Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 942 943 944 945 946 947 948 949 950 951 → Последняя »|
08.05.2014 Новая конфигурация российского рынка сорта
Сегодня на рынке сортового проката период серьезной трансформации, что связано с вводом в строй нового высокопроизводительного оборудования по выпуску арматурного и фасонного проката крупными металлургическими компаниями. Освоение сортамента, выход на проектные мощности, отработка сбытовой политики этими игроками серьезно перераспределяют рыночные позиции между металлургическими и металлоторговыми компаниями в различных регионах России. Об этом говорили участники VI Общероссийской конференции «Арматурный и фасонный прокат: конфигурация российского рынка – 2014», которая прошла в Москве и Калужской области 10–11 апреля. Организатор конференции – журнал «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции, Металл-Экспо и НЛМК-Калуги.
Сегодня в России в разной степени готовности реализуется около десяти проектов строительства мини-заводов, суммарная годовая мощность которых составляет 3,1 млн т, рассказал А. Баев, директор Металл Эксперта. Все эти проекты ориентированы на производство металлопроката строительного назначения.
Стоит отметить, что за последние годы анонсировалось значительно больше проектов, от части которых инвесторы отказались. Это такие проекты, как завод Татсталь и Ковровский сталепрокатный завод (оба они заявлялись компанией Макси-Инвест), Металлургический завод в г. Мценске (Орловская обл, предполагаемый инвестор — СтальКрон), Благовещенский металлургический завод (Уральская сталепрокатная компания), Тихорецкий металлургический завод, Воронежский металлургический завод, Дон-Металл, АВ-Сталь, Дагестанский завод электротермического оборудования и др. Их суммарная мощность составила бы примерно 5 млн т стали в год.
Вполне естественно, что с появлением новых производств стали активно происходить структурные изменения на сортовом рынке России. На сегодня здесь работают 32 предприятия-производителя, в том числе четыре интегрированных комбината. В совокупности они обеспечивают выпуск 30 млн т сортового проката в год. По оценкам Металл Эксперта, разница между мощностями и потреблением сорта в разные годы составляла 8—15 млн т, а в настоящий момент — 6 млн т. Кроме того, российский рынок не сбалансирован и с точки зрения регионального распределения.
Как показывает анализ рынка, среди продуктов строительного назначения наибольший среднегодовой прирост потребления демонстрирует арматурный прокат, отметила в своем выступлении М. Герасимова, начальник управления продаж НЛМК-Сорта.
По мнению И. Игнашова, старшего менеджера дирекции по маркетингу и продажам, руководителя группы продаж в страны Балтии, Россию и СНГ дивизиона «Северсталь Российская Сталь», несмотря на завершение Олимпиады в Сочи и ослабление курса рубля, неопределенность ситуации на Украине и угрозу введения санкций против России, темпы роста строительства демонстрируют положительную динамику, что поддерживает положительный тренд развития рынка сорта.
Так, согласно оценкам экспертов компании, фактическое потребление сортового проката на внутреннем рынке в 2013 г. увеличилось на 9%, в текущем году прирастет еще на 3%. Поспособствует этому жилищное строительство, а также реализация ряда инфраструктурных проектов, где ключевыми драйверами роста выступят объекты для чемпионата мира по футболу, который состоится в 2018 г., строительство станций метрополитена в Москве и Санкт-Петербурге, продолжение строительства Западного скоростного диаметра в городе на Неве протяженностью более 45 км, строительство Центральной кольцевой автодороги в Московской области, реконструкция энергетических магистралей в рамках стратегии развития энергетической отрасли России, строительство скоростных и высокоскоростных железных дорог Мурманского, Новороссийского и Восточного транспортных узлов, а также возведение транспортного коридора Европа — Западный Китай.
На таком фоне производители, в первую очередь завод НЛМК-Калуга, с вводом которого мощности компании НЛМК-Сорт увеличились до 3,7 млн т по стали и до 2,8 млн т — по сорту, продолжат наращивать производство. По словам М. Герасимовой, развитие новых мощностей будет сопряжено с вытеснением импортной сортовой продукции с российского рынка. Прогнозируется, например, что в 2014 г. доля импорта упадет до 10% от общего объема рынка стальной арматуры.
Если проанализировать динамику поставок этой продукции в последние месяцы, то можно заметить, что в конце прошлого — начале текущего года иностранный прокат постепенно уходил с рынка. В ноябре 2013 г. крупнейший украинский производитель значительно увеличил отгрузки в Россию относительно октября, в результате чего импорт арматуры составил 127 тыс. т. Дополнительное давление на рынок оказал рост во II полугодии поставок в Центральный регион Ростовским электрометаллургическим заводом, вышедшим летом 2013 г. из-под управления Мечела и начавшим агрессивно продвигать продукцию через независимых трейдеров. На этом фоне стремление традиционных основных поставщиков сохранить объемы продаж, а также увеличение продаж НЛМК-Сортом привели к снижению цен российских производителей до уровня, сопоставимого с ценами экспортных поставок. Падение стоимости продукции вытеснило импорт, в декабре он составил 65 тыс. т. I квартал текущего года подтвердил эту тенденцию. Однако в том же периоде началось восстановление цен. М. Герасимова призвала участников рынка поднимать стоимость продукции с осторожностью, чтобы не обострить ситуацию и не спровоцировать возврат украинского металла на российский рынок.
В связи с вводом нового производства НЛМК-Сорт разработал стратегию поведения на различных региональных рынках. Так, предполагается наращивать рыночные доли в Центральном федеральном округе (до 30% к 2015 г.) и в Уральском федеральном округе. Что касается остальных регионов, то компания придерживается там политики сохранения доли рынка. Для реализации этих планов на НЛМК-Калуге был организован склад мощностью хранения 30 тыс. т, организована отгрузка автотранспортом, в том числе с оказанием услуг по доставке, расширяется сортамент за счет освоение фасонного проката. В целом в 2014 г. объем производства на НЛМК-Калуге составит 730 тыс. т проката, в 2015 г. — 900 тыс. т.
Северсталь также в этом году начнет раскручивать мощности своего нового завода в Балаково. В марте на предприятии была запущена печь, и уже в апреле прокатное производство заработало на собственной заготовке. К концу 2014 г. компания планирует выйти на полную мощность по выплавке стали и объемам отгрузки.
В I квартале текущего года на заводе освоено производство арматуры диаметром 10—25 мм, в ближайшее время потребителям будет предложен прокат диаметром 6 мм, а затем начнется освоение выпуска фасонного проката.
И. Игнашов согласился с тезисом, что вновь вводимые производства вытесняют с российского рынка импортную продукцию.
С. Ханова, коммерческий директор Ревякинского металлопрокатного завода (РМЗ), оценивая состояние рынка арматурного проката в Центральном федеральном округе, также отметила изменение в объемах поставок различных производителей в 2014 г. в сравнении с предыдущим годом.
Помимо всего прочего, рост предложения серьезно влияет на загрузку предприятий. Так, по информации Д. Новоженова, генерального директора Литейно-прокатного завода (ЛПЗ, г. Ярцево, Смоленская обл.), в 2014 г. загрузка российских производителей арматуры упадет до 80%, а выход на уровень загрузки 2012 г. ожидается не ранее 2016 г. (при условии отсутствия ввода новых мощностей в 2015 и 2016 гг.). Причем это достаточно оптимистичный сценарий, поскольку видимое потребление арматурного проката не растет сообразно спросу.
