Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 → Последняя »|
23.06.2025 Команда ТД «КейЭсПи Стил» стала 6-й на розыгрыше Кубка по футгольфу
Санкт-Петербург вновь стал эпицентром уникального спортивного события — VI Кубка по футгольфу «Санкт-Петербург – 2025», собрав 21 команду из разных уголков страны — от легенд ФК «Зенит» до корпоративных сборных крупнейших компаний, включая дебютантов, которые не боялись бросить вызов опытным соперникам.
*Футгольф — это гибрид футбола и гольфа, где мастерство владения мячом сочетается с точностью и стратегией гольфа. В России этот вид игры развивается стремительно: с 2018 года он официально признан видом спорта, а Федерация футгольфа России активно продвигает его на всех уровнях. Как и футбол, футгольф — командный вид спорта, где итоговый результат складывается из вклада каждого участника. Поэтому поддержка, уважение и командный дух здесь так же важны, как и индивидуальное мастерство.
Президент Федерации Футгольфа России, депутат Госдумы Николай Валуев, открыл турнир с энергичной речью и разминкой, напомнив, что футгольф — это спорт, который объединяет поколения, отрасли и города. В ходе мероприятия он отдельно поблагодарил Торговый дом «КейЭсПи Стил» за надёжное партнёрство и поддержку в организации турнира.
Погода, как всегда для Санкт-Петербурга, была переменчива, но это только добавило азарта и драйва в игру. С первых минут игры стало ясно: борьба будет бескомпромиссной. Игроки демонстрировали не только технику и стратегию, но и невероятное чувство юмора и командный дух. Каждый удар мяча — словно шахматный ход, где важна не только сила, но и точность, и умение предвидеть развитие событий.
В итоге победу одержала команда Российского Футбольного Союза (РФС), показавшая идеальное сочетание мастерства и выдержки. Второе место заняли легенды ФК «Зенит», а третье — представители ПАО «Газпром». Сборная Торгового дома «КейЭсПи Стил» уверенно заняла почётное 6-е место, показав высокий уровень игры и командного духа.
Кубок «Санкт-Петербург – 2025» вновь доказал, что футгольф — это не просто игра, а стиль жизни, способный объединять людей и вдохновлять на новые достижения.
21.06.2025 Руководителю Группы компаний «Маяк» - 65!
Сегодня, 21 июня, руководителю Группы компаний «Маяк» Анатолию Ананьевичу Корнейчуку исполнилось 65 лет!
Являясь основателем и бессменным руководителем группы компаний, которые входят в пул ведущих российских производителей строительных материалов из оцинкованной стали, Анатолий Ананьевич, опираясь на сплав опыта, знаний и присущие ему смелость и оптимизм успешно решает задачи, возложенные на возглавляемую им компанию и уверенно смотрит в будущее.
Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет Анатолия Ананьевича Корнейчука с юбилеем!
Новых вершин и морских просторов, здоровья, мира и благополучия Вам и Вашим близким, удачи и успехов в Вашей деятельности!
О становлении и развитии Группы компаний Маяк, пройденном пути, о том какие задачи приходилось решать, и какие вызовы сегодня встают перед компанией, Анатолий Корнейчук рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт".
20.06.2025 С. Буниц, Галактика : «Рынок складской торговли цветными металлами трансформируется»
Вот уже 28 лет Сергей Буниц бессменно руководит компанией Галактика. 30 июня он отмечает 60-летний юбилей. Несмотря на такой праздничный повод, разговор носит чисто рабочий и, более того, наверное, даже проблемный характер, потому что в экономике сейчас наблюдаются определенные негативные тенденции.
Сергей Иванович, давайте начнем с финансовых вопросов. Как сейчас обстоят дела с ценообразованием? Как меняется ценовая конъюнктура? Снизилась ли маржинальность ведения трейдингового бизнеса в сфере цветных металлов?
Цветная металлургия более 30 лет работает в жесткой привязке к Лондонской бирже металлов (LME) и к курсу рубля по отношению к доллару. И на сегодняшний день это не является исключением. Иногда, конечно, на внутренний рынок ценообразования на полуфабрикаты из меди и алюминия косвенно влияют вывозные пошлины на сырье и металлолом, а также решения органов власти о снижении цен на некоторое сырье — на медные катоды, например, для нужд гособоронзаказа. Но все это локально.
Колебания котировок LME за последние три года были на уровне ±20%. Если к этому добавить непредсказуемость котировок рубля и доллара, особенно связанную с политическими моментами, то металлотрейдинг и складская торговля вынуждены жить в краткосрочной перспективе. На долгие вложения никто не рассчитывает, поскольку можно сегодня вложиться, а завтра получить на бирже условно –20%, да еще и рубль может просесть на 20%. А 40% — достаточно большая убыточность для того, чтобы думать о перспективе на полгода или тем более на год.
Потребители тоже все прекрасно понимают и не желают брать металл на квартал, даже ежемесячно. Все стараются осуществлять еженедельные закупки. Такая тенденция дробления и уменьшения объема заказов четко наметилась за последние три года.
Соответственно, с уменьшением количества партий отгруженного товара сократился средний чек, а количество подготовленных к отгрузке групп увеличилось. Это приводит к повышению операционных расходов как со стороны производителей по ценам, так и со стороны складской металлоторговли. Происходит постоянная досортировка, увеличивается ассортимент в чеке, требуется дополнительная упаковка. Часто приходится дробить артикулы, собирая заказы по 50, 60, 70 артикулов в один отгружаемый пакет. Такие параметры обработки заказов, конечно, влияют на накладную часть расходов, поскольку для этого требуются соответствующие складские площади: в подготовительных буферных зонах необходимо сортировать металлопродукцию, хранить, собирать, упаковывать и отгружать, а это довольно трудозатратный сопроводительный процесс. Если раньше можно было подобрать продукцию пачками — например, отгрузить пачку алюминия, пачку меди и пачку латуни, что менее трудоемко, то сейчас приходится грузить 1/3 или 1/4 пачки для одного, другого, третьего покупателя.
