Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 935 936 937 938 939 940 941 942 943 944 → Последняя »|
17.06.2014 Новинки системы Татпроф
За последние два года в системе ТАТПРОФ были внесены существенные изменения и дополнения. В первую очередь обновлены системы вентилируемых фасадов с облицовкой керамогранитом и композитом, внедрена новая система с облицовкой фиброцементными плитами.
Все системы имеют два исполнения – с креплением к стене и к перекрытиям. Внедрена новая теплая оконная система ТПТ-95 с сопротивлением теплопередаче более 1,0 м2С/Вт.
Модернизирована система элементных фасадов ТП-78ЭФ. Новые профили имеют широкую термовставку, возможность установки скрытой створки и возможность установки заполнения до 50 мм.
Внедрены оконные системы ТПТ-60 и ТПТ-72, которые предназначены сменить старые менее технологичные системы ЭК-57 и ЭК-69. Разработаны и находятся в освоении навесные стойки систем ТПТ-65 и ТПТ-72, предназначенные для изготовления навесных витражей с остеклением изнутри.
Внедрены новые уплотнители оконных серий – коэкструдированный уплотнитель притвора, средний уплотнитель. Модернизирован фиксирующий винт закладных оконной и балконной серии.
Внедрен целый ряд новых позиций серии ЭК-640 для балконного остекления и два типа ручных прессов для обработки данной серии. Модернизированы каталоги серии ТПТ-60, ТПТ-65, ТПТ-72, ТПТ-117, ТП-45.
В настоящее время проводятся работы по разработке теплой дверной серии ТПТ-95, модернизация каталогов серии ЭК-640 и ТП-50300.
В ближайшее время планируется проводить модернизацию оконных серий ТПТ-65 и ТП-45, фасадной серии ТП-78.
16.06.2014 Состоялось первое заседание рабочей группы по проблемам дебиторской задолженности
16 июня в Москве в зале заседаний РСПМ прошло первое заседание рабочей группы по подготовке проекта комплексного документа, направленного на решение проблем дебиторской задолженности. В состав рабочей группы вошли топ-менеджеры и представители таких компаний, как ТД ММК, Ревякинский металлопрокатный завод, УХК Королевский трубный завод, А ГРУПП, ТФД Брок-Инвест-Сервис, Ариэль Металл, МК Промстройметалл, Меткомбанк и др.
Основной темой заседания рабочей группы стала подготовка проекта комплексного документа, направленного на решение проблем дебиторской задолженности. На мероприятии участники активно обсуждали и дискутировали по формату будущего соглашения между членами РСПМ, по перечню необходимых требований и их формах, прорабатывали нюансы по созданию списка недобросовестных поставщиков , на каких условиях контрагенты будут в него вноситься и др. актуальные вопросы. Следующая встреча запланирована на 27 июня.
16.06.2014 В мае Инсаюр-Автотрейд-ТЛ реализовал 31,4 тыс.т проката на российском рынке
ООО «Инсаюр-Автотрейд-ТЛ» подвело итоги продаж за май 2014 года по металлопрокату, производимому на ЗАО "Лысьвенский металлургический завод" .
За прошедший месяц было реализовано 28673,92 т строительного листа с полимерными покрытиями и 2702 т автолиста (электролитически оцинкованного плоского проката). Данные приведены без учета экспорта.
16.06.2014 Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск - новый кандидат в члены РСПМ
В РСПМ от Рексам Беверидж Кэн Наро-Фоминск (Наро-Фоминск) поступила заявка на вступление в члены Российского союза поставщиков металлопродукции.
Предлагаем ознакомиться с деятельностью компании и дать рекомендации на вступление.
16.06.2014 Мечел-Сервис опубликовал «черный список» недобросовестных контрагентов
«Мечел-Сервис» строит долгосрочные партнерские отношения, поставляя металлопродукцию тысячам потребителей во всех отраслях экономики России. Большая часть клиентов компании – добросовестные покупатели, работа с которыми ведется к взаимной выгоде и подразумевает предоставление различных преференций.
Но, как ни прискорбно, встречаются клиенты, которые не оплачивают поставленную металлопродукцию.
Мечел-Сервис публикует «черный список» недобросовестных покупателей. Он поможет клиентам и другим поставщикам металлопродукции понизить риски и избежать потерь.
Прежде чем поставить товар или оказать услугу тому или иному клиенту, компания предлагает проверить наличие отрицательных отзывов о нем в базе.
Черный список контрагентов 
11.06.2014 Складская логистика нового уровня
Складская торговля металлопрокатом играет важную роль в доставке продукции от производителя к конечному потребителю. Совершенствование работы складского хозяйства выступает одним из основных способов повышения конкурентоспособности компании. Об этом говорили участники круглого стола «Логистика на крупных складских комплексах», который состоялся в апреле под эгидой Российского союза поставщиков металлопродукции.
В работе круглого стола приняли участие представители таких компаний, как Металлокомплект-М, Ариэль Металл, БМК-Калининград, Брок-Инвест-Сервис, ЕВРАЗ Металл Инпром, Галактика, Жилевская металлобаза, АМТ Металл-Маркет, Метинвест Евразия, УХК «Королевский трубный завод», ТД «СтальПро», Союзкомплект, Росметалл, Руспромсталь-групп и ТД «Уралтрубосталь». В рамках мероприятия делегация посетила два крупных подмосковных складских комплекса: Металлокомплекта-М (МКМ) в пос. Большое Толбино и СК «Подольск» компании Ариэль Металл, на базе которой состоялось обсуждение насущных проблем организации логистики на складах.
Начальник управления логистики Металлокомплекта-М С. Степаниденко в рамках экскурсии по складу в Толбино рассказал, что общая площадь склада составляет более 41 тыс. м2, в том числе полезная площадь складирования — около 17 тыс. м2, максимальный объем единовременного хранения проката — 55—60 тыс. т.
Говоря о компании в целом, он отметил, что в настоящий момент базы Металлокомплекта-М расположены в 19 регионах России. В этом году началось проектирование большого складского комплекса, аналогичного толбинскому, который будет построен в пос. Янино под Санкт-Петербургом. Новый комплекс заменит четыре площадки МКМ, находящиеся в разных районах города. Начало строительства запланировано на 2015 г., поэтапно введут в строй несколько очередей в конце 2015 — начале 2016 г.
Основополагающим документом в области регулирования логистики в компании является инструкция о порядке приема, размещения и отгрузки металлопроката, в которой описаны обязанности соответствующей службы, а также вопросы ее взаимодействия с отделами учета, с коммерческими и техническими подразделениями.
С целью повышения качества обслуживания клиентов руководство МКМ ввело жесткую систему контроля за ключевыми показателями. В частности, отслеживается время с момента въезда автотранспорта на базу до момента выезда с обязательной фиксацией веса отгруженной машины, общее время нахождения клиента на базе, чистое время отгрузки, ожидание отгрузки, продолжительность оформления документов. Все эти временные рамки заведены в систему KPI, по которой оценивается работа сотрудников службы логистики — начиная со стропальщиков и заканчивая начальниками управлений.
Мониторинг этих показателей осуществляется по пирамидальной системе: 5-6 ключевых пунктов контролируются руководством компании, а нижестоящие менеджеры подробнее отслеживают то или иное направление. Всего по службе логистики контролируется 49 наименований (средний вес отгружаемой машины, средний вес подъемов на машину, среднее время отгрузки тонны, среднее время ожидания погрузки, коэффициент потерь при приеме, при отгрузке и др.).
