Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 859 860 861 862 863 864 865 866 867 868 → Последняя »|
10.04.2015 Задача «Стальинвеста» - выйти на 50 тыс. т металлоконструкций в год
Современное стальное строительство зачастую предполагает комплексный подход, когда одна компания выполняет все стадии работ — от проектирования до монтажа зданий. Среди проектов, реализованных ЗАО «Стальинвест», предлагающей именно такие комплексные решения, можно найти немало уникальных объектов — нестандартных зданий, промышленных цехов, логистических комплексов, торговых центров, спортивных сооружений.
Один из наиболее интересных объектов, которые строятся «Стальинвестом» в настоящее время, - производственное здание для химической компании, где для защиты конструкций в агрессивной среде используются сэндвич-панели из нержавеющей стали с уникальным коррозиостойким покрытием. Это действительно нестандартный и инновационный проект, за который не решились взяться известные западные фирмы.
Как сообщил на конференции «Арматурный, фасонный прокат, металлоконструкции и цемент: тенденции рынка» Сергей Масленников, генеральный директор ЗАО «Стальинвест», в этом году выпуск металлоконструкций планируется довести до 50 тыс. т, невзирая на любые кризисы. Подобная постановка задачи становится реальной благодаря используемому интегрированному подходу к проектированию и производству.
ЗАО «Стальинвест» располагает тремя предприятиями по переработке стали с покрытиями, изготовлению металлоконструкций и теплоизоляционных материалов. Два последних находятся на одной площадке в Щекинском районе Тульской области, что позволяет не только минимизировать логистические затраты, но и обеспечить высокое качество сборки элементов металлоконструкций.
В своей работе компания опирается на соединение передового инжиниринга (проекты выполняются собственным инженерным центром), производства сэндвич-панелей и металлоконструкций с использованием передовых методов тотального контроля качества и, наконец, монтажа, выполняемого квалифицированными работниками, имеющими опыт реализации уникальных проектов. Такая интеграция приносит реальные результаты. Так, по словам Сергея Масленникова, недавно компания построила логистический комплекс площадью 70 тыс. кв. м для заказчика — бельгийской компании — всего за 4 месяца, правда, на подготовленном субподрядчиком фундаменте.
Во время экономических неурядиц многие клиенты заинтересованы не столько в дешевых, сколько в качественных решениях, позволяющих снижать затраты и повышать собственный доход. Поэтому «Стальинвест» реально рассчитывает на рост производства несмотря на спад в отрасли в целом.
10.04.2015 Потребление металлопроката на Северо-Западе может снизиться на 6-15%
В. Голенкин, генеральный директор компании Севзапметалл, рассказал о ситуации на рынке проката строительного назначения Санкт-Петербурга. В СЗФО, как и в остальной России, наблюдается кризис. На Северо-Западе рост объемов строительства был значительным в 2014 г. и достиг 29%. Это позволило нарастить потребление проката в округе на 2,6%. При этом сорт и лист выросли на 2 и 6 % соответственно, а потребление трубы сократилось на 5%.
Ежемесячное потребление металлопроката в Санкт-Петербурге и Ленинградской области составляет 120-140 тыс. т, из которых - 60-70 тыс. т приходится на арматуру. Как отметил докладчик, что расчетная зависимость между динамикой ВВП и металлопотреблением позволяет говорить о том, что снижение ВВП на 1,5% соответствует показателю в 6% падения потребления. Дополнительным фактором давления на рынок станет ввод в действие в 2017 г. металлургического мини-завода Мера-Сталь мощностью 350 тыс. т в год.
Также важной тенденцией на рыке стало изменение структуры рынка Северо-Запада. С 2003 по 2008 гг. доля локальных игроков в продажах в Санкт-Петербурге и Ленинградской области снизились с 60 до 37%. Это произошло за счет вытеснения локальных игроков сетевыми трейдерами и торговыми домами металлургических комбинатов. В 2014 г. доля локальных игроков немного выросла, но, по мнению докладчика, это временное явление, связанное с выходом на рынок малопрофессиональных компаний при снижении отгрузок крупных игроков.
10.04.2015 ПК ДИА получила сертификат соответствия ГОСТ ISO 9001-2011
Производственная компания «ДИА» стала обладателем сертификата соответствия ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). Для компании важно, чтобы партнеры были уверены в качестве продукции и уровне обслуживания на предприятии.
Получение Сертификата Соответствия ISO 9001 - это очередной шаг в развитии Производственной компании "ДИА".
Сертификат ИСО 9001 это признанный международный стандарт качества, который в первую очередь направлен на обобщение менеджмента качества предприятия и позволяет не только стандартизировать и поддерживать работу предприятия на высочайшем уровне, но и совершенствовать ее.
Стандарт ISO 9001:2011 входит в систему международных стандартов ISO (ИСО), принятых в качестве национальных более чем в 190 странах мира.
Стандарт ISO 9001 был разработан Международной организацией по стандартизации – International Standardization Organization c целью внедрения и использования эффективные системы менеджмента для повышения эффективности бизнеса и реализации поставленных целей на основе лучших мировых практик.
10.04.2015 Уральский завод сварной балки получил престижный статус "Лидер отрасли 2014"
По итогам 2014 года АО «Уральский завод сварной балки» вошел в 20–ку предприятий Российской Федерации в рейтинге «Лидер отрасли 2014» согласно ОКВЭД 28.7 «Производство прочих металлических изделий»
АО «Уральский завод сварной балки» основан АО УК «Металлинвест» в 2007 году и входит в Промышленно-металлургический холдинг «Тагильская Сталь». «УЗСБ» выпускает сварную двутавровую балку, которая предназначена для использования в стальных строительных конструкциях каркасов жилых, общественных, сельскохозяйственных и промышленных зданий, строительстве мостовых конструкций, а так же при изготовлении и монтаже нефтегазового оборудования.
Статус «Лидер отрасли 2014» свидетельствует о достигнутом превосходстве АО «УЗСБ» над конкурентами благодаря слаженной работе команды и высокому профессионализму руководства. Этот престижный статус присваивается исключительно лучшим предприятиям Российской Федерации на основании официальных данных Федеральной службы государственной статистики, преобразованных во Всероссийский Бизнес-Рейтинг.
10.04.2015 Мечел-Сервис поставляет металл для строительства современного перинатального центра
«Мечел-Сервис» - сбытовая компания Группы «Мечел» - поставила металлопрокат для строительства новейшего перинатального центра Алтайского края в Барнауле, возводимого в рамках федеральной программы.
При строительстве современного родильного дома Алтая уже использовано более тысячи тонн арматуры производства Челябинского металлургического комбината (также входит в Группу «Мечел»). Общий объем поставок превысит две тысячи тонн. В настоящее время уже построена фундаментная плита основного здания, частично выполнены работы по строительству первого и второго этажей.
Барнаульский центр будет состоять из двух крупных блоков: стационара на 190 коек и поликлинического отделения на 120 посещений в смену. Родильный дом возводится в уникальной зоне – в реликтовом ленточном бору, который был сохранен в процессе строительства. В перинатальном центре планируется реализация технологии по хранению пуповинной крови, которая даст возможность предотвратить тяжелые заболевания у нового поколения россиян.
Всего в России в рамках федеральной программы развития перинатальных центров строится 32 современных родильных дома, которые будут введены в эксплуатацию к концу 2016 года.
09.04.2015 Потребление арматуры может сократиться на 15-30%
Российский рынок сортового и фасонного проката в текущем году неминуемо столкнется со спадом из-за обвала в строительной отрасли. Вопрос лишь, насколько глубоким он окажется.
По мнению Виктора Тарнавского, руководителя аналитического отдела ИИС «Металлоснабжение и сбыт», выступившего на конференции «Арматурный, фасонный прокат, металлоконструкции и цемент: тенденции рынка», следует рассмотреть два возможных в этом году варианта — оптимистичный и пессимистичный.
