Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 892 893 894 895 896 897 898 899 900 901 → Последняя »|
13.04.2015 Перспективы российского рынка нержавеющей стали
Уровень потребления нержавеющей стали в России (немногим более 2 кг на человека в год), — чудовищно низкий, он уступает даже индийскому.
Нержавеющая сталь занимает на российском рынке проката и труб уникальное положение. Она используется главным образом для производства высокотехнологической продукции с высокой добавленной стоимостью в атомной промышленности, оборонке, машиностроении, поэтому спрос на нее — это важный индикатор состояния отечественной промышленности. Пока что данный индикатор не впечатляет. Да и в целом на российском рынке стали нержавеющая продукция играет глубоко второстепенную роль. Ведущим металлургическим компаниям страны она не слишком интересна. Львиную ее долю выпускают предприятия, которые в настоящее время находятся в довольно сложном финансовом положении, — Челябинский металлургический комбинат, Ижсталь, Златоустовский металлургический завод, ВМК «Красный Октябрь».
В текущем году, по-видимому, потребление нержавеющей стали будет относительно стабильным только в оборонно-промышленном комплексе и в нефтегазовой сфере. В то же время Росатом сократит на 32,3% инвестиции в сооружение новых энергоблоков. Очевидно, значительно уменьшится производство в транспортном машиностроении, упадет в целом выпуск промышленного оборудования, где дефицит финансирования и снижение инвестиционного спроса сыграют большую роль, чем фактор импортозамещения. Возможно, немного возрастет использование нержавеющей стали в изготовлении потребительских товаров, но доля этого сектора на российском рынке относительно невелика.
Также нужно учитывать, что значительная часть спроса на нержавейку в стране приходится на крупных потребителей, среди которых много государственных компаний. Они получают нержавеющую продукцию по долгосрочным контрактам для выполнения конкретных программ, в которых обычно довольно жестко прописаны затраты. Поэтому российский рынок обладает весьма высокой эластичностью: повышение цен на нем заметно воздействует на видимый спрос.
Перелом на российском рынке нержавеющей стали произошел в конце февраля - начале марта, когда из-за укрепления рубля и снижения мировых цен на фоне роста отечественных был достигнут так называемый импортный паритет. Стоимость индийской и китайской продукции сравнялась с внутренними котировками, а затем и опустилась ниже. В середине марта импортный холодный прокат 304 2В азиатского производства предлагался на вторичном рынке по 235-240 тыс. руб. за тонну с НДС при поставке со склада в Москве, а аналогичная отечественная продукция - более чем по 240 тыс. руб. за тонну. По мнению ряда участников рынка, в апреле ожидалась незначительная понижательная коррекция заводских цен на нержавеющий плоский прокат при медленном удешевлении импорта. Тем не менее даже при условии стабильности рубля можно предположить, что российские металлурги и в этом году несколько увеличат долю на национальном рынке, говорится в статье "Нержавеющий рынок", опубликованной в апрельском выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт".
В более отдаленной перспективе российское производство нержавеющей стали будет зависеть прежде всего от государственной политики. В принципе объявленный в прошлом году курс на импортозамещение весьма выгоден отечественным металлургам. Освоение выпуска современного промышленного оборудования в России или локализация производства комплектующих будут, безусловно, способствовать расширению потребления нержавеющей продукции. Еще более перспективной выглядит возможность замещения импортных потребительских товаров, в первую очередь кухонной и бытовой техники, спортивного инвентаря, медицинской аппаратуры.
Эти и другие особенности рынка спецсталей будут обсуждаться 23 - 24 апреля в ходе конференции "Нержавеющая сталь и российский рынок". Посмотреть программу и оформить заявку на участие в мероприятии можно на сайте конференции 
13.04.2015 Развитие компании предполагает постоянное изменение в различных сферах ее жизни
Так в компании Галактика был сделан очередной серьезный шаг в расширении филиальной сети, и компания рада сообщить об открытии второго по счету представительства на Урале в г.Екатеринбург.
Руководителем представительства назначен Чуриков Юрий Геннадьевич, имеющий многолетний опыт работы в области поставок цветных металлов.
Компания уверена, что ее представители помогут компаниям Уральского региона улучшить взаимосвязи с компанией Галактика, разнообразить формы сотрудничества и помочь в оперативном решении любых возникающих вопросов."
13.04.2015 Реалит модернизирует системы раздвижных дверей с терморазрывом RW 71SL
RW 71 SL предназначена для выполнения раздвижных дверей и оконных блоков с терморазрывом. Серия обладает высокими показателями теплоизоляции, воздухо- и водопроницаемости, а также звукоизоляции. Она имеет привлекательный современный дизайн и высокие показатели безопасности.
ЗАП «Реалит» расширяет ассортимент профилей системы RW 71SL. Конструкторским отделом были разработаны новая створка RE 71.178179 и штапик RE 4574. Новая створка со штапиком позволяет применять заполнения толщиной 20, 24 и 28 мм. Данные разработки значительно облегчают и ускоряют процесс монтажа стеклопакета.
10.04.2015 Перепроизводство: как работать в условиях отрицательной маржинальности продаж
Как рассказала А. Шульдова, начальник отдела управления закупок Брок-Инвест-Сервис, перепроизводство проката в России и ажиотажный спрос в конце года привели к существенному снижению маржинальности работы трейдеров. В 2014 г. производство сортового проката достигло 18,3 млн т, а его потребление 17,6 млн т, таким образом, впервые за много лет потребление оказалось меньше производства. Рост выпуска оказался возможным за счет увеличения экспорта (на 4%) и падения импорта на треть. Сокращению импорта, в свою очередь, способствовало снижение объема поставок из Украины.