Если говорить про уровень чека, то он стал меньше. Связано это с тем, что никто не хочет вкладываться на месяц, на полтора или два. Клиенту легче купить сейчас 100—200 кг, загрузить на отдельный поддон, увезти, а через неделю приехать и заново сортироваться. Тем более никто не хочет сильно вкладываться в кредитный ресурс. И это ведет к определенным издержкам в складской торговле.
Цветные металлы всегда стоили дорого и требовали наличия большого оборотного капитала у операторов рынка. А как сейчас, в условиях запредельной ставки рефинансирования, удается поддерживать оборотный капитал?
И для потребителя, и для складского трейдера держать большой запас металлопродукции становится очень накладно из-за высокой ставки Центробанка. Складские запасы снижаются с осени прошлого года, что сказывается на объемах закупок со стороны трейдеров у заводов по обработке цветных металлов. Сейчас конъюнктура рынка характеризуется падением спроса. Я думаю, ключевая ставка значительно влияет на этот процесс, потому что развиваться под большие банковские проценты всегда очень тяжело. Скорее всего, мы вернемся к уровню потребления 2020 г., когда объемы были минимальными. Все это приводит к уменьшению доходности бизнеса.
На сегодняшний день все финансируются за счет собственных средств. Более устойчивыми являются компании, у которых есть оборотные средства.
А что происходит с условиями выполнения заказов со стороны заводов-изготовителей, прежде всего, с точки зрения соблюдения сроков поставок?
В первой половине текущего года ситуация лучше, чем в 2024 г. Во-первых, многие небольшие производители нарастили объемы производства и расширили номенклатуру. Кроме того, сейчас нет проблем с покупкой материала. В прошлом году были периоды, когда в свободной торговле металл появлялся с большими задержками. Сейчас ситуация выправилась: дефицита нет ни на медном, ни на алюминиевом рынке. Заводы сдают заказы вовремя, а некоторые небольшие предприятия работают даже со сроком исполнения две-три недели, в среднем — 30—40 дней, что уже стало нормой. Ранее же доходило до полугода — мы жили в этих условиях дефицита, было тяжело. Сейчас наступает время профицита. Заводы хотят сохранить объемы, но сбыт сдерживает.
Компания Галактика является несомненным лидером рынка уже более десяти лет. За счет чего это удается?
Летом 2025 г. компании исполняется 28 лет. Действительно, на протяжении многих лет мы занимаем лидирующие позиции в сегменте торговли цветным металлопрокатом. Залогом успеха являются наличие собственных территорий и складских мощностей, что позволяет расширять возможности по обслуживанию клиентов, и богатый ассортимент продукции. Ежегодно мы наращиваем номенклатуру продукции, исходя из спроса. Так, недавно линейка пополнилась кондиционерной трубой из меди.
Также мы организовали участок дополнительной обработки металлопроката, что способствует расширению круга клиентов. Установленное там оборудование позволяет раскраивать листы и плиты из алюминия, меди и латуни на любые типоразмеры заготовок, выполнять резку прутков и профилей. И мы планируем расширять спектр сервисных услуг. Оборудование на данном участке загружено полностью на месяц вперед. Наценка всегда стабильна.
Конечно, одним из самых важных факторов, способствующих удержанию лидерских позиций, является наличие слаженного коллектива сотрудников, которые постоянно заботятся о клиентах. Это касается как менеджерского состава, так и складского персонала.
Помимо этого, компания принимает активное участие в отраслевых событиях — в выставках и конференциях, в деловых мероприятиях Российского союза поставщиков металлопродукции. Все это дает уверенность в завтрашнем дне.
Какой политики по расширению присутствия в регионах придерживается Галактика сейчас?
Вопрос глобализации рынка цветных полуфабрикатов давно стоит на повестке дня. С периодичностью раз в пять лет осуществляются попытки создать крупную сбытовую структуру, но из-за сложности управления бизнес-процессами, из-за большой дебиторской задолженности и, как следствие, больших убытков успехом эти попытки пока не увенчались. При динамично меняющихся ценах безубыточно управлять большими складскими запасами очень непросто.
Наша компания не стремится стать мега-трейдером с большим количеством филиалов — нам это не интересно. Больше того, мы закрыли филиалы в Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону. И время показало, что это было верным решением, поскольку представительства требуют накладных расходов и времени на управление персоналом, а подобрать сильный коллектив в регионах не всегда получается. Мы решили оставить представительства только на Урале и на Южном Урале. И, как бы парадоксально это ни выглядело, продажи через центральный офис в регионы, где работа филиалов была приостановлена, только увеличились.
Надо отметить, что многие компании потерпели фиаско с развитием филиальной сети.
Сегодня многие участники рынка металлов экспериментируют с реализацией продукции через маркетплейсы, другие развивают собственные каналы е-коммерции, открывают интернет-магазины. Вы не рассматривали этот канал сбыта?
Популярность электронной коммерции в последнее время сильно выросла. Но в сфере складской металлоторговли, особенно цветным прокатом, ощутимого эффекта не наблюдается. Товары народного потребления торгуются через маркетплейсы в измерении цены за единицу, у нас же отгрузка ведется при условии стоимости за 1 кг, иногда — за погонный метр, что не позволяет переложить реализацию цветных металлов на маркетплейсы. Поэтому в нашем случае возможны только розничные продажи. Замаркировать каждый пруток под силу, наверное, только розничным складам, так как это существенная нагрузка, которая приведет к большим наценкам на продукцию — на уровне 50—60%.