Первый из них предусматривает, что правительство окажет более весомую поддержку строительной отрасли, чем объявленная к настоящему времени программа субсидирования ипотечных кредитов. В частности, одним из вероятных решений может быть увеличение капиталовложений в крупные инфраструктурные проекты. Кроме того, для реализации оптимистичного варианта требуются быстрое (до конца первого полугодия) понижение ключевой ставки Центробанка РФ до менее 10% и повышение мировых цен на нефть до $60-70 за баррель. И то, и другое должны будут способствовать расширению финансирования реального сектора экономики.
В этом случае потребление арматуры в 2015 году снизится примерно на 15% по сравнению с прошлым годом, до около 7,6 млн. т. Спад в любом случае будет тяжелым из-за сорванного «высокого» сезона весной и в начале лета, но благодаря улучшению во втором полугодии его последствия можно будет смягчить. Спрос на фасонный прокат сократится в большей степени, приблизительно до немногим менее 3 млн. т или на 20%.
Однако если в ближайшие месяцы не произойдет каких-либо изменений в денежной и промышленной политике государства, реализоваться может пессимистичный вариант, в соответствии с которым рынок сортового и фасонного проката после прохождения «дна» во втором квартале или начале третьего окажется в состоянии депрессии фактически до весны 2016 года. Тогда спрос на арматуру упадет примерно на 30%, до около 6,25 млн. т, а потребление фасона может потерять до 35% по сравнению с прошлогодними показателями и сократиться до около 2,4 млн. т.
Правда, для металлургов это падение будет не настолько сильным. Низкие цены на сортовой и фасонный прокат и продолжение кризиса на Украине будут способствовать дальнейшему уменьшению импорта данной продукции. В то же время, как показали события начала текущего года, российским производителям удалось значительно нарастить экспорт арматуры. Благодаря внешней торговле снижение выпуска арматуры в России при реализации оптимистичного варианта может составить порядка 5%, а фасонного — 10%. Пессимистичный, естественно, предполагает более серьезный провал — около 17% по арматуре и более 25% - по фасонному прокату.
09.04.2015 Конференция "Арматурный, фасонный прокат, металлоконструкции и цемент - 2015" начала свою работу
Cегодня в отеле Грумант (Щекинский район Тульской области) начала работу 7-я общероссийская конференция "Арматура, фасонный прокат, металлоконструкции и цемент: тенденции рынка - 2015". (Организатор конференции ИИС Металлоснабжение и сбыт)
Основными вопросами конференции станут баланс рынка сортового проката, строительство новых металлургических мини-заводов, развитие производств металлоконструкций и цемента, перспективы потребления проката в строительстве и рецепты работы в кризис.
В конференции принимают участие свыше 90 руководителей и специалистов коммерческих служб, отделов снабжения и сбыта, департаментов маркетинга металлургических компаний, заводов металлоконструкций, металлоторговых компаний, производителей цемента, а также поставщиков оборудования для металлопереработки и СМЦ.
Сегодня состоятся пленарные заседания и круглые столы, в ходе которых выступят топ-менеджеры НЛМК-Сорт, Стальинвест, Северсталь Стальные Решения, ТД Ревякинского МЗ, Брок-Инвест-Сервис и других предприятий.
09.04.2015 Готов к труду и обороне вместе с А ГРУПП
«Надо непременно встряхивать себя физически, чтобы быть здоровым нравственно». Лев Николаевич Толстой.
Основной капитал компании А ГРУПП — это ее сотрудники. А самый ценный капитал – это нравственно и физически здоровые сотрудники.
Активное участие компании в соревнованиях по футболу, волейболу, хоккею, боулингу, самостоятельное посещение сотрудниками фитнес-центров, ежегодное купание в проруби являются доказательством того, что с «капиталом» все в порядке.
Однако, «нет предела совершенству»!
Поэтому 2015 год в компании пройдет под девизом «А ГРУПП за здоровый и активный образ жизни»!
Одним из основных событий в рамках этого девиза станет сдача норм ГТО сотрудниками компании, которая пройдет в несколько этапов в течение года. Первый этап состоялся 3 апреля единовременно во всех филиалах А ГРУПП, участие приняли более 200 сотрудников. Результаты подтвердили хорошую физическую подготовку и здоровый командный дух в коллективе. Позитивный эмоциональный фон мероприятия показал, что А ГРУПП сплоченная и сильная команда!
09.04.2015 Королевский Трубный Завод отгрузил первую партию трубы в Литовскую Республику
Управляющая холдинговая компания "Королевский Трубный Завод" сообщает, что в апреле 2015г была отгружена первая партия трубы произведенная согласно стандарту DIN EN в Литовскую Республику (Lietuvos Respublika). Компания напоминает, что завод прошел сертификацию DIN EN в январе 2015г, для возможности отгрузки стран ЕС.
08.04.2015 Рынок алюминия: Биржа, цены и вагон
В конце прошлого – начале нынешнего года в России резко выросли рублевые цены на первичный алюминий, отчего значительно подорожала продукция на его основе. Ситуацию усугубило сокращение спроса со стороны строительного комплекса и отдельных отраслей промышленности. Производители продукции глубокой переработки крылатого металла испытывают большие проблемы, поскольку падает загрузка их мощностей и замораживаются инвестиционные проекты.
Своим видением внутреннего рынка алюминия и алюминиевых полуфабрикатов в рамках онлайн-конференции «Рынок алюминия: проблемы, тренды, перспективы», прошедшей в редакции журнала «Металлоснабжение и сбыт», поделились директор по сбыту на рынках России и стран СНГ Русала Р. Андрюшин, вице-президент по маркетингу и развитию рынков компании Алюминиевые продукты В. Скорняков, генеральный директор группы Алютех А. Жуков.
Как вы оцениваете ситуацию на российском алюминиевом рынке? Когда она улучшится — в нынешнем году или только в следующем?
Р. Андрюшин: Ситуация на алюминиевом рынке тяжелая, самым трудным месяцем был январь. И Русал, как основной поставщик алюминия на постсоветском пространстве, наблюдал снижение объемов потребления алюминия.
На ситуацию на рынке повлияли несколько факторов. Во-первых, сыграла роль сезонность, потому что в начале года всегда снижаются закупки металла.
Во-вторых, произошла общая стагнация экономики в России, проявившаяся рецессией и резкой девальвацией рубля. В основном пострадали автомобильная отрасль, экструзионная индустрия, жилищное строительство, в меньшей степени — прокатные предприятия, оборонно-промышленный комплекс. Однако кабельная промышленность показывает рост с начала текущего года.
В целом ситуация меняется, и объемы продаж в марте ожидаются выше, чем в декабре, но прогнозировать кардинальное улучшение до конца 2015 г. я бы не стал. Тем не менее сейчас стабилизируется рубль и мировые цены на цветные металлы, что поспособствует восстановлению спроса на алюминий в России.
Каково положение дел в транспортном машиностроении, включая автопром и производство железнодорожной техники? Почему в России очень мало алюминиевых пассажирских поездов, а грузовых вообще нет? Что надо сделать производителям алюминиевой продукции для изменения ситуации?
Р. Андрюшин: Сокращается выпуск автомобилей, отчего неминуемо снижается потребление их производителями материалов и компонентов, включая алюминий. К сожалению, проблема в потребительском спросе — люди не хотят покупать машины, они думают больше о гречке сейчас, а не о квартирах или машинах. В период рецессии, конечно, наиболее страдают сектора с дорогостоящими продуктами.
Русал активно работает в транспортном машиностроении в целом и в автопроме в частности. Например, мы участвуем в партнерских программах производителей автомобилей и компонентов для них, хотя могли бы этого не делать.