В связи с этим предприятия предпринимают различные шаги для обеспечения устойчивости работы. Так, Ревякинский металлопрокатный завод ведет активную работу по диверсификации поставщиков и потребителей, особое внимание уделяет маржинальности сбыта и модернизации производства для получения новых видов продукции. На 2014 г. поставлена задача 50% продукции отгружать конечным потребителям. Для работы со строительными компаниями на предприятии создан отдел логистики с сервисом доставки, на его территории расширены мощности по складированию. В целях улучшения качества работы с конечными потребителями РМЗ начал закупку ассортимента арматурных позиций, не производимых на заводе.
В 2014 г. на Ревякинском металлургическом заводе запланировано выполнить работы по реконструкции водооборотных циклов стана 320, а также запустить новую трехсекционную установку термоупрочнения проката, что позволит в 2015 г. освоить производство арматурного проката класса Ат800.
На Литейно-прокатном заводе, по словам Д. Новоженова, с 2011 г. реализуется антикризисная программа для выведения предприятия из предбанкротного состояния. Благодаря ей начиная с 2013 г. ЛПЗ работает достаточно стабильно, реструктурированы долги, освоено производство арматуры А500 (диаметрами 12, 16 и 25 мм), Ат800 и Ат1000. По плану в 2014 г. будет произведено 278 тыс. т стали и 267 тыс. т арматуры.
Текущий год пройдет достаточно спокойно, уверены практически все ведущие игроки рынка сорта. Колебания цен в настоящий момент большого влияния на спрос не оказывают. Так, И. Игнашов (Северсталь) отметил, что потребление сорта одинаковое и при низких ценах, и при высоких.
Е. Балбашева, руководитель блока сортового проката департамента маркетинга ТК «ЕвразХолдинг», добавила, что в 2014 г. цена на сортовой прокат останется на текущем уровне (±3—5%). При этом остается надежда, что компании, которые расширяют производство (НЛМК-Калуга и Северсталь — Сортовой завод Балаково), будут вести разумную сбытовую политику и попытаются сохранить баланс в первую очередь на рынке центральной части России.
С. Ханова (РМЗ) предположила, что такие крупные проекты, как строительство Керченского моста, объектов для чемпионата мира по футболу, возведение Центральной кольцевой автодороги в Московской области, космодрома «Восточный» и др. позволят региональным поставщикам Юга, Урала и Сибири сократить поставки в Центральный федеральный округ, в результате чего новые производства не будут угрожающе давить на регион.
Генеральный директор компании Металлокомплект-М Д. Борщинский согласился, что цены на арматурную продукцию в 2014 г. будут колебаться в незначительном диапазоне, а на рынке сохранится баланс спроса и предложения.
Подобный уровень цен свидетельствует о том, что металлоторговый бизнес в данном сегменте остается низкодоходным и низкорентабельным, поэтому поставщики (как независимые, так и аффилированные с производителями) продолжают искать пути повышения эффективности.
Так, А. Красавин, директор по маркетингу Мечел-Сервиса, рассказал, что такая работа ведется по трем направлениям. Первое направление — борьба с издержками, второе — повышение качества работы (в том числе путем автоматизации бизнес-процессов, оптимизации логистики и работы склада и др.), третье — развитие партнерских отношений (то есть налаживание взаимодействия с производителями сортового проката и федеральными металлоторговыми сетями по закупкам у них металлопродукции в тех регионах, которые расположены далеко от производственных площадок Группы Мечел).
Д. Борщинский также перечислил основные мероприятия по повышению эффективности деятельности, которые сегодня реализует компания. Это, в частности, повышение мотивации и производительности персонала отделов продаж, глубокая проработка бизнес-процессов продаж и управления клиентской базой компании, концентрация усилий на работе с целевой клиентской базой компании, поиск скрытых клиентских ниш, уменьшение доли отгрузки металлотрейдерам, повышение качества набора и адаптации специалистов коммерческой службы, обеспечение преимуществ в складской логистике.
Эти мероприятия, по словам Д. Борщинского, должны помочь реализовать достаточно амбициозные планы роста продаж. Так, если в 2013 г. арматуры реализовано 870 тыс. т, фасона — 230 тыс. т, то задача на 2014 г. — продать 1 млн т арматуры, 260 тыс. т фасона.
Другой крупнейший металлотрейдер России — Сталепромышленная компания (СПК) также отмечает низкомаржинальность арматурного и фасонного проката. Р. Давлетов, заместитель коммерческого директора по производству СПК, в частности, заявил, что по сравнению с 2007 г., «золотым веком» металлотрейдеров, наценки при поставках данного сортамента сократились практически в 2 раза. К примеру, наценки на арматурный прокат в 2007 г. составляли более 14%, в 2011 г. — 5%, в 2013 г. — 8%, наценки на фасонный прокат в 2007 г. достигали почти 20%, а к 2011 г. снизились до 8%, в 2013 г. составили около 9%.
Исходя из этого СПК приняла решение сместить вектор усилий на развитие сервисных металлоцентров и участков сервисных услуг. Сегодня СМЦ компании позволяют перерабатывать порядка 58 тыс. т арматурного проката в месяц. Помимо этого, практически на каждой металлобазе СПК расположены сервисные участки, которые дополнительно обладают мощностью переработки 87 тыс. т в год.
Р. Давлетов заявил, что сервисный металлоцентр — это не просто переработка металлопродукции и получение дополнительной прибыли, это еще и работа над логистикой. Так, сегодня компанией поставлена цель сократить время нахождения машины на металлобазе до 40 мин. Для этого был проведен ряд организационных и технических мероприятий, внедрены серьезные системы автоматизации, доработана SAP.
В качестве пользователя и переработчика сортового проката СПК имеет определенный опыт, который позволяет отметить сильные и слабые стороны продукции, поступающей от основных производителей сорта. Так, наилучшими в переработке являются бунты НЛМК-Сорта (мягкие, нет окалины, нет отклонений по диаметру). Их недостаток — лишь вес бунта (1 т).
У Западно-Сибирского металлургического комбината, к сожалению, самая высокая доля окалины (2,6% с вагона), что требует частых остановок оборудования для чистки и замены фильеров.
Бунты Магнитогорского металлургического комбината весьма жесткие, плохо поддаются правке и лопаются, но обладают самой лучшей упаковкой. У них есть дополнительная более плотная обвязка, которая позволяет складывать друг на друга максимум шесть бунтов.
Отдельным блоком на конференции прозвучали выступления представителей компаний, работающих на рынках фасонного проката и металлоконструкций, которые сегодня испытывают схожие проблемы.
А. Ларионов, генеральный директор Металл-Дона, заявил, что рынок металлоконструкций на текущий момент довольно-таки конкурентен, поскольку здесь работает множество различных производителей. Есть компании, выпускающие более 30 тыс. т металлоконструкций в месяц, но есть и огромное количество мелких производителей, которые на фоне падения инвестиционного спроса начинают демпинговать, тем самым снижая маржинальность отрасли в целом.
