Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 → Последняя »|
29.09.2025 ТМК завоевала награды конкурса корпоративных медиа «Вектор развития»
Трубная металлургическая компания (ТМК) стала победителем профессионального конкурса медиапроектов «Вектор развития», который прошел в рамках одноименного форума на тему корпоративных коммуникаций. Медиапроекты ТМК получили награды в четырех номинациях.
На конкурс было представлено более 80 проектов ведущих промышленных компаний из разных отраслей. Экспертное жюри высоко оценило инновационные решения и креативный подход ТМК в различных современных и классических медиаформатах.
ТМК победила в номинации «Инновации» с проектом «Человек и газета». Это выставка к 70-летию корпоративной газеты Северского трубного завода (СТЗ, входит в ТМК) «Северский рабочий», которая проходила в музейном комплексе «Северская домна». Иммерсивная экспозиция включала в себя несколько тематических локаций: «Эволюция первой полосы», «Анализ тем», «Завод и город в объективе фотографа», «Кабинет редактора», «Летний дворик». На выставке были представлены ранние фотоаппараты, уникальные рукописи, документы, касающиеся создания газеты, редакционные материалы и другие исторические экспонаты.
В трех других номинациях компания заняла призовые места. В номинации «Диджитал-эволюция» было отмечено бренд-медиа «Трубник Online» за передовые решения в области цифровых коммуникаций. Мультимедийная платформа ТМК публикует отраслевой, научно-популярный и познавательный контент в различных форматах, включая тексты, видеосюжеты, фотографии, подкасты и инфографику.
В номинации «Визуальная инженерия» призером стала корпоративная газета proTMK, которая представила на конкурс обложку специального проекта «Завод как искусство». Публикация рассказывает о том, как заводы ТМК в разное время становились местом для вдохновения, а их сотрудники — авторами изделий, имеющих художественную ценность. В номинации «Технологии контента» призером стал авторский проект «Люди с характером», повествующий о представителях трудовых династий и сотрудниках компании. Он размещен в формате лендинга на платформе «Трубник Online».
Конкурс «Вектор развития» прошел впервые и стал важной площадкой для обмена опытом и демонстрации лучших практик в сфере корпоративных коммуникаций промышленных предприятий. Инициатива призвана поддержать лучшие корпоративные медиапроекты в промышленной сфере — тексты, фото, видео, печатные и цифровые продукты, мультимедийные проекты и проекты с применением искусственного интеллекта, которые рассказывают о производстве, людях, технологиях и будущем.
29.09.2025 «Предупреждён, значит успел совершить выгодную покупку!»
«Предупреждён, значит успел совершить выгодную покупку!» — маленькая мудрость большого опыта вам в понедельник.
Компания Юнона-2 заботится о своих дорогих покупателях и делает все возможное, чтобы приобретение металлопроката совершалось на максимально выгодных условиях. Ловите горячую новость!
Российские металлургические комбинаты подтвердили курс на сокращение объемов выплавки арматурного проката, следствием чего станет незамедлительное повышение заводских цен уже в октябре.
Успейте приобрести арматурный прокат по низким ценам!
Для получения дополнительной информации обращайтесь по телефону +7(8352)27-27-00 или переходите на наш сайт www.junona-2.com
27.09.2025 Сердце промышленности: поздравляем с Днем машиностроителя!
В последнее воскресенье сентября в России отмечается День машиностроителя. В этом году он выпадает на 28 сентября. Этому празднику уже 59 лет, он один из самых «старых» профессиональных праздников в нашей стране.
Стремление «переложить» ручной труд на плечи приспособлений и механизмов существовало у человечества всегда, но, всё же, началом отрасли машиностроения считается XVIII век, когда произошла промышленная революция.
Во всём мире в сфере машиностроения занято более 80 000 000 человек, в России - 440 000, в Самарской области – 99 100. Машиностроение является одной из ключевых отраслей для экономики нашей области. Особое место в машиностроительной индустрии занимает крупнейший производитель автомобилей – «АвтоВАЗ». В России 65 вузов ведут подготовку по специальности «Машиностроение» (из них 7 в Самарской области).
Машиностроение невозможно без металлов и металлоконструкций. Машиностроительные предприятия активно используют более 60 видов металлов, на их основе более 5000 сплавов! На 5 металлобазах компании МЕТАЛЛ-МАРКЕТ всегда огромный ассортимент металлопродукции (в том числе востребованной в машиностроении) и широкий спектр услуг металообработки.