Мы помогаем иностранным компаниям приходить на российскую землю. Мы привыкли работать с российскими автопроизводителями, но сейчас их продажи падают в разы, и сильными игроками на рынке становятся сборочные предприятия, выпускающие иностранные марки.
И я думаю, если наше правительство стимулирует локализацию производства, то оно делает благое дело. Поэтому Русал будет участвовать в программах локализации мощностей по выпуску автокомпонентов.
Если говорить об алюминиевых поездах, то здесь ситуация намного лучше, чем предполагает автор вопроса. Русал совместно с Alcoa разрабатывает алюминиевый хоппер для сухих грузов. Он обладает гораздо лучшими характеристиками, чем стальной вагон, грузоподъемность у него на 7 т выше, он легче.
Другой пример — алюминиевый вагон, который КУМЗ разрабатывал и продвигал самостоятельно. Русал готов подключиться к данной работе.
А. Скорняков: Мы уже более 80 лет ездим в стальных вагонах, и сломать эту традицию очень сложно. Нужно доказывать эффективность таких внедрений. Вагон получается дороже. Капитальные затраты на строительство алюминиевого вагона выше, но при этом эксплуатационные затраты снижаются. К тому же алюминиевый вагон к окончанию срока эксплуатации имеет остаточную стоимость. Возьмем два вагона: железный и алюминиевый. Оставим их без охраны в каком-либо тупике. Я уверен, что алюминиевый будет утилизирован в течение пары дней, а железный будет стоять, как и тысячи других брошенных вагонов.
В очередной раз реанимирована идея организации биржи металлов в России. Будет ли от нее какая-то польза?
Р. Андрюшин: Биржа металлов существовала в России до революции 1917 г., была она и в современной истории, но, к сожалению, не получила развития до сих пор.
Сейчас в мире существует несколько бирж по торговле металлами — в Лондоне, Чикаго, Гонконге, Шанхае, но они не являются площадками для физических поставок. Большая часть металлов продается и покупается напрямую, а названные мною биржи используются для управления ценовыми рисками.
Нужно понимать, что биржа не панацея и для ее создания требуется большой спрос на металлы.
А. Жуков: Я абсолютно согласен с Романом Евгеньевичем по поводу Лондонской биржи металлов и новой Российской биржи металлов. В том числе согласен с тем, что на Лондонской бирже более 80% сделок приходится на финансовые операции. В бирже, несомненно, есть один плюс — управление финансовыми рисками, а это неотъемлемая часть более или менее нормального бизнеса любого крупного производителя. Поэтому у наших крупных и долгосрочных потребителей часто возникает пожелание зафиксировать либо цену, либо свои риски. И, как правило, у национальных производителей такого инструмента нет. Русал имеет возможность пользоваться некоторыми инструментами.
Поэтому мое пожелание таково: чтобы данные инструменты применялись в случае необходимости. Ведь мы живем в международном мире, как неоднократно представители Русала заявляли, в том числе конкурируем с поставщиками из Германии, Европы и т.д., которые пользуются этими инструментами в полном объеме. Поэтому инструменты, применяемые Русалом, должны быть аналогичны инструментам наших европейских и мировых конкурентов или не хуже, чем у них. Поэтому просьба к Роману, чтобы учли это в разработке дальнейших долгосрочных отношений со своими национальными клиентами, то бишь с нами.
Все сырьевые компании в мире выстраивают со своими потребителями программы развития потребления или стимулирования спроса на их продукцию. А как Русал? Он вам помогает стимулировать спрос на вашу продукцию?
А. Скорняков: У нас с Русалом есть взаимоотношения, мы сотрудничаем в плане развития рынков. У нас есть программа по увеличению выпуска алюминиевой бурильной трубы, есть программа по созданию железнодорожного вагона. В принципе мы тесно сотрудничаем с Русалом и, между прочим, по авиационным заказам. Тем не менее единой какой-то политики у нас нет, у нас есть некая инициатива.
А. Жуков: Насколько я знаю, в нашем сегменте долгосрочных программ развития отрасли с Русалом на сегодняшний день нет, хотя мы до начала онлайн-конференции разговаривали, и у нас есть конкретное предложение, как поддерживать и стимулировать развитие национальных производителей экструзии не в ущерб Русалу. Я надеюсь, что мы будем обсуждать его и дальше уже на различных площадках с представителями Русала.
Р. Андрюшин: У нас очень серьезное внимание уделяется этому вопросу. Данная программа есть в Русале, и она охватывает все основные сектора потребления алюминия: производство проката и профилей, кабельную и автомобильную отрасли. Мы сотрудничаем по ним с ключевыми игроками рынка, например с КУМЗом и Alcoa.
Я думаю, настал момент активизировать работу с лидерами экструзионной индустрии. В настоящее время мы разрабатываем еврокоды, которые будут расширять применение алюминиевых профилей. До этого вводились отдельные стандарты, описывавшие различные типы и виды алюминиевого профиля, его применение в отдельных случаях. Сейчас мы взяли на себя ответственность, расходы и работу именно по адаптации всего набора еврокодов, описывающих использование алюминиевых профилей.
Почему не получила дальнейшего развития тема строительства алюминиевого вагона? Какие новые товары вы планируете выпустить на рынок в 2015 г.?
В. Скорняков: Тема алюминиевого вагона до сих пор актуальна. Мы продолжаем работать в этом направлении. Но, как я уже говорил, в России сильны традиции. Мы так долго ездили в железных вагонах, что сейчас перейти на любой другой, алюминиевый или даже пластмассовый, — это еще и сломать стереотип. В 1961 г. на Рижском вагонном заводе был построен поезд с использованием алюминия. Он до сих пор находится в опытной эксплуатации.
В 2015 г. мы начинаем производство рулонов шириной до 2,8 м и толщиной 0,2—8 мм.
Почему Россия экспортирует необработанный алюминий, но импортирует алюминиевую продукцию высокого передела?
Р. Андрюшин: Риторический вопрос, касающийся особенностей нашей страны не только в части алюминия. Любая из основных отраслей в России недостаточно экспортирует продукцию высоких переделов.
Мы одной из наших стратегических задач видим увеличение производства сплавов и его доли в общей структуре продаж Русала. В 2014 г. она достигла почти 50%. Тем самым мы вносим свой вклад в копилку экономического роста государства.
А. Скорняков: Я абсолютно согласен с Романом Евгеньевичем. Очень сложно на оборудовании 1970-х годов производить высокотехничную продукцию, зато у нас хорошо развита сырьевая база. Можно, конечно, запретить Русалу экспортировать алюминий, но чего мы этим добьемся? Уволим тысячи человек. А для того чтобы переоснастить российское производство, нужны деньги, которых, к сожалению, сегодня у нас с вами просто нет.
А. Жуков: Продажа сплавов Русалом на экспорт — это бизнес Русала, а борьба национальных компаний с импортом аналогичной продукции более высокого передела — это уже вопрос к национальным компаниям, то есть насколько качественно они предоставляют свои услуги, продукты и т.д. Ну, естественно, как мы и говорили, если Русал разработает долгосрочную программу поддержки, это будет только в плюс. И никто же не говорит о том, что все национальные компании должны потребовать что-то у Русала и паразитировать на его плечах. Поэтому своим примером еще раз подтверждаю, что мы диверсифицируем наши рынки, выходим на экспорт — как в Европу, так и по всему миру, продаем в Канаду, ЮАР и т.д.
Как вы относитесь к тому, что цены на алюминий внутри страны привязаны к котировкам на LME?