За четыре последних года структура потребления проката изменилась, наиболее сильно выросла доля арматуры. С 2010 по 2014 г. ее доля возросла с 37 до 47%. В то же время фасон замещается профильными трубами и металлоконструкциями. Его доля снизилась с 23 до 21% за соответствующий период. По итогам первых двух месяцев 2015 г. тренд сохранился - доля фасона снизилась до 19%, а арматуры выросла до 50%.
За первые два месяца 2015 г. видимое потребление арматуры немного выросло, что однако не отражает реальной ситуации, т.к. рост производства был связан с ажиотажным спросом в декабре-январе. За январь-февраль поставки на внутренний рынок арматуры достигли 1,14 млн т, что на 80 тыс. т выше показателей двух первых месяцев 2014 г. Основной прирост потребления в этом периоде 2015 г. пришелся на январь Уже в феврале отмечается снижение потребления арматуры на внутреннем рынке по сравнению с февралем прошлого года.Доля импорта арматуры на внутреннем рынке продолжает снижаться - с 2013 г. по 2015 гг. ее доля сократилась с 19% до 6,5%.
В сегменте фасонного проката снижение продолжилось в новом году. Объем потребления этого проката снизился за счет сокращения импортных поставок при том, что поставки отечественных предприятий на рынок сохраняются на стабильном уровне - порядка 400 тыс. т за январь-февраль. Таким образом, как отметила докладчик, избыточное предложение сохраняется и на рынке арматуры, и на рынке фасона. При этом на рынке арматуры это вызвано появлением большого числа новых производств, а на рынке фасона - длительным снижением потребления.
Домашний регион Брок-Инвест-Сервис - Центральный федеральный округ - является наиболее емким рынком в России. Как отметила А. Шульдова, здесь потребляется 40% арматуры и треть всего фасонного проката. В 2014 г. металлопотребление здесь немного снизилось по сравнению с 2013 г. - потребление арматуры снизилось на 50 тыс. т до 3,5 млн т, а фасона на 40 тыс. т до 1,05 млн т. Высокая емкость рынка приводит к усиленной конкуренции, поэтому влияние переоцененного спроса и избыточных запасов на складах трейдеров здесь особенно сильно повлияло на цены. Падение рынка и сохранение высоких цен у производителей вынуждает трейдеров работать без наценки или с дисконтом начиная с конца февраля 2015 г. По расчетам докладчика, реальная наценка трейдера после вычета складских и транспортных расходов, а также в условиях увеличения кредитования клиентов, составляет 135 руб. на т. Соответственно, после вычета зарплаты персонала и налогов, оказывается что маржинальность металлотрейдинга по основным группам товаров оказывается отрицательной.
10.04.2015 Задача «Стальинвеста» - выйти на 50 тыс. т металлоконструкций в год
Современное стальное строительство зачастую предполагает комплексный подход, когда одна компания выполняет все стадии работ — от проектирования до монтажа зданий. Среди проектов, реализованных ЗАО «Стальинвест», предлагающей именно такие комплексные решения, можно найти немало уникальных объектов — нестандартных зданий, промышленных цехов, логистических комплексов, торговых центров, спортивных сооружений.
Один из наиболее интересных объектов, которые строятся «Стальинвестом» в настоящее время, - производственное здание для химической компании, где для защиты конструкций в агрессивной среде используются сэндвич-панели из нержавеющей стали с уникальным коррозиостойким покрытием. Это действительно нестандартный и инновационный проект, за который не решились взяться известные западные фирмы.
Как сообщил на конференции «Арматурный, фасонный прокат, металлоконструкции и цемент: тенденции рынка» Сергей Масленников, генеральный директор ЗАО «Стальинвест», в этом году выпуск металлоконструкций планируется довести до 50 тыс. т, невзирая на любые кризисы. Подобная постановка задачи становится реальной благодаря используемому интегрированному подходу к проектированию и производству.
ЗАО «Стальинвест» располагает тремя предприятиями по переработке стали с покрытиями, изготовлению металлоконструкций и теплоизоляционных материалов. Два последних находятся на одной площадке в Щекинском районе Тульской области, что позволяет не только минимизировать логистические затраты, но и обеспечить высокое качество сборки элементов металлоконструкций.
В своей работе компания опирается на соединение передового инжиниринга (проекты выполняются собственным инженерным центром), производства сэндвич-панелей и металлоконструкций с использованием передовых методов тотального контроля качества и, наконец, монтажа, выполняемого квалифицированными работниками, имеющими опыт реализации уникальных проектов. Такая интеграция приносит реальные результаты. Так, по словам Сергея Масленникова, недавно компания построила логистический комплекс площадью 70 тыс. кв. м для заказчика — бельгийской компании — всего за 4 месяца, правда, на подготовленном субподрядчиком фундаменте.
Во время экономических неурядиц многие клиенты заинтересованы не столько в дешевых, сколько в качественных решениях, позволяющих снижать затраты и повышать собственный доход. Поэтому «Стальинвест» реально рассчитывает на рост производства несмотря на спад в отрасли в целом.