Нашу продукцию покупают и Вайлдберриз, и Озон, но это незначительные объемы. Полагаю, маркетплейсы займут не более 5% продаж на рынке.
Кроме того, не стоит забывать, что цветной прокат — сложный товар технического назначения, который применяется в самых разных отраслях народного хозяйства. Только алюминиевых сплавов существует более двух десятков. В этой сфере вопрос цены не всегда влияет на то, чтобы заказчик был удовлетворен — ему крайне важно получить консультацию специалиста о прочности металла, о сроках эксплуатации и о других аспектах. Так что хорошо, что рынок по-прежнему принадлежит компаниям, разбирающимся в технических характеристиках продукции и способным профессионально проконсультировать клиента.
Какая группа металлов (легкие или тяжелые) генерирует наиболее устойчивый спрос? Как вы считаете, какие тренды развития сектора трейдинга цветных металлов будут задавать тон дальнейшему развитию индустрии?
Цветной металлопрокат применяется абсолютно во всех отраслях. Рынок потребления алюминия по сравнению с медью всегда больше, как и объемы его производства. Стоит отметить, что и потребление алюминия на душу населения за последние годы постепенно прирастает. Что касается продаж, то на сегодняшний день на алюминиевую группу у нас приходится 60—65% продаж, на медную — 35—40%.
Потребление тяжелых цветных металлов сильно не увеличивается. Это связано прежде всего с высокой стоимостью меди. Если раньше стоимость тонны меди составляла $4-5 тыс., то сейчас она превышает $10 тыс. Ее покупают только потребители из тех индустрий, где медь невозможно заменить.
По алюминию ассортимент может расширяться за счет авиастроения, приборостроения и транспортного машиностроения. Мне кажется, драйвером роста спроса на продукцию из цветных металлов в ближайшей перспективе выступит именно транспортное машиностроение, где существует ряд программ развития. Поддержку спросу окажет также военно-промышленный комплекс.
20.06.2025 Самара готовится встретить участников Круглого стола под эгидой РСПМ
3 июля этого года в Самаре состоится традиционный Круглый стол «Рынок металлов и металлоконструкций Приволжья», проводимый Российским Союзом Поставщиков металлопродукции».
На круглый стол соберутся более 60 руководителей и топ-менеджеров компаний, работающих в металлосфере, из более чем 10 городов России. Такие встречи очень важны, полезны и, главное, продуктивны! Это бесценный обмен опытом между игроками рынка. Своим видением текущего состояния и перспектив приволжского металлорынка поделятся более 10 спикеров. В рамках промотуризма участников ждёт поездка в Новокуйбышевск (город-спутник Самары) в производственную компанию «Проминдустрия» и на легендарный Самарский резервуарный завод, история которого началась ещё в 1948 году! Ну и немного городских изделий купеческого ремесла посмотрим по дороге😀
В качестве обязательной спортивной составляющей любого мероприятия РСПМ в этот раз пройдёт турнир по пляжному волейболу «Золотые пески Самары» на призы компании МЕТАЛЛ-МАРКЕТ. Это будет незабываемо!
Регистрируйтесь на Круглый стол на сайте РСПМ, ждём вас в гостеприимной солнечной Самаре!
Немного волейбольного юмора: «В пляжном волейболе, как в шахматах, - выигрывают те, у кого лучше фигуры!»
20.06.2025 К Дню металлурга готовится июльский номер МСС
В летнем выпуске будут опубликованы обзоры целого ряда конференций, прошедших накануне – по стальным трубам, электронной коммерции, крепежным изделиям, стальным конструкциям.
В №7-8 будут также размещены отчеты о саммите Ассоциации «Русская сталь», о годовом Конгрессе РСПМ, о выставках по металлообработке, литью и металлоконструкциям, об очередной встрече Клуба маркетологов, о круглом столе производителей изделий из сталей с покрытиями, о заседании комитета по литейному и кузнечно-прессовому производству, о панельных дискуссиях про снижение себестоимости производства металлоконструкций и деловых мероприятиях АРСС.
Стержнем номера станет публикация Рейтинга ведущих российских производителей и поставщиков металлопродукции за 1-е полугодие 2025 года, над составлением которого редакция завершает работу в настоящее время.
Разумеется, в новом номере будет представлена свежая аналитика, интервью с игроками рынка черной и цветной металлургии, металлопереработки и трейдинга. Словом, будет что интересного почитать в праздничном номере! Так что не упустите возможность заблаговременно поздравить своих партнеров на страницах издания.
20.06.2025 Иван Демченко дал интервью на выставке «Металлоконструкции-2025»
На полях Международной специализированной выставки «Металлоконструкции-2025» председатель Ассоциации электрометаллургических предприятий, акционер металлургического холдинга Новосталь-М Иван Демченко рассказал:
– на какой стадии находится урегулирование вопроса о корректировке акциза на жидкую сталь,
– о текущем самочувствии отрасли электрометаллургии,
– о внутреннем спросе и экспортных возможностях,
– а также о том, что Новосталь-М продолжает реализацию инвестиционной программы и намерен ввести в эксплуатацию электросталеплавильное производство и запустить рельсобалочный стан.
Подробнее смотрите в ролике
20.06.2025 Точная резка от ГК "Демидов" в Воронеже
На складе в Воронеже Группа компаний "Демидов" запустила новый цех по ленточнопильной резке кругов диаметром от 50 до 500 мм.
Срок исполнения заказа 1 –2 дня.
Ждём ваши заказы!
19.06.2025 В праздники и бизнес хороший
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
Предыдущая неделя выдалась укороченной по причине праздников, но продажи в эти дни шли хорошо. Прежде всего, это относилось к арматуре, но и в проблемном секторе горячекатаного проката наблюдались сдвиги к лучшему. Потребительский спрос тоже был достаточно активным. В частности, большинство экспертов не видят и не прогнозируют снижения на рынке профильных труб средних размеров.