Поздравляем всех причастных к машиностроению с профессиональным праздником! Желаем, чтобы ваша отрасль успешно развивалась, а создаваемые вами машины и механизмы делали нашу жизнь более удобной и комфортной, а значит, и более счастливой!
С праздником, машиностроители!
26.09.2025 Структурные изменения на рынке металлопереработки в ПФО
Приволжский федеральный округ - один из крупнейших промышленных регионов России. Это 85% отечественного автопрома, 65% авиастроения, 40% нефтехимии, по 30% судостроения и оборонно-промышленного комплекса, напомнил в докладе на конференции “Сервисные металлоцентры России” Ирек Гарипов, заместитель управляющего компании Казанские стальные профили.
В последние годы рынок ПФО переживает структурные изменения. В частности, в поставках окрашенного проката доля трех крупнейших меткомбинатов за 2022-2025 гг. сократилась от более 60% до около 50% благодаря появлению новых местных поставщиков, которые работают не по ГОСТам, но предлагают более выгодные финансовые условия
Компании, действующие в секторе СМЦ, развиваются в горизонтальном и вертикальном направлении. Появилась тенденция, когда переработчики от изготовления профнастила переходят к производству окрашенной стали.
Другие компании диверсифицируют свой портфель. В рамках такой модели СМЦ не ограничиваются наращиванием выпуска традиционной продукции (кровельных и фасадных материалов), а осваивают смежные направления - внутреннюю отделку, дизайнерские решения, производство мебели, светильников и других товаров. За счет этого они формируют универсальное предложение и увеличивая долю присутствия на рынке.
В нынешних условиях очень важно не терять качество. Падение цен на стальную продукцию и металлоизделия подталкивает некоторых производителей и переработчиков к экономии на качестве. Это создает риск снижения доверия конечных потребителей. В результате сохранение качества становится ключевым конкурентным преимуществом.
26.09.2025 Залог успеха работы СМЦ: опыт Первой металлоснабжающей компании
Роман Кузьмин, генеральный директор Первой металлоснабжающей компании, выступая в Магнитогорске на конференции "Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок", рассказал о том, какие уроки были получены, когда было решено развивать сервисную переработку металла.
Сейчас компания предлагает следующие услуги: лазерная резки и лазерная чистка поверхности металла, гибка, сварка, порошковая окраска, производство изделий малых архитектурных форм и металлоконструкций, упаковка и маркировка.
Развивая металлопереработку, сотрудники ПМК сформулировали для себя несколько правил, выразив их в виде "татуировок СМЦ":
- Научись продавать – потом производи!
- Всегда повышай производительность труда!
- Больше переделов – больше маржи!
- Выбирай оборудование с дополнительными возможностями!
- Используй аутсорс персонала под конкретную задачу!
- Диверсифицируй услуги!
- Инвестируй в персонал!
- Обещай меньше – делай больше!
- Качество наше ВСЕ!
- Цифровизация процессов –залог Успеха!
26.09.2025 Перезагрузка СМЦ: новые возможности и вызовы рынка металлопереработки
Константин Кислых, генеральный директор «СПК-Регион Урал», выступил с докладом «Сервисная производственная компания - перезагрузка СМЦ: новые возможности и вызовы рынка металлопереработки» на конференции «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» (озеро Банное, Башкортостан).
Сталепромышленная компания – одна из крупнейших федеральных трейдинговых сетей. Выступая одним из ведущих сбытовых каналов металлопродукции, компания находится в эпицентре трендов как металлоторговли, так и металлопроцессинга. СПК начинала с самых простых сервисных опций – даже не с создания СМЦ, а с образования сервисных участков с самым простым набором сервисов, необходимых для клиентов. Далее компания пошла по пути переработки холоднокатаного и горячекатаного проката – изготовление штрипса, выпуск круглой и профильной трубы
На Урале действует 7 многопрофильных СМЦ Сталепромышленной компании – три в Екатеринбурге, а также в Перми, Тюмени, Уфе и Челябинске. Обеспечивается до 5 переделов из сырьевой (бухта/рулон) базы. Вся продукция, которая производится на СМЦ, находит потребление во всех основных металлопотребляющих отраслях. В рамках складской программы СМЦ не работают. Производственная программа формируется в том объеме, который обеспечен подтвержденным спросом клиентов. Для переработки в общем объеме продаж металлопродукции СПК на Урале достигает 20%.