Ярким примером этого стала ситуация в конце 2013 г., когда резко снизилась загрузка заводов металлоконструкций после реализации проектов для Олимпиады в Сочи, а также на фоне того что проекты, которые закладывались еще до кризиса 2008 г., были успешно реализованы в 2009—2012 гг. Кроме того, в последние годы на рынок вышли новые игроки, среди которых и завод Металл-Дон, построенный в 2010—2011 гг., с мощностью 25—40 тыс. м2 металлоконструкций в зависимости от сортамента. В то же время с рынка постепенно уходят старые игроки с изношенным и низкопроизводительным оборудованием.
Небольшую долю рынка занимает импортная продукция, присутствие которой обусловлено рядом факторов. Во-первых, это дешевизна металлоконструкций, ввозимых из Беларуси, Китая и Южной Кореи. Во-вторых, играет роль неравномерность распределения мощностей по производству металлоконструкций в регионах России и вытекающий из этого региональный дефицит данных строительных материалов. Например, на Дальнем Востоке достаточно большой объем потребления металлоконструкций покрывается зарубежными поставщиками как из-за дешевизны ввозимых конструкций, так и благодаря сравнительно небольшому числу крупных производителей в регионе. В-третьих, в некоторых случаях компании, осуществляющие строительные работы, вынуждены заказывать металлоконструкции за рубежом, так как в России нет предприятий, способных изготовить конструкции с соответствующими характеристиками.
И. Ведяков, директор ЦНИИСК им. В.А. Кучеренко, описывая потребности строительной отрасли в фасонном прокате и металлоконструкциях, рассказал, что при разработке проектов несущих строительных стальных конструкций ответственных зданий, в частности высотных зданий, большепролетных сооружений, в распоряжении конструкторов имеется ограниченный выбор отечественных материалов и номенклатуры проката, регламентированной в настоящее время в первую очередь СП.1613330.2011, ГОСТ 2772-88 и некоторыми ТУ. Так, прочность проката для строительных металлических конструкций, реально применяемого на ответственных сооружениях, ограничена пределом текучести 390 Н/мм2, хотя для современных эффективных конструкций требуются стали повышенного класса прочности с пределом текучести 440—590 Н/мм2.
По факту для нужд строительства листовой прокат в толщинах 100—160 мм в настоящее время получить достаточно трудно, иной раз практически невозможно. В зарубежных же нормах толщины проката могут быть существенно выше — до 230 и даже до 400 мм, причем с достаточно высокой прочностью. Например, в некоторых зданиях Москвы-Сити ряд колонн сварены из листового проката производства ArcelorMittal толщиной 230 мм. Причем изготовлены они были на турецком заводе и привезены уже в готовом виде.
Кроме того, в настоящее время строительству необходимы профили с расширенной номенклатурой и большей прочностью материала, то есть из сталей класса прочности С390, С440. При этом необходимо некоторое изменение в сортаменте, способствующее унификации узлов и снижению трудозатрат при изготовлении конструкций и при монтаже. Нужно расширить сортамент профилей с толстой стенкой и полкой, как это имеет место, например, в номенклатуре ArcelorMittal. Заводы компании могут поставлять двутавры с толщиной полки до 125 мм и толщиной стенки 78 мм, что также востребовано высотным строительством в России, и весь этот прокат поступает из-за рубежа.
В современных строительных нормах исключительно слабо представлены требования к элементам конструкций из поковок и отливок, в частности, применяемых в большепролетных конструкциях общественных зданий и стадионов. Например, это основания для пилонов, которые несут конструкции покрытия на вантах. В настоящее время такие поковки, поставляемые по ГОСТ 8479-70, не обеспечивают надежной работы деталей в ответственных сооружениях. Здесь требуется существенно поднять технические требования до класса прочности КП685, то есть предел текучести должен быть выше или равен 685 Н/мм2, диаметр — 0,5 м и более, ударная вязкость при –40 оC — 34 Дж/см2. В принципе такую продукцию способны изготавливать отечественные заводы тяжелого машиностроения, используя современные технологии.
А. Ларионов (Металл-Дон) добавил, что есть группа иностранных строителей, в том числе турецких, которые закладывают в проект определенные конструкции и завозят их только из-за рубежа. Они готовы покупать металлоконструкции по 100—110 тыс. руб. за тонну, несмотря на то что в России аналогичную продукцию можно приобрести за 60—70 тыс. руб. за тонну. Однако такие застройщики больше доверяют качеству иностранной продукции.
Прогнозируя развитие ситуации в текущем году, генеральный директор Металл-Дона предположил, что рынок, скорее всего, станет свидетелем падения потребления стальных строительных конструкций, поскольку анонсированные на уровне государства проекты только планируют разрабатывать. Реальная их реализация начнется в 2015—2016 гг. А с учетом того, что Россия будет испытывать еще и политические сложности, этого провала вряд ли удастся избежать, если, конечно, не предпринять усилий на уровне правительства — выделить резервы из Фонда национального благосостояния на финансирование внутренних проектов, которые поддержат российскую экономику.
В целом все участники конференции выразили надежду, что текущий год пройдет ровно, без всплесков и падений в потреблении сортовой продукции. При этом на российском рынке наблюдается значительный профицит мощностей, который, конечно же, приведет к росту конкуренции и дальнейшему снижению маржи производителей, что заставит их предпринимать более активные шаги по повышению эффективности бизнеса.
Во второй день конференции свыше 70 представителей металлургических и металлоторговых компаний посетили металлургический завод НЛМК-Калуга, где ознакомились с электросталеплавильным и прокатным производствами. В настоящее время завод вышел на проектную мощность по производству стали, прокатное производство освоило основные виды арматурного проката. Продолжается освоение ряда других видов сортового проката. Удобное расположение завода для потребителей Центрального федерального округа, оптимальная логистика, передовые технологии и сбытовая политика делают это предприятие одним из самых конкурентоспособных в регионе. Участники конференции получили возможность пообщаться с руководством предприятия и топ-менеджерами Группы НЛМК, курирующими сбыт сортового проката.
Сегодня на рынке сортового проката период серьезной трансформации, что связано с вводом в строй нового высокопроизводительного оборудования по выпуску арматурного и фасонного проката крупными металлургическими компаниями. Освоение сортамента, выход на проектные мощности, отработка сбытовой политики этими игроками серьезно перераспределяют рыночные позиции между металлургическими и металлоторговыми компаниями в различных регионах России. Об этом говорили участники VI Общероссийской конференции «Арматурный и фасонный прокат: конфигурация российского рынка – 2014», которая прошла в Москве и Калужской области 10–11 апреля. Организатор конференции – журнал «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции, Металл-Экспо и НЛМК-Калуги.
Сегодня в России в разной степени готовности реализуется около десяти проектов строительства мини-заводов, суммарная годовая мощность которых составляет 3,1 млн т, рассказал А. Баев, директор Металл Эксперта. Все эти проекты ориентированы на производство металлопроката строительного назначения.
Стоит отметить, что за последние годы анонсировалось значительно больше проектов, от части которых инвесторы отказались. Это такие проекты, как завод Татсталь и Ковровский сталепрокатный завод (оба они заявлялись компанией Макси-Инвест), Металлургический завод в г. Мценске (Орловская обл, предполагаемый инвестор — СтальКрон), Благовещенский металлургический завод (Уральская сталепрокатная компания), Тихорецкий металлургический завод, Воронежский металлургический завод, Дон-Металл, АВ-Сталь, Дагестанский завод электротермического оборудования и др. Их суммарная мощность составила бы примерно 5 млн т стали в год.
