический завод до сих пор работает и выпускает продукцию, роковую ошибку мы тогда не допустили!

Как удалось сохранить предприятие?

Особенность этого завода в том, что оно находится на самой границе с Финляндией. В 1990-е годы эту границу открыли, появились новые бизнес-контакты и возможности найти новые рынки сбыта. Надо сказать, что Вяртсильский завод, наверное, первым на территории России освоил производство горячеоцинкованных гвоздей, причем они были не круглые, а квадратные, согласно финским стандартам. Технологии и оборудование мы купили за границей и, соответственно, этот продукт полностью поставлялся за рубеж.

Также вместе с нашими соседями мы приобрели оборудование по выпуску сетки с полимерным покрытием — этот продукт пользовался очень большой популярностью уже на российском рынке.

В какой-то момент к нам обратились финские партнеры, предложив на нашей площадке заняться пошивом одежды. Это было выгодно, поскольку стоимость рабочей силы в России в то время была ниже, чем в Финляндии. В результате появилось совместное с очень известной фирмой FinnFlare производство.

Вот такими небольшими, немасштабными шагами нам удалось пережить тот сложнейший период и удержаться на плаву.

К концу 1990-х годов в России появились крупные вертикально интегрированные металлургические холдинги, которые собирали вокруг больших комбинатов сырьевые и другие смежные активы. И многие метизные производства вошли в подобные объединения.

Стало очевидно, что интеграция создает условия не просто для выживания, но и для развития. Поэтому руководство предприятия начало искать возможности подобной интеграции, в результате Вяртсильский металлургический завод был включен в структуру компании Мечел. Хочу особо отметить в этом роль основателя и руководителя компании И. Зюзина. Мы проводили переговоры не только с Мечелом, но общий язык и понимание нашли именно с ним.

После вхождения завода в состав Мечела, мы за достаточно короткое время не просто смогли восстановить производство до уровня, который был еще в советское время, но и перекрыли его. Это стало третьим периодом моей профессиональной деятельности. Он начался в 2000-е годы и стал совершенно другим по возможностям, чем первые два, и, кстати, продолжается до сих пор.

В 2009 г. уже в рамках Мечела было принято решение о том, что я возглавлю Белорецкий металлургический комбинат (БМК), который также вошел в структуру компании. Это предприятие я знал еще по советским временам, когда работал в г. Магнитогорск (Челябинская обл.). Мы взаимодействовали с комбинатом по разным кооперационным направлениям, поэтому площадка мне была хорошо известна. На БМК я проработал десять лет.

Предприятие по масштабам очень сильно отличалось от Вяртсильского теперь уже метизного завода. Белорецкий металлургический комбинат — это огромное предприятие с мощным потенциалом. И я еще раз хочу поблагодарить руководство компании Мечел за оказанное мне доверие. За годы моего руководства было реализовано большое количество различных инвестиционных проектов, созданы новые продукты. И не без гордости могу сказать, что в течение этих десяти лет БМК был безусловным лидером по физическим объемам производства.

Можете ли вы назвать самый интересный и значительный проект, реализованный в этот период?

БМК стал одним из первых в России предприятий, запустившим оборудование по производству холоднодеформированной арматуры. Сегодня эта продукция широко распространена на нашем рынке, а тогда это был новый продукт.

Затем мы расширили производство сварочной проволоки, достигнув объема 1,5 тыс. т продукции в месяц, став таким образом безусловным лидером по объемам ее выпуска.

Кроме того, реализовали проект строительства участка по производству канатов с полимерными покрытиями с привлечением средств Фонда развития промышленности. Теперь эта продукция является визитной карточкой Белорецкого металлургического комбината.

Большая работа была проведена в части реконструкции стана 150, и БМК фактически стал первым в России предприятием, освоившим производство сорбитизированной катанки.

В целом белорецкий период лично для меня стал очень важным и значимым. И я горжусь, что был причастен к развитию этого предприятия! Именно в эти годы БМК перешагнул рубеж в 600 тыс. т в год в производстве и продаже метизов, и именно тогда появился слоган: «Белорецк — метизная столица России». Безусловно, успехи и достижения стали возможны благодаря работе сформировавшейся на комбинате дружной, работоспособной и высокопрофессиональной команды руководителей и специалистов.

Но, конечно, всю жизнь быть директором производства невозможно, поэтому в определенный момент я перешел на работу в Ассоциацию «Промметиз», которая объединяет ведущие метизные компании России и Республики Беларусь.

Как вы оцениваете текущий уровень развития метизной отрасли в нашей стране? Какие достижения коллег вызывают у вас наибольшую гордость?

Метизная отрасль действительно многого достигла. В течение целого десятилетия, до 2022 г., отечественные метизные компании активно инвестировали в модернизацию производственных мощностей. Посмотрите, например, на Череповецкий сталепрокатный завод. Я бывал там еще в советское время, но, приехав туда уже в разгар инвестиционной кампании, я не увидел ни одного старого волочильного стана — в огромном цехе были установлены десятки новых станов!