Цены на стальную продукцию достигли относительной стабилизации. Негативные тенденции преобладают только в отношении горячекатаного проката, но ожидания и в этом секторе более-менее ровные. Некоторые эксперты прогнозируют продолжение роста цен на арматуру, хотя, в отличие от предыдущих недель, сейчас таких меньшинство.
Положительные тенденции в продажах позволили прекратить снижение индекса «МСС-ТР. Итоги», которое продолжалось на протяжении четырех недель. Его значение за прошедшую укороченную рабочую неделю со 9 по 11 июня прибавило 1,02 п.п. до 51,83 пунктов. При этом, оно с середины марта не опускалось ниже отметки 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от понижения.
Правда, помимо продаж и спроса, относительно высокое значение итогового индекса во многом формируют затраты. Значение соответствующего субиндекса с декабря стабильно превышает равновесный уровень и постепенно поднимается. Тем временем, субиндекс складских запасов с апреля лишь незначительно отклоняется от 50 пунктов. Закупки с первичного рынка снова немного уменьшились.
В целом обстановка на рынке характеризуется положительно. Значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на текущую полноценную рабочую неделю с 16 по 20 июня прибавило 1,03 п.п. до 53,41 пунктов. На протяжении последних пяти недель оно выше итогового.
Эксперты прогнозируют на ближайшие дни уверенный рост продаж и активный спрос на арматуру и профильные трубы. Для горячекатаного проката оба показателя слабо отрицательные. Аналогичные ожидания и в ценовом отношении: небольшой рост в двух товарных группах и незначительный спад в третьей. Как правило, металлоторговые компании не видят необходимости в увеличении запасов и расширении закупок у производителей.
В секторах стальной проволоки и кладочной сетки прошедшая неделя была достаточно удачной. Эксперты, представляющие представляющие крупную федеральную торговую сеть и регионального поставщика на Нижней Волге, отмечали увеличение продаж. По их мнению, положительные тенденции сохранятся и в ближайшее время. Цены на проволоку ГОСТ 3282-74 между тем продолжают понемногу снижаться,а на ВР-1 и кладочную сетку остаются стабильными.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
«Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
«Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.
19.06.2025 Разработки для освоения шельфа от Уральской стали
Предприятия Группы компаний «Уральская сталь» испытали биметаллическую продукцию для особо агрессивных сред шельфа Каспийского моря. Об этом на страницах июньского номера журнала "Металлоснабжение и сбыт" рассказывает Иван Симбухов, начальник Управления продуктовых проектов УК «Уральская сталь», к.т.н.
Сокращение запасов традиционной нефти вынуждает нефтегазовые компании обращать все большее внимание на трудноизвлекаемые источники углеводородов. Одним из основных резервов увеличения объемов добычи углеводородов во всем мире является эффективный ввод в разработку трудноизвлекаемых шельфовых запасов. По оценке компании BP, мировые извлекаемые запасы нефти составляют около 2,621 трлн. бар. Из них на долю трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) приходится 39%.
Россия заинтересована в увеличении добычи трудноизвлекаемых углеводородов, поскольку традиционные месторождения истощаются, а труднодоступные находятся в начальной стадии разработки. Одним из наиболее перспективных регионов по развитию добычи углеводородов является шельф Каспийского моря. Российский шельф Каспийского моря, особенно Северный Каспий, - важнейший для нашей страны регион роста добычи углеводородов. В 2023 г. в России открыли 30 углеводородных месторождений, крупнейшие — именно на шельфе Каспийского моря.
Однако шельфовые Каспийские месторождения характеризуются высокой коррозионной агрессивностью добываемых углеводородных сред. Для повышения надежности морских трубопроводов на всем жизненном цикле эксплуатации, в мировой практике обращаются к опыту применения биметаллических труб.
Биметаллические трубы — это сочетание коррозионностойкой внутренней поверхности (плакированного слоя, лайнера) из высоколегированной стали (с высоким содержанием хрома, никеля, молибдена и др.) и основы из низколегированной стальной трубы. Биметаллические трубы сочетают в себе низкую стоимость, высокую свариваемость, прочность, пластичность и теплопроводность подложки из углеродистой стали с высокой коррозионной стойкостью, стойкостью к истиранию и стойкостью к магнитному воздействию лайнера из нержавеющей стали.
Для удовлетворения спроса на металлопродукцию, работоспособную для сред шельфа Каспийского моря, комбинат «Уральская сталь» и Загорский трубный завод произвели и испытали линейку биметаллической продукции: биметаллический лист и межпромысловые трубы диаметром 530-813 мм. Основной слой труб был выполнен из углеродистой стали Х65, L450M, К60, внутренний плакированный слой труб - из нержавеющих сталей 08Х18Н10Т, AISI 316L, AISI 317L. Также исследовались образцы из нержавеющих материалов Incoloy 825, Incoloy 625, 904L, SMO254.
19.06.2025 Совет директоров ТМК одобрил переход на единую акцию
Совет директоров ПАО «ТМК» на заседании 16 июня одобрил ранее объявленный переход на единую акцию в результате присоединения восьми[1] ключевых подконтрольных обществ к материнской компании. Соответствующие преобразования требуют одобрения Общего собрания акционеров (ОСА) ТМК, которое пройдет 31 июля 2025 года. Дата составления реестра акционеров для участия в собрании — 27 июня 2025 года.
Предлагаемые преобразования направлены на оптимизацию корпоративной структуры группы и повышение операционной эффективности за счет консолидации ключевых бизнес-процессов и внутригрупповых финансовых потоков.