Например, показателями установлено, что среднее время отгрузки машины не должно превышать 35 мин. Данной цифры можно достигнуть за счет предварительной подготовки товара и оперативной работы участков. При этом заказ готовится, если в счете более трех «битых» позиций (то есть необходимо разбивать пачку).
Жестко отслеживается коэффициент оборачиваемости запаса по разным сортаментным группам. В среднем он колеблется от 0,8 до 1,3, при этом если появляются остатки со сроком хранения свыше 90 суток, то им уделяется особое внимание. Специалистам службы логистики вменено в обязанность работать по принципу ФИФО в пределах одного участка. Эта информация указывается в погрузочной ведомости наряду с местом погрузки и сортаментом отгружаемой продукции. Что касается очередности погрузочных работ, то в первую очередь отгружаются заказы клиентов, затем разгружаются вагоны, далее осуществляется внутрискладская работа и инвентаризация.
В компании Ариэль Металл, как рассказал А. Бенклян, директор по логистике, режим отгрузки несколько другой. Собственные машины отгружаются до 11:00 (с доставкой клиенту в тот же день), затем обрабатывается автотранспорт клиентов, которые забирают продукцию самовывозом. После 16:00, как правило, грузопоток сокращается и сотрудники могут приступить к разгрузке транспорта, пришедшего от производителей. Предварительно готовятся только сложные заказы (от пяти позиций в машине).
Складской комплекс «Подольский» (основная площадка Ариэль Металла) имеет крытый склад площадью 14 тыс. м2 и открытый — площадью 19 тыс. м2. В наиболее высокий сезон 2013 г. максимальная отгрузка проката с базы достигала 27 тыс. т в месяц, в среднем через нее в сутки проходило около 140 машин.
Крытая площадка имеет четыре пролета длиной 114 м, в каждом установлено по два крана и есть возможность выгружать сразу по четыре вагона, хотя железнодорожным транспортом приходит лишь 30—35% металлопродукции, в основном она завозится автомобилями.
Металлопрокат выгружается в ячейки, пронумерованные в соответствии с привязкой к складу, сегменту на складе, пролету и ячейке в пролете. Принимая продукцию, кладовщик клеит на каждую пачку бирки, где указаны все необходимые сведения, присваивает пачке номер. После заполнения акта информация передается логисту, который вводит этот электронный акт приемки в систему и привязывает к нему сертификаты качества.
Кстати, если пачку продукции необходимо разбить, то бирка остается на остатке. На отгружаемую часть продукции клеится новая бирка, и логист вносит обновленные данные в базу.
В Ариэль Металле разработана специальная система мотивации сотрудников складского комплекса, в рамках которой все операции, выполняемые работниками, оценены в ту или иную сумму. В итоге все могут к концу дня рассчитать премиальную часть своей зарплаты.
Предмет гордости службы логистики компании — единая информационная система управления складом и транспортом, в которой увязаны бизнес-процессы погрузочно-разгрузочных работ, учет складируемого товара, движение транспорта вне и на территории склада.
Одним из инструментов управления складским хозяйством является планирование мощности базы под потребности коммерческих служб. Это означает, что под определенный объем заказов, который генерирует коммерческая служба компании, логисты готовят точки погрузки, необходимое количество кранов, подбирают персонал, вводят дополнительные смены, гарантируя таким образом качественную отгрузку продукции.
Это позволяет распределять заказы менеджеров в течение дня и при превышении запланированной мощности склада автоматически перенести отгрузку продукции на следующий день. Таким образом осуществляется балансировка сложных заказов и нивелируется неуправляемый поток.
Эти и другие мероприятия позволили оптимизировать работу складского хозяйства и соответственно снизить себестоимость переработки продукции.
Работа по повышению эффективности собственного автопарка (планирование транспортных потоков, поездок, оснащение автомобилей регистраторами и маячками для отслеживания места нахождения машины и т.п.) дала возможность снизить количество ошибок и соответственно претензий клиентов и вывела автопарк Ариэль Металла в прибыль.
Несколько по другой системе работает склад Балтийской металлургической компании (БМК, Калининград), рассказал В. Буров, директор по логистике. Клиентами металлобаз БМК на 80% являются физические лица, закупающие прокат для частного использования. Поэтому спланировать поток потребителей, который приезжает грузиться на складские площадки, оказалось проблематично. Исходя из этого, отгрузкам клиентов компании отведено все дневное время, а внутренняя работа (погрузочно-разгрузочные операции, вагоны, загрузка собственного транспорта) осуществляется в ночную смену. Заработок персонала зависит от количества клиентов.
И. Лаптев, директор по логистике Метинвест Евразии, описывая работу логистической службы, отметил, что сеть реализации металлопродукции в компании использует склады ответственного хранения и не привязана к собственным активам. В собственности находится лишь одна площадка, расположенная в Белгороде, — Белгородметаллоснаб, которая ориентирована на перевалку проката с Украины.
В функциональные обязанности подразделения логистики, таким образом, входит распределение товаров, поступающих из-за рубежа, по местам хранения, управление запасами, планирование, транспортировка продукции по России железнодорожным и автотранспортом, а также ее таможенное оформление.
В настоящий момент перед службой логистики Метинвест Евразии стоит задача снижения доли «старого» металла в общем объеме поставляемой продукции. Сегодня 24% общего объема запасов металла — это запас старше шести месяцев, необходимо сократить его до 3%. Оборачиваемость по компании — 60—70 дней, цель — снизить до 55 дней.
Логистическая служба ЕВРАЗ Металл Инпрома, по словам А. Ильина, директора по производству, большое внимание уделяет оптимизации работы склада. В частности, реализуются проекты введения штрихкодирования хранимой продукции, перевода кранов на радиоуправление, внедрения новых видов и систем траверсов и захватов. Кроме того, в компании разработана собственная программа управления логистикой, осуществляется попакетный учет товаров, складские площадки разбиты по зонам складирования, имеются четкие маршруты движения машин по территории, с тем чтобы грузопотоки не пересекались и время нахождения автомобилей на складе было минимальным.
В заключение встречи собравшиеся отметили, что положительный опыт металлоторговых компаний в области построения логистических систем позволяет им удерживаться на плаву в нынешних непростых условиях, изыскивать дополнительные источники дохода уже не во внешней, а во внутренней среде организаций. Оптимизация логистических схем будет обсуждаться в ходе конференции "Металлургия и грузоперевозки", которая пройдет 12 ноября в Москве в рамках выставки МеталлТрансЛогистик"2014.
11.06.2014 На годовом Конгрессе РСПМ будет расширен состав Совета
На предстоящем, на следующей неделе 19-20 июня, ежегодном годовом Конгрессе РСПМ среди обсуждаемых вопросов состоятся выборы нового состава Совета Союза.
Среди новых направлений деятельности Совета:
- создание комитета производителей и поставщиков сэндвич-панелей;
- создание комитета по работе с недобросовестными покупателями (дебиторами) металлопродукции.
Комитет по развитию производства и потребления алюмсодержащей продукции будет преобразован в Ассоциацию производителей и потребителей алюминиевой продукции Таможенного Союза (ТС). Кроме того будут намечены и другие направления развития работы РСПМ.
В настоящее время завершается регистрация участников годового Конгресса.
11.06.2014 ГК ПРОТЭК уведомляет об осуществлении DDos-атаки на Интернет-ресурс www.protecgroup.ru
ГК ПРОТЭК уведомляет своих клиентов и партнеров об осуществлении DDos-атаки на Интернет-ресурс www.protecgroup.ru, в связи с чем происходят перебои в работе сайта.