Вполне естественно, что с появлением новых производств стали активно происходить структурные изменения на сортовом рынке России. На сегодня здесь работают 32 предприятия-производителя, в том числе четыре интегрированных комбината. В совокупности они обеспечивают выпуск 30 млн т сортового проката в год. По оценкам Металл Эксперта, разница между мощностями и потреблением сорта в разные годы составляла 8—15 млн т, а в настоящий момент — 6 млн т. Кроме того, российский рынок не сбалансирован и с точки зрения регионального распределения.
Как показывает анализ рынка, среди продуктов строительного назначения наибольший среднегодовой прирост потребления демонстрирует арматурный прокат, отметила в своем выступлении М. Герасимова, начальник управления продаж НЛМК-Сорта.
По мнению И. Игнашова, старшего менеджера дирекции по маркетингу и продажам, руководителя группы продаж в страны Балтии, Россию и СНГ дивизиона «Северсталь Российская Сталь», несмотря на завершение Олимпиады в Сочи и ослабление курса рубля, неопределенность ситуации на Украине и угрозу введения санкций против России, темпы роста строительства демонстрируют положительную динамику, что поддерживает положительный тренд развития рынка сорта.
Так, согласно оценкам экспертов компании, фактическое потребление сортового проката на внутреннем рынке в 2013 г. увеличилось на 9%, в текущем году прирастет еще на 3%. Поспособствует этому жилищное строительство, а также реализация ряда инфраструктурных проектов, где ключевыми драйверами роста выступят объекты для чемпионата мира по футболу, который состоится в 2018 г., строительство станций метрополитена в Москве и Санкт-Петербурге, продолжение строительства Западного скоростного диаметра в городе на Неве протяженностью более 45 км, строительство Центральной кольцевой автодороги в Московской области, реконструкция энергетических магистралей в рамках стратегии развития энергетической отрасли России, строительство скоростных и высокоскоростных железных дорог Мурманского, Новороссийского и Восточного транспортных узлов, а также возведение транспортного коридора Европа — Западный Китай.
На таком фоне производители, в первую очередь завод НЛМК-Калуга, с вводом которого мощности компании НЛМК-Сорт увеличились до 3,7 млн т по стали и до 2,8 млн т — по сорту, продолжат наращивать производство. По словам М. Герасимовой, развитие новых мощностей будет сопряжено с вытеснением импортной сортовой продукции с российского рынка. Прогнозируется, например, что в 2014 г. доля импорта упадет до 10% от общего объема рынка стальной арматуры.
Если проанализировать динамику поставок этой продукции в последние месяцы, то можно заметить, что в конце прошлого — начале текущего года иностранный прокат постепенно уходил с рынка. В ноябре 2013 г. крупнейший украинский производитель значительно увеличил отгрузки в Россию относительно октября, в результате чего импорт арматуры составил 127 тыс. т. Дополнительное давление на рынок оказал рост во II полугодии поставок в Центральный регион Ростовским электрометаллургическим заводом, вышедшим летом 2013 г. из-под управления Мечела и начавшим агрессивно продвигать продукцию через независимых трейдеров. На этом фоне стремление традиционных основных поставщиков сохранить объемы продаж, а также увеличение продаж НЛМК-Сортом привели к снижению цен российских производителей до уровня, сопоставимого с ценами экспортных поставок. Падение стоимости продукции вытеснило импорт, в декабре он составил 65 тыс. т. I квартал текущего года подтвердил эту тенденцию. Однако в том же периоде началось восстановление цен. М. Герасимова призвала участников рынка поднимать стоимость продукции с осторожностью, чтобы не обострить ситуацию и не спровоцировать возврат украинского металла на российский рынок.
В связи с вводом нового производства НЛМК-Сорт разработал стратегию поведения на различных региональных рынках. Так, предполагается наращивать рыночные доли в Центральном федеральном округе (до 30% к 2015 г.) и в Уральском федеральном округе. Что касается остальных регионов, то компания придерживается там политики сохранения доли рынка. Для реализации этих планов на НЛМК-Калуге был организован склад мощностью хранения 30 тыс. т, организована отгрузка автотранспортом, в том числе с оказанием услуг по доставке, расширяется сортамент за счет освоение фасонного проката. В целом в 2014 г. объем производства на НЛМК-Калуге составит 730 тыс. т проката, в 2015 г. — 900 тыс. т.
Северсталь также в этом году начнет раскручивать мощности своего нового завода в Балаково. В марте на предприятии была запущена печь, и уже в апреле прокатное производство заработало на собственной заготовке. К концу 2014 г. компания планирует выйти на полную мощность по выплавке стали и объемам отгрузки.
В I квартале текущего года на заводе освоено производство арматуры диаметром 10—25 мм, в ближайшее время потребителям будет предложен прокат диаметром 6 мм, а затем начнется освоение выпуска фасонного проката.
И. Игнашов согласился с тезисом, что вновь вводимые производства вытесняют с российского рынка импортную продукцию.
С. Ханова, коммерческий директор Ревякинского металлопрокатного завода (РМЗ), оценивая состояние рынка арматурного проката в Центральном федеральном округе, также отметила изменение в объемах поставок различных производителей в 2014 г. в сравнении с предыдущим годом.
Помимо всего прочего, рост предложения серьезно влияет на загрузку предприятий. Так, по информации Д. Новоженова, генерального директора Литейно-прокатного завода (ЛПЗ, г. Ярцево, Смоленская обл.), в 2014 г. загрузка российских производителей арматуры упадет до 80%, а выход на уровень загрузки 2012 г. ожидается не ранее 2016 г. (при условии отсутствия ввода новых мощностей в 2015 и 2016 гг.). Причем это достаточно оптимистичный сценарий, поскольку видимое потребление арматурного проката не растет сообразно спросу.
В связи с этим предприятия предпринимают различные шаги для обеспечения устойчивости работы. Так, Ревякинский металлопрокатный завод ведет активную работу по диверсификации поставщиков и потребителей, особое внимание уделяет маржинальности сбыта и модернизации производства для получения новых видов продукции. На 2014 г. поставлена задача 50% продукции отгружать конечным потребителям. Для работы со строительными компаниями на предприятии создан отдел логистики с сервисом доставки, на его территории расширены мощности по складированию. В целях улучшения качества работы с конечными потребителями РМЗ начал закупку ассортимента арматурных позиций, не производимых на заводе.
В 2014 г. на Ревякинском металлургическом заводе запланировано выполнить работы по реконструкции водооборотных циклов стана 320, а также запустить новую трехсекционную установку термоупрочнения проката, что позволит в 2015 г. освоить производство арматурного проката класса Ат800.
На Литейно-прокатном заводе, по словам Д. Новоженова, с 2011 г. реализуется антикризисная программа для выведения предприятия из предбанкротного состояния. Благодаря ей начиная с 2013 г. ЛПЗ работает достаточно стабильно, реструктурированы долги, освоено производство арматуры А500 (диаметрами 12, 16 и 25 мм), Ат800 и Ат1000. По плану в 2014 г. будет произведено 278 тыс. т стали и 267 тыс. т арматуры.