Последние 10 лет СПК двигалась интенсивно, увеличивая объем переработки и производимой продукции. Начиная с 2024 года, начались изменения в структуре СМЦ СПК. Ответы на вызовы настоящего времени выглядят примерно так:
- Снижение параметров доходности по всем группам: оптимизация внутренних производственных процессов, фокус на экономию и эффективность, более глубокая реализация принципов бережливого производства. Качество управления цепочками поставок сырья, Э/Р и расходных материалов , ставки на устойчивость и снижение затрат.
- Существенное снижение объемов продаж и производства: отход от массового производства к гибкому и кастомизированному производству, то что нужно клиенту, оперативное реагирование на спрос. - Фактический уровень потребительского спроса низкий по всем категориям клиентов: инновации в продукте и услуге, фокус на ценности для клиента, акцент на качество, долговечность и уникальность. - Влияние высокой ставки ДС на покупательскую активность и отраслевые проекты: партнёрство с потребителями и поставщиками, совместные пути и решения оптимизации (упаковка, логистика, НАГ).
Эти действия необходимо предпринимать, чтобы компания сохраняла высокую эффективность и достигала результатов «здесь и сейчас». Эта программа реализуется не только на Урале, но во всех СМЦ компании во всех других регионах страны. Ее генеральная цель - попадание в клиентские потребности.
26.09.2025 Рынок металлопереработки в СЗФО: особенности текущего момента
Рынок металлопереработки в СЗФО находится в зрелой фазе, рассказал Вячеслав Чирук, руководитель компании Промстройметалл, в своем выступлении на конференции "Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок", которая проходила в Магнитогорске.
Этот тренд он рассмотрел на примере лазерной резки и гибке листового проката. Так, в большинстве своем переработчиками используются лазерные станки высокой точности, гибочные прессы, а также покраска и шлифовка для обеспечения высокого качества изделий и скорости производства.
Расширение доступа к современному оборудованию ведёт к росту числа производителей и усиливает ценовую конкуренцию в сегменте металлообработки. Услуги резки и гибки в регионе практически стандартизированы, что ведет к утрате дифференциации, а выбор осуществляется по цене и скорости исполнения. Ценовой демпинг является основой позиционирования для большинства игроков рынка, при этом разрушает рынок. Средняя стоимость резки в регионе около 4,9 р. за м.п.
В то же время крупные заказчики строят собственные производства с лазерным и гибочным оборудованием для снижения зависимости от внешних подрядчиков. Снижение объёмов заказов внешним компаниям ведёт к потере топ-клиентов и меняет структуру спроса в отрасли.
По словам В. Чирука, успех в условиях зрелого рынка требует дифференциации по сегментам, концентрации на высокомаржинальных проектах и постоянной адаптации бизнес-моделей для удержания лидерства.
26.09.2025 Развитие металлосервисных услуг как фактор повышения конкурентоспособности
«Развитие металлосервисных услуг как фактор повышения конкурентоспособности на рынке металлов. Опыт компании Юнона-2» - так называлась презентация Юрия Магаршака, генерального директора компании Юнона-2, на конференции «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» (озеро Банное, Башкортостан).
Бизнес Юнона-2 стартовал в Чувашии в «дикие девяностые» – в 1992 году. С тех пор времена поменялись, изменилась и парадигма развития компании, которая стала все активнее развивать сервисные услуги, прокладывать путь к конечному потребителю. К настоящему времени Юнона-2 нарастила долю переработки и перерабатывает порядка 14% реализуемого металлопроката.
Сейчас настало время покупателя, он очень придирчиво выбирает, где купить металлопрокат. Клиентское поведение меняется. Наступает время конкуренции не только за покупателя, но и за поставщика. Задача дня - выбрать экономически правильного партнера, вступить с ним в симбиоз, разделить обязанности, дополнить друг друга. Теперь задача трейдера сводится к тому, чтобы предоставлять максимальный сервис и компетенции для производителя и покупателя.
Развитие электронной торговли ведет к тому, что металлотрейдер трансформируется в «пункт выдачи». И чем он удобнее, эффективнее и выгоднее для покупателя, тем он успешнее. А чем он успешнее, тем более привлекателен для поставщика. Необходимо максимально наполнить полки своего «пункта выдачи» сервисами для производителя.
С точки зрения взаимодействия с потребителями продукции, уже недостаточно просто успешно продавать, надо дать клиенту дополнительную эффективность за счет правильного применения металлопроката. Необходимо развивать сервисы, которые повышают эффективность клиента, дают конкурентное преимущество, и выделяют реализуемый металлопрокат из серой массы.