Причем модернизация была проведена не только на этом предприятии. Череповецкий завод, конечно, стал лидером в этих вопросах, но затем подтянулись и Магнитка, и Белорецк…

Уже после 2000-х годов появились новые заводы — как крупные (Абинский ЭлектроМеталлургический завод, ЗВК «БЕРВЕЛ»), так и большое количество средних и малых предприятий, которые занимаются производством уникальной продукции. Например, небольшая компания КАТТЕР выпускает крепеж, который больше никто не делает.

Все произошло только потому, что была создана другая среда, появились иные возможности.

Есть у российского метизного рынка слабые стороны? Чему стоит уделять особое внимание сегодня?

На мой взгляд, сейчас очень важно поддержать российских производителей. Конечно, в текущей ситуации Китай — очень важный партнер. Но возникает вопрос: почему китайская метизная продукция может присутствовать на нашем рынке практически без пошлин, а для того чтобы наша продукция попала на рынок КНР, российским компаниям необходимо заплатить $100—500? На недавнем совещании в Совете Федерации я высказал свою позицию, предложив ввести зеркальные пошлины — так будет справедливо.

Поддержка отечественного производителя, когда рынок падает, а мощности недозагружены, крайне важна. Иначе это приводит к уменьшению выручки и доходности, и в результате — к потере бюджетных средств. Достучатся до тех, кто принимает решения, пока не удается, но будем продолжать эту работу, так как другого варианта у нас нет.

Виктор Геннадьевич, можете рассказать о задачах, стоящих перед Ассоциацией «Промметиз» на ближайший год?

В нынешней ситуации, когда объемы производства метизной продукции сокращаются и одновременно растет импорт, наша задача заключается в том, чтобы обеспечить условия для увеличения загрузки существующих мощностей российских компаний.

При этом нам постоянно говорят о привлечении инвестиций. Но возникает вопрос: зачем нужны инвестиции, если не функционирует то, что уже имеется? Куда инвестировать, если неясно, где будет сбыт? Ведь важно, чтобы имеющиеся механизмы и возможности были востребованы.

На заседании Совета Федерации мы представили три конкретных предложения, которые были отражены в протоколе. Однако пока они записаны только в виде поручений исполнительной власти. Но теперь у нас есть возможность опираться на эти поручения и настаивать на их выполнении

Как вы любите проводить свободное от работы время? Кто или что вдохновляет вас?

Замечательный вопрос. В нашей семье сложилась особая традиция, связанная с горными лыжами. Семья у нас большая: у старшей дочери трое детей, у младшей — двое. Мое студенческое увлечение этим видом спорта переросло в общее семейное хобби. Так, даже самому младшему внуку, которому еще нет трех лет, уже преподают основы в горнолыжной школе. Катание на лыжах стало неотъемлемой частью нашего зимнего отдыха.

Недавно мы всей нашей большой семьей посетили один из российских горнолыжных курортов, где каждый провел время на склоне. Особенно радует, что моя любовь к этому спорту передалась через поколение. Видеть, как самые юные члены семьи уверенно осваивают лыжи, — это особая радость!

ИИС Металлоснабжение и сбыт

11.04.2025 Генеральному директору Ассоциации Промметиз – 70 лет!

Сегодня генеральному директору Ассоциации Промметиз Камелину Виктору Геннадьевичу исполняется 70 лет!

Виктор Геннадьевич посвятил метизной отрасли почти полвека, пройдя путь от простого рабочего Магнитогорского калибровочного завода до руководителя Белорецкого металлургического комбината. 

Завершив работу на комбинате он по праву возглавил Ассоциацию «Промметиз» — профессиональное некоммерческое объединение ведущих производителей метизных изделий.

Вся жизнь и карьера Виктора Геннадьевича стали воплощением надёжности, компетентности и преданности делу.

Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет Виктора Геннадьевича Камелина с юбилеем! 

Здоровья, мира и благополучия Вам и Вашим близким, удачи и успехов в Вашей деятельности!

РСПМ

11.04.2025 Участники конференции «Нержавеющая сталь и российский рынок» встретились со спецпосланником главы Белого дома США Стивеном Уиткоффом

Специальный посланник главы Белого дома Дональда Трампа Стивен Уиткофф прилетел в РФ и встретился в Санкт-Петербурге с участниками 11-й Международной конференции «Нержавеющая сталь и российский рынок». 

Незапланированная встреча произошла возле старейшей гостиницы Санкт-Петербурга - Гранд отеля Европа, где на мероприятие журнала «Металлоснабжение и сбыт» собрались участники российского рынка нержавеющих и специальных сталей.

После приветствия, и по доброй американской традиции, взаимном обмене улыбками, участники конференции сели в автобус и отправились на экскурсию на Металлургический завод Петросталь и производственно-складской комплекс компании УТК-Сталь.

А Стивен Уиткофф отправился отдохнуть в отель и готовиться к встрече с президентом Владимиром Путиным, которая по данным СМИ может состояться уже сегодня.

МСС

11.04.2025 Услуга гибка от РОМЕК

Компания РОМЕК предлагает услугу по гибке листового проката на прессе. Гибка это важный процесс в металлообработке, позволяющий получать высококачественные и прочные изделия с минимальными затратами времени и ресурсов.