10.04.2015 Потребление металлопроката на Северо-Западе может снизиться на 6-15%
В. Голенкин, генеральный директор компании Севзапметалл, рассказал о ситуации на рынке проката строительного назначения Санкт-Петербурга. В СЗФО, как и в остальной России, наблюдается кризис. На Северо-Западе рост объемов строительства был значительным в 2014 г. и достиг 29%. Это позволило нарастить потребление проката в округе на 2,6%. При этом сорт и лист выросли на 2 и 6 % соответственно, а потребление трубы сократилось на 5%.
Ежемесячное потребление металлопроката в Санкт-Петербурге и Ленинградской области составляет 120-140 тыс. т, из которых - 60-70 тыс. т приходится на арматуру. Как отметил докладчик, что расчетная зависимость между динамикой ВВП и металлопотреблением позволяет говорить о том, что снижение ВВП на 1,5% соответствует показателю в 6% падения потребления. Дополнительным фактором давления на рынок станет ввод в действие в 2017 г. металлургического мини-завода Мера-Сталь мощностью 350 тыс. т в год.
Также важной тенденцией на рыке стало изменение структуры рынка Северо-Запада. С 2003 по 2008 гг. доля локальных игроков в продажах в Санкт-Петербурге и Ленинградской области снизились с 60 до 37%. Это произошло за счет вытеснения локальных игроков сетевыми трейдерами и торговыми домами металлургических комбинатов. В 2014 г. доля локальных игроков немного выросла, но, по мнению докладчика, это временное явление, связанное с выходом на рынок малопрофессиональных компаний при снижении отгрузок крупных игроков.
10.04.2015 ПК ДИА получила сертификат соответствия ГОСТ ISO 9001-2011
Производственная компания «ДИА» стала обладателем сертификата соответствия ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). Для компании важно, чтобы партнеры были уверены в качестве продукции и уровне обслуживания на предприятии.
Получение Сертификата Соответствия ISO 9001 - это очередной шаг в развитии Производственной компании "ДИА".
Сертификат ИСО 9001 это признанный международный стандарт качества, который в первую очередь направлен на обобщение менеджмента качества предприятия и позволяет не только стандартизировать и поддерживать работу предприятия на высочайшем уровне, но и совершенствовать ее.
Стандарт ISO 9001:2011 входит в систему международных стандартов ISO (ИСО), принятых в качестве национальных более чем в 190 странах мира.
Стандарт ISO 9001 был разработан Международной организацией по стандартизации – International Standardization Organization c целью внедрения и использования эффективные системы менеджмента для повышения эффективности бизнеса и реализации поставленных целей на основе лучших мировых практик.
10.04.2015 Уральский завод сварной балки получил престижный статус "Лидер отрасли 2014"
По итогам 2014 года АО «Уральский завод сварной балки» вошел в 20–ку предприятий Российской Федерации в рейтинге «Лидер отрасли 2014» согласно ОКВЭД 28.7 «Производство прочих металлических изделий»
АО «Уральский завод сварной балки» основан АО УК «Металлинвест» в 2007 году и входит в Промышленно-металлургический холдинг «Тагильская Сталь». «УЗСБ» выпускает сварную двутавровую балку, которая предназначена для использования в стальных строительных конструкциях каркасов жилых, общественных, сельскохозяйственных и промышленных зданий, строительстве мостовых конструкций, а так же при изготовлении и монтаже нефтегазового оборудования.
Статус «Лидер отрасли 2014» свидетельствует о достигнутом превосходстве АО «УЗСБ» над конкурентами благодаря слаженной работе команды и высокому профессионализму руководства. Этот престижный статус присваивается исключительно лучшим предприятиям Российской Федерации на основании официальных данных Федеральной службы государственной статистики, преобразованных во Всероссийский Бизнес-Рейтинг.
10.04.2015 Мечел-Сервис поставляет металл для строительства современного перинатального центра
«Мечел-Сервис» - сбытовая компания Группы «Мечел» - поставила металлопрокат для строительства новейшего перинатального центра Алтайского края в Барнауле, возводимого в рамках федеральной программы.
При строительстве современного родильного дома Алтая уже использовано более тысячи тонн арматуры производства Челябинского металлургического комбината (также входит в Группу «Мечел»). Общий объем поставок превысит две тысячи тонн. В настоящее время уже построена фундаментная плита основного здания, частично выполнены работы по строительству первого и второго этажей.
Барнаульский центр будет состоять из двух крупных блоков: стационара на 190 коек и поликлинического отделения на 120 посещений в смену. Родильный дом возводится в уникальной зоне – в реликтовом ленточном бору, который был сохранен в процессе строительства. В перинатальном центре планируется реализация технологии по хранению пуповинной крови, которая даст возможность предотвратить тяжелые заболевания у нового поколения россиян.
Всего в России в рамках федеральной программы развития перинатальных центров строится 32 современных родильных дома, которые будут введены в эксплуатацию к концу 2016 года.
09.04.2015 Потребление арматуры может сократиться на 15-30%
Российский рынок сортового и фасонного проката в текущем году неминуемо столкнется со спадом из-за обвала в строительной отрасли. Вопрос лишь, насколько глубоким он окажется.
По мнению Виктора Тарнавского, руководителя аналитического отдела ИИС «Металлоснабжение и сбыт», выступившего на конференции «Арматурный, фасонный прокат, металлоконструкции и цемент: тенденции рынка», следует рассмотреть два возможных в этом году варианта — оптимистичный и пессимистичный.