«Наш премиальный сервис выделит реализуемый нами металлопрокат среди прочих предложений», - констатировал Юрий Магаршак из г. Чебоксары.
26.09.2025 Мечел-Сервис поставил балку для строительства газохимического комплекса в Усть-Луге
Компания Мечел-Сервис осуществила масштабную поставку металлопроката для строящегося газохимического комплекса в порту Усть-Луга.
Общий объем поставки составил 2400 тонн стальной балки производства Челябинского металлургического комбината (входит в Группу «Мечел»), предназначенной для возведения несущих конструкций и каркасов объектов комплекса. Металлопродукция Мечела традиционно используется при реализации крупных проектов в сфере промышленного и инфраструктурного строительства.
Возводимый комплекс по производству аммиака, метанола и карбамида является одним из наиболее значимых и масштабных проектов в российской газохимии, реализуемых на принципах стратегического партнерства между Россией и Китаем.
26.09.2025 Журнал ОМК признали лучшим на конкурсе корпоративных медиа РФ
Издания для сотрудников Объединенной металлургической компании (ОМК) признали лучшими корпоративными медиа РФ. Они победили в престижном конкурсе «ВЕКтор развития», обойдя десятки изданий крупных компаний из промышленного, энергетического и финансового секторов. Журнал «ОМК Команда» одержал победу в номинации «Технологии контента», а также стал призером в номинации «Аналитика и экспертность». Газета «Территория ОМК» вошла в шорт-лист в номинации «Технологии контента».
Журнал «ОМК Команда» издают раз в квартал, он рассчитан на читателей, которые заинтересованы в том, чтобы подробно разобраться в актуальных для компании темах. Каждый выпуск сфокусирован на одной важной проблеме. Например, свежий выпуск посвятили вопросам экологии, а ранее в качестве заглавных тем были корпоративное образование, промышленная безопасность и другие стратегические направления. Редакция при подготовке материалов изучает лучшие отраслевые практики. Читать журнал можно как в бумажном формате, так и в цифровом – на сайте mag.omk.ru.
Газета «Территория ОМК» выходит дважды в месяц общим тиражом свыше 15 тыс. экземпляров. Ее читают на всех заводах компании и в 20 вагоноремонтных депо. Публикации посвящены не только производственным новостям, но и жизни городов, где работают предприятия ОМК, а также личным историям, инициативам и профессиональным успехам сотрудников, которые сами активно участвуют в создании контента.
«Эксперты различных профессиональных конкурсов регулярно отмечают наши корпоративные медиа наградами, что мотивирует держать уровень. Однако у таких трофеев есть и человеческое измерение, ведь пишем мы для людей и о людях. Сотрудники компании делятся лучшими практиками, опытом и компетенциями, жизненными историями – говорят о том, что в той или иной степени близко всем коллегам. Мы форматируем это в статьи и знакомим с ними читателей, которые сами завтра могут стать героями публикаций», – прокомментировал руководитель проектов по корпоративным СМИ ОМК Александр Кулагин.
Конкурс «ВЕКтор развития» проводят ежегодно, чтобы поддержать лучшие медиапроекты в промышленности. Организаторы поощряют качественный контент (тексты, фото, видео), а также цифровые и мультимедийные форматы, включая проекты с использованием искусственного интеллекта, которые рассказывают о производстве, технологиях, людях и будущем отрасли. Победителей и призеров в каждой номинации определяет экспертное жюри.
В 2024 г. журнал «ОМК Команда» стал победителем 23-го конкурса «Лучшее корпоративное СМИ в металлургической отрасли России и стран СНГ-2024» в номинации «Лучший корпоративный журнал». В этом году итоги конкурса будут подведены во время 31-й Международной промышленной выставки «Металл-Экспо'2025», которая пройдет 11-14 ноября 2025 г. в Санкт-Петербурге на площадке ЦВК «Экспофорум».
25.09.2025 И. Жиганов: «За движение вперед и за яркие краски! Неспортивно иначе!»
Шесть десятков – это возраст мудрости и взгляда в будущее! Именно в таком ключе прошла беседа с Игорем Жигановым, основателем и руководителем компании Металл-Маркет накануне его юбилея. Его бизнес-путь, начавшийся в непростые 90-е, на заре рыночной экономики, стал, по сути, историей малого бизнеса в России. В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» он поделился секретами устойчивости компании, рассказал о ее развитии и сегодняшних перспективах.