Акционеры ТМК, которые проголосуют против присоединения подконтрольных обществ или не примут участие в ОСА, имеют право предъявить свои акции к выкупу. Цена за одну акцию ТМК составит 116,10 руб., что, согласно законодательству РФ, соответствует средневзвешенной цене акций ТМК на Московской бирже за шесть месяцев, предшествующих заседанию Совета директоров. Предъявить свои акции к выкупу такие акционеры ТМК смогут в течение 45 дней после решения ОСА, то есть до 15 сентября 2025 года. Расчеты завершатся в течение 30 дней после окончания приема требований, то есть до 15 октября 2025 года.
Ожидается, что до середины августа все присоединяемые общества одобрят присоединение к ТМК на общих собраниях акционеров / участников. Как сообщалось ранее, акции миноритарных акционеров[2] присоединяемых обществ, которые согласятся на предлагаемые изменения, будут обменяны на акции ТМК. Для обмена потребуется дополнительная эмиссия акций ТМК. Для обеспечения необходимой гибкости компания зарегистрирует дополнительную эмиссию большим объемом, чем того требует обмен. Однако фактический объем допэмиссии, по предварительным оценкам, не превысит 5% уставного капитала ТМК. Не использованные в обмене акции будут погашены.
Владельцы акций присоединяемых обществ, которые не согласятся с присоединением к ТМК, смогут предъявить свои ценные бумаги к выкупу. Коэффициенты конвертации и цены выкупа будут рассчитаны для каждого общества на рыночной основе, которая, согласно российскому законодательству, предполагает независимую оценку рыночной стоимости акций присоединяемых обществ. Конкретные параметры конвертации и выкупа для владельцев акций присоединяемых обществ и ТМК будут указаны в материалах к общему собранию акционеров каждого общества.
Переход на единую акцию в результате присоединения восьми подконтрольных обществ компания планирует реализовать к 31 декабря 2025 года.
О дальнейших решениях компания будет сообщать на официальном сайте и на портале обязательного раскрытия информации.
[1] Подконтрольные общества, которые планируется присоединить к материнской компании ПАО ТМК: ООО «ТМК-ТР», АО «ТД ТМК», АО «ВТЗ», АО «СинТЗ», АО «СТЗ», АО «ТАГМЕТ», АО «ПНТЗ», АО «ЧТПЗ».
[2] Подконтрольные общества, в которых присутствуют миноритарные акционеры/участники: ООО «ТМК ТР», АО «ТАГМЕТ», АО «СТЗ» и АО «СинТЗ».
18.06.2025 В. Степченков, ГК Демидов: "Проблемы с трудовыми ресурсами напрямую затронули рынок металлов"
На протяжении достаточно длительного периода времени в российской экономике присутствует ряд проблем с трудовыми ресурсами – дефицит квалифицированного персонала, особенно по рабочим и техническим специальностям, текучка кадров и др. Конечно, эта ситуация затронула и рынок металлов. Чтобы разобраться, как реально обстоят дела, какие специалисты востребованы и какие HR-инструменты работают, журнал «Металлоснабжение и сбыт» (МСС) пообщался с руководителями компаний – участниками рынка.
Вячеслав Степченков, коммерческий директор ГК Демидов
Насколько, на ваш взгляд, проблемы с трудовыми ресурсами затронули рынок металлов? Столкнулась ли ваша компания с этими вызовами, с дефицитом кадров?
Проблемы с трудовыми ресурсами напрямую затронули рынок металлов. Мы наблюдаем устойчивый дефицит квалифицированных рабочих кадров, который обусловлен рядом факторов. Во-первых, это снижение интереса к рабочим специальностям со стороны молодых людей, связанное с общественным восприятием таких профессий. Во-вторых, немаловажную роль сыграло сокращение числа профильных образовательных учреждений, а также падение качества подготовки специалистов. Эти причины формируют разрыв между реальными потребностями производства и тем, что предлагает рынок труда сегодня.
При этом важно понимать, что кадровая потребность в компании меняется в зависимости от сезонности: в периоды пикового спроса на продукцию возрастает и потребность в специалистах. Это закономерная динамика для производственной отрасли, на которую влияют как рыночные условия, так и макроэкономические процессы.
В каких специалистах нуждается ваша компания? Какие сотрудники являются наиболее ценными с учетом специфики рынка металлов?
В нашей компании текучесть наиболее заметна на производственных и складских участках. По статистике, за последний год наибольшая ротация наблюдается среди линейного производственного персонала.
Текучесть в этом направлении во многом обусловлена активной борьбой между работодателями за сотрудников. На сегодняшний день рынок труда в отрасли — это, безусловно, рынок соискателя: условия диктуются скорее кандидатами, и угнаться за этими ожиданиями становится все сложнее.
Наиболее ценными в текущих реалиях для нас являются хорошие линейные сотрудники, устойчивые к изменениям и способные адаптироваться к обновляющимся бизнес-процессам. Также остро ощущается нехватка эффективных менеджеров среднего звена — управленцев, которые могут повысить вовлеченность команды и создать реальную ценность внутри своих подразделений.
Есть ли направления, где штат полностью укомплектован, текучка кадров минимальна, а на рынке присутствует переизбыток предложения по специалистам?
Наиболее стабильная ситуация в офисных подразделениях. Несмотря на то что поиск «своего» кандидата требует внимания и точности, в целом на рынке достаточное количество резюме. Средний срок закрытия даже сложной вакансии в этих направлениях составляет две-три недели.
Какими инструментами для подбора персонала вы пользуетесь?
Основу составляют профессиональные рекрутинговые платформы: hh.ru, avito.ru, зарплата.ру и др. Также широко применяем социальные сети и мессенджеры для локализованного поиска кандидатов, рекламные инструменты — брендированный HR-лендинг, наружную рекламу, радиоролики, видеорекламу, участвуем в профильных выставках и ярмарках вакансий.
Для менеджмента внутренних процессов в подборе активно разрабатываем внутреннюю CRM-систему.