Текущий год пройдет достаточно спокойно, уверены практически все ведущие игроки рынка сорта. Колебания цен в настоящий момент большого влияния на спрос не оказывают. Так, И. Игнашов (Северсталь) отметил, что потребление сорта одинаковое и при низких ценах, и при высоких.
Е. Балбашева, руководитель блока сортового проката департамента маркетинга ТК «ЕвразХолдинг», добавила, что в 2014 г. цена на сортовой прокат останется на текущем уровне (±3—5%). При этом остается надежда, что компании, которые расширяют производство (НЛМК-Калуга и Северсталь — Сортовой завод Балаково), будут вести разумную сбытовую политику и попытаются сохранить баланс в первую очередь на рынке центральной части России.
С. Ханова (РМЗ) предположила, что такие крупные проекты, как строительство Керченского моста, объектов для чемпионата мира по футболу, возведение Центральной кольцевой автодороги в Московской области, космодрома «Восточный» и др. позволят региональным поставщикам Юга, Урала и Сибири сократить поставки в Центральный федеральный округ, в результате чего новые производства не будут угрожающе давить на регион.
Генеральный директор компании Металлокомплект-М Д. Борщинский согласился, что цены на арматурную продукцию в 2014 г. будут колебаться в незначительном диапазоне, а на рынке сохранится баланс спроса и предложения.
Подобный уровень цен свидетельствует о том, что металлоторговый бизнес в данном сегменте остается низкодоходным и низкорентабельным, поэтому поставщики (как независимые, так и аффилированные с производителями) продолжают искать пути повышения эффективности.
Так, А. Красавин, директор по маркетингу Мечел-Сервиса, рассказал, что такая работа ведется по трем направлениям. Первое направление — борьба с издержками, второе — повышение качества работы (в том числе путем автоматизации бизнес-процессов, оптимизации логистики и работы склада и др.), третье — развитие партнерских отношений (то есть налаживание взаимодействия с производителями сортового проката и федеральными металлоторговыми сетями по закупкам у них металлопродукции в тех регионах, которые расположены далеко от производственных площадок Группы Мечел).
Д. Борщинский также перечислил основные мероприятия по повышению эффективности деятельности, которые сегодня реализует компания. Это, в частности, повышение мотивации и производительности персонала отделов продаж, глубокая проработка бизнес-процессов продаж и управления клиентской базой компании, концентрация усилий на работе с целевой клиентской базой компании, поиск скрытых клиентских ниш, уменьшение доли отгрузки металлотрейдерам, повышение качества набора и адаптации специалистов коммерческой службы, обеспечение преимуществ в складской логистике.
Эти мероприятия, по словам Д. Борщинского, должны помочь реализовать достаточно амбициозные планы роста продаж. Так, если в 2013 г. арматуры реализовано 870 тыс. т, фасона — 230 тыс. т, то задача на 2014 г. — продать 1 млн т арматуры, 260 тыс. т фасона.
Другой крупнейший металлотрейдер России — Сталепромышленная компания (СПК) также отмечает низкомаржинальность арматурного и фасонного проката. Р. Давлетов, заместитель коммерческого директора по производству СПК, в частности, заявил, что по сравнению с 2007 г., «золотым веком» металлотрейдеров, наценки при поставках данного сортамента сократились практически в 2 раза. К примеру, наценки на арматурный прокат в 2007 г. составляли более 14%, в 2011 г. — 5%, в 2013 г. — 8%, наценки на фасонный прокат в 2007 г. достигали почти 20%, а к 2011 г. снизились до 8%, в 2013 г. составили около 9%.
Исходя из этого СПК приняла решение сместить вектор усилий на развитие сервисных металлоцентров и участков сервисных услуг. Сегодня СМЦ компании позволяют перерабатывать порядка 58 тыс. т арматурного проката в месяц. Помимо этого, практически на каждой металлобазе СПК расположены сервисные участки, которые дополнительно обладают мощностью переработки 87 тыс. т в год.
Р. Давлетов заявил, что сервисный металлоцентр — это не просто переработка металлопродукции и получение дополнительной прибыли, это еще и работа над логистикой. Так, сегодня компанией поставлена цель сократить время нахождения машины на металлобазе до 40 мин. Для этого был проведен ряд организационных и технических мероприятий, внедрены серьезные системы автоматизации, доработана SAP.
В качестве пользователя и переработчика сортового проката СПК имеет определенный опыт, который позволяет отметить сильные и слабые стороны продукции, поступающей от основных производителей сорта. Так, наилучшими в переработке являются бунты НЛМК-Сорта (мягкие, нет окалины, нет отклонений по диаметру). Их недостаток — лишь вес бунта (1 т).
У Западно-Сибирского металлургического комбината, к сожалению, самая высокая доля окалины (2,6% с вагона), что требует частых остановок оборудования для чистки и замены фильеров.
Бунты Магнитогорского металлургического комбината весьма жесткие, плохо поддаются правке и лопаются, но обладают самой лучшей упаковкой. У них есть дополнительная более плотная обвязка, которая позволяет складывать друг на друга максимум шесть бунтов.
Отдельным блоком на конференции прозвучали выступления представителей компаний, работающих на рынках фасонного проката и металлоконструкций, которые сегодня испытывают схожие проблемы.
А. Ларионов, генеральный директор Металл-Дона, заявил, что рынок металлоконструкций на текущий момент довольно-таки конкурентен, поскольку здесь работает множество различных производителей. Есть компании, выпускающие более 30 тыс. т металлоконструкций в месяц, но есть и огромное количество мелких производителей, которые на фоне падения инвестиционного спроса начинают демпинговать, тем самым снижая маржинальность отрасли в целом.
Ярким примером этого стала ситуация в конце 2013 г., когда резко снизилась загрузка заводов металлоконструкций после реализации проектов для Олимпиады в Сочи, а также на фоне того что проекты, которые закладывались еще до кризиса 2008 г., были успешно реализованы в 2009—2012 гг. Кроме того, в последние годы на рынок вышли новые игроки, среди которых и завод Металл-Дон, построенный в 2010—2011 гг., с мощностью 25—40 тыс. м2 металлоконструкций в зависимости от сортамента. В то же время с рынка постепенно уходят старые игроки с изношенным и низкопроизводительным оборудованием.
Небольшую долю рынка занимает импортная продукция, присутствие которой обусловлено рядом факторов. Во-первых, это дешевизна металлоконструкций, ввозимых из Беларуси, Китая и Южной Кореи. Во-вторых, играет роль неравномерность распределения мощностей по производству металлоконструкций в регионах России и вытекающий из этого региональный дефицит данных строительных материалов. Например, на Дальнем Востоке достаточно большой объем потребления металлоконструкций покрывается зарубежными поставщиками как из-за дешевизны ввозимых конструкций, так и благодаря сравнительно небольшому числу крупных производителей в регионе. В-третьих, в некоторых случаях компании, осуществляющие строительные работы, вынуждены заказывать металлоконструкции за рубежом, так как в России нет предприятий, способных изготовить конструкции с соответствующими характеристиками.