Первый из них предусматривает, что правительство окажет более весомую поддержку строительной отрасли, чем объявленная к настоящему времени программа субсидирования ипотечных кредитов. В частности, одним из вероятных решений может быть увеличение капиталовложений в крупные инфраструктурные проекты. Кроме того, для реализации оптимистичного варианта требуются быстрое (до конца первого полугодия) понижение ключевой ставки Центробанка РФ до менее 10% и повышение мировых цен на нефть до $60-70 за баррель. И то, и другое должны будут способствовать расширению финансирования реального сектора экономики.
В этом случае потребление арматуры в 2015 году снизится примерно на 15% по сравнению с прошлым годом, до около 7,6 млн. т. Спад в любом случае будет тяжелым из-за сорванного «высокого» сезона весной и в начале лета, но благодаря улучшению во втором полугодии его последствия можно будет смягчить. Спрос на фасонный прокат сократится в большей степени, приблизительно до немногим менее 3 млн. т или на 20%.
Однако если в ближайшие месяцы не произойдет каких-либо изменений в денежной и промышленной политике государства, реализоваться может пессимистичный вариант, в соответствии с которым рынок сортового и фасонного проката после прохождения «дна» во втором квартале или начале третьего окажется в состоянии депрессии фактически до весны 2016 года. Тогда спрос на арматуру упадет примерно на 30%, до около 6,25 млн. т, а потребление фасона может потерять до 35% по сравнению с прошлогодними показателями и сократиться до около 2,4 млн. т.
Правда, для металлургов это падение будет не настолько сильным. Низкие цены на сортовой и фасонный прокат и продолжение кризиса на Украине будут способствовать дальнейшему уменьшению импорта данной продукции. В то же время, как показали события начала текущего года, российским производителям удалось значительно нарастить экспорт арматуры. Благодаря внешней торговле снижение выпуска арматуры в России при реализации оптимистичного варианта может составить порядка 5%, а фасонного — 10%. Пессимистичный, естественно, предполагает более серьезный провал — около 17% по арматуре и более 25% - по фасонному прокату.
09.04.2015 Конференция "Арматурный, фасонный прокат, металлоконструкции и цемент - 2015" начала свою работу
Cегодня в отеле Грумант (Щекинский район Тульской области) начала работу 7-я общероссийская конференция "Арматура, фасонный прокат, металлоконструкции и цемент: тенденции рынка - 2015". (Организатор конференции ИИС Металлоснабжение и сбыт)
Основными вопросами конференции станут баланс рынка сортового проката, строительство новых металлургических мини-заводов, развитие производств металлоконструкций и цемента, перспективы потребления проката в строительстве и рецепты работы в кризис.
В конференции принимают участие свыше 90 руководителей и специалистов коммерческих служб, отделов снабжения и сбыта, департаментов маркетинга металлургических компаний, заводов металлоконструкций, металлоторговых компаний, производителей цемента, а также поставщиков оборудования для металлопереработки и СМЦ.
Сегодня состоятся пленарные заседания и круглые столы, в ходе которых выступят топ-менеджеры НЛМК-Сорт, Стальинвест, Северсталь Стальные Решения, ТД Ревякинского МЗ, Брок-Инвест-Сервис и других предприятий.
09.04.2015 Готов к труду и обороне вместе с А ГРУПП
«Надо непременно встряхивать себя физически, чтобы быть здоровым нравственно». Лев Николаевич Толстой.
Основной капитал компании А ГРУПП — это ее сотрудники. А самый ценный капитал – это нравственно и физически здоровые сотрудники.
Активное участие компании в соревнованиях по футболу, волейболу, хоккею, боулингу, самостоятельное посещение сотрудниками фитнес-центров, ежегодное купание в проруби являются доказательством того, что с «капиталом» все в порядке.
Однако, «нет предела совершенству»!
Поэтому 2015 год в компании пройдет под девизом «А ГРУПП за здоровый и активный образ жизни»!
Одним из основных событий в рамках этого девиза станет сдача норм ГТО сотрудниками компании, которая пройдет в несколько этапов в течение года. Первый этап состоялся 3 апреля единовременно во всех филиалах А ГРУПП, участие приняли более 200 сотрудников. Результаты подтвердили хорошую физическую подготовку и здоровый командный дух в коллективе. Позитивный эмоциональный фон мероприятия показал, что А ГРУПП сплоченная и сильная команда!
09.04.2015 Королевский Трубный Завод отгрузил первую партию трубы в Литовскую Республику
Управляющая холдинговая компания "Королевский Трубный Завод" сообщает, что в апреле 2015г была отгружена первая партия трубы произведенная согласно стандарту DIN EN в Литовскую Республику (Lietuvos Respublika). Компания напоминает, что завод прошел сертификацию DIN EN в январе 2015г, для возможности отгрузки стран ЕС.
08.04.2015 Рынок алюминия: Биржа, цены и вагон
В конце прошлого – начале нынешнего года в России резко выросли рублевые цены на первичный алюминий, отчего значительно подорожала продукция на его основе. Ситуацию усугубило сокращение спроса со стороны строительного комплекса и отдельных отраслей промышленности. Производители продукции глубокой переработки крылатого металла испытывают большие проблемы, поскольку падает загрузка их мощностей и замораживаются инвестиционные проекты.