Р. Андрюшин: Позвольте ответить мне как представителю компании, которая согласовала данный принцип ценообразования и с рынком, и с контролирующими органами. Опять же это тот вопрос, который мы вкратце обсудили ранее. На самом деле есть множество вариаций ценообразования, обсуждавшихся рынком, обсуждавшихся общественностью в последнее время. Как я уже упомянул, в мировой практике на Лондонской бирже металлов играют не только покупатели в Англии или Северной Европе — это индикатор, который используется абсолютно всеми производителями и продавцами металла.
В легкие и трудные периоды экономики и страны в целом используются разные критерии оценки рыночности цены, порой даже экстремистские принципы ценообразования.
Думаю, в долгосрочной перспективе эта формула правильна и применима в России. В какие-то периоды она менее комфортна для производителей, в какие-то периоды она менее комфортна для потребителей, но во всяком случае она отталкивается от независимого рыночного индикатора оценочной цены, который признан большей частью мира.
Еще раз говорю — было много дискуссий, но все они обычно сводились все-таки к тому, что в среднесрочной перспективе это справедливый индикатор оценки цены.
А. Скорняков: К этому можно относиться по-разному: можно любить, можно не любить, но нужно от чего-то отталкиваться. При распаде Советского Союза особого выбора не было, и была выбрана Лондонская биржа металлов. Свою биржу мы так и не создали с тех пор. Шанхайская биржа появилась позже, и до последнего момента никто не возражал против формирования цен на Лондонской бирже металлов. Пришло ли время изменить эту привязанность? Наверное, пришло, нужна какая-то альтернатива. Сейчас ее нет, но мы в этом направлении работаем.
А. Жуков: До 2013 г. данная ситуация у потребителей, покупателей, переработчиков Русал не сильно волновала. В общем-то, как заметили коллеги, это международные правила игры, и не мы их придумали. Но с возникновением форс-мажорной ситуации, которой является кризис, 100% потребителей начали хором заявлять, что данная формула не верна. Так вот, речь идет не о том, что формула не верна, а о том, что при форс-мажорной ситуации нужно оперативно и в диалоге находить пути ее решения, не ущемляя глобальные интересы Русала.
Русал долгие годы имел проблемы с формированием цены, с себестоимостью именно из-за Лондонской биржи. Но сейчас мы видим, что ситуация у них восстанавливается, поэтому к ним обращаются потребители с целью диалога. Некоторые заявляют о плачевной ситуации в плане вакантных рабочих мест, а это связано с тем, что доходность падает, прибыли нет и т.д.
Русал пообещал, если я правильно понял, что вступит в этот диалог. И нам бы очень не хотелось бегать параллельно по различным государственным органам и доказывать противоположные мнения, поэтому мы все настроены на диалог и очень надеемся, что какое-то решение найдем. Я еще раз хочу обратить внимание Русала на то, что никто не требует стратегического спонсорства неэффективных компаний. То есть люди просят услышать их на какой-то краткосрочный период турбулентного рынка, на котором мы сейчас находимся.
Что сделано или планируется сделать для отечественных предприятий по факту, кроме пиара в СМИ, в который верит, скорее всего, общественность, далекая от реалий алюминиевого рынка? Кому-нибудь были предоставлены обещанные вами скидки и в каком объеме? Не пора ли в данной кризисной ситуации пересмотреть предписание ФАС России в пользу не только Русала, но и отечественных производителей алюминиевой продукции?
Р. Андрюшин: Заводы были закрыты, когда действовала прежняя редакция предписания ФАС России, и именно она не позволила Русалу продавать алюминий дороже, чем по формуле «рыночная цена плюс премия».
По поводу динамики цен: рублевая цена алюминия в феврале и марте снизилась фактически на 15%. Я уверен, что апрель и май тоже будут ознаменованы ее снижением.
Сегодня рыночная конъюнктура вместе со стабилизацией экономической ситуации в России выгодна для потребителей алюминия. В части отдельных преференций и скидок есть конкретные примеры, они связаны с долгосрочными контрактами, с новыми инновационными продуктами. Контракты согласованы с ФАС России, ведь любые преференции подразумевают нарушение предписания и равноправного ценообразования для всего рынка.
Все они направлены именно на развитие рынка, ни в коем случае не на перераспределение выручки от одного производителя к другому.
А. Жуков: Потребители не критикуют Русал за то, что компания наконец восстановила свои финансовые показатели. Что сделано, то сделано. Просто критика идет в сторону компании по поводу того, что в форс-мажорной ситуации 2014 г. она не повернулась лицом к своим потребителям, которые несли значительные потери. Мотивация понятна: Русал много лет назад был в аналогичной ситуации, поэтому почему бы не восстановить свои показатели?
Тенденции 2015 г. — очень большой ком проблем. Но если брать только алюминий, то в I квартале 2015 г. мы имеем результат, о котором неоднократно уже сегодня говорили. Поэтому мы вступаем в диалог и будем пытаться что-то делать.
Я считаю, что от грамотных совместных действий сейчас зависит перспектива сохранения отрасли. Если ничего не делать и просто закрыть производства, то ситуация будет гораздо хуже. У меня такое пожелание всем участникам нашей онлайн-конференции, кто нас слушает.
Какой объем внутреннего потребления первичного алюминия в России был в 2014 г.? Какой уровень потребления этой продукции вы ожидаете в 2015 г.?
Р. Андрюшин: Это не такой простой вопрос, как может показаться. У нас есть определенное каскадирование статистики по потреблению в России. Мы оцениваем спрос на алюминий в размере порядка 2 млн т. Если спускаемся дальше по элементам передела, то оцениваем импорт (опять же по статистике 2014 г.) в 700 тыс. т. Мы смотрим, куда алюминий направляется и откуда поступает, в виде каких изделий.
Потребление алюминия в России в прошлом году, по нашей оценке, составило порядка 1,2 млн т. Из них 200—250 тыс. т использовали в виде вторичных сплавов, ломов. Оставшаяся часть, около 1 млн т, была поставлена в виде первичного алюминия и его сплавов. Русал занимал в этих поставках значительную долю, определенная доля первичного алюминия (менее значительная) импортирована из дальнего зарубежья. Существенную долю в продажах все еще занимает казахский металл — порядка 110 тыс. т. Я думаю, что эта тенденция сохранится.
Что происходит в этом году? Мы можем взять цифры предыдущего года и просто сделать определенные корректировки на процент падения и сжатия рынка. Спрос снизился, и уменьшился импорт. Сложно оценивать ситуацию, живя в марте. Конечно, цифры покажут падение российского рынка в текущем году.
Что конкретно включает в себя премия на поставку первичного алюминия (А7) к индексам цен LME для российских/зарубежных потребителей и от каких факторов зависит ее размер?
Р. Андрюшин: Премия определяет разницу между ценой спроса и ценой предложения на физическом рынке, размер цены купли-продажи металла на LME. Давно уже введено понятие all in price.
Вопрос об адекватности ценообразования на LME нами давно задавался, и мы вели даже судебные разбирательства в Лондоне с LME. Я абсолютно уверен, что с наведением порядка в ценообразовании и со снижением спекулятивных настроений биржевая цена металлов приблизится к рыночной цене физической поставки металла.
Как соотносится для потребителей размер премий на алюминий первичный (аналог А7) на европейском и российском рынках?
Р. Андрюшин: На российском рынке европейская премия приведена к российскому базису, она уменьшена на транспортные расходы между российским заводом и портом Роттердам, являющимся сейчас рыночным индикатором для поставки. То есть, если покупатель в России захочет купить металл в Роттердаме, он заплатит цену, установленную на LME плюс премию для Роттердама, плюс $80 за доставку ему алюминия.
Более подробно эти и другие вопросы будут обсуждаться участниками 7-й Международной конференции «Алюминий: сплавы, прокат и профили для промышленности и строительства», которая пройдет 28—29 мая в Самаре.