Игорь Юрьевич, в нашей стране ситуация в бизнесе меняется быстро, зачастую очень непредсказуемо. Какие события за годы вашей предпринимательской деятельности запомнились вам наиболее ярко? С какими вызовами пришлось столкнуться и как удалось их преодолеть?
Да, жизнь и ее бизнес-составляющая за мои более чем 33 года в металлургии скучать никогда не давала.
Самым незабываемым и драйвовым периодом, безусловно, были 1990-е годы. Тогда, будучи молодыми и неопытными, мы сталкивались с совершенно новыми вызовами и рисками в новых экономических условиях. С особой теплотой вспоминаю нашу пионерскую бизнес-молодость.
В советские годы, в 14 лет, мне довелось поработать два года на токарной металлообработке. С 17 лет началось мое четырехлетнее участие в Студенческом строительном отряде (ССО), где я получил разряды по нескольким строительным профессиям: дорожный рабочий, каменщик, штукатур и др., вплоть до мастера по укладке железнодорожных путей. В ССО я занимал руководящие позиции, а в 19 лет стал командиром. Таким образом, бизнес я начинал совсем с ненулевым опытом и красным дипломом лучшего вуза региона — отличные стартовые условия!
Что касается вызовов, то их было немало. Это как с пожарами: более 95% носят исключительно рукотворный характер. Из этого можно сделать вывод, что нужно прогнозировать действия других людей, а это весьма сложная задача.
Мой подход к решению задач прост: я оперативно генерирую в голове математическую модель с вариантами А, Б, В и воплощаю ее. При этом стараюсь найти оригинальное решение — такое, которое не применяется другими.
Что является для вас главной мотивацией? Что заставляет продолжать, несмотря на трудности?
Отвечу так: глядя на Дональда Трампа и других возрастных мировых бизнесменов, я задаюсь вопросом: зачем им все это надо? И понимаю, что их жизнь яркая, пока они в деле, а как только их миссия будет выполнена, они затухнут. Я же всегда за движение вперед и за яркие краски! Неспортивно иначе!
Преодоление трудностей — это, прежде всего, личностный рост, а в моей системе ценностей это на первом месте.
Как изменилась отрасль за время вашей деятельности? Как вы и компания Металл-Маркет адаптируетесь к этим изменениям?
Региональный металлотрейдинг претерпел колоссальные изменения. Если в 1990-х годах мы играли главенствующую роль на рынке металлов в регионах, то сейчас это скорее узкоспециализированные ниши, что соответствует мировым тенденциям. Практически ежедневно приходится перестраиваться (или подстраиваться), независимо от личных желаний и убеждений. Мы настолько давно в этой бизнес-лодке, что у нас нет другого выбора, кроме как плыть дальше, используя все доступные ресурсы.
Какую роль в вашем успехе играет команда компании? Что для вас значит «строить сильную команду»?
Безусловно, коллектив играет ключевую роль. Я же не самозанятый, моя работа — занять других.
Я всегда был поклонником командных видов спорта, причем неважно, игровые это виды или эстафета. Это всегда динамично и волнующе, поскольку не знаешь, как проявит себя каждый член команды для достижения общего результата.
Как от перестановки мест слагаемых изменится сумма? В каждом коллективе есть потенциал, с которым интересно работать. Однако над этим нужно непрерывно трудиться, что особенно непросто в нынешнее некомандное время. Построение сильной команды — это непрерывный и самый сложный процесс. Все остальное в любом деле можно считать техникой вопроса. «Кадры решают все» — отличный постулат!
Возникал ли у вас соблазн выйти за рамки регионального металлотрейдера и развиваться более глобально? Какое качество или навык, по вашему мнению, сегодня наиболее важен для долгосрочного успеха в бизнесе?
Наполеоновских планов у нас никогда не было. Да, мы открывали филиалы в Краснодаре и Москве, но качественно разорваться на все не получилось. Но попробовали — тоже полезный опыт.
Я считаю, что для успеха в любом деле необходимы два слагаемых: мозги и труд, подобно теории и практике в вузе. Ну и желание, само собой, иначе без него все теряет смысл. Только постоянный, вдумчивый труд и обновляемые знания всего коллектива позволяют совершенствоваться и оставаться конкурентоспособными.
Большинство из нас в 1990-е годы пришло в бизнес не по своей воле — у нас и планов таких не было. Мы были ориентированы на другое, не менее глобальное.