И. Ведяков, директор ЦНИИСК им. В.А. Кучеренко, описывая потребности строительной отрасли в фасонном прокате и металлоконструкциях, рассказал, что при разработке проектов несущих строительных стальных конструкций ответственных зданий, в частности высотных зданий, большепролетных сооружений, в распоряжении конструкторов имеется ограниченный выбор отечественных материалов и номенклатуры проката, регламентированной в настоящее время в первую очередь СП.1613330.2011, ГОСТ 2772-88 и некоторыми ТУ. Так, прочность проката для строительных металлических конструкций, реально применяемого на ответственных сооружениях, ограничена пределом текучести 390 Н/мм2, хотя для современных эффективных конструкций требуются стали повышенного класса прочности с пределом текучести 440—590 Н/мм2.
По факту для нужд строительства листовой прокат в толщинах 100—160 мм в настоящее время получить достаточно трудно, иной раз практически невозможно. В зарубежных же нормах толщины проката могут быть существенно выше — до 230 и даже до 400 мм, причем с достаточно высокой прочностью. Например, в некоторых зданиях Москвы-Сити ряд колонн сварены из листового проката производства ArcelorMittal толщиной 230 мм. Причем изготовлены они были на турецком заводе и привезены уже в готовом виде.
Кроме того, в настоящее время строительству необходимы профили с расширенной номенклатурой и большей прочностью материала, то есть из сталей класса прочности С390, С440. При этом необходимо некоторое изменение в сортаменте, способствующее унификации узлов и снижению трудозатрат при изготовлении конструкций и при монтаже. Нужно расширить сортамент профилей с толстой стенкой и полкой, как это имеет место, например, в номенклатуре ArcelorMittal. Заводы компании могут поставлять двутавры с толщиной полки до 125 мм и толщиной стенки 78 мм, что также востребовано высотным строительством в России, и весь этот прокат поступает из-за рубежа.
В современных строительных нормах исключительно слабо представлены требования к элементам конструкций из поковок и отливок, в частности, применяемых в большепролетных конструкциях общественных зданий и стадионов. Например, это основания для пилонов, которые несут конструкции покрытия на вантах. В настоящее время такие поковки, поставляемые по ГОСТ 8479-70, не обеспечивают надежной работы деталей в ответственных сооружениях. Здесь требуется существенно поднять технические требования до класса прочности КП685, то есть предел текучести должен быть выше или равен 685 Н/мм2, диаметр — 0,5 м и более, ударная вязкость при –40 оC — 34 Дж/см2. В принципе такую продукцию способны изготавливать отечественные заводы тяжелого машиностроения, используя современные технологии.
А. Ларионов (Металл-Дон) добавил, что есть группа иностранных строителей, в том числе турецких, которые закладывают в проект определенные конструкции и завозят их только из-за рубежа. Они готовы покупать металлоконструкции по 100—110 тыс. руб. за тонну, несмотря на то что в России аналогичную продукцию можно приобрести за 60—70 тыс. руб. за тонну. Однако такие застройщики больше доверяют качеству иностранной продукции.
Прогнозируя развитие ситуации в текущем году, генеральный директор Металл-Дона предположил, что рынок, скорее всего, станет свидетелем падения потребления стальных строительных конструкций, поскольку анонсированные на уровне государства проекты только планируют разрабатывать. Реальная их реализация начнется в 2015—2016 гг. А с учетом того, что Россия будет испытывать еще и политические сложности, этого провала вряд ли удастся избежать, если, конечно, не предпринять усилий на уровне правительства — выделить резервы из Фонда национального благосостояния на финансирование внутренних проектов, которые поддержат российскую экономику.
В целом все участники конференции выразили надежду, что текущий год пройдет ровно, без всплесков и падений в потреблении сортовой продукции. При этом на российском рынке наблюдается значительный профицит мощностей, который, конечно же, приведет к росту конкуренции и дальнейшему снижению маржи производителей, что заставит их предпринимать более активные шаги по повышению эффективности бизнеса.
Во второй день конференции свыше 70 представителей металлургических и металлоторговых компаний посетили металлургический завод НЛМК-Калуга, где ознакомились с электросталеплавильным и прокатным производствами. В настоящее время завод вышел на проектную мощность по производству стали, прокатное производство освоило основные виды арматурного проката. Продолжается освоение ряда других видов сортового проката. Удобное расположение завода для потребителей Центрального федерального округа, оптимальная логистика, передовые технологии и сбытовая политика делают это предприятие одним из самых конкурентоспособных в регионе. Участники конференции получили возможность пообщаться с руководством предприятия и топ-менеджерами Группы НЛМК, курирующими сбыт сортового проката.
08.05.2014 ГК ПРОТЭК наращивает производственные мощности
ГК ПРОТЭК приобрел и ввел в эксплуатацию пресс для изготовления просечно-вытяжного листа (ПВЛ) различных марок и гидравлические ножницы, технические возможности, которых позволяют осуществить резку листового металлопроката толщиной то 1 мм до 13 мм и шириной до 2500 мм. В связи с этим, помимо основных функций для производства, получена возможность изготовления, таких как: металлические полосы,( длиной до 2500 мм), косынки, закладные, соединительные детали, нестандартные простые формовые детали из листового металлопроката.
Преимущества гидравлических гильотинных ножниц в том что, рубка осуществляется плавным опусканием ножа. И плавное опускание ножа гарантирует качественный рез при рубке металлических заготовок.
Ножницы оснащены системой ЧПУ, которая позволяет устанавливать и контролировать положение заднего упора, благодаря которой точность размеров заготовок составляет 1 мм.
Преимущества резки металлопроката на гильотинных ножницах: точность реза, скорость реза, качество реза, отсутствие отходов в результате реза.
Дополнительно предлагаются услуги по бесплатной разработки карты кроя листа.
08.05.2014 Праздничные мероприятия БМК накануне Дня Победы
В этом году Балтийская Металлургическая Компания решила по особому отметить 69 годовщину Победы в Великой Отечественной Войне. Накануне, 8 мая всех клиентов и сотрудников ждет полевая кухня. Все желающие смогут угоститься наваристой и душистой ухой, и настоящей солдатской кашей! Обеды за большим столом на открытой территории – это добрая традиция БМК. И в преддверье праздника, который был и остается одним из самых почитаемых в России, компания поздравляем всех с наступающим Днем Победы, желает мира и добра. В день Победы в Великой Отечественной Войне каждый испытывает чувство гордости и огромной благодарности в адрес тех, кто сумел защитить нашу Родину, даже ценою собственной жизни.
07.05.2014 СМЦ Сталепромышленной компании позволяют перерабатывать порядка 58 тыс. т арматурного проката в месяц
Один из крупнейших металлотрейдеров России — Сталепромышленная компания (СПК) отмечает низкомаржинальность рынка арматурного и фасонного проката. Р. Давлетов, заместитель коммерческого директора по производству СПК, в частности, выступая на конференции "Арматурный и фасонный прокат-2014", заявил, что по сравнению с 2007 г., «золотым веком» металлотрейдеров, наценки при поставках данного сортамента сократились практически в 2 раза. К примеру, наценки на арматурный прокат в 2007 г. составляли более 14%, в 2011 г. — 5%, в 2013 г. — 8%, наценки на фасонный прокат в 2007 г. достигали почти 20%, а к 2011 г. снизились до 8%, в 2013 г. составили около 9%.