Внутри компании действует программа рекомендаций «Пригласи друга», позволяющая привлекать мотивированных кандидатов через личные рекомендации сотрудников. Кроме того, активно развивается внутренний кадровый резерв: прежде чем открывать вакансию, мы рассматриваем потенциальных кандидатов из числа уже работающих сотрудников.
Услугами кадровых агентств в настоящее время не пользуемся — в этом нет необходимости благодаря внутренним ресурсам и выстроенной системе подбора.
Практикуете ли вы наем сотрудников без опыта работы? Сколько требуется времени на то, чтобы они вникли в рабочие процессы? И что наиболее эффективно: курсы повышения квалификации, наставничество или что-то другое?
Да, мы принимаем сотрудников без опыта, и считаем это большим преимуществом. В компании постоянно совершенствуются подходы к обучению и адаптации персонала. Многие вакансии успешно закрываются за счет кандидатов, готовых обучаться с нуля. Для этого разрабатываются обучающие материалы, адаптационные планы, действует банк знаний и документации по бизнес-процессам, также внедрена система наставничества. Руководители проходят обучение, направленное на развитие умения грамотно вводить новичков в должность — будь то производственный участок или офисное направление.
Средний срок вхождения в должность для линейных сотрудников составляет две—четыре недели, для руководящих позиций — от полутора до трех месяцев в зависимости от сложности задач и объема ответственности.
Наиболее эффективно, по нашему опыту, работает комбинация всех подходов — курсов, наставничества и структурированных обучающих программ. Такой комплекс позволяет новым сотрудникам уверенно осваивать обязанности сначала под контролем, а затем самостоятельно.
В последнее время у многих компаний значительно увеличился фонд оплаты труда, причем в ряде случаев он растет непропорционально маржинальности и добавленной стоимости. Столкнулись ли вы с такой ситуацией и является ли это для вас проблемой?
Фонд оплаты труда действительно увеличился. Это напрямую связано с ростом зарплатных ожиданий как у соискателей, так и у действующих сотрудников. Мы стараемся оставаться «в рынке», предлагая конкурентные условия новым кандидатам, сохраняя при этом справедливый уровень оплаты для уже работающих сотрудников.
Ситуация, в которой мы все находимся, является, по сути, новой нормальностью: времена, когда можно было выбирать из множества кандидатов, готовых работать за минимальные деньги, остались в прошлом. Рост ожиданий — естественный в известной степени процесс, особенно в условиях нестабильной экономики. Однако стоит отметить, что стремительное и непрерывное повышение требований со стороны соискателей связано с усиливающейся конкуренцией за персонал в условиях кризиса. Это вызывает тревогу и требует от компаний не просто увеличения затрат, а грамотной оптимизации трудовых ресурсов, чтобы максимально эффективно использовать внутренний потенциал команды.
Какие меры предпринимает ваша компания для сохранения и развития коллектива? Какие преференции предоставляете персоналу: соцпакет, льготы, жилье, корпоративные программы?
Мы стараемся строить с коллективом честные и устойчивые отношения, основанные на уважении, прозрачности и реальной поддержке. Сотрудники производственных подразделений обеспечиваются горячим питанием за счет компании и трансфером по популярным маршрутам. Кроме того, организована система материальной поддержки в значимых жизненных ситуациях: при рождении ребенка, заключении брака, утрате близких родственников.
Также мы уделяем внимание созданию комфортной и стабильной рабочей среды: развиваем систему внутреннего обучения, внедряем наставничество, поощряем внутренние карьерные переходы. Компания ценит вклад каждого и стремится выстраивать долгосрочные отношения, которые мотивируют не только профессионально, но и личностно. Мы не просто предлагаем рабочее место — мы создаем среду, где можно расти, ошибаться, учиться, развиваться и чувствовать, что ты на своем месте.
Сила ГК Демидов в сплоченной и по-настоящему профессиональной, любящей свое дело команде. Наши сотрудники — наш ценнейший актив, интеллектуальный капитал и движущая сила развития холдинга.
На вопросы журнала «Металлоснабжение и сбыт» также дали ответы руководители Королевского ТЗ, Нижне-Волжского ТЗ и компании Брок. Читайте серию интервью в публикации «рынок труда VS рынок металлов» в июньском номере журнала МСC.
18.06.2025 За что держаться то? Российский рынок сортового проката: 6-16 июня
Российский рынок стальной продукции строительного назначения все больше приближается к тому состоянию, когда «денег нет, но вы держитесь». Прежде всего, сокращается платежеспособный спрос на жилье, а у дистрибьюторов пропадают не только возможности, но и желания запускать новые проекты. Прогнозы потребления проката в текущем году становятся все более пессимистичными. Пока что летняя погода в целом поддерживает поставщиков стальной продукции, но тенденции неблагоприятные.
Цены на арматуру пока держатся на относительно стабильном уровне — по крайней мере, в Москве, где строительная активность достаточно высокая. Но в ряде других регионов наблюдается постепенное понижение. Не исключено, что металлургическим компаниям в итоге придется пересматривать заводские цены, которые несколько превышают уровень спотового рынка. Удешевление металлолома до самого низкого уровня с конца 2022 г. открывает им возможности для маневра.
В данный момент рынок арматуры выглядит относительно сбалансированным, но спрос на эту продукцию сужается как на первичном рынке, так и на споте. Поэтому через несколько недель металлургам, вероятно, придется принимать нелегкие решения по дальнейшему уменьшению объемов выпуска. Иного варианта сейчас нет. На внешних рынках котировки низкие, курс рубля остается стабильным. А изменение экономической обстановки требует радикального разрыва с нынешней денежно-кредитной политикой, что пока не реально.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке
Приглашаем всех принять участие в выставке "Металл-Экспо" и конференциях во второй половине 2025 г.