Среди качеств, способствующих долгосрочному успеху, я бы выделил взвешенность. Как человек, выросший в советское время, я не склонен фокусироваться исключительно на максимизации прибыли — с ней потом нужно работать, и работа эта должна быть взвешенной.
На что вы опираетесь в жизни?
В жизни и в бизнесе я полагаюсь прежде всего на науку, в первую очередь на математику. Любое отклонение от ее принципов ведет к негативным последствиям.
Мой боевой дух укрепляют коллеги по ремеслу, в частности, из Российского союза поставщиков металлопродукции, в котором мы состоим с 2001 г., и в котором нам очень комфортно. Без них, как без органов чувств. Вокруг очень много интересных людей, у которых я с большим удовольствием и без всякого стеснения заимствую лучшее. Такой комплексный симбиоз обеспечивает гармоничное движение вперед.
Чем вы гордитесь больше всего? Речь не только о достижениях в бизнесе, но и в человеческом плане?
Когда видишь удачную реализацию (на языке науки — «внедрение») своих знаний и трудов, позитивные отзывы сотрудников, коллег и клиентов, то понимаешь, что ты востребован в обществе и конкурентен. Проигрыш в чем-то становится стимулом догнать и перегнать. Всегда было, есть и, уверен, будет желание идти в авангарде, искать новые пути и решения — это интересно и добавляет адреналин.
Какие главные цели или вызовы у Металл-Маркета на ближайшие 5—10 лет? Что вы лично еще не успели реализовать, но хотели бы?
В перспективе ближайших пяти лет есть понимание, над чем работать и как совершенствовать себя и свой бизнес. Возможностей для развития более чем достаточно. Продолжим углублять и совершенствовать то, что у нас хорошо получается: оперативность, всесторонний сервис и максимальную удовлетворенность клиентов. По сути, мы никогда не продавали просто металл — мы продаем интеллект, самый дефицитный продукт!
На десять лет планы строить, наверное, некорректно, поскольку у меня нет подходящей математической модели для таких прогнозов.
Мы регулярно проводим опросы сотрудников, чтобы понять, что они больше всего ценят в нашей компании. Как правило, ответ один на протяжении многих лет: «Стабильность и надежность». Это, безусловно, радует, но и ответственности добавляет. Я не вижу смысла искать новые качества, если десятилетиями и сотрудники, и клиенты неизменно отдают предпочтения именно этим. Разве этого недостаточно?
Интересно, что моим первым местом работы после вуза был отдел проектного института с говорящим названием «Повышение устойчивости функционирования…». По сути, именно этим я и занимаюсь всю свою профессиональную жизнь.
Моя главная цель — сделать ярче и позитивнее как свою жизнь, так и жизнь окружающих.
Расскажите, пожалуйста, о «кухне» проекта «Металлленд». Как пришла идея его создания? Почему это заинтересовало? Как готовятся и отбираются вопросы? Что дает проект вам и вашему бизнесу?
В 2025 г. исполняется 50 лет легендарной программе «Что? Где? Когда?». С детства я смотрю эту передачу, почти с самого ее начала. Меня всегда увлекал процесс познания нового, особенно того, что находится рядом, но остается незамеченным. Именно «Что? Где? Когда?» стало катализатором для создания нашей игры «Металлленд».
До запуска «Металлленда» (в 2017 г.) мы более пяти лет проводили интеллектуальные игры для сотрудников. Первые вопросы касались интересных моментов из нашей металложизни, например: какую металлопродукцию клиенты ласково называют «Дюймовочка»?
Первая же игра «Металлленд», которую мы провели на выставке «Металл-Экспо», имела большой успех: участники просили сделать ее регулярной. Сейчас мы готовим уже девятый сезон, предлагая нетривиальные вопросы о роли металлов в нашей жизни. Оглядываясь назад, мы видим, как вырос уровень вопросов и как мы сами стали профессиональнее. У нашей игры множество поклонников и постоянных участников, а аудитория и география игры неуклонно расширяются. За восемь сезонов мы провели 25 игр среди участников рынка металлов. Если в первом сезоне участвовало 16 человек, то в восьмом — уже 225 (38 команд из 17 городов семи федеральных округов).
Создание вопросов — непростая задача. В идеале, вопрос должен быть интересным и познавательным, чтобы ответ на него можно было найти логическим путем, раскрывая значимость металлов с неожиданных сторон. Мы перерабатываем огромное количество материала, новостей и фактов, чтобы участники игры, как и мы сами, получили удовольствие и новые знания. Замечу, что большинство вопросов мы черпаем из реальной жизни, что непросто, но ценно!