Исходя из этого СПК приняла решение сместить вектор усилий на развитие сервисных металлоцентров и участков сервисных услуг. Сегодня СМЦ компании позволяют перерабатывать порядка 58 тыс. т арматурного проката в месяц. Помимо этого, практически на каждой металлобазе СПК расположены сервисные участки, которые дополнительно обладают мощностью переработки 87 тыс. т в год Р. Давлетов заявил, что сервисный металлоцентр — это не просто переработка металлопродукции и получение дополнительной прибыли, это еще и работа над логистикой. Так, сегодня компанией поставлена цель сократить время нахождения машины на металлобазе до 40 мин. Для этого был проведен ряд организационных и технических мероприятий, внедрены серьезные системы автоматизации, доработана SAP.
Обзор конференции можно прочитать в свежем номере журнала "Металлоснабжение и сбыт"
07.05.2014 Куда двигается металлургия
С таким генеральным выносом отправился к читателям майский выпуск журнала «Металлоснабжение и сбыт», под обложкой которого рассказывается о разработанной Минпромторгом России стратегии развития черной и цветной металлургии страны до 2030 года.
Одной из ключевых тем номера стало сотрудничество металлургов и трубников с предприятиями ТЭК: на страницах выпуска представлена картина мирового и российского рынка труб, освещена ситуация с реализацией заявленных инфраструктурных проектов (с учетом всех последних корректив по строительству новых нефте-газопроводов), проанализирован перспективный рынок труб OCTG, опубликованы интервью с руководителями трубных компаний.
В майском номере дана подробная картина рынка арматурного и фасонного проката, других видов металлопродукции для стройиндустрии, опубликовано интервью с руководителем закупок металлов крупнейшей строительной компании Су-155. Из других секторов потребления представлено транспортное машиностроение и авиастроение.
В принтовой версии МСС за май (она теперь доступна и на мобильных устройствах) детально проанализирован российский рынок метизов, а также рынок нержавеющих сталей — картину этого рынка дополняет рассказ о положении дел в компании Outokumpu. В блоке международной информации размещен также отчет о конференции по алюминию в Мюнхене, другие материалы.
Новый номер журнала будет широко представлен на встречах производителей и потребителей стальных труб, алюминия, проката и профилей из него, а также на других деловых мероприятиях. В частности, номер будет широко представлен с 3 по 6 июня на комплексе Международных промышленных выставок «Металлургия.Литмаш/ Трубы.Россия/ Алюминий.Цветмет 2014», совместном проекте Металл-Экспо (Россия) и Мессе Дюссельдорф (Германия). Уже сейчас, заблаговременно, можно в электронной форме зарегистрироваться в качестве посетителя на сайте выставки 
07.05.2014 Праздничная лоторея на заводе КСП
На Заводе КСП (Ульяновск) проводится праздничная лотерея для всех покупателей. Главные призы: флюгер и бутылка шампанского.
Флюгер станет прекрасным дополнением наружного интерьера дома. Также флюгер может служить оберегом для дома, указателем ветра и сторон света, простейшей конструкцией молниезащиты.
Розыгрыш призов будет проводиться 8 мая 2014 года в 12.00 ч. в главном офисе Завода Кровельных и Стеновых Профилей по адресу: пр-д Нефтяников, 2 Б
06.05.2014 ГК Демидов запускает в работу оборудование для перфорации трубы
ГК Демидов сообщает , что в мае на Рязанском Трубном Заводе запускается в работу оборудование для перфорации трубы. Изначально планируется производить круглые и профильные трубы с отверстиями по заданным параметрам.
06.05.2014 БМК приняла участие в неделе Интеллектуальной собственности
В конце апреля в Калининградской торгово-промышленной палате прошел ежегодный цикл мероприятий, приуроченный к празднованию Всемирного Дня интеллектуальной собственности. Цель мероприятий: популяризация знаний в области защиты интеллектуальной собственности среди предпринимателей Калининградской области. В рамках недели были организованы конференции, круглые столы, бесплатные консультации у патентного поверенного и многое другое.
Особенностью Недели Интеллектуальной собственности – 2014 стала выставка товарных знаков, в которой Балтийская Металлургическая Компания представила бренд «БМК. Железно». С таким имиджем БМК живет с 2012 года. Тогда, целью ребрендинга стало расширение Компании, запуск новых складов. Именно поэтому искали образ сильной, надежной и успешной компании, которая будет узнаваема и воспринята клиентами и деловыми партнерами. Такой находкой стало простое и емкое слово – ЖЕЛЕЗНО! Обновление стиля было проведено не напрасно, уже спустя полугодие, объясняя с чем ассоциируется у клиента название «Балтийская Металлургическая Компания», каждый пятый опрашиваемый дал ответ – «Железно».
05.05.2014 Переплыть Ла-Манш? Легко!
В апреле в бассейне одного из московских фитнес-клубов прошли соревнования по плаванию «Переплыви Ла-Манш», в которых принял участие президент РСПМ, гендиректор ИСС «Металлоснабжение и сбыт» Александр Романов. Необходимо было проплыть 24 км — это расстояние пролива Ла-Манш между берегами — за наименьшее количество времени. А. Романов занял третье место.
Александр Геннадьевич, и за сколько же по времени удалось преодолеть это расстояние?
Понятное дело, если бы было время, то в течение дня можно проплывать и 5 и 8 километров. Особенно, если с перерывами. Но так как времени мало и надо ехать на работу, то мне удавалось проплывать по 2,5-3 километра - я уложился в 9 дней. Рекомендую всем, если есть такая возможность, плавать по утрам — это взбадривает и приводит в хорошее расположение духа.
Какие еще интересные спортивные события прошли за последнее время?
В апреле помимо этого соревнования по плаванию мне удалось принять участие в двух турнирах по спортингу (стрельба из охотничьих ружей по летающим тарелочкам). Сразу скажу, что показал результаты на обоих турнирах слабоватые для себя — выбивал только две тарелки из трех, а надо три из четырех, чтобы выполнить норматив первого разряда. Впереди лето, постараюсь два-три раза в месяц тренироваться и участвовать в различных турнирах по спортингу.
Кроме спортинга, в апреле удалось поучаствовать в двух турнирах по русскому бильярду. На одном турнире вошел в восьмерку, на другом — в четверку сильнейших.
Какие впереди предстоят соревнования?
«Металлоснабжение и сбыт» совместно с РСПМ и рядом других компаний проведет в мае ряд соревнований. 17 мая в Москве — турнир по боулингу на Кубок компании «Стальные конструкции», 22 мая в Челябинске пройдут турниры по боулингу и бильярду на призы ЧТПЗ, 24 мая в Москве — турнир по волейболу на призы А-Групп и Ариэль-Металл, а 29 мая в Минске состоятся турниры по стрельбе из лука и охотничьих ружей на призы компании АлюминТехно и БУТБ.
Так что май будет насыщен разнообразными спортивными соревнованиями. Приглашаю всех активно в них участвовать.
Спорт — это часть жизни. Все же основное время мы уделяем работе и общественной деятельности. Что здесь происходит интересного?