18.06.2025 КСП на 10-й международной выставке «Металлоконструкции'2025» в Москве
В течение трех дней 140 компаний - производителей металлоконструкций и поставщиков металлопроката, дистрибьюторов оборудования представителей проектных организаций, научно-исследовательских институтов – представляли свою продукцию, технологии и решения для стройиндустрии, а также обменивались опытом и участвовали в деловой программе 10-й международной выставке «Металлоконструкции'2025».
Казанские Стальные Профили кроме плодотворной работы на стенде принимали самое активное участие в круглых столах и конференциях.
За успехи команды КСП по развитию и внедрению новой продукции, в т.ч. освоение производства и реализацию профнастила Н-75х750, профиля ГКЛ, ЛСТК компания награждена дипломом и медалью выставки.
18.06.2025 Команда Новосталь-Маркет подвела итоги своего участия в форуме металлостроителей
Команда Новосталь-Маркет (дистрибуционная компания металлургического холдинга Новосталь-М) подвела итоги своего участия в 10-й Юбилейной Международной выставке «Металлоконструкции’2025»
Генеральный директор Анна Шпирнова отмечает: "На нашем стенде были проведены переговоры с ключевыми партнерами компании - крупнейшими ЗМК, с которыми Новосталь-Маркет динамично развивает сотрудничество в преддверии запуска рельсобалочного стана в Балаково, а также с производителями лазерного оборудования для нашего СМЦ в Подольске".
Стенд Новосталь-Маркет был удостоен награды за лучшую экспозицию.
Компания искренне благодарит организаторов за создание такой эффективной площадки для обмена опытом и установления новых деловых связей. Организаторы, в свою очередь, благодарят Новосталь-Маркет за то, что компания выступила партнером регистрации посетителей выставки. А экспозиции выставок посетили 8 780 специалистов из секторов металлургии и металлоторговли, литейной и метизной промышленности, строительства.
Если пропустили: интервью с президентом Ассоциации электрометаллургических предприятий, акционером металлургического холдинга Новосталь-М Иваном Демченко.
Интервью с генеральным директором Новосталь-Маркет Анной Шпирновой: Как Новосталь-Маркет корректирует сбытовую политику?
17.06.2025 Интервью с А. Корнейчуком, основателем ГК Маяк
Анатолий Корнейчук – человек, чья жизнь неразрывно связана с развитием Группы компаний МАЯК, которая входит в число российских лидеров по производству металлоконструкций и сэндвич-панелей, а также по переработке сталей с покрытиями. В июне ему исполняется 65 лет. В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» он рассказал о пройденном пути, о том, какие задачи приходилось решать и какие вызовы сегодня встают перед компанией.
Анатолий Ананиевич, какие трудности пришлось преодолеть за прошедшие с момента основания компании годы? Что оказалось критическим для вас, и как изменилась компания?
За эти годы пришлось преодолеть немало трудностей. Одной из них был недостаточный уровень моих компетенций на начальных этапах. Однако я компенсировал это своей энергией, молодостью и огромным желанием работать.
В 1990-е годы у компании было множество возможностей, и ее рост был весьма скачкообразным. Мы столкнулись с проблемой организации производства, что вывело нас на путь разработки управленческой системы ИСУП. С помощью наших специалистов был создана цифровая платформа. Конечно, вначале не все получалось так, как хотелось бы, но я всегда был полон стремления и энергии, благодаря чему удавалось преодолевать трудности.
С момента основания компании до сегодняшнего дня произошло немало изменений. Мы научились адаптироваться к новым условиям и постоянно развивать наши процессы. Это позволило не только выжить в сложные времена, но и укрепить наши позиции на рынке. В результате компания стала зрелой и организованной, готовой к современным вызовам.
Конечно, одним из самых критических моментов стал экономический кризис в 2007 г. Это был настоящий экзамен на выживание и зрелость, когда каждый день приносил убытки. Некоторые наши конкуренты не смогли справиться с ситуацией и ушли с рынка.
В ответ на вызовы я провел переоценку наших подходов и ценностей, что, к сожалению, привело к необходимости сокращений. Мы опустились до себестоимости, но смогли выстоять и сохранить компанию. После этого кризиса рынок начал «оздоравливаться», и мы вышли вперед с новой командой управленцев на новом уровне. Благодаря молодым специалистам, которые быстро подхватывали мои идеи, улучшали их и двигали компанию дальше, мы смогли не только восстановиться, но и значительно развиться.
Какие принципы являются основой успеха вашей компании? Изменились ли они за 35 лет?
Принципы, лежащие в основе успеха нашей компании, не изменились. Мы создаем уникальные среду и культуру внутри компании, которые основываются на близости наших сотрудников по духу и взглядам на работу и жизнь. Считаю, что идти по пути свершений значительно легче с единомышленниками.
В нашей компании коллективная работа играет ключевую роль: мы генерируем идеи вместе, проводим стратегические сессии и активно делимся своим видением, впечатлениями и взглядами на возникающие проблемы. Это действительно коллективный труд, и именно управляющие должны быть его лидерами.
Кроме того, важным аспектом успеха является тщательное планирование. Мы всегда четко понимаем, зачем и для чего работаем, а также какими хотим быть через пять, десять или 20 лет. Это осознание направляет нас на правильный путь и помогает достигать поставленных целей.
Как компании удалось сохранить конкурентоспособность в сложившихся условиях?
Исключительно благодаря глубокому анализу рынка и быстрой адаптации к его изменениям. Мы осознали, что для достижения устойчивых конкурентных преимуществ необходимо не только следить за тенденциями, но и активно реагировать на них. Один из ключевых инструментов в этом процессе — цифровизация, позволившая оптимизировать все наши бизнес-процессы. Также мы сфокусировались на снижении себестоимости, что дало нам возможность предложить более привлекательные условия для клиентов. Все эти меры в комплексе помогли нам оставаться на плаву и даже укрепить позиции.