08.04.2015 Московские встречи. Новые планы
Начало строительного сезона-2015 для компании «МЕТАЛЛ-МАРКЕТ» ознаменовалось традиционным участием в открытом заседании Совета РСПМ (3.04.15 г.). Одними из основных вопросов заседания стали:
- обмен мнениями о текущей ситуации и прогнозах на рынках черных и цветных металлов в 2015 году: спрос и предложения, ценовые тренды;
- итоги проведенных в 1-м квартале т.г. мероприятий, о мероприятиях, запланированных на 2-й квартал т.г.;
- проект плана основных мероприятий РСПМ на II-е полугодие 2015 г. и I-е полугодие 2016 г.;
- подготовка к Годовому Конгрессу РСПМ, а также другие организационные вопросы.
Остро прошел обмен мнениями по рынку всех видов металлопродукции различных регионов РФ. Единодушно участники заседания Совета РСПМ отметили соизмеримость металлопотребления в 1-х кварталах 2014 и 2015 г.г. Тем не менее, беспокойство по сохранению такой сравнительной динамики по последующим кварталам, особенно по 2-му кварталу (2015/2014) заметно возросло по сравнению с предыдущими обменами мнений в декабре-феврале. Также единодушно все участники пришли к мнению, что горизонт планирования резко снизился с 2-х месяцев (до 16.12.14 г.) до 1 дня (на сегодня). Впору вспомнить незабвенную плановую экономику социализма: с планированием на период не менее 5 лет, когда определенная стабильность уровня жизни была гарантирована государством, чего, к сожалению, никак нельзя сказать о нынешнем состоянии экономики.
Также все участники отметили существенное ухудшение отношений с банковским сообществом по всем параметрам работы. Потому, в настоящее время, особо ценно углубление взаимоотношений между уважающими друг друга партнерами на рынке металлов. Это на порядок эффективнее для обеих сторон, чем экстенсивная работа с банками, преимущественно, в одностороннем порядке.
В этот день также прошло совещание РСПМ по вопросам развития электронных торговых площадок для поставщиков металлопродукции. Представители площадок и металлотрейдеры весьма эффективно пообщались на протяжении более, чем 2-х часов. Собравшиеся профессионально и плодотворно обменялись мнениями о состоянии и проблемах в работе существующих электронных торговых площадок для поставщиков металлопродукции. Участники с интересом обсудили возможности и направления по совершенствованию деятельности электронных торговых площадок, в т.ч. построение эффективного процесса проведения торгов, работы системы минимизации рисков и гарантий сделок. Также были явно определены наиболее «слабые» места всесторонних взаимоотношений участников, получены принципиально новые знания, позволяющие в итоге трейдерам выйти на новый виток работы в этом развивающемся сегменте.
Ежегодно, посещая подобные мероприятия, специалисты компании «МЕТАЛЛ-МАРКЕТ» возвращаются из поездок с новыми идеями, предложениями и технологиями. Безусловно, мероприятия, проходящие под эгидой РСПМ, дают металлургическим и металлоторгующим организациям новый толчок для их постоянного развития, т. к. обмен опытом, общение с коллегами способствуют получению новых знаний и расширению возможностей для их применения на деле.
Побывали представители компании «МЕТАЛЛ-МАРКЕТ» и на традиционных весенних строительных выставках: MosBuild-2015 и «Деревянное домостроение».
По итогам их посещения отрадно отметить, что жизнь не стоит на месте, и постоянно появляются новые идеи, технологии, материалы, дизайн-решения. Человек рожден созидать и данные выставочные форумы ежегодно подтверждают это.
08.04.2015 TMK отгрузила премиальные трубы из стали 13Сr для «Роспан Интернешнл»
Трубная Металлургическая Компания (ТМК), один из крупнейших производителей трубной продукции для нефтегазового комплекса, изготовила и отгрузила партию высокотехнологичных премиальных труб из стали 13Сr по заказу «Роспан Интернешнл», дочернего предприятия нефтяной компании Роснефть, являющегося оператором Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского газоконденсатных месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе.
В адрес «Роспан Интернешнл» поставлена 591 тонна насосно-компрессорных труб (88,9х7,34 мм) группы прочности L80 тип 13Cr, с премиальным резьбовым соединением TMK UP PF. Помимо содержания хрома, особенностью труб является термическая обработка, обеспечивающая высокие прочностные и вязко-пластические характеристики. Продукция соответствует уровню требований PSL-2, включающему дополнительные более жесткие нормативы качества внутренней поверхности труб, резьбовых соединений, а также проведения неразрушающего контроля.
Продукция произведена в кооперации Синарским (СинТЗ) и Волжским (ВТЗ) трубными заводами. На ВТЗ методом горячего прессования были изготовлены передельные трубы и заготовка для муфт. На СинТЗ проведены дальнейшие финишные операции: термическая обработка труб и заготовок, изготовление муфт, нарезка резьбы TMK UP PF на трубах и муфтах, гидростатические испытания труб с навинченными на них муфтами, маркировка и упаковка готовой продукции.
ТМК одной из первых в России освоила производство трубной продукции из стали 13Cr, с 2011 года СинТЗ приступил к выполнению первых заказов. Трубы из стали мартенситного класса предназначены для обустройства месторождений нефти и газа с высокой коррозионной агрессивностью сред. Ранее нефтегазодобывающие компании приобретали такие трубы за рубежом.
08.04.2015 БМК поддерживает клиентов в сложных экономических условиях
Постоянные покупатели ООО Балтийская металлургическая компания уже знают, что ежегодно с приходом весны холдинг запускает большое число программ по стимулированию сбыта. Сложная экономическая ситуация на рынке стала поводом для руководства компании пересмотреть существующие программы лояльности и тем самым помочь клиентам в непростое время.
В апреле клиентов компании ждут скидки на самые востребованные товары для частного строительства. Дачники смогут сэкономить от 10 до 15 процентов на сетке для ограждения, столбиках, краске, крепеже. Всё что потребуется от клиента - назвать кодовое слово – «Железно».
Новая акционная программа «Недельная» поможет клиентам компании сэкономить до 13% при покупке строительных материалов, стальной полосы, листа, квадрата, а также при приобретении труб и крепежа. Каждую неделю клиентов ждут скидки на новую группу товаров.
Кроме того, по просьбам клиентов была возобновлена «Перекрестная» акция. Теперь при покупке металла клиент получает право на скидку в размере 13% на любую услугу по обработке металла либо на товары собственного производства БМК.
Важно, что на получение скидок и иных преференций могут рассчитывать как постоянные, так и новые клиенты БМК.
07.04.2015 Оцинкованный и окрашенный прокат: нерадужные перспективы
Упор на качество, поиск новых ниш и направлений применения сталей с покрытиями, новых способов взаимодействия с другими игроками рынка металлопродукции – таковы основные пути работы в условиях кризиса, уверены участники 10-й Международной конференции «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления – 2015», которая состоялась в Москве в марте. Организатором конференции традиционно стала ИИС «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции и Металл-Экспо, а участие в ней приняли более 160 представителей производителей, поставщиков и переработчиков сталей с покрытиями, которые обсудили текущие тенденции рынка, перспективы его развития, а также недобросовестную конкуренцию и присутствие на рынке низкокачественной продукции.
Прошлый год прервал повышательную тенденцию развития рынка сталей с покрытиями, которая длилась почти пять лет — с 2009 г. Впервые емкость рынка осталась на уровне предыдущего года (5,64 млн т), рассказал С. Масленников, генеральный директор компании Стальинвест. При этом по итогам десяти месяцев 2014 г. емкость рынка снизилась на 3% по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., и лишь в ноябре—декабре, в период ажиотажного спроса на металл, вызванного курсовыми разницами, отрицательный тренд был преодолен, в результате чего общий объем потребления металла сохранился на уровне 2013 г.