Преимущества гибки на прессе:
1. Эффективность:
Процесс позволяет быстро и точно производить большое количество деталей.
2. Точность:
Использование специального оборудования и инструментов обеспечивает высокую точность геометрических параметров изделий.
3. Разнообразие форм:
Можно изготавливать детали различной сложности и форм, включая криволинейные, угловые и комбинированные конструкции.
4. Высокая прочность изделия:
Гибка обеспечивает сохранение прочностных характеристик материала, что делает готовые изделия надежными и долговечными.

Особенность:
Ограничение по толщине:
Гибка подходит для обработки листов ограниченной толщины, в зависимости от типа материала и характеристик прессового оборудования.

Применение:
Гибка листового проката на прессе находит применение в различных областях:
– Металлообработка: Изготовление различных металлических конструкций, таких как рамы, короба, уголки и другие детали.
– Строительство: Производство элементов каркасов зданий, опорных конструкций и систем навесных фасадов.
– Автомобилестроение: Создание кузовных деталей и компонентов автомобилей.
– Электротехническая промышленность: Изготовление корпусов для электронного оборудования и шкафов.

Компания РОМЕК предлагает лазерную и газоплазменную резку, гибку, сварочные работы, и порошковую окраску металла.

Познакомиться с возможностями нашего предприятия и связаться с нашими консультантами можно с помощью сайта РОМЕК НН.

Услуги металлообработки РОМЕК  

По вопросам сотрудничества обращайтесь: +7 (831) 288-00-00, info@strop-nn.ru

РОМЕК

11.04.2025 ОМК выступила партнером студенческой олимпиады сварщиков

Чусовской завод Объединенной металлургической компании (ОМК) выступил партнером краевой олимпиады профессионального мастерства среди студентов Прикамья, обучающихся по специальности «Сварочное производство». Главным экспертом соревнований стала мастер участка по механической обработке чусовского завода ОМК Анна Южакова.

Соревнования, в которых приняли участие студенты из Перми, Чусового, Лысьвы, Соликамска, Кизела, Кудымкара, Горнозаводска, включали три этапа: теоретический тест по технологии сварки, создание чертежа, практическое задание по сварке кубического сосуда с последующим испытанием под давлением. Призерам олимпиады вручили подарки от Чусовского завода ОМК.

Лучший результат показал студент Чусовского индустриального техникума Вадим Зоммерфельд.

«Скоро предстоит искать работу, и я рассматриваю Чусовской завод ОМК, — делится начинающий сварщик. — Благодарю экспертов и руководство предприятия возможность проявить себя».

Олимпиада прошла в Чусовском индустриальном техникуме, где при участии ОМК создали образовательно-производственный кластер «Металлургия». Здесь готовят студентов по техническим специальностям, в том числе по направлению «Сварочное производство». В этой мастерской создана современная образовательная среда с новейшими сварочными аппаратами, безопасной системой вентиляции, негорючими отделочными материалами.

«Мы понимаем, как важно сейчас, чтобы образовательные программы и материальная база учебных заведений отвечали современным запросам работодателей, именно такой подход позволяет молодежи получить качественное профессиональное образование. Поэтому плотно сотрудничаем с учебными заведениями Пермского края, организуем стажировки и практики. Студенты могут работать у нас уже во время учебы. А после — строить карьеру на современном производстве с поддержкой опытных наставников», — прокомментировала директор по персоналу Чусовского завода ОМК Жанна Леушина.

ОМК

11.04.2025 Топ-менеджмент компании Лидер-М провел стратегическую сессию

В рамках стратегической сессии топ-менеджмент компании Лидер-М собрался для обсуждения ключевых вопросов развития бизнеса. Основной целью сессии стала разработка единой стратегии, направленной на достижение долгосрочных целей и решение актуальных проблем.

Результаты сессии:
- Совместное видение будущего: участники сформировали общее понимание миссии, ценностей и видения компании.
- Стратегические цели: были определены ключевые задачи и разработаны планы их реализации.
- Командная работа: улучшение коммуникации и сотрудничества между подразделениями для эффективной реализации стратегии.

Эта сессия стала важным шагом в развитии компании, позволив ей адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и укрепить позиции на рынке.

Лидер-М

10.04.2025 Компании Феррум трейд 20 лет!

От имени членов Российского союза поставщиков металлопродукции поздравляем коллектив компании Феррум трейд с 20-летием со дня основания!

Пройден большой и трудный путь и всё это время главная задачей компании было, есть и будет - быстрое, удобное и надежное обеспечение партнеров необходимым ассортиментом трубной продукции, качественным металлопрокатом и трубопроводной арматурой, а также учет индивидуальных запросов потребителей.

Неизменное качество продукции, наличие больших крытых и открытых складов, логистические мощности, высокий профессионализм сотрудников компании, доступ к финансовому капиталу - всё это позволяет нам занимать лидирующие позиции в списке крупнейших поставщиков металлопродукции в России.

Желаем команде Феррум трейд крепких позиций на рынке металлов, надёжных партнёров, стабильности, финансового благополучия и здоровья.

РСПМ