Своим видением внутреннего рынка алюминия и алюминиевых полуфабрикатов в рамках онлайн-конференции «Рынок алюминия: проблемы, тренды, перспективы», прошедшей в редакции журнала «Металлоснабжение и сбыт», поделились директор по сбыту на рынках России и стран СНГ Русала Р. Андрюшин, вице-президент по маркетингу и развитию рынков компании Алюминиевые продукты В. Скорняков, генеральный директор группы Алютех А. Жуков.
Как вы оцениваете ситуацию на российском алюминиевом рынке? Когда она улучшится — в нынешнем году или только в следующем?
Р. Андрюшин: Ситуация на алюминиевом рынке тяжелая, самым трудным месяцем был январь. И Русал, как основной поставщик алюминия на постсоветском пространстве, наблюдал снижение объемов потребления алюминия.
На ситуацию на рынке повлияли несколько факторов. Во-первых, сыграла роль сезонность, потому что в начале года всегда снижаются закупки металла.
Во-вторых, произошла общая стагнация экономики в России, проявившаяся рецессией и резкой девальвацией рубля. В основном пострадали автомобильная отрасль, экструзионная индустрия, жилищное строительство, в меньшей степени — прокатные предприятия, оборонно-промышленный комплекс. Однако кабельная промышленность показывает рост с начала текущего года.
В целом ситуация меняется, и объемы продаж в марте ожидаются выше, чем в декабре, но прогнозировать кардинальное улучшение до конца 2015 г. я бы не стал. Тем не менее сейчас стабилизируется рубль и мировые цены на цветные металлы, что поспособствует восстановлению спроса на алюминий в России.
Каково положение дел в транспортном машиностроении, включая автопром и производство железнодорожной техники? Почему в России очень мало алюминиевых пассажирских поездов, а грузовых вообще нет? Что надо сделать производителям алюминиевой продукции для изменения ситуации?
Р. Андрюшин: Сокращается выпуск автомобилей, отчего неминуемо снижается потребление их производителями материалов и компонентов, включая алюминий. К сожалению, проблема в потребительском спросе — люди не хотят покупать машины, они думают больше о гречке сейчас, а не о квартирах или машинах. В период рецессии, конечно, наиболее страдают сектора с дорогостоящими продуктами.
Русал активно работает в транспортном машиностроении в целом и в автопроме в частности. Например, мы участвуем в партнерских программах производителей автомобилей и компонентов для них, хотя могли бы этого не делать.
Мы помогаем иностранным компаниям приходить на российскую землю. Мы привыкли работать с российскими автопроизводителями, но сейчас их продажи падают в разы, и сильными игроками на рынке становятся сборочные предприятия, выпускающие иностранные марки.
И я думаю, если наше правительство стимулирует локализацию производства, то оно делает благое дело. Поэтому Русал будет участвовать в программах локализации мощностей по выпуску автокомпонентов.
Если говорить об алюминиевых поездах, то здесь ситуация намного лучше, чем предполагает автор вопроса. Русал совместно с Alcoa разрабатывает алюминиевый хоппер для сухих грузов. Он обладает гораздо лучшими характеристиками, чем стальной вагон, грузоподъемность у него на 7 т выше, он легче.
Другой пример — алюминиевый вагон, который КУМЗ разрабатывал и продвигал самостоятельно. Русал готов подключиться к данной работе.
А. Скорняков: Мы уже более 80 лет ездим в стальных вагонах, и сломать эту традицию очень сложно. Нужно доказывать эффективность таких внедрений. Вагон получается дороже. Капитальные затраты на строительство алюминиевого вагона выше, но при этом эксплуатационные затраты снижаются. К тому же алюминиевый вагон к окончанию срока эксплуатации имеет остаточную стоимость. Возьмем два вагона: железный и алюминиевый. Оставим их без охраны в каком-либо тупике. Я уверен, что алюминиевый будет утилизирован в течение пары дней, а железный будет стоять, как и тысячи других брошенных вагонов.
В очередной раз реанимирована идея организации биржи металлов в России. Будет ли от нее какая-то польза?
Р. Андрюшин: Биржа металлов существовала в России до революции 1917 г., была она и в современной истории, но, к сожалению, не получила развития до сих пор.
Сейчас в мире существует несколько бирж по торговле металлами — в Лондоне, Чикаго, Гонконге, Шанхае, но они не являются площадками для физических поставок. Большая часть металлов продается и покупается напрямую, а названные мною биржи используются для управления ценовыми рисками.
Нужно понимать, что биржа не панацея и для ее создания требуется большой спрос на металлы.
А. Жуков: Я абсолютно согласен с Романом Евгеньевичем по поводу Лондонской биржи металлов и новой Российской биржи металлов. В том числе согласен с тем, что на Лондонской бирже более 80% сделок приходится на финансовые операции. В бирже, несомненно, есть один плюс — управление финансовыми рисками, а это неотъемлемая часть более или менее нормального бизнеса любого крупного производителя. Поэтому у наших крупных и долгосрочных потребителей часто возникает пожелание зафиксировать либо цену, либо свои риски. И, как правило, у национальных производителей такого инструмента нет. Русал имеет возможность пользоваться некоторыми инструментами.