По данным Магнитогорского металлургического комбината (ММК), представленным А. Титовым, старшим менеджером группы по реализации проката с покрытием, в 2014 г. потребление оцинкованного проката выросло лишь на 3,8% — до 3,19 млн т, проката с полимерными покрытиями — на 0,3%, до 2,36 млн т.
73% рынка покрытого проката в целом обеспечили отечественные производители, 27% — импортные поставки, продолжил С. Масленников, в том числе в сегменте оцинковки российские компании закрыли 77% потребностей рынка, в сегменте окрашенного проката — 67%.
Таким образом, ежегодно российские металлурги отвоевывают все бóльшую долю рынка, но до полного импортозамещения далеко. По мнению Н. Осадчего, руководителя проекта Металл Эксперта, у импорта особенно мощные позиции в первую очередь в таких отраслях, как производство бытовой техники и автомобилестроение, где предъявляются повышенные требования к качеству проката.
Также относительно большой удельный вес имеют поставки импортной продукции в такую отрасль, как профилирование и переработка проката для строительной отрасли. Причина — дефицит металла в разгар сезона, а также то, что российские компании в большей степени специализируются на поставках рядовой продукции, а из стран дальнего зарубежья поступает прокат с премиальными типами покрытий.
Играет роль и географический фактор, а именно удаленность отдельных регионов потребления от производства оцинкованного и окрашенного проката. В итоге практически целиком Дальний Восток и Сибирский федеральный округ, отчасти Северо-Запад и южные регионы обеспечиваются импортными поставками металла.
Это, а также стабильный рост потребления данной продукции привлекли сюда инвесторов для строительства новых производств по нанесению оцинкованного и полимерного покрытий на металл. Если проанализировать загрузку уже имеющихся мощностей, то она в обоих сегментах достаточно высокая, то есть для новых производителей еще есть место.
В результате уже в ближайшее время рынок получит дополнительно порядка 1,1 млн т мощностей по производству оцинкованного проката и около 780 тыс. т — проката с полимерным покрытием.
Среди новых проектов можно отметить проект Лысьвенской металлургической компании, в рамках которого уже в этом году будет выпущена первая продукция, рассказал коммерческий директор предприятия С. Кондауров. В частности, впервые в России выпустят прокат с антикоррозионным декоративным покрытием, произведенным по технологии Printech. Данная технология предполагает нанесение на оцинкованный лист металла разнообразных рисунков методом офсетной печати, при котором воссоздается четкое, фотографически точное изображение всех популярных облицовочных материалов (дерево, кирпич, натуральный камень и пр.). Подобный прокат приобретает на отечественном рынке все бóльшую популярность, а новый агрегат позволит компании выпускать порядка 110 тыс. т в год этой востребованной продукции.
А. Цзоу, помощник директора Объединенной компании «РусТехнологии» (прежнее название — Центральный металлокомбинат), доложил собравшимся, что в настоящий момент на производственной площадке в Коврове (Владимирская обл.) в дополнение к имеющейся линии устанавливается второй агрегат по нанесению полимерного покрытия мощностью 150 тыс. т. Запуск оборудования запланирован на май 2015 г. Таким образом, к 2016 г. общая мощность двух линий по окраске металла составит 250 тыс. т в год. Кроме того, в Муроме (Владимирская обл.) РусТехнологии запустили проект строительства завода горячего цинкования рулонного металла с годовой мощностью 250 тыс. т. Продукция начнет выпускаться в 2016 г.
В отличие от российского рынка проката с покрытиями рынок соседней Украины в силу понятных причин переживает серьезный кризис. Как отметил А. Пацера, коммерческий директор завода Модуль-Украина, начиная с 2014 г. заметно снижается потребление как оцинкованного, так и окрашенного металла, а производители сокращают объемы производства. Само предприятие Модуль на данный момент — единственный в стране комплексный производитель проката с полимерным покрытием с возможным объемом производства 200 тыс. т в год.
В 2015 г. то каких-то изменений, по словам А. Пацеры, ждать не стоит.
Впрочем, и в России текущий год не внушает оптимизма участникам рынка, которые высказывают весьма пессимистичные прогнозы относительно того, как будет развиваться ситуация. В начале года крупные производители проката сумели поддержать загрузку своего оборудования, в первую очередь за счет экспортных заказов. Например, С. Сабитов, руководитель департамента продаж в сегменте «Строительные конструкции» Дирекции по маркетингу и продаж Северстали, заявил, что в первые три месяца 2015 г. все станы нанесения покрытий комбината были загружены на 100%, при этом поставки на российский рынок сократились примерно на 20%.
А. Рудаков, коммерческий директор Челябинского завода профилированного стального настила, также отметил положительный вклад экспортных поставок в загрузку предприятия в начале года. В I квартале 2015 г. в целом продано столько же продукции, сколько было реализовано в прошлом году. По некоторым направлениям достигнут небольшой рост, в основном благодаря экспорту в Казахстан.
Внутренний рынок уже в первые три месяца продемонстрировал отрицательную динамику потребления, что заставляет делать неутешительные предположения о падении спроса по итогам года на 10—30%.
Так, В. Овчинников, начальник управления по продажам на внутреннем рынке Новолипецкого металлургического комбината, представил два прогноза развития ситуации в 2015 г. — пессимистичный и оптимистичный.
Прогнозы составлены с учетом таких факторов, как падение ВВП на 3%, снижение инвестиций в основные средства на 13,7%, уменьшение реальных располагаемых доходов населения на 6%, возможный спад в ряде отраслей-потребителей, снижение инвестиционной активности, замедление темпов строительства. С другой стороны, принято во внимание, что в 2015 г. потребление металла может увеличиться благодаря запуску программы субсидирования процентной ставки по ипотечным кредитам, дальнейшему снижению ключевой ставки Центробанка РФ, продлению программы утилизации автомобилей до конца 2015 г., возобновлению программы субсидирования автокредитования, расширению лизинга и усилению приоритета российской продукции в госзакупках, стимулированию импортозамещения и др.
А. Титов (ММК) привел схожий прогноз на 2015 г., предположив, что видимое потребление оцинковки достигнет уровня 2,966 млн т, проката с полимерным покрытием — 2,128 млн т, а в целом спрос на покрытый прокат снизится порядка на 10%.
В то же время компании, которые работают на рынках отдельных регионах России, высказывают гораздо более пессимистичные оценки развития ситуации. К примеру, С. Дудчак, директор по маркетингу ГК «Маяк», отметила, что в сентябре прошлого года при формировании бюджета на 2015 г. был составлен прогноз потребления кровельных материалов в Приволжском и Сибирском федеральных округах на уровне 141 тыс. и 86 тыс. т соответственно. Однако в марте прогноз в обоих регионах был уменьшен на 25%.
И. Лисев, коммерческий директор компании Казанские Стальные Профили, рассказал, что в Татарстане потребление оцинкованного проката в текущем году может сократиться примерно до 100 тыс. т (в 2014 г. — 180 тыс. т)!
Д. Андреев, коммерческий директор компании Металл Профиль, прогнозируя изменение видимого потребления в 2015 г. на рынке тонкого проката с покрытиями в строительной отрасли, предположил, что оно уменьшится на 28% (в тоннаже), то есть сократится практически до уровня 2010 г.
При этом в погонных метрах потребление сократится заметно меньше — на 23%, то есть доля более тонкого металла (0,34—0,38 мм) в общем объеме потребления растет, продажи металла неподтвержденного качества увеличиваются.
Чтобы противостоять этой тенденции, по мнению представителя Металл Профиля, необходимо выстраивать предсказуемую и приемлемую для рынка многоуровневую ценовую политику, а российским производителям пора задуматься о введении кондиционных советов с группой «якорных» клиентов. Также внутренние цены должны быть ниже цены импорта на 2,5—3 тыс. руб. за тонну, иначе на российский рынок хлынет импорт неподтвержденного качества.