Экстренный доступ к необходимой информации будет обеспечен сотрудниками:
- по металлопродукции Директор ТД “Металлоснабжение” Щерба Валентин Евгеньевич;
- по строительным материалам Директор ТД “Стройкомплект” Попова Светлана Геннадьевна 8 919 180 77 91;
- приём заказов Руководитель Управления по работе с клиентами Измайлова Екатерина Викторовна 8 961 180 03 23;
- информация по отгрузке Директор Производственно-логистического управления Солоп Андрей Григорьевич 8 903 651 52 44;
- информация по доставке Директор Транспортно-логистического компании Протэк Веденеев Виктор Евгеньевич 8 961 156 25 76;
- вопросам IT и рекламы Гребнюк Алексей Васильевич 8 905 050 98 69;
- по вакансиям Родионова Ольга Владимировна 8 920 466 30 29.
Компания приносит извинения за доставленные неудобства.
11.06.2014 София-Металл на Дону
В Ростове-на-Дону открыто очередное региональное представительство компании София-Металл.
Ростовское представительство поставляет весь перечень оборудования и продукции, что и головной офис компании.
Открытие представительства ООО "София-Металл" сделало работу компании в регионе более эффективной для партнеров Южном Федеральном округе - значительно сократились сроки поставки, намного оперативнее проводятся консультации для клиентов.
Представительство в городе Ростов-на-Дону создано в рамках долгосрочной программы компании по активизации работы в промышленно развитых регионах Российской Федерации.
11.06.2014 Российский рынок стальных труб и металлопроката в июне 2014 г.
Компания А ГРУПП представила обзор российского рынка стальных труб и металлопроката в июне т.г.
Рынок трубной продукции в июне оказался «меж двух огней»: с одной стороны, поставщики сырья, стремясь заработать на предполагаемом сезонном оживлении рынка, повысили стоимость своей продукции, с другой – отечественные потребители в условиях ограниченных финансовых средств и растущей дебиторской задолженности не смогли принять соответствующее удорожание стальных труб.
Особенно заметно это расхождение на самом конкурентном рынке - рынке круглых сварных труб малого и среднего диаметров. Повышение стоимости штрипса и рулона для производства продукции производителям пока приходится отыгрывать, в большей степени, за счет уменьшения прибыли, а не за счет увеличения цен на готовую продукцию.
В сегменте труб среднего диаметра спрос поступательно увеличивается, однако не такими темпами, чтобы позволить трубникам поднимать стоимость своей продукции. И если в мае некоторое увеличение цен осуществилось, то на июнь производители этот уровень сохранили.
На спотовом рынке сварных труб последнюю неделю прослеживается повышение цен: э/с трубы 25-108 мм – на +300 руб./т, э/с трубы 159 мм - на +600 руб./т, профильные 20х20 мм - на +800 руб./т, 25х25-40х40 мм - на +600 руб./т, 60х60-80х80 мм – на +500 руб./т.
От заводов, выпускающих бесшовные трубы, поступает различная информация о загрузке мощностей. О достаточно хорошем уровне загрузки заявила компания ЧТПЗ. Крупнейшие производители бесшовных труб в РФ продлили действие майских цен на июньские поставки.
Мощности по производству труб большого диаметра на сегодняшний день загружены заказами топливно-энергетического комплекса. Помимо крупных проектов («Южный Поток» и «Сила Сибири») компании ТЭКа стремятся обеспечить свои текущие и ремонтные нужды. В результате производители ТБД (в первую очередь, ОМК и ЧТПЗ) готовы принимать заказы на свою продукцию с поставкой не ранее сентября. При этом повышение цен на ТБД уже активно началось.
На рынке металлопроката в июне сохраняются ценоповышательные тенденции.
Плоский прокат - на фоне высокой загрузки производственных мощностей продолжил свой рост, за исключением х/к проката, цены на который остались на прежнем уровне. По тонкому г/к прокату рост соcтавил ~ 2%. По толстолистовому прокату ситуация сложилась значительно сложнее: из-за перегруженности заказами некоторых производителей с мая, а также повышенного спроса российских трубников на прокат для э/с труб нефтяного сортамента производители толстолистового проката с 2-х попыток подняли июньские цены в среднем на 14-16% (более 3000 руб/тн с НДС). Данное повышение существенным образом отразилось на вторичном рынке, а также предоставило украинским производителям шанс преодолеть свои экспортные паритеты и возобновить прием заявок для отгрузки толстолистового проката в РФ в июне.
Наблюдается повышенный спрос на вторичном рынке арматурного проката. В очередной раз подняли внутренние цены на арматуру в среднем на 1000 руб./тн. При этом в целях максимальной загрузки своих мощностей некоторые производители отказались от проката арматуры №10 в прутках, что поддержало более высокий спрос на неё. Кроме того, удачная конъюнктура на метизном рынке обеспечивает высокую загрузку бунтовых станов производителей арматуры. Но стоить отметить, что анонсированное повышение цен вторичный рынок поддержал уже не так бойко как в предыдущих месяцах, и повышение цен металлоторговыми компаниями происходит не так быстро. В связи с этим, с высокой долей вероятности можно ожидать, что в июне рынок арматуры приблизится к своему пиковому состоянию.
Фасонный прокат – снижение предложения украинского проката и повышенный спрос на вторичном рынке спровоцировали значительное повышение цен на угол-швеллер (+4-7%), а также на 3% повысились цены на балку НТМК. Вторичный рынок на такое существенное повышение отреагировал достаточно вяло, и рост складских котировок происходит по мере вымывания дешевых позиций.
Продолжающийся рост цен на штрипс и его дефицит на комбинатах привели к очередному повышению цен на профильные трубы в среднем на 600 – 900 руб. российскими производителями. Высокий сезон помогает трейдерам также повышать цены на профильные трубы мелкого сортамента.
10.06.2014 В фокусе внимания трубный рынок
Рынок стальных труб России на сегодняшний день полностью восстановился после кризиса 2008 г. Динамика его емкости определяется в основном ходом реализации проектов строительства магистральных газо- и нефтепроводов, а потребление труб малого и среднего диаметра характеризуется неустойчивым ростом. Таково мнение участников конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт», которая прошла 22–23 мая 2014 г. Организатор конференции – ИИС «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), Металл-Экспо и ЧТПЗ. Официальный спонсор – компания МеталлТрейд (Челябинск).
Подробно рассказал о текущем состоянии отрасли глава одного из ведущих отраслевых НИИ — И. Пышминцев, генеральный директор РосНИТИ. По его словам, российская трубная отрасль за последние пять лет пережила радикальные изменения. Благодаря реализации крупных проектов строительства магистральных трубопроводных систем по доставке энергоресурсов в Евросоюз и на Дальний Восток отрасль получила масштабные заказы и сумела значительно обновить основные фонды.
Совокупные инвестиции металлургов в развитие трубного производства оцениваются в 360 млрд руб. ($12 млрд) — такую статистику привел в своей презентации директор Фонда развития трубной промышленности (ФРТП) О. Калинский. По его мнению, сегодня крупнейших поставщиков труб лишь условно можно называть трубными, поскольку эти компании превратились скорее в трубно-металлургические и в каком-то смысле в нефтесервисные.
Так, все крупные предприятия в последнее время обзавелись собственными сталеплавильными производствами, перейдя на процесс непрерывного литья заготовки. Наличие собственных ЭСПЦ положительно сказалось как на качестве стали, так и на производительности труда в отрасли, особенно это касается бесшовных труб.