Поэтому мое пожелание таково: чтобы данные инструменты применялись в случае необходимости. Ведь мы живем в международном мире, как неоднократно представители Русала заявляли, в том числе конкурируем с поставщиками из Германии, Европы и т.д., которые пользуются этими инструментами в полном объеме. Поэтому инструменты, применяемые Русалом, должны быть аналогичны инструментам наших европейских и мировых конкурентов или не хуже, чем у них. Поэтому просьба к Роману, чтобы учли это в разработке дальнейших долгосрочных отношений со своими национальными клиентами, то бишь с нами.
Все сырьевые компании в мире выстраивают со своими потребителями программы развития потребления или стимулирования спроса на их продукцию. А как Русал? Он вам помогает стимулировать спрос на вашу продукцию?
А. Скорняков: У нас с Русалом есть взаимоотношения, мы сотрудничаем в плане развития рынков. У нас есть программа по увеличению выпуска алюминиевой бурильной трубы, есть программа по созданию железнодорожного вагона. В принципе мы тесно сотрудничаем с Русалом и, между прочим, по авиационным заказам. Тем не менее единой какой-то политики у нас нет, у нас есть некая инициатива.
А. Жуков: Насколько я знаю, в нашем сегменте долгосрочных программ развития отрасли с Русалом на сегодняшний день нет, хотя мы до начала онлайн-конференции разговаривали, и у нас есть конкретное предложение, как поддерживать и стимулировать развитие национальных производителей экструзии не в ущерб Русалу. Я надеюсь, что мы будем обсуждать его и дальше уже на различных площадках с представителями Русала.
Р. Андрюшин: У нас очень серьезное внимание уделяется этому вопросу. Данная программа есть в Русале, и она охватывает все основные сектора потребления алюминия: производство проката и профилей, кабельную и автомобильную отрасли. Мы сотрудничаем по ним с ключевыми игроками рынка, например с КУМЗом и Alcoa.
Я думаю, настал момент активизировать работу с лидерами экструзионной индустрии. В настоящее время мы разрабатываем еврокоды, которые будут расширять применение алюминиевых профилей. До этого вводились отдельные стандарты, описывавшие различные типы и виды алюминиевого профиля, его применение в отдельных случаях. Сейчас мы взяли на себя ответственность, расходы и работу именно по адаптации всего набора еврокодов, описывающих использование алюминиевых профилей.
Почему не получила дальнейшего развития тема строительства алюминиевого вагона? Какие новые товары вы планируете выпустить на рынок в 2015 г.?
В. Скорняков: Тема алюминиевого вагона до сих пор актуальна. Мы продолжаем работать в этом направлении. Но, как я уже говорил, в России сильны традиции. Мы так долго ездили в железных вагонах, что сейчас перейти на любой другой, алюминиевый или даже пластмассовый, — это еще и сломать стереотип. В 1961 г. на Рижском вагонном заводе был построен поезд с использованием алюминия. Он до сих пор находится в опытной эксплуатации.
В 2015 г. мы начинаем производство рулонов шириной до 2,8 м и толщиной 0,2—8 мм.
Почему Россия экспортирует необработанный алюминий, но импортирует алюминиевую продукцию высокого передела?
Р. Андрюшин: Риторический вопрос, касающийся особенностей нашей страны не только в части алюминия. Любая из основных отраслей в России недостаточно экспортирует продукцию высоких переделов.
Мы одной из наших стратегических задач видим увеличение производства сплавов и его доли в общей структуре продаж Русала. В 2014 г. она достигла почти 50%. Тем самым мы вносим свой вклад в копилку экономического роста государства.
А. Скорняков: Я абсолютно согласен с Романом Евгеньевичем. Очень сложно на оборудовании 1970-х годов производить высокотехничную продукцию, зато у нас хорошо развита сырьевая база. Можно, конечно, запретить Русалу экспортировать алюминий, но чего мы этим добьемся? Уволим тысячи человек. А для того чтобы переоснастить российское производство, нужны деньги, которых, к сожалению, сегодня у нас с вами просто нет.
А. Жуков: Продажа сплавов Русалом на экспорт — это бизнес Русала, а борьба национальных компаний с импортом аналогичной продукции более высокого передела — это уже вопрос к национальным компаниям, то есть насколько качественно они предоставляют свои услуги, продукты и т.д. Ну, естественно, как мы и говорили, если Русал разработает долгосрочную программу поддержки, это будет только в плюс. И никто же не говорит о том, что все национальные компании должны потребовать что-то у Русала и паразитировать на его плечах. Поэтому своим примером еще раз подтверждаю, что мы диверсифицируем наши рынки, выходим на экспорт — как в Европу, так и по всему миру, продаем в Канаду, ЮАР и т.д.
Как вы относитесь к тому, что цены на алюминий внутри страны привязаны к котировкам на LME?
Р. Андрюшин: Позвольте ответить мне как представителю компании, которая согласовала данный принцип ценообразования и с рынком, и с контролирующими органами. Опять же это тот вопрос, который мы вкратце обсудили ранее. На самом деле есть множество вариаций ценообразования, обсуждавшихся рынком, обсуждавшихся общественностью в последнее время. Как я уже упомянул, в мировой практике на Лондонской бирже металлов играют не только покупатели в Англии или Северной Европе — это индикатор, который используется абсолютно всеми производителями и продавцами металла.
В легкие и трудные периоды экономики и страны в целом используются разные критерии оценки рыночности цены, порой даже экстремистские принципы ценообразования.
Думаю, в долгосрочной перспективе эта формула правильна и применима в России. В какие-то периоды она менее комфортна для производителей, в какие-то периоды она менее комфортна для потребителей, но во всяком случае она отталкивается от независимого рыночного индикатора оценочной цены, который признан большей частью мира.