Одним из ключевых факторов в бизнесе является умение выстраивать общение с партнерами, поставщиками и клиентами. «Металлленд» — один из небанальных инструментов заводить и поддерживать хорошие неформальные отношения с коллегами по рынку.
25.09.2025 М-СТИЛ решает вопросы бизнеса
Наталья Фаттахова, коммерческий директор ГК М-СТИЛ, в своем выступлении на конференции "Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок", которая в настоящее время проходит в Магнитогорске, рассказала о том, какие направления развития выбирает для себя компания в нынешних условиях.
В 2025 г., по ее словам, усилилось давление на игроков рынка. спрос на металл оказался в нижней точке, предложение с запасом.
ГК М-СТИЛ для себя несколько приоритетов, в том числе глубокую переработку металла, работу с малыми партиями и клиентоориентированность, автоматизацию и цифировизацию, а также работу с высокопрочными сталями.
25.09.2025 ТД ММК делает ставку на складской сервис
Директор Торгового дома ММК Григорий Щуров поделился опытом компании по развитию складского сервиса на 16-й Международной конференции «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» в Магнитогорске.
Ключевыми элементами сервиса для клиентов, по словам Григория Щурова, является близость к клиенту и ассортимент, удовлетворяющий требованиям покупателей. ООО «Торговый дом ММК» обладает развитой сетью складов в 37 городах России, на которых представлено 10 тыс. номенклатурных позиций металлопродукции. Четыре подразделения компания являются производственными, 16 имеют розничные точки продаж, количество заказов в которых за 8 месяцев текущего года увеличилось по отношению к аналогичному периоду 2024 года в 1,3 раза.
Высокую динамику роста демонстрируют и онлайн-продажи. Так, объем продаж через корпоративный маркетплейс за 8 месяцев 2025 года практически удвоился по сравнению с предыдущим годом и составил 163 тыс. тонн (84,5 тыс. тонн за 8 месяцев 2024 года и 150,6 тыс. тонн за весь 2024 год). В 1,6 раза увеличилось количество заказов металлопродукции ТД ММК на маркетплейсе OZON.
Еще один немаловажный фактор клиентоориентированости, по словам спикера,- возможность оказать услуги по переработке металлопроката. Наличие собственных металлоперерабатывающих мощностей в регионах присутствия позволяет ТД ММК в кратчайшие сроки выполнять заказы клиентов. Среднемесячный объем переработки вырос с 9,35 тыс. тонн в 2024 году до 13 тыс. тонн по итогам 8 месяцев 2025 года.
Как рассказал Григорий Щуров, компания последовательно работает над сокращением времени отгрузки и доставки продукции. Увеличение собственных складских площадей с 99 тыс. кв м до 113 тыс. кв м и увеличение количества грузоподъемных механизмов позволило создать дополнительные зоны погрузки. Произведен перевод 100% кранов на управление с пола. Все активнее используется доставка автотранспортом, имеющим ряд преимуществ, в числе которых сокращение времени доставки до 1-3 дня, наличие информации о местонахождении груза в пути, возможность доставки на объекты, не оборудованные ж.д путями и грузоподъемными механизмами. ТД ММК за 8 месяцев 2025 года организовал доставку клиентам автотранспортом 177 тыс. тонн продукции за 19 тыс. рейсов. Экономический эффект от перехода на автодоставку с доставки железнодорожным транспортом за этот период составил 168 млн рублей.
В завершающую стадию вступила реализация проекта «Умный склад», направленного на улучшение организации хранения, повышение оперативности складских операций, а также повышение скорости приемки и отгрузки товара. В рамках проекта систематизировано адресное хранение, разработана и внедрена топология складов, склады разделены на зоны и ячейки. Автоматизированы процессы приёмки и отгрузки товаров, внедрена работа с терминалами сбора данных, настроен блок аналитической отчетности, позволяющий онлайн отслеживать динамику работы склада и своевременно реагировать на изменения. Установлены знаки навигации к зонам погрузки и непосредственно в них. Установлены стол регистрации водителей и информационное табло очередности заезда. Разработан график отгрузки транспорта по складскому комплексу.