Непосредственно вопросами качества занимается отраслевая наука, заявил И. Пышминцев. Новые технологии определяют необходимость кардинального обновления национальной нормативной базы по техническому регулированию, в том числе в разрезе стандартов на трубную продукцию. Технический комитет ТК 357 за последние пять лет разработал 27 стандартов (ГОСТ ИСО 3183, ГОСТ Р 53366, ГОСТ Р 53365, ГОСТ Р 55442 и др.). В стадии разработки находятся 23 стандарта по такому направлению, как гармонизация с международными стандартами (ИСО 9809-1, ИСО 10893:1-12, API 7G и др.), новые национальные стандарты (трубы для котельного оборудования, покрытия и др.), действующие стандарты (ГОСТ 10692-80, ГОСТ 550-75, ГОСТ 19277-73, ГОСТ 3845-75 и др.). В план работы до 2019 г. включен еще 21 стандарт.
Технологические изменения в производстве труб уже находят отражение в нормативных документах, в том числе такие моменты, как применение заготовки из стали улучшенного качества за счет использования методов внепечной обработки стали (уменьшения уровня загрязненности стали, получения более мелкого зерна и пр.), производство труб повышенной точности с уменьшенными допусками по диаметру и стенке, создание документации на новые виды продукции (трубы TLT) и новые марки стали (экономнолегированные марки стали), внедрение современных методов неразрушающего контроля труб (ГОСТы на основе ИСО 16810, ИСО 16826, ИСО 17640, ИСО 16811).
Новые стандарты — лучшее качество. «А качество российских труб уже давно ни у кого не вызывает вопросов. Наработав опыт поставок для подводной части газопроводов, теперь российские производители выпускают абсолютно конкурентоспособные ТБД, причем как одношовные, так и двухшовные, — говорит О. Калинский. — В этих условиях в повестку дня встают вопросы защиты рынка от недобросовестной конкуренции».
На сегодняшний день трубная промышленность России обладает способностью производить 19 млн т труб в год. При этом в 2013 г. выпущено 9 млн т труб — больше, чем годом ранее, однако уровень 2011 г. не достигнут. Созданных в Таможенном союзе мощностей по производству труб достаточно для удовлетворения текущих и перспективных потребностей предприятий единого экономического пространства. Более 94% мощностей Таможенного союза по производству труб расположены на территории России. Вступление нашей страны в ВТО поставило отрасль перед рисками. В частности, появилась угроза недобросовестной конкуренции со стороны ряда стран, в том числе со стороны КНР и Украины.
В трубной промышленности сегодня снизился уровень защиты из-за сокращения импортных таможенных пошлин на трубы в соответствии с обязательствами Казахстана перед ВТО, а также по причине присоединения Армении и Киргизии к Таможенному союзу, формирования зон свободной торговли между Таможенным союзом и третьими странами.
По данным ФРТП, трубы из Поднебесной незначительно уступают по качеству либо совсем не уступают российским, однако поставляются по демпинговым ценам либо с использованием схем поставки с изменением страны происхождения товара. КНР способна производить 107 млн т труб в год, при том что потребляется в стране почти 150 млн т труб. Импорт OCTG в Россию в 2013 г. вырос на 386% — до 187,5 тыс. т.
Угрозой является и обход мер защиты Таможенного союза при поставках труб, происходящих из КНР и с Украины, на территорию стран — членов союза. «Большое количество государств захотели присоединиться к экономической интеграции на территории СНГ в виде Таможенного союза, и на сегодняшний день подано 35 заявок, — поделился информацией О. Калинский. — Проблема в том, что вопрос их приема носит скорее политический, чем экономический, характер, поэтому присоединение новых членов несет в себе угрозы для российских производителей. Например, если Киргизия войдет в Таможенный союз, у КНР появятся возможности для проникновения на российский рынок».
Впрочем, Китай — это не только угроза, но еще и новые возможности для трубников. Новость о заключении договора о поставках природного газа в КНР вселила оптимизм в производителей ТБД, которые не надеялись на резкие изменения конъюнктуры на рынке. Сейчас они ожидают данных по тендерам на поставку труб на новые проекты.
Отечественные производители не забывают и о трубах малого и среднего диаметра, а также о профильных трубах. Впрочем, и здесь потребитель тот же, что и у ТБД, как отметил С. Алещенко, директор по стратегическому маркетингу ЧТПЗ. В основном бесшовные трубы использует нефтегазовый комплекс, чуть меньше — строительство. А вот машиностроители не радуют — в этом секторе неуклонно снижается потребление труб. Развитие сборочных производств отрицательно сказалось на спросе со стороны автомобильной промышленности. Наше машиностроение переходит на импортные комплектующие.
Свой доклад на конференции С. Алещенко посвятил основным тенденциям рынка. По его словам, уверенно растет потребление в сегменте сварных труб (за исключением ТБД). Драйверами увеличения спроса остаются профильные трубы (в среднем спрос на них растет на 20% в год). Рынок бесшовных труб относительно стабилен, причем сегмент бесшовных горячекатаных труб остается одним из самых емких. Его высокая привлекательность по доходности и объемам потребления привела к активизации процесса обновления мощностей и строительству более производительных станов. За последние пять лет мощности по их производству увеличились на 400 тыс. т (+10%).
ЧТПЗ занимает более трети рынка бесшовных горячекатаных труб в России. Кстати, характерно, что в данном сегменте российские производители экспортируют 250—350 тыс. т труб в год, это перспективное для развития компании направление. Импорт незначителен и имеет тенденцию к уменьшению (так, в 2012 г. он составил 15% от общего объема потребления бесшовных труб, в 2013 г. — 12%).
Рассматривая такой сегмент рынка бесшовных труб, как трубы для энергетического машиностроения, В. Новиков, генеральный директор компании Трубмаш-Инжиниринг, также отметил небольшой объем импортных поставок продукции в Россию. Трубы из Китая не приживаются из-за отсутствия разрешительной документации. Но европейские поставщики все же увеличивают на этом рынке свое присутствие, поскольку российские трубники не всегда успевают за изменяющимися требованиями энергетиков.
Требования энергетиков относятся к сортаменту продукции (трубы нержавеющие большого диаметра (бесшовные и сварные), трубы большого диаметра для ТЭС и АЭС, трубы котельные большого диаметра (легированные), трубы легированные (Р91/Т91, ДИ-59 и т.д.), трубы нержавеющие сварные, аттестованные для тепловой и атомной энергетики), к условиям поставки (сроки производства (легированные и нержавеющие трубы), минимальные монтажные нормы, стоимость продукции) и к параметрам продукции (длина трубы (легированные, большой диаметр)). Не всегда российские трубники могут удовлетворить эти требования на уровне мировых стандартов.
Согласно прогнозу В. Моцкало, начальника управления анализа рынков ОМК-Стали, следующий год не будет периодом серьезного роста, поскольку все крупные проекты, которые обеспечивали большие объемы потребления труб, закончены. Правда, здесь не учитываются новые проекты по доставке природного газа в Китай, о параметрах которых пока ничего не известно.
Емкость рынка в 2014 г., скорее всего, достигнет уровня 9,5 млн т. В 2013 г. на региональном рынке Объединенная металлургическая компания (ОМК) реализовала порядка 450 тыс. т ТБД, или 30% российских продаж организации (1,484 млн т), рассказал В. Моцкало. При этом региональные отгрузки Выксунского металлургического завода достигли 255 тыс. т (20% от российских продаж, которые составили 1,272 млн т). Выросли объемы (на 86 тыс. т) и рыночная доля (с 28 до 34%) регионального сегмента ТБД.
Труб малого и среднего диаметра производства Альметьевского трубного завода на региональном рынке реализовано 195 тыс. т, или 92% внутренних продаж.