Еще раз говорю — было много дискуссий, но все они обычно сводились все-таки к тому, что в среднесрочной перспективе это справедливый индикатор оценки цены.
А. Скорняков: К этому можно относиться по-разному: можно любить, можно не любить, но нужно от чего-то отталкиваться. При распаде Советского Союза особого выбора не было, и была выбрана Лондонская биржа металлов. Свою биржу мы так и не создали с тех пор. Шанхайская биржа появилась позже, и до последнего момента никто не возражал против формирования цен на Лондонской бирже металлов. Пришло ли время изменить эту привязанность? Наверное, пришло, нужна какая-то альтернатива. Сейчас ее нет, но мы в этом направлении работаем.
А. Жуков: До 2013 г. данная ситуация у потребителей, покупателей, переработчиков Русал не сильно волновала. В общем-то, как заметили коллеги, это международные правила игры, и не мы их придумали. Но с возникновением форс-мажорной ситуации, которой является кризис, 100% потребителей начали хором заявлять, что данная формула не верна. Так вот, речь идет не о том, что формула не верна, а о том, что при форс-мажорной ситуации нужно оперативно и в диалоге находить пути ее решения, не ущемляя глобальные интересы Русала.
Русал долгие годы имел проблемы с формированием цены, с себестоимостью именно из-за Лондонской биржи. Но сейчас мы видим, что ситуация у них восстанавливается, поэтому к ним обращаются потребители с целью диалога. Некоторые заявляют о плачевной ситуации в плане вакантных рабочих мест, а это связано с тем, что доходность падает, прибыли нет и т.д.
Русал пообещал, если я правильно понял, что вступит в этот диалог. И нам бы очень не хотелось бегать параллельно по различным государственным органам и доказывать противоположные мнения, поэтому мы все настроены на диалог и очень надеемся, что какое-то решение найдем. Я еще раз хочу обратить внимание Русала на то, что никто не требует стратегического спонсорства неэффективных компаний. То есть люди просят услышать их на какой-то краткосрочный период турбулентного рынка, на котором мы сейчас находимся.
Что сделано или планируется сделать для отечественных предприятий по факту, кроме пиара в СМИ, в который верит, скорее всего, общественность, далекая от реалий алюминиевого рынка? Кому-нибудь были предоставлены обещанные вами скидки и в каком объеме? Не пора ли в данной кризисной ситуации пересмотреть предписание ФАС России в пользу не только Русала, но и отечественных производителей алюминиевой продукции?
Р. Андрюшин: Заводы были закрыты, когда действовала прежняя редакция предписания ФАС России, и именно она не позволила Русалу продавать алюминий дороже, чем по формуле «рыночная цена плюс премия».
По поводу динамики цен: рублевая цена алюминия в феврале и марте снизилась фактически на 15%. Я уверен, что апрель и май тоже будут ознаменованы ее снижением.
Сегодня рыночная конъюнктура вместе со стабилизацией экономической ситуации в России выгодна для потребителей алюминия. В части отдельных преференций и скидок есть конкретные примеры, они связаны с долгосрочными контрактами, с новыми инновационными продуктами. Контракты согласованы с ФАС России, ведь любые преференции подразумевают нарушение предписания и равноправного ценообразования для всего рынка.
Все они направлены именно на развитие рынка, ни в коем случае не на перераспределение выручки от одного производителя к другому.
А. Жуков: Потребители не критикуют Русал за то, что компания наконец восстановила свои финансовые показатели. Что сделано, то сделано. Просто критика идет в сторону компании по поводу того, что в форс-мажорной ситуации 2014 г. она не повернулась лицом к своим потребителям, которые несли значительные потери. Мотивация понятна: Русал много лет назад был в аналогичной ситуации, поэтому почему бы не восстановить свои показатели?
Тенденции 2015 г. — очень большой ком проблем. Но если брать только алюминий, то в I квартале 2015 г. мы имеем результат, о котором неоднократно уже сегодня говорили. Поэтому мы вступаем в диалог и будем пытаться что-то делать.
Я считаю, что от грамотных совместных действий сейчас зависит перспектива сохранения отрасли. Если ничего не делать и просто закрыть производства, то ситуация будет гораздо хуже. У меня такое пожелание всем участникам нашей онлайн-конференции, кто нас слушает.
Какой объем внутреннего потребления первичного алюминия в России был в 2014 г.? Какой уровень потребления этой продукции вы ожидаете в 2015 г.?
Р. Андрюшин: Это не такой простой вопрос, как может показаться. У нас есть определенное каскадирование статистики по потреблению в России. Мы оцениваем спрос на алюминий в размере порядка 2 млн т. Если спускаемся дальше по элементам передела, то оцениваем импорт (опять же по статистике 2014 г.) в 700 тыс. т. Мы смотрим, куда алюминий направляется и откуда поступает, в виде каких изделий.
Потребление алюминия в России в прошлом году, по нашей оценке, составило порядка 1,2 млн т. Из них 200—250 тыс. т использовали в виде вторичных сплавов, ломов. Оставшаяся часть, около 1 млн т, была поставлена в виде первичного алюминия и его сплавов. Русал занимал в этих поставках значительную долю, определенная доля первичного алюминия (менее значительная) импортирована из дальнего зарубежья. Существенную долю в продажах все еще занимает казахский металл — порядка 110 тыс. т. Я думаю, что эта тенденция сохранится.