Кроме того, рынку нужны четкие стандарты и требования к качеству продукции и областям ее применения (стандарты, регламенты, СНИПы).
В целом же, чтобы обеспечить российского потребителя качественной конечной продукцией (изделиями дальнейшего передела), должны постараться все участники процесса производства продукции: производители проката, поставщики красок, переработчики металла, уверен С. Перевозчиков, генеральный директор компании Прайм Топ Индастри.
В частности, металлургам следует ответственно подходить к выбору стали, защитного сплава, его толщины и качества, а также к выбору толщины лакокрасочных материалов (ЛКМ).
Что касается цинкового покрытия, то сегодня на рынке присутствуют стали, используемые для производства, например, металлочерепицы, где толщина цинка может снижаться до 80 г/м2. В то же время, например, в Европе металл для кровли не может иметь толщину цинка менее 275 г/м2.
Зачастую это объясняется желанием снизить себестоимость производства. Следовательно, было бы целесообразным использовать новые виды покрытий (гальфан, суперцинк, гальвалюм), которые могут наноситься более тонким слоем (100—150 г/м2), при этом характеристики остаются на уровне Zn275.
О. Казанджиян, заместитель директора исследовательского центра НТПП ЦНИИчермет им. И.П. Бардина, описывая преимущества такого защитного сплава, как гальфан, отметил, что при производстве проката с подобным покрытием можно снижать температуру ванн, в результате чего уменьшается износ погружного оборудования и улучшаются условия труда, а само покрытие обладает большей стойкостью к образованию трещин при пластической деформации проката (что неизбежно при переработке металла, когда изготавливаются изделия дальнейшего передела), чем традиционное покрытие цинком.
Другой вид покрытия — гальвалюм имеет наибольшую коррозионную стойкость и в то же время требует гораздо меньше цинка, что заметно снижает затраты на производство металла с покрытием (в текущих ценах экономия может составить до 400 руб. за тонну).
Правда, несмотря на все преимущества, современные антикоррозионные материалы в России не выпускаются и не применяются.
Важную роль в качестве проката с покрытиями играет и качество ЛКМ, продолжил С. Перевозчиков. Производители красок сегодня могут предложить рынку широкий спектр лакокрасочных материалов с различными свойствами.
А чтобы эти покрытия более активно применялись, необходимо работать над формированием данного рынка, демонстрировать потребителям преимущества продукции с применением новых видов ЛКМ, заявил он. Это, в частности, экологичные покрытия, энергосберегающие, со специфичными свойствами (грязеотталкивающими, антиграффити) и пр.
Противодействуют присутствию на рынке некачественной продукции производители изделий дальнейшего передела и крупные дистрибьюторы проката.
Так, Е. Раяхалме, директор по развитию кровельного подразделения Руукки Рус, рассказала, что в рамках кровельного направления вся выпускаемая продукция разделена на четыре подкласса: 50+, 50, 40 и 30 — в зависимости от того, на какой срок компания дает техническую гарантию качества продукта. Кстати, предоставляется и эстетическая гарантия, то есть производитель ручается за стойкость к ультрафиолету, выгоранию и выцветанию покрытия.
По словам Д. Андреева, ряд крупных федеральных компаний, работающих на российском рынке оцинкованного и окрашенного проката (в том числе Металл Профиль, СПК, Грандлайн и др.), в настоящий момент отказались от кодировки проката ОН (что зачастую означает низкокачественный металл) и разрабатывают знак качества. Согласно договоренности между этими предприятиями, для получения знака качества необходимо пройти добровольную сертификацию, в рамках которой производители будут обязаны указывать реальное качество поставляемой на рынок продукции (в том числе толщину основы и покрытия, тип покрытия, гарантию на металл и т.д.), чтобы покупатель был честно и полностью проинформирован о том, что он приобретает.
Отрадно, что в этом вопросе российские производители идут навстречу покупателям — многие из них уже ввели маркировку отгружаемого на рынок металла. Кроме того, они готовы повышать требования к качеству, упаковке, хранению металла и др.
В то же время во взаимоотношениях отечественных производителей и переработчиков по-прежнему много нерешенных вопросов, отметил А. Дмитриев, генеральный директор компании Тримо-ВСК. По его словам, стандарты клиентского обслуживания на российском рынке проката с полимерным покрытием пока существенно отстают от европейского уровня.
Чего же недостает российским металлургам? В настоящее время только один отечественный производитель изготавливает продукцию по эталонным образцам, то есть при поставке окрашенного проката одного цвета все партии имеют один и тот же оттенок. У большинства российских компаний цвета, как говорится, немного «гуляют».
Не в пользу российских металлургов свидетельствует и ситуация по срокам. Они принимают заказы до 25-го числа и осуществляют производство в течение следующего месяца. При этом конкретный срок исполнения совершенно непредсказуемый — заказчик никак не может на него повлиять. Ему приходится ждать выполнения заказа 3—11 недель, что, в частности, не дает ему возможности организовать работу по принципу just-in-time (точно в срок).
Между тем на европейских заводах более гибкая система приема заказов. Потребитель имеет возможность отслеживать их выполнение. Он может, например, попросить отправить какую-то часть заказа раньше другой либо за сравнительно небольшую доплату организовать экспресс-доставку в течение двух недель. Минимальный заказ в странах Евросоюза — 1,5—5 т, в то время как на отечественных металлургических комбинатах — 20 т.
Еще одна важная услуга, которую предлагают европейские компании, — это буферный склад. Завод может заранее произвести для конкретного клиента и держать на своем складе в течение 60—100 дней продукцию, которую тот вывозит по мере необходимости. Благодаря этому клиент экономит оборотный капитал. В России же, по словам А. Дмитриева, металлурги стараются поддерживать на рынке дефицит.
Очень велика в Евросоюзе и в России разница в условиях оплаты. Российские компании предпочитают работать по предоплате, из-за чего средства клиента оказываются замороженными на 2—2,5 месяца. На европейском рынке широко распространен товарный кредит на 60—90 дней — естественно, надежным и платежеспособным клиентам.
Как заявил А. Дмитриев, качество проката с полимерным покрытием — очень больная тема в России. 5—18% продукции, поставляемой отечественными заводами, имеет отклонения от заявленных требований, тогда как у словенского собственника Тримо-ВСК, например, такая продукция занимает в среднем 0,28%. Рассмотрение рекламаций, которое в Европе обычно продолжается неделю, в наших условиях затягивается на месяцы (а металл, за который уже заплачено, все это время лежит на складе). Кроме того, в России очень высокая премия за качественную оцинкованную сталь (Zn275), что буквально вынуждает потребителей использовать продукт второго класса.
Конечно, эти различия в значительной мере объясняются тем, что европейский рынок проката с покрытиями — ярко выраженный рынок покупателя, с избыточными производственными мощностями и сравнительно низкой концентрацией производства. Однако Россия в связи с планируемым вводом в строй новых линий цинкования и нанесения полимерного покрытия в ближайшие годы тоже эволюционирует в данном направлении.
Отдельные производители стараются использовать европейские технологии работы с клиентами. К примеру, Р. Давлетов, заместитель коммерческого директора по производству Сталепромышленной компании (СПК), рассказал об опыте сотрудничества северо-западного подразделения СПК и Северстали в рамках программы «скользящего планирования» комбината. Благодаря этому между заказом и получением готовой продукции проходит всего две недели, что позволило сократить объем складских остатков металла, снизить издержки и предложить рынку достаточно конкурентоспособную цену.
Технические специалисты СПК провели переговоры с ММК на предмет возможности производства на комбинате проката с определенными химическими и механическими свойствами, необходимыми для различных видов изделий дальнейшего передела. Пока в силу ряда причин этот проект до конца не реализован, но по крайней мере технические данные согласованы и специалисты компании готовы решать эту проблему.