В целом на сегодняшний день российский рынок полностью восстановился после кризиса 2008 г. Емкость рынка стальных труб определяется ходом реализации проектов строительства магистральных газо- и нефтепроводов. Потребление труб малого и среднего диаметра характеризуется неустойчивым ростом. В структуре российского рынка продукция регионально-отраслевого сбыта занимает более 45%.
В 2013 г. росло потребление в сегментах нефтегазопроводных (НГП) и профильных труб. Рынок труб общего назначения (ОН), водогазопроводных и тонкостенных (ТС) сократился на 3 и 6% соответственно по причине завершения строительства спортивных объектов (Казань, Сочи), а также снижения финансирования федеральных целевых программ на 8—10% (с учетом инфляции). Положение ОМК укрепилось во всех сегментах рынка труб малого и среднего диаметра, некоторое снижение доли на рынке профиля объясняется его быстрым ростом.
На 2014—2017 гг. прогнозируется рост рынка НГП и ОН в среднем на 2% в год — до 2,35 млн т. Сегменты этого рынка будут развиваться с положительной динамикой. Ожидается опережающий рост внутреннего спроса на трубы для машиностроения, что обусловлено реализацией ряда инвестиционных программ по технологическому перевооружению основных отраслей машиностроительного комплекса. Создание качественно новых мощностей в России приведет к снижению доли импортной продукции.
Рынок труб ОН в период до 2017 г. будет расти в среднем на 1,5% в год и достигнет пика в 1,31 млн т, что связано с реализацией целого ряда крупных инфраструктурных проектов на объектах капитального строительства.
В краткосрочной перспективе ожидается провал потребления труб в 2014 г. по причине отсутствия инвестиций и значительного снижения темпов роста российской экономики.
Ценовая динамика на рынке отражает скорее рост стоимости сырья, чем увеличение спроса. С начала 2014 г. сварные трубы общего назначения подорожали на 5%, водогазопроводные — на 4%. На профильные сварные трубы цены выросли на 4%, на бесшовные трубы общего назначения — на 3%. Такие данные привел начальник отдела маркетинга регионального рынка ТМК В. Новиков. Поскольку компания зависит от конъюнктуры на рынке сырья, то старается прогнозировать изменение динамики. Так, начальник отдела маркетинга озвучил скорректированные данные о том, что на российском рынке в этом году цены на горячекатаный рулон вырастут незначительно, на 3%, а стоимость лома к концу 2015 г. увеличится на 7%.
По словам А. Трофимова, заместителя генерального директора по региональному сбыту ТД «ТМК», сейчас спотовый рынок становится все больше рынком региональных производителей. Многие заводы, выпускающие трубы малого и среднего сортамента, находятся вблизи центров потребления их продукции, а проблем с получением сырья сегодня нет. В таких условиях они конкурируют с крупными металлургами почти на равных. В ближайшие годы будет расти потребление трубной продукции на внутреннем рынке. Однако конкуренция увеличится, потому что ввод новых мощностей приведет к тому, что производственные мощности в 2 раза превысят потребление.
В 2014 г. введут в эксплуатацию новые прокатные станы по производству труб малого и среднего диаметра мощностью 1,634 млн т.
Ввиду ввода в строй новых мощностей Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) прогнозирует увеличение спроса на стальной лист для производства труб. В то же время в подобной ситуации даже такой гигант, как ММК, не решается расширять трубное производство, сконцентрировавшись на рулонном и листовом прокате для трубников, рассказал А. Акулинушкин, ведущий специалист группы региональных продаж ММК. Он добавил, что в первые четыре месяца 2014 г. снизилось потребление листового проката, предназначенного для производства ТБД трубными предприятиями. В то же время в целом в 2014 г. потребление останется на уровне 2013 г., а в случае реализации крупных проектов (таких как «Сила Сибири») увеличится.
Таким образом, тенденция активного наращивания предложения на рынке сварных труб малых и средних размеров сохраняется, заявил В. Шипунов, исполнительный директор УХК «Королевский трубный завод». При этом спрос на нем такими же темпами, как в прошлые годы, не увеличивается, растут лишь мощности мини-заводов (табл. 2).
Заметно консолидируется рынок сварных профильных труб. В частности, по итогам четырех месяцев 2014 г. доля Северстали (в том числе Трубопрофильного завода «Шексна») достигла 27,5%, НТЗ ТЭМ-ПО — 11%, ГК «Демидов» — 5,35%, Исаевского машиностроительного завода — 5,3%, Новосибирского металлургического завода им. Кузьмина — 5,1%.
В связи с данными процессами отдельные региональные рынки испытывают серьезный дисбаланс, и особенно это заметно в европейской части России. Как заявила О. Безродная, коммерческий директор Борского трубного завода (БТЗ), если суммировать производственные мощности только Приволжского федерального округа и граничащих с ним субъектов Федерации, то производство электросварных труб может достичь здесь чуть менее 3 млн т в год. Если принять во внимание тот факт, что потребление в сегменте электросварных труб малого и среднего диаметра в 2013 г. составило порядка 4 млн т во всей Российской Федерации, а в Приволжском федеральном округе около 900 тыс. т, то становится понятно, что имеющиеся мощности в несколько раз превышают потребности рынка.
В результате производители жестко конкурируют между собой, в основном за счет цен, а доходность работы в пересчете на тонну трубы падает.
«В этой ситуации больше всего беспокоит неразумная ценовая политика, которая проводится некоторыми трубными заводами даже в сезон высокого спроса на трубную продукцию. В 2013 г. зачастую это происходило из-за того, что в весенний период некоторые производители набирали большой портфель заказов по низким ценам, которые не обеспечивались отгрузкой в установленные сроки по причине недостаточности машинного времени. Невыполненные заказы перешли на лето с сохранением низких цен, тем самым обрушив ценовой рынок для всех», — добавила О. Безродная.
По мнению В. Шипунова, основной проблемой в нынешних условиях становится не столько избыток мощностей, сколько скорость, с которой с рынка будет выводиться устаревшее неконкурентоспособное оборудование и окупаться новые станы. Причем не стоит забывать, что разница стоимости рулона и готовой трубы за семь лет упала в 2 раза — до 2,5 тыс. руб., налоги, коммунальные платежи, зарплата за тот же период выросли тоже примерно в 2 раза. Поэтому можно заключить, что сроки окупаемости проектов в последние годы удлинились пропорционально.
Тем не менее участники рынка все так же заявляют о наращивании присутствия на нем. Тот же Королевский трубный завод запланировал в 2014 г. произвести 200 тыс. т, продать 300 тыс. т трубной продукции.
Е. Горячев, генеральный директор ТПК «Союз», рассказал, что в 2013 г. компания выпустила чуть более 100 тыс. т труб, показав прирост на 35%, в этом году стоит задача прирасти на 20%. Кроме того, осваивается новый сортамент. Так, на заводе Волгатрубопрофиль в мае—июне 2014 г. будет освоено производство круглых труб диаметром 102 мм, профильных — размером 100х60, 110х50 и 100х50 мм со швом как по узкой, так и по широкой стороне. В июне—июле 2014 г. планируется запуск производства профильных труб размером 100х40, 80х60 и 60х30 мм со швом как по узкой, так и по широкой стороне, в ноябре 2014 г. будут освоены круглые трубы диаметром 114 мм и профильные — размером 90х90 мм. На Ярославском трубном заводе внедрят в производство трубы круглые диаметром 25, 36, 38 мм, профильные — размером 20х10, 28х25 мм, плоскоовальные — размером 30х15 мм.