Что происходит в этом году? Мы можем взять цифры предыдущего года и просто сделать определенные корректировки на процент падения и сжатия рынка. Спрос снизился, и уменьшился импорт. Сложно оценивать ситуацию, живя в марте. Конечно, цифры покажут падение российского рынка в текущем году.
Что конкретно включает в себя премия на поставку первичного алюминия (А7) к индексам цен LME для российских/зарубежных потребителей и от каких факторов зависит ее размер?
Р. Андрюшин: Премия определяет разницу между ценой спроса и ценой предложения на физическом рынке, размер цены купли-продажи металла на LME. Давно уже введено понятие all in price.
Вопрос об адекватности ценообразования на LME нами давно задавался, и мы вели даже судебные разбирательства в Лондоне с LME. Я абсолютно уверен, что с наведением порядка в ценообразовании и со снижением спекулятивных настроений биржевая цена металлов приблизится к рыночной цене физической поставки металла.
Как соотносится для потребителей размер премий на алюминий первичный (аналог А7) на европейском и российском рынках?
Р. Андрюшин: На российском рынке европейская премия приведена к российскому базису, она уменьшена на транспортные расходы между российским заводом и портом Роттердам, являющимся сейчас рыночным индикатором для поставки. То есть, если покупатель в России захочет купить металл в Роттердаме, он заплатит цену, установленную на LME плюс премию для Роттердама, плюс $80 за доставку ему алюминия.
Более подробно эти и другие вопросы будут обсуждаться участниками 7-й Международной конференции «Алюминий: сплавы, прокат и профили для промышленности и строительства», которая пройдет 28—29 мая в Самаре.
08.04.2015 Московские встречи. Новые планы
Начало строительного сезона-2015 для компании «МЕТАЛЛ-МАРКЕТ» ознаменовалось традиционным участием в открытом заседании Совета РСПМ (3.04.15 г.). Одними из основных вопросов заседания стали:
- обмен мнениями о текущей ситуации и прогнозах на рынках черных и цветных металлов в 2015 году: спрос и предложения, ценовые тренды;
- итоги проведенных в 1-м квартале т.г. мероприятий, о мероприятиях, запланированных на 2-й квартал т.г.;
- проект плана основных мероприятий РСПМ на II-е полугодие 2015 г. и I-е полугодие 2016 г.;
- подготовка к Годовому Конгрессу РСПМ, а также другие организационные вопросы.
Остро прошел обмен мнениями по рынку всех видов металлопродукции различных регионов РФ. Единодушно участники заседания Совета РСПМ отметили соизмеримость металлопотребления в 1-х кварталах 2014 и 2015 г.г. Тем не менее, беспокойство по сохранению такой сравнительной динамики по последующим кварталам, особенно по 2-му кварталу (2015/2014) заметно возросло по сравнению с предыдущими обменами мнений в декабре-феврале. Также единодушно все участники пришли к мнению, что горизонт планирования резко снизился с 2-х месяцев (до 16.12.14 г.) до 1 дня (на сегодня). Впору вспомнить незабвенную плановую экономику социализма: с планированием на период не менее 5 лет, когда определенная стабильность уровня жизни была гарантирована государством, чего, к сожалению, никак нельзя сказать о нынешнем состоянии экономики.
Также все участники отметили существенное ухудшение отношений с банковским сообществом по всем параметрам работы. Потому, в настоящее время, особо ценно углубление взаимоотношений между уважающими друг друга партнерами на рынке металлов. Это на порядок эффективнее для обеих сторон, чем экстенсивная работа с банками, преимущественно, в одностороннем порядке.
В этот день также прошло совещание РСПМ по вопросам развития электронных торговых площадок для поставщиков металлопродукции. Представители площадок и металлотрейдеры весьма эффективно пообщались на протяжении более, чем 2-х часов. Собравшиеся профессионально и плодотворно обменялись мнениями о состоянии и проблемах в работе существующих электронных торговых площадок для поставщиков металлопродукции. Участники с интересом обсудили возможности и направления по совершенствованию деятельности электронных торговых площадок, в т.ч. построение эффективного процесса проведения торгов, работы системы минимизации рисков и гарантий сделок. Также были явно определены наиболее «слабые» места всесторонних взаимоотношений участников, получены принципиально новые знания, позволяющие в итоге трейдерам выйти на новый виток работы в этом развивающемся сегменте.
Ежегодно, посещая подобные мероприятия, специалисты компании «МЕТАЛЛ-МАРКЕТ» возвращаются из поездок с новыми идеями, предложениями и технологиями. Безусловно, мероприятия, проходящие под эгидой РСПМ, дают металлургическим и металлоторгующим организациям новый толчок для их постоянного развития, т. к. обмен опытом, общение с коллегами способствуют получению новых знаний и расширению возможностей для их применения на деле.
Побывали представители компании «МЕТАЛЛ-МАРКЕТ» и на традиционных весенних строительных выставках: MosBuild-2015 и «Деревянное домостроение».
По итогам их посещения отрадно отметить, что жизнь не стоит на месте, и постоянно появляются новые идеи, технологии, материалы, дизайн-решения. Человек рожден созидать и данные выставочные форумы ежегодно подтверждают это.
|« Первая ← 892 893 894 895 896 897 898 899 900 901 → Последняя »|
Читать все новости 