На прошлой неделе я получил массу удовольствия, побывав в Тюмени на бизнес-конференции РСПМ «Тюмень — новая точка на карте металлургии России», где состоялся интересный круглый стол участников рынка металлов региона. В ходе мероприятия удалось посетить МЗ Электросталь Тюмени и ряд сервисных металлоцентров.
А две недели назад в Москве прошла интересная конференция по арматурному и фасонному прокату, материалы которой публикуются в майском номере журнала «Металлоснабжение и сбыт».
Май также будет насыщен большим количеством деловых мероприятий, в которых мы будем выступать организаторами: «Стальные трубы и региональный сбыт» в Челябинске, «Алюминий, сплавы, прокат и профили для промышленности и строительства» в Минске. РСПМ проведет ряд круглых столов, в том числе среди производителей сэндвич-панелей, а также «Металлургснаб» для руководителей служб МТС металлургических компаний.
Журнал «Металлоснабжение и сбыт» планирует возобновить проведение онлайн-конференций и провести 15 мая встречу экспертов на тему влияния кризиса на Украине на металлургию в странах СНГ.
05.05.2014 Татпроф приглашает на конференцию
Компания "АС Татпроф" совместно с Министерством строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства РТ проводит научно-практическую конференцию на тему "Светопрозрачные алюминиевые конструкции - концепция устойчивого развития мировой и отечественной практики". Конференция ориентирована на проектные и крупные строительные организации.
Мероприятие пройдет с 21 по 22 мая 2014 года в г. Набережные Челны, в бизнес-отеле "Open City" и на базе производственной площадки компании "ТАТПРОФ". Основная цель - информирование профессионального сообщества об архитектурной системе ТАТПРОФ, особенностях проектирования и изготовления светопрозрачных конструкций на основе алюминия.
Затраты на проезд и проживание участников конференции за счет компании "ТАТПРОФ". Программу мероприятий вы можете посмотреть здесь
30.04.2014 Компания Пилот Про представляет новый сайт
Компания Пилот Про (Москва) представляет новый сайт http://www.pilotpro.ru
30.04.2014 RUSTEEL: отдайте сервис в надежные руки
23-25 апреля RUSTEEL приняла участие в 21 строительной выставке «Город-2014», на которой представили свою продукцию и услуги более 150 компаний России, Южной Кореи, Китая и Турции.
Посетив павильон RUSTEEL, частные потребители получили исчерпывающую информацию о наличии металла на складах, «свежих» розничных ценах, сроках и стоимости изготовления металлоконструкций для жилищного строительства, а также о преимуществах продукции собственного производства RUSTEEL (коррозостойких и долговечных изделий из качественного проката: профнастила и металлочерепицы).
Выставка явилась отличной площадкой и для диалога с крупными партнерами — трейдерами, строительными компаниями, российскими и зарубежными производителями металлопродукции. Результатом работы на стенде стал ряд значимых контрактов и достижение договоренностей с поставщиками Приморского и Хабаровского края, КНР и Южной Кореи.
Для тех, кто не смог лично посетить павильон RUSTEEL на выставке «Город-2014», компания предлагает взаимовыгодные условия ведения бизнеса, включающие в себя целый комплекс готовых решений на основе индивидуального подхода к каждому заказчику:
Услуга доставки — самая честная стоимость транспортных услуг в регионе. Клиенту RUSTEEL не нужно платить за подачу машину и ожидание, только за фактическое перемещение грузов;
Аренда площадей, а также услуга хранения на металлобазах всей филиальной сети RUSTEEL (включая оказание услуг по грузообработке, возможность использовать подъездные пути для автотранспорта, ж/д тупики и спецтехнику).
Погрузо-разгрузочные работы по самым приятным ценам: всего 500 рублей за 1 тн. металлопроката.
Подробнее
30.04.2014 АЛЮТЕХ на ТВ в любое время года
Погода круглый год тестирует роллеты и ворота — дождем, ветром, снегом и солнцем. По многочисленным просьбам дилеров и партнеров компания создала 10-секундный рекламный видеоролик «Времена года», предназначенный для трансляции на ТВ.
Благодаря выразительности современного видеодизайна, ролик, предоставляемый в рамках маркетинговой поддержки, станет эффективным инструментом продвижения продукции «АЛЮТЕХ».
Смотрите видеоролик
29.04.2014 Стартует конкурс на лучший интернет-проект 2014 г. в металлургии и металлоторговле
Журнал «Металлоснабжение и сбыт» объявляет о начале приёма заявок для участия в 11-м конкурсе "Лучший интернет-проект 2014 года среди металлургических и металлоторговых компаний России и стран СНГ".
Условия участия
В конкурсе принимают участие металлургические и металлоторговые компании, работающие на рынке черных и цветных металлов России и стран СНГ, и имеющие свои ресурсы в интернете. Проекты представят возможности непосредственно самой компании по производству и поставкам металлопродукции. Кроме того, в конкурсе могут принять участие партнеры металлургов и поставщиков металлопродукции: машиностроители, металлообработчики, литейщики, производители металлоконструкций, инструмента, оснастки и т.п.
Цель конкурса
Выявление лучших интернет-решений, способствующих созданию новых коммуникаций для взаимодействия с покупателями черных и цветных металлов, позволяющих потребителям оперативно заказывать необходимую металлопродукцию и решать свои производственные и ремонтно-эксплуатационные нужды.
Номинации конкурса представлены в следующих категориях (отдельно по металлургическим и металлоторговым компаниям):
- «Гран-при» — Лучший интернет-проект 2014 года
- «Сервис» — Удобство сайта для работы клиентов
- «Эргономичность» — Оптимальная организация разделов сайта
- «Актуальность» — Оперативность обновления информации
- «Дизайн» — Оформление сайта
Оценка представленных проектов производится экспертным жюри в 2 этапа. На первом этапе эксперты оценят все ресурсы, удовлетворяющих условиям конкурса, по 5 бальной шкале. На втором этапе, на заседании экспертного жюри будут рассмотрены 10 проектов по каждой категории, набравшие максимальное число баллов и из них определятся лучшие.
Объявление итогов конкурса и награждение победителей состоится 13 ноября в рамках 9-й специализированной конференция «ИТ для предприятий металлургии: современные тенденции и новые возможности для бизнеса» (www.it-metall.ru)
Подробнее о конкурсе и анкета-заявка для участия
Итоги конкурса 2012 года
29.04.2014 БМК продолжает работы для ЗАО «Содружество-Соя» в Беларуси
Уже более года Завод металлоконструкций БМК выступает подрядчиком для резидента Особой экономической зоны в Калининградской области ЗАО «Содружество-Соя».
Проект заключается в поставке металлоконструкций для возведения зданий будущего производственно-агрологистического терминала в городе Сморгонь (Республика Беларусь). За прошедший год изготовлены металлоконструкции для четырех зданий и сейчас ведутся работы по ограждающим конструкциями. В марте завершены проектные работы специалистами БМК для нового объекта, уже пятого в рамках данного заказа. Для реализации данного заказа Завод разрабатывает рабочие чертежи (чертежи КМД), изготавливает и производит монтаж металлоконструкций. Общий объем работ составит 2 500 тонн.
|« Первая ← 942 943 944 945 946 947 948 949 950 951 → Последняя »|
Читать все новости 