В планах сбыта Борского трубного завода на 2014 г. стоит увеличение присутствия в Приволжском федеральном округе. В 2013 г. на БТЗ был выстроен и в текущем году сдан в эксплуатацию новый складской комплекс закрытого типа для хранения готовой продукции площадью 1,8 тыс. м2. Чтобы выжить в условиях переизбытка производственных мощностей, приходится улучшать условия обслуживания клиентов и держать на складах необходимое количество продукции для бесперебойной работы конечных потребителей. Строительство дополнительных складских площадей как раз и обусловлено этой потребностью, отметила О. Безродная. Запланировано приобрести в 2014 и 2015 гг. новый агрегат продольной резки и построить цеха под него. В настоящее время в этом направлении ведутся проектные работы.
По словам Р. Шарифуллина, генерального директора НТЗ ТЭМ-ПО, в 2014 г. будет произведено 500 тыс. т трубной продукции. При этом выпуск профильных труб уже достиг пиковых возможностей (17-18 тыс. т в месяц). С начала года завод освоил выпуск круглых труб диаметром до 530 мм, а также нанесение двух- и трехслойной изоляции. До конца года НТЗ ТЭМ-ПО введет в номенклатуру продукции круглые трубы диаметром до 630 мм и, кроме того, закупит и установит дополнительно три стана по выпуску мелких сварных труб.
В условиях повышенной конкуренции трубным заводам зачастую приходится перемещаться в узкие нишевые сегменты и развивать сервис. Например, как рассказала М. Кузьмичева, исполнительный директор ГК «Демидов», Рязанский трубный завод (РТЗ) запускает оборудование для перфорации трубы, на котором планируется производить трубы с отверстиями по заданным параметрам путем перфорирования штрипса, что существенно сократит затраты конечных потребителей. Также в ближайшие месяцы будет введена в строй новая линия по выпуску гнутого профиля, швеллера, Z- и сигма-профиля. Продукция РТЗ широко применяется в мебельном производстве, в строительстве, в машиностроении, в топливно-энергетической, машиностроительной, электротехнической и многих других отраслях.
В повышении клиентоориентированности и комплексного удовлетворения запросов потребителей видят свое развитие и сбытовые структуры крупных производителей трубной продукции. Например, Р. Зеленин, генеральный директор ТД «Уралтрубосталь», заявил, что основной задачей в 2014 г. является повышение эффективности работы складского комплекса ЧТПЗ на региональном рынке России. С этой целью компания изменила структуру управления на дивизиональную (сегодня действует четыре дивизиона: «Запад», «Волга», «Урал» и «Сибирь»), внедряет информационный портал с личным кабинетом для каждого клиента и возможностью онлайн-консультаций. Повышается эффективность работы персонала, совершенствуется складская логистика (созданы дифференцированные (региональные) склады и два крупных склада-хаба — в Екатеринбурге и Москве) и транспортная логистика с целью сокращения времени и стоимости доставки, вводятся новации в автоматизации (завершается внедрение системы WMS на металлобазе в Москве, запланирована реализация аналогичного проекта в Ярославле. Эти шаги должны помочь нарастить клиентскую базу торгового дома до 10 тыс. компаний, а долю на спотовом рынке сохранить на уровне 25%.
Кстати, отметим, что помимо повышения клиентоориентированности перед участниками рынка в последнее время встала задача своеобразного воспитания клиентов.
В нынешних условиях нехватки финансовых средств, заметил А. Зайцев, генеральный директор компании А ГРУПП, некоторые потребители ведут себя некорректно, отказываясь выполнять финансовые обязательства.
Ситуация на рынке действительно проблемная. Всем известно положение дел в банковской сфере, и текущий год, по прогнозам, станет лидером по отзывам лицензий. Причем если раньше лицензии отзывались у «мертвых» банков, то сегодня это происходит с работающими — с теми, которых заподозрили в финансовых махинациях, и с теми, которые, по мнению Центробанка, ведут рискованную финансовую политику. Многим банкам катастрофически не хватает денег для создания резервов в Центробанке, в результате чего деньги уходят с рынка строительства, поставщики металлопродукции ощущают сокращение спроса на свою продукцию и рост дебиторской задолженности, в том числе «плохой». По информации А. Зайцева, с 2008 по 2013 г. дебиторская задолженность в России увеличилась в 2 раза, упала ликвидность банковской системы. И все это вызывает понятное желание каким-то образом застраховаться от ухудшения ситуации.
«Реальный способ подстраховать себя — организация нашего с вами рынка в несколько другой системе. Сегодня положение дел таково, что каждая компания борется за клиентов, и потребитель, который допустил просрочку оплаты одним поставщикам, может стать покупателем первого сорта у других, — заявил А. Зайцев. — Многие клиенты этим пользуются, накапливая неоплаченную дебиторскую задолженность. Чтобы избежать этого, мы начали заключать индивидуальные договоренности с рядом компаний, чтобы не отгружать продукцию покупателям, допускающим просрочку оплаты. Есть предложение использовать раздел „Должники“ на сайте РСПМ и вносить туда информацию о контрагентах, допустивших просрочки по договорам, если претензии по этим фактам уже находятся в суде. Также с целью минимизации финансовых рисков, сокращения вероятности и объема потерь наша компания в последние годы развивает институт поручительств со стороны первого лица компании-контрагента».
Координация деятельности между участниками рынка играет положительную роль и для поставщиков и потребителей металлопродукции, заявила Т. Малова, директор компании Сибирские ресурсы, приведя в пример рынок металлов Сибирского федерального округа. По ее оценкам, негативная ситуация 2013 г. привела к поиску компромиссов, к развитию взаимозачетов, взаимных поставок, к поиску возможности договариваться между собой металлоторговцам региона, что позволило участникам рынка пережить непростой период. В настоящий момент перспективы Сибирского федерального округа с точки зрения потребления труб оцениваются более позитивно. Вероятнее всего, это объясняется ростом инфраструктурного строительства, возведения мостов, дорог, сооружения жилья во всех субъектах региона и др.
На второй день конференции, 23 мая, участники конференции посетили флагманское предприятие Группы ЧТПЗ — Челябинский трубопрокатный завод. На встрече с руководством компании посетителей ознакомили с философией, в рамках которой живет и развивается группа, после чего показали современный цех по производству труб большого диаметра «Высота 239» и Завод «Соединительные отводы трубопроводов» ГК «Римера».
Компанию представили управляющий директор ЧТПЗ В. Тазетдинов, заместитель генерального директора по стратегическим взаимодействиям А. Голодягин, и коммерческий директор Б. Коваленков.
В. Тазетдинов рассказал коллегам и клиентам о богатой истории ЧТПЗ и уникальной для отрасли философии «белой металлургии». Выступление Б. Коваленкова было посвящено особенностям работы группы с клиентами — конечными потребителями и металлотрейдерами.
Затем состоялась экскурсия по футуристическому цеху «Высота 239», где производятся сварные трубы большого диаметра (820—1420 мм) для нефтегазовой отрасли. Цех, построенный в 2010 г., и сегодня не знает себе равных в отрасли. Особенностью производства является благоприятная среда обитания.
Завод «СОТ» — предприятие нефтесервисного дивизиона ЧТПЗ, которое производит соединительные отводы трубопроводов, соединительные детали трубопроводов и другие детали для трубопроводов.