Результатом предпринятых мер стало уменьшение времени нахождения автотранспорта на складе, а время погрузки одной машины сократилось более чем вдвое – с 1 часа 15 минут до 32 минут. Среднемесячный грузооборот (вход/выход) на собственных площадках ТД ММ за 8 месяцев 2025 года составил 105,2 тыс. тонн (86,8 тыс. тонн в 2024 году).
25.09.2025 Производство металлоконструкций как перспективное направление металлообработки
По данным Росстата, в 2024 г. объем производства по коду ОКПД2 25.11.23.110 “Конструкции и детали конструкций из черных металлов” составил 9,231 млн. т, что на 12,9% больше, чем годом ранее. А отгрузка продукции по крупным и средним организациям выросла на 8,1% до 3,754 млн. т.
Таким образом, производство металлоконструкций - это активно растущий рынок. На него выходят ведущие металлургические компании, что способствует повышению качества и появлению новых направлений.
Так компания “Северсталь Стальные Решения” разработала типовой проект 17-этажного дома на стальном каркасе, в котором используется 451 тонна металлоконструкций и 132 тонны профнастила. Группа ОМК продвигает строительство жилых зданий с применением трубобетона.
По словам Сергея Масленникова, для СМЦ в связи во всем этим появляются новые пути развития. Один из них заключается в изучении рынка с целью поиска нишевых продуктов или изделий, которые в настоящее время производятся с применением большого количества ручного труда. Ряд компаний успешно пошли по пути автоматизации.
Второй путь - изучение возможностей машиностроительных компаний по применению передовой техники для производства данных видов продукции. Современное оборудование - лазеры, роботизированные линии - позволяют проводить металлообработку с машиностроительной точностью.
Также перспективными направлениями следует признать сэндвич-панели и ЛСТК, использование которых в России расширяется.
Как отметил Сергей Масленников, применение новых технологий позволяет добиться высокой производительности обработки металлопроката и снижение затрат на персонал. Будущее - за взвешенной политикой между диверсификацией и специализацией.
25.09.2025 О путях повышения эффективности и производительности работы СМЦ
УПТК-65 – один из крупнейших в Северо-Западном регионе сервисных металлоцентров, предоставляющий полный комплекс услуг от поставки металла с комбинатов до доставки готовой продукции клиентам. 30 лет на рынке. Более 500 постоянных клиентов. Более 70 тыс. т переработки металла в год. Производственная площадка превышает 7 тыс. кв. м. В месяц СМЦ УПТК-65 (г.Санкт-Петербург) перерабатывает порядка 7 тыс. т.
О классических проблемах роста сервисных металлоцентров (когда объем переработки достиг 5 тыс. т в год, производственные расходы вдруг стали превышать доходы от оказываемых услуг) рассказал генеральный директор УПТК-65 Александр Малышев, выступая на конференции «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» (озеро Банное, Башкортостан).
По его словам, решить проблемы позволила ставка на экономическую эффективность и повышение производительности труда. Проанализировав движение продуктов и составив карту производственных процессов, управленцы и весь коллектив сконцентрировался на оптимизации логистических потоков, уменьшении зоны хранения сырья, сокращении «незавершенки», увеличении скорости изготовления конечных продуктов. Сотрудникам удалось тотально внедрить знаменитую японскую «систему 5 С» на самых сложных технологических операциях.
Новая система позволила добиться целого ряда целей:
- Оптимизация складских площадей.
- Сокращение времени протекания самого длительного процесса.
- Сокращение расстояния перемещений и ликвидация пересечения потоков.
- Сокращение количество незавершённой продукции.
- Увеличение скорости изготовления готовой продукции.
- Внедрение самых передовых методов организации труда с помощью системы 5С.
- Снижение количества ошибок при отгрузке.
Переформатирование работы СМЦ позволило начать новый этап экономического роста предприятия. Программа увеличения эффективности и производительности позволила нарастить количество и качество оказываемых сервисных услуг, выйти на новые рынки потребления изготавливаемой продукции.
Александр Малышев поделился также с аудиторией коллег (120 специалистов по металлопереработке из различных регионов России) зарубежными тенденциями рынка сервисных услуг: серийность, специализация, создание дополнительной стоимости, универсальность и взаимозменяемость персонала, автоматизация и роботизация производства.
Спикер также пригласил участников конференции посетить промплощадку УПТК-65 в ходе форума металлургов – до, во время и после выставки «Металл-Экспо-2025» (11-14 ноября). Питерский СМЦ готов поделиться с коллегами-металлопереработчиками своими лучшими практиками.
Читать все новости 