У вас 17 представительств по всей России и в Казахстане. Планируете ли дальнейшее территориальное развитие?
Территориальное развитие не является самоцелью. Мы стремимся приходить в регионы и закрепляться там, где видим реальный потенциал для роста. Например, совсем недавно открыли новое представительство в Улан-Удэ (Республика Бурятия). Произошло это благодаря инициативе одного из наших талантливых руководителей, который проявил желание расти и развиваться, а также увеличить объемы производства в регионе, где наблюдается дефицит нашей продукции. Такой подход позволяет не только расширять географию, но и активно реагировать на потребности рынка.
Предполагается ли расширение производства? Какие инвестиционные проекты реализуются сейчас и будут реализованы в ближайшем будущем?
Да, у нас есть четкие планы по расширению производства. Мы всегда активно инвестируем в наши проекты и стремимся к постоянному развитию. В настоящее время осуществляется масштабная реконструкция нашего филиала в Красноярске. В ближайшие годы планируем запустить несколько инновационных проектов, направленных на производство новых видов продукции, востребованной в различных отраслях. Это, помимо расширения производственных мощностей, позволит также улучшить качество и ассортимент продукции.
Как компания внедряет современные технологии в производственные процессы?
Мы активно внедряем современные лазерные технологии в производственные процессы. Этот высокотехнологичный метод обработки материалов стал центром инноваций на Канском заводе легких металлоконструкций «Маяк». Это позволило оптимизировать процесс обработки металла и сократить количество технологических операций в 3 раза. В результате существенно снизилась себестоимость продукции и сократились сроки исполнения заказов.
На следующем этапе планируем внедрить роботизацию сварочного процесса для нестандартных конструкций. Этот опыт будет уникальным не только для нашего предприятия, но и для всей российской промышленности, поскольку станет первым в своем роде. Уверены, что такие шаги значительно улучшат как нашу производственную эффективность, так и качество продукции.
Как вы оцениваете состояние строительной отрасли, которая является вашим основным заказчиком? Насколько востребованы металлоконструкции по сравнению с альтернативными материалами?
Я считаю, что строительная отрасль в настоящее время испытывает определенное давление, однако наше производство остается загруженным. Спрос на металлоконструкции стабильный, и связано это с их высокой прочностью, надежностью и возможностью быстрой сборки. Несмотря на наличие альтернативных материалов, многолетний опыт показывает, что металлоконструкции обеспечивают оптимальное сочетание качества и эффективности, что делает их востребованными у наших клиентов.
Какие ниши рынка металлоконструкций, по вашему мнению, будут более перспективными в ближайшие 3—5 лет?
Наибольший потенциал мы видим в таких сегментах, как строительство промышленных объектов и транспортная инфраструктура.
Как вам удалось сформировать команду, которая сейчас стоит «у руля» компании? Какие задачи стоят перед командой на ближайшее десятилетие?
Формирование команды — процесс долгий и сложный. Мы отбирали талантливых, мотивированных и близких по духу людей, для которых работа в нашей компании стала бы не просто работой, а призванием. Основная задача, стоящая перед командой на ближайшие десять лет, заключается в создании устойчивой и высококвалифицированной организации, способной адаптироваться к изменениям на рынке, эффективно реагировать на вызовы времени и постоянно двигаться вперед.
В текущем году вы отмечаете значимый юбилей. Какие чувства у вас возникают по этому поводу? На какие достижения вы оглядываетесь с особой гордостью?
Эта дата — важный этап как для меня, так и для всей нашей команды. Я горжусь тем, что нам удалось создать успешную компанию, которая вносит свой вклад в развитие отрасли. Мне есть на кого положиться. Главным достижением является команда, работающая с полной отдачей. Также горжусь тем, что клиенты доверяют нам и выбирают ГК МАЯК в качестве надежного партнера.
Как вам удавалось совмещать развитие бизнеса с личной жизнью, семьей, спортом и хобби? Чему научила вас эта балансировка?
Совмещать было весьма сложно, но мне удалось найти баланс благодаря своим увлечениям. Я всегда занимался командными видами спорта, где важна поддержка и взаимодействие с другими. Также увлекаюсь горными восхождениями и альпинизмом, и для меня каждое путешествие — это своего рода проект, требующий тщательной подготовки, логистики, снабжения и распределения ролей в группе.
Эти занятия научили меня многим важным аспектам, которые я успешно применяю в бизнесе и управлении. Команда и сотрудничество являются ключевыми моментами как в спорте, так и в бизнесе. Это помогает достигать поставленных целей и справляться с любыми трудностями. Такой подход помогает эффективно организовывать свое время и находить гармонию между работой и личной жизнью.
Если бы 35 лет назад вы не начали металлургический бизнес, то в какой сфере могли бы развиваться?
Если бы в то время я не организовал металлургический бизнес, то, безусловно, развивался бы в сфере производства. Это мне близко и понятно, так как пришел из производственной среды. После учебы я работал на заводе, и мне действительно нравилось это занятие — у меня хорошо получалось. Не могу точно сказать, чем бы я мог заниматься… Возможно, это было бы хлебопекарное производство, строительство домов или изготовление автомобилей, но уверен, что моя деятельность все равно была бы связана с производственной сферой.
А если начинать бизнес сейчас, что это могло бы быть? Что вам интересно в настоящее время?
Вероятно, сосредоточился бы на организации экстремальных путешествий. Я всегда испытывал внутренний конфликт между работой и путешествиями, и именно идея объединить эти две страсти вдохновляет меня. Думаю, мне было бы интересно создавать уникальные маршруты и предлагать клиентам незабываемые впечатления, которые совмещают адреналин и красоту природы. Учитывая растущий интерес к активному отдыху и приключенческим путешествиям, я вижу потенциал в этом направлении.
Читать все новости 