10.06.2014 Еще один успешно завершенный проект отдела металлообработки БМК
Весной отдел металлообработки Балтийской металлургической компании закончил выполнение проекта, заказчиком которого выступила компания ОАО «Спецмост». Заказ на 190 тонн металлоконструкций для пешеходного моста через автотрассу Калининград-Нестеров в р-не п. Низовье поступил в работу в январе 2014 года и сдан точно в срок. Сотрудники БМК выполнили работы в полном объеме: начиная от оформления рабочей документации, поставкой металлопроката, изготовлением конструкций, их покраской и доставкой на объект.
Сегодня отдел металлообработки выполняет заказы, о которых раньше не было и речи. Использование нового оборудования, введенного в работу в 2013 году, позволяет выполнять самые сложные, но в то же время интересные заказы. В работе активно задействованы арматурно-гибочный станок, листогиб и газорезательный портал. Целый ряд услуг по металлообработке, которые заказчик может получить в БМК, является эксклюзивным на калининградском рынке.
10.06.2014 За качественной упаковкой от SPECTA на выставку РОСУПАК
Всем кому нужны упаковочные и маркировочные решения для своей продукции Спекта Интерпак приглашает посетить стенд компании на 19-ой международной выставке упаковочной индустрии «РОСУПАК 2014» 17 - 20 июня 2014г. в МВЦ Крокус Экспо.
Традиционно фирма SPECTA представит свою продукцию и, конечно же, новинки производства. На стенде можно будет ознакомиться с различными вариантами упаковки и маркировки продукции предприятий по производству строительных материалов, ДВП, ДСП, фанеры, кирпича, стекла, пиломатериалов и другой продукции.
Среди экспонатов будут представлены:
- полиэстеровая упаковочная лента SPECTA BRAVA, SPECTA ALTO, SPECTA OPTIMA. ПЭТлента будет представлена не только обычными рулонами многорядной намотки, но также и рулоном Джамбо. Рулон Джамбо весом до 80 кг в первую очередь предназначен для потребителей, использующих автоматическую упаковку. Его применение позволяет сократить затраты времени на переустановку рулонов в автоматах и достичь экономии ленты;
- стальная упаковочная лента SPECTA PRIMA различных типоразмеров и покрытий;
- новейший ручной обвязочный инструмент;
- автоматическая машина VR88 для обвязки грузов пластиковой лентой;
- машина R9.62 для обмотки грузов стретч-пленкой;
- защитные картонные уголки;
- принтеры и маркировочные материалы.
Также можно будет ознакомиться с разнообразными решениями по автоматическому оборудованию для упаковки различной продукции.
Специалисты SPECTA продемонстрируют вам упаковочное оборудование и инструмент в работе и проконсультируют по вопросам комплексной упаковки и защиты продукции.
09.06.2014 Новая точка на металлургической карте
Более 50 руководителей и специалистов металлургических, металлоторговых компаний и сервисных металлоцентров из различных регионов России 24 апреля приняли участие в бизнес-конференции Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) «Тюмень – новая точка металлургии на карте России», в ходе которой участники обсудили текущую ситуацию и перспективы развития рынка черных металлов в Уральском федеральном округе. Выступили представители УГМК-Стали, Металлургического завода «Электросталь Тюмени», МеталлСтройТорга, Тримета, СПК-Тюмени и др.
Открывая конференцию, президент РСПМ А. Романов рассказал, что история металлургического производства на тюменской земле насчитывает уже более 100 лет. Так, в конце XIX в. «крестьянский сын» Н. Машаров, сделавший «карьеру» от юнги до капитана в пароходстве Кухтериных, женился на родственнице владельцев пароходства, которые дали за ней богатое приданое. Его и использовал Н. Машаров как стартовый капитал для организации собственного дела. 11 августа 1901 г. вместе с другими тюменскими предпринимателями он учредил «Товарищество Машаров и К», и благодаря стараниям этой организации на окраине Тюмени появился чугунолитейный завод (ныне — Тюменский станкостроительный завод). На предприятии выпускались разного рода котлы, задвижки, гвозди, утюги, посуда, а затем, когда Н. Машаров решил диверсифицировать производство, здесь открылось гвоздарное производство, то есть выпуск метизов.
В начале XXI в. эстафету металлургической истории в Тюмени перехватила УГМК-Сталь, которая запустила в 2013 г. завод Электросталь Тюмени — мини-милл мощностью 550 тыс. т проката в год. Стоимость проекта составила 22 млрд руб., количество занятых на заводе — порядка 1 тыс. человек.
М. Полянский, директор по сбыту УГМК-Стали, представляя этот проект, отметил, что Тюменский электрометаллургический завод ориентирован на производство проката строительного назначения для нужд Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Место размещения производства было выбрано с учетом того, что через узел Тюменской железной дороги — станцию Войновка осуществляется основная грузоперевалка металлолома с северных территорий, что позволяет обеспечить производство необходимым сырьем.
Кроме того, получил господдержку проект строительства подстанции 220 Кв ТММЗ установленной мощностью 326 МВА, рассчитанной в том числе на нужды города. Поэтому, возможно, в ближайшее время неподалеку появятся какие-то небольшие предприятия, которые будут пользоваться этими же мощностями.
Что касается текущих объемов производства, то в мае запланировано выпустить порядка 35 тыс. т арматурного проката — как горячекатаного, так и термомеханически упрочненного. Вся продукция выпускается в соответствии с ГОСТ и ГОСТ Р, кроме того, предприятие сертифицировано по системе менеджмента качества по стандарту 9001-2008.
На сегодня уже освоено производство арматуры диаметром 10—40 мм, проката стального горячекатаного круглого диаметром 10—40 мм, шестигранника диаметром 10—42 мм.
Отгрузка с завода производится в основном автотранспортом, поскольку станция Войновка имеет ограничения по перевозке железнодорожными вагонами — около 500 тыс. т по году, и, к сожалению, пока нет возможности для ее расширения, добавил М. Полянский.
Далее участники конференции перешли к рассмотрению рынка черных металлов Тюменского региона в целом, который, по оценкам экспертов, достиг в 2013 г. 3,86 млн т, и Тюмени — 600 тыс. т, из которых трейдерами на рынок поставлено порядка 300 тыс. т. Однако выросло и количество конечных потребителей, напрямую закупающих продукцию у производителей, заявил В. Гройсман, генеральный директор компании Тримет. Основной сортамент, потребляемый конечными потребителями, — это трубный прокат для дальнейшего передела для нужд топливно-энергетического комплекса.
Основную роль в поставках проката металлоторговым компаниям играют четыре игрока рынка (ЕВРАЗ, ММК, Мечел-Сервис и НЛМК-Сорт). Они на 80% обеспечивают металлопродукцией потребителей на юге Тюменской области.
В объеме видимого потребления на этой территории 36% занимает сортовой прокат, включая арматуру и фасон. В 2013 г. общее потребление сорта составило 200 тыс. т, из них 145 тыс. т (71%) — арматурный прокат.
Таким образом, сделал вывод В. Гройсман, если УГМК-Сталь заявляет о мощностях производства в объеме 550 тыс. т проката, то юг Тюменской области просто не сможет поглотить такое количество металла. Поэтому, скорее всего, продукция завода будет поставляться и в близлежащие области: в Омскую, Курганскую, Челябинскую и Свердловскую, где суммарное среднемесячное потребление черного металлопроката составляет 1 млн т.
Помимо металлургии важнейшим элементом рынка металлов является товаропроводящая сеть, в рамках которой металлосервисные компании комплексно обслуживают потребителей проката.
Например, МеталлСтройТорг, о текущем положении которого рассказал его директор А. Шмулин, в свое время был реорганизован из Тюменьоблснабсбыта, и сегодня в его структуру входят девять действующих подразделений в формате оптово-розничных баз по продаже металлопроката и общестроительных материалов. Планируется также открытие дополнительно двух подразделений за пределами Тюмени. Кроме того, будет реорганизована площадка компании в Тобольске.