Как уже отмечалось, в последнее десятилетие потребление оцинкованной стали в России увеличивалось в среднем на 4-5% в год, в прошлом году оно составило 3,3 млн т. Однако объемы использования этого материала росли бы еще быстрее, если бы не отдельные барьеры, которые перечислил А. Шухардин, генеральный директор компании Андромета, рассказывая о перспективах применения оцинкованных сталей при производстве металлоконструкций. Это, в частности, проблема коррозии несущих ограждающих конструкций, необходимость обеспечения нормативных требований по пожарной безопасности зданий и сооружений, консерватизм потребителей и отсутствие нормативной базы для применения тонколистового проката в отечественном строительстве.
Для решения проблемы коррозии А. Шухардин предложил повысить эффективность защиты за счет применения новых составов цинкующих покрытий или использовать металлоконструкции из заранее окрашенных сталей. Кроме того, Андромета совместно с институтом ячеистого бетона провела исследования коррозии оцинкованных профилей в среде пенобетона с целью использования таких конструкций в строительстве жилых зданий. Было установлено, что металлоконструкции и все здание прослужат не менее 80 лет.
В плане обеспечения нормативных требований по пожарной безопасности несущих конструкций Андромета провела работу с ВНИИПО. Были осуществлены расчеты для конструкций коммерческих зданий СТЕРК® и выдано официальное заключение о пределе огнестойкости конструкций R15.
Что касается консерватизма потребителей, то он преодолевается тем, что увеличивается число компаний — производителей металлоконструкций, предлагающих на рынок все больше и больше красивых, удобных и хорошо эксплуатируемых объектов.
В. Полькин, генеральный директор НКП «Центр по развитию цинка», рассказал об опыте своей организации по продвижению оцинкованных сталей в России. Он отметил, что развитие этого сектора можно стимулировать активной пропагандой достоинств оцинкованной продукции, к чему могут и должны присоединиться поставщики.
В 2014 г. Центр по развитию цинка подготовил брошюру, в которой рассказывается о преимуществах использования оцинкованной стали в секторах, где ее потребление в России пока недостаточно велико, в частности, в сельском хозяйстве, в спортивных сооружениях, в городском коммунальном хозяйстве.
При содействии центра готовятся новые государственные стандарты по тонколистовой оцинкованной стали и прокату с полимерным покрытием. Кроме того, Ассоциация развития стального строительства и Московский государственный строительный университет запускают программу для инженеров-проектировщиков по проектированию металлоконструкций в гражданском строительстве. Все это должно способствовать более широкому использованию материала с цинковым покрытием в отрасли.
Еще одним направлением продвижения оцинкованной стали в строительном секторе, по мнению В. Полькина, может стать архитектурный конкурс, на который бы выносились наиболее интересные решения с использованием оцинковки и металла с полимерным покрытием. Такие конкурсы уже проводятся в некоторых зарубежных странах, они пропагандируют не только долговечность и экономичность оцинкованных металлоконструкций, но и их высокие эстетические качества. Эту идею поддержали участники конференции, и, возможно, первый такой конкурс пройдет уже весной 2016 г. в рамках выставки по металлостроительству, которую проведут Ассоциация развития стального строительства и Металл-Экспо.
Второй день конференции традиционно был посвящен ознакомительной поездке на производство. В этом году гости посетили два современных завода по производству сэндвич-панелей.
Кстати, по прогнозам, рынок сэндвич-панелей в 2015 г. останется на уровне прошлого года, несмотря на то что строительный комплекс снизит объемы производства, рассказал Ю. Вертопрахов, генеральный директор компании Теплант. Сэндвич-панели — достаточно молодой продукт, они смогут удержать объемы потребления за счет вытеснения традиционных строительных материалов (кирпич, бетонные плиты и т.п.).
Первым объектом посещения стал завод Теплант-Иваново, который был введен в строй в 2014 г. Участники конференции увидели линию Robor S.R.L. по производству сэндвич-панелей с наполнителем из минеральной ваты. Это линия последнего поколения — новейшая и наиболее автоматизированная на территории России. Общая длина ее — 350 м, обслуживается она всего десятью операторами. Производительность линии — 2—2,5 млн м2 стеновых и кровельных сэндвич-панелей в год.
Объем инвестиций в реализацию проекта — 750 млн руб. Однако это лишь первый этап большой инвестиционной программы. Запланировано еще два этапа: установка линии по окраске металла, а затем строительство дополнительного производственного помещения и установка линии по производству минеральной ваты. В итоге общий объем инвестиций в проект достигнет 2,6 млрд руб.
«Несмотря на нелегкое для бизнеса время, наше производство обеспечено заказами. В феврале мы установили первый рекорд — 2 тыс. м2 сэндвич-панелей за восемь часов работы, освоен выпуск новой продукции — панелей толщиной 250—300 мм. Реализация проекта „Теплант-Иваново“ продолжается, и у нас есть планы по запуску второй смены, но предсказать, как будет развиваться рынок, пока сложно», — рассказал А. Суняйкин, начальник производства Теплант-Иваново.
Вторым объектом, который посетили участники конференции, стал завод Металл Профиль Балакирево во Владимирской области. Экскурсию по предприятию провел его директор Л. Медведев. Сначала собравшимся была представлена линия по производству трехслойных сэндвич-панелей Airpanel с наполнителем из пенополиуретана и пенополиизоцианурата (производитель оборудования — Robor). Торжественный запуск этой линии состоялся в ноябре 2014 г. Инвестиции в проект — €10 млн. Длина линии — 220 м, длина уникального для России пластинчатого пресса — 40 м. Производительность — около 3 млн м2 в год.
Гости осмотрели также линию по производству сэндвич-панелей с сердечником из минеральной ваты, которая работает на заводе с 2007 г. На данном оборудовании выпускаются сэндвич-панели специального назначения — Agrarium, Industrium и Sterilium. Эти виды материалов могут применяться в строительстве сельскохозяйственных и промышленных объектов, зданий и сооружений с особыми требованиями к стерильности и очистке внутренних помещений. Мощность линии — 5 млн м2. Затем участники ознакомились с работой лаборатории, при помощи которой осуществляется входной контроль качества сырья, в том числе металла и минеральной ваты, а также исходящий контроль произведенной продукции.
07.04.2015 Строить легко: видео-инструкция по монтажу сэндвич-панелей Teplant
Как правильно смонтировать сэндвич-панели? На что обратить внимание при подготовке площадки? Какой крепеж использовать? Специалисты бюро технических решений и сервиса ОАО «Теплант» создали практическое руководство по монтажу сэндвич-панелей.
Посмотреть и скачать видео-инструкцию можно в разделе «Видео-инструкции». Учебный фильм описывает все этапы монтажа стеновых, кровельных и угловых сэндвич-панелей. Видео снято на примере строительства реального объекта - завода Teplant в Ивановской области.
«Мы визуализировали бумажную версию нашей инструкции по монтажу сэндвич-панелей. Надеемся, это поможет нашим клиентам избежать ошибок при строительстве и сделает сотрудничество с нами еще более простым и приятным. Строить из сэндвич-панелей легко и быстро. Главное – следовать проектным данным, соблюдать технологию и помнить, что сэндвич-панели – это готовый строительный материал, не требующий дополнительной отделки. Транспортировать, выгружать и монтировать панели нужно тоже правильно. Это исключит лишние затраты, как финансовые, так по времени», - подчеркнул Владимир Родионов, начальник бюро технических решений и сервиса ОАО «Теплант».
Смотрите инструкцию 
|« Первая ← 859 860 861 862 863 864 865 866 867 868 → Последняя »|
Читать все новости 