Сталепромышленную компанию (СПК) представил А. Обанин, директор филиала в Тюмени. На сегодня СПК — это 46 филиалов, 12 сервисных металлоцентров, в том числе в Тюмени, 118 единиц грузового автотранспорта, 2,5 тыс. сотрудников, 264 тыс. м2 складских площадей, 260 тыс. т металлопродукции на складах (8 тыс. т — в Тюмени).
СПК-Тюмень была создана в августе 1997 г., а в 2003 г. начато производство кладочной и дорожной сетки, металлочерепицы и комплектующих для кровельных систем. С 2006 г. взят курс на развитие сервисных услуг, закуплены правильно-отрезные станки, дополнительные станки для резки металлопроката, станок для гибки листа, в 2008 г. запущена новая линия по производству сайдинга, в 2011 г. установлен стан по производству профлиста, в 2013 г. — новая гильотина, а в 2014 г. приобретен стан по производству металлочерепицы.
В настоящий момент в ассортимент собственной продукции филиала входят кровельные и фасадные материалы, штрипс, кладочная и дорожная сетка, доборные элементы, гнутые элементы. Осуществляется правка и размотка арматуры.
Тримет, по словам В. Гройсмана, также ориентируется на развитие сервисных услуг. Так, компания осуществляет ручную и машинную газовую резку, рубку листов на гильотине, механическую резку на абразивно-отрезном станке, правку бухт в прутки, плазменную резку, продольно-поперечную резку, пакетную резку на ленточнопильном станке, а также самостоятельный сервис: продольную резку листов, поперечную резку листов, заготовку пластин на установке плазменной резки. Кроме того, в компании изготавливается профнастил, металлочерепица и сайдинг.
Сервисный металлоцентр Тримет располагается на площади порядка 4 га, 15 тыс. м2 занимают склады, в том числе 10 тыс. м2 — крытые. Площадка имеет фронт выгрузки для 11 вагонов и возможность отгружать в течение рабочего дня до 150 автомобилей клиентов. Совокупные продажи компании в 2013 г. составили 80 тыс. т широкой номенклатуры металлопроката.
В нынешней ситуации стратегия развития компании реализуется по трем направлениям: оптимизация закупочной деятельности, организация реализации продукции и рост компании. В рамках организации реализации Тримет оптимизирует процессы продажи внутри компании, а также работает над увеличением скорости отгрузки на сладе и развивает интернет-продажи.
Что касается возможностей роста, то компания расширяет географию поставок, сортамент продукции и развивает производственные услуги, в том числе путем увеличения видов и объемов производства стеновых и кровельных материалов и услуг по обработке металла (плазменная резка, продольно-поперечная резка). Также рассчитывается возможность входа в арматурный передел, чтобы стать более интересным поставщиком для строителей, предлагать им конечный продукт и сервис вне зависимости от ценовой конъюнктуры.
По окончании круглого стола участники бизнес-конференции осуществили ознакомительно-деловую поездку по предприятиям Тюмени, в ходе которой посетили завод Электросталь Тюмени, СПК-Тюмень, МеталлСтройТорг и ПСК Тримет.
Завершением поездки стал импровизированный турнир по стрельбе из охотничьих ружей по летающим тарелочкам в ССК «Стальной азарт». Невзирая на ненастную погоду, участники турнира показали очень неплохие результаты. Победителями турнира стали Г. Целых (Мечел-Сервис, Челябинск) и В. Гройсман (Тримет, Тюмень). Хорошие результаты показали А. Авдеев (ТК «ЕвразХолдинг», Москва), И. Иванов (ГК «М-Стил», Магнитогорск) и М. Попов (Мечел-Сервис, Москва). Лучшей среди женщин стала М. Гусарова (ОММЕТ, Омск).
Комментируя итоги встречи участников тюменского рынка металлов, ее организатор президент РСПМ А. Романов отметил, что за последние десять лет металлотрейдеры юга Тюменской области усилили сервисное направление своей деятельности и оказывают в настоящее время комплекс услуг, соответствующих требованиям потребителей — предприятий промышленности и строительства. В этом воочию убедились представители металлургических и металлоторговых компаний из различных городов Урала и Сибири.
Появление электрометаллургического завода в Тюмени позволит еще более качественно и оперативно решать вопросы металлоснабжения региона.
09.06.2014 Обзор спотового рынка металлопроката и труб на 09.06.2014 от ИнтерСи
За первую неделю июня Индекс Metalsea ИнтерСи вырос на 4,8 пункта (+1,63%), больше чем за весь май месяц, и закрепился на уровне 298,8. Ценовой пузырь на спотовом рынке металлопродукции растет ускоренными темпами…
На прошлой неделе нефть оставалась в интервале $108-110 за баррель (Brent). Индекс РТС за прошлую неделю прибавил около 5% и вплотную приблизился к показателям января этого года, когда значения Индекса РТС были на максимумах. Рубль на прошлой неделе оставался стабильным на уровне 40,3 рублей за бивалютную корзину. С начала 2014 года рубль ослаб по отношению к бивалютной корзине на 5,5%.
Рубини: Протекционизм ведет мировую экономику к краху…
На прошлой неделе в Бресселе прошла встреча глав стран G7 взамен намеченной в Сочи G8, а также празднования в Нормандии посвященные 70-летие высадки союзников. Эти два события показали, что без России встреча глав ведущих мировых экономик является неполноценной, т.к. кроме вариантов влияния на РФ для выхода из кризиса на Украине обсуждать там было нечего. А вот встреча политических лидеров в Нормандии по значимости превзошла Брюссельский ужин по всем показателям. Запад понял, что путем угроз санкциями и самими санкциями проблему не решить. Россия дистанцируется от конфликта на юго-востоке Украины и призывает украинцев решать внутренние дела самостоятельно. И в США, и в ЕС, и в РФ, не говоря уже об Украине, достаточно своих внутренних проблем, но все оказались втянутыми в этот конфликт по недомыслию и теперь вынуждены искать варианты выхода с наименьшими репутационными и экономическими потерями.
В борьбе с кризисом 2008 мировая экономика стала скатываться в сторону национального протекционизма. Страны стали стараться защищать свои рынки, что ведет к протекционизму и, соответственно, к ослаблению конкуренции и снижению эффективности компаний. В то же время многие страны усилили борьбу с неуплатой налогов, что привело к давлению на оффшоры и финансовые организации всех стран. Обострение экономической ситуации привело росту протестного движения, чем воспользовались провокаторы и дестабилизировали политическую ситуацию во многих странах. А это, в свою очередь, привело к росту вооруженных конфликтов, политической напряженности и озабоченности безопасностью.
В России все последние события приведут к росту инвестиций в глобальные проекты, росту бюджетных расходов на оборонные нужды, росту импортозамещения и развитию внутренних потенциальных территорий, а также сокращению вывода отечественных и росту притока иностранных капиталов. Что в прямую скажется на росте отечественной промышленности и ВВП.
Вряд ли все эти факторы оказали влияние на сегодняшний рост цен на спотовом рынке металлопродукции. Время еще не пришло. Все это больше похоже на искусственное и неадекватное, что рано или поздно приведет к обвалу необоснованно задранных цен. Как бы то ни было, но пользоваться моментом надо, а вот забывать о росте риска не следует…
|« Первая ← 935 936 937 938 939 940 941 942 943 944 → Последняя »|
Читать все новости 
